第一篇：2010年生產(chǎn)部先進(jìn)事跡

二0一0年生產(chǎn)部先進(jìn)事跡

二0一0年，生產(chǎn)部全體人員在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，與各礦各部室的相互勾通、密切配合，與時俱進(jìn)、不斷創(chuàng)新，圓滿完成了公司下達(dá)的工作任務(wù)，主要工作業(yè)績有：

一、建設(shè)集團(tuán)公司調(diào)度指揮中心。根據(jù)國家行業(yè)相關(guān)文件精神，集團(tuán)公司需建立調(diào)度指揮中心，為了保證調(diào)度指揮中心的建設(shè)既先進(jìn)合理，又經(jīng)濟(jì)實(shí)用，我部室積極組織投資工作小組相關(guān)部室和參加項(xiàng)目投標(biāo)的所有單位，認(rèn)真研討，反復(fù)對比，結(jié)合公司及各礦井的實(shí)際情況，確定了符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)方案，在2010年8月份完成了工程項(xiàng)目招標(biāo)，目前調(diào)度監(jiān)控中心已投入試運(yùn)行

二、合理安排采掘計(jì)劃，保證生產(chǎn)任務(wù)順利完成。在年度采掘計(jì)劃的基礎(chǔ)上，本著“采掘并重、掘進(jìn)先行”的原則，結(jié)合各礦井實(shí)際情況，認(rèn)真制定季度、月份采掘計(jì)劃，并及時調(diào)整，有效地改善了各礦采掘失調(diào)的被動局面，確保了年度生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。2010年集團(tuán)公司完成產(chǎn)量312.72萬噸（不含曲堤、南凹寺礦）、占全年計(jì)劃313萬噸的99.9%。完成進(jìn)尺22240.6米（不含曲堤、南凹寺礦），占全年計(jì)劃26220米的84.8%。

三、嚴(yán)把資金投入關(guān)。作為投資工作組常設(shè)辦公機(jī)構(gòu)，及時組織投資小組會議。日常工作中，積極配合投資工作小組相關(guān)部室下礦落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的問題，通過反復(fù)勘查、論證，保證了必要項(xiàng)目的及時合理投入，切除了不合理的或可緩建的設(shè)備項(xiàng)目，為公

司合理的調(diào)整資金，減少浪費(fèi)創(chuàng)造了條件。2010年下發(fā)投資計(jì)劃244份，累計(jì)完成設(shè)備材料投資22890.48萬元。

四、不斷充實(shí)生產(chǎn)隊(duì)伍素質(zhì)，為公司生產(chǎn)管理人材的梯隊(duì)建設(shè)打好基礎(chǔ)。我部門肩負(fù)生產(chǎn)部、調(diào)度室兩個部門的工作，在崗工作人員白天要上班下礦，晚上還要堅(jiān)持值班，工作相對較為辛苦，為了調(diào)動工作人員的積極性，在8月初從各礦抽調(diào)了六名大專以上煤炭相關(guān)專業(yè)的技術(shù)人員，充實(shí)部門力量，并定期組織人員下礦，使理論與實(shí)際緊密結(jié)合。

五、建立、健全本部室的工作機(jī)制，不斷完善各類管理制度。在圓滿完成公司下達(dá)的各類任務(wù)的同時，我部室對內(nèi)部制度的建設(shè)也進(jìn)行了完善。根據(jù)煤炭行業(yè)相關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程，在原有制度的基礎(chǔ)上，新編制了《生產(chǎn)部管理制度》、《頂板管理制度》、《采掘計(jì)劃銜接、管理方案》、《調(diào)度中心各崗位工作責(zé)任制》、《生產(chǎn)調(diào)度會議制度》等。

二0一0年已經(jīng)過去，作為集團(tuán)公司安全生產(chǎn)部室中重要組成部分，我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、求真務(wù)實(shí)”的精神，把生產(chǎn)部建設(shè)成為充滿活力、干勁十足、能打硬仗的隊(duì)伍，為集團(tuán)公司的安全生產(chǎn)貢獻(xiàn)更大的力量。

第二篇：液化公司生產(chǎn)部班長先進(jìn)事跡

在我的身邊，有這樣一位好同志，他的名字叫做 楊開磊，他是我的班長。在改革開放的今天，在國家日新月異、飛速發(fā)展的今天，他，一名普普通通的共產(chǎn)黨員，不斷利用解放思想、科學(xué)發(fā)展觀為企業(yè)無私的做出貢獻(xiàn)。

正在開展的解放思想，深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀活動對他影響很深。他一直在思考如何將自己的崗位與活動結(jié)合起來，為公司的降本增效作貢獻(xiàn)，在公司成本年各項(xiàng)工作開展之際，自己在做好本職工作的同時，更加深入的掌握解放思想、科學(xué)發(fā)展觀的精髓。

在投產(chǎn)初期，這個早已養(yǎng)成優(yōu)良工作習(xí)慣的老職工，始終保持一種積極的、飽滿的精神狀態(tài)，以開拓進(jìn)取，堅(jiān)韌不拔、迎難而進(jìn)，勇挑重?fù)?dān)的精神風(fēng)貌投身于生產(chǎn)建設(shè)中。在進(jìn)罐掃線的過程中，因?yàn)闅怏w壓力大導(dǎo)致罐體浮盤損壞，公司修理浮盤的成本大大增加，看到這一情況，班長楊開磊用心研究，不斷在作業(yè)過程中積累經(jīng)驗(yàn)，慢慢的找到改變這一現(xiàn)狀的措施，他建議在罐組中安裝一個緩沖罐，降低氣壓，通過閥門控制又減少了冒油噴油現(xiàn)象的出現(xiàn)，減少了作業(yè)時間，提高了作業(yè)效率，為公司節(jié)能減排，減少開支，提高吞吐量做出了貢獻(xiàn)。

我們知道，解放思想是一個永恒的話題。解放思想不是靜止的，它將隨著建設(shè)有中國特色的社會主義實(shí)踐活動不斷提高發(fā)展。我們必須正確認(rèn)識和把握它的思想理論和科學(xué)方法，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際的觀點(diǎn)，不斷增強(qiáng)解放思想，實(shí)事求是的堅(jiān)定性和自覺性。想想自己存在的環(huán)境，身邊的人和事，我們都可以用解放思想的方法去面對、去處理，不能只是動動嘴巴，更應(yīng)改從實(shí)際做起，從身邊做起。

在日常工作過程中，班長楊開磊始終將學(xué)習(xí)作為己任，一直將學(xué)習(xí)的精神不斷保持。他一方面是思想政治學(xué)習(xí)，主要包括黨的理論知識以及最新的政策要求，還有就是集團(tuán)下發(fā)的各項(xiàng)文件;另一方面就是技能知識，根據(jù)實(shí)際工作的要求做好技能知識的各項(xiàng)培訓(xùn)工作，在學(xué)習(xí)過程和生產(chǎn)實(shí)踐中持續(xù)的豐富自己、完善自己、提高自己。只有在政治思想和業(yè)務(wù)技能方面得到全面完善和提高，才能在生產(chǎn)實(shí)踐中體現(xiàn)出帶頭作用。

改革開放是強(qiáng)國之路，是我們黨、我們國家發(fā)展進(jìn)步的活力源泉。對國家、企業(yè)都要堅(jiān)持解放思想，不斷創(chuàng)新。如何將解放思想、不斷創(chuàng)新與生產(chǎn)實(shí)踐相結(jié)合，他在日常生活中對我們談到了以下幾點(diǎn)：

一、狠抓本職工作。員工的職業(yè)技能是生產(chǎn)的技術(shù)核心和控制核心，生產(chǎn)的每一項(xiàng)任務(wù)都要求員工精益求精，不能出現(xiàn)任何馬虎，由此可見，我們工作的自身能力關(guān)乎生產(chǎn)的穩(wěn)定和效率。

二、具備大局意識。

集團(tuán)各公司都在開展成本管理工作，在修舊利廢、節(jié)約成本方面已經(jīng)作出了很大的成績，大家不要因?yàn)樽约涸诠ぷ髦性?jīng)取得的一點(diǎn)點(diǎn)成績就沾沾自喜。在生產(chǎn)工作中，我們需要的是大局意識，結(jié)合正在開展的標(biāo)準(zhǔn)量化等工作，提高自身的素質(zhì)，提高部門的效率，在設(shè)備維護(hù)、日常點(diǎn)檢、異常報(bào)警、通訊維護(hù)等多個方面認(rèn)真分析，找出仍存在的問題和影響效率的癥結(jié)，最大程度的實(shí)現(xiàn)降本增效的終極目標(biāo)。

作為一名老黨員，他不但能夠嚴(yán)于律己，還能在技術(shù)創(chuàng)新、修舊利廢等多項(xiàng)工作中帶動身邊的員工，這種精神著實(shí)難能可貴。作為操作班長，他想除了在日常管理方面不斷提高，更要在技術(shù)整改、設(shè)備點(diǎn)檢等方面做出成績。技術(shù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)工作一刻也不能放松，只有通過孜孜不倦的學(xué)習(xí)，提高自身的專業(yè)素質(zhì)和綜合素質(zhì)，才能將日常的技術(shù)工作做好，為公司堅(jiān)決打贏成本攻堅(jiān)戰(zhàn)多做貢獻(xiàn)。

第三篇：液化公司生產(chǎn)部班長先進(jìn)事跡

學(xué)習(xí)典型 提高思想意識

——液化公司生產(chǎn)部班長先進(jìn)事跡

在我的身邊，有這樣一位好同志，他的名字叫做 楊開磊，他是我的班長。在改革開放的今天，在國家日新月異、飛速發(fā)展的今天，他，一名普普通通的共產(chǎn)黨員，不斷利用解放思想、科學(xué)發(fā)展觀為企業(yè)無私的做出貢獻(xiàn)。

正在開展的解放思想，深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀活動對他影響很深。他一直在思考如何將自己的崗位與活動結(jié)合起來，為公司的降本增效作貢獻(xiàn)，在公司成本年各項(xiàng)工作開展之際，自己在做好本職工作的同時，更加深入的掌握解放思想、科學(xué)發(fā)展觀的精髓。

在投產(chǎn)初期，這個早已養(yǎng)成優(yōu)良工作習(xí)慣的老職工，始終保持一種積極的、飽滿的精神狀態(tài)，以開拓進(jìn)取，堅(jiān)韌不拔、迎難而進(jìn)，勇挑重?fù)?dān)的精神風(fēng)貌投身于生產(chǎn)建設(shè)中。在進(jìn)罐掃線的過程中，因?yàn)闅怏w壓力大導(dǎo)致罐體浮盤損壞，公司修理浮盤的成本大大增加，看到這一情況，班長楊開磊用心研究，不斷在作業(yè)過程中積累經(jīng)驗(yàn)，慢慢的找到改變這一現(xiàn)狀的措施，他建議在罐組中安裝一個緩沖罐，降低氣壓，通過閥門控制又減少了冒油噴油現(xiàn)象的出現(xiàn)，減少了作業(yè)時間，提高了作業(yè)效率，為公司節(jié)能減排，減少開支，提高吞吐量做出了貢獻(xiàn)。

我們知道，解放思想是一個永恒的話題。解放思想不是靜止的，它將隨著建設(shè)有中國特色的社會主義實(shí)踐活動不斷提高發(fā)展。我們必須正確認(rèn)識和把握它的思想理論和科學(xué)方法，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際的觀點(diǎn)，不斷增強(qiáng)解放思想，實(shí)事求是的堅(jiān)定性和自覺性。想想自己存在的環(huán)境，身邊的人和事，我們都可以用解放思想的方法去面對、去處理，不能只是動動嘴巴，更應(yīng)改從實(shí)際做起，從身邊做起。

在日常工作過程中，班長楊開磊始終將學(xué)習(xí)作為己任，一直將學(xué)習(xí)的精神不斷保持。他一方面是思想政治學(xué)習(xí)，主要包括黨的理論知識以及最新的政策要求，還有就是集團(tuán)下發(fā)的各項(xiàng)文件；另一方面就是技能知識，根據(jù)實(shí)際工作的要求做好技能知識的各項(xiàng)培訓(xùn)工作，在學(xué)習(xí)過程和生產(chǎn)實(shí)踐中持續(xù)的豐富自己、完善自己、提高自己。只有在政治思想和業(yè)務(wù)技能方面得到全面完善和提高，才能在生產(chǎn)實(shí)踐中體現(xiàn)出帶頭作用。

改革開放是強(qiáng)國之路，是我們黨、我們國家發(fā)展進(jìn)步的活力源泉。對國家、企業(yè)都要堅(jiān)持解放思想，不斷創(chuàng)新。如何將解放思想、不斷創(chuàng)新與生產(chǎn)實(shí)踐相結(jié)合，他在日常生活中對我們談到了以下幾點(diǎn)：

一、狠抓本職工作。員工的職業(yè)技能是生產(chǎn)的技術(shù)核心和控制核心，生產(chǎn)的每一項(xiàng)任務(wù)都要求員工精益求精，不能出現(xiàn)任何馬虎，由此可見，我們工作的自身能力關(guān)乎生產(chǎn)的穩(wěn)定和效率。

二、具備大局意識。

集團(tuán)各公司都在開展成本管理工作，在修舊利廢、節(jié)約成本方面已經(jīng)作出了很大的成績，大家不要因?yàn)樽约涸诠ぷ髦性?jīng)取得的一點(diǎn)點(diǎn)成績就沾沾自喜。在生產(chǎn)工作中，我們需要的是大局意識，結(jié)合正在開展的標(biāo)準(zhǔn)量化等工作，提高自身的素質(zhì)，提高部門的效率，在設(shè)備維護(hù)、日常點(diǎn)檢、異常報(bào)警、通訊維護(hù)等多個方面認(rèn)真分析，找出仍存在的問題和影響效率的癥結(jié)，最大程度的實(shí)現(xiàn)降本增效的終極目標(biāo)。

作為一名老黨員，他不但能夠嚴(yán)于律己，還能在技術(shù)創(chuàng)新、修舊利廢等多項(xiàng)工作中帶動身邊的員工，這種精神著實(shí)難能可貴。作為操作班長，他想除了在日常管理方面不斷提高，更要在技術(shù)整改、設(shè)備點(diǎn)檢等方面做出成績。技術(shù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)工作一刻也不能放松，只有通過孜孜不倦的學(xué)習(xí)，提高自身的專業(yè)素質(zhì)和綜合素質(zhì)，才能將日常的技術(shù)工作做好，為公司堅(jiān)決打贏成本攻堅(jiān)戰(zhàn)多做貢獻(xiàn)。

液化公司生產(chǎn)部：劉**

第四篇：液化公司生產(chǎn)部班長先進(jìn)事跡

液化公司生產(chǎn)部班長先進(jìn)事跡

學(xué)習(xí)典型 提高思想意識

——液化公司生產(chǎn)部班長先進(jìn)事跡

在我的身邊，有這樣一位好同志，他的名字叫做 楊開磊，他是我的班長。在改革開放的今天，在國家日新月異、飛速發(fā)展的今天，他，一名普普通通的共產(chǎn)黨員，不斷利用解放思想、>科學(xué)發(fā)展觀為企業(yè)無私的做出貢獻(xiàn)。

正在開展的解放思想，深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀活動對他影響很深。他一直在思考如何將自己的崗位與活動結(jié)合起來，為公司的降本增效作貢獻(xiàn)，在公司成本年各項(xiàng)工作開展之際，自己在做好本職工作的同時，更加深入的掌握解放思想、科學(xué)發(fā)展觀的精髓。

在投產(chǎn)初期，這個早已養(yǎng)成優(yōu)良工作習(xí)慣的老職工，始終保持一種積極的、飽滿的精神狀態(tài)，以開拓進(jìn)取，堅(jiān)韌不拔、迎難而進(jìn)，勇挑重?fù)?dān)的精神風(fēng)貌投身于生產(chǎn)建設(shè)中。在進(jìn)罐掃線的過程中，因?yàn)闅怏w壓力大導(dǎo)致罐體浮盤損壞，公司修理浮盤的成本大大增加，看到這一情況，班長楊開磊用心研究，不斷在作業(yè)過程中積累經(jīng)驗(yàn)，慢慢的找到改變這一現(xiàn)狀的措施，他建議在罐組中安裝一個緩沖罐，降低氣壓，通過閥門控制又減少了冒油噴油現(xiàn)象的出現(xiàn)，減少了作業(yè)時間，提高了作業(yè)效率，為公司節(jié)能減排，減少開支，提高吞吐量做出了貢獻(xiàn)。

我們知道，解放思想是一個永恒的話題。解放思想不是靜止的，它將隨著建設(shè)有中國特色的社會主義實(shí)踐活動不斷提高發(fā)展。我們必須正確認(rèn)識和把握它的思想理論和科學(xué)方法，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際的觀點(diǎn)，不斷增強(qiáng)解放思想，實(shí)事求是的堅(jiān)定性和自覺性。想想自己存在的環(huán)境，身邊的人和事，我們都可以用解放思想的方法去面對、去處理，不能只是動動嘴巴，更應(yīng)改從實(shí)際做起，從身邊做起。

在日常工作過程中，班長楊開磊始終將學(xué)習(xí)作為己任，一直將學(xué)習(xí)的精神不斷保持。他一方面是思想>政治學(xué)習(xí)，主要包括黨的理論知識以及最新的政策要求，還有就是集團(tuán)下發(fā)的各項(xiàng)文件；另一方面就是技能知識，根據(jù)實(shí)際工作的要求做好技能知識的各項(xiàng)>培訓(xùn)工作，在學(xué)習(xí)過程和生產(chǎn)實(shí)踐中持續(xù)的豐富自己、完善自己、提高自己。只有在政治思想和業(yè)務(wù)技能方面得到全面完善和提高，才能在生產(chǎn)實(shí)踐中體現(xiàn)出帶頭作用。

改革開放是強(qiáng)國之路，是我們黨、我們國家發(fā)展進(jìn)步的活力源泉。對國家、企業(yè)都要堅(jiān)持解放思想，不斷創(chuàng)新。如何將解放思想、不斷創(chuàng)新與生產(chǎn)實(shí)踐相結(jié)合，他在日常生活中對我們談到了以下幾點(diǎn)：

一、狠抓本職工作。員工的職業(yè)技能是生產(chǎn)的技術(shù)核心和控制核心，生產(chǎn)的每一項(xiàng)任務(wù)都要求員工精益求精，不能出現(xiàn)任何馬虎，由此可見，我們工作的自身能力關(guān)乎生產(chǎn)的穩(wěn)定和效率。

二、具備大局意識。

集團(tuán)各公司都在開展成本管理工作，在修舊利廢、節(jié)約成本方面已經(jīng)作出了很大的成績，大家不要因?yàn)樽约涸诠ぷ髦性?jīng)取得的一點(diǎn)點(diǎn)成績就沾沾自喜。在生產(chǎn)工作中，我們需要的是大局意識，結(jié)合正在開展的標(biāo)準(zhǔn)量化等工作，提高自身的素質(zhì)，提高部門的效率，在設(shè)備維護(hù)、日常點(diǎn)檢、異常報(bào)警、通訊維護(hù)等多個方面認(rèn)真分析，找出仍存在的問題和影響效率的癥結(jié)，最大程度的實(shí)現(xiàn)降本增效的終極目標(biāo)。

作為一名老黨員，他不但能夠嚴(yán)于律己，還能在技術(shù)創(chuàng)新、修舊利廢等多項(xiàng)工作中帶動身邊的員工，這種精神著實(shí)難能可貴。作為操作班長，他想除了在日常管理方面不斷提高，更要在技術(shù)整改、設(shè)備點(diǎn)檢等方面做出成績。技術(shù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)工作一刻也不能放松，只有通過孜孜不倦的學(xué)習(xí)，提高自身的專業(yè)素質(zhì)和綜合素質(zhì)，才能將日常的技術(shù)工作做好，為公司堅(jiān)決打贏成本攻堅(jiān)戰(zhàn)多做貢獻(xiàn)。

液化公司生產(chǎn)部：劉**

第五篇：生產(chǎn)管理部先進(jìn)事跡

生產(chǎn)管理部先進(jìn)事跡

生產(chǎn)管理部是公司的一個職能部門，肩負(fù)宣傳貫徹國家有關(guān)生產(chǎn)和安全的法律法規(guī)、執(zhí)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；肩負(fù)執(zhí)行公司的決策，參與公司的生產(chǎn)和安全管理，為分公司提供生產(chǎn)和安全工作上的服務(wù)，指導(dǎo)分公司的生產(chǎn)和安全工作的各項(xiàng)職責(zé)。在過去的一年中，該部員工在公司黨政工的領(lǐng)導(dǎo)下，以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，明確責(zé)任、端正態(tài)度、努力工作，較好地完成了上級交給的各項(xiàng)任務(wù)，為公司安全生產(chǎn)的安全生產(chǎn)工作做出一定的貢獻(xiàn)。主要事跡如下：

一、認(rèn)真履行職責(zé)

（一）努力實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)和安全的規(guī)范化管理

從2001年開始，該部致力于生產(chǎn)和安全管理的規(guī)范化建設(shè)，先后制訂了《閩東電力股份有限公司安全生產(chǎn)管理暫行辦法》、《閩東電力股份有限公司交通安全管理導(dǎo)則》和《閩東電力股份有限公司安全文明生產(chǎn)考核標(biāo)準(zhǔn)》、《“兩票”規(guī)范》、《生產(chǎn)現(xiàn)場記錄規(guī)范》、《消防安全管理導(dǎo)則》、《調(diào)度規(guī)程》；2004年，為了繼續(xù)完善“兩票”管理,在《“兩票”規(guī)范》的基礎(chǔ)上制訂了《“兩票”實(shí)施細(xì)則》；為了預(yù)防事故發(fā)生、限制事故危害制訂了《安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案范本》，指導(dǎo)分公司事故應(yīng)急救援預(yù)案的制訂，并起到良好的作用。

（二）高度重視技改工作

2004年公司劃出技改專項(xiàng)資金1200萬元。為了使技改工作達(dá)到預(yù)期的效果，該部按照：“優(yōu)先安排消除安全隱患和設(shè)備缺陷的項(xiàng)目，其次考慮提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的項(xiàng)目，再次考慮促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步的項(xiàng)目”的原則，在年初公司生產(chǎn)管理部對各分公司(電站)上報(bào)的132個技改項(xiàng)目(費(fèi)用累計(jì)達(dá)4000多萬元)，進(jìn)行調(diào)查研究、精心篩選，確定了75個項(xiàng)目(費(fèi)用累計(jì)約1200萬元)。在技改項(xiàng)目的具體的審批前都要深入生產(chǎn)現(xiàn)場調(diào)查技改的必要性、方案的合理性、可行性；在有的技改項(xiàng)目的實(shí)施過程中，該部根據(jù)需要跟蹤技改項(xiàng)目的實(shí)施情況；在技改項(xiàng)目竣工后該部認(rèn)真參與工程的驗(yàn)收。

技改工作的開展，一更新了許多運(yùn)行了二、三十年的老設(shè)備；二提高了部分機(jī)組的發(fā)電能力，消除了許多安全隱患，電站的安全系數(shù)大大提高。

（三）高度重視安全生產(chǎn)工作

建立健全的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，是做好安全生產(chǎn)工作的一個重要方面，但抓好規(guī)章制度的落實(shí)也是一個重要的方面，該部門重視規(guī)章制度的落實(shí)。

1、定期組織召開安全生產(chǎn)例會。定期召開安全生產(chǎn)例會是安全生產(chǎn)管理規(guī)范化的要求，是宣傳國家安全生產(chǎn)方針政策、了解基層安全生產(chǎn)情況的一條途徑。該部認(rèn)真按照公司領(lǐng)導(dǎo)的意見，定期組織安全生產(chǎn)例會的召開。

2、經(jīng)常深入分公司生產(chǎn)現(xiàn)場，了解情況，聽取分公司領(lǐng)導(dǎo)、職工的意見。

3、認(rèn)真組織制定公司《安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案范本》、和分公司《安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案》，在2004年年初進(jìn)行布置，隨后進(jìn)行審查，審定。

4、在安全生產(chǎn)管理上，努力探索新路子。2004年，該部在微機(jī)打印操作票上進(jìn)行了新的探索，現(xiàn)在試點(diǎn)單位已取得成功。這將為提高操作票合格率、促進(jìn)安全生產(chǎn)、減輕運(yùn)行人員的勞動強(qiáng)度、提高工作效率發(fā)揮作用。

二、努力為基層服務(wù)

1、該部人員重視分公司的安全生產(chǎn)，能根據(jù)公司的規(guī)章制度結(jié)合實(shí)際情況合理地、及時地處理分公司的具體事項(xiàng)。如：今年1月1日接到福安發(fā)電分公司關(guān)于渠道出現(xiàn)險(xiǎn)情的報(bào)告,該部人員立即于當(dāng)日趕到現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查,隨后緊密布置修復(fù)工程的設(shè)計(jì)、招標(biāo)和實(shí)施；2004年艾莉臺風(fēng)給許多分公司的設(shè)備設(shè)施公路造成損失，該部人員不顧災(zāi)后交通困難趕往各個受災(zāi)現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查。

2、努力提高辦事效率。提高辦事效率就是提高服務(wù)質(zhì)量。分公司的請示文件在領(lǐng)導(dǎo)批示后，該部人員總是及時調(diào)查相關(guān)情況，及時起草批復(fù)分公司的文件，分公司的請示文件和要辦的事沒有因?yàn)樵摬哭k理不及時而拖延的。

三、注重部門協(xié)作 在部門之間講配合與協(xié)作。比如在制訂《技術(shù)改造(更新)管理辦法》的制訂中，該部主動承擔(dān)起起草的任務(wù)；在技改工程驗(yàn)收時,該部總是先與相關(guān)分公司聯(lián)系等到驗(yàn)收條件具備時，再與計(jì)劃財(cái)務(wù)部協(xié)商確定具體的驗(yàn)收時間。