第一篇：華電工程總經(jīng)理特別獎申報材料-煤化工

華電工程總經(jīng)理特別獎申報材料

——華電重工煤化工工程事業(yè)部華電重工股份有限公司煤化工工程事業(yè)部以煤炭清潔高效利用業(yè)務(wù)為主導(dǎo)，以煤炭清潔利用及深加工、蘭炭制活性炭、煤焦油加氫、蒽油加氫、荒煤氣發(fā)電、荒煤氣制LNG、頁巖氣凈化及液化為主要業(yè)務(wù)方向，同時向用戶提供工藝包設(shè)計、基礎(chǔ)設(shè)計、供貨、施工、培訓(xùn)等一條龍的總承包服務(wù)，肩負(fù)拓展公司戰(zhàn)略新興發(fā)展之責(zé)，任重而道遠。

自2011年10月成立伊始，上承兩集集團各位領(lǐng)導(dǎo)的鼎力支持及正確引領(lǐng)，下依全體同仁眾志成城、奮勇爭先，我部門在沒有設(shè)計資質(zhì)的極端不利情況下，依然克服重重困難，化壓力為動力，發(fā)揮“創(chuàng)造條件也要上”的銳意進取精神，在本年度簽訂設(shè)計合同11720萬元，累計投議標(biāo)10個，中標(biāo)10個，保持了100％的中標(biāo)率，新簽合同4.96億元，中標(biāo)未生效合同額18.3億元，完成銷售收入1.3億元，當(dāng)年實現(xiàn)利潤2500萬元的佳績，積極為集團的總盈利額錦上添花。

一、健全組織架構(gòu)、完善頂層設(shè)計，奠定快速發(fā)展之基

沒有規(guī)矩不能成方圓，為保障部門管理順暢、分工明確、職責(zé)清晰，效率爭先，在依據(jù)各級領(lǐng)導(dǎo)意見、借鑒兄弟部門經(jīng)驗、結(jié)合本部門實際情況下，設(shè)臵七個二級部門（另有兩個二級部門正在籌建中），有效確保日常工作順利有序開展。此外，為進一步提高規(guī)范化運作水平，我部門以公司各項規(guī)章制度為基準(zhǔn)，以培養(yǎng)員工良好工作習(xí)慣與秩序為原則，制定了一系列針對性、操作性較強的規(guī)范性文件，從源

頭上規(guī)范員工業(yè)務(wù)行為，防范未來可能出現(xiàn)的各種問題。

二、專注人才隊伍建設(shè)，塑造高效一流、業(yè)務(wù)精尖的團隊

煤化工事業(yè)部成立之初，面臨著缺少人員、缺少技術(shù)、缺少市場的“三缺”窘境。在艱難局面下，事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)班子篳路藍縷、破陳出新，積極通過各種渠道努力拓展市場、挖掘人才。經(jīng)過一年的發(fā)展，從最初不足10人發(fā)展到50人有余，大量現(xiàn)場專業(yè)工程師及專業(yè)技術(shù)人才競相爭妍，并逐漸形成了一支集專業(yè)、高效、多能的團隊。

在人才的選拔任用上，我部門一貫秉承“有的放矢”的原則：在技術(shù)方面，主要引進重點院校專業(yè)技術(shù)人才，分別從事研究煤炭的固體加工、液體加工、氣體加工及公用工程等方面的研究，成為了煤化工工程事業(yè)部的中堅骨干力量；在現(xiàn)場方面，引進具有資深行業(yè)經(jīng)驗的專業(yè)工程師，為項目現(xiàn)場的施工、質(zhì)量和安全等關(guān)鍵環(huán)節(jié)保駕護航。在引進人才的同時我們還著意于和諧團隊的建設(shè)，尤以緊抓干部帶頭作用為先。正所謂：其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。煤化工工程事業(yè)部立足加強班子建設(shè)，重規(guī)劃、謀發(fā)展，堅持以身作則，在工作中以過程控制為基礎(chǔ)，以結(jié)果為導(dǎo)向，極大地鼓舞了部門士氣，提升了部門的凝聚力與戰(zhàn)斗力，起來了極為良好的示范帶動作用。

三、揚長避短、合理規(guī)劃，提升部門核心競爭力

依照公司及事業(yè)部“十二五”發(fā)展規(guī)劃要求，事業(yè)部技術(shù)部門根據(jù)業(yè)務(wù)劃分研究室，目前我部門下設(shè)固體加工室（主要從事研究煤制蘭炭、煤制活性炭、褐煤提質(zhì)、煤炭干餾、蘭炭制活性炭等）、液體加工室（要從事研究苯加氫制燃料油、煤焦油（蒽油）加氫制燃料油、甲醇制芳烴等）、氣體加工室（主要從事研究荒煤氣制LNG、高爐煤氣制LNG、煤氣制合成氨尿素、煤氣制甲醇、蘭炭造氣等）、公用工程室（包含電控、土建、總圖、給排水等專業(yè)）四個專業(yè)研究室，基本涵蓋所有業(yè)務(wù)方向，完成百萬噸級褐煤干燥系統(tǒng)工藝包的PFD、PID的設(shè)計、煤干燥廢濕氣中水蒸氣的回收方法及設(shè)備的方案設(shè)計、蘭炭有機爐造氣技術(shù)的方案設(shè)計等6項技術(shù)創(chuàng)新和設(shè)計，掌握重點領(lǐng)域的關(guān)鍵技術(shù)，部門核心競爭力顯著增強。

四、從無到有、勇闖新路，初步形成業(yè)內(nèi)優(yōu)質(zhì)品牌

我部門在無任何技術(shù)和業(yè)績背景的零基礎(chǔ)情況下，通過認(rèn)真研究學(xué)習(xí)煤化工專業(yè)技術(shù)知識及煤化工領(lǐng)域的相關(guān)政策法規(guī)，在做好市場定位的基礎(chǔ)上，經(jīng)過艱難的摸索，我們明晰地對煤炭的清潔高效利用進行了市場定位，即打造“高碳能源低碳化利用”。做為目前國家支持并大力推進的發(fā)展方向，國內(nèi)此項業(yè)務(wù)尚處于起步階段，事業(yè)部于第一時間穩(wěn)、準(zhǔn)、狠快速完成市場布局：先后為華電新疆準(zhǔn)東工業(yè)園、新疆昌源水務(wù)木壘工業(yè)園，神華新疆公司準(zhǔn)東化工產(chǎn)業(yè)園、甘肅隴能平?jīng)龌ぎa(chǎn)業(yè)園制定了全廠總體規(guī)劃，得到業(yè)主一致好評。

在煤化工市場趨近飽和的情況下我們深知，如果沒有自己的“金剛鉆”，遑論于市場競爭中占據(jù)一席之地。我部門想方設(shè)法尋找出路、突破瓶頸，通過和國內(nèi)知名加氫工藝公司合作，先后設(shè)計開發(fā)了10-50萬噸煤焦油（蒽油）6個工藝包，成功進入了相關(guān)市場。此舉一鳴驚人，使得我部門猶如一匹奪人眼球的黑馬，在市場開發(fā)方面成績斐然。在做好市場定位和前期準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上，事業(yè)部一舉斬獲河南寶舜化工

科技有限公司年產(chǎn)10萬噸蒽油加氫總承包工程合同、榆林市萬源集團三江能源化工有限公司50萬噸/年煤焦油加工項目EPC合同、普宇集團循環(huán)經(jīng)濟工業(yè)園區(qū)30萬噸/年煤焦油加氫項目工程設(shè)計合同等近10個合同，實現(xiàn)了煤化工零的突破。自此之后，我部門徹底打開僵局，在沒有任何廣告及公關(guān)活動的情況下，業(yè)內(nèi)各知名企業(yè)紛紛上門尋求合作，捷報紛至沓來，事業(yè)部美名遠播國內(nèi)外。

圍繞公司的五年發(fā)展規(guī)劃綱要和煤化工工程事業(yè)部的具體發(fā)展計劃，我部門明年的總體工作思路是：以組合高端技術(shù)為核心，以利潤及合同質(zhì)量為導(dǎo)向，以技術(shù)引領(lǐng)銷售、開拓市場；通過組合專利技術(shù)商，逐漸形成自己的工藝路線；通過不斷改進專有技術(shù)、研發(fā)適合市場需求的新工藝及新產(chǎn)品，加快焦油加氫、煤化工生態(tài)系統(tǒng)及低階煤利用的市場占有率及盈利水平，提高業(yè)內(nèi)知名度，打造煤化工一流技術(shù)品牌。

雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。相信在各級領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠矚的指引、部門全體員工同心同德的努力下，在下一個充滿挑戰(zhàn)與機遇的年度中，煤化工工程事業(yè)部定能披荊斬棘、再創(chuàng)佳績！

第二篇：總經(jīng)理特別獎管理辦法

總經(jīng)理特別獎暫行辦法

第一條 為及時獎勵有突出貢獻或杰出表現(xiàn)的員工和團隊，激發(fā)員工的創(chuàng)造性和工作熱情，制定

本辦法。

第二條 獎勵對象：

1、在工作中貢獻突出或提出的方案對公司經(jīng)營運作有明顯改善的職員或一線員工；

2、在技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品研發(fā)、品質(zhì)體系推進、技術(shù)改造等工作中取得較好成效的專業(yè)技術(shù)人員；

3、在原料采購、產(chǎn)品銷售、市場拓展、新產(chǎn)品推廣、客戶服務(wù)、品牌推廣等方面業(yè)績顯著、貢獻突出的采購/銷售/經(jīng)營人員；

4、在管理創(chuàng)新、下屬培養(yǎng)、學(xué)習(xí)型團隊建設(shè)等方面業(yè)績突出的管理人員；

5、總經(jīng)理認(rèn)為事跡突出、應(yīng)該獎勵的員工及團隊。

第三條 總經(jīng)理特別獎的批準(zhǔn)應(yīng)以客觀事實和相關(guān)數(shù)據(jù)為依據(jù)，從嚴(yán)控制獲獎人數(shù)（避免人情、湊數(shù)及年終突擊獎勵等行為）；此獎項必須經(jīng)總經(jīng)理辦公會集體討論確定獲獎人員及獎勵金額。

第四條 總經(jīng)理特別獎目前暫先設(shè)到事業(yè)部下屬子公司及畜禽養(yǎng)殖公司、禽肉加工公司、貿(mào)易公

司。

第五條 職責(zé)權(quán)限：

1、各子公司部門負(fù)責(zé)人、子公司總經(jīng)理（副總經(jīng)理/總助）有提名或推薦權(quán)。

2、各子公司總經(jīng)理/常務(wù)副總經(jīng)理有決定權(quán)。

第六條 獎勵時間及辦法：

凡經(jīng)認(rèn)可達到獎勵標(biāo)準(zhǔn)者即可獎勵，及時獎勵，公開獎勵。

第七條總經(jīng)理特別獎額度：

獎金額度上限為畜禽養(yǎng)殖公司5萬元/年，貿(mào)易公司1萬元/年，其它公司2萬元/年，個人單筆獎勵金額最多不超過1000元；團隊獎勵單人不超過500元。

第八條 獎勵金額分別計入子公司管理成本。

第九條 總經(jīng)理特別獎（事跡說明和審批材料）使用統(tǒng)一表格，每次獎勵后事業(yè)部下屬公司須報

事業(yè)部綜合部備案，集團直屬子公司須報集團人力資源部備案。

第十條 本辦法由集團人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

第十一條 本辦法自2009年1月1日起執(zhí)行。

附件：總經(jīng)理特別獎審批表

XXXXXXXX有限責(zé)任公司

二OO九年二月二十五日

總經(jīng)理特別獎審批表（個人）

總經(jīng)理特別獎審批表（團隊）

第三篇：華電圖書館

在浩如煙海的網(wǎng)絡(luò)世界里，文獻的開發(fā)與利用似乎都已是專職網(wǎng)絡(luò)人員做的工作，一般的人認(rèn)為只要會利用網(wǎng)絡(luò)，學(xué)會查找文獻的路徑就可以了。“索引服務(wù)與索引普及”似乎不是非網(wǎng)絡(luò)人員做的工作，怎樣開展這項工作是個值得深思的問題。“現(xiàn)代的索引就是數(shù)據(jù)庫，現(xiàn)代的索引工作者就是數(shù)據(jù)庫建造者”，而在實際工作中我們能做好索引工作嗎？怎樣在平凡的工作中能夠做好索引服務(wù)與索引普及工作呢？索引服務(wù)與索引普及

“索引服務(wù)是中國索引學(xué)會走向社會的主要道路”，這是2004年中國索引學(xué)會提出的工作目標(biāo)，對索引服務(wù)的社會性非常重視。由于數(shù)據(jù)庫與網(wǎng)絡(luò)的快速發(fā)展，索引在現(xiàn)代高新技術(shù)的應(yīng)用中起到越來越凸現(xiàn)的重要作用。在文獻的傳送中起到了導(dǎo)引的功能，檢索的便捷、速度和準(zhǔn)確性等多種功能都在不斷地提高，索引的社會化問題在大眾的觀念中也越來越被接受，已認(rèn)識到索引工作的重要性。索引的普及工作不是一種強行的命令，而是大眾在潛移默化中的自覺接受，在文獻傳播的多種方式中處處體現(xiàn)了不同的索引模式的存在，不斷地創(chuàng)新與開發(fā)中，人們會在實踐中體驗索引服務(wù)與索引普及帶來的切實效果。

現(xiàn)代文獻傳播中索引服務(wù)與索引普及起到重要的作用，索引在文獻傳播中有其自身的特性：即簡潔、明了、可拆分、可擴展、符號性強、節(jié)省時間、快速、移動、變量等，傳播功能的完善，傳播的路向明確，取得的效果將會明顯。所以索引服務(wù)與索引普及與索引研制的質(zhì)量有一定的關(guān)系，我們在重視服務(wù)與普及工作的同時，也要提高索引研制的質(zhì)量，提高索引的功能和檢索途徑，才能提高索引的利用率。我館期刊部索引研制工作概況

我館期刊部的主要管理工作是期刊閱讀與服務(wù)。在工作中根據(jù)讀者需求，在不同的時期，編制了一些目錄與索引。在索引的服務(wù)與普及工作方面做了一些普通而又貼近讀者的索引服務(wù)工作，也許這些工作與社會化的“索引就是數(shù)據(jù)庫”的規(guī)模與技能有一定的差距，但是從身邊的讀者服務(wù)做起，這是我們對工作的一份誠意，對讀者服務(wù)的一份誠意，也許這些索引工作還達不到很高的專業(yè)水平，但是我們在努力地做。我館期刊部在閱覽服務(wù)的基礎(chǔ)上，做了一些索引的宣傳與服務(wù)工作，以下為各種索引研制和服務(wù)的具體情況：

（1）《動力類核心期刊篇名專題索引》。該索引主要分幾類專題：動力工程、蒸汽動力工程、熱工測量與熱工自動控制、內(nèi)燃機工程等。該索引依據(jù)《中文核心期刊要目總覽》2000版評定的核心期刊目錄，收錄了動力類（即TK類）核心期刊共16種，將該類期刊的文章篇名進行加工、編排。目前有印刷本、電子版本兩種方式為專業(yè)教師和學(xué)生服務(wù)。他們可以在期刊閱覽室查詢印刷本索引，也可以在我館的網(wǎng)頁上查詢電子版本閱覽。

（2）《電力系統(tǒng)內(nèi)報刊名錄》。該名錄主要收集了1993年以來我國電力系統(tǒng)有關(guān)單位出版的報紙、期刊，主要部門單位為：電力部屬科研所和信息所、各省市電力局、電力部各學(xué)術(shù)組織及電力部屬16所高校等。電力系統(tǒng)內(nèi)出版的報刊有200余種，但許多為非正式出版物，正式出版的報紙10余種，正式出版的期刊20余種，大部分為非正式出版物。主要分為：電力高等教育、電力技術(shù)、電業(yè)、電力經(jīng)濟、電力文摘、電力快訊、電力情報、電建、水利水電、水電情報等類。將該名錄加工、編排，打印成冊后，與全國的有關(guān)電力部門及單位進行文獻交換，只有印刷本樣式，供讀者在期刊部查詢。

（3）《全國電力報紙篇名專題索引》。該索引主要收集了我國電力系統(tǒng)內(nèi)正式出版的13種報紙的內(nèi)容，主要專題內(nèi)容為：國家領(lǐng)導(dǎo)人與專家講話、電業(yè)與法、電業(yè)規(guī)劃、企業(yè)管理、企業(yè)文化建設(shè)、電力經(jīng)濟、安全生產(chǎn)、農(nóng)電管理與農(nóng)網(wǎng)改造、先進個人、全國各地電力會議報道、行業(yè)信息等。將該索引加工后，編排，打印成冊，有印刷本和電子本樣式供讀者在期刊部查詢。

（4）《電力系統(tǒng)電業(yè)期刊篇名索引》。該索引主要收集了我國電力系統(tǒng)內(nèi)出版的14種有關(guān)電力管理類的期刊。主要專題內(nèi)容為：社論、專稿、領(lǐng)導(dǎo)講話、國外電力管理、改革探索、政治與教育、電力建設(shè)與管理、經(jīng)營、企業(yè)與法、安全生產(chǎn)、企業(yè)文化、企業(yè)風(fēng)采、工會活動、班組園地、行業(yè)信息等。將該索引加工后，編排，打印成冊，有印刷本供讀者在期刊部查詢。

（5）《現(xiàn)期期刊目錄》（1991-2006年）。自1991年起，我館每年都印出當(dāng)年的期刊部征訂的《現(xiàn)期期刊目錄》，保持至今。為讀者利用方便，近些年在圖書館網(wǎng)上可以查詢期刊收訂的目錄，有外文原版期刊和國內(nèi)正式出版的期刊，在每年印出的期刊目錄中，有明顯的核心期刊、電子期刊、贈刊、交換刊的標(biāo)識，這樣教師和學(xué)生可以了解到期刊載體與級別情況，為讀者的特殊需求提供檢索的方便。目前我館每年訂購的中外期刊千余種，基本可以滿足教學(xué)與科研的需要。將該目錄加工后，編排，打印成冊，有印刷版和電子版供讀者在期刊部查詢。

（6）《圖書館館藏期刊配光盤目錄》。我館從1997年開始收集期刊中配置的光盤等文獻。每年訂購中國出版的報刊近1800種，截止2006年底共收集780余張光盤及磁帶。該目錄主要分為：社會科學(xué)、計算機、軟件、游戲、圖書情報、專業(yè)文摘、文化生活、音樂、英語等類。該目錄加工后，打印成冊，有打印本和電子版供讀者在期刊部查詢，受到大學(xué)生讀者的重視及利用。

（7）《非典專題索引》。在2003年的我國百年不遇的非典時期，期刊部主要收集了《北京晚報》、《京華時報》、《健康報》等有關(guān)報紙的非典信息，編輯了該索引。主要收集的范圍為2003.6-2004.6期間的有關(guān)非典的報道，總共為2萬余條，20余萬字。主要分為：①國家領(lǐng)導(dǎo)人講話，②非典科研攻關(guān)進展，③每日病情報告，④醫(yī)務(wù)工作者先進事跡，⑤物資保障，⑥各國疫情報告，⑦高校非典疫情，⑧公共交通，⑨消毒物品，⑩教育教學(xué)安排，非典捐款捐物，非典文化，其他等欄目。保留了一些寶貴的資料。

（8）《文藝報刊專題索引》（2002-2004）。為配合學(xué)校大學(xué)生的全面素質(zhì)教育，期刊部對約300種文藝及休閑報刊進行了揭示報導(dǎo)，開始嘗試采集根據(jù)國家的即時新聞和各個時期的大事及涉及教師、學(xué)生切身利益需求的個性化的信息，在平時的工作中編制了該索引。該索引主要收集范圍為：2002-720、2003-476、2004-

512、2005-534年/條等。主要收錄的內(nèi)容：①時事政治，②高等教育，③科技與進步，④西部開發(fā)，⑤環(huán)境保護，⑥入世，⑦奧運會，⑧臺灣問題，⑨世界杯，⑩出國與就業(yè)，考證.考研.考試，美國9.11事件，法輪功，時尚文化，歷史及名人，生活與健康。該索引加工、編排后，有電子版供讀者在期刊部查詢，受到大學(xué)生讀者的重視及利用。

（9）《宣傳板專題》（1999-2006）。為配合大學(xué)生素質(zhì)教育，期刊部從1999年開始開展傳統(tǒng)的宣傳板信息宣傳工作，基本內(nèi)容同《文藝報刊專題》中欄目，每年板報新聞信息大約為：1999-40、2000-60、2001-80、2002-

110、2003-120、2004-150、2005-140年/條等。這種宣傳特點及時而又多樣性，可以在不同的時期，選擇時事、熱點、專業(yè)、休閑、時尚等讀者群集中關(guān)心的信息，展示所關(guān)心問題的各個方面的資料，大學(xué)生可以直接得到集中的資料，而不需再自己尋找。如大學(xué)生就業(yè)，中國申奧歷程、西部開發(fā)等。該專題加工、編排后，有板報版供讀者在期刊部查詢，受到大學(xué)生讀者的熱情關(guān)注。

（10）《圖書館文藝期刊合訂本目錄》。我校原屬國家電力部的直屬高校，長期以來圖書館的館藏期刊的合訂本只保留專業(yè)期刊合訂本，對文藝及休閑期刊不收藏合訂本，自2000年以來開始保留文藝及休閑期刊的合訂本，目前，已收藏有近2000余本合訂本，以下為收藏期刊的具體情況：

該目錄加工、編排后，有電子版供讀者在期刊部查詢。

（11）《交換、贈送期刊索引》（1986-2007）。近年來，我館期刊部收到的交換、贈送期刊比較少，在80-90年代收到的這類期刊比較多。一般我館用學(xué)校的學(xué)報或館內(nèi)的自制簡報與外單位進行期刊交流，每年收到交換、贈送期刊大約為50-80本，期刊品種大約為30-50種。一般收到的期刊以全國各大學(xué)的學(xué)報、電力系統(tǒng)單位的期刊、個別的剛創(chuàng)辦的期刊等?；緸殡娏ζ诳?、水利水電、經(jīng)濟、教育、休閑等類別的期刊。該索引僅作為資料保留，為工作人員了解期刊部的文獻歷史的發(fā)展有一定的作用與意義。該索引加工、編排后，只保留打印本供參考保存。

（12）《核心期刊和獲獎期刊標(biāo)識索引》。為解決在教師職稱評定中對“核心期刊”的認(rèn)識模糊問題，期刊部對我館現(xiàn)有的期刊進行了全面的調(diào)查與統(tǒng)計，了解到對“核心期刊”評價單位不僅僅是一個權(quán)威機構(gòu)，而是不同的幾個權(quán)威機構(gòu)，所不同的是評價的單位所在的管轄范圍不同，目前已經(jīng)正式完成“核心期刊”評定的單位有：《世界圖書》雜志的“國家社會科學(xué)核心期刊”（1991），國務(wù)院學(xué)位委員會的“學(xué)位與研究生教育中文核心期刊”（1995），中宣部、國家新聞出版署的“國家期刊獎（國家級最高獎）”（1999），國家新聞出版署的“中國期刊方陣：雙效期刊、雙百期刊、雙獎期刊、雙高期刊”（2001），中國科技部、中國科技信息研究所的“中文科技核心期刊”，北京高校圖書館學(xué)會和北京大學(xué)圖書館的《中文核心期刊要目總覽》（1992），中國社科院文獻信息中心和中國社會科學(xué)文獻計量評價研究中心的《全國中文核心期刊》（1996），中國人文社會科學(xué)學(xué)報學(xué)會的《中國人文社科學(xué)報核心期刊要覽》（1997），《中國報刊索引》（社會科學(xué)版）的“核心期刊”（1997），武警部隊的“核心期刊”（1999）等。還收集了各部委、各省市及各地區(qū)的期刊獲得的“優(yōu)秀期刊、一等期刊、十佳期刊、雙十佳期刊、重點期刊、名牌期刊、核心期刊及學(xué)報”等獎項的名稱。及時回答了教師咨詢的問題，為他們提供了擴展的認(rèn)識面并加深理解。該索引提供電子版查詢信息。

（13）《期刊附讀者調(diào)查表索引》。近年來，在期刊管理工作中，管理人員發(fā)現(xiàn)了期刊中一個值得重視和關(guān)注的問題，就是期刊的出版部門非常重視“讀者調(diào)查”工作。此次調(diào)查的期刊總量為1200種，從中有讀者調(diào)查表的期刊為145種，占期刊總數(shù)12.1%。以下為期刊中有讀者調(diào)查表的各類期刊的情況。

這是一項期刊的研究工作，這項工作的意義在于“為什么期刊出版部門重視讀者調(diào)查工作，而我們期刊管理部門卻不十分重視讀者調(diào)查工作？”這是一個警示，隨著社會的發(fā)展，國家的各行各業(yè)都在重視“社會調(diào)查、消費者調(diào)查、資源調(diào)查、觀眾調(diào)查”等等，圖書館的讀者調(diào)查工作在有些館已經(jīng)重視起來。

第四篇：華電企業(yè)文化

華電憲章

——中國華電集團公司企業(yè)文化體系

（2009年7月修訂）

前言

憲章是組織關(guān)于自身使命、宗旨、原則的一般規(guī)定，亦即一個組織的價值宣言與行為規(guī)章。企業(yè)文化是企業(yè)人普遍認(rèn)同和遵守的價值觀和行為規(guī)范體系，是對企業(yè)存在的價值意義的詮釋及其實現(xiàn)途徑的選擇，從而成為企業(yè)管理思想和管理模式的集中體現(xiàn)?！叭A電憲章”就是中國華電集團公司的文化宣言、基本方略和行動總綱。

一、公司標(biāo)識

中國華電集團公司標(biāo)志是以公司英文名稱的縮寫“CHD”為基礎(chǔ)演變而來的圖形。

中國華電集團公司標(biāo)志以極富美感的形式傳遞著豐富而深刻的內(nèi)涵。她象征擰結(jié)一體的繩索，絲絲縷縷，形成強大的合力，展現(xiàn)了大工業(yè)的氣勢和能量的聚合，是企業(yè)發(fā)展、員工團結(jié)的象征。流暢的線條寓意動力的形成、能量的轉(zhuǎn)換，傳達并強化“中國華電”以發(fā)電和煤炭等四大產(chǎn)業(yè)板塊統(tǒng)籌協(xié)調(diào)發(fā)展的企業(yè)特征，充滿現(xiàn)代企業(yè)蓬勃的朝氣，彰顯現(xiàn)代企業(yè)追求卓越的理念。形似涌動的波濤，寓意企業(yè)面向社會、面向市場，銳意進取、海納百川、開拓?zé)o限的經(jīng)營思想。

標(biāo)志的標(biāo)準(zhǔn)色為天藍色和海藍色，天藍是晴空的顏色，寓意博大、寬廣、高遠；海藍是大海的色彩，寓意睿智、理性、穩(wěn)健。以藍色為主體色彩，代表先進的科學(xué)技術(shù)和生產(chǎn)力，蘊含著強烈的現(xiàn)代環(huán)保意識，洋溢著可持續(xù)發(fā)展的活力，以及對生命的珍視，展示企業(yè)以人為本、造福人類的宏偉志向。

標(biāo)志集中體現(xiàn)了中國華電團結(jié)、向上、高效、合作、環(huán)保的企業(yè)形象。

二、公司使命：創(chuàng)造更大的經(jīng)濟、社會、人文價值

作為特大型國有企業(yè)集團，不斷創(chuàng)造更大的經(jīng)濟、社會、人文價值是中國華電的光榮使命，是企業(yè)置身于黨和國家工作大局、順應(yīng)時代發(fā)展潮流的必然要求。

中國華電以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以價值思維為引領(lǐng)，勇?lián)龠M國家經(jīng)濟發(fā)展、社會和諧、人文繁榮之重任，努力做到規(guī)模速度與質(zhì)量效益相統(tǒng)一、企業(yè)發(fā)展與經(jīng)濟社會資源環(huán)境相適應(yīng)、物質(zhì)文明與精神文明相支撐、企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展相協(xié)調(diào)。

三、公司愿景：建設(shè)以電為主的國內(nèi)一流能源集團

中國華電緊跟時代發(fā)展進程，堅持走安全發(fā)展、集約發(fā)展、綠色發(fā)展、和諧發(fā)展之路，推進發(fā)電、煤炭、金融、工程技術(shù)四大產(chǎn)業(yè)板塊統(tǒng)籌協(xié)調(diào)發(fā)展，著力打造電為主體、煤為基礎(chǔ)、產(chǎn)業(yè)協(xié)同的企業(yè)集團。

中國華電胸懷中華振興之志，勇做民族工業(yè)典范，自強不息，奮力超越，努力達到中國能源行業(yè)的前列，力爭成為業(yè)績優(yōu)良、管理先進、科學(xué)發(fā)展、質(zhì)形俱佳，具有可持續(xù)發(fā)展能力和綜合競爭力的現(xiàn)代能源集團。

四、公司精神：自強求變厚德求進

自強求變是中國華電全體員工的共同追求。中國華電以產(chǎn)業(yè)報國為己任，堅持高效運營、謀求更好發(fā)展。中國華電員工始終以奮發(fā)向上的精神狀態(tài)、矢志不渝的理想追求、改革創(chuàng)新的堅強勇氣，努力為國家富強、民族振興、社會和諧貢獻力量。

厚德求進是中國華電全體員工的共同品格。中國華電真誠面對社會公眾，勇?lián)髽I(yè)公民責(zé)任，努力為國家社會公眾創(chuàng)造更大價值。中國華電員工崇尚道德品行、堅持職業(yè)操守，奮力開拓、創(chuàng)造業(yè)績，在投身社會進步與企業(yè)發(fā)展的宏偉進程中錘煉品格。

五、核心價值：誠信求真和諧創(chuàng)新

“誠信”是中國華電處世做事的根本法則。中國華電始終以誠信面對客戶及社會公眾，言必行，諾必踐。

“求真”是中國華電科學(xué)發(fā)展的基本要求。中國華電堅持實事求是，一切從實際出發(fā)，不斷探求事物發(fā)展規(guī)律，提高按照客觀規(guī)律辦事的自覺性和堅定性。

“和諧”是中國華電不懈追求的共同理想。中國華電堅持以人為本、著力科學(xué)發(fā)展、誠摯服務(wù)社會，努力營造企業(yè)與員工、社會、自然友好共融的和諧環(huán)境。

“創(chuàng)新”是中國華電永不停步的不竭動力。中國華電倡導(dǎo)創(chuàng)新意識，健全創(chuàng)新機制，鼓勵創(chuàng)新行為，使創(chuàng)新成為員工的自覺行為和企業(yè)蓬勃發(fā)展的持久動力。

中國華電全體員工堅守核心價值觀，一心干事業(yè)、齊心謀發(fā)展、同心促和諧。

六、經(jīng)營理念：管理最優(yōu)化價值最大化

中國華電把實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值作為首要責(zé)任，把創(chuàng)造價值、創(chuàng)造效益作為決策依據(jù)和考核標(biāo)準(zhǔn)，把管理創(chuàng)新作為提升經(jīng)營績效的關(guān)鍵，堅定不移地提高國家授權(quán)經(jīng)營的國有資產(chǎn)的經(jīng)濟效益。

中國華電堅持持續(xù)改進、精益求精，創(chuàng)新管理理念、完善管理體制、優(yōu)化管理流程、規(guī)范管理行為，構(gòu)建簡明有效、協(xié)調(diào)有力、運轉(zhuǎn)有序的管控體系。中國華電深入把握經(jīng)濟運行規(guī)律、分析經(jīng)營關(guān)鍵要素，不斷實現(xiàn)指標(biāo)更優(yōu)、效益更佳，努力創(chuàng)造更大價值。

七、員工守則：

忠誠企業(yè)，勇于追求，共建華電家園；

關(guān)愛社會，樂于奉獻，共擔(dān)華電責(zé)任；

嚴(yán)以律己，敏于執(zhí)行，共守華電規(guī)章；

勤勉敬業(yè)，敢于創(chuàng)新，共興華電偉業(yè)；

誠實守信，善于合作，共鑄華電品牌。

中國華電是全體員工共有的人生家園。忠誠企業(yè)，就是要忠于職守，盡心盡責(zé)，與企業(yè)風(fēng)雨同舟、榮辱與共。勇于追求，就是要自我激勵、勇于超越，有強烈的成就動機、創(chuàng)業(yè)激情。

中國華電認(rèn)真履行應(yīng)盡的社會責(zé)任。關(guān)愛社會，就是要心系社會、創(chuàng)造財富、節(jié)約資源、保護環(huán)境、扶貧濟困。樂于奉獻，就是要樹立崇高的理想，不圖安逸、不講條件，不求回報，以奉獻為最大的快樂。

中國華電規(guī)章是全體員工共同的行為準(zhǔn)則。嚴(yán)以律已，就是要自重、自警、自勵，遵守國家的法律法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度和工作要求。敏于執(zhí)行，就是要令行禁止，全面、迅速、有效地把企業(yè)決策轉(zhuǎn)化為自覺行動。

中國華電以做強做大做好為不懈追求。勤勉敬業(yè)，就是要勤奮工作、兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨，盡心盡力地做好每件事。敢于創(chuàng)新，就是要善于思考、善于學(xué)習(xí)、敢于探索、敢于變革。

中國華電視品牌為企業(yè)生命線。誠實守信，就是要以誠信面對每一位利益相關(guān)者。善于合作，就是要與合作伙伴坦誠相待，相互理解與尊重，攜手營造共同繁榮發(fā)展的良好環(huán)境。

結(jié)語

文化引領(lǐng)發(fā)展、文化凝聚意志、文化塑造形象。華電憲章是價值思維的具體呈現(xiàn)，是中國華電責(zé)任擔(dān)當(dāng)、理想追求、發(fā)展路徑、管理思想的集中展示。中國華電及全體員工將華電憲章深植于心靈、融匯于戰(zhàn)略、體現(xiàn)于制度、外化于行為，由此實現(xiàn)永續(xù)發(fā)展。

第五篇：華電國際萊州電廠工程概況

華電國際萊州電廠一期2×1000MW機組工程

IG541氣體滅火系統(tǒng)

華電萊州發(fā)電有限公司

國核電力規(guī)劃設(shè)計研究院

首安工業(yè)消防有限公司

2010年10月