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      2011年集團(tuán)部班組建設(shè)優(yōu)秀案例[五篇模版]

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      第一篇:2011年集團(tuán)部班組建設(shè)優(yōu)秀案例

      2011年濱海分公司集團(tuán)部班組建設(shè)優(yōu)秀案例

      一、案例介紹

      根據(jù)2011年集團(tuán)客戶工作思路,重點(diǎn)集團(tuán)業(yè)務(wù)的發(fā)展是集團(tuán)客戶工作的重中之重,各營(yíng)銷中心加強(qiáng)重點(diǎn)業(yè)務(wù)營(yíng)銷,從而提升重點(diǎn)業(yè)務(wù)收入勢(shì)在必行。

      年初,集團(tuán)部T.O.P班組分解了重點(diǎn)業(yè)務(wù)營(yíng)銷目標(biāo),發(fā)現(xiàn)既定的重點(diǎn)集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)完成得并不理想,后期收入提升動(dòng)力不足。為有效拉動(dòng)濱海分公司集團(tuán)信息化收入,提高集團(tuán)產(chǎn)品的營(yíng)銷能力,加大力度推廣持續(xù)性為企業(yè)創(chuàng)收的重點(diǎn)集團(tuán)產(chǎn)品,完成既定的重點(diǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo),我部門于2011年7月1日至9月31日面向營(yíng)銷中心全體客戶經(jīng)理及各營(yíng)銷中心集團(tuán)班組,開展了“濱海分公司集團(tuán)工作重點(diǎn)集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展勞動(dòng)競(jìng)賽”,以保證濱海集團(tuán)工作按部就班有序開展的同時(shí),使集團(tuán)工作再上新臺(tái)階,為明年工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

      此次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)內(nèi)容及評(píng)比方法分為:(1)個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì):包含營(yíng)銷能手獎(jiǎng)和營(yíng)銷冠軍獎(jiǎng);(2)集體獎(jiǎng)勵(lì):設(shè)定了通報(bào)制度和營(yíng)銷金牌團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng);應(yīng)用多方面、多角度、科學(xué)的評(píng)比方法,為四項(xiàng)重點(diǎn)業(yè)務(wù)的發(fā)展量創(chuàng)出了良好的成績(jī)。

      四項(xiàng)重點(diǎn)業(yè)務(wù)勞動(dòng)競(jìng)賽開展期間,集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展量繼續(xù)保持增長(zhǎng)勢(shì)頭。第三季度共完成移動(dòng)考勤機(jī)22部,移動(dòng)400號(hào)碼19個(gè),開通專線9條,商務(wù)寶63部。四項(xiàng)重點(diǎn)業(yè)務(wù)月度收入水平較開展勞動(dòng)競(jìng)賽前提升2.7萬(wàn)元,約7%。

      截止至第三季度末,濱海分公司重點(diǎn)業(yè)務(wù)收入達(dá)528萬(wàn)元,已完成全年重點(diǎn)業(yè)務(wù)收入指標(biāo)的84%,超進(jìn)度9%,重點(diǎn)業(yè)務(wù)收入占信息化

      收入比例達(dá)45%。

      按照9月份的收入水平預(yù)估全年重點(diǎn)業(yè)務(wù)收入指標(biāo)將超額完成95萬(wàn)元,超全年指標(biāo)15%。

      通過以上數(shù)據(jù)分析,均表明此次重點(diǎn)業(yè)務(wù)勞動(dòng)競(jìng)賽的開展,帶動(dòng)全年的集團(tuán)業(yè)務(wù)工作實(shí)現(xiàn)了快速、穩(wěn)步、健康發(fā)展,為來年工作的開展奠定了基礎(chǔ)。

      二、此次競(jìng)賽對(duì)日常工作及班組建設(shè)的積極作用

      第三季度開展的四項(xiàng)重點(diǎn)業(yè)務(wù)勞動(dòng)競(jìng)賽旨在繼續(xù)引導(dǎo)和激勵(lì)各中心奮力拓展四項(xiàng)重點(diǎn)集團(tuán)業(yè)務(wù)的發(fā)展,確保全年工作的圓滿完成。

      (一)勞動(dòng)競(jìng)賽與考核辦法結(jié)合,雙向強(qiáng)化重點(diǎn)業(yè)務(wù)推廣工作 四項(xiàng)重點(diǎn)業(yè)務(wù)在年初已作為一項(xiàng)指標(biāo)納入集團(tuán)客戶考核辦法中,考核期限為半年,第三季度通過開展四項(xiàng)重要業(yè)務(wù)勞動(dòng)競(jìng)賽,延續(xù)引導(dǎo)和激勵(lì)客戶經(jīng)理高度重視重點(diǎn)業(yè)務(wù)的發(fā)展,強(qiáng)化了2011年集團(tuán)客戶工作的發(fā)展方向。

      (二)優(yōu)化集團(tuán)產(chǎn)品結(jié)構(gòu),促使重點(diǎn)業(yè)務(wù)規(guī)?;l(fā)展

      集團(tuán)業(yè)務(wù)的規(guī)?;瘜?duì)集團(tuán)客戶市場(chǎng)的格局具有重要意義。四項(xiàng)重點(diǎn)業(yè)務(wù)能否形成規(guī)?;瘍?yōu)勢(shì)是決定未來濱海集團(tuán)客戶市場(chǎng)的關(guān)鍵,通過競(jìng)賽方式推進(jìn)四項(xiàng)重點(diǎn)業(yè)務(wù)的發(fā)展,不懈努力促使濱海重點(diǎn)業(yè)務(wù)朝規(guī)模化方向發(fā)展,不僅僅為沖刺2011年重點(diǎn)業(yè)務(wù)收入指標(biāo)帶來顯著成效,也為濱海集團(tuán)客戶市場(chǎng)的明天打牢基礎(chǔ)。

      (三)設(shè)定獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,充分調(diào)動(dòng)客戶經(jīng)理工作積極性

      重點(diǎn)集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展勞動(dòng)競(jìng)賽設(shè)置了多個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)并實(shí)施了通報(bào)制度,通過這種形式,充分調(diào)動(dòng)了客戶經(jīng)理的工作熱情,在客戶經(jīng)理及團(tuán)隊(duì)間營(yíng)造出一種學(xué)習(xí)、比拼、爭(zhēng)優(yōu)的氛圍,進(jìn)而增加了工作效率也刺激

      了各項(xiàng)重點(diǎn)業(yè)務(wù)的完成。

      (四)遏制競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的發(fā)展勢(shì)頭,全力占領(lǐng)市場(chǎng)

      隨著3G時(shí)代的到來,運(yùn)營(yíng)商之間的爭(zhēng)奪戰(zhàn)硝煙正濃,開展集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展勞動(dòng)競(jìng)賽,意味在有限的時(shí)間內(nèi),最大限度的挖掘市場(chǎng)潛力,以搶占市場(chǎng)優(yōu)先權(quán),保持良好、長(zhǎng)久的領(lǐng)先態(tài)勢(shì)。

      四項(xiàng)重點(diǎn)業(yè)務(wù)勞動(dòng)競(jìng)賽的順利開展,需要我班組在策劃、協(xié)調(diào)、統(tǒng)計(jì)各方面工作做好配合,通過各環(huán)節(jié)工作的落實(shí),使我班組的管理、支撐工作更加專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化。

      通過開展此次競(jìng)賽,增強(qiáng)了班組內(nèi)的協(xié)調(diào)配合性及凝聚力,增加了班組間的溝通與交流。通過打造一個(gè)競(jìng)賽的平臺(tái),個(gè)人的努力與競(jìng)爭(zhēng)推動(dòng)了班組工作成績(jī)的整體進(jìn)步。通過設(shè)置團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)項(xiàng),在各班組長(zhǎng)的帶領(lǐng)及指導(dǎo)下,營(yíng)造了班組內(nèi)的團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、共同創(chuàng)優(yōu)的協(xié)作氛圍,增加了班組的戰(zhàn)斗力,充分發(fā)揮了班組建設(shè)對(duì)工作的推促作用。

      第二篇:班組建設(shè)典型案例

      班組建設(shè)典型案例(精選多篇)

      《社會(huì)主義新農(nóng)村典型案例》課程論文

      論文題目社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)之我見

      指導(dǎo)教師紀(jì)愛真

      年級(jí)學(xué)院專業(yè)班級(jí)2014級(jí)法學(xué)院邊防管理專業(yè) 姓名學(xué)號(hào)巴達(dá)榮貴20144120140746號(hào) 聯(lián)系方式***

      全面建設(shè)小康社會(huì),推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè),是黨的十七大提出的一項(xiàng)重大歷史任務(wù)。胡錦濤同志指出,新中國(guó)成立以來特別是改革開放以來,我國(guó)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村發(fā)生了歷史性的深刻變化,農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展取得了舉世公認(rèn)的偉

      大成就。但是,目前制約農(nóng)業(yè)和農(nóng)村發(fā)展的深層次矛盾尚未消除,促進(jìn)農(nóng)民持續(xù)穩(wěn)定增收的長(zhǎng)效機(jī)制尚未形成,農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展滯后的局面也還沒有根本改變,統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展的體制機(jī)制沒有完全建立起來。全面建設(shè)小康社會(huì),最艱巨、最繁重的任務(wù)在農(nóng)村。重視農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民問題是一項(xiàng)長(zhǎng)期的歷史任務(wù),也是我們黨的一貫戰(zhàn)略思想。因此,深刻認(rèn)識(shí)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的必要性、緊迫性,進(jìn)而開創(chuàng)中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)新局面意義重大。

      1、建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村,是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的重大舉措??茖W(xué)發(fā)展觀的一個(gè)重要內(nèi)容,就是經(jīng)濟(jì)社會(huì)的全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展,城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)發(fā)展是其重要的組成部分。全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,必須保證占人口大多數(shù)的農(nóng)民參與發(fā)展進(jìn)程、共享發(fā)展成果。如果我們忽視農(nóng)民群眾的愿望和切身利益,農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展長(zhǎng)期滯后,我們的發(fā)展就不可能是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的,科學(xué)發(fā)展觀就無法落實(shí)。

      2、建設(shè)社會(huì)主

      義新農(nóng)村,是確保我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)順利推進(jìn)的必然要求。國(guó)際經(jīng)驗(yàn)表明,工農(nóng)城鄉(xiāng)之間的協(xié)調(diào)發(fā)展,是現(xiàn)代化建設(shè)成功的重要前提。一些國(guó)家較好地處理了工農(nóng)城鄉(xiāng)關(guān)系,經(jīng)濟(jì)社會(huì)得到了迅速發(fā)展,較快地邁進(jìn)了現(xiàn)代化國(guó)家行列。也有一些國(guó)家沒有處理好工農(nóng)城鄉(xiāng)關(guān)系,導(dǎo)致農(nóng)村長(zhǎng)期落后,致使整個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)停滯甚至倒退,現(xiàn)代化進(jìn)程嚴(yán)重受阻。我們要深刻汲取國(guó)外正反兩方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),把農(nóng)村發(fā)展納入整個(gè)現(xiàn)代化進(jìn)程,使社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)與工業(yè)化、城鎮(zhèn)化同步推進(jìn),讓億萬(wàn)農(nóng)民共享現(xiàn)代化成果,走具有中國(guó)特色的工業(yè)與農(nóng)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展、城市與農(nóng)村共同繁榮的現(xiàn)代化道路。

      3、建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村,是全面建設(shè)小康社會(huì)的重點(diǎn)任務(wù)。我們正在建設(shè)的小康社會(huì),是惠及十幾億人口的更高水平的小康社會(huì),其重點(diǎn)在農(nóng)村,難點(diǎn)也在農(nóng)村。改革開放以來,我國(guó)城市面貌發(fā)生了巨大變化,但大部分地區(qū)農(nóng)村面貌變化相對(duì)較小,一些地方的農(nóng)村還

      不通公路、群眾看不起病、喝不上干凈水、農(nóng)民子女上不起學(xué)。這種狀況如果不能有效扭轉(zhuǎn),全面建設(shè)小康社會(huì)就會(huì)成為空話。因此,我們要通過建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村,加快農(nóng)村全面建設(shè)小康的進(jìn)程。

      4、建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村,是保持國(guó)民經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展的持久動(dòng)力。擴(kuò)大國(guó)內(nèi)需求,是我國(guó)發(fā)展經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略方針和基本立足點(diǎn)。農(nóng)村集中了我國(guó)數(shù)量最多、潛力最大的消費(fèi)群體,是我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)最可靠、最持久的動(dòng)力源泉。通過推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè),可以加快農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展,增加農(nóng)民收入,使億萬(wàn)農(nóng)民的潛在購(gòu) 買意愿轉(zhuǎn)化為巨大的現(xiàn)實(shí)消費(fèi)需求,拉動(dòng)整個(gè)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長(zhǎng)。特別是通過加強(qiáng)農(nóng)村道路、住房、能源、水利、通信等建設(shè),既可以改善農(nóng)民的生產(chǎn)生活條件和消費(fèi)環(huán)境,又可以消化當(dāng)前部分行業(yè)的過剩生產(chǎn)能力,促進(jìn)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

      5、建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村,是構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的重要基礎(chǔ)。社會(huì)和諧離

      不開廣闊農(nóng)村的社會(huì)和諧。當(dāng)前,我國(guó)農(nóng)村社會(huì)關(guān)系總體是健康、穩(wěn)定的,但也存在一些不容忽視的矛盾和問題。通過推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè),加快農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展,有利于更好地維護(hù)農(nóng)民群眾的合法權(quán)益,緩解農(nóng)村的社會(huì)矛盾,減少農(nóng)村不穩(wěn)定因素,為構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

      總結(jié)眾多成功的新農(nóng)村建設(shè)典型案例,為了更好的進(jìn)行新農(nóng)村建設(shè)應(yīng)該以以下幾點(diǎn)為重點(diǎn):

      1、重規(guī)劃,新農(nóng)村建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,具有長(zhǎng)期性,需長(zhǎng)遠(yuǎn)謀劃,科學(xué)規(guī)劃,扎實(shí)穩(wěn)步推進(jìn)。中央提出50年,省、市提出10-15年,而該村要堅(jiān)持因村而宜,結(jié)合村情民俗,抓住發(fā)展重點(diǎn)和建設(shè)難點(diǎn),找準(zhǔn)建設(shè)突破口,在尊重民意的原則下,采取先易后難,因勢(shì)利導(dǎo)、試點(diǎn)引路,分步推進(jìn)的方式對(duì)本村進(jìn)行全面系統(tǒng)的科學(xué)規(guī)劃,達(dá)到人與自然和諧。

      2、強(qiáng)基礎(chǔ),要在目前基礎(chǔ)設(shè)施條

      件下,逐步實(shí)現(xiàn)道路全部通村、通組、通居民點(diǎn)。每自然村通有安全衛(wèi)生的自來水,并逐步建立公共垃圾處理場(chǎng)所,逐步讓電腦、電話等設(shè)施進(jìn)入百姓家中,占領(lǐng)生活空間,實(shí)現(xiàn)信息化、網(wǎng)絡(luò)化生產(chǎn)和服務(wù),以此,促進(jìn)城鄉(xiāng)一體化。

      3、興產(chǎn)業(yè)。一是大力發(fā)展畜牧業(yè),興辦龍頭企業(yè),增加產(chǎn)品附加值;二是在城郊周圍,全部發(fā)展蔬菜生產(chǎn);三是大力發(fā)展果樹產(chǎn)業(yè),實(shí)現(xiàn)蔬菜、果樹萬(wàn)元田;四是通過發(fā)展畜——沼——果模式,利用國(guó)家沼氣建設(shè)項(xiàng)目的有利時(shí)機(jī),發(fā)展以農(nóng)村循環(huán)經(jīng)濟(jì)為主的沼氣建設(shè),改善農(nóng)民生活條件,提高農(nóng)民生活質(zhì)量,增加農(nóng)民收入,保護(hù)生態(tài)環(huán)境,實(shí)現(xiàn)村容整潔。

      4、建設(shè)新房子。以自然村為單位,科學(xué)規(guī)劃,適度規(guī)模、適當(dāng)超前,嚴(yán)格執(zhí)行,分步實(shí)施,不能操之過急。在建設(shè)過程中,應(yīng)慎重考慮,按照“五大功能區(qū)”要求進(jìn)行。即:公益事業(yè)區(qū)、農(nóng)田保護(hù)區(qū)、支柱產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)、農(nóng)宅建設(shè)區(qū)、公墓區(qū)和垃圾無公害處理區(qū),因地制宜,合理布局,尊重農(nóng)民意愿。

      5、倡導(dǎo)先進(jìn)文化、樹立新風(fēng)尚。具體來說一是要正民風(fēng)。就是要達(dá)到“四無”標(biāo)準(zhǔn),無封建迷信、無小偷小摸、無“黃賭毒”、無違法亂紀(jì);二是要鄰里和,即貧困農(nóng)戶有人幫、村民大病有錢醫(yī)、孤寡老人有人敬、小孩上學(xué)有保障。實(shí)現(xiàn)社會(huì)秩序良好,人民安居樂業(yè),鄰里和諧團(tuán)結(jié)、村民互幫互助,融洽相處平安詳和的社會(huì)主義新風(fēng)尚。

      6、狠抓班子建設(shè)帶好黨員隊(duì)伍,推進(jìn)新民主。堅(jiān)持依法治村,實(shí)行村務(wù)、財(cái)務(wù)公開,落實(shí)農(nóng)民群眾在發(fā)展生產(chǎn)上的經(jīng)營(yíng)權(quán)、自主權(quán)、知情權(quán)、參與權(quán),接受群眾監(jiān)督,實(shí)現(xiàn)陽(yáng)光政務(wù),村民自治機(jī)制進(jìn)一步健全,民主管理規(guī)范有序,村民知法懂法,社會(huì)治安綜合治理措施落實(shí),形成團(tuán)結(jié)友善、勤儉自強(qiáng)、平等友愛、誠(chéng)信守法的新風(fēng)尚,村級(jí)基層組織的戰(zhàn)斗力、凝聚力和創(chuàng)造力不斷增強(qiáng),農(nóng)村社會(huì)和諧穩(wěn)定。

      7、體現(xiàn)公正,及時(shí)處理各類問題,切實(shí)維護(hù)群眾合法權(quán)益

      現(xiàn)實(shí)中由于歷史、社會(huì)、文化等原因使得農(nóng)民處在相對(duì)弱勢(shì)的一方,要維護(hù)穩(wěn)定、體現(xiàn)和諧,從法律上來說不論是對(duì)于社會(huì)人,還是法人單位,農(nóng)民和他們的法律地位應(yīng)該是平等的、對(duì)等的,要充分體現(xiàn)農(nóng)民利益無小事的思想,只有這樣,才能體現(xiàn)社會(huì)的公正和公平,減少農(nóng)村各類社會(huì)矛盾。在依法解決的前提下,法律、法規(guī)有規(guī)定的,按法律、法規(guī)辦;法律、法規(guī)沒有規(guī)定的,按現(xiàn)行政策辦;法律、法規(guī)及現(xiàn)行政策都沒有規(guī)定的,要在體現(xiàn)公平、照顧各方利益、有利于維護(hù)穩(wěn)定的前提下依實(shí)事辦事。

      8、強(qiáng)化督查,建立社會(huì)穩(wěn)定責(zé)任追究制是維護(hù)穩(wěn)定的長(zhǎng)效措施

      一是要堅(jiān)持督查督辦的原則,包括堅(jiān)持實(shí)事求是、注重實(shí)效、做好全面督查與重點(diǎn)督辦相結(jié)合,督查督辦與幫助協(xié)調(diào)相結(jié)合,黨政督查與業(yè)務(wù)部門相結(jié)

      合。

      二是要建成及時(shí)辦理、限時(shí)辦理、必須辦理的督辦機(jī)制,對(duì)各類問題推誘、敷衍、塞責(zé)、拖延、扯皮、踢球的一律按相關(guān)信訪規(guī)定嚴(yán)肅處理,對(duì)不負(fù)責(zé)、不作為的有關(guān)機(jī)關(guān)和工作人員提出處罰建議。

      三是要?jiǎng)?chuàng)新督辦的方式,包括電話督辦、書面督辦、會(huì)議督辦、調(diào)研督辦、聯(lián)合督辦等。

      四是要對(duì)引發(fā)的矛盾實(shí)行責(zé)任追究,不但要注重有關(guān)單位、個(gè)人對(duì)引發(fā)的矛盾不作為的追究,而且也要注重從法律的角度落實(shí)對(duì)行政行為和民事行為的法律責(zé)任問題。

      9、堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀,推動(dòng)扶貧持續(xù)發(fā)展、熱心公益事業(yè)。要科學(xué)化關(guān)注,發(fā)展性扶貧,在社會(huì)公益事業(yè)中導(dǎo)入可持續(xù)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)理念,轉(zhuǎn)化貧困因素為產(chǎn)業(yè)發(fā)展動(dòng)力要素,將社會(huì)公益事業(yè)作為自身的光榮事業(yè)和一項(xiàng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和創(chuàng)新。經(jīng)濟(jì)扶貧,機(jī)制扶困,文化轉(zhuǎn)其形,科技轉(zhuǎn)其因,具有科學(xué)發(fā)展觀。通過自己的工作、生活,向社會(huì)傳達(dá)心系失學(xué)兒童、情系希望工程的拳拳愛心。

      新農(nóng)村建設(shè)這項(xiàng)偉大工程中群眾占首要地位,但是由于各方面原因他們可能會(huì)存在一些問題和疑問,有:

      1、認(rèn)識(shí)問題。盡管廣大群眾對(duì)建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村熱情很高,干勁也很大,但也不同程度地存在著一些認(rèn)識(shí)上的偏差和誤區(qū),一是部分農(nóng)村干部群眾的思想認(rèn)識(shí)不能適應(yīng)新農(nóng)村建設(shè)的要求,中央政策很明確,到了基層就脫節(jié)。二是甚至有些錯(cuò)解和誤解了中央的政策,認(rèn)為新農(nóng)村建設(shè)好不好,要看新房子建設(shè)多不多,誤認(rèn)為建設(shè)新農(nóng)村就是建設(shè)新房子,搞居民點(diǎn),忽視了生產(chǎn)發(fā)展;三是部分群眾對(duì)中央提出的建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村存在懷疑觀望心理,有的認(rèn)為只是刮一陣風(fēng),刮過去就完了;四是部分群眾對(duì)建設(shè)新農(nóng)村的主體定位不準(zhǔn),認(rèn)為建設(shè)新農(nóng)村是中央的大政方針,主體應(yīng)由國(guó)家來搞。

      2、資金制約。大部分群眾收入水平有限,按照“生產(chǎn)發(fā)展、生活寬裕、鄉(xiāng)風(fēng)文明、村容整潔、管理民主”的要求,需要投入大量資金,資金需求缺口較大。

      3、政策與法律、法規(guī)有矛盾。建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村是黨的中心工作,但依法保護(hù)耕地是《中華人民共和國(guó)土地承包法》所賦予的,在實(shí)際規(guī)劃、建設(shè)實(shí)施過程中,存在土地不能正常流轉(zhuǎn)的問題,出現(xiàn)政策與法律、法規(guī)不相適應(yīng),互相抵觸。

      4、科技意識(shí)不強(qiáng)。部分農(nóng)民群眾對(duì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)化發(fā)展信心不足,思想認(rèn)識(shí)模糊,對(duì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)投入不足,科技含量低。再加之,隨著勞務(wù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,大部分勞動(dòng)力被轉(zhuǎn)移,建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村生力軍力量不足。

      我的建議、做群眾的思想工作,調(diào)動(dòng)積極性、積極為農(nóng)民籌措資金,統(tǒng)一調(diào)配生產(chǎn)物資、解決生產(chǎn)中存在的問題、減少群

      眾后顧之憂、技術(shù)跟蹤服務(wù),為豐產(chǎn)豐收奠定基礎(chǔ)、因地制宜不做表面文章、“小規(guī)劃”為“大規(guī)劃”讓路

      作為一個(gè)大學(xué)生,我認(rèn)為,大學(xué)生參與農(nóng)民組織建設(shè),成為農(nóng)民組織中的操作者,既有利于農(nóng)民組織建設(shè)的科學(xué)性、系統(tǒng)性,有利于農(nóng)民組織在新農(nóng)村建設(shè)中發(fā)揮更大的作用;同時(shí)也是當(dāng)代大學(xué)生建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的一種有效的實(shí)踐路徑,能夠使他們利用所學(xué)知識(shí),實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。

      大學(xué)生到農(nóng)村基層鍛煉,既是社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的需要,同時(shí)也是大學(xué)生自身鍛煉成長(zhǎng)的需要,對(duì)大學(xué)生樹立正確的世界觀、人生觀,更好地了解社會(huì)大有好處,在農(nóng)村基層工作的經(jīng)歷會(huì)成為大學(xué)生一筆寶貴的人生財(cái)富。他們到各村、各農(nóng)民組織中任職,能夠發(fā)揮自身的知識(shí)優(yōu)勢(shì),為農(nóng)村的發(fā)展出謀劃策,有效促進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)健康發(fā)展。當(dāng)

      代大學(xué)生建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的有效路徑,是融入農(nóng)村、走近農(nóng)民,在各類農(nóng)民組織中發(fā)揮作用。利用所學(xué)知識(shí)和共產(chǎn)主義覺悟,將農(nóng)民組織系統(tǒng)化規(guī)范化,在社會(huì)主義新農(nóng)村的建設(shè)中發(fā)揮重要作用。大體上他們可以勝任的崗位有: 民委員會(huì)、黨支部這樣的正式組織

      農(nóng)村要致富,必須建好黨支部。村黨支部是黨在農(nóng)村最基層的組織,是村級(jí)各級(jí)組織和各項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)核心,是黨的路線方針政策的具體執(zhí)行者。實(shí)踐證明,凡是物質(zhì)文明、政治文明、精神文明建設(shè)搞得好的農(nóng)村,都有一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的黨支部。

      有了堅(jiān)強(qiáng)有力的黨支部,就可以帶領(lǐng)農(nóng)民群眾沿著社會(huì)主義新農(nóng)村的道路前進(jìn)。這些都與我們黨政班子的素質(zhì)、能力密切相關(guān),當(dāng)代大學(xué)生是一個(gè)高素質(zhì)的知識(shí)分子群體。具有完備的理論知識(shí)、大膽的創(chuàng)新精神、高度的民主意識(shí),完全有能力為社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)出某

      劃策,推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村的建設(shè)“管理民主”的目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。在發(fā)展中的農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織

      農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織,是讓弱勢(shì)的農(nóng)民群體,打破行政區(qū)劃限制,實(shí)行互助合作,形成整合力產(chǎn)生強(qiáng)有力的發(fā)展優(yōu)勢(shì)。合作經(jīng)濟(jì)組織已成為聯(lián)結(jié)生產(chǎn)和市場(chǎng),提高農(nóng)民組織化程度,對(duì)推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)發(fā)揮著越來越重要的作用:提高了農(nóng)戶進(jìn)入市場(chǎng)的組織化程度;加大推進(jìn)農(nóng)村和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整步伐;

      農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的一種重要類型和載體。農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織不僅有以上主要作用,還有利于增加就業(yè)機(jī)會(huì),促進(jìn)農(nóng)村剩余勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移;有利于提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的效益,有利于增加農(nóng)民收入;有利于農(nóng)牧民走共同富裕的道路;有利于普及推廣現(xiàn)代農(nóng)業(yè)技術(shù),提高農(nóng)民的科技文化素質(zhì)。這樣的農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織是需要有專業(yè)的人才來提高組織化程度。大學(xué)生能在這

      樣的合作經(jīng)濟(jì)組織中為農(nóng)民傳授技術(shù)、尋找市場(chǎng),組織農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織發(fā)揮重要作用,促進(jìn)農(nóng)村 “生產(chǎn)發(fā)展”、農(nóng)民“生活寬裕”。民自發(fā)的維權(quán)組織和農(nóng)村的功能性組織

      總的來說,農(nóng)民保護(hù)自己權(quán)利的途徑主要有三個(gè)大的方面:一是私力救濟(jì),或稱為自己救濟(jì);二是公力救濟(jì);三是“灰色”途徑。農(nóng)村的功能性組織稱為社會(huì)服務(wù)組織更能突出公益性和互益性特征,更具有包容性。這些組織的建立有利于農(nóng)民行為的規(guī)范性和統(tǒng)一性。

      在當(dāng)今的中國(guó)農(nóng)村,這些農(nóng)民維權(quán)抗?fàn)幗M織的出現(xiàn),表明了在國(guó)家對(duì)政治資源的壟斷與控制的情況下,因農(nóng)民談判機(jī)制缺乏而產(chǎn)生的對(duì)“組織性力量”的需要;但由于這些農(nóng)民維權(quán)組織大都還處在自組織的非正式階段,其活動(dòng)方式和控制能力均存在問題。

      大學(xué)生到農(nóng)村基層鍛煉,既是社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的需要,同時(shí)也是大學(xué)

      生自身鍛煉成長(zhǎng)的需要,對(duì)大學(xué)生樹立正確的世界觀、人生觀,更好地了解社會(huì)大有好處,在農(nóng)村基層工作的經(jīng)歷會(huì)成為大學(xué)生一筆寶貴的人生財(cái)富。他們到各村、各農(nóng)民組織中任職,能夠發(fā)揮自身的知識(shí)優(yōu)勢(shì),為農(nóng)村的發(fā)展出謀劃策,有效促進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)健康發(fā)展。當(dāng)代大學(xué)生建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的有效路徑,是融入農(nóng)村、走近農(nóng)民,在各類農(nóng)民組織中發(fā)揮作用。利用所學(xué)知識(shí)和共產(chǎn)主義覺悟,將農(nóng)民組織系統(tǒng)化規(guī)范化,在社會(huì)主義新農(nóng)村的建設(shè)中發(fā)揮重要作用。

      第三篇:班組建設(shè)活動(dòng)案例

      班組建設(shè)活動(dòng)案例(精選多篇)

      班組文化建設(shè)案例分享

      ?一般企業(yè)看高層,優(yōu)秀企業(yè)看中層,卓越企業(yè)看基層

      ?三流企業(yè)做產(chǎn)品,二流企業(yè)做品牌,一流企業(yè)做文化

      ?step1:召開彩虹班組創(chuàng)建工作宣貫專題會(huì)——利用周例會(huì)時(shí)間召集營(yíng)業(yè)部員工,傳達(dá)市公司關(guān)于彩虹班組創(chuàng)建工作的相關(guān)文件精神,并集思廣益,收集營(yíng)業(yè)部人員關(guān)于彩虹班組創(chuàng)建工作的相關(guān)建議。

      ?step2:建立城關(guān)營(yíng)業(yè)部彩虹班組工作小組——根據(jù)實(shí)際情況建立了一個(gè)彩虹工作小組,由營(yíng)業(yè)部經(jīng)理、值班長(zhǎng)及銷服經(jīng)理等人組成,在軟件建設(shè)、硬

      件建設(shè)、基礎(chǔ)制度建檔、激勵(lì)機(jī)制等方面分工合作,啟動(dòng)“彩虹班組”基層團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)。

      ?step3:制定城關(guān)營(yíng)業(yè)部彩虹班組創(chuàng)建工作計(jì)劃——擬訂班組文化建設(shè)工作進(jìn)度表,分時(shí)間段把各項(xiàng)重點(diǎn)工作分配到個(gè)人,并要求按時(shí)限完成。

      u內(nèi)容:應(yīng)包含但不局限于班組別稱、班組logo、員工“風(fēng)采照片”、班組工作理念和口號(hào)等;并根據(jù)班組實(shí)際情況設(shè)置可更新的欄目,定期進(jìn)行更新。

      u形式:以海報(bào)或展板的形式呈現(xiàn),名片版面設(shè)計(jì)不拘一格,遵循“主題突出、布局合理、簡(jiǎn)潔美觀”的設(shè)計(jì)原則!

      ——《“精英班組”建設(shè)實(shí)施方案》

      1、主要目的在于:提高班組的執(zhí)行力和工作績(jī)效,提高凝聚力和協(xié)作力,激發(fā)員工的活力和潛力。

      2、建議活動(dòng)開展結(jié)合班組實(shí)際,著力解決或緩解班組管理中存在的問題!

      開展班組“標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)年”活動(dòng)

      為進(jìn)一步推進(jìn)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),提升班組基礎(chǔ)管理工作水平,實(shí)現(xiàn)班組建設(shè)制度化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化,決定開展班組“標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)年”活動(dòng),現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下:

      一、指導(dǎo)思想

      以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),緊緊圍繞公司工作主線,全面落實(shí)黨建中心任務(wù),按照“抓實(shí)五項(xiàng)建設(shè)、實(shí)現(xiàn)五個(gè)提升”的目標(biāo)要求,努力提高班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力,不斷增強(qiáng)班組服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的能力,為優(yōu)質(zhì)高效完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)、加快推進(jìn)公司科學(xué)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障,實(shí)現(xiàn)職工與企業(yè)的共同成長(zhǎng)、共同進(jìn)步。

      二、活動(dòng)目標(biāo)

      “抓實(shí)五項(xiàng)建設(shè)、實(shí)現(xiàn)五個(gè)提升”,即:抓實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),提升班組基礎(chǔ)管理水平;抓實(shí)作風(fēng)形象建設(shè),提升班組執(zhí)行落實(shí)水平;抓實(shí)和諧文化建設(shè),提升班組團(tuán)結(jié)凝聚水平;抓實(shí)特色經(jīng)驗(yàn)建設(shè),提升班組品牌塑造水平;抓實(shí)先進(jìn)

      典型建設(shè),提升班組標(biāo)桿引領(lǐng)水平。

      三、活動(dòng)內(nèi)容

      1、整理完善班組管理基礎(chǔ)資料

      2、編制《班組建設(shè)工作手冊(cè)》

      3、開設(shè)“聚焦班組”形象展示專欄

      4、開展“齊心保生產(chǎn)、凝聚促發(fā)展”班組趣味競(jìng)技活動(dòng)

      5、舉辦“一線風(fēng)采”班組彩報(bào)設(shè)計(jì)大賽

      6、開展“走出去”學(xué)習(xí)交流活動(dòng)

      7、做好第二批班組長(zhǎng)遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)工作

      8、選樹先進(jìn)典型

      四、保障措施

      1.認(rèn)真部署,緊抓落實(shí)。各分工會(huì)、工會(huì)小組要從貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度,深刻認(rèn)識(shí)開展班組“標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)年”活動(dòng)的重要性、必要性,把班組建設(shè)工作作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作抓緊抓好;要及時(shí)向部門黨政領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),按照通知要求對(duì)重點(diǎn)工作進(jìn)行認(rèn)真部署,明確任務(wù)分工,落實(shí)工作職責(zé),形成工

      作有部署、措施有落實(shí)、執(zhí)行有監(jiān)督的工作機(jī)制,扎實(shí)推進(jìn)班組建設(shè)工作。

      2.定期檢查,狠抓執(zhí)行。各分工會(huì)要認(rèn)真研究制訂加強(qiáng)班組建設(shè)的工作目標(biāo)、實(shí)施方案和主要措施,明確班組建設(shè)階段性重點(diǎn)工作,分步驟地加強(qiáng)和改進(jìn)班組建設(shè)。公司工會(huì)將定期進(jìn)行抽查,確?!皹?biāo)準(zhǔn)化建設(shè)年”活動(dòng)落到實(shí)處。

      3.總結(jié)經(jīng)驗(yàn),宣傳典型。各分工會(huì)要認(rèn)真總結(jié)班組建設(shè)工作的經(jīng)驗(yàn)和不足,不斷加強(qiáng)和完善班組基礎(chǔ)管理工作。公司工會(huì)將選樹先進(jìn)典型,及時(shí)宣傳、推廣班組建設(shè)的好經(jīng)驗(yàn)、好做法,調(diào)動(dòng)班組工作的積極性和創(chuàng)造性,提高班組建設(shè)整體活力。

      ***煤礦2014年11月份“班組建設(shè)”

      活動(dòng)實(shí)施方案

      根據(jù)集團(tuán)公司下發(fā)《班組建設(shè)達(dá)標(biāo)工作》的通知及煤炭管理中心《班組建設(shè)達(dá)標(biāo)實(shí)施方案》的要求,結(jié)合我礦《班組建設(shè)達(dá)標(biāo)實(shí)施方案》,現(xiàn)就我礦11月

      份“班組建設(shè)”活動(dòng)開展的具體實(shí)施方案如下:

      一、目的

      為營(yíng)造我礦各區(qū)隊(duì)班組建設(shè)活動(dòng)氛圍,有效推進(jìn)班組建設(shè)各項(xiàng)活動(dòng)的開展和實(shí)施,提升班組長(zhǎng)的管理能力、組織能力及協(xié)調(diào)能力,達(dá)到比、學(xué)、趕、幫、超的目的。

      二、活動(dòng)時(shí)間及地點(diǎn)

      活動(dòng)時(shí)間:2014年11月15日到11月20日。

      地點(diǎn):知識(shí)搶答競(jìng)賽類在活動(dòng)中心;小練兵比武類在機(jī)電隊(duì)。

      三、組織部門

      班組建設(shè)辦公室,主要負(fù)責(zé)本次活動(dòng)的正常開展。

      四、配合組織部門

      綜合辦公室,主要提供會(huì)議場(chǎng)所及相關(guān)比賽所需設(shè)備;安監(jiān)科,主要負(fù)責(zé)對(duì)競(jìng)賽問題的篩選及出題;機(jī)電隊(duì),主要提供“五小電器”維修比武所需設(shè)備及技能評(píng)委。

      五、參加活動(dòng)區(qū)隊(duì)

      刨采隊(duì)、掘進(jìn)一隊(duì)、掘進(jìn)二隊(duì)、掘進(jìn)三隊(duì)、機(jī)電隊(duì)、運(yùn)輸一隊(duì)、運(yùn)輸二隊(duì)和通風(fēng)隊(duì)。

      六、活動(dòng)內(nèi)容

      “百日安全活動(dòng)”知識(shí)競(jìng)賽,共8個(gè)區(qū)隊(duì)參加,每個(gè)區(qū)隊(duì)每班組各選出3人參加知識(shí)競(jìng)賽搶答,共計(jì)81人;

      “五小電器”修理保養(yǎng)比賽,共8個(gè)區(qū)隊(duì)參加,每個(gè)區(qū)隊(duì)每班組各選出2人參加比賽,共計(jì)54人;

      兩項(xiàng)活動(dòng)的平均分為95分以上為“紅旗班組”;90分以上為“優(yōu)秀班組”; 85分以上為“達(dá)標(biāo)班組”。

      七、活動(dòng)的評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)

      本次活動(dòng)以區(qū)隊(duì)班組為單位,以班組成員為參與者,分別評(píng)選出“紅旗班組”、“優(yōu)秀班組”和“達(dá)標(biāo)班組”。

      紅旗班組:平均分為95分以上;

      優(yōu)秀班組:平均分為90分以上;

      達(dá)標(biāo)班組:平均分為85分以上。

      八、活動(dòng)經(jīng)費(fèi)

      紅旗班組一個(gè):獎(jiǎng)800元;

      優(yōu)秀班組一個(gè):獎(jiǎng)600元;

      達(dá)標(biāo)班組一個(gè):獎(jiǎng)300元;

      活動(dòng)組織、茶話等相關(guān)費(fèi)用300元。

      本次活動(dòng)共需經(jīng)費(fèi)2014元。

      九、活動(dòng)要求

      集體重視,組織嚴(yán)密;

      內(nèi)容豐富,突出重點(diǎn);

      勤學(xué)苦練,賽出水平。

      此次活動(dòng)不僅是對(duì)技能的檢查,也是一種有效的經(jīng)驗(yàn)交流。針對(duì)本次比賽中暴露出來的不足之處,相關(guān)區(qū)隊(duì)?wèi)?yīng)開展針對(duì)性的培訓(xùn),進(jìn)一步提高廣大員工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和技能水平。

      ****煤礦班組建設(shè)辦公室二○一二年十月二十二日

      ***供電局

      8月份班組建設(shè)情況匯報(bào)

      2014年8月,我***供電局全體職工在電業(yè)局領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心,真抓實(shí)干,奮力

      拼搏,較圓滿地完成了本月的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和工作任務(wù),實(shí)現(xiàn)了“時(shí)間過半,任務(wù)超半”,現(xiàn)將8月份的班組建設(shè)工作情況匯報(bào)如下。

      一、主要工作任務(wù)完成情況

      1、安全管理常抓不懈,供電所規(guī)范化管理水平明顯提高我們以供電所的工作為重點(diǎn)工作思路,供電所工作的好壞直接影響到我局整體經(jīng)濟(jì)效益,用營(yíng)股作為供電局五個(gè)供電所的主管部門,針對(duì)供電所規(guī)范化管理主要做了以下幾項(xiàng)工作:

      制定發(fā)布了《供電所規(guī)范化管理考核辦法》及考核細(xì)則,每季度不定期地對(duì)各供電所規(guī)范化管理工作進(jìn)行檢查考核,考核結(jié)果作為年終評(píng)優(yōu)的依據(jù),促使各供電所把規(guī)范化管理工作納入常態(tài)運(yùn)行機(jī)制。8月份,組織生技、營(yíng)業(yè)、安全等部門對(duì)各供電所進(jìn)行了第三季度規(guī)范化管理檢查考核,檢查促進(jìn)效果明顯。

      制定發(fā)布了《供電所建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》、《供電所規(guī)范管理考評(píng)辦法》,對(duì)全局五

      個(gè)供電所進(jìn)行檢查考核,考核內(nèi)容涉及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、資料整理、設(shè)備管理、經(jīng)營(yíng)管理、環(huán)境衛(wèi)生等諸多方面來開展工作,消除了規(guī)范化管理的死角。

      為提高農(nóng)電工隊(duì)伍素質(zhì),利用4天時(shí)間分4批對(duì)各個(gè)供電所農(nóng)電工進(jìn)行了培訓(xùn),廣泛的交流溝通,了解農(nóng)電工的思想動(dòng)態(tài),灌

      輸我局目前的農(nóng)電管理思路。并對(duì)農(nóng)電工進(jìn)行了專業(yè)培訓(xùn)和考核。這是一次學(xué)習(xí)、提高、考核、再學(xué)習(xí)、再提高的過程,我們下發(fā)了農(nóng)電工安全自學(xué)教材和自學(xué)計(jì)劃,每季度考核一次,來提高專業(yè)素質(zhì),為***供電局提高安全工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

      2、營(yíng)銷管理持之以恒,全力提高我局經(jīng)濟(jì)效益

      營(yíng)銷管理日常工作居多,瑣碎繁雜,一絲疏漏便會(huì)給全局造成經(jīng)濟(jì)損失,因此我局在營(yíng)銷管理方面小心謹(jǐn)慎,從大處著眼、從小處著手,精打細(xì)算,一切舉措均以提高經(jīng)濟(jì)效益為出發(fā)點(diǎn)。8

      月份在正常的抄、核、收工作之外,還做了以下幾項(xiàng)工作:

      修訂《供電所經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核辦法》,重新核定供電量、線損率、售電單價(jià)等五項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),使辦法和指標(biāo)更趨于科學(xué)、合理,真正起到調(diào)動(dòng)供電局職工工作積極性的作用。

      加強(qiáng)了電費(fèi)核算管理,設(shè)置專人對(duì)用戶電費(fèi)通知單進(jìn)行審核,無誤后加蓋電費(fèi)核算專用章,力爭(zhēng)把電費(fèi)差錯(cuò)率降至為零。

      我局大部分電費(fèi)回收要經(jīng)農(nóng)業(yè)銀行周轉(zhuǎn),所以積極與農(nóng)業(yè)銀行部門協(xié)調(diào),確保電費(fèi)回收渠道暢通。

      3、用電檢查力度加強(qiáng),防止經(jīng)營(yíng)形勢(shì)出現(xiàn)滑坡

      用電檢查是經(jīng)營(yíng)管理工作中查漏堵缺的有效手段,8月份在用電檢查方面***供電局主要做了以下幾項(xiàng)工作:

      對(duì)更改用電性質(zhì)、更名過戶、分戶、銷戶等用電變更業(yè)務(wù)均堅(jiān)持到現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查,了解第一手真實(shí)資料,防止個(gè)別人

      弄虛作假。

      每月算費(fèi)期間對(duì)13條10kv線路進(jìn)行跟蹤抄表,檢查有無

      冒抄、漏抄、少抄行為。同時(shí)對(duì)審核存在問題的用戶如三相不平衡、用電性質(zhì)不符等及時(shí)進(jìn)行調(diào)查,發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤及時(shí)糾正。

      組織供電所對(duì)水利配變、水田配變進(jìn)行了專項(xiàng)檢查,同時(shí)對(duì)全場(chǎng)所有的水田用電管理情況進(jìn)行了調(diào)查摸底,杜絕招聘的農(nóng)電工參與水田收費(fèi)從中牟利等不良行為。

      為進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè),***供電局在局領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下,在各部門班組的團(tuán)結(jié)協(xié)助下雖然取得了點(diǎn)滴成績(jī),但也存在不少問題。如供電所規(guī)范化管理工作發(fā)展還不平衡,班組內(nèi)部人員管理制度還有待進(jìn)一步完善等等。下一步,我們將揚(yáng)長(zhǎng)避短,再接再厲,為我紅興隆電業(yè)局創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益而做出我們更大的貢獻(xiàn)而努力!

      ***供電局

      2014年9月5日

      油品調(diào)運(yùn)分公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組

      創(chuàng)建活動(dòng)方案

      為了落實(shí)工貿(mào)公司2014年安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神,深入推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化和hse管理體系建設(shè),進(jìn)一步加強(qiáng)基層建設(shè),強(qiáng)化基礎(chǔ)管理,著力推進(jìn)基層班組建設(shè)的健康發(fā)展,提高基層班組管理水平,開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建活動(dòng),具體活動(dòng)方案如下:

      一、指導(dǎo)思想

      建立“崗位有職責(zé),作業(yè)有程序,操作有標(biāo)準(zhǔn),過程有記錄、績(jī)效有考核、改進(jìn)有保障”的現(xiàn)代化企業(yè)班組,進(jìn)一步落實(shí)班組安全生產(chǎn)責(zé)任制,健全班組安全管理制度,強(qiáng)化班組安全教育,加強(qiáng)班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理,完善班組安全考核,全面提升班組安全生產(chǎn)工作水平。

      二、工作目標(biāo)

      通過“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動(dòng)“一個(gè)”推進(jìn)、“兩個(gè)”創(chuàng)建、“三個(gè)”

      實(shí)現(xiàn)的有效開展,實(shí)現(xiàn)班組安全生產(chǎn)規(guī)范化、制度化、精細(xì)化管理,完成安全班組、標(biāo)化班組的目標(biāo),確保安全生產(chǎn)管理水平的提升。

      三、組織領(lǐng)導(dǎo)

      為更好地推動(dòng)“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動(dòng)的深入開展,落實(shí)各項(xiàng)相關(guān)管理制度,分公司成立“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。組長(zhǎng):樊礦強(qiáng)

      副組長(zhǎng):白志剛

      成員:張君陽(yáng) 穆新剛 成瑞民 高小民 劉金龍 張丙辰

      馬良超 李寧

      四、工作要求

      1、提高認(rèn)識(shí),加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

      貫徹落實(shí)上級(jí)部門關(guān)于“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動(dòng)要求,做好相關(guān)工作,組織好此項(xiàng)工作的宣傳、活動(dòng)和培訓(xùn)工作。落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全的重要途徑,充分的認(rèn)識(shí)到開展班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)的重要

      性、必要性和緊迫性,要進(jìn)一步加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),明確責(zé)任分工,完善活動(dòng)機(jī)構(gòu),層層落實(shí)責(zé)任,確保在規(guī)定時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)。

      2、建立長(zhǎng)效機(jī)制

      根據(jù)工貿(mào)公司相關(guān)要求,制定分公司“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動(dòng)實(shí)施方案和細(xì)則,加強(qiáng)組織和領(lǐng)導(dǎo),落實(shí)責(zé)任和措施,加大對(duì)班組建設(shè)的投入力度,保障班組建設(shè)和班組長(zhǎng)培訓(xùn)。

      3、重點(diǎn)培養(yǎng)、注重實(shí)效

      結(jié)合自身特點(diǎn)和當(dāng)前正在開展的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理,把開展班組安全標(biāo)準(zhǔn)化與貫徹安全生產(chǎn)法規(guī)相結(jié)合。由班組安全員負(fù)

      責(zé)落實(shí),逐步推進(jìn)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建工作。

      4、班組小結(jié)

      由班組長(zhǎng)主持,對(duì)當(dāng)天工作任務(wù)及執(zhí)行安全規(guī)程情況進(jìn)行小結(jié),對(duì)做得好的、表現(xiàn)突出班組成員要予以表?yè)P(yáng),對(duì)存在的問題及違章情況要提出批評(píng),并

      提出改進(jìn)意見。

      ⑴、周工作總結(jié)

      由班組長(zhǎng)組織,主要對(duì)上周班組安全生產(chǎn)工作進(jìn)行總結(jié),根據(jù)本周工作任務(wù),提出相關(guān)安全措施。

      ⑵、安全管理討論

      由班組長(zhǎng)組織,按照工作計(jì)劃每周適時(shí)開展,主要議題包括:安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)心得交流、安全隱患整治等情況討論。

      五、工作步驟

      分公司把“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)“活動(dòng)作為切入點(diǎn),在分公司內(nèi)全面開展班組達(dá)標(biāo)活動(dòng)。本活動(dòng)按為單位開展,活動(dòng)具體分為四個(gè)階段。

      第一階段:全面部署,宣傳發(fā)動(dòng)。

      根據(jù)相關(guān)要求,制訂本部班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)實(shí)施方案,成立相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組,明確責(zé)任,組織召開專題會(huì)議,層層進(jìn)行動(dòng)員部署,利用各種渠道廣泛宣傳,營(yíng)造活動(dòng)氛圍。

      第二階段:試點(diǎn)運(yùn)作,持續(xù)推進(jìn)。

      根據(jù)目前工程開展情況,分公司選

      定液化氣站班組

      作為試點(diǎn),在液化氣站班組中開展“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動(dòng)。

      第三階段:深入開展,全面推廣。

      在試點(diǎn)班組取得成效的基礎(chǔ)上,進(jìn)行階段性總結(jié)提煉,不斷提高改進(jìn)班組管理方式、方法。對(duì)各班組開展“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動(dòng),在分公司內(nèi)全面實(shí)現(xiàn)班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化。

      第四階段:總結(jié)提高,鞏固成果。

      在各班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)開展取得成效的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步總結(jié)活動(dòng)經(jīng)驗(yàn),鞏固活動(dòng)成果,全面深入推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)。

      陜西延長(zhǎng)石油工貿(mào)有限公司油品調(diào)運(yùn)分公司

      2014年4月16日

      第四篇:優(yōu)秀班組建設(shè)

      班組建設(shè)構(gòu)思

      班組是企業(yè)發(fā)展的根基,是企業(yè)建設(shè)的基礎(chǔ),是企業(yè)文明建設(shè)的前沿陣地,是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)。班組成員思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)的高低,直接代表和反映了企業(yè)的整體水平。班組建設(shè)的好壞,直接影響企業(yè)的社會(huì)形象和經(jīng)濟(jì)效益,甚至決定了企業(yè)的人才培養(yǎng)和發(fā)展戰(zhàn)略。因此班組建設(shè)在企業(yè)中的地位和作用尤為重要。只有加強(qiáng)班組建設(shè),讓基層班組充滿生機(jī)和活力,企業(yè)才會(huì)有較好的經(jīng)濟(jì)效益,才會(huì)有旺盛的生命力,才能和諧穩(wěn)步發(fā)展

      一、班組在企業(yè)管理中的地位與作用

      1、班組是完成運(yùn)營(yíng)任務(wù)的基本單位。班組作為構(gòu)成運(yùn)營(yíng)工作的基本單位,承擔(dān)著公司運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)工作任務(wù)。班組管理水平高低、班組人員素質(zhì)如何,直接影響著公司生產(chǎn)效益,影響著年、月征收計(jì)劃和各項(xiàng)指標(biāo)的完成。若每個(gè)班組都能做到以熟練的業(yè)務(wù)和良好精神風(fēng)貌面對(duì)生產(chǎn),都能夠嚴(yán)格的執(zhí)行政策、執(zhí)行制度和工作程序,就為公司取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益打下了基礎(chǔ)。

      2、班組是運(yùn)營(yíng)管理的基礎(chǔ)。

      班組是公司各項(xiàng)規(guī)章制度、工作流程、具體工作落實(shí)的最終實(shí)施單位。要實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)管理規(guī)范化,首先要實(shí)現(xiàn)班組管理單元的規(guī)范化,并通過班組管理抓落實(shí),提高業(yè)務(wù)技能,降低成本、提高工作質(zhì)量。每個(gè)班組的管理達(dá)到了制度化、規(guī)范化,也就為運(yùn)營(yíng)管理上層面,跨臺(tái)階提供了先決條件。

      3、班組是進(jìn)行隊(duì)伍建設(shè)、提高員工素質(zhì)的基本場(chǎng)所。

      班組人員朝夕相處、同苦同樂,相互了解、相互信任,便于開展思想政治、業(yè)務(wù)技能、文化知識(shí)的培訓(xùn)工作。通過學(xué)習(xí)政治理論、業(yè)務(wù)和文化知識(shí),激發(fā)員工積極向上的熱情,消除歪風(fēng)邪氣等不良傾向。抓實(shí)班組教育,也就把握了員工素質(zhì)提高的途徑。

      二.班組建設(shè)中存在的誤區(qū)

      1.班組建設(shè)有要求而無氛圍

      2.班組建設(shè)硬件投入多,而軟件投入少

      3.重視制度建設(shè),而忽略文化管理

      4.強(qiáng)調(diào)了物質(zhì)獎(jiǎng)懲,而忽略了精神培育

      5.重視現(xiàn)場(chǎng)管理,而忽略了人的素養(yǎng)管理

      6.班組長(zhǎng)業(yè)務(wù)能力強(qiáng),而管理能力弱

      7、班長(zhǎng)個(gè)人沖鋒在前,而班組成員消極滯后

      三、班組長(zhǎng)在班組建設(shè)中的地位

      班組長(zhǎng)既是組織領(lǐng)導(dǎo)者,也是直接生產(chǎn)者

      1、面對(duì)部下時(shí),代表組織者;

      2、面對(duì)組織者時(shí),代表部下;

      3、面對(duì)上級(jí)時(shí),既代表部下又輔助上級(jí)。

      班組長(zhǎng)的重要作用

      1.影響著決策的實(shí)施;

      2.是承上啟下的橋梁;

      3.是生產(chǎn)的直接組織者和參加者。

      班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知

      1.對(duì)自己角色的規(guī)范——權(quán)利義務(wù)的準(zhǔn)確把握;

      2.了解領(lǐng)導(dǎo)期望值;

      3.了解下級(jí)期望值。

      下級(jí)對(duì)班組長(zhǎng)的期望

      1.辦事公道

      2.關(guān)心部下

      3.目標(biāo)明確

      4.及時(shí)指導(dǎo)

      5.善于激勵(lì)

      四、班組有效管理

      班組管理工作的內(nèi)容

      1.制定生產(chǎn)計(jì)劃

      2.組織生產(chǎn)

      3.協(xié)調(diào)員工關(guān)系

      4.控制生產(chǎn)進(jìn)度和目標(biāo)

      5.監(jiān)督和評(píng)估生產(chǎn)過程

      班組作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的管理

      1.班組作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)各項(xiàng)管理的基礎(chǔ)活動(dòng),它有助于消除企業(yè)在生產(chǎn)過程中可能面臨的各類不良現(xiàn)象。班組作業(yè)管理在作業(yè)過程中,通過開展整理、整頓、清掃、安全等基本活動(dòng),使之成為制度性的清潔,最終提高員工的職業(yè)素養(yǎng)。因此,班組作業(yè)管理對(duì)企業(yè)的作用是基礎(chǔ)性的,也是不可估量的。

      五.班組環(huán)境及安全

      1.提升員工歸屬感

      班組中良好的工作環(huán)境可以提升員工的歸屬感,使員工成為有較高素養(yǎng)的員工。在干凈、整潔的環(huán)境中工作,員工的尊嚴(yán)和成就感可以得到一定程度的滿足。作業(yè)環(huán)境要求進(jìn)行不斷的改善,因而可以增強(qiáng)員工進(jìn)行改善的意愿,使員工更愿意為工作現(xiàn)場(chǎng)付出愛心和耐心,進(jìn)而培養(yǎng)“工廠就是家”的感情。

      2.保障安全

      降低安全事故發(fā)生的可能性,這是很多企業(yè)特別是重大危險(xiǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)一直尋求的重要目標(biāo)之

      一。結(jié)合公司安全第一,預(yù)防為主,綜合治理的安全生產(chǎn)工作方針;四懂四會(huì);操作六嚴(yán)格;動(dòng)火,登高,進(jìn)罐等作業(yè)相關(guān)規(guī)定,提前鎖定所有安全隱患,逐一落實(shí)安全檢查。同時(shí)對(duì)環(huán)境安全做好時(shí)時(shí)防范,良好的工作環(huán)境可以使工作場(chǎng)所顯得寬敞明亮。地面上不隨意擺放不應(yīng)該擺放的物品,通道比較通暢,各項(xiàng)安全措施落到實(shí)處。另外,安全項(xiàng)目活動(dòng)的長(zhǎng)期實(shí)施,可以培養(yǎng)工作人員認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度,這樣也會(huì)減少安全事故的發(fā)生。

      3.清潔

      清潔的含義

      清潔是在整理、整頓、清掃、安全等管理工作之后,認(rèn)真維護(hù)已取得的成果,使其保持完美和最佳狀態(tài)。因此,清潔的目的是為了堅(jiān)持安全及環(huán)境管理環(huán)節(jié)的成果?!罢怼⒄D、清掃、安全”一時(shí)做到并不難,但要長(zhǎng)期維持就不容易了,若能經(jīng)常保持,也就做到達(dá)到了清潔管理的要求了。清潔并不是能單純從字面上來理解,它是對(duì)環(huán)境及安全管理活動(dòng)的堅(jiān)持和深入,從而創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境,使員工能愉快地工作。這對(duì)幫助企業(yè)提高生產(chǎn)效率、改善整體的績(jī)效是很有幫助的。

      4.提升效率

      環(huán)境及安全還可以幫助班組內(nèi)部提升整體的工作效率。優(yōu)雅的工作環(huán)境,良好的工作氣氛以及有素養(yǎng)的工作伙伴,都可以讓員工心情舒暢,更有利于發(fā)揮員工的工作潛力。另外,物品的有序擺放減少了物料的搬運(yùn)時(shí)間,工作效率自然能得到提升。

      六.推行管理

      1.成立推行組織

      2.?dāng)M訂推行方針及目標(biāo)

      3.?dāng)M訂推行計(jì)劃和日程

      4.說明及教育

      5.前期的宣傳造勢(shì)

      6.導(dǎo)入實(shí)施

      7.考評(píng)方法確定

      8.評(píng)比考核,評(píng)分結(jié)果公布及獎(jiǎng)懲

      10.檢討修正、總結(jié)提高

      七.班組文化建設(shè)的核心

      1.讓員工快樂工作

      人的行為動(dòng)機(jī)總是在追求快樂,避免痛苦。

      員工快樂了,有一個(gè)良好的精神狀態(tài),工作效率才能提高;

      員工快樂了,工作態(tài)度就會(huì)認(rèn)真;

      員工快樂了,能降低流失率;

      員工快樂了,員工的創(chuàng)造力就能得到發(fā)揮;

      員工快樂了,組織就和諧,減少了管理成本

      2.如何讓員工快樂的工作?

      1.快樂工作是指員工和員工之間、員工和管理層之間融洽相處,工作環(huán)境和諧。任何人長(zhǎng)期在嚴(yán)

      格、壓抑的環(huán)境下工作,都會(huì)逐漸喪失激情和創(chuàng)造力,因此優(yōu)秀的班組有必要盡量減輕每一個(gè)人的壓力感,讓他們心情愉悅。

      2、班組制度應(yīng)當(dāng)人性化而非等級(jí)化,要在班組內(nèi)部創(chuàng)造一個(gè)平等相處的工作環(huán)境,員工面對(duì)決策層時(shí)可以自由地表達(dá)自己的思想,有參與感。

      3、公司要為班組設(shè)計(jì)良好的職業(yè)規(guī)劃,使他們與公司一起成長(zhǎng),讓“努力工作”成為他們自發(fā)自愿的行為,從而上升為“快樂工作”。

      總而言之班組是企業(yè)的“細(xì)胞”,是企業(yè)的有機(jī)組成部分,也是企業(yè)一切工作的立足點(diǎn)。只有每一個(gè)班組都充滿生機(jī)和活力,企業(yè)才會(huì)有較好的經(jīng)濟(jì)效益,才會(huì)有旺盛的生命力,才能展翅騰飛,迅速發(fā)展。

      部門:倉(cāng)儲(chǔ)部 罐區(qū)

      姓名:馮鵬程

      時(shí)間:2011年4月28日

      第五篇:優(yōu)秀班組建設(shè)

      淺談班組建設(shè)

      記寧夏天元錳業(yè)機(jī)電公司設(shè)備部班組建設(shè) 三流企業(yè)看高層,二流企業(yè)看中層,一流企業(yè)看基層。在我們寧夏天元錳業(yè)集團(tuán)公司到處可以看到這樣的企業(yè)文化宣傳標(biāo)語(yǔ),俗話說“萬(wàn)馬奔騰,需一馬當(dāng)先”,要搞好班組建設(shè),班組長(zhǎng)的作用異常重要,班組長(zhǎng)就是班組安全生產(chǎn)活動(dòng)和各項(xiàng)工作的組織者,是現(xiàn)場(chǎng)施工直接指揮者和決策者。

      我們班組是以富康工程師為班組長(zhǎng),十四名設(shè)備管理(技術(shù))員為成員的充滿活力的小組,肩負(fù)著全廠所有機(jī)電設(shè)備的管理工作,依照公司對(duì)班組建設(shè)的要求和期望我們制定了班組長(zhǎng)職責(zé),班組成員職責(zé),設(shè)備專區(qū)責(zé)任劃分到人,設(shè)備巡檢制度。通過一次次的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和不斷的總結(jié)明確了各分廠設(shè)備的使用單位,細(xì)化了工作流程,建立了可量化、可檢查的工作目標(biāo)值。以下是我對(duì)班組建設(shè)的看法:

      首先,企業(yè)的基層班組是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。班組是企業(yè)的細(xì)胞。班組是公司工作流程、具體規(guī)章制度的實(shí)施單位,因此,要不斷地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的規(guī)范化,提高企業(yè)的管理水平,就一定要做好企業(yè)的班組工作。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組織的全過程最終都是靠企業(yè)的基層班組來完成的,一個(gè)班組的制度完備、執(zhí)行到位,就能夠較好地保證管理者的管理目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn),反之就不能很好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。只有激發(fā)企業(yè)班組成員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,企業(yè)才能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,一個(gè)企業(yè)要想成功就一定要在企業(yè)基層班組建設(shè)上下功夫,把班組建設(shè)成為企業(yè)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

      其次,加強(qiáng)班組建設(shè)是強(qiáng)化企業(yè)管理的根本措施。企業(yè)管理工作的基礎(chǔ)就是企業(yè)班組的建設(shè),企業(yè)的各項(xiàng)決策最終需要基層的企業(yè)班組去實(shí)現(xiàn)完成,所以基層班組的創(chuàng)新力、執(zhí)行力在一定程度上決定著企業(yè)發(fā)展的效益、質(zhì)量和速度。尤其在現(xiàn)代化社會(huì),企業(yè)建設(shè)和科技進(jìn)步不斷加快,要求班組建設(shè)不斷向創(chuàng)新型、技能型、知識(shí)型方向轉(zhuǎn)變,同時(shí)也對(duì)班組管理水平、員工的綜合素質(zhì)提出了更高的要求。

      再次,基層班組為企業(yè)發(fā)展提供人力和智力的保障。企業(yè)的班組建設(shè)為企業(yè)的發(fā)展提供了人力和智力的保障,基層的企業(yè)班組建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容就是企業(yè)的人才培養(yǎng),著力培養(yǎng)一批一線的人才是非常重要的。首先班組長(zhǎng)是班組的領(lǐng)頭羊,是企業(yè)最基層的管理者,可以這樣說,一個(gè)班組長(zhǎng)的素質(zhì)和管理能力直接關(guān)系到班組的素質(zhì)和班組人員的生產(chǎn)積極性。所以一定要選派感召力、有責(zé)任心的優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人員來做班組長(zhǎng)。在班組的建設(shè)中一定要關(guān)注班組人員的成長(zhǎng),建立人才激勵(lì)機(jī)制,對(duì)于有突出表現(xiàn)的人員要進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。只有不斷地培養(yǎng)一批批優(yōu)秀的班組人才,才能不斷為企業(yè)的發(fā)展注入新鮮的血液,通過不斷地開展技術(shù)創(chuàng)新、小創(chuàng)造、小發(fā)明等活動(dòng),形成班組的人才培養(yǎng)機(jī)制。

      最后,建立學(xué)習(xí)型班組,提升企業(yè)的自主創(chuàng)新能力。開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組活動(dòng),加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí),引導(dǎo)職工樹立終身學(xué)習(xí)的意識(shí),增強(qiáng)企業(yè)職工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、自主管理能力,是企業(yè)提高自主創(chuàng)新能力的必由之路。在基層班組大力營(yíng)造學(xué)習(xí)的氛圍,加強(qiáng)班組學(xué)習(xí)的硬件設(shè)施建設(shè),將班組學(xué)習(xí)所需的各項(xiàng)設(shè)施配備齊全,營(yíng)造有利于職工學(xué)習(xí)的積極向上互幫互助的學(xué)習(xí)氛圍。注重對(duì)員工專業(yè)技能的培訓(xùn),可以提升員工的技能,在企業(yè)的生產(chǎn)過程中提高解決實(shí)際問題的能力。通過有針對(duì)性地開展各種活動(dòng),來調(diào)動(dòng)員工的積極性,不斷鼓勵(lì)員工自主創(chuàng)新,最終提高企業(yè)自身的創(chuàng)新能力。

      總之,我們響應(yīng)公司、上級(jí)的號(hào)召,認(rèn)真的開展了班組建設(shè),真正使班組這個(gè)企業(yè)的細(xì)胞為企業(yè)的發(fā)展、壯大起到了積極作用,為企業(yè)跳躍式的發(fā)展增磚添瓦。

      機(jī)電工程公司:王世民日期:2013-5-16

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