第一篇：采購部提升公司利潤

采購部提升公司利潤途徑的探究

一、通過降低采購成本來提升公司利潤

采購成本與公司利潤絕不僅僅是簡單的反比關(guān)系，采購成本占企業(yè)總成本的比率越大,降低采購成本對企業(yè)利潤的貢獻就越大!

1.降低采購成本的方法探究

（1）根據(jù)不同類型的采購產(chǎn)品制定相應(yīng)的采購方法

不管什么產(chǎn)品，都有獨特的采購方法與問題解決之道。根據(jù)產(chǎn)品采購的金額、價值，與能找到的合格供應(yīng)商數(shù)量進行組合分析，不管是什么行業(yè)，都可以把采購的產(chǎn)品分成四大類，一般產(chǎn)品、瓶頸產(chǎn)品、杠桿產(chǎn)品、戰(zhàn)略產(chǎn)品。

低采購金額，低采購風(fēng)險的產(chǎn)品可歸類為一般產(chǎn)品；低采購金額，高采購風(fēng)險的產(chǎn)品可歸類為瓶頸產(chǎn)品；高采購金額，低采購風(fēng)險的產(chǎn)品可歸類為杠桿產(chǎn)品；高采購金額，高采購風(fēng)險的產(chǎn)品可歸類為戰(zhàn)略產(chǎn)品。

一般來說：

1一般產(chǎn)品的采購:

低采購金額,供應(yīng)風(fēng)險低,合格供應(yīng)商多,產(chǎn)購的品種繁多.2杠桿產(chǎn)品的產(chǎn)購

高采購金額,低采購風(fēng)險,在批量上的優(yōu)勢明顯,為了維持價格的競爭性,同時也為了分散風(fēng)險,2-3個供應(yīng)商.3瓶頸產(chǎn)品的采購:

低采購金額,高采購風(fēng)險,即市場供應(yīng)商少,屬于壟斷類產(chǎn)品,采購金額低,但又不得不用的產(chǎn)品,無相關(guān)的替代產(chǎn)品.4戰(zhàn)略產(chǎn)品的采購:

高采購金額,高采購風(fēng)險.高值又壟斷類產(chǎn)品,產(chǎn)品的品質(zhì)要求較高,相關(guān)的供應(yīng)商少.不同的產(chǎn)品采購方法也不同

1一般產(chǎn)品--打包給市場品供應(yīng)商集中采購

2,瓶頸產(chǎn)品,---和供應(yīng)商建立良好關(guān)系，簽定協(xié)議。

采購瓶頸產(chǎn)品，核心方法是：

1）給供應(yīng)商及時快速、更短周期的付款，改善“纏腳布式”的付款流程。

2）可以適當?shù)慕o供應(yīng)商更多的利潤。

3）與杠桿產(chǎn)品搭配采購，把“肥肉”與“骨頭”捆綁。

4）在產(chǎn)品設(shè)計階段進行價值分析，提高標準化，評估生命周期成本。

5）遵循原則：降低瓶頸產(chǎn)品的采購風(fēng)險，保證供應(yīng)。

3杠桿產(chǎn)品---多尋幾家供應(yīng)商，比價操作，第一次比價確定后，以后采購該產(chǎn)品就可以直接打包給該家公司了

4戰(zhàn)略產(chǎn)品-----長期挖掘能支持的供應(yīng)商。

（2）就企業(yè)采購來說，節(jié)約成本的方法有很多，歸納起來主要有以下八種：

1.價值分析法與價值工程法，即通常所說的VA與VE法：適用于新產(chǎn)品工：針對產(chǎn)品或服務(wù)的功能加以研究，以最低的生命周期成本，透過剔除、簡化、變更、替代等方法，來達到降低成本的目的。價值工程是針對現(xiàn)有產(chǎn)品的功能、成本，做系統(tǒng)的研究與分析，現(xiàn)在價值分析與價值工程已被視為同一概念使用。

2.談判：談判是買賣雙方為了各自目標，達成彼此認同的協(xié)議過程。談判并不只限于價格方面，也適用于某些特定需求。使用談判的方式，通常期望采購價格降低的幅度約為3%-5%。如果希望達成更大的降幅，則需運用價格、成本分析，價值分析與價值工程(VA、VE)等手法。

3.早期供應(yīng)商參與ESI：在產(chǎn)品設(shè)計初期，選擇伙伴關(guān)系的供應(yīng)商參與新產(chǎn)品開發(fā)小組。通過供應(yīng)商早期參與的方式，使新產(chǎn)品開發(fā)小組依據(jù)供應(yīng)商提出的性能規(guī)格要求，極早調(diào)整戰(zhàn)略，借助供應(yīng)商的專業(yè)知識來達到降低成本的目的。

4.杠桿采購：避免各自采購，造成組織內(nèi)不同單位，向同一個供應(yīng)商采購相同零件，卻價格不同，但彼此并不知的情形，無故喪失節(jié)省采購成本的機會。應(yīng)集中擴大采購量，而增加議價空間的方式。

5.聯(lián)合采購：主要發(fā)生于非營利事業(yè)的采購，如醫(yī)院、學(xué)校等，通過統(tǒng)計不同采購組織的需求量，以獲得較好的折扣價格。這也被應(yīng)用于一般商業(yè)活動之中，如第三方采購，專門替那些需求量不大的企業(yè)單位服務(wù)。

6.為便利采購而設(shè)計，DFP—自制與外購的策略：在產(chǎn)品的設(shè)計階段，利用協(xié)辦廠的標準與技術(shù)，以及使用工業(yè)標準零件，方便原材料取得的便利性。這可以大大減少自制所需的技術(shù)支援，同時也降低生產(chǎn)成本。

7.價格與成本分析：這是專業(yè)采購的基本工具，了解成本結(jié)構(gòu)的基本要素，對采購者是非常重要的。如果采購不了解所買物品的成本結(jié)構(gòu)，就不能算是了解所買的物品是否為公平合理的價格，同時也會失去許多降低采購成本的機會。

8.標準化采購：實施規(guī)格的標準化，為不同的產(chǎn)品項目或零件使用共通的設(shè)計、規(guī)格，或降低訂制項目的數(shù)目，以規(guī)模經(jīng)濟量，達到降低制造成本的目的。但這只是標準化的其中一環(huán)，應(yīng)擴大標準化的范圍，以獲得更大的效益。

二、企業(yè)選擇采購成本策略所需考慮的因素

以上所說的幾種降低采購成本的策略只是理論上的方法，就現(xiàn)實實踐中，企業(yè)擬定采購策略的時候，應(yīng)同時考慮下列幾項因素。

1.所采購產(chǎn)品或服務(wù)的型態(tài)。所采購產(chǎn)品或服務(wù)的型態(tài)，是屬于一次性的采購，或者是持續(xù)性的采購。這應(yīng)是采購最基本的認知，如果采購的型態(tài)有所轉(zhuǎn)變，策略也必須跟著作調(diào)整，持續(xù)性采購對成本分析的要求遠高于一次性采購，但一次性采購的金額如果相當龐大，也不可忽視其成本節(jié)省的效能。

2.年需求量與年采購總額。年需求量與年采購額各為多少，這關(guān)系到在與供應(yīng)商議價時，是否能得到較好的議價優(yōu)勢。

3.與供應(yīng)商之間的關(guān)系。賣方、傳統(tǒng)的供應(yīng)商、認可的供應(yīng)商，到與供應(yīng)商維持伙伴關(guān)系，進而結(jié)為策略聯(lián)盟，對成本的分享方式不同。如果與供應(yīng)商的關(guān)系一般，則肯定不容易得到詳細的成本機構(gòu)資料，只有與供應(yīng)商維持較密切的關(guān)系，彼此合作時，才有辦法做到。

4.產(chǎn)品所處的生命周期階段。采購量與產(chǎn)品的生命周期所處的階段有直接的關(guān)系，產(chǎn)品有導(dǎo)入期、成長期到成熟期，采購量會逐漸放大，直到衰退期出現(xiàn)，采購量才會逐漸縮小。

第二篇：公司采購部職責(zé)

公司采購部職責(zé): 建筑公司材料采購部經(jīng)理崗位職責(zé)

1、負責(zé)匯總、編制物資材料采購計劃，制訂和完善物料定額控制和管理辦法，并監(jiān)督實施。

2、熟悉主要建筑材料的產(chǎn)品特點和質(zhì)量要求，掌握采購管理制度和采購管理業(yè)務(wù)流程。

3、選擇和評估供應(yīng)廠商，包括新產(chǎn)品、新材料供應(yīng)商的尋找，資料收集及開發(fā)。

4、負責(zé)工程材料、設(shè)備采購合同的擬訂、審批與簽署工作及工程有關(guān)材料、設(shè)備的價格審查，組織采購合約或協(xié)議的擬寫、生意洽談和相關(guān)事項的跟進、管理。

5、負責(zé)工程材料、設(shè)備采購、租賃合同執(zhí)行情況的監(jiān)督與貨款支付審查工作，按照計劃組織采購，保證物料采購的適時、適地、適量、適質(zhì)和適價。

6、根據(jù)工程施工生產(chǎn)計劃進度安排，做好物料采購計劃和安排；負責(zé)辦公用家具、設(shè)備器材的請購、租賃和具體的采購工作。

7、確保質(zhì)量管理體系、文件控制程序、工作流程程序在物資采購部的有效實施；

8、及時跟蹤掌握原材料市場價格行情變化情況，建立和完善物料供應(yīng)資料庫，以提升產(chǎn)品品質(zhì)及降低采購成本。

9、做好各種物料、采購報表的編制審核工作，及時、準確地上報各種物料、采購業(yè)務(wù)報表。

10、做好各種物料價格、供應(yīng)商資料、合同、報表及單據(jù)的存檔保管，同時切實做好相關(guān)資料的保密工作。

11、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他與采購業(yè)務(wù)相關(guān)的工作任務(wù)。

第三篇：公司采購部章程

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目錄

采購部管理制度 ********************************** Page 2 采購主管崗位職責(zé) ******************************* Page 4 采購員崗位職責(zé)

******************************** Page 5 外貿(mào)采購流程

*********************************** Page 6 公司樣品管理

*********************************** Page 7 供應(yīng)商管理

************************************** Page 9

地址：義烏市橋東一區(qū)12棟6號三樓

ADD：No.6 Building12, Qiaodong First Community, Jiangdong Sub-District Office, Yiwu, Zhejiang TEL:86-579-85261207-8008 FAX:86-579-85679198

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采購部管理制度

一、目的

規(guī)范采購操作步驟和方法，確保采購的質(zhì)量和采購要求的適用性，符合公司整體的日常管理規(guī)定要求。

二、適用范圍

本規(guī)范適用于公司的辦公用品，設(shè)備、工具、訂單產(chǎn)品和樣品等采購的控制。

三、定義

1．供應(yīng)商：是指能向采購者提供貨物、工程和服務(wù)的法人或其他組織。2．合格供應(yīng)商：是指經(jīng)過公司一定程序評審確定可以與公司合作的供應(yīng)商。

3．購物申請單：是需求部門根據(jù)需要采購的項目所填寫并提交給采購中心的單據(jù)，此單據(jù)須有部門經(jīng)理和其他審核權(quán)限必須簽批。

4．供應(yīng)商選擇考察表：是確立為公司供應(yīng)商前對供應(yīng)商進行評估的表格，一般由采購主管對供應(yīng)商進行考察并填寫此表，填寫完畢后交商務(wù)經(jīng)理與運作中心總監(jiān)時行審批。5．供應(yīng)商考核表：是每財對供應(yīng)商交貨準時率、品質(zhì)和售前售后服務(wù)等進行考察的的表格，根據(jù)考核決定是否與該供應(yīng)商繼續(xù)合作。

6．終止供應(yīng)商的報告：是指供應(yīng)商發(fā)生惡劣服務(wù)、嚴重品質(zhì)情況或考核不合等提出與其終止合作的報告，此報告由相關(guān)權(quán)責(zé)部門向采購中心提出，由采購主管填寫逐級上報審批。7．抽貨檢驗標準：此標準是對采購物品進行檢驗的參照標準，由技術(shù)部門或其他相關(guān)權(quán)責(zé)部門編寫交采購中心匯總成冊。

8．貨物檢驗報告：是貨物驗收部門和人員對貨物進行驗收后對所采購貨物給出驗收報告和處理意見。

四、采購管理制度

1．嚴潔自律，嚴守工作紀律。不接受供應(yīng)商禮金、禮品和宴請； 2．嚴格遵守采購規(guī)范流程，按流程辦事； 3．能及時按質(zhì)按量地采購到所需物品；

4．嚴格供應(yīng)商選擇、評價、甑選以保證供應(yīng)商供貨質(zhì)量；

5．加強采購的事前管理，建立完善的設(shè)備價格信息檔案，以有效地控制和降低采購成本并保證采購質(zhì)量；

6．科學(xué)、客觀、認真地進行收貨質(zhì)量檢查；

7．處理好與供應(yīng)商的關(guān)系，幫助供應(yīng)商解決一定的問題；

8．認真分析采購工作，改進流程、規(guī)范和采購標準，提出有助改進公司和供應(yīng)商服務(wù)水平的建議；

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9．做好采購相關(guān)文檔的存檔、備份工作；

10．在滿足公司需求的基礎(chǔ)上最大限度降低采購成本； 11．所有采購,必須事前獲得批準。

未經(jīng)計劃并報審核和批準,，除急購?fù)獠坏貌少彛辟徯柙谏暾垎紊献r“急購”，并由總經(jīng)理補批；

12．凡具有共同特性的物品，盡最大可能以集中計劃辦理采購，可以核定物品項目，通知各請購部門依計劃提出請購，然后集中辦理采購；

13．采購物品在條件相同的前提下應(yīng)在正在發(fā)生業(yè)務(wù)或已確認的供應(yīng)商處購買，不得隨意變更供應(yīng)商；

五、供應(yīng)商選擇標準

1．具有良好的市信用和良好的售前、售后服務(wù)能力和服務(wù)意識； 2．注冊資金達到___萬以上的一般納稅人； 3．健全的商務(wù)管理流程和制度；

4．良好的財務(wù)狀況，至少可以給予___天以上帳期； 5．具有優(yōu)勢的產(chǎn)品資源；

6．相對有利于我公司的供配貨地理區(qū)位； 7．積極的合作態(tài)度；

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采購主管崗位職責(zé)

1.領(lǐng)導(dǎo)采購部門按部門的工作職能做好工作。

2.制定本部門的物資管理相關(guān)制度與目標，遞交上級領(lǐng)導(dǎo)審批，執(zhí)行。3.協(xié)助總經(jīng)理制定本月采購計劃和采購預(yù)算，建立并不斷調(diào)整完善采購制度和流程

4.負責(zé)及時提供有效的市場信息

5.負責(zé)管理和監(jiān)督控制采購部門的工作負擔(dān)

6.負責(zé)主持與參與采購部門的會議，協(xié)調(diào)溝通本部門與公司各部門的工作銜接.7.負責(zé)規(guī)劃和配置組織采購部門的人員需求 8.制定物資采購原則，并督導(dǎo)實施。

9.定期組織采購部進行采購業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，精通采購業(yè)務(wù)和技巧，培養(yǎng)采購人員良好的職業(yè)道德。

10.帶頭遵守采購制度，杜絕不良行為的產(chǎn)生 11.負責(zé)監(jiān)控采購人員的作業(yè)進度

12.負責(zé)與供應(yīng)商建立良好的關(guān)系，掌握供應(yīng)商物料供應(yīng)制造與供應(yīng)能力 13.負責(zé)約束和規(guī)范檢查采購人員的道德行為規(guī)范

14.負責(zé)審核訂購單與采購合約，核查采購作業(yè)收貨、驗貨和付款流程.15.負責(zé)分析評估所采購物料成本和產(chǎn)品成本、分析競爭情況 16.負責(zé)審核采購案件項目與供應(yīng)商的付款、運送條件

17.負責(zé)監(jiān)督采購物料到位情況，監(jiān)督進料品質(zhì)，協(xié)調(diào)物料供應(yīng)管理流程 18.負責(zé)建立并維持緊急需求物料的采購物料渠道

19.進行采購收據(jù)的規(guī)范指導(dǎo)和審批工作，協(xié)助財會進行訂單的審核及成本的控制。

20.根據(jù)財務(wù)及公司相關(guān)要求，向供應(yīng)商所要相關(guān)單據(jù)，產(chǎn)品認證證書，增值稅發(fā)票等。

21.完成上級交辦的其他工作。

采購員崗位職責(zé)

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YIWU SUNLEADER IMPORT&EXPORT CO.,LTD 1.服從分配，聽從指揮，并嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度和有關(guān)規(guī)定； 2.負責(zé)公司的辦公用品，訂單產(chǎn)品，樣品的采購工作；

2.負責(zé)查訪廠商的供應(yīng)情況，收集供應(yīng)商產(chǎn)品信息及供應(yīng)商信息，制成報表給部門主管審核。3.負責(zé)與供應(yīng)商談判價格、付款方式、交貨日期等

4.按照訂單合同要求負責(zé)對所采購材料質(zhì)量、數(shù)量核對工作； 5.負責(zé)確認交貨日期 6.負責(zé)處理一般索賠情況

按照公司及訂單要求擬定采購合同，報經(jīng)理審批蓋章后，嚴格執(zhí)行合同管理規(guī)定，要按時簽訂，不得延誤，并在第一時間將合同傳遞給供應(yīng)商。并及時跟進生產(chǎn)情況。有權(quán)拒絕未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意批準的采購定單；

7.負責(zé)辦理交驗（索賠），報賬手續(xù)，確認采購物品與合同要求一致后簽字入庫，按照公司財務(wù)制度，報批付款給供應(yīng)商。

8.負責(zé)保存采購工作的必要原始記錄，做好統(tǒng)計，定期上報； 9.完成公司各項指標：

★要積極主動配合業(yè)務(wù)部門做好每個項目方案，并與業(yè)務(wù)部門達成共識。

★采購要嚴格按流程執(zhí)行并做到貨比三家，控制降低采購成本，對供應(yīng)商進行管理及考評，每年按一定比例更新供應(yīng)商（形成表單）。

★密切與供應(yīng)商的合作關(guān)系，做到投入、細致、深知，達到低價、快速、及時供貨?！锸占瘍r格情報、替代品資料、最新產(chǎn)品信息及供應(yīng)商信息 ★了解不同產(chǎn)品市場分布情況

★協(xié)助做好有關(guān)物資采購工作的事項

★負責(zé)樣品間樣品的管理，做好樣品信息收集，編號管理

★及時更新公司軟件系統(tǒng)產(chǎn)品信息，并制成相應(yīng)電子表格進行信息管理。10.供應(yīng)商管理：

對已詢價供應(yīng)商做好產(chǎn)品信息收集，廠家信息收集及相關(guān)信息收集；

對供應(yīng)商的優(yōu)勢產(chǎn)品進行信息收集

定期對已合作供應(yīng)商進行交流，了解材料價格，產(chǎn)品價格趨勢，新產(chǎn)品更新等，及時的反饋給業(yè)務(wù)部，使得業(yè)務(wù)部能合理做出報價調(diào)整。（如原材料價格波動，匯率波動等原因）

11.負責(zé)供應(yīng)商的開發(fā)和與供應(yīng)商的談判，引進具有競爭力同時能帶來公司贏利的商品。

12.采購人員應(yīng)嚴格遵守公司規(guī)章制度，嚴禁在采購活動中收取客戶或共供應(yīng)商回扣，一經(jīng)查實，根據(jù)相關(guān)制度進行處罰。采購人員未經(jīng)公司統(tǒng)一嚴禁將供應(yīng)商相關(guān)信息泄露，違反該規(guī)定按制度進行相應(yīng)處罰。

13.采購人員在外進行采購活動或接見客戶時，樹立公司的專業(yè)形象，保證公司的名譽不受到侵害。

14.完成部門主管交付的其他工作。

外貿(mào)采購流程

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YIWU SUNLEADER IMPORT&EXPORT CO.,LTD 1.詢價

包含產(chǎn)品型號，無水印圖片，規(guī)格，箱規(guī)，數(shù)量，毛凈重，體積，報價，增值稅點，HS編碼，交貨時間，供應(yīng)商信息等。

另外：對每款產(chǎn)品應(yīng)向三家或三家以上供應(yīng)商進行詢價，有針對性進行比較，交予經(jīng)理審核確認。

2.貿(mào)易方式常用以下報價方式 FOB(FREE ON BOARD)CIF EXW出廠價

EXW出廠含稅價

義烏交貨價（出廠價+運費到義烏）CNF=COST+FREIGHT(成本+運費)3.將供應(yīng)商報價上報公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，將報價單發(fā)給業(yè)務(wù)部安排報價給客戶。4.客戶確認訂單后，業(yè)務(wù)部通知采購度制作采購訂單 5.制作訂單

根據(jù)公司要求制作采購合同，報總經(jīng)理審批蓋章，第一時間做出下單安排，要求供應(yīng)商簽字蓋章回傳，如有特殊要求，需附上供應(yīng)商工商營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件。6.訂單跟蹤

及時跟蹤訂單生產(chǎn)情況。

根據(jù)公司要求到檢驗大貨樣品質(zhì)量是否符合訂單要求，對突發(fā)情況應(yīng)及時上報公司領(lǐng)導(dǎo)，與工廠協(xié)商得到最佳解決方式。

與供應(yīng)商確保供貨時間準時，合理的選擇運輸方式。

在運輸過程中應(yīng)交代供應(yīng)商及承運人小心搬運有特殊要求的貨物，避免貨損貨差。

7.收貨，驗貨

收貨過程中，應(yīng)按照合同規(guī)定開箱檢查貨物質(zhì)量，檢查貨物顏色，規(guī)格，裝箱數(shù)等信息是否與訂單一致，發(fā)現(xiàn)情況應(yīng)及時報告公司負責(zé)人，并與供應(yīng)商負責(zé)人協(xié)商解決辦法，依據(jù)合同進行相應(yīng)索賠。現(xiàn)場驗貨時應(yīng)保留原始記錄，拍照存檔。

確保貨物數(shù)量與質(zhì)量與合同一致，并在入庫單上簽字確認。采購人員應(yīng)嚴格遵守公司制度，按制度辦事，按合同驗貨，嚴禁收受供應(yīng)商賄賂，降低驗貨標準。

8.驗貨結(jié)束后，通知財務(wù)相關(guān)人員，貨已收齊，憑相關(guān)依據(jù)，申付貨款給供應(yīng)商。

9.通知業(yè)務(wù)部相關(guān)人員貨已經(jīng)收齊，可安排出貨給客戶。

（如需要供應(yīng)商提供相關(guān)產(chǎn)品認證證書，采購人員應(yīng)在下單前核實工廠能否提供，按時提供給業(yè)務(wù)部）

10.采購訂單接收，資料錄入系統(tǒng)，存檔。定期更新供應(yīng)商信息。

地址：義烏市橋東一區(qū)12棟6號三樓

ADD：No.6 Building12, Qiaodong First Community, Jiangdong Sub-District Office, Yiwu, Zhejiang TEL:86-579-85261207-8008 FAX:86-579-85679198

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義烏商林進出口有限公司

YIWU SUNLEADER IMPORT&EXPORT CO.,LTD

公司樣品管理

一、目的

為了加強和規(guī)范公司對樣品存檔和領(lǐng)用的管理，使樣品保持其有效性、統(tǒng)一性和特殊性，特制定此規(guī)定。

二、適用范圍

適用于本公司采購部，單證部和銷售部等對樣品的存檔和領(lǐng)用。

三、職責(zé)

1、采購部負責(zé)樣品的日常管理及發(fā)放審批工作；

2、采購部經(jīng)理負責(zé)重要樣品發(fā)放的審批工作；

3、采購員部負責(zé)保證樣品存檔所需數(shù)據(jù)的真實、準確性；

4、銷售部負責(zé)對領(lǐng)用樣品的維護工作，并及時歸還；

四、樣品的保存

公司的實物樣品存放于公司樣品室，由采購部統(tǒng)一采集、管理和處置。

五、公司樣品的基本構(gòu)成

客戶提供的封存樣品（供生產(chǎn)參照用），如包裝樣品、顏色樣等 客戶提供的供產(chǎn)品開發(fā)研究用的樣品 A類：新詢盤外購的的樣品 B類：公司自有樣品

出貨時，每批生產(chǎn)留存的樣品

六、樣品的采集

在公司取得新訂單OEM產(chǎn)品和供應(yīng)商新開發(fā)的產(chǎn)品后，由采購員對符合各項公司產(chǎn)品標準和客戶訂單標準的新產(chǎn)品，按照一定的樣品采集操作規(guī)程進行樣品的采集。

采集后的樣品實物存放于樣品室內(nèi)，樣品上依次注明產(chǎn)品的名稱、產(chǎn)品的批次、所用原材料的規(guī)格等信息。產(chǎn)品的相應(yīng)電子數(shù)據(jù)信息存于公司產(chǎn)品信息庫內(nèi)。

七、外寄樣品的管理

采購部在接到銷售部的樣品申領(lǐng)單后，根據(jù)要求及時準備所需樣品，對有特殊要求的樣品申領(lǐng)單和給特殊客戶的備樣，須經(jīng)采購部負責(zé)人審核后方可備樣。新產(chǎn)地址：義烏市橋東一區(qū)12棟6號三樓

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YIWU SUNLEADER IMPORT&EXPORT CO.,LTD 品樣品的外寄一律經(jīng)公司的領(lǐng)導(dǎo)批準方可。

八、樣品的領(lǐng)取手續(xù)

采購部及時準備好樣品后（有特殊要求的備樣通知單和給特殊客戶的備樣，須經(jīng)質(zhì)檢部領(lǐng)導(dǎo)審核后方可備樣），通知銷售部領(lǐng)取，領(lǐng)取時在《樣品領(lǐng)用登記表》表中簽字，注明領(lǐng)用日期、領(lǐng)用人姓名，由樣品管理員在《樣品領(lǐng)用登記表》中填寫領(lǐng)用樣品的規(guī)格、顏色、花型、數(shù)量等。

九、內(nèi)部標準樣品的管理

內(nèi)部標準樣品因其對日后再生產(chǎn)的數(shù)據(jù)具有參考性和重要性，因此在領(lǐng)用和使用過程中要注重保持其完整性并及時歸還。內(nèi)容：

1.業(yè)務(wù)部接收“客戶寄來樣品 ”后轉(zhuǎn)交給采購部登記。

2.采購部采購員應(yīng)將樣品存放好并在樣品上貼上樣品標簽，注明編號、規(guī)格、時間等信息

并將其登記入【客戶標準樣品記錄表】。

3.任何部門需借用或寄送樣品時，必須登入【樣品借用登記表】向采購部領(lǐng)取，使用完后及時歸還并注明歸還情況。

4.客戶標準樣品保存期限：如客戶要求按時寄回，安排寄回。5.出貨留樣品的作業(yè)：

5.1.外包直接出貨的產(chǎn)品也應(yīng)保存留樣，采購部門在訂單合同上多下1PCS訂單，驗貨時帶回，用【出貨留樣標識并保存于樣品管理區(qū)，且應(yīng)注明品名、品號、規(guī)格、訂單號、生產(chǎn)日期、生產(chǎn)單位、留樣數(shù)量等內(nèi)容。

5.2.樣品應(yīng)給予適當?shù)谋Ｗo，保存的樣品應(yīng)定期檢查質(zhì)量情況，保持樣品和樣品間的清潔。7.應(yīng)用表單：（見附件）7.1【客戶樣品記錄表】 7.2【樣品借用登記表】 7.3【樣品寄送申領(lǐng)表】

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供應(yīng)商管理

一.總則

1.為了穩(wěn)定供應(yīng)商隊伍，建立長期互惠供求關(guān)系，特制定本辦法。

2.本辦法適用于向公司長期供應(yīng)訂單產(chǎn)品，物流服務(wù)及提供配套服務(wù)的廠商，代理。

二.管理原則和體制

1.公司采購部主管供應(yīng)商，單證、財務(wù)、業(yè)務(wù)等部門予以協(xié)助。

2.對選定的供應(yīng)商，公司與之簽訂供應(yīng)合作協(xié)議，在該協(xié)議中具體規(guī)定雙方的權(quán)利與義務(wù)、雙言互惠條件。

3.公司可對供商評定信用等級，根據(jù)等級實施不同的管理。

4.公司定期或不定期地對供應(yīng)商進行評價，不合格的接觸長期供應(yīng)合作協(xié)議。

5.公司特定產(chǎn)品供應(yīng)企業(yè)可頒發(fā)生產(chǎn)配套許可證.三.供應(yīng)商的篩選與評級

公司制定如下篩選與評定供應(yīng)商級別的指標體系。

1.質(zhì)量水平包括：（1）原料的優(yōu)良品率

（2）質(zhì)量保證體系（相關(guān)產(chǎn)品認證）；（3）樣品質(zhì)量；

（4）對質(zhì)量問題的處理時效。

2.交貨能力包括：（1）交貨的及時性；（2）擴大供貨的彈性；（3）樣品的及時性；

（4）增、減訂貨貨的批應(yīng)能力。3.價格水平。包括：（1）優(yōu)惠程度；

（2）消化漲價的能力；（3）成本下降空間。

4.技術(shù)能力。包括：

（1）工藝技術(shù)的先進性；（2）后續(xù)研發(fā)能力；（3）產(chǎn)品設(shè)計能力；

（4）機器設(shè)備的生產(chǎn)能力。

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YIWU SUNLEADER IMPORT&EXPORT CO.,LTD 5.后續(xù)服務(wù)。包括：（1）零星訂貨保證；

（2）配套售后服務(wù)能力。

6.人力資源。包括：（1）經(jīng)營團隊；（2）員工素質(zhì)。7.現(xiàn)有合作狀況。包括：

（1）合同履約率；

（2）年均供貨額外負擔(dān)和所占比例；（3）合作年限；

（4）合作融洽關(guān)系。

具體篩選與評級供應(yīng)商時，應(yīng)根據(jù)形成的指標體系，給出各指標的權(quán)重和打分標準。

篩選程序：

1.對每類產(chǎn)品，由采購部經(jīng)市場調(diào)研后，各提出3-5家候選供應(yīng)商名單；

2.公司成立一個由采購、業(yè)務(wù)部，總經(jīng)辦等部門組成的供應(yīng)商評選小組；

3.評選小組初審候選廠家后，由采購部實地調(diào)查廠家綜合能力；

四.核準為供應(yīng)商的，始得采購；沒有通過的，請其繼續(xù)改進，保留其未來候選資格。

五.每年對供應(yīng)商予以重新評估，不合要求的予以淘汰，從候選隊伍中再行補充合格供應(yīng)商。

六.對高信用的供應(yīng)商，公司可提供低驗貨率、優(yōu)先支付貨款等優(yōu)惠待遇。

七.管理措施

1.公司對重要的供應(yīng)商可派跟單員經(jīng)常對供應(yīng)商進行質(zhì)量檢查，實時跟蹤生產(chǎn)情況。

2.公司減少對個別供應(yīng)商大戶的過分依賴，分散采購風(fēng)險。

3.公司制定各采購產(chǎn)品的驗收標準、與供應(yīng)商的驗收交接規(guī)程。

4.公司采購、業(yè)務(wù)，財務(wù)等部門，可對供應(yīng)商進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，但應(yīng)注意公司客戶資料與公司機密不擴散、不泄密。

5.公司對重要的、有發(fā)展?jié)摿Φ?、符合公司投資方針的供應(yīng)商，可以投資入股，建立與供應(yīng)商的產(chǎn)權(quán)關(guān)系。

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第四篇：2016年終公司采購部工作總結(jié)

2016云南強世建設(shè)工程有限公司物資部年終總結(jié)

2015年上半年，物資部全體職工，緊緊圍繞公司提出的經(jīng)營目標，結(jié)合自身工作，制定了今年物資供應(yīng)公司的工作方針，并明確了具體工作措施。全體職工團結(jié)一致，克服重重困難，迎漲價狂潮，戰(zhàn)資金短缺，急公司所急，想生產(chǎn)所想，積極主動做好物資采購供應(yīng)工 作，保證了生產(chǎn)任務(wù)的完成?，F(xiàn)就上半年工作總結(jié)如下：

一、主要經(jīng)營指標完成情況

1、物資部完成總供應(yīng)額為8000萬元，計劃采購總成本為800萬元，實際采購總成本為17500萬元。

2、實際存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)為68天，比總公司下達指標超5天。

3、廠外、廠內(nèi)運輸費和倉庫管理費發(fā)生總額為，與總公司下達指標相比節(jié)約萬元。

二、以生產(chǎn)經(jīng)營為重點，保證物料準時供應(yīng)

1、物資采購不確定因素增多

⑴、物料需求信息傳遞慢，標準不明確，采購周期短。一些物資配件往往是事先沒有工藝圖紙，也沒有技術(shù)通知，只能拿舊的實物去購買。部分物資配件接到技術(shù)通知后，立即與供應(yīng)商聯(lián)系供貨，但由于生產(chǎn)周期問題對總公司生產(chǎn)任務(wù)的正常進行有一定的影響。

⑵、采購資金不到位，一是一些供應(yīng)廠商因為欠款太多，加上市場原材料價格上漲，不見錢不供貨，如：電線電纜、鋼材、電力金具以及勞保等，見到貨款才組織原材料、排產(chǎn)供貨，在時間上已無法滿足生產(chǎn)節(jié)拍。二是各單位開始重視應(yīng)收賬款問題，多數(shù)物資專供廠商提出要先付款，再提貨。如電線電纜,工具等，有的要求須清理老欠款再談業(yè)務(wù)，如：固力發(fā)、龍鉞、華晟等。

⑶、點裝點修和獨家生產(chǎn)產(chǎn)品，供應(yīng)經(jīng)常不能及時到位。因多種因素不能及時到貨，如燈具、風(fēng)機。；固力發(fā)等，因貨款問題，總是拖幾天。

2、克服困難千方百計保供應(yīng)工程物資

物料采購供應(yīng)是生產(chǎn)經(jīng)營的前工序，是生產(chǎn)任務(wù)完成的保證。為做好物資供應(yīng)工作，公司物資部年初就制定以公司經(jīng)營目標、生產(chǎn)計劃為根本，以臺車消耗為依據(jù)，以快捷、有效的方式，保證物資配件的準時供應(yīng)和生產(chǎn)任務(wù)完成的工作措施。把準時供應(yīng)和主動服務(wù)作為重點工作之一，一是領(lǐng)導(dǎo)重視精心組織人員到市場落實采購物資配件；二是部門領(lǐng)導(dǎo)和計劃采購人員經(jīng)常主動深入到工程現(xiàn)場了解需求信息，掌握生產(chǎn)動態(tài)，主動橫向溝通有關(guān)處室，爭取物料采購的提前量，同時要求管庫人員跟蹤物料消耗動態(tài)，根據(jù)倉庫物料儲備和物料需求及時提報缺料信息。三是要求計劃采購人員掌握供應(yīng)商的供貨能力及生產(chǎn)周期，及時向供應(yīng)商發(fā)出采購信息并要求按確定的到貨日期供貨。四是要求全員發(fā)揚大會戰(zhàn)精神，提高服務(wù)質(zhì)量，想生產(chǎn)所想，急生產(chǎn)所急，采購不分遠和近，卸貨不分上班和下班，發(fā)料不分白天和黑夜。通過公司物資部全體職工的共同努力，我們克服了種種困難，保證了公司上半年生產(chǎn)任務(wù)完成所需的物資供應(yīng)。

四、以效益為核心，做好招議標和三比采購工作 降低和控制好采購成本是物資供應(yīng)公司的頭等大事。今年，物資供應(yīng)公司必須做好的二項工作：一是按照局和總公司招議標文件精神，結(jié)合總公司實際情況，在總結(jié)去年開展招議標工作的基礎(chǔ)上，繼續(xù)深入開展招議標采購工作，降低采購價格；二是認真開展比價格、比質(zhì)量、比服務(wù)“三比”采購工作，對不納入招議標采購的項目，主動與兄弟總公司和市場進行對標，控制和降低采購價格。截止6月底，按分期分批進行招議標，我們已進行招議標八次，邀請供應(yīng)廠商92家，實際參加投標廠商76家，涉及167項物資配件，占應(yīng)招項目的 %，涉及采購金額萬元，其中降價70 項，降價金額萬元，維持原采購價61項，漲價50項，漲價金額萬元。但是，招議標工作面臨很大的難度，一是點裝物料難以進行招議標，截止6月底共發(fā)生點裝項目約965項，涉及金額約萬元，占上半年采購額的%；二是招議標項目貨款由于資金緊張，無法按期兌現(xiàn)，對招議標價格影響較大，并且部分供應(yīng)商不愿參加投標，突出的是今年鋼材招議標就流標；三是部定產(chǎn)品無招標意義。

五、以體系運行為標準，規(guī)范基礎(chǔ)管理 三體系運行是衡量企業(yè)內(nèi)部管理的標準，關(guān)系到業(yè)務(wù)流程的 改進和提高。上半年我們繼續(xù)加強對供應(yīng)廠商的管理，完善供應(yīng)廠商檔案，并進行業(yè)績考核和質(zhì)量跟蹤，嚴把采購質(zhì)量關(guān)，堅決杜絕不合格物資進入下工序。今年，物資供應(yīng)公司還加強了有保質(zhì)期要求物資的管理，除要求計劃采購人員在采購時不準采購臨近保質(zhì)的物資外，也要求管庫員嚴格按程序文件要求，對有保質(zhì)期的物資入庫時時按品種、規(guī)格、批次分開存放，并拴掛紅色“物資標識簽”，發(fā)放時嚴格執(zhí)行先進先出原則，對超保質(zhì)期的物資要進行隔離存放、標識，及時填報“保質(zhì)期物資反饋表”，沒有經(jīng)過質(zhì)量檢查部重新檢驗或驗證和總公司批準同意使用，不能發(fā)放給使用單位，以確?？偣镜男捃囐|(zhì)量。

六、存在的問題

1、資金困難仍然存在。采購資金不足，外購物資配件的“點裝化”傾向在增多，有色金屬、油料價格上漲的因素依然存在，鐵道部指定廠家的供貨能力有限和資金要求到位，這些是影響我們完成采購料差和準時供應(yīng)的主要因素。

2、庫容面積的限制。由于檢修車型品種不斷增多數(shù)量增大，新增許多新材料、新配件，原有的倉儲能力已明顯不足，很多材料配件堆碼在安全通道上或單車棚里，給安全工作造成極大壓力，也不利于物資配件的保管保養(yǎng)。

3、部分物資配件的采購周期不足。由于檢修車型品種雜，新車型不斷增多，改造任務(wù)加重，很多現(xiàn)車檢修無圖紙、無標準，而采購周期有時只有一～二天，這對準時供應(yīng)工作增加很大的壓力和難度。

4、一些陋習(xí)仍然存在。在質(zhì)量體系運行中，我們?nèi)粘９ぷ髦写嬖谝恍┞?xí)，仍在影響著我們，這對保證質(zhì)量體系能夠持續(xù)有效的運行極為不利。

七、整改措施

1、繼續(xù)推進三項體系認證工作，加強和完善基礎(chǔ)

管理。理順內(nèi)部管理關(guān)系，加強管理，落實責(zé)任，做好績效考核。

2、按照總公司統(tǒng)一布置，逐步建立以看板指令為需求的配送機制，以需求指令為主導(dǎo)，為下工序做好物料配送服務(wù)工作。

3、克服資金困難，做好物料配件采購供應(yīng)。

4、以效益為中心，合理調(diào)整儲備結(jié)構(gòu)，壓縮存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)。

5、繼續(xù)擴大推進物資招議標采購的范圍和金額，努力降低采購成本。篇二：公司2015工作總結(jié)及2016年工作計劃

公司2015工作總結(jié)及2016年工作計劃

2015年是**公司成立后開局的重要一年，在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過公司全體員工的齊心協(xié)力，堅持“以誠取信，互惠共贏”的經(jīng)營理念，在市場波動風(fēng)云變幻的2015年贏得了公司的開門紅。在**公司的開局關(guān)鍵之年，我作為公司總經(jīng)理，向大家報告一年來的工作開展情況：

一、促進經(jīng)營發(fā)展，壯大企業(yè)實力。

2015年合金市場行情一波三折，國家節(jié)能減排政策也給公司發(fā)展帶來巨大壓力，由于國家取消了地方政府自行出臺的優(yōu)惠電價政策，致使公司生產(chǎn)成本大幅上升，利潤空間擠壓殆盡。為拓寬公司發(fā)展之路，提高公司抗風(fēng)險能力，公司在市場行情低迷的下半年派出多個考察組赴外地進行行業(yè)考察，公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊，積極做好市場信息調(diào)研，鞏固原有合作伙伴，先后考察了新疆、內(nèi)蒙、湖南、廣西、貴州等地的相關(guān)行業(yè)企業(yè)，考察行業(yè)生產(chǎn)企業(yè)共 50 余家，并參加大型行業(yè)會議 5 次。廣泛的市場調(diào)研和前瞻性的戰(zhàn)略研究，拓寬了公司的發(fā)展眼界，明確了公司在國家對高耗能企業(yè)不利政策下的應(yīng)對之策，在新的形勢下，公司積極尋找新的資源和商機，先后形成多個投資合作意向，并重點確定了****項目投資和公司現(xiàn)有設(shè)備改造生產(chǎn)其他項目計

劃，**生產(chǎn)項目已在年底著手制定改造方案，**投資項目也已與當?shù)卣_成了初步共識。

為大力拓展供銷市場，建立穩(wěn)定、誠信的目標客戶群體，公司年內(nèi)積極推行工貿(mào)一體的運營模式，**公司在成立后迅速完善自身結(jié)構(gòu)，配齊對口專業(yè)人員，并要求所有員工在工作中不斷學(xué)習(xí)和進步，大幅提高專業(yè)能力和對市場行情的把控能力，通過召開周工作例會、行情分析會等方式對市場變化進行討論判斷，提高市場行情判斷的準確性，及時把握市場機遇，抵御市場沖擊。建立企業(yè)管理制度20項，通過鞏固已有客戶、開發(fā)潛在客戶，一年來共建立穩(wěn)定的國內(nèi)外供銷合作方 13 家，共計簽訂各類有效合同71單，采購各類**60000噸，** 4800 噸，全年**采購貨款支出為：30000萬元。完成產(chǎn)品銷售25000噸。

二、建立規(guī)范體系，實施科學(xué)管理。

實行科學(xué)管理，是企業(yè)發(fā)展的前提，也是企業(yè)適應(yīng)市場經(jīng)濟的必然要求。在2015年，從公司自身實際出發(fā)，加強購銷程序、財務(wù)管理、人力資源管理、合同管理、企業(yè)文化建設(shè)和員工激勵等方面的制度建設(shè)，堵塞管理漏洞。同時，采取多項措施落實制度化管理：一是全員參與公司的制度建設(shè)工作，要求公司員工參與相關(guān)制度的制定、修改和實施，并對照實際工作提出改進意見；二是加強內(nèi)部培訓(xùn)，以業(yè)務(wù)培訓(xùn)、內(nèi)部交流的形式講解工作流程，并將公司管理制度作為員工入職培訓(xùn)的重要內(nèi)容；三是與實際工作相結(jié)合，嚴格制度實施，引入獎懲機制，推動工作不斷進步；

四是采取考核的方式，加深員工對本崗位職責(zé)和公司相關(guān)管理制度的理解。通過以上措施，公司在年內(nèi)著力進行各項制度的宣傳與貫徹，加大制度的執(zhí)行力，力求將制度化管理落到實處，推動公司管理體系逐步走向制度化、標準化和秩序化，對公司整體管理水平的提高起到了積極作用。

三、樹立人本觀念，推進團隊建設(shè)。

2015年，公司積極完善班子搭建，共招聘到位專職工作人員6人，用人所長，成立采購部、外貿(mào)部、財務(wù)部、辦公室、銷售部等機構(gòu)部室，明確各部門職責(zé)做到各司其職。在員工的個人提高方面，加強日常工作中的培訓(xùn)力度，注重員工在專業(yè)、技能、經(jīng)驗、品德上的培養(yǎng)，并大力發(fā)展崗位成才，以周例會等形式交流分析市場動向，反思總結(jié)工作情況，以達到及時交流、認真總結(jié)，在工作中提高水平，提高個人能力推動企業(yè)發(fā)展的目的。

四、凝心聚力抓機遇，拓寬思路謀發(fā)展。

為適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境和經(jīng)營環(huán)境，公司在抓好主業(yè)、強化內(nèi)部管理的同時，積極優(yōu)化資源配置、狠抓技術(shù)創(chuàng)新、促進技術(shù)進步，并不斷尋求更有前景的行業(yè)發(fā)展，在現(xiàn)有經(jīng)營規(guī)模和項目的基礎(chǔ)上，根據(jù)市場情況和公司資金狀況，合理控制生產(chǎn)規(guī)模，并大力拓展相關(guān)行業(yè)項目，以應(yīng)對目前公司在生產(chǎn)電價上漲后無利經(jīng)營的局面。經(jīng)過下半年對行業(yè)市場和礦業(yè)資源的廣泛調(diào)查，逐步形成了公司新的發(fā)展方向：第一、十月份公司派考察組篇三：2016最新采購部經(jīng)理工作總結(jié)

2016最新采購部經(jīng)理工作總結(jié) 2016最新采購部經(jīng)理工作總結(jié)

xx年的工作即將告一段落?；仡欉@一年來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)心、指導(dǎo)和幫助下，嚴格要求自己，認真落實領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)，不管在工作、生活、學(xué)習(xí)上還是在管理上，都取得較大的進步。現(xiàn)將一年以來的工作情況（我就4月份前任公司采購部經(jīng)理期間及四月份后開始任新產(chǎn)區(qū)籌建基建部負責(zé)人以來的工作，管理情況）作以下總結(jié)：

一、xx年1—5月份任公司采購部經(jīng)理，在此期間帶領(lǐng)本部門人員在公司領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，主要完成以下工作：

1、較好完成采購部日常管理和采購計劃。

2、督促本部門人員經(jīng)常與供應(yīng)商保持聯(lián)絡(luò)及時了解所采購原材料的市場行情。

3、經(jīng)常在網(wǎng)上了解相關(guān)原材料的行情，同時和多個供應(yīng)商聯(lián)系，使供應(yīng)商之間有競爭，我們就有多的選擇渠道，在同等質(zhì)量下選擇了價格最低的原材料供應(yīng)商，與去年同期相比玻璃價格下降8%，每月為公司節(jié)約6萬多元。

4、及時與生產(chǎn)部門人員溝通，了解原材料的需求情況，合理控制庫存，使資金最有效的利用。

5、督促本部門人員時刻保持清醒頭腦，廉潔奉公、不謀私利，在供應(yīng)商眼里、心里樹立良好的公司形象。

6、做好購貨合同的跟蹤制度，其中包括何時匯款、何時到貨、何時到票，做到心中有數(shù)。

7、四月至五月公司進行質(zhì)量管理體系認證，具體負責(zé)本部門的審核管理工作，通過努力學(xué)習(xí)，取得了內(nèi)審員資格證書，并按管理體系要求進行管理，使得質(zhì)量管理體系在本部門有效運行。

二、公司快速發(fā)展壯大的同時，現(xiàn)有生產(chǎn)場地極大的制約了公司的發(fā)展，在這個關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折期間，在市委、市政府的高度重視和支持下，公司領(lǐng)導(dǎo)果斷的決定，在徐州經(jīng)濟開發(fā)區(qū)購買90余畝土地，籌建新廠區(qū)。作為公司的一位老員工被抽調(diào)負責(zé)新廠區(qū)的建設(shè)，心理有一種責(zé)任感，也有一種無形的壓力，因為深知基建的重要性。本人對基建工程是一竅不通，真是硬著頭皮接受了任務(wù)，現(xiàn)將基建工作、管理情況匯報如下：

1、開工之前的準備，基本上天天和辦公室高主任奔走于開發(fā)區(qū)管委會的各部門和市建設(shè)局各部門辦理各種手續(xù)，規(guī)劃定點、選址、圖紙的設(shè)計和圖紙的審查以及開工前的各項準備工作。

2、待各種手續(xù)基本準備的同時，又根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示，與高主任、謝工和開發(fā)區(qū)建管處袁處等人考察施工隊伍，在選拔施工隊伍的時候，因本人對基建工程還是不太了解，對這一行還是比較陌生，是摸著石頭過河，一步一步小心的過，多方面聽取袁處和謝工的意見，但本人的原則是公開、公平、透明的去處理招標，防止暗箱操作，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報情況，報名的施工隊伍有十家，當時正是農(nóng)忙之際，我們工期要求緊，聽取袁處的建議，考慮南方的隊伍，麥收工人不回家，選擇三家南方隊伍，漢中集團、南通六建、中淮集團。當時中淮集團承建市重點工程，九里區(qū)龜山漢墓展覽廳，實力當時比較而言，還是比較強?？疾熘螅?jīng)過研究確定此隊伍，然后向董事長匯報，確定了中淮集團，簽訂了土建承包合同。

4、在開工以后，堅持原則，抓安全質(zhì)量，經(jīng)常與施工單位和監(jiān)理部門溝通，預(yù)防各種不可遇見的事情發(fā)生。2016最新采購部經(jīng)理工作總結(jié)2016最新采購部經(jīng)理工作總結(jié)。警鐘時刻在腦海中敲響。

5、在建設(shè)期間，自己也在不斷的充實自己，在工地里也學(xué)到了不少專業(yè)的知識，雖然不算太精，也充實了不少建筑知識，學(xué)到了不少在別的地方所學(xué)不到的東西。

6、工地沒有接觸，不知道他的復(fù)雜。經(jīng)過在這半年來的工地生活，自己才知道工地的事比較復(fù)雜，比較繁瑣。也是一個鍛煉人的地方?？吹焦S順利搬遷過來，自己也很欣慰?？吹狡恋男聫S區(qū)，自己也很自豪，有我一份辛勤的汗水。

總結(jié)一年的工作，盡管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在不足。比如有時自己的脾氣比較急，說話方式不對，容易讓人誤會。個別工作做得不夠完善，工作做的還不到位。在新的一年里，我將更認真的改正不足，努力學(xué)習(xí)，全面的進入一個新的水平，為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻！

2016最新采購部經(jīng)理工作總結(jié)

尊敬的酒店領(lǐng)導(dǎo)：

我是采購部經(jīng)理，在20xx年3月15日，董事會開過采購部專題會議后，采購部正式成立，6月11日董事會正式任命我為采購部經(jīng)理，主持采購部日常工作，隸屬于董事會財務(wù)部，直接領(lǐng)導(dǎo)是耿總監(jiān)，直接下屬是采購部兩名采購。我的工作職責(zé)是：全面負責(zé)酒店各類物資的采購及部門內(nèi)部管理，提高物資采購質(zhì)量，降低采購成本。具體職責(zé)如下：

一、采購制度建設(shè)

1．組織制定采購管理規(guī)章制度，上報領(lǐng)導(dǎo)后組織實施； 2．負責(zé)制定采購管理工作流程與標準，并督導(dǎo)執(zhí)行；

3．根據(jù)制度的執(zhí)行情況及時修訂，完善各項規(guī)章制度及工作程序。

二、采購工作管理

1．參與供應(yīng)商的談判與合同的簽訂；

2．指導(dǎo)市場調(diào)查工作，進行合格供應(yīng)商的審批審核； 3．抽查供應(yīng)商檔案的建立和完善工作；

4．參與酒店批量與重要物資采購的業(yè)務(wù)談判工作。

三、部門內(nèi)部事務(wù)管理

1．處理本部門內(nèi)部日常行政事務(wù)；

2．負責(zé)本部門所屬員工的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、績效考核工作； 3．負責(zé)本部門人員培訓(xùn)、調(diào)配和工作安排等； 4．負責(zé)協(xié)調(diào)本部門與其它部門間關(guān)系，解決爭議； 5．主持部門內(nèi)部會議的召開和重大事務(wù)的處理工作。

接下來，我根據(jù)崗位職責(zé)對一年來的工作進行述職：

采購制度建設(shè)工作：

根據(jù)董事會和酒店的要求，制定了采購部各崗位的工作制度、采購部工作程序、采購流程、食品采購工作程序及制度、外地采購工作程序。2016最新采購部經(jīng)理工作總結(jié)

去年全年，在董事會和酒店的支持下，在各部門的通力配合下，我部全員協(xié)調(diào)下，圓滿完成了全年的采購任務(wù)，采購金額總計2200余萬元。雖然在過去的一年中，較好地完成了各項工作，但這都是大家努力的結(jié)果，在工作中，我離領(lǐng)導(dǎo)和同事們的希望還有一定距離，主要表現(xiàn)在：

1．流程制度，落實不夠嚴格，有流程沒走完就提前采購的現(xiàn)象； 2．管理措施不夠細致，對采購工作中的一些新問題思考不夠。

今年的努力方向：

1．不斷探索和改進工作方式、方法，以更加熱情的工作態(tài)度投入到本職工作中，結(jié)合實際，制定新的工作目標和方向，進一步提高管理水平，提高駕馭工作的能力； 2．堅持不懈地抓好流程和制度的落實，使制度化、規(guī)范化的工作氛圍盡快落實； 3．經(jīng)常關(guān)注市場變化，把握市場先機，抓住市場主動權(quán)，保證采購工作更快、更好地發(fā)展。

2016最新采購部經(jīng)理工作總結(jié)

首先我先介紹一下有關(guān)于采購部的相關(guān)事宜。

采購部主要職責(zé)

1、審核采購需求

2、決定合適的采購方式

3、分配、選擇和維護潛在供應(yīng)資源

4、負責(zé)供應(yīng)商的調(diào)查和實地勘察，評估供應(yīng)商的生產(chǎn)能力

5、采購合約與訂單的起草，簽發(fā)以及管理

6、根據(jù)采購需要采取相應(yīng)的應(yīng)急行動或進行后續(xù)跟蹤

7、解決與供應(yīng)商在合約上產(chǎn)生的分歧以及支付貨款問題

采購經(jīng)理的工作重點：

1、制定采購談判的策略和方案并加以實施

2、處理質(zhì)量問題，以及退貨方案的實施

3、同公司內(nèi)部其它各功能部門建立并維持良好的關(guān)系

4、對公司采購管理的政策和程序進行有益的宣傳并提出建設(shè)性的改良建議

5、運用一些戰(zhàn)術(shù)性的方法如供應(yīng)商伙伴關(guān)系；供應(yīng)鏈管理等建立良好的供應(yīng)商關(guān)系

6、處理供應(yīng)商的問訊，異議及要求

7、實施對新供應(yīng)商的開發(fā)和扶植工程

8、此外，采購經(jīng)理的工作常常能夠體現(xiàn)出采購部門對整個公司所起到的關(guān)鍵作用和真

正價值所在

9、配合財務(wù)在整體上用的付款策略

一、材料采購工作情況

8份生產(chǎn)形勢有所好轉(zhuǎn)，采購的工作量有所增加，加上采購部人員的調(diào)整，以及電鍍廠家的緊張，按單采購，對于有些材料的及時上有些影響。

8月份最頭痛的事就是電鍍了，價格提高了，還要自己接送，好話說了一大堆，還不能及時鍍出來。

對于生產(chǎn)上的采購材料，除了客觀原因（如資金延遲，采購任務(wù)下得急，供應(yīng)商來不及交貨等）之外，基本都能即使到位。

二、值得肯定的地方

（1）采購的各項工作，包括各項計劃、方案，一直與生產(chǎn)部門緊密聯(lián)系，切實滿足訂單的生產(chǎn)需求。2016最新采購部經(jīng)理工作總結(jié)工作總結(jié)。

（2）與部分供應(yīng)商建立了良好關(guān)系，能夠進行有效的溝通洽商，努力為公司爭取了優(yōu)惠條件，有效減少采購成本。

（3）在資金緊張的狀況下，與供應(yīng)商協(xié)商，支持公司生產(chǎn)，并有效的建立了幾家良好的合作關(guān)系。

三、工作中出現(xiàn)的問題

（1）材料在采購回來后，跟財務(wù)部門溝通比較不及時，未能迅速后清晰的報帳，致使財務(wù)部工作量加大，減慢其部門工作效率。

（2）在付款方（2016值班工作總結(jié)）面還沒有做到更好的協(xié)調(diào)方式，導(dǎo)致了個別供應(yīng)商不滿的情緒。

四、解決的辦法

（1）對支付采購費用的情況做好記錄。讓采購部各項支付情況清晰明了并有據(jù)可尋。（2）庫存問題的處理，需要與物控部一起協(xié)調(diào)好。主動咨詢，可一起完成采購成本與庫存成本的權(quán)衡分析等，更加緊密聯(lián)系兩個部門。（3）對于有計劃外的交易出現(xiàn)，預(yù)算數(shù)額與實際操作的數(shù)額相差較大，則需要與物控部、銷售部、生產(chǎn)部溝通好，盡可能完善采購計劃及采購預(yù)算。

第五篇：公司采購部管理制度

采購部管理制度

1.總則

1.1為規(guī)范公司采購工作，特制訂本制度。

1.2本制度適用于公司外協(xié)、商務(wù)采購活動。、2.采購原則

2.1嚴格執(zhí)行詢價議價程序

物品采購以及外協(xié)，必須有三家以上供應(yīng)商報價，在權(quán)衡質(zhì)量、價格、交貨時間、售后服務(wù)、資信、客戶群等因素基礎(chǔ)上進行綜合評估，并與供應(yīng)商進一步議價定最終價格，臨時性應(yīng)急采購買的物品除外。

2.2 采購會審、合同會簽制度

物品采購，必須經(jīng)營業(yè)部、制造部、技術(shù)部、質(zhì)量部參與，調(diào)研匯總各方意見，經(jīng)總經(jīng)理審核。

2.3職責(zé)分離

采購不得參與貨物和服務(wù)的驗收，采購的數(shù)量、質(zhì)量、交貨問題的解決，應(yīng)由采購部根據(jù)合同要求及有關(guān)標準與供應(yīng)商協(xié)商完成。

2.4 一致性原則

采購人員采購的物品或服務(wù)必須與采購單所列要求規(guī)格、型號、材質(zhì)、數(shù)量一致。在市場條件不能滿足采購部門要求或者成本過高的情況下，及時反饋信息供申請部門更改采購單作參考。

2.5 廉潔制度

所有采購人員必須做到：

2.5.1 自覺維護企業(yè)利益，努力提高采購質(zhì)量，降低采購成本。

2.5.2 加強學(xué)習(xí)，提高認識，增強法治觀念。

2.5.3 廉潔自律，不能向供應(yīng)商伸手。

2.5.4 嚴格按采購制度和程序辦事，自覺接受監(jiān)督。

2.5.5 工作認真仔細，不出差錯，不因自身工作失誤給公司造成損失。

2.5.6 努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，廣泛掌握與采購業(yè)務(wù)相關(guān)的新事物及市場信息。

3.采購程序

3.1 供應(yīng)商的選擇

3.1.1供應(yīng)商必須證照齊全，具有相關(guān)資質(zhì)。

3.1.2 對于經(jīng)常使用的商務(wù)或服務(wù)，采購部應(yīng)較全面的掌握供應(yīng)商的管理情況、質(zhì)量控制、運輸、售后服務(wù)等方面的情況，建立供應(yīng)商檔案，做好記錄，會同客服、銷售、采購部門對供應(yīng)商定期進行評估和評審。

3.1.3 在選擇供應(yīng)商時，必須進行詢價程序和綜合評估。供應(yīng)商為中間商時，應(yīng)調(diào)查其信譽、技術(shù)服務(wù)能力、資信和以往的服務(wù)對象，供應(yīng)商報價不能作為唯一決定的因素。

3.1.4 為確保供應(yīng)商渠道的順暢，防止意外情況的發(fā)生，應(yīng)有兩家或兩家以上供應(yīng)商作為備用供應(yīng)商或子啊其間進行交互采購。

3.2采購詢價、綜合評估、會簽合同，由采購部門協(xié)商技術(shù)中心、財務(wù)及使用部門共同完成，報主管領(lǐng)導(dǎo)審批。技術(shù)中心、使用部門負責(zé)采購物品的適應(yīng)性，財務(wù)部門負責(zé)預(yù)算控制、價格調(diào)查、合同付款條款的審核；采購部負責(zé)合同條款的談判、付款申請、索賠、采購檔案的建立，市場信心的收集，同時，與供

方和生產(chǎn)廠家聯(lián)系貨物接送的時間、方式、到貨情況以及質(zhì)量反饋及確認售后服務(wù)事宜。

3.3付款程序

3.1 采購部依據(jù)付款計劃及合同提出申請，后附付款明細單，由主管負責(zé)人簽字確認，由總經(jīng)理簽字確認后財務(wù)辦理付款手續(xù)。無論匯款還是支票要求復(fù)印存檔。

3.2 發(fā)票：付款時必須開增值稅發(fā)票，核對發(fā)票內(nèi)容是否與合同一致，并填寫發(fā)票明細單存檔，在紅聯(lián)上由倉庫、質(zhì)量、采購人、總經(jīng)理簽字后交給財務(wù)核銷。

4.違約處理

4.1物品出現(xiàn)延期后，采購部及時通知銷售、制造部、技術(shù)部門以及相關(guān)部門。

4.2 貨物出現(xiàn)質(zhì)量問題后，由使用部門或技術(shù)部門提出建議，報部門負責(zé)人，采購部接到意見后，需書面或發(fā)郵件的形式報給供應(yīng)商，要求供應(yīng)商換貨或退貨。

4.3 采購部與供應(yīng)商協(xié)商不成，或造成損失的，由財務(wù)核算損失，采購部負責(zé)追索。

5.審核監(jiān)督

5.1采購過程中進行財務(wù)監(jiān)督和審核

5.2 在采購詢價、議價、合同簽訂、合同執(zhí)行和采購結(jié)算過程中，除有關(guān)業(yè)務(wù)部門、銷售以及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參與外，財務(wù)部門要全程參與。財務(wù)部主要負責(zé)價格的核查及審計。采購部門要自覺接受審核以及對采購活動的監(jiān)督和質(zhì)詢。

6處罰條例

6.1 嚴格按照此管理制度執(zhí)行，執(zhí)行度完成率與績效考核相關(guān)聯(lián)。

6.2 采購的合格率和要求到貨時間的完成率與每月績效考核相關(guān)聯(lián)，如因人為原因造成的采購事故，每出現(xiàn)一次扣除績效二分，如連續(xù)3個月每月超過3次，將失去公司每年的工資漲幅以及參加公司的優(yōu)秀員工評選的資格。

6.3 對采購人員在采購過程中發(fā)生的違反廉潔制度的行為，將按公司有關(guān)制度處理。

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