第一篇:2011年集團(tuán)部班組建設(shè)優(yōu)秀案例
2011年濱海分公司集團(tuán)部班組建設(shè)優(yōu)秀案例
一、案例介紹
根據(jù)2011年集團(tuán)客戶工作思路,重點集團(tuán)業(yè)務(wù)的發(fā)展是集團(tuán)客戶工作的重中之重,各營銷中心加強重點業(yè)務(wù)營銷,從而提升重點業(yè)務(wù)收入勢在必行。
年初,集團(tuán)部T.O.P班組分解了重點業(yè)務(wù)營銷目標(biāo),發(fā)現(xiàn)既定的重點集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)完成得并不理想,后期收入提升動力不足。為有效拉動濱海分公司集團(tuán)信息化收入,提高集團(tuán)產(chǎn)品的營銷能力,加大力度推廣持續(xù)性為企業(yè)創(chuàng)收的重點集團(tuán)產(chǎn)品,完成既定的重點業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo),我部門于2011年7月1日至9月31日面向營銷中心全體客戶經(jīng)理及各營銷中心集團(tuán)班組,開展了“濱海分公司集團(tuán)工作重點集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展勞動競賽”,以保證濱海集團(tuán)工作按部就班有序開展的同時,使集團(tuán)工作再上新臺階,為明年工作打下堅實基礎(chǔ)。
此次勞動競賽活動內(nèi)容及評比方法分為:(1)個人獎勵:包含營銷能手獎和營銷冠軍獎;(2)集體獎勵:設(shè)定了通報制度和營銷金牌團(tuán)隊獎;應(yīng)用多方面、多角度、科學(xué)的評比方法,為四項重點業(yè)務(wù)的發(fā)展量創(chuàng)出了良好的成績。
四項重點業(yè)務(wù)勞動競賽開展期間,集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展量繼續(xù)保持增長勢頭。第三季度共完成移動考勤機22部,移動400號碼19個,開通專線9條,商務(wù)寶63部。四項重點業(yè)務(wù)月度收入水平較開展勞動競賽前提升2.7萬元,約7%。
截止至第三季度末,濱海分公司重點業(yè)務(wù)收入達(dá)528萬元,已完成全年重點業(yè)務(wù)收入指標(biāo)的84%,超進(jìn)度9%,重點業(yè)務(wù)收入占信息化
收入比例達(dá)45%。
按照9月份的收入水平預(yù)估全年重點業(yè)務(wù)收入指標(biāo)將超額完成95萬元,超全年指標(biāo)15%。
通過以上數(shù)據(jù)分析,均表明此次重點業(yè)務(wù)勞動競賽的開展,帶動全年的集團(tuán)業(yè)務(wù)工作實現(xiàn)了快速、穩(wěn)步、健康發(fā)展,為來年工作的開展奠定了基礎(chǔ)。
二、此次競賽對日常工作及班組建設(shè)的積極作用
第三季度開展的四項重點業(yè)務(wù)勞動競賽旨在繼續(xù)引導(dǎo)和激勵各中心奮力拓展四項重點集團(tuán)業(yè)務(wù)的發(fā)展,確保全年工作的圓滿完成。
(一)勞動競賽與考核辦法結(jié)合,雙向強化重點業(yè)務(wù)推廣工作 四項重點業(yè)務(wù)在年初已作為一項指標(biāo)納入集團(tuán)客戶考核辦法中,考核期限為半年,第三季度通過開展四項重要業(yè)務(wù)勞動競賽,延續(xù)引導(dǎo)和激勵客戶經(jīng)理高度重視重點業(yè)務(wù)的發(fā)展,強化了2011年集團(tuán)客戶工作的發(fā)展方向。
(二)優(yōu)化集團(tuán)產(chǎn)品結(jié)構(gòu),促使重點業(yè)務(wù)規(guī)模化發(fā)展
集團(tuán)業(yè)務(wù)的規(guī)?;瘜瘓F(tuán)客戶市場的格局具有重要意義。四項重點業(yè)務(wù)能否形成規(guī)模化優(yōu)勢是決定未來濱海集團(tuán)客戶市場的關(guān)鍵,通過競賽方式推進(jìn)四項重點業(yè)務(wù)的發(fā)展,不懈努力促使濱海重點業(yè)務(wù)朝規(guī)?;较虬l(fā)展,不僅僅為沖刺2011年重點業(yè)務(wù)收入指標(biāo)帶來顯著成效,也為濱海集團(tuán)客戶市場的明天打牢基礎(chǔ)。
(三)設(shè)定獎勵機制,充分調(diào)動客戶經(jīng)理工作積極性
重點集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展勞動競賽設(shè)置了多個獎項并實施了通報制度,通過這種形式,充分調(diào)動了客戶經(jīng)理的工作熱情,在客戶經(jīng)理及團(tuán)隊間營造出一種學(xué)習(xí)、比拼、爭優(yōu)的氛圍,進(jìn)而增加了工作效率也刺激
了各項重點業(yè)務(wù)的完成。
(四)遏制競爭對手的發(fā)展勢頭,全力占領(lǐng)市場
隨著3G時代的到來,運營商之間的爭奪戰(zhàn)硝煙正濃,開展集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展勞動競賽,意味在有限的時間內(nèi),最大限度的挖掘市場潛力,以搶占市場優(yōu)先權(quán),保持良好、長久的領(lǐng)先態(tài)勢。
四項重點業(yè)務(wù)勞動競賽的順利開展,需要我班組在策劃、協(xié)調(diào)、統(tǒng)計各方面工作做好配合,通過各環(huán)節(jié)工作的落實,使我班組的管理、支撐工作更加專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化。
通過開展此次競賽,增強了班組內(nèi)的協(xié)調(diào)配合性及凝聚力,增加了班組間的溝通與交流。通過打造一個競賽的平臺,個人的努力與競爭推動了班組工作成績的整體進(jìn)步。通過設(shè)置團(tuán)隊獎項,在各班組長的帶領(lǐng)及指導(dǎo)下,營造了班組內(nèi)的團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、共同創(chuàng)優(yōu)的協(xié)作氛圍,增加了班組的戰(zhàn)斗力,充分發(fā)揮了班組建設(shè)對工作的推促作用。
第二篇:班組建設(shè)典型案例
班組建設(shè)典型案例(精選多篇)
《社會主義新農(nóng)村典型案例》課程論文
論文題目社會主義新農(nóng)村建設(shè)之我見
指導(dǎo)教師紀(jì)愛真
年級學(xué)院專業(yè)班級2014級法學(xué)院邊防管理專業(yè) 姓名學(xué)號巴達(dá)榮貴20144120140746號 聯(lián)系方式***
全面建設(shè)小康社會,推進(jìn)社會主義新農(nóng)村建設(shè),是黨的十七大提出的一項重大歷史任務(wù)。胡錦濤同志指出,新中國成立以來特別是改革開放以來,我國農(nóng)業(yè)和農(nóng)村發(fā)生了歷史性的深刻變化,農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展取得了舉世公認(rèn)的偉
大成就。但是,目前制約農(nóng)業(yè)和農(nóng)村發(fā)展的深層次矛盾尚未消除,促進(jìn)農(nóng)民持續(xù)穩(wěn)定增收的長效機制尚未形成,農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展滯后的局面也還沒有根本改變,統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展的體制機制沒有完全建立起來。全面建設(shè)小康社會,最艱巨、最繁重的任務(wù)在農(nóng)村。重視農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民問題是一項長期的歷史任務(wù),也是我們黨的一貫戰(zhàn)略思想。因此,深刻認(rèn)識社會主義新農(nóng)村建設(shè)的必要性、緊迫性,進(jìn)而開創(chuàng)中國特色社會主義事業(yè)新局面意義重大。
1、建設(shè)社會主義新農(nóng)村,是貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的重大舉措。科學(xué)發(fā)展觀的一個重要內(nèi)容,就是經(jīng)濟(jì)社會的全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展,城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)發(fā)展是其重要的組成部分。全面落實科學(xué)發(fā)展觀,必須保證占人口大多數(shù)的農(nóng)民參與發(fā)展進(jìn)程、共享發(fā)展成果。如果我們忽視農(nóng)民群眾的愿望和切身利益,農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展長期滯后,我們的發(fā)展就不可能是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的,科學(xué)發(fā)展觀就無法落實。
2、建設(shè)社會主
義新農(nóng)村,是確保我國現(xiàn)代化建設(shè)順利推進(jìn)的必然要求。國際經(jīng)驗表明,工農(nóng)城鄉(xiāng)之間的協(xié)調(diào)發(fā)展,是現(xiàn)代化建設(shè)成功的重要前提。一些國家較好地處理了工農(nóng)城鄉(xiāng)關(guān)系,經(jīng)濟(jì)社會得到了迅速發(fā)展,較快地邁進(jìn)了現(xiàn)代化國家行列。也有一些國家沒有處理好工農(nóng)城鄉(xiāng)關(guān)系,導(dǎo)致農(nóng)村長期落后,致使整個國家經(jīng)濟(jì)停滯甚至倒退,現(xiàn)代化進(jìn)程嚴(yán)重受阻。我們要深刻汲取國外正反兩方面的經(jīng)驗教訓(xùn),把農(nóng)村發(fā)展納入整個現(xiàn)代化進(jìn)程,使社會主義新農(nóng)村建設(shè)與工業(yè)化、城鎮(zhèn)化同步推進(jìn),讓億萬農(nóng)民共享現(xiàn)代化成果,走具有中國特色的工業(yè)與農(nóng)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展、城市與農(nóng)村共同繁榮的現(xiàn)代化道路。
3、建設(shè)社會主義新農(nóng)村,是全面建設(shè)小康社會的重點任務(wù)。我們正在建設(shè)的小康社會,是惠及十幾億人口的更高水平的小康社會,其重點在農(nóng)村,難點也在農(nóng)村。改革開放以來,我國城市面貌發(fā)生了巨大變化,但大部分地區(qū)農(nóng)村面貌變化相對較小,一些地方的農(nóng)村還
不通公路、群眾看不起病、喝不上干凈水、農(nóng)民子女上不起學(xué)。這種狀況如果不能有效扭轉(zhuǎn),全面建設(shè)小康社會就會成為空話。因此,我們要通過建設(shè)社會主義新農(nóng)村,加快農(nóng)村全面建設(shè)小康的進(jìn)程。
4、建設(shè)社會主義新農(nóng)村,是保持國民經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展的持久動力。擴大國內(nèi)需求,是我國發(fā)展經(jīng)濟(jì)的長期戰(zhàn)略方針和基本立足點。農(nóng)村集中了我國數(shù)量最多、潛力最大的消費群體,是我國經(jīng)濟(jì)增長最可靠、最持久的動力源泉。通過推進(jìn)社會主義新農(nóng)村建設(shè),可以加快農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展,增加農(nóng)民收入,使億萬農(nóng)民的潛在購 買意愿轉(zhuǎn)化為巨大的現(xiàn)實消費需求,拉動整個經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長。特別是通過加強農(nóng)村道路、住房、能源、水利、通信等建設(shè),既可以改善農(nóng)民的生產(chǎn)生活條件和消費環(huán)境,又可以消化當(dāng)前部分行業(yè)的過剩生產(chǎn)能力,促進(jìn)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
5、建設(shè)社會主義新農(nóng)村,是構(gòu)建社會主義和諧社會的重要基礎(chǔ)。社會和諧離
不開廣闊農(nóng)村的社會和諧。當(dāng)前,我國農(nóng)村社會關(guān)系總體是健康、穩(wěn)定的,但也存在一些不容忽視的矛盾和問題。通過推進(jìn)社會主義新農(nóng)村建設(shè),加快農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展,有利于更好地維護(hù)農(nóng)民群眾的合法權(quán)益,緩解農(nóng)村的社會矛盾,減少農(nóng)村不穩(wěn)定因素,為構(gòu)建社會主義和諧社會打下堅實基礎(chǔ)。
總結(jié)眾多成功的新農(nóng)村建設(shè)典型案例,為了更好的進(jìn)行新農(nóng)村建設(shè)應(yīng)該以以下幾點為重點:
1、重規(guī)劃,新農(nóng)村建設(shè)是一項系統(tǒng)工程,具有長期性,需長遠(yuǎn)謀劃,科學(xué)規(guī)劃,扎實穩(wěn)步推進(jìn)。中央提出50年,省、市提出10-15年,而該村要堅持因村而宜,結(jié)合村情民俗,抓住發(fā)展重點和建設(shè)難點,找準(zhǔn)建設(shè)突破口,在尊重民意的原則下,采取先易后難,因勢利導(dǎo)、試點引路,分步推進(jìn)的方式對本村進(jìn)行全面系統(tǒng)的科學(xué)規(guī)劃,達(dá)到人與自然和諧。
2、強基礎(chǔ),要在目前基礎(chǔ)設(shè)施條
件下,逐步實現(xiàn)道路全部通村、通組、通居民點。每自然村通有安全衛(wèi)生的自來水,并逐步建立公共垃圾處理場所,逐步讓電腦、電話等設(shè)施進(jìn)入百姓家中,占領(lǐng)生活空間,實現(xiàn)信息化、網(wǎng)絡(luò)化生產(chǎn)和服務(wù),以此,促進(jìn)城鄉(xiāng)一體化。
3、興產(chǎn)業(yè)。一是大力發(fā)展畜牧業(yè),興辦龍頭企業(yè),增加產(chǎn)品附加值;二是在城郊周圍,全部發(fā)展蔬菜生產(chǎn);三是大力發(fā)展果樹產(chǎn)業(yè),實現(xiàn)蔬菜、果樹萬元田;四是通過發(fā)展畜——沼——果模式,利用國家沼氣建設(shè)項目的有利時機,發(fā)展以農(nóng)村循環(huán)經(jīng)濟(jì)為主的沼氣建設(shè),改善農(nóng)民生活條件,提高農(nóng)民生活質(zhì)量,增加農(nóng)民收入,保護(hù)生態(tài)環(huán)境,實現(xiàn)村容整潔。
4、建設(shè)新房子。以自然村為單位,科學(xué)規(guī)劃,適度規(guī)模、適當(dāng)超前,嚴(yán)格執(zhí)行,分步實施,不能操之過急。在建設(shè)過程中,應(yīng)慎重考慮,按照“五大功能區(qū)”要求進(jìn)行。即:公益事業(yè)區(qū)、農(nóng)田保護(hù)區(qū)、支柱產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)、農(nóng)宅建設(shè)區(qū)、公墓區(qū)和垃圾無公害處理區(qū),因地制宜,合理布局,尊重農(nóng)民意愿。
5、倡導(dǎo)先進(jìn)文化、樹立新風(fēng)尚。具體來說一是要正民風(fēng)。就是要達(dá)到“四無”標(biāo)準(zhǔn),無封建迷信、無小偷小摸、無“黃賭毒”、無違法亂紀(jì);二是要鄰里和,即貧困農(nóng)戶有人幫、村民大病有錢醫(yī)、孤寡老人有人敬、小孩上學(xué)有保障。實現(xiàn)社會秩序良好,人民安居樂業(yè),鄰里和諧團(tuán)結(jié)、村民互幫互助,融洽相處平安詳和的社會主義新風(fēng)尚。
6、狠抓班子建設(shè)帶好黨員隊伍,推進(jìn)新民主。堅持依法治村,實行村務(wù)、財務(wù)公開,落實農(nóng)民群眾在發(fā)展生產(chǎn)上的經(jīng)營權(quán)、自主權(quán)、知情權(quán)、參與權(quán),接受群眾監(jiān)督,實現(xiàn)陽光政務(wù),村民自治機制進(jìn)一步健全,民主管理規(guī)范有序,村民知法懂法,社會治安綜合治理措施落實,形成團(tuán)結(jié)友善、勤儉自強、平等友愛、誠信守法的新風(fēng)尚,村級基層組織的戰(zhàn)斗力、凝聚力和創(chuàng)造力不斷增強,農(nóng)村社會和諧穩(wěn)定。
7、體現(xiàn)公正,及時處理各類問題,切實維護(hù)群眾合法權(quán)益
現(xiàn)實中由于歷史、社會、文化等原因使得農(nóng)民處在相對弱勢的一方,要維護(hù)穩(wěn)定、體現(xiàn)和諧,從法律上來說不論是對于社會人,還是法人單位,農(nóng)民和他們的法律地位應(yīng)該是平等的、對等的,要充分體現(xiàn)農(nóng)民利益無小事的思想,只有這樣,才能體現(xiàn)社會的公正和公平,減少農(nóng)村各類社會矛盾。在依法解決的前提下,法律、法規(guī)有規(guī)定的,按法律、法規(guī)辦;法律、法規(guī)沒有規(guī)定的,按現(xiàn)行政策辦;法律、法規(guī)及現(xiàn)行政策都沒有規(guī)定的,要在體現(xiàn)公平、照顧各方利益、有利于維護(hù)穩(wěn)定的前提下依實事辦事。
8、強化督查,建立社會穩(wěn)定責(zé)任追究制是維護(hù)穩(wěn)定的長效措施
一是要堅持督查督辦的原則,包括堅持實事求是、注重實效、做好全面督查與重點督辦相結(jié)合,督查督辦與幫助協(xié)調(diào)相結(jié)合,黨政督查與業(yè)務(wù)部門相結(jié)
合。
二是要建成及時辦理、限時辦理、必須辦理的督辦機制,對各類問題推誘、敷衍、塞責(zé)、拖延、扯皮、踢球的一律按相關(guān)信訪規(guī)定嚴(yán)肅處理,對不負(fù)責(zé)、不作為的有關(guān)機關(guān)和工作人員提出處罰建議。
三是要創(chuàng)新督辦的方式,包括電話督辦、書面督辦、會議督辦、調(diào)研督辦、聯(lián)合督辦等。
四是要對引發(fā)的矛盾實行責(zé)任追究,不但要注重有關(guān)單位、個人對引發(fā)的矛盾不作為的追究,而且也要注重從法律的角度落實對行政行為和民事行為的法律責(zé)任問題。
9、堅持科學(xué)發(fā)展觀,推動扶貧持續(xù)發(fā)展、熱心公益事業(yè)。要科學(xué)化關(guān)注,發(fā)展性扶貧,在社會公益事業(yè)中導(dǎo)入可持續(xù)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)理念,轉(zhuǎn)化貧困因素為產(chǎn)業(yè)發(fā)展動力要素,將社會公益事業(yè)作為自身的光榮事業(yè)和一項產(chǎn)業(yè)發(fā)展和創(chuàng)新。經(jīng)濟(jì)扶貧,機制扶困,文化轉(zhuǎn)其形,科技轉(zhuǎn)其因,具有科學(xué)發(fā)展觀。通過自己的工作、生活,向社會傳達(dá)心系失學(xué)兒童、情系希望工程的拳拳愛心。
新農(nóng)村建設(shè)這項偉大工程中群眾占首要地位,但是由于各方面原因他們可能會存在一些問題和疑問,有:
1、認(rèn)識問題。盡管廣大群眾對建設(shè)社會主義新農(nóng)村熱情很高,干勁也很大,但也不同程度地存在著一些認(rèn)識上的偏差和誤區(qū),一是部分農(nóng)村干部群眾的思想認(rèn)識不能適應(yīng)新農(nóng)村建設(shè)的要求,中央政策很明確,到了基層就脫節(jié)。二是甚至有些錯解和誤解了中央的政策,認(rèn)為新農(nóng)村建設(shè)好不好,要看新房子建設(shè)多不多,誤認(rèn)為建設(shè)新農(nóng)村就是建設(shè)新房子,搞居民點,忽視了生產(chǎn)發(fā)展;三是部分群眾對中央提出的建設(shè)社會主義新農(nóng)村存在懷疑觀望心理,有的認(rèn)為只是刮一陣風(fēng),刮過去就完了;四是部分群眾對建設(shè)新農(nóng)村的主體定位不準(zhǔn),認(rèn)為建設(shè)新農(nóng)村是中央的大政方針,主體應(yīng)由國家來搞。
2、資金制約。大部分群眾收入水平有限,按照“生產(chǎn)發(fā)展、生活寬裕、鄉(xiāng)風(fēng)文明、村容整潔、管理民主”的要求,需要投入大量資金,資金需求缺口較大。
3、政策與法律、法規(guī)有矛盾。建設(shè)社會主義新農(nóng)村是黨的中心工作,但依法保護(hù)耕地是《中華人民共和國土地承包法》所賦予的,在實際規(guī)劃、建設(shè)實施過程中,存在土地不能正常流轉(zhuǎn)的問題,出現(xiàn)政策與法律、法規(guī)不相適應(yīng),互相抵觸。
4、科技意識不強。部分農(nóng)民群眾對結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)化發(fā)展信心不足,思想認(rèn)識模糊,對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)投入不足,科技含量低。再加之,隨著勞務(wù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,大部分勞動力被轉(zhuǎn)移,建設(shè)社會主義新農(nóng)村生力軍力量不足。
我的建議、做群眾的思想工作,調(diào)動積極性、積極為農(nóng)民籌措資金,統(tǒng)一調(diào)配生產(chǎn)物資、解決生產(chǎn)中存在的問題、減少群
眾后顧之憂、技術(shù)跟蹤服務(wù),為豐產(chǎn)豐收奠定基礎(chǔ)、因地制宜不做表面文章、“小規(guī)劃”為“大規(guī)劃”讓路
作為一個大學(xué)生,我認(rèn)為,大學(xué)生參與農(nóng)民組織建設(shè),成為農(nóng)民組織中的操作者,既有利于農(nóng)民組織建設(shè)的科學(xué)性、系統(tǒng)性,有利于農(nóng)民組織在新農(nóng)村建設(shè)中發(fā)揮更大的作用;同時也是當(dāng)代大學(xué)生建設(shè)社會主義新農(nóng)村的一種有效的實踐路徑,能夠使他們利用所學(xué)知識,實現(xiàn)自己的人生價值。
大學(xué)生到農(nóng)村基層鍛煉,既是社會主義新農(nóng)村建設(shè)的需要,同時也是大學(xué)生自身鍛煉成長的需要,對大學(xué)生樹立正確的世界觀、人生觀,更好地了解社會大有好處,在農(nóng)村基層工作的經(jīng)歷會成為大學(xué)生一筆寶貴的人生財富。他們到各村、各農(nóng)民組織中任職,能夠發(fā)揮自身的知識優(yōu)勢,為農(nóng)村的發(fā)展出謀劃策,有效促進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)健康發(fā)展。當(dāng)
代大學(xué)生建設(shè)社會主義新農(nóng)村的有效路徑,是融入農(nóng)村、走近農(nóng)民,在各類農(nóng)民組織中發(fā)揮作用。利用所學(xué)知識和共產(chǎn)主義覺悟,將農(nóng)民組織系統(tǒng)化規(guī)范化,在社會主義新農(nóng)村的建設(shè)中發(fā)揮重要作用。大體上他們可以勝任的崗位有: 民委員會、黨支部這樣的正式組織
農(nóng)村要致富,必須建好黨支部。村黨支部是黨在農(nóng)村最基層的組織,是村級各級組織和各項工作的領(lǐng)導(dǎo)核心,是黨的路線方針政策的具體執(zhí)行者。實踐證明,凡是物質(zhì)文明、政治文明、精神文明建設(shè)搞得好的農(nóng)村,都有一個堅強的黨支部。
有了堅強有力的黨支部,就可以帶領(lǐng)農(nóng)民群眾沿著社會主義新農(nóng)村的道路前進(jìn)。這些都與我們黨政班子的素質(zhì)、能力密切相關(guān),當(dāng)代大學(xué)生是一個高素質(zhì)的知識分子群體。具有完備的理論知識、大膽的創(chuàng)新精神、高度的民主意識,完全有能力為社會主義新農(nóng)村建設(shè)出某
劃策,推進(jìn)社會主義新農(nóng)村的建設(shè)“管理民主”的目標(biāo)順利實現(xiàn)。在發(fā)展中的農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織
農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織,是讓弱勢的農(nóng)民群體,打破行政區(qū)劃限制,實行互助合作,形成整合力產(chǎn)生強有力的發(fā)展優(yōu)勢。合作經(jīng)濟(jì)組織已成為聯(lián)結(jié)生產(chǎn)和市場,提高農(nóng)民組織化程度,對推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營發(fā)揮著越來越重要的作用:提高了農(nóng)戶進(jìn)入市場的組織化程度;加大推進(jìn)農(nóng)村和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整步伐;
農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的一種重要類型和載體。農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織不僅有以上主要作用,還有利于增加就業(yè)機會,促進(jìn)農(nóng)村剩余勞動力轉(zhuǎn)移;有利于提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的效益,有利于增加農(nóng)民收入;有利于農(nóng)牧民走共同富裕的道路;有利于普及推廣現(xiàn)代農(nóng)業(yè)技術(shù),提高農(nóng)民的科技文化素質(zhì)。這樣的農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織是需要有專業(yè)的人才來提高組織化程度。大學(xué)生能在這
樣的合作經(jīng)濟(jì)組織中為農(nóng)民傳授技術(shù)、尋找市場,組織農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織發(fā)揮重要作用,促進(jìn)農(nóng)村 “生產(chǎn)發(fā)展”、農(nóng)民“生活寬?!?。民自發(fā)的維權(quán)組織和農(nóng)村的功能性組織
總的來說,農(nóng)民保護(hù)自己權(quán)利的途徑主要有三個大的方面:一是私力救濟(jì),或稱為自己救濟(jì);二是公力救濟(jì);三是“灰色”途徑。農(nóng)村的功能性組織稱為社會服務(wù)組織更能突出公益性和互益性特征,更具有包容性。這些組織的建立有利于農(nóng)民行為的規(guī)范性和統(tǒng)一性。
在當(dāng)今的中國農(nóng)村,這些農(nóng)民維權(quán)抗?fàn)幗M織的出現(xiàn),表明了在國家對政治資源的壟斷與控制的情況下,因農(nóng)民談判機制缺乏而產(chǎn)生的對“組織性力量”的需要;但由于這些農(nóng)民維權(quán)組織大都還處在自組織的非正式階段,其活動方式和控制能力均存在問題。
大學(xué)生到農(nóng)村基層鍛煉,既是社會主義新農(nóng)村建設(shè)的需要,同時也是大學(xué)
生自身鍛煉成長的需要,對大學(xué)生樹立正確的世界觀、人生觀,更好地了解社會大有好處,在農(nóng)村基層工作的經(jīng)歷會成為大學(xué)生一筆寶貴的人生財富。他們到各村、各農(nóng)民組織中任職,能夠發(fā)揮自身的知識優(yōu)勢,為農(nóng)村的發(fā)展出謀劃策,有效促進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)健康發(fā)展。當(dāng)代大學(xué)生建設(shè)社會主義新農(nóng)村的有效路徑,是融入農(nóng)村、走近農(nóng)民,在各類農(nóng)民組織中發(fā)揮作用。利用所學(xué)知識和共產(chǎn)主義覺悟,將農(nóng)民組織系統(tǒng)化規(guī)范化,在社會主義新農(nóng)村的建設(shè)中發(fā)揮重要作用。
第三篇:班組建設(shè)活動案例
班組建設(shè)活動案例(精選多篇)
班組文化建設(shè)案例分享
?一般企業(yè)看高層,優(yōu)秀企業(yè)看中層,卓越企業(yè)看基層
?三流企業(yè)做產(chǎn)品,二流企業(yè)做品牌,一流企業(yè)做文化
?step1:召開彩虹班組創(chuàng)建工作宣貫專題會——利用周例會時間召集營業(yè)部員工,傳達(dá)市公司關(guān)于彩虹班組創(chuàng)建工作的相關(guān)文件精神,并集思廣益,收集營業(yè)部人員關(guān)于彩虹班組創(chuàng)建工作的相關(guān)建議。
?step2:建立城關(guān)營業(yè)部彩虹班組工作小組——根據(jù)實際情況建立了一個彩虹工作小組,由營業(yè)部經(jīng)理、值班長及銷服經(jīng)理等人組成,在軟件建設(shè)、硬
件建設(shè)、基礎(chǔ)制度建檔、激勵機制等方面分工合作,啟動“彩虹班組”基層團(tuán)隊文化建設(shè)。
?step3:制定城關(guān)營業(yè)部彩虹班組創(chuàng)建工作計劃——擬訂班組文化建設(shè)工作進(jìn)度表,分時間段把各項重點工作分配到個人,并要求按時限完成。
u內(nèi)容:應(yīng)包含但不局限于班組別稱、班組logo、員工“風(fēng)采照片”、班組工作理念和口號等;并根據(jù)班組實際情況設(shè)置可更新的欄目,定期進(jìn)行更新。
u形式:以海報或展板的形式呈現(xiàn),名片版面設(shè)計不拘一格,遵循“主題突出、布局合理、簡潔美觀”的設(shè)計原則!
——《“精英班組”建設(shè)實施方案》
1、主要目的在于:提高班組的執(zhí)行力和工作績效,提高凝聚力和協(xié)作力,激發(fā)員工的活力和潛力。
2、建議活動開展結(jié)合班組實際,著力解決或緩解班組管理中存在的問題!
開展班組“標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)年”活動
為進(jìn)一步推進(jìn)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),提升班組基礎(chǔ)管理工作水平,實現(xiàn)班組建設(shè)制度化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化,決定開展班組“標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)年”活動,現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下:
一、指導(dǎo)思想
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),緊緊圍繞公司工作主線,全面落實黨建中心任務(wù),按照“抓實五項建設(shè)、實現(xiàn)五個提升”的目標(biāo)要求,努力提高班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力,不斷增強班組服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的能力,為優(yōu)質(zhì)高效完成全年各項目標(biāo)任務(wù)、加快推進(jìn)公司科學(xué)發(fā)展提供堅實保障,實現(xiàn)職工與企業(yè)的共同成長、共同進(jìn)步。
二、活動目標(biāo)
“抓實五項建設(shè)、實現(xiàn)五個提升”,即:抓實標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),提升班組基礎(chǔ)管理水平;抓實作風(fēng)形象建設(shè),提升班組執(zhí)行落實水平;抓實和諧文化建設(shè),提升班組團(tuán)結(jié)凝聚水平;抓實特色經(jīng)驗建設(shè),提升班組品牌塑造水平;抓實先進(jìn)
典型建設(shè),提升班組標(biāo)桿引領(lǐng)水平。
三、活動內(nèi)容
1、整理完善班組管理基礎(chǔ)資料
2、編制《班組建設(shè)工作手冊》
3、開設(shè)“聚焦班組”形象展示專欄
4、開展“齊心保生產(chǎn)、凝聚促發(fā)展”班組趣味競技活動
5、舉辦“一線風(fēng)采”班組彩報設(shè)計大賽
6、開展“走出去”學(xué)習(xí)交流活動
7、做好第二批班組長遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)工作
8、選樹先進(jìn)典型
四、保障措施
1.認(rèn)真部署,緊抓落實。各分工會、工會小組要從貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度,深刻認(rèn)識開展班組“標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)年”活動的重要性、必要性,把班組建設(shè)工作作為一項重點工作抓緊抓好;要及時向部門黨政領(lǐng)導(dǎo)匯報,按照通知要求對重點工作進(jìn)行認(rèn)真部署,明確任務(wù)分工,落實工作職責(zé),形成工
作有部署、措施有落實、執(zhí)行有監(jiān)督的工作機制,扎實推進(jìn)班組建設(shè)工作。
2.定期檢查,狠抓執(zhí)行。各分工會要認(rèn)真研究制訂加強班組建設(shè)的工作目標(biāo)、實施方案和主要措施,明確班組建設(shè)階段性重點工作,分步驟地加強和改進(jìn)班組建設(shè)。公司工會將定期進(jìn)行抽查,確?!皹?biāo)準(zhǔn)化建設(shè)年”活動落到實處。
3.總結(jié)經(jīng)驗,宣傳典型。各分工會要認(rèn)真總結(jié)班組建設(shè)工作的經(jīng)驗和不足,不斷加強和完善班組基礎(chǔ)管理工作。公司工會將選樹先進(jìn)典型,及時宣傳、推廣班組建設(shè)的好經(jīng)驗、好做法,調(diào)動班組工作的積極性和創(chuàng)造性,提高班組建設(shè)整體活力。
***煤礦2014年11月份“班組建設(shè)”
活動實施方案
根據(jù)集團(tuán)公司下發(fā)《班組建設(shè)達(dá)標(biāo)工作》的通知及煤炭管理中心《班組建設(shè)達(dá)標(biāo)實施方案》的要求,結(jié)合我礦《班組建設(shè)達(dá)標(biāo)實施方案》,現(xiàn)就我礦11月
份“班組建設(shè)”活動開展的具體實施方案如下:
一、目的
為營造我礦各區(qū)隊班組建設(shè)活動氛圍,有效推進(jìn)班組建設(shè)各項活動的開展和實施,提升班組長的管理能力、組織能力及協(xié)調(diào)能力,達(dá)到比、學(xué)、趕、幫、超的目的。
二、活動時間及地點
活動時間:2014年11月15日到11月20日。
地點:知識搶答競賽類在活動中心;小練兵比武類在機電隊。
三、組織部門
班組建設(shè)辦公室,主要負(fù)責(zé)本次活動的正常開展。
四、配合組織部門
綜合辦公室,主要提供會議場所及相關(guān)比賽所需設(shè)備;安監(jiān)科,主要負(fù)責(zé)對競賽問題的篩選及出題;機電隊,主要提供“五小電器”維修比武所需設(shè)備及技能評委。
五、參加活動區(qū)隊
刨采隊、掘進(jìn)一隊、掘進(jìn)二隊、掘進(jìn)三隊、機電隊、運輸一隊、運輸二隊和通風(fēng)隊。
六、活動內(nèi)容
“百日安全活動”知識競賽,共8個區(qū)隊參加,每個區(qū)隊每班組各選出3人參加知識競賽搶答,共計81人;
“五小電器”修理保養(yǎng)比賽,共8個區(qū)隊參加,每個區(qū)隊每班組各選出2人參加比賽,共計54人;
兩項活動的平均分為95分以上為“紅旗班組”;90分以上為“優(yōu)秀班組”; 85分以上為“達(dá)標(biāo)班組”。
七、活動的評比標(biāo)準(zhǔn)
本次活動以區(qū)隊班組為單位,以班組成員為參與者,分別評選出“紅旗班組”、“優(yōu)秀班組”和“達(dá)標(biāo)班組”。
紅旗班組:平均分為95分以上;
優(yōu)秀班組:平均分為90分以上;
達(dá)標(biāo)班組:平均分為85分以上。
八、活動經(jīng)費
紅旗班組一個:獎800元;
優(yōu)秀班組一個:獎600元;
達(dá)標(biāo)班組一個:獎300元;
活動組織、茶話等相關(guān)費用300元。
本次活動共需經(jīng)費2014元。
九、活動要求
集體重視,組織嚴(yán)密;
內(nèi)容豐富,突出重點;
勤學(xué)苦練,賽出水平。
此次活動不僅是對技能的檢查,也是一種有效的經(jīng)驗交流。針對本次比賽中暴露出來的不足之處,相關(guān)區(qū)隊?wèi)?yīng)開展針對性的培訓(xùn),進(jìn)一步提高廣大員工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和技能水平。
****煤礦班組建設(shè)辦公室二○一二年十月二十二日
***供電局
8月份班組建設(shè)情況匯報
2014年8月,我***供電局全體職工在電業(yè)局領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心,真抓實干,奮力
拼搏,較圓滿地完成了本月的各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和工作任務(wù),實現(xiàn)了“時間過半,任務(wù)超半”,現(xiàn)將8月份的班組建設(shè)工作情況匯報如下。
一、主要工作任務(wù)完成情況
1、安全管理常抓不懈,供電所規(guī)范化管理水平明顯提高我們以供電所的工作為重點工作思路,供電所工作的好壞直接影響到我局整體經(jīng)濟(jì)效益,用營股作為供電局五個供電所的主管部門,針對供電所規(guī)范化管理主要做了以下幾項工作:
制定發(fā)布了《供電所規(guī)范化管理考核辦法》及考核細(xì)則,每季度不定期地對各供電所規(guī)范化管理工作進(jìn)行檢查考核,考核結(jié)果作為年終評優(yōu)的依據(jù),促使各供電所把規(guī)范化管理工作納入常態(tài)運行機制。8月份,組織生技、營業(yè)、安全等部門對各供電所進(jìn)行了第三季度規(guī)范化管理檢查考核,檢查促進(jìn)效果明顯。
制定發(fā)布了《供電所建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》、《供電所規(guī)范管理考評辦法》,對全局五
個供電所進(jìn)行檢查考核,考核內(nèi)容涉及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、資料整理、設(shè)備管理、經(jīng)營管理、環(huán)境衛(wèi)生等諸多方面來開展工作,消除了規(guī)范化管理的死角。
為提高農(nóng)電工隊伍素質(zhì),利用4天時間分4批對各個供電所農(nóng)電工進(jìn)行了培訓(xùn),廣泛的交流溝通,了解農(nóng)電工的思想動態(tài),灌
輸我局目前的農(nóng)電管理思路。并對農(nóng)電工進(jìn)行了專業(yè)培訓(xùn)和考核。這是一次學(xué)習(xí)、提高、考核、再學(xué)習(xí)、再提高的過程,我們下發(fā)了農(nóng)電工安全自學(xué)教材和自學(xué)計劃,每季度考核一次,來提高專業(yè)素質(zhì),為***供電局提高安全工作打下堅實基礎(chǔ)。
2、營銷管理持之以恒,全力提高我局經(jīng)濟(jì)效益
營銷管理日常工作居多,瑣碎繁雜,一絲疏漏便會給全局造成經(jīng)濟(jì)損失,因此我局在營銷管理方面小心謹(jǐn)慎,從大處著眼、從小處著手,精打細(xì)算,一切舉措均以提高經(jīng)濟(jì)效益為出發(fā)點。8
月份在正常的抄、核、收工作之外,還做了以下幾項工作:
修訂《供電所經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核辦法》,重新核定供電量、線損率、售電單價等五項經(jīng)濟(jì)指標(biāo),使辦法和指標(biāo)更趨于科學(xué)、合理,真正起到調(diào)動供電局職工工作積極性的作用。
加強了電費核算管理,設(shè)置專人對用戶電費通知單進(jìn)行審核,無誤后加蓋電費核算專用章,力爭把電費差錯率降至為零。
我局大部分電費回收要經(jīng)農(nóng)業(yè)銀行周轉(zhuǎn),所以積極與農(nóng)業(yè)銀行部門協(xié)調(diào),確保電費回收渠道暢通。
3、用電檢查力度加強,防止經(jīng)營形勢出現(xiàn)滑坡
用電檢查是經(jīng)營管理工作中查漏堵缺的有效手段,8月份在用電檢查方面***供電局主要做了以下幾項工作:
對更改用電性質(zhì)、更名過戶、分戶、銷戶等用電變更業(yè)務(wù)均堅持到現(xiàn)場調(diào)查,了解第一手真實資料,防止個別人
弄虛作假。
每月算費期間對13條10kv線路進(jìn)行跟蹤抄表,檢查有無
冒抄、漏抄、少抄行為。同時對審核存在問題的用戶如三相不平衡、用電性質(zhì)不符等及時進(jìn)行調(diào)查,發(fā)現(xiàn)錯誤及時糾正。
組織供電所對水利配變、水田配變進(jìn)行了專項檢查,同時對全場所有的水田用電管理情況進(jìn)行了調(diào)查摸底,杜絕招聘的農(nóng)電工參與水田收費從中牟利等不良行為。
為進(jìn)一步加強班組建設(shè),***供電局在局領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下,在各部門班組的團(tuán)結(jié)協(xié)助下雖然取得了點滴成績,但也存在不少問題。如供電所規(guī)范化管理工作發(fā)展還不平衡,班組內(nèi)部人員管理制度還有待進(jìn)一步完善等等。下一步,我們將揚長避短,再接再厲,為我紅興隆電業(yè)局創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)和社會效益而做出我們更大的貢獻(xiàn)而努力!
***供電局
2014年9月5日
油品調(diào)運分公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組
創(chuàng)建活動方案
為了落實工貿(mào)公司2014年安全生產(chǎn)工作會議精神,深入推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化和hse管理體系建設(shè),進(jìn)一步加強基層建設(shè),強化基礎(chǔ)管理,著力推進(jìn)基層班組建設(shè)的健康發(fā)展,提高基層班組管理水平,開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建活動,具體活動方案如下:
一、指導(dǎo)思想
建立“崗位有職責(zé),作業(yè)有程序,操作有標(biāo)準(zhǔn),過程有記錄、績效有考核、改進(jìn)有保障”的現(xiàn)代化企業(yè)班組,進(jìn)一步落實班組安全生產(chǎn)責(zé)任制,健全班組安全管理制度,強化班組安全教育,加強班組現(xiàn)場安全管理,完善班組安全考核,全面提升班組安全生產(chǎn)工作水平。
二、工作目標(biāo)
通過“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動“一個”推進(jìn)、“兩個”創(chuàng)建、“三個”
實現(xiàn)的有效開展,實現(xiàn)班組安全生產(chǎn)規(guī)范化、制度化、精細(xì)化管理,完成安全班組、標(biāo)化班組的目標(biāo),確保安全生產(chǎn)管理水平的提升。
三、組織領(lǐng)導(dǎo)
為更好地推動“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動的深入開展,落實各項相關(guān)管理制度,分公司成立“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動領(lǐng)導(dǎo)小組。組長:樊礦強
副組長:白志剛
成員:張君陽 穆新剛 成瑞民 高小民 劉金龍 張丙辰
馬良超 李寧
四、工作要求
1、提高認(rèn)識,加強領(lǐng)導(dǎo)
貫徹落實上級部門關(guān)于“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動要求,做好相關(guān)工作,組織好此項工作的宣傳、活動和培訓(xùn)工作。落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任,實現(xiàn)本質(zhì)安全的重要途徑,充分的認(rèn)識到開展班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動的重要
性、必要性和緊迫性,要進(jìn)一步加強組織領(lǐng)導(dǎo),明確責(zé)任分工,完善活動機構(gòu),層層落實責(zé)任,確保在規(guī)定時間內(nèi)實現(xiàn)工作目標(biāo)。
2、建立長效機制
根據(jù)工貿(mào)公司相關(guān)要求,制定分公司“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動實施方案和細(xì)則,加強組織和領(lǐng)導(dǎo),落實責(zé)任和措施,加大對班組建設(shè)的投入力度,保障班組建設(shè)和班組長培訓(xùn)。
3、重點培養(yǎng)、注重實效
結(jié)合自身特點和當(dāng)前正在開展的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理,把開展班組安全標(biāo)準(zhǔn)化與貫徹安全生產(chǎn)法規(guī)相結(jié)合。由班組安全員負(fù)
責(zé)落實,逐步推進(jìn)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建工作。
4、班組小結(jié)
由班組長主持,對當(dāng)天工作任務(wù)及執(zhí)行安全規(guī)程情況進(jìn)行小結(jié),對做得好的、表現(xiàn)突出班組成員要予以表揚,對存在的問題及違章情況要提出批評,并
提出改進(jìn)意見。
⑴、周工作總結(jié)
由班組長組織,主要對上周班組安全生產(chǎn)工作進(jìn)行總結(jié),根據(jù)本周工作任務(wù),提出相關(guān)安全措施。
⑵、安全管理討論
由班組長組織,按照工作計劃每周適時開展,主要議題包括:安全生產(chǎn)經(jīng)驗心得交流、安全隱患整治等情況討論。
五、工作步驟
分公司把“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)“活動作為切入點,在分公司內(nèi)全面開展班組達(dá)標(biāo)活動。本活動按為單位開展,活動具體分為四個階段。
第一階段:全面部署,宣傳發(fā)動。
根據(jù)相關(guān)要求,制訂本部班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動實施方案,成立相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組,明確責(zé)任,組織召開專題會議,層層進(jìn)行動員部署,利用各種渠道廣泛宣傳,營造活動氛圍。
第二階段:試點運作,持續(xù)推進(jìn)。
根據(jù)目前工程開展情況,分公司選
定液化氣站班組
作為試點,在液化氣站班組中開展“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動。
第三階段:深入開展,全面推廣。
在試點班組取得成效的基礎(chǔ)上,進(jìn)行階段性總結(jié)提煉,不斷提高改進(jìn)班組管理方式、方法。對各班組開展“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動,在分公司內(nèi)全面實現(xiàn)班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化。
第四階段:總結(jié)提高,鞏固成果。
在各班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)開展取得成效的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步總結(jié)活動經(jīng)驗,鞏固活動成果,全面深入推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動。
陜西延長石油工貿(mào)有限公司油品調(diào)運分公司
2014年4月16日
第四篇:優(yōu)秀班組建設(shè)
班組建設(shè)構(gòu)思
班組是企業(yè)發(fā)展的根基,是企業(yè)建設(shè)的基礎(chǔ),是企業(yè)文明建設(shè)的前沿陣地,是企業(yè)各項工作的落腳點。班組成員思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)的高低,直接代表和反映了企業(yè)的整體水平。班組建設(shè)的好壞,直接影響企業(yè)的社會形象和經(jīng)濟(jì)效益,甚至決定了企業(yè)的人才培養(yǎng)和發(fā)展戰(zhàn)略。因此班組建設(shè)在企業(yè)中的地位和作用尤為重要。只有加強班組建設(shè),讓基層班組充滿生機和活力,企業(yè)才會有較好的經(jīng)濟(jì)效益,才會有旺盛的生命力,才能和諧穩(wěn)步發(fā)展
一、班組在企業(yè)管理中的地位與作用
1、班組是完成運營任務(wù)的基本單位。班組作為構(gòu)成運營工作的基本單位,承擔(dān)著公司運營基礎(chǔ)工作任務(wù)。班組管理水平高低、班組人員素質(zhì)如何,直接影響著公司生產(chǎn)效益,影響著年、月征收計劃和各項指標(biāo)的完成。若每個班組都能做到以熟練的業(yè)務(wù)和良好精神風(fēng)貌面對生產(chǎn),都能夠嚴(yán)格的執(zhí)行政策、執(zhí)行制度和工作程序,就為公司取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益打下了基礎(chǔ)。
2、班組是運營管理的基礎(chǔ)。
班組是公司各項規(guī)章制度、工作流程、具體工作落實的最終實施單位。要實現(xiàn)運營管理規(guī)范化,首先要實現(xiàn)班組管理單元的規(guī)范化,并通過班組管理抓落實,提高業(yè)務(wù)技能,降低成本、提高工作質(zhì)量。每個班組的管理達(dá)到了制度化、規(guī)范化,也就為運營管理上層面,跨臺階提供了先決條件。
3、班組是進(jìn)行隊伍建設(shè)、提高員工素質(zhì)的基本場所。
班組人員朝夕相處、同苦同樂,相互了解、相互信任,便于開展思想政治、業(yè)務(wù)技能、文化知識的培訓(xùn)工作。通過學(xué)習(xí)政治理論、業(yè)務(wù)和文化知識,激發(fā)員工積極向上的熱情,消除歪風(fēng)邪氣等不良傾向。抓實班組教育,也就把握了員工素質(zhì)提高的途徑。
二.班組建設(shè)中存在的誤區(qū)
1.班組建設(shè)有要求而無氛圍
2.班組建設(shè)硬件投入多,而軟件投入少
3.重視制度建設(shè),而忽略文化管理
4.強調(diào)了物質(zhì)獎懲,而忽略了精神培育
5.重視現(xiàn)場管理,而忽略了人的素養(yǎng)管理
6.班組長業(yè)務(wù)能力強,而管理能力弱
7、班長個人沖鋒在前,而班組成員消極滯后
三、班組長在班組建設(shè)中的地位
班組長既是組織領(lǐng)導(dǎo)者,也是直接生產(chǎn)者
1、面對部下時,代表組織者;
2、面對組織者時,代表部下;
3、面對上級時,既代表部下又輔助上級。
班組長的重要作用
1.影響著決策的實施;
2.是承上啟下的橋梁;
3.是生產(chǎn)的直接組織者和參加者。
班組長的角色認(rèn)知
1.對自己角色的規(guī)范——權(quán)利義務(wù)的準(zhǔn)確把握;
2.了解領(lǐng)導(dǎo)期望值;
3.了解下級期望值。
下級對班組長的期望
1.辦事公道
2.關(guān)心部下
3.目標(biāo)明確
4.及時指導(dǎo)
5.善于激勵
四、班組有效管理
班組管理工作的內(nèi)容
1.制定生產(chǎn)計劃
2.組織生產(chǎn)
3.協(xié)調(diào)員工關(guān)系
4.控制生產(chǎn)進(jìn)度和目標(biāo)
5.監(jiān)督和評估生產(chǎn)過程
班組作業(yè)現(xiàn)場的管理
1.班組作業(yè)現(xiàn)場管理是企業(yè)各項管理的基礎(chǔ)活動,它有助于消除企業(yè)在生產(chǎn)過程中可能面臨的各類不良現(xiàn)象。班組作業(yè)管理在作業(yè)過程中,通過開展整理、整頓、清掃、安全等基本活動,使之成為制度性的清潔,最終提高員工的職業(yè)素養(yǎng)。因此,班組作業(yè)管理對企業(yè)的作用是基礎(chǔ)性的,也是不可估量的。
五.班組環(huán)境及安全
1.提升員工歸屬感
班組中良好的工作環(huán)境可以提升員工的歸屬感,使員工成為有較高素養(yǎng)的員工。在干凈、整潔的環(huán)境中工作,員工的尊嚴(yán)和成就感可以得到一定程度的滿足。作業(yè)環(huán)境要求進(jìn)行不斷的改善,因而可以增強員工進(jìn)行改善的意愿,使員工更愿意為工作現(xiàn)場付出愛心和耐心,進(jìn)而培養(yǎng)“工廠就是家”的感情。
2.保障安全
降低安全事故發(fā)生的可能性,這是很多企業(yè)特別是重大危險作業(yè)現(xiàn)場一直尋求的重要目標(biāo)之
一。結(jié)合公司安全第一,預(yù)防為主,綜合治理的安全生產(chǎn)工作方針;四懂四會;操作六嚴(yán)格;動火,登高,進(jìn)罐等作業(yè)相關(guān)規(guī)定,提前鎖定所有安全隱患,逐一落實安全檢查。同時對環(huán)境安全做好時時防范,良好的工作環(huán)境可以使工作場所顯得寬敞明亮。地面上不隨意擺放不應(yīng)該擺放的物品,通道比較通暢,各項安全措施落到實處。另外,安全項目活動的長期實施,可以培養(yǎng)工作人員認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度,這樣也會減少安全事故的發(fā)生。
3.清潔
清潔的含義
清潔是在整理、整頓、清掃、安全等管理工作之后,認(rèn)真維護(hù)已取得的成果,使其保持完美和最佳狀態(tài)。因此,清潔的目的是為了堅持安全及環(huán)境管理環(huán)節(jié)的成果?!罢?、整頓、清掃、安全”一時做到并不難,但要長期維持就不容易了,若能經(jīng)常保持,也就做到達(dá)到了清潔管理的要求了。清潔并不是能單純從字面上來理解,它是對環(huán)境及安全管理活動的堅持和深入,從而創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境,使員工能愉快地工作。這對幫助企業(yè)提高生產(chǎn)效率、改善整體的績效是很有幫助的。
4.提升效率
環(huán)境及安全還可以幫助班組內(nèi)部提升整體的工作效率。優(yōu)雅的工作環(huán)境,良好的工作氣氛以及有素養(yǎng)的工作伙伴,都可以讓員工心情舒暢,更有利于發(fā)揮員工的工作潛力。另外,物品的有序擺放減少了物料的搬運時間,工作效率自然能得到提升。
六.推行管理
1.成立推行組織
2.?dāng)M訂推行方針及目標(biāo)
3.?dāng)M訂推行計劃和日程
4.說明及教育
5.前期的宣傳造勢
6.導(dǎo)入實施
7.考評方法確定
8.評比考核,評分結(jié)果公布及獎懲
10.檢討修正、總結(jié)提高
七.班組文化建設(shè)的核心
1.讓員工快樂工作
人的行為動機總是在追求快樂,避免痛苦。
員工快樂了,有一個良好的精神狀態(tài),工作效率才能提高;
員工快樂了,工作態(tài)度就會認(rèn)真;
員工快樂了,能降低流失率;
員工快樂了,員工的創(chuàng)造力就能得到發(fā)揮;
員工快樂了,組織就和諧,減少了管理成本
2.如何讓員工快樂的工作?
1.快樂工作是指員工和員工之間、員工和管理層之間融洽相處,工作環(huán)境和諧。任何人長期在嚴(yán)
格、壓抑的環(huán)境下工作,都會逐漸喪失激情和創(chuàng)造力,因此優(yōu)秀的班組有必要盡量減輕每一個人的壓力感,讓他們心情愉悅。
2、班組制度應(yīng)當(dāng)人性化而非等級化,要在班組內(nèi)部創(chuàng)造一個平等相處的工作環(huán)境,員工面對決策層時可以自由地表達(dá)自己的思想,有參與感。
3、公司要為班組設(shè)計良好的職業(yè)規(guī)劃,使他們與公司一起成長,讓“努力工作”成為他們自發(fā)自愿的行為,從而上升為“快樂工作”。
總而言之班組是企業(yè)的“細(xì)胞”,是企業(yè)的有機組成部分,也是企業(yè)一切工作的立足點。只有每一個班組都充滿生機和活力,企業(yè)才會有較好的經(jīng)濟(jì)效益,才會有旺盛的生命力,才能展翅騰飛,迅速發(fā)展。
部門:倉儲部 罐區(qū)
姓名:馮鵬程
時間:2011年4月28日
第五篇:優(yōu)秀班組建設(shè)
淺談班組建設(shè)
記寧夏天元錳業(yè)機電公司設(shè)備部班組建設(shè) 三流企業(yè)看高層,二流企業(yè)看中層,一流企業(yè)看基層。在我們寧夏天元錳業(yè)集團(tuán)公司到處可以看到這樣的企業(yè)文化宣傳標(biāo)語,俗話說“萬馬奔騰,需一馬當(dāng)先”,要搞好班組建設(shè),班組長的作用異常重要,班組長就是班組安全生產(chǎn)活動和各項工作的組織者,是現(xiàn)場施工直接指揮者和決策者。
我們班組是以富康工程師為班組長,十四名設(shè)備管理(技術(shù))員為成員的充滿活力的小組,肩負(fù)著全廠所有機電設(shè)備的管理工作,依照公司對班組建設(shè)的要求和期望我們制定了班組長職責(zé),班組成員職責(zé),設(shè)備專區(qū)責(zé)任劃分到人,設(shè)備巡檢制度。通過一次次的實際工作經(jīng)驗和不斷的總結(jié)明確了各分廠設(shè)備的使用單位,細(xì)化了工作流程,建立了可量化、可檢查的工作目標(biāo)值。以下是我對班組建設(shè)的看法:
首先,企業(yè)的基層班組是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。班組是企業(yè)的細(xì)胞。班組是公司工作流程、具體規(guī)章制度的實施單位,因此,要不斷地實現(xiàn)企業(yè)的規(guī)范化,提高企業(yè)的管理水平,就一定要做好企業(yè)的班組工作。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營組織的全過程最終都是靠企業(yè)的基層班組來完成的,一個班組的制度完備、執(zhí)行到位,就能夠較好地保證管理者的管理目標(biāo)得以實現(xiàn),反之就不能很好地實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。只有激發(fā)企業(yè)班組成員的積極性、主動性和創(chuàng)造性,企業(yè)才能在競爭中立于不敗之地,一個企業(yè)要想成功就一定要在企業(yè)基層班組建設(shè)上下功夫,把班組建設(shè)成為企業(yè)發(fā)展的堅實基礎(chǔ)。
其次,加強班組建設(shè)是強化企業(yè)管理的根本措施。企業(yè)管理工作的基礎(chǔ)就是企業(yè)班組的建設(shè),企業(yè)的各項決策最終需要基層的企業(yè)班組去實現(xiàn)完成,所以基層班組的創(chuàng)新力、執(zhí)行力在一定程度上決定著企業(yè)發(fā)展的效益、質(zhì)量和速度。尤其在現(xiàn)代化社會,企業(yè)建設(shè)和科技進(jìn)步不斷加快,要求班組建設(shè)不斷向創(chuàng)新型、技能型、知識型方向轉(zhuǎn)變,同時也對班組管理水平、員工的綜合素質(zhì)提出了更高的要求。
再次,基層班組為企業(yè)發(fā)展提供人力和智力的保障。企業(yè)的班組建設(shè)為企業(yè)的發(fā)展提供了人力和智力的保障,基層的企業(yè)班組建設(shè)的一項重要內(nèi)容就是企業(yè)的人才培養(yǎng),著力培養(yǎng)一批一線的人才是非常重要的。首先班組長是班組的領(lǐng)頭羊,是企業(yè)最基層的管理者,可以這樣說,一個班組長的素質(zhì)和管理能力直接關(guān)系到班組的素質(zhì)和班組人員的生產(chǎn)積極性。所以一定要選派感召力、有責(zé)任心的優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人員來做班組長。在班組的建設(shè)中一定要關(guān)注班組人員的成長,建立人才激勵機制,對于有突出表現(xiàn)的人員要進(jìn)行表彰和獎勵。只有不斷地培養(yǎng)一批批優(yōu)秀的班組人才,才能不斷為企業(yè)的發(fā)展注入新鮮的血液,通過不斷地開展技術(shù)創(chuàng)新、小創(chuàng)造、小發(fā)明等活動,形成班組的人才培養(yǎng)機制。
最后,建立學(xué)習(xí)型班組,提升企業(yè)的自主創(chuàng)新能力。開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組活動,加強培訓(xùn)學(xué)習(xí),引導(dǎo)職工樹立終身學(xué)習(xí)的意識,增強企業(yè)職工的團(tuán)隊意識、創(chuàng)新意識、自主管理能力,是企業(yè)提高自主創(chuàng)新能力的必由之路。在基層班組大力營造學(xué)習(xí)的氛圍,加強班組學(xué)習(xí)的硬件設(shè)施建設(shè),將班組學(xué)習(xí)所需的各項設(shè)施配備齊全,營造有利于職工學(xué)習(xí)的積極向上互幫互助的學(xué)習(xí)氛圍。注重對員工專業(yè)技能的培訓(xùn),可以提升員工的技能,在企業(yè)的生產(chǎn)過程中提高解決實際問題的能力。通過有針對性地開展各種活動,來調(diào)動員工的積極性,不斷鼓勵員工自主創(chuàng)新,最終提高企業(yè)自身的創(chuàng)新能力。
總之,我們響應(yīng)公司、上級的號召,認(rèn)真的開展了班組建設(shè),真正使班組這個企業(yè)的細(xì)胞為企業(yè)的發(fā)展、壯大起到了積極作用,為企業(yè)跳躍式的發(fā)展增磚添瓦。
機電工程公司:王世民日期:2013-5-16