第一篇：商場設計提升形象和利潤

品牌商場設計是否成功，不僅影響到品牌的現(xiàn)實利益，而且也關系到企業(yè)品牌的發(fā)展。瞳孔國際認為可以從以下幾點提升品牌店的商場形象和商場利潤。

首先商場的空間規(guī)劃和營造要合理、順暢、引導性強。現(xiàn)在的營銷觀念更強調(diào)的是消費者的心理感受，他們購物需要充足的自由空間，自主選擇，而增強引導性因素參與店內(nèi)銷售行為，更能隱性加強銷售力度。這主要是為顧客營造一個輕松自由的購物空間。

其次，為營造服飾展示效果氣氛，對設計的裝置結(jié)構(gòu)應在實際操作中充分體現(xiàn)服裝產(chǎn)品展示的輔助作用。同時要充分體現(xiàn)品牌設計理念，從整體的LOGO設計到店內(nèi)模特、人臺的手勢擺放等細節(jié)，都要體現(xiàn)設計與展示主旨和意圖。產(chǎn)品以系列相維系，貨區(qū)展示中產(chǎn)品以系列形式安排展示，將會突出產(chǎn)品在設計結(jié)構(gòu)安排。

最后商場裝修設計的風格要獨特別致，特點突出。這不僅使品牌形象變得個性鮮明，還將豐富產(chǎn)品的外在形象，渲染品牌的感染力，使顧客更能收到商場個性化設計的吸引，同時也加強了商場形象和服裝品牌在顧客心中的印象。從而獲得更好的贏利。瞳孔國際16年來百貨商場設計、購物中心設計、商業(yè)綜合體設計、商業(yè)地產(chǎn)設計，一直執(zhí)著于為百貨商場、房地產(chǎn)等商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)服務。成功案例遍布100個城市，擁有由數(shù)十位行業(yè)資深商業(yè)空間設計師組成的專業(yè)設計團隊，其中多位國外商業(yè)空間設計師常駐意大利、韓國。?瞳孔商場設計公司為數(shù)十家百貨商場、購物中心提供商業(yè)地產(chǎn)策劃定位、商場設計、商業(yè)空間規(guī)劃等服務，包括北京西單商場、河北天一城商業(yè)廣場、西安領匯樂城商業(yè)廣場、拉薩百貨商場、內(nèi)蒙古正基百貨商場等眾多國內(nèi)A類百貨商場或購物中心

第二篇：商場設計如何提升自身形象

對于現(xiàn)今的商場來說，商場代表了一個企業(yè)的形象，因此商場設計除了要考慮商品及周邊的環(huán)境等，還應注重考慮企業(yè)的形象。而要提升企業(yè)形象無外乎兩種方式：室內(nèi)和室外的設計規(guī)劃。

一個商場形象如何直接影響著商場的收入，甚至影響著整個企業(yè)的利潤。因此商場在設計時首先在外觀設計上給顧客一個好的印象。這就要求商場外觀設計要具有個性和新穎。個性的外觀設計也就要求商場有一個獨特的設計風格，而設計風格的選擇離不開企業(yè)的形象、文化以及周邊環(huán)境和商品的特色。只有把這些相關要素融合在一起，才能打造一個獨一無二的外觀。

一個企業(yè)的形象，尤其是商場更應注意員工的服務態(tài)度和質(zhì)量。而影響員工工作效率的一個相關因素就是工作環(huán)境。因此商場裝修設計要為外觀打造一個健康、輕松的工作環(huán)境，能夠使員工很輕松的發(fā)揮出最好的服務態(tài)度和工作效率。

最后就是商場的室內(nèi)設計。商場的室內(nèi)設計無外乎是燈光設計、色彩設計、氛圍的營造。而這三者之間是相輔相成的。商場的色彩設計和燈光設計是商場氛圍營造的關鍵元素，同時也是商場突出商品特色，吸引顧客駐足的關鍵元素。因此商場的室內(nèi)設計要把燈光、色彩和商品三者的關系搞好，從而提升企業(yè)的形象。

以上是瞳孔時尚認為一個商場設計取得好的企業(yè)形象的有效設計方式。博域設計專業(yè)的商場設計。瞳孔商場設計公司16年來百貨商場設計、購物中心設計、商業(yè)綜合體設計、商業(yè)地產(chǎn)設計，一直執(zhí)著于為百貨商場、房地產(chǎn)等商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)服務。成功案例遍布100個城市，擁有由數(shù)十位行業(yè)資深商業(yè)空間設計師組成的專業(yè)設計團隊，其中多位國外商業(yè)空間設計師常駐意大利、韓國。瞳孔商場設計公司為數(shù)十家百貨商場、購物中心提供商業(yè)地產(chǎn)策劃定位、商場設計、商業(yè)空間規(guī)劃等服務，包括北京西單商場、河北天一城商業(yè)廣場、西安領匯樂城商業(yè)廣場、拉薩百貨商場、內(nèi)蒙古正基百貨商場等眾多國內(nèi)A類百貨商場或購物中心。

第三篇：提升形象

措施一: 路面沖洗；灌木、草坪修剪，樹池 /邊溝修整，砌筑垃圾桶基座。執(zhí)行細節(jié)與標準：

1、根據(jù)天氣情況，至少每季度一次對園區(qū)路面、廣場用高壓水槍進行全面沖洗，還原路面原有面貌與色彩。

2、室外保潔人員每人配備一輛保潔車，配備全套保潔工具，以提高其工作便利性。

3、對園區(qū)草坪、灌木至少每月一遍修剪。修剪平整，不同種類不同顏色的灌木要修出分割線來，草坪與灌木之間修出邊溝，喬木根部要修出半徑約50CM的樹池來，總之做到層次分明。

4、園區(qū)標識、標牌清晰完好，干凈。措施二：

在各項目園區(qū)大門主出入口樹立標志性形象崗，配形象崗職員、標準化服裝、裝備。執(zhí)行細節(jié)與標準： 1）在園區(qū)主出入口設置公司統(tǒng)一的標準化形象崗崗臺，配備公司統(tǒng)一的標準化方形太陽傘，配標準的形象崗人員（1.75米以上），配備標準化產(chǎn)品線形象崗服裝裝備。

2）形象崗人員標準化服務；即：當形象崗人員目視客人從側(cè)面來到距崗臺3米處時，形象崗人員應由跨立迅速調(diào)整為立正，并迎著客人來的方向轉(zhuǎn)體15°,立正、敬禮！直到客人已經(jīng)走過形象崗自己身體旁時，禮畢！、回體、立正、跨立??；

3）形象崗必須隨時保持良好的職業(yè)形象；兩人每半小時換崗一次，下崗人員應進入崗亭內(nèi)休息，不得在崗亭外隨意走動；形象崗不得隨意空崗、不得嘻嘻哈哈； 4）形象崗如有人員請假缺席，應調(diào)整其他人員補上。

5）園區(qū)門崗（特別是銷售動線）秩序維護員的形象、服務禮儀，對外來人員的管控，對園區(qū)業(yè)主車輛、人員進出的服務禮儀等方面進行規(guī)范要求；服務中心總經(jīng)理要親自反復多轉(zhuǎn)現(xiàn)場，不斷提高標準提高要求。措施三：

每周一早晨8:30-9:00，物業(yè)各服務中心管理團隊組隊（服務中心總經(jīng)理親自帶隊）在園區(qū)大門主出入口對客戶迎來送往，形成物業(yè)標記性服務特色。執(zhí)行細節(jié)與標準：

1）參與人員由服務中心客戶服務部團隊（前臺除外）、信息運營部團隊（含服務中心總經(jīng)理、副總等）組成；（服務中心總經(jīng)理必須親自參加，以身作則。）

2）每次參與人員控制在6—10人之間，但不能少于6人，否則就缺乏氣勢； 3）在園區(qū)主門口一側(cè)從高到低整齊排隊，統(tǒng)一著工服，保持良好職業(yè)形象； 4）在對客問好時，要整體上身前傾15°,整齊劃一的問好“早上好！” ；凡是從門前經(jīng)過的不管是業(yè)主、小孩、清潔工、施工單位人員等等，不管是業(yè)主、還是內(nèi)部職員、或者外部人員都必須一視同仁，整齊問好。

5）每周一早上8:30全體應準時到位，并整隊。

6）每天迎來送往的時間為：8:30——9:00，雨天除外。措施四：

物業(yè)各服務中心秩序維護部每班交接班時，先在園區(qū)整隊巡游一遍再上崗，并在巡邏中統(tǒng)一喊口令，形成第一物業(yè)標記性服務特色。特別是新項目尤其要強調(diào)執(zhí)行。執(zhí)行細節(jié)與標準：

1）參與人員由服務中心秩序維護部接班團隊、或交班團隊組成；接班前整隊在園區(qū)巡視一遍，交班后在園區(qū)整隊巡視一遍。

2）接班團隊在園區(qū)指定位置集合，從高到低整隊，統(tǒng)一檢查著裝（著制服），檢查儀容儀

表（保持良好職業(yè)形象）；之后，整隊在園區(qū)齊步走一圈，并統(tǒng)一喊口令“一二一，一二三四，…… ”。各項目根據(jù)現(xiàn)場具體情況，確定具體的喊口號形式。3）每天接班前全體應準時到位并整隊集合。措施五：

完成標準化“服務樣板間”的搭建及全面復制、推廣，實現(xiàn)各項目服務標準一致化、標準化，區(qū)域內(nèi)無管理盲區(qū)。執(zhí)行細節(jié)與標準：

1）完成“樣板間、服務標兵”的推廣與復制。

2）每周一次組織服務中心管理團隊開展自查自糾，強抓執(zhí)行；對各樓棟，從樓頂天臺沿消防通道一直檢查到地下室，從園區(qū)、車庫、機房、地下空間以及辦公區(qū)、職員宿舍等一直檢查到每一個角落，深入挖掘管理中的不足之處，及時發(fā)現(xiàn)管理盲區(qū)。實現(xiàn)每個月對園區(qū)各區(qū)域覆蓋一遍。

3）在現(xiàn)場檢查中對現(xiàn)場問題進行拍照記錄，服務中心管理團隊現(xiàn)場辦公將各項問題明確落實到部門（落實到具體執(zhí)行人），明確具體的完成時間節(jié)點（開始、完成時間）。4）由信息運營部統(tǒng)一將現(xiàn)場存在的問題形成《服務品質(zhì)提升專項工作表》，統(tǒng)一在公司APH建立專項工作任務表；每天專人跟蹤整改銷項進度。

5）由服務中心總經(jīng)理親自協(xié)調(diào)推動落實各項整改。每天一跟蹤，每周一總結(jié)、考評。措施六：

在各項目園區(qū)倡導全體職員“做一個撿煙頭的人”。執(zhí)行細節(jié)與標準： 1）從3月份開始，在全公司推行“人人都是保潔員、人人都是秩序維護員、人人都是管理員”，愛我家園行動從我做起的百日評比活動。

2）強調(diào)所有物業(yè)服務人員以身作則，以榜樣帶動行動；做到園區(qū)環(huán)境是人過地清，人走燈滅，從我做起，“做一個撿煙頭的人”。

3）在物業(yè)服務中心會議室墻面，設置一個好人好事光榮榜，每周收集各部門好人好事，并予以公示；同時在每月服務中心運營例會、各部門例會中予以通報學習。

4）由信息運營部申購一批笑臉牌，對每月一次由各部門評選的優(yōu)秀職員，由服務中心總經(jīng)理親自頒發(fā)笑臉牌，針對表現(xiàn)突出的職員給予總經(jīng)理基金現(xiàn)金獎勵。對連續(xù)三個月均表現(xiàn)突出的職員給予申請“優(yōu)秀職員”榮譽并頒發(fā)證書。

5）每月優(yōu)秀職員的評選，由信息運營部主持，由各部門職員無記名投票產(chǎn)生（由本部門職員、關聯(lián)部門職員參加），讓人人爭當活雷鋒。措施七：

在社區(qū)創(chuàng)建“社區(qū)簡報”。執(zhí)行細節(jié)與標準：

1）利用社區(qū)簡報，積極主動宣傳物業(yè)管理工作和法律法規(guī)條文，解答業(yè)主疑難和疑問；每月一期。避免雙方因為溝通不及時造成矛盾沖突 措施八：

在社區(qū)創(chuàng)建“愛我家園行動組織”。執(zhí)行細節(jié)與標準：

1）充分聯(lián)動第一教育，建立幼兒、學生德育教育基地。將社區(qū)孩子納入愛我家園行中來，創(chuàng)建“愛我家園行動組織”。抓住孩子的心就抓住了一個家庭，所以，充分調(diào)動孩子們的熱情與能動力推動和諧社區(qū)的建設。

2）積極幫助籌建社區(qū)老年大學，在實現(xiàn)助老愛老的同時，充分整合社區(qū)老人的社會資源為我所用。

3)在全體職員中開展“我與業(yè)主交朋友”活動。以增進與業(yè)主之間的感情與溝通交流。以點帶面，逐步推進，構(gòu)建和諧社區(qū)。

措施九：對客開通五級投訴渠道，并將所有管理人員照片、名稱、職位進行公示； 執(zhí)行細節(jié)與標準：

在各項目明確四級投訴渠道的設置，并在各宣傳欄公開公示，具體四級投訴渠道如下：

1、項目24小時服務熱線；—— 服務中心統(tǒng)一公示24小時服務熱線，此為住戶所有咨詢、報修、投訴的主要服務窗口。

2、項目各樓樓長手機號碼；—— 由公司統(tǒng)一購買/配發(fā)專用對客服務手機及手機號碼，并在每棟樓大堂宣傳欄對客公示本棟樓樓長手機號碼及照片，本號碼在樓長更換時換人不換號，一個號對應一棟樓。

3、服務中心總經(jīng)理手機號碼；——由公司統(tǒng)一配發(fā)專用對客服務手機號碼，并在每棟樓大堂宣傳欄、園區(qū)宣傳欄對客公示服務中心總經(jīng)理手機號碼；讓總經(jīng)理直面客戶投訴、訴求。

4、總部投訴熱線號碼；—— 在總部集中設置投訴熱線，同時，在各項目現(xiàn)場宣傳欄進行廣泛張貼告知，讓所有客戶都知道總部投訴熱線號碼，讓廣大業(yè)戶成為公司品質(zhì)管理的監(jiān)督員?？偛客对V熱線的工作時間：每周5天工作制，每天早上10點—19點。

5、開通社區(qū)微博、關注業(yè)主QQ群、業(yè)主論壇，廣泛聽取業(yè)主意見。

措施十：

在公司總部搭建千里眼(中央監(jiān)控系統(tǒng))、順風耳(總部投訴熱線)，強抓執(zhí)行落地。

物業(yè)客戶服務年，我們的行動綱領就是：“抓執(zhí)行、抓落地、抓反復、反復抓”，沒有結(jié)果、沒有效果，就誓不罷休。執(zhí)行細節(jié)與標準：

1）在公司總部客戶服務中心集中設置投訴熱線，安排3名專職人員對各項目客戶訴求進行接聽、記錄、判斷、分配、跟蹤、反饋、回訪等；

2）開展客戶投訴熱線的試運行，在此階段通過試運行完善熱線服務流程及運營管理機制，并形成作業(yè)標準。

3）結(jié)合CRM系統(tǒng)的運行，正式向全國所有項目推廣投訴熱線。4）在各項目現(xiàn)場宣傳欄進行廣泛張貼告知，讓所有住戶都知道第一物業(yè)總部投訴熱線號碼，讓廣大住戶成為物業(yè)服務品質(zhì)的監(jiān)督員，以實現(xiàn)更有效的接收、了解各項目現(xiàn)場客戶心聲。4）總部對客戶投訴量定期進行統(tǒng)計分析，每周、每月出具分析報告，并進行橫向縱向評比；同時責成相關服務中心予以落實整改，而且將客戶投訴數(shù)據(jù)納入對責任人的績效考核問責.

第四篇：采購部提升公司利潤

采購部提升公司利潤途徑的探究

一、通過降低采購成本來提升公司利潤

采購成本與公司利潤絕不僅僅是簡單的反比關系，采購成本占企業(yè)總成本的比率越大,降低采購成本對企業(yè)利潤的貢獻就越大!

1.降低采購成本的方法探究

（1）根據(jù)不同類型的采購產(chǎn)品制定相應的采購方法

不管什么產(chǎn)品，都有獨特的采購方法與問題解決之道。根據(jù)產(chǎn)品采購的金額、價值，與能找到的合格供應商數(shù)量進行組合分析，不管是什么行業(yè)，都可以把采購的產(chǎn)品分成四大類，一般產(chǎn)品、瓶頸產(chǎn)品、杠桿產(chǎn)品、戰(zhàn)略產(chǎn)品。

低采購金額，低采購風險的產(chǎn)品可歸類為一般產(chǎn)品；低采購金額，高采購風險的產(chǎn)品可歸類為瓶頸產(chǎn)品；高采購金額，低采購風險的產(chǎn)品可歸類為杠桿產(chǎn)品；高采購金額，高采購風險的產(chǎn)品可歸類為戰(zhàn)略產(chǎn)品。

一般來說：

1一般產(chǎn)品的采購:

低采購金額,供應風險低,合格供應商多,產(chǎn)購的品種繁多.2杠桿產(chǎn)品的產(chǎn)購

高采購金額,低采購風險,在批量上的優(yōu)勢明顯,為了維持價格的競爭性,同時也為了分散風險,2-3個供應商.3瓶頸產(chǎn)品的采購:

低采購金額,高采購風險,即市場供應商少,屬于壟斷類產(chǎn)品,采購金額低,但又不得不用的產(chǎn)品,無相關的替代產(chǎn)品.4戰(zhàn)略產(chǎn)品的采購:

高采購金額,高采購風險.高值又壟斷類產(chǎn)品,產(chǎn)品的品質(zhì)要求較高,相關的供應商少.不同的產(chǎn)品采購方法也不同

1一般產(chǎn)品--打包給市場品供應商集中采購

2,瓶頸產(chǎn)品,---和供應商建立良好關系，簽定協(xié)議。

采購瓶頸產(chǎn)品，核心方法是：

1）給供應商及時快速、更短周期的付款，改善“纏腳布式”的付款流程。

2）可以適當?shù)慕o供應商更多的利潤。

3）與杠桿產(chǎn)品搭配采購，把“肥肉”與“骨頭”捆綁。

4）在產(chǎn)品設計階段進行價值分析，提高標準化，評估生命周期成本。

5）遵循原則：降低瓶頸產(chǎn)品的采購風險，保證供應。

3杠桿產(chǎn)品---多尋幾家供應商，比價操作，第一次比價確定后，以后采購該產(chǎn)品就可以直接打包給該家公司了

4戰(zhàn)略產(chǎn)品-----長期挖掘能支持的供應商。

（2）就企業(yè)采購來說，節(jié)約成本的方法有很多，歸納起來主要有以下八種：

1.價值分析法與價值工程法，即通常所說的VA與VE法：適用于新產(chǎn)品工：針對產(chǎn)品或服務的功能加以研究，以最低的生命周期成本，透過剔除、簡化、變更、替代等方法，來達到降低成本的目的。價值工程是針對現(xiàn)有產(chǎn)品的功能、成本，做系統(tǒng)的研究與分析，現(xiàn)在價值分析與價值工程已被視為同一概念使用。

2.談判：談判是買賣雙方為了各自目標，達成彼此認同的協(xié)議過程。談判并不只限于價格方面，也適用于某些特定需求。使用談判的方式，通常期望采購價格降低的幅度約為3%-5%。如果希望達成更大的降幅，則需運用價格、成本分析，價值分析與價值工程(VA、VE)等手法。

3.早期供應商參與ESI：在產(chǎn)品設計初期，選擇伙伴關系的供應商參與新產(chǎn)品開發(fā)小組。通過供應商早期參與的方式，使新產(chǎn)品開發(fā)小組依據(jù)供應商提出的性能規(guī)格要求，極早調(diào)整戰(zhàn)略，借助供應商的專業(yè)知識來達到降低成本的目的。

4.杠桿采購：避免各自采購，造成組織內(nèi)不同單位，向同一個供應商采購相同零件，卻價格不同，但彼此并不知的情形，無故喪失節(jié)省采購成本的機會。應集中擴大采購量，而增加議價空間的方式。

5.聯(lián)合采購：主要發(fā)生于非營利事業(yè)的采購，如醫(yī)院、學校等，通過統(tǒng)計不同采購組織的需求量，以獲得較好的折扣價格。這也被應用于一般商業(yè)活動之中，如第三方采購，專門替那些需求量不大的企業(yè)單位服務。

6.為便利采購而設計，DFP—自制與外購的策略：在產(chǎn)品的設計階段，利用協(xié)辦廠的標準與技術，以及使用工業(yè)標準零件，方便原材料取得的便利性。這可以大大減少自制所需的技術支援，同時也降低生產(chǎn)成本。

7.價格與成本分析：這是專業(yè)采購的基本工具，了解成本結(jié)構(gòu)的基本要素，對采購者是非常重要的。如果采購不了解所買物品的成本結(jié)構(gòu)，就不能算是了解所買的物品是否為公平合理的價格，同時也會失去許多降低采購成本的機會。

8.標準化采購：實施規(guī)格的標準化，為不同的產(chǎn)品項目或零件使用共通的設計、規(guī)格，或降低訂制項目的數(shù)目，以規(guī)模經(jīng)濟量，達到降低制造成本的目的。但這只是標準化的其中一環(huán)，應擴大標準化的范圍，以獲得更大的效益。

二、企業(yè)選擇采購成本策略所需考慮的因素

以上所說的幾種降低采購成本的策略只是理論上的方法，就現(xiàn)實實踐中，企業(yè)擬定采購策略的時候，應同時考慮下列幾項因素。

1.所采購產(chǎn)品或服務的型態(tài)。所采購產(chǎn)品或服務的型態(tài)，是屬于一次性的采購，或者是持續(xù)性的采購。這應是采購最基本的認知，如果采購的型態(tài)有所轉(zhuǎn)變，策略也必須跟著作調(diào)整，持續(xù)性采購對成本分析的要求遠高于一次性采購，但一次性采購的金額如果相當龐大，也不可忽視其成本節(jié)省的效能。

2.年需求量與年采購總額。年需求量與年采購額各為多少，這關系到在與供應商議價時，是否能得到較好的議價優(yōu)勢。

3.與供應商之間的關系。賣方、傳統(tǒng)的供應商、認可的供應商，到與供應商維持伙伴關系，進而結(jié)為策略聯(lián)盟，對成本的分享方式不同。如果與供應商的關系一般，則肯定不容易得到詳細的成本機構(gòu)資料，只有與供應商維持較密切的關系，彼此合作時，才有辦法做到。

4.產(chǎn)品所處的生命周期階段。采購量與產(chǎn)品的生命周期所處的階段有直接的關系，產(chǎn)品有導入期、成長期到成熟期，采購量會逐漸放大，直到衰退期出現(xiàn)，采購量才會逐漸縮小。

第五篇：商場設計如何提升整體高度？

商場實際上只是聯(lián)系著商品和消費者的媒介，而商場展開裝修設計也是為了更好的銷售商品，所以商場設計應該遵循這一點，方便顧客購買商品。

首先商場設計應使消費者有更多的機會接觸到商品。商品的位置應在消費者的視線范圍內(nèi)，高度要適中，這樣消費者才能更快的發(fā)現(xiàn)商品。同時合理的高度也會使整個商場空間更加的寬敞，舒適；流線設計也應遵循這一原則，只有顧客接觸到商品才能購買商品。

其次商場設計應使顧客的眼光受到商品的吸引。商場裝飾設計的主要目的是為了襯托商品，所以裝飾設計不能喧賓奪主。設計師可以利用燈光幾種照在商品上，不僅突出商品的特色，同時也是消費者能在第一眼看到商品。

最后，商場設計流線時要主動引導顧客“逛”商場。流線就像脈絡，顧客是血液，脈絡引導血液的流向。使顧客按照商場設計好的瀏覽每一件商品，增加他們的購買率。推薦瞳孔商業(yè)空間設計公司。瞳孔商業(yè)空間設計公司16年來到百貨商場設計、購物中心設計、商業(yè)綜合體設計、商業(yè)地產(chǎn)設計，一直執(zhí)著于為百貨商場、房地產(chǎn)等商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)服務。成功案例遍布100個城市，擁有由數(shù)十位行業(yè)資深商業(yè)空間設計師組成的專業(yè)設計團隊，其中多位國外商業(yè)空間設計師常駐意大利、韓國。瞳孔商業(yè)空間設計公司為數(shù)十家百貨商場、購物中心提供商業(yè)地產(chǎn)策劃定位、商場設計、商業(yè)空間規(guī)劃等服務，包括北京西單商場、河北天一城商業(yè)廣場、西安領匯樂城商業(yè)廣場、拉薩百貨商場、內(nèi)蒙古正基百貨商場等眾多國內(nèi)A類百貨商場或購物中心。