第一篇：生產(chǎn)管理計(jì)劃方案

生產(chǎn)管理計(jì)劃方案

對(duì)于公司目前的生產(chǎn)狀況以及車間的管理情況，為了有效地結(jié)合生產(chǎn)設(shè)備，節(jié)約生產(chǎn)成本，在確保安全的情況下，按時(shí)、按質(zhì)、按量組織均衡地完成生產(chǎn)任務(wù)，特制訂以下生產(chǎn)管理計(jì)劃方案。

1，擬定完善的車間管理制度，經(jīng)批準(zhǔn)后推廣實(shí)施，按照公司制度和車間管理制度對(duì)車間員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰。（《車間管理制度》擬定需要3—5天的時(shí)間）

2，對(duì)車間各工序的工位人員進(jìn)行合理的配備，包括車間的基層管理人員。（人員的招聘需人事部和廠務(wù)部的鼎力相助，有必要正確有效地使用一些方式方法，時(shí)間是一周）

3，擬定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，由于目前各工位的熟練作業(yè)員極其缺乏，招聘熟手又無法及時(shí)到崗，所以只能對(duì)現(xiàn)有的人員進(jìn)行系統(tǒng)的技能培訓(xùn)。（首先對(duì)各班組長(zhǎng)進(jìn)行業(yè)務(wù)技能和基層管理的相關(guān)培訓(xùn)，再協(xié)助各班組長(zhǎng)對(duì)作業(yè)員的技能培訓(xùn)，理論與實(shí)踐并重，此培訓(xùn)需工程、機(jī)修以及品管協(xié)助，《培訓(xùn)計(jì)劃》的擬定需2—3天，實(shí)施培訓(xùn)需至少10個(gè)工作日）

4，根據(jù)產(chǎn)品的成本，結(jié)合車間的實(shí)際操作和員工待遇合理的對(duì)各工序制定《計(jì)件工資標(biāo)準(zhǔn)方案》，穩(wěn)定工人的工作性質(zhì)。（此項(xiàng)制定需經(jīng)過總經(jīng)辦、市場(chǎng)部、采購(gòu)部、財(cái)務(wù)部以及生產(chǎn)部研究商議決定，完成時(shí)間在一個(gè)月以內(nèi)）

5，積極開展車間現(xiàn)場(chǎng)的“5S”活動(dòng)，強(qiáng)化定置管理，創(chuàng)造美

好生產(chǎn)環(huán)境，提高員工素養(yǎng)，搞好工站與班組建設(shè)，貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)車間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。

6，進(jìn)一步加強(qiáng)車間的生產(chǎn)設(shè)備的使用、日常維護(hù)及保養(yǎng)的相關(guān)工作。通過對(duì)設(shè)備的有效管理、使用和維護(hù)，使設(shè)備保持良好狀態(tài)、滿足生產(chǎn)需求、延長(zhǎng)其壽命。（此項(xiàng)需工程、機(jī)修對(duì)車間的所有機(jī)臺(tái)設(shè)備制定《安全操作規(guī)程》，生產(chǎn)部作業(yè)員負(fù)責(zé)日常維護(hù)與保養(yǎng)并填寫《設(shè)備維修記錄》與《設(shè)備保養(yǎng)記錄》，所有設(shè)備的《安全操作規(guī)程》的制定需在一個(gè)月內(nèi)完成并附《設(shè)備維修記錄》與《設(shè)備保養(yǎng)記錄》。）7，對(duì)車間員工展開教育、宣傳公司的各項(xiàng)方針政策，深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)，積極深入員工，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定與團(tuán)結(jié)。不斷提高員工士氣，充分發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性，讓員工發(fā)揮最大的潛能，為公司的發(fā)展做出盡可能大的貢獻(xiàn)，從而使公司能夠得到快速的發(fā)展。

希望通過科學(xué)的管理方法、堅(jiān)決的執(zhí)行力來維持良好的生產(chǎn)秩序，提高生產(chǎn)效率，確保品質(zhì)，保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行，從而為公司的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

第二篇：生產(chǎn)管理方案

生產(chǎn)管理

一、施工前期準(zhǔn)備

施工前期準(zhǔn)備工作是建筑施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重要組成部分，能降低施工風(fēng)險(xiǎn)、提高企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益。主要工作內(nèi)容包括:建立項(xiàng)目部、接收現(xiàn)場(chǎng)和熟悉相關(guān)技術(shù)文件、基準(zhǔn)點(diǎn)復(fù)核與控制網(wǎng)的建立、環(huán)境調(diào)查、建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施(臨建水、電等)、項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和相關(guān)策劃等。

二、項(xiàng)目生產(chǎn)組織策劃

項(xiàng)目生產(chǎn)組織策劃，是為科學(xué)組織項(xiàng)目施工，在施工組織設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，建立以項(xiàng)目生產(chǎn)組織策劃為依據(jù)的項(xiàng)目管理模式，明確生產(chǎn)組織的工作內(nèi)容，目標(biāo)，指導(dǎo)項(xiàng)目生產(chǎn)組織，并作為考核項(xiàng)目生產(chǎn)組織的重要文件。主要包括: 工期進(jìn)度策劃、分包(勞務(wù)/專業(yè))策劃、材料設(shè)備采購(gòu)策劃。

1、工期進(jìn)度策劃

工程總承包合同的工期進(jìn)度策劃不僅要包括總包合同范圍內(nèi)的所有工程項(xiàng)目(含甲指分包)的工期進(jìn)度，也應(yīng)包括合同范圍外的業(yè)主分包工程的進(jìn)度計(jì)劃，確保業(yè)主對(duì)項(xiàng)目總工期的落實(shí)，滿足業(yè)主的使用要求，并得到業(yè)主和監(jiān)理方的批準(zhǔn)。

2、分包策劃

分包包括勞務(wù)分包和專業(yè)分包兩種形式。即勞務(wù)分包方包人工和小型器具，不包材料的分包模式:專業(yè)分包是指分包方以包工包料形式承擔(dān)具有特殊專業(yè)要求的分項(xiàng)工程的分包模式。

集團(tuán)下屬二級(jí)的各項(xiàng)施工任務(wù)的生產(chǎn)組織一律應(yīng)以勞務(wù)分包的形式組織，不得實(shí)行擴(kuò)大清包、非法轉(zhuǎn)包等。除業(yè)主方指定的專業(yè)分包和不具備資質(zhì)要求的項(xiàng)目外，一律不得以采用專業(yè)分包規(guī)避監(jiān)管和檢查，也不得以專業(yè)分公司的名義內(nèi)部指定分包。

3、材料設(shè)備采購(gòu)策劃

項(xiàng)目部按照工程合同及施工圖紙要求，對(duì)所采購(gòu)材料設(shè)備種類、規(guī)格、數(shù)量、技術(shù)參數(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、供貨方式等提出明確要求，編制材料設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)文件。

4、施工機(jī)械策劃

設(shè)備調(diào)配與租賃、設(shè)備進(jìn)、出場(chǎng)管理、設(shè)備安拆及檢驗(yàn)、設(shè)備使用、設(shè)備的成本管理等內(nèi)容遵照本手冊(cè)“材料、設(shè)備管理相關(guān)章節(jié)”及《項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理手冊(cè)》、《安全生產(chǎn)管理手冊(cè)》執(zhí)行。

5、策劃的組織與實(shí)施

要求項(xiàng)目嚴(yán)格按照先有策劃，后進(jìn)行招標(biāo)，簽訂合同再進(jìn)場(chǎng)施工的程序進(jìn)行。

三、采購(gòu)與招標(biāo)

1、項(xiàng)目采購(gòu)的依據(jù)

項(xiàng)目采購(gòu)與招標(biāo)的依據(jù)來源于分包、專業(yè)分包、施工設(shè)備租賃及物資材料采購(gòu)計(jì)劃。

2、按照項(xiàng)目部生產(chǎn)組織策劃中的各類總需求計(jì)劃和工程實(shí)際進(jìn)度，項(xiàng)目部每月初提出各類的招標(biāo)的實(shí)施計(jì)劃，明確招標(biāo)時(shí)間和招標(biāo)方式(見表: 3-1集中采購(gòu)招標(biāo)計(jì)劃表)。

3、擬定的招標(biāo)時(shí)間十五日前，項(xiàng)目部提供招標(biāo)文件從PM 系統(tǒng)上報(bào)，由公司技術(shù)、商務(wù)、法務(wù)等部門審核確認(rèn)，十日前，由公司采管中心在集團(tuán)電子商務(wù)平臺(tái)發(fā)布招標(biāo)公告和招標(biāo)文件。投標(biāo)單位提出的技術(shù)疑問由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)給出明確答復(fù)，并作為答疑文件發(fā)給所有參加投標(biāo)單位。

4、由于項(xiàng)目部編寫的招標(biāo)文件不符合招標(biāo)要求而使招標(biāo)延期影響工期的，責(zé)任由項(xiàng)目部承擔(dān);公司部門沒有及時(shí)審核確認(rèn)，造成的損失由公司部門承擔(dān)。

5、評(píng)標(biāo)委員會(huì)的組成: 公司成立評(píng)標(biāo)小組，公司評(píng)標(biāo)小組成員應(yīng)包括分管領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人和有采購(gòu)需要項(xiàng)目經(jīng)理。評(píng)標(biāo)小組成員應(yīng)包括分管領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人和有采購(gòu)需要項(xiàng)目的經(jīng)理。、評(píng)標(biāo)小組主要職能: 審查招標(biāo)文件及評(píng)標(biāo)、定標(biāo)方式及辦法: 審查投標(biāo)單位資格及相關(guān)資料;對(duì)招標(biāo)程序和過程進(jìn)行監(jiān)督及評(píng)標(biāo): 按照評(píng)標(biāo)、定標(biāo)的方式及規(guī)定，確定中標(biāo)單位。對(duì)技術(shù)性、專業(yè)性較強(qiáng)的投標(biāo)項(xiàng)目應(yīng)成立專家評(píng)審組，進(jìn)行技術(shù)方案評(píng)審。專家評(píng)審組由有關(guān)方面專家組成。開標(biāo)、評(píng)標(biāo)過程明確監(jiān)標(biāo)人，監(jiān)標(biāo)人為公司紀(jì)檢監(jiān)察人員。

7、項(xiàng)目經(jīng)理可根據(jù)評(píng)標(biāo)委員會(huì)意見、控制價(jià)格及市場(chǎng)價(jià)格對(duì)招標(biāo)結(jié)果行使否決權(quán)。

四、工期控制管理

1、工期管理的主要內(nèi)容

包括: 施工過程的進(jìn)度管控、建立預(yù)警機(jī)制、工期簽證管理、進(jìn)度檢查考核與檢查管理(明確項(xiàng)目各工序之間的起止和銜接，劃清各工序階段的責(zé)任范圍)。

2、施工過程的進(jìn)度管控

(1)項(xiàng)目經(jīng)理作為施工進(jìn)度管控第一負(fù)責(zé)人，可以設(shè)置專人進(jìn)行施工進(jìn)度管理，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)總調(diào)度與工期控制。

(2)項(xiàng)目部編制可操作性的施工作業(yè)計(jì)劃，并落實(shí)到各分包單位，各作業(yè)面。(3)項(xiàng)目部要求各分包單位提交相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核后，納入總包進(jìn)度計(jì)劃管理。

(4)為確保項(xiàng)目按控制工期實(shí)施，項(xiàng)目部應(yīng)按周、月組織項(xiàng)目工期調(diào)度會(huì)，項(xiàng)目工期緊張或在項(xiàng)目收尾等關(guān)鍵階段，項(xiàng)目部可按周或日組織生產(chǎn)調(diào)度會(huì)。總包項(xiàng)目組織的周、月、季度調(diào)度會(huì)應(yīng)通知各分包方參加，并邀請(qǐng)業(yè)主參加。

(5)項(xiàng)目部組織各類會(huì)議應(yīng)設(shè)有專人進(jìn)行會(huì)議記錄，并留有影像資料，形成會(huì)議紀(jì)要下發(fā)各分包單位并督促各分包單位進(jìn)度調(diào)整(見表: 4-4項(xiàng)目生產(chǎn)例會(huì)會(huì)議記錄)。

(6)項(xiàng)目部要建立現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度巡查制度，項(xiàng)目經(jīng)理要安排專人負(fù)責(zé)，每E 實(shí)地核查作業(yè)計(jì)劃實(shí)施落實(shí)情況，每日巡查要有文字記錄并對(duì)執(zhí)行計(jì)劃偏差有警示(見表: 4一5施工日志)。

(7)項(xiàng)目部每月末要對(duì)本月施工生產(chǎn)完成情況與原月進(jìn)度計(jì)劃做出文字總結(jié)，有偏差的要制定次月調(diào)整方案，并對(duì)調(diào)整方案是否影響成本做分析說明(見表:4-6 項(xiàng)目經(jīng)理月報(bào)制)。

(8)特殊條件的項(xiàng)目(因業(yè)主原因造成的停施、緩建)，項(xiàng)目部要結(jié)合成本，調(diào)整勞動(dòng)力人數(shù)、材料進(jìn)場(chǎng)數(shù)量、設(shè)備的使用投入。

五、勞務(wù)管理

1、勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證 驗(yàn)證工作由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織實(shí)施，項(xiàng)目部相關(guān)人員和公司相關(guān)主管部門配合，驗(yàn)證內(nèi)容包括: 分包隊(duì)伍資質(zhì)、分包合同、投標(biāo)承諾、分包隊(duì)伍的持證情況等資料進(jìn)行核查，同時(shí)還包括勞務(wù)隊(duì)伍管理人員的資格與能力、主要機(jī)具設(shè)備的狀況、持殊作業(yè)人員的持證情況等。并與招標(biāo)文件對(duì)應(yīng)，主要點(diǎn)核實(shí)到位。

2、勞務(wù)人員實(shí)名制管理:（1）項(xiàng)目部民管員負(fù)責(zé)全場(chǎng)勞務(wù)人員(包括勞務(wù)分包、專業(yè)分包、甲方分包及其它輔助人員)及宿舍區(qū)生活衛(wèi)生及安全管理工作。

（2）項(xiàng)目部民管員負(fù)貴對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)全部勞務(wù)人員逐個(gè)進(jìn)行個(gè)人信息登記錄錄入，個(gè)人信息內(nèi)容包括:身份證、所屬分包隊(duì)伍、工種、特殊工種證件、培訓(xùn)記錄、保險(xiǎn)等內(nèi)容，照相并制作IC管理卡或二維碼。作為勞務(wù)人員現(xiàn)場(chǎng)出入證、宿舍床位卡的唯一證件。具有人員管理、考勤管理、工資發(fā)放管理等功能。

六、材料、設(shè)備管理

1、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理

2、項(xiàng)目器材管理人員全面掌握現(xiàn)場(chǎng)全部材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)情況、耗用統(tǒng)計(jì)、存量及后期材料設(shè)備預(yù)定進(jìn)場(chǎng)情況。生產(chǎn)調(diào)度會(huì)做材料設(shè)備專題匯報(bào)，按施工計(jì)劃及合同約定分批進(jìn)場(chǎng)，并根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃指令及時(shí)調(diào)整材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，調(diào)整計(jì)劃落實(shí)后及時(shí)反饋項(xiàng)目經(jīng)理。

3、總包采購(gòu)材料設(shè)備管理 材料由項(xiàng)目部器材管理員、供貨商及分包相關(guān)人員負(fù)責(zé)驗(yàn)收。特殊材料與設(shè)備邀請(qǐng)監(jiān)理共同驗(yàn)收。

（1）驗(yàn)收方法: 以常規(guī)驗(yàn)收為主，輔以復(fù)試驗(yàn)收。

（2）常規(guī)驗(yàn)收: 必須采用實(shí)物驗(yàn)收，嚴(yán)禁憑單驗(yàn)收。由供貨單位提供完整的質(zhì)量證明文件，總包單位、分包單位、送貨人共同核對(duì)物資的名稱、規(guī)格、尺寸、數(shù)量、批次、品牌、廠家、技術(shù)參數(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是否與合同內(nèi)容及需用計(jì)劃相符，檢驗(yàn)來料與樣品外觀，規(guī)格，品牌的一致性，通過記重、記數(shù)、記件等計(jì)量方法。檢驗(yàn)無誤后三方共同簽署物資驗(yàn)收單(見表: 6-1)。

復(fù)試驗(yàn)收: 《質(zhì)量管理手冊(cè)》規(guī)定的需要復(fù)試的材料，在常規(guī)驗(yàn)收的基礎(chǔ)上經(jīng)過

監(jiān)理單位鑒證，總包單位與分包單位共同取樣，由分包單位負(fù)責(zé)送檢，并按《質(zhì)量管理手冊(cè)》標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

（3）驗(yàn)收不合格物資處理

由三方驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)數(shù)量、重量短缺的，按實(shí)際驗(yàn)收數(shù)量、重量填寫驗(yàn)收單。發(fā)現(xiàn)

質(zhì)量不合格的物資，堅(jiān)決退貨，供應(yīng)商承擔(dān)由此產(chǎn)生的運(yùn)輸費(fèi)用、保管費(fèi)用等。造成工程施工延期的，由供貨商承擔(dān)由此造成的施工單位的損失，對(duì)不合格材料進(jìn)行放行造成工程質(zhì)量問題的，經(jīng)查發(fā)現(xiàn)后，項(xiàng)部有權(quán)視具體情況對(duì)驗(yàn)收人員作出處罰。

第三篇：生產(chǎn)管理計(jì)劃

生產(chǎn)管理計(jì)劃

1.由經(jīng)理制定生產(chǎn)計(jì)劃單車間應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。每次生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)組織車間主任、質(zhì)檢統(tǒng)計(jì)員、技術(shù)、倉(cāng)庫(kù)保管員等有關(guān)人員進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃安排，要求各負(fù)其職，分工合作的完成好每次的生產(chǎn)計(jì)劃，對(duì)于每個(gè)環(huán)節(jié)，出現(xiàn)不能按生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行的，應(yīng)報(bào)經(jīng)理研究解決做出調(diào)整方案，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。

2.車間主任除負(fù)責(zé)車間的管理之外，負(fù)責(zé)車間的質(zhì)量、統(tǒng)計(jì)、及倉(cāng)庫(kù)的配件管理。給車間主任配備質(zhì)檢員兼統(tǒng)計(jì)一名，倉(cāng)庫(kù)保管員一名。

3.技術(shù)員除技術(shù)開發(fā)之外，協(xié)助經(jīng)理，抓好全面管理工作，對(duì)于生產(chǎn)中的配件、半成品中沒有技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的或質(zhì)檢員無法做出技術(shù)判斷的，由技術(shù)員做出技術(shù)確定。

4.成品檢驗(yàn)員有至質(zhì)檢科負(fù)責(zé)管理，嚴(yán)格執(zhí)行檢驗(yàn)手續(xù)，認(rèn)真填寫檢驗(yàn)單，應(yīng)對(duì)成品檢驗(yàn)單上的檢驗(yàn)負(fù)責(zé)，質(zhì)檢部應(yīng)對(duì)成品進(jìn)行把關(guān)和抽檢，有權(quán)抽檢成品、半成品及配件，對(duì)一定檢驗(yàn)制度有權(quán)監(jiān)督、成品檢驗(yàn)單應(yīng)有技術(shù)員制定，所有配件的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)由檢驗(yàn)部負(fù)責(zé)制定，報(bào)總經(jīng)理簽字后執(zhí)行。配件及生產(chǎn)過程中的質(zhì)量由車間主任負(fù)責(zé)，有關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)服車間主任的管理。

5.采購(gòu)的配件對(duì)于重要和關(guān)鍵的配件應(yīng)嚴(yán)格選擇供應(yīng)商，供應(yīng)商的確定必須報(bào)總經(jīng)理確定簽字后執(zhí)行，任何人無權(quán)改變供應(yīng)商。

6.對(duì)于外協(xié)外購(gòu)配件的定價(jià)要求（1）高于原價(jià)格的必須報(bào)總經(jīng)理同意后執(zhí)行。（2）低于原價(jià)格的可以由負(fù)責(zé)人直接確定后書面報(bào)總經(jīng)理簽字后執(zhí)行。

7.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定，根據(jù)不同的客戶要求制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，注：標(biāo)準(zhǔn)要求必須寫清所有材料的技術(shù)要求和供應(yīng)商及外協(xié)戶，報(bào)總經(jīng)理簽字后執(zhí)行。

8.對(duì)于重要配件，必須與客戶簽訂質(zhì)量保證書，注清技術(shù)要求、壞損率及賠償標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

9.由經(jīng)理、車間主任、技術(shù)員、保管員，來制定配件標(biāo)準(zhǔn)和各工序標(biāo)準(zhǔn)及外協(xié)戶加工標(biāo)準(zhǔn)，該標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)簡(jiǎn)單易懂，便于操作。對(duì)于無法制定標(biāo)準(zhǔn)和檢測(cè)的，可以采取封樣方法，按樣品驗(yàn)收。

10.檢驗(yàn)員應(yīng)對(duì)檢驗(yàn)的工序按規(guī)定填寫檢驗(yàn)單，對(duì)于檢驗(yàn)的工序必須有檢驗(yàn)單，不能有人為行為，形成一套規(guī)范的檢驗(yàn)制度，及檢驗(yàn)程序

11.對(duì)于全體管理檢驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)制度，應(yīng)考慮制定。

12.對(duì)于檢驗(yàn)員及保管員的工資待遇及獎(jiǎng)罰制度制定，必須有可操作性。直觀不能有人為行為?？傊槍?duì)生產(chǎn)中的供應(yīng)、質(zhì)檢、庫(kù)管、技術(shù)等方面，要有一套能執(zhí)行下去的制度，不能定一些空談制度，必須結(jié)合實(shí)際，有可操作性，可采取掛鉤工資的方法實(shí)行。獎(jiǎng)罰方法制度的執(zhí)行首先是管理層的執(zhí)行，改辦手續(xù)的辦手續(xù)，該開票的開票，該報(bào)告的報(bào)告，形成一套現(xiàn)代化的管理制度，要想抓好管理要有一套過硬和諧的團(tuán)隊(duì)，管理團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)精神很總要，員工的正確思想和培訓(xùn)教育很重要，做出讓員工能掙到錢之外，還要有感情上的交流與溝通，不能聚人心是搞不好的，生產(chǎn)中要有核心的骨干力量。

總經(jīng)理

2008.11.4

第四篇：生產(chǎn)管理培訓(xùn)方案

《現(xiàn)場(chǎng)挖金》生產(chǎn)管理人員素質(zhì)提升

培訓(xùn)方案

一、培訓(xùn)目的：

提高企業(yè)中層、低層生產(chǎn)管理人員的管理素質(zhì)和管理水平以及各層人員預(yù)防和解決問題的能力從而達(dá)到提高整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)管理現(xiàn)場(chǎng)水平和管理效益，最終使企業(yè)得到持續(xù)發(fā)展的目的。

二.生產(chǎn)管理培訓(xùn)項(xiàng)目：基層生產(chǎn)主管現(xiàn)場(chǎng)管理素質(zhì)培訓(xùn)

【課程目標(biāo)】針對(duì)各級(jí)管理人員，尤其是生產(chǎn)主管、班組長(zhǎng)，通過培訓(xùn)系統(tǒng)掌握科學(xué)的現(xiàn)場(chǎng)管理方法，解決在實(shí)際工作中遇到的難題，成為一流的生產(chǎn)主管。

【課程受益】

讓管理者提升管理水平；

建立起一支高效融洽的團(tuán)隊(duì)；

有效的提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，杜絕安全事故；

成為一流的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理者。

【課程特點(diǎn)】

內(nèi)容：注重實(shí)戰(zhàn)性。

互動(dòng)：采用了現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員積極參與的互動(dòng)培訓(xùn)方式，包括：案例分析，小組討論等等，營(yíng)造活潑、愉快的課堂氣氛。

【課程對(duì)象】生產(chǎn)制造企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)主管、班組長(zhǎng)

【課程長(zhǎng)度】1天

【收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)】公開課每人680元（優(yōu)惠價(jià)500）

【課程目錄】

第一講 現(xiàn)場(chǎng)管理者的角色與作用

客戶的要求

五個(gè)基本問題

管理五大職能

任務(wù)-員工平衡

一流現(xiàn)場(chǎng)的員工

現(xiàn)場(chǎng)管理的方法與工具

現(xiàn)場(chǎng)管理者禁忌的行為

成功的現(xiàn)場(chǎng)管理者

第二講 OJT培訓(xùn)職責(zé)

經(jīng)常出現(xiàn)的問題

員工為何不去做

何時(shí)需要培訓(xùn)

培訓(xùn)職責(zé)研討

訓(xùn)練計(jì)劃表

第三講 OJT指導(dǎo)技巧

指導(dǎo)方法研討

OJT 方法

OJT 流程

四階段指導(dǎo)法

指導(dǎo)演練

第四講 SOP標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

在崗培訓(xùn)流程

對(duì)象與職責(zé)

培訓(xùn)資源

操作培訓(xùn)手冊(cè)

可視化管理

第五講 現(xiàn)場(chǎng)5S管理

我們是什么樣的企業(yè)

5S是什么?

實(shí)施5S的好處

實(shí)施5S的阻力

第六講 現(xiàn)場(chǎng)5S實(shí)施

定 義

關(guān) 鍵

可以避免的問題

如何實(shí)施5S

區(qū)別“需要和不需要”

易聚集“不需要”物品的地方

紅單運(yùn)動(dòng)

第七講 現(xiàn)場(chǎng)改善的方法

浪費(fèi)的概念

尋找浪費(fèi)的4M方法

改善的概念

改善的七大指標(biāo)

改善的基本原則

改善的流程

改善實(shí)施案例

第八講 快速解決問題

問題討論

問題在哪里

PDCA問題解決的流程

頭腦風(fēng)暴法實(shí)務(wù)演練

簡(jiǎn)單問題處理方法

第九講 現(xiàn)場(chǎng)目試管理

目視管理概念

目視管理目的目視管理項(xiàng)目

目視管理的效果

目視管理的工具

現(xiàn)場(chǎng)看板的內(nèi)容

看板放置的位置

目視管理案例

第十講 現(xiàn)場(chǎng)團(tuán)隊(duì)管理

案例研討

團(tuán)隊(duì)協(xié)作的障礙

雁的啟示

第十一講 人際沖突管理

沖突的定義

引發(fā)團(tuán)隊(duì)沖突的原因

沖突的過程

五種沖突處理模式

沖突處理的五大步驟

沖突處理技巧

人際關(guān)系處理原則

第十二講 現(xiàn)場(chǎng)安全管理

事故等級(jí)金字塔

安全之河

始終堅(jiān)持以安全責(zé)任為重

為什么會(huì)發(fā)生事故?

安全的標(biāo)準(zhǔn)化

安全培訓(xùn)和實(shí)踐

第十三講 班組長(zhǎng)是企業(yè)管理的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)

1.引言

2.現(xiàn)代企業(yè)管理中的班組長(zhǎng)的使命和任務(wù)

3.班組長(zhǎng)在企業(yè)管理中應(yīng)發(fā)揮什么作用

第十四講 班組長(zhǎng)的角色

1.班組長(zhǎng)角色和環(huán)境的分析

2.班組建設(shè)的成就動(dòng)機(jī)

3.做好班組長(zhǎng)的技能要求

第十五講 生產(chǎn)管理一線的計(jì)劃管理

1.如何做班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工作計(jì)劃

2.計(jì)班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工作劃的實(shí)施

第十六講班組生產(chǎn)組織技巧（上）

1.生產(chǎn)一線崗位之間的“接口”處理

2.班組長(zhǎng)如何打動(dòng)員工更更好的執(zhí)行規(guī)章制度

3.生產(chǎn)一線的再造生產(chǎn)流程

第十七講 班組生產(chǎn)的組織技巧（中）

1.生產(chǎn)基層管理中的現(xiàn)場(chǎng)決斷

2.管理型班組長(zhǎng)的用人之道

第十八講班組生產(chǎn)的組織技巧（下）

1.最好組織協(xié)調(diào)是基層管理的重點(diǎn)

2.班組長(zhǎng)在班組建設(shè)中的監(jiān)督與控制

第十九講班組長(zhǎng)的權(quán)力和管理原則

1.管理工作的內(nèi)容和方面

2.班組長(zhǎng)的管理原則

3.班組長(zhǎng)的權(quán)力類型

第二十講班組管理中激勵(lì)理論的運(yùn)用

1.激勵(lì)理論的類型

2.滿意理論

3.雙因素理論

4.期望理論

第二十一講生產(chǎn)基層管理者的挫折管理

1.挫折的涵義和原因

2.決定抗挫折能力的因素

3.一般人受挫之后的反應(yīng)

4.人的性格的類型和特點(diǎn)

第二十二講做一名心理素質(zhì)健康的優(yōu)秀班組長(zhǎng)

1.不同類型的人面對(duì)壓力的反應(yīng)

2.心理疾病的危害

3.做好自我心理調(diào)整才是優(yōu)秀的基礎(chǔ)管理者

【課程操作】

1、內(nèi)訓(xùn)一次性收費(fèi)按每天6000元計(jì)算，3天共計(jì)18000元（不含場(chǎng)

地和食宿費(fèi)）；

2、公開課滿50個(gè)人開課，每人學(xué)費(fèi)680元/人（優(yōu)惠價(jià)500元）；

3、該課程由培訓(xùn)部負(fù)責(zé)操作實(shí)施，業(yè)務(wù)部配合銷售。

2010

年8月6日

第五篇：公司安全生產(chǎn)管理計(jì)劃

為認(rèn)真貫徹落實(shí)市政府、市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局、公用事業(yè)與房產(chǎn)局安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神、文件精神，結(jié)合營(yíng)口市“環(huán)境建設(shè)年”的具體要求，切實(shí)做好2008年安全生產(chǎn)工作，防止和杜絕各類事故的發(fā)生，保障公司、市場(chǎng)業(yè)戶及顧客的生命財(cái)產(chǎn)安全，確保公司安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定，和全年安全無事故，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，結(jié)合局安全生產(chǎn)工作要求，制定公司2008年安全生產(chǎn)管理工作要點(diǎn)。

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人關(guān)于安全生產(chǎn)的一系列重要講話精神和市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局、消防局、公用事業(yè)與房產(chǎn)局安全生產(chǎn)和消防安全文件精神，用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)公司安全生產(chǎn)工作，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，把國(guó)家、省、市關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的一系列政策措施，真正落到實(shí)處，以人為本嚴(yán)格紀(jì)律，嚴(yán)加防范消除隱患，調(diào)動(dòng)一切積極因素，堅(jiān)決遏制各類事故發(fā)生，鞏固和發(fā)展公司安全生產(chǎn)的平穩(wěn)局面。

二、工作目標(biāo)

1、杜絕市場(chǎng)火災(zāi)事故，特別是杜絕人身傷亡事故。

2、杜絕險(xiǎn)房雨季倒塌事故，特別是杜絕人身傷亡事故。

3、杜絕高層樓房燙油作業(yè)中人員墜落造成傷亡事故，和熱瀝青燒燙傷人事故。

4、杜絕變壓器、變電柜、鍋爐及消防報(bào)警系統(tǒng)和消防噴淋系統(tǒng)等出現(xiàn)設(shè)備事故。

5、杜絕車輛交通責(zé)任事故。

6、各類隱患整改率達(dá)到100%。

7、職工安全教育培訓(xùn)率達(dá)到100%。

三、主要工作

1、確保安全生產(chǎn)工作責(zé)任落實(shí)到位

全體職工特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家、省、市局安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，站在維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，保護(hù)人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)全面發(fā)展的戰(zhàn)略高度，充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)工作的極端重要性，牢固樹立安全與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)雙贏的安全觀念，層層明確安全責(zé)任，堅(jiān)持一級(jí)抓一級(jí)、逐級(jí)負(fù)責(zé)，把安全生產(chǎn)工作任務(wù)責(zé)任落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)人頭，把安全生產(chǎn)工作任務(wù)完成情況納入年終評(píng)優(yōu)評(píng)先、各部門負(fù)責(zé)人政績(jī)考核中，特別是公司主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)更要高度重視，經(jīng)常部署檢查，解決安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)難點(diǎn)問題、隱患整改問題，強(qiáng)化事故責(zé)任追究，對(duì)失職瀆職引發(fā)事故的，要嚴(yán)格追究黨紀(jì)、政紀(jì)、刑事和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

2、建立健全組織機(jī)構(gòu)和崗位責(zé)任制

今年按照局里要求，嚴(yán)格按照安全自查、隱患自處、責(zé)任自負(fù)、接受監(jiān)督的原則，切實(shí)負(fù)起安全生產(chǎn)主體責(zé)任，公司在原有的安全生產(chǎn)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組與消防安全管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組基礎(chǔ)上，調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，成立百業(yè)市場(chǎng)聯(lián)防義務(wù)消防隊(duì)，吸收市場(chǎng)業(yè)戶為聯(lián)防義務(wù)消防隊(duì)隊(duì)員，加強(qiáng)白天營(yíng)業(yè)期間的消防安全防范，遇到突發(fā)事件時(shí)，能在第一時(shí)間快速反應(yīng)應(yīng)急救援，聯(lián)防義務(wù)消防隊(duì)在市場(chǎng)一、二、三樓各設(shè)一個(gè)組，變電所設(shè)一個(gè)組。對(duì)新安裝的市場(chǎng)消防噴淋系統(tǒng)、消防報(bào)警系統(tǒng)設(shè)備，建立規(guī)章制度和操作規(guī)范，并且張貼上墻。在安全生產(chǎn)管理工作中，堅(jiān)持以防為主，消防結(jié)合的方針，堅(jiān)持誰主管誰負(fù)責(zé)的原則，使安全生產(chǎn)管理工作做到有條不紊、有章可循，真正落到實(shí)處。

3、加強(qiáng)培訓(xùn)，提高安全生產(chǎn)意識(shí)

進(jìn)一步貫徹落實(shí)國(guó)家、省、市局安全生產(chǎn)的各項(xiàng)法規(guī)政策，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)部門的安全文件精神，積極參加市里組織的安全生產(chǎn)活動(dòng)。在安全生產(chǎn)管理工作方面，我們要堅(jiān)持逢會(huì)必講安全生產(chǎn)工作，不定期召開安全生產(chǎn)工作專題會(huì)議研究安全生產(chǎn)工作，強(qiáng)化各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全生產(chǎn)工作的監(jiān)管。對(duì)職工的培訓(xùn)和教育，今年重點(diǎn)進(jìn)行消防報(bào)警系統(tǒng)和消防噴淋系統(tǒng)的設(shè)備原理、操作使用的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，讓職工全面了解這些設(shè)備的使用功能和用處，通過培訓(xùn)加強(qiáng)預(yù)防意識(shí)和提高應(yīng)急救援能力；對(duì)市場(chǎng)業(yè)戶要用廣播進(jìn)行安全生產(chǎn)宣傳、教育、培訓(xùn)；對(duì)聯(lián)防義務(wù)消防隊(duì)實(shí)行專項(xiàng)培訓(xùn)，所有聯(lián)防義務(wù)消防隊(duì)成員全都要學(xué)會(huì)使用滅火器材、消火栓，學(xué)會(huì)自救，提高應(yīng)急救援能力，六月份、九月份利用到期的滅火器材，進(jìn)行滅火器材使用演練，提高救援搶險(xiǎn)能力，并進(jìn)一步完善應(yīng)急救援預(yù)案，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候在百業(yè)市場(chǎng)進(jìn)行消防應(yīng)急預(yù)案演練，進(jìn)一步提高突發(fā)事件的應(yīng)急處理能力；對(duì)工程維修人員進(jìn)行技術(shù)交底、安全教育培訓(xùn)工作，把施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作當(dāng)做重中之重，做到安全第一，進(jìn)度一定要服從安全，施工中必須確保施工人員及行人安全。工程維修隊(duì)要做好雨季危房突發(fā)事件的應(yīng)急處理?yè)屝蘧仍ぷ?，進(jìn)一步完善應(yīng)急搶修預(yù)案，在全公司、在市場(chǎng)中努力營(yíng)造出關(guān)注安全、關(guān)愛生命的良好氛圍。

4、突出重點(diǎn)，落實(shí)措施。

公司的安全生產(chǎn)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組和消防安全管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)百業(yè)市場(chǎng)、鍋爐房、變電所等重點(diǎn)部位定期不定期進(jìn)行檢查，特別是節(jié)假日更要加大檢查力度，消除隱患，確保市場(chǎng)安全。保衛(wèi)科、市場(chǎng)所、變電所、清場(chǎng)科室要經(jīng)常進(jìn)行自檢自查，白天巡視、晚間清場(chǎng)和夜間巡查都要對(duì)市場(chǎng)內(nèi)使用電熨斗和亭主吸煙業(yè)戶等重點(diǎn)部位進(jìn)行重點(diǎn)巡控，不走過場(chǎng)、不留一處死角，要進(jìn)行拉網(wǎng)式、地毯式清場(chǎng)，對(duì)查出的隱患要及時(shí)整改，整改不了的上報(bào)公司企管科統(tǒng)一整改，有效地預(yù)防和消除事故隱患，做到萬無一失。

5、對(duì)重點(diǎn)部位的管理和投入

一是公司同消防檢測(cè)中心簽訂維修養(yǎng)護(hù)合同，對(duì)市場(chǎng)消防卷簾門、消防報(bào)警系統(tǒng)進(jìn)行全面的檢查、測(cè)試、維修，確保正常使用。二是請(qǐng)電業(yè)局對(duì)變電所、配電室箱柜、變壓器系統(tǒng)進(jìn)行全面檢測(cè)，確保安全供電。三是對(duì)已出現(xiàn)水冷壁管漏水的鍋爐進(jìn)行檢查，確定損壞部位，做出預(yù)算，待停爐后進(jìn)行鍋爐及其附屬設(shè)備大修，請(qǐng)鍋爐檢驗(yàn)所對(duì)鍋爐進(jìn)行全面檢測(cè)，確保冬季安全供暖。四是對(duì)外圍房屋進(jìn)行普查，確定危房險(xiǎn)房進(jìn)行維修，確保房屋和人身財(cái)產(chǎn)安全。五是對(duì)車輛進(jìn)行維護(hù)維修，確保行車安全。

今年安全生產(chǎn)管理工作中，我們要在原來工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)具體措施，秉承踏實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，突出重點(diǎn)，加強(qiáng)防范，做到不倒一處房、不傷一個(gè)人，不發(fā)生一起火災(zāi)事故和設(shè)備事故，保證人民群眾生命安全和財(cái)產(chǎn)不受損失，保持公司安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定，確保全年安全無事故。

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