第一篇：驛家365快捷酒店主持詞

驛家365快捷酒店

——旗艦店開業(yè)慶典主持詞

主持人講話

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓，先生們、女士們；

大家好！

今天是我們驛家365快捷酒店環(huán)保旗艦店隆重開業(yè)的日子，在這激動(dòng)人心的美好時(shí)刻，我代表酒店全體同仁向百忙之中來參加我們旗艦店開業(yè)典禮的領(lǐng)導(dǎo)、來賓，以及一直關(guān)心和支持酒店的社會(huì)各界人士表示最熱烈的歡迎和衷心的感謝！

今天，出席并在主禮區(qū)就坐的嘉賓有：石家莊市旅游局局長(zhǎng)宋盤華女士，驛家365快捷酒店集團(tuán)總裁楊國(guó)旗女士，驛家365快捷酒店紅旗大街店經(jīng)理王浩先生，驛家365旗艦店經(jīng)理張從真先生，以及我們驛家365快捷酒店VIP會(huì)員代表安玉川小姐。

下面讓我們以熱烈的掌聲有請(qǐng)：我們驛家365總裁楊國(guó)旗女士為我們致開業(yè)賀詞。

接下來有請(qǐng)?bào)A家365旗艦店經(jīng)理張從真先生為我們致開業(yè)賀詞。

讓我們?cè)俅我詿崃业恼坡曄蚋魑活I(lǐng)導(dǎo)表示感謝！

現(xiàn)在進(jìn)行慶典的最重要的環(huán)節(jié)，這也標(biāo)志著我們驛家365快捷酒店旗艦店正式起航。有請(qǐng)宋局長(zhǎng)，楊總和張總為開業(yè)慶典進(jìn)行剪裁儀式。（驛家365旗艦店正式落戶石家莊，是我市酒店行

業(yè)真正走向成熟的標(biāo)志。）

快捷酒店對(duì)于傳統(tǒng)賓館有著很明顯的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，如今，快捷酒店已對(duì)傳統(tǒng)的酒店行業(yè)造成了一定的沖擊，在市場(chǎng)上所占的比重也越來越大。但快捷酒店不等于廉價(jià)酒店，連鎖的品牌的快捷酒店在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，知名度，統(tǒng)一化管理，客源等多方面有著明顯的優(yōu)勢(shì)。環(huán)保、快捷的驛家，讓您在忙碌的旅途中感受到您的家外之家。接下來就有兩位忙碌的牛仔來蒞臨我們的慶典現(xiàn)場(chǎng)，為我們帶來熱情、可愛的舞蹈《牛仔很忙》。

多么漂亮可愛的牛仔，感謝二位在百忙之中為我們驛家365旗艦店開幕獻(xiàn)禮。送走了美女牛仔之后讓我們掌聲歡迎男生獨(dú)唱 《因?yàn)閻鬯詯邸?/p>

環(huán)保、快捷的驛家，我的家外之家。我們是有著綠色、充滿生命力的家，環(huán)保是全球酒店業(yè)關(guān)注的課題，是世界飯店的發(fā)展趨勢(shì)。最大限度的減少能源消耗，保護(hù)環(huán)境，創(chuàng)建綠色酒店，是擺在每一個(gè)酒店面前急需解決的重大課題。驛家365旗艦店規(guī)劃之初，就考慮到很多因素會(huì)對(duì)能源的消耗產(chǎn)生直接的影響。如酒店的功能布局和房間布局，充分利用自然采光，既可以節(jié)約能源，同時(shí)又可創(chuàng)造出一種更貼近自然的環(huán)境和氛圍。讓每一位入住的顧客感受我們舒適純凈的驛家。

目前，我國(guó)的酒店行業(yè)由于在管理上缺乏環(huán)保意識(shí)，一

些酒店實(shí)際上成為產(chǎn)生大量液、氣、固態(tài)垃圾的龐大工業(yè)綜合體。我們的驛家秉持著節(jié)能環(huán)保從點(diǎn)滴做起，從生活中的細(xì)節(jié)做起，讓我們的世界充滿陽(yáng)光。有請(qǐng)女生獨(dú)唱《讓我們的生活充滿陽(yáng)光》。

酒店行業(yè)的環(huán)保節(jié)能，不僅對(duì)實(shí)現(xiàn)酒店個(gè)體的經(jīng)濟(jì)利益有重大作用，而且對(duì)行業(yè)和全社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展意義深遠(yuǎn)。驛家365旗艦店本著對(duì)節(jié)能環(huán)保的正確態(tài)度，采取合理的實(shí)施途徑，努力實(shí)現(xiàn)酒店個(gè)體、社會(huì)經(jīng)濟(jì)、公共環(huán)境的多贏局面。希望在枯燥寒冷的冬天，驛家365旗艦店的開業(yè)給您帶來的是一縷如沐的春風(fēng)，是您感受到春的生命力，希望給每一位入住的顧客營(yíng)造出環(huán)保、快捷的驛家，讓您感受到您的家外之家。

為了驛家365旗艦店的開業(yè)，我們旗艦店的餐飲部同仁也秉持著環(huán)保的理念。精心烘焙制作出了幾道健康營(yíng)養(yǎng)的下午茶點(diǎn)，下面有請(qǐng)各位來賓一起進(jìn)入我們的下午茶品鑒會(huì)。

下午茶品鑒會(huì)規(guī)則是由通過手機(jī)短信抽取的三位幸運(yùn)的朋友為我們做表演嘉賓，這次的品鑒會(huì)呢，有所不同的是，品嘗的人除了幸運(yùn)嘉賓，還需要現(xiàn)場(chǎng)的來賓進(jìn)行品，這個(gè)品是來用您的慧眼品鑒一下三位幸運(yùn)嘉賓，哪一位是吃到新品茶點(diǎn)中加了特殊醬料的人呢?，F(xiàn)場(chǎng)選取兩組來賓，每組為3人。我們一共會(huì)出三道茶點(diǎn)供大家進(jìn)行品鑒。而獲勝的一組來賓將獲得我們驛家365旗艦店的VIP貴賓卡，今晚就可以

成為第一批入住我們旗艦店的VIP貴賓，以及我們免費(fèi)提供正定古城一日游。下面請(qǐng)我們的工作人員帶我們現(xiàn)場(chǎng)的來賓進(jìn)入到下午茶品鑒會(huì)區(qū)。

第一道茶點(diǎn)是紅豆銅鑼燒，為了入住酒店客人的健康，我們以木糖醇代替糕點(diǎn)里的白糖，營(yíng)養(yǎng)又不失銅鑼燒甜甜香香的口感。但是其中一位幸運(yùn)嘉賓吃到的紅豆銅鑼燒里加了甜辣醬，各位可要好好品品了。

每組可以有一次機(jī)會(huì)，請(qǐng)任何一位嘉賓再吃一口，以便做出正確的判斷。

第二道是女生們最喜歡的，低熱量檸檬U格，不僅可以美白還不會(huì)發(fā)胖。在酸酸甜甜的檸檬U格中呢，有一杯是多加了半顆新鮮檸檬汁的。

最后一道茶點(diǎn)是綠茶餅干，聽起來名字不同，但卻是非常有內(nèi)涵。巧克力的餅干選用的是零熱量的可可粉，而中間的夾心是冰激凌風(fēng)味的綠茶，吃到嘴里，還會(huì)讓您的味蕾滿滿的體會(huì)到薄荷為您帶來的如同冰激凌般的絲絲清涼。當(dāng)然三位中，有一位感受會(huì)特別深，就是加入綠茶中加入了綠色的芥末。有請(qǐng)各位品嘗。

再一次感謝現(xiàn)場(chǎng)工作人員及我們的演出團(tuán)隊(duì)。更加非常感謝各位蒞臨開業(yè)慶典的各位領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓。請(qǐng)大家一起上臺(tái)合影留念，記錄下我們起航的美好瞬間···

第二篇：樂家快捷酒店駕駛員崗位職責(zé)

樂家快捷酒店駕駛員崗位職責(zé)

一、駕駛員負(fù)責(zé)日常辦公出車及車輛的日常維護(hù)，保養(yǎng)工作，保持

車輛整潔和車況良好。

二、駕駛員要樹立良好的職業(yè)道德，禮貌待人，保持電話暢通，服

從管理與調(diào)度，嚴(yán)格遵守《交通法規(guī)》和公司的規(guī)章制度。

三、駕駛員憑主管領(lǐng)導(dǎo)審批的《派車單》出車，并認(rèn)真填寫相關(guān)內(nèi)

容，未經(jīng)安排私自出車，發(fā)生一切費(fèi)用及后果由駕駛員自負(fù)。

四、車輛在維修過程中要嚴(yán)格按《車輛報(bào)修單》所報(bào)項(xiàng)目維修，不

得擅自增加維修項(xiàng)目，如在維修過程中發(fā)現(xiàn)有其他項(xiàng)目需要進(jìn)行維修，需請(qǐng)示主管領(lǐng)導(dǎo)同意后方可維修，車輛維修換件后，必須將更換的舊配件收回。

五、車輛修復(fù)后，駕駛員應(yīng)對(duì)所維修項(xiàng)目認(rèn)真檢查試車，同時(shí)核實(shí)

維修單上所維修項(xiàng)目金額，確認(rèn)無誤后，方可在維修單上簽字確認(rèn)。

六、駕駛員需妥善保管好車輛的相關(guān)資料及證件，照時(shí)辦理車輛保

險(xiǎn)等各項(xiàng)手續(xù)。

七、每次收車后，駕駛員應(yīng)認(rèn)真填寫行車記錄，由用車部門及人員

在派車單上簽字確認(rèn)。

八、駕駛員如不按規(guī)定對(duì)車輛定期保養(yǎng)，車輛在使用過程中造成了

機(jī)械事故，及部件的損壞，經(jīng)濟(jì)損失由駕駛?cè)藛T自行負(fù)擔(dān)。

九、駕駛員在駕駛車輛過程中，如嚴(yán)重違反交通規(guī)則造成保險(xiǎn)以外

經(jīng)濟(jì)損失由駕駛?cè)藛T自行負(fù)責(zé)。

第三篇：樂家快捷酒店考勤管理制度

樂家快捷酒店考勤管理制度

（一）嚴(yán)格遵守作息時(shí)間，按各崗位上班時(shí)間不同打卡2次。

（二）酒店設(shè)專職考勤人員負(fù)責(zé)考勤。每月3日以前報(bào)到財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)監(jiān)督打卡和核實(shí)考勤記錄。負(fù)責(zé)考勤人員不得營(yíng)私舞弊，考勤記錄做為財(cái)務(wù)部制定員工工資的重要依據(jù)。

（三）凡超過上班時(shí)間1分鐘未到工作崗位者，視為遲到。凡未向主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，提前1分鐘離開工作崗位者，視為早退。

（四）員工每遲到、早退一次罰款10元，扣罰當(dāng)月滿勤獎(jiǎng)；遲到、早退2小時(shí)以內(nèi)按曠工半天處理；超過2小時(shí)以曠工一天處理；每月遲到、早退累計(jì)超過3小時(shí)者，按曠工一天處理，凡無故曠工一天扣罰2日工資。

（五）員工因事請(qǐng)假，應(yīng)提前填寫請(qǐng)假條，事假一天扣雙日工資；病假須有市級(jí)診斷證明，實(shí)行無薪制度。

（六）請(qǐng)假2天以內(nèi)由部門主管批準(zhǔn)，請(qǐng)假3天（含3天）以上由部門主管簽字和總經(jīng)理審批；管理人員請(qǐng)假報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

（七）酒店管理部門進(jìn)行職能檢查，專職檢查中發(fā)現(xiàn)有無故脫崗，串崗者，第一次批評(píng)，第二次罰款50元，當(dāng)月累計(jì)三次以上無故曠工一天論處。連續(xù)三天以上無故曠工者，酒店給予遲退。

（八）酒店員工當(dāng)月滿勤：無遲到、早退，病、事假，脫崗、串崗者給予滿勤獎(jiǎng)。

第四篇：快捷酒店策劃書

快捷酒店策劃書

篇一：創(chuàng)意空間商務(wù)快捷酒店策劃書完整版

創(chuàng)意空間商務(wù)快捷酒店策劃書

8o空間創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)小組成員：徐昂（負(fù)責(zé)人）

賈鵬、劉飛、徐濤、詹佳煒、費(fèi)亞濤、陳興洪、張雪梅

指導(dǎo)老師：陳程老師、楊波老師

聯(lián)系方式：***

完成時(shí)間：XX年3月

目錄

1：方案概要

公司.............................................................................................................5

市場(chǎng).............................................................................................................5

投

資

與

財(cái)務(wù).................................................................................................5

組織與人力資源.........................................................................................5 2：項(xiàng)目背景

產(chǎn)

業(yè)

背景.....................................................................................................7

服

務(wù)

優(yōu)點(diǎn).....................................................................................................7

服

務(wù)

前景.....................................................................................................7 3：市場(chǎng)機(jī)會(huì)

市

場(chǎng)

特征...................................................................................................10

市

場(chǎng)

與

顧

客的關(guān)系...................................................錯(cuò)誤！未定義書簽。

市

場(chǎng)

選

址

與

機(jī)會(huì).......................................................錯(cuò)誤！未定義書簽。

我國(guó)

酒

店

現(xiàn)狀...........................................................錯(cuò)誤！未定義書簽。

酒

店

市

場(chǎng)

優(yōu)

勢(shì)

與

競(jìng)

爭(zhēng)力...........................................錯(cuò)誤！未定義書簽。4：市場(chǎng)調(diào)查表

5：營(yíng)銷策略

目

標(biāo)

任務(wù)...................................................................錯(cuò)誤！未定義書簽。

形

勢(shì)

分析...................................................................錯(cuò)誤！未定義書簽。

市

場(chǎng)

定位...................................................................................................30

不

同

季

節(jié)

營(yíng)

銷

策略...................................................................................30

各

部

門的主

要

銷

售

任務(wù)...........................................錯(cuò)誤！未定義書簽。6：經(jīng)營(yíng)管理

開

業(yè)

初

期

目標(biāo)...........................................................錯(cuò)誤！未定義書簽。

經(jīng)營(yíng)中期目標(biāo)：（第2——5年）.........................錯(cuò)誤！未定義書簽。

經(jīng)營(yíng)后期目標(biāo)：（第6年）

房

務(wù)

部

工作..............................................................錯(cuò)誤！未定義書簽。

員

工

隊(duì)

伍

建設(shè)...........................................................錯(cuò)誤！未定義書簽。

7：財(cái)務(wù)計(jì)劃

前

期

投入...................................................................錯(cuò)誤！未定義書簽。

固

定

資

產(chǎn)

折

舊費(fèi).......................................................錯(cuò)誤！未定義書簽。

利

潤(rùn)表.......................................................................錯(cuò)誤！未定義書簽。8：融資和投資回報(bào)分析

資

本

結(jié)

構(gòu)

與

規(guī)模.......................................................錯(cuò)誤！未定義書簽。

資

本

運(yùn)用...................................................................錯(cuò)誤！未定義書簽。

股

本

結(jié)

構(gòu)

和

規(guī)模.......................................................錯(cuò)誤！未定義書簽。

投

資

收

益

分析...........................................................錯(cuò)誤！未定義書簽。

利

益

分配...................................................................錯(cuò)誤！未定義書簽。

.........................................................錯(cuò)誤！未定義書簽。

9商務(wù)快捷酒店的市場(chǎng)的機(jī)遇和面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)

經(jīng)

營(yíng)

風(fēng)

險(xiǎn)

分

析

及

對(duì)策...............................................錯(cuò)誤！未定義書簽。

財(cái)

務(wù)

風(fēng)

險(xiǎn)

分

析

及

對(duì)策...............................................................................60

市

場(chǎng)

開

拓

風(fēng)險(xiǎn)...........................................................................................60

競(jìng)

爭(zhēng)

者

風(fēng)險(xiǎn)...............................................................錯(cuò)誤！未定義書簽。

營(yíng)

運(yùn)

風(fēng)險(xiǎn)...................................................................錯(cuò)誤！未定義書簽。

融

資

風(fēng)險(xiǎn)...................................................................錯(cuò)誤！未定義書簽。

第十章：附錄

創(chuàng)

業(yè)

團(tuán)

隊(duì)

介紹.........................................................錯(cuò)誤！未定義書簽。

問卷調(diào)查.................................................................錯(cuò)誤！未定義書簽。思味特花草坊價(jià)目表.............................................錯(cuò)誤！未定義書簽。

勞動(dòng)合同.................................................................錯(cuò)誤！未定義書簽。

績(jī)效考核表.............................................................錯(cuò)誤！未定義書簽。1方案概要

公司 創(chuàng)意空間時(shí)尚商務(wù)酒店，它擁有獨(dú)特的裝潢設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，提倡體驗(yàn)萬千生活享受愜意睡眠的新概念，為青年人提供感受各種風(fēng)格居住環(huán)境的機(jī)會(huì)。我國(guó)青年人是社會(huì)的生力軍，但是對(duì)于青年人來說現(xiàn)在就居住是一個(gè)很大的問題，“買房難，裝房更難”的局面在青年人普遍存在，我們酒店的針對(duì)方向?yàn)橐韵聨c(diǎn)：1.為青年人提供物美價(jià)廉的租住房，2.為青年人提供各種裝潢風(fēng)格的生活體驗(yàn)，為以后自己房子的裝潢打下基層，3.滿足青年人對(duì)

生活的不同追求和強(qiáng)烈的好奇心的向往，公司注重短期目標(biāo)與長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)的結(jié)合，中長(zhǎng)期目標(biāo)將逐步拓寬市場(chǎng)，以點(diǎn)帶面，以面帶片，形成一個(gè)全國(guó)連鎖獨(dú)特的住宿模式，形成全國(guó)連鎖。“創(chuàng)意時(shí)尚“，顧名思義，快樂、自由、時(shí)尚是品牌的三大要素。創(chuàng)意空間時(shí)尚商務(wù)酒店客房?jī)?nèi)超大的液晶電視、地暖、電腦、DVD、高速上、獨(dú)具一格的屋內(nèi)燈光布置，沙發(fā)布衣的選擇，獨(dú)具特色的全鏡子及壁畫走廊，精選背景音樂，以及每個(gè)房間都不一樣的，讓你感受時(shí)尚的同時(shí)，體驗(yàn)家一樣的感謝覺。在這里，不再講究老套的舒服簡(jiǎn)單的設(shè)計(jì)；每間客房都有每種不同面貌的房間設(shè)計(jì)；在這里，惟有創(chuàng)意才夠格入主，創(chuàng)意空間時(shí)尚商務(wù)酒店將個(gè)人風(fēng)格化的設(shè)計(jì)型酒店時(shí)代率先納入時(shí)尚風(fēng)

潮。

市場(chǎng) 酒店市場(chǎng)是服務(wù)市場(chǎng)，青年人群的居住問題已經(jīng)是一個(gè)嚴(yán)重的社會(huì)問題，房屋價(jià)格高，租住環(huán)境復(fù)雜，嚴(yán)重影響青年人的生活工作，增加壓力，導(dǎo)致青年人的產(chǎn)出值低下，影響社會(huì)的健康發(fā)展，所以一個(gè)健康、向上的居住環(huán)境是很有市場(chǎng)的，我們酒店就是從這里作為切入點(diǎn)，迎合青年人需要，開創(chuàng)一個(gè)全新的居住環(huán)境。對(duì)于現(xiàn)在的青年人，很多追求的是一個(gè)舒適、寬松的生活方式，我們酒店將狠抓這一塊，根據(jù)不同類型的青年人及他們的工作條件，為他們推薦最適合他們的居住環(huán)境。如此一來，青年工作者的工作效率提高，其收入必然也有所增加，而我們酒店也將會(huì)有越來越多的人居住，從而形成一個(gè)良性的循環(huán)。

投資與財(cái)務(wù) 酒店我門預(yù)設(shè)在郫縣，可以享受大學(xué)創(chuàng)業(yè)優(yōu)惠政策，如貸款、手續(xù)等。酒店的初步投資及運(yùn)營(yíng)準(zhǔn)備金額為900萬。其中風(fēng)險(xiǎn)投資500萬。小組成員籌資100萬，川煤貸款300萬，其中固定資產(chǎn)投資550萬，流動(dòng)資金350萬。其中川煤集團(tuán)準(zhǔn)備入股100萬。所以我們的注冊(cè)資金為1000萬，外來投資入股500萬（50%），團(tuán)隊(duì)100萬（10%），川煤集團(tuán)400萬（40%）。第二年預(yù)計(jì)盈利600萬。接下來每年利潤(rùn)率為45%左右，預(yù)計(jì)在2年半收回成本。風(fēng)險(xiǎn)資金最好在3年到5年撤回，最后，我們酒店適合采用收購(gòu)式方式

篇二：商務(wù)快捷酒店策劃方案 目 錄 一、酒

店

市

場(chǎng)

分析....................................................................二、項(xiàng)

目

規(guī)

劃

前

景

分析............................................................1、項(xiàng)

目

區(qū)

域

狀

況

分析...........................................................2、項(xiàng)

目

發(fā)

展

研

究

思路...........................................................3、項(xiàng)目SWOT分析..................................................................三、項(xiàng)

目

前

景

預(yù)測(cè)....................................................................1、項(xiàng)

目

市

場(chǎng)

定位....................................................................2、項(xiàng)

目

規(guī)

劃

建議....................................................................一、酒店市場(chǎng)分析

1、未來幾年商務(wù)快捷酒店發(fā)展前景

從城市發(fā)展、商業(yè)發(fā)展及旅游經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)，并結(jié)合目前酒店市場(chǎng)的供需狀況、潛在開發(fā)的酒店項(xiàng)目看，未來幾年商務(wù)快捷酒店項(xiàng)目供需將存在較大的缺口，具有很大的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

2、把握市場(chǎng)先機(jī)，將會(huì)創(chuàng)造良好的市場(chǎng)機(jī)會(huì)

把握市場(chǎng)先機(jī)，選擇合適地點(diǎn)開發(fā)酒店項(xiàng)目，將會(huì)創(chuàng)造良好的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

3、以經(jīng)營(yíng)管理獲得良好經(jīng)濟(jì)效益

精心部署經(jīng)營(yíng)管理，提供一流的酒店服務(wù)，樹立良好形象，將為酒店創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益。

二、項(xiàng)目規(guī)劃前景分析

1、項(xiàng)目區(qū)域狀況分析

項(xiàng)目位于呼和浩特市目前最繁華的中心地段，北為中山西路商業(yè)中心，各大賣場(chǎng)、專營(yíng)店、自營(yíng)店云集于此，南與內(nèi)蒙古婦幼保健醫(yī)院為鄰，是呼和浩特市中央生活區(qū)的核心位置，周邊生活配套設(shè)施成熟完善。優(yōu)越的地理位置所產(chǎn)生的巨大人流、物流、信息流將迅速推動(dòng)具有商業(yè)、商務(wù)、休閑等多功能空間的拓展，必將為商務(wù)快捷酒店項(xiàng)目帶來巨大的財(cái)富商機(jī)。

2、項(xiàng)目發(fā)展研究思路

從對(duì)呼和浩特全市快捷酒店的調(diào)查分析，商務(wù)快捷酒店是在大眾消費(fèi)刺激下發(fā)展起來的，究其原因，商務(wù)快捷酒店的市場(chǎng)動(dòng)力來源于民眾旅游出行需要價(jià)廉物美的酒店住宿設(shè)施?？旖菥频甑墓δ苤饕云胀ㄐ?、經(jīng)濟(jì)型和商務(wù)型為主，價(jià)格（折后）在200元左右，由于該項(xiàng)目本身建筑面積的限制，所以酒店在房間種類多樣化的設(shè)置上會(huì)受到制約，另外由于周邊存在其他快捷酒店，而且這些快捷酒店的硬件設(shè)施配套齊全，競(jìng)爭(zhēng)力大，所以，價(jià)格區(qū)間比較接近。項(xiàng)目在外立面的裝飾上，將參考同類快捷酒店的格局，突出體現(xiàn)現(xiàn)代商務(wù)快捷酒店的概念。本酒店的裝修不強(qiáng)調(diào)豪華，強(qiáng)調(diào)功能實(shí)用、齊全，但要避免太低端的客戶群體。

3、項(xiàng)目SWOT分析

優(yōu)勢(shì)（S）：地理位置優(yōu)越、交通條件良好、人流量大，商業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)因素多；

劣勢(shì)（W）：目前樓內(nèi)硬件設(shè)施老化，酒店需配套相應(yīng)硬件成本可能增加、停車?yán)щy、噪音污染嚴(yán)重（東側(cè)海亮天幕街正在施工），樓內(nèi)整體格局不便于改造，物業(yè)配套較差；

機(jī)會(huì)點(diǎn)（O）：內(nèi)蒙古的旅游經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展所帶來的巨大人群對(duì)酒店等商業(yè)服務(wù)設(shè)施將產(chǎn)生大量的需求。酒店市場(chǎng)未來幾年存在較大供需缺口、政策規(guī)劃客觀上有利；

威脅點(diǎn)（T）：潛在開發(fā)的酒店附帶公寓構(gòu)成強(qiáng)有力競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

三、項(xiàng)目前景預(yù)測(cè)

1、項(xiàng)目市場(chǎng)定位

項(xiàng)目地處于呼和浩特市最繁華的中山西路商業(yè)圈內(nèi)，地塊地理位置優(yōu)越，交通環(huán)境便利，周邊有良好的客戶群，建設(shè)商務(wù)快捷酒店無疑優(yōu)勢(shì)明顯，按照其現(xiàn)時(shí)作為多層式酒店規(guī)劃設(shè)計(jì)，結(jié)合項(xiàng)目中心城區(qū)的未來發(fā)展規(guī)劃，該地塊開發(fā)的產(chǎn)品定位為：商務(wù)快捷酒店

2、項(xiàng)目規(guī)劃建議

以本項(xiàng)目這樣檔次的市場(chǎng)定位，若要取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就要努力整合優(yōu)勢(shì)資源，瞄準(zhǔn)顧客群體：

首先，在營(yíng)銷方式上，本項(xiàng)目將把商務(wù)快捷酒店和酒店式公寓進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，從而滿足本項(xiàng)目周邊各大賣場(chǎng)、專賣店、自營(yíng)店的業(yè)主及營(yíng)銷人員，以及來到內(nèi)蒙古婦幼保健院的外地就醫(yī)人員家屬的短期住宿需求，這種出租形式，可以有效的彌補(bǔ)不確定的入住率。

其次，將利用人脈資源，聯(lián)系旅行社及能提供客源的機(jī)構(gòu)，通過協(xié)議房?jī)r(jià)，加上旅行社及能提供客源機(jī)構(gòu)的宣傳，來吸引顧客，旅游團(tuán)隊(duì)主要集中在旅游旺季，而周邊旗縣居民利用周

末來呼休閑購(gòu)物也會(huì)為酒店提供穩(wěn)定客源。

篇三：快捷酒店絡(luò)營(yíng)銷策劃書

安徽機(jī)電職業(yè)技術(shù)學(xué)院

快捷酒店廣告策劃方案

班級(jí)： 電子商務(wù)3101

姓名：胡德安

學(xué)號(hào)： 1505103040

指導(dǎo)教師： 汪磊

目 錄

準(zhǔn)

備

階段............................................................................................3

前言：..........................................................................................3 市場(chǎng)分析......................................................................................4

營(yíng)

銷

環(huán)

境

分析...................................................................................................4 市

場(chǎng)

調(diào)

研

分析.....................................................................................5

制

作

階段............................................................................................7

促

銷絡(luò)......................................................................................7

一、產(chǎn)

品

策略...................................................................................................7 二、價(jià)

格

策略...................................................................................................8 三、渠

道

策略.....................................................................................9、絡(luò)

廣

告

策略...........................................................................9

其他活動(dòng)計(jì)劃：........................................................................10

（一）宣

傳

戰(zhàn)略.............................................................................................10

（二）服

務(wù)

戰(zhàn)略.............................................................................................11

（三）合作

戰(zhàn)略...............................................................................11

檢

測(cè)

階段..........................................................................................12 廣告

策

劃

效

果

評(píng)

估的方法........................................................12 一、評(píng)

估

小

組

評(píng)

估法.....................................................................................12

二、反饋評(píng)估法...............................................................................12

實(shí)

施

階段.........................................................................................................................14

快捷酒店廣告策劃方案 準(zhǔn)備階段

前言：

隨著我國(guó)旅游業(yè)的迅猛發(fā)展，對(duì)休閑度假酒店的需求也將有成倍的增長(zhǎng)，中國(guó)酒店業(yè)發(fā)展前景廣闊。在中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型與消費(fèi)升級(jí)的大背景下，未來幾年仍將是酒店業(yè)加速發(fā)展的黃金時(shí)期。各式各色的經(jīng)濟(jì)酒店、快捷酒店涌現(xiàn)出來，但又很快被市場(chǎng)淘汰。面對(duì)如此大的競(jìng)爭(zhēng)，小型快捷酒店該如何生存下去，怎樣充分利用高速發(fā)展的互聯(lián)將經(jīng)營(yíng)工作做好，成為企業(yè)生存必須面對(duì)的一個(gè)問題。在信息量豐富、實(shí)時(shí)溝通、市場(chǎng)呈加速度變化的資訊時(shí)代，酒店再也不能以昨天的方式來思考或解決今天的問題，不能以過去傳統(tǒng)的手法來操作今天的事業(yè)?；ヂ?lián)加快了人與人之間的溝通與了解，信息變得空前重要，誰(shuí)先一步掌握信息，誰(shuí)就領(lǐng)先于市場(chǎng)。

小型快捷酒店通過互聯(lián)宣傳企業(yè)形象，比以往的宣傳方式更快捷、更清晰、更全面、更互動(dòng)，使無形服務(wù)有形化。酒店可以利用多媒體技術(shù)，把酒店整體的設(shè)施設(shè)備、內(nèi)部環(huán)境裝飾、各種特色服務(wù)等在互聯(lián)上動(dòng)態(tài)地表現(xiàn)出來?？腿丝梢愿臁⒏憬莸亓私饩频?，他們足不出戶便可以在自己的家里或辦公室里得到視覺上的形象化的享受，獲得身臨其境的感覺。酒店可以更細(xì)致、更周到地在第一時(shí)間反饋客人所需要的信息，雙方達(dá)成互動(dòng)。但酒店在宣傳的同時(shí)，要做到“誠(chéng)實(shí)”。酒店在上的圖片、宣傳資料也要與客人在酒店親眼看到的一致，甚至超出他們的期望。酒店在互聯(lián)上公布的價(jià)格要與在其它各個(gè)途徑的報(bào)價(jià)保持一致，讓客人對(duì)酒店產(chǎn)生信任感。

我們勵(lì)志要突破住宿業(yè)的傳統(tǒng)束縛，讓酒店不再是旅客的臨時(shí)落腳點(diǎn)，而是勝似一個(gè)新型的小家…..打破傳統(tǒng)的商業(yè)人士奔走領(lǐng)域，適宜更多的廣大人群…..市場(chǎng)分析

營(yíng)銷環(huán)境分析

（一）、內(nèi)外部環(huán)境分析概述

內(nèi)部環(huán)境：管理未進(jìn)入系統(tǒng)且成熟化階段，有許多有待完善之處。外部環(huán)境：知名度在蕪湖還沒有徹底打開，雖然開發(fā)區(qū)有絕大部分知道有次賓館坐落，但市區(qū)的市場(chǎng)卻沒有打開。

（二）、SWOT分析結(jié)果概述

S企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)：（1）內(nèi)部上至領(lǐng)導(dǎo)下至員工都相對(duì)較年輕 且有大部分未成家，這樣的團(tuán)隊(duì)是非常富有朝氣及戰(zhàn)斗力的.（2）客房接待容量適中且配套設(shè)施齊全.（3）獨(dú)具自己的個(gè)性，以創(chuàng)意和時(shí)尚為主題.W企業(yè)內(nèi)部劣勢(shì)：（1）據(jù)我所知 賓館不設(shè)早點(diǎn)，有食用早餐習(xí)慣的旅客可能就不會(huì)選擇我們了（2）我們力推的時(shí)尚快捷型賓館屬于新概念型賓館，因此不得不考慮到是否大眾眼光可以接受（3）員工都是新來的員工 工作經(jīng)驗(yàn)相對(duì)欠缺、同事間的磨合相對(duì)也不夠圓滑

O企業(yè)外部機(jī)會(huì)：（1）我們的周邊并沒有同性質(zhì)的酒店出現(xiàn)，因此競(jìng)爭(zhēng)較小（2）地處蕪湖市的開發(fā)區(qū)離市區(qū)遠(yuǎn) 回家不方便的話便會(huì)找經(jīng)濟(jì)型酒店住下，例如酒后、外地出差者（3）東側(cè)就是會(huì)展中心，一但有展會(huì)便會(huì)有五湖四海的旅客前來，正是我們做營(yíng)銷的絕佳時(shí)機(jī)

T企業(yè)外部威脅：（1）沒有競(jìng)爭(zhēng)也是最可怕的競(jìng)爭(zhēng)，極有可能馬上出現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)而措手不及（2）不得不提我們對(duì)面的“。。。國(guó)際酒店”，雖說同它不屬同一概念 且經(jīng)營(yíng)方式和定位也不同，但試想如果沒有對(duì)方酒店那么會(huì)展周邊就僅此“千村”一家了

SWOT分析結(jié)果總結(jié)：針對(duì)時(shí)尚概念型賓館 我們要充分調(diào)研市場(chǎng) 看顧客到底認(rèn)不認(rèn)可我們的經(jīng)營(yíng)理念 一定要滿足不同人群的“口味”。針對(duì)新來的員工 尤其是銷售和前臺(tái)咨客，即使以前有從事過酒店賓館的工作，我們也必須時(shí)時(shí)多關(guān)注他的工作情況，因?yàn)楫吘箒砦覀冞@里時(shí)間并不長(zhǎng)，對(duì)我們的經(jīng)營(yíng)理念有沒有吸收？對(duì)我們的企業(yè)文化有沒有認(rèn)可？等等…

市場(chǎng)調(diào)研分析 消費(fèi)者分析

市場(chǎng)調(diào)研分析情況 表一：

注：

（一）、此數(shù)據(jù)上下浮動(dòng)5個(gè)百分點(diǎn)屬正常。

（二）、每月必須由前臺(tái)組或銷售部上報(bào)數(shù)據(jù)值，如有偏差及出入說明市場(chǎng)在變動(dòng)，我們必須第一時(shí)間掌握第一手資料，隨時(shí)分析 隨時(shí)研討 隨時(shí)對(duì)營(yíng)銷方案作出改進(jìn)！

目標(biāo)和問題

目標(biāo)是：（1）最終以住宿飽和度達(dá)到110—120%為一個(gè)中心

（2）使酒店人氣上升和所有營(yíng)銷計(jì)劃全部落實(shí)到處為兩個(gè)基本點(diǎn)

其存在的問題是：

（1）可利用的營(yíng)銷辦法還未充分利用開，下一步針對(duì)的就是營(yíng)銷方案的制定。（2）繼續(xù)狠抓衛(wèi)生問題，衛(wèi)生是我從頭至尾一直強(qiáng)調(diào)的的問題，因?yàn)槲覀儠r(shí)刻要記住我的做的是什么產(chǎn)業(yè)?。?）管理還稍有松懈

目標(biāo)市場(chǎng)：散客與協(xié)議客戶為主，周末及旅游旺季較高的旅游客人.面向商務(wù)客人的同時(shí)把圈子繼續(xù)擴(kuò)大 使入住酒店不再是商務(wù)人士的專利，！

企業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)狀況分析

市場(chǎng)調(diào)研分析情況

第五篇：快捷酒店 發(fā)展

快捷酒店 發(fā)展

經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展發(fā)動(dòng)了酒店業(yè)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)型酒店的快速發(fā)展?jié)u漸讓人所重視，人們的生活水平的提高也對(duì)酒店的要求加大了，尤其是在裝修、設(shè)備上等。在裝修、設(shè)施及雇用專業(yè)人員等方面沒有足夠的投入，好的管理人員雇不起，導(dǎo)致酒店經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)困境，甚至累及整個(gè)經(jīng)濟(jì)型酒店行業(yè)。很多經(jīng)濟(jì)型酒店的經(jīng)營(yíng)者坦言：有很多店不規(guī)范，只追求效益而忽視服務(wù)質(zhì)量。

迎接酒店新商機(jī)，很多投資者只是盲目進(jìn)入市場(chǎng)，進(jìn)行不理智的擴(kuò)張，硬件設(shè)施、運(yùn)營(yíng)管理以及人員等方面都無法達(dá)到專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，致使經(jīng)營(yíng)遇到困境，甚至在短時(shí)間內(nèi)就被市場(chǎng)淘汰。

尚客優(yōu)快捷酒店在中國(guó)首次提出專做二三線城市、專做中小規(guī)連鎖酒店品牌的市場(chǎng)定位，并首創(chuàng)符合中國(guó)二三線城市連鎖酒店運(yùn)營(yíng)的管理體系。經(jīng)過數(shù)年的發(fā)展，已成為中國(guó)二三線城市連鎖酒店第一品牌、中國(guó)連鎖酒店十大品牌，分店規(guī)模排名全國(guó)第六。制定了專做中小城市、中小規(guī)模連鎖酒店的科學(xué)管理體系，使尚客優(yōu)快捷酒店成為三線城市連鎖酒店第一品牌。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，到目前為止，中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖品牌已達(dá)100多個(gè)，部分品牌擴(kuò)張速度達(dá)到百分之二百，很多家庭式小旅館也搖身一變掛起經(jīng)濟(jì)型酒店的招牌。隨著各地商旅活動(dòng)的不斷增加和經(jīng)濟(jì)危機(jī)的遠(yuǎn)去，快捷酒店需求越來越大，這也促使經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店投資在各地急劇升溫，各地盲目的擴(kuò)張卻帶來了品牌雜亂、店面不規(guī)范、服務(wù)態(tài)度差等諸多問題，導(dǎo)致了各經(jīng)濟(jì)型酒店整體經(jīng)營(yíng)上差距很大。