第一篇：酒店采購部開展雙增雙節(jié)活動安排

“雙增雙節(jié)”是增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支的簡稱。雙增雙節(jié)的重點(diǎn)在于全面提高社會經(jīng)濟(jì)效益。采購部作為酒店物資的采購供應(yīng)部門，擔(dān)負(fù)著酒店各部門的物資供給保障工作，同時也是確保降低酒店成本的第一個環(huán)節(jié)，采購物資的成本狀況直接決定各部門的經(jīng)營成本，影響著整個酒店成本和利潤。因此，降低酒店經(jīng)營成本就要從源頭抓起，也就是采購部要在保證物資質(zhì)量的前提下，降低采購物品價格，減少物品積壓，加速物品和資金周轉(zhuǎn)，節(jié)約采購費(fèi)用。

采購部主要從以下幾個方面開展“雙增雙節(jié)”工作：

一、嚴(yán)把采購計劃關(guān)

嚴(yán)格各部門計劃申報，嚴(yán)格控制各部門的采購成本率，按照酒店要求的采購成本率進(jìn)行審核，對于那些不符合要求的物品不予采購。在各部門計劃匯總后，交由總庫進(jìn)行逐項核實，如有庫存，則此項物資不予采購。同時，要求各部門提高計劃的周密性和準(zhǔn)確性，減少臨時采購計劃，減少應(yīng)急采購，減少餐飲成品菜的采購。

二、嚴(yán)格控制各部門辦公用品和耗材的用量

按定額控制各部門的用量，對于能夠維修使用的設(shè)施設(shè)備，則盡量去維修，在保證正常使用的情況下盡量延長使用壽命。

三、嚴(yán)格控制采購物品價格

1.干雜、調(diào)料、糧油等執(zhí)行價格不得高于市場批發(fā)價格的6%。

2.低值易耗品的價格不得高于市場零售價的平均數(shù)。

3.零星物品的價格不得高于市場零售價的5%。

4.魚類、肉類、鮮貨價格不得高于市場批發(fā)價格的4%。

5.蔬菜平均在1元以上者，其定價不得高于市場批發(fā)價的10%。

四、價值較高的物資，實行質(zhì)價評議后，再進(jìn)行采購

對于單價超過元的物資，采取召開質(zhì)價評議會的形式，先行市場調(diào)研，再召開質(zhì)價評議會，從質(zhì)量和價格兩方面進(jìn)行評比，選取性價比最高的物資。

五、及時掛賬報賬，提高資金流通效率

對供貨商的貨款做到當(dāng)月核清，當(dāng)月掛賬，每月付款，采購員的借款欠款也要一月一清。同時，減少現(xiàn)金流量，金額較大的采購，采取轉(zhuǎn)賬的方式進(jìn)行。

六、優(yōu)化采購結(jié)構(gòu)

對于一些日常經(jīng)常使用的物品，可由供貨商代送，以減少出去外購的次數(shù)，降低外購成本。部門內(nèi)部合理分工，使用車輛不得執(zhí)行與工作性質(zhì)無關(guān)的任務(wù)，特殊情況需向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報，努力減低采購費(fèi)用。

七、降低水、電、紙張等辦公成本

辦公室電腦、空調(diào)、照明燈具在下班后，要及時關(guān)閉，辦公室內(nèi)和公共走廊內(nèi)照明燈，白天應(yīng)盡量關(guān)閉。注意節(jié)省紙張，打印文件要雙面打印，盡量使用無紙化辦公。

采購部

2月26日

第二篇：關(guān)于開展雙增雙節(jié)活動實施方案（范文）

關(guān)于開展“雙增雙節(jié)”活動的實施方案

根據(jù)局公司《關(guān)于開展“雙增雙節(jié)”活動的實施意見》的要求和工作部署，進(jìn)一步認(rèn)真貫徹落實公司2012年職代會精神，準(zhǔn)確把握“一個中心、兩個抓手、三個突破”的工作思路，全面完成各項目標(biāo)任務(wù)，提高集團(tuán)公司盈利能力、可持續(xù)發(fā)展能力和市場競爭力，促進(jìn)公司又好又快發(fā)展。結(jié)合本部門的實際情況，特制定本規(guī)劃及實施方案。

一、活動目標(biāo)

為了提企業(yè)高經(jīng)濟(jì)效益，部門成員要對當(dāng)前經(jīng)營形勢要有清醒的認(rèn)識，進(jìn)一步增強(qiáng)緊迫感、危機(jī)感、使命感和責(zé)任感，緊緊圍繞“增強(qiáng)盈利能力”來展開增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支工作，促進(jìn)盈利攻堅，力爭扭虧增效，大力推行開源節(jié)流，提高產(chǎn)能，降低能耗，為確保完成經(jīng)營目標(biāo)獻(xiàn)計獻(xiàn)策。

二、具體實施步驟：

（一）、意識攻堅：由部門領(lǐng)導(dǎo)牽頭組織學(xué)習(xí)“雙增雙節(jié)”的相關(guān)文件精神，找差距查不足，確定目標(biāo)，提升認(rèn)識高度，要求本部門無論在任何時候，都要從企業(yè)生存與發(fā)展的全局出發(fā)，清醒認(rèn)識不“雙增”，不“雙節(jié)”，企業(yè)生存堪憂，企業(yè)發(fā)展難以為繼。要充分認(rèn)清當(dāng)前的嚴(yán)峻形勢，統(tǒng)一思想認(rèn)識到各項部署和安排上來，各項工作都要以提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，集中精力、狠抓落實、強(qiáng)化考核，確保各項措施落到實處、取得實效，確保完成公司下達(dá)的考核目標(biāo)。還要積極引導(dǎo)干部職工牢固樹立資源憂患意識、節(jié)約意識和責(zé)任意識，從自身-1-

做起，從點(diǎn)滴做起，形成崇尚節(jié)儉、合理消費(fèi)的企業(yè)文化。使部門成員對增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支入腦、入心、見行，形成團(tuán)隊合力攻堅的良好格局，讓“雙增雙節(jié)”成為每一位員工的自覺行動。

（二）、機(jī)制攻堅：1）制定月季計劃，落實責(zé)任人，重點(diǎn)抓好關(guān)鍵指標(biāo)的管控，挖掘內(nèi)部管理潛能，針對影響效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和難點(diǎn)問題，制定攻關(guān)攻堅計劃，盡可能集中能團(tuán)結(jié)的力量加以解決。2）重整再造部門崗位管理職能和流程，自我提交崗位職責(zé)工作，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核后完善，形成執(zhí)行制度，部門“一把手”負(fù)總責(zé)，確定“雙增雙節(jié)”目標(biāo)，要求主管做到流程精細(xì)化，以真抓實干的精神，落實具體牽頭部門、配合部門、具體責(zé)任和進(jìn)度安排，全面實行指標(biāo)量化管理，將各項工作層層分解和量化，逐級簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書，將責(zé)任落實到每個基層、每個環(huán)節(jié)和每個人，確保各項行動方案具體落實到實處。

3）堅持做好每月考核責(zé)任制，逐步實施全員業(yè)績考核，發(fā)揮薪酬分配的杠桿作用，形成有獎有罰、能上能下的激勵機(jī)制。

（三）、增產(chǎn)增收攻堅：1）根據(jù)上級政策傳達(dá)的文件指示，申報項目建設(shè)和經(jīng)驗成果，積極爭取國債資金、財政貼息、技改補(bǔ)貼、瓦斯治理補(bǔ)助、環(huán)保返還款等國家政策性資金。2）推廣使用先進(jìn)技術(shù)，提高掘進(jìn)、回采效率，促進(jìn)產(chǎn)值，如優(yōu)化開采設(shè)計、加大加長工作面、合理選擇支護(hù)方式、快速掘進(jìn)、科研技術(shù)專利合作。3）一通三防方面要引進(jìn)新技術(shù)、新材料，改變傳統(tǒng)的做法、方式，爭取在防塵、降溫、防滅火等方面取得很好效果，改善職工的工作安全系數(shù)，對于采購新技術(shù)新材料的成本，盡量選擇合理的價格，又能滿足礦井建設(shè)需

求。如高壓噴霧、擴(kuò)大制冷系統(tǒng)、礦用安全材料4）推動自動化辦公系統(tǒng)的升級改造，充分利用現(xiàn)代化辦公設(shè)備、計算機(jī)技術(shù)和通信技術(shù)來代替辦公人員的手工作業(yè)，現(xiàn)實電子化和網(wǎng)絡(luò)辦公、信息共享、實時通信，進(jìn)一步完善OA網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)，擴(kuò)充存儲量或模塊功能。推進(jìn)會議視頻建設(shè)，直接達(dá)到及時、高效地進(jìn)行雙向信息交流，實行遠(yuǎn)程管理。提高檔案化電子化轉(zhuǎn)換工作的程度，促進(jìn)檔案資源信息化應(yīng)用。

（四）、節(jié)約攻堅：樹立“開源是能力，節(jié)約是品質(zhì)”理念，對節(jié)約辦公費(fèi)要厲行節(jié)約，反對鋪張浪費(fèi)，要求用紙張盡量雙面利用，不開無人燈、無人空調(diào)；建立部門值日表，做到下班時電腦、打印機(jī)、飲水機(jī)等辦公設(shè)備的電源關(guān)閉，并愛護(hù)好工作工具和設(shè)施，使得這種勤儉節(jié)約作風(fēng)成為本部門的良好習(xí)慣，實現(xiàn)聚沙成塔、滴水成流。

最后，本部門全員要以“向科學(xué)管理要效益，向雙增雙節(jié)要效益，向開源節(jié)流要效益”為原則，實施“雙增雙節(jié)”責(zé)任管理和績效考核、開展“雙增雙節(jié)”領(lǐng)域效能監(jiān)察、建立健全“雙增雙節(jié)”獎優(yōu)罰劣制度等，逐步構(gòu)建起“雙增雙節(jié)”長效機(jī)制，使得“雙增雙節(jié)”成為全員從內(nèi)心深處高度認(rèn)同并不斷為之努力的自覺行動，促進(jìn)全員實施精細(xì)化管理，切實提高企業(yè)運(yùn)行質(zhì)態(tài)，做到“人人肩上扛指標(biāo)、上下同心抓落實”，將壓力層層傳遞，同心同德打贏“雙增雙節(jié)，盈利攻堅”戰(zhàn)，為實現(xiàn)集團(tuán)公司可持續(xù)性發(fā)展添磚鋪瓦。

二○一二年三月八日

第三篇：“雙增雙節(jié)”活動方案

*****公司2013年

關(guān)于開展“雙增雙節(jié)”活動的通知

公司各基層單位：

開展雙增雙節(jié)活動是今年**公司應(yīng)對金融危機(jī)，緊縮銀根的重要舉措。為使“雙增雙節(jié)”活動進(jìn)展順利，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，成立了以總經(jīng)理為組長的活動考核評價領(lǐng)導(dǎo)小組，審議、擬定了各單位的“雙增雙節(jié)”目標(biāo)值。按照集團(tuán)“雙增雙節(jié)”實施綱要所列項目，結(jié)合公司的實際情況，確定了考核評價牽頭單位。各考核評價牽頭單位按公司確定的各類“雙增雙節(jié)”的目標(biāo)，按所負(fù)責(zé)的類別對其責(zé)任部門和實施責(zé)任單位進(jìn)行了落實。

一、目的為進(jìn)一步落實科學(xué)發(fā)展觀，切實轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式，積極應(yīng)對當(dāng)前困難復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)局面，促進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展今年，**公司深入開展“雙增雙節(jié)”活動，決心按照集團(tuán)公司的要求，把非生產(chǎn)性費(fèi)用支出降下來，把可控成本降下來，實現(xiàn)節(jié)支降耗。

二、目標(biāo)

以能耗定額、實際運(yùn)行時數(shù)為考核計算基礎(chǔ)，單耗不突破上一的能耗，煤、水、電實耗量各下降10%。

三、考核指標(biāo)

1）2011年鍋爐房供熱期能耗考核（計劃）指1 標(biāo)

用煤指標(biāo)單位：

噸

2）公司機(jī)關(guān)、各站水、電考核（計劃）指標(biāo)

四、能耗管理措施

（一）制定及月份用煤、水、電計劃并報主管經(jīng)理，生產(chǎn)工程技術(shù)部審批后下達(dá)各單位。

（二）各單位設(shè)兼職節(jié)能員（公司指標(biāo)由調(diào)度室負(fù)責(zé)計量，不列入考核），負(fù)責(zé)本單位考核。

（三）各單位設(shè)能耗記錄本，公司定期檢查，對記錄不全的單位要進(jìn)行處罰。

（四）當(dāng)月發(fā)生的煤量以機(jī)電隊鍋爐房統(tǒng)計為準(zhǔn)，水、電量以水電公司發(fā)行量為準(zhǔn)。

（五）各單位能耗當(dāng)月考核，獎罰一月一兌現(xiàn)。

（六）灰渣含碳量一月一考核（灰渣含碳量不超25%）。

五、獎罰標(biāo)準(zhǔn) 獎罰對等，以節(jié)余量計算。

水：節(jié)余量X 0.50元/噸（節(jié)水20%）電：節(jié)余量X 0.02元/度（節(jié)電量10%）煤：節(jié)余量X 8.00元/噸（煤價4%）

六、能耗考核管理小組組織機(jī)構(gòu)： 組長： 副組長： 成員：

*****公司

二零一三年元月五日

第四篇：雙增雙節(jié)活動方案

連日來，韓城第二發(fā)電公司大力宣貫“雙增雙節(jié)、盈利攻堅”活動，從生產(chǎn)、經(jīng)營、燃料、費(fèi)用等各個方面挖潛降耗，節(jié)支降本，掀起了雙增雙節(jié)活動的熱潮。

廣泛宣傳，層層動員。一是在前一階段開展量化對標(biāo)的基礎(chǔ)上，公司利用網(wǎng)絡(luò)、專欄、展板、合理化建議等多種形式，召開中干會和部門、班組動員會、討論會，傳達(dá)了發(fā)電公司侯總在“雙增雙節(jié)、盈利攻堅”活動視頻動員會上的講話精神，廣泛宣傳開展“雙增雙節(jié)、盈利攻堅”活動的重要性和必要性；二是繼續(xù)教育員工解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，動員全體干部員工認(rèn)清形勢，振奮精神，牢固樹立過緊日子的思想；三是號召全體員工從日常工作做起，從一點(diǎn)一滴做起，積極建言獻(xiàn)策，參加“五比五看”勞動競賽和“節(jié)支降本”合理化建議活動，為“雙增雙節(jié)”多做貢獻(xiàn)。

認(rèn)真謀劃，制定方案。一是4月1日公司召開黨政聯(lián)席會議，專題研究雙增雙節(jié)工作。根據(jù)目前面臨的艱巨經(jīng)營形勢，班子成員和與會人員從思想觀念轉(zhuǎn)變、項目確定評估、燃料供應(yīng)、預(yù)算管理、費(fèi)用管理、車輛管理等方面進(jìn)行了深入研討，并就挖潛提效、2號機(jī)組揭缸、物資采購、節(jié)水節(jié)電、廠區(qū)綠化、綜合樓裝修、基建尾工等具體問題進(jìn)行了討論，理清了思路，明確了任務(wù)。二是會議特別強(qiáng)調(diào)，公司上下一定要以經(jīng)濟(jì)效益為中心，突出效益理念，樹立“過緊日子”的思想，以計劃為龍頭，以財務(wù)為中心，實行預(yù)算剛性控制，按照量化對標(biāo)、精細(xì)管理的要求，層層傳遞壓力，扎實做好各項工作，對各項費(fèi)用完成情況定期核查預(yù)警，費(fèi)用管理落實到責(zé)任部門和責(zé)任人，按照績效管理辦法月度考評，確保可控費(fèi)用在預(yù)算目標(biāo)基礎(chǔ)上降低10%。三是會后成立了以總經(jīng)理高建譜為組長的“雙增雙節(jié)、盈利攻堅”活動領(lǐng)導(dǎo)小組和活動辦公室，強(qiáng)化“雙增雙節(jié)”活動的組織管理，制定了詳細(xì)的控制與保障措施。

完善機(jī)制，嚴(yán)格管控。一是公司根據(jù)全年資產(chǎn)經(jīng)營管理目標(biāo)和財務(wù)預(yù)算指標(biāo)，實行“歸口管理、分級負(fù)責(zé)，計劃控制、執(zhí)行考核”的管控機(jī)制。二是在執(zhí)行管理上，以經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和績效管理體系為依托，對控制目標(biāo)進(jìn)行分解下達(dá)，對執(zhí)行狀況進(jìn)行考核，凡可控費(fèi)用（含修理費(fèi)）超出月度計劃目標(biāo)值，按照超出的同比例考核全員當(dāng)月月獎；超出費(fèi)用計劃指標(biāo)的，材料費(fèi)、修理費(fèi)按照超支額度同比例考核責(zé)任部門當(dāng)月月獎；管理費(fèi)用按照超指標(biāo)的30%考核責(zé)任部門當(dāng)月月獎。三是繼續(xù)加強(qiáng)項目費(fèi)用管理，今年可暫緩的開支項目一律暫緩，確因生產(chǎn)需要發(fā)生時嚴(yán)格按照公司管理程序進(jìn)行審批，做好招投標(biāo)管理、合同管理和委托結(jié)算審核管理工作，努力降低生產(chǎn)成本；對于生產(chǎn)技改項目要進(jìn)行評估，不能取得明顯

效果的項目一律叫停。四是嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出和計劃外項目，對于會議、招待、差旅、用車等實行事前申請，審批后才能予以報賬；減少各類會議、差旅、招待、辦公消耗等費(fèi)用，能不花的錢一分不花；規(guī)范臨時用工管理，優(yōu)化人力資源配置，有效降低勞務(wù)用工成本，控制壓縮各項其他費(fèi)用。

五個結(jié)合，減虧提效。一是公司把“雙增雙節(jié)、盈利攻堅”活動與量化對標(biāo)相結(jié)合，按照公司量化對標(biāo)檢查表，將雙增雙節(jié)奮斗目標(biāo)進(jìn)行分解，按照部門職責(zé)層層落實管理責(zé)任，緊盯標(biāo)桿，縮小差距，確保實現(xiàn)目標(biāo)值。二是與提高管理效率相結(jié)合，實行目標(biāo)管理責(zé)任制，制定重點(diǎn)工作計劃和獎懲辦法，全面落實管理責(zé)任，充分發(fā)揮全體員工的積極性，確保雙增雙節(jié)總體目標(biāo)。三是與資產(chǎn)經(jīng)營管理相結(jié)合，緊緊圍繞“盈利年”工作目標(biāo)，以經(jīng)營減虧為中心，積極推進(jìn)全員節(jié)能減排管理，不斷提高設(shè)備安全水平和運(yùn)行效率，努力增發(fā)電量，減少生產(chǎn)消耗。四是與規(guī)范管理相結(jié)合，宣貫公司三大標(biāo)準(zhǔn)，積極推進(jìn)生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化和經(jīng)營管理規(guī)范化，建立高效的生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)行體系，明確管理責(zé)任，落實管理措施，強(qiáng)化績效考核，保障管理目標(biāo)。五是與績效管理相結(jié)合，強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營過程管理，堅持“從目標(biāo)出發(fā)，從問題出發(fā)”的工作原則，將管理目標(biāo)層層分解，將管理責(zé)任落實到人，加強(qiáng)全廠經(jīng)濟(jì)活動的定量分析，將資產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)執(zhí)行狀況與績效考核進(jìn)行掛鉤，建立有效的資產(chǎn)經(jīng)營保障體系。

增發(fā)電量，降低消耗。爭發(fā)電量和降低消耗是全年資產(chǎn)經(jīng)營管理的關(guān)鍵，是實現(xiàn)“盈利年”各項目標(biāo)的前提基礎(chǔ)。一是公司以電量計劃執(zhí)行和提高設(shè)備利用小時為重點(diǎn)，建立有效的爭發(fā)電量獎勵機(jī)制，爭取最大運(yùn)行方式，不斷提高發(fā)電設(shè)備利用小時；優(yōu)化運(yùn)行管理，開展值際發(fā)電量競賽活動，加大績效考核獎懲力度，各值應(yīng)根據(jù)公司計劃核對日均負(fù)荷差額，并抓住高峰緊盯低谷及時聯(lián)系網(wǎng)、省調(diào)度進(jìn)行調(diào)增，做到度電必爭。二是加大加強(qiáng)設(shè)備的隱患排查和專項檢查，杜絕非停事件，確保三臺機(jī)組在網(wǎng)連續(xù)運(yùn)行，月度平均電量10億千瓦時以上，努力完成全年110億千瓦時發(fā)電量。三是狠抓設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行管理，努力提升和積極落實計劃電量指標(biāo)，進(jìn)一步強(qiáng)化消耗指標(biāo)的責(zé)任管理，提升發(fā)電生產(chǎn)運(yùn)營的邊際收益；不斷強(qiáng)化生產(chǎn)指標(biāo)的考核管理，努力降低各項生產(chǎn)消耗指標(biāo)。四是積極應(yīng)對燃料市場變化，努力保障煤炭供應(yīng)，不發(fā)生缺煤停機(jī)或調(diào)減電量計劃事件。五是加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)管理，精心點(diǎn)檢，精心維護(hù)，及時消除設(shè)備缺陷，為機(jī)組頂?shù)蒙稀У脻M創(chuàng)造條件。六是采取有效措施，抓好修舊利廢，對物資庫存進(jìn)行盤庫，保證合理的庫存。

積極應(yīng)對，保證電煤。一是密切關(guān)注電煤市場變化，以資產(chǎn)經(jīng)營預(yù)警機(jī)制為指導(dǎo)，強(qiáng)化燃料采制化管理，控制高價煤采購數(shù)量，努力增加地方煤量，降低國礦煤采購量。二是國礦煤采購嚴(yán)格按照以質(zhì)論價原則，嚴(yán)格控制廠礦差，做好虧噸虧卡統(tǒng)計工作，為索賠工作提供依據(jù)。三是進(jìn)一步強(qiáng)化標(biāo)煤單價的綜合分析，在分析中體現(xiàn)燃料潛虧對生產(chǎn)經(jīng)營的影響，找出問題，及時采取對策，把標(biāo)煤單價降到490元/噸以下。四是強(qiáng)化燃料效能審計，抓好配煤摻燒工作，降低燃料成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

第五篇：雙增雙節(jié)活動總結(jié)

雙增雙節(jié)活動總結(jié)

是最新發(fā)布的《雙增雙節(jié)活動總結(jié)》的詳細(xì)范文參考文章，感覺寫的不錯，希望對您有幫助，希望大家能有所收獲。篇一：雙增雙節(jié)工作總結(jié)

2010年上半年“雙增雙節(jié)”效果及管理措施分析總結(jié)報告 根據(jù)2010年年初集團(tuán)公司和中心的相關(guān)文件精神，我部門組織全體員工深入開展“雙增雙節(jié)”活動，發(fā)動員工修舊利廢、技術(shù)革新和提合理化建議，達(dá)到了預(yù)期效果。

精細(xì)成本管理，降低可控成本。2009年對洗煤廠305潛槽安裝變頻器取得了顯著經(jīng)濟(jì)效果后，2010年上半年分別對洗煤廠305淺槽、306淺槽、405淺槽、304淺槽、306潛槽安裝了變頻器，大大延長了鏈條、刮板、底板、滑道的

使用周期，縮短更換周期節(jié)省了更換費(fèi)用及人工消耗，僅此一項一臺變頻器一年至少節(jié)約10萬元左右。

對我部負(fù)責(zé)的2(來自: :雙增雙節(jié)活動總結(jié))0個選煤廠的高壓電氣設(shè)備、高壓柜內(nèi)所用元器件、變頻器、瓦斯監(jiān)控探頭及自動化儀器儀表逐一建立設(shè)備臺帳，包括再用、備用和待修三種狀態(tài)，利用信息化手段，對通用備品備件、特殊儀器儀表實行精細(xì)化管理。如洗煤廠474變頻器故障燒毀用我部門庫存kk洗煤廠200KW變頻器臨時替換，即不影響廠生產(chǎn)對損壞變頻器空余出維修的時間。為各分廠節(jié)約備件庫存資金。

加強(qiáng)材料消耗定額管理。每月物資消耗費(fèi)用制定最高限額，不準(zhǔn)超出，除必需領(lǐng)用的消耗材料外多為設(shè)備修舊利廢用配件占用，在不占用工具消耗費(fèi)用的情況下，我部門員工自制一臺多功能瓦斯標(biāo)校設(shè)備一體工具箱，集標(biāo)校樣氣流量計、標(biāo)校直流電源、直流電源充電器、標(biāo)校通訊線、標(biāo)校遙控器、常用工

具等于一身，避免了因攜帶不方便而損壞設(shè)備，標(biāo)校時只需連接少數(shù)管路即可進(jìn)行標(biāo)校工作，極大方便了日常瓦斯標(biāo)校工作，同時保護(hù)了標(biāo)校用各類儀器設(shè)備。改造資金不

足千元節(jié)省了上萬元的儀器設(shè)備因損壞而必需申報的費(fèi)用。這樣的自制工具箱還有檢修保養(yǎng)電動機(jī)用的工具小車、運(yùn)輸氧氣乙炔的手推車等，都是員工在工余集體設(shè)計并利用改造剩余下的物料加工而成，改造資金很少但卻為我部門節(jié)省了很大的材料費(fèi)用。

總結(jié)我部門2010年1月至6月共完成了6項小改小革項目，均已總結(jié)上報中心，其中“絮凝劑系統(tǒng)自動制藥控制改造”項目，是在平時生產(chǎn)中聯(lián)系煤質(zhì)工藝，通過在AB PLC程序中編程，實現(xiàn)自動準(zhǔn)確制藥和加藥工作，避免因操作人員的失誤造成煤質(zhì)問題，減少的操作人員的工作量；“對講機(jī)信號中繼器的研發(fā)”項目，是在分廠工作過程中有對講機(jī)機(jī)站信號無法傳送到的環(huán)境低洼或偏僻 的區(qū)域，為確保區(qū)域內(nèi)的正常生產(chǎn)和人員安全，開發(fā)的一套廉價、實用的對講機(jī)信號中繼器，有效解決了信號盲區(qū)這一問題。這些的改造資金更是微小但是完善了洗煤工藝要求、最全面的范文參考寫作網(wǎng)站保障了工作人員的安全，其經(jīng)濟(jì)效果不是可以用具體的數(shù)字來體現(xiàn)的。

針對我部門2010年下半年的雙增雙節(jié)工作（下半年工作重點(diǎn)及存在的主要問題），因工作性質(zhì)不同，作為電氣專業(yè)維護(hù)的工作面廣，地點(diǎn)多，很少有能夠針對具體的設(shè)備進(jìn)行的改造，只能是在完成中心下達(dá)的各項工作任務(wù)的情況下，工作人員細(xì)心發(fā)現(xiàn)問題查找資料研究并進(jìn)行解決達(dá)到改造目的的小創(chuàng)新較多，經(jīng)濟(jì)效果不顯著，在下半年繼續(xù)保持材料費(fèi)用不超標(biāo)，爭取多在技術(shù)上實現(xiàn)革新。

篇二：雙增雙節(jié)

1.意義：

雙增雙節(jié)是增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支的

簡稱。雙增雙節(jié)的重點(diǎn)在于全面提高社會經(jīng)濟(jì)效益。具體做法是：在生 產(chǎn)領(lǐng)域，要在保證正常增長的同時，注重調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，增產(chǎn)適銷對路的產(chǎn)品，工業(yè)企業(yè)要努力提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低消耗，節(jié)約資金，開展技術(shù)革新，提高勞動生產(chǎn)率，切實加強(qiáng)綜合利用；在流通領(lǐng)域，范文TOP100要積極開拓城鄉(xiāng)市場，認(rèn)真清倉查庫，減少商品積壓，加速商品和資金周轉(zhuǎn)，節(jié)約流通費(fèi)用；在基本建設(shè)領(lǐng)域，要適當(dāng)控制投資規(guī)模，合理安排投資結(jié)構(gòu)，降低工程造價，縮短建設(shè)周期，提高投資效益；

企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動總是為了取得一定的經(jīng)濟(jì)成果，這種成果就是生產(chǎn)活動的產(chǎn)出，取得經(jīng)濟(jì)成果就要支付一定的代價，這種代價就是生產(chǎn)經(jīng)營活動的投入，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的投入與產(chǎn)出之比，就是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，即盈虧。首先，生產(chǎn)經(jīng)營的產(chǎn)出總是以一定的投入為代價，而生產(chǎn)經(jīng)營活動的投入總是因產(chǎn)出引起，它說明不存在不需要

投入的產(chǎn)出，也不存在不需要獲得的投入，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動賴以進(jìn)行的各種條件不變時，產(chǎn)出與投入之間客觀上存在著同方向。

其次人們在企業(yè)管理中總是希望增加產(chǎn)出，而減少投入，我們在企業(yè)管理中的各種努力都是為了這一目的，利潤最大化，也就是說用最少的錢辦最多的事。

那么如何才能在生產(chǎn)經(jīng)營活動中保證盈利而不是虧損呢？

一、思想?yún)R報專題提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑

1、完善企業(yè)內(nèi)部承包經(jīng)營責(zé)任制。實踐證明它是調(diào)動、督促經(jīng)營者和管理者搞好提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。

2、推動企業(yè)科技進(jìn)步。工業(yè)企業(yè)是現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)載體，企業(yè)的發(fā)展，離不開科學(xué)技術(shù)進(jìn)步，加快技術(shù)改造和新產(chǎn)品開發(fā)的步伐，不斷推出質(zhì)優(yōu)、價廉的產(chǎn)品，是我們企業(yè)興旺發(fā)達(dá)的關(guān)鍵。

3、加快企業(yè)技術(shù)改造，切實做到

節(jié)支降耗。技術(shù)改造主要是通過對現(xiàn)有企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行更新改造，增加產(chǎn)品品種和檔次，改善產(chǎn)品質(zhì)量，保證安全生產(chǎn)，降低能源、原材料消耗，求得經(jīng)濟(jì)效益最大化，大量事實證明，現(xiàn)在企業(yè)通過技術(shù)改造而新增加的生產(chǎn)能力，我們集體廠點(diǎn)的設(shè)備大部分都屬老化、陳舊設(shè)備，是高能耗、高投入、產(chǎn)出少、產(chǎn)品不精、達(dá)不到目前市場同類產(chǎn)品的質(zhì)量，為什么局內(nèi)有很多活我們能干而不干了，關(guān)鍵是我們的設(shè)備陳舊，產(chǎn)品達(dá)不到質(zhì)量要求，人家不敢給，而被外部企業(yè)把活拿去，這是與聯(lián)發(fā)公司提倡的增產(chǎn)增收不相符的。因此，個人認(rèn)為，我們集體廠點(diǎn)、應(yīng)該走投資省，見效快的技術(shù)改造為主的新路子，不斷增加技術(shù)改造的投入，從根本上解決問題。

技術(shù)改造的目的是減少生產(chǎn)過程中各種物資消耗和勞動消耗，降低成本，做到少投入多產(chǎn)出，減少無功消耗。

4、加速新產(chǎn)品的開發(fā)在增字上下

功夫。新產(chǎn)品開發(fā)是增產(chǎn)增收的關(guān)鍵，市場的競爭歸根到底是產(chǎn)品的競爭，我們只有不斷開發(fā)新產(chǎn)品、新品種才能不斷擴(kuò)大市場占有率，保證生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定性和連續(xù)性，局內(nèi)市場是我們發(fā)展的基礎(chǔ)，范文寫作在某些領(lǐng)域我們打不進(jìn)去，我認(rèn)為在產(chǎn)品品種、性能、用途、結(jié)構(gòu)上開發(fā)的深度和廣度還不夠，如在原有產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，增加科技含量、花樣、附帶功能，在不影響使用功

能的前提下，改變其型狀、顏色等提高附加值，從而達(dá)到少投入多產(chǎn)出。

企業(yè)要想做強(qiáng)做大、增產(chǎn)增收就必須有廣闊的市場為前提，因此搞好市場開發(fā)是我們目前虧損企業(yè)擺脫困境的關(guān)鍵，沒有市場就沒米下鍋，更談不上增產(chǎn)節(jié)約了，如果我們外部市場占有率高的話，可以內(nèi)外互補(bǔ)就不會出現(xiàn)虧損現(xiàn)象。

同時在市場開發(fā)上要有競爭意識，在品種上適銷對路是前提，在質(zhì)量上優(yōu)良是核心，在價格上價格低廉是競爭的

拳頭手段，在往來上信守合同是關(guān)鍵，在服務(wù)上周到服務(wù)是競爭的保證。

5、始終堅持能源和原材料在“節(jié)”字上做文章。大力開展增收節(jié)支是當(dāng)前我們工作的中心，圍繞這個中心，最大限度地把全廠職工思想統(tǒng)一起來，把大家的積極性調(diào)動起來，發(fā)動職工獻(xiàn)計獻(xiàn)策。

在原材料和配件上做文章，因為在加工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中存在著一個普遍的問題，就是能源、原材料消耗高，損失浪費(fèi)嚴(yán)重，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下降，產(chǎn)品成本高、缺乏競爭力，在加工型企業(yè)產(chǎn)品成本中原材料一般占到產(chǎn)品主本的70%—80%，因此應(yīng)把降低能源、原材料作為企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的主要方向，為此應(yīng)從以下加強(qiáng)改進(jìn)。

加速企業(yè)技術(shù)改造，提高工藝水平。采用先進(jìn)的工藝方法和工藝流程，這是降低消耗、降低成本提高效益的根本措施，二、嚴(yán)格定額管理和原始記錄的核

算

物耗定額管理和原始記錄工作，是企業(yè)物資消耗管理至關(guān)重要的基礎(chǔ)，要采用崗位記錄的辦法，從最容易忽視的生產(chǎn)階段開始從嚴(yán)管理，從管理上要效益，按照精細(xì)化管理的要求，對在產(chǎn)品、半成品入

庫，質(zhì)檢記錄和各種物耗臺帳都要建立健全，同時要以度量記錄、計算，三個方面準(zhǔn)確、完整，系統(tǒng)地反映物耗情況。

三、提高產(chǎn)品質(zhì)量和堅持不懈開展“雙增雙節(jié)”活動

提高產(chǎn)品質(zhì)量本身就是節(jié)約和降低能源、原材料的消耗，產(chǎn)品質(zhì)量越高，物耗也就越低，開展“雙增雙節(jié)”活動是我國企業(yè)的優(yōu)秀傳統(tǒng)，對于提高企業(yè)職工主人翁地位，解決生產(chǎn)中“跑、冒、漏、滴”具有非常的現(xiàn)實意義。

四、建立健全降低物耗的保證體系

這是促進(jìn)企業(yè)長期穩(wěn)定降低物耗的根本措施，做到使用有計劃、消耗有

計量，考核有指標(biāo)、節(jié)超有獎罰，使企業(yè)降耗工作真正落實到實處。

五、全面提高職工隊伍素質(zhì)

現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，一方面受科學(xué)技術(shù)的推動，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營內(nèi)高層次化方向發(fā)展，另一方面，迫切要求企業(yè)行為主體——職工隊伍所掌握的科學(xué)文化知識與之相適應(yīng)，以增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁與開拓能力，企業(yè)職工隊伍素質(zhì)越高，企業(yè)競爭力就越強(qiáng)，提高職工隊伍素質(zhì)是企業(yè)自身發(fā)展的客觀要求。

（一）、職工教育的基本內(nèi)容，堅持經(jīng)常性地開展職工教育和培訓(xùn)，包括：教育職工養(yǎng)成遵守紀(jì)律，文明生產(chǎn)，努力工作作風(fēng)，在工作中發(fā)揮積極性、主動性和創(chuàng)造性。

（二）、文化科學(xué)技術(shù)知識教育，勞動生產(chǎn)率的提高需靠工人掌握生產(chǎn)技能來實現(xiàn)。

（三）、生產(chǎn)技能和管理知識也是企業(yè)職工應(yīng)該具備的，對新工人應(yīng)進(jìn)行基本訓(xùn)練內(nèi)容包括：勞動紀(jì)律、安全教

育、技術(shù)基礎(chǔ)知識、操作技能等。職工的操作技能越高，產(chǎn)品質(zhì)量也就越高，無功物耗和廢品也就越低，所以提高職工隊伍素質(zhì)是節(jié)支降耗過程中關(guān)鍵的一環(huán)。

（四）、積極開源節(jié)流，發(fā)動職工想方設(shè)法在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，盡最大努力降低能源，原材料消耗，努力開拓外部市場，為雙增雙節(jié)做貢獻(xiàn)。

調(diào)查研究抓決策，從發(fā)動群眾克服困難中要效益四筆大帳：第一筆：是困難帳。向群眾交底，讓全廠職工明白形勢確實嚴(yán)峻。第二筆，是增收帳。如果將設(shè)備上的潛力全部挖掘出來，一年就可以增利1000萬元。第三筆，是節(jié)支帳。在保證全廠生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，從科室到車間，從生產(chǎn)到生活，一項開支一項開支的細(xì)算，力爭通過加強(qiáng)企業(yè)管理，減少支出，把費(fèi)用壓下來。第四筆，是節(jié)約帳。要求全廠職工發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)，積極開展“十個一”點(diǎn)滴節(jié)約活動，加強(qiáng)回收，修舊利廢。第二，發(fā)動群眾抓落實

篇三：雙增雙節(jié)活動

行政部“雙增雙節(jié)”活動相關(guān)措施

供應(yīng)“雙增雙節(jié)”活動相關(guān)措施

財務(wù)“雙增雙節(jié)”活動相關(guān)措施

新麗“雙增雙節(jié)”活動相關(guān)措施

篇四：“雙增雙節(jié)”7月份總結(jié)

**公司各單位2013年七月份水電煤計劃及實耗情況

注：

1、南山站：水節(jié)約7噸。電節(jié)約8300—7380=920kwh，由于節(jié)水：獎勵7*=元，電：920*=，合計：獎勵元

2、勝利站：水計劃21噸、衛(wèi)生間水表節(jié)水16噸，大罐補(bǔ)水435噸，合計耗水451噸，公司承認(rèn)因素。電節(jié)約2800—1200=1600kwh，本月不獎不罰。

3、紅軍站：水計劃55噸，本月沒有給發(fā)行（辦公室表沒效驗，大罐抄的數(shù)丟失），電計劃1100、大罐發(fā)行1000，辦公室記錄454kwh，本月不獎不罰。

4、機(jī)電隊：水超60—45=15噸，電節(jié)約2200—1260=940kwh，由于水超，本月不獎不罰。

5、供應(yīng)科樓耗電：305kwh

6、公司機(jī)關(guān)：供水沒來抄表，電節(jié)約3500—2815=685kwh。

7、本月全公司：水超：349噸，原因是勝利大罐補(bǔ)水，電節(jié)約：3486kwh，原因各單位和公司機(jī)關(guān)節(jié)電。，