第一篇：煤化工工程事業(yè)部2012年度普法工作總結

煤化工工程事業(yè)部2012年度普法工作總結

根據集團“六五”（2011-2015年）普法規(guī)劃實施方案，以及國家和兩級集團公司“六五”普法規(guī)劃有關精神，為進一步提高煤化工工程事業(yè)部員工的法制意識，增強本部門法律風險防范能力，秉承勇于創(chuàng)新、結合實際、狠抓落實的精神，我部門在2012年度開展了全面系統(tǒng)、重點突出的普法工作。經過一年的努力，部門領導依法決策、規(guī)范經營的能力顯著增強，全體員工法律意識及素養(yǎng)有所提升，本部門法律管理工作體系及法律風險防范能力進一步完善，并逐步了形成部門員工人人知法、懂法、用法的文化氛圍，為本部門快速、健康、有序發(fā)展提供了堅實保障?，F(xiàn)將主要工作總結如下：

一、強化組織領導，落實責任意識，確保普法工作有序開展。

（一）加強制度跟進，確保普法學習制度化、經常化。2012年度是“六五”普法工作有序推進的第二年，本年度我部門始終把普法工作做為一項重要的基礎性工作來抓，列入我部門年度計劃中，并著手做好規(guī)劃、人員、經費等方面的落實，認真按照集團公司的“六五”普法規(guī)劃方案組織開展普法活動，使普法學習活動有序進行。

（二）提高領導重視，專門成立領導小組。我部門成立了專門的普法工作小組，由白建明總經理任組長兼普法工作負責人；周偉副總經理、寇惠武副總經理、周云山副總經理為副組長；杭春娟、韓強為普法工作骨干，汪志勇、馬傳彥、李勇、吳瓊、戴旭、代彩華、林虎、單小勇等為組員的普法工作小組，全面負責部門普法工作的指導、協(xié)調、監(jiān)督、考核、驗收、表彰工作。并定期召開會議進行研究部署，嚴格按照集團的“六五”普法規(guī)劃及具體實施方案，分年度逐步實施，注重工作開展的時效性和連續(xù)性，確保了“六五”普法扎實有效開展，完成年度階段目標。

二、根據集團“六五”普法要求，制訂部門“六五”普法計劃并組織定期學習細則，全面統(tǒng)籌規(guī)劃部門普法學習工作。

（一）大力開展法制宣傳工作?！傲濉逼辗ㄖ卦谛麄髌占?，我部門發(fā)揮“六五”普法小組普法負責人和骨干成員的作用，調動部門同仁的積極性，組織開展

多種形式、多種內容的法律知識宣傳。結合實際工作需要，本著與公司人財物、產供銷的制度和流程，資金管理、財務管理、合同審批、物資采購、工程管理、項目執(zhí)行等業(yè)務關連性強為原則，著重展開了公司法、合同法、物權法、招投標法、安全生產法、產品質量法、突發(fā)事件應對法等多部法律條列的強化學習與討論，均取得顯著成效。

（二）按照普法規(guī)劃和年度實施計劃要求，確定重點學習內容、抓好重點對象。

1、抓好部門領導及負責人學法。部門領導既是“六五”普法的中堅力量，同時還肩負著向部門同仁宣傳有關法律法規(guī)的重要職責，因此在普法工作中我們著重抓好部門負責人的學法工作，使其起到模范帶頭作用。

2、抓好技術工作人員、現(xiàn)場人員的法制教育。部門技術工作及現(xiàn)場人員通過法律法規(guī)知識培訓，以訓促學，收到較好效果。進一步增強了員工的法制觀念和法律意識，并從源頭上為安全生產、守法生產保駕護航。

3、加強對于部門新生力量的法律培養(yǎng)，展開對于新入職本部門的員工的相關法律知識培訓，使其能夠快速地適應崗位。

4、確保學習的時效性，確保學習內容及時更新。密切關注國家相關政策法規(guī)的新發(fā)展、新動向、新規(guī)定，根據公司實際工作出現(xiàn)的新情況、新要求，及時有效地開展普法工作。

三、通過開展“六五”普法工作,2012年度部門普法成效顯著。

（一）法律意識明顯提高。進一步增強了部門職工學法、用法的積極性，提 高了依法管理、依法辦公的水平，并養(yǎng)成了部門人人依法辦事的好習慣。

（二）通過法治宣傳和實踐活動，進一步提高公司全體干部員工的法律意識和法律素質。法治觀念深入人心，形成自覺學法守法用法的氛圍，提高依法治企、依法經營的能力，提高公司內部規(guī)章制度、重大決策、合同評審的把關率，杜絕因企業(yè)自身違法違規(guī)引發(fā)的重大法律糾紛案件，為公司“十二五”規(guī)劃目標的順利實現(xiàn)提供有力的法治保障。

（三）逐步培育并形成“依法治企”的公司法治文化。公司法治文化建設離不開制度的堅強支撐，而制度必須融入到文化中，才能真正深入人心，得到表里如一的貫徹與執(zhí)行。在公司已經制定的基本規(guī)章制度的基礎上，以完善公司內部控制體系和公司信息化建設為契機，建立健全公司的各項規(guī)章制度和流程。通過普

法工作，形成良好的法治氛圍和強大的工作合力，全員都來重視、支持和參與制度建設和法治文化建設，縱向到底、橫向到邊，努力實現(xiàn)全覆蓋，全員都有責任和權利防控風險和化解風險。

四、普法工作目前存在的問題和下步工作思路：

在本年度“六五”普法工作期間，我部門積極開展了一系列法制宣傳學習工作，“六五”普法任務全面展開，并取得了一系列顯著成效，但很多方面尚且存在不足，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）普法學習上存在著實用主義思想，對于工作、生活中涉及到的法條有學習興趣，而對基礎法律體系框架缺乏總體認識，整體普法學習缺乏系統(tǒng)性、連貫性。

（二）在學習用法的過程中主動性不夠。因為我被部門的大多數員工均為技術人員，對于本職工作熱忱較高，大多數員工把普法學習工作當成是應付性學習，存在走過場、應付的形式主義傾向。普法教育形式較為單一，大家的興趣不能被充分調動。

針對上述問題在接下來的一年中我部門將著重加強以下幾個方面的工作：

（一）進一步加強法律學習的系統(tǒng)性，真正在學法、知法、懂法、用法這四個環(huán)節(jié)上下功夫，力爭做到法律學習的系統(tǒng)性和針對性并舉。

（二）通過展開更為豐富多樣的部門普法宣傳學習活動，例如座談會、專題片、專家講解會等等，使法律學習活動由枯燥轉化為生動活潑，從而更見實效。

（三）充分交流普法信息。在接下來的工作中應更加注重我部門普法負責人和普法骨干與公司法務人員及其他部門相關人員的聯(lián)系，同時應密切關注業(yè)務相關的政策新動向、法律新規(guī)定、熱點焦點問題及典型案例，通過電子郵件、提議召開專題會、不定期考試等方式交流和溝通普法信息。

（四）完善普法檔案管理。普法骨干應負責建立各子公司、事業(yè)部、研發(fā)中心和職能部門的普法檔案，整理、歸檔本部門領導及員工的普法工作和活動相關文件。

（五）保障普法經費。普法工作所需經費應列入公司年度財務預算，確保購買普法教材、舉辦法律培訓、舉辦各類普法活動的工作實際需要，確保普法工作正常開展。

（六）納入考核體系。爭取在2013年度制定一系列標準，細化、量化普法學習考核指標，將平時參加學習活動次數、學習積極性、上交普法作業(yè)情況、普法學習考核成績等指標一并算作個人年度業(yè)績的參考測評要素，計入年終總考核成績。

第二篇：煤化工工程事業(yè)部普法工作總結

根據集團“六五”（20xx-20xx年）普法規(guī)劃實施方案，以及國家和兩級集團公司“六五”普法規(guī)劃有關精神，為進一步提高煤化工工程事業(yè)部員工的法制意識，增強本部門法律風險防范能力，秉承勇于創(chuàng)新、結合實際、狠抓落實的精神，我部門在20xx開展了全面系統(tǒng)、重點突出的普法工作。經過一年的努力，部門領導依法決策、規(guī)范經營的能力顯著增強，全體員工法律意識及素養(yǎng)有所提升，本部門法律管理工作體系及法律風險防范能力進一步完善，并逐步了形成部門員工人人知法、懂法、用法的文化氛圍，為本部門快速、健康、有序發(fā)展提供了堅實保障?，F(xiàn)將主要工作總結如下：

一、強化組織領導，落實責任意識，確保普法工作有序開展。

（一）加強制度跟進，確保普法學習制度化、經?；?。20xx是“六五”普法工作有序推進的第二年，本我部門始終把普法工作做為一項重要的基礎性工作來抓，列入我部門計劃中，并著手做好規(guī)劃、人員、經費等方面的落實，認真按照集團公司的“六五”普法規(guī)劃方案組織開展普法活動，使普法學習活動有序進行。

（二）提高領導重視，專門成立領導小組。我部門成立了專門的普法工作小組，由白建明總經理任組長兼普法工作負責人；周偉副總經理、寇惠武副總經理、周云山副總經理為副組長；杭春娟、韓強為普法工作骨干，汪志勇、馬傳彥、李勇、吳瓊、戴旭、代彩華、林虎、單小勇等為組員的普法工作小組，全面負責部門普法工作的指導、協(xié)調、監(jiān)督、考核、驗收、表彰工作。并定期召開會議進行研究部署，嚴格按照集團的“六五”普法規(guī)劃及具體實施方案，分逐步實施，注重工作開展的時效性和連續(xù)性，確保了“六五”普法扎實有效開展，完成階段目標。

二、根據集團“六五”普法要求，制訂部門“六五”普法計劃并組織定期學習細則，全面統(tǒng)籌規(guī)劃部門普法學習工作。

（一）大力開展法制宣傳工作?！傲濉逼辗ㄖ卦谛麄髌占?，我部門發(fā)揮“六五”普法小組普法負責人和骨干成員的作用，調動部門同仁的積極性，組織開展多種形式、多種內容的法律知識宣傳。結合實際工作需要，本著與公司人財物、產供銷的制度和流程，資金管理、財務管理、合同審批、物資采購、工程管理、項目執(zhí)行等業(yè)務關連性強為原則，著重展開了公司法、合同法、物權法、招投標法、安全生產法、產品質量法、突發(fā)事件應對法等多部法律條列的強化學習與討論，均取得顯著成效。

（二）按照普法規(guī)劃和實施計劃要求，確定重點學習內容、抓好重點對象。

1、抓好部門領導及負責人學法。部門領導既是“六五”普法的中堅力量，同時還肩負著向部門同仁宣傳有關法律法規(guī)的重要職責，因此在普法工作中我們著重抓好部門負責人的學法工作，使其起到模范帶頭作用。

2、抓好技術工作人員、現(xiàn)場人員的法制教育。部門技術工作及現(xiàn)場人員通過法律法規(guī)知識培訓，以訓促學，收到較好效果。進一步增強了員工的法制觀念和法律意識，并從源頭上為安全生產、守法生產保駕護航。

3、加強對于部門新生力量的法律培養(yǎng)，展開對于新入職本部門的員工的相關法律知識培訓，使其能夠快速地適應崗位。

4、確保學習的時效性，確保學習內容及時更新。密切關注國家相關政策法規(guī)的新發(fā)展、新動向、新規(guī)定，根據公司實際工作出現(xiàn)的新情況、新要求，及時有效地開展普法工作。

三、通過開展“六五”普法工作,20xx部門普法成效顯著。

（一）法律意識明顯提高。進一步增強了部門職工學法、用法的積極性，提高了依法管理、依法辦公的水平，并養(yǎng)成了部門人人依法辦事的好習慣。

（二）通過法治宣傳和實踐活動，進一步提高公司全體干部員工的法律意識和法律素質。法治觀念深入人心，形成自覺學法守法用法的氛圍，提高依法治企、依法經營的能力，提高公司內部規(guī)章制度、重大決策、合同評審的把關率，杜絕因企業(yè)自身違法違規(guī)引發(fā)的重大法律糾紛案件，為公司“十二五”規(guī)劃目標的順利實現(xiàn)提供有力的.法治保障。

（三）逐步培育并形成“依法治企”的公司法治文化。公司法治文化建設離不開制度的堅強支撐，而制度必須融入到文化中，才能真正深入人心，得到表里如一的貫徹與執(zhí)行。在公司已經制定的基本規(guī)章制度的基礎上，以完善公司內部控制體系和公司信息化建設為契機，建立健全公司的各項規(guī)章制度和流程。通過普法工作，形成良好的法治氛圍和強大的工作合力，全員都來重視、支持和參與制度建設和法治文化建設，縱向到底、橫向到邊，努力實現(xiàn)全覆蓋，全員都有責任和權利防控風險和化解風險。

四、普法工作目前存在的問題和下步工作思路：

在本“六五”普法工作期間，我部門積極開展了一系列法制宣傳學習工作，“六五”普法任務全面展開，并取得了一系列顯著成效，但很多方面尚且存在不足，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）普法學習上存在著實用主義思想，對于工作、生活中涉及到的法條有學習興趣，而對基礎法律體系框架缺乏總體認識，整體普法學習缺乏系統(tǒng)性、連貫性。

（二）在學習用法的過程中主動性不夠。因為我被部門的大多數員工均為技術人員，對于本職工作熱忱較高，大多數員工把普法學習工作當成是應付性學習，存在走過場、應付的形式主義傾向。普法教育形式較為單一，大家的興趣不能被充分調動。

針對上述問題在接下來的一年中我部門將著重加強以下幾個方面的工作：

（一）進一步加強法律學習的系統(tǒng)性，真正在學法、知法、懂法、用法這四個環(huán)節(jié)上下功夫，力爭做到法律學習的系統(tǒng)性和針對性并舉。

（二）通過展開更為豐富多樣的部門普法宣傳學習活動，例如座談會、專題片、專家講解會等等，使法律學習活動由枯燥轉化為生動活潑，從而更見實效。

（三）充分交流普法信息。在接下來的工作中應更加注重我部門普法負責人和普法骨干與公司法務人員及其他部門相關人員的聯(lián)系，同時應密切關注業(yè)務相關的政策新動向、法律新規(guī)定、熱點焦點問題及典型案例，通過電子郵件、提議召開專題會、不定期考試等方式交流和溝通普法信息。

（四）完善普法檔案管理。普法骨干應負責建立各子公司、事業(yè)部、研發(fā)中心和職能部門的普法檔案，整理、歸檔本部門領導及員工的普法工作和活動相關文件。

（五）保障普法經費。普法工作所需經費應列入公司財務預算，確保購買普法教材、舉辦法律培訓、舉辦各類普法活動的工作實際需要，確保普法工作正常開展。（六）納入考核體系。爭取在20xx制定一系列標準，細化、量化普法學習考核指標，將平時參加學習活動次數、學習積極性、上交普法作業(yè)情況、普法學習考核成績等指標一并算作個人業(yè)績的參考測評要素，計入年終總考核成績。

第三篇：工程事業(yè)部近期工作總結（推薦）

工程事業(yè)部近期工作報告

新的一年，新的征程，自2014年第一聲鐘聲敲響的每分每秒里，工程事業(yè)部都在向前闊步邁進。在總公司領導的正確指示下，通過與公司其他管理職能部門、業(yè)務部門的積極配合，較好地完成了公司領導交辦的各項工作任務，不僅保持了對外爭創(chuàng)業(yè)績的硬實力，也兼顧了綜合協(xié)調和管理、改善辦公環(huán)境、服務、宣傳、行政后勤保障等彰顯軟實力的工作，立足當下，強化管理，使服務和管理水平有了明顯提升，充分發(fā)揮了工程事業(yè)部將爆破工作做強做大、做細做精的目標，為公司以及各項目部的發(fā)展做出了積極貢獻。工程部事業(yè)部主要任務完成情況

工程事業(yè)部成立于2013年7月，地處濟南高新區(qū)，下設肅北項目部、青海項目部、寧夏項目部、葫蘆島項目部、濟寧天寶爆破分公司5大部分。工程事業(yè)部以天寶化工為堅實后盾，在全國范圍內承接爆破及土石方項目，發(fā)展公司業(yè)務，將天寶爆破做成行業(yè)內的一面旗幟。

1、人力資源工作（1）招聘工作

針對天寶爆破各項目部對人才需求量較大的現(xiàn)狀，該部利用地處山東省會濟南，優(yōu)秀人才眾多的優(yōu)勢條件，積極參加各類大中型招聘會，認真篩選適合公司要求的相關技術人才；并利用智聯(lián)招聘等大型招聘網站進行網上人才選拔，成功在濟南工程部設立信息情報員、企劃專員、安全設備員、文秘等相關工作崗位，配合原有的人事、財務等崗位，完善了工程事業(yè)部管理機制，并根據工程部實際工作情況實行能者多勞、一人多崗機制，給眾多人才一充分展示自己才華的機會。其中安全設備崗位負責人正在與各項目部負責人積極溝通并逐步建立一套完整的設備檔案與設備管理機制；信息情報負責人目前正在對天寶爆破部分競爭對手進行統(tǒng)一的數據分析，并在近期會以報告的形式呈交。對下屬項目部招聘方面，為各項目部輸送了眾多新鮮血液，其中寧夏項目部統(tǒng)計員1人、安全員1人，共計2人；青海項目部初級技術員1人、監(jiān)事1人，副總經理2人，共計4人；肅北項目部副總經理1人，擁有高級爆破工程師職稱，辦公室主任1人，會計1人，共計3人。（2）績效考核及員工外派培訓

新公司成立，各項事宜亟待完善，績效考核的推行提上了日程，一個完善的績效考核制度尤為重要，故公司采取“走出去”戰(zhàn)略，將相關負責員工派出去積極學習、總結，取得了非常不錯的效果，培訓后員工坦言：“能夠接觸更新更全面的業(yè)務知識，自己工作上會少走很多彎路”。該部目前已將討論稿初步定下，并詳細制定了員工薪酬管理辦法，對各級職能部門定崗定責，任務細化，明確了考核辦法，進一步調動員工的工作積極性，形成有效的激勵機制，將會進一步促進公司業(yè)績持續(xù)穩(wěn)定的增長，帶動公司的快速發(fā)展，工程事業(yè)部今后也將繼續(xù)定期將員工派遣學習先進業(yè)務技術，來更好地為公司發(fā)展貢獻力量。

2、文化軟實力建設

一個優(yōu)秀的企業(yè)不僅要有強健的筋肉，還要有屬于自己的骨骼。我們已經通過各項目部節(jié)節(jié)高的業(yè)績充分展示了天寶爆破的筋肉，此時也更開始注重對外展示我們天寶爆破的錚錚鐵骨。而這骨，就是我們天寶爆破的文化軟實力建設。

（1）進行《天寶爆破》月報的編輯工作。旨在將公司的思想決策以書面形式更好的傳遞給廣大干部職工，搭建員工與公司之間交流的平臺，并可作為宣傳材料向兄弟單位及相關職能部門分發(fā)，該報基本框架已經確定，正等待總公司最后審批。

（2）公司內部形象裝飾及企業(yè)VI策劃。內部形象裝飾主要是指辦公室走廊美化、大廳形象墻的裝修工作。企業(yè)VI策劃可以使得公司有著更加明顯的標志性；該工作已進入施工環(huán)節(jié)。

二、甘肅項目部

1、協(xié)助酒泉天寶工作

依照2014年工作計劃對酒泉天寶進行市場開拓以及相關客情維護工作，鞏固已有市場，開發(fā)新市場。

2、狠抓安全生產環(huán)節(jié)

由于近期作業(yè)量較少，所以針對一線施工人員開展安全生產管理工作，尤其是危險品方面嚴格實施登記制度,認真遵守爆破條例和法規(guī)制度，防止危險品的流失。另外，肅北項目部每月對車輛駕駛員及鉆機駕駛員定期進行安全責任培訓，務必使每個一線作業(yè)人員業(yè)務技能達標。并按時對各部門負責人進行安全責任意識培訓考核，加強各崗位人員安全意識。

3、市場工作

肅北項目部和酒泉天寶爆破近期在工作和業(yè)務開展中，克服困難，不斷進取。相關已落實工程在積極爭取、配合等多方面努力下已全面開工。經過努力，排除當地民爆企業(yè)和其他競爭對手，最近同肅北最大的地下開采鐵礦石生產的博倫礦業(yè)已簽署服務框架合同。招金在敦煌方山口的陽光招金釩礦已多次洽談，爭取參與招標并中標。肅北縣馬鬃山地區(qū)的幾家煤礦、鐵礦、銅礦、采石場等也在積極推進中。

三、青海項目部

1、工程量統(tǒng)計

青海項目部12月以來共完成爆破量98600方，每方單價8元，產值788800元。使用有炸藥24960kg，其中乳化炸藥15960kg（單價：11500元/噸，膨化炸藥9000kg（單價：10500元/噸）。雷管1100發(fā)（單價：9.5元/發(fā)）。爆破爆破器材成本：288490元。

2、市場工作

目前為止木里尚未開工，當前主要是辦理天寶爆破有限公司分公司的注冊，爭取盡快建立分公司，開拓新的爆破市場，完成公司下達的任務指標并以此為依托進行市場開拓，主要的潛在客戶有中鐵投資公司木里煤礦、蘇里煤礦等礦山?，F(xiàn)階段我們面臨的主要問題是爆破價格尚在進行商榷。以市場大行情來說，礦山統(tǒng)一承包價爆挖運一體化為20多元，其中爆破價格只有5元多，這個價格對我們來講并不能承受，我們也在同該單位相關部門積極溝通中，爭取一切可能將工程項目談攏。

四、濟寧分公司

濟寧分公司原為濟寧祥盛項目部，后經天寶爆破改組入主，采取模擬公司運營形式，金輝任董事長，嘉祥業(yè)務利潤分配各占50%，其他縣區(qū)利潤另行商定，而濟寧分公司經營管理層，則由天寶爆破濟寧分公司全權組織。目前正式開展的項目有嘉祥縣錦繡城石灰?guī)r開采工程和濟寧山水水泥巖石爆破工程，目前兩個工地都處于前期開展階段，錦繡城石灰?guī)r開采工程目前產量較低。山水水泥巖石爆破工程正在進行前期排險階段，月開采量尚不高。

1、工程量統(tǒng)計

錦繡城使用炸藥48噸，雷管0.188萬發(fā)，產值507038.95元（實際炸藥價格未簽訂，依照原簽訂合同估價入賬），成本為364009.14元。山水水泥工地完成爆破噸位66769.6噸，產值400617.6元。濟寧分公司2013年12月至14年2月收入907656.61元。

2、市場工作

前一階段濟寧公司管理層變動，在平穩(wěn)過渡之后，公司負責人全力在保障現(xiàn)有兩個項目穩(wěn)定運行的基礎上，做好客情維護工作，并積極開發(fā)潛在項目，擴大市場占有率。

第四篇：工程事業(yè)部近期工作總結 - 副本

工程事業(yè)部近期工作報告

新的一年，新的征程，自2014年第一聲鐘聲敲響的每分每秒里，工程事業(yè)部都在向前闊步邁進。在總公司領導的正確指示下，通過與公司其他管理職能部門、業(yè)務部門的積極配合，較好地完成了公司領導交辦的各項工作任務，不僅保持了對外爭創(chuàng)業(yè)績的硬實力，也兼顧了綜合協(xié)調和管理、改善辦公環(huán)境、服務、宣傳、行政后勤保障等彰顯軟實力的工作，立足當下，強化管理，使服務和管理水平有了明顯提升，充分發(fā)揮了工程事業(yè)部將爆破工作做強做大、做細做精的目標，為公司以及各項目部的發(fā)展做出了積極貢獻。工程部事業(yè)部主要任務完成情況

工程事業(yè)部成立于2013年7月，地處XXXX，下設XX項目部、XX項目部、XX項目部、XX項目部、XX分公司5大部分。工程事業(yè)部以XXXX為堅實后盾，在全國范圍內承接爆破及土石方項目，發(fā)展公司業(yè)務，將天寶爆破做成行業(yè)內的一面旗幟。

1、人力資源工作（1）招聘工作

針對天寶爆破各項目部對人才需求量較大的現(xiàn)狀，該部利用地處山東省會濟南，優(yōu)秀人才眾多的優(yōu)勢條件，積極參加各類大中型招聘會，認真篩選適合公司要求的相關技術人才；并利用智聯(lián)招聘等大型招聘網站進行網上人才選拔，成功在XX工程部設立信息情報員、企劃專員、安全設備員、文秘等相關工作崗位，配合原有的人事、財務等崗位，完善了工程事業(yè)部管理機制，并根據工程部實際工作情況實行能者多勞、一人多崗機制，給眾多人才一充分展示自己才華的機會。其中安全設備崗位負責人正在與各項目部負責人積極溝通并逐步建立一套完整的設備檔案與設備管理機制；信息情報負責人目前正在對XXXX部分競爭對手進行統(tǒng)一的數據分析，并在近期會以報告的形式呈交。對下屬項目部招聘方面，為各項目部輸送了眾多新鮮血液，其中XX項目部統(tǒng)計員1人、安全員1人，共計2人；XX項目部初級技術員1人、監(jiān)事1人，副總經理2人，共計4人；XX項目部副總經理1人，擁有高級爆破工程師職稱，辦公室主任1人，會計1人，共計3人。（2）績效考核及員工外派培訓

新公司成立，各項事宜亟待完善，績效考核的推行提上了日程，一個完善的績效考核制度尤為重要，故公司采取“走出去”戰(zhàn)略，將相關負責員工派出去積極學習、總結，取得了非常不錯的效果，培訓后員工坦言：“能夠接觸更新更全面的業(yè)務知識，自己工作上會少走很多彎路”。該部目前已將討論稿初步定下，并詳細制定了員工薪酬管理辦法，對各級職能部門定崗定責，任務細化，明確了考核辦法，進一步調動員工的工作積極性，形成有效的激勵機制，將會進一步促進公司業(yè)績持續(xù)穩(wěn)定的增長，帶動公司的快速發(fā)展，工程事業(yè)部今后也將繼續(xù)定期將員工派遣學習先進業(yè)務技術，來更好地為公司發(fā)展貢獻力量。

2、文化軟實力建設

一個優(yōu)秀的企業(yè)不僅要有強健的筋肉，還要有屬于自己的骨骼。我們已經通過各項目部節(jié)節(jié)高的業(yè)績充分展示了XXXX的筋肉，此時也更開始注重對外展示我們XXXX的錚錚鐵骨。而這骨，就是我們XXX的文化軟實力建設。（1）進行《XXXX》月報的編輯工作。旨在將公司的思想決策以書面形式更好的傳遞給廣大干部職工，搭建員工與公司之間交流的平臺，并可作為宣傳材料向兄弟單位及相關職能部門分發(fā)，該報基本框架已經確定，正等待總公司最后審批。

（2）公司內部形象裝飾及企業(yè)VI策劃。內部形象裝飾主要是指辦公室走廊美化、大廳形象墻的裝修工作。企業(yè)VI策劃可以使得公司有著更加明顯的標志性；該工作已進入施工環(huán)節(jié)。

二、XX項目部

1、協(xié)助XX工作

依照2014年工作計劃對XX進行市場開拓以及相關客情維護工作，鞏固已有市場，開發(fā)新市場。

2、狠抓安全生產環(huán)節(jié)

由于近期作業(yè)量較少，所以針對一線施工人員開展安全生產管理工作，尤其是危險品方面嚴格實施登記制度,認真遵守爆破條例和法規(guī)制度，防止危險品的流失。另外，肅北項目部每月對車輛駕駛員及鉆機駕駛員定期進行安全責任培訓，務必使每個一線作業(yè)人員業(yè)務技能達標。并按時對各部門負責人進行安全責任意識培訓考核，加強各崗位人員安全意識。

3、市場工作

XXX項目部和XXXX爆破近期在工作和業(yè)務開展中，克服困難，不斷進取。相關已落實工程在積極爭取、配合等多方面努力下已全面開工。經過努力，排除當地民爆企業(yè)和其他競爭對手，最近同肅北最大的地下開采鐵礦石生產的博倫礦業(yè)已簽署服務框架合同。招金在敦煌方山口的陽光招金釩礦已多次洽談，爭取參與招標并中標。肅北縣馬鬃山地區(qū)的幾家煤礦、鐵礦、銅礦、采石場等也在積極推進中。

三、XXX項目部

1、工程量統(tǒng)計

XXXX項目部12月以來共完成爆破量98600方，每方單價8元，產值788800元。使用有炸藥24960kg，其中乳化炸藥15960kg（單價：11500元/噸，膨化炸藥9000kg（單價：10500元/噸）。雷管1100發(fā)（單價：9.5元/發(fā)）。爆破爆破器材成本：288490元。

2、市場工作

目前為止木里尚未開工，當前主要是辦理天寶爆破有限公司分公司的注冊，爭取盡快建立分公司，開拓新的爆破市場，完成公司下達的任務指標并以此為依托進行市場開拓，主要的潛在客戶有中鐵投資公司木里煤礦、蘇里煤礦等礦山?，F(xiàn)階段我們面臨的主要問題是爆破價格尚在進行商榷。以市場大行情來說，礦山統(tǒng)一承包價爆挖運一體化為20多元，其中爆破價格只有5元多，這個價格對我們來講并不能承受，我們也在同該單位相關部門積極溝通中，爭取一切可能將工程項目談攏。

四、XXX分公司

XXX分公司原為濟寧祥盛項目部，后經XXX改組入主，采取模擬公司運營形式，XXX任董事長，嘉祥業(yè)務利潤分配各占50%，其他縣區(qū)利潤另行商定，而XXX分公司經營管理層，則由XXXX公司全權組織。目前正式開展的項目有嘉祥縣錦繡城石灰?guī)r開采工程和XXX山水水泥巖石爆破工程，目前兩個工地都處于前期開展階段，錦繡城石灰?guī)r開采工程目前產量較低。山水水泥巖石爆破工程正在進行前期排險階段，月開采量尚不高。

1、工程量統(tǒng)計

錦繡城使用炸藥48噸，雷管0.188萬發(fā)，產值507038.95元（實際炸藥價格未簽訂，依照原簽訂合同估價入賬），成本為364009.14元。山水水泥工地完成爆破噸位66769.6噸，產值400617.6元。XX分公司2013年12月至14年2月收入907656.61元。

2、市場工作

前一階段XXX公司管理層變動，在平穩(wěn)過渡之后，公司負責人全力在保障現(xiàn)有兩個項目穩(wěn)定運行的基礎上，做好客情維護工作，并積極開發(fā)潛在項目，擴大市場占有率。

第五篇：冶金工程事業(yè)部

開創(chuàng)企業(yè)經營新天地

——中國一重冶金工程事業(yè)部

中國一重冶金工程事業(yè)部作為中國一重的新機構，位于大連市經濟技術開發(fā)區(qū)。事業(yè)部承擔著公司工程總包業(yè)務的市場開發(fā)和項目管理工作，這種運營模式在一重的生產經營史上翻開了新的一頁，更代表著企業(yè)的發(fā)展方向。

事業(yè)部深感責任重大，圍繞“以一為重、永爭第一”的理念，始終堅持“高起點、嚴要求、快發(fā)展”的指導原則，致力于“艱辛成就大業(yè)，奮斗創(chuàng)造輝煌”的目標。

事業(yè)部以市場為導向，不斷提高經營和管理水平，目前已承攬了4個冶金工程的總承包項目。其中，武漢北盛1500平整機項目已接近尾聲。通鋼1500冷軋項目包含了機械、電氣、液壓設備的設計和制造，公輔設備、電氣室、乳化液站、操作室、通訊設施的設計，部分公輔設備供貨，設備的安裝和調試。工程建設已結束，正處在設備調試階段。還有浙江龍盛1250冷軋項目正在實施中。特別是新近簽訂的山東遠大板材科技有限公司120萬噸冷軋工程，是我公司第一個完整總承包項目。該工程目前包括1條1420五機架冷連軋、1條酸洗線、1條連續(xù)退火線、1條鍍鋅線以及相應的公輔設施、廠房、土建、安裝、調試等,十分值得期待。

通過總承包工程的錘煉，事業(yè)部將進一步培育總承包的理念，不斷增強總承包的實力和經驗，下大力氣強化管理團隊的建設和人才培養(yǎng)，創(chuàng)建一個技術精湛、作風嚴謹、勇于創(chuàng)新的團隊，立志以專業(yè)品質樹行業(yè)典范，讓更多的用戶選擇中國一重！

縱觀國際企業(yè)的發(fā)展歷程，工程總承包是企業(yè)發(fā)展、創(chuàng)造最大效益的必由之路。所以，面對中國一重建設擁有國際知名品牌、具有核心制造能力的大型國際重大技術裝備供應商的目標，冶金工程事業(yè)部不僅是中國一重通過承包工程與有關方面共建的溝通互動窗口，更孕育著無限的潛力。

年輕的朋友們，請加入冶金工程事業(yè)部的團隊，在與一重共鑄偉業(yè)的同時，感受價值成長與事業(yè)成就的豪邁！

中國一重冶金工程事業(yè)部歡迎您！