第一篇：材料采購員職責(zé)

采購員崗位職責(zé)

1、嚴(yán)格按照公司“材料采購流程”規(guī)定辦理本項目工程材料、設(shè)備設(shè)施采購審批手續(xù)。

2、熟悉、了解項目施工圖紙、設(shè)計要求、材料說明及進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃、工程預(yù)算，根據(jù)項目施工具體情況，協(xié)助項目經(jīng)理制定采購供應(yīng)計劃。

3、根據(jù)工程進(jìn)度要求，按照項目采購計劃的品牌、品種、規(guī)格、數(shù)量及時間要求規(guī)格及時組織各類施工材料、設(shè)備設(shè)施進(jìn)場，滿足現(xiàn)場施工需求。

4、主動了解項目現(xiàn)場的工程變更情況，及時調(diào)整供料計劃，保障現(xiàn)場材料供應(yīng)。

5、對需加工的成品或半成品材料，要認(rèn)真理解加工尺寸、造型、顏色等方面技術(shù)要求，及時、準(zhǔn)確的下達(dá)加工任務(wù)并對加工過程進(jìn)行督促、檢查。加工單、圖紙要保存?zhèn)洳椤?/p>

6、努力學(xué)習(xí)、刻苦鉆研建材專業(yè)知識，保證材料供應(yīng)按照各方面要求準(zhǔn)確無誤。

7、把好施工材料采購質(zhì)量關(guān)，按照國家標(biāo)準(zhǔn)、施工圖紙、項目要求購進(jìn)施工材料，杜絕不合格材料進(jìn)場。

8、收集、提供進(jìn)場材料的材質(zhì)證明、合格證、檢驗證等隨貨資料，交項目資料員整理、報驗。

9、配合項目工程管理人員對項目施工材料的使用進(jìn)行檢查、監(jiān)督與控制，制止浪費(fèi)現(xiàn)象，降低工程成本。

10、努力學(xué)習(xí)、刻苦鉆研建材專業(yè)知識，保證進(jìn)場材料按照各方面要

求準(zhǔn)確無誤。

11、發(fā)掘、推廣新型材料，對項目工程施工提出合理化建議。

12、廣泛收集供應(yīng)商信息并進(jìn)行認(rèn)真考察、仔細(xì)遴選，為建立、健全材料供應(yīng)體系、發(fā)展戰(zhàn)略合作單位提供決策依據(jù)。

13、積極開展市場調(diào)研、掌握第一手材料，為材料采購及項目工程預(yù)算、工程招投標(biāo)提供材料品牌、品質(zhì)、價格等方面的信息。

14、經(jīng)常與項目庫管溝通，掌握現(xiàn)場材料的庫存情況，避免重復(fù)采購產(chǎn)生的材料積壓。

15、嚴(yán)格遵守公司財務(wù)制度，及時清理與供應(yīng)商的往來賬務(wù)，核銷財務(wù)借款。

16、項目經(jīng)理交辦的其他工作。

第二篇：采購員職責(zé)

采購員職責(zé)

1.在生產(chǎn)副總的領(lǐng)導(dǎo)下具體負(fù)責(zé)采購部的各項工作，參與推行ISO9000質(zhì)量管理體系工作。

2.收集，整理印刷行業(yè)物質(zhì)發(fā)展動態(tài)，確保所采購物質(zhì)成本，供應(yīng)服務(wù)最佳。

3.加強(qiáng)與物控等相關(guān)部門的聯(lián)系，按時組織。

4．加強(qiáng)與物控等相關(guān)部門的聯(lián)系，按時組織所申購物資到位，保證公司正常生產(chǎn)。

5． 負(fù)責(zé)實施整個采購計劃，及時調(diào)整和監(jiān)控。

6． 及時了解公司物料庫存情況及生產(chǎn)需求動態(tài)。

7． 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)采購中遇到的困難及適時補(bǔ)位，幫助解決。

8． 加強(qiáng)與供方的聯(lián)系，并對其持續(xù)供應(yīng)能力的調(diào)查和平審。

9．及時完成副總交付的其它工作，并確保工作質(zhì)量。

第三篇：采購員職責(zé)

1、主動與申購部門聯(lián)系，核實所購物資的規(guī)格、型號、數(shù)量、驗貨時間等，避免差錯，按需進(jìn)貨，及時采辦保證按時到貨。

2、熟悉市場行情及進(jìn)貨渠道，堅持“貨比三家，比質(zhì)比價，擇優(yōu)選購”的采購原則，努力降低進(jìn)貨成本，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕假冒偽劣商品的流入。

3、以搞好“采購供應(yīng)，保障經(jīng)營需要”為原則，抓好采購管理，了解公司及下屬各企業(yè)的物資需求及市場供應(yīng)情況，掌握酒店有關(guān)財務(wù)規(guī)定以及對物資采購成本、費(fèi)用資金控制的要求，熟悉各種物資采購計劃。

4、熟悉和掌握本人分管的各種物料的名稱、型號、規(guī)格、產(chǎn)地、單價、品質(zhì)及供應(yīng)商品的廠家、供應(yīng)商，要準(zhǔn)確了解、掌握市場供求即時行情，適時組織采購。

5、按“誰經(jīng)手誰負(fù)責(zé)”的原則，要對本人分管的采購業(yè)務(wù)的質(zhì)量、數(shù)量、成本負(fù)責(zé)，要盡可能多渠道采購，降低采購成本，提高采購質(zhì)量；

6、及時完成部門下達(dá)的各項采購任務(wù)，及時保障企業(yè)正常經(jīng)營需求，嚴(yán)格執(zhí)行酒店采購管理制度，采購均以“物資申購單”為依據(jù)。

7、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項財務(wù)制度及規(guī)定，并堅持“憑單采購”的原則，購進(jìn)的一切物資要及時通知收貨員及用貨部門負(fù)責(zé)人，按規(guī)定辦理驗收入庫手續(xù)。共同把好質(zhì)量、數(shù)量關(guān)。

8、服從公司財務(wù)監(jiān)督，遵守公司有關(guān)規(guī)章制度及員工守則。

采購員必知：

1.采購作業(yè)要非常小心,因工作上的失誤而造成公司重大的經(jīng)濟(jì)損失,采購是要負(fù)擔(dān)全部責(zé)任的,所以做任何事情都不能有“隨便”兩字。

2.與供應(yīng)商的任何業(yè)務(wù)往來一定要在事情發(fā)生前溝通清楚，并將相關(guān)信息及時同業(yè)務(wù)溝通，嚴(yán)禁單方面進(jìn)行操作。

3.采購在接待供貨商時,說話要有禮貌,要有好的形象,同對方交談時,頭腦要靈活,不知道盡量告訴對方,等清楚后再回復(fù),公司其它的事情盡量少談,找主題重點談,會客時間盡量在十分至十五分鐘之內(nèi),談話時間長,會延誤自己的工作,白天的時間是很忙碌的,要懂得善用時間.4.采購工作是有一定的誘惑的,一定不要迷失自我,不要收供貨商回扣或禮品(如有都交給上級做處理),這樣對你對公司都不好,到時會害了自己.5.同供貨商相處,要平等對待,不要認(rèn)為自己是客戶就了不起,這樣是沒有辦法同供貨商建立好關(guān)系的.6.采購不能以公司名私自開采購單購買自己所需的材料,或幫其它人采購材料,這樣做是違法的,任何采購單一定要有客戶的正式訂單方可作業(yè).7.所有的供貨商都要有《供貨商調(diào)查表》傳真來后,采購自填寫《供貨商評定表》給上級批合格后,方可采購原料.然后再登記《合格供貨商記錄》

8.倉庫每月應(yīng)對倉存進(jìn)行一次盤點,并交一份給采購部,采購負(fù)責(zé)盤虧、盤盈進(jìn)行分析，并追蹤材料的去向.9.后勤在發(fā)給《供貨商進(jìn)料不良通知》時,采購了解情況后,(如有挑選所耗工時及損壞的材料都要寫清楚由供貨商承擔(dān)一切費(fèi)用).傳真給供貨商并追蹤回復(fù)結(jié)果,并出具扣款資料給財務(wù)扣除貨款.10.采購在作業(yè)時遇到困難,要立即告訴上級處理,不要等到?jīng)]辦法處理了再告訴上級,這樣會影響貨期,給公司造成損失.11.供貨商提供的樣品,采購員要先記錄在《樣品登記明細(xì)表》上,然后再給業(yè)務(wù)部門確認(rèn),結(jié)果回復(fù)供貨商，讓供應(yīng)商做相關(guān)記錄并存檔以備用。

12.供貨商傳來的報價單,采購要了解市場原料的最低價,才知道怎樣降價,采購員要多同其它公司采購員和公司業(yè)務(wù)員多交流.才了解材料最低價.13.采購沒有權(quán)力備原材料,需要備原料或安排庫存,一定要有業(yè)務(wù)的備料通知單方可,而且要把備料給上司知道.14.供貨商在報價時,有三種方式:（1）、報可以轉(zhuǎn)廠價，（2）開增值稅票（注明是含多少點）。（3）、不用轉(zhuǎn)廠也不用開稅票（普通收據(jù)）。以上情況一定要在報價單上說明清楚，以防事后發(fā)生不愉快的爭議.15.采購過程是一個很緊張的過程,有時會一邊執(zhí)行一邊做文件,因為這是對外工作,切記要將文件做得清楚,否則會損壞公司的利益.16.若因時間緊迫關(guān)系，要求將物料直接從供應(yīng)商寄客戶時，采購員一定要獲得上司的批準(zhǔn)，且在事后不遲于第二天須將送貨數(shù)量知會相關(guān)業(yè)務(wù)員開具銷售單，采購員應(yīng)該盡量減少此類事情的操作方式。

17.由供應(yīng)商直接寄客戶的貨物一定要求供應(yīng)商不能開立任何單據(jù)放于貨物當(dāng)中，并要求供應(yīng)商寫速遞單時一定要寫我司的名字和電話

18.對于利潤過低的銷售報價，采購員一定要給上司審核方可報給業(yè)務(wù)，以保持公司的利潤空間。

首先了解采購基本流程；其次要了解成本、交期、庫存、質(zhì)量意識。

●了解各部門物資需求及各種物資的市場供應(yīng)情況，掌握財務(wù)部及采購部對各種物資采購成本及采購資金控制要求，熟悉各種物資采購計劃。

●各部門急用的物品要優(yōu)質(zhì)采購，要做到按計劃采購，認(rèn)真核實各部的申購計劃，根據(jù)倉庫存貨情況，定出采購計劃，對定型、常用物資按庫存規(guī)定及時辦理，與倉管員經(jīng)常溝通，防止物資積壓，做好物資使用的周期性計劃工作。

●采購物品應(yīng)做到價廉物美、擇優(yōu)錄取。時鮮、季節(jié)性物資如部門尚未提出申購計劃，應(yīng)及時提供樣板、信息供經(jīng)營部門參考選用。

●采購物資應(yīng)嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，對不符合質(zhì)量要求的要堅決拒收，根據(jù)銷售動向和市場信息，積極爭取定購貨源，根據(jù)“暢銷多進(jìn)、滯銷不進(jìn)”的原則，保證貨源充足。

●認(rèn)真貫徹執(zhí)行合同法，嚴(yán)格審核合同款項，訂購業(yè)務(wù)，必須上報經(jīng)理或主管級，研究后方可實施。

●經(jīng)常到柜臺和倉庫了解商品銷售情況，以銷定購。積極組織適銷對路的貨源，防止盲目進(jìn)貨。盡量避免積壓商品，提高資金周轉(zhuǎn)率。經(jīng)常與倉庫保持聯(lián)系，了解庫存情況，對庫存商品要做到“了如指掌”和“心中有數(shù)”，有計劃、有步驟地安排好日常工作。

●努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，提高業(yè)務(wù)水平，接待來訪業(yè)務(wù)要熱情有禮，外出采購時要注意維護(hù)公司的禮儀、利益和聲譽(yù)，不謀私利。

●嚴(yán)格遵守財務(wù)制度、遵紀(jì)守法、不索賄、受賄，在平等互利下開展業(yè)務(wù)活動。購進(jìn)物資要盡量做到單據(jù)(發(fā)票)隨貨同行，交倉管員驗收，報賬手續(xù)要及時，不得隨意拖賬掛賬。●嚴(yán)格遵守《員工守則》及各項規(guī)章制度，服從采購主管分工安排。

一,掌握公司各部門物資需求及各種物資的市場供應(yīng)情況,掌握財務(wù)部及采購部對各種物資采購成本及采購資金控制情況, 熟悉各種物資的采購計劃.二,嚴(yán)格審核合同款項,訂購業(yè)務(wù)必須上報經(jīng)理或主管,研究后方可 實施.三,采購物品應(yīng)做到擇優(yōu)選擇,物美價廉;時鮮,季節(jié)性物資如部門尚未提出申購計劃,應(yīng)及

時提供樣板,信息,供經(jīng)營部門參考.四,經(jīng)常到柜臺和倉庫了解商品銷售情況,以銷定購;積極組織適銷對路的貨源,防止盲目進(jìn)貨;盡量避免積壓商品,提高資金周轉(zhuǎn)率;經(jīng)常與倉庫保持聯(lián)系,了解庫存情況,全面掌握庫存商品的情況,有計劃,有步驟地安排好各項事務(wù).五,嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān),對不符合質(zhì)量要求的要堅決拒收;根據(jù)銷售動向和市場信息,積極爭取訂購貨源,按 “暢銷多進(jìn),滯銷不進(jìn)”的 原則,保證充足貨源.六,各部門急需的物品要優(yōu)先采購,并做到按計劃采購;認(rèn)真核實各部的申購計劃,根據(jù)倉庫存貨情況,訂出采購計劃;對常用物資按庫存規(guī)定及時辦理,與倉管員經(jīng)常溝通,防止物資積壓,做好物資使用的周期性計劃工作.七,嚴(yán)格遵守財務(wù)制度,遵紀(jì)守法,不索賄,受賄,在平等互利下開 展業(yè)務(wù)活動;購進(jìn)物資要盡量做到單據(jù)(發(fā)票)隨貨同行交倉管員驗 收,報賬要及時,不得隨意拖賬掛賬.八,努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,提高業(yè)務(wù)水平,接待來訪人員要熱情有禮, 外出采購時要注意維護(hù)公司的禮儀,利益和聲譽(yù),不牟私利.九,嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度,服從上級領(lǐng)導(dǎo)的分工安排.1．了解和掌握新采購的商品的名稱、規(guī)格、型號、特點、產(chǎn)地、進(jìn)價、售價、銷售和行情等情況。

2．了解和掌握商業(yè)行情、市場信息及營銷情況，掌握本企業(yè)的客情狀況，按商品銷售的特點和規(guī)律進(jìn)行采購。

3．注意采購高檔、名牌商品要按計劃進(jìn)貨，做到既不積壓，又不脫銷，供銷對路。

4．根據(jù)門市的營銷情況有計劃地進(jìn)行采購和進(jìn)貨，保證供銷。

5．要與供貨單位保持良好的貿(mào)易關(guān)系，講究職業(yè)道德，遵紀(jì)守法，不索賄受賄，不以次充好。

6．采購的形式有兩種：一是購銷，二是代銷，在采購業(yè)務(wù)活動中，能夠代銷的最好不要購銷。

7．采購的貨款也有兩種：一是人民幣付款，二是外匯付款，在采購業(yè)務(wù)活動中能用人民幣付款的最好不要用外匯付款。

8．客戶要求對暢銷的商品以購銷的形式，或要用外匯付款，要按購銷協(xié)議辦理有關(guān)手

續(xù)。

9．在進(jìn)行大宗商品訂購時必須有經(jīng)理和財會人員一起參加洽談、簽訂協(xié)議，并嚴(yán)格按協(xié)議執(zhí)行，講究信譽(yù)。

10．進(jìn)貨后，要按物品的毛利率，根據(jù)進(jìn)價決定售價，但對不同的物品可根據(jù)它們的銷售情況和毛利率、品質(zhì)下浮或上浮。

第四篇：采購員職責(zé)

嘉定區(qū)江橋鎮(zhèn)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心

采購員職責(zé)

一、在分管領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)醫(yī)院的醫(yī)療儀器設(shè)備和維修配件

等物資的采購工作。

二、據(jù)各科工作的需要，制定物資的、季度和月度購

置計劃，報請領(lǐng)導(dǎo)審批后進(jìn)行采購。

三、需領(lǐng)用的支票，應(yīng)做好記錄，經(jīng)院、科二級同意方能

領(lǐng)取支票，不得轉(zhuǎn)借他人或請他人代辦。計劃用款。注意購置的產(chǎn)品質(zhì)量，堅持節(jié)約原則。

四、做好用款的申請和報銷結(jié)算工作，嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)紀(jì)律，履行驗收入庫的交接手續(xù)，做到錢、物、憑證三對口。

五、貴重精密儀器的購置，會同有關(guān)科室人員看樣后進(jìn)行

采購。

六、在業(yè)務(wù)交往中奉公守法，不搞私人交易或從中轉(zhuǎn)賣獲

取利益。

七、有計劃進(jìn)行采購，盡量做到貨源集中，以便于提取。

八、采購結(jié)束時要認(rèn)真做好購置記錄。

第五篇：采購員職責(zé)

采購員崗位職責(zé)

?

?

? 認(rèn)真貫徹實施公司采購管理制定與實施細(xì)則，努力提高自身采購業(yè)務(wù)水平，服從公司生產(chǎn)計劃安排 了解BOM物料需求及各種物料的市場供應(yīng)情況，掌握對各種物資采購成本及財務(wù)部采購資金控制要求，熟悉各種物資采購計劃。訂貨周期較長物品要優(yōu)先要采購計劃，要做到按計劃采購，認(rèn)真核實申購計劃，根據(jù)倉庫存貨情況，定出采購計劃，對定型、常用物資按庫存規(guī)定及時辦理，與物控經(jīng)常溝通，防止物資積壓，做好物資使用的周期性計劃工作。

?

? 按時按量按質(zhì)完成采購供應(yīng)計劃指標(biāo)，積極開拓貨源市場，貨（價）比三家，選擇物美價平的物資材料，完成下達(dá)的降低采購購成本的責(zé)任指標(biāo)。負(fù)責(zé)與客戶簽訂采購合同，督促合同正常如期的履行，并催討退貨或索賠款項。采購物資應(yīng)嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，對不符合質(zhì)量要求的要堅決拒收，根據(jù)銷售動向和市場信息，積極爭取定購貨源，根據(jù)“暢銷多進(jìn)、滯銷不進(jìn)”的原則，保證貨源充足。? 經(jīng)常到柜臺和倉庫了解商品銷售情況，以銷定購。積極組織適銷對路的貨源，防止盲目進(jìn)貨。盡量避免積壓商品，提高資金周轉(zhuǎn)率。經(jīng)常與倉庫保持聯(lián)系，了解庫存情況，對庫存商品要做到“了如指掌”和“心中有數(shù)”，有計劃、有步驟地安排好日常工作。?

? 嚴(yán)格遵守財務(wù)制度、遵紀(jì)守法。購進(jìn)物資要盡量做到單據(jù)(發(fā)票)隨貨同行，交倉管員驗收，報賬手續(xù)要及時，不得隨意拖賬掛賬。收集一線商品供貨信息，對公司采購策略、產(chǎn)品原料結(jié)構(gòu)調(diào)整改進(jìn)，填寫有關(guān)采購表格，提交采購分析和總結(jié)報告，每天更新采購計劃及工作計劃。