第一篇：鄄城康泰化工有限公司2012年度大會安排

鄄城康泰化工有限公司2012年度總結(jié)

暨表彰大會安排

會議安排

一、時間：2013年1月27日（農(nóng)歷年16號）上午8:30分

二、地點：公司辦公樓五樓會議室

三、主持人：臧繼放

四、主席臺就坐人員：夏俊祥、于紅梅、臧繼放、王憲昌、王憲生

五、參加會議人員：公司全體中層干部、一般管理人員、班組長、先進(jìn)集體代表、先進(jìn)個人、標(biāo)兵

六、大會議程

1、宣布大會開始，強調(diào)會議紀(jì)律

2、全體起立，奏《國歌》

3、王憲昌宣讀先進(jìn)集體、先進(jìn)個人、合理化建議獎表彰決定

4、頒獎（配音樂）

5、代表發(fā)言（4人）順序：王憲生、夏瑞祥、趙廣斌、邊兆賓

6、董事長講話

7、大會結(jié)束

七、做好會后會議室衛(wèi)生清掃。

第二篇：鄄城康泰化工有限公司基本情況簡介

鄄城康泰化工有限公司

基本情況簡介

鄄城康泰化工有限公司座落在舉世聞名的大軍事家孫臏故里，鄄城縣城南開發(fā)區(qū)，這里人杰地靈、生態(tài)環(huán)境優(yōu)美，是著名的“牡丹之鄉(xiāng)”，“國家生態(tài)示范園”。這里交通網(wǎng)絡(luò)便捷，京九鐵路貫穿南北，濟(jì)董公路橫亙門前.公司始建于2000年7月,現(xiàn)已是占地面積39600平米,建筑面積13200平米,總資產(chǎn)5600萬元的化工企業(yè)(廠區(qū)面積的不足限制了企業(yè)的再發(fā)展)。本公司已通過ISO9001國際質(zhì)量體系認(rèn)證，年產(chǎn)18000噸以消毒劑為主的氯堿化工企業(yè)（其中三氯異氰尿酸6000噸/年,二氯異氰尿酸鈉6000噸/年,氰尿酸6000噸/年），最近公司又成功研制出了“三氯異氰尿酸、二氯異氰尿酸鈉多功能片劑”及“泡騰速溶片劑”，“精細(xì)化包裝”產(chǎn)品片劑、顆粒，其產(chǎn)品95%以上出口，現(xiàn)已銷往歐洲、南北美洲、澳洲、非洲及東南亞等30多個國家和地區(qū)。

本公司技術(shù)力量雄厚，設(shè)備工藝先進(jìn)，擁有職工680多人，其中高、中級技術(shù)人員85人，中、高級管理人員8名，公司內(nèi)有先進(jìn)的裝卸平臺和裝卸工具，可以完成較復(fù)雜的裝箱工作。

本公司始終不渝地堅持“以質(zhì)量為基礎(chǔ)，以信譽為生命”的服務(wù)宗旨，努力開拓國際市場，打造國際營銷平臺，構(gòu)建國 1

際營銷網(wǎng)絡(luò)。由于我公司產(chǎn)品具有高效、廣譜、快速、安全的殺菌、消毒效果,近幾年來,國際市場十分看好,同時我們下大力度調(diào)研市場、開發(fā)市場、瞄準(zhǔn)市場消費需求趨勢，從“精”、“細(xì)”、“美”上下功夫。我們的產(chǎn)品在質(zhì)量上精益求精，在包裝上，以“精細(xì)化”包裝為主，精美的包裝備受客戶認(rèn)可與青睞，在服務(wù)上快捷及時，現(xiàn)在我們公司可根據(jù)客戶的具體要求能分別制造出各種規(guī)格、型號的顆粒、片劑，僅外包裝就有120多種形式。我們以“沒有最好，只有更好”為生產(chǎn)口號，追求“務(wù)實、創(chuàng)新、卓越”的目標(biāo)，為各種消費群體提供滿意的產(chǎn)品?，F(xiàn)在我們的產(chǎn)品已從先前的水處理劑，池塘、浴場、賓館、公共娛樂場所的殺菌、消毒劑，走向千家萬戶，成為發(fā)達(dá)國家家庭成員的健康必備日常生活用品.日本人對商品特別是生活用品是非?？量痰?但在東京和大阪的超市柜臺上,我們的產(chǎn)品也擺上醒目位置,深得居民的青睞。澳大利亞、南非、加拿大、巴西、美國、法國、英國、韓國等國的超市也擺上了我們的產(chǎn)品。我們的產(chǎn)品已由原來的殺菌、消毒普及到家庭衛(wèi)生，拓寬了市場銷售渠道，增加了產(chǎn)品附加值，也為公司提供了更大的利潤空間。

“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理，構(gòu)建和諧”是我們安全生產(chǎn)的目標(biāo)，為此，公司每年拿出銷售收入的2%用于安全生產(chǎn)建設(shè)。2008年1月5日以全省最高成績順利通過國家

二級“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化”驗收。榮獲2007“全市安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”。2008年8月23日又順利地通過了“省工業(yè)品生產(chǎn)許可證驗收”，這標(biāo)志著產(chǎn)品生產(chǎn)的合法化以及市場的準(zhǔn)入性。

鄄城康泰化工有限公司以“科學(xué)發(fā)展觀”作為企業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)思想，經(jīng)過幾年的不懈努力，本著想為消費者所想，做為消費者所做的生產(chǎn)原則，誠信、滿意、雙贏的經(jīng)營理念，贏得了世界客戶的信任，現(xiàn)在產(chǎn)品已進(jìn)入世界30多個國家和地區(qū)。幾年來公司的銷售額連年翻番，2009年一到十月份實現(xiàn)銷售收入8100萬元，實現(xiàn)利稅810萬元，上繳稅金近365萬元。

鄄城康泰化工有限公司

2009年11月16日

第三篇：鄄城康泰化工有限公司2012總結(jié)暨表彰大會主持詞

鄄城康泰化工有限公司

2012總結(jié)暨表彰大會主持詞 大家上午好：

今天我們在這里召開鄄城康泰化工2012總結(jié)暨表彰大會，首先回顧去年工作，表彰先進(jìn)，激勵士氣，鼓舞干勁，進(jìn)一步動員廣大員工解放思想，與時俱進(jìn)，拼搏創(chuàng)新，扎實工作。為康泰公司的健康快速發(fā)展努力奮斗。

這次會議大約3個小時，希望大家發(fā)揚高度的組織紀(jì)律觀念，嚴(yán)格遵守會場紀(jì)律，共同努力把會議開好。手機調(diào)成振動，不要隨意走動，不要無故離開會場。

現(xiàn)在我宣布:鄄城康泰化工2012總結(jié)暨表彰大會現(xiàn)在開始。今天會議議程共分五項，分別是：

第一項：奏《國歌》

第二項：宣讀表彰決定

第三項：頒獎

第四項：代表發(fā)言

第五項：董事長講話

現(xiàn)在大會進(jìn)行第一項：全體起立，奏《中華人民共和國國歌》 請坐下

大會進(jìn)行第二項：請公司副總經(jīng)理王憲昌宣讀表彰決定 大會進(jìn)行第三項：頒獎；頒獎分十一組進(jìn)行。

第一組：請消毒劑廠、氰尿酸廠、倉儲部、生產(chǎn)運行部上臺領(lǐng)獎。第二組：請消毒劑廠制片車間袁修憲班，氯化車間維修班組，造粒車間王洪成班，氰尿酸廠硫銨車間吳玉強班，粗品車間邢紅愛班上臺領(lǐng)獎。

第三組：請標(biāo)兵趙廣斌、王天超上臺領(lǐng)獎。

第四組：請王傳營、邊兆斌、周亮、王丹、吳建萍上臺領(lǐng)獎。第五組：請王寬榮、呂建旺、彭國顯、葉汝安、韓洪福上臺領(lǐng)獎。第六組：請孫良軍、馮自剛、王洪安、王典報、劉洪海上臺領(lǐng)獎。第七組：請曹愛菊、袁衛(wèi)東、王秀芝、楊紅玲、寇俊國上臺領(lǐng)獎。第八組：請肖廣文、王建軍、朱培玉、任巧玲、劉巧蓮上臺領(lǐng)獎。

第九組：請張新民、夏廣磊、陳福蓮、張體育、楊英臣上臺領(lǐng)獎。第十組：請劉維江、張軍、劉再忠、秦福全、楊德雪上臺領(lǐng)獎。第十一組：請劉訓(xùn)利、劉持清、孫存杰、崔付山、張茂周上臺領(lǐng)獎。其他獎項會后到人力資源部領(lǐng)取。

大會進(jìn)行第四項：代表發(fā)言（會后把發(fā)言稿交到綜合管理部）。第一個發(fā)言的是：先進(jìn)集體代表氰尿酸廠廠長王憲生。

第二個發(fā)言的是：先進(jìn)科室代表生產(chǎn)運營部經(jīng)理夏瑞祥。

第三個發(fā)言的是：標(biāo)兵代表氯化車間主任趙廣斌。

第四個發(fā)言的是：先進(jìn)個人代表財務(wù)部部長邊兆斌。

大會進(jìn)行第五項：讓我們以熱烈的掌聲歡迎董事長講話。

…………………………………………………………….經(jīng)過大家共同努力，今天的會開的很成功，會議完成了各項議程，達(dá)到了預(yù)期的目的，在這里，讓我們再一次以熱烈的掌聲對受到表彰的先進(jìn)集體和先進(jìn)個人表示熱烈的祝賀！并通過你們向全公司廣大員工家屬，在過去一年里為公司發(fā)展付出的辛勤勞動和無私奉獻(xiàn)表示衷心地感謝。并預(yù)祝大家在新的一年里，工作順利、萬事如意。同時希望受到表彰的單位和個人珍惜成績、戒驕戒躁、扎實工作，充分發(fā)揮好先進(jìn)模范的帶頭作用，力爭在新的一年里再做新貢獻(xiàn)，再有新作為，再創(chuàng)新佳績。會上董事長作了重要講話，全面客觀地總結(jié)了去年的工作情況并對今年的工作提出了具體的要求和意見，特別是報告中提出的工作方針、目標(biāo)、任務(wù)、措施，工作主線，非常鼓舞人心，切實可行，符合廣大員工的意愿和我公司實際，會后各單位、各部門要把這次會議精神宣傳好、學(xué)習(xí)好、分解好、貫徹好、落實好，按照2013年工作思路，牢牢抓住“1234567”工作主線，認(rèn)真開展好“主題月”活動，在實際工作中，以先進(jìn)為榜樣，立足本職、真抓實干、抓住機遇、奮力拼搏，為全公司各項生產(chǎn)、經(jīng)營目標(biāo)、任務(wù)的圓滿完成而奮斗，相信在全體員工的共同努力下，康泰的今年會更加燦爛輝煌，康泰的明天會更加美好。

在春節(jié)即將來臨之際，衷心祝愿：全體員工及家人春節(jié)愉快、身體健康、闔家歡樂、生活美滿、萬事如意！

謝謝大家！

散會

第四篇：化工有限公司2021年工作總結(jié)

化工有限公司2021年工作總結(jié)

一年來，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，X公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全體職工，圍繞集團(tuán)公司“X”發(fā)展戰(zhàn)略和各項工作安排部署，聚焦“抓發(fā)展、嚴(yán)管理、硬清欠、促改革、辦實事、強黨建”六個導(dǎo)向，按照年初確定的任務(wù)目標(biāo)，全面落實公司“X核心任務(wù)”、“X項重點工作”及各部室“X項具體工作”，全力推動公司高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展。現(xiàn)將相關(guān)情況匯報如下：

第一方面：2021工作開展情況

一、經(jīng)營指標(biāo)完成情況

1、截止2021年11月30日，實現(xiàn)營業(yè)收入X億元，預(yù)計全年營業(yè)收入X億元，完成集團(tuán)公司下達(dá)營業(yè)收入指標(biāo)X億元的X%。

2、實現(xiàn)利潤X萬元，預(yù)計全年盈利X萬元，完成集團(tuán)公司下達(dá)利潤指標(biāo)X萬元的122%。按時足額繳納服務(wù)費X萬元，上繳投資收益X萬元。

3、實物量：完成銷售X噸，其中塑料原料X噸，化工原料X噸。預(yù)計全年完成銷售X噸，其中塑料原料X噸，化工原料X噸。

二、重點工作完成情況

（一）著力打通渠道，強化業(yè)務(wù)經(jīng)營

公司樹牢“大客戶”戰(zhàn)略，積極選擇信譽良好、實力雄厚的大型企業(yè)作為業(yè)務(wù)合作伙伴，在風(fēng)險可控的前提下，努力拓展業(yè)務(wù)規(guī)模，提高經(jīng)營效益。一是在持續(xù)與X開展X業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，增加X供應(yīng)業(yè)務(wù)鏈條，截至目前實現(xiàn)X銷售量X噸、銷售收入X萬元；X銷售量X噸、銷售收入X萬元。二是積極開辟X上游資源供貨途徑，選定具有專業(yè)資質(zhì)運輸企業(yè)負(fù)責(zé)承運，在拿到X一手資源的同時與X達(dá)成X供貨框架協(xié)議，直接向X供貨，截至目前已實現(xiàn)銷售量X噸、銷售收入X萬元。三是重啟X業(yè)務(wù)往來，拓展塑料業(yè)務(wù)經(jīng)營。

（二）堅持抓早抓小，強化風(fēng)險防控

牢固樹立“風(fēng)險第一、效益第二、規(guī)模第三”的經(jīng)營理念，不斷提升依法合規(guī)經(jīng)營管理水平。一是全面實行法律審核把關(guān)前置制度，對所有合同版本進(jìn)行了審核和歸集整理，送交公司法律顧問進(jìn)行法律審核及意見批注，對合同管理中發(fā)現(xiàn)的問題及時進(jìn)行完善和改進(jìn)。二是組織業(yè)務(wù)部門對所有客戶進(jìn)行了信用等級評定，對客戶信息臺賬進(jìn)行重新梳理和完善，通過企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)及啟信寶等網(wǎng)絡(luò)信息手段，對客戶信息進(jìn)行跟蹤，實行動態(tài)管理。三是制定公司《規(guī)范貿(mào)易經(jīng)營行為實施細(xì)則（試行）》，對業(yè)務(wù)開展全流程進(jìn)行規(guī)范與要求。四是修訂完善《財務(wù)管

理辦法》《合同管理辦法（試行）》，規(guī)范審批權(quán)限及流程，嚴(yán)格風(fēng)險把控。五是完善業(yè)務(wù)流程，通過業(yè)務(wù)、財務(wù)、合同類展板上墻，明確相關(guān)部門的工作流程和細(xì)則，做到業(yè)務(wù)操作責(zé)任化、常態(tài)化、規(guī)范化。

（三）推進(jìn)破產(chǎn)清算，實現(xiàn)資產(chǎn)效益最大化

積極推進(jìn)破產(chǎn)清算，X公司完成注銷登記，積極推進(jìn)X公司往來與投資損失的財務(wù)核銷工作，為政策性搬遷所得稅匯算清繳打下基礎(chǔ)。按期足額收回X租金，實現(xiàn)了資產(chǎn)收益的最大化。

（四）探索供應(yīng)鏈建設(shè)，推動報廢車回收業(yè)務(wù)

按照集團(tuán)《X工作方案》的要求，公司及時召開專題會議傳達(dá)動員，并出臺相關(guān)工作方案，大力宣傳、定期通報，上下齊心調(diào)動各類資源推進(jìn)落實。截止目前，已完成回收51輛車，完成集團(tuán)下達(dá)任務(wù)指標(biāo)114輛的44.7%，為集團(tuán)優(yōu)勢業(yè)務(wù)推進(jìn)做出貢獻(xiàn)。

（五）樹牢攻堅信念，強化債權(quán)清收

按照集團(tuán)“大打清欠攻堅戰(zhàn)”的工作思路和具體安排部署，確保資金安全及預(yù)防壞賬風(fēng)險，公司及時調(diào)整了清欠工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員、理清清欠臺賬、明確了欠款金額及清欠負(fù)責(zé)人、制定《2021年清欠工作計劃》和《清欠管理辦法（試行）》。截至目前，共計清欠回款X萬元，完成目標(biāo)考核X萬元的X%，清欠單位由X戶減為X戶。

（六）夯實基礎(chǔ)工作，強化內(nèi)控管理

緊抓制度建設(shè)，對公司的各項管理制度進(jìn)行了梳理、修訂、完善，新修訂18項，廢止15項，編印出臺公司《制度匯編》，進(jìn)一步夯實管理根基；構(gòu)建工作流程，進(jìn)一步明確并強化了請示報告、議案審批、會議決策等流程化、痕跡化管理工作；推行工作例會制度，強化例會督辦、部署職能。

（七）落實安全責(zé)任，推動安全發(fā)展

一是層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書。

二是重新規(guī)范公司安全基礎(chǔ)檔案并匯編成冊。三是堅持安全投入，有效完善安全生產(chǎn)保障，截至目前，安全費用共計投入9.3萬元。四是扎實開展安全培訓(xùn)和演練，著力提升安全意識，今年共開展安全知識學(xué)習(xí)和教育培訓(xùn)8次、專項應(yīng)急演練2次。五是按時開展雙控專項檢查并對風(fēng)險數(shù)據(jù)庫進(jìn)行調(diào)整，今年共開展領(lǐng)導(dǎo)包保檢查36次，日常安全檢查20次，專項安全檢查52次，對排查出的隱患及時進(jìn)行了整改，防范安全事故發(fā)生。

（八）扎實開展黨史學(xué)習(xí)教育，各項活動富有成效

學(xué)習(xí)教育注重實效，各項活動精彩紛呈。扎實開展“黨史學(xué)習(xí)教育系列活動”，積極組織職工參加各項活動。組織公司黨員、團(tuán)員和青年職工開展唱響主題歌曲《沒有共產(chǎn)黨就沒有新中國》快閃活動。組織公司廣大黨員干部赴陽泉“百團(tuán)大戰(zhàn)紀(jì)念館”開展以“不忘百年黨史，傳承紅色基因”為主題的紅色教育體驗活動。在“學(xué)黨史、強黨性、謀發(fā)展、促轉(zhuǎn)型”征文活動中獲優(yōu)秀征文獎；在以“堅定理想信念奉獻(xiàn)無悔青春”主題演講比賽中選送三名青年選手，其中兩名分別獲得第二名與第四名的好成績；選送十一名職工參加集團(tuán)公司“歌詠比賽”，八名職工入選X代表隊參加國資委舉辦的“歌詠比賽”，為集團(tuán)公司獲得X集團(tuán)歌詠比賽第一名，X集團(tuán)獲國資委金獎貢獻(xiàn)了X力量；在X集團(tuán)直播大賽中選送兩名選手，喜獲第一名“X工匠”和“帶貨達(dá)人”的好成績；在X集團(tuán)財務(wù)管理能力競賽中選送一名選手，取得第十名的好成績。

深入開展“我為群眾辦實事”活動、“說出我的心里話”活動，解決職工群眾急難愁盼問題。參加職工互助保障計劃。落實每年一次的職工身體健康體檢。開展新入職青年員工座談會、35歲以下青年員工座談會，為公司及員工找尋前進(jìn)方向和奮斗目標(biāo)。開展黨員進(jìn)社區(qū)志愿服務(wù)活動，為社區(qū)服務(wù)做出貢獻(xiàn)。

（九）全面從嚴(yán)治黨，構(gòu)建良好政治生態(tài)

強化政治建設(shè)。公司黨委始終把貫徹落實習(xí)近平總書記在全國國有企業(yè)黨建工作會議上的講話精神作為首要政治任務(wù)，截止目前，組織召開37次黨委會，嚴(yán)格落實第一議題制度，制定并嚴(yán)格執(zhí)行X公司《黨委研究決策事項清

單》、《黨委前置研究討論重大經(jīng)營管理事項清單》，確保“三重一大”決策事項按要求全部前置審議，切實加強黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)。

加強黨對企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)。全面部署黨建工作，公司黨委制定印發(fā)了《2021年黨建工作要點》、《2021年紀(jì)檢工作要點》，明確指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)，對全年黨建和紀(jì)檢工作進(jìn)行安排部署。簽訂《黨建工作責(zé)任清單》、《黨風(fēng)廉政工作責(zé)任清單》、《意識形態(tài)工作責(zé)任清單》，對黨建、黨風(fēng)廉政建設(shè)、意識形態(tài)工作任務(wù)進(jìn)行分解，對重點任務(wù)和工作責(zé)任分解細(xì)化、責(zé)任到人。

嚴(yán)格履行全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，加強黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)，公司黨委書記與各黨委委員簽訂X公司《黨建目標(biāo)責(zé)任書》，進(jìn)一步健全和完善了黨建工作責(zé)任機制；公司黨委書記與各部門負(fù)責(zé)人簽訂X公司《黨風(fēng)廉政目標(biāo)責(zé)任書》，領(lǐng)導(dǎo)干部在抓好業(yè)務(wù)工作的同時，積極主動地抓好分管范圍內(nèi)的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。

抓好政治生態(tài)建設(shè)。組織中層以上干部填寫《廉政檔案》、《領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律承諾書》，全部監(jiān)察對象填寫《監(jiān)察對象廉潔檔案》，填報公司《崗位廉政風(fēng)險點》，為精準(zhǔn)監(jiān)督打下了堅實的基礎(chǔ)；根據(jù)集團(tuán)紀(jì)委要求，對公司進(jìn)行了政治生態(tài)全面分析研判報告，并對領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行了精準(zhǔn)的“政治”畫像。

強化宣傳工作，搭建對內(nèi)對外展示交流的平臺。公司建立了微信公眾號（X），將公司動態(tài)、產(chǎn)品科普、市場行情、安全生產(chǎn)、商務(wù)知識等進(jìn)行普及宣傳，已發(fā)布新聞消息等110余篇。

三、存在的問題

1、公司的發(fā)展定位還不明確，需要集團(tuán)公司的引領(lǐng)和指導(dǎo)。

2、面對X業(yè)務(wù)萎縮的難題，市場信心不足，開拓的路徑不多，現(xiàn)有經(jīng)營機制的局限性，不能很好適應(yīng)市場業(yè)務(wù)的發(fā)展。圍繞“建鏈、固鏈、強鏈”，集中攻關(guān)力量還不夠強，大客戶戰(zhàn)略目標(biāo)未能有效實現(xiàn)。

3、清欠工作任務(wù)艱巨。欠款單位多已停工停產(chǎn)多年、無法聯(lián)系到人，或已無執(zhí)行資產(chǎn)，或已處于破產(chǎn)重整階段，導(dǎo)致公司涉訴案件雖勝訴并申請強制執(zhí)行，但無法實質(zhì)性清回欠款，距目標(biāo)任務(wù)差距較大。

4、關(guān)鍵崗位人才乏力，尤其是業(yè)務(wù)骨干短缺，各類人才儲備不足，難以適應(yīng)經(jīng)營管理工作的需要，不利于公司全方位高質(zhì)量發(fā)展。

5、職工股份的完善或轉(zhuǎn)讓，未得到解決。

6、在引導(dǎo)職工認(rèn)清企業(yè)現(xiàn)狀、向職工傳導(dǎo)緊迫感、責(zé)任感、使命感方面力度不夠。部分管理部門為業(yè)務(wù)用戶服

務(wù)的宗旨意識薄弱，工作方法簡單，服務(wù)理念需進(jìn)一步加強。

第二方面：2022年工作思路

2022年，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，X公司將著力圍繞“供應(yīng)鏈建設(shè)”、“內(nèi)控管理夯實”、“全面深化改革”、“企業(yè)文化塑造”四個方面，全力以赴做好各項工作，全面推動公司高質(zhì)量發(fā)展。

一、堅持業(yè)務(wù)導(dǎo)向，強化供應(yīng)鏈建設(shè)

進(jìn)一步樹牢“大客戶”戰(zhàn)略，在嚴(yán)控風(fēng)險的前提下，全力以赴開拓業(yè)務(wù)渠道，力爭在供應(yīng)鏈建設(shè)方面取得突破。一是要充分發(fā)揮“?；卦S經(jīng)營+國有企業(yè)”牌照優(yōu)勢，在爭取上游資源的同時擴大下游生產(chǎn)廠家，尋找業(yè)務(wù)切入口，開辟與優(yōu)質(zhì)客戶的新業(yè)務(wù)鏈條。二是穩(wěn)固與X的X業(yè)務(wù)鏈條，進(jìn)一步夯實供應(yīng)渠道，盡早形成更加穩(wěn)定的供貨模式，在緊跟回款、嚴(yán)控風(fēng)險的前提下，擴大業(yè)務(wù)規(guī)模；三是密切跟進(jìn)X在X的布局發(fā)展，進(jìn)一步加強溝通和銜接，根據(jù)2021與X的業(yè)務(wù)合作規(guī)模和市場行業(yè)狀況，適當(dāng)調(diào)整資金占用和業(yè)務(wù)規(guī)模，構(gòu)建更加牢固可靠的供應(yīng)鏈體系。四是在集團(tuán)的大力支持下，積極探索與X等大企業(yè)的深度合作及開展煤焦等業(yè)務(wù)的多元化經(jīng)營，尋求業(yè)務(wù)發(fā)展新的突破口。

二、加碼內(nèi)控管理，推進(jìn)提質(zhì)增效

一是繼續(xù)以制度建設(shè)為抓手，充實完善現(xiàn)有工作中的缺失和盲點，特別是要嚴(yán)格落實各項規(guī)章制度，切實做到令行禁止。

二是持續(xù)做好風(fēng)險防控，進(jìn)一步強化業(yè)財融合，嚴(yán)格把控合同、付款等關(guān)鍵節(jié)點的審核審批。三是進(jìn)一步做好物業(yè)服務(wù)，增強服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量，確保按期足額收回XX有限公司、X有限公司的租金。四是深挖民生塑料制品公司的地塊潛力，立足當(dāng)前、著眼長遠(yuǎn)，特別是通過對閑置土地房屋的規(guī)劃改造，積極主動尋求客戶，在消除安全隱患的同時充分利用區(qū)位優(yōu)勢從而實現(xiàn)資產(chǎn)收益最大化。五是加速推進(jìn)天津公司往來和股權(quán)投資的核銷工作，并在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，積極推進(jìn)相關(guān)籌劃工作，為2023年匯算清繳打下堅實基礎(chǔ)。六是加大清欠力度，重點跟進(jìn)X重整進(jìn)度，保障債權(quán)申報手續(xù)完善；做好各項訴訟執(zhí)行工作，力爭清收取得實效。七是堅定不移抓好安全生產(chǎn)管理工作，加強監(jiān)督檢查、隱患排查頻次和力度，按照集團(tuán)公司要求部署，嚴(yán)格落實各項安全專項活動，確保公司安全生產(chǎn)無事故。

三、激發(fā)干事活力，全面深化改革

深挖人員潛力，確立“人人是人才”的觀念，結(jié)合公司實際，制定人才培養(yǎng)計劃，加強人員的培訓(xùn)，特別要提高業(yè)務(wù)人員的工作實操，先從內(nèi)部解決人才短缺的問題，逐步打造精干的管理、業(yè)務(wù)團(tuán)隊。扎實推動公司“六定改革”，梳理部室職能

和崗位職責(zé)，劃清部室權(quán)責(zé)，提升工作效率。探索推進(jìn)考核機制的轉(zhuǎn)變，健全工資績效發(fā)放機制，切實保障和改善民生，激發(fā)職工干事創(chuàng)業(yè)的激情和活力，堅持業(yè)務(wù)導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向，把政策和獎勵向業(yè)務(wù)口傾斜，充分調(diào)動干部職工跑市場、做業(yè)務(wù)的積極性。積極探索推進(jìn)職工股份的轉(zhuǎn)讓路徑和完善職工股份管理辦法，力爭突破改革瓶頸。

四、夯實黨建引領(lǐng)，塑造企業(yè)文化

進(jìn)一步做好黨建和企業(yè)文化建設(shè)工作。要突出政治建設(shè)統(tǒng)領(lǐng)，全面從嚴(yán)治黨，加強黨風(fēng)廉政建設(shè)常態(tài)化、深入化，加強干部隊伍的教育，強化監(jiān)督，一體推進(jìn)“三不”機制建設(shè)。要打造企業(yè)文化，弘揚公司正能量，堅持將微信公眾號做好，充分發(fā)揮宣傳工作凝聚人心、鼓舞士氣的作用；豐富職工文化活動，增強職工凝聚力和向心力。要強化壓力傳導(dǎo)，在全公司樹立危機感、緊迫感，有效的讓干部職工充分參與到企業(yè)的管理發(fā)展中，增強職工干事創(chuàng)業(yè)的決心和主人翁意識，全力推動公司“各負(fù)其責(zé)、分級負(fù)責(zé)、人人負(fù)責(zé)”的工作氛圍和態(tài)勢。

X公司將嚴(yán)格按照“全方位推動高質(zhì)量發(fā)展”的要求，在集團(tuán)公司的大力支持與領(lǐng)導(dǎo)下，強化業(yè)務(wù)導(dǎo)向、扎實內(nèi)控措施、完善改革路徑、塑造強企文化，力爭在各項工作的推動中取得突破、再上臺階，為集團(tuán)公司宏偉發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

第五篇：化工有限公司安全工作總結(jié)

化工有限公司安全工作總結(jié)

2013年是化工有限公司在洋口新區(qū)開局之年，好的開始可以為后期的工作奠定一個良好的基礎(chǔ)。公司安全環(huán)保部在上級部門的關(guān)心支持、公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，各部門人員的共同努力下，積極開展各項安全生產(chǎn)管理工作，公司各方面圓滿完成了年初制定的安全目標(biāo)，為公司安全生產(chǎn)管理邁向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化打下了基礎(chǔ)。現(xiàn)就2013年公司安全管理的工作進(jìn)行簡要回顧，同時對2014年安全管理工作思路進(jìn)行展望。

2013年安全控制指標(biāo)完成情況：

1、積極開展星級安全合格班組活動。

2、重傷以上事故為零。

3、特種作業(yè)人員持證上崗率100%。

4、中毒、火災(zāi)事故為零。

5、事故隱患整改率為100%。

6、在用特種設(shè)備檢測合格率為100%。

2013年我部門的目標(biāo)、指標(biāo)實施完成情況如下：

1、重大環(huán)境因素、重大危險源受控率達(dá)100%。

2、安全重大事故為0。

3、法律、法規(guī)的識別有效率達(dá)95%以上。

4、勞保用品發(fā)放和使用率100%。

5、部門環(huán)境因素、危險源識別受控率達(dá)100%。

6、安全生產(chǎn)責(zé)任書簽約率100%。

著重開展了以下工作：

1、建設(shè)項目安全和環(huán)保方面完成情況

安全方面：我公司搬遷的1000噸2,6-二氯-4-三氟甲基苯胺搬遷改造項目已于2013年11月4日通過危險化學(xué)品建設(shè)項目安全設(shè)施竣工通?；椖框炞諿2013]18號。年產(chǎn)500噸芳基吡唑腈項目已于2013年12月16日通過試生產(chǎn)（使用）備案審查（通危化項目試字[2013]55號），試生產(chǎn)（使用）期限自2013年12月16日起至2014年12月15日。年產(chǎn)3000噸甘氨酸乙酯鹽酸鹽項目已開始準(zhǔn)備申請試生產(chǎn)。年產(chǎn)2000噸2,6-二氯-4-三氟甲基苯胺（含年產(chǎn)199噸三氟甲基苯胺)及副產(chǎn)2100噸31%鹽酸、36.3噸10%次氯酸鈉、4000噸20%氨水搬遷改造項目已通過安全條件審查通?；椖繉徸諿2013]69號。

職業(yè)衛(wèi)生方面：年產(chǎn)1000噸2,6-二氯-4-三氟甲基苯胺搬遷改造項目已于2013年12月9日通過職業(yè)病防護(hù)設(shè)施竣工驗收（通職衛(wèi)驗審字[2013]3014號）。

2、安全、環(huán)保管理制度建設(shè)的重要性

1、制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證，而安全生產(chǎn)規(guī)章制度是員工的行為準(zhǔn)則和規(guī)范。沒有規(guī)矩不成方圓，擁有一套健全的安全規(guī)章制度是公司實現(xiàn)規(guī)范化管理的重要保障。安全生產(chǎn)的各種規(guī)章制度是通過無數(shù)次的經(jīng)驗和血的教訓(xùn)總結(jié)提煉出來的，它對安全起著指導(dǎo)作用，對員工起著約束作用，是員工的行為準(zhǔn)則和規(guī)范。由于公司貯存、使用大量危險化學(xué)品，在生產(chǎn)過程中可能發(fā)生火災(zāi)、爆炸、有毒有害物質(zhì)泄漏等生產(chǎn)事故，為保證公司人員及設(shè)備的安全，保證公司的生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定運行，依據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn)化要求，公司共制定了32項安全生產(chǎn)規(guī)章制度（廠區(qū)作業(yè)安全管理制度、安全生產(chǎn)檢查制度、安全作業(yè)證管理制度等）。根據(jù)公司的工作實際，為進(jìn)一步完善各項安全規(guī)章制度、在提高安全生產(chǎn)意識的基礎(chǔ)上，不斷增強責(zé)任感，根據(jù)不同的崗位，把安全生產(chǎn)的責(zé)任落實到個人，增強個人的安全意識。通過落實安全生產(chǎn)指標(biāo)，強化安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保責(zé)任制落實到位，嚴(yán)肅追究責(zé)任制度。

3、強化安全培訓(xùn)，提升安全素質(zhì)

堅持三級安全教育制度的落實，做到教育到人，登記到檔，考試合格，持證上崗。2013年共對46名新入廠職工進(jìn)行了入廠三級安全教育，并監(jiān)督落實了車間級和班組級安全教育；為進(jìn)一步提高生產(chǎn)一線操作人員，特別是青年員工的業(yè)務(wù)操作技能和事故應(yīng)急處理能力，同時為激發(fā)和調(diào)動廣大員工學(xué)技術(shù)、學(xué)技能，努力提升崗位技能的積極性、主動性，在生產(chǎn)一線的操作員工中將開展學(xué)技術(shù)升能力的活動。組織了108名一線操作職工參加了安監(jiān)局組織的化工企業(yè)操作人員培訓(xùn)并取得安全合格證；對217名員工進(jìn)行了正壓式呼吸器、防毒面具、防護(hù)服等特種防護(hù)用品的使用維護(hù)進(jìn)行了培訓(xùn)，確保崗位員工對防護(hù)用品能夠正確使用。同時做好對外來施工隊伍的安全教育。對外來施工隊伍共計150人進(jìn)行了入廠安全教育。做到了施工隊伍必須經(jīng)過安全教育、簽訂安全協(xié)議后、持臨時出入證方可進(jìn)入生產(chǎn)裝置作業(yè)。

4、加強施工現(xiàn)場安全管理工作

我公司嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)項目安全設(shè)施三同時，安全設(shè)施由江西省化學(xué)工業(yè)設(shè)計院單位負(fù)責(zé)設(shè)計、**市十建集團(tuán)有限公司負(fù)責(zé)施工和安裝。安全環(huán)保部人員每天進(jìn)行日常檢查，著重查看生產(chǎn)現(xiàn)場的關(guān)鍵裝置和重點部位及特殊作業(yè)現(xiàn)場，在檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時下發(fā)通報，對存在的問題要求立即進(jìn)行整改，使安全隱患能夠及時得到處理。

5、加強日常檢查，認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制

大部分的事故不是突發(fā)的，他們事先一般會出現(xiàn)征兆，這些征兆是可以發(fā)現(xiàn)的，2013年公司共開展種類安全檢查18次，查出事故隱患165起，針對這些事故隱患，我們逐一落實整改措施，簽發(fā)整改通知單，認(rèn)真組織整改，2013事故隱患整改率為100%。為確保生產(chǎn)有序進(jìn)行，我們將進(jìn)一步加強日常巡回檢查，對生產(chǎn)現(xiàn)場、設(shè)備操作等控制性隱患進(jìn)行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改，及時記錄在公司的安全、環(huán)保、消防日巡查表上。

6、建立健全檔案

根據(jù)公司管理要求，建立健全安全生產(chǎn)工作的檔案及臺賬例如（環(huán)境監(jiān)察記錄、安全巡查記錄、外來施工作業(yè)臺賬和職業(yè)衛(wèi)生檢查和處理記錄等）及時收集相關(guān)的資料，以便公司統(tǒng)一管理。將扎實的安全工作做到平時的工作中。

7、在安全生產(chǎn)的同時，做好環(huán)境保護(hù)

1、在安全生產(chǎn)的同時，我們注重環(huán)境保護(hù)，如廢舊電池的回收，回收垃圾的分類。

2、廢水、廢氣的排放嚴(yán)格按照東環(huán){2013}19號文件《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范**沿海經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)化工企業(yè)環(huán)境行為的通知》的要求，循環(huán)水通過污水處理設(shè)施進(jìn)行處理后送**凱發(fā)新泉污水處理廠；無組織的廢氣通過洗汽塔進(jìn)行了收集并處理，處理后的廢水送污水處理站繼續(xù)再處理。

3、生產(chǎn)過程中要合理規(guī)劃，不得對生產(chǎn)區(qū)域為環(huán)境造成破壞，保護(hù)好生產(chǎn)區(qū)域周圍的環(huán)境衛(wèi)生。

2014年工作計劃：

1、與各部門簽訂2014年安全生產(chǎn)責(zé)任狀

2、規(guī)范安全生產(chǎn)行為，5月份前通過3級安全標(biāo)準(zhǔn)化驗收

3、及時完成新建項目的安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生多項行政許可工作

4、及時獲取新的法律法規(guī)，并對相關(guān)部門進(jìn)行傳達(dá)

5、組織公司級應(yīng)急演練2次，分別在6月份和11月份6、5月份組織員工開展安全培訓(xùn)

7、做好月度事故隱患排查工作，落實整改措施，確保隱患整改率100%。

8、及時完成各項網(wǎng)上月度申報工作如危險固廢、安全隱患排查、消防巡查。

9、進(jìn)一步完善職業(yè)衛(wèi)生臺賬

10、認(rèn)真開展安全月等各項活動

2013年已過去，縱觀全年的安全環(huán)保工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及廣大員工的共同努力下，始終把安全工作放在首位，認(rèn)真貫徹安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的安全工作方針，狠抓落實安全生產(chǎn)管理工作，同時居安思危，安全工作不容于放松，我部將保持良好的安全工作作風(fēng)，繼續(xù)加強安全制度建設(shè)，營造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，堵塞安全生產(chǎn)漏洞，做標(biāo)準(zhǔn)實事干標(biāo)準(zhǔn)活，使部門發(fā)揮更強生命力，與企業(yè)安全健康成長。