第一篇：建筑材料采購員職責(zé)

《材料采購員崗位職責(zé)》簡介：

采購員的職責(zé)是完成采購部門的采購任務(wù)。具體如下：a.了解采購部門的職責(zé)權(quán)限采購部門的職責(zé)權(quán)限如下:（《材料采購員崗位職責(zé)》正文開始>> 采購員的職責(zé)是完成采購部門的采購任務(wù)。具體如下： a.了解采購部門的職責(zé)權(quán)限

采購部門的職責(zé)權(quán)限如下:

（1）審查請(qǐng)購單的內(nèi)容，包括是否有采購的必要以及請(qǐng)購單的規(guī)格與數(shù)量等是否恰當(dāng)。

（2）與技術(shù)、品質(zhì)管制等部門人員共同參與合格供應(yīng)商的甄選。

（3）執(zhí)行采購功能，包括詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)及訂購。

（4）交貨的稽催與協(xié)調(diào)。

（5）物料的退貨與索賠。

（6）物料來源的開發(fā)與價(jià)格調(diào)查。

（7）采購計(jì)劃與預(yù)算的編制。

（8）國外采購的進(jìn)口許可申請(qǐng)、結(jié)匯、公證、保險(xiǎn)、運(yùn)輸及報(bào)關(guān)等事務(wù)的處理。

（9）供應(yīng)商的管理。

（10）采購制度、流程、表單等的設(shè)計(jì)與改善。

采購部門的職責(zé)按其重要性來排列，其前九項(xiàng)重要工作項(xiàng)目順序如下：

（1）評(píng)估現(xiàn)有的供應(yīng)商。

（2）選擇及開發(fā)新的供應(yīng)商。

（3）安排采購及交貨日期。

（4）談判采購合約。

（5）從事價(jià)值分析的工作。

（6）自制或采購（外包）的決策。

（7）指定運(yùn)輸方式。

（8）控制交貨。

（9）租賃或買斷的決策。

b.熟悉采購核準(zhǔn)權(quán)限

采購員的作業(yè)流程一般為請(qǐng)購、報(bào)請(qǐng)核準(zhǔn)、實(shí)施采購作業(yè)。采購員采購的物品可分為物料、財(cái)http:///hetong/產(chǎn)及總務(wù)用品三種類。這些物品的核準(zhǔn)權(quán)限如下：

b-1物料

（1）請(qǐng)購金額預(yù)估在一萬元以上者，由采購主管核準(zhǔn)。

（2）請(qǐng)購金額預(yù)估在一萬至五萬元者，由采購經(jīng)理核準(zhǔn)。

（3）請(qǐng)購金額預(yù)估在五萬元以上者，由總經(jīng)理核準(zhǔn)。

b-2財(cái)產(chǎn)

（1）請(qǐng)購金額預(yù)估到二千元以下者，由采購主管核準(zhǔn)。

（2）請(qǐng)購金額預(yù)估到二千元至二萬元者，由采購經(jīng)理核準(zhǔn)。

（3）請(qǐng)購金額預(yù)估到二萬元以上者，由總經(jīng)理核準(zhǔn)。

b-3總務(wù)用品

（1）請(qǐng)購金額預(yù)估到一千元以下者，由采購主管核準(zhǔn)。

（2）請(qǐng)購金額預(yù)估到一千元至一萬元者，由采購經(jīng)理核準(zhǔn)。

（3）請(qǐng)購金額預(yù)估到一萬元以上者，由總經(jīng)理核準(zhǔn)。

c.采購員的職責(zé)

采購員的職責(zé)如下：

（1）經(jīng)辦一般性物料采購。

（2）查訪供應(yīng)商。

（3）與供應(yīng)商談判價(jià)格、付款方式、交貨日期等。

（4）要求供應(yīng)商執(zhí)行價(jià)值工程的工作。

（5）確認(rèn)交貨日期。

（6）一般索賠的處理。

（7）處理退貨。

（8）收集價(jià)格信息及替代品資料。

（9）請(qǐng)購單、驗(yàn)收單的登記。

（10）訂購單與合約的初步擬訂。

（11）交貨商來訪的安排與接待。

（12）供應(yīng)商來訪的安排與接待。

（13）采購費(fèi)用的申請(qǐng)與報(bào)銷。

（14）進(jìn)出口文件及手續(xù)的申請(qǐng)。

（15）電腦作業(yè)與檔案管理。

（16）承辦貨物保險(xiǎn)及公證事宜。

第二篇：建筑采購員

建筑材料采購員崗位

1、熟悉各種材料技術(shù)性能、規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)以及規(guī)定。

2、做好管區(qū)的材質(zhì)達(dá)標(biāo)工作和文明安全管理。

3、協(xié)助參加項(xiàng)目安全值班檢查，同時(shí)做好記錄。

4、熟悉建筑工程施工圖、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，編制出單位工程材料計(jì)劃。

5、做好各種資料保管、使用及材料計(jì)劃的發(fā)放、回收登記，整理存檔及時(shí)到位。

6、組織編制年、季以及月供應(yīng)計(jì)劃。

7、安計(jì)劃組織好周轉(zhuǎn)工具等材料的賃租，按期完成各種物質(zhì)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，按期完成各種限額領(lǐng)料資料匯總、統(tǒng)計(jì)以及核算。

8、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行材料管理制度和標(biāo)準(zhǔn)。

9、收集物資材料市場信息動(dòng)態(tài)資料。

10、依據(jù)施工單位及各部門所需材料計(jì)劃單，填寫材料計(jì)劃表。

11、通知供應(yīng)商按材料計(jì)劃表供應(yīng)材料。

12、對(duì)送達(dá)工地(庫房)的材料進(jìn)行入庫前檢驗(yàn)。

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1．按照各項(xiàng)目的材料計(jì)劃，及時(shí)購買或租賃所需材料；

2．監(jiān)督各施工現(xiàn)場材料的使用情況，杜絕浪費(fèi)；

3．及時(shí)了解庫存情況，保證各項(xiàng)材料的及時(shí)供應(yīng)；

4．協(xié)助庫房管理人員做好各項(xiàng)材料的進(jìn)出庫登記工作；

5．配合項(xiàng)目部各項(xiàng)工作，以保證工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行；

第三篇：采購員職責(zé)

采購員職責(zé)

1.在生產(chǎn)副總的領(lǐng)導(dǎo)下具體負(fù)責(zé)采購部的各項(xiàng)工作，參與推行ISO9000質(zhì)量管理體系工作。

2.收集，整理印刷行業(yè)物質(zhì)發(fā)展動(dòng)態(tài)，確保所采購物質(zhì)成本，供應(yīng)服務(wù)最佳。

3.加強(qiáng)與物控等相關(guān)部門的聯(lián)系，按時(shí)組織。

4．加強(qiáng)與物控等相關(guān)部門的聯(lián)系，按時(shí)組織所申購物資到位，保證公司正常生產(chǎn)。

5． 負(fù)責(zé)實(shí)施整個(gè)采購計(jì)劃，及時(shí)調(diào)整和監(jiān)控。

6． 及時(shí)了解公司物料庫存情況及生產(chǎn)需求動(dòng)態(tài)。

7． 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)采購中遇到的困難及適時(shí)補(bǔ)位，幫助解決。

8． 加強(qiáng)與供方的聯(lián)系，并對(duì)其持續(xù)供應(yīng)能力的調(diào)查和平審。

9．及時(shí)完成副總交付的其它工作，并確保工作質(zhì)量。

第四篇：采購員職責(zé)

1、主動(dòng)與申購部門聯(lián)系，核實(shí)所購物資的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、驗(yàn)貨時(shí)間等，避免差錯(cuò)，按需進(jìn)貨，及時(shí)采辦保證按時(shí)到貨。

2、熟悉市場行情及進(jìn)貨渠道，堅(jiān)持“貨比三家，比質(zhì)比價(jià)，擇優(yōu)選購”的采購原則，努力降低進(jìn)貨成本，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕假冒偽劣商品的流入。

3、以搞好“采購供應(yīng)，保障經(jīng)營需要”為原則，抓好采購管理，了解公司及下屬各企業(yè)的物資需求及市場供應(yīng)情況，掌握酒店有關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)定以及對(duì)物資采購成本、費(fèi)用資金控制的要求，熟悉各種物資采購計(jì)劃。

4、熟悉和掌握本人分管的各種物料的名稱、型號(hào)、規(guī)格、產(chǎn)地、單價(jià)、品質(zhì)及供應(yīng)商品的廠家、供應(yīng)商，要準(zhǔn)確了解、掌握市場供求即時(shí)行情，適時(shí)組織采購。

5、按“誰經(jīng)手誰負(fù)責(zé)”的原則，要對(duì)本人分管的采購業(yè)務(wù)的質(zhì)量、數(shù)量、成本負(fù)責(zé)，要盡可能多渠道采購，降低采購成本，提高采購質(zhì)量；

6、及時(shí)完成部門下達(dá)的各項(xiàng)采購任務(wù)，及時(shí)保障企業(yè)正常經(jīng)營需求，嚴(yán)格執(zhí)行酒店采購管理制度，采購均以“物資申購單”為依據(jù)。

7、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度及規(guī)定，并堅(jiān)持“憑單采購”的原則，購進(jìn)的一切物資要及時(shí)通知收貨員及用貨部門負(fù)責(zé)人，按規(guī)定辦理驗(yàn)收入庫手續(xù)。共同把好質(zhì)量、數(shù)量關(guān)。

8、服從公司財(cái)務(wù)監(jiān)督，遵守公司有關(guān)規(guī)章制度及員工守則。

采購員必知：

1.采購作業(yè)要非常小心,因工作上的失誤而造成公司重大的經(jīng)濟(jì)損失,采購是要負(fù)擔(dān)全部責(zé)任的,所以做任何事情都不能有“隨便”兩字。

2.與供應(yīng)商的任何業(yè)務(wù)往來一定要在事情發(fā)生前溝通清楚，并將相關(guān)信息及時(shí)同業(yè)務(wù)溝通，嚴(yán)禁單方面進(jìn)行操作。

3.采購在接待供貨商時(shí),說話要有禮貌,要有好的形象,同對(duì)方交談時(shí),頭腦要靈活,不知道盡量告訴對(duì)方,等清楚后再回復(fù),公司其它的事情盡量少談,找主題重點(diǎn)談,會(huì)客時(shí)間盡量在十分至十五分鐘之內(nèi),談話時(shí)間長,會(huì)延誤自己的工作,白天的時(shí)間是很忙碌的,要懂得善用時(shí)間.4.采購工作是有一定的誘惑的,一定不要迷失自我,不要收供貨商回扣或禮品(如有都交給上級(jí)做處理),這樣對(duì)你對(duì)公司都不好,到時(shí)會(huì)害了自己.5.同供貨商相處,要平等對(duì)待,不要認(rèn)為自己是客戶就了不起,這樣是沒有辦法同供貨商建立好關(guān)系的.6.采購不能以公司名私自開采購單購買自己所需的材料,或幫其它人采購材料,這樣做是違法的,任何采購單一定要有客戶的正式訂單方可作業(yè).7.所有的供貨商都要有《供貨商調(diào)查表》傳真來后,采購自填寫《供貨商評(píng)定表》給上級(jí)批合格后,方可采購原料.然后再登記《合格供貨商記錄》

8.倉庫每月應(yīng)對(duì)倉存進(jìn)行一次盤點(diǎn),并交一份給采購部,采購負(fù)責(zé)盤虧、盤盈進(jìn)行分析，并追蹤材料的去向.9.后勤在發(fā)給《供貨商進(jìn)料不良通知》時(shí),采購了解情況后,(如有挑選所耗工時(shí)及損壞的材料都要寫清楚由供貨商承擔(dān)一切費(fèi)用).傳真給供貨商并追蹤回復(fù)結(jié)果,并出具扣款資料給財(cái)務(wù)扣除貨款.10.采購在作業(yè)時(shí)遇到困難,要立即告訴上級(jí)處理,不要等到?jīng)]辦法處理了再告訴上級(jí),這樣會(huì)影響貨期,給公司造成損失.11.供貨商提供的樣品,采購員要先記錄在《樣品登記明細(xì)表》上,然后再給業(yè)務(wù)部門確認(rèn),結(jié)果回復(fù)供貨商，讓供應(yīng)商做相關(guān)記錄并存檔以備用。

12.供貨商傳來的報(bào)價(jià)單,采購要了解市場原料的最低價(jià),才知道怎樣降價(jià),采購員要多同其它公司采購員和公司業(yè)務(wù)員多交流.才了解材料最低價(jià).13.采購沒有權(quán)力備原材料,需要備原料或安排庫存,一定要有業(yè)務(wù)的備料通知單方可,而且要把備料給上司知道.14.供貨商在報(bào)價(jià)時(shí),有三種方式:（1）、報(bào)可以轉(zhuǎn)廠價(jià)，（2）開增值稅票（注明是含多少點(diǎn)）。（3）、不用轉(zhuǎn)廠也不用開稅票（普通收據(jù)）。以上情況一定要在報(bào)價(jià)單上說明清楚，以防事后發(fā)生不愉快的爭議.15.采購過程是一個(gè)很緊張的過程,有時(shí)會(huì)一邊執(zhí)行一邊做文件,因?yàn)檫@是對(duì)外工作,切記要將文件做得清楚,否則會(huì)損壞公司的利益.16.若因時(shí)間緊迫關(guān)系，要求將物料直接從供應(yīng)商寄客戶時(shí)，采購員一定要獲得上司的批準(zhǔn)，且在事后不遲于第二天須將送貨數(shù)量知會(huì)相關(guān)業(yè)務(wù)員開具銷售單，采購員應(yīng)該盡量減少此類事情的操作方式。

17.由供應(yīng)商直接寄客戶的貨物一定要求供應(yīng)商不能開立任何單據(jù)放于貨物當(dāng)中，并要求供應(yīng)商寫速遞單時(shí)一定要寫我司的名字和電話

18.對(duì)于利潤過低的銷售報(bào)價(jià)，采購員一定要給上司審核方可報(bào)給業(yè)務(wù)，以保持公司的利潤空間。

首先了解采購基本流程；其次要了解成本、交期、庫存、質(zhì)量意識(shí)。

●了解各部門物資需求及各種物資的市場供應(yīng)情況，掌握財(cái)務(wù)部及采購部對(duì)各種物資采購成本及采購資金控制要求，熟悉各種物資采購計(jì)劃。

●各部門急用的物品要優(yōu)質(zhì)采購，要做到按計(jì)劃采購，認(rèn)真核實(shí)各部的申購計(jì)劃，根據(jù)倉庫存貨情況，定出采購計(jì)劃，對(duì)定型、常用物資按庫存規(guī)定及時(shí)辦理，與倉管員經(jīng)常溝通，防止物資積壓，做好物資使用的周期性計(jì)劃工作。

●采購物品應(yīng)做到價(jià)廉物美、擇優(yōu)錄取。時(shí)鮮、季節(jié)性物資如部門尚未提出申購計(jì)劃，應(yīng)及時(shí)提供樣板、信息供經(jīng)營部門參考選用。

●采購物資應(yīng)嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，對(duì)不符合質(zhì)量要求的要堅(jiān)決拒收，根據(jù)銷售動(dòng)向和市場信息，積極爭取定購貨源，根據(jù)“暢銷多進(jìn)、滯銷不進(jìn)”的原則，保證貨源充足。

●認(rèn)真貫徹執(zhí)行合同法，嚴(yán)格審核合同款項(xiàng)，訂購業(yè)務(wù)，必須上報(bào)經(jīng)理或主管級(jí)，研究后方可實(shí)施。

●經(jīng)常到柜臺(tái)和倉庫了解商品銷售情況，以銷定購。積極組織適銷對(duì)路的貨源，防止盲目進(jìn)貨。盡量避免積壓商品，提高資金周轉(zhuǎn)率。經(jīng)常與倉庫保持聯(lián)系，了解庫存情況，對(duì)庫存商品要做到“了如指掌”和“心中有數(shù)”，有計(jì)劃、有步驟地安排好日常工作。

●努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，提高業(yè)務(wù)水平，接待來訪業(yè)務(wù)要熱情有禮，外出采購時(shí)要注意維護(hù)公司的禮儀、利益和聲譽(yù)，不謀私利。

●嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)制度、遵紀(jì)守法、不索賄、受賄，在平等互利下開展業(yè)務(wù)活動(dòng)。購進(jìn)物資要盡量做到單據(jù)(發(fā)票)隨貨同行，交倉管員驗(yàn)收，報(bào)賬手續(xù)要及時(shí)，不得隨意拖賬掛賬?！駠?yán)格遵守《員工守則》及各項(xiàng)規(guī)章制度，服從采購主管分工安排。

一,掌握公司各部門物資需求及各種物資的市場供應(yīng)情況,掌握財(cái)務(wù)部及采購部對(duì)各種物資采購成本及采購資金控制情況, 熟悉各種物資的采購計(jì)劃.二,嚴(yán)格審核合同款項(xiàng),訂購業(yè)務(wù)必須上報(bào)經(jīng)理或主管,研究后方可 實(shí)施.三,采購物品應(yīng)做到擇優(yōu)選擇,物美價(jià)廉;時(shí)鮮,季節(jié)性物資如部門尚未提出申購計(jì)劃,應(yīng)及

時(shí)提供樣板,信息,供經(jīng)營部門參考.四,經(jīng)常到柜臺(tái)和倉庫了解商品銷售情況,以銷定購;積極組織適銷對(duì)路的貨源,防止盲目進(jìn)貨;盡量避免積壓商品,提高資金周轉(zhuǎn)率;經(jīng)常與倉庫保持聯(lián)系,了解庫存情況,全面掌握庫存商品的情況,有計(jì)劃,有步驟地安排好各項(xiàng)事務(wù).五,嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān),對(duì)不符合質(zhì)量要求的要堅(jiān)決拒收;根據(jù)銷售動(dòng)向和市場信息,積極爭取訂購貨源,按 “暢銷多進(jìn),滯銷不進(jìn)”的 原則,保證充足貨源.六,各部門急需的物品要優(yōu)先采購,并做到按計(jì)劃采購;認(rèn)真核實(shí)各部的申購計(jì)劃,根據(jù)倉庫存貨情況,訂出采購計(jì)劃;對(duì)常用物資按庫存規(guī)定及時(shí)辦理,與倉管員經(jīng)常溝通,防止物資積壓,做好物資使用的周期性計(jì)劃工作.七,嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)制度,遵紀(jì)守法,不索賄,受賄,在平等互利下開 展業(yè)務(wù)活動(dòng);購進(jìn)物資要盡量做到單據(jù)(發(fā)票)隨貨同行交倉管員驗(yàn) 收,報(bào)賬要及時(shí),不得隨意拖賬掛賬.八,努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),提高業(yè)務(wù)水平,接待來訪人員要熱情有禮, 外出采購時(shí)要注意維護(hù)公司的禮儀,利益和聲譽(yù),不牟私利.九,嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的分工安排.1．了解和掌握新采購的商品的名稱、規(guī)格、型號(hào)、特點(diǎn)、產(chǎn)地、進(jìn)價(jià)、售價(jià)、銷售和行情等情況。

2．了解和掌握商業(yè)行情、市場信息及營銷情況，掌握本企業(yè)的客情狀況，按商品銷售的特點(diǎn)和規(guī)律進(jìn)行采購。

3．注意采購高檔、名牌商品要按計(jì)劃進(jìn)貨，做到既不積壓，又不脫銷，供銷對(duì)路。

4．根據(jù)門市的營銷情況有計(jì)劃地進(jìn)行采購和進(jìn)貨，保證供銷。

5．要與供貨單位保持良好的貿(mào)易關(guān)系，講究職業(yè)道德，遵紀(jì)守法，不索賄受賄，不以次充好。

6．采購的形式有兩種：一是購銷，二是代銷，在采購業(yè)務(wù)活動(dòng)中，能夠代銷的最好不要購銷。

7．采購的貨款也有兩種：一是人民幣付款，二是外匯付款，在采購業(yè)務(wù)活動(dòng)中能用人民幣付款的最好不要用外匯付款。

8．客戶要求對(duì)暢銷的商品以購銷的形式，或要用外匯付款，要按購銷協(xié)議辦理有關(guān)手

續(xù)。

9．在進(jìn)行大宗商品訂購時(shí)必須有經(jīng)理和財(cái)會(huì)人員一起參加洽談、簽訂協(xié)議，并嚴(yán)格按協(xié)議執(zhí)行，講究信譽(yù)。

10．進(jìn)貨后，要按物品的毛利率，根據(jù)進(jìn)價(jià)決定售價(jià)，但對(duì)不同的物品可根據(jù)它們的銷售情況和毛利率、品質(zhì)下浮或上浮。

第五篇：采購員職責(zé)

嘉定區(qū)江橋鎮(zhèn)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心

采購員職責(zé)

一、在分管領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)醫(yī)院的醫(yī)療儀器設(shè)備和維修配件

等物資的采購工作。

二、據(jù)各科工作的需要，制定物資的、季度和月度購

置計(jì)劃，報(bào)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批后進(jìn)行采購。

三、需領(lǐng)用的支票，應(yīng)做好記錄，經(jīng)院、科二級(jí)同意方能

領(lǐng)取支票，不得轉(zhuǎn)借他人或請(qǐng)他人代辦。計(jì)劃用款。注意購置的產(chǎn)品質(zhì)量，堅(jiān)持節(jié)約原則。

四、做好用款的申請(qǐng)和報(bào)銷結(jié)算工作，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)紀(jì)律，履行驗(yàn)收入庫的交接手續(xù)，做到錢、物、憑證三對(duì)口。

五、貴重精密儀器的購置，會(huì)同有關(guān)科室人員看樣后進(jìn)行

采購。

六、在業(yè)務(wù)交往中奉公守法，不搞私人交易或從中轉(zhuǎn)賣獲

取利益。

七、有計(jì)劃進(jìn)行采購，盡量做到貨源集中，以便于提取。

八、采購結(jié)束時(shí)要認(rèn)真做好購置記錄。