第一篇：新員工入職及試用期管理方案

新員工入職及試用期管理

一、新員工入職流程

新員工接到錄用通知，按要求準(zhǔn)備入職資料，報到當(dāng)天，完成以下流程：

1、提交身份證，畢業(yè)證，體檢報告等材料；

2、填寫相關(guān)信息確認(rèn)表；

3、辦理考勤卡，提交工資卡信息；

4、簽訂勞動合同及相關(guān)協(xié)議；

5、部門將新員工引薦給上級和同事；

6、部門發(fā)放辦公用品、工作鞋服及勞保用品；

7、部門培訓(xùn)師安排第一天崗位培訓(xùn)及工作任務(wù)。

二、新員工入職培訓(xùn)

新員工入職后，用人部門和人力資源部安排相應(yīng)培訓(xùn)，確保員工盡快熟悉公司的各項規(guī)章制度、工作流程和工作職責(zé)，達(dá)到崗位用工標(biāo)準(zhǔn)。用人部門應(yīng)根據(jù)崗位需求做好培訓(xùn)計劃，列出培訓(xùn)課程清單，并按時進(jìn)行，隨時跟蹤反饋培訓(xùn)效果。

新員工入職培訓(xùn)主要包括：公司基礎(chǔ)知識培訓(xùn)，三級安全教育培訓(xùn)，用人部門規(guī)章制度培訓(xùn)，崗位知識培訓(xùn)及操作技能培訓(xùn)。

1、公司基礎(chǔ)知識培訓(xùn)

公司基礎(chǔ)知識培訓(xùn)由人力資源部培訓(xùn)專員負(fù)責(zé)。新員工在入職報到當(dāng)天（可根據(jù)入職人數(shù)適當(dāng)調(diào)整日期），由培訓(xùn)專員負(fù)責(zé)對新員工進(jìn)行基礎(chǔ)知識培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容為公司文化，發(fā)展歷程，公司產(chǎn)品介紹，人事制度。培訓(xùn)結(jié)束后，由培訓(xùn)專員對員工的掌握情況進(jìn)行筆試評估，評估合格后，將結(jié)果記錄在《試用期績效考核表》及《新員工培訓(xùn)記錄卡》上。

2、三級安全教育培訓(xùn)

公司級安全教育由EHS部安全員負(fù)責(zé)，提高全體員工的安全意識和安全技能。安全員負(fù)責(zé)講解公司安全管理制度和安全知識，危險化學(xué)品的種類及應(yīng)急處理的措施，消防滅火知識，工業(yè)衛(wèi)生和職業(yè)病預(yù)防知識等。培訓(xùn)結(jié)束后安全員通過筆試了解員工掌握情況

部門級安全教育由部門培訓(xùn)師負(fù)責(zé)講解，主要內(nèi)容包括部門生產(chǎn)特點，工藝流程，主要設(shè)備的性能，危險因素，防范措施以及事故應(yīng)急措施，部門相關(guān)的安全制度及規(guī)定，安全要求和事故案例。

崗位級安全教育由直接主管或訓(xùn)練員擔(dān)當(dāng)，主要包括本班組安全規(guī)定、工種的操作規(guī)程，設(shè)備性能及注意事項，崗位安全責(zé)任制和勞動紀(jì)律，勞動防護用品和消防器材的正確使用方法。

3、用人部門規(guī)章制度培訓(xùn)

部門規(guī)章制度培訓(xùn)由本部門培訓(xùn)師負(fù)責(zé)（專員或訓(xùn)練工程師）。新員工入職當(dāng)天部門文員需告知新員工公司班車路線圖，通訊錄，用餐地點等情況，而后由部門培訓(xùn)師介紹部門組織架構(gòu)等基礎(chǔ)情況，用人部門規(guī)章制度，扣分扣點項目說明要求新員工通過培訓(xùn)后能夠知曉

部門區(qū)域情況，組織架構(gòu)，直接上級并認(rèn)識部門/班組成員。部門情況介紹結(jié)束后，由部門培訓(xùn)師進(jìn)行提問，了解掌握程度，合格后由部門培訓(xùn)師在《新員工培訓(xùn)記錄卡》上記錄本次培訓(xùn)時間、地點、考核情況，員工本人簽字確認(rèn)。

4、崗位知識培訓(xùn)

新員工入職后由部門培訓(xùn)師進(jìn)行《崗位說明書》，崗位操作流程等方面的培訓(xùn)，讓員工充分了解自己的崗位職責(zé)。崗位知識培訓(xùn)結(jié)束后，發(fā)放《新員工崗位培訓(xùn)反饋表》，了解員工培訓(xùn)效果及進(jìn)一步需求。

5、操作技能培訓(xùn)

新員工試用期為三個月，三個月內(nèi)必須掌握本崗位操作技能，并在試用期結(jié)束前進(jìn)行考核。部門負(fù)責(zé)人根據(jù)新員工崗位情況確定相應(yīng)的輔導(dǎo)員。新員工輔導(dǎo)員主要負(fù)責(zé)對新員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，其中一線部門由訓(xùn)練工程師或訓(xùn)練員擔(dān)當(dāng)，其他部門由部門負(fù)責(zé)人或新員工直接主管擔(dān)當(dāng)。

新員工輔導(dǎo)員按照崗位職責(zé)，操作流程及質(zhì)量要求等對新員工進(jìn)行培訓(xùn)，每次培訓(xùn)后由輔導(dǎo)員在《新員工培訓(xùn)記錄卡》上記錄培訓(xùn)情況，并在一定期限內(nèi)進(jìn)行考核，如有不合格項則必須在一周內(nèi)再次培訓(xùn)直至考核通過。培訓(xùn)師需在新員工試用期結(jié)束前將技能考核等級反饋至人力資源部，并將紙質(zhì)考核認(rèn)證表交至人力資源部存檔。

三、試用期管理

新員工試用期通常為三個月。新員工入職一周內(nèi)由用人部門制定試用期績效考核方案，并向員工解讀試用期績效考核內(nèi)容，確保員工清楚自己的考核內(nèi)容及要求。

1、試用期考核

工作行為評估（占30%）：新員工直接主管在員工試用期結(jié)束前十天對員工進(jìn)行工作行為評估，評估完成后將結(jié)果反饋至人力資源部；

試用期績效評估（占55%）：用人部門在新員工入職一周內(nèi)為員工制定《試用期績效考核表》，考核指標(biāo)需明確、可衡量、符合員工實際情況；

入職考核（占15%）：包括公司基礎(chǔ)知識培訓(xùn)、三級安全教育培訓(xùn)、用人部門規(guī)章制度培訓(xùn)、試用期工作總結(jié)。

2、試用期面談

為了解員工試用期工作表現(xiàn)，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，試用期內(nèi)安排三次面談計劃。

2.1面談時間安排及參與者

2.2面談計劃

2.2.1第一次面談

面談前，HR首先向直接主管了解新員工入職后工作表現(xiàn)，主動性，與同事相處方面等基本情況。

面談中，需關(guān)注新員工上崗后工作內(nèi)容、公司及部門架構(gòu)等基本情況掌握程度、入職培訓(xùn)方式和內(nèi)容能否接受、有無意見或建議、與周圍同事及領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系相處有無問題、需要得到哪些幫助。

2.2.2第二次面談

面談前，針對第一次面談中出現(xiàn)的問題，向主管了解改進(jìn)結(jié)果，與訓(xùn)練員溝通，了解員工的培訓(xùn)情況，學(xué)習(xí)能力。

面談中，HR根據(jù)培訓(xùn)記錄抽查員工對公司規(guī)章制度的掌握情況，了解員工對公司及部門的看法和建議；直接主管根據(jù)培訓(xùn)記錄抽查員工技能掌握情況，并對員工近期工作進(jìn)行評價，指出優(yōu)點與不足，讓員工對自己有客觀的認(rèn)識。

2.2.3第三次面談

面談前，HR向訓(xùn)練員及直接主管了解員工試用期內(nèi)綜合表現(xiàn)，工序技能掌握情況，學(xué)習(xí)能力，以及能否按期轉(zhuǎn)正，如用人部門決定延長員工試用期或解除，需整理員工不符合試用期規(guī)定項。

面談中，需了解員工對公司的整體看法及建議，了解員工在公司的發(fā)展規(guī)劃，對公司薪酬福利滿意程度。直接主管對員工試用期內(nèi)的工作表現(xiàn)作綜合評價，如員工試用期表現(xiàn)不佳，主管需向員工明確說明，并在試用期前一周改進(jìn)。

每次面談后，HR整理面談記錄，反饋至用人部門，由部門負(fù)責(zé)跟蹤改進(jìn)，并將改進(jìn)報告作為試用期轉(zhuǎn)正考核依據(jù)之一，歸入員工檔案保存。

四、試用期轉(zhuǎn)正程序

新員工試用期滿前10天由用人部門將《試用期考核表》交至人力資源部，人力資源部負(fù)責(zé)匯總員工在試用期間的所有考核成績，征求部門負(fù)責(zé)人的轉(zhuǎn)正意見，并報分管副總/總經(jīng)理審核。審核通過的員工可按期轉(zhuǎn)正，審核不通過的員工將根據(jù)具體情況，征求部門及員工本人意見適當(dāng)延長試用期或予以辭退。

試用期員工面談問題列舉

第一次面談：

1、您是否已清楚公司、本部門組織架構(gòu)、班車路線、工作時間等基本情況？

2、與周圍同事，上級之間相處如何，他們給予的幫助與關(guān)心程度如何？

3、入職后是否有訓(xùn)練員/上級指導(dǎo)，訓(xùn)練員/上級態(tài)度如何？

4、對自己的工作職責(zé)，試用期績效考核目標(biāo)是否已明確？

5、已經(jīng)培訓(xùn)過的課程、工序技能點是否掌握，對于培訓(xùn)方式、頻率、培訓(xùn)時間安排有何意見或建議？

6、工作中是否遇到困難，希望從公司得到怎樣的幫助？

7……

第二次面談：

1、經(jīng)過1-2個月的適應(yīng)期，對公司文化、制度、工作時間等是否已經(jīng)適應(yīng)，針對不完善的地方有何建議？

2、目前工作任務(wù)是否飽和，能否按時完成產(chǎn)量任務(wù)？

3、工作中有沒有遇到困難，需要公司提供哪些幫助？

4、HR抽查公司規(guī)章制度掌握情況，直接上級抽查工序技能掌握情況。

5、直接上級對入職后的工作表現(xiàn)作出客觀評價，提出意見，及時改正？

6、希望本部門工作在哪些方面能有所提升？有何可行性建議？

7……

第三次面談：

1、您對自己在本公司的發(fā)展有沒有做出規(guī)劃，在未來工作發(fā)展中，還希望得到哪些培訓(xùn)？

2、您認(rèn)為部門/班組人際關(guān)系如何，是否有不良現(xiàn)象發(fā)生？

3、對公司薪酬福利、勞動保障是否滿意，有何建議？

4、您認(rèn)為一家公司最能吸引你去工作的地方是什么？本公司在哪些方面需要加強？

5、對于公司降本增效項目，是否有合理化建議？工序作業(yè)，人員安排是否有需要改進(jìn)的地方？

6、直接主管對員工試用期內(nèi)表現(xiàn)作出綜合評價，提出改進(jìn)意見，限定改正日期。

7、……

第二篇：新員工入職如何管理

新員工入職如何管理？

一、入職準(zhǔn)備

1、人力中心向合格者發(fā)送《錄用通知書》

2、確認(rèn)新員工報到日期,通知新員工在報到之前來公司明確報到需注意事項：所需資料、體檢以及其他須知；

3、通知人事助理新員工報到日期，人事助理準(zhǔn)備好新員工入職手續(xù)辦理所需表單并負(fù)責(zé)依據(jù)《新員工入職通知 單》內(nèi)容落實各項工作：

用人部門負(fù)責(zé)安排辦公位，申領(lǐng)電腦、電話；

行政辦負(fù)責(zé)發(fā)放辦公用品；

信息組負(fù)責(zé)開通郵箱、帳號、調(diào)試電腦設(shè)備等。

入職報到

1、人力中心向新員工發(fā)放《新員工報到工作單》，并按要求辦理入職手續(xù)：

員工填寫《應(yīng)聘登記表》，并交驗各種證件：

一寸免冠照片3張；

身份證原件或戶口復(fù)印件；

學(xué)歷、學(xué)位證書原件（學(xué)生提供學(xué)生證原件）；

資歷或資格證件原件；

與原單位解除或終止勞動合同的證明；

體檢合格證明與員工簽訂勞動合同、保密協(xié)議、職位說明書

建立員工檔案、考勤卡、介紹公司情況，引領(lǐng)新員工參觀公司、介紹同事將新員工移交給用人部門；

網(wǎng)上發(fā)布加盟信息更新員工通訊錄。

2、用人部門負(fù)責(zé)的工作

負(fù)責(zé)安置座位，介紹并幫助熟悉工作環(huán)境；制定專人作為新員工輔導(dǎo)員，介紹崗位職責(zé)和工作流程。

入職手續(xù)

1、填寫《員工履歷表》。

2、發(fā)放向新員工介紹公司情況及管理制度的《制度匯編》，使其具備基本公司工作知識，要求其通過公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)了解進(jìn)一步情況。

3、按照《新員工入職手續(xù)清單》逐項辦理入職手續(xù)。

4、確認(rèn)該員工調(diào)入人事檔案的時間。

5、向新員工介紹管理層。

6、帶新員工到部門，介紹給部門總經(jīng)理。

7、將新員工的情況通過E-mail和公司內(nèi)部刊物向全公司公告。

8、更新員工通訊錄。

9、簽訂《勞動合同》

入職培訓(xùn)

1、組織新員工培訓(xùn)。

2、不定期舉行由公司管理層進(jìn)行的企業(yè)發(fā)展歷程、企業(yè)文化、各部門職能與關(guān)系等方面的培訓(xùn)。

轉(zhuǎn)正評估

1、轉(zhuǎn)正是對員工的一次工作評估的機會，也是公司優(yōu)化人員的一個重要組成部分。

2、轉(zhuǎn)正對員工來說是一種肯定與認(rèn)可，轉(zhuǎn)正考核流程的良好實施，可以為員工提供一次重新認(rèn)識自己及工作的機會，幫助員工自我提高。

3、一般員工的轉(zhuǎn)正由用人部門和人事部進(jìn)行審批并辦理有關(guān)手續(xù)。

4、新員工工作滿實習(xí)期時，由人事部安排進(jìn)行轉(zhuǎn)正評估。員工對自己在試用期內(nèi)的工作進(jìn)行自評，由直接經(jīng)理對其進(jìn)行評估。直接經(jīng)理的評估結(jié)果將對該員工的轉(zhuǎn)正起到?jīng)Q定性的作用。

入職結(jié)束

新員工根據(jù)《新員工報到工作單》要求，待各項工作落實后，于試用期結(jié)束時，將此表簽字后，歸檔人力中心。

第三篇：新員工入職及試用期培訓(xùn)流程

新員工入職及試用期培訓(xùn)流程

新員工入職由廠長或部門經(jīng)理接待，帶新員工熟悉工作環(huán)境，及生活環(huán)境。

1、工廠新員工入職：帶領(lǐng)新員工將熟悉工廠衛(wèi)生間，宿舍床位，食堂所在位置，生活用品采購商店位置；（入職當(dāng)天）

2、帶領(lǐng)員工熟悉辦公區(qū)域，各部門設(shè)置及相關(guān)同事介紹；（入職第2天）

3、將《人事制度》，《辦公室管理制度》，《宿舍管理制度》，《食堂管理制度》，其所在崗位制度等工廠相關(guān)制度，讓其先做基本熟悉學(xué)習(xí)；（入職第2天）

4、將相關(guān)制度要求逐一進(jìn)行培訓(xùn)說明，第3天對《人事制度》，《辦公室管理制度》，《宿舍管理制度》，《食堂管理制度》進(jìn)行培訓(xùn)說明，第4天，對其將要從事的崗位相關(guān)《崗位管理制度》，《車間管理制度》進(jìn)行培訓(xùn)，進(jìn)行使其完全熟悉并理解各項制度，做出考核合格后收回相應(yīng)文本文件；

5、安排帶教人帶新員工，由帶教人一起向新員工介紹其工作流程及相關(guān)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及注意事項。（第5天）；

6、由帶教人負(fù)責(zé)接下來3周時間的具體工作帶教，部門主管每天，廠長分別每3天了解新員工工作學(xué)習(xí)進(jìn)展，廠長每周要和新員工做一個全面溝通，從生活和工作中去關(guān)心幫主新員工，使其盡快融入到公司。

7、培訓(xùn)期結(jié)束進(jìn)行考核，考核達(dá)標(biāo)后簽訂勞動合同，執(zhí)行崗位薪資標(biāo)準(zhǔn)。（考核分為規(guī)章制度考核，及崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)下工作效率考核）；

8、員工轉(zhuǎn)正后部門主管要每周，廠長要每個月與員工進(jìn)行全面溝通，及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題。

9、考慮到車間員工實際情況，規(guī)章制度考核由廠長口頭考核后形成書面考核

報告交由人事部門本案納入員工檔案存檔。

第四篇：新員工入職管理方案(最新版本)

虎泰酒店管理公司

新員工入職管理方案(草案)

1、面試合格，公司發(fā)出錄用通知；應(yīng)聘人員到公司確定崗位、試

用期與工資待遇、轉(zhuǎn)正方式與條件、轉(zhuǎn)正后待遇。

2、應(yīng)聘人員持本人有效身份證到公司人事主管部門報到，填寫入

職登記表；學(xué)習(xí)公司規(guī)章制度，熟悉崗位職責(zé)、工作流程，簽訂入職須知、意向性合同/試用期合同；人事專員書面通知財務(wù)部新入職人員全部信息。

3、行政專員給新入職員工安排住宿，告知工作生活中的注意事項。

4、人事專員帶新員工到即將有工作生活聯(lián)系的部門，向新員工介

紹相應(yīng)崗位工作人員和流程。

5、人事專員帶新員工到所在部門，由所在部門主管進(jìn)行崗位培訓(xùn)，告知工作職責(zé)、工作流程、注意事項，安排工作任務(wù)；安排一位老員工帶領(lǐng)新員工工作，做好傳幫帶；所在部門主管進(jìn)行考勤。

6、試用期內(nèi)，人事和所在部門主管每天須跟蹤記錄新員工入職工

作生活情況，每7天進(jìn)行一次談話，每15天進(jìn)行一次考察總結(jié)，并進(jìn)行分析和評價。

7、新員工在試用期滿或試用期間表現(xiàn)特別優(yōu)秀者，由本人提出轉(zhuǎn)

正申請，填寫轉(zhuǎn)正申請表和考核表，經(jīng)公司綜合考核合格，簽訂轉(zhuǎn)正合同。

8、新員工必須參加公司每周六組織的培訓(xùn)。

新員工入職注意事項

1.迎接你的新員工。來到你的環(huán)境，陌生會讓他產(chǎn)生焦慮更加增大他的壓力。當(dāng)新員工見到你時，如果你能夠主動地給他以迎接，并以輕松高興的語氣叫出他名字的后兩個字，他會感到一下子很輕松，很親切。那么余下的時間，他會感到就像到了自己的家中一樣。

2.準(zhǔn)備一個舒適的工作場所。當(dāng)你把新員工帶到他新的工作場所時，整齊、干凈、舒適的工作場所會讓他感到興奮，如果工作場所很凌亂，人員很吵雜，沒有人理他，這樣一方面會打擊他到了新工作崗位的興奮感，同時也會讓他感到很不被重視。

3.讓其他同事參與。不要只是你一個人在不停地為新員工忙這忙那，其他同事的參與效果會更好，這會讓他感到這里的人都很熱情，對他來說，自己的到來很受大家的歡迎。

4.帶他熟悉一下工作環(huán)境及公司內(nèi)的設(shè)施。主動介紹工作環(huán)境里的每一地方，包括衛(wèi)生間。新員工本身由于到了新的環(huán)境所帶的羞澀會讓他很少開口去問這問那，特別是問你衛(wèi)生間在哪里。

5.建立聯(lián)系。主動把所有同事的通許錄或者還有電子郵件交給他，當(dāng)然他的你也要記下，并告訴其他同事。

6.陪他一起吃午飯。很難想象，到了中午下班時間，別人都一起結(jié)伴去吃午飯，而讓新員工冷落一旁不知所措的樣子。如果你沒有時間，請安排一名你的得力助手去替你做這些事情。期間可以問下新員工的感覺、感受，以便工作的進(jìn)一步調(diào)整。

7.為他安排適當(dāng)?shù)墓ぷ骷爸笇?dǎo)者。新員工到了一個新的工作環(huán)境，即感到興奮、期待，同時也感到陌生、恐懼。新員工這時往往會手足無措，不知道自己該做什么，不該做什么，這時如果不加已適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)一方面會打消員工工作的積極性，另一方面員工也會對工作產(chǎn)生懷疑。這時的員工最需要的是有人能告訴他：他該干些什么！

8.主動的安排員工的事情。新員工到了一個新環(huán)境時會處處小心，擔(dān)心會給其他同事和上級主管留下不好的印象。所以有很多時候，當(dāng)你不吩咐他去做的時候，他的選擇是沉默、忍耐。設(shè)身處地的為新員工去著想，主動的去安排新員工的事情，而不是等他來找你！

9.下班后與他談話。新員工的第一天是最需要別人的評價的，特別是肯定的評價會讓他在以后的工作中更加有激情和動力，那么在下班后不妨和他談一下他今天的工作表現(xiàn)，那些表現(xiàn)非常棒，就去表揚他；如果有問題，請?zhí)岢鰜?，他會非常樂意去接受的。新員工就像樹苗一樣，你如果想得到一顆得力的助手，那么在他剛進(jìn)入這個團隊的時候，就要對他進(jìn)行關(guān)懷、除枝、除蟲等一切工作，新員工的以后的工作習(xí)慣也是他在試用期內(nèi)所形成的、養(yǎng)成的。

第五篇：新員工入職管理規(guī)定

渤海漁村新員工入職管理規(guī)定

1、新員工入職時必須認(rèn)真學(xué)習(xí)此規(guī)定，并在學(xué)習(xí)此規(guī)定后簽字。

2、新員工入職為三天試工期，此三天試住了有工資試不住沒工資。且入職時必須年滿16周歲以上，上交身份證復(fù)印件或戶口本復(fù)印件一份。無身份證明的一律不予試工。

3、試用期為一個月，根據(jù)新員工試用情況決定是否正式錄用，試用期內(nèi)沒有帶薪休假。

在一個月試用期內(nèi)因為酒店原因辭退的，按照試用期工資的80%發(fā)放工資。

如果因為個人原因不干的：七天以內(nèi)，工資不予發(fā)放；一個月以內(nèi)因個人原因不干的按照試用期工資50%發(fā)放。

4、新員工入職后如正式錄用了，必須統(tǒng)一著裝，凡領(lǐng)用工裝的將從工資中扣除工裝押金，前廳200元，廚房100元。扣除押金后必須給員工開具押金條，員工必須妥善包管此押金條，丟失不補。此工裝押金當(dāng)員工正常離職時根據(jù)領(lǐng)用工裝的新舊程度扣除適當(dāng)折舊費后，員工憑工裝押金條領(lǐng)取。

5、新員工正式錄用后，必須嚴(yán)格遵守酒店的各項規(guī)章制度，服從酒店管理。如因違反規(guī)章制度或者不服從管理被開除的員工，視情節(jié)輕重，酒店開具書面開除材料。給酒店造成財產(chǎn)信譽損失的，將從被開除員工工資中扣除酒店損失；未造成損失的，將按照基本工資的50%發(fā)放工資，此工資只包括基本工資，將不再享受其他獎金，補貼等。

6、員工正式錄用后將享受三天帶薪休假，允許員工請事假一天，事假只扣除當(dāng)天工資，員工當(dāng)月缺勤總天數(shù)超過四天的，當(dāng)月不享受三天帶薪休假。

7、員工入職一年后將享受每年遞增工齡工資50元。工齡工資按照員工入職時間月份到了次年次月開始在工資中發(fā)放。但員工當(dāng)月考勤少于20天的將扣除當(dāng)月工齡工資。例如員工為2014年3月份入職，則該員工享受工齡工資的時間為2015年4月份工資。該員工在酒店工作一年以上每月工資中發(fā)放工齡工資50元，兩年每月100元，三年每月150元，依此類推。

7、如員工需要離職時必須提前一個月以書面的形式遞交辭職信，經(jīng)管理人員批準(zhǔn)后方能離職，一個月以內(nèi)以管理人員批準(zhǔn)時間為準(zhǔn)。如店內(nèi)用人緊張，雙方可以協(xié)商離職時間，如果協(xié)商不了的，員工有權(quán)利到了離職申請日期次月的第二天正式離職。凡正常離職的員工享受一切在職員工待遇，但當(dāng)月考勤未滿一個月的將不享受三天帶薪休假，已經(jīng)開始享受工齡工資的員工當(dāng)月的工齡工資也不予發(fā)放。

8、員工休假必須經(jīng)管理人員批準(zhǔn)，凡員工擅自休假的一律視為曠工，凡曠工超過三天者，一律視為自動離職，凡自動離職的員工，未領(lǐng)取的工資押金將不予結(jié)算。

9、凡正常離職的員工再重新入職的，即時可享受離職前的待遇，但工齡工資要從重新入職日期開始計算。凡自動離職后又重新入職的員工待遇按照新入職員工待遇執(zhí)行。員工學(xué)習(xí)此規(guī)定后簽字樣本（此樣本員工抄寫到身份證明復(fù)印件正面）：

本人已認(rèn)真學(xué)習(xí)《渤海漁村新員工入職管理規(guī)定》的相關(guān)內(nèi)容，并牢記于心；本人入職后將嚴(yán)格遵守酒店的各項規(guī)章制度，服從管理；違反規(guī)定將無條件承擔(dān)后果。

張XX XX年XX月XX日