第一篇：酒店畢業(yè)論文提綱

目錄

摘要……………………………………………………………………………………1關(guān)鍵字…………………………………………………………………………………1目錄……………………………………………………………………………………2引言……………………………………………………………………………………3

一．前言………………………………………………………………………………3

（一）實(shí)習(xí)單位介紹……………………………………………………………31、實(shí)習(xí)單位：xxxx酒店……………………………………………………………32、實(shí)習(xí)部門：前廳禮賓部………………………………………………………3

（二）實(shí)習(xí)職位介紹…………………………………………………………………4

二．實(shí)習(xí)內(nèi)容…………………………………………………………………………4

（一）酒店代表日常工作……………………………………………………………4

（二）酒店代表的VIP/大客戶接待工作……………………………………………4

（三）酒店代表交易會(huì)期間的工作…………………………………………………5

三．實(shí)習(xí)主要收獲和體會(huì)……………………………………………………………5

（一）實(shí)習(xí)收獲………………………………………………………………………51、服務(wù)意識(shí)的提

高…………………………………………………………………………………52、服務(wù)水平的提

高…………………………………………………………………………………53、英語水平的提

高…………………………………………………………………………………5

（二）實(shí)習(xí)體會(huì)………………………………………………………………………61、實(shí)習(xí)不是體驗(yàn)生

活 ……………………………………………………………………………62、實(shí)習(xí)是一個(gè)接觸社會(huì)的過

程……………………………………………………………………63、實(shí)習(xí)期與xxxx酒店的關(guān)

系……………………………………………………………………64、實(shí)習(xí)與就

業(yè)………………………………………………………………………………………6

四．實(shí)習(xí)想法和建議……………………………………………………………6

（一）實(shí)習(xí)想法…………………………………………………………………6

（二）個(gè)人建議…………………………………………………………………7參考文獻(xiàn)………………………………………………………………………8致謝…………………………………………………………………………8

xxxxxx酒店實(shí)習(xí)報(bào)告

經(jīng)過這三個(gè)半月的實(shí)際運(yùn)用，使我們對(duì)酒店的經(jīng)營運(yùn)作有了一定的了解，通過實(shí)踐，受益匪淺。我在實(shí)踐中學(xué)會(huì)了很多技巧，包括溝通技巧、交際技巧、銷售技巧；體驗(yàn)到了酒店管理的藝術(shù)性和人力資源合理利用的重要性，得到了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)財(cái)富；了解到自身的不足，總結(jié)了經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。在以后學(xué)習(xí)生活中我將明確自己努力的方向，不斷地進(jìn)行自我增值，為以后策劃自己的職業(yè)生涯奠定基礎(chǔ)。

一．前言

(一)實(shí)習(xí)單位介紹

1、實(shí)習(xí)單位：xxxxxx酒店

xxxxxx酒店 —— 位于xx省xx市xx路，是按照x星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)建造、xxxxxx式酒店。酒店背倚郁郁蔥蔥的xxxx，面朝xxxxxx。整體占地面積達(dá) 20 萬平方米，建筑面積達(dá) 7.8 萬平方米，富麗典雅的歐陸式建筑風(fēng)格，使賓客感受到西方古典文化獨(dú)特的神秘雅致。此外，酒店還特別引進(jìn)了國外主題式酒店的獨(dú)特意念，創(chuàng)造出超凡的品味。

xxx酒店由xxx集團(tuán)斥資約xx億元重金興建，充分發(fā)揮“商務(wù)、度假、會(huì)議”的功能優(yōu)勢(shì)，在完善xxxx樓盤配套的同時(shí)從容開展商務(wù)和度假活動(dòng)，推動(dòng)xxx“給你一個(gè)五星級(jí)的家”的品牌品質(zhì)的持續(xù)提升。

2、實(shí)習(xí)部門：前廳禮賓部

前廳部包括：接待處、禮賓部、總機(jī)、商務(wù)中心、訂房部共五個(gè)分部門，酒店實(shí)行部門經(jīng)理負(fù)責(zé)制，由前廳經(jīng)理統(tǒng)籌安排，各分部主任或分部經(jīng)理管理本部門事務(wù)，與其他部門密切配合，合作完成工作。禮賓部作為賓客迎來送往在最重要的部門之一，分設(shè)行李生和酒店代表兩個(gè)部分，由禮賓經(jīng)理總體負(fù)責(zé)，下設(shè)行李生領(lǐng)班（3人）和行李生（11人），酒店代表主管（1人）資深酒店代表（1人）和酒店代表（4人）。

（二）實(shí)習(xí)職位介紹

酒店代表是代表酒店在機(jī)場、火車站等出入境口岸迎送客人，及時(shí)向客人推銷酒店和宣傳酒店的形象，影響著客人對(duì)酒店的印象。酒店代表的主要任務(wù)是提供快捷妥當(dāng)?shù)姆?wù)，將客人接回酒店入住或送機(jī)送車，作為最早和最后接觸客人的酒店員工，把握每一個(gè)機(jī)會(huì)不失時(shí)機(jī)地為酒店作宣傳，爭取更多的客源，負(fù)責(zé)保護(hù)客人的行李和人身安全，為客人提供酒店內(nèi)外設(shè)施、環(huán)境咨詢，為客人提供尊貴的禮賓服務(wù)。

二 實(shí)習(xí)內(nèi)容

（一）酒店代表日常工作

1、利用xxx酒店的“千里馬酒店管理系統(tǒng)”查閱每天的“接機(jī)、接車服務(wù)報(bào)表”，詳細(xì)登記當(dāng)天的服務(wù)需求情況并按中文、英文、日文用A3紙打印成“SIGNBOARD”，在紙后面寫上接機(jī)（車）日期、航班號(hào)、始發(fā)地、預(yù)計(jì)到達(dá)時(shí)間、人數(shù)、是否收費(fèi)等信息。

2、查詢航班信息，確定時(shí)間和到達(dá)情況，報(bào)告主管進(jìn)行車輛和人員安排。

3、帶齊所需物品出車，在機(jī)場（車站）最后確認(rèn)航班到達(dá)時(shí)間和出口，提前到達(dá)出口處準(zhǔn)備迎接客人。

4、接到客人，確認(rèn)其身份，核對(duì)無誤之后帶其乘車回酒店，安排登記和入住事宜。

5、在禮賓部柜臺(tái)為客人提供咨詢、寄存等禮賓服務(wù)。

（二）酒店代表的VIP/大客戶接待工作

1、與銷售部相關(guān)人員核對(duì)當(dāng)天預(yù)計(jì)抵達(dá)的VIP人數(shù)和姓名。

2、準(zhǔn)備相關(guān)物品，檢查是否有遺漏。

3、向有關(guān)部門了解客人信息，準(zhǔn)備接待事宜。

4、視客人要求和酒店安排，與訂房部、銷售部、接待處等部門共同安排客人到站活動(dòng)和酒店活動(dòng)。

（三）酒店代表交易會(huì)期間的工作

1、打印“接機(jī)接車報(bào)表”和“預(yù)抵報(bào)表”，核對(duì)接機(jī)接車報(bào)表和SIGNBOARD。

2、帶齊所需物品，與機(jī)場（車站）工作人員聯(lián)系協(xié)商接站事宜。

3、安排客人休息區(qū)域，為客人提供酒店信息咨詢等服務(wù)。

4、與酒店密切聯(lián)系，負(fù)責(zé)機(jī)場與酒店之間的穿梭巴士的調(diào)度工作。

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三．實(shí)習(xí)主要收獲和體會(huì)

（一）實(shí)習(xí)收獲

1、服務(wù)意識(shí)的提高

對(duì)于酒店等服務(wù)行業(yè)來講,服務(wù)質(zhì)量無疑是企業(yè)的核心競爭力之一,是企業(yè)的生命線.高水平的服務(wù)質(zhì)量不僅能夠?yàn)轭櫩土粝律羁痰挠∠?為其再次光臨打下基礎(chǔ).而且能夠使顧客倍感尊榮,為企業(yè)樹立良好的品牌和形象.通過酒店組織的培訓(xùn)和平時(shí)部門的強(qiáng)化練習(xí)，鍛煉了我的服務(wù)意識(shí)，養(yǎng)成了面對(duì)客人泛出微笑的好習(xí)慣；學(xué)會(huì)了用標(biāo)準(zhǔn)的禮儀禮貌待客；明白了學(xué)好外語的重要性。

2、服務(wù)水平的提高

經(jīng)過了三個(gè)多月的酒店實(shí)習(xí)，使我們對(duì)酒店的基本業(yè)務(wù)和操作有了一定的了解，禮貌是一個(gè)人綜合素質(zhì)的集中反映，酒店更加如此，要敢于開口向人問好，在向人問好的過程中還要做到三到：口到，眼到，神到，一項(xiàng)都不能少。對(duì)于客人的要求，要盡全力去滿足，盡管有些不是我們職責(zé)范圍的事情，也要盡力幫其轉(zhuǎn)達(dá)；盡管有些要求不合理的不能辦到，都要用委婉的語氣拒絕，幫他尋求其他解決方法。

印象最深的是為酒店的日本客人（大多數(shù)是來自酒店大客戶——本田公司的）服務(wù)，他們通常是不太會(huì)說英語的，所以，我們要從他們的動(dòng)作和片言只句中猜到

他想要做什么并快速幫他辦好。例如：當(dāng)客人用蹩腳的英語說到AIRPORT時(shí)，就要猜到他是想到機(jī)場，要我們安排免費(fèi)的送機(jī)服務(wù)。接下來就要為他們提供乘車預(yù)約表并接受他的信息再交由主管排車了……

3、英語水平的提高

在五星級(jí)的涉外飯店中，英語的實(shí)際應(yīng)用能力包括聽、說、寫的能力是特別重要的。在接觸來自世界各國的客人的過程中，英語作為國際通用語言發(fā)揮了它的重要性，沒有它，我和客人就沒法溝通，更提不上為他（她）服務(wù)。交易會(huì)期間，客人們從世界各地趕過來，就要我們用英語為他們介紹，接受他們對(duì)會(huì)館、天氣、地理、購物等信息的咨詢，及時(shí)向客人推銷xx和宣傳酒店的形象。

（二）實(shí)習(xí)體會(huì)

1、實(shí)習(xí)不是體驗(yàn)生活

實(shí)習(xí)占用了我們大學(xué)里的最后一個(gè)暑假的時(shí)間，但是這和以往打的暑期工不同，在工作過程中，我們不是單純地出賣自己的勞動(dòng)力去換取報(bào)酬，而是當(dāng)自己是酒店的一員，和各部門同事密切合作維護(hù)酒店形象和創(chuàng)造最大的利益。

實(shí)習(xí)過程中，我們不會(huì)因?yàn)檫€是本科在讀生而受到特別的禮遇，和其他心員工一樣，從酒店基本知識(shí)和本職工作開始了解，偶爾做錯(cuò)事，也不會(huì)有人偏袒。

2、實(shí)習(xí)是一個(gè)接觸社會(huì)的過程

通過這次實(shí)習(xí)，我比較全面地了解了酒店的組織架構(gòu)和經(jīng)營業(yè)務(wù)，接觸了形形色色的客人，同時(shí)還結(jié)識(shí)了很多很好的同事和朋友，他們讓我更深刻地了解了社會(huì)，他們拓寬了我的視野，也教會(huì)了我如何去適應(yīng)社會(huì)融入社會(huì)。

3、實(shí)習(xí)期與xxx酒店的關(guān)系

作為酒店的一員，穿上了制服，就要處處維護(hù)xxx酒店的權(quán)益，要把自己和酒店緊密聯(lián)系起來，要熟悉酒店的信息，要另自己的一言一行都要代表酒店的利益，時(shí)刻為酒店做宣傳，提高酒店和自己的形象。

4、實(shí)習(xí)與就業(yè)

實(shí)習(xí)過程中，讓我提前接觸了社會(huì)，認(rèn)識(shí)到了當(dāng)今的就業(yè)形勢(shì)，并為自己不久后的就業(yè)計(jì)劃做了一次提前策劃。通過這次實(shí)習(xí)，我發(fā)現(xiàn)了自己與酒店的契合點(diǎn)，為我的就業(yè)方向做了一個(gè)指引。另外，xxx酒店的人才培養(yǎng)制度為我們提供了大量的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，為我們提供了就業(yè)機(jī)會(huì)。實(shí)習(xí)實(shí)際上就是一次就業(yè)的演練。

四 實(shí)習(xí)想法和建議

（一）實(shí)習(xí)想法

初步接觸了酒店業(yè)和xxx酒店，發(fā)現(xiàn)人員流動(dòng)量大是整個(gè)行業(yè)的問題。酒店業(yè)的從業(yè)者素質(zhì)參差不齊，從中學(xué)文化到研究生甚至更高文化的都有；同時(shí)，員工的年齡跨度很大，小的剛滿18歲，但是有的部門普通員工已經(jīng)年過半百了。年齡和文化程度的差異，決定了酒店在效率上的差異，如：客房服務(wù)員的英語水平普遍不高，在客人需要某些客房服務(wù)時(shí)，他們往往聽不懂其要求而要前臺(tái)或者服務(wù)中心同事的幫助，將電話轉(zhuǎn)來轉(zhuǎn)去耽誤了時(shí)間，還會(huì)造成客人的不滿。

酒店業(yè)是一個(gè)很需要團(tuán)隊(duì)精神的行業(yè)，任何一位客人需要的服務(wù)都不可能由一個(gè)人幫他完成。從客人訂房的那一刻開始，我們就開始為他服務(wù)，從預(yù)定到接待到入住到餐飲康樂到退房離開拿一項(xiàng)都離不開各部門的溝通和合作。

xxx酒店是一個(gè)新生的涉外x星級(jí)酒店，只有兩年多的歷史，或多或少存在一些管理上的弊病。酒店內(nèi)部職權(quán)不清，管理混亂，容易引起部門糾紛。例如管家部和禮賓部都可以為客人提供送洗衣物的歸還工作，客人在預(yù)計(jì)時(shí)間內(nèi)沒收到衣物時(shí)打電話來詢問或投訴時(shí)，經(jīng)常因?yàn)樽肪控?zé)任而引起爭吵，破壞部門間的關(guān)系又影響了效率。

溝通不靈，團(tuán)隊(duì)凝聚力不夠。酒店一些部門不是24小時(shí)工作的，諸如訂房部、銷售部……各部門之間恰好又沒有一定的默契和相適應(yīng)的應(yīng)變機(jī)制，以至造成了客人資料沒有及時(shí)更新，耽誤了接車接機(jī)服務(wù)、行李運(yùn)輸?shù)鹊仁录陌l(fā)生。酒店資料不統(tǒng)一，沒有完善的培訓(xùn)制度。由于人手緊缺，我上班第一天就開始正式的工作，但是當(dāng)時(shí)我對(duì)xxx酒店幾乎一無所知，只能從部門提供的一些資料開始了解，至于酒店的建筑結(jié)構(gòu)和其他部門的營業(yè)情況等等，則是在工作中向身邊的同事請(qǐng)教慢慢積累起來的。由于酒店的資料都是各部門自行整理出來的，難免在一些內(nèi)容上有些出入，比如酒店到機(jī)場的空港快線的運(yùn)行時(shí)間，禮賓部和管家部的資料顯示的時(shí)間就有不同，在實(shí)際運(yùn)用中，同事們又告訴我最近改了時(shí)間，有了新的時(shí)間表……我們?cè)谌肼氁粋€(gè)多月之后才進(jìn)行人力資源部的入職培訓(xùn)，當(dāng)時(shí)培訓(xùn)酒店仍然沒有為我們提供統(tǒng)一的培訓(xùn)資料，培訓(xùn)沒有針對(duì)性，在禮儀禮貌方面花費(fèi)了相當(dāng)多的時(shí)間，但當(dāng)時(shí)我們已經(jīng)在部門內(nèi)部組織的會(huì)議里面重復(fù)多次了。此外，人力資源部組織培訓(xùn)的時(shí)間正當(dāng)各部門任務(wù)繁重的時(shí)期，培訓(xùn)4天時(shí)間里，天天有新同事請(qǐng)假工作而不能參加培訓(xùn)，培訓(xùn)效果大打折扣。

xxx酒店的管理制度百密一疏，在考勤制度上不夠嚴(yán)謹(jǐn)，經(jīng)常有領(lǐng)導(dǎo)、同事遲到早退或者幫人打上下班卡的事情出現(xiàn)。

當(dāng)然，自己在這次酒店實(shí)習(xí)中也有不足，在工作過程中對(duì)部門業(yè)務(wù)不夠熟悉，不能隨時(shí)變通并快速為客人提供準(zhǔn)確的信息。粗心大意的毛病在我身上還是時(shí)有發(fā)生，在酒店工作最重要的就是細(xì)心耐心，所以這是很致命的缺點(diǎn)。自己的英語水平仍需要提高，方便和客人溝通交流，另一方面，適當(dāng)了解其他外語和外國文化也是非常必要的。

（二）個(gè)人建議

xxx集團(tuán)已經(jīng)有了很完善的儲(chǔ)備干部制度，只有繼續(xù)該制度，提高酒店的入職門檻，才可能發(fā)掘有能力有素質(zhì)的員工。這就可以使本身良莠不齊的人力資源狀況得到改善，整體素質(zhì)提高了，員工積極性提高了，工作效率才可能提高，酒店收益才可能最大化。

酒店的人力資源部可以統(tǒng)一收集各部門的營業(yè)資料制作完整的培訓(xùn)資料和酒店信息，在員工培訓(xùn)時(shí)派發(fā)并及時(shí)更新。酒店各部門多交流，在酒店信息和資料上盡量統(tǒng)一并及時(shí)送達(dá)，以免造成信息不通或信息遲到的情況出現(xiàn)，這是提高酒店服務(wù)質(zhì)量，改善工作效率、化解部門糾紛和營造酒店形象的必要措施。

在培訓(xùn)方面，針對(duì)員工流動(dòng)性大的問題，希望人力資源部可以根據(jù)每月新入職的員工情況和當(dāng)月酒店的營業(yè)狀況安排培訓(xùn)時(shí)間，專人進(jìn)行培訓(xùn)工作并在員工工作后實(shí)時(shí)跟蹤新員工的工作生活情況，強(qiáng)化新員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

酒店有很很多英語、日語、禮儀方面的專家，希望酒店能定期安排員工參加相關(guān)的應(yīng)用英語、日常日語和國際禮儀強(qiáng)化培訓(xùn)，提高員工服務(wù)質(zhì)量，為客人們提供更周到的服務(wù)

第二篇：畢業(yè)論文提綱

提綱

一、序論

1、中心論題：紡織集團(tuán)信息化建設(shè)的策略研究

2、寫作意圖：對(duì)集團(tuán)現(xiàn)有信息化程度的考察，并結(jié)合集團(tuán)業(yè)務(wù)提出信息化建設(shè)的有價(jià)值的建議，以提高集團(tuán)的整體效率，改善現(xiàn)有計(jì)算機(jī)體系。最直接的意義是：運(yùn)用本專業(yè)的相關(guān)知識(shí)來思考實(shí)際問題。

二、本論

（一）簡述信息化對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性 改成：簡述紡織行業(yè)信息化的概況。（進(jìn)行時(shí)，查資料）

1、當(dāng)今時(shí)代發(fā)展對(duì)信息化的要求（紡織行業(yè)對(duì)信息化的需求趨勢(shì)和原因是什么？）

2、世界各地成功企業(yè)信息化的介紹（為企業(yè)經(jīng)營成功的主要因素之一是：信息化）

（二）闡述集團(tuán)現(xiàn)有的信息化體系狀況

1、集團(tuán)的業(yè)務(wù)處理信息化程度介紹

2、集團(tuán)的信息化設(shè)備狀況介紹

3、集團(tuán)的信息化技術(shù)人才的介紹

（三）提出集團(tuán)目前信息化的不足和存在的問題

1、集團(tuán)處理業(yè)務(wù)的復(fù)雜性，主要以手工、人力為主

2、集團(tuán)的計(jì)算機(jī)設(shè)備很缺乏，數(shù)量極少，質(zhì)量也不佳

3、集團(tuán)的高層管理層都是70后的長輩，大多數(shù)缺乏基本的計(jì)算機(jī)技能，不懂 得基本的計(jì)算機(jī)操作

（四）提出自己的解決方案

必須從集團(tuán)整體利益來考慮，要考慮到成本費(fèi)用和高效率問題。

1、關(guān)于設(shè)備：在原來基礎(chǔ)上，進(jìn)行補(bǔ)充不足的，維修有毛病的，變賣廢棄的。（成核算）

2、關(guān)于人員：由于老員工對(duì)集團(tuán)的忠誠度很高，經(jīng)驗(yàn)也充足，所以，對(duì)老員工進(jìn)行相關(guān)的計(jì)算機(jī)技能的培訓(xùn)，在實(shí)踐中學(xué)習(xí)；相應(yīng)地，為企業(yè)注入新鮮的血液，得招聘一定的計(jì)算機(jī)專業(yè)的人員，給予一定的培訓(xùn)，即刻可以上崗。在實(shí)踐中，新老員工互相學(xué)習(xí)，老員工叫新員工相應(yīng)的紡織知識(shí)，談?wù)劷?jīng)驗(yàn)，也可向新員工討教基礎(chǔ)的計(jì)算機(jī)操作知識(shí)，在實(shí)踐中一起成長。

三、結(jié)論

1、概括當(dāng)前世界各地成功企業(yè)的信息化程度和我們的任務(wù)所在

2、呼應(yīng)開頭的序言

第三篇：畢業(yè)論文提綱[推薦]

我國現(xiàn)行個(gè)人所得稅制的改革

總論點(diǎn)：個(gè)人所得稅是市場經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，具有調(diào)節(jié)收入分配，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定和增加財(cái)政收入等的功能和作用。但我國個(gè)人收入分配差距也在不斷擴(kuò)大，這種不平衡的問題可能引發(fā)我國社會(huì)的不穩(wěn)定，政府利用包括稅收在內(nèi)的多種手段進(jìn)行宏觀調(diào)控。個(gè)人所得稅的扣除基數(shù)由800增加到1600元增到2008年實(shí)行的2000元再到2011年的3000元。對(duì)于現(xiàn)行的個(gè)稅制度，一部分人認(rèn)為我國目前的富人不多，所得稅稅負(fù)不能與納稅能力相匹配，另一部分人則持相反的觀點(diǎn)，他們認(rèn)為我國的個(gè)人所得稅不論在總稅收還是所得稅的比重都是很低的，不符合我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求，所以我國現(xiàn)行的個(gè)人所得稅制的改革要結(jié)合國情進(jìn)行必要的改革

我國個(gè)人所得稅征收存在的問題：1）：稅收征管法律的不健全，征收過程中出現(xiàn)“逆征收”的狀況

2）：信息化管理不健全，缺乏統(tǒng)一的個(gè)人所得稅信息管理系統(tǒng)

3）稅收征收部門工作人員業(yè)務(wù)能力低，隊(duì)伍龐大，征稅成本高

4）征收質(zhì)量不高，逃稅現(xiàn)象嚴(yán)重

5）納稅宣傳不夠，納稅意識(shí)淡薄

我國個(gè)人所得稅的稅制的設(shè)計(jì)思路：1）建立綜合與分類相結(jié)合的所得稅征收模式

2）擴(kuò)大征稅范圍，縮小減免優(yōu)惠

結(jié)論：在我國現(xiàn)行的個(gè)人所得稅中,征收模式的不完善造成稅基過窄、稅負(fù)不均,缺乏稅制調(diào)整機(jī)制,不適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。對(duì)我國個(gè)人所得稅制度進(jìn)行研究和探討,提出建立全國統(tǒng)一的“自動(dòng)調(diào)節(jié)”的個(gè)人所得稅體系的設(shè)想。

無錫太湖學(xué)院會(huì)計(jì)87陳家驊

第四篇：畢業(yè)論文提綱

畢業(yè)論文提綱模板(1)

畢業(yè)論文提綱范例

題目：

關(guān)鍵詞：

摘要：（100-200字）

目錄：

引言（緒論）------（500字左右）正文（15000左右）

第1章

1.1.-----------------------------

1.2.-------------

1.3.---------------------------

…

第2章

2.1.-------------------------

2.2.---------

…

第3章---------

3.1.-------------------------

3.2.---------

…

第4章---------

4.1.-------------------------

4.2.---------

…

第8章結(jié)論（300-500字）-

（注意：修改后的論文提綱要寫出章和節(jié)的內(nèi)容，節(jié)的內(nèi)容自己定，寫論文時(shí)要將內(nèi)容豐富起來，要達(dá)到2萬字的字?jǐn)?shù)要求）

幾個(gè)具體的畢業(yè)論文提綱范例

淺議工程施工階段的監(jiān)理控制

第1章施工階段監(jiān)理概述（包括：我國建筑施工階段監(jiān)理現(xiàn)狀、施工過程分幾個(gè)階段、施工每階段監(jiān)理的主要任務(wù)、監(jiān)理工作程序等）

第2章施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作（要考慮周全）

第3章工地例會(huì)（內(nèi)容和實(shí)施）

第4章施工各階段的質(zhì)量控制工作（內(nèi)容、方法和要求）

第5章施工各階段的造價(jià)（成本）控制工作（內(nèi)容、方法和要求）

第6章施工階段的進(jìn)度控制工作（內(nèi)容、方法和要求）

第7章竣工驗(yàn)收階段的監(jiān)理控制（內(nèi)容、方法和要求）

第8章結(jié)論

（如果可能可加些監(jiān)理信息化管理方面的內(nèi)容）

論施工中監(jiān)理的作用和實(shí)施

第1章概述（工程監(jiān)理的概念、特點(diǎn)、設(shè)置監(jiān)理工程師的目的意義、監(jiān)理工程師的地位、概述監(jiān)理工作的主要內(nèi)容等）

第2章施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理的作用和實(shí)施（任務(wù)、程序和實(shí)施方法）

第3章施工質(zhì)量監(jiān)理的作用和實(shí)施（任務(wù)、程序和實(shí)施方法）

第4章施工投資監(jiān)理的作用和實(shí)施（任務(wù)、程序和實(shí)施方法）

第5章施工進(jìn)度監(jiān)理的作用和實(shí)施（任務(wù)、程序和實(shí)施方法）

第6章施工中合同管理監(jiān)理作用和實(shí)施（任務(wù)、程序和實(shí)施方法）

第7章施工中監(jiān)理的組織協(xié)調(diào)作用

第8章結(jié)論

工程建設(shè)監(jiān)理的組織協(xié)調(diào)作用解析

第1章概述（概念、作用、意義）

第2章監(jiān)理工程師應(yīng)具備的素質(zhì)和條件

第3章工程建設(shè)監(jiān)理的組織協(xié)調(diào)的目的和內(nèi)容

第4章組織協(xié)調(diào)工作的常用方法

第5章監(jiān)理在組織協(xié)調(diào)工作中應(yīng)注意的問題

第6章工程建設(shè)中對(duì)各種關(guān)系的組織協(xié)調(diào)（建設(shè)單位與承包商、建設(shè)單位與設(shè)計(jì)方、監(jiān)理組織內(nèi)部、與政府主管部門等）

第7章結(jié)論

論監(jiān)理在設(shè)計(jì)及施工階段的質(zhì)量控制

第1章概述（質(zhì)量控制的概念、作用、意義）

第2章設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制（分別寫出初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制）

第3章施工階段的質(zhì)量控制（闡明個(gè)階段的質(zhì)量控制內(nèi)容和方法，嘗試加入事前、事中和事后質(zhì)量控制）

第4章結(jié)論

淺談監(jiān)理單位對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制

提綱寫的還行，最后加上結(jié)論，具體寫論文時(shí)內(nèi)容要細(xì)化，讓內(nèi)容豐富起來，字?jǐn)?shù)要達(dá)到要求的2萬字。

我國建設(shè)監(jiān)理的現(xiàn)狀及思考（連存霖）

編寫的提綱可用，在原來提綱的基礎(chǔ)上作以下填充，我在我的新浪博客中發(fā)了一篇參考文章，你可以看下。

第1章監(jiān)理地位和角色的認(rèn)識(shí)、監(jiān)理責(zé)任的認(rèn)識(shí)、第2章分別對(duì)范圍和授權(quán)進(jìn)行闡述，提出存在的問題和解決的方法

第3章先總結(jié)出管理和體制級(jí)人員素質(zhì)存在的問題在談如何提高

第4章本章的內(nèi)容太籠統(tǒng)，要具體化并且不要和前面的內(nèi)容重復(fù)

第5章可用

第6章可用

第7章結(jié)論（是本論文的結(jié)論而不是8周寫論文的體會(huì)和總結(jié)）

第五篇：畢業(yè)論文提綱

畢業(yè)論文提綱

題目：中金圣源倉儲(chǔ)管理有限公司金融物流運(yùn)作管理現(xiàn)狀調(diào)查報(bào)告

關(guān)鍵詞：金融物流、質(zhì)押監(jiān)管

摘要：本文簡要介紹了金融物流的意義，以及中金圣源倉儲(chǔ)管理公司金融物流管理運(yùn)作管理的現(xiàn)狀。金融物流的發(fā)展趨勢(shì)。

目錄：

前言····························（300字）

一、公司簡介

二、中金圣源管理公司質(zhì)押監(jiān)管業(yè)務(wù)簡介

2.1、質(zhì)押監(jiān)管業(yè)務(wù)的概念

2.2、質(zhì)押監(jiān)管業(yè)務(wù)的意義

三、監(jiān)管倉庫情況介紹

四、目前金融物流管理的現(xiàn)狀

4.1、繪制貨位定置圖及建立貨物貨位對(duì)應(yīng)表

4.2、開倉盤點(diǎn)建賬

4.3、抵押物進(jìn)出倉的跟進(jìn)

4.4、填寫抵押物進(jìn)倉單與監(jiān)管清單

4.5、收集相關(guān)貨權(quán)憑證、張貼明示抵押標(biāo)識(shí)、防范貨權(quán)風(fēng)險(xiǎn)

4.6、定期盤點(diǎn)

4.7、監(jiān)管通知書

4.8、巡倉意見本

4.9、駐倉組長組織撰寫月度工作總結(jié)

五、改進(jìn)措施

5.1、加強(qiáng)與銀行的合作，加大業(yè)務(wù)。開創(chuàng)新的業(yè)務(wù)。

5.2、關(guān)注被監(jiān)管企業(yè)，可以和企業(yè)合作，外包企業(yè)所有物流業(yè)務(wù)。

5.3、提高監(jiān)管員的吃住條件，提高他們工作熱情。

六、結(jié)論

七、參考文獻(xiàn)：