第一篇：第01次員工大會04秦總講話稿

秦總講話稿

親愛的各位同仁們：

大家下午好!

在這菊黃蟹肥的時節(jié)，海怡大酒店迎來了全面試營業(yè)的轉折點。今天，我很榮幸和自豪能同大家一起在此召開海怡大酒店開業(yè)既酒店全面試營業(yè)動員大會，這將標志著一個里程碑正在我們手中豎起?，F在，請允許我代表酒店全體員工表示熱烈的祝賀，也借此機會，向為海怡大酒店的建設和經營作出努力和貢獻的各位表示衷心的感謝。酒店的全面試營業(yè)，為我們翻開了酒店新的一頁。我們要以此為鍥機，全力以赴的做好酒店各項工作。

今天的大會與其說是鼓勵員工的大會，倒不如說是一家人的聚會。我們是從無到有一步步走來，像一家人一樣團結，互助?，F在酒店即將開業(yè)，我們每一個員工都站在同一個起跑線上，只要大家不怕苦，不怕累，做好自己的本職工作，發(fā)揮出專業(yè)水平和技能，相信大家會在很短的時間內創(chuàng)造出好的成績，把前期培訓學到的知識運用到實踐當中，運用到對客服務當中。

在酒店的籌備期間，我們遇到了不少困難，尤其是在員工培訓期間，由于場地及設備和器材不太健全，影響了我們的培訓進度和效果。這些對于一個新酒店來說是非常正常的，但我們再不能以前期籌備為由為自己的不完善作解釋。酒店開業(yè)迫在眉睫，因此我希望各部門在試營業(yè)期間以充分的心理準備來不斷提高業(yè)務技能，完善服務技巧，克服困難，做好一切正式營業(yè)的準備工作。我倡議全體同仁從以下幾個方面來開展工作：

第一：在思想上要做好迎接正式營業(yè)的準備。樹立精品意識，完成思想狀態(tài)從籌備到試運營再到正式開業(yè)狀態(tài)的轉型，從現在開始，我們酒店的籌備工作已經過去了，隨之迎接我們的是酒店各部門已經走上正式運營的軌道。

第二：在行動上做好準備。嚴肅對待勞動紀律和儀容儀表要求，以酒店《員工手冊》的相關規(guī)定為標準，做有紀律、有氣質，舉止有

禮、進退有度的合格酒店從業(yè)人員。身為酒店的員工，我們不僅要認真執(zhí)行酒店的規(guī)章制度，服從酒店的安排，還要認真鉆研各自的業(yè)務。通過加強學習，保持不斷創(chuàng)新的工作態(tài)度，使自己的業(yè)務不斷的提高，讓到酒店的每位客人感到溫馨和溫暖。留住顧客，就留住了生意，也就留住了我們自己。

第三：酒店是對外的一個窗口。要樹立窗口形象，就必須從自身素質抓起。作為服務行業(yè)，尤其作為一個新建成的酒店，我們不僅擁有完善的住宿、餐飲場地和設施以及配套的休閑娛樂場所，而且，有我們在坐的所有同仁，相信自己，我們才是將來創(chuàng)造酒店形象的代言人。從現在開始，我們不僅要做好每天的工作，而且要不斷提升自己的內在素質，提升整個酒店的品位。樹立主人翁意識，明白自己的舉手投足都代表著海怡大酒店，關系到酒店品牌的建設，關系到酒店的效益。并且牢記“酒店的效益就是我們自身的效益”這個道理。

第四：不斷加強團結與協作，保證溝通渠道暢通，增強團隊凝聚力和向心力。做好上傳下達，員工之間，崗位之間，部門之間相互合作，提高工作效率，全力以赴迎接正式開業(yè)。同仁們，現在就是展示我們服務風采的時候了，現在就是發(fā)揮我們創(chuàng)新能力的時候了，現在就是體現我們個人價值的時候了。

讓我們大家一起用以積極的態(tài)度，以務實的精神，全面的進入角色，爭取早日正式營業(yè)。作為酒店的管理人員，我深知自己肩負的重擔和使命，但困難與希望同在，對于我們整個管理團隊既是機遇又是挑戰(zhàn)。我堅信，我們的團隊是一支經得起考驗的隊伍，一定不會辜負公司領導的期望。我更加堅信，酒店領導和全體同仁的共同努力，一定會將海怡大酒店打造成沙洋地區(qū)的一個品牌。

最后祝大家快樂工作，工作快樂！祝海怡的明天更美好！祝大家的明天更美好！

謝謝大家！

第二篇：第04次員工大會趙總講話稿

第四次員工大會

趙總講話稿

員工朋友們：

你們好！

今天，我們在這里召開全體員工大會，是為了在一年過半的時候大家聚在一起，探討我們的工作得失和總結前期的工作，并對下階段的工作做一個整體的部署安排。今年下半年，我們面臨的市場競爭將更加激烈，客源也有待于進一步匯聚，客觀形勢要求我們的服務和效益必須進一步提高，擺在我們面前的問題是很嚴峻的，同仁們，如何在困境中尋找出路，各部門如何完成今年的營業(yè)任務，我在之前的管理人員例會上講了很多，在這里，我想簡單地說以下兩點：

一是內挖潛力，外拓客源，千方百計提高客房入住率及餐廳就餐率，繼續(xù)在全員營銷全員服務上下功夫。海怡上下，人人都是服務員，個個都是營銷員，營銷中有服務，服務中有營銷。分析這半年多海怡的客情，我看主要是五個群體：一是商務群體，酒店開在開發(fā)區(qū)周邊，附近都是各個實業(yè)單位，這是我們得天獨厚的地方，一定要為商務客戶服務好；二是黨政機關群體和局辦單位，縣委、鎮(zhèn)政府、公安局、消防大隊、林業(yè)局、監(jiān)獄管理局等黨政領導機關及相關群體，這些行政管理單位，我們要兢兢業(yè)業(yè)服務好；三是親朋群體，我們酒店開業(yè)半年多來，有很多親朋連帶關系過來抬莊，這就更要讓他們到海怡確實有賓至如歸、“海怡就是自己家”的溫馨感覺；四是會議群體，生命人壽、太平洋保險公司、兩面針、龍工挖機等，他們看中海怡，經常在海怡舉行會議活動，是我們的常客，要熟客熟待；五是散客和社區(qū)居民群體，雖是零散而來，往往能舉一反三，是最有潛力的客源。不管哪一方面的客源“來的都是客”，都是“上帝”，都要搞好服務和接待。要建立客戶檔案，了解客人來自哪里，愛好什么，“投其所好，適其所求”地做好服務工作。為了擴大影響，適應不同顧客群體的需

求，要利用一切喜慶機會，開展豐富多彩的特色促銷活動。如：元旦、春節(jié)、元宵節(jié)、五一勞動節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)、重陽節(jié)、國慶節(jié)、圣誕節(jié)等；紀念日方面如：婚禮、生日、結婚紀念日、畢業(yè)日等；會議方面，如部辦委局的會議、保險公司、商務會議，各部門系統的專業(yè)研討、培訓活動等，都是我們開展營銷活動的好機會。作個有心人，商機到處有。要采取走出去、請進來，送上門、做廣告、發(fā)賀卡、送優(yōu)惠券等多種生動活潑的形式，讓大家了解海怡，接受海怡的服務。

二是做好各項服務保障工作，一切為了顧客吃好住好。在我們酒店，第一線是客房部和餐飲部。如果說其他部門做的是“請客人”的工作，你們做的則是“待客人”的工作，當然你們也做請客人的工作。你們直接接觸客人，直接為顧客服務，海怡形象如何，首先取決于你們。海怡的經濟效益如何，也首先取決于你們，你們的工作一定要做好。其他各個部門，除了在全員營銷中擔任角色外，主要是為餐飲部、客房部搞好服務保障工作。財務保障，最主要的是及時準確、公平合理地處理好涉內涉外的財務賬目。要開源節(jié)流，做好商品、物資采購，確保一線需求。工程保障，主要搞好水、電、冷氣正常運營，物資設備完好無損，節(jié)能降耗。辦公室在人事保障方面主要做好酒店員工的選聘和人力資源的編制定員管理，績效考核，薪資管理及員工培訓工作；輿論保障，利用白板報等宣傳陣地，使大家明確工作重點，激勵先進，凝聚人心，擴大影響；同時還要發(fā)揮總經理助手作用和酒店樞紐部門作用，做好上傳下達工作和部門之間的協調工作；搞好文體活動，活躍員工生活。保安部要加強安全保衛(wèi)工作，保障顧客、酒店和員工的安全。

總之，要實現今年的營業(yè)任務，要靠王總、金經理和各位管理人員的正確領導，更要靠全體員工的共同努力。同仁們，讓我們團結一致，開拓進取，實現經濟和口碑效益的雙豐收，為建設海怡大廈奠定堅實基礎，為創(chuàng)立海怡品牌而努力奮斗！

第三篇：第04次員工大會鄒總講話稿

第四次員工大會

鄒總講話稿

在座的全體同仁們：

大家好!

作為總公司的副總，我過來的不多，但我的心情同趙總一樣，雖然在外面有很多工作，卻始終牽掛著海怡大酒店的發(fā)展。通過最近幾次參加管理人員的例會，我發(fā)現一個問題，就是部門之間以及部門內部之間的溝通與協調亟待加強。

這個問題已經是個頑疾，是個老問題，去年開年終總結會的時候，曾經強調過，但是到目前為止，并沒有多大的改善，現在酒店往往存在這樣一種現象：一個部門發(fā)生的事，與其相關的部門卻不知道；部門內主管知道的事，部門經理卻不清楚。整個酒店是一個相互聯系的有機整體，各個部門的運作構成了整個酒店的運行機制，在工作上，任何信息環(huán)節(jié)的不通暢，都會導致工作上的脫節(jié)，都會影響到酒店的其它部門的正常運轉。部門之間以及部門內部缺少有效的溝通與協調，在工作上沒有延續(xù)性，一但出現問題追究責任卻都是事不關已，高高掛起。個別部門之間相互扯皮、推卸責任，甚至每周管理人員例會也解決不了問題，要趙總親自出面協調、溝通。這種現象是很不正常的，嚴重地影響了工作的質量和效益，最終必將損害酒店的利益，從而導致損害全體員工的利益。

之所以在全體員工大會上特別提出這個問題，是因為這個問題很突出，亟待解決。但我想本次會議是11年上半年的工作總結會，也是一次表彰大會，同時也是2011年下半年工作安排的會議，更是一次團結的大會，樹立信心的大會。希望全體員工朋友們能拋開成見，卯足干勁，促進海怡又好又快的發(fā)展。

第四篇：第04次員工大會王總講話稿

第四次員工大會

王總講話稿

在座的全體同仁們：

大家好!

自2010年11月21日開業(yè)至今，酒店始終堅持“以人為本、以客為尊、以誠取信、以質取勝”的經營理念，通過開源節(jié)流，節(jié)能降耗，牢牢把握“效益”中心，以打造“海怡品味”為品牌建設目標，以“細化管理、全員營銷”統領工作全局，積極應對復雜市場環(huán)境，適時調整經營策略，狠抓基礎管理，加大硬件維護力度，重視員工隊伍素質建設，在趙總的正確領導和全體同仁們的辛勤工作下，截止2011年5月31日實現收入361萬元，其中餐飲部141萬元，客房部220萬元，實現全年承包任務的60%；餐廳日平均收入7850元，客房日平均入住率為69%，餐廳各項累計支出為102萬元，客房各項累計支出為46萬元，雖然我們取得了一些成績，社會聲譽穩(wěn)步提升，品牌價值日益彰顯，但居安更應思危，隨著江漢明珠大酒店的開業(yè)，我們必須看到，當前酒店正面臨著前所未有的復雜市場形勢，對此，我們要有強烈的憂患意識，認清形勢和自身狀態(tài)，才能更好前行。

在下階段工作中，我們應不斷深化員工隊伍建設?！耙匀藶楸?，善待員工”是我酒店一貫遵循的用人準則。酒店善待員工，不僅僅體現在員工工資的按勞取酬、多勞多得，福利待遇等方面，更重要的是在海怡這個大舞臺上，員工們的才華得到了充分地展示。這里真正是能者上，庸者讓，劣者下。今天公布的人事變動，都是咱們海怡自己培養(yǎng)的人才，他們當中，有從開業(yè)至今一直在海怡工作的員工，也有到海怡工作時間不長就嶄露頭角的新人。海怡要發(fā)展，關鍵看人才，而人才往往就在你面前，看你善不善用，敢不敢用。大膽使用海怡自己培養(yǎng)的人才，是我們的一大收獲。

我所要強調的一點是，取得工作成績的根本的原因是取決于全體員工不懈的共同努力。當然，我們還存在很多不足之處，但我相信，管理上有了新面孔，酒店面貌定會出現新發(fā)展，新起色。我們在下半年的工作中，定會逐步解決目前存在的一些問題，做好營銷工作，努力完成酒店預定的目標任務。

第五篇：第01次員工大會03鄒總講話稿

鄒總講話稿

各位員工朋友們：

大家好！

可能很多朋友們都還不熟悉我，我先自我介紹一下。我姓鄒，負責酒店的外聯等工作。因為工作的關系，我平時過來的不多，但最近兩次過來，所看到的變化令人驚訝！本月初的時候過來，酒店內部隨處可見工程廢料和垃圾，窗戶玻璃上的灰塵、油漆和地磚上的水泥、涂料印記之多給我的印象特別深刻。今天，我卻看到的是有著明亮玻璃的窗戶，每一塊地磚上都是潔凈的可以倒映出人影來。僅此一斑，可以想象的到各位對工作的投入和認真。我感到很欣慰，欣慰趙總身邊有在座的各位精兵強將。我謹代表趙總，代表海怡大酒店對大家辛勞的付出表示衷心的感謝！

沙洋海怡大酒店是恒海房地產下屬的一個實業(yè)，剛才趙總也講過了，酒店的正式試業(yè)，對推進公司的進一步發(fā)展具有重要的意義。我想意義不在于每年可以多賺多少錢，不在于可以上繳多少利稅，不在于可以解決多少就業(yè)人口，而是在于“拼搏無止境”這樣的一種企業(yè)精神的體現。趙總常說的一句話是“做事就是做人，只有誠信的做人，才能踏實的做事”。我相信，只要各位在海怡平臺上盡力展示自己的能力和才華，公司一定會給予豐厚的回報。同時我也希望各位繼續(xù)努力工作，一起創(chuàng)造和見證海怡輝煌的明天。

謝謝大家！