第一篇：驛家365連鎖酒店品牌簡介

驛家365連鎖酒店品牌簡介

驛家365是一個有影響力的品牌——

2006年創(chuàng)辦河北省第一家經(jīng)濟(jì)型酒店，2007年創(chuàng)建河北省首家自主 連鎖酒店品牌—驛家365連鎖酒店，2010年公司子品牌千里行客棧第一家 店投入運(yùn)營，2012年旗下中檔商務(wù)連鎖酒店品牌唐年商旅酒店投入運(yùn)營。幾年來，驛家365連鎖酒店從無到有，茁壯成長，目前擁有驛家365、千里行和唐年三個自主品牌，旗下酒店數(shù)量近100家，區(qū)域覆蓋河北省全部地市及北京、河南、山東等3省13市20余個縣。

驛家365是一個有價值的品牌——

2011年三季度，驛家365酒店進(jìn)入中國經(jīng)濟(jì)型酒店二十強(qiáng)，已成為華北區(qū)域經(jīng)濟(jì)型酒店強(qiáng)勢領(lǐng)導(dǎo)品牌。先后榮獲“中國最具發(fā)展?jié)摿?jīng)濟(jì)型酒店品牌”、“中國優(yōu)秀雇主企業(yè)”、“河北省明星企業(yè)”、“石家莊五一勞動獎狀”、“河北省服務(wù)名牌”、“中國10大最具發(fā)展?jié)摿?jīng)濟(jì)型連鎖酒店品牌”、“河北省服務(wù)名牌”等榮譽(yù)稱號，連續(xù)三年承辦了“中國北方經(jīng)濟(jì)型酒店經(jīng)營論壇”，被河北省商務(wù)主管部門確定為河北省自主品牌特許經(jīng)營重點(diǎn)培育企業(yè)，以高影響力被河北省商業(yè)聯(lián)合會特許加盟專業(yè)委員會任命為主任單位，成為河北省經(jīng)濟(jì)型酒店行業(yè)規(guī)范的起草單位。

驛家365是一個有支持力的品牌——

驛家365連鎖酒店以“成為大眾旅行者的首選酒店品牌”為愿景，以專注于為顧客提供物有所值的住宿體驗和創(chuàng)新服務(wù)為使命，通過推行連鎖和特許經(jīng)營，實現(xiàn)了品牌快速穩(wěn)健擴(kuò)張。同時健全完善質(zhì)量管理體系和特許體系，建立了驛家365品牌的運(yùn)營支持中心和驛家365品牌標(biāo)準(zhǔn)。完成驛家365PMS的網(wǎng)絡(luò)搭建，建立了CRS訂房中心和訂房網(wǎng)站，完善了會員卡體系及推廣政策，打造了一支專業(yè)、規(guī)范的酒店業(yè)職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊。

驛家365是一個有理想的品牌——

驛家365根據(jù)國內(nèi)經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展趨勢和河北經(jīng)濟(jì)型酒店市場競爭格局，在2012年實施了全力提速，價值倍增，全面布局河北市場的發(fā)展戰(zhàn)略，未來兩年公司旗下酒店數(shù)量每年翻一番，到2013年年底酒店數(shù)量突破100家，進(jìn)入中國經(jīng)濟(jì)型酒店前十強(qiáng)行列。

驛家365連鎖酒店的領(lǐng)軍人高樹軍先生和運(yùn)營中心的管理團(tuán)隊，在河北省經(jīng)濟(jì)型酒店領(lǐng)域一路高歌奮進(jìn)。在發(fā)展過程中，有創(chuàng)業(yè)的艱辛，更有面對困難堅忍不拔的毅力；有競爭的壓力，更有面對挑戰(zhàn)敢于亮劍的激情；有成功的喜悅，更有對未來愿景和夢想的憧憬。有許多故事，更有許多啟示，我們更希望與業(yè)內(nèi)有志在經(jīng)濟(jì)型酒店一展雄姿的同仁一起，抓住河北經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展的難得機(jī)遇，協(xié)手共進(jìn),共同創(chuàng)造河北經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展新的奇跡。

第二篇：品牌連鎖酒店加盟常見問題匯總

酒店加盟常見問題匯總

投資者在投資連鎖酒店，從剛開始的選址一直到后期的開業(yè)，都會碰到一系列的應(yīng)該注意的問題，在下面的文章中，整了一些常見的酒店加盟問題，希望對酒店投資者有所幫助。

一、我要加盟酒店，中國連鎖酒店排名是怎樣的？

綜合評估國內(nèi)經(jīng)濟(jì)型酒店品牌2011年3季度，全國快捷連鎖酒店20強(qiáng)排行榜中，前三甲依次為，如家連鎖酒店、7天和漢庭。全國主題連鎖酒店有：桔子酒店、非特主題連鎖酒店、覓你酒店等。

.二、我要做個快捷酒店，想了解一下投資大概在多少？

賓館的投資情況是要根據(jù)所選擇的物業(yè)基礎(chǔ)條件來確定的，就拿加盟“非特主題連鎖酒店”來說，一般來說物業(yè)選擇框架結(jié)構(gòu)的房子；新建酒店的成本大約是6萬/房，單體酒店提質(zhì)改造成本約為2.5萬/房，具體投入還需要了解實際情況后確定?？偟膩碇v，如果您加盟了一家連鎖酒店品牌，總部會有專業(yè)人員在了解過實際情況后為您預(yù)算整個籌建工程的投資成本和投資收益的。

.三、我想加盟連鎖酒店，公司會在營銷方面給業(yè)主什么幫助呢？ 以您加盟非特主題連鎖酒店為例，您加盟后公司會提高如下幫助：

1.籌建期間：公司會根據(jù)當(dāng)?shù)氐膶嶋H情況，結(jié)合前期拓展經(jīng)理考察的市場狀況，制定一份詳細(xì)的市場調(diào)研報告及營銷策略；

2.運(yùn)營期間：有專業(yè)的營銷支持小組支持。不定期為分店策劃重大節(jié)慶日及日常的營銷方案；

3.有效會員的不斷輸送；

4.為分店發(fā)放公司的免費(fèi)期刊及宣傳支持；

5.網(wǎng)絡(luò)營銷宣傳，包括：官網(wǎng)及百度宣傳，憑借網(wǎng)絡(luò)營銷的各種模式和服務(wù)為分店進(jìn)行宣傳。.四、開酒店賓館需要辦理哪些證照?如何辦理? 步 驟 企業(yè)名稱核準(zhǔn) 開設(shè)帳戶 驗資 籌建期營業(yè)執(zhí)照

辦理地點(diǎn)及所需資料

所在工商局辦理企業(yè)名稱核準(zhǔn)證明 到工商局領(lǐng)取名稱核準(zhǔn)登記表，委托書 股東的個人帳戶、資本金各自匯入個人帳戶

會計事務(wù)所驗資 當(dāng)?shù)毓ど叹?/p>

食品、衛(wèi)生許可證

環(huán)評(污水排放許可證)辦理消防合格證

申領(lǐng)特種行業(yè)許可證

換領(lǐng)正式工商營業(yè)執(zhí)照組織機(jī)構(gòu)代碼證

刻制企業(yè)公章

稅務(wù)登記

其他

申請報告、名稱核準(zhǔn)通知書、公司章程、可行性報告、租賃合同（房產(chǎn)證明）、營業(yè)執(zhí)照申請表（表格由工商出具）、董事會決議、董事（長）股東身份證明及照片、法人委托書、驗資報

告

防疫部門辦理衛(wèi)生許可證

企業(yè)內(nèi)部衛(wèi)生消毒設(shè)施平面圖及消毒管理措施、衛(wèi)生許可證申請書、從業(yè)人員健康證、租賃合同（房產(chǎn)證明）、工程設(shè)計平面

圖 環(huán)保局

環(huán)評報告、租賃合同（房產(chǎn)證明）、工程設(shè)計平面圖、廚房油煙

裝置設(shè)計圖、環(huán)保申請表

工程公司待裝修結(jié)束時，請消防部門現(xiàn)場驗收消防設(shè)施（工程

開始前可在當(dāng)?shù)叵啦块T進(jìn)行備案并申請設(shè)計消防施工圖紙，以消防圖紙盡行消防施工）整改消防部門提出的意見 當(dāng)?shù)毓卜志?派出所

簽訂安全責(zé)任書

酒店名稱、性質(zhì)、經(jīng)營項目及人員資格認(rèn)證、法人無犯罪記錄

證明、消防合格證

當(dāng)?shù)毓ど叹?/p>

材料同申領(lǐng)籌建期執(zhí)照一樣，一般要稱為變更營業(yè)執(zhí)照，主要

是經(jīng)營范圍的變更

組織機(jī)構(gòu)代碼證打證處 營業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼號 到工商局指定的刻章社 營業(yè)執(zhí)照副本原件、介紹信

稅務(wù)局

營業(yè)執(zhí)照、代碼證、法人身份證、照片

企業(yè)財會人員資格證、驗資報告、租賃合同、租金收據(jù) 由于政策的調(diào)整和各地政府規(guī)定的不一樣，籌建期的營業(yè)執(zhí)照有的地方不發(fā)放，那么此第四項不能辦理。在拿到批準(zhǔn)證書后，需同時辦理環(huán)評、衛(wèi)生、食品等證件，在工程結(jié)束后，迅速辦理消防驗收和特種行業(yè)許可證，憑環(huán)評、衛(wèi)生、食品、批準(zhǔn)證書到工商局辦理營業(yè)執(zhí)照，稅務(wù)登記證仍要等營業(yè)執(zhí)照申領(lǐng)到

以后才能辦理

五、國內(nèi)連鎖酒店品牌

2009年，隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，旅游業(yè)酒店業(yè)率先回暖，而經(jīng)濟(jì)型酒店業(yè)更帶頭進(jìn)入快速復(fù)蘇階段。截至2009年底，全國共計303個經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖品牌，經(jīng)濟(jì)型酒店總數(shù)已達(dá)到3757家，與2008年同期相比增加了952家，同比增長33.94%。經(jīng)濟(jì)型酒店業(yè)得以率先復(fù)蘇，一來得益于其提早布局國內(nèi)二三線城市，這些市場在金融危機(jī)中受到的影響不大。二是經(jīng)濟(jì)型酒店不斷細(xì)分客戶，擴(kuò)大了整體覆蓋面。

2010年，受益中國旅游市場繁榮和為期半年的上海世博會提振，經(jīng)濟(jì)型酒店行業(yè)營收規(guī)模達(dá)到180億元，同比2009年增長30%。行業(yè)前四大品牌營收總額達(dá)81.2億元，占45%的市場份額。2010年經(jīng)濟(jì)型酒店行業(yè)擁有5120家酒店，客房數(shù)達(dá)56.4萬間。

2011年一季度，經(jīng)濟(jì)型酒店市場規(guī)模達(dá)到40億元，比2010年同期增長8%。然而一季度受傳統(tǒng)淡季入住率的下滑以及租金等成本上漲壓低和行業(yè)毛利，這在一定程度上減緩了行業(yè)擴(kuò)張速度。隨著行業(yè)擴(kuò)張?zhí)崴俸腿胱⊥镜絹恚?011年5月份中國經(jīng)濟(jì)型酒店平均房價為173元，出租率達(dá)82%，標(biāo)志著中國經(jīng)濟(jì)型酒店市場全面回暖。

截至2011年6月底，我國經(jīng)濟(jì)型酒店門店數(shù)增至5870家，2011年前6個月內(nèi)增加750家。增長率達(dá)15%，超過整體酒店業(yè)增長速度。

國內(nèi)經(jīng)濟(jì)型酒店主要品牌有：如家快捷、7天、錦江之星、漢庭、格林豪泰、尚客優(yōu)，國內(nèi)主題連鎖酒店非特主題酒店、覓你酒店和尚客優(yōu)

如家連鎖酒店：目前為國內(nèi)規(guī)模最大的經(jīng)濟(jì)型酒店，旗下?lián)碛腥缂铱旖?00余家，收購的莫泰260余家，另有高端品牌和頤酒店數(shù)家?，F(xiàn)全國開業(yè)酒店數(shù)量位居第一。

非特主題連鎖酒店：體驗型主題酒店，除了提供舒適的住宿場地，更提供非常有感覺（feel）的特別體驗······更著力于打造中國第一家年青人的專業(yè)酒店！.7天也是國內(nèi)又一知名快捷酒店品牌，為7天快捷單一品牌運(yùn)營。近期7天連鎖收購華天之星后開業(yè)酒店數(shù)達(dá)到700余家。

第三篇：xxxx經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖酒店商業(yè)計劃書

xxxx經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖酒店商業(yè)計劃書

一、前

言

隨著商務(wù)經(jīng)濟(jì)、會展經(jīng)濟(jì)、旅游經(jīng)濟(jì)、假日經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展壯大，商務(wù)、度假、旅游人士的自由往來也隨之增多了，這不自然地也推動了住宿經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展。

當(dāng)今社會中真正先富起來的還只是少數(shù)，大多外出人員在外出住宿時還會為住宿費(fèi)用精打細(xì)算?？赡壳暗氖袌霈F(xiàn)狀卻是：星級高檔酒店有余，溫馨、實用的經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店嚴(yán)重滿足不了大眾消費(fèi)的需要！

鑒于此，社會大眾都在急切地呼喚便宜、舒適、清潔、安全的經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖酒店，而溫馨、實用的xxxx經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖酒店也就應(yīng)運(yùn)而生了。

二、項目介紹

（一）項目名稱：xxxx經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖酒店

（二）項目介紹：xxxx經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖酒店面向大眾，將成為平民大眾外出旅行途中安心歇息的第二個家，其定位為一家全國性的經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店，通過連鎖經(jīng)營的方式全方位為客戶提供安全、經(jīng)濟(jì)、清潔、舒適、優(yōu)質(zhì)的行程服務(wù)，讓每一個人實現(xiàn)暢行世界的夢想！公司主營業(yè)務(wù)是經(jīng)濟(jì)型連鎖賓館經(jīng)營、管理、加盟、投資服務(wù)，賓館預(yù)訂、機(jī)票預(yù)訂、展會門票預(yù)訂、特約旅游服務(wù)，度假產(chǎn)品預(yù)訂、高爾夫會員服務(wù)、景點(diǎn)旅游服務(wù)、廣告、團(tuán)體旅游服務(wù)、集團(tuán)客戶服務(wù)等。

xxxx經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖酒店是高科技和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結(jié)合的最佳典范，將在短時間內(nèi)成為盈利規(guī)模超前、穩(wěn)定性最好的連鎖品牌酒店服務(wù)公司，同時在1-2年內(nèi)超越傳統(tǒng)公司幾十年的發(fā)展規(guī)模，使經(jīng)濟(jì)型連鎖賓館成為重要的旅游服務(wù)領(lǐng)域。xxxx經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖酒店通過高科技的資本運(yùn)作手段、國際化的管理模式和先進(jìn)的服務(wù)理念為旅游服務(wù)企業(yè)的超常規(guī)發(fā)展開拓出一條全新的道路。為每一個旅行者提供快捷方便、優(yōu)質(zhì)安全、經(jīng)濟(jì)體貼又充滿個性化的旅游服務(wù)，成為公認(rèn)的中國最優(yōu)秀、最經(jīng)濟(jì)、最成功的酒店旅游服務(wù)公司,成為一家國際化的公開、透明、遵守國際財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)管的公眾公司。

（三）項目概述：

1.定義

經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店（budget hotel，或economy hotel）又稱為有限服務(wù)酒店，其最大的特點(diǎn)是房價便宜，其服務(wù)模式為3個B，即浴室（BATH）、床位（BED）、早餐（BREAKFAST）和1個P（PARK）停車位。在具有基本設(shè)施的基礎(chǔ)上，提供安全、衛(wèi)生、快捷的服務(wù)。最早出現(xiàn)在上個世紀(jì)50年代的美國，如今在歐美國家已是相當(dāng)成熟的酒店形式。

經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店的概念源于美國，本世紀(jì)初引入中國，不同于傳統(tǒng)的星級酒店標(biāo)準(zhǔn)，是對星級酒店的創(chuàng)新，其特點(diǎn)可概括為 “一星級的墻、二星級的堂、三星級的房、四星級的床”，正是這些鮮明的特點(diǎn)迎合了許多消費(fèi)務(wù)實、懂得享受時尚和休閑生活的現(xiàn)代人。

2.配套

經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店以“務(wù)實”為服務(wù)理念，一般沒有豪華的大堂，簡化甚至取消一些配套設(shè)施，例如：餐廳、會議室、康樂等，但是它特別講究客房的舒適度，除了室內(nèi)裝修質(zhì)地優(yōu)良、獨(dú)具風(fēng)格外，房間的睡床從床墊到床上用品都是按照三星級以上水平配置，并提供免費(fèi)寬帶上網(wǎng)，它還提供衛(wèi)生、便捷的大眾式早餐(如面包、咖啡之類)以及其他外送洗衣、商務(wù)等綜合性服務(wù)，該配套設(shè)施與商務(wù)型酒店相似。

3.價格

國內(nèi)經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店的房價水平大多在98—280元之間，相比傳統(tǒng)三星級酒店要低30%左右。

4.運(yùn)營及管理方式

經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店一般采用連鎖方式經(jīng)營，相同的品牌、不同的地點(diǎn)、相同的面孔，帶來的是管理成本的降低。通過連鎖可以產(chǎn)生非常多的效應(yīng)，比如在統(tǒng)一采購的成本方面，在統(tǒng)一宣傳的宣傳費(fèi)用分?jǐn)偡矫?，培?xùn)及市場營銷手段等方面，都能夠通過連鎖品牌的連鎖化，降低各個加盟店和經(jīng)營店的單店的支出，可以匯集到同一品牌下面的單個企業(yè)。

5.小結(jié)

由以上分析可以看出，經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店與星級酒店、國際青年旅舍相比存在以下特點(diǎn)：

A.功能簡化。經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店的服務(wù)功能集中在住宿上,會議和娛樂功能大大壓縮,甚至根本不設(shè),一般只提供床和早餐。

B.性價比高。經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店把現(xiàn)代家居的衛(wèi)生、簡約、清新、溫馨、舒適等特點(diǎn)融入客房,努力給客人以家的感覺,節(jié)約成本。

C.高度節(jié)省。經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店在能源、人工用品等方面高度節(jié)省,比如在人工一項,星級酒店的客房數(shù)與員工數(shù)的比例通常在1:1.2以上,而經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店僅為1:0.5。

三、xxxx市場分析

（一）中國會展經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀及前景分析

會展業(yè)，包括會議業(yè)、展覽業(yè)、獎勵旅游業(yè)及世界性的活動，是世界上一個非常巨大的產(chǎn)業(yè)，根據(jù)國際展覽業(yè)權(quán)威人士估算，國際展覽業(yè)的產(chǎn)值約占全世界各國GDP總和的1%，如果加上相關(guān)行業(yè)從展覽中的獲益，展覽業(yè)對全球經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)則達(dá)到8%的水平。國際會議同樣是一個巨大的市場，根據(jù)國際會議協(xié)會（ICCA）統(tǒng)計，每年國際會議的產(chǎn)值約為2800億美元。在香港、德國等會展業(yè)發(fā)達(dá)的國際和地區(qū)，會展業(yè)對經(jīng)濟(jì)的帶動作用達(dá)到1:9的水平。

同時會展業(yè)也是當(dāng)今世界都市旅游業(yè)的重要組成部分。因此，各國旅游部門非常重視會展旅游業(yè)的發(fā)展。有些國家或地區(qū)旅游管理部門還專門成立了會展旅游管理部門。如：香港為促進(jìn)會展旅游業(yè)的發(fā)展，專門組建了會議局。

九十年代以來我國會展旅游業(yè)發(fā)展也十分迅速，年增長速度達(dá)到20%以上，大大高于我國其他領(lǐng)域經(jīng)濟(jì)總量的增長。

正是由于會展業(yè)本身的高速發(fā)展及其對經(jīng)濟(jì)的巨大帶動作用，各地政府非常重視會展業(yè)的發(fā)展，形成了政府主導(dǎo)會展業(yè)發(fā)展的局面。北京市組建了副市長牽頭的領(lǐng)導(dǎo)小組對會展業(yè)進(jìn)行全面研究，包括組建課題組，撰寫了《北京會展業(yè)發(fā)展研究報告》，責(zé)成北京市統(tǒng)計局會同有關(guān)單位制訂一套會展業(yè)統(tǒng)計指標(biāo)體系等等。上海、杭州等地也在政府的主導(dǎo)下，制訂了會展業(yè)發(fā)展的規(guī)劃。于是到目前已經(jīng)初步形成了以上海、北京、深圳、廣州等大城市為核心的國際會展中心城市。

而國際會展業(yè)在多年的實踐中也逐漸形成了一整套的接待服務(wù)體系，目前我國的會展業(yè)也正在形成自己的服務(wù)體系。如：會展組織者（PCO）、目的地接待者（DMC）正在建立中，很多經(jīng)營會展的公司，都開始培訓(xùn)自己的PCO。而會展接待服務(wù)體系里最重要的一環(huán)就是住宿，但目前的現(xiàn)狀卻是：不是所有人都能住星級酒店、高檔賓館，這無疑給經(jīng)濟(jì)型酒店的發(fā)展帶來了新的機(jī)會。

此外，會展業(yè)的教育培訓(xùn)也開始步入正軌。為順應(yīng)國際展覽業(yè)發(fā)展的大趨勢，使中國的國際展覽業(yè)業(yè)務(wù)水平縮短與發(fā)達(dá)國家的距離，北京國際會議展覽業(yè)協(xié)會在8月底舉辦了培訓(xùn)班，專門為展覽業(yè)中、高級經(jīng)理和從業(yè)人員開設(shè)培訓(xùn)課程，以促進(jìn)國內(nèi)展覽業(yè)務(wù)的發(fā)展和展覽水平的提升，培養(yǎng)高素質(zhì)的展覽專業(yè)人才。北京第二外國語學(xué)院將與國際特殊事件學(xué)會（ISES）、美國喬治.華盛頓大學(xué)、HOJONSON WALES大學(xué)聯(lián)合開辦“節(jié)慶會展管理”培訓(xùn)，解決會展人才不足的問題。隨著會展經(jīng)濟(jì)規(guī)模、運(yùn)營管理方式的不斷完善，會展經(jīng)濟(jì)的運(yùn)作也必將不斷規(guī)范健全，這當(dāng)然也給經(jīng)濟(jì)型酒店提出了更高的要求……

我國的會展業(yè)以前一直是經(jīng)貿(mào)部門管理和經(jīng)營的，旅游部門是最近幾年才開始介入的，比較早介入的是北京市旅游局，從1995年就開始了會展旅游業(yè)的研究，目前北京、上海等大城市在政府主導(dǎo)會展業(yè)的發(fā)展中將會展業(yè)與旅游業(yè)密切結(jié)合在一起，其中北京市舉辦了幾次大型國際會展業(yè)研討會都有北京市旅游局和首都旅游集團(tuán)的參與，旅游業(yè)界（如《旅游學(xué)刊》等）最近也多次召開會展旅游方面的研討會，這不可否認(rèn)地也帶動了經(jīng)濟(jì)型酒店的不斷發(fā)展壯大。

種種跡象表明，經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖酒店在中國的發(fā)展?jié)摿薮螅瑫r也肩負(fù)著進(jìn)一步完善提升人民住宿生活品味的重任。

（二）中國旅游經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀及前景分析

隨著社會的發(fā)展和國民生活水平的提高，旅游業(yè)已成為全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展勢頭最強(qiáng)勁和規(guī)模最大的產(chǎn)業(yè)之一。旅游業(yè)具有“無煙產(chǎn)業(yè)”和“永遠(yuǎn)的朝陽產(chǎn)業(yè)”的美稱，它已經(jīng)和石油、汽車業(yè)并列為世界三大產(chǎn)業(yè)。旅游業(yè)在城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的產(chǎn)業(yè)地位、經(jīng)濟(jì)作用逐步增強(qiáng)，旅游業(yè)對城市經(jīng)濟(jì)的拉動性、社會就業(yè)的帶動力、以及對文化與環(huán)境的促進(jìn)作用日益顯現(xiàn)。旅游成為全面構(gòu)建社會主義和諧社會的重要內(nèi)容。旅游有效緩解了人們的工作壓力，增進(jìn)和擴(kuò)大了人與自然、人與社會、人與人之間的交流和溝通；積極引導(dǎo)了生活方式轉(zhuǎn)變，提升了城市居民的文明程度；帶動了城市周邊農(nóng)村風(fēng)貌和農(nóng)民生活的改善，促進(jìn)了城鄉(xiāng)區(qū)域間的協(xié)調(diào)發(fā)展。

2004全年中國入境的旅游、商務(wù)、探親等人數(shù)達(dá)到10904萬人次，比上年同期增長19.0%。其中，外國人1693萬人次，增長48.5%；港、澳、臺同胞9211萬人次，增長14.8%。在入境旅游者中，過夜人數(shù)4176萬人次，增長26.7%。國際旅游外匯收入257億美元，增長47.9%。2004全年國內(nèi)出境人數(shù)達(dá)2885萬人次，增長42.7%。其中因私出境2298萬人次，增長55.2%，占出境人數(shù)的79.7%。2004年全年國內(nèi)旅游出游人數(shù)達(dá)11億人次，增長26.6%；旅游總收入4711億元，增長36.9%。

2005年，中國入境旅游人數(shù)達(dá)到12029萬人次，旅游外匯收入達(dá)到292.96億美元，國內(nèi)旅游出游人數(shù)達(dá)到12.12億人次，國內(nèi)旅游收入達(dá)到5286億元，國際國內(nèi)旅游業(yè)總收入為7656億元，公民出國（境）人數(shù)達(dá)到3103萬人次，各項統(tǒng)計指標(biāo)均創(chuàng)歷史新高。旅游商務(wù)人流大幅增長，為酒店業(yè)創(chuàng)造了巨大市場需求。

2006年上半年，中國旅游業(yè)發(fā)展態(tài)勢良好，各項指標(biāo)較2005年同期相比均有所增長。入境旅游總體保持增長態(tài)勢。上半年入境旅游人數(shù)5973.20萬人次，比2005年同期增長2.40%；入境過夜旅游者人數(shù)2356.81萬人次，比2005年同期增長4.36%；全國旅游外匯收入146.83億美元，比2005年同期增長4.10%，國內(nèi)旅游繼續(xù)保持高速增長。2006年春節(jié)黃金周，全國共接待游客7382萬人次，實現(xiàn)旅游收入368億元，分別比2005年同期增長13.5%和17.6%；“五一”黃金周，全國共接待旅游者1.46億人次，實現(xiàn)旅游收入585億元，分別比2005年同期增長20.5%和25.2%。

隨著2008年北京奧運(yùn)會、2010年廣州亞運(yùn)會、2010年上海世博會的臨近，中國經(jīng)濟(jì)型飯店部分品牌擴(kuò)張速度達(dá)到200%-300%的增速，新品牌也不斷出現(xiàn)，2004年以來，國外品牌進(jìn)入和國內(nèi)自創(chuàng)品牌兩種方式新出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)型酒店品牌就有五十多家。這說明經(jīng)濟(jì)型酒店在中國有發(fā)展機(jī)遇的同時也面臨巨大的挑戰(zhàn)。面對跨國投資者的搶灘登陸，這是一場同一起跑線上的競爭。國際知名品牌的美譽(yù)度和積累多年的管理經(jīng)驗正是國內(nèi)經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店所缺乏的；但在建立國內(nèi)銷售網(wǎng)絡(luò)，中國經(jīng)營者具有本土化優(yōu)勢。

由于制造業(yè)屢遭資源、能源掣肘，限入利潤下滑的窘境，所以作為無煙工業(yè)的旅游業(yè)也越來越受到投資者的青睞。作為國民經(jīng)濟(jì)的新興行業(yè)，中國旅游業(yè)在發(fā)展初期就明確了開發(fā)建設(shè)的基本方針。一方面堅持對外開放，廣泛吸引海內(nèi)外各界資金；另一方面，充分利用社會資源，鼓勵國家、集體、個人投資建設(shè)旅游項目。

中央政治局委員、國務(wù)院副總理吳儀在全國旅游工作會議上強(qiáng)調(diào)要牢牢把握機(jī)遇，努力把旅游業(yè)培育成為國民經(jīng)濟(jì)的重要產(chǎn)業(yè)。

國家旅游局局長邵琪偉同時指出，“十一五”時期我國旅游業(yè)工作圍繞“兩個目標(biāo)”。一是要把旅游業(yè)培育成為國民經(jīng)濟(jì)的重要產(chǎn)業(yè)；二是要抓好旅游業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)性工作，為建設(shè)世界旅游強(qiáng)國夯實基礎(chǔ)?！笆晃濉睍r期規(guī)劃發(fā)展目標(biāo)為：到2010年，國際旅游收入達(dá)到530億美元，國內(nèi)旅游收入達(dá)到8500億元，旅游總收入達(dá)到12700億元。

據(jù)世界旅游組織預(yù)測，到2020年，全球?qū)⒔哟?6億人次的國際旅游者，國際旅游消費(fèi)將達(dá)兩萬億美元。在這個大趨勢下，世界旅游組織對中國今后20年旅游業(yè)發(fā)展的前景更加看好。

隨著旅游經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，作為其附屬的住宿經(jīng)濟(jì)也自然得到了非常好的發(fā)展機(jī)會，經(jīng)濟(jì)型酒店的發(fā)展也一片光明。

（三）我國經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店發(fā)展中的主要問題：

經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店的由來和發(fā)展現(xiàn)狀，從宏觀、微觀和市場運(yùn)作講，都與體制有密切的聯(lián)系。

由于種種原因，我國酒店業(yè)到目前為止，在宏觀上尚未形成統(tǒng)一的行業(yè)體制、宏觀管理規(guī)范（或者講是形成了成體系的兩個酒店行業(yè)管理體制），在微觀上，沒有使所有酒店形成市場化現(xiàn)代企業(yè)制度和商業(yè)化運(yùn)作。

（1）酒店實施涉外管理制度產(chǎn)生了兩套基本隔離的酒店行業(yè)管理體制

涉外酒店制度，指酒店經(jīng)營中接待涉外人員入住，資格牌照須經(jīng)公安部門和旅游管理部門批準(zhǔn)，有涉外資格的酒店被稱為“旅游涉外飯店”或“旅游飯店”。涉外酒店的行業(yè)管理歸旅游行政管理部門，非涉外酒店的行業(yè)管理歸商業(yè)行政管理部門。商業(yè)部在國家機(jī)構(gòu)體制改革后，現(xiàn)并入其他結(jié)構(gòu)，但非涉外酒店的行業(yè)管理體制還存在，只是功能萎縮了。酒店實施涉外制度，形成旅游局管理涉外酒店的行業(yè)管理，商業(yè)部管理非涉外酒店的行業(yè)管理。問題的關(guān)鍵是，作為統(tǒng)一的、有交叉的、有市場內(nèi)在聯(lián)系的酒店業(yè)被體制因素分割。對于經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店講，如果是涉外酒店則成為旅游行業(yè)管理范圍內(nèi)的旅游飯店，如果不是涉外酒店則成為商業(yè)行業(yè)管理范圍內(nèi)的普通旅館。實際上，進(jìn)一步的問題是，在行業(yè)管理的實際運(yùn)作中，旅游行業(yè)管理又重點(diǎn)是管理高檔酒店，商業(yè)部行業(yè)管理又沒有資格、能力去管理普通旅館以外的經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店，經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店是否是涉外或是否實際涉外，也缺乏有效的劃分和管理。所以，經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店被涉外制度分割后，使經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店多年來，實際成為一個行業(yè)管理的相對薄弱地帶。

（2）酒店實施星級標(biāo)準(zhǔn)的影響：高檔酒店受益和配合明顯，經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店較為不敏感

酒店由于投資、建設(shè)、管理、市場的需要，本身有等級、檔次的劃分必要，政府和市場應(yīng)該把酒店做統(tǒng)一等級、檔次的劃分。1988年，國家旅游局參照國際標(biāo)準(zhǔn)，頒布實施對涉外酒店的星級評定制度。星級評定制度實施成為旅游飯店宏觀行業(yè)管理的基礎(chǔ)性手段和相關(guān)酒店管理方法的載體，也促進(jìn)了涉外酒店的建設(shè)、管理、服務(wù)、市場規(guī)范，是旅游飯店行業(yè)管理的最成功的業(yè)績。

酒店實施星級標(biāo)準(zhǔn)是建立在涉外酒店制度基礎(chǔ)上，酒店要上星級，必須先是涉外酒店（當(dāng)然，是涉外酒店，也不一定非要去申報酒店星級，實際上，有一半的涉外酒店并沒有去申報酒店星級，基本全是經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店）。我國酒店實施星級標(biāo)準(zhǔn)，對高檔酒店、旅游行業(yè)管理的作用較大。但對經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店的作用則沒有高檔酒店明顯，全國的經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店對星級申報缺乏主動，一半的涉外酒店至今未報星級，是個較好的證明。

（3）經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店的產(chǎn)權(quán)：大多數(shù)產(chǎn)權(quán)不清晰，導(dǎo)致市場行為不規(guī)范。

相比高檔酒店，經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店的產(chǎn)權(quán)很不明晰，大多屬于滿足地方、部門利益而建立的“樓堂館所”或是事業(yè)單位，或是一些機(jī)構(gòu)的附屬，談不上現(xiàn)代企業(yè)制度和法人治理結(jié)構(gòu)。很多經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店不是面對公眾市場，而是面對某個內(nèi)部市場或是內(nèi)部的接待機(jī)構(gòu)。所以，從立項建設(shè)，資金性質(zhì)，功能設(shè)置，運(yùn)作管理，人事管理，經(jīng)濟(jì)效益看，都不完全是商業(yè)化運(yùn)營。經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店對規(guī)范管理、經(jīng)濟(jì)效益、市場競爭、行業(yè)管理的信息不敏感，也缺乏主動性。在傳統(tǒng)體制下，此類為滿足特殊的體制利益而建立的酒店，推向市場經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)較差。

（4）酒店業(yè)的一個怪圈、悖論：酒店業(yè)下一步的發(fā)展重點(diǎn)，是高檔酒店，還是經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店？

1999年，全國涉外酒店總實現(xiàn)利潤總額為53億元，其中星級酒店的總實現(xiàn)利潤總額為38億元，但全國五星級酒店的總實現(xiàn)利潤是1.6億元，其他各星級酒店的各自總實現(xiàn)利潤全是負(fù)數(shù)。

在近幾年酒店利潤逐年下降的情況下，五星級酒店的實現(xiàn)利潤在涉外酒店有利潤酒店中的比例在上升，有數(shù)字表明，五星級酒店的實現(xiàn)利潤占到有利潤的酒店中的總利潤的98%。如果單從統(tǒng)計數(shù)字看，國內(nèi)的高檔酒店是最有贏利的領(lǐng)域。酒店的投資方向，似乎是鼓勵投資者的投資，向五星級酒店集中。

從20世紀(jì)80年代后期起，涉外酒店就以較快的速度發(fā)展，由于酒店立項批準(zhǔn)和投資體制的不完善，酒店的發(fā)展數(shù)量、檔次、地區(qū)布局、規(guī)模，在很大程度上過于超出實際的需求程度和應(yīng)有效益的標(biāo)準(zhǔn)，也超過被旅游管理部門設(shè)定的“酒店適度超前發(fā)展”的臨界值。酒店的建設(shè)發(fā)展，從決策角度講，沒有有效地被政府調(diào)控（實際上外資酒店、內(nèi)資酒店，都有具體的政府審批規(guī)定，沒有調(diào)控好，是體制有弊端），也沒有完全由市場來調(diào)節(jié)（信息不完整，投資主體對行業(yè)競爭不敏感，對效益缺乏商業(yè)化判斷，中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展周期出現(xiàn)異常波動是共同原因）。酒店發(fā)展失控，主要的是高檔酒店的數(shù)量太多，增長速度太快，對業(yè)內(nèi)發(fā)展起了消極的連鎖反應(yīng)。主要是削價競爭，但總客源市場沒有變化。也許正是高檔酒店多，使酒店結(jié)構(gòu)與客源結(jié)構(gòu)的對應(yīng)規(guī)律被破壞，導(dǎo)致高檔酒店相對地剝奪了其他酒店的利潤，最終降低酒店業(yè)的總體效益，擾亂酒店業(yè)的總體競爭秩序。

中國前20年的酒店發(fā)展，是一個主要適應(yīng)國外客源（商務(wù)、旅游）的階段（如先發(fā)展國際入境旅游業(yè)，后出現(xiàn)國內(nèi)旅游業(yè)，再出現(xiàn)國際出境旅游業(yè)）。與此相對應(yīng)的，必然是適應(yīng)外國客源需求的高檔酒店先發(fā)展，在商業(yè)機(jī)制上、管理服務(wù)規(guī)范、星級標(biāo)準(zhǔn)上，與國際接軌；經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店相對高檔酒店，處于較低的發(fā)展水平、規(guī)模、規(guī)范程度，處于缺乏有序的狀態(tài)。

（四）中國經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店的募資現(xiàn)狀

1.風(fēng)險投資（私募股本）

風(fēng)險投資是指由職業(yè)金融家將風(fēng)險資本投向新興的迅速成長的有巨大競爭潛力的未上市公司，培育企業(yè)快速成長，數(shù)年后通過上市、并購或其它股權(quán)轉(zhuǎn)讓方式撤出投資并取得高額投資回報的一種投資方式。風(fēng)險投資對象：新興、快速成長、有巨大競爭潛力的行業(yè)或公司。風(fēng)險資本通過募股實現(xiàn)，資金來源包括：年金、公司、銀行、保險公司、國外資金、證券公司、政府、個人和家庭資金等。募股，顧名思義就是募集股份，又分為公募和私募。發(fā)行股票就是公募的方式。私募其實在國外最常見，在中國卻是管理嚴(yán)格，只能對特定對象進(jìn)行募資，募集對象太多的話，就是非法集資。私募就是不通過公開渠道（交易所），募集資金發(fā)行股份。

近幾年國際私募股本公司投資于中國未上市公司的金額迅速增長，中國大陸幾乎所有赴海外上市公司包括工商銀行、平安保險、中國移動、新浪、網(wǎng)易、盛大、百度、騰訊等大小公司在上市前均有國際私募股本投資入股，少則百萬美元，多的幾十億美元。2006年進(jìn)入中國的風(fēng)險投資已經(jīng)超過150億美元。

2.經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店集體募資

2006年10月26日，如家快捷酒店成功登陸美國納斯達(dá)克，融資金額達(dá)1.02億美元，以超過３０倍的超額認(rèn)購?fù)瓿烧泄?。如家組建于2002年6月，由首旅集團(tuán)和攜程旅行網(wǎng)聯(lián)合投資發(fā)起組建，如家目前的股本包括IDG、SIG、梧桐三家風(fēng)險投資機(jī)構(gòu)。

2006年12月15日，錦江之星在香港主板上市，招股價定為每股2.2港元，公開發(fā)售獲381倍超額認(rèn)購，總發(fā)售股份數(shù)目為11億股H股（未計及行使超額配股權(quán)）。募集資金24億港元。

2006年11月14日,華平投資集團(tuán)巨資(1000萬美元)入股7天連鎖酒店,７天酒店是由美國風(fēng)險投資基金和廣東今日投資有限公司2005年在深圳成立的連鎖酒店集團(tuán)，目前擁有酒店近20家，皆為直營。

2006年6月，美國投行摩根士丹利將與莫泰就入股正式簽約，并謀劃2年后將莫泰連鎖旅店有限公司赴美國上市。摩根士丹利以2000萬美元的代價，收購上海莫泰（Motel）連鎖旅店管理有限公司（下稱“莫泰”）25%~30%的股權(quán)部分股份。

另外,香港富豪酒店REITs之IPO有望在2006年實現(xiàn)；雅詩閣公寓信托(ART)基金4月初在新加坡上市，基金融資資本重點(diǎn)投入中國市場，；上海萬達(dá)系列項目將進(jìn)入麥格理萬達(dá)基金資產(chǎn)包，并籌劃在香港以REITs形式上市。

四、xxxx經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖酒店競爭優(yōu)勢

（一）品牌化經(jīng)營優(yōu)勢

對于經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店來說，規(guī)模是管理的基礎(chǔ)，品牌高于有形資產(chǎn)。只有在若干個知名品牌的旗下聚集了一定規(guī)模的連鎖酒店群，才可以說經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店已經(jīng)發(fā)展到了相對成熟的業(yè)態(tài)。xxxx經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖酒店從一成立，就把經(jīng)營規(guī)模定在4000家這一目標(biāo)上，具有超前的戰(zhàn)略高度。

（二）連鎖化經(jīng)營的優(yōu)勢

未來經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店連鎖化經(jīng)營的趨勢越來越明顯，我國許多省區(qū)市的酒店基本上是區(qū)域性的，很少進(jìn)行全國布局。經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店要實現(xiàn)集團(tuán)化經(jīng)營，必須實現(xiàn)連鎖化。我們的經(jīng)營方式是直接投資、收購現(xiàn)有旅館、招待所、賓館等相結(jié)合，快速實現(xiàn)連鎖化經(jīng)營、連鎖化布局、連鎖化客源系統(tǒng)等。

（三）標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營優(yōu)勢

經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店連鎖化發(fā)展，對經(jīng)營的標(biāo)準(zhǔn)化要求越來越高。對于連鎖企業(yè)來說，全面的質(zhì)量控制和質(zhì)量管理是一道坎，如何使所有的連鎖酒店都能按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行管理是一門很大的學(xué)問，沒有一個良好的標(biāo)準(zhǔn)化，酒店的質(zhì)量就很難得到保證，企業(yè)的品牌和聲譽(yù)就會受到很大影響，這將決定連鎖企業(yè)到底能走多遠(yuǎn)。我們將采用最優(yōu)秀的經(jīng)營管理方案，嚴(yán)格控制經(jīng)營管理的每一道程序，實現(xiàn)最先進(jìn)的經(jīng)營模式，使xxxx經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖酒店這一企業(yè)品牌萬古長青。

（四）會員模型優(yōu)勢

xxxx經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖酒店會員是一個捆綁銀行卡、手機(jī)卡，實施網(wǎng)上消費(fèi)、交易、投資、創(chuàng)業(yè)、融資以及網(wǎng)上商務(wù)服務(wù)的會員互動式綜合性商務(wù)網(wǎng)站。向社會各界提供方便快捷的信用查詢和支付工具，促進(jìn)傳統(tǒng)貨幣向虛擬電子貨幣轉(zhuǎn)化，xxxx經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖酒店管理中心的主要任務(wù)是:發(fā)展“xxxx經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖酒店”會員，建立“xxxx經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖酒店”征信體系；為“xxxx經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖酒店”會員提供商品交易、商務(wù)交流、創(chuàng)業(yè)投資、交易擔(dān)保、銀行貸款推介、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、結(jié)算、墊款、商務(wù)秘書等一系列會員增值服務(wù),完善建立個人信用檔案，推動經(jīng)濟(jì)和諧健康發(fā)展。

（五）資本運(yùn)作優(yōu)勢

只有資本的力量，才可以呼喚出成員分布于中國城鄉(xiāng)各地的品牌經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店快速發(fā)展。xxxx經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖酒店的經(jīng)營者是由職業(yè)金融家、職業(yè)酒店經(jīng)營管理專家和酒店策劃專家構(gòu)成,籠絡(luò)了國際國內(nèi)最優(yōu)秀的經(jīng)營管理人，致力于使xxxx經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖酒店成為中國最優(yōu)秀的經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店品牌。

五、xxxx運(yùn)營管理思路

（一）加強(qiáng)認(rèn)識上的一致和全社會的參與

中國在改革開放的前20年，必定要走以高檔酒店為主的發(fā)展模式，酒店對外資積極開放，引入星級制度，借鑒外國酒店的科學(xué)管理方法，引進(jìn)外國酒店管理公司，都是當(dāng)時的需要。在發(fā)展高檔酒店的同時，由于改革開放的擴(kuò)大，社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展和消費(fèi)水平提高，經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店規(guī)模也從小到大，從行業(yè)配角發(fā)展到主角之一，成為酒店的一個須重視的部分，形成新的行業(yè)機(jī)會，是必然的發(fā)展過程。由于酒店投資主體的多元化，這需要在酒店運(yùn)作管理過程中協(xié)調(diào)分配處理好各方利益，這不自然地也對經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店管理提出了更高的要求，而加強(qiáng)全社會認(rèn)識上的統(tǒng)一和參與則是xxxx經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店有效管理的基礎(chǔ)。

（二）加快經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店向現(xiàn)代企業(yè)制度的轉(zhuǎn)變，從產(chǎn)權(quán)制度上建立市場化運(yùn)營的基礎(chǔ)，大打品牌運(yùn)營牌

這是從微觀上推進(jìn)經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店進(jìn)入市場經(jīng)濟(jì)體系的基礎(chǔ)，是建立市場主體的關(guān)鍵，是經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店能按照商業(yè)化運(yùn)作的前提。這個方面，國家有統(tǒng)一的建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求和做法，在使產(chǎn)權(quán)清晰，建立法人治理結(jié)構(gòu)上，所有權(quán)與管理權(quán)分離上，與各行各業(yè)的企業(yè)是一樣的。在建立現(xiàn)代企業(yè)制度方面，經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店可向三資酒店學(xué)習(xí)，作為開放最早的外資投資領(lǐng)域，其市場經(jīng)濟(jì)和管理、服務(wù)規(guī)范已同國際接軌，是經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店直接模仿的對象。

xxxx經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店以“xxxx”作為品牌，在有效切合消費(fèi)者心態(tài)的基礎(chǔ)上以品牌文化、品牌享受、實在實用為出發(fā)點(diǎn)，大打品牌運(yùn)營管理牌，在引進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)運(yùn)營管理模式（委托世界知名酒店管理公司委托經(jīng)營管理）下明確產(chǎn)權(quán)，更確保廣大投資者的利益。

在我國經(jīng)濟(jì)型酒店品牌建設(shè)中存在這些障礙的情況下，如何突破障礙，走出一條有特色的經(jīng)濟(jì)型酒店的品牌建設(shè)模式從以下幾個方面進(jìn)行：

1.以正確的運(yùn)營原則為指導(dǎo)，強(qiáng)化品牌維護(hù)概念。首先，要堅持誠信經(jīng)營。誠信是名牌最本質(zhì)的內(nèi)容，消費(fèi)者之所以長期選擇某一酒店，酒店之所以出名，關(guān)鍵就是它的信譽(yù)。誠信就是酒店對其承諾、應(yīng)盡的責(zé)任義務(wù)，應(yīng)絕對無條件履行，不能坑害、欺騙消費(fèi)者，真正體現(xiàn)顧客就是上帝的服務(wù)宗旨。同時，要樹立長期經(jīng)營觀念。我國缺乏酒店名牌的另一重要原因，就是企業(yè)急功近利，短期行為嚴(yán)重。對有志于成為國內(nèi)乃至國際知名的酒店而言，應(yīng)樹立長期經(jīng)營觀念。名牌不是一朝一夕能樹立起來的，它需要經(jīng)過消費(fèi)者長期的檢驗和認(rèn)可。要打破短期行為，就要有全局觀念，不要因一時小利而違背酒店長期經(jīng)營方針、策略，甚至為了長期經(jīng)營這一大局，酒店要做好短期內(nèi)虧本的準(zhǔn)備。

2.營造品牌建設(shè)的環(huán)境，加強(qiáng)自身能力建設(shè)。國有或集體酒店是經(jīng)濟(jì)型酒店的主體，在品牌建設(shè)的過程中必須通過制度創(chuàng)新解決國有或集體所有的經(jīng)濟(jì)型酒店在制度上存在的種種弊端，變革傳統(tǒng)的酒店管理體制。同時，注重企業(yè)自身素質(zhì)的提高，通過適當(dāng)?shù)耐緩胶筒呗耘嘤鑫覈?jīng)濟(jì)型酒店品牌來。要切實做到政企分開，突破地方保護(hù)主義壁壘;同時積極培育酒店職業(yè)經(jīng)理人市場，加強(qiáng)行業(yè)協(xié)會的作用，為經(jīng)濟(jì)型酒店品牌的產(chǎn)生和發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。民營的經(jīng)濟(jì)型酒店要努力克服企業(yè)自身的不足，練好內(nèi)功。一個著名品牌的塑造和培育不僅需要一個好的制度環(huán)境、競爭環(huán)境，還需要酒店企業(yè)自身長期的艱苦努力；不僅需要酒店管理具有品牌意識和創(chuàng)新意識，而且需要酒店員工共同為之奮斗。

3.運(yùn)用連鎖化或集團(tuán)化經(jīng)營模式，促進(jìn)品牌建設(shè)。我國經(jīng)濟(jì)型酒店大多規(guī)模小、單兵作戰(zhàn)，這很不利于與國外酒店巨頭的競爭。如果企業(yè)在競爭中失敗，創(chuàng)酒店名牌也就成了無源之水、無本之木。傳統(tǒng)的一個酒店發(fā)展后，靠自身的積累，在全國乃至世界范圍投資建新酒店，實現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張的方式，已經(jīng)是非常落后，而且速度緩慢，也很容易拖垮一家有發(fā)展前途的酒店。最好的辦法是通過全國酒店行業(yè)的資產(chǎn)重組，實力強(qiáng)、聲譽(yù)好的酒店通過兼并、合并、特許經(jīng)營等方式，組建酒店集團(tuán)，統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一服務(wù)、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一宣傳，采用共同的物資采購系統(tǒng)、客房預(yù)訂系統(tǒng)，在未大量增加投入的情況下，充分利用現(xiàn)有酒店資源，增強(qiáng)酒店集團(tuán)的競爭力，提高抵御經(jīng)營風(fēng)險的能力。集團(tuán)化是品牌化的一個必經(jīng)階段，在目前產(chǎn)權(quán)改革沒有突破的情況下，發(fā)展連鎖經(jīng)營可以在現(xiàn)有產(chǎn)權(quán)制度背景下使企業(yè)做大規(guī)模，擁有市場影響力，獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)帶來的益處。國際上酒店集團(tuán)化經(jīng)營是一種較普遍的模式。我們只有盡早促使眾多分散的單體經(jīng)濟(jì)型酒店組建或加盟酒店集團(tuán)，努力培育一批主體明確，有一套先進(jìn)管理理念和長遠(yuǎn)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的酒店集團(tuán)，才能增強(qiáng)市場競爭力，才能建設(shè)經(jīng)濟(jì)型酒店的品牌。

4.借助政府機(jī)構(gòu)改革的契機(jī)，加快酒店的市場化和企業(yè)化進(jìn)程，切實做到政企分開，突破地方保護(hù)主義壁壘，同時積極培育酒店職業(yè)經(jīng)理人市場，加強(qiáng)行業(yè)協(xié)會的作用，為經(jīng)濟(jì)型酒店品牌的產(chǎn)生和發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。

5.努力克服經(jīng)濟(jì)型酒店企業(yè)自身的不足，練好內(nèi)功。一個著名品牌的塑造和培育不僅需要一個好的制度環(huán)境、競爭環(huán)境，還需要酒店企業(yè)自身長期的艱苦努力；不僅需要酒店管理層具有品牌意識和創(chuàng)新意識，而且需要酒店員工的共同為之奮斗。品牌建設(shè)不是一朝一夕的事情，而是酒店長期奮斗的目標(biāo)。

6.經(jīng)營模式連鎖化。集團(tuán)化是品牌化的一個必經(jīng)階段，在目前產(chǎn)權(quán)改革沒有突破的情況下，發(fā)展連鎖經(jīng)營可以在現(xiàn)有產(chǎn)權(quán)制度背景下使企業(yè)做大規(guī)模,擁有市場影響力,獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)帶來的益處。

7.實施走出去戰(zhàn)略。中國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展使越來越多的公民出國旅游成為現(xiàn)實，近年來，我國出境游的人數(shù)逐年增多，2002年中國公民境外出游人次高達(dá)1667萬。以出境旅游的中國人為主要服務(wù)對象的經(jīng)濟(jì)型酒店是很有發(fā)展?jié)摿Φ?。因此，外資酒店謀劃在中國布局的同時，有實力的中國品牌也應(yīng)嘗試到海外拓展市場，通過走出去壯大自己。

（三）酒店行業(yè)管理體制要協(xié)調(diào)，最終走上統(tǒng)一的市場經(jīng)濟(jì)體系

酒店業(yè)是統(tǒng)一的體系，從客源角度講，市場也要求酒店業(yè)是個整體。酒店行業(yè)管理體制被分離，盡管有以前的客觀原因，但走向一體是必然的。

（四）加強(qiáng)協(xié)會和服務(wù)組織的作用，為經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店的發(fā)展提供指導(dǎo)、交流、協(xié)調(diào)、自律、服務(wù)

管理涉外酒店的中國旅游飯店協(xié)會和管理非涉外酒店的中國飯店協(xié)會，要加強(qiáng)合作，優(yōu)勢互補(bǔ)，不僅發(fā)揮協(xié)會在為經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店指導(dǎo)、服務(wù)、教練、行業(yè)自律的作用，而且利用協(xié)會相對淡化體制的特點(diǎn)，為經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店的一體化創(chuàng)造條件。

（五）加強(qiáng)與外界的交流，尤其是向外國經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店學(xué)習(xí)

酒店是個國際化、標(biāo)準(zhǔn)化特點(diǎn)強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)，先進(jìn)、適用的酒店模式應(yīng)用會傳播到世界的每個角落。從建筑外觀到先進(jìn)材料，從設(shè)施到使用物品，從電腦硬件到軟件，從經(jīng)營模式到管理服務(wù)規(guī)范，以及綠色環(huán)保等，都有科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)和實施程序。過去，我國與外國的高檔酒店的交流多，現(xiàn)在，對外國經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店的學(xué)習(xí)、交流要增多。實際上，外國的著名酒店管理公司的起步發(fā)展，大多是從經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店發(fā)展起來的。當(dāng)然，國內(nèi)酒店間的學(xué)習(xí)、交流也是應(yīng)該的，無論是經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店之間，還是經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店同高檔酒店之間。

（六）走集團(tuán)化的發(fā)展道路

集團(tuán)化的優(yōu)勢在于集合相關(guān)資源，既形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)和資金、資本勢力，又利于擴(kuò)張，集中資源做好、做快、做大。我國提倡酒店走集團(tuán)化的口號叫了多年，也組建了不少的集團(tuán)，但在酒店業(yè)中的影響小，尤其在高檔酒店，起影響作用大的還是外國的投資者和酒店管理公司。可以講，國內(nèi)著名的五星級酒店，大多被外國投資者、管理公司控制和實際管理。

經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店的發(fā)展，為酒店集團(tuán)提供新的機(jī)會。國內(nèi)的酒店集團(tuán)比外國的酒店集團(tuán)，在發(fā)展經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店上，有更多的優(yōu)勢，不能喪失這個機(jī)會和新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。

（七）連鎖和特許經(jīng)營是經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店受歡迎的合作模式

國內(nèi)外的經(jīng)驗證明，經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店比較適合連鎖和特許經(jīng)營。經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店規(guī)模小，財力有限，發(fā)展連鎖和特許，可以使酒店有品牌、客源、管理質(zhì)量的保證，但又不是依靠自己的長期的經(jīng)驗積累，又無須支付太多的費(fèi)用。所以，國內(nèi)錦江、新亞、首旅集團(tuán)，就采取有連鎖加特許方式，通過投資或租賃，發(fā)展經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店。不過，經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店的連鎖加特許方式，除這種集團(tuán)直營店外，還有開放式連鎖加盟店。開放式連鎖加盟店可能更是發(fā)展的方向，外國的經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店，大多是開放式的連鎖加盟。國內(nèi)的酒店集團(tuán)還是習(xí)慣在處理新事物中，不自覺地使用原習(xí)慣方法，缺乏利用市場資源，利用多種利益格局，整合商業(yè)模式，達(dá)到最優(yōu)配制。

（八）酒店管理公司要轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)新機(jī)會，參與經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店的發(fā)展

經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店由于體制原因，所有權(quán)和管理權(quán)分離不夠，不適合酒店管理公司以全權(quán)委托方式管理；由于觀念原因，經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店不習(xí)慣讓外人管理；由于規(guī)模小，財力有限，經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店也不接受酒店管理公司派人以全權(quán)委托方式管理。這一點(diǎn)，酒店管理公司要特別注意，要多從連鎖和特許、顧問管理、客源預(yù)定服務(wù)上去研究。

我國的酒店管理公司有兩個弱點(diǎn)，一是總想管理高檔酒店，但總是在外國著名酒店管理公司的競爭中處于被動地位，二是總想用中長期的全權(quán)委托方式的管理方法，與酒店業(yè)主的利益和經(jīng)營習(xí)慣總有根本的矛盾。為參與經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店的發(fā)展，國內(nèi)酒店管理公司首先要有新思路、創(chuàng)新和尋找穩(wěn)定的市場發(fā)展培育點(diǎn)。

（九）要重點(diǎn)發(fā)展大中城市中的經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店

經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店的核心是經(jīng)濟(jì)，迎合消費(fèi)者的實際需求。經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店的發(fā)展重點(diǎn)在大中城市，不僅因為大中城市是商務(wù)、旅游的交織密集點(diǎn)，有龐大、穩(wěn)定的流量，使經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店有發(fā)展的諧。

經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店模式重視住（BED）和必不可少的早餐（BREAKFAST），住和必不可少的早餐的設(shè)施按需要，做的很專業(yè)，無關(guān)的就盡量不設(shè)，或功能合并，或少設(shè)。北京的酒店的很多配套設(shè)施閑置，占用建設(shè)資金，擴(kuò)大運(yùn)營費(fèi)用，經(jīng)營中虧損，這些設(shè)施就可以減免。據(jù)研究，北京大部分酒店的餐廳按獨(dú)立核算都是虧損，又是酒店管理最煩瑣的工作，但住店客人除早餐外，至少70%的住店客人由于時間、價格、消費(fèi)習(xí)慣、餐飲特色等原因，并不在酒店內(nèi)用餐。實際上，酒店大多把餐飲租賃、外包、合作，集中力量做房務(wù)。應(yīng)多研究經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店的規(guī)律，使建設(shè)、運(yùn)營費(fèi)用低，又使客人在主要方面最大滿意的B&B模式。

發(fā)展經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店，是我國酒店業(yè)發(fā)展新階段的需要，是社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，是改革發(fā)展的需要，是我國融入經(jīng)濟(jì)全球化的需要。經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店不僅有發(fā)展的必要性和可行性，而且有現(xiàn)實的緊迫性，有巨大機(jī)會。對于酒店宏觀管理結(jié)構(gòu)和酒店產(chǎn)業(yè)中的成員酒店，這既是一個機(jī)會，也是一個挑戰(zhàn)。

（十）運(yùn)作模式

1.開發(fā)模式

(1)利用舊廠房、舊旅館、舊倉庫等進(jìn)行改造。對建筑物的要求有：

A.建筑物為長方體，建筑面積在4500平方米～6000平方米的范圍內(nèi)，寬度或進(jìn)深以16米左右為最佳。建筑物高度為5層左右，有一個電梯井位。

B.建筑物結(jié)構(gòu)為框架結(jié)構(gòu)，允許進(jìn)行改造。

C.周邊有一定的空地，出路通暢并可停車。

D.水、電、氣、排污、通訊等設(shè)施到位。

(2)租地自建，對地塊要求：

A.三通一平，市政配套到位，到紅線。

B.占地面積3000平方米左右，視地理位置與價位而定。

(3)購地自建

A.必須擁有產(chǎn)權(quán)，并無對外抵押事宜。

B.已立項(旅游用地)。

按照國際上操作汽車旅館的成功經(jīng)驗，購地成本需控制在總造價10%以下。

(4)聯(lián)合其他公司共同投資合資、合作，對方以現(xiàn)有固定資產(chǎn)投入，如酒店、廠房、土地等評估作價投入，酒店管理公司以品牌及建造或改造資金投入，確定各方占股比例，成立一家單店，輸出品牌，經(jīng)營利潤分成。

(5)加盟、特許經(jīng)營

經(jīng)濟(jì)型旅館的連鎖經(jīng)營，品牌化和規(guī)?；幕咏Y(jié)果。先有一定數(shù)量的自營店和形象店，積累一定的經(jīng)營理念和品牌商譽(yù)后，才能吸引加盟者。因此要吸引加盟需要：總部擁有一個良好信譽(yù)和市場感召力的品牌，或者擁有訂戶中心、旅行社等經(jīng)營資源。有成功的單店及連鎖店的管理模式，單店具有良好的贏利性，已消費(fèi)市場較成熟、潛力較大。有統(tǒng)一的物品供應(yīng)系統(tǒng)，給加盟者提供全萬位的支持?？偛磕軌虺掷m(xù)不斷地為加盟者提供培訓(xùn)，有統(tǒng)一的、強(qiáng)有力的市場推廣計劃。

加盟者需繳納一定額度的品牌使用費(fèi)和管理費(fèi)用，酒店管理公司則輸出品牌和管理模式。

(6)委托管理

由業(yè)主方委托酒店管理公司經(jīng)營管理，人員由酒店管理公司配備、培訓(xùn)、管理，委托方繳納一定額度的管理費(fèi)。

2.選址要求

(1)地理位置：

A.靠近文教區(qū)、大型工業(yè)區(qū)、商貿(mào)中心、批發(fā)市場、展覽中心、大型娛樂場所等區(qū)域。

B.鄰近主要公路（或高速公路）的交叉道口，交通樞紐，城市入口處、飛機(jī)場、火車站、汽車站、碼頭、地鐵出口、大型停車場、商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)等。

(2)交通條件

在選址附近有三條以上通達(dá)商業(yè)中心、火車站、汽車站的公交站線。

(3)市場環(huán)境

作好周邊市場的調(diào)研

A.周邊有沒有飯店、旅館，他們的等級、經(jīng)營情況（客源、房價等）。

B.客流量（車流量、人流量，能否滯留）。

C.附近的企事業(yè)單位的情況，如單位種類、單位數(shù)量、基本經(jīng)營情況等。

假如我們選擇的是汽車旅館，則選址的要考察擬建旅館所在地點(diǎn)的車輛的流量，觀察新的公路、機(jī)場發(fā)展的動向，靠近一條主要公路的交叉道附近為理想的興建地點(diǎn)。此外，某一特殊設(shè)施如機(jī)場、工業(yè)區(qū)、大學(xué)等附近，還有各大都市的市郊，由于人口集中的情形日益增加，再加上我國積極倡導(dǎo)小城鎮(zhèn)建設(shè)，這些日后遍布全國的新興小城鎮(zhèn)也是興建汽車旅館的考慮地址。選址時還要考慮周邊的旅館的競爭勢態(tài)和配套設(shè)施的情況，在建設(shè)旅館期間可與城鎮(zhèn)管理部門和其他相關(guān)公司聯(lián)系設(shè)立加油站、汽車維修點(diǎn)、小網(wǎng)吧、自動售貨機(jī)、洗衣房、IC卡電話機(jī)、雜志和報刊零售店等。

3.注冊成立酒店管理公司

下設(shè)事業(yè)拓展部（市場推廣中心）、財務(wù)核算部（物資采購中心）、人事培訓(xùn)部、工程籌建部（根據(jù)開發(fā)模式確定是否需要）。編制一本《連鎖旅館標(biāo)準(zhǔn)手冊》，對連鎖旅館的建造、室內(nèi)設(shè)備、服務(wù)規(guī)程、人力資源管理及培訓(xùn)等做詳細(xì)的規(guī)定，做到有“章”可循，有序發(fā)展。

(1)規(guī)模

經(jīng)濟(jì)型旅館從控制投資成本和經(jīng)營定位考慮，建筑面積應(yīng)控制在5000—6000平方米之間，占地2000—3000平方米為宜。客房100—150間左右，餐位 150個左右，停車位 50個左右。

(2)風(fēng)格簡約，設(shè)施到位

旅館內(nèi)設(shè)置單人房、雙人房、家庭房和套房，以淡黃色、淡粉色為主色調(diào)，房內(nèi)配備單體空調(diào)、衛(wèi)浴、電視、電話等設(shè)施，家具采用板式結(jié)構(gòu)，如簡單的存衣柜、床頭柜及寫字臺，提供24小時熱水。

餐廳提供點(diǎn)菜及商務(wù)快餐服務(wù)，也可考慮自創(chuàng)一個大眾化餐飲品牌，與經(jīng)濟(jì)型旅館相配套。

設(shè)置小規(guī)模的商場、書報銷售店。

(3)人員配備

配備30—40名服務(wù)人員，結(jié)構(gòu)為：店長1人，綜合部（財務(wù)、人事、工程）10人，主管5人，前廳接待3人，保安兼行李員3人；客房服務(wù)員10人；餐廳服務(wù)員5人，廚師3人，小商場2人。

(4)人力資源管理、培訓(xùn)、質(zhì)量檢查

各連鎖店的人員培訓(xùn)均由酒店管理公司按照服務(wù)規(guī)程統(tǒng)一培訓(xùn)，保證規(guī)范化的服務(wù)，定時對各連鎖店進(jìn)行檢查，以保證服務(wù)質(zhì)量，維護(hù)品牌形象。

(5)廣告宣傳

所有連鎖店的廣告宣傳策劃均由酒店管理公司統(tǒng)一對外發(fā)布，做整體形象設(shè)計和制作宣傳資料，如同頁、廣告宣傳冊、廣告牌的制作等。

(6)物資供應(yīng)

由酒店管理公司物資采購中心統(tǒng)一采購，集中采購以降低成本。

(7)訂房中心

設(shè)立酒店管理公司訂房中心，配備免費(fèi)訂房熱線，實現(xiàn)網(wǎng)上預(yù)訂和各連鎖店之間的交互訂房。建立會員卡制度，鎖定一批消費(fèi)群。

(8)確定各連鎖店的建筑設(shè)計風(fēng)格，形成一種統(tǒng)一的模式。

(9)最終形成xxxx經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖酒店超市大聯(lián)盟。

六、xxxx運(yùn)營管理團(tuán)隊

1.王康龍（原名王新良），本項目總負(fù)責(zé)人，深圳國豐資產(chǎn)有限公司董事長、總裁（CEO），xxxx經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店的奠基人，畢業(yè)于河南南陽理工學(xué)院國際貿(mào)易專業(yè)，曾任河南省南陽市肉食企業(yè)集團(tuán)有限公司外貿(mào)出口處駐韓國、香港國際業(yè)務(wù)代表，1997年開始專職從事金融證券投資，2005年創(chuàng)建深圳市金陽智業(yè)資產(chǎn)管理有限公司、2006年創(chuàng)建香港國豐資產(chǎn)管理有限公司，擁有豐富的企業(yè)管理和營銷策劃經(jīng)驗、十多年證券、金融、投資、項目運(yùn)作管理經(jīng)驗和多個大型商業(yè)項目成功運(yùn)作管理經(jīng)驗，精熟企業(yè)管理之道和金融投資運(yùn)作，有“金融證券常青樹”之稱。

2.徐琻翔（原名徐海），34歲，本項目主要負(fù)責(zé)人之一，深圳國豐資產(chǎn)有限公司董事常務(wù)副總裁，吉林大學(xué)企業(yè)管理本科畢業(yè)，曾任深圳市成松實業(yè)副總經(jīng)理、深圳雅庭裝飾集團(tuán)人力資源總監(jiān)兼營銷策劃顧問，多年從事企業(yè)管理、市場營銷、社會現(xiàn)象、心理學(xué)、教育學(xué)等方面的研究管理，有著豐富的企業(yè)運(yùn)營、項目運(yùn)作管理經(jīng)驗和成功案例，并兼職多家中小企業(yè)高級咨詢顧問。

3.杜小念，28歲，本項目運(yùn)作主要負(fù)責(zé)人之一，深圳國豐資產(chǎn)管理有限公司董事副總，擁有管理學(xué)、法學(xué)、財務(wù)學(xué)、公關(guān)學(xué)、營銷學(xué)、心理學(xué)、金融學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、文學(xué)、新聞學(xué)等專業(yè)知識，手握經(jīng)濟(jì)管理、法律、會計三文憑，并接受過MBA、中級職業(yè)經(jīng)理人等專業(yè)技能培訓(xùn)，曾在深圳兆網(wǎng)科技、恒升集團(tuán)、鴻橋物流等多家大中型企業(yè)擔(dān)當(dāng)執(zhí)行副總職務(wù)，擁有多個項目的成功運(yùn)營經(jīng)歷、屬于自己的理論專著《人力資源創(chuàng)新管理實務(wù)》、自己的管理模式、品牌和專利等，八年從業(yè)經(jīng)歷，為企業(yè)創(chuàng)造了不下10000萬元的經(jīng)營業(yè)績。

4.鐘樺人（原名鐘群雄）：本項目營銷管理、品牌策劃負(fù)責(zé)人，深圳國豐資產(chǎn)有限公司董事營銷總監(jiān)，武漢同濟(jì)醫(yī)科大學(xué)畢業(yè)，曾接受陳安之、曾仕強(qiáng)等名家名士關(guān)于管理、營銷、策劃、成功學(xué)的課程開發(fā)培訓(xùn)，曾任職于華商財富投資集團(tuán)項目招商總監(jiān)，思維活躍創(chuàng)新、實戰(zhàn)操作、統(tǒng)籌規(guī)劃能力強(qiáng)、有較強(qiáng)的宏觀分析和微觀執(zhí)行力，有著多年的項目招商運(yùn)營管理經(jīng)驗和成功案例。

……（其他團(tuán)隊成員、專家顧問資料正在整理中）

七、50%利潤的行業(yè)

“經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店投資少、經(jīng)營成本低(特別是人力資源成本低)，利潤率通常要高于星級酒店?！北本┞糜螌W(xué)院國際飯店業(yè)培訓(xùn)中心客座教授畢彥生介紹，經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店具有投資回收期短、回報率高、市場風(fēng)險低等特點(diǎn)，而這正是大多數(shù)投資者最為關(guān)注和期盼的，經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店的快速發(fā)展已成定局。

業(yè)界人士普遍認(rèn)為，經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店在我國有著巨大的發(fā)展前景。經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店不僅僅是廉價的概念，從英文原意解釋，還有合算的概念，對客人、投資者、經(jīng)營者都應(yīng)該是合算的。近年來，國外的經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店憑借“有品味的低成本”，強(qiáng)調(diào)“目標(biāo)市場設(shè)計”，從而“小店收大錢”，徹底告別了廉價的概念。這對國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店也有所啟示，“小店也可賺大錢”。

據(jù)中國飯店協(xié)會行業(yè)資料統(tǒng)計，在目前中國飯店業(yè)整體利潤水平還是虧損的情況下，經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店經(jīng)營利潤率卻能達(dá)到50%，平均出租率可高達(dá)80%--95%，投資回報率在20%以上。有業(yè)內(nèi)人士計算，如果經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店能保證90%以上的入住率，2年左右即可收回投資，而豪華酒店通常需要15年才能收回投資。

隨著2008年北京奧運(yùn)會、2010年上海世博會和2010年廣州亞運(yùn)會的臨近，中國經(jīng)濟(jì)型飯店部分品牌擴(kuò)張速度達(dá)到200%-300%的增速，新品牌也不斷出現(xiàn)。在旺盛的需求，高速增長的市場帶動下，經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店投資回報率非常可觀。我們以三家典型酒店為例：

1.如家快捷

如家酒店提供基本的居住設(shè)施，房間整潔，裝備簡約合理，還提供免費(fèi)的寬帶上網(wǎng)服務(wù)，價格在200元左右，是典型的經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店。房間酒店2002年的營業(yè)額為2000萬元人民幣，第二年升至7000萬元，2004年超過1億元。2004年，如家品牌已覆蓋北京、上海、廣州等國內(nèi)主要城市，平均出租率90%以上。到2006年6月底，如家經(jīng)營及授權(quán)管理的酒店數(shù)量已達(dá)82家，總收入已達(dá)到2.49億元人民幣,并成功在美國納斯達(dá)克上市。

2.錦江之星

1996年5月，背靠錦江國際集團(tuán)的錦江旅館投資管理有限公司成立，專營投資開發(fā)和經(jīng)營管理經(jīng)濟(jì)型連鎖旅館錦江之星，1997年，第一家錦江之星開張。截至2004年，簽約、籌建、開業(yè)的錦江之星經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店在華東、華中、北方等六個區(qū)域有49家，規(guī)劃在3年內(nèi)擁有200家旅館22000間客房，最終在全國范圍內(nèi)開店達(dá)到1000家，并籌劃以東南亞地區(qū)為突破口布局全球。錦江之星于2006年12月15日在香港主板成功上市。

3.七天酒店

七天酒店自2005年在深圳成立以來，迄今已在廣州、深圳、北京、長沙等城市擁有酒店18家，僅用了1年多的時間就已建成華南地區(qū)最大的經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店網(wǎng)絡(luò)。

此外，在政府接二連三的出臺調(diào)控房地產(chǎn)市場的政策之后，人們開始以更加理性的態(tài)度，專業(yè)的眼光看待房地產(chǎn)投資。我們通過綜合分析當(dāng)前整個經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店的供需情況以及現(xiàn)有的成功案例，認(rèn)為經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店以其較低的投資門檻和較高的投資回報，在未來幾年將成為房地產(chǎn)投資的新寵。

八、xxxx投資收益分析

（一）總部投資及效益分析

1.總部投入費(fèi)用

xxxx經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖酒店的目標(biāo)是在2007年建立30-50家經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店，平均單個酒店投資200-500萬，資金總需求是1.5億元左右。具體預(yù)算如下(按40個酒店計算，平均每個酒店100個客房，平均每個酒店投資380萬)：

（1）改造、裝修費(fèi)用: 150萬*40家=6000萬元

（2）消防系統(tǒng): 20萬元*40家=800萬元

（3）照明系統(tǒng)、通訊系統(tǒng)、電腦系統(tǒng): 40萬*40家=1600萬元

（4）電梯40臺: 50萬*20家=1000萬元（按50%需安裝電梯算）

（5）客房家電: 100間*4000元/間*40家=1600萬元

（6）客房用具: 100間*3000元/間*40家=1200萬元

（7）餐廳設(shè)施設(shè)備: 25萬*40家=1000萬元

（8）酒店流動資金及其他費(fèi)用:30萬*40家=1200萬元

（9）公司總部管理費(fèi)用：

工資：680萬左右

其他費(fèi)用：600萬左右。

（10）總計：14680萬元

2.資金籌措方式：

（1）自籌資金約3000萬元，占20％，正在進(jìn)行中；

（2）私募資金約7500萬元，占50％，可向通過私人、單位、機(jī)構(gòu)募集資金，已開始啟動；

（3）銀行貸款約4500萬元，占30％，已與中國銀行深圳分行、中信銀行深圳分行、招商銀行深圳分行等開始接觸洽談；

（4）其他。

3.財務(wù)收益分析（按年為單位計算）

xxxx經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店投資入運(yùn)營后，一般第一年入住率在70%左右，從每二年開始即上升到80%以上。

（1）收入預(yù)測

A.客房收入：100間*80%*365天*150元/間?天=438.00萬元

B.餐飲收入：100餐位*2*60%*40元/人*365=175.20萬元

C.其他收入：35萬元（小商場、停車場、商務(wù)中心等）

D.總計： 648萬元

（2）運(yùn)行成本及費(fèi)用

A.租金：100萬元

B.稅金：35萬元

C.水電等能耗：20萬元

D.員工工資：45萬元（按30人測算）

E.辦公費(fèi)：10萬元（按收入4%測算）

F.布草洗滌費(fèi)用、維修費(fèi)用：15萬元

G.廣告及培訓(xùn)費(fèi)用：15萬元

H.折舊：38萬元（按10年計提）

I.物料消耗及其他費(fèi)用：90萬元

K.財務(wù)費(fèi)用26萬元：(投入資金均按銀行貸款算)

L.總計：394萬元

（3）單店利潤：648-394=254萬元。(預(yù)計兩年內(nèi)可收回投資)

（4）公司利潤：8880萬元（按40家經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店計算，公司一年的稅后利潤為254*40-680-600=8880萬元。(注:680+600=1280萬元是公司總部管理費(fèi)用)

（二）單店投資效益分析

1.單店投入估算

對經(jīng)濟(jì)型旅館的效益，我們進(jìn)行了初步測算，測算口徑為目前國內(nèi)經(jīng)濟(jì)型旅館常見開發(fā)模式即租賃場地改造，建筑面積5000平方米，客房150間，餐位150個，停車場50個的單店測算投入為528萬元左右（項目改造周期控制在3個月左右）。

（1）改造、裝修費(fèi)用為5000平米*400元/平米=200萬元

（2）消防系統(tǒng)30萬元

（3）照明系統(tǒng)、通訊系統(tǒng)、電腦系統(tǒng)80萬元

（4）電梯1臺50萬元

（5）客房家電150間*4000元/間=60萬元（單位空調(diào)和電視機(jī)及其他）

（6）客房用具150間*2500元/間=37.5萬元

（7）餐廳設(shè)施設(shè)備30萬元

（8）其他40萬元

（9）總計：527.5萬元

2.資金籌措方式

（1）自籌資金約120萬元，占20％，正在進(jìn)行中；

（2）私募資金約300萬元，占60％，可向通過私人、單位、機(jī)構(gòu)募集資金，已開始啟動；

（3）銀行貸款約150萬元，占30％，已與中國銀行深圳分行、中信銀行深圳分行、招商銀行深圳分行等開始接觸洽談；

（4）其他。

3.財務(wù)收益分析（按年為單位計算）

（1）收入預(yù)測：

A.客房收入150間*80%*365天*150元/間?天=657.00萬元

B.餐飲收入150餐位*2*60%*40元/人*365=262.80萬元

C.其他收入50萬元（小商場、停車場、商務(wù)中心等）

D.總計：970萬元

（2）運(yùn)行成本及費(fèi)用

A.租金120萬元

B.稅金50萬元

C.水電等能耗45萬元

D.員工工資60萬元

E.辦公費(fèi)20萬元

F.布草洗滌費(fèi)用、維修費(fèi)用20萬元

G.廣告及培訓(xùn)費(fèi)用20萬元

H.折舊50萬元（按10年計提）

I.物料消耗及其他費(fèi)用150萬元

J.財務(wù)費(fèi)用30萬元(投入資金均為銀行貸款算)

K.總計：565萬元

（3）經(jīng)營利潤：初步估算為405萬元（投資回收期兩年左右）

注：如果以購地自建方式開發(fā)(按占地3000平方米，建筑面積5000平方米算)則投資成本需要在1500萬左右，投資回收期則為5年左右。

經(jīng)濟(jì)型酒店投資收益分析表：

（三）投資回報方式

投資者可以選擇以下任何一種方式獲取投資回報：

1.分紅收益：xxxx經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖酒店在經(jīng)營一年之后即可產(chǎn)生穩(wěn)定的經(jīng)營收益，投資者每年可按公司稅后利潤不低于30%進(jìn)行股息分紅。

2.股權(quán)轉(zhuǎn)讓：投資者在投資兩年后，當(dāng)有其他機(jī)構(gòu)或個人投資者投資時，可以選擇把所持股權(quán)轉(zhuǎn)讓給新的投資者。

3.股份回購：投資者投資滿兩年，公司可以對投資者所持股權(quán)進(jìn)行回購，價格按當(dāng)時股份凈值溢價10%計算，且不低于每股賬面價值20%。

4.上市后在交易所賣出：xxxx經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖酒店經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店在證券交易所上市后，投資者可以隨時在證券市場賣出，以獲得高額投資收益。

九、其他

（一）戰(zhàn)略合作伙伴介紹

1.IDG技術(shù)創(chuàng)業(yè)投資基金（IDG VC）

投資公司：搜狐、百度、攜程旅行網(wǎng)、騰訊、金融界、中華假日旅游網(wǎng)、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)等。

2.軟銀集團(tuán)（SOFTBANK）

投資公司：新浪、阿里巴巴、淘寶網(wǎng)、雅虎、分眾傳媒、UT斯達(dá)康、橡果國際等。

3.美國高盛（GOLDMANSACHS）

投資公司：新浪、網(wǎng)易、阿里巴巴、分眾傳媒、平安保險、中國工商銀行、ChinaRen、網(wǎng)通等。

4.富達(dá)基金（FIDELITY）

投資公司：GOOGLE、阿里巴巴、中搜網(wǎng)、亞信等。

5.凱雷投資集團(tuán)(Carlyle Group)

投資公司：攜程旅行網(wǎng)、太平洋人壽保險、聚眾傳媒、徐工科技、中科智擔(dān)保集團(tuán)、順馳（中國）不動產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)等。

6.其他往來密切的國內(nèi)外投資機(jī)構(gòu)。

（二）美國NASDAQ和香港創(chuàng)業(yè)板上市標(biāo)準(zhǔn)

1.美國NASDAQ市場

寬松的上市環(huán)境是NASDAQ成功最核心和重要的原因。在美國，目前約有五千多家大、中、小型企業(yè)公司在NASDAQ上市。，如果一家公司想要在NASDAQ掛牌，需要具備美國證管會規(guī)定以下幾點(diǎn)條件：

（1）超過400萬美元的凈資產(chǎn)額。

（2）股票總市值最少要有美金100萬元以上。

（3）需有300名以上的股東。

（4）上個會計最低為75萬美元的稅前所得。

（5）每年的財務(wù)報表必需提交給證管會與公司股東們參考。

（6）最少須有三位“市場撮合者”(Market Maker)參與。

2.香港創(chuàng)業(yè)板上市規(guī)則：

（1）不設(shè)利潤要求

因為高增長企業(yè)可能在創(chuàng)業(yè)期間并不一定有贏利記錄，所以創(chuàng)業(yè)板上市規(guī)則并沒有規(guī)定上市申請人一定要有過往業(yè)績記錄才可在創(chuàng)業(yè)板上市；

（2）新申請人須證明具有至少24個月的活躍業(yè)務(wù)紀(jì)錄；

（3）一直積極發(fā)展主營業(yè)務(wù)；

（4）編制會計師報告，該報告須涵蓋緊接上市文件刊發(fā)前兩個完整的財政。

（5）業(yè)務(wù)前景，新申請人須列明其業(yè)務(wù)目標(biāo)，并闡釋于指定期間內(nèi)擬如何達(dá)到該目標(biāo)；

（6）最低公眾持股量:

A.對于市值少于港幣10億元的公司，其最低公眾持股量為20%，涉及金額須達(dá)港幣3000萬元；

B.對于市值相等于或超過港幣10億元的公司，其最低公眾持股量為港幣2億元或15%中之較高者；

C.新申請人必須于上市時有公眾股東不少于100人。

(三)中國公司在NASDAQ市場的表現(xiàn)

回溯歷史，NASDAQ市場在投資者的瘋狂追捧下，NASDAQ綜合指數(shù)一度突破了5000點(diǎn)大關(guān)，創(chuàng)下了歷史的最高點(diǎn)。在NASDAQ輝煌的時候，微軟最高市值更是曾達(dá)破紀(jì)錄的6310億美元，思科公司(Cisco)的市值曾經(jīng)達(dá)到6000億美元，英特爾最高市值曾達(dá)到4850億美元，資金像水一樣嘩嘩地流進(jìn)來。NASDAQ創(chuàng)造了輝煌，曾經(jīng)塑造了像微軟、英特爾、思科等耀眼的明星而被譽(yù)為孕育高科技夢想的溫床。

中國公司登陸NASDAQ是從1999年開始的，首先是中華網(wǎng)，然后是亞信、UT斯達(dá)康、網(wǎng)易、搜狐、新浪、僑興、靈通，再加上攜程，TOM在線、盛大、百度、前程無憂、如家快捷等等公司。

經(jīng)過了市場的洗禮，中國的公司開始煥發(fā)出勃勃的生機(jī)。以網(wǎng)易為領(lǐng)頭羊的中國概念股持續(xù)了近四年的上揚(yáng)，股價也從幾十美分上漲到了近百美元，網(wǎng)易創(chuàng)始人丁磊兩度成為中國的首富。中國網(wǎng)絡(luò)股演繹的神話不僅激起了美國市場的興奮，也重新喚起了國內(nèi)中小企業(yè)對NASDAQ市場的熱情。

從丁磊勇奪中國首富，到陳天橋等躋身富豪新貴，以新浪、搜狐、網(wǎng)易為代表的中國網(wǎng)絡(luò)公司們，終于盼來了夢寐以求的春天。中國網(wǎng)絡(luò)公司的風(fēng)光無疑讓華爾街的分析師大跌眼鏡，由于擁有獨(dú)具特色的中國概念，使門戶們能夠在NASDAQ上笑傲群雄，而隨著網(wǎng)絡(luò)游戲和搜索引擎公司的盈利能力被日益看好，全面回暖的市場環(huán)境促使資本重新垂青網(wǎng)絡(luò)業(yè)，融資并購消息捷報頻傳。

2006年10月26日，如家（股票代碼：HMIN）成功在美國NASDAQ上市。如家上市造就了四個億萬富翁。發(fā)行790萬股美國存托憑證，發(fā)行價：13.8美元，開盤價：22美元，募集資金：1.09億美元。

相信在市場全面回暖的情況下，中國的經(jīng)濟(jì)所產(chǎn)生的效應(yīng)是值得期待的，中國龐大的市場潛力無疑是使我們看好中國公司生根發(fā)芽的最好底蘊(yùn)。而NASDAQ無疑將見證這段歷史，這就是資本市場給我們詮釋和演繹的一段精彩。

（四）相關(guān)類公司上市介紹

現(xiàn)在在國內(nèi)外證券市場上市交易的旅游類公司已經(jīng)超過二十家，下面僅介紹三個在境外上市的案例。

1.如家快捷：美國東部時間10月26日，如家快捷酒店(股票代碼：HMIN)在美國納斯達(dá)克交易所上市交易，發(fā)行790萬股美國存托憑證，發(fā)行價：13.8美元，開盤價：22美元，募集資金：1.09億美元。從10月26日到11月27日，短短一個月時間，如家股價從13.8美元已飛漲至接近34美元，漲幅高達(dá)246%。

2002年6月，首旅集團(tuán)和攜程旅行網(wǎng)共同投資組建了如家，公司注冊地在開曼群島，員工人數(shù)3857人。截至2006年6月底，如家經(jīng)營及授權(quán)管理的酒店數(shù)量已達(dá)82家，籌建數(shù)量為57家，總收入已達(dá)到2.49億元人民幣，凈收益為2700萬元。如家還于2003年引入了包括IDG、美國梧桐創(chuàng)投等境外戰(zhàn)略投資者，成為國內(nèi)第一家引入風(fēng)險投資的經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店。

2.錦江之星：2006年12月15日，錦江之星成功在香港主板上市，招股價為每股2.2港元，公開發(fā)售獲381倍超額認(rèn)購，總發(fā)售股份數(shù)目為11億股H股（未計及行使超額配股權(quán)）。募集資金24億港元。錦江酒店當(dāng)天收于3.81港元，較2.2港元的招股價格上漲73.2％，總成交額27.11億港元。

1996年5月，錦江旅館投資管理有限公司成立，專營投資開發(fā)和經(jīng)營管理經(jīng)濟(jì)型連鎖旅館錦江之星，1997年，第一家錦江之星開張。截至2004年，簽約、籌建、開業(yè)的錦江之星經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店在華東、華中、北方等六個區(qū)域有49家，規(guī)劃在3年內(nèi)擁有200家旅館22000間客房，最終在全國范圍內(nèi)開店達(dá)到1000家，并籌劃以東南亞地區(qū)為突破口布局全球。

3.攜程旅行網(wǎng)：美國時間2003年12月9日，中國旅游入門網(wǎng)站攜程旅游網(wǎng)(Ctrip.com)(NASDAQ：CTRP)在美國NASDAQ初始股上市交易。攜程旅游網(wǎng)(NASDAQ：CTRP)在NASDAQ市場初始發(fā)行價為18美元，籌集資金7560萬美元。截至收盤，該只股票較發(fā)行價上漲15.94美元，至33.94美元。2006年3月，攜程網(wǎng)股價更是突破80美元，緊隨網(wǎng)易90多美元之后。

攜程旅行網(wǎng)成立于1999年，總部在上海，公司是在開曼群島注冊。1999年10月，攜程吸引美國IDG第一筆投資；2000年3月吸引日本軟銀集團(tuán)的第二輪融資；2000年11引來了美國Carlyle集團(tuán)的第三筆投資。三次融資共計1800萬美元。多次并購后，其每月定房量已達(dá)20萬間上下，機(jī)票達(dá)到5萬余張，2002年交易額10億，2005年16億，2006年目標(biāo)交易額50億。現(xiàn)已發(fā)展成為中國最大的集賓館預(yù)訂、機(jī)票預(yù)訂、度假產(chǎn)品預(yù)訂、旅游信息查詢及特約商戶服務(wù)為一體的綜合性旅行服務(wù)公司。其業(yè)務(wù)包括面向商業(yè)與個人用戶的機(jī)票銷售和酒店預(yù)訂，公司85%的業(yè)務(wù)集中在酒店預(yù)訂上面。

（五）公司上市進(jìn)程計劃安排

xxxx經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖酒店經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店由職業(yè)金融家和酒店管理專家經(jīng)營管理，對公司的經(jīng)營發(fā)展和上市交易都做好了充分的安排，有步驟地實施。

1.個人私募：xxxx經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖酒店的每一個單體經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店向不超過50位個人投資者募集資金，并統(tǒng)一在工商行政管理機(jī)關(guān)注冊登記。作為公司股東，每一位投資者同時享有xxxx經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖酒店旗下其他經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店收益的權(quán)利。

2.機(jī)構(gòu)私募（合伙投資人與戰(zhàn)略投資人，需要2年左右）：主要向國內(nèi)國際機(jī)構(gòu)投資者進(jìn)行私募，單筆投資不低于500萬美元。

3.上市運(yùn)作（需要6個月到1年）：規(guī)范公司經(jīng)營管理，匯總公司財務(wù)報表，聘請律師事務(wù)所、會計師事務(wù)所、審計師事務(wù)所、上市保薦人和承銷商等，保證公司正常上市。

4.上市交易：公司在證券交易所公開上市交易，實現(xiàn)投資者投資收益最大化。

十、總結(jié)

一切資料表明，xxxx經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店項目發(fā)展前景相當(dāng)不錯，其投資回報率絕對在50％以上，投資回收期絕對在2年內(nèi)。而伴隨著公司的海外融資上市，其回報率甚至可以達(dá)到1000％或者更多。

xxxx經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖酒店絕對是 21世紀(jì)的黃金項目，只要你有膽識更渴望成就自己，那你為什么不把握機(jī)會與我們攜手共創(chuàng)輝煌呢？xxxx全體同仁熱忱歡迎您的加盟！

總之，xxxx經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖酒店擁有無與倫比的市場環(huán)境、國內(nèi)外產(chǎn)業(yè)政策的傾斜支持、優(yōu)秀的管理運(yùn)營團(tuán)隊和資本運(yùn)作商，我們完全相信，xxxx一定會給您帶來豐厚的回報和收益的！

結(jié)束語

公司使命：全方位為客戶提供安全、經(jīng)濟(jì)、清潔、優(yōu)質(zhì)的旅程服務(wù)。

企業(yè)文化：行者無疆，讓每一個人實現(xiàn)暢游世界的夢想！

第四篇：速8酒店樹立加盟連鎖品牌新方向

速8酒店樹立加盟連鎖品牌新方向 2012-2-6 10:13| 發(fā)布者: 劉向楠| 查看: 25| 評論: 0|來自: 速8酒店

摘要:根據(jù)中國旅游飯店業(yè)協(xié)會的權(quán)威報告，經(jīng)濟(jì)型酒店是未來中國投資的趨勢，當(dāng)前占據(jù)中國經(jīng)濟(jì)型酒店行業(yè)領(lǐng)域的主要是中國本土的一批創(chuàng)業(yè)者。美國速8酒店是成功進(jìn)入這個市場的極少數(shù)外國公司中的一家。經(jīng)濟(jì)型酒店最大...根據(jù)中國旅游飯店業(yè)協(xié)會的權(quán)威報告，經(jīng)濟(jì)型酒店是未來中國投資的趨勢，當(dāng)前占據(jù)中國經(jīng)濟(jì)型酒店行業(yè)領(lǐng)域的主要是中國本土的一批創(chuàng)業(yè)者。美國速8酒店是成功進(jìn)入這個市場的極少數(shù)外國公司中的一家。經(jīng)濟(jì)型酒店最大的特點(diǎn)是便捷、經(jīng)濟(jì)、干凈經(jīng)濟(jì)型酒店在我們國家發(fā)展非常迅猛，除了其他非必需的附加服務(wù)，大幅度降低成本，經(jīng)過10幾年的發(fā)展，今天中國經(jīng)濟(jì)型酒店的市場應(yīng)經(jīng)到了一個新階段，數(shù)量成倍增長。通過對速8中國的經(jīng)營實踐進(jìn)行行業(yè)解讀，會不難發(fā)現(xiàn)以下發(fā)展成功的顯著特點(diǎn)：

一、品牌，今天的消費(fèi)者是對品牌產(chǎn)品更加青睞的，品牌不僅代表了企業(yè)的信譽(yù)，歷史，同時也代表了服務(wù)質(zhì)量的保證。特別是當(dāng)一個消費(fèi)者第一次產(chǎn)生購買的時候，品牌的影響力就更加凸顯。加盟一個好的品牌對你酒店的成功，是事半功倍的，只有加盟一個國際性的品牌，才能保證加盟酒店的成功。一個品牌在消費(fèi)者心中的樹立是經(jīng)過了時間和歲月的累積的，是實際的用戶體驗加上口口相傳而沉淀下來的寶貴的財富。加盟速8酒店連鎖品牌，可以從兩方面來獲得品牌帶來的收益。一方面從投資酒店的加盟商來說，加盟一個歷史悠久，有實力的品牌是投資回報的保障，經(jīng)過多年的運(yùn)營經(jīng)驗，速8從美國到中國，體系日益完善，發(fā)展更加成熟穩(wěn)健;另一方面從住店的客人來看，選擇一家連鎖的品牌，可以是對在路上旅行的客人們的一個安全舒適的保障。當(dāng)一個客人在異地他鄉(xiāng)，看到一個熟悉的店招，品牌，都是一種溫暖的體會，讓客人踏實放心。

二、成功的運(yùn)作酒店的模式：有了品牌和強(qiáng)大的公司背景，還要考慮公司是否有成功運(yùn)作的模式;成功的模式，是需要用時間和成功運(yùn)營來證明的。速8有34年成功運(yùn)營2100家的經(jīng)歷，在美國，在中國，因地制宜，因材施教，結(jié)合當(dāng)?shù)氐奶厣?，不斷的總結(jié)和完善自身的運(yùn)營體系，使其更加成熟。速8來著美國，在中國更多的發(fā)揮各地方業(yè)主的主觀能動性，積極與業(yè)主配合，開出了各有文化特色的酒店。

當(dāng)然，運(yùn)營酒店時機(jī)的選擇是非常重要的，每家經(jīng)濟(jì)型酒店品牌進(jìn)入時機(jī)好，就可以先入主取得成功先機(jī)。目前速8在全國已經(jīng)擁有430多家開業(yè)或即將開業(yè)的酒店，速8對未來在中國市場的發(fā)展充滿信心。

第五篇：武漢尚家酒店公寓簡介

武漢尚家酒店公寓簡介

疾風(fēng)知勁草，歲寒見后凋。野曠天低樹，江清月近人。天作孽，猶可違，自作孽，不可活。物以類聚，人以群分。天連五嶺銀鋤落，地動山河鐵臂搖?？头侩娖鞫际侵放?，普通賓館的價格，是出差人士、考研、接待顧客、商務(wù)洽談、朋友相聚……的最愛！安全、時尚、自由、寧靜、實惠是我們的宗旨。

價格低廉，只是同等賓館價格的 20%--50%，再加上免費(fèi)洗衣和自行下廚，回使您的入住更加實惠。

酒店用高級布草，一米八大床，自助廚房，并接入1M電信寬帶。更有套房，商務(wù)房及江景房三種房型適合不同人士需要。獨(dú)立的、最人性化的休閑空間，給您賓至如歸的感覺；

讓您在優(yōu)雅舒適的高檔公寓中享受星級酒店的完美服務(wù)，同時也讓您節(jié)省住宿開銷時享受星級酒店無法帶給您的家庭式溫馨生活。

武漢尚家酒店公寓，光谷短租房，為魯巷地區(qū)住宿客人提供酒店公寓和短期租房服務(wù)，我們位于魯巷廣場核心，與光谷華美達(dá)大酒店相望，毗鄰中國地質(zhì)大學(xué)、華中科技大學(xué)、湖北省廣播電視大學(xué)、中南民族大學(xué)、武漢科技大學(xué)，周圍有華樂商務(wù)中心、聯(lián)合國際等甲級商務(wù)寫字樓。公寓樓下，是光谷首條步行街，大洋百貨、家樂福、天河環(huán)藝影院、酒吧街、美食廣場、健身中心等，只需下樓，購物、娛樂、休閑、餐飲、健身，一站搞定。獨(dú)立浴室，開放式廚房，家電齊全，溫馨舒適，是短期差旅人士、商務(wù)精英、學(xué)者志士首選。酒店房間全部是精裝修的小戶型，觀光樓層，家具家電齊全，高級布草，一米八實木大床，自助廚房，并接入1M電信寬帶，讓您在優(yōu)雅舒適的高檔公寓中享受星級酒店的完美服務(wù)，同時也讓您節(jié)省住宿開銷時享受星級酒店無法帶給您的家庭式溫馨生活。

武漢便利酒店 武漢經(jīng)濟(jì)酒店 武漢實惠酒店 武漢酒店公寓 武漢自助公寓 武漢短租公寓 武漢日租公寓 武漢公寓 武漢青年旅館 武漢住宿 日租短租房 武漢酒店 武漢賓館 武漢訂房 家庭旅館 家庭公寓 移動公寓武漢家庭旅館,武漢酒店式公寓,武漢酒店公寓,武漢住宿,武漢酒店,武漢公寓,武漢青年旅館,武漢經(jīng)濟(jì) 型酒店,武漢自助賓館,武漢青年公寓,武漢青年旅舍,武漢單身公寓,武漢短租公寓,武漢自助公寓,武漢商務(wù)公寓,武漢移動公寓,武漢白領(lǐng)公寓

武漢尚家自助式酒店公寓位于魯巷廣場核心，與光谷華美達(dá)大酒店相望，毗鄰中國地質(zhì)大學(xué)、華中科技大學(xué)（離華科南三門西十二樓只有十分鐘路程），周圍有華樂商務(wù)中心、聯(lián)合國際等甲級商務(wù)寫字樓。公寓樓下，是光谷首條步行街，大洋百貨、家樂福

、天河環(huán)藝影院、酒吧街、美食廣場、健身中心等，只需下樓，購物、娛樂、休閑、餐飲、健身，一站搞定。每間都有獨(dú)立衛(wèi)生間、雙人床、彩電、冰箱、空調(diào)，寫字臺、衣柜等全套家電，帶網(wǎng)線（已開通）；提供干凈、消毒的被褥、床單、被套、拖鞋等全套生活用品，提供專人定期消毒、保潔、打掃衛(wèi)生；酒店房間全部在觀光樓層，是精裝修的小戶型，朝向好，陽光充足，晚上窗外夜景也很不錯，讓出門在外的您感受家的溫暖！適合旅游、學(xué)習(xí)、工作、考試、考研以及沒有找到固定住所的父母、情侶、學(xué)生，出差的廣大朋友居住，短租、長租均可，對于長租、考研學(xué)生擁有更多打折優(yōu)惠。歡迎提前來看房，如果覺得滿意可以提前預(yù)定，如有不滿請留下寶貴意見！

武漢尚家酒店公寓，一天起租，每天百元，多種房型，可做飯、洗衣上網(wǎng)沖浪，安全方便，每間都有獨(dú)立衛(wèi)生間，1.8米大床房彩電、冰箱、空調(diào)、寫字臺等全套家電，提供干凈的床上用品。酒店房間全部在觀光樓層，朝向好，陽光充足，晚上窗外夜景也很不錯，讓出門在外的您感受家的溫暖！入住尚家，讓您住著舒心、放心、開心！

群光廣場、亞貿(mào)廣場、光谷步行街、光谷書城、蘇寧電器、家樂福、大洋百貨；中行、招行、交行、農(nóng)行、中信武漢大學(xué)、中國地質(zhì)大學(xué)、華中科技大學(xué)、中南民族大學(xué)、武漢工程大學(xué)、國家4A級風(fēng)景區(qū)東湖、馬鞍山森林公園近在咫尺、武漢科技會展中心、烽火科技園、中國船舶研究院、國家電網(wǎng)等企事業(yè)單位環(huán)繞四周。

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武漢短租尚家酒店公寓房間均為一室戶型設(shè)計，裝修溫馨，觀光樓層，客房里都有1M寬帶，空調(diào)、29寸海爾超屏電視、衣柜等，24小時熱水洗浴，并免費(fèi)提供洗浴用品。高級布草，一米八實木大床，自助廚房。尚家酒店公寓本著靈活，方便的原則，日租，周租，月租，小時租均可!臥具一客一換，拎包即可入住，讓您在優(yōu)雅舒適的高檔公寓中享受星級酒店的完美服務(wù)，同時也讓您節(jié)省住宿開銷時享受星級酒店無法帶給您的家庭式溫馨生活。

1、歡迎各位會員入住家庭旅館；

2、入住登記基本流程； A 繳納住宿預(yù)付款和公寓設(shè)施押金；押金一般為500－1000元不等； B 查驗身份證/護(hù)照等有效證件原件； C 旅客核對公寓內(nèi)所有設(shè)施，領(lǐng)取房間鑰匙。住宿預(yù)付總金額 = 日租金*（預(yù)住天數(shù)+1天）+ 公寓設(shè)施押金(含定金)

3、入住期間的日常保潔工作自主，每位客人在使用完畢廚房后都要自己清潔干凈，并在入

住期間盡可能保持房間衛(wèi)生，如果需要，也可以打電話我們安排服務(wù)

員清理；

4、因本房處在居民樓內(nèi)，懇請各位朋友不要喧嘩，以免打擾其它居民；

5、一般來說，我們都是提前預(yù)訂，所以延長住宿需要提前一天以上告知我們，經(jīng)確認(rèn)后方才生效；

6、入住期間可24小時與我們聯(lián)系。

7、入住后需要縮短原定租期必須至少提前兩天告知，經(jīng)我們確認(rèn)后方才生效；沒有提前告知的原則按原定住宿期收費(fèi)。

8、退房流程 A 標(biāo)準(zhǔn)退房時間是中午12：00,12：00-18：00算半天,超過18：00算全天； B 旅客清洗好使用過的廚房用具，廢棄物品整理完畢； C 服務(wù)人員現(xiàn)場清點(diǎn)物品有無缺損； D 交還房間鑰匙； E 房租結(jié)清/退押金。f交接時段：7：00--20：00 H 退房須至少提前4小時聯(lián)系我們，我們據(jù)此安排服務(wù)人員辦理退房手續(xù)。

公交線路：武漢天河機(jī)場：乘機(jī)場大巴至華中科技大學(xué)體育館在魯巷廣場站下車即到（費(fèi)用30元）；

漢 口 火車站：搭乘536公交車到魯巷廣場站下車即到（費(fèi)用1.6元）； 武 昌 火車站：搭乘903、518、593、738等多路公交車（費(fèi)用1.6元）到達(dá)魯巷廣場站下車即到，或乘出租車15分鐘可到達(dá)酒店正常費(fèi)用為15元左右；

金家墩汽車站：搭乘536公交車到魯巷廣場站下車即到（費(fèi)用1.6元）； 新華路汽車站：搭乘703公交車到魯巷廣場站下車即到（費(fèi)用1.6元）； 付家坡長途汽車站：乘公交25、59、510、521、583、702、703、728(費(fèi)用1.6元)到魯巷廣場站即到

武漢火車站（高速鐵路）：乘公交車540路（約1.6元）到中南路轉(zhuǎn)乘702到魯巷廣場下即到。乘坐出租車約25分鐘直抵酒店。

智者千慮，必有一失；愚者千慮，必有一得。忍看朋輩成新鬼，怒向刀叢覓小詩。久在樊籠里，復(fù)得返自然。讀書破萬卷，下筆如有神。青山遮不住，畢竟東流去。