第一篇：供電部先進(jìn)事跡

天津*某*有限公司供電部是保稅區(qū)區(qū)域安全供電的排頭兵，是電力系統(tǒng)倒閘操作和事故搶修、設(shè)備檢修試驗(yàn)的主力軍。作為電網(wǎng)的管理者，供電部肩負(fù)的主要工作有：每年的春季檢修試驗(yàn)的安排和實(shí)施；夏季負(fù)荷高峰期安全供電、平穩(wěn)渡峰、保稅區(qū)重大活動保供電中的指揮管理、區(qū)域用戶變電站的投運(yùn)、電網(wǎng)事故的緊急處理以及電力設(shè)備的檢修試驗(yàn)等。安全供電是他們的首要任務(wù)，責(zé)任重于泰山，對工作負(fù)責(zé)實(shí)際上就是對自己負(fù)責(zé)，在工作中他們每一個(gè)人堅(jiān)持做到把好每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一道關(guān)口、每一個(gè)工序，避免和消除安全隱患，確保了電網(wǎng)安全運(yùn)行，為保稅區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了可靠的能源保證。1#35KV站增容改造工作是*某*公司2011年的重點(diǎn)工作，10KV改造做為首先開工的項(xiàng)目，自9月20日開工以來，在*某*公司和各參建單位的共同努力下，于10月1日完成全部工作，順利送電，比預(yù)計(jì)工期提前了5天。10KV改造工程完成以后，將保稅區(qū)1#35KV站10KV側(cè)由2段母線增加到4段，增加變電容量12500KVA，有效地緩解了保稅區(qū)用電緊張的局面。在整個(gè)工程中，供電部試驗(yàn)保護(hù)班同志發(fā)揚(yáng)了五加二，白加黑精神，每天工作十幾個(gè)小時(shí)，在保證安全和質(zhì)量的前提下爭分奪秒，為提前完成整個(gè)工作做出了很大的貢獻(xiàn)。在工程開始前一個(gè)多月，大家就提前查資料圖紙，核對接線，在更換的二次小室設(shè)備到貨后，立即組織傳動調(diào)試工作，發(fā)現(xiàn)問題馬上協(xié)調(diào)廠家處理。

作為電網(wǎng)調(diào)度運(yùn)行的管理者,供電部認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全目標(biāo)進(jìn)行層層分解，并分別預(yù)每位職工簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，做到安全目標(biāo)責(zé)任到人到崗，各司其職，各負(fù)其責(zé)。通過制訂應(yīng)急預(yù)案、加強(qiáng)巡視檢查、調(diào)整運(yùn)行方式、走訪重點(diǎn)用戶等一系列工作保證了安全可靠供電，2011年海港保稅區(qū)最高負(fù)荷達(dá)到5.8萬千瓦，在此期間無設(shè)備事故和電網(wǎng)事故發(fā)生，供電電壓合格率大于99％，供電可靠率大于99.99％，各項(xiàng)安全與質(zhì)量指標(biāo)達(dá)到*某*公司標(biāo)準(zhǔn)化工作考核實(shí)施細(xì)則中的要求，加強(qiáng)設(shè)備管理，及時(shí)排查和處理設(shè)備隱患，設(shè)備完好率達(dá)99%，截止到2011年12月1日，累計(jì)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)6550天。供電部調(diào)度班人員對待每一次的工作，無論大小都認(rèn)真對待，一絲不茍，準(zhǔn)確無誤的接收下達(dá)各項(xiàng)工作指令.供電部特別重視青年職工思想政治教育，制定了健全的學(xué)習(xí)制度和學(xué)習(xí)計(jì)劃，并且做到學(xué)習(xí)記錄詳細(xì)，總結(jié)規(guī)范。開展好思想政治工作是調(diào)動員工工作積極性的一個(gè)主要方面。而如何展開思想政治工作并不是說幾句話就可以做好的，這既是一項(xiàng)長期性的又是一項(xiàng)系統(tǒng)化的工作。供電部每月組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)。要求每位職工面臨新形式、新任務(wù)、新情況，刻苦學(xué)習(xí)，力求知識多一些、本領(lǐng)強(qiáng)一些。通過加強(qiáng)思想政治工作，掌握了每一位員工的思想動態(tài)、思想意識，以求達(dá)到相互理解、相互促進(jìn)，創(chuàng)造緊張而又有序的工作環(huán)境。經(jīng)過長期有效的思想政治學(xué)習(xí)，作為一個(gè)青年的集體充分發(fā)揮出了青年的主觀能動性，全部門26人中35歲以下的青年有16人，其中有共產(chǎn)黨員5人，共青團(tuán)員9人，入黨積極分子6人，整個(gè)集體都保持著積極向上的人生觀、價(jià)值觀。

第二篇：井下電鉗工先進(jìn)事跡

井下電鉗工手指口述

一、崗位介紹我是一名井下電鉗工***，主要職責(zé)是負(fù)責(zé)井下電器設(shè)備的安裝與維修，保證迎頭施工設(shè)備正常供電，設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)；在頂板完好、支架完整；開關(guān)外部干凈、電源接頭無外露現(xiàn)象、附著設(shè)施齊備，當(dāng)現(xiàn)場瓦斯?jié)舛鹊陀?%狀態(tài)下，按停電順序停電，打開設(shè)備進(jìn)行檢修，持有效司機(jī)證件在刮板司機(jī)操作位置方可進(jìn)行操作。

二、正常狀態(tài)（自述）設(shè)備安裝：

第一，所有設(shè)備必須張貼標(biāo)志牌。開關(guān)類、接線盒類標(biāo)志牌貼在前面大蓋正上方，按鈕、綜鈴等小電貼在右側(cè)。標(biāo)志牌填寫使用仿宋字體，內(nèi)容齊全完整；備用設(shè)備必須注明備用字樣并指定維護(hù)責(zé)任人，整定值等欄目可不填寫，井下備用電氣設(shè)備喇叭口必須用合格的擋板嚴(yán)密封堵，防止受潮氣侵入，確保完好。所有電氣設(shè)備、小電刷漆不得覆蓋銘牌、MA標(biāo)志、警示標(biāo)志及設(shè)備標(biāo)志牌，刷漆必須均勻，刷漆后，設(shè)備編號、MA標(biāo)志或防爆標(biāo)志必須描紅色油漆。第二，小絞車操作按鈕、聽鈴安設(shè)位置以操作司機(jī)正前方或小絞車離合側(cè)前方為宜，安設(shè)高度適宜，固定螺栓齊全、牢固可靠，便于操作。把鉤硐室綜合電鈴安設(shè)高度距底板為1.3米，距峒室口0.3米，上板牢固，小線沿幫固定，懸掛橫平豎直。第三，井下保護(hù)接地局部接地極板應(yīng)平放于有水的水溝中或埋設(shè)深度不小于200mm，埋設(shè)的接地極板必須砌框，接地極掛牌管理，明確檢查責(zé)任人。額定電壓低于或等于127V的電氣設(shè)備的接地導(dǎo)線，連接導(dǎo)線可采用斷面不小于6mm2的裸銅線。煤（巖）電鉆，照明信號綜合保護(hù)裝置的輔助接地極，可采用直徑不小于22mm，長不小于500mm的鋼管進(jìn)行埋設(shè)。外接地螺栓直徑：容量小于或等于5KW的不小于M8；容量大于5KW至10KW的不小于M10；容量大于10KW的不小于M12；通訊、信號、按鈕、照明燈等小型設(shè)備不小于M6。第四，通訊線、監(jiān)測監(jiān)控線、照明線、信號線（控制線）必須敷設(shè)在電力電纜的上面并保持在100mm以上的距離，應(yīng)盡量采用分鉤敷設(shè)；高、低壓電纜的之間的距離應(yīng)大于0.1m以上，同電壓等級電纜之間的距離不得小于50mm。

過風(fēng)門、墻壁必須使用穿墻套管并用黃泥嚴(yán)密封堵，管子內(nèi)徑應(yīng)大于電纜外徑的1.5倍，嚴(yán)禁使用橡膠軟管作為電纜護(hù)管，剖分式護(hù)管應(yīng)定位對接牢固，不得錯(cuò)位對接；風(fēng)門內(nèi)外必須安設(shè)電纜去向牌。

在用電纜應(yīng)安設(shè)電纜去向牌，注明電壓等級，面積、長度、用途等項(xiàng)目，改變電纜直徑的接線盒兩端，拐彎處、分岔處及沿線每隔200米均應(yīng)懸掛電纜標(biāo)志牌，電纜懸掛不得交叉、落地、少鉤、帶電盤圈，不得懸掛在風(fēng)管或水管上，不得遭受淋水，在電纜上嚴(yán)禁懸掛任何物品，嚴(yán)禁使用鐵絲綁扎電纜，電纜嚴(yán)禁出現(xiàn)打硬彎現(xiàn)象。電纜與風(fēng)筒、風(fēng)管、水管應(yīng)分別敷設(shè)在巷道兩側(cè)，因現(xiàn)場條件限制確需同側(cè)敷設(shè)時(shí)，必須在風(fēng)筒或管子上方，并保持在300mm以上的距離。電氣設(shè)備維修：

第一步：檢查所帶工具、儀表是否齊全，（執(zhí)行動作后）齊全。（自述）第二步：檢查頂板是否牢固，（執(zhí)行動作后）頂板支架安全可靠。（自述）第三步：檢查設(shè)備周圍有瓦斯?jié)舛?*、，無淋水。（執(zhí)行動作后）瓦斯?jié)舛鹊陀?%，無淋水狀況。（自述）第四步：打開開關(guān)蓋，進(jìn)行全面檢查。（執(zhí)行動作后）（自述）第五步：檢查隔爆接合面是否有無油漆或銹蝕，螺栓、彈簧墊圈是否齊全緊固，彈簧墊圈有彈性，（執(zhí)行動作后）均正常。（自述）第六步：檢查接線裝置是否齊全；絕緣座、絕緣套管是否完整無裂紋，（執(zhí)行動作后）均正常。（自述）第七步：檢查接地極板是否符合要求、是否單眼連接、生銹、平墊、彈簧墊等元件是否合格，（執(zhí)行動作后）均合格。（自述）第八步：檢查設(shè)備防爆性能合格，各部件復(fù)位，螺栓緊固，各部件符合要求。（執(zhí)行動作后）均合格

三、異常狀態(tài)（1）當(dāng)檢修開關(guān)后送不上電時(shí)：（自述）第一步：停上級電源，檢查。（執(zhí)行動作后、切斷電源）（自述）第二步：打開開關(guān)，查開關(guān)內(nèi)腔，（執(zhí)行動作后后）觸點(diǎn)不閉合。（自述）第三步：用螺絲刀調(diào)整觸點(diǎn)。（執(zhí)行動作后）調(diào)整完畢。（自述）第四步：上開關(guān)蓋、送上級電源，送本級電源。（執(zhí)行動作后）電源正常。（2）當(dāng)開關(guān)送電突然跳閘時(shí)：（自述）第一步：停上級電源，檢查。（執(zhí)行動作后、切斷電源）（自述）第二步：查外部負(fù)荷線有無損傷。（執(zhí)行動作后）有一處破皮。（自述）第三步：用冷補(bǔ)膠修補(bǔ)。（執(zhí)行動作后）修補(bǔ)完畢。（自述）第四步：送上級電源，送本級電源。（執(zhí)行動作后）電源正常。（3）當(dāng)出現(xiàn)人身觸電時(shí)：（自述）第一步：立即切斷電源，將觸電傷者平穩(wěn)的放在地板上，將傷口用毛巾遮住。（執(zhí)行動作）（自述）第二步：打電話通知單位及機(jī)電調(diào)度，說明傷者情況。（執(zhí)行動作）（自述）第三步：（輕傷能自己活動者）打電話聯(lián)系就近人員幫助傷者升井。（執(zhí)行動作）（自述）第四步：（重傷不能活動者）聯(lián)系就近人員，制作擔(dān)架將傷者抬著升井。（執(zhí)行動作）（自述）第五步：在救護(hù)人員到來前不得停止現(xiàn)場救護(hù)。（執(zhí)行動作）（4）在巡查時(shí)因誤操作，引發(fā)電氣火災(zāi)時(shí)，應(yīng)按下列程序進(jìn)行操作（自述）第一步：立即停止總開關(guān)，拿起滅火器進(jìn)行滅火。（執(zhí)行動作）（自述）第二步：檢查開關(guān)，是否可以繼續(xù)運(yùn)行。（執(zhí)行動作）不完好。（自述）第三步：將此開關(guān)甩開繼續(xù)運(yùn)行其它負(fù)荷。（執(zhí)行動作）（5）在巡查時(shí)發(fā)現(xiàn)失爆現(xiàn)象（自述）第一步：進(jìn)行開關(guān)檢查。（自述）第二步：檢查接地系統(tǒng)與設(shè)備外觀是否正常，（執(zhí)行動作后）均正常。（自述）第三步：請檢查螺栓長度是否正常，（執(zhí)行動作后）正常。（自述）第四步：靠近開關(guān)里側(cè)有一螺栓露出不夠三絲，（執(zhí)行動作后）屬失爆現(xiàn)象。（自述）第五步：拿出瓦斯檢查儀，檢查瓦斯?jié)舛?，（?zhí)行動作后）瓦斯?jié)舛鹊陀?%，正常。（自述）第六步：將短螺栓拆下，更換螺栓，（執(zhí)行動作后）更換完畢。（自述）第七步：填寫巡檢記錄，（執(zhí)行動作后）填寫完畢。

四、應(yīng)急狀態(tài)（1）當(dāng)迎頭出現(xiàn)水災(zāi)威脅時(shí)，視水災(zāi)狀況及波及的范圍，判斷避水災(zāi)的方法，如果迎頭出現(xiàn)不能處理的災(zāi)情，立即啟動礦井水災(zāi)救災(zāi)避災(zāi)預(yù)案：（自述）第一步：首先停掉電源，摸起電話先向工區(qū)匯報(bào)。（自述）第二步：通知所有的人員有水災(zāi)威脅全部撤退。（自述）第三步：沿規(guī)程規(guī)定的避水災(zāi)路線撤離現(xiàn)場。（自述）第四步：到達(dá)安全地點(diǎn)后，先清點(diǎn)人數(shù)，及時(shí)匯報(bào)避災(zāi)情況。（自述）第五步：根據(jù)災(zāi)情，升井后向單位匯報(bào)崗點(diǎn)設(shè)施受損狀況。（2）當(dāng)迎頭出現(xiàn)火災(zāi)時(shí), 視火情狀況，必要時(shí)啟動礦井火災(zāi)救災(zāi)避災(zāi)預(yù)案：（自述）第一步：首先停掉電源；（執(zhí)行動作后）電源已切斷（自述）第二步：查看火源；（執(zhí)行動作后）皮帶摩擦自燃。

（自述）第三步：用防塵管路滅火同時(shí)，通知迎頭所有人員撤出迎頭，防止皮帶火勢蔓延。（喊話）

（自述）第四步：火勢較大，不能處理，必須撤離火災(zāi)路現(xiàn)場。

（自述）第五步：到達(dá)安全地點(diǎn)后，先清點(diǎn)人數(shù)，及時(shí)匯報(bào)避災(zāi)情況。

（自述）第六步：根據(jù)災(zāi)情，升井后向單位匯報(bào)崗點(diǎn)設(shè)施受損狀況、分析火災(zāi)發(fā)生原因。

五、安全環(huán)境描述

我是一名井下電鉗工，主要從事井下電氣設(shè)備的安裝與維修工作，每天按照工區(qū)安排的時(shí)間準(zhǔn)時(shí)來到工區(qū)會議室參加班前會，聽取工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)安排，以及上班工作反饋情況。

趕赴井下工作現(xiàn)場前佩戴好各類防護(hù)用品以及礦燈、自救器和瓦斯便攜儀，并帶好與電壓等級相符合的完好驗(yàn)電筆，并持證上崗。準(zhǔn)備好工作中所使用的工具和材料后及時(shí)下井，到達(dá)工作現(xiàn)場后，我們首先要觀看現(xiàn)場的工作環(huán)境是否有存在危險(xiǎn)因素，進(jìn)行敲幫問頂，開始工作前首先斷開前后電源，并且掛“有人工作、嚴(yán)緊送電”警示牌，并做到誰停電誰送電制度，打開設(shè)備之后首先檢查周圍20米范圍內(nèi)瓦斯?jié)舛鹊陀?%以下方可施工，打開設(shè)備后要進(jìn)行驗(yàn)電、放電確認(rèn)無誤后方可施工，看設(shè)備防爆面是否完好、整定值等，看插件是否完好、靈敏等。

檢查完設(shè)備后，確認(rèn)無誤后方可進(jìn)行試送電，送電時(shí)要做到先試送電。

在正常作業(yè)時(shí)，做好人員的配合，做到熟練操作配合到位，嚴(yán)格做好自主保安和互保聯(lián)保。完工時(shí)，在現(xiàn)場將開關(guān)的檢修維修情況、出現(xiàn)的故障和存在問題，按規(guī)定填寫好本班工作日志。對存在的問題及時(shí)向值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，到指定地點(diǎn)參加班后會，班后會結(jié)束后，升井。

第三篇：生產(chǎn)管理部先進(jìn)事跡

生產(chǎn)管理部先進(jìn)事跡

生產(chǎn)管理部是公司的一個(gè)職能部門，肩負(fù)宣傳貫徹國家有關(guān)生產(chǎn)和安全的法律法規(guī)、執(zhí)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；肩負(fù)執(zhí)行公司的決策，參與公司的生產(chǎn)和安全管理，為分公司提供生產(chǎn)和安全工作上的服務(wù)，指導(dǎo)分公司的生產(chǎn)和安全工作的各項(xiàng)職責(zé)。在過去的一年中，該部員工在公司黨政工的領(lǐng)導(dǎo)下，以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，明確責(zé)任、端正態(tài)度、努力工作，較好地完成了上級交給的各項(xiàng)任務(wù)，為公司安全生產(chǎn)的安全生產(chǎn)工作做出一定的貢獻(xiàn)。主要事跡如下：

一、認(rèn)真履行職責(zé)

（一）努力實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)和安全的規(guī)范化管理

從2001年開始，該部致力于生產(chǎn)和安全管理的規(guī)范化建設(shè)，先后制訂了《閩東電力股份有限公司安全生產(chǎn)管理暫行辦法》、《閩東電力股份有限公司交通安全管理導(dǎo)則》和《閩東電力股份有限公司安全文明生產(chǎn)考核標(biāo)準(zhǔn)》、《“兩票”規(guī)范》、《生產(chǎn)現(xiàn)場記錄規(guī)范》、《消防安全管理導(dǎo)則》、《調(diào)度規(guī)程》；2004年，為了繼續(xù)完善“兩票”管理,在《“兩票”規(guī)范》的基礎(chǔ)上制訂了《“兩票”實(shí)施細(xì)則》；為了預(yù)防事故發(fā)生、限制事故危害制訂了《安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案范本》，指導(dǎo)分公司事故應(yīng)急救援預(yù)案的制訂，并起到良好的作用。

（二）高度重視技改工作

2004年公司劃出技改專項(xiàng)資金1200萬元。為了使技改工作達(dá)到預(yù)期的效果，該部按照：“優(yōu)先安排消除安全隱患和設(shè)備缺陷的項(xiàng)目，其次考慮提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的項(xiàng)目，再次考慮促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步的項(xiàng)目”的原則，在年初公司生產(chǎn)管理部對各分公司(電站)上報(bào)的132個(gè)技改項(xiàng)目(費(fèi)用累計(jì)達(dá)4000多萬元)，進(jìn)行調(diào)查研究、精心篩選，確定了75個(gè)項(xiàng)目(費(fèi)用累計(jì)約1200萬元)。在技改項(xiàng)目的具體的審批前都要深入生產(chǎn)現(xiàn)場調(diào)查技改的必要性、方案的合理性、可行性；在有的技改項(xiàng)目的實(shí)施過程中，該部根據(jù)需要跟蹤技改項(xiàng)目的實(shí)施情況；在技改項(xiàng)目竣工后該部認(rèn)真參與工程的驗(yàn)收。

技改工作的開展，一更新了許多運(yùn)行了二、三十年的老設(shè)備；二提高了部分機(jī)組的發(fā)電能力，消除了許多安全隱患，電站的安全系數(shù)大大提高。

（三）高度重視安全生產(chǎn)工作

建立健全的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，是做好安全生產(chǎn)工作的一個(gè)重要方面，但抓好規(guī)章制度的落實(shí)也是一個(gè)重要的方面，該部門重視規(guī)章制度的落實(shí)。

1、定期組織召開安全生產(chǎn)例會。定期召開安全生產(chǎn)例會是安全生產(chǎn)管理規(guī)范化的要求，是宣傳國家安全生產(chǎn)方針政策、了解基層安全生產(chǎn)情況的一條途徑。該部認(rèn)真按照公司領(lǐng)導(dǎo)的意見，定期組織安全生產(chǎn)例會的召開。

2、經(jīng)常深入分公司生產(chǎn)現(xiàn)場，了解情況，聽取分公司領(lǐng)導(dǎo)、職工的意見。

3、認(rèn)真組織制定公司《安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案范本》、和分公司《安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案》，在2004年年初進(jìn)行布置，隨后進(jìn)行審查，審定。

4、在安全生產(chǎn)管理上，努力探索新路子。2004年，該部在微機(jī)打印操作票上進(jìn)行了新的探索，現(xiàn)在試點(diǎn)單位已取得成功。這將為提高操作票合格率、促進(jìn)安全生產(chǎn)、減輕運(yùn)行人員的勞動強(qiáng)度、提高工作效率發(fā)揮作用。

二、努力為基層服務(wù)

1、該部人員重視分公司的安全生產(chǎn)，能根據(jù)公司的規(guī)章制度結(jié)合實(shí)際情況合理地、及時(shí)地處理分公司的具體事項(xiàng)。如：今年1月1日接到福安發(fā)電分公司關(guān)于渠道出現(xiàn)險(xiǎn)情的報(bào)告,該部人員立即于當(dāng)日趕到現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查,隨后緊密布置修復(fù)工程的設(shè)計(jì)、招標(biāo)和實(shí)施；2004年艾莉臺風(fēng)給許多分公司的設(shè)備設(shè)施公路造成損失，該部人員不顧災(zāi)后交通困難趕往各個(gè)受災(zāi)現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查。

2、努力提高辦事效率。提高辦事效率就是提高服務(wù)質(zhì)量。分公司的請示文件在領(lǐng)導(dǎo)批示后，該部人員總是及時(shí)調(diào)查相關(guān)情況，及時(shí)起草批復(fù)分公司的文件，分公司的請示文件和要辦的事沒有因?yàn)樵摬哭k理不及時(shí)而拖延的。

三、注重部門協(xié)作 在部門之間講配合與協(xié)作。比如在制訂《技術(shù)改造(更新)管理辦法》的制訂中，該部主動承擔(dān)起起草的任務(wù)；在技改工程驗(yàn)收時(shí),該部總是先與相關(guān)分公司聯(lián)系等到驗(yàn)收條件具備時(shí)，再與計(jì)劃財(cái)務(wù)部協(xié)商確定具體的驗(yàn)收時(shí)間。

第四篇：行政部先進(jìn)事跡

那些你不知道的事

大家還記得大年三十的晚上自己在干嘛嗎？一家人守著電視一起看春節(jié)聯(lián)歡晚會？還是打牌到午夜十一點(diǎn)多然后趕回家放炮竹？又或者是一家人在KTV唱歌到深夜？或許如此，或許不是如此，但有兩個(gè)人大家一定能猜到他們在干嘛，他們就是我們公司行政部的老范和老丁，當(dāng)大家都沉浸在歡樂的節(jié)日氣氛中的時(shí)候，他們倆依然堅(jiān)持在自己的崗位上，白天一個(gè)人，晚上兩個(gè)人，兩個(gè)人在春節(jié)期間連續(xù)滾班14天，所以春節(jié)期間的每一個(gè)晚上他們都是在公司度過的，他們常常笑稱道：我們是以廠為家！除了這句，還有哪句話能更貼切地形容他們呢！

還記得我們是二十八夜放的假，那天所有人都無比興奮，我們行政部給每一個(gè)門貼完封條后，也都回家了，可是有一個(gè)人，二十八夜的晚上，他還要繼續(xù)工作，去無錫機(jī)場接我們的售后服務(wù)人員回家，一直到深夜才回家。

這些可愛的人、可敬的人、可愛的形象，我不說，或許你們就不知道······

生活中并不缺少美，只要你有一雙發(fā)現(xiàn)美的眼睛，我相信，像他們這樣的人，你的身邊肯定也有！

第五篇：行政部先進(jìn)事跡

行政部先進(jìn)事跡

一、工作業(yè)績

1、人力資源管理

人力資源合理配置，決定著企業(yè)的有效運(yùn)營。人員過剩，會加重企業(yè)負(fù)擔(dān)；人員不足，會降低公司產(chǎn)能；技能低下、技能超限，都會造成經(jīng)濟(jì)損失。為此，行政部在人力資源管理方面，本著服務(wù)一線的宗旨，堅(jiān)持實(shí)用、匹配、及時(shí)、有效的原則，盡力避免高配和低配的問題，力爭做到恰到好處。具體如下：

① 頂住壓力，確保人力資源檔案資料的安全

人財(cái)物，是一個(gè)公司從事生產(chǎn)經(jīng)營的必需要素，人事管理檔案資料是掌控人力資源的重要手段。在公司的非常時(shí)期，行政部及時(shí)將人事管理檔案資料搬到了安全之處，避免了由此可能給公司造成經(jīng)濟(jì)損失。

② 立場堅(jiān)定，做好公司人員留用和分流工作

公司員工對公司的忠誠度是一項(xiàng)重要指標(biāo)。根據(jù)公司減員增效的精神，及時(shí)做好了分流人員的思想工作，做到了留用人員簽約率100%，分流人員平穩(wěn)離開公司，完成了這項(xiàng)工作任務(wù)。

③ 配合生產(chǎn)，做好人才招聘和社保福利工作

按照各部門人才需求要求，積極開展招聘工作，在時(shí)間上、專業(yè)技能上保證了各部門的要求。對于錄用人員，及時(shí)簽訂勞動合同，辦理社會保險(xiǎn)，有利的穩(wěn)定了職工隊(duì)伍。2012年，職工流失率大大下降。

④ 配合認(rèn)證，做好職工培訓(xùn)和上崗考核工作

首先是制訂了培訓(xùn)計(jì)劃，并按照計(jì)劃組織實(shí)施。各項(xiàng)培訓(xùn)工作，均符合國軍標(biāo)、AS和保密要求。2012年，舉辦公司級培訓(xùn)班十多期，部門內(nèi)部培訓(xùn)數(shù)十期。

⑤ 堅(jiān)持原則，做好職工勞動紀(jì)律的考核工作

能夠嚴(yán)格執(zhí)行公司考勤制度，凡請假、外出都要求辦理手續(xù)。

⑥ 克服困難，做好酒店服務(wù)員保密政審工作

為了滿足保密工作要求，按照公司徐總的要求，對天潤賓館的服務(wù)人員進(jìn)行了政審。要求所有服務(wù)員戶籍所在地派出所開具無犯罪記錄證明，并且得到了這些證明文件。

2、日常行政管理

日常行政管理工作主要有：協(xié)助總經(jīng)理安排辦公會議；負(fù)責(zé)公司文電（公文、信件、函電）及包裹、郵件、報(bào)刊的收發(fā)處理；文書檔案管理，做好資料的收集積累和整理并及時(shí)歸檔；行政印鑒的保管使用和介紹信的管理；對外接待工作；辦公車輛的使用、保養(yǎng)、維護(hù)及駕駛?cè)藛T的行政管理等。

① 會議安排滿足要求

公司內(nèi)部召開的各種會，都能通知到位，并按要求準(zhǔn)備會議室。

② 公司文電處理及時(shí)

所有往來公文都能及時(shí)處理，交到有關(guān)人員手中?；緵]有發(fā)生因?yàn)楣氖瞻l(fā)影響工作的事件。

③ 包裹郵件收寄及時(shí)

各部門交辦的包裹郵件，都能及時(shí)寄出，沒有發(fā)生過丟失和延誤事故。④ 文書檔案管理良好

對行政和人事文書檔案進(jìn)行了整理，同時(shí)，加強(qiáng)了歸檔管理工作。2012年，沒有發(fā)生過公文丟失事故，并且公文的查閱調(diào)用速度大大提高。

⑤ 對外接待細(xì)致周到

做到了針對不同的客人采用不同接待方式方法的做法，收到了良好的效果。例如，在接待保密檢查組時(shí)，在工作上，按照檢查組的要求，提供了考場和檢查組辦公場所；在生活上，做到了簡樸但隆重，高雅但適度，得到了檢查組的好評。

⑥ 車輛維護(hù)保養(yǎng)到位

所有的車輛按時(shí)審驗(yàn)，定期保養(yǎng)，干凈整潔，沒有帶病行駛的現(xiàn)象。

⑦ 安全消防沒有事故

全年沒有發(fā)生過消防安全事故。

3、保密工作管理

保密辦設(shè)在行政部，主要工作包括取證工作和日常管理工作。

① 全力以赴，努力做好認(rèn)證資料準(zhǔn)備工作

首先，在人力資源方面，做到了“千斤重?fù)?dān)大家挑，人人頭上有指標(biāo)”。分工負(fù)責(zé)，責(zé)任到人。行政部共整理匯集了40多包資料。

② 加班加點(diǎn)，確保計(jì)算機(jī)和通訊設(shè)備達(dá)標(biāo)

在認(rèn)證準(zhǔn)備階段，對計(jì)算機(jī)和辦公自動化設(shè)備進(jìn)行了多次檢查，并進(jìn)行了多次整改。為了保險(xiǎn)起見，在臨近檢查時(shí)，公司投資購買了國內(nèi)最先進(jìn)的檢查設(shè)備，進(jìn)行深度檢查。結(jié)果，在檢查組進(jìn)廠檢查的前一天下午臨近下班的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)了計(jì)算機(jī)里存在不符合要求的信息。陶玉鋒迅速拿出整改方案，提請領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，立即組織實(shí)施，與工程部一起進(jìn)行整改到第二天早上8點(diǎn)，達(dá)到了保密認(rèn)證要求。

③ 協(xié)調(diào)部署，督促和推動各部門準(zhǔn)備工作

保密辦不僅自己準(zhǔn)備資料，而且還對其他各部門的資料準(zhǔn)備工作進(jìn)行培訓(xùn)，對完成情況進(jìn)行檢查，同時(shí)，協(xié)調(diào)部門之間的工作，避免了資料相互打架的現(xiàn)象。各部門均按時(shí)完成了資料準(zhǔn)備工作。

④ 邊學(xué)邊干，確保各項(xiàng)工作滿足保密要求

在保密認(rèn)證準(zhǔn)備工作階段，保密辦工作人員做到了制度標(biāo)準(zhǔn)不離手，忘了就翻閱，不懂就向保密局領(lǐng)導(dǎo)請教，直到符合要求為止。在檢查前，對照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了數(shù)次自查，直到自查確認(rèn)符合保密檢查標(biāo)準(zhǔn)之后，才休息了一、二個(gè)小時(shí)。

4、后勤服務(wù)管理

后勤服務(wù)管理工作包括辦公用品購置、辦公設(shè)備采購、食堂管理、辦公區(qū)和生活區(qū)的清潔衛(wèi)生等。

① 辦公用品，做到厲行節(jié)約反對浪費(fèi)

在辦公用品管理方面，盡可能壓小庫存，做到適時(shí)購買。用過的廢紙，不丟棄，作為不重要的文件用紙。

② 辦公設(shè)備，做到及時(shí)配置保證使用

2012年，公司辦公地點(diǎn)變動較大，辦公室調(diào)整力度大，公司也有新增管理人員，行政管理部做到了辦公設(shè)備的及時(shí)調(diào)配，做到了電源線路、通訊線路、網(wǎng)路線路的及時(shí)調(diào)整，保證了辦公正常進(jìn)行。

③ 環(huán)境衛(wèi)生，做到干凈整潔沒有污染

航頭廠區(qū)、總部和工程部辦公區(qū)，做到了每日清掃，干凈整潔，衛(wèi)生保持良好。

④ 職工食堂，做到可口量足安全衛(wèi)生

職工食堂定期公布未來2周的菜譜，飯菜變換花樣，安全衛(wèi)生，沒有發(fā)生過食物變質(zhì)、食物中毒等事故，確保了職工就餐的安全和健康。

5、網(wǎng)絡(luò)通訊管理 網(wǎng)絡(luò)通訊管理包括計(jì)算機(jī)管理、介質(zhì)管理、內(nèi)部局域網(wǎng)管理、傳真機(jī)管理、復(fù)印機(jī)管理、打印機(jī)管理等。不僅關(guān)系到辦公，還關(guān)系到工程設(shè)計(jì)和生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)的正常運(yùn)行。

① 及時(shí)維修，確保計(jì)算機(jī)安全有效運(yùn)行

自動化辦公系統(tǒng)、計(jì)算機(jī)經(jīng)常會發(fā)生運(yùn)行不正常的現(xiàn)象。每當(dāng)使用人員提出問題時(shí)，網(wǎng)管員都能及時(shí)趕到使用地點(diǎn)，及時(shí)維修，保證計(jì)算機(jī)和自動化辦公設(shè)備的正常使用。

② 及時(shí)維護(hù)，確保內(nèi)部網(wǎng)數(shù)據(jù)快速傳遞

對公司的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和線路及時(shí)維護(hù)，在確保符合保密要求的情況下，保證了內(nèi)部數(shù)據(jù)傳遞暢通無阻，保證了遠(yuǎn)程打印的正常進(jìn)行。

③ 適時(shí)采購，保證傳真復(fù)印打印機(jī)工作

在正常情況下，做到了按照實(shí)際使用狀況采購傳真、復(fù)印、打印用紙和墨粉；遇到特殊情況是，做到了按照需求預(yù)算采購傳真、復(fù)印、打印用紙，保證工作正常進(jìn)行。2012年，不僅沒有發(fā)生過因?yàn)榧垙埗绊懮a(chǎn)經(jīng)營正常進(jìn)行的事故，而且，還確保了保密認(rèn)證、國軍標(biāo)增項(xiàng)認(rèn)證、AS復(fù)審等重大活動的辦公用品供應(yīng)。

④ 從嚴(yán)管理，杜絕違反保密制度的現(xiàn)象

做到了定期進(jìn)行計(jì)算機(jī)、辦公自動化設(shè)備保密檢查，對不符合保密要求的現(xiàn)象進(jìn)行整改，對嚴(yán)格執(zhí)行保密制度的人員進(jìn)行表彰，基本杜絕了違反保密制度的現(xiàn)象。

二、部門特色

行政部工作內(nèi)容繁雜，都是點(diǎn)點(diǎn)滴滴、在正常不過的、大量的、不起眼的、為大家服務(wù)的小事。但是，這些事情決定著公司的命運(yùn)。行政部的員工沒有因此就產(chǎn)生懈怠情緒。相反，在行政部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，形成了一支熱愛集體富有活力的隊(duì)伍。其特點(diǎn)如下：

1、強(qiáng)勁的執(zhí)行力

對領(lǐng)導(dǎo)布置工作，每個(gè)人都能不折不扣的執(zhí)行，盡心盡力的做好工作。例如徐秀梅和張瓊，堅(jiān)決服從陳老師的領(lǐng)導(dǎo)。例如，某次公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)出了與陳老師的要求不一致的指令，張瓊和徐秀梅就主動請示陳老師，聽從陳老師的安排。

2、融洽的親和力

部門內(nèi)部有著良好的工作環(huán)境，同事之間關(guān)系融洽，互幫互助，不僅在工作上互相支持，互相幫助，而且在生活上也互相關(guān)心。例如，在工作當(dāng)中，不分航頭天潤，不分分工不同，只要能夠幫上忙的，都會互相補(bǔ)助，毫無怨言。在行政部，從未有人說過“自己比別人多干活了”這句話。

3、積極的學(xué)習(xí)力

對行政部全體員工而言，保密認(rèn)證、國軍標(biāo)認(rèn)證、AS認(rèn)證，都是新生事物。面對認(rèn)證工作要求高、資料多、知識面廣等特點(diǎn)，大家知難而進(jìn)，采用自學(xué)、互學(xué)的辦法，互相學(xué)習(xí)，互相勉勵(lì)，共同提高，各項(xiàng)工作達(dá)到了要求，順利通過了保密認(rèn)證檢查、國軍標(biāo)增項(xiàng)檢查和AS復(fù)查。

4、團(tuán)結(jié)的凝聚力

領(lǐng)導(dǎo)一聲令，員工齊動員。行政部全體人員都非常熱愛自己的部門，熱愛自己的公司。在非凡時(shí)期，都始終服從董事長和部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，并且團(tuán)結(jié)一致，拒絕執(zhí)行任何有損董事長的命令。例如，張瓊和徐秀梅，主動請示陳老師，把人事資料轉(zhuǎn)移到了安全之處。

5、集聚的戰(zhàn)斗力

日常工作有耐力，階段工作有爆發(fā)力。在日常工作中，做到了有條不紊，循序漸進(jìn)，不疏不漏。在階段性工作中，都能按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成任務(wù)。例如，國軍標(biāo)增項(xiàng)審核的前一夜，質(zhì)管部要求增補(bǔ)人力資源管理方面的資料數(shù)百份。在時(shí)間緊任務(wù)重的情況下，所有人員主動下班不回家，集中辦公，流水作業(yè)，按時(shí)完成了任務(wù)。又例如，在保密審查的前一天，用于計(jì)算機(jī)和自動化辦公設(shè)備檢查的資料中，只有2、3包資料符合要求，加上工程部的十多臺計(jì)算機(jī)又出現(xiàn)了違規(guī)信息。陶玉鋒、王棟放棄回家休息，王倩蕾主動參見，共同連夜加班，使得保密檢查有驚無險(xiǎn)的獲得了通過。

我提名綜合部為先進(jìn)集體。事跡如上。

提名人：宗凱

2013-01-25