第一篇：我市重點項目四項指標完成省下達全年任務

我市重點項目四項指標完成省下達全年任務

10月16日，市委常委、常務副市長趙建民主持召開10月份重點項目工作調(diào)度會，總結(jié)前三季度全市重點項目工作完成情況，對照全年目標對下一階段工作進行有針對性的安排部署。

會上，趙建民聽取了各縣（市、區(qū)）重點項目進展情況匯報，并一一作了點評；市重點辦通報了全市1-9月份重點項目“六位一體”工作總體完成情況。據(jù)悉，全市重點項目“六位一體”工作中項目儲備、簽約、開工、建設已提前一季度完成省下達全年任務，項目落地和投產(chǎn)達序時進度。其中，省、市、縣三級重點工程建設完成投資1017.76億元，完成省定計劃的104.17%。

趙建民強調(diào)，各縣（市、區(qū)）要對照階段性、序時性目標任務，加強領(lǐng)導，強化協(xié)調(diào)，全力抓好項目落地和投產(chǎn)工作?？h（市、區(qū)）主要領(lǐng)導要親自主持召開項目協(xié)調(diào)會，快速辦理完善手續(xù)，加快推進竣工驗收前提工作和基礎性工作。要扎實做好明年省市重點工程前期工作，爭取將更多的大項目、好項目納入省重點項目的大盤子，并充分考慮新上項目的落地、結(jié)轉(zhuǎn)項目的投產(chǎn)運行。發(fā)改、國土、環(huán)保、規(guī)劃等部門的協(xié)調(diào)服務要及時跟進，及早做好前期工作。要深入搞好領(lǐng)導包聯(lián)重點項目工作，確保實際問題能夠得到協(xié)調(diào)幫助解決。同時，還要認真辦好省上兩次聯(lián)系項目反饋的問題，精心組織好重點項目專項督查工作，并將上月排隊情況在報紙、電視臺公開通報。

第二篇：信訪工作指標任務完成情況

婁煩縣信訪工作指標任務完成情況匯報

今年以來，我縣信訪工作緊緊圍繞縣委、縣政府的中心工作，堅持發(fā)展是第一要務，穩(wěn)定是第一責任的原則，以開展領(lǐng)導干部大接訪、矛盾糾紛排查化解、化解信訪積案為重點，采取有力措施，加大工作力度，全面排查化解各類矛盾糾紛，妥善處理群眾反映的熱點、難點問題，較好地完成了各項工作任務，有效地維護全縣社會大局穩(wěn)定，受到上級領(lǐng)導的充分肯定和表揚，贏得了信訪群眾的普遍認可，收到了良好的社會效果?，F(xiàn)將各項指標任務完成情況報告如下：

一、指標任務完成情況

根據(jù)市信訪局信訪通報情況，截止目前，全市十縣（區(qū)）僅有我縣進京非訪，赴省、市集體訪全部為零，圓滿地完成了三項工作指標（即：進京非正常重復訪低于13人次、赴省集體訪低于2人次、赴市集體訪控制在指標以內(nèi)），為全縣經(jīng)濟發(fā)展和社會和諧穩(wěn)定營造了良好的社會環(huán)境。

二、下一步信訪工作計劃

（一）進一步推進信訪源頭預防，強化矛盾糾紛排查化解。抓好源頭預防，是減少問題和社會矛盾產(chǎn)生的關(guān)鍵。積極開展信訪穩(wěn)定風險評估，有效預防和減少改革和發(fā)展中出現(xiàn)的新矛盾、新問題。不斷引深矛盾糾紛排查化解，圍繞全縣轉(zhuǎn)型跨越過程中可能引發(fā)的傾向性、苗頭性問題，堅持開展矛盾糾紛化解和零報告長效機制，力求使矛盾糾紛發(fā)現(xiàn)得早、化解得了、控制得住、處理得好，把隱患消除在萌芽狀態(tài)。

（二）進一步推動領(lǐng)導干部接訪，實現(xiàn)信訪工作重心下移。要切實增強接訪的實效性和針對性，進一步強化接訪領(lǐng)導的責任，包案領(lǐng)導要采取現(xiàn)場接訪、帶案下訪、重點約訪等方式，直接聽取群眾訴求，化解矛盾糾紛，破解信訪難題，維護群眾利益。以此強化穩(wěn)控責任和推進問題的解決，從而有效的將上訪人員吸附在當?shù)兀_保不發(fā)生進京、赴省市越級上訪。

（三）進一步集中力量化解信訪積案，全力推動“事要解決”。要立足“事要解決、息訴罷訪”，有效降低信訪存量。定期對信訪積案進行全面梳理和交辦，做到包案領(lǐng)導明確、責任主體明確、承辦人員明確、化解措施得力，確?！鞍附Y(jié)事了”。對纏訪鬧訪人員，要依法處理，加大打擊力度，確保不發(fā)生赴市以上非正常上訪行為。

第三篇：關(guān)于街道下達的目標任務完成情況的匯報（推薦）

2010年上半年祥符橋股份經(jīng)濟合作社街道下

達的目標任務完成情況的匯報

為認真貫徹落實年初街道下達的各項目標任務，我社班子人員通過努力，大力開展招商引資及各項工作目標任務。我社較好地完成了（2010年）1月-6月份半任務。祥符橋股份經(jīng)濟合作社2010年1-6月份經(jīng)濟指標完成情況如下：

單位：萬元

一、招商引資

2010年1-6月引進四家，增資一家。（其中市外資金3550萬元，市內(nèi)資金2750萬元，合計6300萬元）

1.浙江麗景房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，注冊資金5000萬元，其中市內(nèi)資金2750萬元，市外資金2250萬元。

2.杭州正美汽車玻璃有限公司，注冊資金300萬元； 3.杭州杰錄物資有限公司，注冊資金200萬元； 4.杭州蟠龍工程有限公司，增資700萬元； 5.杭州川河貿(mào)易有限公司，注冊資金100萬元；

二、集體可用資金2010年1月-6月完成501萬元。

三、征地拆遷工作

根據(jù)市、區(qū)、街道有關(guān)文件精神，北部大開發(fā)、城市化推進的機遇，我社區(qū)征地拆遷項目多，今年上半年按時完成了浙江科技學院地塊、農(nóng)居點平衡地塊和大吉路交地工作。對祥符路居民（11戶）進行了丈量及評估工作，因拆遷難度大，困難多，我們班子統(tǒng)一思想，迎難而上，做好征地政策的宣傳工作。我們爭取八月中旬完成雙簽工作。藍孔雀地塊6月30日已召開居民拆遷動員大會，準備展開丈量等后續(xù)工作。

四、下半年經(jīng)濟工作思路及措施

我社在街道黨工委、辦事處的正確領(lǐng)導下，圍繞經(jīng)濟建設這個中心工作，做好我社10%留用地（商業(yè)用地）的開發(fā)。積極拓寬思路，加大招商力度，明確責任，為轄區(qū)內(nèi)企業(yè)上門做好服務工作，確保完成年初街道下達的各項工作及經(jīng)濟目標任務，為發(fā)展壯大我社的集體經(jīng)濟而努力。

祥符橋股份經(jīng)濟合作社

2010年7月28日

第四篇：完成全年目標任務動員講話

2013年完成全年——各項目標任務動員講話

同志們：

為了減少會議，今天我們把上半年工作總結(jié)、下半年工作部署和半年一次的班組建設表彰會一并召開，完成全年目標任務動員講話。主要任務是回顧總結(jié)上半年工作，分析生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題，明確下半年的工作思路，同時對上半年班組建設中涌現(xiàn)出的優(yōu)秀班組和優(yōu)秀班組長進行表彰。參加今天會議的有在家的公司領(lǐng)導、基層黨政領(lǐng)導和分管安全、生產(chǎn)經(jīng)營的負責人、機關(guān)主管以上人員，基層優(yōu)秀班組、優(yōu)秀班組長代表。

剛才，張晉嶠執(zhí)行董事向大家報告了企業(yè)上半年生產(chǎn)經(jīng)營狀況及業(yè)績。同時，對當前經(jīng)濟形勢、企業(yè)面臨的壓力和挑戰(zhàn)進行了全面、客觀的分析，對下一步工作作了全面部署，提出了應對的具體措施和要求。邱光林總經(jīng)理對安全質(zhì)量標準化和班組建設工作進行總結(jié)和部署，并提出了具體的工作要求。會后，各單位、各部門要認真組織學習領(lǐng)導的講話精神，細化目標，研究對策，抓好落實。下面，我強調(diào)四方面意見：

一、提高認識，自我加壓，全力做好下半年生產(chǎn)經(jīng)營工作和落實好過“緊日子”各項措施

從半年報的總體情況看，我感覺是穩(wěn)中有憂?！胺€(wěn)”的是上半年經(jīng)濟運行穩(wěn)中有進，主要經(jīng)濟指標基本實現(xiàn)“雙過半”。“憂”的方面比較多，主要表現(xiàn)在：一是安全壓力大。我們在“雨季三防”、現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境、員工安全操作、治安消防管理、基層安全自主管理等方面暴露了很多問題，特別是一些老問題、老隱患屢查不止，屢整屢犯。安全始終是懸在我們頭上的一把劍，千萬不能麻痹大意或心存僥幸；二是資金壓力大。從上到下，各個單位都存在這樣的問題，極大地影響了部分項目工程推進速度和企業(yè)運行質(zhì)量；三是形勢任務依然嚴峻。上半年，受國家經(jīng)濟增長放緩及煤炭市場低迷影響，我們的工作就像集團公司績效考核綜合排名反映的那樣，只能說是“中規(guī)中矩”。我們下屬部分子分公司上半年工作也不是很給力，經(jīng)營指標完成的不是很好，一些重點項目、重點工作推進較慢，成效不大，給我們下半年工作帶來了很大壓力。但是我們年初職代會確定的目標沒有變，不管是安全、效益、發(fā)展，還是職工收入、穩(wěn)定、和諧等各個方面來講，下半年工作都不容有失。各生產(chǎn)經(jīng)營單位要咬定目標，自我加壓，科學組織，倒排任務，對階段性工作及薄弱環(huán)節(jié)重點突破，爭取圓滿完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務；各專業(yè)部門要轉(zhuǎn)變職能、改進作風，快辦事、多協(xié)助，少檢查、多指導，抓跟蹤、促改進，切實為基層服好務，為公司方針目標的實現(xiàn)提供保證；各級黨員干部要敢于擔當，身先士卒，發(fā)揮模范帶頭作用，團結(jié)帶領(lǐng)廣大職工立足崗位、開拓進取、創(chuàng)先爭優(yōu)，為公司全年方針目標的實現(xiàn)做出積極貢獻。

實現(xiàn)方針目標，既要靠創(chuàng)效，也要靠節(jié)支挖潛。一要堅持鞏固好挖潛增效的一些好做法。前段時間到基層調(diào)研，感覺到大家在過緊日子，挖潛增效方面都想了一些辦法，也涌現(xiàn)了一些好的做法。例如，建安分公司加強材料管理，從材料審批、進貨、驗收、入庫、使用、復用等各個環(huán)節(jié)進行監(jiān)督把關(guān)，形成了“一條龍”閉合式管理模式，既保證材料質(zhì)量安全，又減少了費用支出；礦建分公司狠抓井下各作業(yè)隊組輔材、配件的定額管理，以長平項目部為試點，設立了輔材、配件“超市”，建立“中心庫”進行集中管理，采用“在定額范圍內(nèi)持本票卡到庫房領(lǐng)取，超定額領(lǐng)取按一定比例與隊長、副隊長、材料員收入掛鉤”的辦法，有效地調(diào)動了隊組節(jié)約輔材配件的積極性。據(jù)統(tǒng)計，今年二季度消耗148萬元，去年同期為360余萬元，極大地降低了輔材、配件的成本費用；運盛公司把過緊日子的措施細化分解到各單位、各部門，推出了廠家直供配件、定編定員、曉啟維修工作室等舉措，強化管理，挖潛增效，營造了良好氛圍；科威公司倡導職工用廢舊衣服代替棉紗去除鐵絲上的碎渣，每年可以節(jié)約棉紗費用8萬元。他們還與廠家協(xié)商，將托盤原材料的型號由廠家直接生產(chǎn)，可以節(jié)省加工托盤消耗的人工費、刀具費、電費等費用。還有我們綠化公司的集中養(yǎng)護、后勤分公司給空調(diào)定作業(yè)時間等等都非常好，一定要堅持好、鞏固好，發(fā)揮更好更大的作用。

二要強化過緊日子的措施。應對過緊日子，集團公司在原先26項措施的基礎上，又出臺了節(jié)支降耗、強化管理、創(chuàng)新增效，不斷提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益的36項措施，這些措施都非常具體，責任落實也非常清楚?，F(xiàn)在，我們正研究制定我們宏圣公司過緊日子的措施，誰主管，誰負責，一定要把責任分解到每個領(lǐng)導和部門；我們基層各單位要圍繞產(chǎn)業(yè)特點，繼續(xù)尋找新的挖潛增效的具體環(huán)節(jié)和切入點，效果好的要及時推廣應用，不斷提升企業(yè)內(nèi)涵式發(fā)展的質(zhì)量和水平，發(fā)言稿《完成全年目標任務動員講話》。

三要正確理解過緊日子?，F(xiàn)在形勢不好，錢不好掙，該省則省，日子要過緊一些，大家都好理解。但是緊什么，怎樣緊，有的還不是很清楚。過緊日子，不是該花的不花了，該干的不干了，而是要通過精打細算，勤儉節(jié)約，把省下來的錢花在刀刃上。像安全就不能緊，該投入的必須投入，還有影響職工吃住行等生活問題的都不能緊。怎么緊，主要是降本增效、強化管理，內(nèi)涵發(fā)展。通過緊日子，緊出我們利潤，緊出我們干部的好作風，緊出我們職工好習慣。希望廣大干部員工，充分認識和準確把握，真正把過緊日子思想付諸行動見成效。

二、著眼基層，夯實基礎，不斷加強班組建設

企業(yè)的安全在班組，企業(yè)的效益在班組。只有班組安全了，效益好了，我們的企

業(yè)才能安全，企業(yè)的效益才能得到保障，企業(yè)才能不斷向前發(fā)展。近年來，公司把班組建設提升到很高的一個層次，正規(guī)化、持續(xù)化去推動，形成了半年一次表彰機制，也涌現(xiàn)了一大批優(yōu)秀班組和優(yōu)秀班組長。下一步公司還要對特色班組命名，也就是說哪位班組長工作干的好，表現(xiàn)的特別優(yōu)秀，他所在的班組就以他的名字命名。就是通過這些手段，引導大家對班組長要高看一眼，厚愛一層。各單位要借此機會，研究分析，進一步完善豐富自身班組建設的思路和措施，一定要在思想上、生活上、政治上關(guān)心關(guān)注我們班組長，要通過開展班組長素質(zhì)提高班、崗位練兵、技術(shù)比武、班組競賽等多種渠道，為班組長成長成才搭建平臺，創(chuàng)造條件，真正讓我們的班組長有學頭、有干頭、有奔頭。作為班組長，首先要完成任務。團結(jié)帶領(lǐng)班組職工把安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、成本等各項工作做好，這是我們的第一要務；第二，要把隊伍帶好。作為兵頭將尾，帶好兵，也是班組長的職責，一定要把自己的小團隊建設好，努力帶出一支業(yè)務精、作風正、人才不斷涌現(xiàn)的隊伍；第三，要不斷提升素質(zhì)。上面千條線，下面一根針?；鶎庸ぷ魇志唧w復雜，需要協(xié)調(diào)處理的關(guān)系也很多，既要管好班組安全生產(chǎn)，也要做職工思想穩(wěn)定工作。作為班組長，一定要加強自身修煉，勤學習、勤鉆研，不斷拓寬知識面，豐富工作方法，不僅要成為技能大師，還要努力成為管理能手。

三、圍繞中心，搞好服務，為順利完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務提供保證

下半年各項重點工作已經(jīng)明確，各級黨組織和政工部門要圍繞中心，搞好服務，做好保障。一要做好綜治維穩(wěn)工作。當前，全國維穩(wěn)形勢非常嚴峻，大家從網(wǎng)上、電視上經(jīng)常能看到暴力犯罪案件，各類交通、火災事故頻發(fā)。上半年公司總體上比較穩(wěn)定，但潛在的問題隱患，絕不能掉以輕心。目前，影響企業(yè)穩(wěn)定的因素主要有：大齡青年要求解決就業(yè)問題、上訪老戶歷史遺留問題、農(nóng)民工工資問題、勞資糾紛問題，彩板房消防安全，高溫雨季安全行車問題等。相關(guān)部門和單位要密切關(guān)注，扎實工作，全力維護企業(yè)穩(wěn)定大局。二要做好后勤服務工作。要抓住當前生產(chǎn)的黃金季節(jié)和高溫季節(jié)，組織各級女工服務隊、青年志愿者、電影放映隊迅速“流動”起來，“送清涼、送溫暖”，讓基層一線職工在最需要關(guān)懷、最需要加油鼓勁的時候，能夠看到我們組織的活動，看到我們服務隊的身影，感受到我們企業(yè)的關(guān)愛；三要發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。推動黨員在重點項目建設中亮身份、樹形象、做貢獻。四要營造正能量氛圍。各級宣傳部門要對各單位在推進重點項目、改進作風、挖潛增效、節(jié)支降耗等方面涌現(xiàn)出的典型人和事，深入報道，廣泛宣傳，全力營造決戰(zhàn)下半年、向方針目標沖刺的輿論氛圍。

四、轉(zhuǎn)變作風、狠抓落實，確保全年方針目標圓滿完成

工作好不好，關(guān)鍵在落實，落實好不好，關(guān)鍵在作風。公司上半年暴露出的一些問題，說到底就是作風問題，我們下半年各項任務能不能完成，關(guān)鍵還是作風問題。應該說，公司各級管理人員和廣大員工的精神面貌、工作作風總體上是好的，能夠認真執(zhí)行公司的各項決策部署和較好地完成工作任務。但是，我們也要清醒地認識到，工作作風方面存在的問題仍然不少。前段時間，公司領(lǐng)導班子成員深入聯(lián)系單位，就開展黨的群眾路線教育活動和領(lǐng)導班子意見及建議進行了集中調(diào)研，組織部將這些意見建議原汁原味進行了整理，透過這些問題和我們?nèi)粘Ｂ牭?、看到、掌握到的干部作風中的一些不良現(xiàn)象，我們感到形式主義、官僚主義、享樂主義、奢靡之風在我們宏圣公司都不同程度的存在。

形式主義方面：職工反映最突出的就是形式主義的東西太多，不重實效，下發(fā)的一些文件，太長太空；有些制度和規(guī)定，過于宏觀、過于空洞，程序繁瑣，同時宣貫不到位，職工不清楚、不理解，執(zhí)行起來難度大；有的領(lǐng)導和部門下基層，檢查多、指導少，發(fā)現(xiàn)問題，一提了之，不跟蹤落實，不積極幫助解決，造成問題久拖不決；工作中的一些好提法、好活動、好做法不少，但是做的不深不實，開始轟轟烈烈，往往一陣風似的刮過去，雷聲大雨點小，虎頭蛇尾。

官僚主義方面：有些單位主要領(lǐng)導民主意識差，主觀臆斷、霸氣十足，搞“一言堂”，聽不得不同意見；有些領(lǐng)導共事能力差，雞腸小肚，胸懷不寬，不溝通、不協(xié)調(diào)，遇事總是先考慮自己或自己分管的“小天地”，不能互相補臺、互相支持，缺乏大局意識、整體意識；有些領(lǐng)導搞團團伙伙、親親疏疏，拉拉扯扯，劃自己的小圈子，使單位人心不齊，凝聚力不強；有的領(lǐng)導及基層項目部、網(wǎng)點一些負責人工作方法簡單粗暴，遇事不分青紅皂白，不會以理服人，不能公正公道，動不動就訓人、罵人、挖苦人，對同事和職工缺少最起碼的尊重；機關(guān)還存在“衙門”作風，拖拉扯皮，門難進、臉難看、話難聽、事難辦。

享樂主義方面：有些干部小富即安，小進即滿，貪圖安逸、不思進取、“安安穩(wěn)穩(wěn)占位子，得過且過混日子”，不比工作比待遇，不講貢獻講享受，但是涉及到個人利益、職務升遷等問題卻斤斤計較、費盡心思，工作上受到一點委屈，往往就受不了、鬧情緒、撂擔子，牢騷滿腹，自暴自棄。

奢靡之風方面：有些干部過慣了好日子，思想還沒轉(zhuǎn)過來，對過“緊日子”思想準備不足，措施和行動上的反應比較慢；有些干部頭腦中有特權(quán)思想，講級別、要待遇，講排場、比闊氣，花公家的錢不心疼，在職工群眾中的影響很不好。

我在這里指出作風建設中存在的問題，目的是希望大家照照鏡子，認真檢查一下，看看在你的公司、你的部門、你的身上，究竟存在多少作風上的不足，有則改之、無則加勉。組織部也將涉及基層的意見和建議反饋給了各個單位。能改的，希望立整立改，不能改的，要給職工做好解釋。按照省委安排，集團公司黨的群眾路線教育實踐活動8月6日已經(jīng)正式啟動，二級單位9月初啟動。圍繞“四風”問題，集團公司確定了“五查五落實五提升”和“轉(zhuǎn)作風、樹形象”五個一行動的自選動作，我們宏圣公司也要重點開展“六查六看六提升”活動，同時我們也要在集團公司“五個一”行動的基礎上，拿出我們作風建設的“幾個一”自選動作。比如各級領(lǐng)導要解決分管工作中的一個具體問題；辦好職工群眾關(guān)注的一件小事；改掉職工群眾反感的一個細節(jié)；回應職工群眾期待的一個訴求；開展一次員工家訪活動；接受一次廉政教育；強化“下基層、駐一線、保兩安”一項活動；對民心工程進行一次“回頭看”等等。在這里，我先點到為止，隨后在公司學習教育實踐活動動員會上再作詳細安排。當前，我們重點要加強干部作風檢查，公司領(lǐng)導要分組深入現(xiàn)場突擊檢查，查干部履職盡責情況，紀委、執(zhí)行力巡視組要采取暗查暗訪形式，對干部是否脫崗串崗、中午是否喝酒，上班時間有沒有炒股、打牌、聊天等違反紀律作風規(guī)定的行為進行督查，抓幾個反面典型嚴肅處理；宣傳部要挖掘和宣傳好的人、好的作風，同時對“四風”方面存在突出問題的單位、部門和個人要在媒體曝光，既要長長臉、添添彩，也要亮亮丑、敗敗興。

同志們，現(xiàn)在已進入八月份，我們面臨的形勢非常嚴峻，擺在我們面前的任務非常繁重。時間不等人，形勢逼人緊，讓我們立即行動起來，上下同欲，形成合力，轉(zhuǎn)變作風，狠抓落實，全力以赴做好下半年各項工作，確保全年各項目標任務圓滿完成。

第五篇：強化措施 確保完成全年財政收入任務

按照市委、市政府關(guān)于財稅工作提質(zhì)保位的要求，今年我縣全年地方財政收入目標任務為12540萬元，比年初計劃10940萬元增加1600萬元，增長14.63％，若加上地稅個人所得稅和企業(yè)所得稅與省共享15％部分計142萬元，實際比年初計劃增加1742萬元，增長16.13％。比上年相比，今年地方財政收入目標任務比上年實際完成數(shù)11353萬元，增加了1187萬元，加上地稅個所得稅和企業(yè)所得稅上劃中央50％（計474萬元）和與省共享15％部分（計142萬元），實際增加了1803萬元，增長15.88％。

元－７月，全縣財政總收入已完成7539.6萬元，為年初收入任務的59.39％。同口徑比上年同期增加1229.2萬元，增長19.48％。其中：上劃中央“兩稅”完成1176.9萬元,占全年收入任務的67.02％,同比增長34.9％,地方財政收入6362.7萬元，占全年收入任務的58.16％,同口徑比上年增加924.7萬元，增長17％,平均每月完成地方財政收入909萬元。上半年,我縣財政總收入占GDp的比重為8.3％，比上年同期增長0.7％，計劃全年占GDp比重為８％。一般 預算收入中稅收比重為29.97％，比上年同期26.03％，增長3.94％。

８－12月，我縣地方財政收入按照年初任務要完成4577.3萬元，平均每月要完成915.46萬元；按市委、市政府提質(zhì)保位要求，追加我縣1600萬元地方財政收入任務，則我縣地方財政收入８－12月需完成6177.3萬元，再加上地稅“兩稅”上劃省15％部分142萬元，共需完成6319.3萬元，平均每月應完成一般預算收入1264萬元，比１－７月平均完成數(shù)909萬元，增加355萬元。

為了確保完成市下達的目標任務，我縣進行了認真細致的稅源分析，結(jié)合本縣的實際情況，迅速將增加的任務進行了層層分解，細化、量化落實到了各征收部門和收入項目：①煤炭稅費據(jù)實征收，預計增收600萬元；②農(nóng)村稅費改革增加農(nóng)業(yè)稅300萬元；③烤煙特產(chǎn)稅調(diào)增附征稅，可望增收300萬元；④進一步加大“兩個置換”、“兩個盤活”力度，力爭增收450萬元，其中企業(yè)改制增收400萬元，對國土資源實行壟斷經(jīng)營、規(guī)范管理，增收50萬元；⑤城區(qū)稅費統(tǒng)征預計可征收80萬元；⑥加大企業(yè)欠稅清繳力度，確保增收80萬元。從我縣稅收構(gòu)成來看，調(diào)整收入目標任務后，今年稅收總?cè)蝿帐?622萬元，占一般預算收 入的比重為36.86％，比上年增加２％。為了全面完成市委、市政府分配的收入目標任務，縣委、縣政府決定，從現(xiàn)在起到今年底止，調(diào)動一切積極因素，集中一切力量在全縣開展一次全面的財稅征收工作攻堅戰(zhàn)，要求各級各部門明確任務，落實責任，突出重點，強化措施，進一步做好以后每個月財稅工作，努力實現(xiàn)全年目標任務完成。

一、加大財稅征管力度，確保完成全年財稅任務

一是要強化財稅工作責任體系。進一步抓好財稅任務的分解落實，在認真分析好財稅形勢和稅源結(jié)構(gòu)的基礎上，迅速將后段任務層層細化、量化到部門、項目、到個人，櫪并推行縣級領(lǐng)導、財稅部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導收入包干責任制（表格附后），嚴格實行“三掛勾”，即將干部職工完成財稅任務的情況與工資、補助和評先晉級掛起勾來，真正形成“人人頭上有指標，個個肩上有壓力”的齊抓共管局面。進一步加大督促考核力度，全面實行收入進度按月考核制，定期列出完成任務的時間進度表，切實做到以日保旬、以旬保月、以月保季、以季保年。二是要進一步突出征管重點。要突出重點區(qū)域的征管。對經(jīng)濟基礎較好的，稅源相對集中的區(qū)域，要納入重點征管范圍，抓好源頭控管，做到應收盡收。要突出稅源大戶的征管，要組織好強有力的征收小組，深入重點企業(yè)、單位進行催收，切實加強稅源的跟蹤監(jiān)控工作，對有稅不交的單位和企業(yè)要及時查繳，督促其盡快補繳。對賴稅不交，拖欠稅款的要進一步加大執(zhí)法力度，除追繳稅款，加收滯納金和罰款外，依法追究相關(guān)責任人的法律責任。要突出重點稅種的征管。當前，我縣要集中力量打好農(nóng)業(yè)稅和烤煙特產(chǎn)稅征收攻堅戰(zhàn)。今年，根據(jù)農(nóng)村稅費改革政策，全縣農(nóng)業(yè)稅可實現(xiàn)政策性增收300萬元，因此，要準確把握農(nóng)業(yè)稅征管政策，明確征收主體，落實征管隊伍，確保應收盡收，為明年乃至今后的農(nóng)業(yè)稅征收打下良好基礎，農(nóng)業(yè)特產(chǎn)稅重點要加大烤煙稽查力度，防止煙葉非法外流，有效整治烤煙收購秩序，最大限度地挖掘增收空間，力爭全年實現(xiàn)烤煙特產(chǎn)稅860萬元（含附征部分）。另外要進一步抓好煤炭稅費據(jù)實征收，強化稽查力度，堵塞“跑、冒、滴、漏”。三是要加大依法治稅力度。全面清理各類減免稅行為，加大對漏征漏管戶的清理力度，消滅征管“死角”和征管“黑戶”，嚴厲打擊偷、逃、抗、騙等涉稅違法行為，整治征納秩序。積極強化以季管稅、完善稅款預儲制度，全面落實執(zhí)法責任追究和征管質(zhì)量考核制。四是要加強對改制改組企業(yè)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)開發(fā)區(qū)欠稅的清繳力度，進一步澄清底子，掌握稅基，逐個落實解決辦法，逐戶制定分期繳款計劃，綜合運用經(jīng)濟、行政和法制手段，力爭今年不出新欠，并把陳欠壓縮30％以上。并進一步加強有償資金回收，在嚴格落實回收責任制的基礎上，加大依法清收力度，力爭全年回收財政有償資金200萬元。

二、加大財源培植力度，確保財政增收后勁

一是要全力推進項目建設，按照“一個項目、一位領(lǐng)導、一套班子、一套方案、實現(xiàn)一筆財政收入、政府給一筆獎勵”的“六個一”機制，建立和完善領(lǐng)導、部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)項目建設責任制，形成縣級領(lǐng)導包干項目落實、部門鄉(xiāng)鎮(zhèn)包干項目實施、干部職工參與項目建設的齊抓共管格局，確保年初確定的32個重點項目達到預期目標。要全面推行招商引資產(chǎn)業(yè)項目建設工作目標管理考核，將全縣所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直單位劃分三類，做到定任務、定時間、定獎罰，營造全民招商的強大合力，加快招商引資步伐。要積極重點爭取國家內(nèi)貿(mào)局投資擴建珠泉大市場和塘村五金工業(yè)市場規(guī)劃，規(guī)劃建設好面積４平方公里的坦塘工業(yè)園，使之成為嘉禾對外開放的新窗口。二是要積極加快工業(yè)化進程。繼續(xù)實施縣屬工商企業(yè)“兩個置換”工作，推進國有四大煤礦股份制改造，盤活國有資產(chǎn)。重點扶持和引導民營企 業(yè)向產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?；⑵放苹l(fā)展，做大做強煤炭、鑄造、五金工具、建材、食品加工等傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，不斷提高民營企業(yè)的市場競爭力和財稅貢獻率。同時，大力發(fā)展外向型經(jīng)濟，充分利用桂嘉高等級公路建設的有力機遇，營造經(jīng)濟“洼地”效應，積極承接沿海發(fā)達地區(qū)梯級產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，跟蹤落實好一中聯(lián)合辦學、圣地亞歌集團佛山鞋廠內(nèi)移等大項目，擴大經(jīng)濟外向度。三是要狠抓“兩個盤活”工作，充分挖掘城鎮(zhèn)潛在財源，優(yōu)化資源配置，力爭使全年盤活收入達到450萬元，其中土地盤活收入達到50萬元。充分發(fā)揮全縣衛(wèi)生縣城的品牌優(yōu)勢，實施政府引導、市場運作，通過對土地一級市場實行高度壟斷、集中管理和有序開發(fā)，實現(xiàn)國有土地的保值增值。要通過產(chǎn)權(quán)置換，拍賣城鎮(zhèn)公用基礎設施經(jīng)營權(quán)（包括城市道路、橋梁、出租車牌照、城區(qū)工交線路、街道路燈箱發(fā)布權(quán)等），將道路綠化、垃圾清運、戶外廣告等推向市場，對部分城鎮(zhèn)經(jīng)營權(quán)、冠名權(quán)進行公開招標，提高國有資產(chǎn)、資源的變現(xiàn)和增值能力，使資產(chǎn)變資金、資源變財源。

三、加大財稅改革力度，優(yōu)化財稅運行環(huán)境

一是要積極穩(wěn)妥推進農(nóng)村稅費改革。嚴格把握工作進度，認真抓好農(nóng)業(yè)稅計稅土地面積和常年產(chǎn)量的到村到戶工作，防止“有稅無地”和“有地無稅”現(xiàn)象的發(fā)生。要改革農(nóng)業(yè)稅收分享辦法，將改革后農(nóng)業(yè)稅新增部門全部留歸鄉(xiāng)鎮(zhèn)，并及時把握和處理好改革中出現(xiàn)的難點和熱點問題，充分調(diào)動各部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)和農(nóng)民的改革積極性，確保稅費改革順利實施，不留隱患，為農(nóng)業(yè)稅征收打下良好基礎。二是要積極完善個體私營企業(yè)稅費統(tǒng)征工作。進一步加強部門協(xié)調(diào)，規(guī)范操作程序，加大對各類偷逃稅費以及脫征漏管戶的清繳和查處力度，實現(xiàn)壓量保稅，減費增稅，規(guī)范征納行為。同時，要在總結(jié)城區(qū)稅費統(tǒng)征工作成功經(jīng)驗的基礎上，在全縣逐步全面推開，整治經(jīng)濟環(huán)境，提高征管效益。三是要盡快出臺新的鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政管理制度，建立完善適應農(nóng)村稅費改革的“分稅制”鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政體制框架，充分調(diào)動鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級培財、聚財、理財積極性，推進鄉(xiāng)鎮(zhèn)消赤減債工作，提高鄉(xiāng)級財政運行質(zhì)量。