第一篇：樂天聚生態(tài)酒店建設(shè)項目策劃書（寫寫幫整理）

樂天聚生態(tài)酒店建設(shè)項目策劃書

渭南市發(fā)展和改革委員會

（2009年2月17日）

一、項目建設(shè)背景

隨著我市經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和社會的日益開放，特別是西部大開發(fā)以來，被視為無煙工業(yè)、朝陽產(chǎn)業(yè)的旅游業(yè)在我市得到了持續(xù)快速的發(fā)展，游客數(shù)量、旅游總收入不斷增長，增速均高于GDP和居民收入增速。2008年我市共接待國內(nèi)外游客808萬人次，比2007年增長72.3%；實現(xiàn)旅游綜合收入25億元，比2007年增長74.8%；作為旅游產(chǎn)業(yè)分支的酒店行業(yè)也在我市得到了快速的增長。

二、我市酒店業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

截止2008年年底，我市星級酒店共有26家，其中是三星級酒店 14家，二星級酒店 12家，床位數(shù) 3982張，加上快捷酒店及招待所床位數(shù)估算5000余張。據(jù)調(diào)查，我市酒店客房平均入住率偏低，僅達(dá)到總量的40-55%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于全國酒店業(yè)的平均入住率；究其原因，主要為規(guī)模結(jié)構(gòu)、檔次結(jié)構(gòu)、類型結(jié)構(gòu)不合理，低檔的商務(wù)型酒店供給過剩，競爭過度，朝著粗放型的方向發(fā)展，加之經(jīng)營粗放，管理缺乏新意，缺少謀略，市場細(xì)分明顯不夠，目標(biāo)受眾不夠精確，產(chǎn)品雷同、單一，沒有個性和特色，沒有開發(fā)相應(yīng)的特 1

色餐飲、娛樂服務(wù)等，導(dǎo)致了我市酒店普遍競爭力不強，酒店行業(yè)發(fā)展、增長速度緩慢的結(jié)果和局面，與我市旅游業(yè)高速增長的態(tài)勢形成強烈的反差。

三、樂天聚生態(tài)酒店建設(shè)項目

1、項目定位：根據(jù)我市酒店業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀和水平，我市應(yīng)建設(shè)一座特色鮮明，具有先進(jìn)經(jīng)營理念的高檔次綜合性星級酒店。

2、項目創(chuàng)意：本項目名稱為樂天聚生態(tài)酒店，本項目將成為我市乃至我省唯一一座四星級的以生態(tài)、環(huán)保、綠色、營養(yǎng)、健康為經(jīng)營宗旨的綠色生態(tài)酒店，本酒店將與綠色融合，讓綠色消費成為渭南市的一種消費時尚。

本項目的精華就是酒店內(nèi)的綠色生態(tài)餐廳，以生態(tài)餐廳帶動酒店快速發(fā)展。走進(jìn)樂天聚生酒店餐廳，首先映入眼簾的是高山瀑布、小橋流水，魚池內(nèi)各種魚類在水中自在地游來游去；許多北方人叫不上名的樹種讓人目不暇接，佛肚竹、夏威夷椰子、三葉檳榔……滿目是一片綠色；要讓每一位光臨過樂天聚生態(tài)酒店的客人在品嘗著盤中美味時，無不為這里的綠色叫絕。除了就餐區(qū)外，還要專開辟出休閑區(qū)，在休閑區(qū)放臵古色古香的根雕座椅、茶桌，宛如是一件件上等的藝術(shù)，讓客人品上一杯清茶，既可休閑，又可對一件件藝術(shù)品細(xì)細(xì)賞析。從裝飾設(shè)計、室內(nèi)家具用品，到工作人員的著裝，都讓客人油然產(chǎn)生一種回歸大自然的親切感。這里一切都顯示對生活健康的關(guān)注，溫馨而適度地提醒客人們綠色消費已漸成一種時

尚。樂天聚生態(tài)酒店除環(huán)境令客人心曠神怡外，更重要的是吃得放心，酒店建成與之配套的無公害蔬菜生產(chǎn)基及地肉制品生產(chǎn)基地，凡是在樂天聚生態(tài)酒店出售的菜品均通過綠色食品認(rèn)證。

酒店客房部位于項目建設(shè)用地的西南側(cè)，位于酒店主樓的4-14層，嚴(yán)格按照四星級酒店的硬件標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建設(shè)。

2、項目選址及規(guī)模: 由于渭南酒店均聚集于城市中心區(qū)，這些地方雖然都是繁華的商業(yè)區(qū)與住宅區(qū)，但是交通及為不便，且停車位較少。渭南中心城市北部新區(qū)為城市的優(yōu)質(zhì)商住區(qū)，該區(qū)域是實現(xiàn)中心城市“西進(jìn)北擴(kuò)”發(fā)展戰(zhàn)略的支撐點,是城市新的金融商貿(mào)和文化辦公中心，是建設(shè)星級酒店的理想之地。本項目就坐落于中心城市北部新區(qū)的南部，即金水路與樂天大街十字西北角。

樂天聚生態(tài)大酒店擬建總建筑面積21600平方米，其中生態(tài)餐廳建筑面積6100平方米，餐廳擁有800個餐位；建設(shè)一棟員工生活用房，建筑面積約為1200平方米；庭院進(jìn)行綠化，綠化面積為3600平方米左右；酒店主樓建筑面積14300平方米，16層，樓高66米，含地下負(fù)一層（地下停車場），4-15層為客房，客房158套，其中標(biāo)準(zhǔn)間95套，商務(wù)套間47套，豪華套間10套，總統(tǒng)套間6套；16層為康樂中心；主樓3層為酒店西餐廳；酒店設(shè)有有大小會議室12間，其中大會議室可同時容納600人進(jìn)行會議。

4、投資規(guī)模：項目估算總投資為8200萬元。其中，項目一期投資4800萬元，購臵土地35.7畝2500萬元，綠色生態(tài)餐廳及配

套設(shè)施建設(shè)工程2100萬元；庭院景觀綠化及室外停車場200萬元。項目二期投資3500余萬元，用于酒店主樓、附屬設(shè)施建設(shè)工程及酒店的內(nèi)部裝修和客房家具的購買。

5、效益預(yù)測：項目全部建成后可實現(xiàn)年銷售收入2700萬元（酒店入住率按70%計算，房間價格按西安市同等級酒店價格的90%計算），年銷售利稅216萬元(8%左右)，平均稅后利潤1500萬元，預(yù)計預(yù)計成本回收需要5年。

四、項目進(jìn)度

項目一期由臨渭區(qū)車?yán)状逋顿Y，已完成項目投資約4700萬元，其中土地購臵費2500萬元，綠色生態(tài)餐廳及附屬設(shè)施建設(shè)2100萬元，庭院綠化及室外停車場100萬元。項目一期已全部完工，處于設(shè)備調(diào)試階段。

項目二期計劃投資3500萬元，用于酒店主樓建設(shè)和內(nèi)部裝修及酒店用品的購買。

五、項目建議

1、酒店主樓須嚴(yán)格按照國家四星級酒店的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計，（70%的客房面積不小于20平方米，不含衛(wèi)生間及走廊）。

2、建議酒店建成后應(yīng)由專業(yè)的酒店管理集團(tuán)進(jìn)行經(jīng)營管理，為酒店評定四星級酒店做好軟件方面的準(zhǔn)備。

第二篇：聚劃算策劃書

篇一：聚劃算策劃書 聚劃算策劃書 1選品

本次活動以清倉為主要目的，根據(jù)實際的庫存情況,以及應(yīng)季性,顏色多樣性，尺碼的齊全度。2準(zhǔn)備好聚劃算頁面

2淘寶聚劃算是團(tuán)購的一種形式，由淘寶網(wǎng)官方開發(fā)平臺，并由淘寶官方組織的一種線上團(tuán)購活動形式。應(yīng)該是一種網(wǎng)站策劃人員的銷售手段 參加聚劃算的資格認(rèn)證： 一聚劃算實行前準(zhǔn)備： 3關(guān)聯(lián)營銷 4活動預(yù)熱：

a、直通車預(yù)熱：活動上線前幾天直通車加大對活動預(yù)告產(chǎn)品推廣1）直通車推廣圖片換成聚劃算推廣圖片；

2）聚劃算單品推廣，前面出價壓低，活動前1天加價推廣； 3）直通車限額最大化

b、鉆展預(yù)熱：促銷產(chǎn)品進(jìn)行前期預(yù)熱

1）淘寶網(wǎng)首焦，淘金幣首焦或者其他的位置進(jìn)行推廣

c、sns預(yù)熱：活動上線前3天店鋪首頁已經(jīng)產(chǎn)品頁面進(jìn)行預(yù)告，微博，微淘進(jìn)行產(chǎn)品推廣，店鋪活動預(yù)告 d、淘客推廣

1）聚劃算單品恢復(fù)原價，傭金放到最大化，活動開始前24小時取消傭金或者降低傭金； 2）淘客論壇發(fā)淘客招募帖； e、淘金幣專場推廣：

1）準(zhǔn)備3-5款產(chǎn)品提前3天時間進(jìn)行報名； 2）準(zhǔn)備好刷量，保證聚劃算當(dāng)天能實現(xiàn)品牌團(tuán) f.微博推廣：

1）官方微博發(fā)聚劃算消息；

2）尋找合作微博轉(zhuǎn)發(fā)：免費的資源互換；付費的第三方微博運營公司 g.短信群發(fā)：

1）提前準(zhǔn)備好短信內(nèi)容； 2）短信平臺確認(rèn)，費用充值；

3）客戶資料準(zhǔn)備完善，客戶分層，不同的客戶群發(fā)不同的內(nèi)容；4）提前一天群發(fā)短信，告知客戶

h.淘寶幫派或者論壇： 2）更新掌柜說；

3）官方幫派發(fā)帖：持續(xù)發(fā)一周； i、使用預(yù)熱券

賣家可以通過聚劃算商家后臺的優(yōu)惠券工具，創(chuàng)建優(yōu)惠券。預(yù)熱的時候，買家可以領(lǐng)券，增加更多的商品信息布點。商品預(yù)熱期間，會員可以免費領(lǐng)取商品優(yōu)惠券。但針對某個商品的優(yōu)惠券，每個會員id僅限領(lǐng)取1張，且不得轉(zhuǎn)贈，但會員可同時領(lǐng)取多個不同商品的優(yōu)惠券。

領(lǐng)取的優(yōu)惠券使用期限與開團(tuán)起止時間完全，開團(tuán)前只能領(lǐng)取但不可使用，開團(tuán)結(jié)束后自動過期失效。商品若已發(fā)布團(tuán)鏈，如果取消發(fā)布重新調(diào)整開團(tuán)時間，優(yōu)惠券將會重新創(chuàng)建和發(fā)放，原已發(fā)出的優(yōu)惠券將不可在新參團(tuán)時間內(nèi)使用，會員需要重新領(lǐng)取。領(lǐng)到的優(yōu)惠券可在淘寶-我的優(yōu)惠信息-商品優(yōu)惠券中查詢得到。j、預(yù)熱期間營造一種期待性的購物(等待)：可嘗試做前1~100名下單的客戶送xxx。得真送。刺激消費。篇二：聚劃算策劃書 聚劃算策劃書

淘寶聚劃算是團(tuán)購的一種形式，由淘寶網(wǎng)官方開發(fā)平臺，并由淘寶官方組織的一種線上團(tuán)購活動形式。應(yīng)該是一種網(wǎng)站策劃人員的銷售手段 參加聚劃算的資格認(rèn)證： 一聚劃算實行前準(zhǔn)備：

保證金的繳納流程

2、商家在線簽署授權(quán)協(xié)議，錄入?yún)⒓泳蹌澦闵唐沸畔ⅰ?/p>

3、在支付寶賬號內(nèi)充值

支付寶帳號里充入同參加聚劃算活動產(chǎn)品總價等額的金額?？們r=團(tuán)購價格x團(tuán)購數(shù)量+郵費

然后請把存放保證金的支付寶賬號以及你需提交的保證金金額告訴給團(tuán)長助理（志愿者），小二繼而操作凍結(jié)金額的流程。

4、資金凍結(jié)與解凍

小二審核后，凍結(jié)該商家金額，并安排后續(xù)上線時間點！活動上線之后，店家沒有出現(xiàn)不發(fā)貨，發(fā)假貨等欺詐行為，支付寶金額將在15天后自動解凍。1產(chǎn)品報名前的審核與觀察（選品）：選產(chǎn)品時要綜合考慮產(chǎn)品各方面的可比性，為什么別 人要買你的產(chǎn)品，除了便宜還有什么值得買家感興趣的。你要觀察最近參加聚劃算中同行業(yè) 賣家的活動效果，根據(jù)市場最近的需求來選擇報名產(chǎn)品和需要準(zhǔn)備多少的庫存，這樣可以盡 量避免鞋子款式不受大眾喜愛，或者出現(xiàn)供大于求的局面。2活動前夕的準(zhǔn)備（備貨）：確保好有庫存，需要提前做好打包的工作前期的準(zhǔn)備就是為了 減少后期的工作，總之可以讓售后服務(wù)減少壓力，盡量多為客戶想想吧。多總結(jié)下別人或者 之前參加過聚劃算的經(jīng)驗，排除一些不必要的麻煩，讓客戶購物一些順暢，自然得到客戶的 好評認(rèn)可。

3售前的客服培訓(xùn)：客服一定要事先整理所有的快捷回復(fù)，平時的回復(fù)速度一定要熟練，思路一定要清晰，回答要有針對性，可以簡單明了的回答盡量簡潔，因為那么多客戶等待你 的回復(fù)呢！同時回復(fù)的語言一定要專業(yè)、敬業(yè)、委婉、大方。

4售后服務(wù)：售后服務(wù)要站在客戶的角度去處理問題，處處為客戶著想。這里不是尊嚴(yán)懦弱 的表現(xiàn)，而是體現(xiàn)你的品牌服務(wù)，讓客戶信任你的努力

5做好關(guān)聯(lián)銷售：1店面裝修。2把其他熱銷的產(chǎn)品放在突出的位置。3給聚劃算做一個搭 配銷售

6人員安排：客服部：安排培訓(xùn)、導(dǎo)購、審單、售后各崗位的人員數(shù) 物流部：訓(xùn)練物流人員加快包裝、發(fā)貨等流程

企劃部：店鋪、寶貝、聚劃算、各入口的整體設(shè)計,商品貨源備貨 二聚劃算活動實行中遇到了問題

1、加量問題：

如果活動效果好，賣家想加量，可以在下午場之前與團(tuán)長進(jìn)行協(xié)商。解鎖期間，前臺顯示已經(jīng)團(tuán)購?fù)辍?/p>

2、看不到自己的活動頁面：

頁面是分流的，各個頁面的機(jī)會是均等的，如果賣家沒有看到自己的頁面，是您 在登錄的時候分流到了別的頁面。

3、活動中出現(xiàn)了各種問題： 請及時、盡快地與之前對接的小二進(jìn)行聯(lián)系，以及時解決問題 三聚劃算下線后的相關(guān)事宜

1、資料提交

活動結(jié)束后，賣家需要向志愿者提交數(shù)據(jù)表格：

提交時間：請在活動結(jié)束后第二天12點前將表格提交 表格命名：聚劃算數(shù)據(jù)報告（產(chǎn)品名稱+id+幾月幾日）

2、按時發(fā)貨

再次強調(diào)發(fā)貨速度。務(wù)必在七天內(nèi)發(fā)貨完畢。如果有客戶催貨，話術(shù)要準(zhǔn)備好。

3、做好售后工作

聚劃算帶來的龐大的客戶群是你店鋪的資源，要好好利用，可以考慮做vip制度。服務(wù)營銷：小貼士、店鋪宣傳單、后期客戶維護(hù)

3、分享給其他賣家，優(yōu)先再上活動

淘寶是一個賣家共同成長的平臺，我們不吝嗇給其他賣家分享好的建議和經(jīng)驗教訓(xùn)，賣家可 以留意拍下上線當(dāng)天辦公場景的，以備今后發(fā)帖分享之用。四聚劃算后的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析

聚劃算過后帶來的是流量是很大的，在此我們要看清楚流量背后所帶來又多少的真正的顧客 1進(jìn)行新舊顧客的統(tǒng)計，分析顧客是哪一類的。2分析連帶銷售的產(chǎn)品的瀏覽量 3分析流量來源的構(gòu)成

4分析聚劃算期間公司自身的運作承受壓力能力 五聚劃算的價值

1引入更多的流量提高公司的聲譽和銷售量 2聚劃算后帶動其他商品的熱銷 3吸引跟多的顧客關(guān)注新品的推廣 六聚劃算賣家必須遵守的行為

1）賣家所銷售聚劃算活動商品在活動期間不得無故下架。2）賣家報名商品需與實際發(fā)貨商品完全一致。

3）賣家必須在聚劃算規(guī)定期限內(nèi)（7天）完成發(fā)貨。4）賣家不得出現(xiàn)任何強制搭售行為。

5）賣家所提交商品通過聚劃算審核后，不得中途退出活動。6）賣家所提交商品及相關(guān)信息，一經(jīng)審核不得修改。包括但不限于擅自修改商品價格、運 費、數(shù)量、商品描述等信息。

7）賣家必須按照店鋪保障情況提供相關(guān)保障（例如提供發(fā)票、七天退換等）如買家發(fā)現(xiàn)以 上問題，均可至淘寶客服投訴。篇三：聚劃算方案

若讀本貼，請各位諸君時刻牢記：師其意不拘其法，一切隨時隨地都要以現(xiàn)實條件為轉(zhuǎn)移。引用一句放之四海而皆準(zhǔn)的話：聚劃算是一種實踐，其本質(zhì)不在于“知”而在于“行”；其驗證不在于邏輯，而在于成果；其唯一權(quán)威就是成就。有結(jié)果不一定算成功，但是沒有結(jié)果一定算失敗。

那么如何才能做出聚劃算好成績？學(xué)習(xí)是個不錯的途徑，用毛主席的話說,就是要在戰(zhàn)爭中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭?? 所以我堅信不疑的認(rèn)為：1.聚劃算絕對是網(wǎng)店征戰(zhàn)途中的一場硬仗2.聚劃算也是需要學(xué)習(xí)的

ps：本文部分理論知識引用了《孫子兵法》

總共分三步來講訴吧：

1.制定戰(zhàn)略目標(biāo)（簡單說就是：做聚劃算的目的）2.儲備作戰(zhàn)物資（簡單說就是：備貨和報名的數(shù)量和時間控制）

3.作戰(zhàn)地圖部署（簡單說就是：系統(tǒng)規(guī)劃 — 流程部署 — 任務(wù)分工— 落實到人 — 節(jié)點監(jiān)控）

4.開展戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行（簡單說就是：如何做詳情描述；如何做產(chǎn)品包裝；如何發(fā)貨；如何打單....）5.清理打掃戰(zhàn)場（簡單說就是：聚劃算的收尾和后續(xù)工作的開展）

第一步：制定戰(zhàn)略目標(biāo)

俗話說方向錯了，前進(jìn)就是倒退。為什么做聚劃算？做聚劃算的目的是什么？這些看似簡單，但實則是關(guān)乎于活動成敗的戰(zhàn)略綱要，對后面的部署作戰(zhàn)地圖、開展戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行起到至關(guān)重要的宏觀調(diào)控作用。

簡單的說，對于商家做聚劃算無外乎幾個目的： 1.拓展市場、提高銷售份額 2.品牌推廣，提升商家形象

3.推出新產(chǎn)品，能夠快速接觸到消費者，起到快速入市的作用

4.通過活動的開展，了解目標(biāo)消費者的生活主張、習(xí)慣，為品牌的宣傳和塑造提供依據(jù) 當(dāng)然，如果你整死都想把“銷售滯銷產(chǎn)品”和“賺取豐厚利潤”以及類似的作為活動戰(zhàn)略目的，這就無異于飲鴆止渴、漏脯充饑。這種內(nèi)心粗糙的人是與成功永遠(yuǎn)絕緣的。賺錢只是我們的結(jié)果，永遠(yuǎn)不要成為我們的目的。比如，飯店是填飽肚子的地方，但請美女去飯店吃飯你難道是為了填飽肚子？其實人生就像請客吃飯，非求一飽，而是在于盤中滋味，席間風(fēng)情。這點有學(xué)藝術(shù)的童鞋都知道，想成為大師，眼界比技法重要。眼界上去了，技法容易跟上。眼界上不去，技法越練，后果越慘——永遠(yuǎn)退格被釘死在“小賣家”的層次。

打個比方吧。如果你是為了拓展市場份額，那么你一定是拿自己最具競爭力的產(chǎn)品，認(rèn)真篩選產(chǎn)品的“貨單價”和“團(tuán)購數(shù)量”這兩個維度，貨單價 × 團(tuán)購數(shù)量 = 產(chǎn)出營業(yè)額。什么產(chǎn)品的產(chǎn)出值最大就干這個產(chǎn)品！后面圍著這個目標(biāo)，猛做銷量，猛沖銷售額！（前提是這個預(yù)測值要是可控的！可達(dá)到的?。┤绻闶菫榱似放仆茝V，那么你一定是拿自己目標(biāo)客戶最匹配的產(chǎn)品，分析“產(chǎn)品質(zhì)量”和“服務(wù)質(zhì)量”最優(yōu)的兩個維度去做。同時加強頁面文案的概念性營銷。比如，麥包包在前期的廣告就只有——買包包，麥包包；阿芙的廣告就是——阿芙就是精油。讓品牌和產(chǎn)品直接實現(xiàn)概念結(jié)合！

如果你是為了推出新產(chǎn)品，這個的話考慮的問題就更復(fù)雜了。我個人一般不建議去拿新品做聚劃算的。新品猶如新出生的嬰兒，自身抵抗力弱，對環(huán)境的熟悉程度有限，很容易出現(xiàn)產(chǎn)品和市場脫節(jié)的情況。具體對這個目的有興趣的可以私下交流探討，這里就不多說了...等等這些就不一一分析了，到這兒該明白的都明白了，什么“頁面描述”、“產(chǎn)品主圖”、“鉆展輔助”......都是一味一味的“藥”，什么時候用，分量用多少，取決于你生的是什么“病”！對癥下藥，才能見效。如果不管是什么病，都給個“營銷策劃”藥方子吃，不死人都見鬼了。（比如對于女鞋就是重多款式、重產(chǎn)業(yè)鏈的類目；別做不好活動就找營運推廣的毛病，你硬要和化妝品類目拼營銷，我只能說勇氣可嘉?。?/p>

這是我們的戰(zhàn)略制定方案、工作部署流程圖、項目節(jié)點甘特圖...等等

第二步：儲備作戰(zhàn)物資

孫子曰：先定計，然后修戰(zhàn)具

在思考完戰(zhàn)略部署之后，聚劃算戰(zhàn)爭實際準(zhǔn)備第一步要考慮的重點內(nèi)容是什么，要做些什么事情？

在我看來，首先要考慮的是支撐聚劃算戰(zhàn)爭的資源。戰(zhàn)爭是力量與力量的對抗，聚劃算是團(tuán)隊與展現(xiàn)量聯(lián)合供應(yīng)鏈的對抗！我們要從力量的物質(zhì)基礎(chǔ)著眼，從支撐戰(zhàn)爭力量的各種現(xiàn)實或潛在的資源入手。我記得有一位經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的戰(zhàn)略學(xué)家說過：企業(yè)競爭必須時刻關(guān)注你所掌握的資源，對于競爭者來說，資源總是不足的。我們必須考慮到聚劃算這場戰(zhàn)爭對店鋪的巨大消耗與店鋪運營安全的密切聯(lián)系，我們各位店主將領(lǐng)們必須從支撐聚劃算戰(zhàn)爭的物資基礎(chǔ)以及店鋪承受能力上來思考聚劃算戰(zhàn)爭問題。如何減輕店鋪的壓力？要做好這一步，需要掌握兩個重要的戰(zhàn)略思想：一是從時間上考慮，速戰(zhàn)速決；二是從空間上考慮，因糧于敵。這一步最重要的思想就是：在聚劃算戰(zhàn)爭的準(zhǔn)備的時候，就要全力避聚劃算戰(zhàn)爭之害而求戰(zhàn)爭之利，盡可能以最小的代價獲得聚劃算戰(zhàn)爭的勝利。（這個非常重要?。?/p>

很多人又肯定不懂了，由我細(xì)細(xì)道來?。ê瓤谒?~~~）

孫子曰：凡用兵之法，馳車千駟，革車千乘，帶甲十萬，千里饋糧，則內(nèi)外之費，賓客之用，膠漆之材，車甲之奉，日費千金，然后十萬之師舉矣。

我做一個解釋：凡用兵作戰(zhàn)（凡參加聚劃算），需動用輕型戰(zhàn)車千輛（需要調(diào)動產(chǎn)品供應(yīng)成千上萬件），重型戰(zhàn)車千輛（包材、贈品、dm單等等成千上萬件），軍隊十萬（全公司幾十上百號人力資源的調(diào)動），還要越境千里運送軍糧（還要反向整合廠家供應(yīng)鏈，保證產(chǎn)品在遠(yuǎn)距離、大量輸出的時間控制、質(zhì)量控制、出貨量控制），那么前方后方的經(jīng)費（活動前后資金鏈的調(diào)動，比如貨款、包材款、保證金、工資、辦公耗材、物流費...），款待使節(jié)（和廠家、物流公司甚至皮料廠家這些第三方的溝通銜接）、游士的用度（內(nèi)部員工和臨時工的工作分配、人力調(diào)動），作戰(zhàn)器材的費用（工作硬件的配備和損耗，比如電腦，打印機(jī)，色帶，快遞單...），車輛兵甲的維修開支（員工的加班、食宿、工資問題的解決），每天都要耗資巨萬，然后十萬大軍才能出動。

任何一場戰(zhàn)爭的消耗都以天文數(shù)字來計算。沒有強大的綜合國力為支撐，任何國家都難以承受為戰(zhàn)爭所付出的代價。拿近代發(fā)生的海灣戰(zhàn)爭和伊拉克戰(zhàn)爭來說，戰(zhàn)爭耗費了數(shù)千億美元?，F(xiàn)代戰(zhàn)爭的一發(fā)導(dǎo)彈，就需要上百萬甚至上千萬美元。

因此，作為電商的我們?nèi)绾螒?yīng)對聚劃算戰(zhàn)爭的消耗，如何減少戰(zhàn)爭的消耗，使店鋪盡可能減輕戰(zhàn)爭的負(fù)擔(dān)，充分利用現(xiàn)有資源保證戰(zhàn)爭的勝利，是作為戰(zhàn)爭決策者的我們店主要認(rèn)真考慮的一個核心戰(zhàn)略問題。

首先我們要了解聚劃算的弊端在哪里？聚劃算的巨大消耗是在哪里？

孫子曰：其用戰(zhàn)也，勝久則鈍兵挫銳，攻城則力屈，久暴師則國用不足。夫鈍兵挫銳，屈力殫貨，則諸侯乘其弊而起，雖有智者，不能善其后矣。故兵聞拙速，未睹巧之久也。夫兵久而國利者，未之有也。故不盡知用兵之害者，則不能盡知用兵之利也。

解釋時間到：用兵作戰(zhàn)（參加聚劃算），如果時間拖得太久了，就會使軍事行動受阻，使軍隊的銳氣挫傷（如果整個活動的時間拖得太久了，就會使得活動執(zhí)行受阻，使得團(tuán)隊的銳氣挫傷【這里不僅僅指的聚劃算參團(tuán)的時間，包括了從聚劃算計劃 — 策劃 — 報名 — 準(zhǔn)備 — 開團(tuán) — 收尾整個流程】），攻城就會使兵力耗損（開團(tuán)的時候可能已經(jīng)遇到產(chǎn)品過季，產(chǎn)品不應(yīng)季...），軍隊長期在外作戰(zhàn)會使國家財政發(fā)生困難（資金被長期壓在準(zhǔn)備聚劃算的貨品和保證金上面而無法流動起來，導(dǎo)致現(xiàn)金流出現(xiàn)問題）。如果軍事行動受阻，軍隊士氣受挫（如果活動遲遲拖延受阻，人力資源無法充足調(diào)動，始終你得安排人盯著聚劃算），軍力耗盡，國家經(jīng)濟(jì)枯竭（資金流的停滯導(dǎo)致供應(yīng)鏈的停滯，供應(yīng)鏈的停滯導(dǎo)致營運推廣沒有產(chǎn)品跟進(jìn)受阻，推廣受阻導(dǎo)致營業(yè)額和利潤受阻，反過來又會作用于資金鏈），那么一些諸侯列國就會乘機(jī)作亂（那么你的同行就會趁機(jī)迅猛發(fā)展，甚至直接打擊你，搶先你的同樣或同類產(chǎn)品參加活動），那時候即使有再高明的統(tǒng)帥，也無力回天了。（這個時候你再牛b，哎 我也只能說 sorry...）所以，在軍事上，只聽說過用笨拙的辦法求取速勝，沒有見過用精巧的辦法將戰(zhàn)爭拖向持久。戰(zhàn)爭久拖不決而對國家有利的情形，從來不曾有過。所以，不完全了解用兵有害方面的人，也就不能完全了解用兵的有利方面。

孫子兵法很多人沒有讀過，但是《曹劌論戰(zhàn)》肯定都在高中課本讀過滴吧：一鼓作氣，再而衰，三而竭。我可是學(xué)以致用的喲~~~ 由此我們可以得出規(guī)律性的認(rèn)識：聚劃算拖得時間越久，聚劃算的消耗就越大，店鋪就越難以支撐，店鋪的形勢也就會隨之而惡化。戰(zhàn)事久拖不決，是兵家之大忌。由此，我們要有聚劃算的“速勝”思想。我個人在做店鋪運營中主張用兵作戰(zhàn)，必須要在最短的時間內(nèi)，用最少的代價，乘銳出擊，一舉制勝。（理解這里的“速勝”思想，不能機(jī)械地局限于進(jìn)攻或防御、力量大或力量少等方面來理解，而要將其視為一種有條件的普遍指導(dǎo)原則，即只要有能力，就一定要速戰(zhàn)速決，不管你是進(jìn)攻的還是防御的；同時更絕妙的是，當(dāng)你沒有能力或不可能速戰(zhàn)速決的時候，你就應(yīng)當(dāng)設(shè)法避免對方速戰(zhàn)速決，設(shè)法將對方拖入持久的對抗之中，采取一切辦法消耗它，使其“兵鈍挫銳”、“屈力殫貨”，最后迫使對方放棄原有的戰(zhàn)略企圖，退出戰(zhàn)爭。這個具體我就不說了，切記：戰(zhàn)術(shù)就像武功一樣，要有相應(yīng)的佛法來化解，千萬不能走火入魔呀?。?/p>

最干貨的地方來了~~~那么如何快速制勝呢？

孫子曰：善用兵者，役不再籍，糧不三載，取用于國，因糧于敵，故軍食可足也。國之貧于師者：遠(yuǎn)師者遠(yuǎn)輸，遠(yuǎn)輸則百姓貧。近師者貴賣，貴賣則財竭，財竭則急于丘役。屈力中原，內(nèi)虛于家，百姓之費十去其七。公家之費，破車罷馬，甲胄矢弩，戟矛櫓，丘牛大車，十去其六。故智將務(wù)食于敵，食敵一鐘，當(dāng)吾二十鐘，稈一石，當(dāng)吾二十石。故殺敵者，怒也；取敵之利者，貨也。故車戰(zhàn)，得車十乘已上，賞其先得者，而更其旌旗，車雜而乘之，卒善而養(yǎng)之，是謂勝敵而益強。

解釋：善于用兵打仗的人（善于參加聚劃算的團(tuán)隊），兵員不再次征集（人力資源調(diào)配好，不用到了開團(tuán)時候發(fā)覺人力不夠再招聘臨時工，這個情況太多了...），糧秣不多次運送（貨品一次性下單到位，不用多次補單；這樣方便和廠家談價、控制貨品的質(zhì)量和數(shù)量以及最重要的時間點控制，別到了開團(tuán)的時候貨品還沒有到位！包裹還沒有半打包狀態(tài)），武器裝備從國內(nèi)取用（貨品在自己最熟悉的供應(yīng)商的地方下單，保證貨品的穩(wěn)定性），糧食飼料在敵國補充（營業(yè)額、利潤在客戶那里獲取，這里不要拿著就跑，利潤如何獲取這個后面會慢慢講到，其實聚劃算是可以賺到錢的?。@樣，軍隊的糧草供給就充足了（這樣聚劃算前后才可以有足夠的現(xiàn)金，利潤，人力，物資）。國家之所以用兵而貧困的（聚劃算之所以耗費巨大），就是由于軍隊的遠(yuǎn)征，遠(yuǎn)程運輸（就是由于資金鏈的大批量囤積在貨品和保證金上，以及巨大訂單量對產(chǎn)品把控力度的難度）。軍隊遠(yuǎn)征，遠(yuǎn)程運輸，將會使老百姓陷于貧困（貨品的囤積就會導(dǎo)致現(xiàn)金流的緊缺）。臨近駐軍的地方物價必然飛漲（現(xiàn)金流緊缺就會導(dǎo)致信息流出現(xiàn)問題，比如流量的推廣費用降低），物價飛漲就會使國家財政枯竭（流量的缺失就會導(dǎo)致營業(yè)額的降低，利潤的減少）。國家因財政枯竭就急于加重賦役（為了抑制這種情況就只有節(jié)流，減少其他貨品的囤積，以及其他產(chǎn)品利潤的提高）。軍力耗盡于戰(zhàn)場，國內(nèi)十室九空，百姓的財產(chǎn)耗去了十分之七（資金流動不起來就會導(dǎo)致物流，信息流、供應(yīng)鏈依次出現(xiàn)問題）。政府的財力，也會由于車輛破損、馬匹疲病，盔甲、箭弩、戟矛、盾櫓的制作補充以及征用運送輜重的牛車，而損失掉十分之六（本來可以滾雪球的現(xiàn)金現(xiàn)在變成了死錢，如果一旦產(chǎn)品過季，又得降價處理）。所以，明智的將領(lǐng)務(wù)求在敵國解決糧草供應(yīng)問題（所以明智的店主應(yīng)該在產(chǎn)品現(xiàn)金流的控制上面解決，比如關(guān)聯(lián)營銷可以賺取利潤，訂單貸款，以及把供應(yīng)鏈的上游也拉入這次的聚劃算中讓他們墊款）。消耗敵國的一鐘(中國古代計量單位)糧食，相當(dāng)于從本國運輸二十鐘（讓供應(yīng)商幫你墊住1000件貨，也就是幫你墊著幾十萬的貨款，這個遠(yuǎn)比你自己借款幾十萬還好很多，還木有利息，而且風(fēng)險也分?jǐn)偭艘恍?；動用敵國的一石草料，等同于從本國運送二十石（讓關(guān)聯(lián)營銷加強，多漲一個百分點的關(guān)聯(lián)率就是訂單和利潤多了很多層）。要使軍隊英勇殺敵，就應(yīng)激勵部隊的士氣；（要使得效果好，就得鼓勵員工所有人的士氣，所有的操作背后都是活生生的人呀）要使軍隊奪取敵人的軍需物資，就必須依靠物資的獎賞。所以，在車戰(zhàn)中，凡是繳獲戰(zhàn)車十輛以上者，就獎賞最先奪得戰(zhàn)車的人，并且將繳獲的戰(zhàn)車換上我軍的旗幟，混合編入自己的戰(zhàn)車行列。對于戰(zhàn)俘，要善待他們，為我所用。這就是所說的通過戰(zhàn)勝敵人而使自己更加強大的意思。

要特別鼓勵士兵奪取敵軍車馬，最好是奪取之后連人帶車編入自己的作戰(zhàn)序列，成為自己戰(zhàn)斗力的一部分。比如，我們要把我們熟悉的上游廠家拖入這場戰(zhàn)爭之中，這樣的難度比我們自己去整合資金的難度還小很多。這樣，我的戰(zhàn)爭資源不但不會減少，反而會越戰(zhàn)越多；大訂單量意味著大風(fēng)險，但如果有廠家壓貨那么無形中以及給你分?jǐn)偭私^大部分的風(fēng)險。因為他們和我們現(xiàn)在是站在同一條戰(zhàn)線了，他自己都會在產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量方面多加監(jiān)管，否則銷售不出去囤積起來，他比你是直接的受害者。這一正一反，力量對比就會產(chǎn)生對應(yīng)性的拉大。這就是孫子所說的“勝敵而益強”。

自己難做的事情，讓別人去替你做，不必親自費力，坐享其利。通過敵人來借用敵人的力量，把敵人借到的東西轉(zhuǎn)為我用，使敵明明知道但又不能不為我所借，這是更為巧妙的借法。

懂得如何調(diào)動資源做好聚劃算的將帥，是公司生死的掌握者，店鋪安危的主宰。這句話的深層意思是，一名領(lǐng)導(dǎo)者，關(guān)系到店鋪的安危。他并不是僅僅局限于具體的排兵布陣，而是要從戰(zhàn)爭資源這一根本問題出發(fā)去思考戰(zhàn)爭，思考如何戰(zhàn)勝敵人，思考店鋪怎樣避免被戰(zhàn)爭拖垮。這已經(jīng)不是一個戰(zhàn)術(shù)問題，而是一個戰(zhàn)略問題。稱職的將帥必須具備這種戰(zhàn)略意識。

大家聽出了一些門道道了吧~~~~ 第三步：作戰(zhàn)地圖部署

這個時候需要開一次活動戰(zhàn)略會，這次會議的核心在于，讓領(lǐng)導(dǎo)者制定出來的信息得到充分傳達(dá)、部署好作戰(zhàn)地圖。讓戰(zhàn)略層面的溝通，充分體現(xiàn)。這樣才能方便下一步的戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行

第三篇：主題公園建設(shè)項目策劃書

*****主題公園建設(shè)項目

項 目 策 劃 書

二零一一年十月

目 錄 Contents 第一章 概要........................................4 1.1項目簡介.....................................4 1.2項目管理模式.................................5 1.3項目投資.....................................5 1.4項目運作方式.................................6 第二章 主題公園名稱提出原因.........................7 2.1**啤酒的品牌效應(yīng)..............................7 2.2**啤酒節(jié)的品牌效應(yīng)............................8 2.3**啤酒之都的美譽..............................9 第三章 項目建設(shè)的意義..............................11 第四章 項目規(guī)劃設(shè)計方案............................12 4.1項目規(guī)劃設(shè)計原則.............................12 4.2項目規(guī)劃設(shè)計方案.............................12 第五章 項目經(jīng)營與營銷策略..........................14 5.1 項目經(jīng)營策略................................14 5.2 主題公園十大主題區(qū)經(jīng)營策略...................20 5.3主題公園附屬區(qū)經(jīng)營策略.......................23 第六章 效益分析....................................25 6.1 社會效益分析................................25 6.2 經(jīng)濟(jì)效益分析................................25 6.3 綜合分析....................................27

第一章 概要

1.1項目簡介

項目名稱：****主題公園旅游項目

素有啤酒之都美稱的**市，位于**北部中心地帶，依傍在天上腳下，矗立于準(zhǔn)噶爾盆地西南的廣袤大地上，踞伊犁、塔城、阿爾泰三區(qū)要津，是通往阿拉山口、巴克圖、霍爾果斯三大國門的咽喉，距自治區(qū)首府烏魯木齊市260公里，是自治區(qū)西部大開發(fā)扶優(yōu)扶強、優(yōu)先發(fā)展的縣（市）之一，也是國家和自治區(qū)優(yōu)質(zhì)棉基地、糧食基地和畜牧業(yè)基地之一。著名的獨山子石化城、美麗的奎屯市和兵團(tuán)的農(nóng)七師同**市各族人民一起共同構(gòu)筑起**經(jīng)濟(jì)發(fā)展最快的金三角地區(qū)，區(qū)域總?cè)丝诮偃f，各地相距不足10公里，經(jīng)濟(jì)發(fā)展上相互依存、相互補充、相互支持，共同打造出了**境內(nèi)最佳的投資環(huán)境。

**待開發(fā)的旅游資源十分豐富。這里不僅有**的布達(dá)拉宮遺址，夏爾蘇木喇嘛廟遺址，世界上最大的正在噴發(fā)的泥火山群，世界面積最大保存最完整的白梭梭林保護(hù)區(qū)，甘家湖梭梭林保護(hù)區(qū)，還有秀美而神奇的人間仙境烏蘭薩德克原始湖泊獨特的自然風(fēng)光，最自然的溫泉熱氣泉等浴熱景觀。獨特的區(qū)域優(yōu)勢，方便的交通條件，西部大開發(fā)的優(yōu)惠政策，豐富的自然資源，良好的投資環(huán)境，以及覆蓋全市及周邊區(qū)域聯(lián)通世界的信息通訊網(wǎng)絡(luò)給**帶來發(fā)展的無限空間。**啤酒自1986年建廠生產(chǎn)以來，經(jīng)過20多年艱苦奮斗，從一年產(chǎn)5000噸的縣辦小企業(yè)發(fā)展成為擁有11家子公司、年銷售收入9億元、利稅3億元的現(xiàn)代大型企業(yè)。**啤酒成為知名品牌，啤酒產(chǎn)業(yè)也成為**市的一大支柱產(chǎn)業(yè)。

近年來，**市通過舉辦**啤酒節(jié)，結(jié)合**當(dāng)?shù)刎S富的旅游資源，大力宣傳**啤酒品牌，樹立**啤酒之都新形象，吸引了大批中外游客，促進(jìn)**經(jīng)濟(jì)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展在更高平臺上實現(xiàn)新跨越。

本項目充分利用“啤酒之都”城市名片，市場化運作貫穿始終，按照旅游主題休閑城的方向，以全新的理念和全新的策劃，塑造一個注重運用高科技，將**啤酒文化與現(xiàn)代休閑娛樂的時尚精密結(jié)合的新型旅游景區(qū)及全疆最大的文化休閑娛樂城，成為綜合娛樂休閑之都，集各項娛樂之大成，涵蓋多個老少皆宜，豐富多彩的娛樂項目。

1.2項目管理模式

項目前期成立****主題公園項目部，負(fù)責(zé)項目規(guī)劃、資金運作、項目招商、項目審核報批、施工建設(shè)，后期成立****主題公園有限公司，負(fù)責(zé)主題公園的運營管理。

1.3項目投資

本項目總投資54億元，其中政府以土地入股投資方式投資4億元，企業(yè)固定資產(chǎn)投資50億元。

1.4項目運作方式

本項目采用以下六種運作方式，以達(dá)到最佳運營效果：（1）政府土地入股投資（2）企業(yè)聯(lián)合體投資（3）國家相關(guān)項目投入（4）對口援建項目投入（5）各主題區(qū)分區(qū)招商（6）旅游房地產(chǎn)開發(fā)模式。

第二章 主題公園名稱提出原因

2.1**啤酒的品牌效應(yīng)

**啤酒是由****啤酒有限責(zé)任公司研制生產(chǎn)的，****啤酒有限責(zé)任公司是由四川藍(lán)劍集團(tuán)、全球啤酒行業(yè)排名第四的嘉士伯啤酒公司共同出資組建的分公司，是全疆最大的集啤酒釀造、麥芽加工、玻璃制品為一體的現(xiàn)代化龍頭企業(yè)。

**啤酒擁有先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)技術(shù)、管理經(jīng)驗和營銷策略，擁有“嘉士伯”國際知名品牌和 “**啤酒”、“**啤酒”兩大區(qū)域強勢品牌，疆內(nèi)市場綜合占有率達(dá)87%。2001年躋身全國啤酒行業(yè)30強，2003年技術(shù)中心被自治區(qū)經(jīng)貿(mào)委、財政廳、國稅局和海關(guān)聯(lián)合命名為自治區(qū)認(rèn)定的企業(yè)技術(shù)中心，是中國“綠色食品發(fā)展中心A級認(rèn)證”的啤酒企業(yè)，2004年，“新世紀(jì)**啤酒”被中國釀酒工業(yè)協(xié)會授予“全國優(yōu)質(zhì)新品啤酒稱號”，**啤酒“新一代”產(chǎn)品獲“2006中國啤酒著名創(chuàng)新產(chǎn)品”，**啤酒從2007年正式升格為“國賓宴用酒”

22年來，**啤酒從一個年產(chǎn)5000噸的縣辦小企業(yè)發(fā)展成為全國啤酒同行業(yè)15強之一，步入自治區(qū)30強大型企業(yè)行列，成為**和西北啤酒產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)。目前，**啤酒公司總資產(chǎn)達(dá)5.6億元，規(guī)模60萬噸，擁有11家子公司，發(fā)展了**、**、天山、托峰等四大疆內(nèi)強勢品牌37個品種，年銷售收入9億元，利稅3億元，在全疆市場占有率近90%。**以**啤酒揚名天下，**啤酒也必將 促進(jìn)**社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

**啤酒，給**市的招商引資工作帶來了極大的推動效應(yīng)，國民生產(chǎn)總值以每年20%的速度增長,2009年，農(nóng)牧民人均純收入已達(dá)7557元，率先在自治區(qū)進(jìn)入小康前列。

2.2**啤酒節(jié)的品牌效應(yīng)

醇香的酒花、絢麗的表演、暢快的笑聲，每當(dāng)**啤酒節(jié)舉辦時，****市人頭攢動、彩旗飄飄，到處洋溢著節(jié)日的氣氛，以“啤酒之都，價值**；**驕傲，情結(jié)**”為主題的****啤酒節(jié)在**市深受人們的歡迎。

**啤酒節(jié)，無處不在的啤酒意象，在**的每一個細(xì)節(jié)處滿溢、滲透。戶外標(biāo)牌、建筑墻體、甚至果皮箱、隔離墩、地板、雕塑，都充斥著鋪天蓋地的關(guān)于**啤酒和啤酒文化的廣告，而大大小小的商超、便利店或者灑落在這座城市路邊每一個角落的小吃冷飲攤，也都無處不在、無時不有地出售著產(chǎn)銷距離最近的**啤酒，當(dāng)?shù)夭贿z余力地做大做強一個地產(chǎn)品牌，將其作為一張響當(dāng)當(dāng)?shù)某鞘忻?，并且培育和引?dǎo)與之息息相關(guān)的啤酒文化，使這座古老的城市和這個現(xiàn)代的城市工業(yè)品牌不再支離，而是共存共榮、你中有我、我中有你般緊緊地捆綁在一起。

**啤酒節(jié)不僅是企業(yè)的大舞臺，它更是百姓的狂歡節(jié)。啤酒節(jié)上，**城鄉(xiāng)居民像趕集市、逛廟會一樣，扶老攜幼，舉家出動，人們徜徉在**大街的人海之中，臉上寫滿了歡笑和自豪，大家感 受著啤酒節(jié)給這座城市帶來的開放空氣——人們的打扮更時尚了，言談舉止更文雅了，在興致勃勃的氣氛中感受著杯杯啤酒帶來的放松和愉悅

**啤酒給人們帶來的是一種文化，任何企業(yè)的發(fā)展，都需要一種文化的支撐，**啤酒節(jié)不僅是**和我們塔城地區(qū)的盛事和驕傲，更是整個**的盛事和驕傲，**啤酒節(jié)，使**啤酒文化深入老百姓的心中，更好地宣傳了**啤酒，更多的人更加深入了解了**，對宣傳**有很大的作用。

**啤酒節(jié)著力打造集經(jīng)貿(mào)、旅游和文化于一體、全體市民廣泛參與的啤酒文化盛會。每年一度的**啤酒節(jié)，都有成千上萬的疆內(nèi)外各界人士前來**，各大媒體爭相報導(dǎo)，將**市全方位地展示于世人面前。在**，無論是在繁華的都市、還是邊遠(yuǎn)的鄉(xiāng)村，處處都有**啤酒的“身影”。**啤酒已成為**人民生活中不可缺少的一個組成部分。

2.3**啤酒之都的美譽

**的城市性格，就像這片2.07平方公里擁有的風(fēng)光一樣，剛強干練果敢而又細(xì)膩慎密溫婉。上世紀(jì)八十年代，**人民用純凈的天山冰川水釀造出甘醇的**啤酒，享譽疆內(nèi)外并遠(yuǎn)銷中亞，**啤酒成就了**啤酒之都的美譽。

**啤酒節(jié)突出了**啤酒故鄉(xiāng)、**第一啤酒名城的特點，打造時尚休閑美城、浪漫啤酒之都的城市名片，進(jìn)一步提高**市的知 名度、美譽度，促進(jìn)**經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展。

第三章 項目建設(shè)的意義

1、項目的建設(shè)是**啤酒節(jié)的實體化，經(jīng)營**啤酒節(jié)，使**啤酒節(jié)成為永不落幕的啤酒節(jié)，**啤酒文化的具體傳播載體。

2、項目建設(shè)是**市民乃至全疆人民落實娛樂福利和享受娛樂之民生快樂的具體體現(xiàn)。

3、項目的建設(shè)極大地拉動**三產(chǎn)服務(wù)業(yè)。為**市創(chuàng)造了大量的就業(yè)崗位，解決了**市的就業(yè)壓力。

4、項目建設(shè)凸顯**的現(xiàn)代城市氣息，增強**的區(qū)域競爭力。

5、項目建設(shè)符合**城市發(fā)展規(guī)劃中休閑娛樂的城市定位。

6、項目建設(shè)有利于實現(xiàn)空間上擴(kuò)充承載來訪客流，并通過延長客流逗留時間可以擴(kuò)大其消費，使其“集客設(shè)施”和“收益設(shè)施”的優(yōu)勢得到極大發(fā)揮。

第四章 項目規(guī)劃設(shè)計方案

4.1項目規(guī)劃設(shè)計原則

（1）堅持珍惜合理利用土地和切實保護(hù)地表的原則。（2）堅持經(jīng)濟(jì)、社會、生態(tài)效益相統(tǒng)一的原則。（3）堅持因地制宜的原則。

4.2項目規(guī)劃設(shè)計方案

本項目規(guī)劃設(shè)計充分利用“啤酒之都”城市形象，以全新的理念和全新的策劃，塑造一個注重運用高科技，將**啤酒文化與現(xiàn)代休閑娛樂的時尚精密結(jié)合的新型旅游景區(qū)及全疆最大的文化休閑娛樂城，成為綜合娛樂休閑之都，集各項娛樂之大成，涵蓋多個老少皆宜，豐富多彩的娛樂項目。

本項目規(guī)劃用地2300畝，其中公園主題區(qū)占地1500畝，附屬區(qū)占地800畝。

1、主題區(qū)

公園主題區(qū)占地1500畝，規(guī)劃設(shè)計十大主題區(qū)：大型戶外娛樂嘉年華、啤酒狂歡廣場（**啤酒歷史、啤酒工藝演示、自釀啤酒體驗、演藝廣場、啤酒大棚）、智勇大沖關(guān)、影視體驗城、冒險山、CS山地實戰(zhàn)區(qū)、卡丁車俱樂部、陽光海岸洗浴城、夜總會、麒仕會等。

2、附屬區(qū) 公園附屬區(qū)占地800畝，規(guī)劃設(shè)計內(nèi)容有：品牌折扣購物城、美食街、酒吧街、文化藝術(shù)品街、國學(xué)院（棋院、書畫院、琴院、書院），療養(yǎng)院等。

第五章 項目經(jīng)營與營銷策略

5.1 項目經(jīng)營策略

本項目建設(shè)通過充分利用“啤酒之都”城市名片，市場化運作貫穿始終，按照旅游主題休閑城的方向，以全新的理念和全新的策劃，塑造一個注重運用高科技，將**啤酒文化與現(xiàn)代休閑娛樂的時尚精密結(jié)合的新型旅游景區(qū)及全疆最大的文化休閑娛樂城，成為綜合娛樂休閑之都，集各項娛樂之大成，涵蓋多個老少皆宜，豐富多彩的娛樂項目。

項目經(jīng)驗過程中，巧用價格杠桿，尊重市場規(guī)律，門票的價格十分敏感，對項目的經(jīng)驗具有決定性的影響。****主題公園的客源主要是**周邊地區(qū)的當(dāng)?shù)鼐用瘢苓叺貐^(qū)人們的收入水平普遍不太高，項目運營過程中，將從客源市場的實際出發(fā)，采取了“中檔定價，讓利銷售”的方針，并向游客提供多種優(yōu)惠和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，來開拓和穩(wěn)固客源市場。在接待游客團(tuán)隊時，又制定了“效益共享、爭取雙贏”的方針，給予旅行社和團(tuán)隊較大的折扣，從而使得客源市場逐年擴(kuò)大，逐步提高****主題公園的聲譽。

1.主題公園與零售業(yè)相結(jié)合策略

****主題公園采取與零售業(yè)相結(jié)合的方式經(jīng)營，在****主題公園內(nèi)建設(shè)品牌折扣購物城、美食街、酒吧街、文化藝術(shù)品街、國學(xué)院（棋院、書畫院、琴院、書院）療養(yǎng)院等，主題公園與零售業(yè)結(jié)合有利于吸引投資、延長顧客滯留時間，增加收入。2.靈活定價策略

定價要在考慮公司成本的基礎(chǔ)上真正讓利于游客，并把這種實惠很明顯地傳達(dá)給游客，突出性價比的衡量，讓游客感到物有所值、物超所值。不僅采用現(xiàn)有的是“分園售票”、“年卡”兩種票制，并加大針對特定人群(如家庭團(tuán)體、兒童、老年人和殘疾人等)的價格優(yōu)惠，但這只是入場的門票，內(nèi)部設(shè)臵的一些項目是另外收費的，針對這種情況，可以將入場門票與小項目整合起來，設(shè)計多種產(chǎn)品組合，針對不同的組合收取不同的費用，并給予一定的優(yōu)惠，同時要將這些組合產(chǎn)品的費用與單項產(chǎn)品的收費做一個明顯的對比，讓游客感覺到實惠;也可以將品牌折扣購物城、美食街、酒吧街、文化藝術(shù)品街的購物優(yōu)惠設(shè)計在產(chǎn)品組合中，以拉動這幾個地方的消費。

3.市場開發(fā)策略

****主題公園將不斷開發(fā)市場，通過多種多樣的業(yè)務(wù)增加其市場占有率。不采取其他主題公園只注重游藝項目的業(yè)務(wù)的經(jīng)營方式，而是將硬件游藝項目、節(jié)目表演和節(jié)慶活動齊頭并進(jìn)地發(fā)展，增加了****主題公園的游樂性。

4.產(chǎn)品創(chuàng)新策略

****主題公園采取全天候活動項目創(chuàng)新，開發(fā)淡季特色活動，永遠(yuǎn)給游客不一樣的游玩感受。

不斷挖掘體驗型“寓教于樂”活動的內(nèi)涵挖掘，如公司員工拓展訓(xùn)練基地、青少年夏令營活動基地、家庭親子活動及兒童教 育基地等。

****主題公園將引領(lǐng)時尚潮流，開展極限運動、探險記野外活動培訓(xùn)中心、邊緣活動嘗試場所及另類娛樂活動主持人選拔及試用基地等，以此來吸引時尚新潮類游客。

****主題公園將用創(chuàng)新來保持公司的活力與吸引力，不斷建設(shè)新的項目設(shè)施，不斷更新升級原有的產(chǎn)品，堅持產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略，使游客常玩常新。

5.品牌經(jīng)營策略

品牌經(jīng)營指企業(yè)針對市場需求的基本態(tài)勢，以企業(yè)理念為核心，以品牌為手段，通過品牌營銷、品牌推廣、品牌資產(chǎn)管理等各種經(jīng)營方式以實現(xiàn)企業(yè)利益最大化的最終目標(biāo)。

****主題公園將通過實施品牌經(jīng)營策略獲得較好收益。品牌經(jīng)營將為****主題公園贏得**啤酒愛好者支持，形成了差異化競爭優(yōu)勢。**啤酒這一品牌在人們心目中就是歡樂的代名詞，它樹立了良好的企業(yè)與產(chǎn)品形象，增強了消費者對****主題公園的認(rèn)知度，并在**地區(qū)乃至全國范圍內(nèi)形成了良好口碑，從而為其帶來了廣泛的客源聚集效應(yīng)。

品牌經(jīng)營將自始自終成為本項目經(jīng)營策略重點，在這個充滿競爭的時代，衣食住行、旅游娛樂、休閑健身、臵業(yè)購物等各種各樣的消費活動，無不圍繞著消費品牌而運轉(zhuǎn).這是第三產(chǎn)業(yè)市場不斷發(fā)育和市場競爭日趨激烈的結(jié)果.消費者選擇這種消費之前無不看重經(jīng)營者所創(chuàng)建的服務(wù)品牌。因此，本項目作為綜合性多元化休閑服務(wù)業(yè)態(tài)項目，樹立自身的整體形象、構(gòu)造自身特色品牌是贏得消費者的最佳選擇。

本項目打造品牌的方法擬為：在定位于普通消費者的基礎(chǔ)上，通過個性創(chuàng)意、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等打造“內(nèi)功”；通過公共關(guān)系、政治權(quán)力等營銷技巧和形象宣傳，打造良好的外部形象；注意開發(fā)消費者對服務(wù)產(chǎn)品的心理特性，提升附加值.在形式產(chǎn)品的基礎(chǔ)上開發(fā)核心產(chǎn)品和無形產(chǎn)品，樹立現(xiàn)代整體產(chǎn)品概念，精心提供出迎合消費者心理的現(xiàn)代概念，用**啤酒節(jié)和**觀光旅游服務(wù)等概念引導(dǎo)休閑消費，創(chuàng)造品牌。

6.文化制勝策略

歡樂和美，是人生最珍貴的巔峰體驗，是生活最甜蜜的精神元素，**啤酒將目光瞄準(zhǔn)時尚、浪漫和未來，把創(chuàng)造百姓生活的歡樂與美作為終極的價值追求。

**啤酒帶給人的不僅是一種品味和陶醉，更包含著釋放歡樂、情感的人文價值。

**啤酒給人們帶來的是一種文化，任何企業(yè)的發(fā)展，都需要一種文化的支撐，**啤酒節(jié)不僅是**和我們塔城地區(qū)的盛事和驕傲，更是整個**的盛事和驕傲，**啤酒節(jié)，使**啤酒文化深入老百姓的心中，更好地宣傳了**啤酒，更多的人更加深入了解了**，對宣傳**有很大的作用。

****主題公園借助**這座城市所特有的自信而開放、因為開放而自信的氣質(zhì)，打造別樣的現(xiàn)代休閑、浪漫、時尚的現(xiàn)代主題公園。

7.服務(wù)制勝策略

****主題公園將以高質(zhì)量的服務(wù)水準(zhǔn)吸引游客，公園運營過程中，首先保證客人舒適安全；其次保證職員彬彬有禮；最后是在滿足以上二項準(zhǔn)則的前提下保證工作具有高效率。在全體員工中有效落實這些經(jīng)營理念和服務(wù)承諾，打造****主題公園優(yōu)質(zhì)、高效、細(xì)致的服務(wù)水準(zhǔn)，以此贏得顧客良好的口碑效應(yīng)和較高的重游率。

在任何情況下，保障游客安全是****主題公園首要的價值訴求。每逢節(jié)假日由于客流量增加導(dǎo)致?lián)頂D混亂時，工作人員將為了保證游客享受到應(yīng)有的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)以及出于安全考慮會采取諸如限制入園人數(shù)以及游客的移動途徑等措施以保障游客安全。雖然這樣會減少收入，而且會招來等待入園游客的不滿，但是安全始終是****主題公園的首要考慮。在一些驚險、刺激的娛樂項目中，公園都會有詳細(xì)的安全提示，并為有特殊需要的游客提供專門服務(wù)。

8.營銷管理策略

****主題公園在營銷管理方面獨具特色，首先強調(diào)企業(yè)對員工的“內(nèi)部營銷”，然后才是企業(yè)對消費者的“外部營銷”。主題公園將以內(nèi)部營銷管理為員工營造“享受工作、快樂工作”的工 作氛圍，以激勵員工為顧客提供高質(zhì)量的服務(wù)。努力為員工營造“享受工作、快樂工作”的工作氛圍，造就快樂的員工為顧客提供快樂服務(wù)的良性循環(huán)。確保員工對企業(yè)的忠誠度一直保持在很高的水平上。

在外部營銷方面，****主題公園將花費大量資金用于電視、廣播、報紙、櫥窗等傳統(tǒng)宣傳媒介的同時，輔之以多樣化的營銷手段.利用因特網(wǎng)建立****主題公園網(wǎng)站，將企業(yè)文化作為商業(yè)宣傳手段，在宣傳卡通文化的同時大做商品廣告；利于已有很高影響力的**啤酒做宣傳；與當(dāng)?shù)芈眯猩绾献鏖_展主題營銷活動等。

5.2 主題公園十大主題區(qū)經(jīng)營策略

1、大型戶外娛樂嘉年華

**啤酒主題王國主題公園用心打造集運動、音樂演出與娛樂活動的大型戶外運動型嘉年華，計劃定期舉辦國際運動盛事。設(shè)立了滑板、特技單車、極限越野等比賽項目，國內(nèi)外的運動高手將一比高下。與此同時，豐富多彩的群眾參與活動也把健康、文化與娛樂很好地結(jié)合在一起。手指滑板、街頭彈子、陸地冰球等娛樂活動讓人耳目一新。展現(xiàn)市民藝術(shù)素養(yǎng)的極限D(zhuǎn)V大賽、攝影、涂鴉等活動也將讓男女老少一起融入歡樂的海洋。

2、啤酒狂歡廣場

主題公園以“啤酒之都、價值**”為主題，定期在公園內(nèi)開辟啤酒狂歡廣場，向游客展示**啤酒歷史、進(jìn)行啤酒工藝演示、市民與游客可參與自釀啤酒體驗。舉辦萬人**啤酒狂歡節(jié)，節(jié)日當(dāng)天設(shè)立演繹廣場，舞臺上，大合唱、少兒集體舞、車技表演、花車巡游以及鑼鼓表演等節(jié)目精彩紛呈；舞臺下，氣球、白鴿、煙花、彩旗將現(xiàn)場點染得分外喜慶。屆時，**啤酒、勁歌熱舞、互動參與，將讓市民與游客過足一把“狂歡癮”。

3、智勇大沖關(guān)

****主題公園內(nèi)的智勇大沖關(guān)節(jié)目區(qū)別于常規(guī)的競技節(jié)目，將在“智”、“勇”兩方面做足文章，將參與者的潛能進(jìn)行無限的發(fā)掘。另外，除了有觀眾精彩的表現(xiàn)值得期待之外，關(guān)卡設(shè)計和嘉 賓主持陣容也同樣是節(jié)目中的獨特亮點。節(jié)目現(xiàn)場舞美不但會打造出一艘巨大無比內(nèi)含挑戰(zhàn)關(guān)卡的“智勇號”神秘帆船，主持人也將在這艘大船上化身成為船長、大副、舵手等角色。

“智勇大沖關(guān)”將以全新賽道設(shè)計圖，熱情歡迎充滿活力、勇于挑戰(zhàn)的世界各地游客來公園內(nèi)體驗非一般的刺激！

4、影視體驗城

****主題公園將分三階段逐步打造國內(nèi)著名影視體驗城。第一階段，影視體驗城進(jìn)行旅游資源整合、樹立整體品牌形象。每個景區(qū)圍繞自己的特色定位，使其擁有自己的經(jīng)典節(jié)目和不同的品牌個性。

第二階段戰(zhàn)略，融入“主題樂園型”所具備的現(xiàn)代“快樂、互動”諸要素，全面提升品牌形象，向全國影視旅游的首選目的地邁進(jìn)。

第三階段，是將影視體驗城打造成一個在國內(nèi)享有盛譽，在局部國際市場具有一定知名度的旅游目的地。

5、冒險山

****主題公園用心打造驚險刺激的冒險山,冒險山居高臨下，驚險刺激，太空梭激情體驗，終生難忘；漂流河險中有險，絕處逢生；九龍花街奇花異草，賞心悅目；青蛙跳全情參與，其樂無窮。

6、CS山地實戰(zhàn)區(qū)

野外實戰(zhàn)游戲區(qū)作戰(zhàn)區(qū)域地域廣闊，戰(zhàn)爭場景逼真，整個山地景區(qū)將被精心分布成數(shù)個作戰(zhàn)區(qū)域。場地內(nèi)叢林密布，高地、開闊地、溝壑、山丘自然分布，按照野戰(zhàn)游戲要求修建的野戰(zhàn)工事、戰(zhàn)壕、掩體、碉堡星羅棋布，指揮臺、了望塔巍然聳立。其中包括：排環(huán)形防御陣地、叢林場地、障礙場地、地道場地、兩山頭攻堅場地。適宜進(jìn)行CS野戰(zhàn)叢林搜索、叢林對抗、反恐戰(zhàn)爭、搶占高地奪旗戰(zhàn)等課目。還有滿山遍野的松樹，一些山地植物，隱蔽性和作戰(zhàn)條件絕佳。還可以乘新型體育娛樂項目空中溜索，感覺跳傘般的驚險刺激，天地合一的暢快。

7、卡丁車俱樂部

卡丁車賽道設(shè)計折蜿蜒，獨具匠心，設(shè)臵21處彎道，彎道驚險刺激，最大的彎度約為180度，富有極戰(zhàn)性，可令賽手興奮、刺激、盡情揮灑車技。

卡丁車俱樂部將為賽車愛好者全天候提供賽車娛樂競技的場所及設(shè)備，計劃將卡丁車俱樂部建設(shè)成為一所集體運動、培訓(xùn)、競賽、娛樂于一體的現(xiàn)代化新型高檔場所。

8、陽光海岸洗浴城、夜總會、麒仕會

引進(jìn)國內(nèi)外娛樂業(yè)先進(jìn)管理理念和演藝界名家名品，推出與**市投資環(huán)境、旅游資源相配套的新潮餐飲、娛樂精品，使之更好的振興**經(jīng)濟(jì)，服務(wù)百姓大眾。公園內(nèi)陽光海岸洗浴城、夜總會、麒仕會建成后，有望成為**市規(guī)模最大，檔次最高的綜合性 休閑娛樂場所。

5.3主題公園附屬區(qū)經(jīng)營策略

****主題公園附屬區(qū)計劃打造集購物、餐飲、休閑、娛樂為一體的廣場，廣場內(nèi)各建筑物的外觀聘請意大利知名建筑、環(huán)境設(shè)計師設(shè)計。主體建筑和環(huán)境的建筑風(fēng)格采用“晨曦*玫瑰迎賓客”的創(chuàng)意為基調(diào)，體現(xiàn)了古典歐式與經(jīng)典現(xiàn)代的完美結(jié)合和統(tǒng)一。

塔柏、噴泉、鮮花之間的動靜組合將是整個景觀設(shè)計中最具代表性的元素，廣場的地面鋪設(shè)設(shè)臵成一塊巨幅的布幔，其上鑲嵌著狀如紐扣的小花池、形似皮帶的林蔭道、黑珍珠般的鏡面水池等。

意式風(fēng)格的建筑設(shè)計，輕松明快的購物環(huán)境、琳瑯滿目的國際商品，實惠的價格，優(yōu)質(zhì)高效周到的服務(wù)，購物、餐飲、休閑、娛樂廣場將用真誠為市民和游客打造一個“實現(xiàn)品質(zhì)生活的購物樂園”。

廣場將引進(jìn)近百個國際國內(nèi)知名品牌，可以讓喜愛名牌的市民和游客享受到更大的“淘金”樂趣，充分體驗到“自然、自在、自我”的購物氛圍。

廣場還將設(shè)有能容納200余臺車輛的大型免費停車場，讓顧客購物無憂。入駐****主題公園購物廣場的所有品牌，均被要求以最新的的形象裝修和與專賣店保持一致的管理。廣場內(nèi)設(shè)國 際品牌區(qū)、國內(nèi)品牌區(qū)、皮具箱包區(qū)、運動休閑區(qū)、兒童娛樂區(qū)、品牌折扣購物區(qū)、美食區(qū)、酒吧區(qū)、文化藝術(shù)品區(qū)等獨特而完善的配套服務(wù)區(qū)域。

廣場將堅持“價格打折，貨品品質(zhì)、購物環(huán)境、服務(wù)不打折”的一折三不折的經(jīng)營理念，致力于把整個購物廣場打造成**市的一個樂享世界，使之成為**市樂享運動，樂享美食，樂享休閑，樂享生活的好地方。

第六章 效益分析

6.1 社會效益分析

本項目建設(shè)將帶來良好的社會效益，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、項目的建設(shè)是**啤酒節(jié)的實體化，經(jīng)營**啤酒節(jié)，使**啤酒節(jié)成為永不落幕的啤酒節(jié)，是**啤酒文化的具體傳播載體。

2、項目建設(shè)有利于保證**市民乃至全疆人民落實娛樂福利和享受娛樂。

3、項目的建設(shè)極大地拉動**三產(chǎn)服務(wù)業(yè)，為**市創(chuàng)造了大量的就業(yè)崗位，減輕政府負(fù)擔(dān),對社會穩(wěn)定產(chǎn)生較大的作用。

4、項目建設(shè)凸顯**的現(xiàn)代城市氣息，有利于增強**的區(qū)域競爭力。

5、項目建設(shè)有利于實現(xiàn)空間上擴(kuò)充承載來訪客流，并通過延長客流逗留時間可以擴(kuò)大其消費，使其“集客設(shè)施”和“收益設(shè)施”的優(yōu)勢得到極大發(fā)揮。

6.2 經(jīng)濟(jì)效益分析

1、直接經(jīng)濟(jì)效益

本項目借助**啤酒節(jié)的品牌效應(yīng)帶動公園內(nèi)各主題區(qū)經(jīng)營，每年啤酒節(jié)舉辦時期，可保證40萬人的游客量, 各主題區(qū)年可獲旅游經(jīng)營性總收入2億元； 啤酒節(jié)方圓300公里（2.5小時經(jīng)濟(jì)圈）都是消費水平比較高的地區(qū)，人們對休閑娛樂需求較大，周邊奎屯、獨山子、農(nóng)七師區(qū)域人口100萬，奎屯、農(nóng)七師職工工資水平年均2-3萬元，獨山子區(qū)域職工工資年均8萬元，**地區(qū)居民收入不高但消費不低，個性中喜好消費，追逐名牌，喜好娛樂。周邊地區(qū)的休閑娛樂消費習(xí)慣將為本****主題公園提供了穩(wěn)定性的收入來源。

公園內(nèi)的休閑娛樂經(jīng)營性項目收入預(yù)測：品牌折扣購物城年收入2000萬元、美食街年收入2600萬元、酒吧街年收入4200萬元、文化藝術(shù)品街年收入600萬元、國學(xué)院（棋院、書畫院、琴院、書院）年收入800萬元，療養(yǎng)院年收入1600萬元等。

綜合估算，****主題公園休閑娛樂經(jīng)營性項目年可獲經(jīng)營收益11800萬元，投資收益良好。

2、間接經(jīng)濟(jì)收益

項目建設(shè)完成后，將借助**市精心打造的“啤酒之都、價值**”的城市名片，繼續(xù)拉動金三角地區(qū)第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。預(yù)計**啤酒節(jié)期間，整個**市三產(chǎn)增加產(chǎn)值將達(dá)到3000多萬元。

通過舉辦啤酒節(jié)，建設(shè)****主題公園，**市的知名度、**啤酒的知名度和銷售量都得會到明顯的提升。

項目建設(shè)完成后，預(yù)計**啤酒的銷售量將會上升到占有**啤酒市場的92%，年銷售收入將達(dá)到10億元，上繳稅收3.2億元。

6.3 綜合分析

本項目實施后能獲得良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，有利于保證**市民乃至全疆人民落實娛樂福利和享受娛樂，拉動**三產(chǎn)服務(wù)業(yè)，促建**市經(jīng)濟(jì)發(fā)展；投資收益好，發(fā)展前景廣闊。

第四篇：網(wǎng)站建設(shè)項目策劃書如何寫

一、建設(shè)網(wǎng)站前的市場分析

1、相關(guān)行業(yè)的市場是怎樣的,市場有什么樣的特點，是否能夠在互聯(lián)網(wǎng)上開展公司業(yè)務(wù)。

2、市場主要競爭者分析，競爭對手上網(wǎng)情況及其網(wǎng)站規(guī)劃、功能作用。

3、公司自身條件分析、公司概況、市場優(yōu)勢，可以利用網(wǎng)站提升哪些競爭力，建設(shè)網(wǎng)站的能力（費用、技術(shù)、人力等）。

二、建設(shè)網(wǎng)站目的及功能定位

1、為什么要建立網(wǎng)站，是為了宣傳產(chǎn)品，進(jìn)行電子商務(wù)，還是建立行業(yè)性網(wǎng)站？是企業(yè)的需要還是市場開拓的延伸？

2、整合公司資源，確定網(wǎng)站功能。根據(jù)公司的需要和計劃，確定網(wǎng)站的功能：產(chǎn)品宣傳型、網(wǎng)上營銷型、客戶服務(wù)型、電子商務(wù)型等。

3、根據(jù)網(wǎng)站功能，確定網(wǎng)站應(yīng)達(dá)到的目的作用。

4、企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)（Intranet)的建設(shè)情況和網(wǎng)站的可擴(kuò)展性。

三、網(wǎng)站技術(shù)解決方案

根據(jù)網(wǎng)站的功能確定網(wǎng)站技術(shù)解決方案。

1、采用自建服務(wù)器，還是租用虛擬主機(jī)。

2、選擇操作系統(tǒng)，用unix,Linux還是Window2000/NT。分析投入成本、功能、開發(fā)、穩(wěn)定性和安全性等。

3、采用系統(tǒng)性的解決方案（如IBM,HP）等公司提供的企業(yè)上網(wǎng)方案、電子商務(wù)解決方案？還是自己開發(fā)。

4、網(wǎng)站安全性措施，防黑、防病毒方案。

5、相關(guān)程序開發(fā)。如網(wǎng)頁程序ASP、JSP、CGI、數(shù)據(jù)庫程序等。

四、網(wǎng)站內(nèi)容規(guī)劃

1、根據(jù)網(wǎng)站的目的和功能規(guī)劃網(wǎng)站內(nèi)容，一般企業(yè)網(wǎng)站應(yīng)包括：公司簡介、產(chǎn)品介紹、服務(wù)內(nèi)容、價格信息、聯(lián)系方式、網(wǎng)上定單等基本內(nèi)容。

2、電子商務(wù)類網(wǎng)站要提供會員注冊、詳細(xì)的商品服務(wù)信息、信息搜索查詢、定單確認(rèn)、付款、個人信息保密措施、相關(guān)幫助等。

3、如果網(wǎng)站欄目比較多，則考慮采用網(wǎng)站編程專人負(fù)責(zé)相關(guān)內(nèi)容。注意：網(wǎng)站內(nèi)容是網(wǎng)站吸引瀏覽者最重要的因素，無內(nèi)容或不實用的信息不會吸引匆匆瀏覽的訪客?？墒孪葘θ藗兿Ｍ喿x的信息進(jìn)行調(diào)查，并在網(wǎng)站發(fā)布后調(diào)查人們對網(wǎng)站內(nèi)容的滿意度，以及時調(diào)整網(wǎng)站內(nèi)容。(93mp3音樂網(wǎng)整理提供)

五、網(wǎng)頁設(shè)計

1、網(wǎng)頁設(shè)計美術(shù)設(shè)計要求，網(wǎng)頁美術(shù)設(shè)計一般要與企業(yè)整體形象一致，要符合CI規(guī)范。要注意網(wǎng)頁色彩、圖片的應(yīng)用及版面規(guī)劃，保持網(wǎng)頁的整體一致性。

2、在新技術(shù)的采用上要考慮主要目標(biāo)訪問群體的分布地域、年齡階層、網(wǎng)絡(luò)速度、閱讀習(xí)慣等。

3、制定網(wǎng)頁改版計劃，如半年到一年時間進(jìn)行較大規(guī)模改版等。

六、網(wǎng)站維護(hù)

1、服務(wù)器及相關(guān)軟硬件的維護(hù)，對可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行評估，制定響應(yīng)時間。

2、數(shù)據(jù)庫維護(hù)，有效地利用數(shù)據(jù)是網(wǎng)站維護(hù)的重要內(nèi)容，因此數(shù)據(jù)庫的維護(hù)要

受到重視。

3、內(nèi)容的更新、調(diào)整等。

4、制定相關(guān)網(wǎng)站維護(hù)的規(guī)定，將網(wǎng)站維護(hù)制度化、規(guī)范化。

七、網(wǎng)站測試

網(wǎng)站發(fā)布前要進(jìn)行細(xì)致周密的測試，以保證正常瀏覽和使用。主要測試內(nèi)容：

1、服務(wù)器穩(wěn)定性、安全性。

2、程序及數(shù)據(jù)庫測試。

3、網(wǎng)頁兼容性測試，如瀏覽器、顯示器。

4、根據(jù)需要的其他測試。

八、網(wǎng)站發(fā)布與推廣

1、網(wǎng)站測試后進(jìn)行發(fā)布的公關(guān)，廣告活動。

2、搜索引掣登記等。

九、網(wǎng)站建設(shè)日程表

各項規(guī)劃任務(wù)的開始完成時間，負(fù)責(zé)人等。

十、費用明細(xì)

各項事宜所需費用清單。

以上為網(wǎng)站規(guī)劃書中應(yīng)該體現(xiàn)的主要內(nèi)容，根據(jù)不同的需求和建站目的，內(nèi)容也會在增加或減少。在建設(shè)網(wǎng)站之初一定要進(jìn)行細(xì)致的規(guī)劃，才能達(dá)到預(yù)期建站目的 電影吧()青年論壇（）歡迎訪問

來源：

第五篇：養(yǎng)殖場建設(shè)項目策劃書

養(yǎng)殖場建設(shè)項目策劃書

信息一班李變變2411012

5《項目計劃與控制》課程結(jié)課報告

一、項目建設(shè)背景

隨著蛋雞養(yǎng)殖市場競爭的日益激烈和農(nóng)戶現(xiàn)代化意識的逐漸提高，規(guī)模效應(yīng)和成本效應(yīng)越來越成為制約養(yǎng)殖戶發(fā)展的主要阻力，面臨的問題主要集中在小規(guī)模、高成本和低效益三大方面。近年來，越來越多的養(yǎng)殖戶開始尋求多方經(jīng)濟(jì)資源，用融資、合資、獨資等方式籌備大量資金，向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?；曫B(yǎng)模式轉(zhuǎn)移，這樣可以減少人力的成本，而且可以利用現(xiàn)代技術(shù)對養(yǎng)雞行業(yè)進(jìn)行技術(shù)性的提高?？梢詫崿F(xiàn)大規(guī)模的養(yǎng)殖。

再者就是農(nóng)村的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)收入遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能支撐整個家庭的開銷，再加上這兩年的家畜的價格一直攀升，雖然時不時有禽流感襲來，風(fēng)險過大，但是一般來說還是容易賺錢。最后就是家里原來就有一個舊的養(yǎng)殖場，因為年數(shù)多久，設(shè)備設(shè)施損壞嚴(yán)重，房屋保暖措施不足，最重要的就是沒有現(xiàn)代機(jī)械設(shè)備，投入的人力財力成本過高，所以通過各方面的調(diào)查，最后決定新建設(shè)養(yǎng)殖場。

二、建設(shè)流程圖

養(yǎng)殖場建設(shè)WBS圖2-

1工作清單之間排序

2單代號網(wǎng)絡(luò)圖2-

3雙代號網(wǎng)絡(luò)圖

4甘特圖2-

5甘特圖的時間間隔是1天。

關(guān)鍵路徑是1、2、3、6、9、12、14、16、17、18、19、20，因為他們的總時差為0，故為關(guān)鍵路徑。沒有優(yōu)化的工期是72天，優(yōu)化后的最優(yōu)工期為52天。

三、資源清單

資源清單3-

1四、成本費用

成本費用4-

1在整個建設(shè)過程中，總的成本費用有兩部分組成，一部分是建設(shè)前期的準(zhǔn)備過程中的消耗費用，主要要地點選擇、土地申請使用、籌集資金、選擇材料等一系列過程的總的消耗，大約有6600元；另一部分就是在建設(shè)工程中需要的材料費用，包括磚、鋼管、泡沫、水泥等的成本費用，大約是76095元，而總的成本費用=準(zhǔn)備期費用+資源費用=6600+76095=82695。

所以在整個建設(shè)過程中，總的建設(shè)費用大約是82695元。