第一篇：采購個(gè)人工作計(jì)劃書樣本

采購個(gè)人工作計(jì)劃書樣本_基礎(chǔ)理論_采購人社區(qū)_必聯(lián)采購網(wǎng)

2010-09-27 20:26:02|分類：默認(rèn)分類

|字號

訂閱

采購個(gè)人工作計(jì)劃書樣本

來源：必聯(lián)采購網(wǎng)作者：時(shí)間：2009-08-11 00:00

2008年的腳步已經(jīng)邁向身后，回想走過的腳印,深深淺淺一年時(shí)間,有歡笑,有淚水,有小小的成功,也有淡淡的失落。2008年這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、仸勞仸怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實(shí)采供工作要點(diǎn)和年初制定的工作計(jì)劃。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。在魏總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配合下，2007年共完成甲供材料設(shè)備采購計(jì)劃88份，新簽合同20份，完成乙供材料計(jì)劃核批價(jià)格140份，共計(jì)完成材料設(shè)備采購計(jì)劃228份，執(zhí)行情況良好，較圓滿地完成了所承擔(dān)的仸務(wù)?，F(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下

一、組織實(shí)施“陽光采購策略”—公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)及其他部門監(jiān)督。

2008年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參與。即使在時(shí)間緊，仸務(wù)重的時(shí)候，也始終堅(jiān)持這個(gè)原則，邀請審計(jì)部相關(guān)人員一起詢比價(jià)，采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)監(jiān)督。即確保工作的透明，同時(shí)保證了工程進(jìn)度。

1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事

2008年通過組織學(xué)習(xí)《采購管理戰(zhàn)略》和公司ISO9000質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機(jī)完善了更具操作性的《材料、設(shè)備采購控制

流程》、《采購及供方評價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書》等采購管理制度。制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了理論基礎(chǔ)。

2、公開公正透明，實(shí)現(xiàn)公開招標(biāo)。

采購部按項(xiàng)目部和施工單位上報(bào)的采購計(jì)劃公開招標(biāo)，邀標(biāo)單位都在三家以上，有的多達(dá)十余家，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價(jià)全過程總工辦、工程部、審計(jì)部、采購部都參與，增加陽光采購?fù)该鞫?，真正做到降低成本、保護(hù)公司利益。

3、采購效益全線凸現(xiàn)。

實(shí)施公開透明的陽光采購策略后，同等的材料設(shè)備價(jià)格東和灣比東和銀都便宜了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價(jià)格降低了3－5％。為公司節(jié)約了100多萬的采購資金，直觀有效地降低了材料設(shè)備采購成本。

4、監(jiān)督機(jī)制基本形成。

做好價(jià)格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作，價(jià)格必須經(jīng)采供部和審計(jì)部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機(jī)制；防范、抑制腐敗。建立材料價(jià)格信息庫和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制,提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購買材料,減少工程成本,提高采購效率，提高企業(yè)利潤。

二、圍繞控制成本、采購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作

2008年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應(yīng)商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價(jià)位的基礎(chǔ)上下?。担競€(gè)百分點(diǎn)（當(dāng)然針對部分價(jià)格較高而又不降價(jià)的供貨商我們也做了局部調(diào)整）。同時(shí)調(diào)整了部份工作程序，增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料、設(shè)備詢比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核，實(shí)行了“采購部的兩級價(jià)格復(fù)核機(jī)制”，然后再傳送審計(jì)部復(fù)核。力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項(xiàng)具體工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煅練。

三、進(jìn)一步加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)_

2008年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對供應(yīng)商管理，本著對每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了《采購供應(yīng)部供方信息表》，對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會流失。同時(shí)也利于采供對供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前，對商家進(jìn)行評價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資格。

采購工具下載：供方調(diào)查和審核表供應(yīng)商調(diào)查報(bào)告

根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看待。因?yàn)楣镜某杀竞诵母偁幜Φ捏w現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。房地產(chǎn)和建設(shè)行業(yè)是個(gè)相對特殊、獨(dú)立的行業(yè)，供應(yīng)商圈子相對獨(dú)立，比如鋼材、水泥可用供貨商資源并不多。房地產(chǎn)企業(yè)都用著很多同樣的供應(yīng)商。因此采供部必須考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正全心全意的為東和服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發(fā)展。我們發(fā)展了諸如：達(dá)鋼集團(tuán)、拉法基水泥集團(tuán)、鴿牌電線電纜公司、伊士頓電梯集團(tuán)等戰(zhàn)略合作伙伴單位。從而搶占節(jié)約成本、降低價(jià)格的制高點(diǎn)，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)

四、步加強(qiáng)對材料、設(shè)備價(jià)格信息的管理

2008年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對材料、設(shè)備信息的管理，每一次材料設(shè)備的計(jì)劃、詢比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同時(shí)輸入電腦保存，建立采供部材料、設(shè)備信息庫，以備隨時(shí)查閱、對比。_

采購工具下載：倉庫管理與庫存控制物資采購入庫驗(yàn)收管理規(guī)定

五、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)仸感

2007年采供部特別注重，除組織部門人員進(jìn)行培訓(xùn)外，還注重在平時(shí)的每項(xiàng)具體工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購人員的責(zé)仸感，強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對自己采購的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底，保證了對材料、設(shè)備有效的追蹤。

六、09年將具體從以下幾方面予以改進(jìn)：

1、公司推行流程管理的契機(jī)，細(xì)化采購管理流程（10個(gè)）采購工具下載：采購流程細(xì)節(jié)指南

房地產(chǎn)企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)范化的主要標(biāo)志，公司從規(guī)范化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強(qiáng)大的流程管理體系。抓住公司推行流程管理的契機(jī)，細(xì)化采購管理流程,從而全面提高公司采購管理水平。

采購工具下載：采購部工作流程與管理制度

2、制定采購預(yù)算與估計(jì)成本。

制定采購預(yù)算是在具體實(shí)施項(xiàng)目采購行為之前對項(xiàng)目采購成本的一種估計(jì)和預(yù)測，是對整個(gè)項(xiàng)目資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對項(xiàng)目采購資金進(jìn)行了合理的配置和分發(fā)，還同時(shí)建立了一個(gè)資金的使用標(biāo)準(zhǔn)，以便對采購實(shí)施行為中的資金使用進(jìn)行隨時(shí)的檢測與控制，確保項(xiàng)目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動(dòng)。有了采購預(yù)算的約束，能提高項(xiàng)目資金的使用效率，優(yōu)化項(xiàng)目采購管理中資源的調(diào)配，查找資金使用過程中的一些例外情況，有效的控制項(xiàng)目資金的流向和流量，從而達(dá)到控制采購成本的目的。

3、改進(jìn)供應(yīng)商的選擇。

在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要避免單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時(shí)又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的價(jià)格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的控制采購支出。根據(jù)我們的規(guī)模，供應(yīng)商的數(shù)量以

14、建立重要貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫。

以便在需要時(shí)候能隨時(shí)找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息

5、建立同一類貨物的價(jià)格目錄。

以便采購者能進(jìn)行比較和選擇，充分利用競爭的辦法來獲得價(jià)格上的利益。

6、采購員根據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r(jià)。

設(shè)計(jì)圖紙出來后，采供部提前介入，爭取贏得時(shí)間，降低采購成本

在2009年的工作中，我們部門要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)仸意識，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)我部門希望公司各個(gè)部門出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力量l!iB-?'u

必聯(lián)采購網(wǎng)熱點(diǎn)專題：降低采購成本專題采購談判技巧

必聯(lián)采購網(wǎng)聲明：本網(wǎng)站資訊內(nèi)容的版權(quán)僅歸原作者所有，若作者有版權(quán)聲明或從其它網(wǎng)站轉(zhuǎn)載附帶原站的版權(quán)聲明者，其版權(quán)歸屬以附帶聲明為準(zhǔn)。網(wǎng)站轉(zhuǎn)載于網(wǎng)絡(luò)的資訊內(nèi)容，我們會盡可能注明出處，但不排除來源不明的情況。如果您覺得侵犯了您的權(quán)益，請及時(shí)通知我們更正。若未聲明，則視為默許。由此導(dǎo)致的仸何法律爭議和后果，本站不承擔(dān)責(zé)仸。網(wǎng)站所轉(zhuǎn)載的資訊，僅代表作者本人的觀點(diǎn)，與本網(wǎng)站立場無關(guān)。

·相關(guān)文章

關(guān)于我們 | 服務(wù)條例 | 法律聲明 | 隱私聲明 | 必聯(lián)認(rèn)證 | 合作共贏 | 意見反饋 | 友情鏈接 | 網(wǎng)站地圖 | 聯(lián)系我們

Copyright?2006-2010 必聯(lián)(北京)電子商務(wù)科技有限公司京ICP備09004729號

電話：86-10-58851133 傳真：010-59713262 地址：北京市海淀區(qū)紫竹院路81號院3號樓北方地產(chǎn)大廈4層(郵編:100089)(路線地圖)

第二篇：采購工作計(jì)劃書（范文）

2007年是我省推進(jìn)遼寧老工業(yè)基地全面振興的關(guān)鍵一年，也是中心全方位拓展政府集中采購業(yè)務(wù)的重要一年。中心工作的指導(dǎo)思想是：以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹省直政府采購工作會議精神，按照“鞏固、完善、提高”的總體要求，繼續(xù)以 “規(guī)模與規(guī)范”為工作重點(diǎn)，著力擴(kuò)大政府集中采購規(guī)模，著力夯實(shí)各項(xiàng)工作基礎(chǔ)，著力發(fā)揮政府采購的政策功能，著力加強(qiáng)自身建設(shè)，著力構(gòu)建和諧的政府采購環(huán)境，進(jìn)一步推動(dòng)省直政府采購事業(yè)的全面協(xié)調(diào)發(fā)展。

圍繞上述指導(dǎo)思想，中心要重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作：

一、進(jìn)一步發(fā)揮中心職能作用，擴(kuò)大政府集中采購規(guī)模和范圍

（一）繼續(xù)擴(kuò)大政府集中采購覆蓋面，做大政府集中采購規(guī)模。一是積極配合省財(cái)政廳編好省直政府采購預(yù)算和政府采購計(jì)劃，確保納入政府采購預(yù)算和政府采購計(jì)劃的通用政府采購項(xiàng)目均通過中心依法規(guī)范組織實(shí)施，實(shí)現(xiàn)應(yīng)采盡采，力爭采購規(guī)模比上年增長20%以上；二是積極配合省財(cái)政廳適時(shí)調(diào)整政府集中采購目錄，擴(kuò)大政府集中采購項(xiàng)目范圍，增加品種，強(qiáng)化政府集中采購目錄的可操作性和執(zhí)行的嚴(yán)肅性。

（二）擴(kuò)大貨物類協(xié)議供貨采購和服務(wù)類定點(diǎn)采購的范圍。一是完善現(xiàn)行有關(guān)協(xié)議供貨管理辦法，將貨物類協(xié)議供貨采購范圍擴(kuò)大到部分公務(wù)用車、辦公家具等；組織實(shí)施好第二期貨物類協(xié)議供貨采購工作。二是會同省財(cái)政廳將服務(wù)類定點(diǎn)采購范圍擴(kuò)大到因公出差住宿、會議、培訓(xùn)等項(xiàng)目；探索實(shí)施工程監(jiān)理和信息系統(tǒng)集成監(jiān)理等定點(diǎn)服務(wù)采購工作。三是推動(dòng)與沈陽市和周邊各市共同打造統(tǒng)一的協(xié)議供貨市場和定點(diǎn)服務(wù)采購市場，實(shí)現(xiàn)區(qū)域采購成果共享，提高政府集中采購的規(guī)模效益。

（三）擴(kuò)大工程采購項(xiàng)目規(guī)模和范圍。一是會同省財(cái)政廳進(jìn)一步推進(jìn)修繕、裝飾工程、系統(tǒng)集成、網(wǎng)絡(luò)工程和其他各類工程項(xiàng)目的政府集中采購工作；二是配合省財(cái)政廳積極探索推進(jìn)財(cái)政性資金投資的基本建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施政府集中采購，在現(xiàn)行工程建設(shè)管理體制和實(shí)施方式框架內(nèi)，謀求切入點(diǎn)，在工程監(jiān)理、工程設(shè)計(jì)方案選擇、材料設(shè)備采購等方面取得突破，推進(jìn)工程政府集中采購工作。

二、完善制度體系，夯實(shí)工作基礎(chǔ)

（一）制訂和完善各類標(biāo)準(zhǔn)化范本基本格式，強(qiáng)化內(nèi)部管理制度健全和落實(shí)工作。一是建立定期檢查考核制度，強(qiáng)化中心內(nèi)部各項(xiàng)管理制度的落實(shí)；結(jié)合中心運(yùn)行實(shí)際情況，適時(shí)制定和完善相關(guān)管理制度。二是制發(fā)《遼寧省政府采購中心采購文件范本基本格式》、《遼寧省政府采購中心貨物類采購項(xiàng)目需求落實(shí)情況范本基本格式》、《遼寧省政府采購中心工程類采購項(xiàng)目采購單位需報(bào)送的材料范本基本格式》、《遼寧省政府采購中心開標(biāo)、評審所需文件范本基本格式》和《遼寧省政府采購中心開標(biāo)、評審所需表格范本基本格式》。三是配合省財(cái)政廳制發(fā)貨物、工程和服務(wù)政府集中采購項(xiàng)目合同范本基本格式。四是組織編寫《政府采購知識問答》、編印《遼寧省政府采購中心內(nèi)部制度匯編》

（二）和《政府采購法規(guī)制度匯編》

（二），進(jìn)一步提升中心制度化建設(shè)水平。

（二）加大“遼寧省政府采購管理信息系統(tǒng)”的應(yīng)用工作力度。一是中心內(nèi)部實(shí)行聯(lián)網(wǎng)操作，中心與省政府采購管理辦公室實(shí)行網(wǎng)上辦公，對政府采購方式審批、交易流程、合同備案、信息統(tǒng)計(jì)等實(shí)現(xiàn)電子化管理；二是拓展信息系統(tǒng)應(yīng)用功能，研究開發(fā)采購單位和供應(yīng)商操作平臺，申辦中心電子認(rèn)證體系，試行網(wǎng)上競價(jià)采購方式；三是推進(jìn)電子評審系統(tǒng)的應(yīng)用，探索試行網(wǎng)上招標(biāo)、投標(biāo)、評標(biāo)，確保政府集中采購的公正性、權(quán)威性和嚴(yán)肅性。

（三）大力推進(jìn)“三庫”建設(shè)。一是建立省直政府集中采購供應(yīng)商登記制度，收集供應(yīng)商基本情況，在此基礎(chǔ)上，建立中心供應(yīng)商信息庫；二是配合省財(cái)政廳進(jìn)一步完善“遼寧省政府采購評審專家?guī)臁保瑢?shí)現(xiàn)“遼寧省政府采購評審專家?guī)臁迸c省發(fā)改委“遼寧省評標(biāo)專家?guī)臁眱蓭炻?lián)網(wǎng)，整合評審專家資源，實(shí)現(xiàn)專家的資源共享、動(dòng)態(tài)補(bǔ)充和隨機(jī)抽??；三是完善現(xiàn)有“省直采購單位信息庫”建設(shè)，夯實(shí)相關(guān)基礎(chǔ)工作。

三、完善工作機(jī)制，提升規(guī)范化操作水平

（一）完善“四個(gè)體系”建設(shè)。一是進(jìn)一步完善采購項(xiàng)目論證體系，制定重大采購項(xiàng)目聘請專家論證暫行辦法，完善中心內(nèi)部和直接邀請潛在供應(yīng)商對采購文件論證制度，實(shí)施重大項(xiàng)目采購文件網(wǎng)上公開征求意見的辦法，切實(shí)提高采購文件編制質(zhì)量。二是以貨物類協(xié)議供貨采購和定點(diǎn)服務(wù)采購項(xiàng)目為重點(diǎn)，進(jìn)一步建立健全服務(wù)跟蹤考評體系。進(jìn)一步健全供應(yīng)商承諾制度、價(jià)格和服務(wù)的管理監(jiān)控機(jī)制和供應(yīng)商履約考核機(jī)制；根據(jù)貨物類協(xié)議供貨采購和定點(diǎn)服務(wù)采購的協(xié)議約定對實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤和市場調(diào)研，督促中標(biāo)供應(yīng)商按照協(xié)議約定履行價(jià)格和服務(wù)的承諾。三是進(jìn)一步完善績效考評體系，強(qiáng)化中心內(nèi)部管理，以項(xiàng)目完成時(shí)間、采購成功率、供應(yīng)商質(zhì)疑投訴率、采購項(xiàng)目節(jié)支率、采購單位滿意率、供應(yīng)商滿意率等為主要內(nèi)容的指標(biāo)考評體系，科學(xué)評價(jià)各處工作。四是建立行業(yè)聯(lián)動(dòng)體系，組建遼寧省政府采購協(xié)會，加強(qiáng)行業(yè)自律，促進(jìn)行業(yè)規(guī)范化建設(shè)，為省、市、縣（市）、區(qū)集中采購機(jī)構(gòu)的溝通、協(xié)調(diào)和交流搭建平臺。

（二）完善中心內(nèi)部協(xié)調(diào)、溝通、反饋工作機(jī)制。一是及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決工作中的矛盾和問題，總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；二是完善中心科學(xué)民主決策的程序和方法，防止決策的隨意性和盲目性；三是繼續(xù)鞏固中心周工作計(jì)劃和每半個(gè)月采購項(xiàng)目完成情況動(dòng)態(tài)分析報(bào)告，提高工作質(zhì)量和效率。

（三）繼續(xù)堅(jiān)持和完善中心與省財(cái)政廳定期聯(lián)席會議制度。針對實(shí)際工作中存在的問題及時(shí)進(jìn)行溝通，達(dá)成共識，進(jìn)一步改進(jìn)和完善工作。同時(shí)，中心與省政府采購管理辦公室分別指定專人，建立經(jīng)常性的溝通聯(lián)系機(jī)制，實(shí)現(xiàn)政策、統(tǒng)計(jì)資料等信息的及時(shí)共享。

四、發(fā)揮政府采購政策功能，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展

（一）積極配合省財(cái)政廳等有關(guān)部門研究制定相關(guān)政策，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀。一是研究節(jié)能產(chǎn)品、綠色環(huán)保產(chǎn)品政府采購實(shí)施辦法，促進(jìn)環(huán)境保護(hù)，建設(shè)節(jié)約型社會和節(jié)約型政府，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展；二是研究制定支持我省中小企業(yè)發(fā)展的政策措施，為我省中小企業(yè)提供參與政府采購競爭機(jī)會，增加授予合同數(shù)量，擴(kuò)大就業(yè)機(jī)會和渠道；三是研究制定支持自主創(chuàng)新產(chǎn)品政府采購政策措施及具體操作辦法，增強(qiáng)我省企業(yè)國內(nèi)國際的競爭力；四是研究制定通過政府采購保護(hù)國家安全的政策措施，不斷擴(kuò)大本國貨物和服務(wù)的采購規(guī)模。

（二）在采購文件、評審辦法、采購合同等方面體現(xiàn)政府集中采購的政策目標(biāo)。在政府集中采購工作中，充分發(fā)揮政府集中采購優(yōu)先購買的政策功能和示范效應(yīng)，努力構(gòu)建優(yōu)先購買節(jié)能、環(huán)保和擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品以及激勵(lì)我省企業(yè)自主創(chuàng)新的采購環(huán)境。一是在辦公用品、汽車等采購項(xiàng)目執(zhí)行過程中優(yōu)先采購節(jié)能、環(huán)保的國有品牌產(chǎn)品。二是自覺購買政府采購自主創(chuàng)新產(chǎn)品目錄內(nèi)的產(chǎn)品；對經(jīng)省科技部門認(rèn)定的自主創(chuàng)新產(chǎn)品實(shí)施首購政策；對自主創(chuàng)新產(chǎn)品和擁有我國自主知識產(chǎn)權(quán)的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)安全和無線局域網(wǎng)等產(chǎn)品，在評審辦法中給予優(yōu)惠。三是在工程類項(xiàng)目招標(biāo)過程中，優(yōu)先考慮采用節(jié)能的工程設(shè)計(jì)方案，盡可能采購節(jié)能、環(huán)保的建筑材料和配套的設(shè)施設(shè)備等產(chǎn)品。

五、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，建立健全政府采購領(lǐng)域治理商業(yè)賄賂的長效機(jī)制

（一）進(jìn)一步加強(qiáng)中心黨建工作。一是認(rèn)真貫徹落實(shí)《遼寧省政府采購中心黨支部工作規(guī)則》，繼續(xù)做好中心黨的組織、作風(fēng)和制度建設(shè)各項(xiàng)工作，有針對性地開展思想政治工作；二是健全民主生活會、支委會、支部大會等各項(xiàng)制度，做好新黨員發(fā)展及入黨積極分子的培養(yǎng)工作；三是加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)，引導(dǎo)和幫助中心人員牢固樹立全局觀念、法制觀念和服務(wù)意識，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，為業(yè)務(wù)工作的開展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。

（二）健全制約機(jī)制，認(rèn)真開展防治政府采購領(lǐng)域商業(yè)賄賂的專項(xiàng)工作。一是通過集中學(xué)習(xí)討論、收看錄像和廉政談話等方式開展經(jīng)常性的廉政教育，進(jìn)一步強(qiáng)化中心工作人員廉政意識。二是進(jìn)一步健全誰主管，誰負(fù)責(zé)，一級抓一級，層層抓落實(shí)的廉政建設(shè)責(zé)任制度；把制度建設(shè)貫穿于防治政府采購領(lǐng)域商業(yè)賄賂的各個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)一步健全按制度辦事，靠制度管人，用制度規(guī)范和約束行為的機(jī)制。三是建立健全舉報(bào)制度和公開承諾制度，會同省財(cái)政廳進(jìn)一步完善政府采購監(jiān)督員制度，探索建立中心工作向省人大、政協(xié)、紀(jì)檢監(jiān)察部門定期報(bào)告制度，始終把政府集中采購業(yè)務(wù)活動(dòng)置于直接有效的監(jiān)督之下。四是配合省財(cái)政廳開展一次省直單位《政府采購法》執(zhí)法情況檢查，共同推進(jìn)省直政府采購工作的健康發(fā)展。

（三）強(qiáng)化服務(wù)意識。一是建立健全首問負(fù)責(zé)制度、辦事指南制度、一次性告知制度、限時(shí)辦結(jié)制度和掛牌服務(wù)制度；二是堅(jiān)持上門服務(wù)，主動(dòng)配合采購單位，完善采購需求，協(xié)調(diào)相關(guān)事宜；三是充分利用信息化網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，實(shí)行網(wǎng)上操作，提高采購效率；四是適時(shí)開展中心服務(wù)情況問卷調(diào)查，不斷改進(jìn)和完善中心工作，切實(shí)提高中心服務(wù)水平。

六、加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)和調(diào)查研究，提高從業(yè)人員及相關(guān)人員的業(yè)務(wù)能力和工作水平

（一）強(qiáng)化學(xué)習(xí)，不斷提高中心人員業(yè)務(wù)操作執(zhí)行水平。一是在中心內(nèi)部采取集中學(xué)習(xí)、座談?dòng)懻摵涂荚嚨刃问?，對政府采購法律法?guī)和業(yè)務(wù)技能進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)；二是結(jié)合政府集中采購業(yè)務(wù)工作特點(diǎn)，鼓勵(lì)中心工作人員參加注冊類資格考試，更好地適應(yīng)政府集中采購操作業(yè)務(wù)專業(yè)化的客觀需要。

（二）適時(shí)舉辦各部門、各單位集中采購操作人員的培訓(xùn)班。計(jì)劃舉辦1-2期省直各部門、各單位負(fù)責(zé)集中采購操作人員培訓(xùn)班。同時(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)對省直各部門、各單位負(fù)責(zé)集中采購操作人員日常業(yè)務(wù)工作的指導(dǎo)。通過集中培訓(xùn)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，進(jìn)一步提高省直各部門、各單位負(fù)責(zé)集中采購操作人員對《政府采購法》以及相關(guān)政策的理解和認(rèn)識，提升省直各部門、各單位負(fù)責(zé)集中采購操作人員隊(duì)伍的整體素質(zhì)和政策水平。

（三）采取座談會、報(bào)告會等形式對供應(yīng)商進(jìn)行有的放矢的培訓(xùn)活動(dòng)。通過座談、講座等形式對有意參與政府采購活動(dòng)的供應(yīng)商，尤其是協(xié)議供貨和定點(diǎn)服務(wù)采購的中標(biāo)供應(yīng)商進(jìn)行培訓(xùn)。使廣大供應(yīng)商了解《政府采購法》以及相關(guān)政策規(guī)定，熟悉政府集中采購工作操作流程和有關(guān)要求，提高依法參與政府集中采購活動(dòng)的意識。

（四）積極開展調(diào)查研究。一是采取走出去、請進(jìn)來的做法，到政府采購事業(yè)發(fā)達(dá)國家進(jìn)行培訓(xùn)和考察，到國內(nèi)政府集中采購工作先進(jìn)地區(qū)進(jìn)行學(xué)習(xí)調(diào)研，積極學(xué)習(xí)借鑒國內(nèi)外政府集中采購的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法；二是圍繞中心重點(diǎn)工作和日常業(yè)務(wù)工作中存在的“熱點(diǎn)”、“難點(diǎn)”問題，深入開展調(diào)查研究，不斷提高中心人員分析問題、化解矛盾和解決問題的能力。年內(nèi)每個(gè)處結(jié)合業(yè)務(wù)工作形成高質(zhì)量的調(diào)研報(bào)告不得少于三篇，并做為中心對各處業(yè)務(wù)考核的重要指標(biāo)，對被國家和省有關(guān)報(bào)刊采納以及對推進(jìn)和完善中心工作有較大參考價(jià)值的調(diào)研報(bào)告，中心將給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。

七、加強(qiáng)宣傳工作力度，為推進(jìn)政府采購工作營造良好環(huán)境

（一）加強(qiáng)與省內(nèi)外各新聞媒體工作上的聯(lián)系和溝通。通過新聞媒體和網(wǎng)絡(luò)及時(shí)發(fā)布中心工作的動(dòng)態(tài)信息、理論研究成果，宣傳政府集中采購工作的政策、法規(guī)及工作情況，加大政府集中采購工作的宣傳力度，為政府集中采購工作順利開展?fàn)I造更加健康和諧的輿論環(huán)境。

（二）建立與省人大、政協(xié)和紀(jì)檢監(jiān)察部門工作上必要聯(lián)系的工作機(jī)制。通過邀請省人大、政協(xié)和紀(jì)檢監(jiān)察部門的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到中心視察指導(dǎo)工作、參與重大政府集中采購活動(dòng)等形式，宣傳政府采購制度和中心工作，擴(kuò)大政府集中采購工作的影響。

（三）完善工作簡報(bào)制度。通過編發(fā)《政府采購情況》等方式，及時(shí)反映中心工作動(dòng)態(tài)和交流工作情況。每季度各處為《政府采購情況》提供并被采納的稿件不得少于二篇。

第三篇：采購工作計(jì)劃書

2007年是我省推進(jìn)遼寧老工業(yè)基地全面振興的關(guān)鍵一年，也是中心全方位拓展政府集中采購業(yè)務(wù)的重要一年。中心工作的指導(dǎo)思想是：以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹省直政府采購工作會議精神，按照“鞏固、完善、提高”的總體要求，繼續(xù)以

“規(guī)模與規(guī)范”為工作重點(diǎn)，著力擴(kuò)大政府集中采購規(guī)模，著力夯實(shí)各項(xiàng)工作基礎(chǔ)，著力發(fā)揮政府采購的政策功能，著力加強(qiáng)自身建設(shè)，著力構(gòu)建和諧的政府采購環(huán)境，進(jìn)一步推動(dòng)省直政府采購事業(yè)的全面協(xié)調(diào)發(fā)展。

圍繞上述指導(dǎo)思想，中心要重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作：

一、進(jìn)一步發(fā)揮中心職能作用，擴(kuò)大政府集中采購規(guī)模和范圍

（一）繼續(xù)擴(kuò)大政府集中采購覆蓋面，做大政府集中采購規(guī)模。一是積極配合省財(cái)政廳編好省直政府采購預(yù)算和政府采購計(jì)劃，確保納入政府采購預(yù)算和政府采購計(jì)劃的通用政府采購項(xiàng)目均通過中心依法規(guī)范組織實(shí)施，實(shí)現(xiàn)應(yīng)采盡采，力爭采購規(guī)模比上年增長20%以上；二是積極配合省財(cái)政廳適時(shí)調(diào)整政府集中采購目錄，擴(kuò)大政府集中采購項(xiàng)目范圍，增加品種，強(qiáng)化政府集中采購目錄的可操作性和執(zhí)行的嚴(yán)肅性。

（二）擴(kuò)大貨物類協(xié)議供貨采購和服務(wù)類定點(diǎn)采購的范圍。一是完善現(xiàn)行有關(guān)協(xié)議供貨管理辦法，將貨物類協(xié)議供貨采購范圍擴(kuò)大到部分公務(wù)用車、辦公家具等；組織實(shí)施好第二期貨物類協(xié)議供貨采購工作。二是會同省財(cái)政廳將服務(wù)類定點(diǎn)采購范圍擴(kuò)大到因公出差住宿、會議、培訓(xùn)等項(xiàng)目；探索實(shí)施工程監(jiān)理和信息系統(tǒng)集成監(jiān)理等定點(diǎn)服務(wù)采購工作。三是推動(dòng)與沈陽市和周邊各市共同打造統(tǒng)一的協(xié)議供貨市場和定點(diǎn)服務(wù)采購市場，實(shí)現(xiàn)區(qū)域采購成果共享，提高政府集中采購的規(guī)模效益。

（三）擴(kuò)大工程采購項(xiàng)目規(guī)模和范圍。一是會同省財(cái)政廳進(jìn)一步推進(jìn)修繕、裝飾工程、系統(tǒng)集成、網(wǎng)絡(luò)工程和其他各類工程項(xiàng)目的政府集中采購工作；二是配合省財(cái)政廳積極探索推進(jìn)財(cái)政性資金投資的基本建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施政府集中采購，在現(xiàn)行工程建設(shè)管理體制和實(shí)施方式框架內(nèi)，謀求切入點(diǎn)，在工程監(jiān)理、工程設(shè)計(jì)方案選擇、材料設(shè)備采購等方面取得突破，推進(jìn)工程政府集中采購工作。

二、完善制度體系，夯實(shí)工作基礎(chǔ)

（一）制訂和完善各類標(biāo)準(zhǔn)化范本基本格式，強(qiáng)化內(nèi)部管理制度健全和落實(shí)工作。一是建立定期檢查考核制度，強(qiáng)化中心內(nèi)部各項(xiàng)管理制度的落實(shí)；結(jié)合中心運(yùn)行實(shí)際情況，適時(shí)制定和完善相關(guān)管理制度。二是制發(fā)《遼寧省政府采購中心采購文件范本基本格式》、《遼寧省政府采購中心貨物類采購項(xiàng)目需求落實(shí)情況范本基本格式》、《遼寧省政府采購中心工程類采購項(xiàng)目采購單位需報(bào)送的材料范本基本格式》、《遼寧省政府采購中心開標(biāo)、評審所需文件范本基本格式》和《遼寧省政府采購中心開標(biāo)、評審所需表格范本基本格式》。三是配合省財(cái)政廳制發(fā)貨物、工程和服務(wù)政府集中采購項(xiàng)目合同范本基本格式。四是組織編寫《政府采購知識問答》、編印《遼寧省政府采購中心內(nèi)部制度匯編》

（二）和《政府采購法規(guī)制度匯編》

（二），進(jìn)一步提升中心制度化建設(shè)水平。

（二）加大“遼寧省政府采購管理信息系統(tǒng)”的應(yīng)用工作力度。一是中心內(nèi)部實(shí)行聯(lián)網(wǎng)操作，中心與省政府采購管理辦公室實(shí)行網(wǎng)上辦公，對政府采購方式審批、交易流程、合同備案、信息統(tǒng)計(jì)等實(shí)現(xiàn)電子化管理；二是拓展信息系統(tǒng)應(yīng)用功能，研究開發(fā)采購單位和供應(yīng)商操作平臺，申辦中心電子認(rèn)證體系，試行網(wǎng)上競價(jià)采購方式；三是推進(jìn)電子評審系統(tǒng)的應(yīng)用，探索試行網(wǎng)上招標(biāo)、投標(biāo)、評標(biāo)，確保政府集中采購的公正性、權(quán)威性和嚴(yán)肅性。

（三）大力推進(jìn)“三庫”建設(shè)。一是建立省直政府集中采購供應(yīng)商登記制度，收集供應(yīng)商基本情況，在此基礎(chǔ)上，建立中心供應(yīng)商信息庫；二是配合省財(cái)政廳進(jìn)一步完善“遼寧省政府采購評審專家?guī)臁?，?shí)現(xiàn)“遼寧省政府采購評審專家?guī)臁迸c省發(fā)改委“遼寧省評標(biāo)專家?guī)臁眱蓭炻?lián)網(wǎng)，整合評審專家資源，實(shí)現(xiàn)專家的資源共享、動(dòng)態(tài)補(bǔ)充和隨機(jī)抽?。蝗峭晟片F(xiàn)有“省直采購單位信息庫”建設(shè)，夯實(shí)相關(guān)基礎(chǔ)工作。

三、完善工作機(jī)制，提升規(guī)范化操作水平

（一）完善“四個(gè)體系”建設(shè)。一是進(jìn)一步完善采購項(xiàng)目論證體系，制定重大采購項(xiàng)目聘請專家論證暫行辦法，完善中心內(nèi)部和直接邀請潛在供應(yīng)商對采購文件論證制度，實(shí)施重大項(xiàng)目采購文件網(wǎng)上公開征求意見的辦法，切實(shí)提高采購文件編制質(zhì)量。二是以貨物類協(xié)議供貨采購和定點(diǎn)服務(wù)采購項(xiàng)目為重點(diǎn)，進(jìn)一步建立健全服務(wù)跟蹤考評體系。進(jìn)一步健全供應(yīng)商承諾制度、價(jià)格和服務(wù)的管理監(jiān)控機(jī)制和供應(yīng)商履約考核機(jī)制；根據(jù)貨物類協(xié)議供貨采購和定點(diǎn)服務(wù)采購的協(xié)議約定對實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤和市場調(diào)研，督促中標(biāo)供應(yīng)商按照協(xié)議約定履行價(jià)格和服務(wù)的承諾。三是進(jìn)一步完善績效考評體系，強(qiáng)化中心內(nèi)部管理，以項(xiàng)目完成時(shí)間、采購成功率、供應(yīng)商質(zhì)疑投訴率、采購項(xiàng)目節(jié)支率、采購單位滿意率、供應(yīng)商滿意率等為主要內(nèi)容的指標(biāo)考評體系，科學(xué)評價(jià)各處工作。四是建立行業(yè)聯(lián)動(dòng)體系，組建遼寧省政府采購協(xié)會，加強(qiáng)行業(yè)自律，促進(jìn)行業(yè)規(guī)范化建設(shè)，為省、市、縣（市）、區(qū)集中采購機(jī)構(gòu)的溝通、協(xié)調(diào)和交流搭建平臺。

第四篇：個(gè)人網(wǎng)店采購計(jì)劃書

個(gè)人網(wǎng)店采購計(jì)劃書

前言

隨著電子商務(wù)的發(fā)轉(zhuǎn)，越來越區(qū)別于傳統(tǒng)的商務(wù)，電子商務(wù)以客戶為起點(diǎn)，貫穿于商流，物流，資金流和信息流，但是必須以供應(yīng)鏈為重點(diǎn)，采購作為保證企業(yè)生產(chǎn)正常開展的經(jīng)營活動(dòng)，它是企業(yè)供應(yīng)鏈中的主導(dǎo)力量，也只質(zhì)量的基本保證，是真正的利潤中心，所以采購至關(guān)重要。

網(wǎng)店采購分析 首先進(jìn)行市場分析，進(jìn)行產(chǎn)品定位，包括，種類，品牌，質(zhì)量，數(shù)量，顏色等等。然后了解消費(fèi)者的需求，定位消費(fèi)人群，最后進(jìn)行店鋪定位，是銷售單一品種還是多種的。

隨時(shí)時(shí)代的發(fā)展，手套現(xiàn)在不單單是一種保暖工具，更多的把手套賦予了保護(hù)，時(shí)尚，神秘的內(nèi)涵。很多時(shí)候人們會忽視這一小小的手套，正是由于人們這種思想，也賦予手套一種商機(jī)，調(diào)查發(fā)現(xiàn)，有關(guān)手套帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展每年都逐步上升女士手套也不斷的多樣化。本店定位為男士手套，由于男士這類消費(fèi)人群具有消費(fèi)能力，相對于女士來說，更容易管理，換貨率較低，所以本店會選擇一些有中高檔的男士手套以及質(zhì)量較好價(jià)位較高的女士手套，以25歲到40左右的男士為主，女士手套以具有消費(fèi)能力較高的白領(lǐng)階層為輔。（對手套SWOT分析）采購具體情況

采購品種：男士手套為主，以女士手套為輔

采購方式;電子采購，供應(yīng)商送貨，自己取貨

采購渠道;可以去辛集廠家進(jìn)貨或去批發(fā)商那進(jìn)貨。去阿里巴巴采購也可以

采購原則：堅(jiān)持適量，貨比三家，有自己的主見要根據(jù)資金需要，控制成本和數(shù)量，收集尋找物美價(jià)廉的貨源，對供應(yīng)商的資料進(jìn)行整理，對誠信經(jīng)營，有實(shí)力的商戶或公司進(jìn)行記錄，作為候補(bǔ)蓄備力量，在物價(jià)漲幅，季節(jié)交替的時(shí)候，進(jìn)行市場調(diào)查，對于供應(yīng)商，以我們調(diào)價(jià)情況為依據(jù)。經(jīng)常關(guān)注市場變化，合理安排使用資金。

要多問一些供應(yīng)商（詢價(jià)），貨比三家（比價(jià)），重要的是我們在議價(jià)的時(shí)候一定要必須具有成本意識，精打細(xì)算，錙銖必爭，不可“大而化之”。具有“成本效益”觀念，所謂：“一分錢一分貨”，不可花一分冤枉錢，買品質(zhì)不好或不具有使用價(jià)值的物品。隨時(shí)將投入（成本）與回報(bào)告（使用狀況、時(shí)效、損耗、維修次數(shù)等）加以比較。這樣我們才有可能在網(wǎng)上站住腳。只有價(jià)錢比別人低質(zhì)量比別人好，才能讓網(wǎng)店存活下來。爭取可以用最低的錢買到最好的貨（議價(jià)），然后根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行評估，可以先定一些樣品，看質(zhì)量是否過關(guān)（索樣），然后決定要哪家的貨源。

經(jīng)過一系列準(zhǔn)備工作，我們可以采購一些誠信比較好的供應(yīng)商，說清楚具體采購的品種 價(jià)格以及數(shù)量，最好有一個(gè)簡單的合同，（剛開始可以先少量的進(jìn)貨，），協(xié)調(diào)好彼此間的關(guān)系，協(xié)調(diào)好出貨的時(shí)間，最后進(jìn)行檢查驗(yàn)收和付款。

好的貨源是成功的一半，把您的網(wǎng)店作為品牌來經(jīng)營就會獲得成功

第五篇：三、采購工作計(jì)劃書

物資設(shè)備部工作策劃書

一、物資方面

（一）物資計(jì)劃管理

物資計(jì)劃分為需求計(jì)劃、采購計(jì)劃。編制物資計(jì)劃，必須反映施工生產(chǎn)的需要，遵循及時(shí)準(zhǔn)確、留有余地的原則，采取自下而上、上下結(jié)合的編制方法。

1.物資需求計(jì)劃種類：

（1）按照編制目的不同，需求計(jì)劃分為：物資申請計(jì)劃（施工過程中材料批次采購的依據(jù)）和物資需用量計(jì)劃（用于材料預(yù)算）。

（2）按照物資種類不同，物資需用量計(jì)劃分為：自購物資需用量計(jì)劃、甲供物資需用量計(jì)劃。

（3）按照編制范圍和周期不同，物資需用量計(jì)劃分為：物資總需用量計(jì)劃、需用量計(jì)劃、季度需用量計(jì)劃和月度需用量計(jì)劃。

（4）按照編制對象不同，物資需用量計(jì)劃分為：單項(xiàng)工程需用量計(jì)劃和分部工程需用量計(jì)劃。

2.編制程序及要求：

（1）編制責(zé)任部門：項(xiàng)目部工程技術(shù)部。

（2）編制依據(jù)：實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、工程施工圖紙和施工預(yù)算等文件及工地現(xiàn)場實(shí)際情況；

（3）編制方法：根據(jù)施工計(jì)劃、施工圖紙和設(shè)計(jì)文件，工程技術(shù)部門準(zhǔn)確計(jì)算各類物資的設(shè)計(jì)數(shù)量，并明確規(guī)格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等分別編制各類物資需求計(jì)劃。由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)人審核，總工程師審批。

（4）編制要求：各類物資需求計(jì)劃編制做到及時(shí)、準(zhǔn)確與全面； 1.物資采購計(jì)劃種類：

按照編制范圍和周期不同，采購計(jì)劃分為《物資采購計(jì)劃》（施工過程中批次采購使用），、季度和月度物資采購計(jì)劃。

編制要求：

①物資采購計(jì)劃編制做到及時(shí)、準(zhǔn)確與全面；

②按照建設(shè)單位和上級物資管理部門明確的采購權(quán)限和審批程序，上報(bào)審批；

③依照建設(shè)單位編制周期要求，編制甲供物資采購(申請)計(jì)劃； ④依照項(xiàng)目工期安排、采購數(shù)量、資金狀況、市場供求、市場價(jià)格和周期等因素，編制自購物資采購計(jì)劃。

第十三條 施工過程中批次計(jì)劃的提報(bào)要求： 1.主要材料及大宗輔助材料計(jì)劃

由現(xiàn)場技術(shù)人員匯同現(xiàn)場材料員根據(jù)施工進(jìn)度及現(xiàn)場庫存情況編制《物資申請計(jì)劃》，報(bào)工程部審核后交分部物資部備案，設(shè)備物資部根據(jù)《物資申請計(jì)劃》結(jié)合現(xiàn)場庫存情況編制《物資采購計(jì)劃》，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批后實(shí)施采購。

2.零星材料計(jì)劃

工區(qū)提前10 個(gè)工作日提出《物資申請計(jì)劃》報(bào)項(xiàng)目部物資設(shè)備部，計(jì)劃須分管工區(qū)負(fù)責(zé)人以及項(xiàng)目總工程師簽字確認(rèn)。設(shè)備物資部落實(shí)其實(shí)際需求后，結(jié)合庫存情況編制采購計(jì)劃，并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批后組織采購。

3.周轉(zhuǎn)材料計(jì)劃

由項(xiàng)目部工程部門準(zhǔn)確核算所需周轉(zhuǎn)材料的數(shù)量，提前30 個(gè)工作日做出需求計(jì)劃并由項(xiàng)目總工簽字確認(rèn)后，送項(xiàng)目部物資設(shè)備部，項(xiàng)目部物資設(shè)備部根據(jù)需用計(jì)劃和使用強(qiáng)度，編寫購置報(bào)告和采購計(jì)劃并經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后，報(bào)公司設(shè)備物資部調(diào)劑或采購，公司無法調(diào)劑確需采購的，根據(jù)公司設(shè)備物資部安排組織采購。

4.小型機(jī)具計(jì)劃

由項(xiàng)目部工程部門準(zhǔn)確核算所需小型機(jī)具的數(shù)量，提前20 個(gè)工作日做出需求計(jì)劃并由項(xiàng)目總工簽字確認(rèn)后，送設(shè)備物資部，設(shè)備物資部根據(jù)需用計(jì)劃，編制采購計(jì)劃并經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后，實(shí)施采購。

5.配件計(jì)劃

工區(qū)、機(jī)電部根據(jù)設(shè)備、機(jī)具維修保養(yǎng)狀況，提前10 個(gè)工作日提出需求計(jì)劃，并由其負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后，報(bào)設(shè)備物資部審查并送項(xiàng)目經(jīng)理審批后采購。

（二）物資采購管理

根據(jù)投標(biāo)文件以及合同約定，本項(xiàng)目物資供應(yīng)模式自購。物資材料主要包含：管片、鋼筋、型鋼、水泥、粉煤灰、砂石料、模板、汽油、柴油、雜品、五金等物資以外的所有物資材料。

采購方式：管片、鋼材、水泥、混凝土等大宗材料采購方式為競爭性談判采購、其他相關(guān)物資材料采購模式為網(wǎng)絡(luò)采購、詢價(jià)采購。

1、主要材料（1）本項(xiàng)目自購物資中鋼材、水泥需要與中鐵物資集團(tuán)湖南有限公司對接，在質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的前提下可直接選擇由中鐵物資集團(tuán)湖南有限公司為我項(xiàng)目部供應(yīng)材料。如對接不成功，則由公司進(jìn)行集中采購。（以招標(biāo)采購、或者競爭性談判采購）

（2）其他主要材料依據(jù)集中采購的原則，根據(jù)公司、集團(tuán)公司物資設(shè)備部的安排選擇公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)、競爭性談判和詢價(jià)的采購方式。

2、其他材料

應(yīng)急物資、輔助材料、二三項(xiàng)材料等不具備招標(biāo)采購條件的其他材料在報(bào)公司物資設(shè)備部審批后根據(jù)安排由本項(xiàng)目部自行詢價(jià)采購。詢價(jià)可根據(jù)材料類別、要求等實(shí)際情況采用“網(wǎng)絡(luò)詢價(jià)”、線下發(fā)函詢價(jià)，或兩種形式相結(jié)合的方式進(jìn)行。（1）采購原則：遵循“公平、公開、公正”和“貨比三家”的原則，保證按項(xiàng)目的質(zhì)量、數(shù)量和時(shí)間要求，以合理的價(jià)格和可靠的供貨來源，獲得所需的材料及有關(guān)服務(wù)。（2）選擇合格的供應(yīng)商：合格供貨商須符合如下基本條件： 有相關(guān)的生產(chǎn)或經(jīng)營資質(zhì)。

①有完整并已付諸實(shí)施的質(zhì)量管理體系。②有良好的信譽(yù)和財(cái)務(wù)狀況。

③有能力保證按合同要求準(zhǔn)時(shí)交貨，有良好的售后服務(wù)。④具有類似產(chǎn)品成功的供貨及使用業(yè)績。

（3）詢價(jià)：由物資設(shè)備部行市場調(diào)查，并編制詢價(jià)文件。一般應(yīng)在合格供貨商中選擇3-5 家詢價(jià)對象，經(jīng)協(xié)調(diào)和確認(rèn)后，對其發(fā)出詢價(jià)文件，收到對方的報(bào)價(jià)等文件后，要全部留底備案。采用“網(wǎng)絡(luò)詢價(jià)”的，報(bào)價(jià)期限至少要2-3 天，以保障供應(yīng)商充分競價(jià)。（4）評審：項(xiàng)目部成立評審委員會，評審委員會由項(xiàng)目部書記、總工、物資設(shè)備部、計(jì)劃部、財(cái)務(wù)部、工程部、安質(zhì)部組成。根據(jù)采購物資的行業(yè)特性，可選擇性外聘行業(yè)人士擔(dān)任獨(dú)立委員。所有經(jīng)公司物資設(shè)備部審批后由本項(xiàng)目部自行采購的物資材料均需經(jīng)過評審委員會評后方能確定供方。

（三）合同管理

1.設(shè)備物資部負(fù)責(zé)根據(jù)招投標(biāo)文件、詢價(jià)報(bào)價(jià)文件等相關(guān)條款，擬定合同文本。

2.合同評審：項(xiàng)目部成立合同評審小組，小組成員由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)、計(jì)劃、財(cái)務(wù)、物資等部門負(fù)責(zé)人組成。由合同評審小組對合同文本進(jìn)行評審，設(shè)備物資部根據(jù)評審意見對合同進(jìn)行修改完善。確定合同最終文本。

3.合同簽訂：合同雙方簽字人必須為法定代表人或法定代表人授權(quán)委托人，同時(shí)應(yīng)要求供應(yīng)商提供企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼證、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證、法定代表人身份證明書、法定代表人授權(quán)委托書、質(zhì)量證明材料、業(yè)績證明材料等作為合同附件。資料為復(fù)印件的，應(yīng)當(dāng)加蓋單位公章。物資部門要對應(yīng)知曉合同內(nèi)容的合同執(zhí)行人員及相關(guān)部門進(jìn)行針對性交底，交底內(nèi)容包括：定價(jià)模式及計(jì)算方法、付款比例及方式、物資驗(yàn)收方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、違約責(zé)任等。

4.合同的執(zhí)行：合同簽訂后，設(shè)備物資部應(yīng)及時(shí)建立合同臺賬，對合同執(zhí)行情況及時(shí)跟蹤記錄，注意收集合同執(zhí)行過程中的重要資料作為合同附件妥善保管。對已履行完畢的合同應(yīng)與供應(yīng)商確認(rèn)合同已經(jīng)履行完畢，避免合同糾紛。對于不能嚴(yán)格履行合同的供應(yīng)商及時(shí)提出書面警示，限期改進(jìn)，對多次不履行合同條款給項(xiàng)目施工造成影響的供應(yīng)商，可以按合同約定扣除違約金、提出索賠或終止合同。

（四）物資的驗(yàn)收管理

1、有效票據(jù)的驗(yàn)收。檢查核對隨行文件等技術(shù)證件，包括生產(chǎn)廠家、出廠日期、產(chǎn)品合格證、說明書、裝箱單、發(fā)貨單、質(zhì)量證明等。按規(guī)程或合同要求查驗(yàn)所附的技術(shù)證件及有關(guān)資料是否齊全、簽章是否有效，對比技術(shù)證件與國標(biāo)、部標(biāo)、行標(biāo)是否相吻合；

2、數(shù)量的驗(yàn)收。檢查核對物資名稱、品種、數(shù)量、規(guī)格型號、等級、來源、生產(chǎn)廠家（品牌）是否與合同（協(xié)議）和隨貨清單一致。根據(jù)不同性質(zhì)或合同約定，進(jìn)行檢斤、點(diǎn)數(shù)、檢尺、換算或量方（大堆料還應(yīng)扣除空隙、水分）、公差檢查（應(yīng)符合公差標(biāo)準(zhǔn)）等方式檢驗(yàn)。重交貨的物資，按規(guī)定換算計(jì)重驗(yàn)收，并要記錄換算依據(jù)、尺寸和件數(shù)。

3、外觀質(zhì)量的驗(yàn)收。查驗(yàn)所收物資是否按國標(biāo)、部標(biāo)或行標(biāo)等進(jìn)行了包裝、標(biāo)記（如檢查包裝是否完好，有無破損、油污、潮濕，檢查標(biāo)識內(nèi)容是否齊全、準(zhǔn)確、清晰等）。外觀缺陷是否超過國標(biāo)，同時(shí)按國標(biāo)、部標(biāo)、行標(biāo)規(guī)定的部位進(jìn)行其規(guī)格幾何尺寸測量（如檢查外觀有無變質(zhì)、殘破、銹蝕、變形、缺陷。

（五）物資的庫存及發(fā)放管理 施工現(xiàn)場應(yīng)因地制宜設(shè)置合理的庫房和料場，配置相應(yīng)的防護(hù)設(shè)施。物資入庫后，根據(jù)不同的物資類別、規(guī)格、品種、性能、特點(diǎn)和用途分類、分區(qū)、分庫存放保管。

物資發(fā)放出庫要做好臺賬，由專門的領(lǐng)用人員簽字確認(rèn)，并填寫領(lǐng)料單。發(fā)料單應(yīng)準(zhǔn)確填寫物資名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、單價(jià)、金額、單據(jù)編號、領(lǐng)用單位、耗用部位等信息。領(lǐng)料人、發(fā)料人共同確認(rèn)發(fā)料單，并在發(fā)料單上予以簽字。發(fā)料單一式四份，一聯(lián)交與財(cái)務(wù)報(bào)賬，一聯(lián)由物資部統(tǒng)計(jì)員記賬，一聯(lián)由分部物資部記賬，一聯(lián)存根。

二、設(shè)備方面

結(jié)合本項(xiàng)目施工組織方案及設(shè)備配置計(jì)劃，確定項(xiàng)目部施工機(jī)械設(shè)備來源主要為公司調(diào)配、購買以及租賃相結(jié)合的方式。

1、設(shè)備調(diào)配

（1）根據(jù)公司對項(xiàng)目上報(bào)設(shè)備配置計(jì)劃的批復(fù)，統(tǒng)籌安排。調(diào)如的設(shè)備：與調(diào)出項(xiàng)目提前溝通，以確保滿足項(xiàng)目施工需要。調(diào)出的設(shè)備：按照公司要求做好設(shè)備調(diào)出前的維護(hù)保養(yǎng)工作。

（2）調(diào)配的設(shè)備在調(diào)入本項(xiàng)目施工現(xiàn)場前，應(yīng)確認(rèn)設(shè)備技術(shù)狀況良好，技術(shù)狀況差的應(yīng)在調(diào)入本項(xiàng)目前進(jìn)行設(shè)備整修。如調(diào)入后發(fā)現(xiàn)設(shè)備技術(shù)狀況差，需要大修才能保證正常施工作業(yè)的，及時(shí)向公司設(shè)備部編報(bào)設(shè)備大修申請報(bào)告。調(diào)配的設(shè)備在調(diào)出本項(xiàng)目前，做好設(shè)備的檢查工作，確保調(diào)出的設(shè)備能滿足調(diào)入單位安全使用。

2、設(shè)備租賃

（1）租賃原則：先報(bào)批，后租賃。根據(jù)實(shí)際需求編制《設(shè)備配置計(jì)劃表》，經(jīng)項(xiàng)目總工、項(xiàng)目經(jīng)理審核后報(bào)公司設(shè)備部審批。

（2）租賃權(quán)限：對使用時(shí)間長、數(shù)量多的設(shè)備進(jìn)行租賃，公司和項(xiàng)目共同采用集中租賃、招標(biāo)租賃或者詢價(jià)租賃，必要時(shí)上報(bào)集團(tuán)公司統(tǒng)一集中租賃。其他零星租賃的機(jī)械，由項(xiàng)目設(shè)備管理部門調(diào)查當(dāng)?shù)厥袌龊筘?fù)責(zé)租賃。

5、租賃價(jià)格：設(shè)備租賃價(jià)格嚴(yán)格按照集團(tuán)公司指導(dǎo)價(jià)，不得高于當(dāng)?shù)厥袌鼍鶅r(jià)。

（3）租賃合同：確定租賃廠家后及時(shí)簽訂設(shè)備租賃合同，設(shè)備租賃合同要按照公司的版本簽訂，合同簽訂前報(bào)公司設(shè)備物資部審核，根據(jù)公司設(shè)備物資部審核回復(fù)內(nèi)容修改，修改完成后組織合同會簽，會簽完成后報(bào)項(xiàng)目主管簽訂，最后報(bào)公司設(shè)備物資部備案。

3、設(shè)備購置

（1）購置計(jì)劃：根據(jù)公司對項(xiàng)目上報(bào)設(shè)備配置計(jì)劃的批復(fù)，確需購置的設(shè)備，經(jīng)充分技術(shù)論證和可行性研究后，項(xiàng)目編報(bào)《設(shè)備購置報(bào)告》，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字后報(bào)公司審批。

（2）采購實(shí)施：根據(jù)設(shè)備采購分工權(quán)限，嚴(yán)格履行職責(zé)，分工協(xié)作，不得越權(quán)行事，單臺（套）價(jià)值5 萬元及以上的設(shè)備由上級部門組織采購，單臺（套）價(jià)值5 萬元以下的設(shè)備根據(jù)公司授權(quán)，由項(xiàng)目根據(jù)設(shè)備配套、經(jīng)濟(jì)適用、技術(shù)先進(jìn)、型號統(tǒng)一的原則進(jìn)行招標(biāo)或詢價(jià)采購，相關(guān)采購資料報(bào)公司備案。

（3）設(shè)備招標(biāo)采購組織方式：

成立招標(biāo)采購領(lǐng)導(dǎo)小組，主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目部權(quán)限范圍內(nèi)的設(shè)備招標(biāo)采購工作，成員由項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備物資部、工程部、財(cái)務(wù)部、計(jì)劃部等部門及架子隊(duì)有關(guān)人員組成。

（4）采購合同：設(shè)備采購應(yīng)及時(shí)簽訂采購合同，采購合同經(jīng)項(xiàng)目各業(yè)務(wù)部門會審以及項(xiàng)目經(jīng)理審核后上報(bào)公司設(shè)備部審批。合同出資人或者委托代理人應(yīng)在合同上簽字。合同應(yīng)明確設(shè)備名稱、規(guī)格型號、采購數(shù)量、合同價(jià)款、配件清單、運(yùn)輸方式、運(yùn)費(fèi)承擔(dān)、付款方式、雙方責(zé)任及違約責(zé)任等，確保合同的規(guī)范性、合理性和嚴(yán)密性。（5）臺帳、檔案管理

項(xiàng)目部對每臺設(shè)備建立單獨(dú)技術(shù)檔案資料。技術(shù)檔案資料包括：

①購置和批復(fù)報(bào)告;②購置合同和發(fā)票復(fù)印件;③設(shè)備履歷表

④使用說明書,維修手冊,零件目錄,圖紙和出廠合格證書等;⑤機(jī)械設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)記錄 ⑥設(shè)備大修記錄 ⑦設(shè)備退場/調(diào)撥記錄

項(xiàng)目部建立健全所有設(shè)備的臺帳。設(shè)備臺帳應(yīng)包括：自有設(shè)備臺帳和租賃設(shè)備臺帳。設(shè)備臺帳應(yīng)包含：設(shè)備名稱、設(shè)備型號、管理號碼、設(shè)備原值等。