第一篇：7實(shí)施HSE管理優(yōu)化,提升石油鉆井安全管理水平

實(shí)施HSE管理優(yōu)化，提升石油鉆井安全管理水平

胡隆起 劉德杰 張萬劍

（新疆石油管理局鉆井公司）

【摘要】通過對國內(nèi)外石油行業(yè)HSE發(fā)展?fàn)顩r的調(diào)研，找出鉆井公司HSE管理與國內(nèi)外HSE管理先進(jìn)水平的差距，確定實(shí)施HSE管理優(yōu)化項(xiàng)目，展示實(shí)施該項(xiàng)目的HSE管理預(yù)期成果、實(shí)施效果及發(fā)展前景。

【關(guān)鍵詞】HSE管理優(yōu)化方案內(nèi)容成果前景

從鉆井公司推行HSE管理方式以來，提升了安全管理績效，降低了工程和人身事故率，減少了企業(yè)的損失。但由于鉆井行業(yè)的特殊性，在生產(chǎn)過程中，工程和人身事故還時有發(fā)生。如何提升鉆井公司的安全管理水平，進(jìn)一步減少工程和人身事故，提升企業(yè)的社會形象，縮小與國際先進(jìn)行業(yè)的差距，就需要我們根據(jù)鉆井生產(chǎn)的特點(diǎn)，進(jìn)行探索和研究，對以前的管理方式進(jìn)行完善和提升，以達(dá)到更好的管理效果，以適應(yīng)鉆井生產(chǎn)發(fā)展的需要。

一、國內(nèi)外HSE現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢

HSE管理是國際石油行業(yè)的一種通行辦法，是進(jìn)入國際石油市場的準(zhǔn)入證。以殼牌公司為首的國際大石油公司，根據(jù)各自企業(yè)的特點(diǎn)，都形成了各具特色的HSE管理體系，引領(lǐng)各石油企業(yè)在HSE管理方面的發(fā)展，并且收到了很好的效果。自1997年在國內(nèi)進(jìn)行推廣和實(shí)行HSE管理體系以來，國內(nèi)各大石油公司都建立了結(jié)合各自特點(diǎn)的HSE管理體系，收到了顯著的社會、經(jīng)濟(jì)效益。按照HSE管理體系持續(xù)改進(jìn)的指導(dǎo)思想，各石油企業(yè)都在探索如何提高HSE管理水平的方法。

二、實(shí)施HSE管理優(yōu)化的必要性

新疆石油管理局鉆井公司HSE管理體系，自1998年建立運(yùn)行以來，經(jīng)歷了試點(diǎn)、推廣、改進(jìn)和提高等四個階段。安全工作正實(shí)現(xiàn)從事后的、被動的管理向事前的、主動的、預(yù)防式的管理邁進(jìn)。

但是,鉆井公司的安全管理狀況離市場競爭的要求，公司的發(fā)展戰(zhàn)略，仍有相當(dāng)?shù)牟罹唷Ｖ饕w現(xiàn)在生產(chǎn)過程中，生產(chǎn)事故及人身故還時有發(fā)生，生產(chǎn)現(xiàn)場還時常存在事故隱患，風(fēng)險管理的定量化程度不高等方面。同時,通過對國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)HSE運(yùn)行狀況進(jìn)行學(xué)習(xí)和調(diào)研的結(jié)果,我們也認(rèn)識到了:在HSE管理體系當(dāng)中,風(fēng)險管理是企業(yè)安全管理的核心。在我國，風(fēng)險管理定性化的研究和應(yīng)用已有一定基礎(chǔ)，但分級管理和定量化的研究和應(yīng)用還處于初級的階段。如何對作業(yè)風(fēng)險進(jìn)行科學(xué)、全面的識別和評價分級，并基于分級結(jié)果建立適合本公司的作業(yè)風(fēng)險現(xiàn)代化管理方法體系，就成為風(fēng)險管理的攻關(guān)目標(biāo)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，更是HSE管理體系與公司行業(yè)特點(diǎn)相結(jié)合的重中之重。

因此，在總結(jié)鉆井公司安全管理經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，與國內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，我們立項(xiàng)實(shí)施了HSE管理優(yōu)化項(xiàng)目，以有效地預(yù)防生產(chǎn)事故，提高全員安全素質(zhì)，并進(jìn)一步推行預(yù)防型管理模式，實(shí)現(xiàn)鉆井公司“西北第一、國內(nèi)領(lǐng)先，國際一席”的戰(zhàn)略目標(biāo)。

三、HSE管理優(yōu)化項(xiàng)目的主要內(nèi)容

本次HSE管理優(yōu)化項(xiàng)目總體劃分為如下三個子課題：一是對鉆井公司HSE現(xiàn)狀進(jìn)行系統(tǒng)診斷及分析，確定未來HSE發(fā)展策略；二是對鉆井公司現(xiàn)有的HSE管理方法和措施進(jìn)行優(yōu)化，建立鉆井作業(yè)風(fēng)險的現(xiàn)代管理方法體系及風(fēng)險預(yù)警機(jī)制；三是制訂鉆井安全生產(chǎn)綜合測評體系及方法，建立用于鉆井行業(yè)的安全生產(chǎn)綜合評價指標(biāo)體系。

具體地，首先要通過對鉆井公司HSE現(xiàn)狀診斷及分析，制定公司HSE管理改進(jìn)方向和發(fā)展目標(biāo)。對鉆井公司及相關(guān)專業(yè)公司的各種作業(yè)風(fēng)險進(jìn)行系統(tǒng)化的識別和評價、分級，設(shè)計(jì)適用于鉆井組織體系和作業(yè)程序的“無隱患”管理模式和方法，建立班組安全標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)班

組危險預(yù)知活動模式，劃分公司各級管理責(zé)任，設(shè)計(jì)和推行風(fēng)險預(yù)警報告制，針對公司的體系運(yùn)行診斷進(jìn)行“對癥下藥”，設(shè)計(jì)和推行“4R”（組織職能、報告機(jī)制、監(jiān)管體系、控制標(biāo)準(zhǔn)）管理模式；對分級后的風(fēng)險因素進(jìn)行分級管理，崗位負(fù)責(zé)，推行動態(tài)、實(shí)時的風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，建立鉆井作業(yè)風(fēng)險的現(xiàn)代管理方法體系。最后，是制定鉆井安全生產(chǎn)綜合測評體系及方法，編制《鉆井公司安全生產(chǎn)考核細(xì)則（標(biāo)準(zhǔn)）》。

四、HSE管理優(yōu)化項(xiàng)目實(shí)施方案

根據(jù)項(xiàng)目的前期策劃，決定了由公司體系辦負(fù)責(zé)組織，從公司下屬各分公司抽調(diào)熟悉HSE管理人員組成項(xiàng)目小組，來具體實(shí)施該項(xiàng)目。

針對項(xiàng)目三大課題的劃分，也制定了相應(yīng)的研究思路和技術(shù)流程：通過小組成員的現(xiàn)場調(diào)研，查閱資料，分析診斷，在總結(jié)公司HSE運(yùn)行現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，提出存在的問題，并制定改進(jìn)的方向、目標(biāo)及方案，經(jīng)過多次斟酌和研討以后，最終完善報告內(nèi)容。在公司安全管理診斷分析的基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)和提出管理優(yōu)化的方法和技術(shù)，將方案試運(yùn)行以分析方案的實(shí)用性，并在以后的各個階段進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。最后，通過國內(nèi)調(diào)研和公司調(diào)研，設(shè)計(jì)出安全生產(chǎn)評價指標(biāo)體系初稿，進(jìn)行評價應(yīng)用試驗(yàn)，編制考評實(shí)施細(xì)則并不斷完善考評方法。

五、預(yù)期成果展示及前景展望

通過以上課題的研究，我們將獲得以下成果：

（1）安全生產(chǎn)現(xiàn)狀分析與診斷報告：對公司現(xiàn)階段HSE運(yùn)行狀況獲得充分了解，明確了管理的定位和任務(wù)，指導(dǎo)性地規(guī)劃了今后發(fā)展的目標(biāo)和方向；

（2）鉆井公司風(fēng)險數(shù)據(jù)庫的建立：基于風(fēng)險識別和評價的成果，建立適用于鉆井前線和專業(yè)化公司的電子數(shù)據(jù)庫；作為一種先進(jìn)的風(fēng)險管理手段，這一數(shù)據(jù)庫的內(nèi)容、實(shí)現(xiàn)方式和建立過程中所獲得的寶貴經(jīng)驗(yàn)等，對于其它鉆井企業(yè)危險源數(shù)據(jù)庫的建立，都具有很好的參考價值。

（3）科學(xué)的現(xiàn)場管理優(yōu)化方案：從公司組織職能、報告機(jī)制等多個方面優(yōu)化現(xiàn)場管理，內(nèi)容具體涉及適用于鉆井組織體系和作業(yè)程序的“無隱患”管理模式和方法；作業(yè)現(xiàn)場事故預(yù)警及預(yù)防機(jī)制；HSE管理體系的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和班組安全文化建設(shè)等方面內(nèi)容。

（4）安全生產(chǎn)綜合測評體系的建立：建立鉆井隊(duì)、一類單位、二類單位、三類單位及鉆井公司的安全生產(chǎn)綜合評價指標(biāo)五個體系。利用分?jǐn)?shù)和權(quán)重進(jìn)行平衡，使考核指標(biāo)，考核標(biāo)準(zhǔn)更科學(xué)，評比與獎罰更合理，能充分調(diào)動管理人員及作業(yè)人員的積極性。

通過以上實(shí)質(zhì)性成果的獲得，將對進(jìn)一步提升鉆井公司HSE管理水平，樹立鉆井公司更好的社會形象，拓展發(fā)展空間起到積極的作用。

該項(xiàng)目是基于HSE管理體系建立、運(yùn)行的基礎(chǔ)上，為進(jìn)一步提升HSE管理水平而提出的，因此，對于建立并運(yùn)行了HSE管理體系的同行業(yè)具有推廣應(yīng)用的價值和借鑒作用。

胡隆起，1963年10月出生，湖北人，本科學(xué)歷，1982年參加工作，現(xiàn)任新疆石油管理局鉆井公司體系管理辦公室主任，初級職稱，主持或參與中國石油天然氣集團(tuán)公司及新疆石油管理局科技項(xiàng)目及程序文件的編寫，發(fā)表論文數(shù)篇.2004主持編寫的“HSE培訓(xùn)教材”在新疆石油管理局所屬單位被推廣使用。

通訊地址：新疆石油管理局鉆井公司體系辦，郵編：834009。聯(lián)系電話：0990-6829117（辦）***（手機(jī)）。E－MAIL：txb-hlq@xjkdc.com

第二篇：石油鉆井HSE論文

石油工鉆井HSE論文

摘要：HSE：是英文。Health（健康）;Safety（安全）；Environment（環(huán)境）得詞頭縮寫，它是國際石油天然氣工業(yè)比較同性的一種科學(xué)、系統(tǒng)的健康、安全和環(huán)境管理體系的通稱。健康、安全與環(huán)境管理體系簡稱為HSE管理體系，是企業(yè)管理體系的一種，它將企業(yè)的健康（H）、安全（S）和環(huán)境（E）管理納入到一個管理體系之中，體現(xiàn)了企業(yè)一體化管理思想，并為企業(yè)提供了一種不斷改進(jìn)HSE表現(xiàn)和實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的內(nèi)部管理工具。追求“零事故、零傷害、零工作相關(guān)疾病、零意外泄露”的管理目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)對健康、安全、環(huán)境的有效控制，逐步形成一個完整的管理體系。人類自身和賴以生存的自然環(huán)境是世界上最重要的資源,各行業(yè)都要將保證員工的健康、預(yù)防事故、保護(hù)環(huán)境作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)。現(xiàn)在我國各行業(yè)不斷探索HSE管理體系的應(yīng)用，同時對于高危的石油業(yè)也掀起了推行HSE管理的熱潮，本文就項(xiàng)目施工中HSE管理及應(yīng)用做幾點(diǎn)闡述。關(guān)鍵詞： HSE管理體系 石油鉆井 1.HSE管理體系概述

HSE是健康(Health)、安全(Safety)與環(huán)境(Environment)管理體系的簡稱,健康是指影響工作場所內(nèi)人員健康的條件和因素,即人身體沒有疾病,在心理上(精神上)保持一種完好的狀態(tài);安全是指免除了不可接受的損害風(fēng)險的狀態(tài),人們在勞動生產(chǎn)過程中,努力改善勞動條件,人們在勞動生產(chǎn)過程中,努力改善勞動條件,克服不安全因素,使勞動生產(chǎn)在保證勞動者生命安全健康、企業(yè)財(cái)產(chǎn)不受損失,以及確保他人安全的前提下順利進(jìn)行,包括人員安全、設(shè)備安全、生產(chǎn)(施工)過程安全和環(huán)境安全;環(huán)境是指與人類密切相關(guān)的、影響人類生活和生產(chǎn)活動的各種自然力量或作用的總和,是組織運(yùn)行活動的外部存在,包括空氣、水、土地、自然資源、植物、動物、人,以及它們之間相互關(guān)系的各種自然因素的組合和人類與自然因素間相互形成的生態(tài)關(guān)系的組合。

HSE管理體系是近幾年國際石油石化行業(yè)推行的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、資源、程序和過程等構(gòu)成的通用管理體系,該體系包括為制定、實(shí)施、實(shí)現(xiàn)、評審和保持健康、安全與環(huán)境方針?biāo)璧慕M織結(jié)構(gòu)、策劃活動、職責(zé)、慣例、程序、過程和資源,該體系要求組織確定其活動可能發(fā)生的危害和后果,從而采取控制措施防止其發(fā)生,減少可能引起的人身傷害、財(cái)產(chǎn)損失和環(huán)境污染,它是石油天然氣工業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代管理,走向國際大市場的準(zhǔn)行證,也是目前較為先進(jìn)和科學(xué)有效的一種管理方式,體現(xiàn)了完整的一體化管理思想。2.石油項(xiàng)目施工闡述

石油業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一，石油業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品為國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展奠定了重要的物質(zhì)基礎(chǔ)。同時，石油業(yè)也是一個危險性高、易發(fā)生事故的行業(yè)，是國家安全生產(chǎn)專項(xiàng)治理的重點(diǎn)行業(yè)之一。近年來，石油業(yè)安全管理的現(xiàn)狀和石油施工現(xiàn)場的諸多不安全因素影響了整個石油業(yè)效益的提高，也是石油業(yè)及石油施工現(xiàn)場不斷地開展安全管理如何具體化探討的主要原因之一。3.施工企業(yè)HSE管理的發(fā)展 施工企業(yè)的HSE管理體系就是在高危的石油業(yè)與先進(jìn)科學(xué)有效的HSE管理體系下結(jié)合的產(chǎn)物，同時也是施工企業(yè)希望進(jìn)入國內(nèi)及國外石化行業(yè)及杜邦公司等國際企業(yè)施工的被動接受的產(chǎn)物。目前，逐步被國內(nèi)施工企業(yè)效仿，通過HSE管理體系的內(nèi)外審及不斷的PDCA管理循環(huán)，使項(xiàng)目施工中運(yùn)用HSE體系漸漸成熟，同時HSE管理體系將是未來安全管理的大方向。4.項(xiàng)目施工中HSE管理的應(yīng)用

結(jié)合神華包頭煤化工項(xiàng)目中HSE體系的運(yùn)用為基礎(chǔ)，闡述項(xiàng)目施工中HSE管理的應(yīng)用。項(xiàng)目HSE管理特點(diǎn)

基于“安全是一切生產(chǎn)活動的前提，質(zhì)量是生產(chǎn)活動的目的，進(jìn)度是生產(chǎn)活動追求的目標(biāo)”的基本理念，項(xiàng)目HSE管理小組自開工就積極按照公司HSE體系和業(yè)主HSE管理的要求，編制了《項(xiàng)目HSE計(jì)劃》，建立了施工現(xiàn)場的HSE管理體系，完善了23項(xiàng)HSE程序文件，并保持持續(xù)改進(jìn)。

以下從“人、機(jī)、環(huán)”這三個要素來淺談本項(xiàng)目的HSE管理體系及具體的HSE工作。

一、人員的管理

據(jù)國內(nèi)外不完全統(tǒng)計(jì)，導(dǎo)致事故發(fā)生的因素中，人的因素超過一半以上。因此加強(qiáng)人員的管理顯然是重中之重。

本項(xiàng)目對人員的HSE管理做了以下工作：

1、建立HSE組織機(jī)構(gòu)，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，以健全的制度來管理人

1）建立了項(xiàng)目HSE樹型組織機(jī)構(gòu)圖：囊括了從公司領(lǐng)導(dǎo)到項(xiàng)目經(jīng)理、施工經(jīng)理、HSE經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、專業(yè)工程師、基層崗位人員等所有崗位，并明確了各崗位職責(zé)。

2）通過層層簽訂《安全環(huán)保責(zé)任書》落實(shí)責(zé)任到崗位、落實(shí)責(zé)任到個人：分公司與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂了《安全環(huán)保責(zé)任書》，項(xiàng)目經(jīng)理與各級負(fù)責(zé)人簽訂了《安全環(huán)保責(zé)任書》，項(xiàng)目部與各分包施工單位簽訂了《安全文明施工目標(biāo)管理責(zé)任書》。

3）根據(jù)項(xiàng)目部的要求，所有分包單位也建立健全了HSE組織機(jī)構(gòu)，層層簽訂了《安全環(huán)保責(zé)任書》。各單位組織機(jī)構(gòu)清晰、職責(zé)明確、運(yùn)行有效，且與項(xiàng)目部HSE管理機(jī)構(gòu)保持了良好的兼容性。

2、實(shí)行工作許可證制度，讓項(xiàng)目所有人員都參與到HSE工作中來，以完善的作業(yè)程序來約束人

1）所有作業(yè)開工前都必須先辦理合格的工作許可證，否則視為違章作業(yè)處理。

2）合格的工作許可證是經(jīng)過業(yè)主、監(jiān)理、總包、分包四方會簽的，其中HSE工程師貫穿于整個工作許可證管理過程中。

3）工作許可證的具體內(nèi)容有作業(yè)JHA（危險源）分析、風(fēng)險控制措施、應(yīng)急措施、作業(yè)負(fù)責(zé)人等等?？梢哉f，一份完整的工作許可證，就是一個小型的HSE管理體系，它讓各級各專業(yè)負(fù)責(zé)人都有效參與到了具體的HSE管理過程中，并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

3、加強(qiáng)現(xiàn)場作業(yè)人員特別是特殊工種、HSE工程師的規(guī)范管理，以規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)引導(dǎo)人

1）加強(qiáng)人員流動性的管理：項(xiàng)目部設(shè)置兩處門禁，24小時有專職人員值班；對于符合入場條件的人員，每人辦理一張入場卡，憑卡入場，無卡人員嚴(yán)禁入場；施工過程中對于違規(guī)作業(yè)者管理人員可以隨時通過人員卡查到相關(guān)信息。

2）特種作業(yè)人員上崗證管理：項(xiàng)目部建有專門的特種作業(yè)人員管理制度，并設(shè)立了特種作業(yè)人員信息動態(tài)臺帳。對于特種作業(yè)人員，嚴(yán)把資質(zhì)關(guān)、培訓(xùn)關(guān)和管理關(guān)。

3）加強(qiáng)HSE工程師的管理：要求各分包單位按照規(guī)定50人以上必須配備一名專職安全員，項(xiàng)目所有HSE工程師日常安全巡檢不得低于6小時。

另外項(xiàng)目HSE工程師每周一進(jìn)行一次四方（分包單位、總包、監(jiān)理以及業(yè)主）聯(lián)合檢查，周二至周五每天進(jìn)行一項(xiàng)專項(xiàng)檢查。

4、加強(qiáng)HSE信息的交流與合作，以開放的態(tài)度推動人

為了傳達(dá)HSE信息、交流HSE工作經(jīng)驗(yàn)，作為工作之間的一座橋梁，項(xiàng)目部定期組織一些交流會，譬如：

每周一次的HSE聯(lián)檢例會、雙周HSE人員例會以及項(xiàng)目部每周的內(nèi)部交流會等等。通過各種各樣形式的交流，使現(xiàn)場HSE工作有條不紊的進(jìn)行，并不斷改進(jìn)。

5、重視人員HSE培訓(xùn)，“動之以情，曉之以理”，以潛移默化的力量影響人

1）各分包單位必須對自己所有進(jìn)場員工進(jìn)行三級安全教育培訓(xùn)，同時所有入場員工都必須參加由項(xiàng)目部組織的二級安全教育，并且由業(yè)主組織一級安全教育培訓(xùn)，使三級安全教育落到實(shí)處。

2）根據(jù)現(xiàn)場安全形勢的變化，對作業(yè)人員進(jìn)行專項(xiàng)安全教育培訓(xùn)，比如：神華集團(tuán)的《HSE黃金法則》、電工安全培訓(xùn)、架子工安全培訓(xùn)、焊工安全培訓(xùn)、起重司索工安全培訓(xùn)、防腐安全培訓(xùn)等等。

3）在作業(yè)人員作業(yè)之前和作業(yè)過程中反復(fù)進(jìn)行危險告知，以“關(guān)愛生命”、“任何工作都有危險，所有事故都可預(yù)防”、“危險防范工作每天都只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)”等理念不斷提高作業(yè)人員的安全意識。

6、加大HSE獎懲力度，提高執(zhí)行力，以鮮明的對比激勵人 1）所有進(jìn)入現(xiàn)場的施工單位，都與我項(xiàng)目部簽訂了《《HSE獎懲協(xié)議書》，這樣在施工過程中就能有效的使用獎懲手段，充分調(diào)動各施工單位遵章守紀(jì)的積極性。

2）項(xiàng)目部每季度申請5000元的HSE專用獎金，以“現(xiàn)場隨機(jī)檢查、獎勵優(yōu)秀”的方法進(jìn)行獎勵（作業(yè)過程中，通過安全巡檢，對一直認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全規(guī)則制度的作業(yè)人員，則當(dāng)場獎勵人民幣50元整）。

3）項(xiàng)目部每月會同業(yè)主舉辦一次“安全之星”頒獎大會：對在HSE方面表現(xiàn)好的月優(yōu)秀員工進(jìn)行100到200元的獎勵；頒獎時所有人員集合，由業(yè)主及公司項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)發(fā)表講話并親自頒獎。

4）項(xiàng)目達(dá)到百萬無損失安全人工時的時候，項(xiàng)目部申請對現(xiàn)場所有人員發(fā)放了100元的獎勵，業(yè)主獎勵每人一件衣服作為紀(jì)念，以激勵員工。

5）項(xiàng)目至今共發(fā)放安全獎勵43200元，共處罰13200元。所有安全獎勵和處罰信息，都通過各種形式手段傳達(dá)到每一位員工，使員工從中得到啟發(fā)和吸取教訓(xùn)。通過這種多層面、多方位實(shí)施的安全監(jiān)控和獎勵，較大的調(diào)動了施工現(xiàn)場員工的安全積極性，遵章守紀(jì)的員工數(shù)量逐步增加。

二、機(jī)器、設(shè)備、設(shè)施的管理

1、建立健全設(shè)備管理制度，以健全的制度來管理設(shè)備

對現(xiàn)場施工設(shè)備的管理，我們制定了以下制度：

1）設(shè)備報審制度：所有設(shè)備入場前均須報審，設(shè)備的相關(guān)資料如生產(chǎn)許可證、出廠許可證、檢驗(yàn)合格證等資料均須通過監(jiān)理、項(xiàng)目部的審核合格方可入場。

2）設(shè)備驗(yàn)收檢查制度：所有入場設(shè)備在使用前都必須經(jīng)過監(jiān)理、項(xiàng)目部的聯(lián)合檢查驗(yàn)收，驗(yàn)收合格方可使用。

3）設(shè)備日常檢查制度：所有設(shè)備要求使用人員進(jìn)行每日檢查，并做好相應(yīng)的檢查記錄；施工管理人員及HSE管理人員日常進(jìn)行巡查，定期或不定期進(jìn)行專項(xiàng)檢查。

2、建立嚴(yán)格細(xì)致的日常跟蹤檢查機(jī)制，以保證設(shè)備的正常運(yùn)行

1）為有利于日常設(shè)備統(tǒng)計(jì)與檢查，建立了現(xiàn)場設(shè)備信息動態(tài)臺帳，對日常運(yùn)行設(shè)備信息進(jìn)行跟蹤管理。

2）針對各種不同的設(shè)備、設(shè)施，制作日常檢查詳表，使檢查工作更方便、更有條理、更有針對性。3）使用設(shè)備、設(shè)施標(biāo)簽，用紅、綠、黃、藍(lán)四種不同的顏色按季度進(jìn)行標(biāo)記，對于掛紅牌或者沒掛牌的設(shè)備、設(shè)施嚴(yán)禁使用。

三、環(huán)境的管理

1、作業(yè)環(huán)境的管理

1）根據(jù)現(xiàn)場HSE程序文件制訂重大危險源清單，并隨施工現(xiàn)場變化保持不斷更新。針對重大危險源制訂一系列的管理、檢查措施，指定負(fù)責(zé)人，制訂應(yīng)急預(yù)案等，同時也作為日常巡查的重中之重。

2）進(jìn)入危險作業(yè)區(qū)前要先對其環(huán)境進(jìn)行檢查，作業(yè)過程中要實(shí)現(xiàn)100%人員全程監(jiān)控。

3）在危險作業(yè)區(qū)的施工人員或施工隊(duì)伍若違反相關(guān)規(guī)定，則立即清除出場，以儆效尤。

4）將施工現(xiàn)場按區(qū)域劃分，責(zé)任到人，要求區(qū)域責(zé)任人每天在場巡檢時間不得低于4小時，發(fā)現(xiàn)環(huán)境隱患立刻整改或上報。

2、社會環(huán)境的管理

1）施工現(xiàn)場嚴(yán)禁打架、斗毆，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，鬧事雙方都立即開除。

2）施工人員要配合現(xiàn)場管理人員的工作，不得辱罵、威脅工作人員，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即清除出場。

5.結(jié)論

HSE管理體系將是是今后我國乃至全世界企業(yè)安全管理的發(fā)展方向。為了提高我國石油行業(yè)的整體管理水平,全面增強(qiáng)石油行業(yè)的核心競爭力,我們應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持以HSE為載體,以提高職工文化素質(zhì)和安全意識為重點(diǎn),爭取我國石油行業(yè)以國內(nèi)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ),在HSE管理上取得了實(shí)質(zhì)性發(fā)展,為員工生命安全及健康、施工周圍環(huán)境得到有效保證。

第三篇：中石化天津石油HSE交互管理模式助推管理水平提升

中石化天津石油“HSE交互管理模式”助推管理水平提升

HSE管理體系不是僵硬、一成不變的，需要根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況不斷完善更新。近年來，中石化天津石油分公司通過與兄弟單位共同發(fā)揮地緣優(yōu)勢，結(jié)對開展“HSE交互管理年”活動，不斷深挖活動內(nèi)涵、凝練活動特色、擴(kuò)大影響半徑，探索建立起京津冀“HSE交互管理模式”，助推企業(yè)HSE管理水平全面提升。

京津冀“HSE交互管理模式”是在地緣優(yōu)勢和經(jīng)營管理基礎(chǔ)相似的企業(yè)間建立起HSE交互管理平臺，結(jié)對開展HSE交互管理活動，采用“另一只眼看HSE管理”的形式，形成“學(xué)習(xí)-發(fā)現(xiàn)-改變”的動態(tài)管理流程，從而達(dá)到不斷完善強(qiáng)化HSE管理，適應(yīng)新形勢對HSE工作的要求的目標(biāo)。

交互活動中，京津冀企業(yè)互為各自企業(yè)的HSE管理者，站在不同角度看問題，借用“另一只眼看管理”，形成多角度、立體式的HSE管理機(jī)制，實(shí)施“計(jì)劃（PLAN）—實(shí)施(DO)—檢查(CHECK)—改進(jìn)(ACT)”的PDCA循環(huán)管理。通過發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，不斷完善HSE管理，讓HSE管理漏洞和隱患無處藏身。

幾年來，通過京津冀兄弟企業(yè)HSE管理專家與一線職工共同參與到“交互管理”中，不斷互動和交流，極大提升了員工的安全責(zé)任和隱患整改意識。在活動過程中，京津冀形成了一套具備行業(yè)特色的，有推廣性和可復(fù)制性的持續(xù)改進(jìn)管理模式。在基層班組HSE管理中，形成了“思考問題—發(fā)現(xiàn)問題—解決問題—落實(shí)問題”的動態(tài)閉環(huán)管理，實(shí)現(xiàn)“隨時發(fā)現(xiàn)問題、及時解決問題”的目的。各企業(yè)立足自身實(shí)際及時導(dǎo)入、消化、吸收兄弟企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，對省市間多年的安全工作實(shí)踐和安全管理要素進(jìn)行盤點(diǎn)梳理，逐步構(gòu)建起了以保障力、管控力、執(zhí)行力、凝聚力、學(xué)習(xí)力、親和力為主要內(nèi)容的“6力”安全文化管理體系。同時建立了內(nèi)宣與外宣相結(jié)合，為“HSE交互管理模式”推廣營造了良好氛圍。

“HSE交互管理模式”這一京津冀聯(lián)手創(chuàng)建的具有地緣特色的管理方法和由此衍生出的“PDCA循環(huán)管理模式”和“思考問題—發(fā)現(xiàn)問題—解決問題—落實(shí)問題”的動態(tài)閉環(huán)管理，對完善HSE體系建設(shè)，填補(bǔ)HSE管理空白，創(chuàng)新HSE管理方法均有極大的促進(jìn)作用。

第四篇：分階段實(shí)施安全管理體系 逐步提升安全管理水平

分階段實(shí)施安全管理體系 逐步提升安全管理水平
發(fā)布者：楊勇軍 發(fā)布時間：2009-3-9 閱讀：508 次

公司安全管理體系從 2007 年 1 月 1 日實(shí)施至今已逾兩年。經(jīng)過公司安全管理體系 的初次審核、審核，新增散貨船船種臨時審核，所管船舶臨時審核、初次審核及年 度代表船審核，安全管理體系在循序漸進(jìn)中有效運(yùn)行著。遵照董事會在執(zhí)行安全體系中提出的“五嚴(yán)精神”，即：嚴(yán)在組織結(jié)構(gòu)，嚴(yán)在規(guī)章 標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)在監(jiān)督檢驗(yàn)，嚴(yán)在系統(tǒng)完善，嚴(yán)在整改到位，公司經(jīng)營班子通過總結(jié)日常經(jīng)營 中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出要通過建立“安全精神文化、安全行為文化、安全物質(zhì)文化、安全 制度文化”的企業(yè)安全文化模式來實(shí)現(xiàn)以安全促效益的目的。我們在體系管理中逐步落 實(shí)以上要求，兩年多時間過去了，公司系統(tǒng)化、規(guī)范化的安全管理模式已經(jīng)形成，安全 管理理念得到了較好的灌輸和貫徹，公司安全管理水平得到較大程度的提升。這兩年當(dāng)中，公司船岸管理經(jīng)歷了建立安全管理模式、規(guī)范安全管理式、不斷完善 安全管理模式的不同階段。下面分階段對公司安全管理體系實(shí)施情況進(jìn)行回顧。第一階段：提高安全認(rèn)識，初步建立安全管理模式 公司于 2006 年 12 月 15 日建立起安全管理體系，于 2007 年 1 月 1 日正式實(shí)施，至 2007 年 4 月通過初次審核，公司所管理船舶至 2007 年 6 月底前全部通過初次審核，至 2008 年 3 月初公司第一次審核結(jié)束，是公司安全管理體系初步建立安全管理模式的 階段。這一階段，針對公司船舶現(xiàn)狀以及岸基管理人員對體系理解程度和船員素質(zhì)的狀 況，我們圍繞以下三方面的工作推進(jìn)公司安全管理體系實(shí)施：

一、至上而下加強(qiáng)安全精神文化教育，通過組織領(lǐng)導(dǎo)保障船舶安全營運(yùn) 首先，董事會不但自己組織學(xué)習(xí)還召集經(jīng)營班子成員反復(fù)學(xué)習(xí)海事部門對體系建立 的要求，反復(fù)商討怎樣結(jié)合公司實(shí)際做好安全體系工作，在統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認(rèn)識的基礎(chǔ) 上，董事會根據(jù)公司管理人員、船員、船舶的實(shí)際狀況，提出了安全工作抓“五嚴(yán)”的 指示方針，使公司貫徹落實(shí)安全體系有了思想認(rèn)識上的保證；同時經(jīng)營班子提出圍繞四 個方面建立企業(yè)安全文化模式，為我們推進(jìn)安全管理體系提供了行動指南。

二、加大安全物質(zhì)文化保障力度，通過改善生產(chǎn)條件保障船舶安全營運(yùn) 經(jīng)營班子和體系內(nèi)人員會同相關(guān)部門，根據(jù)董事會對安全管理工作的要求，根據(jù)經(jīng) 營班子加強(qiáng)“安全物質(zhì)文化”保障的思路，我們組織海務(wù)部、機(jī)務(wù)部門的專家對公司所 管 17 艘船舶安全技術(shù)狀況進(jìn)行了認(rèn)真分析，對每艘船舶做出了技術(shù)判斷，有針對性地 對船舶進(jìn)

MS規(guī)定的安全管理操作要求。

第二階段：倡導(dǎo)安全效益，實(shí)現(xiàn)規(guī)范的安全管理模式

經(jīng)營班子在07年底提出了安全是企業(yè)最高的尊嚴(yán)，安全是公司最大的經(jīng)濟(jì)效益，用這種思想和觀點(diǎn)來處理安全與生產(chǎn)之間的關(guān)系，處理安全與發(fā)展的關(guān)系。同時，按照加強(qiáng)“安全制度文化”建設(shè)、用安全制度促進(jìn)體系規(guī)范的要求，公司在抓安全工作的過程中，全程貫徹“安全效益”的理念，把安全工作全面責(zé)任到人、到崗、到船舶，打造安全責(zé)任鏈，編織安全網(wǎng)，公司從制度層面上把安全與責(zé)任人的薪酬、晉升掛鉤，保證管理層和全員抓安全的意識和動力，使得安全就是最高的尊嚴(yán)，安全就是最大的經(jīng)濟(jì)效益的理念貫穿于每一項(xiàng)工作之中、貫穿于每一位員工心中。

2008公司審核至今，在全面貫徹落實(shí)安全工作中，我們有針對性地抓重點(diǎn)，明確了體系安全管理的重點(diǎn)在于：規(guī)范船岸安全管理模式，熟悉和規(guī)范船岸安全管理的操作流程。隨著公司船舶結(jié)構(gòu)的逐步改善，新增散貨船船種、船舶噸位地顯著增加，船員的素質(zhì)得到了較大的提升，這為安全管理模式和操作流程的規(guī)范工作奠定了較好的基礎(chǔ)。隨著安全管理意識的不斷增強(qiáng)，船岸人員對NSM規(guī)則及SMS規(guī)定的增進(jìn)理解，船岸安全管理模式基本進(jìn)入規(guī)范階段，基本形成了較為規(guī)范的安全管理模式和操作流程，公司安全管理水平得到較大幅度的提升。公司船舶航行、船舶靠、離泊都在安全上有很大的提高，公司船員在遇到臺風(fēng)、冷空氣、霧天等不利因素的條件下基本能做好應(yīng)急處理，公司船舶能按照體系要求較好地做好污染防范工作。

第二階段的變化可以在下列一組數(shù)據(jù)中得到體現(xiàn)：第一階段，公司船舶共發(fā)生小事故3起，船舶被滯留2艘次，發(fā)生險情13起，公司內(nèi)審船舶開列不符合規(guī)定情況61項(xiàng)，岸基部門8項(xiàng)；第二階段，公司發(fā)生小事故2起，船舶被滯留1艘次，發(fā)生險情1起，公司內(nèi)審船舶開列不符合規(guī)定情況56項(xiàng)，岸基部門5項(xiàng)。

從公司的檢查、內(nèi)審及整體安全管理形勢綜合來看，船岸安全管理已經(jīng)踏上較為規(guī)范的軌道，也真正體現(xiàn)了安全促進(jìn)生產(chǎn)，安全體現(xiàn)效益的道理。

第三階段：力求形式與內(nèi)容的有機(jī)結(jié)合在實(shí)施上述兩個安全管理階段的體系管理中，仍然有不少困難妨礙公司安全管理水平的進(jìn)一步提升。在執(zhí)行過程中，我們發(fā)現(xiàn)有如下問題：在思想認(rèn)識上，大多數(shù)人認(rèn)為倡導(dǎo)安全效益的思路是好的，但實(shí)施中不像提高船舶周轉(zhuǎn)率那樣對經(jīng)濟(jì)效益直觀，它摸不著看不見缺乏操作性，強(qiáng)調(diào)一切服從生產(chǎn)，因此還不能真正認(rèn)識處理安全與生產(chǎn)的關(guān)系；在對安全管理模式的認(rèn)識上，NSM體系的管理理念還不能真正用心去體會，對安全管理模式不能清晰定位，在安全管理工作中顯得無頭緒，不知從哪里入手，影響了安全體系在執(zhí)行中的有效推進(jìn);在具體操作流程上，由于還不能熟練操作，沒有按要求養(yǎng)成規(guī)范操作的習(xí)慣，不能堅(jiān)持安全操作規(guī)范化，使得在執(zhí)行安全體系中有走樣，給安全留下隱患。針對上述問題，如何采取切實(shí)有效的措施使安全措施得到長期有效的落實(shí)，如何提升船岸人員對體系理解力和執(zhí)行力，如何完全消除體系實(shí)行中的“兩張皮”現(xiàn)象是我們第三階段工作的重點(diǎn)，即，如何將形式與內(nèi)容有機(jī)結(jié)合的問題。雖然公司船岸已經(jīng)步入規(guī)范安全管理和操作的軌道，但安全工作隨著時間、環(huán)境、人員、船舶的變化而變化，新的問題隨時會發(fā)生，所以追求體系形式與內(nèi)容的有機(jī)結(jié)合，追求安全管理創(chuàng)新，追求安全管理的模式創(chuàng)新，是公司安全管理永遠(yuǎn)的管理目標(biāo)和方向。這需要公司船岸全體人員不斷地進(jìn)行探索，不斷完善公司SMS文件，促使日常安全管理操作嚴(yán)格按文件規(guī)

定執(zhí)行，從而確保公司安全管理水平得到螺旋式提升。

通過按照“五嚴(yán)”精神推進(jìn)安全管理體系建設(shè)，通過推行“安全精神文化”、“安全行為文化”、“安全物質(zhì)文化”、“安全制度文化”的建設(shè)和灌輸，公司的安全管理逐漸形成了一種文化氛圍，有了制度上的保障，船員和岸基職能部門更是明確了安全管理模式的操作流程，這就為我們實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，通過安全生產(chǎn)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提升提供了保障。我們相信，隨著安全管理體系的不斷完善，公司船岸安全管理水平將會進(jìn)一步得到提升，公司安全和環(huán)境保護(hù)方針將會得到全面有效的落實(shí)，公司的經(jīng)濟(jì)效益將會進(jìn)一步得到體現(xiàn)。

第五篇：務(wù)實(shí)創(chuàng)新 持續(xù)提升HSE管理水平

務(wù)實(shí)創(chuàng)新 持續(xù)提升HSE管理水平

永升建設(shè)集團(tuán)有限公司

（2013年3月15日）

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

你們好！

首先，非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給予我們這次寶貴的交流匯報機(jī)會。

我們永升公司是在油田公司各級領(lǐng)導(dǎo)長期的關(guān)心和支持下，隨著國家改革開放和克拉瑪依油田建設(shè)發(fā)展，誕生和發(fā)展的地方改制企業(yè)。目前，公司注冊資本3.58億元，具有化工石油、房屋建筑、市政公用、公路工程施工總承包和專業(yè)承包一級資質(zhì)11項(xiàng)，年產(chǎn)值逾30億元，在本地區(qū)率先通過并有效保持著ISO9001、ISO14001、HSE/OSH（質(zhì)量、健康、安全、環(huán)境）四大體系認(rèn)證。

多年以來，在油田公司各級單位的指導(dǎo)下，公司始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，認(rèn)真貫徹國家及行業(yè)HSE法律、法規(guī)和油田公司HSE管理理念，切實(shí)落實(shí)油田公司“八項(xiàng)作業(yè)許可制度”，以強(qiáng)化HSE責(zé)任制為中心、實(shí)施HSE管理體系為主線，領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參與，基本實(shí)現(xiàn)了公司HSE管理目標(biāo)，全公司HSE管理整體處于平穩(wěn)可控狀態(tài)。但是，我們也清醒地看到：我們在風(fēng)險辨識與預(yù)控、HSE標(biāo)準(zhǔn)化管理等方面還做得遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，習(xí)慣性違章還未能完全杜絕，跟油田公司先進(jìn)的HSE管理相比還有很大的提升空間。

我們通過認(rèn)真梳理、分析、總結(jié)、評價，發(fā)現(xiàn)公司目前還存在以下幾類比較突出的HSE風(fēng)險和管理短板：

一、在“人”的因素方面：因施工作業(yè)人員流動性較大，各施工作業(yè)隊(duì)及其作業(yè)人員的素質(zhì)、能力和水平良莠不齊，進(jìn)行同樣的常規(guī)性HSE教育培訓(xùn)對一些較差或新進(jìn)入油田的作業(yè)隊(duì)和作業(yè)人員來說是不夠的，臨時用電、腳手架、施工機(jī)具等方面的習(xí)慣性違章在這些作業(yè)隊(duì)還時有發(fā)生；作業(yè)現(xiàn)場（尤其是較為分散、工程量較小的施工作業(yè)現(xiàn)場）HSE監(jiān)管人員素質(zhì)有待提高、管理力度有待加強(qiáng)。

二、在機(jī)具、設(shè)備和設(shè)施方面：機(jī)具、設(shè)備、設(shè)施的完好性、安全性保證措施有漏洞，使用“帶病”、有缺陷、有安全隱患的機(jī)具、設(shè)備、設(shè)施的現(xiàn)象時有發(fā)生。

三、在“環(huán)境”因素方面：由于地面建設(shè)的點(diǎn)多面廣、戰(zhàn)線長、工序多、交叉作業(yè)頻繁，對作業(yè)環(huán)境風(fēng)險辨識、評價不夠充分，HSE交底覆蓋面不夠、針對性不強(qiáng)的問題還時常存在。

四、在“管理”因素方面：現(xiàn)場管理人員和操作層對作業(yè)許可的審批、監(jiān)督、關(guān)閉等程序執(zhí)行不嚴(yán)格，在進(jìn)行一些工程量小、施工時間短、位置比較偏僻、自認(rèn)為風(fēng)險小的作業(yè)時，有不按要求辦理作業(yè)票或作業(yè)票與現(xiàn)場內(nèi)容不符等現(xiàn)象；作業(yè)層對HSE管理規(guī)章、制度的執(zhí)行力不夠；定性化、模式化、特色化、簡單有效的HSE管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)亟待推行。

針對以上問題，我們通過認(rèn)真研究，決定在按油田公司要求求真務(wù)實(shí)、腳踏實(shí)地做好HSE基礎(chǔ)管理的同時，針對我們特有的作業(yè)特點(diǎn)以及存在的HSE風(fēng)險和管理短板，創(chuàng)新管理、持續(xù)改進(jìn)。2013年及今后一段時期，我公司在HSE管理方面要重點(diǎn)做好以下工作：

1、認(rèn)真落實(shí)HSE教育培訓(xùn)，充分利用內(nèi)、外部資源，發(fā)揮HSE培訓(xùn)作用，徹底改變培訓(xùn)教育流于形式的狀況，分對象進(jìn)行針對性的分級培訓(xùn)：一是員工HSE培訓(xùn)，二是班組長HSE培訓(xùn)，三是安全管理人員培訓(xùn)，授課人、內(nèi)容、課時等均與培訓(xùn)對象密切對應(yīng)，在提升意識、保證合規(guī)的前提下，更加注重實(shí)操培訓(xùn)。通過各種層次、多種形式的HSE培訓(xùn)，樹立“安全第一”的哲學(xué)觀，珍惜生命的情感觀，安全作業(yè)的風(fēng)險觀，不斷規(guī)范員工的安全思維方式和和行為模式，提升全員的HSE素質(zhì)。

在公司內(nèi)部建立完善的作業(yè)隊(duì)伍準(zhǔn)入制度，對公司所有要進(jìn)入油田施工的作業(yè)隊(duì)伍全面進(jìn)行HSE管理資格評價，凡滿足不了油田公司HSE管理要求的作業(yè)隊(duì)伍和人員，絕不允許進(jìn)入油田施工現(xiàn)場，利用激勵和與市場份額掛鉤等手段留住技能熟練、HSE管理到位的隊(duì)伍和人員，使優(yōu)秀的油田施工作業(yè)隊(duì)伍和人員相對穩(wěn)定。

采取措施在全公司范圍提高執(zhí)行意識，強(qiáng)化執(zhí)行力：一是強(qiáng)調(diào)各級管理層人員以身作則，影響并帶動全體員工自覺遵守各項(xiàng)HSE管理規(guī)定；二是嚴(yán)格按規(guī)章制度兌現(xiàn)獎懲，以強(qiáng)有力的執(zhí)行來保證健康作業(yè)、安全生產(chǎn)和綠色施工。

2、采用定期檢查保養(yǎng)、強(qiáng)制報廢更換、使用前HSE條件審查等組合措施，確保機(jī)具、設(shè)備、設(shè)施的完好性和安全性，消減機(jī)具、設(shè)備、設(shè)施風(fēng)險。

3、實(shí)施作業(yè)崗位循環(huán)檢查的工作方法，將各工種操作規(guī)程和作業(yè)人員的操作行為進(jìn)行認(rèn)真比較、分析和評價，對施工現(xiàn)場、作業(yè)環(huán)境進(jìn)行全面安全條件評估，驗(yàn)證操作規(guī)程的適應(yīng)性和可操作性，保證各項(xiàng)作業(yè)的安全條件，將HSE風(fēng)險始終控制在作業(yè)前。

結(jié)合作業(yè)特點(diǎn)和施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，改進(jìn)和補(bǔ)充具有可操作性和實(shí)效性的HSE管理程序、全面進(jìn)行HSE風(fēng)險辨識、評價和控制，提升作業(yè)前的“交底”實(shí)效，加強(qiáng)日常監(jiān)督管理、檢查，創(chuàng)造健康、安全、環(huán)保的施工作業(yè)環(huán)境。

4、認(rèn)真編制HSE管理計(jì)劃，包括：HSE工作計(jì)劃、HSE培訓(xùn)計(jì)劃、HSE月度檢查計(jì)劃等，強(qiáng)力推行計(jì)劃的實(shí)施，“以周保月、以月保年”，最終確保實(shí)現(xiàn)HSE管理目標(biāo)。

改變過去以檢查為主、以懲罰為主的常規(guī)手段，用HSE體系審核替代片面檢查，更加全面、系統(tǒng)、準(zhǔn)確、深入地診斷問題、進(jìn)行有效改進(jìn)；以晉升崗位、提高待遇、褒獎先進(jìn)等激勵制度和手段替代簡單的懲罰，全面提高員工貫標(biāo)的自覺性、主動性和積極性，提升HSE管理績效。在全公司領(lǐng)導(dǎo)層、管理層和作業(yè)層強(qiáng)化“有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任、屬地管理”的HSE管理理念和手段，促進(jìn)全員HSE責(zé)任的落實(shí)，逐步實(shí)現(xiàn)“轉(zhuǎn)變觀念，養(yǎng)成習(xí)慣，提高能力”的HSE目標(biāo)，創(chuàng)建具有永升特色的HSE管理體系和文化。

認(rèn)真學(xué)習(xí)和借鑒油田公司HSE主題活動等手段和經(jīng)驗(yàn)，按計(jì)劃、分階段豐富和創(chuàng)新HSE管理活動，穩(wěn)步推行公司HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，持續(xù)提升公司HSE管理水平。

總之，我們有信心、有決心、有能力持續(xù)改善公司HSE管理現(xiàn)狀，提升公司HSE管理水平，爭做油田公司HSE管理優(yōu)秀的承包商，向油田公司交一份滿意的HSE管理答卷，不辜負(fù)油田公司各級領(lǐng)導(dǎo)長期以來對我公司的支持和厚望。

謝謝！