第一篇：淺談造價(jià)咨詢單位如何做好造價(jià)監(jiān)控工作

淺談造價(jià)咨詢單位如何做好造價(jià)監(jiān)控工作

【摘 要】現(xiàn)行體制下大部分造價(jià)管理人員對成本控制的意識還停留在決算階段審核工程實(shí)施過程中所發(fā)生的現(xiàn)場簽證、設(shè)計(jì)變更、索賠和清單定額的套用，這樣只能片面的、被動(dòng)的反應(yīng)設(shè)計(jì)和施工，最后結(jié)算和概算相差甚遠(yuǎn)，如何采取主動(dòng)的措施使工程造價(jià)終處于可控狀態(tài)，這是值得探討的。

【關(guān)鍵詞】各階段；造價(jià)監(jiān)控；方法

目前越來越多的建設(shè)單位在建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施的過程中都會(huì)聘請專業(yè)造價(jià)咨詢機(jī)單位為“賬房先生”對工程造價(jià)進(jìn)行監(jiān)控，這樣不僅避免了建設(shè)單位成本控制人員的專業(yè)不足而且能有效減少工程建設(shè)過程中的貪污、舞弊現(xiàn)象，工程造價(jià)變更直接關(guān)系到工程建設(shè)進(jìn)度、工程進(jìn)度款的撥付、竣工結(jié)算的辦結(jié)周期，造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)的作用日益重要。下面就造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)在個(gè)設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、施工階段、竣工結(jié)算階段的控制方法簡單談?wù)剛€(gè)人看法。

1.設(shè)計(jì)階段

設(shè)計(jì)方案是工程項(xiàng)目的“靈魂”，設(shè)計(jì)方案的優(yōu)劣決定著造價(jià)是否合理和工程的經(jīng)濟(jì)效益。據(jù)國外調(diào)查分析，設(shè)計(jì)費(fèi)用只占工程全過程費(fèi)用的1%～2%但對工程造價(jià)的影響卻在35%～75%，有的項(xiàng)目由于設(shè)計(jì)行業(yè)缺乏競爭，設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)時(shí)不考慮結(jié)構(gòu)、方案的合理性、經(jīng)濟(jì)性，設(shè)計(jì)方案粗糙使得工程造價(jià)偏高，造成了投資浪費(fèi)。

1.1 積極參與設(shè)計(jì)方案的評審工作。

造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)根據(jù)建設(shè)單位的設(shè)計(jì)要求，在設(shè)計(jì)方案滿足工程結(jié)構(gòu)功能的前提下，從經(jīng)濟(jì)性、適用性等角度考慮，通過技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的分析論證，依據(jù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為建設(shè)單位選擇優(yōu)化設(shè)計(jì)方案提供參考意見。

1.2 推廣限額設(shè)計(jì)，加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更約束。

造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)應(yīng)幫助建設(shè)單位完善設(shè)計(jì)合同條款，加強(qiáng)對設(shè)計(jì)單位的合同約束，例如設(shè)計(jì)變更及修改增加的費(fèi)用額度條款，當(dāng)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)、功能不合理導(dǎo)致產(chǎn)生設(shè)計(jì)變更的費(fèi)用達(dá)到施工合同價(jià)的某一百分比時(shí)，則扣罰設(shè)計(jì)單位一定比例的質(zhì)保金。

1.3 加強(qiáng)對設(shè)計(jì)圖紙的細(xì)部審核，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

設(shè)計(jì)圖紙中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)肥梁、胖柱等現(xiàn)象，這些部位導(dǎo)致鋼筋超量配置及截面的加大和混凝土標(biāo)號的提高，這些都會(huì)增加工程造價(jià)，所以要加強(qiáng)對結(jié)構(gòu)圖紙中柱、梁等主要受力部位的設(shè)計(jì)審查，避免這種現(xiàn)象的發(fā)生。

2.招投標(biāo)階段

造價(jià)咨詢單位應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位加強(qiáng)對招標(biāo)文件、施工圖紙的審核和招標(biāo)控制價(jià)的編制、標(biāo)底的評審，審核各項(xiàng)條款設(shè)置是否嚴(yán)密謹(jǐn)慎、文字上是否有漏洞或者歧義、設(shè)置的評標(biāo)辦法是否科學(xué)、招標(biāo)范圍是否明確。造價(jià)咨詢單位審核招標(biāo)控制價(jià)、標(biāo)底時(shí)既要考慮投標(biāo)總報(bào)價(jià)的合理性又要詳細(xì)評審其中各分項(xiàng)綜合單價(jià)的合理性，看是否有漏項(xiàng)現(xiàn)象存在。對圖紙的細(xì)化程度審核時(shí)，要注意檢查標(biāo)注是否清晰，出詳圖的地方是否交代清楚，是否滿足準(zhǔn)確計(jì)算造價(jià)的要求。

3.施工階段

施工階段是把設(shè)計(jì)方案“活化”的階段，雖然施工階段對工程造價(jià)的影響力為5%～25%但是它卻占整個(gè)工程投資費(fèi)用的90%以上，這個(gè)階段的造價(jià)具有不確定性、多樣性，在設(shè)計(jì)方案和施工圖已經(jīng)確定的情況下，如何控制施工階段的造價(jià)尤為重要，它直接關(guān)系到項(xiàng)目工程的最終經(jīng)濟(jì)效益。

3.1 認(rèn)真審核變更，完善變更簽證資料。

在施工過程中因?yàn)閷ㄖY(jié)構(gòu)、功能要求的增加或減少不可避免會(huì)出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更，造價(jià)咨詢單位做為造價(jià)監(jiān)控單位應(yīng)對將要發(fā)生的變更項(xiàng)目進(jìn)行合理分析，作出預(yù)算并進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析上報(bào)建設(shè)單位，利于建設(shè)單位做出決定而且使造價(jià)得到實(shí)時(shí)反映。大部分的設(shè)計(jì)變更發(fā)生在隱蔽部位，造價(jià)監(jiān)控人員一定要到施工現(xiàn)場核實(shí)設(shè)計(jì)變更的真實(shí)性并拍攝影像資料存檔作為結(jié)算時(shí)的依據(jù)。對于現(xiàn)場簽證要仔細(xì)核算工程量及實(shí)時(shí)的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等。

3.2 加強(qiáng)合同條款管理，提高反索賠意識。

造價(jià)監(jiān)控人員應(yīng)加強(qiáng)對合同條款的理解，明確合同的內(nèi)容和范圍以及合同文本界限，做到資料齊全、文字嚴(yán)密，以保證合同的順利履行，從而有效地減少、避免施工索賠，減少工程費(fèi)用的發(fā)生。由于施工階段環(huán)境因素的變化，合同糾紛經(jīng)常出現(xiàn)，各種索賠事件不斷出現(xiàn)，承包商提出索賠時(shí)應(yīng)認(rèn)真分析索賠方案是否合理、合法，計(jì)算是否正確，依據(jù)是否齊全。并能積極地利用合同，根據(jù)相關(guān)的合同條款，對承包商進(jìn)行反索賠，達(dá)到有效地控制工程造價(jià)的目地。

4.竣工結(jié)算階段

結(jié)算階段是確定工程造價(jià)的最后程序，是將工程造價(jià)如實(shí)反映出來。

4.1 嚴(yán)格執(zhí)行合同，對工程預(yù)算外的費(fèi)用嚴(yán)格控制，對于未按圖施工的工作量一律核減費(fèi)用。

4.2 加強(qiáng)對工程聯(lián)系單的審核，工程聯(lián)系單的類型包括設(shè)計(jì)變更、工期變化簽證、材料及價(jià)格變更等等，剔除其中不實(shí)部分杜絕高估冒算。



參考文獻(xiàn)

[1] 監(jiān)鶴鵬.建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)全過程監(jiān)控的重要性論析[J].科技風(fēng)，2010.6.

[2] 朱登林.政府投資項(xiàng)目全過程監(jiān)控造價(jià)管理工作的探討[J].山西建筑，2011.12.

第二篇：造價(jià)單位怎樣做好造價(jià)監(jiān)控工作

造價(jià)單位怎樣做好造價(jià)監(jiān)控工作

現(xiàn)行體制下大部分造價(jià)管理人員對成本控制的意識還停留在決算階段審核工程實(shí)施過程中所發(fā)生的現(xiàn)場簽證、設(shè)計(jì)變更、索賠和清單定額的套用，這樣只能片面的、被動(dòng)的反應(yīng)設(shè)計(jì)和施工，最后結(jié)算和概算相差甚遠(yuǎn)，如何采取主動(dòng)的措施使工程造價(jià)終處于可控狀態(tài)，這是值得探討的。

目前越來越多的建設(shè)單位在建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施的過程中都會(huì)聘請專業(yè)造價(jià)咨詢機(jī)單位為“賬房先生”對工程造價(jià)進(jìn)行監(jiān)控，這樣不僅避免了建設(shè)單位成本控制人員的專業(yè)不足而且能有效減少工程建設(shè)過程中的貪污、舞弊現(xiàn)象，工程造價(jià)變更直接關(guān)系到工程建設(shè)進(jìn)度、工程進(jìn)度款的撥付、竣工結(jié)算的辦結(jié)周期，造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)的作用日益重要。下面就造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)在個(gè)設(shè)計(jì)階

段、招投標(biāo)階段、施工階段、竣工結(jié)算階段的控制方法簡單談?wù)?/p>

1.設(shè)計(jì)階段

設(shè)計(jì)方案是工程項(xiàng)目的“靈魂”，設(shè)計(jì)方案的優(yōu)劣決定著造價(jià)是否合理和工程的經(jīng)濟(jì)效益。據(jù)國外調(diào)查分析，設(shè)計(jì)費(fèi)用只占工程全過程費(fèi)用的1%～2%但對工程造價(jià)的影響卻在35%～75%，有的項(xiàng)目由于設(shè)計(jì)行業(yè)缺乏競爭，設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)時(shí)不考慮結(jié)構(gòu)、方案的合理性、經(jīng)濟(jì)性，設(shè)計(jì)方案粗糙使得工程造價(jià)偏高，造成了投資浪費(fèi)。

1.1 積極參與設(shè)計(jì)方案的評審工作。

造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)根據(jù)建設(shè)單位的設(shè)計(jì)要求，在設(shè)計(jì)方案滿足工程結(jié)構(gòu)功能的前提下，從經(jīng)濟(jì)性、適用性等角度考慮，通過技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的分析論證，依據(jù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為建設(shè)單位選擇優(yōu)化設(shè)計(jì)方案提供參考意見。

1.2 推廣限額設(shè)計(jì)，加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更約束。

造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)應(yīng)幫助建設(shè)單位完善設(shè)計(jì)合同條款，加強(qiáng)對設(shè)計(jì)單位的合同約束，例如設(shè)計(jì)變更及修改增加的費(fèi)用額度條款，當(dāng)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)、功能不合理導(dǎo)致產(chǎn)生設(shè)計(jì)變更的費(fèi)用達(dá)到施工合同價(jià)的某一百分比時(shí)，則扣罰設(shè)計(jì)單位一定比例的質(zhì)保金。

1.3 加強(qiáng)對設(shè)計(jì)圖紙的細(xì)部審核，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

設(shè)計(jì)圖紙中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)肥梁、胖柱等現(xiàn)象，這些部位導(dǎo)致鋼筋超量配置及截面的加大和混凝土標(biāo)號的提高，這些都會(huì)增加工

程造價(jià)，所以要加強(qiáng)對結(jié)構(gòu)圖紙中柱、梁等主要受力部位的設(shè)計(jì)

2.招投標(biāo)階段

造價(jià)咨詢單位應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位加強(qiáng)對招標(biāo)文件、施工圖紙的審核和招標(biāo)控制價(jià)的編制、標(biāo)底的評審，審核各項(xiàng)條款設(shè)置是否嚴(yán)密謹(jǐn)慎、文字上是否有漏洞或者歧義、設(shè)置的評標(biāo)辦法是否科學(xué)、招標(biāo)范圍是否明確。造價(jià)咨詢單位審核招標(biāo)控制價(jià)、標(biāo)底時(shí)既要考慮投標(biāo)總報(bào)價(jià)的合理性又要詳細(xì)評審其中各分項(xiàng)綜合單價(jià)的合理性，看是否有漏項(xiàng)現(xiàn)象存在。對圖紙的細(xì)化程度審核時(shí)，要注意檢查標(biāo)注是否清晰，出詳圖的地方是否交代清楚，是否滿

3.施工階段

施工階段是把設(shè)計(jì)方案“活化”的階段，雖然施工階段對工程造價(jià)的影響力為5%～25%但是它卻占整個(gè)工程投資費(fèi)用的90%以上，這個(gè)階段的造價(jià)具有不確定性、多樣性，在設(shè)計(jì)方案和施工圖已經(jīng)確定的情況下，如何控制施工階段的造價(jià)尤為重要，它直接關(guān)系到項(xiàng)目工程的最終經(jīng)濟(jì)效益。

3.1 認(rèn)真審核變更，完善變更簽證資料。

在施工過程中因?yàn)閷ㄖY(jié)構(gòu)、功能要求的增加或減少不可避免會(huì)出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更，造價(jià)咨詢單位做為造價(jià)監(jiān)控單位應(yīng)對將要發(fā)生的變更項(xiàng)目進(jìn)行合理分析，作出預(yù)算并進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析上報(bào)建設(shè)單位，利于建設(shè)單位做出決定而且使造價(jià)得到實(shí)時(shí)反映。大部分的設(shè)計(jì)變更發(fā)生在隱蔽部位，造價(jià)監(jiān)控人員一定要到施工現(xiàn)場核實(shí)設(shè)計(jì)變更的真實(shí)性并拍攝影像資料存檔作為結(jié)算時(shí)的依據(jù)。對于現(xiàn)場簽證要仔細(xì)核算工程量及實(shí)時(shí)的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等。

3.2 加強(qiáng)合同條款管理，提高反索賠意識。

造價(jià)監(jiān)控人員應(yīng)加強(qiáng)對合同條款的理解，明確合同的內(nèi)容和范圍以及合同文本界限，做到資料齊全、文字嚴(yán)密，以保證合同的順利履行，從而有效地減少、避免施工索賠，減少工程費(fèi)用的發(fā)生。由于施工階段環(huán)境因素的變化，合同糾紛經(jīng)常出現(xiàn)，各種索賠事件不斷出現(xiàn)，承包商提出索賠時(shí)應(yīng)認(rèn)真分析索賠方案是否合理、合法，計(jì)算是否正確，依據(jù)是否齊全。并能積極地利用合同，根據(jù)相關(guān)的合同條款，對承包商進(jìn)行反索賠，達(dá)到有效地控

4.竣工結(jié)算階段

結(jié)算階段是確定工程造價(jià)的最后程序，是將工程造價(jià)如實(shí)反映出來。

4.1 嚴(yán)格執(zhí)行合同，對工程預(yù)算外的費(fèi)用嚴(yán)格控制，對于未按圖施工的工作量一律核減費(fèi)用。

4.2 加強(qiáng)對工程聯(lián)系單的審核，工程聯(lián)系單的類型包括設(shè)計(jì)變更、工期變化簽證、材料及價(jià)格變更等等，剔除其中不實(shí)部分杜絕高估冒算。轉(zhuǎn)自：

第三篇：造價(jià)咨詢單位工作總結(jié)

造價(jià)工作總結(jié)

本中，在大家的不懈努力之下，全年工程立項(xiàng)共項(xiàng)，其中已完成項(xiàng)目項(xiàng)；建筑面積共計(jì)萬平米，投標(biāo)總報(bào)價(jià)共計(jì)億元。

其中，完成小型工程施工投標(biāo)文件編制項(xiàng)；園區(qū)工程項(xiàng)，計(jì)劃投標(biāo)項(xiàng)；完成工程竣工結(jié)算

項(xiàng)。

我公司年收入共計(jì)

元，支出共計(jì)

元。

我公司為保證各項(xiàng)目標(biāo)的完成，從以下幾個(gè)方面開展了工作： ①落實(shí)工作，明確分工，高效完成每個(gè)項(xiàng)目

根據(jù)我公司的實(shí)際情況，為了能夠快速、高效的完成每項(xiàng)工作，我公司使各個(gè)項(xiàng)目都可以落實(shí)到人，做到了事事有人管、人人有專責(zé)。由于人員設(shè)備的配備齊全，對于較大的工程，能更好更快的完成預(yù)算任務(wù)。同時(shí)在工作過程中不斷修改和完善管理流程，進(jìn)一步提高工作效率，為整體工作的推進(jìn)提供了保證。

②理順服務(wù)流程，全面提高服務(wù)質(zhì)量

在服務(wù)上每月認(rèn)真分析客戶的建議和咨詢，組織查找服務(wù)工作中存在的問題，根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整服務(wù)流程。經(jīng)過幾個(gè)月的運(yùn)行，在領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)公司的支持下我們的服務(wù)質(zhì)量有了很大的提高。

③認(rèn)真致力于人才培養(yǎng)，努力建立一支執(zhí)行力強(qiáng)的預(yù)算團(tuán)隊(duì)

擁有一支優(yōu)秀的工作人員隊(duì)伍，是我們做好本職工作一個(gè)非常重要的前提前提。本中，我們雖然工作任務(wù)很重，但是我們未曾忘記要不斷的進(jìn)步。在工作中，我們非常注重人才的培養(yǎng)，在領(lǐng)導(dǎo)的支持下，有經(jīng)驗(yàn)的預(yù)算員在不斷的追求上進(jìn)，自我深造；年輕的預(yù)算員們也在不斷的加緊學(xué)習(xí)，向有經(jīng)驗(yàn)的員工學(xué)習(xí)。為了幫助年輕預(yù)算員的盡快的成長，我們開展了定期的討論會(huì)，讓大家在一起談?wù)劷?jīng)驗(yàn)與不足，大家互相借鑒，互相學(xué)習(xí)。

④加強(qiáng)管理，提高績效，努力提高執(zhí)行力

為加強(qiáng)管理，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，我非常重視公司及員工的管理，通過管理工作的開展，使我們對公司機(jī)構(gòu)的設(shè)置、流程的建立有了新的認(rèn)識，使管理人員和普通員工的工作能力都得到了較大的提高。

這一年來，我們的工作雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足，學(xué)習(xí)、服務(wù)還不夠，與領(lǐng)導(dǎo)的要求比，還有一定差距。在今后的工作中，我們要不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足，努力把工作做得更好。只要我們不斷的努力就一定會(huì)把預(yù)算工作做好，給公司帶來更大的效益。讓我們在今后的生活中不斷學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)，提高自己的工作能力，從而帶動(dòng)公司工程造價(jià)的發(fā)展。

第四篇：2007《造價(jià)咨詢單位收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)》

附表：

山東省建設(shè)工程工程量清單編制等計(jì)價(jià)項(xiàng)目造價(jià)咨詢服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

編制單位支付。咨詢單位的審核結(jié)論要將核增核減各項(xiàng)金額依據(jù)書面通知委托單位和原工程造價(jià)編制單位。其他工程造價(jià)咨詢服務(wù)，服務(wù)費(fèi)一律由委托單位支付。

二、工程造價(jià)咨詢服務(wù)收費(fèi)采用差額定率累進(jìn)計(jì)費(fèi)方式。按本收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)費(fèi)不足1000元的，按1000元計(jì)費(fèi)。計(jì)時(shí)收費(fèi)按耗用工時(shí)計(jì)費(fèi)。

三、本收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)中的“建筑工程”系指土建工程及配套的裝飾工程、安裝工程；市政工程等；“安裝工程”系指專項(xiàng)安裝、二次裝飾、房屋修繕工程、園林綠化工程等。

四、進(jìn)行建設(shè)工程工程量清單編制或?qū)徍俗稍兎?wù)時(shí)，工程設(shè)有標(biāo)底的，以標(biāo)底價(jià)作為收費(fèi)基數(shù)；沒有標(biāo)底的，以招標(biāo)工程中標(biāo)價(jià)或非招標(biāo)工程承發(fā)包合同價(jià)作為收費(fèi)基數(shù)。

五、承接工程預(yù)算、結(jié)算、招標(biāo)標(biāo)底、投標(biāo)報(bào)價(jià)以及工程量清單的編制或?qū)徍撕褪┕るA段全過程造價(jià)控制咨詢項(xiàng)目時(shí)，不包括鋼筋及各種規(guī)格、型號預(yù)埋件重量的計(jì)算，計(jì)算鋼筋及各種規(guī)格、型號預(yù)埋件的計(jì)費(fèi)單位為元/噸。

六、施工階段全過程造價(jià)控制服務(wù)內(nèi)容包括：

1）確定工程造價(jià)控制目標(biāo)，制定控制實(shí)施細(xì)則；

2）參加與造價(jià)控制有關(guān)的會(huì)議；

3）根據(jù)工程進(jìn)度編制工程用款計(jì)劃；審核施工單位報(bào)送的完成工作量月報(bào)表，并提供當(dāng)月付款建議書，經(jīng)業(yè)主同意后作為支付當(dāng)月進(jìn)度款的依據(jù)；

4）及時(shí)核定分階段完工的分部工程結(jié)算；

5）協(xié)助業(yè)主審核因設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證等發(fā)生的費(fèi)用，相應(yīng)調(diào)整造價(jià)控制目標(biāo)；并及時(shí)向業(yè)主提供造價(jià)控制動(dòng)態(tài)分析報(bào)告；

6）承發(fā)包雙方提出工程索賠時(shí)，為業(yè)主提供咨詢意見；

7）會(huì)同業(yè)主辦理工程竣工結(jié)算；提供結(jié)算報(bào)告書；

8）與造價(jià)控制有關(guān)的其他服務(wù)。

第五篇：造價(jià)咨詢工作心得體會(huì)

造價(jià)咨詢工作心得體會(huì)

我來到**僅僅一個(gè)星期，但在這短短的幾天里，讓我感到公司領(lǐng)導(dǎo)對工作的精溢求精，對員工的無微不至，這讓我感到加入**是幸運(yùn)的。

作為公司造價(jià)咨詢部的一員，我感到無比的開心、自豪，對于造價(jià)這個(gè)行業(yè)并不是很陌生，我相信我會(huì)很快的融入到這種工作氛圍中。盡管在過去的一年中，積累了一定的工作經(jīng)驗(yàn)，但不免有一點(diǎn)點(diǎn)緊張，畢竟又來到一個(gè)陌生的工作環(huán)境中。為了盡快的融入到這個(gè)工作環(huán)境中，有什么不懂的，我會(huì)及時(shí)的請教同事、領(lǐng)導(dǎo)。

來到公司第二天，讓我發(fā)現(xiàn)了驚奇的一幕，公司的每一個(gè)員工都在認(rèn)真的誦讀公司的企業(yè)文化及中國經(jīng)典典籍《弟子規(guī)》。我想這樣做的目的就是要在新的一天開始前，振奮大家的精神、鼓舞大家的士氣，讓大家牢記公司的責(zé)任使命，激發(fā)工作熱情。晨讀的內(nèi)容涉及到公司的使命、愿景、理念、價(jià)值觀等相關(guān)規(guī)劃和藍(lán)圖，從一詞一句中，員工們都非常清晰企業(yè)的發(fā)展方向和企業(yè)愿景，也會(huì)思考自己在企業(yè)發(fā)展中將發(fā)揮怎樣的作用。這不僅是一種形式，更是一種經(jīng)常性的在職教育或培訓(xùn)，將給大家?guī)韱l(fā)和鼓勵(lì)。作為新員工，我會(huì)去主動(dòng)了解、適應(yīng)環(huán)境，同時(shí)也要將自己優(yōu)越的方面展現(xiàn)給公司，在充分信任和合作的基礎(chǔ)上會(huì)建立良好的人際關(guān)系。開始的那幾天，我首先了解了公司的規(guī)章制度，工作的流程，這讓我感到公司制度的規(guī)范化，管理的合理化。另外還跟同事們進(jìn)行了溝通與交流，從她們那里我學(xué)會(huì)了許多工作中需要注意的問題也汲取了一定的經(jīng)驗(yàn)。這幾天，我深刻的體會(huì)到了“手上有活，眼里有事，心里有人”的重要性。具體來說就是：

1、必須勤勞，不能投機(jī)取巧，應(yīng)具有務(wù)實(shí)精神；

2、考慮問題應(yīng)該全面，思維必須開闊，能看到自己該做什么，該怎么做，時(shí)刻把公司利益放在最高位置；

3、心中時(shí)刻裝著領(lǐng)導(dǎo)，服從不盲從。我深知僅憑幾天的了解、學(xué)習(xí)，并不能學(xué)習(xí)到很多知識，我還要時(shí)刻保持高昂的學(xué)習(xí)激情，不斷地補(bǔ)充知識，以適應(yīng)公司發(fā)展。在工作中我可能會(huì)有迷惑和壓力，但是我相信只要能端正心態(tài)、有十足的信心勇敢地走下去，就一定會(huì)取得成功。

我知道自己有很多不足之外，我希望通過自己的努力，能提高自身的素質(zhì)，并與公司共同發(fā)展。