第一篇：采購(gòu)師工作總結(jié)

業(yè)務(wù)工作總結(jié)

一、加強(qiáng)自身修養(yǎng)，保持良好的工作作風(fēng) 供應(yīng)工作是企業(yè)創(chuàng)造效益的第一道閘門，事關(guān)企業(yè)利益得失，也是容易發(fā)生問題、倍受別人關(guān)注的工作。對(duì)此，個(gè)人不斷提高思想認(rèn)識(shí)，永遠(yuǎn)牢記自己的職責(zé)，每筆業(yè)務(wù)都要本著對(duì)公司負(fù)責(zé)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和職工負(fù)責(zé)的原則，通過我們的辛勤勞動(dòng)來(lái)節(jié)省資金，降低成本。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，很多賣方市場(chǎng)已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場(chǎng)，供應(yīng)廠家使出了渾身解數(shù)，五花八門的促銷手段和技巧也很多。對(duì)此，個(gè)人堅(jiān)持對(duì)自己的崗位負(fù)責(zé)的態(tài)度，擺正心態(tài)，牢記使命，堅(jiān)持原則，公正處事。

二、加大工作力度，順利完成各項(xiàng)工作任務(wù)

去年以來(lái)，我公司在擴(kuò)建和技改投入方面的力度都非常大，采購(gòu)的物資比較集中，用的急，時(shí)間緊，資金

又非常短缺，加上今年原材物料的價(jià)格上漲。我們時(shí)刻把公司的利益放在首位，克服人手少、工作量大等困難，白天黑夜加班加點(diǎn)，超負(fù)荷工作。

一直以來(lái)，個(gè)人牢固樹立工作“一盤棋”的觀念，凡是公司研究決定由我負(fù)責(zé)的工作，在實(shí)施過程中敢于

負(fù)責(zé)，并支持其他同志大膽開展工作。積極樹立務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，做到了說實(shí)話，辦實(shí)事，求實(shí)效，保持了正派的工作作風(fēng)。

采購(gòu)業(yè)務(wù)員的工作自我評(píng)價(jià)

本人對(duì)商場(chǎng)、賣場(chǎng)以及超市、便利店各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)及招商工作較為熟悉，有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)洽談能力。對(duì)工作負(fù)責(zé)認(rèn)真，在工作中積累了許多管理及社交經(jīng)驗(yàn)，有一定的管理能力，有著自己的一套交際方式和管理方法，能較好的管理人事活動(dòng)。能勝任銷售，采購(gòu)，業(yè)務(wù)等多項(xiàng)工作。

本人有一年多的房地產(chǎn)銷售經(jīng)驗(yàn)和。一年秘書工作經(jīng)驗(yàn)。我可以在短時(shí)間內(nèi)輕松的和顧客達(dá)成良好溝通，做置業(yè)顧問期間在前輩的幫助以及自己的努力下上崗第一天就有很好的業(yè)績(jī)。在上班的一年多里，我每月都能取得很好得業(yè)績(jī)，并且獨(dú)立處理好所有客戶后期銀行按揭和放款。個(gè)人能力得到經(jīng)理和同事的肯定。

寧19合失效，江蘇先聲已答應(yīng)調(diào)換。對(duì)于部分合資企業(yè)，他們概不處理近效、失效或終端破損，在多方努力下，有的已協(xié)商解決。例如許瓦滋的異舒已（新鄉(xiāng)一商業(yè)客戶自身原因不慎破損），諾華的善寧（安陽(yáng)醫(yī)院破損），山地明針（庫(kù)存破損），雅培的思美泰，等等調(diào)換成功；特別是托畢西的東菱迪芙，蔡向陽(yáng)、郭勝利共11支已失效，經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間的艱難協(xié)商，北京托畢西也已調(diào)換。我們的原則是不管是國(guó)產(chǎn)、進(jìn)口或合資產(chǎn)品，盡量協(xié)商后讓廠方調(diào)換。所以2010年總的來(lái)說公司報(bào)損的品種并不多，大部分都是廠家調(diào)換。

一年來(lái)，我更加明白了總成本優(yōu)先原則，和靈活運(yùn)用各種采購(gòu)技巧的重要性。對(duì)與價(jià)格影響因素要有敏銳的感覺，并且能夠及時(shí)的做好預(yù)警及防范措施，切忌“從一而終”。一個(gè)優(yōu)秀的采購(gòu)比須擁有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力和采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，我知道自己距離一個(gè)優(yōu)秀的采購(gòu)還有很遠(yuǎn)的差距，因?yàn)椴少?gòu)經(jīng)驗(yàn)是靠長(zhǎng)期不斷積累經(jīng)驗(yàn)和自我啟發(fā)，達(dá)到熟練程度后才能掌握的一種技術(shù)，要做到這一點(diǎn)是非常困難的，不過，我會(huì)更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，跟上公司的發(fā)展的腳步！

2010年公司要求采購(gòu)部每月降低費(fèi)用將近8萬(wàn)，我會(huì)從以下幾個(gè)方面著手：

一、貨比三家，直接降低藥品價(jià)格。

二、發(fā)貨遵循少量多次的原則，充分利用供方信貸期。

三、發(fā)貨方式盡量以送貨的上門為主，協(xié)商提貨費(fèi)用由供方負(fù)擔(dān)。

四、降低現(xiàn)金調(diào)貨，尋找新的供貨來(lái)源。

五、破損藥品集中郵寄，降低換貨費(fèi)用。

六、向供應(yīng)商爭(zhēng)取培訓(xùn)費(fèi)用或市場(chǎng)開發(fā)費(fèi)。

七、引進(jìn)同類新品種。

感謝公司所有領(lǐng)導(dǎo)和同事，我有今天的進(jìn)步離不開大家的幫助和支持，是他們的協(xié)同和支持使我成功?？傊?010年我會(huì)以一顆感恩的心，不斷學(xué)習(xí)，努力工作。我要用全部的激情和智慧創(chuàng)造差異，讓事業(yè)充滿生機(jī)和活力！我保證以發(fā)自內(nèi)心的真誠(chéng)和體察入微服務(wù)對(duì)待客戶，追求完美，創(chuàng)造卓越！和大家一起齊心協(xié)力，從新的起點(diǎn)開始，邁向成功。

2010年時(shí)我工作以來(lái)的第二年了，也就是說，我已經(jīng)完全的熟悉了目前我要做好的工作了，我已經(jīng)需要在將要到來(lái)的一年中作出更大的工作業(yè)績(jī)了。展望新的一年，我已經(jīng)做好了準(zhǔn)備，我會(huì)在自己的業(yè)務(wù)方面繼續(xù)努力進(jìn)步，在我的思想方面也要得到更好的發(fā)展，我相信自己能夠做的更好，只要我一直不斷的努力下去，我就會(huì)為公司的發(fā)展做出我最大的貢獻(xiàn)！

光陰似箭，日明如梳。彈指間我已在企業(yè)采購(gòu)員的工作崗位上20余年。真的非常感謝企業(yè)給我提供了一個(gè)磨練人生的舞臺(tái)，更感謝企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)我的信任和栽培。讓我從一個(gè)普通的采購(gòu)員，成長(zhǎng)為一名優(yōu)秀采購(gòu)師。

眾所周知，采購(gòu)部門是企業(yè)關(guān)系到企業(yè)整體利益的重要環(huán)節(jié)，所以我感謝企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任。將我放在如此重要的崗位上，讓我從原來(lái)對(duì)采購(gòu)的一無(wú)所知，到認(rèn)識(shí)采購(gòu)、懂得采購(gòu)、會(huì)采購(gòu)的優(yōu)秀采購(gòu)師，這一路走來(lái)離不開企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持。20多年來(lái)的采購(gòu)工作，使人懂得了許多做人的道理，也積累了豐富的采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)；同時(shí)也明白了采購(gòu)與優(yōu)秀采購(gòu)之間的分別與差距。作為一名優(yōu)秀的采購(gòu)員必須具備良好的職業(yè)道德、和對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)；在實(shí)施采購(gòu)時(shí)一

定要周全考慮各方因素，對(duì)物不對(duì)人，從提高企業(yè)利益最大化去采購(gòu)，堅(jiān)持以誠(chéng)信作為采購(gòu)工作和行為的準(zhǔn)則；規(guī)避一切有可能危害企業(yè)利益的供貨商，在工作中我始終堅(jiān)持良好的采購(gòu)準(zhǔn)則，決不越雷池半步。作為一名優(yōu)秀的采購(gòu)師，決不能只停留在打打電話，跑跑市場(chǎng)、問問價(jià)的觀念上。一定要靈活應(yīng)用各采購(gòu)技巧，對(duì)影響價(jià)格的多種因素有敏銳的感知。例如，國(guó)際期貨的走勢(shì)，大宗商品的交易價(jià)格，天氣的變化等；并且能夠做到及時(shí)預(yù)警，采取防范措施，切忌“從一而輕”，一定要做到貨比三家。還要了解供貨鏈中的各個(gè)環(huán)節(jié)的操作，明確采購(gòu)在各個(gè)環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn)、作用及意義。只要能降低成本，不管那個(gè)環(huán)節(jié)，我們做采購(gòu)工作的都要認(rèn)真研究，商討辦法，千方百計(jì)的去降低成本；也就是說要低價(jià)買好貨，做到物超所值，這也是我在采購(gòu)過程中始終堅(jiān)守的一條最基本原則。

首先我的感謝公司能給我一個(gè)展示自己的舞臺(tái)，突破自己的機(jī)會(huì)，這也是人生中的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，這是我第一次踏上銷售的道路，從此我也喜歡上了它，慢慢產(chǎn)生的感情，它讓我改變了很多，從整個(gè)人都改變了，更加的成熟了，有了一絲經(jīng)驗(yàn)，說話也不會(huì)那么吞吞吐吐了，不會(huì)那么謙虛了些。記得我第一次去拜訪客戶時(shí)，看到采購(gòu)不

知道從哪里說起，當(dāng)時(shí)心里特別的緊張，全身都在顫抖，不知道怎么溝通，也讓自己見識(shí)了什么是銷售，所以人的一生誰(shuí)都有第一次去嘗試，去找到不足的地方，當(dāng)時(shí)在想不管是成功還是失敗，都沒關(guān)系，只要勇敢去面對(duì)，去追求，總有突破自己的時(shí)候，總會(huì)有成功的那一天。相信自己，每天做的都是給自己以后有個(gè)好的鋪墊，因?yàn)槊刻熳龅氖虑槎疾灰粯樱l(fā)生的事情也不同，所以我每天都在想自己不足的地方，給自己打氣，給自己加油，晚上睡覺也想，給自己施加壓力，回憶每天跑下來(lái)的客戶，哪個(gè)客戶每有預(yù)約到，下一次一定要拜訪到，不惜一切代價(jià)完成它。

有時(shí)候看到身邊銷售，哥哥，姐姐們那么有能力哪那么高的提成，心里好妒忌他們，時(shí)不常的會(huì)自言自語(yǔ)說自己好沒用，心里很憔悴，甚至好落寞，有時(shí)候跟客戶聊天沒搭上話，心里面好不是滋味，心里都會(huì)留淚花。

在我的內(nèi)心深處我是個(gè)愛想的小伙子，什么時(shí)候都會(huì)從都到尾想一遍，特別是對(duì)自己這份工作，給了我很大鼓勵(lì)，在從小我是一個(gè)比較好強(qiáng)的人，有上進(jìn)心，喜歡做些有挑戰(zhàn)的事情，時(shí)時(shí)嘗到了苦果，現(xiàn)在不一樣了，自從做了銷售就改變我的想法，我的看法，讓失敗的魔咒慢慢的消失，也慢慢積累一些經(jīng)驗(yàn)，克服了種種的困難。

讓我記憶最深刻的是，去拜訪一位客戶，他是老板，那時(shí)我也剛剛起步不久，面對(duì)他的時(shí)候，也讓我丑目不看，我說的每一句話都讓

他知道，甚至他知道我是個(gè)剛剛來(lái)到這個(gè)行業(yè)，他問我很多東西我都答不上，讓我打擊很大，同時(shí)讓我在工作種有了新的認(rèn)識(shí)，新的變化。

其實(shí)發(fā)現(xiàn)自己有很多不足之處，不如跟客戶交談的時(shí)候，說著說著，就不知道說什么了，社會(huì)經(jīng)驗(yàn)還沒達(dá)到一定的程度，有時(shí)候還是會(huì)表入出緊張的情緒，說話不夠沉穩(wěn)，不會(huì)轉(zhuǎn)彎，大腦的思維沒轉(zhuǎn)起來(lái)，有點(diǎn)粗心敢，相信自己以后慢慢會(huì)好起來(lái)。

在做銷售中，時(shí)常會(huì)遇到困難是很正常，而每次都要準(zhǔn)備好失敗的總結(jié)，它也會(huì)帶許許多多的樂趣，財(cái)富等等，也會(huì)給你帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的對(duì)手，所以我們要好好珍惜身邊，沒點(diǎn)每滴，不要讓自己后悔，相信自己總會(huì)有突破，每天給自己一點(diǎn)自信，你會(huì)成功的。

采購(gòu)員個(gè)人工作總結(jié)

采購(gòu)員年終總結(jié),采購(gòu)員年終總結(jié)范文

20XX年即將過去，在這將近一年的時(shí)間中我通過努力的工作，得到很多收獲，臨近年終，我感覺有必要對(duì)自己的工作做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。我對(duì)一年的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要的總結(jié)。

1）：熟悉采購(gòu)的流程，讓自己從下單到收料，每個(gè)細(xì)節(jié)都經(jīng)手,讓自己熟悉每個(gè)供應(yīng)商及供貨方式.在收料單的錄入中，每個(gè)物料到料情況都由自己經(jīng)手，讓自己在第一時(shí)間了解生產(chǎn)的物料到貨情況。下單的傳真及確認(rèn)。讓我學(xué)了很多東西，能了解自己物料的實(shí)際到料情況及存在那些問題，需要注意些什么事項(xiàng)，不明確的地方跟供應(yīng)商溝通，了解并熟悉此物料，且跟供應(yīng)商有更進(jìn)一步的溝通及聯(lián)系。方便以后的調(diào)貨事宜。明年一定把這份工作做到更細(xì)致，讓每次的確認(rèn)訂單做到萬(wàn)無(wú)一失，堅(jiān)持確認(rèn)再確認(rèn)，不在發(fā)生沒有收到訂單事宜。負(fù)責(zé)一些物料的調(diào)貨事宜，尤其是遠(yuǎn)程的物料。學(xué)會(huì)計(jì)劃自己的物料到貨會(huì)不會(huì)造成滿倉(cāng)，造成很多的庫(kù)存量，能否影響生產(chǎn)的進(jìn)度，自己請(qǐng)款資金會(huì)不會(huì)影響公司的資金流動(dòng)，明年會(huì)把遠(yuǎn)程物料計(jì)劃更詳細(xì)，讓自己了解所有物料的進(jìn)度。明確計(jì)劃對(duì)于生產(chǎn)來(lái)說是重要的。有計(jì)劃的生活及工作才是最好的。

2）年底參與單價(jià)的錄入及整理，真正介入到單價(jià)里面，也可以說進(jìn)入采購(gòu)的一個(gè)大門，才知道自己真的只是學(xué)了一點(diǎn)的毛皮，了解在不影響生產(chǎn)進(jìn)度，能讓供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)到貨并不是好的采購(gòu)，好的采購(gòu)是在供應(yīng)商能準(zhǔn)時(shí)聽自己的調(diào)度還得提供最好的服務(wù)態(tài)度及質(zhì)量。且要把最好的產(chǎn)品以最低的價(jià)格給自己，那才是真正好的采購(gòu)。貨比三家。通過不同的廠家給出不同的價(jià)位，在以理想的價(jià)位壓自己心中最愿意最好的供應(yīng)商，得到自己想到的結(jié)果。希望以后自己進(jìn)入這個(gè)采購(gòu)的大門里面。

3):參與ERP的工作錄入及整理。最想說的話，這個(gè)ERP系統(tǒng)的引入是我們今年最大的幫助了，通過ERP讓自己學(xué)到每個(gè)車種的配置，自己的采購(gòu)物料的到貨情況，倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存，等。讓所有的物料都明白化，及精確化。所有物料有依可詢，有據(jù)可依。

4):參與盤點(diǎn)工作.讓自己在實(shí)踐中了解所有的零件.了解倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存量.通過盤點(diǎn)工作.了解零件物料在哪方面造成庫(kù)存.那些為死庫(kù)存,為何會(huì)造成這些庫(kù)存量.怎么才能消化庫(kù)存,讓倉(cāng)庫(kù)成為零庫(kù)存,讓我們的供應(yīng)商成為我們的倉(cāng)庫(kù).自己對(duì)自行車的不了解，有點(diǎn)盲目的調(diào)貨，對(duì)自己所調(diào)的物料不能跟蹤到底，沒有做到位，做事不夠細(xì)心，考慮不周全。物料跟催不緊，不清楚物料的緊迫性，處理問題沒有力度，不夠果斷。明年努力清楚工作的重要性，努力學(xué)習(xí)了解自行車的配置及為何要如何配置。單價(jià)的計(jì)算方式從何得來(lái)。用一顆感恩的心面對(duì)自己的工作，調(diào)整好心態(tài)問題。做到采購(gòu)的適價(jià)，適質(zhì)，適量，適時(shí)，適地。希望明年工作能責(zé)任到個(gè)人，分工明確規(guī)定。讓自己的物料更了解責(zé)任更明確。

20XX年是收獲的一年，也是充實(shí)的一年，和大家一起工作更是一件很愉快的事。通過本年度的工作和學(xué)習(xí)，使我在采購(gòu)上積累了很多知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，并在各個(gè)方面上都得到充分的鍛煉。身為公司的員工,公司的興衰與我有著直接的聯(lián)系。所以我愿意和公司一起向著更高的目標(biāo)前進(jìn)為我們的公司奉獻(xiàn)一份力量！

采購(gòu)部：笑笑

第二篇：采購(gòu)師

采購(gòu)師（國(guó)家職業(yè)編碼：4-01-03-01），指從事商品和服務(wù)采購(gòu)工作的人員。本職業(yè)共分為四個(gè)等級(jí)，分別為：采購(gòu)員（國(guó)家職業(yè)資格四級(jí)）、助理采購(gòu)師（國(guó)家職業(yè)資格三級(jí)）、采購(gòu)師（國(guó)家職業(yè)資格二級(jí)）、高級(jí)采購(gòu)師（國(guó)家職業(yè)資格一級(jí)）。職業(yè)要求身體健康，具有較強(qiáng)的表達(dá)、溝通、判斷、計(jì)算、信息處理和組織協(xié)調(diào)能力，視覺、聽覺正常，色覺敏銳。

中文名：采購(gòu)師

外文名：purchase division

國(guó)家職業(yè)編碼：4-01-03-01

等級(jí)級(jí)別：四個(gè)

《采購(gòu)師》根據(jù)《國(guó)家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)--采購(gòu)師（試行）》的要求，由中國(guó)就業(yè)培訓(xùn)技術(shù)指導(dǎo)中心按照標(biāo)準(zhǔn)、教材、題庫(kù)相銜接的原則組織編寫，是職業(yè)技能鑒定的推薦輔導(dǎo)用書?！恫少?gòu)師》介紹了采購(gòu)師應(yīng)掌握的工作技能及相關(guān)知識(shí)，涉及需求分析、采購(gòu)計(jì)劃制定、采購(gòu)洽商、采購(gòu)合同履行、供應(yīng)商管理、采購(gòu)信息管理、采購(gòu)培訓(xùn)與指導(dǎo)等內(nèi)容。X行業(yè)動(dòng)態(tài)權(quán)威機(jī)構(gòu)研究表明：成本每降低1%，銷售收入就會(huì)增加6%。從而使采購(gòu)成為撬動(dòng)利潤(rùn)的白金杠桿。

物流采購(gòu)專業(yè)人才是全國(guó)12種緊缺人才之一。

隨著對(duì)“中國(guó)制造”熱潮的方興未艾，越來(lái)越多的全球頂尖品牌毫不猶豫地在中國(guó)成立采購(gòu)中心，為“中國(guó)采購(gòu)”添上濃墨重彩的一筆。

企業(yè)對(duì)采購(gòu)人才需求也從普通的采購(gòu)管理上升到系統(tǒng)、全面的采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理高級(jí)人才的需求。具有較為全面系統(tǒng)的理論知識(shí)與實(shí)踐能力的專業(yè)采購(gòu)人才成為企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)的有力的保證。適用對(duì)象從事或準(zhǔn)備從事本職業(yè)的人員。

1、制造、電子商務(wù)、商場(chǎng)、超市、流通等企業(yè)的相關(guān)操作及經(jīng)營(yíng)管理人員；

2、各類企業(yè)的采購(gòu)總監(jiān)、采購(gòu)經(jīng)理/主管、采購(gòu)部人員、供應(yīng)部人員、品質(zhì)部經(jīng)理、供貨商輔導(dǎo)師、計(jì)劃物料部經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理等；

3、立志從事采購(gòu)行業(yè)的相關(guān)人員等。

職業(yè)培訓(xùn)期限

職業(yè)學(xué)校教育，根據(jù)其培養(yǎng)目標(biāo)和教學(xué)計(jì)劃確定。

晉級(jí)培訓(xùn)期限

采購(gòu)員不少于160標(biāo)準(zhǔn)學(xué)時(shí)，助理采購(gòu)師不少于120標(biāo)準(zhǔn)學(xué)時(shí)，采購(gòu)師不少于140標(biāo)準(zhǔn)學(xué)時(shí)，高級(jí)采購(gòu)師不少于100標(biāo)準(zhǔn)學(xué)時(shí)。

職業(yè)等級(jí)

本職業(yè)共分為四個(gè)等級(jí)，分別為：采購(gòu)員（國(guó)家職業(yè)資格四級(jí)）、助理采購(gòu)師（國(guó)家職業(yè)資格三級(jí)）、采購(gòu)師（國(guó)家職業(yè)資格二級(jí)）、高級(jí)采購(gòu)師（國(guó)家職業(yè)資格一級(jí)）

培訓(xùn)鑒定程序

1、填報(bào)國(guó)家職業(yè)技能鑒定申請(qǐng)表；

2、提交身份證復(fù)印件、學(xué)歷證明復(fù)印件、工作年限證明原件復(fù)印件各一份、兩寸藍(lán)底免冠證件照四張；

3、交費(fèi)申請(qǐng)準(zhǔn)考證；

4、參加理論考核、技能考核和綜合評(píng)審；

5、考核均達(dá)到60分以上者，獲取國(guó)家職業(yè)資格證書；

6、采購(gòu)師培訓(xùn)認(rèn)證考試指定報(bào)考機(jī)構(gòu)即采購(gòu)師國(guó)家職業(yè)資格培訓(xùn)中心。

申報(bào)條件

采購(gòu)員（具備以下條件之一者）

1、在本職業(yè)連續(xù)工作一年以上；

2、具有以中級(jí)技能為培養(yǎng)目標(biāo)的技工學(xué)校和中等學(xué)校專業(yè)畢業(yè)證明；

3、經(jīng)本職業(yè)采購(gòu)員正規(guī)培訓(xùn)達(dá)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)學(xué)時(shí)數(shù)，并取得結(jié)業(yè)證書；

助理采購(gòu)師（具有以下條件之一者）

1、在本職業(yè)連續(xù)工作6年以上；

2、具有以高級(jí)技能為培養(yǎng)目標(biāo)的高級(jí)技工學(xué)校、技師學(xué)院和職業(yè)技術(shù)學(xué)院本專業(yè)畢業(yè)證書；

3、取得本職業(yè)采購(gòu)員職業(yè)資格證書后，連續(xù)從事本職業(yè)工作4年以上；

4、取得本職業(yè)采購(gòu)員職業(yè)資格證書后，連續(xù)從事本職業(yè)工作3年以上，經(jīng)本職業(yè)助理采購(gòu)師正規(guī)培訓(xùn)達(dá)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)學(xué)時(shí)數(shù)，并取得結(jié)業(yè)證書 ；

5、具有本專業(yè)大學(xué)?？萍耙陨袭厴I(yè)證書；

6、具有非本專業(yè)大學(xué)?？萍耙陨袭厴I(yè)證書，連續(xù)從事本職業(yè)工作1年以上；

7、具有非本專業(yè)大學(xué)專科及以上畢業(yè)證書，經(jīng)本職業(yè)助理采購(gòu)師正規(guī)培訓(xùn)達(dá)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)學(xué)時(shí)數(shù)，并取得結(jié)業(yè)證書。

采購(gòu)師（具備以下條件之一者）

1、在本職業(yè)工作13年以上；

2、取得本職業(yè)助理采購(gòu)師職業(yè)資格證書后，連續(xù)從事本職業(yè)工作5年以上；

3、取得本職業(yè)助理采購(gòu)師職業(yè)資格證書后，連續(xù)從事本職業(yè)工作4年以上，經(jīng)本職業(yè)采購(gòu)師正規(guī)培訓(xùn)達(dá)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)學(xué)時(shí)數(shù)；

4、具有本專業(yè)大學(xué)本科學(xué)歷，取得本職業(yè)助理采購(gòu)師職業(yè)資格證書后，連續(xù)從事本職業(yè)工作4年以上；

5、具有本專業(yè)大學(xué)本科學(xué)歷以上學(xué)歷，取得助理采購(gòu)師職業(yè)資格證書后，連續(xù)從事本職業(yè)工作3年以上，經(jīng)本職業(yè)采購(gòu)師正規(guī)培訓(xùn)達(dá)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)學(xué)時(shí)數(shù)，并取得爵爺證書；

6、具有非本專業(yè)大學(xué)本科級(jí)以上學(xué)歷，取得本職業(yè)助理采購(gòu)師職業(yè)資格證書后，連續(xù)從事本職業(yè)4年以上，經(jīng)本職業(yè)采購(gòu)師正規(guī)培訓(xùn)達(dá)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)學(xué)時(shí)數(shù)，并取得結(jié)業(yè)證書；

7、具有碩士研究生及以上學(xué)歷，連續(xù)從事本職業(yè)工作2年以上。

高級(jí)采購(gòu)師（具備以下條件之一者）

1、在本職業(yè)工作連續(xù)從事19年以上；

2、取得本職業(yè)采購(gòu)師職業(yè)資格證書后，連續(xù)從事本職業(yè)工作4年以上；

3、取得本職業(yè)采購(gòu)師職業(yè)資格證書后，連續(xù)從事本職業(yè)工作3年以上，經(jīng)本職業(yè)高級(jí)采購(gòu)師正規(guī)培訓(xùn)達(dá)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)學(xué)時(shí)數(shù)，并取得結(jié)業(yè)證書；

4、本科生畢業(yè)13年以上，碩士、博士研究生畢業(yè)8年以上。

鑒定

鑒定方式

分為理論知識(shí)考試和專業(yè)能力考核。理論知識(shí)考試和專業(yè)能力考核采用閉卷或者上機(jī)考試的方式。理論知識(shí)考試和專業(yè)能力考核均實(shí)行百分制，成績(jī)皆達(dá)60分及以上者為合格。采購(gòu)師和高級(jí)采購(gòu)師還需進(jìn)行綜合評(píng)審。

考試鑒定時(shí)間

每年的5月和11月各組織一次，具體時(shí)間以人力資源和社會(huì)保障部年初公布時(shí)間為準(zhǔn)。職業(yè)守則

1、遵紀(jì)守法，廉潔自律；

2、愛崗敬業(yè)，誠(chéng)信盡職，具有團(tuán)隊(duì)精神；

3、樹立服務(wù)意識(shí)，尊重用戶和供應(yīng)商；

4、講究效率，善于創(chuàng)新；

5、保守商業(yè)秘密，保證安全。

第一章需求分析

第一節(jié) 市場(chǎng)調(diào)查

第二節(jié) 需求確定

第二章采購(gòu)計(jì)劃制定

第一節(jié) 采購(gòu)計(jì)劃編制

第二節(jié) 采購(gòu)計(jì)劃調(diào)整

第三章采購(gòu)洽商

第一節(jié) 供應(yīng)商選擇

第二節(jié) 上午洽商

第三節(jié) 采購(gòu)合同

第四章采購(gòu)合同履行

第一節(jié) 訂單管理

第二節(jié) 貨款支付

第三節(jié) 商品質(zhì)量管理

第五章供應(yīng)商管理

第一節(jié) 供應(yīng)商關(guān)系管理

第二節(jié) 供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估

第六章采購(gòu)信息管理

第一節(jié) 采購(gòu)管理信息化方案評(píng)估

第二節(jié) 采購(gòu)管理信息系統(tǒng)建立

第三節(jié) 采購(gòu)管理信息系統(tǒng)建設(shè)方案實(shí)施

第七章采購(gòu)培訓(xùn)與指導(dǎo)

第一節(jié) 對(duì)采購(gòu)員和助理采購(gòu)師的培訓(xùn)

第二節(jié) 對(duì)采購(gòu)員和助理采購(gòu)師進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)

參考文獻(xiàn)

ITC采購(gòu)師：16個(gè)標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)模塊

第一級(jí)別：采購(gòu)師

模塊1：《如何認(rèn)清組織環(huán)境》

模塊2：《如何明確需求與規(guī)劃供應(yīng)》

模塊3：《如何進(jìn)行供應(yīng)市場(chǎng)分析》

模塊4：《如何制定供應(yīng)戰(zhàn)略》

模塊5：《如何評(píng)估與初選供應(yīng)商》

模塊6：《如何獲取與選擇報(bào)價(jià)》

第二級(jí)別：高級(jí)采購(gòu)師

模塊7：《如何進(jìn)行商務(wù)洽談》

模塊8：《如何準(zhǔn)備合同》

模塊9：《如何管理合同與供應(yīng)商關(guān)系》

模塊10：《如何進(jìn)行性供應(yīng)鏈中的物流管理》

模塊11：《如何進(jìn)行庫(kù)存管理》

模塊12：《如何進(jìn)行績(jī)效考評(píng)》

第三級(jí)別：注冊(cè)采購(gòu)師

模塊13：《如何進(jìn)行環(huán)保采購(gòu)》

模塊14：《如何進(jìn)行集團(tuán)采購(gòu)》

模塊15：《如何進(jìn)行電子采購(gòu)》

模塊16：《如何管理客戶關(guān)系》

證書頒發(fā)

鑒定合格者可獲得由國(guó)家人力資源和社會(huì)保障部所屬試點(diǎn)省市頒發(fā)的《中華人民共和國(guó)職業(yè)資格證書》。該證書實(shí)行統(tǒng)一編號(hào)登記管理和網(wǎng)上查詢，全國(guó)通用。其可作為招聘錄用、考核晉升、崗位續(xù)聘、職稱評(píng)定、加薪的重要參考依據(jù)。

提交本人身份證復(fù)印件一份、學(xué)歷證書復(fù)印件一份、單位開具的工作年限證明(原件)一份、職業(yè)資格等級(jí)證書復(fù)印件、藍(lán)底兩寸免冠證件照四張(2張需要掃描版)

報(bào)考學(xué)習(xí)資料

采購(gòu)師學(xué)習(xí)教材分為四種：

1、采購(gòu)師基礎(chǔ)知識(shí)

2、采購(gòu)師

3、高級(jí)采購(gòu)師

4、助理采購(gòu)師

采購(gòu)職業(yè)前景

行業(yè)現(xiàn)狀--高素質(zhì)采購(gòu)人才鳳毛麟角

跨國(guó)采購(gòu)、企業(yè)采購(gòu)、政府采購(gòu)這三大需求，已經(jīng)快速催生采購(gòu)管理隊(duì)伍的成長(zhǎng)。很多跨國(guó)公司在加速擴(kuò)張的同事，也在拼命“挖人”，從高級(jí)管理著到普通店長(zhǎng)，無(wú)不成為被挖的對(duì)象，整個(gè)行業(yè)的人才需求都呈直線上升趨勢(shì)。據(jù)《廈門日?qǐng)?bào)》的報(bào)道：未來(lái)3-5年，我國(guó)專業(yè)采購(gòu)人才需求量約為100-150萬(wàn)，而目前該領(lǐng)域正規(guī)的國(guó)家職業(yè)資格認(rèn)證尚屬空白。職業(yè)前景--采購(gòu)職業(yè)收入水漲船高

在國(guó)內(nèi)，目前采購(gòu)從業(yè)者的薪金水平呈現(xiàn)“水漲船高”的趨勢(shì)。某招聘網(wǎng)提供的今年第一季度薪酬報(bào)告顯示，國(guó)內(nèi)采購(gòu)人員每月平均薪資在5800元左右。外企人才交流機(jī)構(gòu)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，目前在大城市的職業(yè)采購(gòu)經(jīng)理的平均月薪都在15000元以上，在外企工作的職業(yè)采購(gòu)經(jīng)理年薪在30-80萬(wàn)。

認(rèn)證優(yōu)勢(shì)--采購(gòu)人員的白金通行證

在中國(guó)市場(chǎng)，擁有一張證明也許比解釋自己具備多年的工作經(jīng)驗(yàn)更具說服力！企業(yè)不惜重金“搶”、“挖”高素質(zhì)采購(gòu)人才。聯(lián)想集團(tuán)以年薪150萬(wàn)招聘采購(gòu)總監(jiān)。拿到符合中國(guó)市場(chǎng)需要，極具權(quán)威性的采購(gòu)師職業(yè)資格證書代表著有人的職業(yè)前景和薪資待遇的快速提升，也必將成為工商企業(yè)競(jìng)相追捧的白金一族。

企業(yè)對(duì)采購(gòu)人才需求也從普通的采購(gòu)管理上升到系統(tǒng)、全面的采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理高級(jí)人才的需求。具有較為全面系統(tǒng)理論知識(shí)與實(shí)踐能力的專業(yè)采購(gòu)人才成為企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)的有力的保證。

第三篇：采購(gòu)師培訓(xùn)

國(guó)家采購(gòu)師職業(yè)資格認(rèn)證培訓(xùn)

JH〔2011〕12號(hào)關(guān)于開展《高級(jí)采購(gòu)師》資格認(rèn)證培訓(xùn)鑒定工作的通知

各企事業(yè)單位：

《采購(gòu)師國(guó)家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》已經(jīng)由現(xiàn)人力資源和社會(huì)保障部（原國(guó)家勞動(dòng)部與國(guó)家人事部）正式頒布施行。該標(biāo)準(zhǔn)的頒布實(shí)施標(biāo)志著我國(guó)采購(gòu)管理人員的職業(yè)培訓(xùn)及資格認(rèn)證有了統(tǒng)一規(guī)范和科學(xué)依據(jù)，并已正式納入國(guó)家考試制度這一法制軌道。

為進(jìn)一步配合國(guó)家大力推行采購(gòu)師國(guó)家職業(yè)資格證書制度，通過規(guī)范的職業(yè)培訓(xùn)和國(guó)家認(rèn)證有效提升我國(guó)企（事）業(yè)單位采購(gòu)管理干部的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力，從而強(qiáng)化科學(xué)管理，降低成本、提高效率，打造全新的采購(gòu)服務(wù)體系，建立采購(gòu)從業(yè)人員職業(yè)資格制度。目前北京嘉華培訓(xùn)學(xué)校在行業(yè)內(nèi)進(jìn)行采購(gòu)師國(guó)家職業(yè)資格實(shí)驗(yàn)性培訓(xùn)工作，考試合格者，可獲得由人力資源和社會(huì)保障部頒發(fā)的《高級(jí)采購(gòu)師》（國(guó)家職業(yè)資格證書一級(jí)）。請(qǐng)各企（事）業(yè)單位抓住機(jī)會(huì)認(rèn)真做好相關(guān)組織工作，現(xiàn)將具體事項(xiàng)通知如下：

一、培訓(xùn)鑒定對(duì)象 各流通企業(yè)的采購(gòu)總監(jiān)、采購(gòu)經(jīng)理人/主管、采購(gòu)部、供應(yīng)部經(jīng)理、供應(yīng)部人員、品質(zhì)部門經(jīng)理、供貨商輔導(dǎo)師、計(jì)劃物料部經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理等。

二、培訓(xùn)鑒定內(nèi)容

授課內(nèi)容注重案例分析，突出可操作性，具體內(nèi)容如下：

（一）采購(gòu)市場(chǎng)調(diào)查、采購(gòu)需求確定

（二）采購(gòu)計(jì)劃編制、采購(gòu)計(jì)劃調(diào)整

（三）供應(yīng)商選擇、商務(wù)洽談、采購(gòu)合同簽訂

（四）訂單管理、貨款支付、商品質(zhì)量管理

（五）供應(yīng)商關(guān)系管理、供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估

（六）采購(gòu)流程規(guī)劃、采購(gòu)物流管理、采購(gòu)成本管理、采購(gòu)組織管理

（七）采購(gòu)信息管理、采購(gòu)管理信息化方案設(shè)計(jì)、采購(gòu)管理信息系統(tǒng)建立 三,培訓(xùn)費(fèi)用

（一級(jí)）高級(jí)采購(gòu)師：5500元/人；

（二級(jí)）采購(gòu)師：3800元/人。

上述費(fèi)用包括：報(bào)名費(fèi)、資料費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、鑒定考試費(fèi)、證書費(fèi)等。食宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。

四，報(bào)名辦法

提交本人身份證復(fù)印件、學(xué)歷復(fù)印件、各單位開具的工作年限證明（原件）、藍(lán)底兩寸免冠證件照四張（1張需要掃描版），請(qǐng)參考人員于報(bào)名截止結(jié)束前10天將上述資料及相關(guān)費(fèi)用上報(bào)至我中心。（本次培訓(xùn)班限內(nèi)部名額100位學(xué)員,培訓(xùn)班按報(bào)名先后順序安排座位）

五、聯(lián)系方式：

聯(lián)系人：汪濤（老師）電話：010-52835067

手機(jī)： ***傳真：010-83200012

第四篇：采購(gòu)師學(xué)習(xí)心得

采購(gòu)師學(xué)習(xí)心得

詳情全國(guó)官方采購(gòu)師職業(yè)資格培訓(xùn)中心：004km.cn “買不到利就賣不到利?！碑?dāng)前，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)持續(xù)不斷，產(chǎn)品技術(shù)的差異不斷縮小。采購(gòu)的速度、效率、訂單的執(zhí)行情況會(huì)直接影響到企業(yè)是否能快速靈活滿足客戶的需求。采購(gòu)作為供應(yīng)鏈的重要一環(huán)，企業(yè)成本的控制相關(guān)重要，采購(gòu)沒有做好，意味著企業(yè)的供應(yīng)鏈和成本沒有做好，企業(yè)沒有控制好，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、生存和發(fā)展就存在問題。

企業(yè)的盈利來(lái)源于銷售和采購(gòu)，但往往我們只是把重點(diǎn)放在銷售環(huán)節(jié)上，關(guān)注產(chǎn)品銷售為企業(yè)帶來(lái)的利潤(rùn)，但產(chǎn)品的同異化、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈。在這種情況下要想企業(yè)利益最大化，采購(gòu)控制起到了舉足輕重的作用。

采購(gòu)流程：采銷部組織成立采購(gòu)小組

↓

采購(gòu)小組制定采購(gòu)文件

↓

選擇供應(yīng)商

↓

邀請(qǐng)供應(yīng)商

↓

與供應(yīng)商進(jìn)行談判

↓

確定成交結(jié)果

一、采銷部組織成立采購(gòu)小組

談判不僅僅是采購(gòu)部門的單獨(dú)行動(dòng)，更是一個(gè)企業(yè)整體的行動(dòng)，因此需要來(lái)自各個(gè)部門的人員組成合適的團(tuán)隊(duì)，準(zhǔn)備談判資料和參加談判。通常，談判準(zhǔn)備小組需要來(lái)自以下部門的人員支持：

n采購(gòu)：引發(fā)變選擇談判小組化，主導(dǎo)采購(gòu)談判準(zhǔn)備的工作，收集供應(yīng)商的信息；

n財(cái)務(wù)：幫助團(tuán)隊(duì)分析供應(yīng)商的成本結(jié)構(gòu)，報(bào)價(jià)組成及其合理性； n物流：幫助合理安排運(yùn)輸，提供供應(yīng)商分布合理性的建議，實(shí)現(xiàn)總采購(gòu)成本的最低；

n生產(chǎn)/技術(shù)：共同確定供應(yīng)商評(píng)估要素，保證采購(gòu)物質(zhì)的可操作性。但是，值得指出的是，來(lái)自生產(chǎn)/技術(shù)部門需要避免所定的評(píng)估要素及其標(biāo)準(zhǔn)使得僅有原來(lái)的供應(yīng)商能夠滿足要求，這樣就實(shí)現(xiàn)不了擴(kuò)大供應(yīng)商的選擇范圍，獲得采購(gòu)成本的降低。

二、采購(gòu)小組制定采購(gòu)文件

組成談判小組后，還需要在內(nèi)部確定共同的談判目標(biāo)，確保實(shí)施過程中信息發(fā)布的一致：

Ø確認(rèn)團(tuán)隊(duì)宗旨和目標(biāo)

第1頁(yè)

Ø該做什么和為什么

Ø明確談判范圍

Ø誰(shuí)參加

Ø合同制定

三、選擇供應(yīng)商

Ø確定積極的時(shí)間計(jì)劃和激勵(lì)目標(biāo)：

Ø較高的目標(biāo)促進(jìn)產(chǎn)生“非常規(guī)”的思考，但必須在現(xiàn)實(shí)允許的范

圍內(nèi)

Ø積極的行動(dòng)計(jì)劃

Ø我們需要什么樣的供應(yīng)商，我們是否確定了明確的選擇標(biāo)準(zhǔn)？

Ø系統(tǒng)和零配件供應(yīng)商

Ø物流、地域范圍

Ø技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)實(shí)力

Ø信息收集與處理

供應(yīng)商調(diào)查評(píng)分表

評(píng)價(jià)因素

總體情況15

供貨能力、管理層的穩(wěn)定性、企業(yè)知名度、市場(chǎng)的接受程度、地理位置、市場(chǎng)地

位

生產(chǎn)制造15

生產(chǎn)能力、過程文件的完備性生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備、可靠性、生產(chǎn)員工素質(zhì)

研究開發(fā)15

研發(fā)業(yè)績(jī)、技術(shù)資料的完備性技術(shù)開發(fā)手段的先進(jìn)性、客戶服務(wù)、樣品、技術(shù)參

數(shù)

質(zhì)量管理20

質(zhì)量體系認(rèn)證情況、客戶服務(wù)、質(zhì)量過程控制、質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃、產(chǎn)品質(zhì)量

物流和交貨15

交貨、預(yù)警系統(tǒng)、運(yùn)輸、緊急訂單、庫(kù)存、JIT的可能性

原材料采購(gòu)5

供應(yīng)商管理、原材料的使用、原材料降低成本的可能和相關(guān)的改善計(jì)劃

生態(tài)5

環(huán)境認(rèn)證、環(huán)境保護(hù)、危險(xiǎn)材料、資源消耗

合作10

合同期限、成本結(jié)構(gòu)、質(zhì)量協(xié)議、客戶服務(wù)

第2頁(yè)

判定標(biāo)準(zhǔn)

供應(yīng)商等級(jí)

90-100分

首先的70-89分

可用的50-69分

受限制的小于50分

剔除的一些在本環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)良好控制的重要方面：

集中采購(gòu)

作為連鎖企業(yè)提出了集中采購(gòu)，首先應(yīng)讓各分子公司認(rèn)識(shí)到集中采購(gòu)的必要性，規(guī)范的集中采購(gòu)可以降低采購(gòu)成本，提高資金使用效益，與分散采購(gòu)相比，規(guī)范化的組織集中采購(gòu)，能充分發(fā)揮大批量采購(gòu)和專業(yè)化采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)?？偛坎射N員無(wú)論是產(chǎn)品質(zhì)量、采購(gòu)量、采銷價(jià)格、運(yùn)輸成本、優(yōu)惠政策都應(yīng)面對(duì)整個(gè)聯(lián)鎖系統(tǒng)來(lái)考慮問題，開展工作。

如果我們要合并采購(gòu)項(xiàng)目，供應(yīng)商不一定是產(chǎn)品的制造商，也不一定是大機(jī)構(gòu)，一個(gè)具有綜合能力的中小型公司可能更能滿足我們的需求。

對(duì)單一產(chǎn)品的制造商來(lái)說，制造商有成本優(yōu)勢(shì)。但單一客戶的采購(gòu)量未必很大，提供給買方的未必就是最理想的價(jià)格，龐大的制造商和主機(jī)廠的制度約定，在供應(yīng)過程中不見得操作靈活。

相比之下，通過服務(wù)靈活的綜合性供應(yīng)商進(jìn)行采購(gòu)時(shí)，采購(gòu)批量政策是往往能獲得優(yōu)惠的。并且能和供應(yīng)商建立“三包” 政策（包退、包換、包調(diào)），盡可能的降低庫(kù)存。

本地采購(gòu)

運(yùn)輸?shù)臅r(shí)間和成本在產(chǎn)品采購(gòu)中的作用不可低估，長(zhǎng)途運(yùn)輸無(wú)疑將增加采購(gòu)的成本，有時(shí)甚至超過產(chǎn)品本身的價(jià)值。

實(shí)際上很多企業(yè)都注意到了這點(diǎn)。例如：諾基亞在建設(shè)北京物流技術(shù)開發(fā)區(qū)的星三極管：網(wǎng)工業(yè)園工程中，也邀請(qǐng)了他們的電池、機(jī)殼等主要產(chǎn)品供應(yīng)商在開發(fā)區(qū)建廠，在整個(gè)星網(wǎng)工業(yè)園中，諾基亞的產(chǎn)品可以做到隨用隨取，基本實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存。

本田公司裝配車間的隔壁就是他的配套供應(yīng)商，供應(yīng)商將產(chǎn)品通過運(yùn)輸帶直接將產(chǎn)品輸送到本田流水線上，大大降低采購(gòu)成本，實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存。

四、邀請(qǐng)供應(yīng)商

Ø我們想要什么樣的供應(yīng)商基礎(chǔ)和供應(yīng)商關(guān)系模型？

Ø考慮潛在供應(yīng)商的未來(lái)技術(shù)發(fā)展

Ø我們會(huì)接受回購(gòu)還是會(huì)引入新的挑戰(zhàn)者？

Ø我們是否準(zhǔn)備好擺脫現(xiàn)有的供應(yīng)商來(lái)引入其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？

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五、與供應(yīng)商談判

數(shù)量就是力量，這是談判課程中基本的原理，買方的采購(gòu)批量是買方在談判中的最大優(yōu)勢(shì)，但具體如何合理利用這個(gè)優(yōu)勢(shì)，卻取決于不同的采購(gòu)戰(zhàn)略。對(duì)于低值易耗品其種類繁雜采購(gòu)量不大，采購(gòu)批量上的優(yōu)勢(shì)是相當(dāng)明顯的，為了維持價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)性，同時(shí)也為了規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，通常維持兩到三家綜合供應(yīng)商。此類產(chǎn)品單項(xiàng)的采購(gòu)規(guī)模并不一定很大但總量很大，如果采取分散采購(gòu)，側(cè)是消減了自己的優(yōu)勢(shì)，這種情況下可以將同類產(chǎn)品，甚至不同類產(chǎn)品進(jìn)行合并采購(gòu)，從而提升談判力量。

配件采購(gòu)就是個(gè)案例，配件品種繁多且采購(gòu)量有多有少。如果配件部有千項(xiàng)產(chǎn)品需要采購(gòu)，且每項(xiàng)產(chǎn)品年采購(gòu)金額在千元左右，如果單獨(dú)采購(gòu)各項(xiàng)產(chǎn)品，將沒有一項(xiàng)可獲的采購(gòu)優(yōu)勢(shì)，而且要與那么多供應(yīng)商交易，采購(gòu)成本是相當(dāng)巨大的，但如果能將這千項(xiàng)產(chǎn)品集中從一兩個(gè)供應(yīng)商那里采購(gòu)，該企業(yè)就成了供應(yīng)商的大客戶，沒有一個(gè)供應(yīng)商會(huì)忽略大客戶的存在。

六、確定成交結(jié)果

Ø實(shí)際結(jié)果與預(yù)期結(jié)果有無(wú)差距，原因何在？

Ø如何與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期共贏的合作關(guān)系？

ERP系統(tǒng)的運(yùn)用。

ERP系統(tǒng)的運(yùn)用無(wú)疑可以提高企業(yè)使用各種資源的效率，對(duì)采購(gòu)管理來(lái)說，ERP系統(tǒng)的應(yīng)用可以提高運(yùn)作速度，減少出錯(cuò)率，增強(qiáng)計(jì)劃的準(zhǔn)確性，從而帶來(lái)采購(gòu)的成本的相應(yīng)下降，對(duì)我們連鎖公司來(lái)說，信息的共享與及時(shí)性是非常重要的，有必要根據(jù)我們自身情況制定一套科學(xué)完善的企業(yè)資源管理系統(tǒng)。將整個(gè)連鎖的庫(kù)存控制到最低

采購(gòu)員的激勵(lì)與監(jiān)督。采購(gòu)人員應(yīng)具備良好的職業(yè)道德、素質(zhì)修養(yǎng)、專業(yè)技能。企業(yè)也應(yīng)建立一套完善的激勵(lì)、監(jiān)督體系，和針對(duì)性的考核制度。針對(duì)采購(gòu)部門人員，就是對(duì)采購(gòu)管理的業(yè)績(jī)回顧評(píng)價(jià)和未來(lái)的目標(biāo)制定?？己藘?nèi)容包括： Ø采購(gòu)成本是否降低？

Ø賣方市場(chǎng)的條件下是否維持了原有的成本水平？

Ø采購(gòu)質(zhì)量是否提高？

Ø質(zhì)量事故造成的損失是否得到有效地控制？

Ø供應(yīng)商的服務(wù)是否增值？

Ø采購(gòu)管理水平和技能是否得到提高？

這些指標(biāo)還可以細(xì)分，如采購(gòu)成本可以細(xì)分為：采購(gòu)費(fèi)用、運(yùn)輸成本、訂貨成本、員工成本、倉(cāng)儲(chǔ)成本等。將這些指標(biāo)一一量化，與上半年或上一年的指標(biāo)進(jìn)行綜合評(píng)估，就是績(jī)效考核。考核完后應(yīng)根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)員工升職、獎(jiǎng)勵(lì)或維持現(xiàn)狀或降職或辭退。讓員工的考核制度與自己的切身利益是密切相關(guān)的。為了提高采購(gòu)員的專業(yè)技能，企業(yè)應(yīng)為員工提供相應(yīng)的培訓(xùn)課程。

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第五篇：采購(gòu)師高級(jí)技師總結(jié)

國(guó)家職業(yè)資格全國(guó)統(tǒng)一鑒定

姓 名：職 業(yè)：身份證號(hào)：鑒定等級(jí)：?jiǎn)?位：

業(yè)務(wù)工作總結(jié)

雷 鳴 采購(gòu)師 ***499 一級(jí) 隨州市興二建筑工程有限公司

二0一一年五月七日

業(yè)務(wù)工作總結(jié)

一、加強(qiáng)自身修養(yǎng)，保持良好的工作作風(fēng)

供應(yīng)工作是企業(yè)創(chuàng)造效益的第一道閘門，事關(guān)企業(yè)利益得失，也是容易發(fā)生問題、倍受別人關(guān)注的工作。對(duì)此，個(gè)人不斷提高思想認(rèn)識(shí)，永遠(yuǎn)牢記自己的職責(zé)，每筆業(yè)務(wù)都要本著對(duì)公司負(fù)責(zé)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和職工負(fù)責(zé)的原則，通過我們的辛勤勞動(dòng)來(lái)節(jié)省資金，降低成本。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，很多賣方市場(chǎng)已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場(chǎng)，供應(yīng)廠家使出了渾身解數(shù)，五花八門的促銷手段和技巧也很多。對(duì)此，個(gè)人堅(jiān)持對(duì)自己的崗位負(fù)責(zé)的態(tài)度，擺正心態(tài)，牢記使命，堅(jiān)持原則，公正處事。

二、加大工作力度，順利完成各項(xiàng)工作任務(wù)

去年以來(lái)，我公司在擴(kuò)建和技改投入方面的力度都非常大，采購(gòu)的物資比較集中，用的急，時(shí)間緊，資金又非常短缺，加上今年原材物料的價(jià)格上漲。我們時(shí)刻把公司的利益放在首位，克服人手少、工作量大等困難，白天黑夜加班加點(diǎn)，超負(fù)荷工作。

一直以來(lái)，個(gè)人牢固樹立工作“一盤棋”的觀念，凡是公司研究決定由我負(fù)責(zé)的工作，在實(shí)施過程中敢于負(fù)責(zé)，并支持其他同志大膽開展工作。積極樹立務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，做到了說實(shí)話，辦實(shí)事，求實(shí)效，保持了正派的工作作風(fēng)。

為了更好的做好這個(gè)行業(yè)，使公司這個(gè)部門更好的發(fā)展，以后我要一下幾條做好公司的采購(gòu)工作：

1）我須注重采購(gòu)職業(yè)道德，品行端正。做到不吃回扣，不貪污受賄，不吃請(qǐng)，不虛開發(fā)票，不從中牟利，不卡、拿、要，公正廉明。

2）定期匯總所進(jìn)的采購(gòu)資料，協(xié)助部門經(jīng)理、財(cái)會(huì)進(jìn)行采購(gòu)材料成本核算。

3）不遲到、不早退。在工作中要多跑、多對(duì)比、多總結(jié)，邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐，不斷提高自己的采購(gòu)業(yè)務(wù)水平。

4）所購(gòu)大宗材料必須要求供應(yīng)商提供合格證明，嚴(yán)禁購(gòu)進(jìn)質(zhì)量不合格材料，同時(shí)監(jiān)控材料使用狀況，控制不合理材料的采購(gòu)與浪費(fèi)的情況發(fā)生。

5）加強(qiáng)與使用材料部門的聯(lián)系，尤其是按時(shí)、按質(zhì)、按量控制好所需的各種材料，確保工程能順利進(jìn)行。

6）運(yùn)營(yíng)物品與材料采購(gòu)供應(yīng)渠道，進(jìn)行供應(yīng)商的擇優(yōu)、品質(zhì)選擇，進(jìn)行新供應(yīng)商的開發(fā)工作。

7）要控制物品及材料入庫(kù)的數(shù)量與質(zhì)量，能準(zhǔn)確無(wú)誤分配好材料運(yùn)送到所需工地，做好材料的存放、堆碼管理工作。

8）在購(gòu)進(jìn)物品與材料時(shí)發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情況下，應(yīng)立即采取緊急措施，并與供應(yīng)商聯(lián)系，和有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商處理。

9)要做好供應(yīng)商的選擇、評(píng)議工作，對(duì)長(zhǎng)期使用的物品及材料建立牢固、可靠的供應(yīng)關(guān)系，并不斷挖掘新的供應(yīng)商，以保證物品及材料供應(yīng)的不間斷性。