第一篇：簡析消防部隊(duì)管理

簡析消防部隊(duì)管理

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，消防部隊(duì)面臨著越來越大的挑戰(zhàn)，而伴隨著九零后的入伍，亦給消防部隊(duì)的管理帶來了新的挑戰(zhàn)，九零后帶給我們消防部隊(duì)新的理念，新是思維方式，新的觀點(diǎn)，同時給我們帶來了更大的挑戰(zhàn)，如很讓我們的管理跟上時代的步伐，讓我們的管理更加符合以人為本，需要我們在部隊(duì)管理上面做足功夫，在部隊(duì)管理上面用新的方式適應(yīng)時代的發(fā)展。

一、兵源多樣化，思想復(fù)雜化

九零后的入伍加入，給消防部隊(duì)增加了新鮮的血液，給消防部隊(duì)美好的明天打了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，同時也帶了許多問題，也許九零后帶給公眾的是“火星文”“腦殘一代”。而進(jìn)入消防部隊(duì)的九零后更需要部隊(duì)管理者的傾盡全力，首先不要帶一雙有色眼鏡看待這些新同志，一視同仁，不應(yīng)外界評論而動搖自己的觀點(diǎn)，對待問題上面公平公正公開其次更加注重思想上面的教育，給九零后樹立正確的人生價值觀，遠(yuǎn)大的人生目標(biāo)，增加他們的愛崗敬業(yè)，吃苦耐勞，敢打敢拼的精神，只有在思想認(rèn)識上面提高了認(rèn)識才能讓他們用自己的實(shí)際行動來證明自己！最后管理者要樹立一個榜樣，九零后愛追星，而我們的部隊(duì)也存在著很多的明星，他們才是真正的明星，為了人民群眾的生命財產(chǎn)安全而赴湯蹈火，部隊(duì)管理者更要以身作則，做好這樣的榜樣，讓他們有自己心中的偶像，從而為了追趕偶像的步伐而安心服役，苦練基本功。

二、大學(xué)生士官的入伍，讓消防部隊(duì)的骨干力量朝著高學(xué)歷，高能力的方向發(fā)展。2009年消防部隊(duì)招收了首批近200余名從全國各地院校畢業(yè)的大學(xué)生，學(xué)歷最低的為大專，其中也不乏省級重點(diǎn)大學(xué)的學(xué)生，他們的加入可以說是開創(chuàng)了消防部隊(duì)的先河，這些大學(xué)生具備著較高的綜合素質(zhì)，對社會新形式有著天生的敏感性，與部隊(duì)基層培養(yǎng)士官與之有著優(yōu)勢互補(bǔ)?；鶎邮抗倩竟υ鷮?shí)，火災(zāi)撲救經(jīng)驗(yàn)豐富而理論知識缺乏，對理論知識的學(xué)習(xí)熱情也不高，而大批大學(xué)生士官的加入正好彌補(bǔ)這一缺點(diǎn)，但是新的問題也同樣出現(xiàn)，如何讓這兩類骨干力量強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合而不是一味的相互打壓，是我們必須面臨的問題，最重要是讓對方發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)點(diǎn)，形成互相學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步的融洽氛圍。部隊(duì)管理者在思想形式分析會時，要注重讓對方的交流。

三、消防部隊(duì)管理是一項(xiàng)經(jīng)常性工作

消防部隊(duì)要想形成凝聚力、戰(zhàn)斗力，必要有一個合理的管理程序，組織嚴(yán)密，高度統(tǒng)一，只要這樣的管理才能讓我時刻聽從人民群眾的呼喚！想群眾之所想，急群眾之所急，部隊(duì)管理不是走形式，不是面子工程，而是要求我們扎實(shí)地開展下去，如果經(jīng)常時管時不管，就會造成部隊(duì)管理一盤散沙，關(guān)鍵時刻掉鏈子，要從細(xì)節(jié)抓起，要從日常管理抓起，日常行為的養(yǎng)成對部隊(duì)而言非常有必要，抓細(xì)節(jié)，抓日常?；鶎硬筷?duì)管理要分工明確，一級抓一級，層層抓落實(shí)，從基層指

揮員到各班長骨干再到每個士兵，明確自己的分工，落實(shí)自己的職責(zé)，實(shí)行責(zé)任追查制度，分工到個人，每個人都能發(fā)揮自己的主管能動性，為部隊(duì)的建設(shè)添磚加瓦。管理中要賞罰分明，樹立榜樣，樹立典型，形成學(xué)典型爭當(dāng)?shù)湫偷牧己梅諊?/p>

四、管理者自身起到模范帶頭作用

“火車跑的快全靠車頭帶”管理者本身就是基層部隊(duì)的領(lǐng)路人，排頭兵，“兵熊熊一個，將熊熊一窩”新時代下的管理者要具備綜合素質(zhì)，不僅理論知識要過硬，軍事素質(zhì)也要跟上來，同時要擁有豐富的經(jīng)驗(yàn)，管理者自身要有危機(jī)意識，有大局意識，有長遠(yuǎn)意識。僅靠自身能力是帶不好隊(duì)伍的，需要我們不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，通過各種途徑傾聽部隊(duì)管理所存在的問題，在實(shí)踐中得到學(xué)習(xí)，把學(xué)習(xí)運(yùn)用到實(shí)踐當(dāng)中來。

五、樹立以人為本的管理理念

新同志來到基層部隊(duì)后，管理干部要為這些新同志給予一種家的溫馨，而對于老同志，則要讓他們珍惜自己在部隊(duì)的生活，胡錦濤主席提出科學(xué)發(fā)展觀的理念，核心就是以人為本，思想穩(wěn)定向上，才是我們戰(zhàn)斗力的保證，了解戰(zhàn)士的所作所想，想戰(zhàn)士之所想，急戰(zhàn)士之所急，真心為戰(zhàn)士考慮事情。思想政治工作不是發(fā)生問題才去“堵口子”開展思想工作，是行之有效的，增強(qiáng)思想工作的預(yù)見性，主要是發(fā)揮班子成員思想骨干作用，及時摸清士兵思想情況，盡管士兵思想復(fù)雜，但是還是有一定規(guī)律的。

比如大到國家變化，小到個人工作，生活中遇到困難家庭父母間和戰(zhàn)友之間出現(xiàn)矛盾時，均會引起士兵思想波動。我們把握住思想脈搏，增強(qiáng)預(yù)見性，抓住針對性主動權(quán)，使思想政治工作在主導(dǎo)作用上起到事半功倍作效果，也遏制了各種事故案件的發(fā)生?？傊诓筷?duì)管理中，每一名干部都要以主人翁的態(tài)度去把自己的熱情投入到部隊(duì)建設(shè)中來，讓我們成為人民群眾的守護(hù)神，堅(jiān)決落實(shí)胡總書記三句話：“忠誠可靠、服務(wù)人民、竭誠奉獻(xiàn) ”的精神，為社會主義現(xiàn)代化建設(shè)保駕護(hù)航！

第二篇：消防部隊(duì)管理課件

太湖縣消防中隊(duì)部隊(duì)管理課件

授課目的：通過學(xué)習(xí)使大家掌握消防部隊(duì)管理的目的、任務(wù)、特點(diǎn)和基本原則。

部隊(duì)管理是部隊(duì)建設(shè)中的一項(xiàng)經(jīng)常性、綜合性、持久性的基礎(chǔ)工作，是衡量領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部能力建設(shè)和檢驗(yàn)部隊(duì)管理教育成效的一項(xiàng)重要指標(biāo)，是部隊(duì)保持高度穩(wěn)定和集中統(tǒng)一，圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)，鞏固和提高戰(zhàn)斗力的重要保障。如何避免各類事故的發(fā)生，保持部隊(duì)的安全穩(wěn)定，就需要我們樹立科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展的理念，把部隊(duì)安全管理工作真正作為事關(guān)全局的大事擺到重要位置，常懷憂患意識，常思安全之策，嚴(yán)抓工作落實(shí)，嚴(yán)格部隊(duì)管理，做到警鐘長鳴，防微杜漸。結(jié)合多年部隊(duì)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和切身體會，淺談幾點(diǎn)消防部隊(duì)管理工作拙見，不妥之處，敬請批評指正。

授課內(nèi)容：

一、消防部隊(duì)管理的含義

二、消防部隊(duì)管理的對象

三、消防部隊(duì)管理的目的四、消防部隊(duì)管理的任務(wù)

五、消防部隊(duì)管理的特點(diǎn)

六、消防部隊(duì)管理的原則

七、消防部隊(duì)事故發(fā)生的原因

八、消防部隊(duì)事故發(fā)生的特點(diǎn)

九、消防部隊(duì)事故解決的對策

一、消防部隊(duì)管理的含義

現(xiàn)代管理科學(xué)認(rèn)為：管理是人們?yōu)榱藢?shí)現(xiàn)某一共同目標(biāo)，而不斷進(jìn)行的有意識、有組織的協(xié)調(diào)活動。消防部隊(duì)管理，是指部隊(duì)管理者依照軍隊(duì)的條令條例、規(guī)章制度和消防部隊(duì)特殊的工作、生活秩序及方法，對所屬人員、裝備進(jìn)行的組織、協(xié)調(diào)、控制和規(guī)范，以實(shí)現(xiàn)部隊(duì)的高度穩(wěn)定和集中統(tǒng)一。

二、消防部隊(duì)管理的對象

要管理好部隊(duì)，首先要明確管部隊(duì)管什么。就像射擊要對準(zhǔn)靶子，三點(diǎn)一線才能彈無虛發(fā)的道理一樣，切勿眉毛胡子一把抓，大事小事管天下。

管理管什么，講的是管理的對象問題。國外較早的理論認(rèn)為：

近來又發(fā)展為人、財、物、信息、時間、士氣、和方法等七大要素。

國內(nèi)管理理論認(rèn)為：

它們之間的相互關(guān)系，以及這種關(guān)系的變化及結(jié)果、轉(zhuǎn)化為一體。

消防部隊(duì)是以防火滅火、搶險救援、反恐處突為工作中心的一支特殊部隊(duì)，其管理對象可以歸結(jié)為：人、財、物、事四大要素。

三、消防部隊(duì)管理的目的

消防部隊(duì)管理的根本目的是：以馬列主義、毛澤東思想和鄧小平同志關(guān)于新時期軍隊(duì)建設(shè)的思想為指導(dǎo)，以新時期消防發(fā)展綱要和條令條例為依據(jù)，把消防部隊(duì)建設(shè)成為強(qiáng)大的現(xiàn)代化、正規(guī)化的革命隊(duì)伍，不斷鞏固和提高戰(zhàn)斗力，保證搞好現(xiàn)代條件下的消防保衛(wèi)工作，保證平時各項(xiàng)任務(wù)的順利完成為改革開放和經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供堅(jiān)強(qiáng)有力的消防安全保證。

四、消防部隊(duì)管理的任務(wù)

消防部隊(duì)管理的基本任務(wù)是：堅(jiān)決按照中央軍委主席江澤民提出的“政治合格、軍事過硬、作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、保障有力”的總要求，貫徹落實(shí)黨的路線、方針、政策和新時期消防發(fā)展綱要，保證黨對軍隊(duì)的絕對領(lǐng)導(dǎo)，使全體官兵在政治上、思想上、行動上和黨中央保持高度一致；堅(jiān)持依法治警、從嚴(yán)治警，落實(shí)條令條例和規(guī)章制度，建立正規(guī)的戰(zhàn)備、訓(xùn)練、工作和生活秩序，保持部隊(duì)的高度穩(wěn)定和集中統(tǒng)一；發(fā)揚(yáng)部隊(duì)優(yōu)良傳統(tǒng)，保持人民子弟兵本色，密切官兵關(guān)系，增強(qiáng)內(nèi)外團(tuán)結(jié)和部隊(duì)的凝聚力，全面提高部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，把消防部隊(duì)建設(shè)成為一支強(qiáng)大的現(xiàn)代化、正規(guī)化的全心全意為人民服務(wù)的隊(duì)伍。

五、消防部隊(duì)管理的特點(diǎn)

把握部隊(duì)管理的特點(diǎn)，是我們做好部隊(duì)管理工作的關(guān)鍵。消防部隊(duì)管理與一般管理相比較，有其固有的特殊性。這些特點(diǎn)集中表現(xiàn)在以下幾個方面。

（一）、二重性

消防部隊(duì)是國家武裝力量的一部分，是實(shí)行兵役制、擔(dān)負(fù)公安消防保衛(wèi)任務(wù)的新型部隊(duì)。另一方面，消防部隊(duì)又是公安機(jī)關(guān)的一個組成部分，擔(dān)負(fù)區(qū)域性的消防保衛(wèi)任務(wù)，因此又具有公安屬性。

（二）、強(qiáng)制性

部隊(duì)如果沒有強(qiáng)制性，就會紀(jì)律松弛，作風(fēng)松散，管理松懈，各行其是，自由行動，部隊(duì)就會失控。

（三）、規(guī)范性

部隊(duì)的本質(zhì)特征就是正規(guī)化，為了保證部隊(duì)的正規(guī)化，消防部隊(duì)從組織編制到生活、工作、訓(xùn)練和滅火作戰(zhàn)都必須用統(tǒng)一的條令條例和法規(guī)制度來規(guī)范一切行動。

（四）、民主性

（五）、層次性

六、部隊(duì)管理的基本原則

管理的基本原則，是人們從對管理基本規(guī)律的認(rèn)識重總結(jié)出來的，并要求管理者在管理實(shí)踐活動中必須遵循的準(zhǔn)則。

（一）、官兵一致，政治平等

（二）、嚴(yán)格管理，耐心說服

（三）、集中統(tǒng)一，發(fā)揚(yáng)民主

（四）、教養(yǎng)一致，訓(xùn)管結(jié)合

（五）、按級管理，各負(fù)其責(zé)

（六）、公正管理，一視同仁

（七）、警官帶頭，以身作則

七、消防部隊(duì)事故發(fā)生的原因

縱觀消防部隊(duì)多年來發(fā)生的各類事故、案件，究其原因，無外乎事故發(fā)生的必然性和偶然性之分，也就是我們常說的事故發(fā)生的內(nèi)因和外因。

（一）內(nèi)因方面。

全國消防部隊(duì)有3萬多輛車，其中行政車1萬多輛，有400多個支隊(duì)、3000多個大隊(duì)和中隊(duì)，不發(fā)生一點(diǎn)事故是不可能的。事故發(fā)生的內(nèi)因不是人為因素所能決定的，只要具有相應(yīng)的條件，就會產(chǎn)生，就如同天災(zāi)人禍一樣，無法避免。“無危則安、無缺則全”這種理想化、絕對化的安全是不存在的。我們所說的 “安全”是指客觀事物的危險程度能夠被人們普遍接受的狀態(tài)，是一種伴隨事故產(chǎn)生而成長的名詞。

（二）外因方面。

就消防部隊(duì)而言，各類事故的發(fā)生大多帶有偶然性，也就是說通過我們積極發(fā)揮主觀能動性，是可以避免這種偶然性事故的發(fā)生。這些偶然性事故中，究其原因，我個人認(rèn)為最核心、最主要的還是“人”的因素。同事故作斗爭的實(shí)踐告訴我們，由于人的疏忽，重視不夠、執(zhí)行不力、精神松懈、指揮失誤等原因造成的事故是層出不窮的。當(dāng)調(diào)查分析這些由于人的失誤而造成的事故時，我們就不難得出這樣的結(jié)論：當(dāng)人的主觀能動性表現(xiàn)的強(qiáng)，這種不安全的因素、安全隱患就會減弱，反之，就會增強(qiáng)。就消防部隊(duì)發(fā)生的事故看，這種由于主觀原因而導(dǎo)致各類事故的發(fā)生，主要表現(xiàn)在：一是領(lǐng)導(dǎo)不力，重視不夠。一些單位領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部沒有樹立科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展的理念，存在著開會講講、檢查轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，盯的不緊，抓的不牢，落實(shí)不力等。有的領(lǐng)導(dǎo)干部思想麻痹，缺乏憂患意識，沒有從自身或者別人屢屢發(fā)生的事故中汲取教訓(xùn)，舉一反三；二是管理不嚴(yán)，責(zé)任不強(qiáng)。管理者特別是直接管理者責(zé)任意識淡漠，對安全工作缺乏足夠的警覺，安全管理疏于形式，對安全隱患視而不見，安全漏洞百出；三是執(zhí)行不力，落實(shí)不細(xì)。對上級的部署和要求不能嚴(yán)格執(zhí)行和落實(shí)，對安全制度、規(guī)章，條令條例落實(shí)不細(xì)，往往是寫在紙上，掛在墻上，講在嘴上，記在筆記本上，就是不能落實(shí)在行動上，從而流于形式；四是能力不強(qiáng)，標(biāo)準(zhǔn)不高。一些官兵政治意識淡漠，心思不放在工作上，在職不盡責(zé)，精力外移，工作標(biāo)準(zhǔn)不高，不愿管、不會管、不敢管；一些官兵在工作中，作風(fēng)飄浮，注意不集中，得過且過，缺乏對工作高度負(fù)責(zé)的精神；還有一些官兵，對安全工作抱著無所謂的態(tài)度，認(rèn)為安全離自己很遠(yuǎn)，不會落在自己身上，從而放任隨意，麻痹大意。

八、消防部隊(duì)事故發(fā)生的特點(diǎn)

公安消防部隊(duì)高度分散，點(diǎn)多線長，執(zhí)勤任務(wù)繁重，訓(xùn)練強(qiáng)度大，滅火救援出警多，車輛出動頻繁，在客觀上增加了預(yù)防事故的難度。加之，隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和官兵思想觀念的不斷更新，給安全管理工作帶來了許多新情況和新問題。因而，客觀條件的影響和主觀因素的存在，導(dǎo)致各類事故發(fā)生頻率不斷增大?？偨Y(jié)多年來消防部隊(duì)發(fā)生的各類事故，主要有以下幾個特點(diǎn)：一是規(guī)律性特點(diǎn)。事故作為客觀的存在，是指事故這一事物運(yùn)動、變化、發(fā)展過程中的本質(zhì)聯(lián)系和必然趨勢。事故規(guī)律是事故這一具體事物本身所固有的，不以防范主體的意志為轉(zhuǎn)移的。二是偶然性特點(diǎn)。是指事物發(fā)展過程中可能出現(xiàn)，也可能不出現(xiàn)，隨時隨地都有可能出現(xiàn)，具有不確定性。三是破壞性特點(diǎn)。主要是指事故的危害性而言。消防部隊(duì)出現(xiàn)的事故特別是亡人事故，不僅給部隊(duì)造成了巨大損失，削弱了戰(zhàn)斗力，而且給受害者的家庭和親人帶去了巨大的傷痛，影響了部隊(duì)的形象，破壞性可見一斑。四是因果性特點(diǎn)。是指事故發(fā)生的結(jié)果和產(chǎn)生的原因是互相引起和被引起的關(guān)系，是彼此聯(lián)系的，密不可分。

公安消防部隊(duì)作為一種特殊的戰(zhàn)斗群體，事故發(fā)生的特點(diǎn)有著一般事故發(fā)生的固有特點(diǎn)，也有著本身固有的特殊特點(diǎn)，這些特點(diǎn)形成了消防部隊(duì)事故發(fā)生的特定性和普遍性，比如2005-2009年，全國公安消防部隊(duì)共發(fā)生各類事故172起，傷140人，亡191人。其中車輛交通事故占事故總數(shù)的63%，車輛事故亡人數(shù)超過事故總數(shù)的60%，是亡人事故的“頭號殺手”。正因?yàn)橄啦筷?duì)車輛多，執(zhí)勤和滅火救援任務(wù)繁重，就導(dǎo)致出警率居高不下，車輛發(fā)生事故的概率必然增加。這也是我們消防部隊(duì)事故固有的特定性和普遍性，也是由我們消防部隊(duì)自身任務(wù)性質(zhì)和特點(diǎn)所決定的。近年來，全國消防部隊(duì)在安全防事故工作上，投入了大量的人力、物力、財力，做了大量的工作、下了很大功夫，但在這樣的情況下，安全防事故工作還是時有發(fā)生。歸根結(jié)底，是我們對所處的新形勢還缺乏全面、深刻認(rèn)識，對層出不窮的新情況、新問題，工作思路、工作方法和工作措施等，還不適應(yīng)。

九、消防部隊(duì)事故解決的對策

“知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆”。了解了我們消防部隊(duì)事故發(fā)生的主要原因和特點(diǎn)，我們就可以有針對性地做好安全防事故基礎(chǔ)工作，重點(diǎn)性地抓好安全防事故工作的薄弱環(huán)節(jié)，以“崇尚實(shí)干、追求創(chuàng)新、穩(wěn)步發(fā)展”的工作思路，居安思危，防微杜漸，狠抓落實(shí)，充分發(fā)揮官兵的主觀能動性、創(chuàng)造性，積極營造人人重視安全、部門合力抓安全的良好工作氛圍，全面夯實(shí)安全防事故工作基礎(chǔ)，確保部隊(duì)高度穩(wěn)定。主要方法有：

（一）領(lǐng)導(dǎo)重視，思想認(rèn)識要到位。

事故發(fā)生的偶然性、突發(fā)性、不確定性決定了我們抓安全防事故工作的經(jīng)常性、普遍性和必然性。各級領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)，要堅(jiān)持用戰(zhàn)斗力標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)安全工作，檢驗(yàn)安全工作，切實(shí)把安全防事故工作的著眼點(diǎn)放在鞏固和提高部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力上。要堅(jiān)持對上負(fù)責(zé)與對下負(fù)責(zé)的態(tài)度，本著對官兵安全高度負(fù)責(zé)的精神，忠于職守，盡職盡責(zé)，全身心地抓好安全工作落實(shí)。要堅(jiān)決摒棄“事故難免”的錯誤觀點(diǎn)，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的工作理念。切實(shí)增強(qiáng)預(yù)防事故和案件的預(yù)見性和針對性，主動地抓好各項(xiàng)防范措施的落實(shí)，將一些苗頭性、傾向性的安全隱患問題解決在萌芽狀態(tài)。只要各級部隊(duì)在思想上統(tǒng)一認(rèn)識，在抓安全管理教育工作上做到自覺防、認(rèn)真抓，事故、案件的預(yù)防工作就能扎實(shí)地向前推進(jìn)，部隊(duì)的安全和穩(wěn)定就有了可靠的保證。

（二）齊抓共管，合力作用要到位。

安全工作是全部隊(duì)共同的安全工作，是廣大消防官兵的安全工作，不是那個領(lǐng)導(dǎo)和部門的事，要積極改變和調(diào)整安全防事故工作是司令部主管、抓落實(shí)的觀念，要把安全工作滲透到司、政、后、防各個工作崗位，在各級黨組織領(lǐng)導(dǎo)下，實(shí)行齊抓共管、人人參與的工作格局，努力在全部隊(duì)形成眾人共編安全網(wǎng)，重錘猛敲安全鼓的局面，只有這樣才能把安全工作搞好。

（三）嚴(yán)字當(dāng)頭，落實(shí)精神要到位。

部隊(duì)管理失之于寬，得益于嚴(yán)。治警貴在從嚴(yán)，也難于從嚴(yán)，要確保部隊(duì)實(shí)現(xiàn)部局要求的“五無”目標(biāo)（即：無安全事故、無違反“五條禁令”事件、無違法違紀(jì)案件、無失泄密事件、無自殺事件），我們就要在“嚴(yán)”字上下功夫、做文章。一要嚴(yán)格落實(shí)制度。要嚴(yán)格落實(shí)部隊(duì)條令條例和“五條禁令”，嚴(yán)格規(guī)范“四個秩序”。在決策、執(zhí)行、監(jiān)督安全防事故制度落實(shí)的各個環(huán)節(jié)，管理、執(zhí)法的各個層面進(jìn)一步加以完善，形成有效的制度落實(shí)監(jiān)督機(jī)制，確保各項(xiàng)安全防事故制度的有效執(zhí)行。二要嚴(yán)抓“兩個經(jīng)常性”工作。經(jīng)常性思想工作和經(jīng)常性管理工作是我們基層部隊(duì)管理教育工作的法寶。“兩個經(jīng)?！辟F在堅(jiān)持，重在結(jié)合，關(guān)鍵在落實(shí)。要切實(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)經(jīng)常性思想政治工作，嚴(yán)格落實(shí)思想情況匯報、思想情況分析、談心談話等制度，開展心理教育與疏導(dǎo)，著力解決官兵訓(xùn)練、工作、生活和晉職晉級、立功受獎和考學(xué)入黨等方面存在的心理和思想問題，尤其要及時發(fā)現(xiàn)和解決個別重點(diǎn)人員的思想和心理問題，確保思想工作做在前，隱患問題消滅在萌芽階段。經(jīng)常性管理工作要注重發(fā)揮條令條例和部隊(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度的作用，嚴(yán)格落實(shí)條令條例，形成部隊(duì)按條令運(yùn)行、干部按條令帶兵、戰(zhàn)士按條令辦事的良好氛圍。

（四）突出重點(diǎn)，關(guān)鍵環(huán)節(jié)盯到位。

從近年來消防部隊(duì)發(fā)生的事故看，車輛事故占了很大一部分，其余的就是訓(xùn)練、滅火救援、自殺等事故，也就是說車輛、人員、酒、訓(xùn)練、火場上的安全是我們抓好安全防事故的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，抓好這些重點(diǎn)工作，不是一朝一夕的事情，要堅(jiān)持常抓不懈，緊盯不放，常提醒、常檢查、常要求，才能有效降低事故發(fā)生的概率，確保部隊(duì)安全穩(wěn)定。一要抓好車輛的安全管理。要根據(jù)形勢變化、任務(wù)變換、季節(jié)交替的特點(diǎn)及時做好預(yù)防工作。首先要做好駕駛?cè)藛T行車安全教育工作，遵守交通規(guī)則，及時修訂健全安全預(yù)防措施，保證車輛安全預(yù)防措施的落實(shí)。其次要選好配好駕駛員。要本著對戰(zhàn)士、對部隊(duì)、對社會負(fù)責(zé)的態(tài)度，在駕駛員的培訓(xùn)和選送工作上把好關(guān)，對不符合條件的人員不予選送。同時要不斷加大對駕駛員的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，嚴(yán)格駕駛技術(shù)考核，不斷提高駕駛員的技術(shù)水平。要始終堅(jiān)持開展“紅旗車駕駛員”和“安全無事故”評比競賽等活動，表彰先進(jìn)，樹立標(biāo)兵。同時我們還要經(jīng)常性的做好車輛的檢查維修保養(yǎng)工作，相關(guān)部門要定期不定期的組織人員對單位車輛進(jìn)行全面“體檢”，及時掌握車輛安全狀況，保證執(zhí)勤車輛始終處于良好狀態(tài)。此外，我們還要把部隊(duì)的行政車輛作為重點(diǎn)抓緊抓好，嚴(yán)格落實(shí)行政車輛派遣審批手續(xù)，把好使用關(guān)，嚴(yán)格審批流程，防止失控漏管。二要抓好干部隊(duì)伍的管理。近年來全國消防部隊(duì)發(fā)生的事故案件，涉及干部的占到3成。這些案件多是重特大事故案件，多造成嚴(yán)重后果和惡劣影響。這一問題必須引起我們的高度警覺和高度重視，在干部隊(duì)伍管理上，首先要加強(qiáng)“酒”的管理，多數(shù)事故教訓(xùn)警戒我們，干部酒后駕車、酒后惹事等都導(dǎo)致了嚴(yán)重后果，要嚴(yán)抓“五條禁令”的落實(shí)和干部“八小時”以外的管理，在部隊(duì)大力提倡健康、積極向上的生活方式，積極與干部家庭建立良好的溝通交流機(jī)制，及時掌握干部的思想和生活狀況。其次要抓好干部隊(duì)伍的培訓(xùn)。當(dāng)前，部隊(duì)內(nèi)部的干部素質(zhì)存在著參差不齊、有高有低的現(xiàn)象，部分干部工作能力弱、素質(zhì)低、業(yè)務(wù)差，不會管、不愿管、不敢管的現(xiàn)象普遍存在，導(dǎo)致了落實(shí)上級要求不力、工作開展不好、訓(xùn)練組織不好等，自身表率作用差，給部隊(duì)的安全防事故工作帶來了許多潛在隱患。這就需要我們進(jìn)一步加大干部培訓(xùn)力度，提高各級干部的能力和素質(zhì)。三要抓好小、遠(yuǎn)、散、直單位的管理。小散遠(yuǎn)直單位歷來是事故案件高發(fā)區(qū)，最易失控漏管。因此，我們必須把加強(qiáng)小散遠(yuǎn)直單位管理擺到部隊(duì)管理教育的重要位置，開展重點(diǎn)督察，確保這些單位時時、處處有人抓、有人管。要嚴(yán)把小散遠(yuǎn)直單位的人員入口關(guān)，挑選政治可靠、思想穩(wěn)定、心理健康的人員承擔(dān)相應(yīng)任務(wù)，要做到定期輪崗，及時調(diào)整。四要抓好訓(xùn)練和救援事故的防范。要切實(shí)轉(zhuǎn)變訓(xùn)練觀念，正確認(rèn)識和處理抓安全與抓訓(xùn)練的辨證關(guān)系，堅(jiān)持從嚴(yán)治訓(xùn)，依法治訓(xùn)，向訓(xùn)練要安全，向安全要保障；要嚴(yán)格執(zhí)行干部訓(xùn)練跟班作業(yè)制度，切實(shí)把安全注意事項(xiàng)講在前，把安全準(zhǔn)備工作做在前，把行動預(yù)防措施想在前，扎扎實(shí)實(shí)提高官兵安全意識。要高度重視并切實(shí)做好滅火救援行動中的安全防護(hù)，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，嚴(yán)格個人安全防護(hù)，規(guī)范現(xiàn)場救援作業(yè)行為，在危險性大的滅火救援現(xiàn)場必須設(shè)立安全員，觀察險情，督查作戰(zhàn)行動人員安全防護(hù)措施落實(shí)，嚴(yán)防滅火救援傷亡事故發(fā)生。

（五）責(zé)權(quán)分明，獎懲措施要到位。

按照逐級分解原則，細(xì)化各崗位、各單位之間安全職責(zé)，建立健全安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，逐級明確領(lǐng)導(dǎo)干部、一般干部、班長骨干、一般戰(zhàn)士的安全職責(zé)，按崗分解大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、大隊(duì)干部、中隊(duì)干部、班長骨干、班安全員、駕駛員、通信員、給養(yǎng)員、炊事員安全任務(wù)，要做到條文明確、有案可查，人人熟記、嚴(yán)格執(zhí)行。同時要嚴(yán)格落實(shí)安全倒查追究制度。把“工作與責(zé)任掛鉤”，把“責(zé)任與利益掛鉤”，嚴(yán)格實(shí)行責(zé)任事故倒查追究，凡發(fā)生重、特大行政責(zé)任事故、案件的，主要領(lǐng)導(dǎo)要向上級作出檢討，并對有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)依規(guī)、依紀(jì)予以處理，該給予黨紀(jì)政紀(jì)處分的堅(jiān)決給予黨紀(jì)政紀(jì)處分，該撤職的堅(jiān)決予以撤職。只有這樣，才能構(gòu)建“黨委機(jī)關(guān)合力抓、職能部門靠前抓、發(fā)動官兵人人抓”的安全管理工作新格局，確保部隊(duì)高度安全穩(wěn)定。此外我們還要加大訪查監(jiān)督力度，發(fā)現(xiàn)和解決安全工作中的問題，把工作做深做細(xì)做到位，真正抓出成效。對有令不行、有禁不止、頂風(fēng)違禁的行為要堅(jiān)決依法依紀(jì)嚴(yán)肅查處，對傾向性的問題要堅(jiān)決整頓，切實(shí)做到查處問題不留情，執(zhí)行紀(jì)律不手軟，堅(jiān)持發(fā)現(xiàn)一起，嚴(yán)肅查處一起，絕不姑息遷就。

安慶市太湖縣消防中隊(duì)

二〇一四年三月一十三日

第三篇：消防部隊(duì)經(jīng)常性管理

3月15日

一、填空題

34、消防部隊(duì)經(jīng)常性管理方法中開展“四個知道一個跟上”，“一個跟上”指的是思想教育跟上。

二、多選題

1、消防部隊(duì)經(jīng)常性管理的職能包括（ABCD）

A、領(lǐng)導(dǎo)職能 B、計(jì)劃職能 C、控制職能 D、組織職能

2、消防部隊(duì)在器材裝備管理方面應(yīng)切實(shí)抓好哪些制度（ABCD）

A、保管制度 B、使用制度 C、維護(hù)保養(yǎng)制度 D、檢查制度

三、簡答題

1、消防部隊(duì)經(jīng)常性管理的內(nèi)容包括那些方面？

答：日常管理、訓(xùn)練管理、后勤管理、裝備管理、網(wǎng)絡(luò)管理、作戰(zhàn)管理、人員管理、心理管理、環(huán)境管理

2、簡述消防部隊(duì)經(jīng)常性管理的任務(wù)？

答、落實(shí)條令條例，建立正規(guī)秩序

督促履行職責(zé)，嚴(yán)格作風(fēng)紀(jì)律

搞好尊干愛兵，密切內(nèi)部關(guān)系

管好裝備器材，保證作戰(zhàn)需要

堅(jiān)持積極預(yù)防，做好安全工作

3、簡述消防部隊(duì)管理教育的基本原則？

答：堅(jiān)持依法從嚴(yán)和集中統(tǒng)一的原則

堅(jiān)持官兵一致和說服教育的原則

堅(jiān)持按級負(fù)責(zé)和發(fā)揚(yáng)民主原則

堅(jiān)持教養(yǎng)一致和以身作則的原則

五、論述題

1、消防部隊(duì)基層中隊(duì)干部怎么教育士兵遵守群眾紀(jì)律？

第四篇：淺談消防部隊(duì)精細(xì)化管理

消防隊(duì)及車輛開展精確化管理初探

摘要 隨著社會不斷變化，消防隊(duì)員思想發(fā)生了重大變化。對消防隊(duì)的管理也提出了相應(yīng)的要求，近幾年事故的連續(xù)發(fā)生。使我們更加清醒的認(rèn)識到開展精確化管理的必要，精確化管理圍繞著如何解決消防隊(duì)存在的死角問題應(yīng)運(yùn)而生．將對消防隊(duì)車輛、人員等管理起到至關(guān)重要的作用。是對消防隊(duì)管理的一次深刻變革，是管理的又一次跨越。關(guān)鍵詞 消防隊(duì)管理 精確化 初探

精確化管理，顧名思義，“精”就是工作要精細(xì)、做深、做透、做到位、做出高水平，“確”就是工作要明確、指令準(zhǔn)確、具體、可操作、可控制和可衡量，精確管理就是堅(jiān)持科學(xué)管理的基本思想、基本思維和基本思路，把提高消防隊(duì)的管理效率和安全作為基本目標(biāo)，在管理過程中運(yùn)用信息技術(shù)、數(shù)理方法和計(jì)算機(jī)技術(shù)，把管理手段信息化，并貫穿于消防隊(duì)的計(jì)劃、組織、控制、指揮、協(xié)調(diào)和激勵的各種管理職能之中，建立科學(xué)的、動態(tài)的管理機(jī)制和考核評價系統(tǒng)，對消防隊(duì)管理對象進(jìn)行定量分析和量化管理，真正使管理者做到心中有數(shù)。以便對管理中的關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行有效調(diào)節(jié)。由于消防隊(duì)是許多人組成的，人們的行為和文化背景決定人們對待許多事情的判斷和看法，所以，企業(yè)消防隊(duì)實(shí)行精確管理必須結(jié)合文化因素。消防隊(duì)實(shí)行的精確管理，就是將計(jì)算機(jī)技術(shù)、信息技術(shù)、管理技術(shù)與優(yōu)良傳統(tǒng)文化融合起來，產(chǎn)生出一種行之有效的、技術(shù)化的、可操作的和具體化的管理模式，使消防隊(duì)能依次逐步地、部分地解決其管理中的問題。這種管理模式也體現(xiàn)出“管理的核心在于控制”的獨(dú)特思想。

1.精確化管理具有以下幾個特點(diǎn)

1.1精確管理的核心是信息化

精確管理以信息技術(shù)為支撐，從管理理念到方法手段全面創(chuàng)新，精確管理作為一種全新的管理理念，是信息時代的產(chǎn)物，是科學(xué)管理發(fā)展的高級階段。它以當(dāng)代高新技術(shù)特別是信息技術(shù)為平臺，使管理實(shí)效產(chǎn)生了質(zhì)的飛躍。

1.2精確管理采用數(shù)理方法，實(shí)現(xiàn)定性、定位的精確化

馬克思說：“一種科學(xué)只有在成功地運(yùn)用數(shù)學(xué)時，才算達(dá)到真正完善的地步?！本_管理將數(shù)理方法全方位運(yùn)用到管理工作中，在注重定性管理的同時，更加注重定位控制。它用具體、明確的細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，取代籠統(tǒng)、模糊的管理要求，改變了經(jīng)驗(yàn)式的管理模式；它將量化標(biāo)準(zhǔn)滲透到管理的各個環(huán)節(jié)，使無形的管理變成有形的管理；并對管理進(jìn)程進(jìn)行導(dǎo)引、調(diào)節(jié)、控制，從而便于及時發(fā)現(xiàn)問題，及時矯正管理行為。

1.3精確管理借助信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)

精確管理通過實(shí)時的數(shù)據(jù)采集和網(wǎng)狀的信息傳遞，徹底改變了以往的傳遞模式，縮短了決策時間，提高了反應(yīng)速度。如，利用金盾通信網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，可以對信息“實(shí)時傳送”，實(shí)現(xiàn)管理者與被管理者的信息交流“無縫鏈接”，使管理指揮更加快捷。網(wǎng)絡(luò)縮短了時空距離，便于管理者及時掌握各種情況，及時將管理指令下達(dá)到管理末端，使管理指揮更加直接；網(wǎng)絡(luò)既可以傳送文字材料，也可以傳送聲像資料，它可以將各個終端采集到的圖文聲像資料適時輸送到管理者面前，使決策指令更具體、更形象。1.4精確管理包括精細(xì)和準(zhǔn)確管理

精確管理是精細(xì)化管理的量化與改進(jìn)，量化體現(xiàn)精確。精細(xì)管理是過程，它主要指過程的嚴(yán)謹(jǐn)、周密和細(xì)微，精確管理是結(jié)果和目標(biāo)，它主要指結(jié)果的完美、有效和最佳，精確管理的精髓可以概括為：控制過程，掌握全局，一切盡在掌控中。

2.實(shí)行精確管理的必要性和可行性

2.1堅(jiān)持以人為本思想．充分尊重官兵創(chuàng)造精神．反映了精確管理的現(xiàn)實(shí)和重大意義

幾年來，部隊(duì)以提高戰(zhàn)斗力為根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，在貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的過程中，科學(xué)籌劃防火、政治、后勤、裝備建設(shè)等工作，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，理順關(guān)系，加強(qiáng)體系建設(shè)，提高整體效能，努力促進(jìn)部隊(duì)建設(shè)全面發(fā)展。強(qiáng)化戰(zhàn)斗精神、提高打贏能力教育活動。按照“戰(zhàn)建訓(xùn)一體”的指導(dǎo)思想，形成了縱貫總隊(duì)和基層的嶄新訓(xùn)練機(jī)制，大聯(lián)勤改革繼續(xù)推進(jìn)，初步形成總隊(duì)一體、支隊(duì)一體、大隊(duì)平戰(zhàn)結(jié)合的大聯(lián)勤體系。

2.2部隊(duì)堅(jiān)持改革創(chuàng)新，堅(jiān)持技術(shù)進(jìn)步，充分調(diào)動和發(fā)揮各方的積極性，部隊(duì)業(yè)績?nèi)〉脷v史性的輝煌

但管理水平、戰(zhàn)斗水平卻一直是其短板，事故頻繁發(fā)生．多年來消防部隊(duì)學(xué)遍了天下各路管理之道。實(shí)踐了這么多年，學(xué)習(xí)了那么多管理理論，為什么與國外消防部隊(duì)還是有很大的差距呢?為什么我們在部隊(duì)中嘗試了許多先進(jìn)的管理理論和方法而效果不佳呢?主要原因是管理基礎(chǔ)不好。戰(zhàn)斗精神可以超越，但管理階段是不能跨越的。消防部隊(duì)管理實(shí)踐證明，僅靠一種管理理論很難讓我們的部隊(duì)有什么實(shí)質(zhì)性改變，必須要有組合式的、能方便于每一個戰(zhàn)士可操作、可行的管理模式。當(dāng)前，消防部隊(duì)的粗放式管理還存在“長官意志”和“個人說了算”的現(xiàn)象還未完全消除，降低了戰(zhàn)斗力增長的空間潛力。具體來看，部隊(duì)還存在以下問題：

(1)部隊(duì)的計(jì)劃性不強(qiáng)，或者執(zhí)行力度大打折扣。由于部隊(duì)信息不暢，改革理論的探索，往往都是從亟待解決的現(xiàn)實(shí)問題切入的，應(yīng)當(dāng)說，車輛事故問題是讓人比較頭痛棘手的事，其偶然性大、“盲區(qū)”多，如果能對管理對象實(shí)施全時全程監(jiān)控，便能延伸管理視野，避開傳統(tǒng)管理手段留下的“盲區(qū)”和疏漏。

(2)社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，地方文化娛樂市場迅速興起，豐富了人們的文化生活。但由于缺乏管理，各種娛樂場所難免良莠混雜，違規(guī)經(jīng)營、傳播腐朽思想文化的并非個別，不少部隊(duì)營區(qū)就處于一些不健康消費(fèi)娛樂場所的包圍之中，特別是消防戰(zhàn)士與地方接觸密切，這就要求我們更加要嚴(yán)格管理“八小時之外”的管理。這給部隊(duì)管理包括對于部的管理提出了更高的要求．工作上往往是理念超前，實(shí)施落后，停留在“大概”、“可能”、“差不多”、“就這樣”的層面上，心中無數(shù)，根本談不上“精確管理”，甚至連“精細(xì)管理”還沒有認(rèn)識清楚。部隊(duì)許多管理人員對“過程決定結(jié)果”認(rèn)識不清，對部隊(duì)各個流程環(huán)節(jié)還很難做到有效的控制和準(zhǔn)確的量化。(3)如今的戰(zhàn)士基本都是獨(dú)生子，他們備受父母呵護(hù)、長輩的關(guān)愛，可謂飯來張口、衣來伸手，獨(dú)立生活能力差、依賴性強(qiáng)、吃苦精神差，在相當(dāng)一部分士兵身上表現(xiàn)得非常明顯。來到部隊(duì)后對部隊(duì)嚴(yán)格的紀(jì)律有很強(qiáng)的抵觸性，在選取士官后，部分士官感覺自己兵齡老，失去了剛當(dāng)兵時的進(jìn)取心和積極性，出現(xiàn)了“喊一下，動一下”的不良現(xiàn)象，甚至出現(xiàn)了起床懶、工作懶、訓(xùn)練懶、思想懶的士官，服從意識淡化，奉獻(xiàn)精神不強(qiáng)，給部隊(duì)的管理和發(fā)展帶來了消極影響。

（4）從主觀上說，多數(shù)士官戀愛意愿較為強(qiáng)烈。有的喜歡追逐時髦，認(rèn)為能談上幾個女朋友是有本事的表現(xiàn)；有的對部隊(duì)單調(diào)的生活感到空虛，恣意尋找精神寄托，熱衷于各種交友活動，渴望從交友中充實(shí)心靈的空間；從客觀上說，引發(fā)士官“駐地戀”、“虛擬戀”的因素也較多。消防部隊(duì)駐扎在城鎮(zhèn)，生活環(huán)境與所擔(dān)負(fù)的任務(wù)都和駐地緊密關(guān)聯(lián)，尤其是通過雙擁共建、警民聯(lián)誼、消防培訓(xùn)等活動，給部隊(duì)士官與地方女青年的交往創(chuàng)造了便利的機(jī)會，極易在頻繁的接觸交往中產(chǎn)生戀情。士官婚戀中存在的這些問題，有的不僅違反了部隊(duì)規(guī)定，增加了部隊(duì)管理的難度，給經(jīng)常性思想工作帶來一系列的負(fù)面影響，而且還給士官帶來心靈的創(chuàng)傷和心理的障礙。

3.精確管理的基本原則

3.1理論與實(shí)際相結(jié)合原則

任何管理理論都是在一定條件下才能真正發(fā)揮作用，脫離實(shí)際的理論只能是空中樓閣，中看不中用。部隊(duì)實(shí)行精確管理，必須一切從實(shí)際出發(fā)，具體問題具體分析，不可盲目求全責(zé)備。精確管理對部隊(duì)信息化和人員素質(zhì)要求很高，部隊(duì)一定要認(rèn)識到精確管理是一個漸進(jìn)的過程，要尋找突破點(diǎn)，狠抓部隊(duì)的基礎(chǔ)管理工作，信息化成熟的就先進(jìn)行精確管理，以點(diǎn)帶面，逐步推開。堅(jiān)持橫向聯(lián)系的原則。3.2協(xié)調(diào)平衡發(fā)展原則

部隊(duì)是一個復(fù)雜的運(yùn)行系統(tǒng)，涉及人、財、物和信息的方方面面，要想將部隊(duì)的所有工作環(huán)節(jié)都精確化是不現(xiàn)實(shí)的，也是沒有必要的。只有正確處理好計(jì)劃、組織、指揮、控制、協(xié)調(diào)之間關(guān)系，做到動態(tài)管理與靜態(tài)管理結(jié)合，該精確管理的一定要堅(jiān)持。3.3管理方法模式與部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力相結(jié)合的原則

部隊(duì)作為建設(shè)的主體存在，追求部隊(duì)正規(guī)化、現(xiàn)代化、革命化是第一準(zhǔn)則，部隊(duì)的一切管理方法和模式的采取都必須符合這一最基本的要求。部隊(duì)實(shí)行精確管理，不能脫離部隊(duì)的具體現(xiàn)實(shí)。由于中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展非常不平衡，客觀決定部隊(duì)的發(fā)展水平和管理水平以及人員素質(zhì)具有很大的差距。部隊(duì)實(shí)行精確管理，絕不能全部“齊步走”和“一刀切”，基礎(chǔ)管理工作到位的可先走一步，基礎(chǔ)條件不好的可具體問題具體分析，實(shí)事求是地進(jìn)行精確管理。部隊(duì)要堅(jiān)持的基本前提是“管理的一切目的是為了提高部隊(duì)的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力”。

4.實(shí)行精確管理應(yīng)注意的問題

4.1現(xiàn)在的一種普遍觀點(diǎn)是：管理不僅是一門科學(xué)，更是一門藝術(shù)

然而問題恰恰就出在這里，因?yàn)椤八囆g(shù)”是不能量化的、難以具體的，是一種中國千百年文化所傳承的“言所不言”的事物，也就大家通常所理解的以嘰嘰唔唔為主的事物。由于管理者自身“悟性”各不一樣，對事物理解和認(rèn)識也不一樣，又沒有統(tǒng)一的精確標(biāo)準(zhǔn)，在管理決策時很難達(dá)成統(tǒng)一看法，不是一堂或一把手說了算，就是各抒己見，管理之間的溝通成本很高。

4.2部隊(duì)突出強(qiáng)化“精確管理”，增強(qiáng)執(zhí)行能力，確保部隊(duì)?wèi)?zhàn)略落到實(shí)處，把精確管理貫穿于部隊(duì)工作的各個方面。結(jié)合部隊(duì)實(shí)際，部隊(duì)精確管理可具體細(xì)化如幾方面：

(1)精確的部隊(duì)管理不僅要準(zhǔn)確記錄部隊(duì)的人員活動情況，更重要是進(jìn)行人員的定位、跟蹤、運(yùn)作，核心是“控制每一個人，掌握每個環(huán)節(jié)”。大部隊(duì)精確管理包括：以權(quán)責(zé)發(fā)生責(zé)任為基礎(chǔ)，以自己管理為主線，強(qiáng)化管理和內(nèi)控制度執(zhí)行；進(jìn)一步控制和優(yōu)化管理；充分發(fā)揮各作用的指導(dǎo)、控制、考核、設(shè)立預(yù)警機(jī)制，嚴(yán)禁私自駕駛車輛外出。部隊(duì)實(shí)行精確的管理有三條措施必須加強(qiáng)：一是全面管理堅(jiān)持剛性原則，落實(shí)到具體環(huán)節(jié)和每個人；二是加強(qiáng)部隊(duì)的車輛工作，將事后變成事前預(yù)防，將懲罰變成指導(dǎo)與懲罰相結(jié)合；三是無條件執(zhí)行、不折不摳的完成。

(2)精確的人力資源管理要在使用、考核、培訓(xùn)方面進(jìn)行具體化，要堅(jiān)持“靠得住、有本事、能干事、干成事”的選人原則，按照“老、中、青”相結(jié)合的思路，建立輪崗交流鍛煉制度；在考核上，要不斷完善績效考核的管理辦法，將日?？荚u和年終的績效考核工作結(jié)合起來，客觀、公正、公平地堅(jiān)持“效率優(yōu)先，兼顧公平”的原則。

(3)精確的網(wǎng)絡(luò)管理要從思維方式上進(jìn)行根本的改變，將從以部隊(duì)為中心進(jìn)行規(guī)劃變成以防滅火為中心進(jìn)行規(guī)劃，在某些方面，加大精確管理。部隊(duì)?wèi)?yīng)按照工作需求努力做好細(xì)分確保支撐重點(diǎn)，強(qiáng)化分析和執(zhí)行分析，適時調(diào)控，確保方向準(zhǔn)確。同時，應(yīng)精確籌劃發(fā)展，發(fā)揮部隊(duì)資源優(yōu)勢，認(rèn)真把握網(wǎng)絡(luò)發(fā)展方向，強(qiáng)化和完善網(wǎng)絡(luò)建設(shè)投資的集中管理。

(4)精確的信息管理是指通過建立和完善部隊(duì)的網(wǎng)絡(luò)論壇、社區(qū)的建設(shè)，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則，統(tǒng)一信息來源，剔除不準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，提供有用的信息和情報，為部隊(duì)決策層提供有價值的決策依據(jù)。應(yīng)加快部隊(duì)信息化建設(shè)。按照“統(tǒng)一規(guī)劃、信息共享”的原則，統(tǒng)一部隊(duì)的網(wǎng)絡(luò)資源管理。，目前，部隊(duì)主要解決車輛、人員的問題，要培訓(xùn)戰(zhàn)士“信息就是效益”的意識，要建立對部隊(duì)信息負(fù)責(zé)的責(zé)任機(jī)制。4.4更新觀念，強(qiáng)化意識

精確管理作為一個新生事物，被人們完全接受和認(rèn)同需要一個過程。因此，強(qiáng)化對精確管理思想的宣傳，認(rèn)清精確管理的巨大理論和實(shí)踐價值，是一個艱巨任務(wù)。當(dāng)前，部隊(duì)首要的是準(zhǔn)確把握精確管理內(nèi)涵，深刻認(rèn)識精確管理就是高效運(yùn)用信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)管理的最大化這一本質(zhì)特征，據(jù)此確立正確的工作目標(biāo)、工作思路、工作方法。其中，最重要的是根據(jù)精確管理要求確定工作的新標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)施精確管理要把發(fā)展戰(zhàn)斗力作為終極目標(biāo)，圍繞實(shí)現(xiàn)管理決策信息化、任務(wù)目標(biāo)明細(xì)化、管理手段多樣化、信啟，管理標(biāo)準(zhǔn)化、資源配置合理化的具體目標(biāo)，制訂明確具體、有很強(qiáng)操作性的新的工作標(biāo)準(zhǔn)，使精確管理的實(shí)施有所遵循，確保精確管理落到實(shí)處。管理者必須養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、雷厲風(fēng)行、精益求精、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，解決精確管理“如何自覺”、“如何貼近”、“如何深入”的問題。動態(tài)管理與靜態(tài)管理相結(jié)合。靜態(tài)與動態(tài)是交替呈現(xiàn)于管理對象身上的狀態(tài)，只有實(shí)現(xiàn)對動態(tài)與靜態(tài)的全面管控，才能對管理對象實(shí)現(xiàn)全方位、全時空的管理。實(shí)施精確管理，要重視研究和把握管理客體的發(fā)展變化，努力使管理標(biāo)準(zhǔn)、方式、手段適應(yīng)管理對象的發(fā)展變化，通過靜態(tài)管理與動態(tài)管理的相互結(jié)合，最大限度地增強(qiáng)管理的成效。只有這樣，才能準(zhǔn)確把握管理對象的本質(zhì)?！坝补芾怼迸c“軟管理”相結(jié)合。人既是管理活動的主體，同時又是管理客體諸要素中最活躍、最積極、最具有能動性和影響力的。要提高精確管理的整體效能，必須在抓好以貫徹落實(shí)部隊(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度為主要內(nèi)容的“硬管理”的同時，抓好以思想教育為主要內(nèi)容的“軟管理”，運(yùn)用心理學(xué)、社會學(xué)、倫理學(xué)等人文科學(xué)知識引導(dǎo)廣大戰(zhàn)士樹立堅(jiān)定的信念、崇高的理想、合理的心理需要、高尚的道德情操，充分激發(fā)和調(diào)動作為管理客體的人的主動性、能動性、創(chuàng)造性，推動精確管理的正常實(shí)施。

第五篇：淺談如何加強(qiáng)基層消防部隊(duì)管理

淺談如何加強(qiáng)基層消防部隊(duì)管理

消防部隊(duì)自成立以來，就是一支同火災(zāi)作斗爭的具有紀(jì)律性、專業(yè)化的部隊(duì)。隨著社會經(jīng)濟(jì)的逐步發(fā)展，消防部隊(duì)還被賦予了搶險救援、災(zāi)害處臵等重要任務(wù)，部隊(duì)建設(shè)也跨入了新的重要發(fā)展時期，與此同時，新的部隊(duì)管理問題也接踵而來。面對新的形勢、新的任務(wù)、新的問題，如何強(qiáng)化部隊(duì)管理、提高部隊(duì)的戰(zhàn)斗力就成為了消防部隊(duì)發(fā)展的關(guān)鍵，而基層又是部隊(duì)管理的重點(diǎn)，所以，加強(qiáng)基層消防部隊(duì)管理工作至關(guān)重要。本文就當(dāng)前部隊(duì)管理中存在的問題及應(yīng)對措施提出了幾點(diǎn)看法。

一、當(dāng)前部隊(duì)管理的現(xiàn)狀

（一）個人素質(zhì)不高。一是文化素質(zhì)不高。目前基層部隊(duì)官兵和合同制消防員的文化程度主要為中專、高中文化，他們對消防理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)普遍不夠深入。二是思想素質(zhì)不高。許多消防員把從事的消防職業(yè)作為謀生的權(quán)宜之計(jì)，缺乏從業(yè)光榮感和歸宿感，做不到想人民之所想，急人民之所急。三是身體素質(zhì)不強(qiáng)。我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)飛速發(fā)展，人民生活條件得到了很大改善，大部分官兵和合同制消防員在地方生活時很少參加鍛煉，導(dǎo)致身體素質(zhì)普遍偏弱。

（二）服從意識不強(qiáng)。由于長期在地方上的工作、學(xué)習(xí)、生活，合同制消防員在進(jìn)入消防部門前對消防工作的目的、消防隊(duì)的性質(zhì)和任務(wù)、消防隊(duì)的管理要求不是很了解，要與現(xiàn)役官兵同樣接受部隊(duì)正規(guī)的條令條例及規(guī)章的約束、一日生活秩序的落實(shí)，普遍在思想上“接受”不了。尤其到了過年、過節(jié)或重大活動等重大保衛(wèi)的時候，工作任務(wù)的繁重使他們明顯發(fā)現(xiàn)消防工作與其個人的追求相差較大，嚴(yán)重挫傷了他們的工作積極性，產(chǎn)生心理失衡，因此不愿服從部隊(duì)管理。而現(xiàn)役消防官兵則在部隊(duì)呆久了，對命令麻木了，產(chǎn)生了麻痹思想，條令意識、服從意識淡化，因此，隊(duì)伍管理比較困難。

（三）官兵關(guān)系不融洽。密切官兵關(guān)系是新時期促穩(wěn)定保團(tuán)結(jié)出凝聚力的重要方法，但仍有不少干部沒有從根本上端正對戰(zhàn)士的態(tài)度，對士兵沒有愛心，耐心，誠心，真心，不熱心幫助戰(zhàn)士解決思想上的疙瘩和生活中遇到的實(shí)際困難。有的干部作風(fēng)不深入，工作不具體，管理不經(jīng)常，很難了解基層部隊(duì)?wèi)?zhàn)士的思想狀況，成了身在兵中不知兵的“離兵”干部，導(dǎo)致官兵之間的距離拉大，產(chǎn)生了信任危機(jī)，以致一些小的問題變成大問題，給部隊(duì)管理帶來了難處，更是影響了部隊(duì)的整體發(fā)展。

（四）基層干部不盡責(zé)。基層工作千頭萬緒，有些干部認(rèn)為現(xiàn)在兵難帶，責(zé)任大，任務(wù)重，無實(shí)惠，從而不愿意在基層工作，圖安逸舒適的工作環(huán)境。有的干部認(rèn)為，干好干壞一個樣，在工作中便得過且過，做一天和尚撞一天鐘，只求不出事，不求上臺階。有的干部成天坐辦公室，不深入訓(xùn)練場，不深入兵中，上班就是開開會或發(fā)號施令，工作不深，不細(xì)，不實(shí)。有的干部認(rèn)為部隊(duì)的管理千篇一律，在地方上根本不適用，整天和兵打交道，不能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，不能提高自己，因此對基層部隊(duì)管理工作得過且過，馬虎應(yīng)對了事。

二、全面加強(qiáng)基層消防部隊(duì)管理的應(yīng)對措施

（一）全面提高消防員的體能、技能及心理素質(zhì)。俗話說，苦練出精兵，只有從實(shí)際出發(fā)，持之以恒，反復(fù)訓(xùn)練才能達(dá)到鞏固和提高。一是必須保證足量的時間來開展體能訓(xùn)練，而且訓(xùn)練方式要合理得當(dāng)，防止訓(xùn)練方法錯誤而導(dǎo)致身體受傷。二是要讓基層官兵和合同制消防員正確認(rèn)識業(yè)務(wù)技能訓(xùn)練的目的和意義，使之自覺刻苦學(xué)習(xí)和掌握消防業(yè)務(wù)技能，并能在實(shí)踐中加以應(yīng)用，把完成訓(xùn)練任務(wù)變?yōu)閭€人的自覺行動。三是心理素質(zhì)素質(zhì)訓(xùn)練必須采取各種有針對性的訓(xùn)練方法和手段，以全面提高消防人員的各項(xiàng)心理素質(zhì)和改善機(jī)體的適應(yīng)能力為目的，使之能適應(yīng)在復(fù)雜、危險的火場上進(jìn)行滅火戰(zhàn)斗的需要。除此之外，還要大力開展部隊(duì)正規(guī)化建設(shè)，建立正規(guī)的戰(zhàn)備、訓(xùn)練、工作和生活秩序，以管理促戰(zhàn)斗力。

（二）強(qiáng)化條令條例意識。要強(qiáng)化條令條例意識就要嚴(yán)把教育關(guān)，從強(qiáng)化條令條例學(xué)習(xí)的教育效果入手，在提高思想認(rèn)識、堅(jiān)定理想信念、解決現(xiàn)實(shí)問題上下功夫，讓基層官兵養(yǎng)成自覺貫徹條例條令的習(xí)慣，使服從意識根植于官兵頭腦。要將條令條例進(jìn)行反復(fù)學(xué)習(xí)，反復(fù)討論、考試、檢查，逢會必講、逢事必抓，保證每名官兵學(xué)有所記、教有所思。同時要妥善處理現(xiàn)役和合同制消防員的關(guān)系，始終把實(shí)現(xiàn)好、發(fā)展好、維護(hù)好官兵員工的利益放在首位，解決官兵關(guān)心的切身問題，努力為官兵員工辦實(shí)事、辦好事，這樣才能保證官兵員工安心本職，愛崗敬業(yè)，始終真心誠意地參與部隊(duì)各項(xiàng)建設(shè)。

（三）選好基層領(lǐng)導(dǎo)班子。要從管理理念上體現(xiàn)人本性，堅(jiān)持以人為本，就是要把人作為發(fā)展的前提、發(fā)展的目的、發(fā)展的動力和發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)。把那些政治思想好、作風(fēng)過硬、工作能力強(qiáng)、有強(qiáng)烈事業(yè)心和責(zé)任感的同志放在“班長”的位臵上，充分發(fā)揮其主觀能動性，開拓創(chuàng)新，帶領(lǐng)一班人團(tuán)結(jié)協(xié)作地開展好各項(xiàng)工作，真正讓班子成員在單位建設(shè)中起到帶頭作用，從而進(jìn)一步統(tǒng)一官兵員工的思想。要切實(shí)強(qiáng)化基層領(lǐng)導(dǎo)班子的引領(lǐng)作用，要用“忠誠可靠、赴蕩蹈火、服務(wù)人民”的消防精神來引導(dǎo)官兵，用尊重和維護(hù)其合法利益的實(shí)際行動來激勵官兵，用團(tuán)結(jié)、和諧、民主的工作環(huán)境凝聚官兵，從而達(dá)到部隊(duì)建設(shè)和管理的目的。

（四）提高基層干部政治待遇。要進(jìn)一步激發(fā)基層干部工作動力，根據(jù)基層干部隊(duì)伍的實(shí)際情況，對基層主官應(yīng)當(dāng)適當(dāng)高配，保留骨干，可以按照適度配備的原則，從工作需要出發(fā)，從激勵先進(jìn)的角度出發(fā)，成熟一個高配一個，同時建立健全公開、公正、公平的競爭機(jī)制，對特別優(yōu)秀的基層干部要提前晉職、晉銜，破格提拔使用，以此進(jìn)一步加強(qiáng)基層干部隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步穩(wěn)定基層干部的思想、情緒、行為，保留住消防部隊(duì)基層的骨干力量，調(diào)動廣大基層干部的工作積極性。

（五）提高干部抓部隊(duì)管理工作的能力。各級領(lǐng)導(dǎo)干部尤其是基層干部，既是部隊(duì)管理工作的組織者、領(lǐng)導(dǎo)者，又是實(shí)施者和督促者，其管理素質(zhì)的高低，管理能力的強(qiáng)弱，直接關(guān)系到部隊(duì)管理的水平。因此，要通過加強(qiáng)思想教育，優(yōu)化政治素質(zhì)，使之堅(jiān)定理想信念和“為官一隊(duì)，振興一隊(duì)”的雄心壯志，增強(qiáng)革命事業(yè)和責(zé)任心。上級機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要時刻關(guān)心他們的成長進(jìn)步和家庭困難，主動幫助解決實(shí)際問題，使之后顧無憂，全身心投入到部隊(duì)建設(shè)中來，同時要通過在職輪訓(xùn)，經(jīng)常培訓(xùn)和實(shí)際鍛煉，幫助他們提高管理素質(zhì)。使其成為精通條令條例、貫徹落實(shí)條令條例的帶頭人，組織指揮的能手，科學(xué)管理的標(biāo)兵，真正建立起一支想管、敢管、善管，素質(zhì)高、形象好、作風(fēng)硬的基層干部骨干隊(duì)伍。

在基層消防部隊(duì)管理中，強(qiáng)化“以人為本”的意識，是貫徹科學(xué)發(fā)展觀的體現(xiàn)。以人為核心的軍隊(duì)管理，就是要求軍隊(duì)的各項(xiàng)管理制度、管理措施要切實(shí)體現(xiàn)士兵的利益，充分尊重官兵的主體地位和創(chuàng)新精神，始終把廣大官兵放在部隊(duì)建設(shè)的重要地位，使原則性和靈活性有機(jī)結(jié)合在一起，通過互相激勵，達(dá)到相互促進(jìn)。通過充分尊重官兵的主體地位，充分尊重廣大官兵的自身利益，調(diào)動廣大官兵的積極性、主動性、創(chuàng)造性，使廣大官兵在部隊(duì)各項(xiàng)管理活動的全過程中始終處于主導(dǎo)地位，才能使基層消防部隊(duì)的管理得到進(jìn)一步的增強(qiáng)，才能使消防部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力最大化。