第一篇：有機野生采集區(qū)持續(xù)生產(chǎn)管理方案

有機野生采集區(qū)持續(xù)生產(chǎn)管理方案目的：

建立有機野生采集區(qū)可持續(xù)生產(chǎn)管理規(guī)程，確保該采集區(qū)的生態(tài)環(huán)境和生物多樣性得到有效保持，使采集區(qū)獲得可持續(xù)性發(fā)展，以保護(hù)生態(tài)環(huán)境。2 適用范圍：

本規(guī)程適用于本公司的山茶籽野生采集區(qū)的采集和維護(hù)管理。

3采集管理

3.1野生采集時統(tǒng)一組織人員進(jìn)行采集，專人負(fù)責(zé)，每年12月中旬至3月下旬進(jìn)行野生采集。采集前要進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)和采集知識培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后方可上山采集。

3.2采集時不能破壞物種的根系，不能破壞動植物生產(chǎn)的棲息地，采集時不能破壞其他植被及保留動物食料。

3.3采集時對品種種類應(yīng)進(jìn)行識別，所選用的品種進(jìn)行人工采集，應(yīng)使用專用工具，保護(hù)植株完整。

3.4采集產(chǎn)品應(yīng)使用專用包裝容器，用專用車輛運輸，做好標(biāo)識，要做好防護(hù)，防止破損。在運輸過程中不得破壞植被。

3.5采集時要控制采集人員數(shù)量，防止人員過多破壞生態(tài)環(huán)境和驚嚇林區(qū)內(nèi)動物。嚴(yán)禁攜帶火種進(jìn)山采集。采集過程中采摘人員留下的生活垃圾要及時清理干凈，不得遺留在采集區(qū)內(nèi)。

4日常管理

4.1、采集區(qū)內(nèi)應(yīng)安排專人定期巡視，發(fā)現(xiàn)異常情況向公司匯報，發(fā)現(xiàn)重大病蟲害應(yīng)立即向林業(yè)有限公司上報，做到早發(fā)現(xiàn)，早預(yù)防。

4.2、未經(jīng)林業(yè)有限公司批準(zhǔn)，任何部門和組織不得在野生采集區(qū)破壞植被，開地種植其它作物。

4.3、不得在采集區(qū)任意捕獵和放養(yǎng)各種動物，防止破壞原有的生態(tài)平衡系統(tǒng)。

第二篇：大興安嶺野生藍(lán)莓采集基地建設(shè)

一、種苗繁育基地建設(shè)

結(jié)合技術(shù)力量和工作基礎(chǔ)條件，在全區(qū)建成藍(lán)莓組培苗木繁育基地和扦插苗木繁育基地，完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提高技術(shù)水平。

藍(lán)莓組培苗木繁育基地設(shè)在大興安嶺農(nóng)林科學(xué)院和塔河縣中心苗圃，到2010年生產(chǎn)規(guī)模達(dá)到年產(chǎn)300萬株；藍(lán)莓扦插苗木繁育基地設(shè)在新林林業(yè)局、阿木爾林業(yè)局、十八站林業(yè)局和加區(qū)神農(nóng)北藥有限公司，各建設(shè)溫室4棟，面積4000平方米，到2010年生產(chǎn)規(guī)模達(dá)到年產(chǎn)300萬株。2010年種苗繁育（扦插苗和組培苗合計）200萬株；2011年種苗繁育400萬株；2012年種苗繁育600萬株，力爭到2015年種苗繁育穩(wěn)定在1000萬株。

二、原料基地建設(shè)

1、野生藍(lán)莓集約經(jīng)營采集基地建設(shè)。在大興安嶺北部漠河、圖強、阿木爾、塔河野生藍(lán)莓集中分布區(qū)，重點建設(shè)15萬畝野生藍(lán)莓集約經(jīng)營采集基地；在大興安嶺中部十八站、韓家園、呼中、新林野生藍(lán)莓中度分布區(qū)，重點建設(shè)5萬畝野生藍(lán)莓資源恢復(fù)采集基地。通過集約經(jīng)營，提高野生藍(lán)莓單位面積產(chǎn)量和單株產(chǎn)量。

2、人工種植藍(lán)莓基地建設(shè)。加格達(dá)奇、呼瑪、松嶺、大楊樹農(nóng)工商聯(lián)合公司等利用適合的氣候和相對廣闊的土地，開展人工種植；北四局利用相對豐富的野生資源，在保護(hù)的前提下，以人工種植為補充，大力開展集約化經(jīng)營和可持續(xù)經(jīng)營；十八站、韓家園以現(xiàn)有零散的野生分布面積為基礎(chǔ)，通過恢復(fù)性補種、人工種植兩種途徑，逐步擴大種群面積和種植面積；呼中、新林由于氣候條件的限制，野生藍(lán)莓生態(tài)脆弱，可適度開發(fā)利用，發(fā)展人工種植。

三、產(chǎn)品深加工

通過科技投入和技術(shù)創(chuàng)新等方式，培育2~4家年產(chǎn)值上億元，集基地、生產(chǎn)、研發(fā)、加工、貿(mào)易為一體的藍(lán)莓產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)；不斷研發(fā)高附加值的高端產(chǎn)品，促進(jìn)藍(lán)莓產(chǎn)業(yè)不斷發(fā)展壯大，使藍(lán)莓產(chǎn)業(yè)真正發(fā)展成為富民強區(qū)的重要產(chǎn)業(yè)之一。

第三篇：如何持續(xù)推進(jìn)精益生產(chǎn)管理

如何持續(xù)推進(jìn)精益生產(chǎn)管理工業(yè)工程部

企業(yè)文化是提升企業(yè)管理水平的必由之路，也是精益生產(chǎn)管理成功實施的關(guān)鍵。說到底，企業(yè)管理的競爭就是深層次文化的較量，是思想觀念、思維方式和行為方式的較量。以精益思想為導(dǎo)向，建構(gòu)以精益思想為導(dǎo)向的企業(yè)文化，在已有企業(yè)文化注入與形成新的內(nèi)涵，通過這種“文化上的改變”和傳導(dǎo)，可以充分發(fā)揮其所具有的導(dǎo)向作用，凝聚作用，約束作用，激勵作用，提升精益生產(chǎn)管理的執(zhí)行力。

JIT的思想起源于日本豐田汽車公司，最早由豐田喜一郎提出來的，最終由大野耐一實現(xiàn)。在20世紀(jì)后半期，整個汽車市場進(jìn)入了一個市場需求多樣化的新階段，而且對質(zhì)量的要求也越來越高，隨之給制造業(yè)提出的新課題即是，如何有效地組織多品種小批量生產(chǎn)，否則的話，生產(chǎn)過剩所引起的只是設(shè)備、人員、庫存費用等一系列的浪費，從而影響到企業(yè)的競爭能力以至于生存。以時任豐田汽車公司副總裁大野耐一等人為代表，從一開始就意識到美國汽車工業(yè)的生產(chǎn)方式雖然很先進(jìn)，但需采取一種更靈活、更能適應(yīng)市場需求的生產(chǎn)方式。在這種歷史背景下，大野耐一綜合了單件生產(chǎn)和批量生產(chǎn)的特點和優(yōu)點，創(chuàng)造了一種在多品種小批量混合生產(chǎn)條件下高質(zhì)量、低消耗的生產(chǎn)方式——JIT(精益生產(chǎn))。精益生產(chǎn)管理，融合精益理念的戰(zhàn)略和文化，立足于點的改善，建立精益流程，各層級人員各司其職，這樣才能有效推進(jìn)企業(yè)的精益生產(chǎn)管理工作。精益培訓(xùn)，這是非常必要的一個方法。首先讓大家都了解精益生產(chǎn)管理的益處，然后對精益生產(chǎn)管理的認(rèn)同，跟著學(xué)好、用好精益生產(chǎn)管理，把精益生產(chǎn)管理思想和理念融入正常生產(chǎn)經(jīng)營中，這是做好精益生產(chǎn)管理工作的基礎(chǔ)。精益生產(chǎn)管理，不是幾個人來實施就能做好的，必須成立精益生產(chǎn)管理的一個核心團隊，帶領(lǐng)整個企業(yè)專業(yè)化系統(tǒng)性推進(jìn)。精益成功推進(jìn)的動力源泉來自于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的堅定決心，必須建立一個強有力的核心領(lǐng)導(dǎo)團隊，包括企業(yè)的管理監(jiān)控層、協(xié)調(diào)推進(jìn)層、項目實施層。

第四篇：生產(chǎn)管理方案

生產(chǎn)管理

一、施工前期準(zhǔn)備

施工前期準(zhǔn)備工作是建筑施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營重要組成部分，能降低施工風(fēng)險、提高企業(yè)綜合經(jīng)濟效益。主要工作內(nèi)容包括:建立項目部、接收現(xiàn)場和熟悉相關(guān)技術(shù)文件、基準(zhǔn)點復(fù)核與控制網(wǎng)的建立、環(huán)境調(diào)查、建設(shè)現(xiàn)場臨時設(shè)施(臨建水、電等)、項目施工組織設(shè)計和相關(guān)策劃等。

二、項目生產(chǎn)組織策劃

項目生產(chǎn)組織策劃，是為科學(xué)組織項目施工，在施工組織設(shè)計的基礎(chǔ)上，建立以項目生產(chǎn)組織策劃為依據(jù)的項目管理模式，明確生產(chǎn)組織的工作內(nèi)容，目標(biāo)，指導(dǎo)項目生產(chǎn)組織，并作為考核項目生產(chǎn)組織的重要文件。主要包括: 工期進(jìn)度策劃、分包(勞務(wù)/專業(yè))策劃、材料設(shè)備采購策劃。

1、工期進(jìn)度策劃

工程總承包合同的工期進(jìn)度策劃不僅要包括總包合同范圍內(nèi)的所有工程項目(含甲指分包)的工期進(jìn)度，也應(yīng)包括合同范圍外的業(yè)主分包工程的進(jìn)度計劃，確保業(yè)主對項目總工期的落實，滿足業(yè)主的使用要求，并得到業(yè)主和監(jiān)理方的批準(zhǔn)。

2、分包策劃

分包包括勞務(wù)分包和專業(yè)分包兩種形式。即勞務(wù)分包方包人工和小型器具，不包材料的分包模式:專業(yè)分包是指分包方以包工包料形式承擔(dān)具有特殊專業(yè)要求的分項工程的分包模式。

集團下屬二級的各項施工任務(wù)的生產(chǎn)組織一律應(yīng)以勞務(wù)分包的形式組織，不得實行擴大清包、非法轉(zhuǎn)包等。除業(yè)主方指定的專業(yè)分包和不具備資質(zhì)要求的項目外，一律不得以采用專業(yè)分包規(guī)避監(jiān)管和檢查，也不得以專業(yè)分公司的名義內(nèi)部指定分包。

3、材料設(shè)備采購策劃

項目部按照工程合同及施工圖紙要求，對所采購材料設(shè)備種類、規(guī)格、數(shù)量、技術(shù)參數(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、供貨方式等提出明確要求，編制材料設(shè)備采購招標(biāo)文件。

4、施工機械策劃

設(shè)備調(diào)配與租賃、設(shè)備進(jìn)、出場管理、設(shè)備安拆及檢驗、設(shè)備使用、設(shè)備的成本管理等內(nèi)容遵照本手冊“材料、設(shè)備管理相關(guān)章節(jié)”及《項目經(jīng)濟管理手冊》、《安全生產(chǎn)管理手冊》執(zhí)行。

5、策劃的組織與實施

要求項目嚴(yán)格按照先有策劃，后進(jìn)行招標(biāo)，簽訂合同再進(jìn)場施工的程序進(jìn)行。

三、采購與招標(biāo)

1、項目采購的依據(jù)

項目采購與招標(biāo)的依據(jù)來源于分包、專業(yè)分包、施工設(shè)備租賃及物資材料采購計劃。

2、按照項目部生產(chǎn)組織策劃中的各類總需求計劃和工程實際進(jìn)度，項目部每月初提出各類的招標(biāo)的實施計劃，明確招標(biāo)時間和招標(biāo)方式(見表: 3-1集中采購招標(biāo)計劃表)。

3、擬定的招標(biāo)時間十五日前，項目部提供招標(biāo)文件從PM 系統(tǒng)上報，由公司技術(shù)、商務(wù)、法務(wù)等部門審核確認(rèn)，十日前，由公司采管中心在集團電子商務(wù)平臺發(fā)布招標(biāo)公告和招標(biāo)文件。投標(biāo)單位提出的技術(shù)疑問由項目部負(fù)責(zé)給出明確答復(fù)，并作為答疑文件發(fā)給所有參加投標(biāo)單位。

4、由于項目部編寫的招標(biāo)文件不符合招標(biāo)要求而使招標(biāo)延期影響工期的，責(zé)任由項目部承擔(dān);公司部門沒有及時審核確認(rèn)，造成的損失由公司部門承擔(dān)。

5、評標(biāo)委員會的組成: 公司成立評標(biāo)小組，公司評標(biāo)小組成員應(yīng)包括分管領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人和有采購需要項目經(jīng)理。評標(biāo)小組成員應(yīng)包括分管領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人和有采購需要項目的經(jīng)理。、評標(biāo)小組主要職能: 審查招標(biāo)文件及評標(biāo)、定標(biāo)方式及辦法: 審查投標(biāo)單位資格及相關(guān)資料;對招標(biāo)程序和過程進(jìn)行監(jiān)督及評標(biāo): 按照評標(biāo)、定標(biāo)的方式及規(guī)定，確定中標(biāo)單位。對技術(shù)性、專業(yè)性較強的投標(biāo)項目應(yīng)成立專家評審組，進(jìn)行技術(shù)方案評審。專家評審組由有關(guān)方面專家組成。開標(biāo)、評標(biāo)過程明確監(jiān)標(biāo)人，監(jiān)標(biāo)人為公司紀(jì)檢監(jiān)察人員。

7、項目經(jīng)理可根據(jù)評標(biāo)委員會意見、控制價格及市場價格對招標(biāo)結(jié)果行使否決權(quán)。

四、工期控制管理

1、工期管理的主要內(nèi)容

包括: 施工過程的進(jìn)度管控、建立預(yù)警機制、工期簽證管理、進(jìn)度檢查考核與檢查管理(明確項目各工序之間的起止和銜接，劃清各工序階段的責(zé)任范圍)。

2、施工過程的進(jìn)度管控

(1)項目經(jīng)理作為施工進(jìn)度管控第一負(fù)責(zé)人，可以設(shè)置專人進(jìn)行施工進(jìn)度管理，負(fù)責(zé)現(xiàn)場作業(yè)總調(diào)度與工期控制。

(2)項目部編制可操作性的施工作業(yè)計劃，并落實到各分包單位，各作業(yè)面。(3)項目部要求各分包單位提交相應(yīng)的進(jìn)度計劃，經(jīng)項目經(jīng)理審核后，納入總包進(jìn)度計劃管理。

(4)為確保項目按控制工期實施，項目部應(yīng)按周、月組織項目工期調(diào)度會，項目工期緊張或在項目收尾等關(guān)鍵階段，項目部可按周或日組織生產(chǎn)調(diào)度會?？偘椖拷M織的周、月、季度調(diào)度會應(yīng)通知各分包方參加，并邀請業(yè)主參加。

(5)項目部組織各類會議應(yīng)設(shè)有專人進(jìn)行會議記錄，并留有影像資料，形成會議紀(jì)要下發(fā)各分包單位并督促各分包單位進(jìn)度調(diào)整(見表: 4-4項目生產(chǎn)例會會議記錄)。

(6)項目部要建立現(xiàn)場進(jìn)度巡查制度，項目經(jīng)理要安排專人負(fù)責(zé)，每E 實地核查作業(yè)計劃實施落實情況，每日巡查要有文字記錄并對執(zhí)行計劃偏差有警示(見表: 4一5施工日志)。

(7)項目部每月末要對本月施工生產(chǎn)完成情況與原月進(jìn)度計劃做出文字總結(jié)，有偏差的要制定次月調(diào)整方案，并對調(diào)整方案是否影響成本做分析說明(見表:4-6 項目經(jīng)理月報制)。

(8)特殊條件的項目(因業(yè)主原因造成的停施、緩建)，項目部要結(jié)合成本，調(diào)整勞動力人數(shù)、材料進(jìn)場數(shù)量、設(shè)備的使用投入。

五、勞務(wù)管理

1、勞務(wù)隊伍進(jìn)場驗證 驗證工作由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織實施，項目部相關(guān)人員和公司相關(guān)主管部門配合，驗證內(nèi)容包括: 分包隊伍資質(zhì)、分包合同、投標(biāo)承諾、分包隊伍的持證情況等資料進(jìn)行核查，同時還包括勞務(wù)隊伍管理人員的資格與能力、主要機具設(shè)備的狀況、持殊作業(yè)人員的持證情況等。并與招標(biāo)文件對應(yīng)，主要點核實到位。

2、勞務(wù)人員實名制管理:（1）項目部民管員負(fù)責(zé)全場勞務(wù)人員(包括勞務(wù)分包、專業(yè)分包、甲方分包及其它輔助人員)及宿舍區(qū)生活衛(wèi)生及安全管理工作。

（2）項目部民管員負(fù)貴對進(jìn)入現(xiàn)場全部勞務(wù)人員逐個進(jìn)行個人信息登記錄錄入，個人信息內(nèi)容包括:身份證、所屬分包隊伍、工種、特殊工種證件、培訓(xùn)記錄、保險等內(nèi)容，照相并制作IC管理卡或二維碼。作為勞務(wù)人員現(xiàn)場出入證、宿舍床位卡的唯一證件。具有人員管理、考勤管理、工資發(fā)放管理等功能。

六、材料、設(shè)備管理

1、對現(xiàn)場材料進(jìn)行動態(tài)管理

2、項目器材管理人員全面掌握現(xiàn)場全部材料、設(shè)備進(jìn)場情況、耗用統(tǒng)計、存量及后期材料設(shè)備預(yù)定進(jìn)場情況。生產(chǎn)調(diào)度會做材料設(shè)備專題匯報，按施工計劃及合同約定分批進(jìn)場，并根據(jù)生產(chǎn)計劃指令及時調(diào)整材料設(shè)備進(jìn)場計劃，調(diào)整計劃落實后及時反饋項目經(jīng)理。

3、總包采購材料設(shè)備管理 材料由項目部器材管理員、供貨商及分包相關(guān)人員負(fù)責(zé)驗收。特殊材料與設(shè)備邀請監(jiān)理共同驗收。

（1）驗收方法: 以常規(guī)驗收為主，輔以復(fù)試驗收。

（2）常規(guī)驗收: 必須采用實物驗收，嚴(yán)禁憑單驗收。由供貨單位提供完整的質(zhì)量證明文件，總包單位、分包單位、送貨人共同核對物資的名稱、規(guī)格、尺寸、數(shù)量、批次、品牌、廠家、技術(shù)參數(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是否與合同內(nèi)容及需用計劃相符，檢驗來料與樣品外觀，規(guī)格，品牌的一致性，通過記重、記數(shù)、記件等計量方法。檢驗無誤后三方共同簽署物資驗收單(見表: 6-1)。

復(fù)試驗收: 《質(zhì)量管理手冊》規(guī)定的需要復(fù)試的材料，在常規(guī)驗收的基礎(chǔ)上經(jīng)過

監(jiān)理單位鑒證，總包單位與分包單位共同取樣，由分包單位負(fù)責(zé)送檢，并按《質(zhì)量管理手冊》標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

（3）驗收不合格物資處理

由三方驗收發(fā)現(xiàn)數(shù)量、重量短缺的，按實際驗收數(shù)量、重量填寫驗收單。發(fā)現(xiàn)

質(zhì)量不合格的物資，堅決退貨，供應(yīng)商承擔(dān)由此產(chǎn)生的運輸費用、保管費用等。造成工程施工延期的，由供貨商承擔(dān)由此造成的施工單位的損失，對不合格材料進(jìn)行放行造成工程質(zhì)量問題的，經(jīng)查發(fā)現(xiàn)后，項部有權(quán)視具體情況對驗收人員作出處罰。

第五篇：生產(chǎn)管理培訓(xùn)方案

《現(xiàn)場挖金》生產(chǎn)管理人員素質(zhì)提升

培訓(xùn)方案

一、培訓(xùn)目的：

提高企業(yè)中層、低層生產(chǎn)管理人員的管理素質(zhì)和管理水平以及各層人員預(yù)防和解決問題的能力從而達(dá)到提高整個企業(yè)生產(chǎn)管理現(xiàn)場水平和管理效益，最終使企業(yè)得到持續(xù)發(fā)展的目的。

二.生產(chǎn)管理培訓(xùn)項目：基層生產(chǎn)主管現(xiàn)場管理素質(zhì)培訓(xùn)

【課程目標(biāo)】針對各級管理人員，尤其是生產(chǎn)主管、班組長，通過培訓(xùn)系統(tǒng)掌握科學(xué)的現(xiàn)場管理方法，解決在實際工作中遇到的難題，成為一流的生產(chǎn)主管。

【課程受益】

讓管理者提升管理水平；

建立起一支高效融洽的團隊；

有效的提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，杜絕安全事故；

成為一流的生產(chǎn)現(xiàn)場管理者。

【課程特點】

內(nèi)容：注重實戰(zhàn)性。

互動：采用了現(xiàn)場學(xué)員積極參與的互動培訓(xùn)方式，包括：案例分析，小組討論等等，營造活潑、愉快的課堂氣氛。

【課程對象】生產(chǎn)制造企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場主管、班組長

【課程長度】1天

【收費標(biāo)準(zhǔn)】公開課每人680元（優(yōu)惠價500）

【課程目錄】

第一講 現(xiàn)場管理者的角色與作用

客戶的要求

五個基本問題

管理五大職能

任務(wù)-員工平衡

一流現(xiàn)場的員工

現(xiàn)場管理的方法與工具

現(xiàn)場管理者禁忌的行為

成功的現(xiàn)場管理者

第二講 OJT培訓(xùn)職責(zé)

經(jīng)常出現(xiàn)的問題

員工為何不去做

何時需要培訓(xùn)

培訓(xùn)職責(zé)研討

訓(xùn)練計劃表

第三講 OJT指導(dǎo)技巧

指導(dǎo)方法研討

OJT 方法

OJT 流程

四階段指導(dǎo)法

指導(dǎo)演練

第四講 SOP標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

在崗培訓(xùn)流程

對象與職責(zé)

培訓(xùn)資源

操作培訓(xùn)手冊

可視化管理

第五講 現(xiàn)場5S管理

我們是什么樣的企業(yè)

5S是什么?

實施5S的好處

實施5S的阻力

第六講 現(xiàn)場5S實施

定 義

關(guān) 鍵

可以避免的問題

如何實施5S

區(qū)別“需要和不需要”

易聚集“不需要”物品的地方

紅單運動

第七講 現(xiàn)場改善的方法

浪費的概念

尋找浪費的4M方法

改善的概念

改善的七大指標(biāo)

改善的基本原則

改善的流程

改善實施案例

第八講 快速解決問題

問題討論

問題在哪里

PDCA問題解決的流程

頭腦風(fēng)暴法實務(wù)演練

簡單問題處理方法

第九講 現(xiàn)場目試管理

目視管理概念

目視管理目的目視管理項目

目視管理的效果

目視管理的工具

現(xiàn)場看板的內(nèi)容

看板放置的位置

目視管理案例

第十講 現(xiàn)場團隊管理

案例研討

團隊協(xié)作的障礙

雁的啟示

第十一講 人際沖突管理

沖突的定義

引發(fā)團隊沖突的原因

沖突的過程

五種沖突處理模式

沖突處理的五大步驟

沖突處理技巧

人際關(guān)系處理原則

第十二講 現(xiàn)場安全管理

事故等級金字塔

安全之河

始終堅持以安全責(zé)任為重

為什么會發(fā)生事故?

安全的標(biāo)準(zhǔn)化

安全培訓(xùn)和實踐

第十三講 班組長是企業(yè)管理的堅實基礎(chǔ)

1.引言

2.現(xiàn)代企業(yè)管理中的班組長的使命和任務(wù)

3.班組長在企業(yè)管理中應(yīng)發(fā)揮什么作用

第十四講 班組長的角色

1.班組長角色和環(huán)境的分析

2.班組建設(shè)的成就動機

3.做好班組長的技能要求

第十五講 生產(chǎn)管理一線的計劃管理

1.如何做班組生產(chǎn)現(xiàn)場工作計劃

2.計班組生產(chǎn)現(xiàn)場工作劃的實施

第十六講班組生產(chǎn)組織技巧（上）

1.生產(chǎn)一線崗位之間的“接口”處理

2.班組長如何打動員工更更好的執(zhí)行規(guī)章制度

3.生產(chǎn)一線的再造生產(chǎn)流程

第十七講 班組生產(chǎn)的組織技巧（中）

1.生產(chǎn)基層管理中的現(xiàn)場決斷

2.管理型班組長的用人之道

第十八講班組生產(chǎn)的組織技巧（下）

1.最好組織協(xié)調(diào)是基層管理的重點

2.班組長在班組建設(shè)中的監(jiān)督與控制

第十九講班組長的權(quán)力和管理原則

1.管理工作的內(nèi)容和方面

2.班組長的管理原則

3.班組長的權(quán)力類型

第二十講班組管理中激勵理論的運用

1.激勵理論的類型

2.滿意理論

3.雙因素理論

4.期望理論

第二十一講生產(chǎn)基層管理者的挫折管理

1.挫折的涵義和原因

2.決定抗挫折能力的因素

3.一般人受挫之后的反應(yīng)

4.人的性格的類型和特點

第二十二講做一名心理素質(zhì)健康的優(yōu)秀班組長

1.不同類型的人面對壓力的反應(yīng)

2.心理疾病的危害

3.做好自我心理調(diào)整才是優(yōu)秀的基礎(chǔ)管理者

【課程操作】

1、內(nèi)訓(xùn)一次性收費按每天6000元計算，3天共計18000元（不含場

地和食宿費）；

2、公開課滿50個人開課，每人學(xué)費680元/人（優(yōu)惠價500元）；

3、該課程由培訓(xùn)部負(fù)責(zé)操作實施，業(yè)務(wù)部配合銷售。

2010

年8月6日