第一篇：創(chuàng)業(yè)路上的自我感悟

1：只做一件事

從前，有個人想挖一口井，于是選定一個地方挖了起來。挖了大概3米，他就想這下面會不會有水，要是沒水那再挖下去是不是白挖了，于是又換了一個地方挖了起來，挖了近4米，他又想這下面會

不會也沒有水呢，于是又在另一個地方挖了近5-6米,發(fā)現(xiàn)還是沒有水冒上來，從此他堅定地認(rèn)為

這一片都不會有水，也不再深挖下去了，豈知其挖過的任何一個地方9米之下都有水，只可惜他始

終沒有挖至足夠的深度！

我在想，這行業(yè)是否也如同這挖井一般，而我們每個人都是挖井者與取水者。

“50年，我們只做一件事”瀏陽河酒打出如此廣告語，50年太短！所以，國內(nèi)少了叱咤風(fēng)云的百年

企業(yè)，不過，就50年的用心已是大部分企業(yè)所沒有的信念！

在專注和融合中演繹創(chuàng)新與發(fā)展，這是作為企業(yè)走得更高更遠(yuǎn)該有的信念！

1年，10年，100百年.。。。

與朋友交談間問道：這行你打算經(jīng)營多久？

朋友猶豫片刻說：看行情了。。。

我笑言：這行業(yè)你已越做越大，越做越強，趕上你可真不容易。

朋友問：你打算做多久？

我笑言：一輩子！

朋友詫異后深沉道：這行我輸定你了，你可是一輩子，我輸給你的未來了！

輸給了未來？

是的，我們不能延伸生命的長度，但可以決定生命的寬度！我們不是輸給別人，贏得別人，而是自己，自己的未來，放到未來高度看過去自己的輸贏！站到未來的高度審視自己生命的寬度！我們是該學(xué)著隱忍，用一輩子去做一件事情！

我們是該學(xué)著專注，專注于把一件事做到極致的執(zhí)著與恒心！

那就讓我們，在過去，乃至未來，只做一件事！

而當(dāng)站到未來的高度時可以很欣慰地告訴自己，我贏得了自己走過的路！

關(guān)于這些，我愿用一生去證明，而你呢？

2：書寫深刻

“十年磨一劍，霜刃未曾試?！惫艜r劍客十年來只磨一劍，方才示君一試其鋒芒，一 如電影《英雄》中的刺客無名，十年來一心練劍，直到無人能及、十步必殺。而在職 場江湖與人切磋時你是否頻頻留下驚嘆——好快的劍！

不知不覺已行走到2011的半路，是發(fā)揮，是彌補，還是剛?cè)岵?、施馳有度？在摸索 與挑戰(zhàn)中，前方的路越來越清晰，腳步也更加穩(wěn)健，戰(zhàn)略上的部署與戰(zhàn)術(shù)上的實施也 將愈發(fā)成熟，長路漫漫其修遠(yuǎn)兮，鋪墊中是不斷地彌補，在積累中是不斷地發(fā)揮。表象中隱藏的往往是一種深刻，深度在反反復(fù)復(fù)地剖析中延伸！組織框架讓各角色各 職其責(zé)、各展所長，一如行業(yè)讓各企業(yè)各明其位、各得其所，整條產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)環(huán)相扣、相互依存，領(lǐng)頭企業(yè)是對產(chǎn)業(yè)鏈深刻認(rèn)識的出色運用，而更明其位、更得其所。深度激發(fā)著我們?nèi)ヌ剿?，而它總會留下足夠的空間讓我們?nèi)ニ伎迹?/p>

在產(chǎn)品設(shè)計，原料采購，加工制造，物流運輸，訂單處理，批發(fā)經(jīng)營，終端零售整條

產(chǎn)業(yè)鏈中，貿(mào)易到底該如何扮演自身的角色？縱然在世界格局變化中國際分工越來越 精細(xì)，難道這又是世界性的各明其位、各得其所？在整條鏈中我們又該如何去延伸而 讓企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈中扮演更為重要的角色？而這種傳統(tǒng)的供應(yīng)模式是否真的就很難有新 興的模式可替代？

勞動力的專業(yè)分工注釋著每個人或每個城市的特點。

沿著西漢的絲綢之路到南北朝時期的茶馬古道，從早期的以物易物到現(xiàn)在以貨幣方式 的交易，在人與人、企業(yè)與企業(yè)之間，同城或異國的物品或技術(shù)交換，而產(chǎn)生的這種 交易形式我們稱之為貿(mào)易。我們試著用最為原始的眼光去看這種交易形式！

每一種產(chǎn)品或技術(shù)都有其屬性，而其屬性總是與其起源或發(fā)展的那個地區(qū)有關(guān)。比如，你所見服裝你會想起其品牌，產(chǎn)地等等，而勞動力的專業(yè)化總會讓品牌與產(chǎn)地較為集 中到某些區(qū)域，而你聯(lián)想到的城市便是廣東、浙江、福建這些沿海地區(qū)在輕工業(yè)中的 角色，而當(dāng)你想買茶葉時總會記得安溪的鐵觀音、信陽的毛尖、洞庭山的碧螺春、武 夷山的金菊梅等等。而當(dāng)你想在軟件開發(fā)方面有更深的升華時，國內(nèi)你想去的或許會 是北京、深圳、大連。如買一數(shù)碼產(chǎn)品，你為何會在意其是諾基亞還是天語、是進口 還是國產(chǎn)、是價高端的還是低端的？皆因其有屬性，你在意其屬性，而我們交易的就 是這個東西的屬性，而貿(mào)易似乎便是把供應(yīng)與需求屬性者巧妙地對接。

在供應(yīng)與需求之間有任何行業(yè)都存在的一條鏈，而貿(mào)易在供應(yīng)與需求者的對接中似乎 只在批發(fā)經(jīng)營，終端零售兩個環(huán)節(jié)中展所長、得其所?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展讓信息走向 透明化，供應(yīng)需求的對接方式也悄然在改變，而貿(mào)易所能做的似乎只有延伸自身在產(chǎn) 業(yè)鏈之中的觸角，提升自身在這條鏈中的角色。當(dāng)延伸至足夠的深度并和著整個行業(yè) 供應(yīng)鏈中加于控制或許便是一種壟斷。舉一例子，國美與蘇寧是在電器供應(yīng)鏈中以全 國據(jù)點的賣場網(wǎng)絡(luò)批發(fā)與零售的形式把廠家生產(chǎn)的電器對接給直接用戶，縱向的壓力 來自于廠家自身供應(yīng)鏈的建立----比如：直銷，當(dāng)然這成本將很大，而發(fā)展中國家更 多的產(chǎn)業(yè)還未形成這種直銷的框架與條件，這也算是勞動力的專業(yè)分工吧，另外橫向 的壓力來源于同行之間的競爭----比如：與蘇寧的競爭。不可否認(rèn)網(wǎng)絡(luò)購物也在一定 程度上形成一種新興與傳統(tǒng)營銷的競爭，而隨著行業(yè)不斷地演變更需要站到足夠高的 位置運用足夠深遠(yuǎn)的觸角讓自身企業(yè)引領(lǐng)行業(yè)趨勢。

那么我們是否可以延伸到產(chǎn)品研發(fā)、加工制造、物流運輸這些環(huán)節(jié)中去，縱向地擴大 這條供應(yīng)鏈框架，并形成一種品牌？可以！如果你可以創(chuàng)造足夠的條件并做足夠深遠(yuǎn) 的鋪墊！那我們是否也可以把某一環(huán)節(jié)做細(xì)做精，達(dá)到一種極致，橫向地加強這一環(huán) 節(jié)在供應(yīng)與需求中的依賴程度？可以！就像國美蘇寧一樣。這讓我不禁聯(lián)想到現(xiàn)在的 互聯(lián)網(wǎng)，如果你作為綜合類網(wǎng)站呈現(xiàn)，各種信息包羅萬象，有市場！一如：新浪、搜 虎等等。如果你作為功能型網(wǎng)站展現(xiàn)特定需求的人群也有市場，正如：百度、google 等等，這似乎永遠(yuǎn)沒有特定的發(fā)展方式或營利模式，而我們需要做的或許只有在變化 中不斷地變化。

“分久必合，合久必分”這也像是在行業(yè)中頻頻出現(xiàn)的一種現(xiàn)象，又或是一種規(guī)律吧。

在國際分工的浪潮中，我國沿著代加工（OEM）的道路行進，作為后起之秀，前有臺灣、印度、新加坡、菲律賓等國。發(fā)展中國家需要擴大就業(yè)，OEM有足夠的尋租空間迎合低 廉的勞動力，分工便是把利潤較低環(huán)節(jié)從產(chǎn)業(yè)鏈中剝離開來，而自身主導(dǎo)著研發(fā)、品牌 這些重要策略。于是有了IBM、HP、微軟、耐克等企業(yè)的高額利潤，更專注、更直接、更有效率、更具高度。而我們是否該思考，這種分工在國內(nèi)對貿(mào)易的影響？反思企業(yè) 在產(chǎn)業(yè)鏈及國內(nèi)供應(yīng)鏈中的位置與目標(biāo)？又能給行業(yè)留下屬于你的哪一種深刻？

查看著行業(yè)的屬性，創(chuàng)建一個暫且命名為“貿(mào)易”的文件，內(nèi)容不定、內(nèi)存不限，隨意

點擊、隨意書寫。你或是遍地撒網(wǎng)，重點捕魚，亦或是博觀約取，厚積薄發(fā)！無論如何，你我都在試著挑戰(zhàn)一種深度，留下一種深刻.3：一只金魚

辦公室的魚缸里養(yǎng)著兩只金魚，紅金魚與黑金魚。每天到公司我都會放多于兩只魚的食量，不多久，剛過完周末的星期一，發(fā)現(xiàn)黑金魚浮在水面上死去，而那只紅金魚卻依舊活蹦亂 跳的。

只剩下一只金魚了，我開始每天只喂它二三粒魚食，而時常還因忙碌忘了喂食，而在我周 末或放假回來上班時它總是很活躍地歡迎我，一直到2011年3月初。

月初，我又買了好幾只金魚放在了一起，每天都喂它們足夠的魚食。一開始都還挺歡，沒 多久，一只只魚兒相繼死去，除了那只紅金魚。

我猜想，如果我再買幾只金魚一起養(yǎng)，結(jié)果可能還會是一樣?；蛟S，不是因為魚食的多少、容器的大小亦或水質(zhì)的好壞，而在于一種意識——生命在環(huán)境中的那種憂患意識。我想，我和我的公司就是那只紅金魚。

4：贏在未來

這世界上存在三種人，一種是活在過去的人，他屬于從前；一種是活在當(dāng)下，他屬于現(xiàn)在；而另一種是活在未來的人，他屬于將來；于是回憶之人善感而憂郁，當(dāng)下之人隨性而快樂，將來之人深沉而勞累。我想，或

許我更偏向于第三種吧，亦或許我必須屬于將來，不僅是因為使命，更是因為責(zé)任。

一個人能否走得遠(yuǎn)，在于其信念。關(guān)于未來，我想了很多，也嘗試了很多；我連同我的公司也必將在未來走

得更遠(yuǎn)更遠(yuǎn)。真正支撐社會的是實體經(jīng)濟，實體經(jīng)濟的基礎(chǔ)是實業(yè)，而我也將為自己成為真正的實業(yè)家而艱

苦奮斗著！

公司的發(fā)展離不開強勁的團隊，一支有實力有魅力的團隊是公司每一次作戰(zhàn)的必備武器。而這把武器是我必

須擁有并在不斷打造的資本！海、陸、空，全面展開，面對敵手，我們是面對點的全面封鎖與攻擊；面對客

戶；我們是面對面的全面對接與交流；面對未來，我們是點對面的全面分析與探索。關(guān)于未來，我們贏在哪

里？

首先是深入客戶的能力。誰把握了客戶誰就把握了市場，未來的合作不是單純的合作，是戰(zhàn)略的合作、是資

源的共享、是目標(biāo)的統(tǒng)一。深入到客戶未來的需求、參與到客戶未來的建設(shè)中去！公司需要足夠的能力去分析客戶的公司框架、產(chǎn)品前景、生產(chǎn)計劃、供應(yīng)對手等等。

公司框架對于每個公司都不盡相同，而分析并深入客戶的公司框架里是為了更了解并把握客戶。從采購工程

師、采購人員、采購經(jīng)理、工程師、技術(shù)總工、生產(chǎn)部總經(jīng)理，甚至到股東層，每個層次需要團隊里的點對

點的深入分析并總結(jié)。

每個層次的功能與使命是不一樣的，從采購到總經(jīng)理之間運用團隊的接觸總結(jié)出具體的采購信息、采購計劃

產(chǎn)品情況、生產(chǎn)計劃、市場前景、回報與風(fēng)險等等，而接觸的每一層相對應(yīng)的是你團隊中的每一層，門當(dāng)戶

對、層層相接、環(huán)環(huán)相扣。而真正的挑戰(zhàn)在于客戶的不穩(wěn)定性，中小型企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)及未來發(fā)展有其多變

性，于是你需要運用你的資源通過供應(yīng)的方式支持并穩(wěn)固客戶的采購，協(xié)助完成客戶在發(fā)展中穩(wěn)健生產(chǎn)、產(chǎn)

品布局，真正參與到客戶的經(jīng)營中去，而這恰恰是競爭對手無法替代你的地方——公司的核心競爭力。

再來是產(chǎn)業(yè)鏈的供應(yīng)能力。供應(yīng)能力是為客戶的現(xiàn)在及未來服務(wù)的，供應(yīng)的不僅僅是產(chǎn)品，還有信息，而更

多的是在供應(yīng)中我們的團隊是客戶的一分子，實現(xiàn)客戶所需要的功能，與客戶一起分擔(dān)，一起分享，共同發(fā)

展。供應(yīng)鏈因為市場的多變而變得復(fù)雜，供應(yīng)的能力體現(xiàn)在團隊對國際的供應(yīng)市場的分析和了解上，從原廠的產(chǎn)能分析、原材料走勢、技術(shù)革新、競爭產(chǎn)品、產(chǎn)品應(yīng)用、方案分析等等，而團隊能充分地運用這些資源

對接給國內(nèi)的生產(chǎn)廠商，生產(chǎn)出更富有競爭力的產(chǎn)品。而如果可以，我和我的團隊將為你做得更多、更好！

公司的發(fā)展在于產(chǎn)品的穩(wěn)健，而如今真正的供應(yīng)能力更加體現(xiàn)在供應(yīng)上的穩(wěn)健。團隊對于上述的分析將為客

戶提供更為穩(wěn)健生產(chǎn)環(huán)境，并提前預(yù)知或彌補在供應(yīng)上的短板，使之走得更為長遠(yuǎn)。

最后便是公司的核心競爭力。市場上沒有永遠(yuǎn)的競爭力，只有暫時的競爭力！所以競爭力是需要不斷地提升

并發(fā)揮的。我時常問自己：我的競爭力是什么，我將來的競爭力是什么？而公司在市場中是否具有不可代替

性？是什么讓你能在高手林立之中擺脫掉競爭對手而鶴立雞群？在信譽缺失的國度，我們及我們的公司需要

信仰，于是，我們誠信為先、利潤置后；在供應(yīng)鏈中單純的合作中我們深化著更深層次的合作，于是，我們

同一戰(zhàn)線、攜手并進；在每一次的供應(yīng)背后是我們團隊的分析、思考與總結(jié)，于是，我們輕車熟路、供應(yīng)穩(wěn)

?。辉诿恳淮蔚暮献髦笆俏覀儓F隊與客戶的層層融合、共同探討，于是，我們彼此默契、相互信任；我們

著眼于每一個客戶的未來，于是，我們思行合一、共同探索。

我將與我的團隊為這三種能力而作出所有的努力，并為之而奮斗一生！同時團隊每一個人都是公司的一分子

我愿意與你們一起付出并得到更多、更多......

第二篇：創(chuàng)業(yè)路上的成功感悟

創(chuàng)業(yè)路上的成功感悟

摘要：孤單不一定不快樂；得到不一定能長久；失去不一定不再有；轉(zhuǎn)身不一定最軟弱；別急著說別無選擇；別以為世上只有對與錯2211、做小生意,解決生活中的問題;做大生意,解決社會中遇到的問題.2、生活中處處充滿商機,若沒有發(fā)現(xiàn),是因為你缺少一雙發(fā)現(xiàn)商機的眼睛.3、創(chuàng)業(yè),最需要的不是資金,也不是人才,而是一個好的思路;沒有資金,可以籌集;沒有人才,可以召集;而沒有一個好的思路,就很難找來資金和人才,創(chuàng)業(yè)思路決定企業(yè)的出路.4、創(chuàng)業(yè),設(shè)定目標(biāo)很重要,沒有目標(biāo),就缺少了奮斗的方向,這樣就容易走彎路.5、選合作伙伴,是選擇互補性!比如你懂管理,找一個懂營銷的做你的合作伙伴;你有資金,找一個有項目懂技術(shù)的人做你的合作伙伴.6、在創(chuàng)業(yè)者眼里,沒有什么不可能的事情,只有一些亟待解決的問題.7、失敗對創(chuàng)業(yè)者來說是一筆財富,只有小的失敗才能積累大的成功.8、創(chuàng)業(yè),機會很重要,但機會往往青睞有準(zhǔn)備的人,如果沒有準(zhǔn)備,當(dāng)機會突然降臨時,是很難把握住的,因為把機會轉(zhuǎn)變成財富,需要一定的能力,而能力不是短時間能得到的!

9、創(chuàng)業(yè),有許多潛規(guī)則,這是書本上看不到的,因為潛規(guī)則本身就是說不清道不明的東西,是需要悟的,只有你經(jīng)歷過了,你才可能悟到.10、創(chuàng)業(yè),貴在堅持,對于你看好的事情,一定不要輕易放棄,因為,失敗與成功之間只有一步之遙.11、在走向成功的路上，我們可以缺乏任何東西，但就是不能缺少一樣?xùn)|西：自信。

12、逃避不一定躲得過；面對不一定最難受；

孤單不一定不快樂；得到不一定能長久；

失去不一定不再有；轉(zhuǎn)身不一定最軟弱；

別急著說別無選擇；別以為世上只有對與錯

13、懂得放心的人找到輕松；懂得遺忘的人找到自由；懂得關(guān)懷的人找到朋友；

14、如果你要改變你的生活，必須先改變你的思想；除了老婆孩子，一切都要變！―――三星總裁李健熙十年來堅持的經(jīng)營理念，正是這種與時俱進的觀念讓三星成為世界IT界巨頭

15、螺絲的價值: 要知道，幾角錢是一顆螺絲的價格，而不是一個顧客的價值；如果為了省事而敷衍，可能你會永遠(yuǎn)失去這個顧客；這次他只需要一個，我相信下次他還會來，一顆螺絲的遠(yuǎn)期價值，會值上百萬，無法估量。

16、鳥兒無意中帶來一粒種子，誰能料到多年以后不會成為一顆大樹呢？機遇對每個人是平等的，就看你怎樣去抓住它！

第三篇：創(chuàng)業(yè)路上帶頭人

王剛創(chuàng)業(yè)事跡材料

我是白河林業(yè)局兩江林場的一名苗圃技術(shù)員，1988年畢業(yè)于吉林省林業(yè)學(xué)校營林專業(yè)。1996年入黨，畢業(yè)后就一直在兩江林場苗圃從事技術(shù)員工作?？梢哉f跟苗木打交道并不是一件很好的差事，這項工作不僅枯燥乏味，而且還需要很強的耐心和恒心。我深知這其中的甘苦，但也知道要想干出一番事業(yè)，必須腳踏實地，相信科學(xué)，依靠科學(xué)，從一點一滴做起。因此，我擔(dān)任技術(shù)員后，一面不斷學(xué)習(xí)，一面每年都上山對各種苗木的生長，種子的成熟情況進行觀察了解。在種子的采集、加工、處理、育苗等方面做了大量的研究工作。并把很多的先進研究成果用于生產(chǎn)實際，并年年參加各級林木種苗學(xué)習(xí)班和北方苗木交易會。辛勤的汗水使他掌握了長白山幾乎所有的樹種，種子采集和育苗處理等。并積累了豐富的經(jīng)驗，撰寫發(fā)表了多篇論文。

常言道：機遇不是等來的，而是創(chuàng)造出來的。1998年，國家“天保工程”的實施，使得林木種苗市場一下子火了起來。我立刻意識到這將是難得的發(fā)展機遇。于是我一面征得領(lǐng)導(dǎo)同意將林場苗圃的主培項目放在造林苗木和綠化苗木上，加大了管理和培育力度。一面開始研究起自己的產(chǎn)業(yè)發(fā)展來。通過對市場的調(diào)研分析，1999年，我在兩江鎮(zhèn)江南屯租用了3公頃土地，栽植了60萬株紅松苗、150萬株落葉松苗、100萬株云杉苗和5000株美人松大苗。投資10多萬元

建起了自己的苗圃地，并安裝了噴灌設(shè)備。由于管理得較好，苗木長勢良好，并且銷售火旺，幾年下來他就凈賺了20多萬元。

2005，我又迎來了更大的發(fā)展空間。這一年，白河林業(yè)局加大改革力度。將苗圃以租賃或或委托的方式全部推向市場。而此時林業(yè)局也正以“開展全民創(chuàng)業(yè)，促進職工致富”為抓手，號召全局職工創(chuàng)業(yè)致富，當(dāng)時我就想自己何不試一試，這不但響應(yīng)了林業(yè)局的號召，對我來說也是一次難得的發(fā)展機遇。于是我主動請纓，承包了苗圃。

攤子鋪開了，但問題也接踵而來。我遇到的第一個難題就是資金。雖說我剛賺了點錢，但除了花銷、買房、手里已沒有太多的閑錢。再說苗圃那么大，可不是十萬八萬能解決問題的。跑遍了親戚朋友，籌集了十多萬元，又低價忍痛賣掉了自己的新房，可資金還有十多萬元的缺口，怎么辦？關(guān)鍵時刻林場召開了職工大會，動員職工參股。林場又以職工集資入股的方式籌集了十多萬元。為了扶持我發(fā)展苗木產(chǎn)業(yè)，林場還免除了前三年的電費，并無償安排車輛機具幫助翻地整地，工作忙時各種設(shè)備也由苗圃優(yōu)先使用。有了啟動資金，再加上林業(yè)局和林場的鼓勵與支持，我的信心更足了。為了規(guī)劃好項目，我先后到黑龍江，遼寧和吉林省的多個地方，對經(jīng)營的苗圃進行深入考察，還多次到清華大學(xué)，吉林農(nóng)大等高等院校與專家教授探討苗圃的發(fā)展方向，苗木的適

銷對路產(chǎn)品。通過市場調(diào)查，我把目標(biāo)定在了五味子苗的培育上。雖然這時我還沒有完全掌握五味子栽培技術(shù)，但此時北方的五味子種植業(yè)發(fā)展勢頭強勁，但我對自己的成功充滿了自信，并一下子投入了2萬元到通化購進了200斤種子搞起了新一輪的培育。大家都為了我捏了一把汗。因為這一次的五味子苗木培育加上材料費，人工費等共計得6萬多元，如果不成功那對我來說將是沉重的打擊。

為了確保成功，我每天5點就起床，晚上7、8點鐘才回家。沒有星期天、節(jié)假日，天天都蹲在苗圃，而且每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)都要親自給工人做示范，直到工人能掌握達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)后，才能進入生產(chǎn)。一個生產(chǎn)季節(jié)下來，我瘦了十多斤，而且臉也黑了，手也裂了，簡直就像一個小老頭。

功夫不負(fù)有心人，付出總會有回報的。我的辛勞終于換來了成功，我不但掌握了五味子的全部栽培技術(shù)，產(chǎn)苗80多萬株，而且苗木長勢喜人，銷售火旺，當(dāng)年就創(chuàng)產(chǎn)值22萬多元。我的這一成功贏得了局領(lǐng)導(dǎo)的高度關(guān)注，局黨政工領(lǐng)導(dǎo)曾多次到苗圃察看并鼓勵我，一定要大膽的創(chuàng)業(yè)，給職工帶個好頭。第二年，我又加大培育力度，苗木仍然是供不應(yīng)求。五味子苗木的培育成功了，但我知道，要想有發(fā)展，光育苗還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。必須要建立起自己的五味子基地，而且要建就建高標(biāo)準(zhǔn)，高效益的。按照這一想法，他邁出了“五味子”計劃的第二步棋。

為了建好五味子園，我先后到遼寧、集安、汪清等地參觀學(xué)習(xí)，通過觀察比較，總結(jié)各地經(jīng)驗，集眾家所長，在各個環(huán)節(jié)上采用最好的方法。與2007年初建起了1.5公頃的標(biāo)準(zhǔn)五味子園。在我的嚴(yán)細(xì)管理下，別人的苗需要兩年才能爬滿架，而我的苗卻一年就基本上爬滿了，并且比別人提前一年進入結(jié)果期。我的標(biāo)準(zhǔn)化五味子園建設(shè)得到了局領(lǐng)導(dǎo)的高度肯定，林業(yè)局還專門在兩江進場召開了現(xiàn)場會，并在全局推廣了我的經(jīng)驗和做法，外地也有很多人來進行參觀學(xué)習(xí)。

經(jīng)過幾年的打拼，我所承包的兩江苗圃已初步取得了成功，現(xiàn)已發(fā)展成為遠(yuǎn)近聞名的種苗種植大戶，累計創(chuàng)造產(chǎn)值1000多萬元，每年僅人工費支出50至60萬元。這只是成功的起點，要想做好苗木產(chǎn)業(yè)，必須擴大苗木生產(chǎn)，做到近期效益與長遠(yuǎn)發(fā)展相結(jié)合。我又在安圖縣永慶鄉(xiāng)租下了5公頃的土地，運用混合栽植的方法建起了5公頃的大苗繁育基地，又在兩江苗圃增加了2公頃的綠化大苗，2012年又在寶馬林場施業(yè)區(qū)建起了6公頃臨時苗圃。

我的成功極大地帶動了林場職工和周邊百姓的育苗積極性，原來林場沒有職工搞育苗生產(chǎn)的，現(xiàn)在已有十幾戶家庭培育造林苗和綠化苗的，周邊三鎮(zhèn)一區(qū)的農(nóng)民也有30多戶育苗的。人家都說“同行是冤家”可我不這么認(rèn)為，我認(rèn)為只有產(chǎn)業(yè)發(fā)展大了，才能達(dá)到規(guī)模性。多年來，我一直認(rèn)

為能把林木種苗發(fā)展起來，離不開黨的好政策，離不開林業(yè)局的支持與幫助，所以我做為一名共產(chǎn)黨員，不能光顧著自己致富，還要帶動周邊的職工百姓一起創(chuàng)業(yè)致富。因此，無論是林場的職工，還是周邊三鎮(zhèn)一區(qū)的種植戶，我都熱心免費為他們提供技術(shù)指導(dǎo)，有時春天趕上忙季，有的種植戶請我到現(xiàn)場去指導(dǎo)，我都能熱心地到現(xiàn)地察看，探討、指導(dǎo)，都能讓種植戶得到滿意的結(jié)果。二道鎮(zhèn)鐵北村農(nóng)民趙子民在我的幫助下，目前的苗木基地已發(fā)展到20多公頃，年產(chǎn)值達(dá)幾十萬元。兩江林場職工張艷紅、王英魁、薄福坤、王振海等苗木發(fā)展已初具規(guī)模，年收入都在8萬元左右，也有了很高的收入。更為可貴的是，我不但給職工百姓免費做技術(shù)指導(dǎo)，還幫助種植戶銷售苗木。2012年職工薄福坤，孟凡龍手中有四年紅松，快過造林季節(jié)了還沒有售出去。我熱心幫助聯(lián)系黑龍江的用戶，幫助種植銷售近30萬紅松。我還幫助周邊的其他林場的職工，百姓銷售大量的苗木，增加種植戶的銷售渠道。同時在苗圃生產(chǎn)中我都優(yōu)先用林場的職工，家屬，常年在苗圃打工的人員有20多人，多時達(dá)100多人，增加了林場職工和周邊村民的家庭收入。幾年來，我光支付工人工資近300多萬元，并且從不拖欠。

創(chuàng)業(yè)總是要遇到困難的，但要看你怎么去面對，我也遇到過最大的困難。2010年7月28日，由于天氣連續(xù)降雨，上下游電站同時泄洪，發(fā)生了建局以來特大洪災(zāi)，造成苗圃

所有的房屋被毀，基礎(chǔ)設(shè)施被破壞，苗木死亡近500萬株，直接經(jīng)濟損失達(dá)300多萬元，苗圃陷入困境。洪災(zāi)過后到處是垃圾，苗圃地面上覆蓋著一層厚厚的淤泥，平均厚度達(dá)20多公分，災(zāi)后生產(chǎn)自救工作量非常大。我看到被大水淹了三天三夜的苗圃，還有淤泥埋沒的苗木，面臨著選擇，要及時清淤能挽回一些損失，但也難保苗木的成活，而清淤需要資金30多萬元，怎么辦？我毅然選擇了清淤，清理工作近半個月，為災(zāi)后恢復(fù)生產(chǎn)起到了重要作用。現(xiàn)如今，我用2年的時間基本將苗圃的基礎(chǔ)設(shè)施，房屋全部恢復(fù)完畢。已經(jīng)進入正式生產(chǎn)，而且我信心十足地說，今后我一定能克服重重困難，在已有育苗生產(chǎn)上的基礎(chǔ)上擴大育苗規(guī)模，將苗圃做大，做強，在全民創(chuàng)業(yè)中起到模范帶頭作用。

我在育苗產(chǎn)業(yè)上的探索實踐得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，并給了我莫大的榮譽。我連續(xù)6年被局黨委、林業(yè)局評為模范黨員、勞動模范，2007年獲得省五一勞動獎?wù)拢?008年被延邊林管局評為林業(yè)十大杰出青年，2009年被評為省勞動模范，2010年被評為全國五一勞動獎?wù)?。我深深地知道這些榮譽不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)對我的認(rèn)可和肯定，更是對我的鞭策與期待。我決心在今后的工作中，全面依靠科學(xué)技術(shù)，牢牢把握住全民創(chuàng)業(yè)的大好機遇。不斷鉆研，勇于探索，用過硬的本領(lǐng)在社會主義新林區(qū)建設(shè)的征途上，與職工群眾共同闖出一條更具有希望與活力的發(fā)展致富之路！

第四篇：創(chuàng)業(yè)感悟

創(chuàng)業(yè)感悟之王興

一提到王興，很多人腦海里面第一想到的一個詞匯就是連環(huán)創(chuàng)業(yè)者，因為他是校內(nèi)網(wǎng)，飯否網(wǎng)，美團網(wǎng)這三個中國大名鼎鼎的網(wǎng)站的聯(lián)合創(chuàng)始人，除此之外，他還有另外一層身份，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者，在畢業(yè)之后，沒有豐富的職業(yè)履歷就開始創(chuàng)業(yè)的人。

他畢業(yè)后拿到全額獎學(xué)金去了美國特拉華大學(xué)師從第一位獲得MIT計算機科學(xué)博士學(xué)位的大陸學(xué)者高光榮，隨后歸國創(chuàng)業(yè)，在前一兩次不算成功的創(chuàng)業(yè)項目之后，王興創(chuàng)立了中國版facebook校內(nèi)網(wǎng)，并很快風(fēng)靡于大學(xué)校園圈之中。校內(nèi)網(wǎng)于2006年10月被千橡以200萬美元收購。2007年5月12日，王興創(chuàng)辦飯否。這也是中國第一個類twitter項目飯否網(wǎng)，但就在飯否發(fā)展勢頭一片良好之際被關(guān)閉，讓王興事業(yè)受到挫折。之后連環(huán)創(chuàng)業(yè)客王興于2010年3月上線新項目美團網(wǎng)，并在千團大戰(zhàn)之中脫穎而出，穩(wěn)居行業(yè)前三，并先后獲得紅杉和阿里的兩輪數(shù)千萬美金的融資，這個連環(huán)創(chuàng)業(yè)客的事業(yè)正逐漸走上正軌。近年五月份，美團單月流水已經(jīng)突破10億人民幣。

王興給我的感悟是創(chuàng)業(yè)不僅僅要有長遠(yuǎn)的目光，有對市場的洞察力還要有“真本事”。在學(xué)校里學(xué)下技能，學(xué)到創(chuàng)業(yè)的資本。創(chuàng)業(yè)并不是讓人放下學(xué)習(xí)，出去賺錢。相反我們在學(xué)校里學(xué)的很多都是我們今后的人立足之本。而，創(chuàng)業(yè)本身就是一個有風(fēng)險的事，我們要有強大的神經(jīng)，不能因為一點挫折就哭天喊地。這樣的人連基本的生存能

力都沒有，更別說創(chuàng)業(yè)。我堅信：創(chuàng)業(yè)中充滿的困境，只不過是人生旅途中的一道小坎，沒有邁過去時覺得它很大很可怕，可一旦邁過這道坎，它是我一生永恒的財富。

第五篇：18創(chuàng)業(yè)路上有助你成功的10條感悟

創(chuàng)業(yè)感悟一：做小生意，解決生活中的問題;做大生意，解決社會中遇到的問題。

創(chuàng)業(yè)感悟二：生活中處處充滿商機，若沒有發(fā)現(xiàn)，是因為你缺少一雙發(fā)現(xiàn)商機的眼睛。創(chuàng)業(yè)感悟三：創(chuàng)業(yè)，最需要的不是資金，也不是人才，而是一個好的思路;沒有資金，可以籌集;沒有人才，可以召集;而沒有一個好的思路，就很難找來資金和人才，創(chuàng)業(yè)思路決定企業(yè)的出路。

創(chuàng)業(yè)感悟四：創(chuàng)業(yè)，設(shè)定目標(biāo)很重要，沒有目標(biāo)，就缺少了奮斗的方向，這樣就容易走彎路。

創(chuàng)業(yè)感悟五：選合作伙伴，是選擇互補性!比如你懂管理，找一個懂營銷的做你的合作伙伴;你有資金，找一個有項目懂技術(shù)的人做你的合作伙伴。

創(chuàng)業(yè)感悟六：在創(chuàng)業(yè)者眼里，沒有什么不可能的事情，只有一些亟待解決的問題。創(chuàng)業(yè)感悟七：失敗對創(chuàng)業(yè)者來說是一筆財富，只有小的失敗才能積累大的成功。

創(chuàng)業(yè)感悟八：創(chuàng)業(yè)，機會很重要，但機會往往青睞有準(zhǔn)備的人，如果沒有準(zhǔn)備，當(dāng)機會突然降臨時，是很難把握住的，因為把機會轉(zhuǎn)變成財富，需要一定的能力，而能力不是短時間能得到的!

創(chuàng)業(yè)感悟九：創(chuàng)業(yè)，有許多潛規(guī)則，這是書本上看不到的，因為潛規(guī)則本身就是說不清道不明的東西，是需要悟的，只有你經(jīng)歷過了，你才可能悟到。

創(chuàng)業(yè)感悟十：創(chuàng)業(yè)，貴在堅持，對于你看好的事情，一定不要輕易放棄，因為，失敗與成功之間只有一步之遙。