第一篇：看世界杯談企業(yè)管理十五

看世界杯談企業(yè)管理十五：球員的潛能開發(fā)與員工的工作動(dòng)力

每個(gè)人正常發(fā)揮只占全部潛能的4%，科學(xué)家占10%-20%，所有每個(gè)人都

有無(wú)窮盡的潛能可以發(fā)揮，問(wèn)題是球員和公司員工潛能發(fā)揮的動(dòng)機(jī)是什麼，是危機(jī)感、歸屬感、榮譽(yù)感還是使命感在促使球員或員工的行為動(dòng)力。表面上世界盃裡面每一個(gè)球員都是為所在的國(guó)家的榮譽(yù)而戰(zhàn)，但從其它角度分析，他可能為了自己球隊(duì)的使命而戰(zhàn)。也許他為了個(gè)人的生存危機(jī)而戰(zhàn)，為家庭的歸屬幸福而戰(zhàn)。這些都是球員或企業(yè)員工不可控的個(gè)人潛能發(fā)揮的變數(shù)。所有教練也好，總經(jīng)理也好，一定要瞭解球員或員工的工作動(dòng)機(jī)，才能將其潛能發(fā)揮到致高占，隨時(shí)隨地為國(guó)家、球隊(duì)或所在的企業(yè)爭(zhēng)光。媽媽：孩子進(jìn)球了，到媽媽這兒來(lái)，給你一塊糖吃，於是下次又進(jìn)了。可能更多的媽媽是用棍棒來(lái)進(jìn)行教育。這就是激勵(lì)，這就是動(dòng)力。海獅也懂得鼓掌，因?yàn)楹＊{表演每一個(gè)動(dòng)作都會(huì)有一個(gè)小魚仔吃。你會(huì)鼓掌嗎？看到這遍文章還不為自己鼓一下掌。如果人性工作用兩動(dòng)機(jī)來(lái)分析那就是：追求快樂(lè)和逃避痛苦，人性所生存的目的也不過(guò)就是這兩點(diǎn)，具體是那一點(diǎn)在驅(qū)使你的行為，要看你工作所在的崗位職責(zé)而定，員警與小偷、獅子與羚羊、獵狗與兔。作為教練、總經(jīng)理、管理都或老闆的你可以創(chuàng)造這種不同的環(huán)境，從而改變球員或員工工作動(dòng)機(jī)力量的大小。你明白我的意思了嗎？

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第二篇：看世界杯談企業(yè)管理八

看世界杯談企業(yè)管理八：中休是培訓(xùn)機(jī)會(huì)

為什麼規(guī)則要設(shè)立上半場(chǎng)和下半場(chǎng)，因?yàn)槿祟惖捏w能有限。但中休不至是恢復(fù)體能這麼簡(jiǎn)單，有研究員表明，中休決定勝負(fù)，因?yàn)閯傞_始誰(shuí)也不知道對(duì)方的套路，只有打了才知道調(diào)整自己的進(jìn)攻和防守的方式方法，改變戰(zhàn)略、重新佈陣。用企業(yè)的話來(lái)說(shuō)就是流程不對(duì)，功夫白費(fèi)，知識(shí)欠缺，吸取教訓(xùn)。中休還可以治傷療養(yǎng)，養(yǎng)精蓄銳等作用。中休的時(shí)間也是所有教練最忙的時(shí)間，這個(gè)球員為什麼丟球，那個(gè)守門員為什麼判斷錯(cuò)誤，團(tuán)隊(duì)合作位置最重要，不要越界、不要混職。作為老闆的你應(yīng)該正在想我的企業(yè)應(yīng)該設(shè)立中休時(shí)間，不要讓員工的大腦這根弦一直繃得很緊，太緊了，弦就會(huì)斷裂。所以老闆們應(yīng)該知道現(xiàn)在應(yīng)該做什麼，當(dāng)然是培訓(xùn)，易道企可以幫你滿足這個(gè)願(yuàn)望。培訓(xùn)是企業(yè)員工的精神糧食，不但可以增長(zhǎng)行業(yè)知識(shí)，而且還可以增添自信，在培訓(xùn)業(yè)的激勵(lì)大師統(tǒng)一認(rèn)為，在世界上的任何事都可以做，危機(jī)就是轉(zhuǎn)機(jī)。行業(yè)淡季時(shí)培訓(xùn)、晚上加班時(shí)培訓(xùn)、新員工價(jià)值觀培訓(xùn)、老員工激勵(lì)培訓(xùn)、高層管理團(tuán)隊(duì)合作精神培訓(xùn)、基層員工產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)，如今現(xiàn)在沒(méi)企業(yè)不做培訓(xùn)的，只是投入的金額有大有小，要看企業(yè)的發(fā)展階段而言，你還在等什麼？文/鄒國(guó)凡2014/6/20

第三篇：看世界杯談企業(yè)管理四

看世界杯談企業(yè)管理四：射門率就是準(zhǔn)客戶擁有率

不難想想，準(zhǔn)客戶越多，客戶就會(huì)越多。因?yàn)榭蛻舳紒?lái)自準(zhǔn)客戶，當(dāng)然準(zhǔn)客戶也是來(lái)自意向客戶。當(dāng)然球員的意向射門都沒(méi)有，就沒(méi)有射門的動(dòng)力，也就是沒(méi)有射門率，也就沒(méi)有進(jìn)球率。企業(yè)來(lái)說(shuō)就更別說(shuō)有什麼訂單了。企業(yè)要鼓勵(lì)業(yè)務(wù)員射進(jìn)一個(gè)球獎(jiǎng)勵(lì)是什麼，什麼時(shí)候給。這樣業(yè)務(wù)員就會(huì)隨時(shí)隨地找機(jī)會(huì)射門，那怕球離我們很遠(yuǎn)，也可以創(chuàng)造機(jī)會(huì)。

有個(gè)別企業(yè)老闆不懂管理，不兌現(xiàn)自己當(dāng)初許下的諾言，雖然一次型賺得豐厚的利潤(rùn)，但狼來(lái)了的故事也只能在業(yè)務(wù)員身上發(fā)生一次。就算你等擁有客戶資料後把他踢走，但人都有報(bào)復(fù)心理的，他也會(huì)把你的客戶帶走。當(dāng)然“冰凍三尺非一日之寒”2014巴西世界盃葡萄牙隊(duì)0：4大敗德國(guó)隊(duì)不是C羅一個(gè)人的錯(cuò)。團(tuán)隊(duì)土氣、心態(tài)、內(nèi)訌、體能都在變化。佩佩的情緒也到達(dá)了精神高峰。德國(guó)雖然老實(shí)，但不代表人家怕你。只不過(guò)是人家忍辱負(fù)重，不想跟你佩佩打架。請(qǐng)問(wèn)你們?nèi)肆Y源管理部是怎樣處理這個(gè)衝突，不防可以考考你公司的員工。

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第四篇：看世界杯談企業(yè)管理七

看世界杯談企業(yè)管理七：對(duì)方就是同行業(yè)敵人

澳大利亞和荷蘭2：3，荷蘭終于贏了。只有敵人的存在，才有我們的存在。雙方缺一不可的。人外有人，天外有天、山外有山。不要認(rèn)為只要不斷地打倒敵人，自己才立於不敗之地，其實(shí)這是不對(duì)的，只有不斷地強(qiáng)大自身的力量，才可以立於不敗之地。上屆世界盃巴西為什麼輸給荷蘭，不是因?yàn)閷I(yè)技術(shù)問(wèn)題，而是因?yàn)榘臀魈晕?，根本沒(méi)有把荷蘭放在眼裡，所以就輸了，快、準(zhǔn)、恨永遠(yuǎn)是球場(chǎng)的致勝法則。特別是足球傳球要快、射門要準(zhǔn)、防守要恨。其中也要講人道和天道。把對(duì)方隊(duì)員撞倒在地要立即說(shuō)對(duì)不起，並把對(duì)方隊(duì)員拉起以表歉意，這就是人道。你可以輸球，但不能輸友誼，這就是天道。我方和敵方是情緒高漲容易進(jìn)球還是情緒低潮容易進(jìn)球，易道企為你解密。敵強(qiáng)我弱、敵弱我強(qiáng)。敵硬我軟、敵軟我硬。中國(guó)解密世界杯。興隆崗小組鄒國(guó)凡2014/6/19

第五篇：看世界杯談企業(yè)管理(前言)

看世界盃談企業(yè)管理

企業(yè)家們都希望自己的企業(yè)員工們象球員一樣擁有力量、激情，那是因?yàn)橛惺澜绨牭臉s譽(yù)和榮耀。來(lái)看看我們國(guó)人的企業(yè)要象世界盃學(xué)習(xí)的地方；為什麼這次國(guó)足與世界盃無(wú)緣，不是我們國(guó)足沒(méi)有機(jī)會(huì)，而是沒(méi)有實(shí)力。一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)與否，並不是由單個(gè)GDP來(lái)決定，他可以從一個(gè)國(guó)家的教育、體育、社會(huì)環(huán)境等領(lǐng)域可以反應(yīng)出來(lái)。世界盃 是世界上最高榮譽(yù)、最高規(guī)格、最高水準(zhǔn)、最高含金量、最高知名度的足球賽事。全球有40多億人在關(guān)注，是奧運(yùn)會(huì)兩倍多的關(guān)注率。你不學(xué)足球管理就OUT了。一個(gè)企業(yè)的投資者更應(yīng)該懂得如何來(lái)管理自己的“球隊(duì)”。

鄒國(guó)凡著 2014/6/14