第一篇：采購(gòu)師論述題-待修改

搭全球網(wǎng)上競(jìng)標(biāo)平臺(tái)聯(lián)想期待降10%采購(gòu)成本

問(wèn)題1：什么是招投標(biāo)定義，采用招投標(biāo)采購(gòu)應(yīng)具備的基本條件有哪些？6分

招投標(biāo)，是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下進(jìn)行大宗貨物的買賣、工程建設(shè)項(xiàng)目有發(fā)包與承包，以及服務(wù)項(xiàng)目的采購(gòu)與提供時(shí)，所采用的一種交易方式。1.是要有能夠開展公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制。

2.必須存在招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目的買方市場(chǎng)，對(duì)采購(gòu)項(xiàng)目能夠形成賣方多家競(jìng)爭(zhēng)的局面。問(wèn)題2：聯(lián)想的傳統(tǒng)采購(gòu)模式是怎樣運(yùn)作的？這種采購(gòu)有什么缺點(diǎn)？3分1．聯(lián)想的采購(gòu)流程是什么樣的，2001年以前，聯(lián)想采購(gòu)的方式是什么；在2001年以后又做了哪些調(diào)整； 2．缺點(diǎn)：確定供應(yīng)商的時(shí)間問(wèn)題；真正讓各家供應(yīng)商相互殺價(jià)會(huì)是什么局面；除技術(shù)平臺(tái)不可或缺外，還會(huì)有哪些方面的要求。

問(wèn)題3：綜合案例內(nèi)容，你認(rèn)為聯(lián)想搭建的全球網(wǎng)上競(jìng)標(biāo)平臺(tái)能否與原有的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)和諧相處？6分 紅色字體

亞星的購(gòu)銷比價(jià)管理

問(wèn)題1：制定采購(gòu)成本控制方案的基本步驟是什么？15分 答案：制定采購(gòu)成本控制方案的基本步驟是：

（1）分析影響采購(gòu)成本形成和變化的內(nèi)、外部因素。

首先要按照狹義采購(gòu)成本，分析影響訂購(gòu)成本、維持成本和缺貨成本的可能因素；然后進(jìn)行縝密的供應(yīng)價(jià)格因素的分析。（2）制定采購(gòu)成本標(biāo)準(zhǔn)：

1）計(jì)劃指標(biāo)分解法，大指標(biāo)分解為小指標(biāo)；

2）預(yù)算法，用制定預(yù)算的辦法來(lái)制定控制標(biāo)準(zhǔn)；

3）定額法，建立定額和費(fèi)用開支的限額，并將這些定額和現(xiàn)額作為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制。

（3）制定采購(gòu)成本控制規(guī)劃、監(jiān)督采購(gòu)成本的形成。企業(yè)要能過(guò)制度建設(shè)，形成完善的采購(gòu)成本控制規(guī)范，以據(jù)控制標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)采購(gòu)成本形成的各個(gè)項(xiàng)目經(jīng)常的進(jìn)行檢查、評(píng)比和監(jiān)督。（4）及時(shí)糾正偏差

針對(duì)成本差異發(fā)生的原因，查明責(zé)任者、按情況的輕重緩急，分別提出改進(jìn)措施，并認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行。重大差異項(xiàng)目的糾正，一般采用下列程序：

1）提出課題，從各種成本超支中的原因中提出降低成本的課題。

2）討論和決策，課題選定后，應(yīng)發(fā)動(dòng)有關(guān)部門和人員進(jìn)行廣泛的研究和討論。3）確定方案實(shí)施的方法、步驟及負(fù)責(zé)執(zhí)行的部門和人員。

4）貫徹執(zhí)行確定的方案，在執(zhí)行過(guò)程中要及時(shí)加以監(jiān)督和檢查。問(wèn)題2：針對(duì)成本中較大的差異，應(yīng)用哪些程序？5分 答案：1.價(jià)值分析通過(guò)集體智慧和有組織的活動(dòng)對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行功能分析以最低的總成本可靠地實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品貨服務(wù)的必要功能 2.價(jià)值工程3.ABC分類方法

問(wèn)題3：采購(gòu)中強(qiáng)調(diào)以成本測(cè)算為主導(dǎo)容易帶來(lái)什么問(wèn)題，案例中的亞星集團(tuán)是如何做的？10分

答：

1、如果成本計(jì)算對(duì)象確定得不準(zhǔn)確或不恰當(dāng)，就會(huì)大大增加成本計(jì)算的難度，計(jì)算出來(lái)的成本不能滿足企業(yè)管理的需要，甚至不能完成成本計(jì)算的任務(wù)。

由于企業(yè)的情況千差萬(wàn)別，成本的具體計(jì)算方式也不可能有一個(gè)統(tǒng)一的模式。經(jīng)過(guò)人們的長(zhǎng)期實(shí)踐，形成了幾種常用的成本計(jì)算方法，即品種法、分批法和分步法等。

2、亞星集團(tuán)是如何做的？

亞星公司對(duì)主要原輔材料的價(jià)格，根據(jù)對(duì)倒推測(cè)算成本的價(jià)格、上年實(shí)際采購(gòu)的平均價(jià)格及上年最后一個(gè)月的平均價(jià)格進(jìn)行分析而定。例如：某種物資1998年平均價(jià)格是248/噸，1998年12月平均價(jià)格為238元，而生產(chǎn)該產(chǎn)品的成本倒推最高限價(jià)不能突破250元，經(jīng)分析為確保改種產(chǎn)品的目標(biāo)，確定最高價(jià)為230元的目標(biāo)

案例：海德堡中國(guó)有限公司：努力尋找合適的本土供應(yīng)商

堡公司如何對(duì)待供應(yīng)商的？為什么海德堡公司不進(jìn)行向上游供應(yīng)商的縱向一體化？（10分）為了尋找長(zhǎng)期戰(zhàn)略性合作伙伴來(lái)完成供應(yīng)鏈的建設(shè)，海德堡公司實(shí)施的第一步是選送本土團(tuán)隊(duì)到德國(guó)總部接受技術(shù)和文化的培訓(xùn)，而海德堡集團(tuán)創(chuàng)辦的“印刷媒體學(xué)院”本身就是一個(gè)技術(shù)交流的中心，它為公司內(nèi)部員工提供了一個(gè)系統(tǒng)傳播行業(yè)知識(shí)的渠道和網(wǎng)絡(luò)，緊接著，向本地供應(yīng)商傳遞技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)，幫助他們生產(chǎn)出合乎海德堡要求的零部件尋找戰(zhàn)略性合作伙伴來(lái)完成供應(yīng)鏈的建設(shè)是當(dāng)務(wù)之急。

問(wèn)題2：面對(duì)像海德堡公司這樣的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手來(lái)爭(zhēng)奪中國(guó)市場(chǎng)，作為中國(guó)本土的企業(yè)，你認(rèn)為該如何立足（5分）

答：引入供應(yīng)鏈管理機(jī)制，加強(qiáng)與供貨商合作，建立盟友講降低采購(gòu)成本 問(wèn)題3：什么是電子采購(gòu)?試述電子采購(gòu)的優(yōu)點(diǎn)有哪些？（5分）

答：電子采購(gòu)是由采購(gòu)方發(fā)起的一種采購(gòu)行為，是一種不見(jiàn)面的網(wǎng)上交易，它不僅僅完成采購(gòu)行為，而且利用信息和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對(duì)采購(gòu)全程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，有效地整合了企業(yè)的資源，幫助供求雙方降低了成本，提高了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。優(yōu)點(diǎn)：A)提高采購(gòu)效率

B)節(jié)約大量的采購(gòu)成本C)優(yōu)化采購(gòu)流程

D)減少過(guò)量的安全庫(kù)存

E)電子采購(gòu)的另外一個(gè)優(yōu)勢(shì)是信息共享F)改善客戶服務(wù)和客戶滿意度G)讓供應(yīng)商獲益

問(wèn)題4，為什么說(shuō)供應(yīng)商管理對(duì)企業(yè)非常重要？試述企業(yè)應(yīng)如何進(jìn)行供應(yīng)商管理？

第一問(wèn)：精細(xì)化分工要求供應(yīng)商更多地參與到企業(yè)生產(chǎn)當(dāng)中，越來(lái)越多地影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)供應(yīng)商管理日趨重要，所以供應(yīng)商管理對(duì)企業(yè)非常重要！第二問(wèn)：

答1、224頁(yè)采購(gòu)與供應(yīng)商首先建立起合作與聯(lián)盟的關(guān)系！

1）初級(jí)采購(gòu)戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系。這種采購(gòu)聯(lián)盟關(guān)系具有以下特點(diǎn)： A 很少組成跨職能或跨地區(qū)的工作小組；B 很難對(duì)生產(chǎn)流程進(jìn)行再造

C 重點(diǎn)是降低風(fēng)險(xiǎn)和成本；D 參與的職能經(jīng)理有限

E 通過(guò)采購(gòu)價(jià)格的降低衡量采購(gòu)戰(zhàn)略聯(lián)盟的成功；F 與業(yè)務(wù)或職能目標(biāo)聯(lián)系最少 G 較低的組織直觀性。

2）中級(jí)采購(gòu)戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系，具有以下特點(diǎn)：

A 建立聯(lián)盟關(guān)系的原因交一般； B 與職能目標(biāo)直接相關(guān)

C 對(duì)生產(chǎn)流程進(jìn)行了再造； D 由綜合職能或跨地點(diǎn)小組整理整個(gè)流程 E 績(jī)效目標(biāo)包括成本、質(zhì)量、配送和周轉(zhuǎn)時(shí)間 3）高級(jí)采購(gòu)合作與聯(lián)盟關(guān)系。具有以下特點(diǎn)：a聯(lián)盟關(guān)系支持企業(yè)戰(zhàn)略戰(zhàn)略需求 B 以關(guān)鍵人物的交流為特征

C 聯(lián)盟關(guān)系得到高層管理者的關(guān)注和首肯

E 通過(guò)以技術(shù)開發(fā)作為重點(diǎn)，涉及自主品牌開發(fā)等

F 以新市場(chǎng)的進(jìn)入和新技術(shù)的開發(fā)作為評(píng)價(jià)采購(gòu)戰(zhàn)略聯(lián)盟成功的戰(zhàn)略績(jī)效指標(biāo) G 廣泛采用跨職能或跨地區(qū)工作組形勢(shì)的合作，以解決復(fù)雜的采購(gòu)與供應(yīng)戰(zhàn)略問(wèn)題

（2）確定采購(gòu)聯(lián)盟的基本組織原則

1）按采購(gòu)額確定職責(zé)權(quán)利的原則；2）實(shí)行法人盟員制；3）志愿加入的原則 4）實(shí)行信息公開的原則；5）區(qū)別對(duì)待與開放向結(jié)合的原則（3）起草采購(gòu)戰(zhàn)略聯(lián)盟協(xié)議；（4）決定采購(gòu)聯(lián)盟的組織形式（5）選擇聯(lián)盟管理者，開展必要的培訓(xùn)；（6）建立與供應(yīng)商進(jìn)行定期審閱性會(huì)晤的機(jī)制

惠普的E采購(gòu)

問(wèn)題1.采購(gòu)管理系統(tǒng)規(guī)劃的內(nèi)容是什么？（10分）

答：

1、采購(gòu)資料庫(kù)規(guī)劃。資料庫(kù)是經(jīng)過(guò)計(jì)算機(jī)處理的資料的集合，一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的采購(gòu)資料庫(kù)需要許多標(biāo)準(zhǔn)化的組成要素。采購(gòu)信息化的標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)采購(gòu)循環(huán)是必要的，因?yàn)槠渌少?gòu)功能的順利進(jìn)行要有與這相匹配的采購(gòu)信息。有三種可能納入采購(gòu)信息資料庫(kù)的內(nèi)容：物資名冊(cè)；供應(yīng)商名冊(cè)；未交貨訂單。

2、管理情報(bào)規(guī)劃。

3、采購(gòu)應(yīng)用規(guī)劃。

4、決策支持規(guī)劃。

5、網(wǎng)絡(luò)處理規(guī)劃

問(wèn)題2:通過(guò)案例對(duì)惠普的E采購(gòu)系統(tǒng)提綱挈領(lǐng)的介紹，文中提到的E采購(gòu)系統(tǒng)包括哪四個(gè)方面？你認(rèn)為E采購(gòu)系統(tǒng)除了這四個(gè)方面之外還應(yīng)有那些方面的組成？（10分）第一問(wèn)為紅色字體部分

第二問(wèn)為藍(lán)色字體部分

滬士電子的“極速”采購(gòu)

問(wèn)題1:企業(yè)采購(gòu)流程規(guī)劃的基本步驟。答題點(diǎn)：

1.明確功能設(shè)置、作業(yè)環(huán)節(jié)及其先后順序與時(shí)效控制； 2.設(shè)置采購(gòu)作業(yè)關(guān)鍵點(diǎn)； 3.明確權(quán)責(zé)和任務(wù)劃分；

4.程序繁簡(jiǎn)或被重視程度，應(yīng)與所處理業(yè)務(wù)或采購(gòu)項(xiàng)目的重要性（價(jià)值）相適應(yīng)；5.處理程序因地、因時(shí)制宜，與時(shí)俱進(jìn)，體現(xiàn)便利化的要求。

問(wèn)題2：試考慮滬士電子如何從內(nèi)外兩方面解決采購(gòu)方面的問(wèn)題。答題點(diǎn)：

1.對(duì)內(nèi)實(shí)現(xiàn)信息共享：為了解決信息共享的問(wèn)題，滬士電子是如何做的；

2.對(duì)外徹底改革采購(gòu)流程：對(duì)外徹底改革與供應(yīng)商的采購(gòu)流程，從案例中找出實(shí)施的具體細(xì)節(jié)；為提高效率，滬士電子是如何調(diào)整的；改革后達(dá)到什么樣的效果等等內(nèi)容。

某嬰兒食品公司的采購(gòu)成本改進(jìn)

問(wèn)題1：在進(jìn)行供應(yīng)商選擇之前，需要考慮的戰(zhàn)略方面的問(wèn)題。答題點(diǎn)：

1．自制與外包采購(gòu)的選擇；

2．單一供應(yīng)商與多家供應(yīng)商的選擇； 3．國(guó)內(nèi)供應(yīng)商與國(guó)際供應(yīng)商的選擇； 4．直接采購(gòu)與間接采購(gòu)的選擇。

問(wèn)題2：分析進(jìn)行采購(gòu)洽商時(shí)程序評(píng)估中應(yīng)注意的問(wèn)題。答題點(diǎn)：

1．評(píng)估談判計(jì)劃和方案是否完整、可行； 2．審查談判班子的組成是否合理；

3．評(píng)估洽商談判議程的安排是否妥當(dāng)； 4．評(píng)估采購(gòu)決策程序是否合理。

問(wèn)題3：基于網(wǎng)絡(luò)的供應(yīng)鏈管理流程優(yōu)化包括的要點(diǎn)。答題點(diǎn)：

1．互聯(lián)網(wǎng)是目前供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的高效運(yùn)作的基本條件，核心企業(yè)需要通過(guò)為客戶定制基于網(wǎng)絡(luò)的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)來(lái)優(yōu)化供應(yīng)鏈管理流程；

2．關(guān)鍵是要搞好與客戶供應(yīng)鏈一體化合作的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)的工作；

3．通過(guò)實(shí)時(shí)庫(kù)存管理，可實(shí)時(shí)查詢到當(dāng)前核心企業(yè)倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存情況；

4．通過(guò)輔助銷售管理，可按日期、營(yíng)業(yè)單位、產(chǎn)品類型、產(chǎn)品、經(jīng)銷商、銷售類型、訂單、要貨情況等提供及時(shí)數(shù)據(jù)，并進(jìn)行分類匯總或累計(jì)求和，為銷售人員科學(xué)合理地制定、調(diào)整銷售計(jì)劃提供必要的參考數(shù)據(jù)；

5．通過(guò)經(jīng)銷商管理，可實(shí)時(shí)提供任一經(jīng)銷商在某一時(shí)間范圍內(nèi)的要貨匯總及要貨明細(xì)情況； 6．供應(yīng)鏈管理流程優(yōu)化工作的另一關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是專業(yè)系統(tǒng)與核心系統(tǒng)的對(duì)接。

通用電氣在中國(guó)的采購(gòu)發(fā)展和對(duì)供應(yīng)商的要求

240頁(yè)到243頁(yè)

本樣例主要考核 “供應(yīng)商的績(jī)效考評(píng)”的知識(shí)點(diǎn)。問(wèn)題1：供應(yīng)商的短期考核目標(biāo)。答題點(diǎn)：

質(zhì)量、成本、交貨、服務(wù) 質(zhì)量指標(biāo)

供貨商質(zhì)量指標(biāo)是供貨商考評(píng)的最基本指標(biāo)，包括來(lái)料批次合格率，來(lái)料抽樣缺陷率，來(lái)料在線報(bào)廢率、來(lái)料免檢率 供應(yīng)指標(biāo)

1.準(zhǔn)時(shí)交貨率 2.交貨周期

3.訂單變化接受率

經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是采購(gòu)價(jià)格和成本相聯(lián)系 問(wèn)題2：供應(yīng)商的長(zhǎng)期考核目標(biāo)。答題點(diǎn)：

經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：考核價(jià)格水平、報(bào)價(jià)過(guò)程、成本的降低情況付款等價(jià)格水平降低成本的態(tài)度和行動(dòng)報(bào)價(jià)行為分享降價(jià)成果付款

支持、配合與服務(wù)水平：

投訴的靈敏度溝通合作態(tài)度共同改進(jìn)售后服務(wù) 參與開發(fā)其他支持

1.財(cái)務(wù)狀況； 2.管理水平； 3.人員狀況。

第二篇：2012年底工作總結(jié)(待修改)

工作總結(jié)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)： 你們好：

來(lái)到大福機(jī)構(gòu)這個(gè)公司一年有余了，也學(xué)到了很多以前沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)的一些事物，在此非常感謝領(lǐng)導(dǎo)能夠給我這個(gè)平臺(tái)讓我有施展的空間，也感謝經(jīng)理在我最迷茫的時(shí)候能夠提點(diǎn)我，萬(wàn)分感激。

在這一年多里經(jīng)歷了去年的12月份開盤、今年5月份單一層連體二樓開盤、6月份強(qiáng)銷期、10月份C區(qū)開盤以及11月份B1、B2區(qū)開盤，從一開始業(yè)務(wù)知識(shí)都不是錯(cuò)誤！未指定書簽。太懂的我，到現(xiàn)在業(yè)務(wù)知識(shí)非常熟悉這是個(gè)漫長(zhǎng)而具有挑戰(zhàn)性的一年。每一次開盤都是一次很好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，每一次開盤經(jīng)歷都會(huì)在我心里深深的埋下一枚種子，這顆種子就是經(jīng)驗(yàn)就是教訓(xùn)。在每一次遇到困難以及難以解決問(wèn)題時(shí)都很認(rèn)真去深解問(wèn)題的根本。

今年里我的每一次的排號(hào)、成交都是以前失敗的錯(cuò)誤！未指定書簽。經(jīng)驗(yàn)，每一次的成交都為以后奠定了基礎(chǔ)。失敗現(xiàn)在對(duì)于我來(lái)說(shuō)是最好的成功，只有現(xiàn)在經(jīng)歷了失敗那么就會(huì)減少以后在道路中就出現(xiàn)的彎路，所以說(shuō)我現(xiàn)在更珍惜失敗所留下的慘痛教訓(xùn)，那會(huì)使我更清晰的看到以往的傷痕。而在日常的工作中不只有打電話完成日常工作，像拓展客戶、老帶新以及與其他售樓部交換資源都是我們的渠道，今年很大一部分成交都與其他項(xiàng)目交換、開發(fā)有關(guān)系。

市場(chǎng)因素：

在今年大市場(chǎng)環(huán)境的影響下盡管有調(diào)控、滯銷，但是我們沒(méi)有受到大環(huán)境的影響反而我們的商業(yè)銷售狀況在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下一直處在銷售上峰，突破了呼市商業(yè)歷史以來(lái)最高的記錄。不過(guò)我們不驕不躁，踏踏實(shí)實(shí)走好每一步把這記錄保持住，等待下一次再創(chuàng)新高。在個(gè)人工狀態(tài)中我發(fā)現(xiàn)自己有許多的不足之處，有時(shí)由于自己年輕在處理問(wèn)題上考慮不夠周全，急于求成。

總結(jié)：

今年已經(jīng)經(jīng)歷開過(guò)好幾次盤了，對(duì)于我而言不管是在工作中還是個(gè)人成長(zhǎng)中都是一個(gè)非常難得的機(jī)會(huì)，讓我更進(jìn)一步加深對(duì)我以后的道路奠定的基礎(chǔ)，所以我還會(huì)繼續(xù)一步一個(gè)腳印堅(jiān)定的向著我的目標(biāo)前行錯(cuò)誤！未指定書簽。相信自己一定會(huì)超越其他強(qiáng)者。

銷售部：李國(guó)清

2012年12月29日

第三篇：演員待修改(合同)

演員聘用以及保密協(xié)議書

甲方： 地址： 負(fù)責(zé)人： 聯(lián)系方式：

乙方:瑞彥·迷嘉爾 護(hù)照號(hào)碼： 聯(lián)系方式：

鑒于：

1.甲方計(jì)劃攝制虛擬現(xiàn)實(shí)及常規(guī)影片《》（暫定名）（下稱電影）；乙方是具有一定表演經(jīng)驗(yàn)的影視演員；

2.甲方?jīng)Q定聘用乙方在其計(jì)劃攝制的電影中擔(dān)任男一號(hào)：，乙方表示同意。

鑒于此，雙方本著自愿、平等、互惠互利、誠(chéng)實(shí)信用的原則，經(jīng)充分友好協(xié)商，訂立如下合同條款，以資共同恪守履行：

第一條 出演角色及對(duì)演員的要求

在電影中乙方擔(dān)任男一號(hào)，乙方應(yīng)具有嫻熟的演技，乙方接受甲方的聘用并保證在聘用期內(nèi)完成以下工作：

(1)完成本角色的藝術(shù)創(chuàng)作及表演工作(2)完成本角色的聲音錄制工作(3)拍攝相關(guān)劇照

第二條 工作期限

1.該劇的拍攝周期為2016年8月15日-2016年9月1日。劇組報(bào)道日期為2016年8月16日（法國(guó)時(shí)間），地點(diǎn)。

2.以上拍攝工作時(shí)間不包括拍攝前的造型及排練時(shí)間，乙方同意在赴法國(guó)拍攝前遵循甲方要求進(jìn)行必要的排練與試鏡工作，相關(guān)時(shí)間雙方協(xié)商進(jìn)行。

第三條 報(bào)酬及支付

甲方應(yīng)向乙方支付（稅后）酬金￥元，自乙方進(jìn)組開展工作后2日內(nèi)支付全部酬金的百分之50（￥元），乙方至法國(guó)拍攝工作日滿7個(gè)工作日時(shí)，支付全部酬金的百分之30（￥元），乙方工作結(jié)束之日前，支付全部酬金的百分之20（￥元）。如甲方?jīng)]有按照約定時(shí)間向乙方匯款，乙方有權(quán)利停止工作。

甲方以支票或銀行轉(zhuǎn)賬之形式向乙方支付報(bào)酬。

乙方的銀行資料如下：開戶行：_________；戶名：_________；賬號(hào)：_________.第四條 提供劇本

甲方應(yīng)于本合同簽署之日起向乙方提供電影的文學(xué)劇本及其他與電影拍攝相關(guān)的資料。乙方接到劇本后，應(yīng)認(rèn)真揣摩劇中的人物角色，進(jìn)行必要的個(gè)人準(zhǔn)備和臺(tái)詞背誦，為拍攝做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

第五條 參加籌備工作

在電影開機(jī)之前，甲方有權(quán)要求乙方參加拍攝籌備會(huì)、試裝、試拍等拍攝籌備期內(nèi)需要演員參與的工作，無(wú)需另行向乙方支付酬金。乙方應(yīng)盡量協(xié)調(diào)自己的檔期，盡量確保能夠參加上述籌備期工作，相關(guān)時(shí)間由甲乙雙方協(xié)商。

第六條 參加其他攝制工作

在電影停機(jī)之后，甲方有權(quán)要求乙方參加配音、補(bǔ)拍、重拍等不超出演員專業(yè)職責(zé)范圍的電影的其他攝制工作，但累計(jì)不得超過(guò)2天，相關(guān)時(shí)間甲乙雙方互相協(xié)商，乙方應(yīng)盡量配合甲方工作。

第七條 工作要求

乙方在工作過(guò)程中應(yīng)接受甲方的指導(dǎo)和管理，遵守甲方制定的規(guī)章、制度。但甲方不得干預(yù)乙方的正當(dāng)權(quán)限或違反行業(yè)慣例。甲方有權(quán)隨時(shí)檢查乙方的工作，但不得影響乙方的正常工作，乙方應(yīng)予以配合。

乙方必須遵守法律，在本片上映前和上映期間不得發(fā)生違法行為。

乙方工作正式開始之日至乙方工作結(jié)束之日，乙方應(yīng)專職為甲方工作，不得參演與該電影內(nèi)容相類似的其他影視作品。

乙方如違反前款規(guī)定，應(yīng)向甲方支付80萬(wàn)元的違約金，并承擔(dān)甲方經(jīng)濟(jì)損失。

乙方應(yīng)于其工作結(jié)束之日將甲方向其提供的文學(xué)劇本及相關(guān)資料和道具服裝全部歸還甲方。

第八條 著作權(quán)及署名權(quán)

電影的著作權(quán)依法由甲方享有。

若電影得以拍攝并成功發(fā)行，乙方依法享有在影片及相關(guān)衍生產(chǎn)品中的署名權(quán)。

第九條 姓名、肖像的使用權(quán)

甲方有權(quán)無(wú)償使用或許可播放者、發(fā)行者在電影、電影的衍生產(chǎn)品、電影的宣傳片或預(yù)告片使用乙方的姓名和肖像。但僅限于電影推廣、宣傳之目的。

第十條 參加宣傳活動(dòng)

甲方有權(quán)要求乙方參加電影的開機(jī)儀式、首播儀式以及其他宣傳活動(dòng)，無(wú)需就此向乙方支付酬金。經(jīng)協(xié)商后，乙方應(yīng)當(dāng)積極參加并配合甲方的有關(guān)宣傳活動(dòng)，最多不超過(guò)2次，甲方需解決乙方相關(guān)差旅及食宿。

第十一條 其他費(fèi)用的承擔(dān)

從乙方工作正式開始之日起至乙方工作結(jié)束之日止，甲方應(yīng)負(fù)責(zé)安排乙方工作所需的住宿、飲食和交通，費(fèi)用由甲方承擔(dān)。甲方要求乙方到國(guó)外的拍攝場(chǎng)地工作，甲方應(yīng)承擔(dān)辦理相關(guān)證件和手續(xù)并承擔(dān)一切費(fèi)用。

第十三條 提供劇裝

甲方與乙方協(xié)商后，在不危害乙方人身安全的情況下雙方確認(rèn)遵循該劇劇本的拍攝內(nèi)容、形式、規(guī)律及劇情所要求的特殊拍攝手段、環(huán)境、場(chǎng)景、氣候、發(fā)型、造型、備裝等。

第十四條 雙方保證

甲方：

1.保證電影片不會(huì)包含任何侵害乙方合法權(quán)益或者違反國(guó)家法律禁止性規(guī)定的內(nèi)容；

2.甲方為簽署本合同所需的內(nèi)部授權(quán)程序均已完成，本合同的簽署人是甲方法定代表人或授權(quán)代表人。本合同生效后即對(duì)合同雙方具有法律約束力。

乙方：

1.乙方有權(quán)自行簽署本合同，且有能力履行本合同下的所有義務(wù)；

2.乙方履行本合同下的所有義務(wù)，皆不存在任何法律上的障礙；

3.保證在本合同簽署之前，不存在任何針對(duì)乙方的權(quán)利糾紛、索賠或者訴訟。

第十五條 保密

未經(jīng)甲方同意，乙方不得向任何第三方泄漏劇情、演員、拍攝進(jìn)度等與電影相關(guān)的一切信息。

乙方保證對(duì)在討論、簽訂、執(zhí)行本協(xié)議過(guò)程中所獲悉的屬于甲方的且無(wú)法自公開渠道獲得的文件資料以及拍攝技術(shù)（包括商業(yè)秘密、公司計(jì)劃、運(yùn)營(yíng)活動(dòng)、財(cái)務(wù)信息、技術(shù)信息、經(jīng)營(yíng)信息及其他商業(yè)秘密、拍攝技術(shù)等）予以保密。未經(jīng)甲方同意，乙方不得向任何第三方泄露該商業(yè)秘密的全部或部分內(nèi)容。但法律、法規(guī)另有規(guī)定或雙方另有約定的除外。

乙方若違反上述保密義務(wù)，應(yīng)賠償甲方因此而遭受的一切經(jīng)濟(jì)損失。

第十八條 爭(zhēng)議的處理

1.本合同受中華人民共和國(guó)法律管轄并按其進(jìn)行解釋。

2.本合同在履行過(guò)程中發(fā)生的爭(zhēng)議，由雙方當(dāng)事人協(xié)商解決，也可由有關(guān)部門調(diào)解；協(xié)商或調(diào)解不成的，提交仲裁委員會(huì)仲裁。

第十九條 合同的效力

本合同自雙方或雙方法定代表人或其授權(quán)代表人簽字并加蓋單位公章或合同專用章之日起生效。

有效期為________年，自________年_______月_______日至________年_______月_______日。

本合同正本一式兩份，雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。

甲方（蓋章）_____________ 委托代理人（簽字）_______ 簽訂地點(diǎn)：______________ _________年________月____日

乙方（蓋章）_____________ 委托代理人（簽字）_______ 簽訂地點(diǎn)：______________ _________年________月____日

第四篇：罐車管理制度(待修改)

罐車管理制度

為了規(guī)范車輛管理，保證車輛安全、高效運(yùn)轉(zhuǎn)，制定本制度。

1.公司商砼運(yùn)輸攪拌車實(shí)行定車定人管理，駕駛員必須持有上崗證、駕駛證，出行時(shí)帶齊行車證件，嚴(yán)禁無(wú)證和酒后駕駛。否則，造成損失由責(zé)任人全部承擔(dān)。

2.司機(jī)每天上班時(shí)先到調(diào)度室報(bào)道，聽從工作安排，按順序排隊(duì)裝料。如有不服從調(diào)度安排拒絕裝料的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，每次罰款（）元。

3.裝料前，司機(jī)必須將罐內(nèi)積水卸干凈方可裝料，若因罐內(nèi)積水造成砼報(bào)廢，由該司機(jī)照價(jià)賠償。

4.司機(jī)在出車的前半小時(shí)，應(yīng)對(duì)車輛進(jìn)行重點(diǎn)檢查，如燃油、水、砼的狀態(tài)，認(rèn)真查看發(fā)料單內(nèi)容，積極配合檢驗(yàn)員取樣、過(guò)磅，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。

5.仔細(xì)將車倒入接灰口并確認(rèn)攪拌罐的旋轉(zhuǎn)方向正確后，方可接入砼。砼裝滿后將車駛離接灰口到安全地帶，請(qǐng)質(zhì)檢人員進(jìn)行出站檢驗(yàn)，待質(zhì)檢人員簽字或取樣后，將出灰口沖洗干凈，確認(rèn)不會(huì)遺灑，并認(rèn)真察看“混凝土發(fā)貨單”明確運(yùn)送的砼強(qiáng)度等級(jí)、施工地點(diǎn)和行車路線，掛好產(chǎn)品標(biāo)識(shí)牌，后方可離站，若因司機(jī)原因?qū)⒘襄e(cuò)送、錯(cuò)卸，所造成的損失，由該當(dāng)班司機(jī)負(fù)責(zé)賠償，并處罰款（）元。

6.混凝土在運(yùn)輸過(guò)程中，司機(jī)不得中途吃飯、停留或做其他與工作無(wú)關(guān)的事，保證混凝土合理正常的運(yùn)輸時(shí)間。司機(jī)要按道路標(biāo)示

行車，遵守交通規(guī)則，違章罰款由司機(jī)個(gè)人承擔(dān)。車輛出現(xiàn)故障或安全事故，必須第一時(shí)間通知調(diào)度和車隊(duì)長(zhǎng)，以便迅速作出處理。如因司機(jī)通知不及時(shí)造成砼報(bào)廢，由該司機(jī)負(fù)全責(zé)。

7.車輛到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后，應(yīng)及時(shí)在“混凝土發(fā)貨單”上注明砼到工地的時(shí)間，并請(qǐng)工地負(fù)責(zé)人對(duì)砼的質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行檢查、驗(yàn)收，在“混凝土發(fā)貨單”上簽字。在工地遇有壓車等情況時(shí)，隨時(shí)注意觀察砼坍落度的變化情況，必要時(shí)根據(jù)質(zhì)檢人員的要求加入適量外加劑。遇有不能處理的情況時(shí)，應(yīng)及時(shí)通知攪拌站調(diào)度。

8.車內(nèi)裝上商砼后，運(yùn)輸途中至工地向泵車喂料前，應(yīng)使攪拌筒在10-12轉(zhuǎn)/分的轉(zhuǎn)速下轉(zhuǎn)動(dòng)1分鐘，再進(jìn)行排料。未經(jīng)技術(shù)人員同意不能向罐內(nèi)加水，否則，造成損失責(zé)任自負(fù)。9.在工地卸料時(shí)，司機(jī)應(yīng)積極配合、服從施工單位正常施工，不得與施工單位爭(zhēng)吵，若有被施工單位投訴的，一次作口頭警告，兩次處予罰款（）元，兩次以上給予辭退。如因司機(jī)原因不肯卸料，造成砼報(bào)廢或降級(jí)處理的，司機(jī)照價(jià)賠償。商砼卸完后，司機(jī)要施工方在發(fā)料單上簽字確認(rèn)后，駛離作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，在工地指定地點(diǎn)將車沖洗干凈，將溜槽復(fù)位鎖定，罐體旋轉(zhuǎn)方向正確后，方可回站。若收貨方（工地）未簽字的發(fā)料單，公司視為該車料丟失，全部損失由當(dāng)班司機(jī)承擔(dān)。

10.攪拌車洗清時(shí)，必須到指定的洗車池清洗。清洗完后要將罐內(nèi)積水放干凈，并關(guān)好水龍頭和電源開關(guān)，將車停放車場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)有違規(guī)者每次扣罰（）元。

11.工地有剩料的，司機(jī)必須通知調(diào)度，聽從調(diào)度安排，如發(fā)現(xiàn)私自賣剩料或隨意亂倒者，按盜竊公司財(cái)產(chǎn)處理，并將所賣的混凝土照價(jià)賠償。

12.混凝土罐車如需維修保養(yǎng)及外出修理和補(bǔ)胎時(shí)，必須向調(diào)度請(qǐng)示，調(diào)度根據(jù)施工需要酌情安排，以保證混凝土的正常運(yùn)輸?；炷凉捃囁緳C(jī)不得擅自開車出場(chǎng)，一旦發(fā)現(xiàn)不假外出者，根據(jù)情況一次罰款（）元。

13.所有混凝土運(yùn)輸車都必須服從調(diào)度安排，保持手機(jī)24小時(shí)暢通，做到隨叫隨到，不得以任何理由和借口拖延出車時(shí)間或不出車，如果發(fā)現(xiàn)，第一次給予批評(píng)教育，第二次給予經(jīng)濟(jì)處罰，屢教不改者上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)給予清退。

14.冬季應(yīng)及時(shí)安裝保溫套，并使用防凍液對(duì)罐車加以保護(hù)，根據(jù)天氣變化更換燃油標(biāo)號(hào)，確保機(jī)械的正常使用。

15.公司車輛統(tǒng)一管理，停止作業(yè)時(shí)，車輛統(tǒng)一停放在指定地點(diǎn)，未經(jīng)車隊(duì)長(zhǎng)同意不得私自出車，違者一次罰款（）元，第二次（）元，第三次辭退。

16.司機(jī)要愛(ài)護(hù)車輛，及時(shí)做好車輛的維護(hù)保養(yǎng)工作、清生工作，車隊(duì)定期對(duì)車輛清潔衛(wèi)生進(jìn)行檢查。

第五篇：征文活動(dòng)總結(jié)(待修改)

關(guān)于開展“美麗中國(guó) 我的中國(guó)夢(mèng)”征文活動(dòng)總結(jié) 為深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十八大精神，全面貫徹黨的教育方針，圍繞立德樹人根本任務(wù)，深入開展中國(guó)特色社會(huì)主義宣傳教育，引導(dǎo)廣大學(xué)生為實(shí)現(xiàn)國(guó)家富強(qiáng)、民族復(fù)興、人民幸福的偉大“中國(guó)夢(mèng)”而發(fā)奮學(xué)習(xí)、不懈奮斗的精神，根據(jù)六盤水市教育局有關(guān)文件要求，2013年10月12日，六枝特區(qū)職業(yè)技術(shù)學(xué)校在全校學(xué)生中開展“我的中國(guó)夢(mèng)”主題征文活動(dòng)。

一、活動(dòng)時(shí)間：

本次活動(dòng)在2013年10月中旬展開，到2014年3月28日順利結(jié)束。

二、活動(dòng)過(guò)程：

本次活動(dòng)共有五個(gè)階段，第一階段是組織宣傳：由政教處牽頭，教務(wù)處協(xié)助以及學(xué)校其他部門的共同努力下在全校范圍內(nèi)形成濃厚的活動(dòng)氛圍；

第二階段是報(bào)名:報(bào)名活動(dòng)由政教處策劃，團(tuán)委學(xué)生會(huì)負(fù)責(zé)組織和報(bào)名相關(guān)工作；

第三階段是發(fā)放讀本、朗讀誦背：政教處將讀本發(fā)放到各班主任手中，由班主任負(fù)責(zé)分發(fā)給每一位學(xué)生。領(lǐng)到讀本后由班主任組織學(xué)生不定時(shí)地進(jìn)行學(xué)習(xí)和誦讀，政教處負(fù)責(zé)監(jiān)督。

第四階段是征集文章:班主任將報(bào)名參加的學(xué)生的稿件收集后上交到政教處，由政教處組織學(xué)校的相關(guān)專業(yè)教師指導(dǎo)修改并評(píng)比出32篇優(yōu)秀文章參與評(píng)獎(jiǎng)。

第五階段是評(píng)獎(jiǎng)推優(yōu)：這一階段由專業(yè)教師負(fù)責(zé)評(píng)比出校級(jí)獲獎(jiǎng)文章，學(xué)校給予獲獎(jiǎng)同學(xué)相應(yīng)的表彰。最后政教處根軍市教育局文件要求將優(yōu)秀文章推選到特區(qū)教育局。

三、活動(dòng)成果

本次共上交征文139篇，根據(jù)文章思想性和藝術(shù)性評(píng)選出優(yōu)秀作品的32篇。同學(xué)們圍繞近代以來(lái)中國(guó)人民坎坷追夢(mèng)歷程的深刻啟示，圍繞新中國(guó)建立以來(lái)特別是改革開放30多年來(lái)的輝煌成就，圍繞黨中央對(duì)于未來(lái)幾年的計(jì)劃和展望，同時(shí)結(jié)合特區(qū)“五城聯(lián)創(chuàng)”的要求以及六枝特區(qū)職業(yè)技術(shù)學(xué)校落實(shí)“六化四園”的任務(wù)，同學(xué)們紛紛拿起手中的筆表達(dá)自己的愛(ài)國(guó)之心、強(qiáng)國(guó)之愿、報(bào)國(guó)之志。通過(guò)專業(yè)老師指導(dǎo)和評(píng)比，評(píng)選出32篇優(yōu)秀作品，并在其中評(píng)比出校級(jí)一、二、三名，并給予學(xué)生相應(yīng)的表彰。最后應(yīng)六盤水市教育局要求按2/1000比例推選出的3篇優(yōu)秀文章上交到六枝特區(qū)教育局。

四、活動(dòng)意義

本次活動(dòng)中，老師們積極組織，學(xué)生們踴躍參與，在全校營(yíng)造了一種“我是中國(guó)人，中國(guó)夢(mèng)就是我的夢(mèng)”的文化氛圍；老師們?cè)诒敬位顒?dòng)中更加深入透徹地理解了黨的十八大精神以及十八屆三中全會(huì)的會(huì)議精神指示，做到了全面貫徹黨的教育方針，落實(shí)立德樹人根本任務(wù)，深入開展中國(guó)特色社會(huì)主義宣傳教育，引導(dǎo)廣大學(xué)生用自己親歷親見(jiàn)的“中國(guó)夢(mèng)”。學(xué)生們?cè)诒敬位顒?dòng)中用文章記錄和表達(dá)自己的愛(ài)國(guó)之心、強(qiáng)國(guó)之愿、報(bào)國(guó)之志。文章中體現(xiàn)了同學(xué)們對(duì)建設(shè)美好學(xué)校的愿望和信心，體現(xiàn)了同學(xué)們對(duì)于共建美麗六枝的責(zé)任的認(rèn)識(shí)，同時(shí)更是體現(xiàn)了同學(xué)們對(duì)祖國(guó)的美好祝愿以及投身到實(shí)現(xiàn)美麗中國(guó)夢(mèng)奮戰(zhàn)隊(duì)伍中的決心。

這次征文活動(dòng)為學(xué)校落實(shí)“六化四園”的建設(shè)活動(dòng)增添了一抹亮色，在豐富學(xué)生學(xué)習(xí)生活的同時(shí)，進(jìn)一步推進(jìn)了校園文化建設(shè)的進(jìn)程，更好地營(yíng)造了“文化校園，書香校園”的濃厚氛圍。六枝特區(qū)職業(yè)技術(shù)學(xué)校將以本次征文活動(dòng)為契機(jī)，持續(xù)開展“我的中國(guó)夢(mèng)”文化系列活動(dòng)。同時(shí)，大力培養(yǎng)學(xué)生先進(jìn)典型，傳播放大立德樹人的正能量，用“中國(guó)夢(mèng)”凝聚強(qiáng)大精神能量，激勵(lì)廣大學(xué)生學(xué)習(xí)先進(jìn)、崇尚先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)，努力成為可堪大用、能負(fù)重任的棟梁之材。

2014年3月28日