第一篇：CEO向董事會匯報內(nèi)容

CEO應向董事會報告的相關內(nèi)容

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一、人事方面

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1、公司CEO由公司董事會任命，CFO、CHO、HOT和HOO任免由CEO提出建議，由公司董事會批準決定；

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2、公司高層年度獎金根據(jù)考核結(jié)果由CHO完成，經(jīng)CEO審核后由公司董事會批準；CEO的年度獎金由公司董事會根據(jù)年度考核結(jié)果決定；

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3、公司的組織架構(gòu)和職能變更等重大調(diào)整由公司由CEO批準決定，通報公司董事會；

4、公司員工年度獎金由CHO提出方案,CFO審核報總裁辦討論由CEO批準決定，通報公司董事會。

二、財務方面

1、公司的年度預算由CFO負責編制，經(jīng)CEO審核后報公司董事會批準決定；

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2、支出超出總體預算或預算外支出，或預算中未包含的事項應由公司相關職能部門提出追加預算申請，經(jīng)財務部審查核算后由CFO提出方案報CEO批準決定。超出額度達到年度預算2%或金額超過？？蘭特的還須報公司董事會批準決定。

3、公司涉及投資、融資、抵押、貸款等事項須報公司董事會批準決定。

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三、業(yè)務經(jīng)營方面

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1、公司的全年訓練計劃由HOT組織制訂，經(jīng)CEO審核后報公司董事會批準決定；

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2、公司的全年訓練計劃變更等重大調(diào)整由公司由CEO批準決定，通報公司董事會；涉及的調(diào)整如影響全年訓練目標和經(jīng)營目標的情況，還須報公司董事會批準決定；

3、CEO負責組織，由CEO助理按月向董事會提交書面的公司經(jīng)營情況月報。

第二篇：向公司董事會的匯報材料

向公司董事會的匯報材料

各位股東、各位董事、各位監(jiān)事大家好！

在這新春即將到來之際，愿經(jīng)營管理層的祝福如冬日暖陽，[]春日清風，夏日陽傘，為你擋風阻沙，送去溫暖，捎去清涼。

XX年，對公司來說是不平凡的一年。這一年，是公司調(diào)整結(jié)構(gòu)、統(tǒng)一思想、謀劃發(fā)展、迎難而上的關鍵年。公司管理層嚴格執(zhí)行董事會決議，切實履行和擔當各項職能，緊緊圍繞恢復礦山開采和硫酸項目建設這個重心，按照確立目標，分工負責，責任到人，任務到基層的思路，強化管理，真抓實干。確保各項工作有序向前推進。今天，非常榮幸能與各位股東、各位董事、各位監(jiān)事，一同回顧公司這一年走過的歷程，一同分享公司這一年思考的所得。

一、公司XX的工作總結(jié)

XX年，公司工作主要總結(jié)為：

一“恢復”（即恢復XX銅硫礦井下開采）。

一是本著節(jié)約高效的原則，深入實際，合理規(guī)劃，制定了嚴密的井下檢修工程方案；二是搶時間，趕進度，實現(xiàn)了對井下供水、排水、供電、通風等系統(tǒng)，特別是提升、運輸系統(tǒng)的成功合理改造；三是工程隊的努力配合。為加快井下井巷工程檢修、開工進度，確保安全，XX年開春上班后，我們就與工程隊簽訂了《xx山井下維修承包協(xié)議》、《xx山井下采礦工程承包協(xié)議》、《xx山井下采礦安全管理協(xié)議》。四是原材料、設備、設施等物資的及時保障和供應；五是爭取到了省、市、縣安監(jiān)、公安等部門的有力支持，順利的取得了《安全生產(chǎn)許可證》和《爆破器材使用證》。六是對炸藥庫的及時規(guī)范改造和管理。這一切為礦山順利恢復正常生產(chǎn)提供了有力保障。

二“建設”（即硫酸項目的建設、選礦廠技術改造建設）。

1、硫酸項目的建設在后面單獨匯報。

2、選礦廠技術改造建設。為提高硫酸廠入場硫精礦品位和經(jīng)濟效益，xx銅硫礦選礦廠技改基建工程在多方面共同努力下，工作在計劃中有條不紊的推進。預計在XX年3月底全面完成技術改造任務并進行試生產(chǎn)。通過技改后，硫精礦品位由原來的25%-30%提高到46%以上。

三“論證”（即XX金銅硫礦開采方案論證、選硫車間尾礦庫選址論證和硫酸廠硫酸、鐵礦粉及余熱蒸汽等系列產(chǎn)品市場行情調(diào)查論證）。

1、XX金銅硫礦開采方案論證由于原提交的XX金銅硫礦深部銅硫礦體開發(fā)利用方案中地質(zhì)儲量級別為（333級），這種儲量作為采礦設計依據(jù)存在較大風險。為進一步探明銅礦體品位變化情況，確定礦體地質(zhì)儲量、品位。XX年通過多方論證，決定對XX金銅硫礦補充地質(zhì)勘探，以重新設計露天或坑采方案。為資源開發(fā)提供技術資料，有利于生產(chǎn)和經(jīng)濟效益。

2、選硫車間的尾礦庫選址位于XX。為解決硫酸項目的原料問題，[]需建一座60萬噸尾礦庫。因此XX年，經(jīng)請環(huán)保、安全、及尾礦庫設計部門專家多次走訪反復論證，選址工作已完成，后續(xù)設計、立項、環(huán)評、安評等審批手續(xù)正在辦理中。

3、硫酸、鐵礦粉及余熱蒸汽等系列產(chǎn)品市場行情調(diào)查論證。

（1）、硫酸市場前景看好。目前，硫酸市場行情堅挺，全國均價在650-700元/噸，部分廠家報價繼續(xù)上漲。據(jù)調(diào)查統(tǒng)計，jj范圍（包括湖北XX集團磷肥廠）年需硫酸供應量在30萬噸以上，jj當前除Hk硫酸廠年產(chǎn)硫酸10萬噸左右外，其它硫酸使用缺口基本從外地購進。

（2）、鐵礦粉未來效益可觀。選礦廠通過技改后，提高了硫酸廠尾碴鐵礦粉的附加值。根據(jù)論證，硫酸廠尾碴經(jīng)過進一步提選，年可生產(chǎn)品位60%以上鐵礦粉6萬噸。目前市場價在700元/T。

（3）、余熱飽和蒸汽市場走俏。我公司硫酸廠投產(chǎn)后，每小時可產(chǎn)生余熱飽和蒸13.5噸。經(jīng)過市場摸底，目前在工業(yè)園使用飽和蒸汽用戶有7-8家。日使用蒸汽量在400T以上。目前我公司12萬噸硫酸生產(chǎn)產(chǎn)生余熱蒸汽難以滿足市場需量。在長江下游地區(qū)當前蒸汽市場價格行情是：200至240元/T;在XX工業(yè)園當前已有多家公司有愿使用我公司蒸汽的意向。

四“健全”（即健全管理機構(gòu)、健全勞動員工合同及保險體系、健全規(guī)章制度和健全礦山及硫酸廠合法開業(yè)手續(xù)）、五“重視”（即重視財務成本管理、重視安全措施落實、重視環(huán)保資金投入、重視礦山后勤保障、重視技術人才的培養(yǎng)）。

全公司上下圍繞這個總體工作框架，齊心協(xié)力，深入實際，排除困難。才使以上各項工作均取得了較好的成效。

二、XX化工科技有限公司硫酸項目的進展情況

XX化工科技有限公司是公司為運作硫酸項目而注冊的全資子公司，年產(chǎn)12萬噸硫酸項目于XX年9月15日與江蘇揚州XX化工工程有限公司簽訂總包合同，由揚州XX公司負責硫酸廠的工藝設計和主體設備制造安裝，包括完工后的開車調(diào)試、后續(xù)服務。通過這幾個月與揚州XX公司的通力合作，到目前為止工程設計已完成，設備正在制造中。

土建工程目前已完成設計，地下樁基工程正在施工中，由于廠址所在地的地質(zhì)問題，需要大量的樁基基礎。公司采取了即要高質(zhì)量又要厲行節(jié)約的策略，在樁基設計時，組織專家充分論證，最終決定采用攪拌樁和成形樁相結(jié)合的方案，截止目前攪拌樁工程已經(jīng)完工，并通過檢測達到要求。成形樁工程正在施工，預計XX年2月底完工。樁基工程的總造價預計將達120萬元以上。土建地面工程正在招標，部分工程如辦公樓、配電房等項目作為分包工程正在施工中。

硫酸項目的余熱鍋爐公司已于XX年11月與四川XX鍋爐有限公司簽訂了承包合同，預付款已支付，截止目前鍋爐設計已完成，正在進行設備制造中。

以上各項不包括：各種檢測費、施工水電費以及各種稅費、雜費等。預測硫酸廠的總造價將達8000萬元左右。

在工藝設計段，公司充分考慮到目前國家對環(huán)保的要求，做到無污染花園式工廠，在工藝上采用先進的兩轉(zhuǎn)兩吸，循環(huán)酸洗流程，酸洗液作為選硫車間的選硫液得到再利用。同時考慮到硫酸生產(chǎn)綜合效益，也作為循環(huán)經(jīng)濟的一部分，在工藝設計上充分利用硫酸生產(chǎn)過程中的余熱資源生產(chǎn)蒸汽有償提供給附近廠家，生產(chǎn)的鐵礦渣可以對外出售。以上這一系列措施可以大大提高硫酸廠的綜合效益。

在抓好硬件工作的同時，公司正在積極努力地招賢納才，面向全社會招工，在同等條件下，公司優(yōu)先聘用LAo公司的老職工，同時我們也向部分高校招聘，已與江西理工大學、東華理工大學等院校達成招聘協(xié)議，聘用部分品學兼優(yōu)的大學生到公司來。利用春節(jié)期間，大力宣傳公司的優(yōu)勢，張貼和散發(fā)招聘廣告，在大批返鄉(xiāng)務工人員之中招聘普工。在XX年5月至8月對各崗位員工組織專業(yè)培訓，公司已與有關單位和廠家簽訂了培訓計劃，為今年9月底的開工生產(chǎn)做準備。

目前在硫酸項目的運作當中也遇到了不少困難，如：工業(yè)用水排水、供電專線、原料運輸專用道路及用地紅線等問題制約著建設進度和順利投產(chǎn)。公司正在積極努力地與政府相關部門聯(lián)系，請他們幫助解決。

三、公司XX財務收支情況

附：

四、公司XX的工作目標

今年公司經(jīng)營管理層按現(xiàn)代科學的公司管理模式來運作，進一步完善制度、加強管理，突出重點，爭取時間，確保公司完成選硫車間尾礦庫建設、XX金銅硫礦恢復性開采和新茂化工硫酸項目早日達到全面投產(chǎn)要求；

1、公司總部計劃于XX年L月份進駐硫酸廠辦公，靠近一線跟進管理；

2、XX年2-5月份進一步完善公司的職能部門及下屬廠、礦的機構(gòu)組建，同時進一步完善各項管理制度和辦法，并確保各項制度得到有力執(zhí)行；

3、在XX年6月底前完成硫酸項目員工招聘工作（包括部分礦山相關崗位人員）；

4、硫酸項目選硫車間尾礦庫選址位于XX林場，盡快完成設計、[]立項、環(huán)評、安評等審批手續(xù)，力爭在XX年11月底投入使用。

5、確保硫酸項目于XX年9月底前達到全面生產(chǎn)要求；

6、加快選礦廠技改工程進度，力爭XX年3月底試生產(chǎn)；

7、XX銅硫礦礦山開采安全生產(chǎn)標準化工作正在積極推進；

8、在XX年4月底準備XX銅硫礦“環(huán)評”驗收，在XX年12月份準備硫酸項目“環(huán)評”驗收（試生產(chǎn)3個月后才能申請驗收）；

9、XX年12月底前做好XX金銅硫礦的補充地質(zhì)勘探、采礦設計和恢復性開采工作，XX年1月份達到開采要求；

10、繼續(xù)做好對外聯(lián)系工作，為公司正常的生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造一個良好的外部環(huán)境。

11、加強礦山安全、生產(chǎn)管理。嚴格執(zhí)行生產(chǎn)計劃，確保安全,確保生產(chǎn)任務完成；

XX年是公司發(fā)展非常重要的一年，有許多紛繁復雜的工作要做，這就需要有一個團結(jié)的經(jīng)營管理層，才能積極地去面對，充分發(fā)揮各職能部門的作用，力爭年底向董事會交上一份滿意的答卷。

公司經(jīng)營管理層認為要圓滿完成XX的工作目標應做到五轉(zhuǎn)變

一是公司管理模式的轉(zhuǎn)變。俗話說“沒有規(guī)矩，不成方圓”。公司是一個大的集體，公司將用制度來管人，按級負責，堅決按制度辦事，形成現(xiàn)代科學的公司管理模式。

二是隊伍思想的轉(zhuǎn)變。公司所有工作人員都必須樹立正確的人生觀、世界觀，建立公司黨、團支部，充分發(fā)揮黨員、團員的先鋒模范作用，帶領群眾出色地完成各項工作任務，每一位員工要以公司的工作為己任，積極的想辦法、出點子，做到人人為公司的發(fā)展出謀獻策。要按照崗位責任制，明確崗位責任。公司將不定期地依照崗位責任制對每個員工進行考核，考核結(jié)果將予以建檔，作為今后員工職位的晉升，確定薪金標準的基本依據(jù)。

三是隊伍作風的轉(zhuǎn)變。公司是個生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)，公司的工作一旦經(jīng)營管理層做出了決定，所有員工必須堅決執(zhí)行。削除一些不正之風，凈化工作環(huán)境，嚴格工作紀律，不要上有政策，下有對策，保證政令暢通。

四是隊伍素質(zhì)的轉(zhuǎn)變。社會在不斷地進步，知識在不斷地更新，要更好地做好本職工作，這就要求公司所有工作人員要加強自身修養(yǎng)，不斷學習，不斷提高，豐富自己的知識水平、業(yè)務技能、管理能力。

五是企業(yè)文化的轉(zhuǎn)變。樹立良好的企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的源泉。公司確立了“資源有限、創(chuàng)新無限，勇于開拓、和諧發(fā)展”的發(fā)展理念。公司堅持以人為本、關愛生命、保護環(huán)境、安全發(fā)展、科技興企的經(jīng)營策略，把服務社會、回報股東、關愛員工、共創(chuàng)未來作為永恒的宗旨。企業(yè)的發(fā)展，離不開優(yōu)秀的團隊。我們的公司是個新公司，也是個新團隊。員工來自不同的地方、不同的單位。我們既然走到一起來了，就要求大家團結(jié)一致，齊心協(xié)力，心往一處想，勁往一處使。在日常工作中，同事之間要互相幫助，要有寬容之心，要營造一個和諧的工作團隊，創(chuàng)造一個良好的工作氛圍，形成礦冶自己的企業(yè)文化。

雖然公司目前或多或少還存在一些問題，在公司運作方面也遇到了不少的困難，但公司上下還是團結(jié)一心、迎刃而上，具體問題具體分析，逐個問題攻堅解決。當然，正如一句名言所說：如果一個時代的所有問題是人人都可解決，那么這個時代將無所謂英雄。如果哥倫布的船隊面對的不是從來無人敢于穿越的未知海域，那么新大陸也不會留待他們來發(fā)現(xiàn)。我們要勇于承擔企業(yè)公民的社會責任、促進與社會的和諧、贏得社會的尊重。而千里之行，始于足下，只有腳踏實地的精耕細作，才能造就公司的基業(yè)長青。公司也深信，我們的一切努力，最終都能從市場中獲得公平的回報。

最后，要再次感謝各位股東、各位董事傾心靜聽。是你們的信任與支持，造就了公司過去的輝煌；而在現(xiàn)在和未來，也正是你們的信任與支持，給了公司在這激越年代里大步前行的勇氣。我的講話就到這里，祝各位股東、各位董事身體健康，合家幸福！

第三篇：ceo學習內(nèi)容

9月21日觀看海爾集團發(fā)跡史《CEO》有感：

通過觀看這部電影，自己學到了很多東西，感覺里面人物的每句話都到給自己很大的啟發(fā)，故略作總結(jié)，與大家共勉之：

1.品質(zhì)鑄造品牌：德國合作伙伴說：“你們的質(zhì)量不能保證，我們就無法跟你們合作，我們害怕你們影響我們的信譽，我們要驗廠”

2.團隊的重要性：幾年沒有發(fā)工資的員工，因為德國人的驗廠，還是集體到公司去打掃衛(wèi)生，整理廠區(qū)，一直到深夜

3.細節(jié)決定成敗：一枚螺絲，引發(fā)800臺冰箱的返工，現(xiàn)場不但沒有給客戶留下壞影響，反倒增加了顧客滿意度，促使客戶的合作意向

4.管理需要以人為本：對人員的管理要因地制宜，因人而異，中國工廠做的不好的人站5S大腳印，美國工廠卻是做的好的站5S大腳印，而且還允許員工在工作區(qū)域貼上自己偶像的相片等一系列措施無不體現(xiàn)海爾“以人為本”的發(fā)展理念。

5.現(xiàn)場的管理：實施OMC管理，“日事日畢，日清日高”的原則一直貫穿于海爾的成長過程中，2/8原則更是提現(xiàn)了管理層的領導作用，領導敢于承擔責任，員工出現(xiàn)問題是管理者的責任，因為優(yōu)秀的員工是管理者帶出來的，只有嚴格的管理才會培養(yǎng)出優(yōu)秀的團隊，才能使企業(yè)得到好的效益

6.效率：美國代理商提出來的冰箱個性化要求改進意見，在第三天就得以解決。

7.卓越績效：25款樣機，從設計到生產(chǎn)，30天的時間完成了，并多設計出很多款產(chǎn)品，超越了顧客的期望，8.顧客滿意度：就像德國代理商所講的那樣，工作20多年來第一次給一家供應商寫感謝信，這就是顧客滿意度的最高體現(xiàn)——忠誠

9.科學技術的重要性：凌敏認識到美國有先進的技術，就在美國建廠，用美國人的技術來生產(chǎn)我們自己的產(chǎn)品，使得產(chǎn)品技術含量站在同行業(yè)的最前列，影片中海爾冰箱的能耗，在99年的時候就達到美國2003年的水平。

10.創(chuàng)新的重要性：凌敏在以冰箱為單一產(chǎn)品的模式下，超前的建成了家電產(chǎn)品多元化發(fā)展的格局，并為應對WTO和網(wǎng)絡時代的到來，進軍海外市場，為海爾的全球化發(fā)展戰(zhàn)略打下了堅實的基礎

11.堅持的重要性：辦法總比困難多，凌敏說：“我們從來沒有這樣清醒，我們最怕的是自己。困難，路是人走出來的”。一畢業(yè)就被派去歐洲完成三千萬美金營業(yè)額的楊陽，她鍥而不舍的發(fā)了760封郵件給FM代理商，并且把冰箱擺在代理商的門口，最終得到供應商的認可

12.信譽的重要性：人無信不立，企業(yè)無信不成，凌敏說“我們要保證信譽才能在美國得以立足，要是我們沒有信譽，以后還怎么在美國發(fā)展”

13.學習的重要性：無論什么時間都不要忘記學習，學習是智慧的源泉，美國顧客對凌敏說“站在你的書房，才知道為什么你那么的睿智”，英文助理辭職以后，凌敏在管理那么大公司的同時還不忘記學習英文，后來完全用英語在哈弗講堂

14.善于把握機遇（信念和魄力）：凌敏抓住鄧小平南巡講話中透露的中國國策的大勢走向，超前的建成了海爾科技工業(yè)園，第一次擴大了企業(yè)的規(guī)模，抓住了發(fā)展機遇

15.理性愛國：應為南聯(lián)盟事件導致的貸款審批不能拿到，凌敏給輕工局領導的一席話說得好：“我們到他們那里是用他們的技術生產(chǎn)我們自己的產(chǎn)品，掙他們的錢，這個愛國不愛國是兩碼事”?？梢哉f凌敏一直站在民族工業(yè)的復興道路上，他那種愛國的精神對事業(yè)追求使命感和責任感，使海爾經(jīng)歷了一次又一次的企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，他告訴我們“只有發(fā)展自己，才能更好的保護自己”。

——質(zhì)檢部：林彥超

第四篇：向CEO營銷HR

對CEO來說，每一個決策都需要使用分析性思維，并量化所有的問題，而這是HR最大的弱項，也是人力資源部一直不受CEO的重視的首要原因。在CEO看來，并不是HR不能提供戰(zhàn)略價值，而是由于HR既不會“吹牛”和自我營銷，也不懂得使用合適的方式與語言，提供自身戰(zhàn)略價值的有力證據(jù)。

從CEO的辦公室出來，溫紅梅滿臉愁容，“這么重要的培訓方案，CEO連聽完的耐心都沒有，就給否了，這可咋向其他部門交代呀？而一起匯報工作的市場部經(jīng)理，還未說完，CEO就簽字批準?！睖丶t梅不無情緒地抱怨說，“CEO也太不重視人力資源管理了！經(jīng)常掛在嘴上說HR要成為公司的戰(zhàn)略伙伴，但對HR的工作從來就沒有關注過。”

類似溫紅梅的怨言，不少HR經(jīng)理相信都有所體會。HR高管人員對成為戰(zhàn)略伙伴及“在戰(zhàn)略圓桌上獲得一席之位”有清醒的認識，但卻很少人能夠真正做到。對CEO來說，每一個決策都需要使用分析性思維，并量化所有的問題，而這是HR最大的弱碩，也是人力資源部一直不受CEO的重視的首要原因。在CEO看來，并不是HR不能提供戰(zhàn)略價值，而是由于HR既不會“吹?！焙妥晕覡I銷，也不懂得使用合適的方式與語言，提供自身戰(zhàn)略價值的有力證據(jù)。

而要讓高管人員認識到HR工作充分的影響力，HR需要學會營銷，與努力工作所不同的是，有些工作計劃需要引起CEO的注意，才能更好地開展。

CEO關注什么？

HR給CEO留下適合戰(zhàn)略角色的深刻印象并引起CEO的注意并不容易，特別是HR是一個職能部門，經(jīng)常被認為只是一個管理角色。因此，HR第一步是要影響他們、理解他們。把自己想象成一個傳記作者去分析他們、撰寫他們的故事。然后尋找出引起他們重視的要素，特別是讓他們感到興奮或有挫折感的事情。

一般情況下，CEO最關心的是影響評估他們業(yè)績和獎金標準的因素，對凈利潤結(jié)果的評估迫使CEO關注與此相關的要素，而不是HR想當然地認為對公司重要的事情。要了解CEO關注哪些問題其實并不難，比如可以通過閱讀他們的演講稿、報告等，了解預算是在上漲還是下降。一般來說，任何CEO都關注股價(股東價值)、利潤(最低)、銷售增長(最高)、產(chǎn)品/服務優(yōu)勢、產(chǎn)品/服務品牌、客戶滿意度、產(chǎn)品開發(fā)的進度、產(chǎn)品質(zhì)量、公司擴展產(chǎn)品或服務的能力、客戶保持與吸引、供應商與戰(zhàn)略伙伴的滿意度/保持力、能帶來競爭優(yōu)勢的任何建議。

確定CEO最關注的事情后，接下來就需要制定一個影響CEO的計劃。

營銷HR的步驟

營銷HR是從了解“客戶”開始。高管人員和CEO與大多數(shù)人有很大的不同，他們不會集中關注某一項事情，唯一的主要工作方式就是思考。HR要幫助CEO達成目標，首先必須了解CEO的關注點。這里有三個關鍵點：

了解CEO目前關注的幾個問題。

HR可在內(nèi)部網(wǎng)上閱讀CEO的一些演講稿，了解他們的會議日程、直接報告或管理風格，或是通過直接與CEO溝通。

了解CEO關注的關鍵信息。CEO的競爭意識非常強，如果HR知道直接競爭對手怎樣做、做些什么，就會成為CEO的“紅人”。這可通過與前雇員(現(xiàn)在在競爭對手那邊工作)、供應商交流、咨詢，學會與別人“交換”信息。

了解CEO對HR的期望值。最重要的是，必須知道CEO“最希望知道的和最不想聽到的”內(nèi)容。這可從與CEO的溝通過程中開始，了解他們對HR的期望值的優(yōu)先次序。量化CEO對HR的期望值并每隔一個季度更新。如果面對面溝通有困難，可以發(fā)一個清單，上面列出HR理解的CEO的期望值，要求CEO做出回應。

第二，HR要成為卓越績效的中心。人力資源部需要采用合適的方式找出新觀點、最佳實踐和人才開發(fā)。即使身處一個不顯要的部門，但HR同樣可以給CEO留下深刻的印象，成為其他部門的學習對象，成為卓越績效中心包括下述幾個步驟：

成為企業(yè)的“人才發(fā)射臺”。人力資源部要成為最佳員工開始與培養(yǎng)的部門，業(yè)務問題類似于專業(yè)運動，每個人都給教練留下深刻印象才能招聘進來并培養(yǎng)成為高端人才。而HR通過人才構(gòu)建留給CEO深刻印象的方式包括：

雇用最優(yōu)秀的人才。人力資源部要成為最佳人才開始與培養(yǎng)的部門，成為一個突出的招聘者，引起每一個部門的注意，此外，招聘到最優(yōu)秀的人才將使人力資源部的工作做得更好。

成為人才提供商。只要有機會，留住人力資源部的優(yōu)秀人才，并將他們“送”到其他部門。做組織內(nèi)培養(yǎng)人才的“老黃牛”：盡快培養(yǎng)新人，讓他們上手比其他人早。這樣做的目標是讓每個人都知道，HR有能力成為組織內(nèi)最佳的部門。此外，一定要注意，人力資源部切忌成為人才“囤積者”，因為HR需要將自己的人才散布到各個部門、辦公室，通過這些出去的人才的營銷，讓其他部門、辦公室的同事都知道人力資源部在發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才方面的能力。

成為創(chuàng)意部門。人力資源部要做一個新觀點與變革創(chuàng)新的主推手，做新管理流程變革的試紙并給出答案，成為其他部門管理流程與體系的標桿。目的是讓CEO明白，不論什么時候，任何突出的創(chuàng)意或創(chuàng)新的執(zhí)行，最初始的發(fā)動者都是人力資源部！

成為信息資源中心。掌握CEO需要了解但卻難以獲得的信息。關注主要的競爭對手的做事方式，并總結(jié)這方面的所有信息。在以后的工作中，讓組織內(nèi)的每個人都會很自然地想到找人力資源部了解“怎樣做是最合適的”。在CEO需要了解一些相關信息之前，主動發(fā)送給CEO。此外，HR還需要預測和制定預設方案，確保提前解決未來的管理問題，并預先制定需要的管理流程。不論什么時候，一個新問題的產(chǎn)生對多數(shù)人而言都是意外與驚奇的，在其他部門剛剛反應、認識到問題的時候，人力資源部卻準備有解決預案。

了解客戶。CEO有一個潛規(guī)則，就是“愛”上了客戶，因為CEO最明白，沒有客戶，公司是無法實現(xiàn)利潤的。對HR來說，最重要的一個工作是與客戶走得很近，并成為組織內(nèi)部“客戶代言人”。這時候，需要用到HR廣泛的業(yè)務、客戶服務和產(chǎn)品開發(fā)等方面的知識。

給CEO提出預警。CEO非常忙碌，而且非常討厭做決策時缺乏信息。HR需要讓CEO始終處于信息充足的狀態(tài)，給他們提出預警可能將要發(fā)生的事情，這樣，HR會贏得CEO的尊重并認為HR是他們的“煙火報警器”。確保在組織內(nèi)人力資源總是“最先知道”并找出怎樣解決問題的方式。

了解技術。很多情況下，CEO總是面臨“技術挑戰(zhàn)”，HR要成為一個最新技術的專家，并給CEO提供非正式指導，讓CEO始終掌握最新的技術發(fā)展趨勢。

了解競爭對手。CEO對競爭對手的做法始終都是狂熱的，特別是標桿公司的做。收集一些標桿公司正在做或計劃做什么的信息，使CEO始終獲得即時的信息。

第三，成為CEO的“王牌滅火隊”。

每個人都喜歡那些能將火雞變成鷹的員工。坐在CEO位置上的人在危機時期都會尋求幫助。HR可以確認未來的問題，并做好準備，在問題成為熱點時提供解決方案。讓HR成為CEO手里的一張王牌“滅火隊”。

要完成這一任務，HR需要能夠預測并確定企業(yè)的劣勢，并做好準備進入并解決這些問題。成為危機時期CEO第一個想到要派出去的團隊。在CEO提出問題之前預測問題并制定解決方案。同時也要學會做一個風險承擔者，這種做法比較大膽，但CEO一般都很欣賞風險承擔者。

第四，建立聲望并避免錯誤。提高部門工作效率的同時要注意避免失誤，才能建立一個部門工作高效率的聲譽。任何CEO都非常喜歡成功而討厭工作失誤，這樣才能做到在HR提出建議之前，就獲得CEO用“青睞”的眼神評估HR的創(chuàng)意與建議。

營銷HR并塑造HR品牌

一直以來，人力資源部都是以弱勢的職能部門存在的，機械地執(zhí)行高管層的政策。這樣，自己制定的方案往往會引來高管層懷疑的眼光。要改變這種形象，HR需要借用營銷的關鍵方式來確保HR做的工作能夠得到關注，包括：

管理HR的內(nèi)部形象。有時候，CEO并不會尊重你，因為他們認為HR的工作是很“容易”的。要合理管理他們的期望值，CEO才會看到諸如招到一個合適的才、控制人力成本等都要求相當高超的管理技能。讓CEO明白，與員工保持一定的距離需要相當?shù)撵`活性與及時性，證明怎樣管理和激勵普通員工是非常困難但卻是必需的，證明人力資源部正在做的也是艱難的賺取利潤的工作。

在重要會議之前，主動提交清晰的數(shù)據(jù)結(jié)果給主要的管理人員，同時提交一些試驗性的建議，讓HR的經(jīng)濟結(jié)果整合進所有企業(yè)層次的財務報告中，讓每個人都能夠看到HR的工作成果及其對業(yè)務的影響。

在與CEO溝通過程中，運用金錢、數(shù)字與數(shù)據(jù)，始終以量化的形式說明人力資源部過去、現(xiàn)在和未來的工作成績、競爭優(yōu)勢、ROI。注意采用樂觀的語調(diào)而不是一味抱怨，避免使用“不”和“我不能”之類的詞語，多用“非常合適”、“我會找到一個方法”等字句。

第二，建立人力資源部的“外部品牌”。無論什么時候，只要有可能，在公司廣告、出版物和技術刊物上最好能夠看到人力資源部的名字。在外部論壇或刊物上，就公司的人力資源管理寫文章或發(fā)表演講(要注意提到CEO的名字，指出是在CEO的驅(qū)動下完成)。

此外，在給CEO提出任何建議的過程中，如果CEO的名字出現(xiàn)在方案中，會有更好的效果。這不僅更易于得到CEO的支持，員工也會更為積極參與。原因很簡單，任何工作有了CEO的簽名，都會得到更為認真的對待。

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第五篇：副總向董事會辭職報告

副總向董事會辭職報告

副總向董事會辭職報告1

尊敬的領導：

你好!感謝您抽出時間閱覽我的辭職報告，為此我深感歉意!

經(jīng)過我的深思熟慮，我決定辭去目前我在公司所擔任的總監(jiān)一職，我知道辭掉這份工作是我個人的損失，但不會對公司造成影響。非常感激您給予我機會讓我在您的公司工作和學習，對我來說那是無形的.財富。在您的公司工作半年了，跟您還有同事相處得很融洽也很愉快。但是最近我感覺到自己不適合做這份工作，同時也想給自己放放假出去旅游一下。

在未離開崗位之前，我一定會盡自己的職責，做好我份內(nèi)的事。我衷心祝愿公司的業(yè)績一路飆升，勇創(chuàng)佳績，越走越順!公司領導及各位同事工作順利!希望您特許批準我辭職，謝謝! 此致

敬禮!

辭職申請人：xx

副總向董事會辭職報告2

XXXXX有限公司總經(jīng)理室：

各位領導，我?guī)е鴱碗s的心情寫這封次致信。

由于薪金的原因，我不得不向公司提出申請，并希望能與今年X月XX日正式離職。

鑒于我個人能力及不能勝任總經(jīng)理工作崗位要求等多方面原因的考慮，經(jīng)過深思熟慮，特向公司提出辭職。

要辭退總經(jīng)理職務的這一刻，我衷心向大家說聲謝謝！感謝全體同事對我無微不至的關懷，對此我表示誠摯的`謝意，也同時對我的辭職給公司帶來的不便表示深深地歉意。 祝公司股東及同事們前程似錦，萬事如意！此致敬禮！

申請人：XXX

20xx年10月21日

副總向董事會辭職報告3

從20xx年初至今，進入公司工作兩年的時間里，得到了公司各位同事的多方幫助，我非常感謝公司各位同事。！在經(jīng)過20xx年下半年的時間里，公司給予了很好的機會，讓自己學習做市場方面的運做，但由于自己缺乏市場等方面的經(jīng)驗，自己沒有能很好的為公司做好新的市場開發(fā)，自己身感有愧公司的兩年的培養(yǎng)。

工作近四年來，發(fā)現(xiàn)自己在工作、生活中，所學知識還有很多欠缺，已經(jīng)不能適應社會發(fā)展的需要，因此渴望回到校園，繼續(xù)深造。經(jīng)過慎重考慮之后，特此提出申請：我自愿申請辭去在XXX的一切職務，敬請批準。

在XXX四年的時間里，我有幸得到了單位歷屆領導及同事們的傾心指導及熱情幫助。工作上，我學到了許多寶貴的科研經(jīng)驗和實踐技能，對科研工作有了大致的了解。生活上，得到各級領導與同事們的關照與幫助；思想上，得到領導與同事們的指導與幫助，有了更成熟與

深刻的.人生觀。這近四年多的工作經(jīng)驗將是我今后學習工作中的第一筆寶貴的財富。在這里，特別感謝XXX(XXX的上級單位)a主任、b主任、c主任在過去的工作、生活中給予的大力扶持與幫助。尤其感謝XXX主任在XX二年來的關照、指導以及對我的信任和在人生道路上對我的指引。感謝所有給予過我?guī)椭耐聜儭?/p>

望領導批準我的申請，并請協(xié)助辦理相關離職手續(xù)，在正式離開之前我將認真繼續(xù)做好目前的每一項工作。祝您身體健康，事業(yè)順心。并祝XXX、XXX事業(yè)蓬勃發(fā)展。

XXX

XX年XX月XX

副總向董事會辭職報告4

麥總，吳總：我是XX年11月到中集。

首先，感謝您在百忙之中抽出時間閱讀我的辭職信。此時我選擇離開企業(yè)副總經(jīng)理崗位，離開朝夕相處同事和無微不至的領導，并不是一時的心血來潮，而是我經(jīng)過長時間考慮之后才做出的艱難決定。 經(jīng)過這兩天的'慎重考慮，鑒于我個人原因的多方面考慮，最終我決定辭職，辭去公司行政副總職務。也感謝全體同事對我無微不至的關懷。

再次感謝各位商祺！

辭職人： XXX

20xx年XX月XX日

副總向董事會辭職報告5

尊敬的xxxxx小額貸款有限公司董事會：

您們好！

鑒于我個人能力及不能勝任總經(jīng)理工作崗位要求等多方面原因的考慮，經(jīng)過深思熟慮，特向公司提出辭職。

我于20xx年3月于公司成立時正式上任，工作上各位股東給予了大力支持與培養(yǎng)，給了我一個又一個很好的學習機會。感謝各位股東一直對我的栽培與信任，很遺憾令您失望了！

要辭退總經(jīng)理職務的這一刻，我衷心向大家說聲謝謝！感謝全體同事對我無微不至的關懷，對此我表示誠摯的謝意，也同時對我的辭職給公司帶來的不便表示深深地歉意。

在離開之前我仍將按往常一樣盡力將自己的'工作做好。離開之后我也將一如既往的把公司的業(yè)務及相關的事務處理好，因為我本來就是公司的股東。 望公司董事會給予批準。

祝xxxx公司的生意財源滾滾，大展宏圖！

祝公司股東及同事們前程似錦，萬事如意！

此致

敬禮！

申請人：

20xx年10月21日