第一篇：班組春節(jié)期間現(xiàn)場工作匯報(bào)

配餐班組春節(jié)期間現(xiàn)場工作匯報(bào)

為了確保海上人員可以過上一個(gè)祥和、快樂的新春佳節(jié)。全體配餐員工將竭盡全力做好春節(jié)的各項(xiàng)慶祝工作。對公司下發(fā)的《關(guān)于春節(jié)期間安全生產(chǎn)作業(yè)的重要通知》和《補(bǔ)充通知》我們認(rèn)真的閱讀和理解。從設(shè)備安全、食品安全、以及配餐服務(wù)三個(gè)方面加以要求和工作。

1.設(shè)備安全方面：以公司要求的“自檢自查和隱患排查”為中心開展設(shè)備檢

查

2010年2月初，公司領(lǐng)導(dǎo)邢吉波刑工代表配餐公司來到號進(jìn)行作業(yè)安全、食品安全檢查以及慰問在海上過年的員工們，得到了蓬勃號全體配餐員工的熱烈歡迎。在會上刑工就針對在春節(jié)期間的作業(yè)安全和食品安全進(jìn)行全面的檢查以及講解安全的重要性。此外將以“自檢自查和隱患排查”中心，繼續(xù)開展設(shè)備檢查的工作，對每一個(gè)設(shè)備進(jìn)行使用方面的徹底排查，對于有故障、有隱患的設(shè)備堅(jiān)決停用，及時(shí)上報(bào)，避免設(shè)備帶病作業(yè)。對于員工設(shè)備使用的認(rèn)知程度進(jìn)行抽查，避免誤操作、誤使用帶來的安全事件。

針對作業(yè)公司2009年發(fā)生的腹瀉事件和煙道著火事件我們將高度重視，引以為戒，認(rèn)真檢查。從實(shí)際出發(fā)、從自身找原因。因?yàn)槊恳淮伟踩录陌l(fā)生，都是由一個(gè)個(gè)的險(xiǎn)肇事件積累起來的，所以管事將帶領(lǐng)每一位員工積極查找平時(shí)我們使用的設(shè)備，排除在安全上的隱患，好讓我們有一個(gè)安全、快樂的新年。

2.食品安全方面

在春節(jié)前我們每天分別對廚房、庫房、餐廳以及配餐服務(wù)所管轄的公共區(qū)域都進(jìn)行了徹底的衛(wèi)生清潔和消毒工作。而且還要求每一個(gè)庫管員認(rèn)真檢查庫房中的食品，如發(fā)現(xiàn)過期和變質(zhì)的食品要立即處理。

對于菜品的衛(wèi)生、季節(jié)性營養(yǎng)均衡的搭配以及做好食品留洋等工作都進(jìn)行了進(jìn)一步的檢查和調(diào)整。確保預(yù)防的真實(shí)性，以達(dá)到公司的要求。此外在食品加工過程中要求廚師嚴(yán)格把關(guān)。做好每一個(gè)加工過程中的安全衛(wèi)生工作。杜絕

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出現(xiàn)腹瀉及食物中毒事件。

3.春節(jié)餐廳的布置、菜品及活動(dòng)

對于餐廳的布置，我們?yōu)榱送怀?010年新的一年的喜慶氣氛，在對餐廳進(jìn)行了豐富的布置。

1)在餐廳懸掛“祝賀全體員工節(jié)日快樂”以及“新年快樂”的標(biāo)語;

2)在餐廳天花板上懸掛拉花和彩燈；

3)在餐廳的門口和室內(nèi)懸掛燈籠；

4)在每一個(gè)餐桌上方粘貼氣球和鮮花，以烘托過節(jié)的氣氛；

5)在餐廳以及各個(gè)辦公室的門上粘貼新春對聯(lián)和福字，讓每一位員工感受

到過年的氣氛；

6)在菜品的準(zhǔn)備上，的廚師長和廚師們專門精心制作出一套以雕刻、蛋

糕、冷拼展臺為中心的春節(jié)菜單，讓不能回家的員工盡情享用，并得到了好評。

7)在春節(jié)的活動(dòng)上更是精彩，讓我們又一次感受到過年的氣氛。這次的活

動(dòng)非常豐富包括抽獎(jiǎng)活動(dòng)、乒乓球比賽、吹氣球比賽、電子競技比賽、包餃子比賽。讓每一位員工都能參與其中，讓每一位員工不分級別、不分國籍、不分公司。通過團(tuán)隊(duì)建設(shè)完成每一個(gè)游戲。充分體現(xiàn)了蓬勃這個(gè)大家庭的快樂和溫暖。

4.對于春節(jié)食品的運(yùn)送

春節(jié)前，海上現(xiàn)場氣溫急劇下降，刮起大風(fēng)。立即協(xié)調(diào)聯(lián)系運(yùn)送春節(jié)食品貨船到達(dá)的時(shí)間。最后雖然春節(jié)的食品在2月12號晚上才到達(dá)蓬勃和平臺。但是管事立即組織臺進(jìn)行電話會議，商討春節(jié)食品的正常進(jìn)行的事宜。最后在管事、廚師長、保潔領(lǐng)班和大家的共同努力下最終在預(yù)期的時(shí)間內(nèi)完成了所有任務(wù)。給出一份滿意的答卷。

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第二篇：班組現(xiàn)場管理制度

班組現(xiàn)場管理制度

為確保生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場安全、有序、高效，特制定以下班組現(xiàn)場管理制度，?，F(xiàn)場人員及進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場來賓共同遵守。

1、班組應(yīng)保持文明整潔，垃圾要及時(shí)清理，工件物料要排放整齊，過道暢通。地上嚴(yán)禁亂堆亂放，讓車間形成安靜、舒適的工作環(huán)境。

2、班組員工必須服從車間管理和工作安排，嚴(yán)禁無事串崗、打架斗毆、磕睡。

3、班組員工必須按時(shí)上下班，凡上班時(shí)間有事離開車間半小時(shí)以上者要經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，才能離開工作崗位。無故自動(dòng)離開按不在崗處理。

4、班組生產(chǎn)嚴(yán)格按照技術(shù)要求操作，如果在操作中發(fā)現(xiàn)工藝問題，車間管理人員應(yīng)及時(shí)解決，有疑問的應(yīng)及時(shí)反饋到生產(chǎn)部處理。

5、班組管理應(yīng)善于發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，不能將自己車間的質(zhì)量問題流入到其他車間。車間不能解決的質(zhì)量問題可上報(bào)廠部共同解決，不允許沒有檢驗(yàn)的產(chǎn)品流入下道工序。

6、班組內(nèi)使用各種材料、設(shè)備和工具應(yīng)做到擺放有序、定置管理，廢舊物品、滯留品及時(shí)清理出車間現(xiàn)場，放置于公司指點(diǎn)定地點(diǎn)。

7、嚴(yán)禁員工在非吸煙點(diǎn)吸煙，未經(jīng)批準(zhǔn)不準(zhǔn)動(dòng)火。

8、班組每天下班時(shí)應(yīng)對現(xiàn)場情況進(jìn)行檢查，如果車間環(huán)境雜亂、衛(wèi)生較差，班組管理人員應(yīng)負(fù)責(zé)整改。

9、員工請假，管理人員應(yīng)安排好生產(chǎn)，不能讓生產(chǎn)受到影響。

10、廠外來賓均應(yīng)由相關(guān)部門人員陪同才能進(jìn)入班組。

11、班組管理人員負(fù)責(zé)上述事項(xiàng)的監(jiān)督與落實(shí)，任何對本規(guī)定的違反，除追究直接人責(zé)任外，班組主管人員也應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

第三篇：班組工作匯報(bào)

班組工作匯報(bào)

2012即將結(jié)束，回顧我們班組這一年的工作，有成績也有不足。我們感謝車間領(lǐng)導(dǎo)、同事對我們工作的支持和幫助，對我們罐區(qū)一班工作的肯定。在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及班組人員的共同努力下，克服了設(shè)備衛(wèi)生難處理、人員思想不穩(wěn)定等多種困難，圓滿地完成了車間領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)，并多次受到車間的各種獎(jiǎng)勵(lì)。

為了順利完成車間下發(fā)的各項(xiàng)任務(wù)，保證我班組當(dāng)班期間生產(chǎn)運(yùn)行，我根據(jù)接手時(shí)班組的種種問題，結(jié)合車間管理規(guī)定和公司相關(guān)文件制定了詳細(xì)的班組管理制度，分階段去執(zhí)行落實(shí)，慢慢解決了各種存的問題。

在安全管理方面，我罐區(qū)一班清楚的認(rèn)識到每個(gè)班組成員是安全管理的基本環(huán)節(jié)，只有把每個(gè)班組成員的工作搞好了，才能把整個(gè)班組的安全工作提上一個(gè)新臺階。

在班組安全教育方面，班組每位成員要從崗位責(zé)任制度出發(fā)，明確安全職責(zé)，形成班組中的安全責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，經(jīng)常對班組人員進(jìn)行安全教育，在設(shè)備檢修作業(yè)及運(yùn)行值班中，貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真搞好安全知識培訓(xùn)，班組人員積極參加各項(xiàng)安全活動(dòng)，按時(shí)保量的進(jìn)行安全教育學(xué)習(xí)工作活動(dòng)，作好相應(yīng)學(xué)習(xí)筆記和活動(dòng)記錄。

對生產(chǎn)運(yùn)行中出現(xiàn)的設(shè)備異常等現(xiàn)象，我班組按照車間相關(guān)規(guī)定逐級匯報(bào)給車間相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，按照“三不放過”的原則，認(rèn)真檢查分析，提出防范措施，并將情況及時(shí)報(bào)告車間領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)公司和上級下達(dá)的有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、事故通報(bào)和各項(xiàng)規(guī)章制度，協(xié)助車間安全員檢查安全措施的落實(shí)并監(jiān)督貫徹執(zhí)行，積極配合有關(guān)人員消除缺陷和隱患，經(jīng)常向車間提出安全生產(chǎn)中存在的問題，改進(jìn)安全生產(chǎn)和勞動(dòng)條件，提出合理化建議，對重點(diǎn)作業(yè)的設(shè)備現(xiàn)場、或在較危險(xiǎn)的作業(yè)之前，提出安全技術(shù)措施。

認(rèn)真執(zhí)行“安全規(guī)程”中的有關(guān)規(guī)定，上班前按規(guī)程要求穿戴好工作服，不準(zhǔn)酒后上崗，在工作崗位上自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律，不準(zhǔn)離崗、串崗、閑談，睡覺，對運(yùn)行設(shè)備重點(diǎn)監(jiān)視，不準(zhǔn)違章操作，并隨時(shí)制止他人的違章操作，對于明顯可能造成人身傷亡、設(shè)備損壞及設(shè)備停運(yùn)的違章指揮與操作，有權(quán)拒絕并制止，并向有關(guān)負(fù)責(zé)人及車間主任匯報(bào)，班組成員在工作時(shí)，發(fā)現(xiàn)意外不安全情況時(shí)，立即采取措施，并匯報(bào)上級使其及時(shí)得以處理，使班組勞動(dòng)紀(jì)律不斷進(jìn)步。

技術(shù)知識是進(jìn)行各項(xiàng)操作和事故處理的基本保證，只有使我們罐

區(qū)班組人員都熟練掌握各項(xiàng)技術(shù)知識，才能順利完成安全生產(chǎn)任務(wù)和處理各種特殊情況，為此，我班組制定了各項(xiàng)專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，并定期檢查和考核專業(yè)基礎(chǔ)技術(shù)、事故預(yù)案、事故處理、安全運(yùn)行管理、班組建設(shè)的學(xué)習(xí)和完成情況，各項(xiàng)學(xué)習(xí)的具體內(nèi)容。

一、專業(yè)技術(shù)：

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)和分析罐區(qū)規(guī)程中所規(guī)定的各項(xiàng)規(guī)定，一輪班為一個(gè)學(xué)習(xí)時(shí)間單元，每個(gè)學(xué)習(xí)單元后進(jìn)行罐區(qū)規(guī)程相關(guān)問題的提問和完成崗位技術(shù)練兵，對于不合格者受到處罰，成績優(yōu)異者給予獎(jiǎng)勵(lì)。并且開展各種形式的學(xué)習(xí)活動(dòng)，如：知識問答活動(dòng)，積極參加公司組織的知識競賽活動(dòng)。同時(shí)，各班利用開、停泵及各種重大操作時(shí)對本班技術(shù)力量較差的人員進(jìn)行幫帶，如果本班沒有遇到的操作，要其他班進(jìn)行操作時(shí)，就主動(dòng)到現(xiàn)場參加學(xué)習(xí)，但不得干擾其他班組的操作。

2、班組經(jīng)常收集一些專業(yè)、技術(shù)書籍或借一些專業(yè)技術(shù)書籍，提供給班組成員學(xué)習(xí)，我班組針對我車間各種設(shè)備的原理進(jìn)行專門學(xué)習(xí)，熟練掌握各設(shè)備的基本構(gòu)造，分析設(shè)備經(jīng)常出現(xiàn)的故障，制定詳細(xì)的處理事項(xiàng)，并學(xué)習(xí)當(dāng)前一些先進(jìn)設(shè)備的專業(yè)知識，結(jié)合到我車間實(shí)際工作中去，保證以最短的時(shí)間了解掌握新設(shè)備性能，并可以熟練操作，保證設(shè)備正常安全運(yùn)行。

二、事故預(yù)想：

事故預(yù)想是保證計(jì)劃外操作既事故處理順利進(jìn)行的重要手段，為了把事故預(yù)想的作用真正動(dòng)用到實(shí)際工作中去，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航，我班組在安全活動(dòng)和安全學(xué)習(xí)中開事故預(yù)想分析會，例舉相關(guān)安全生產(chǎn)事故，并針對事故制定最有效、最合理，并能保證人員和設(shè)備安全檢查的事故預(yù)案，班組成員共同分享和利用事故預(yù)案，讓每個(gè)班組成員都清楚了解自己在事故處理過程中應(yīng)該做什么，明確目標(biāo)，處理迅速果斷，針對其他車間、部門所發(fā)生的事故、通報(bào)進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，對于存在的問題，我班組吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，制定有效的措施，保證此類事故不會再發(fā)生在我車間罐區(qū)一班。

三、安全運(yùn)行管理:

1．規(guī)范票證管理是保證安全生產(chǎn)的重要手段，是保證生產(chǎn)連續(xù)的重要措施，我班組在執(zhí)行票證管理時(shí)狠抓落實(shí)，注重實(shí)效，規(guī)定確認(rèn)單填寫要認(rèn)真去檢查落實(shí)，確認(rèn)單中的檢查項(xiàng)目，要現(xiàn)場檢查確認(rèn)，并由主操、班長雙確認(rèn)，技術(shù)員分管主任簽字確認(rèn)后執(zhí)行。日常檢查 報(bào)表和檢修票證指定專人負(fù)責(zé)執(zhí)行，班長進(jìn)行檢查和抽查。對于重點(diǎn)設(shè)備的檢修班長要全程跟蹤。動(dòng)火票管理是我班組最為重視的，因?yàn)槲臆囬g動(dòng)火地點(diǎn)都是公司的重大危險(xiǎn)源區(qū)域。班長確認(rèn)和落實(shí)執(zhí)行票證規(guī)定的相關(guān)防范措施和工藝交出，并指定工作經(jīng)驗(yàn)和責(zé)任心強(qiáng)的班組成員進(jìn)行監(jiān)護(hù)動(dòng)火作業(yè)。

2、巡回檢查是每個(gè)班組成員嚴(yán)格執(zhí)行的制度，為了加強(qiáng)班組時(shí)巡視檢查設(shè)備的積極性，班組結(jié)合車間管理制度制定了獎(jiǎng)懲制度，對于巡檢不到位而造成的設(shè)備故障、管線泄漏，對相關(guān)人員進(jìn)行嚴(yán)厲處罰，而在巡視中及時(shí)發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象并且及時(shí)處理從而避免了事故的由班長匯報(bào)車間給予獎(jiǎng)勵(lì)，在班組人員有共同努力下，發(fā)現(xiàn)了進(jìn)3起設(shè)備異常，還發(fā)現(xiàn)液化氣漏點(diǎn)6處，石腦油漏點(diǎn)2處，柴油漏點(diǎn)1處，都及時(shí)匯報(bào)至車間。車間結(jié)合危害的程度都給予了不同的獎(jiǎng)勵(lì)，為罐區(qū)的安全運(yùn)行起到了積極的作用。

四、班組建設(shè)方面:

班組建設(shè)是素質(zhì)文明的一個(gè)重要體現(xiàn)，同時(shí)也反映一個(gè)班組的技術(shù)力量。為此，我班組專門召集大家進(jìn)行學(xué)習(xí)，使班組成員首先從思想上認(rèn)識，把以前認(rèn)為的班組建設(shè)只是表面文章徹底轉(zhuǎn)變過來，并且規(guī)定班組建設(shè)內(nèi)容結(jié)合實(shí)際工作，將工作中遇到的問題和現(xiàn)象以書面形式體現(xiàn)在班組建設(shè)中，真正做到班組建設(shè)和實(shí)際工作的良性互助，同時(shí)把班組建設(shè)與安全相結(jié)合，如班組建設(shè)中的安全活動(dòng)內(nèi)容，＂利用安全活動(dòng)的內(nèi)容 反映班級成員對安全檢查認(rèn)識，提出尋安全檢查的一些看法和改進(jìn)意見，并把“夏季三防”“冬季四防”及“安全月”活動(dòng)的整改內(nèi)容記錄到安全活動(dòng)中。班組在勞動(dòng)紀(jì)律、衛(wèi)生和安全生產(chǎn)方面表現(xiàn)都較為突出，也得到了車間認(rèn)可。

2012年在罐區(qū)一班班組成員的共同努力下，取得了一定的成績，但這些還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，只有不斷發(fā)現(xiàn)自身存在的問題，才能更好更快的進(jìn)步，才能更好地為公司的安全生產(chǎn)服務(wù)，并且希望車間領(lǐng)導(dǎo)及兄弟班組提出寶貴意見，我班組會用更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，力求在明年的工作中取得更好的成績來答謝公司對我的栽培。

匯報(bào)人：董超

2012-12-14

第四篇：現(xiàn)場勞務(wù)班組管理制度

現(xiàn)場勞務(wù)班組管理制度

為了維護(hù)公司形象和公司品牌在本工程項(xiàng)目得到進(jìn)一步宣揚(yáng)，確保高效、優(yōu)質(zhì)完成公司所承擔(dān)的施工任務(wù)，特制定本辦法：

1、公司勞務(wù)現(xiàn)場施工管理辦公室所屬班組，必須按照公司管理要求進(jìn)入施工場地，各班組負(fù)責(zé)人（班長）必須將本班組所有進(jìn)場人員造冊上報(bào)公司現(xiàn)場施工管理公室，所報(bào)花名冊人員必須與相應(yīng)人員本人身份證名字相符；

2、班組責(zé)任人組建的勞務(wù)隊(duì)的管理人員，未經(jīng)工地管理辦公室負(fù)責(zé)人同意，任何時(shí)候（包括節(jié)假日）均不得擅自離開工作崗位，如有急事需離開也必須向管理辦公室負(fù)責(zé)人書面請假，經(jīng)同意批準(zhǔn)后方可離開，否則對責(zé)任人罰款200元/人.次,如累計(jì)發(fā)生三人次時(shí)，則對責(zé)任人罰款1000元/人.天（單次罰款除外）；

3、施工管理辦公室有權(quán)對班組責(zé)任人組建的勞務(wù)隊(duì)人員進(jìn)行查對，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場人員與上報(bào)花名冊不符，每人/次罰款50元。

4、勞務(wù)班組人員與上報(bào)管理辦公室花名冊不符者所發(fā)生的傷亡事故，管理辦公室將視為私招亂雇，不論原因，一切后果，全部由班組責(zé)任人負(fù)責(zé)，所發(fā)生費(fèi)用由班組責(zé)任人承擔(dān)，并按照公司規(guī)章制度給予處罰。

5、班組責(zé)任人嚴(yán)禁將其所簽訂的分包工程轉(zhuǎn)包給其他人。

6、施工現(xiàn)場所有人員必須服從公司現(xiàn)場管理人員的管理和指揮，完成所承擔(dān)的工作任務(wù)，并確保工程質(zhì)量、進(jìn)度和施工安全。

7、確保所承擔(dān)的分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量達(dá)到《建筑工程驗(yàn)收質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》的合格標(biāo)準(zhǔn)要求，并要求所完成的工序一次性驗(yàn)收合格，若一次驗(yàn)收不合格需二次驗(yàn)收所產(chǎn)生的一切費(fèi)用由直接施工班組責(zé)任人承擔(dān)。

8、對每個(gè)分包項(xiàng)目中的每道工序必須先做樣板，待樣板經(jīng)（甲方）專業(yè)工長驗(yàn)收合格后按照樣板施工，如未做樣板或樣板驗(yàn)收不合格而大面積施工的，若出現(xiàn)返工，班組責(zé)任人除對返工所造成的所有直接經(jīng)濟(jì)損失負(fù)責(zé)，并處以500元罰款，承擔(dān)項(xiàng)目工期延期責(zé)任。

9、若甲方因質(zhì)量、進(jìn)度、安全對本公司進(jìn)行罰款，公司現(xiàn)場管理辦公室將追究責(zé)任人責(zé)任，并由責(zé)任人承擔(dān)所有罰款，且公司駐地管理辦公室有權(quán)追加罰款的權(quán)利。

10、施工班組必須按照設(shè)計(jì)圖嚴(yán)格施工，對不按照設(shè)計(jì)圖要求、施工規(guī)范和技術(shù)交底施工造成的返工浪費(fèi)、質(zhì)量事故的班組，除由責(zé)任人賠償所有的經(jīng)濟(jì)損失外，并對班組處罰300元/次。

11、在施工過程中，前一道工序的質(zhì)量未得到甲方（工程項(xiàng)目部）、監(jiān)理部的檢查認(rèn)可，不得進(jìn)行后續(xù)工序施工，若不按照規(guī)定執(zhí)行，每發(fā)現(xiàn)一次，根據(jù)對工程影響的大小，對班組責(zé)任人處以200元—500元罰款。

12、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量“三撿”制度，每道工序完成后，班組首先進(jìn)行自檢，然后班組與施工員（技術(shù)工長）進(jìn)行復(fù)檢，與下道工序進(jìn)行交接檢查并做好檢查記錄；對不進(jìn)行自檢、復(fù)檢和交接檢查或無記錄，或記錄不清楚、不真實(shí)的，每發(fā)生一次管理辦公室對該班組責(zé)任人處罰100元—300元/次。

13、對甲方和監(jiān)理在施工過程中提出的整改意見，必須嚴(yán)格執(zhí)行，對拒不執(zhí)行整改意見的，或整改不及時(shí)的，或整改后仍然達(dá)不到質(zhì)量要求的，除繼續(xù)整改外，對施工班組負(fù)責(zé)人每次罰款200元—500元。

14、必須做好承包范圍內(nèi)的所有成品和半成品的保護(hù)工作，任何情況下不得破壞其他工序的成品和半成品，要養(yǎng)成良好的職業(yè)道德行為，愛護(hù)項(xiàng)目所有財(cái)產(chǎn)，注重成品保護(hù)。

中聯(lián)集團(tuán)銅仁監(jiān)獄遷建項(xiàng)目 現(xiàn)場施工管理辦公室 2016年4月25日

第五篇：班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理

班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理;如何加強(qiáng)班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理？

班組的現(xiàn)場管理水平是企業(yè)的形象、管理水平和精神面貌的綜合反映，是衡量企業(yè)素質(zhì)及管理水平高低的重要標(biāo)志。搞好班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理，有利于企業(yè)增強(qiáng)競爭力,改善生產(chǎn)現(xiàn)場，消除“跑、冒、漏、滴”和“臟、亂、差”狀況，提高產(chǎn)品質(zhì)量，保證安全生產(chǎn)，提高職工素質(zhì)，對提高企業(yè)管理水平，提高經(jīng)濟(jì)效益增強(qiáng)企業(yè)競爭力具有十分重要的意義。

1.提高對加強(qiáng)班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理重要性的認(rèn)識

生產(chǎn)現(xiàn)場管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)管理素質(zhì)的集中表現(xiàn)。通過現(xiàn)場管理的好壞，即可判斷出企業(yè)的廣大職員的素質(zhì)和管理水平，產(chǎn)品質(zhì)量的可信賴程度，企業(yè)可協(xié)作程度。而班組又是企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理的前沿陣地，所以，提高企業(yè)的班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平，是企業(yè)自身發(fā)展的需要。

2.營造良好工作氛圍，為班組建設(shè)奠定基礎(chǔ)

良好的工作氛圍包括整潔的作業(yè)現(xiàn)場、安全的工作環(huán)境、融洽的人際氛圍，團(tuán)隊(duì)的合作精神。一個(gè)良好的工作環(huán)境能有效保證員工的思想穩(wěn)定，提高員工的工作熱情，更加有利于班組凝聚力、戰(zhàn)斗力的生成。為此，應(yīng)做好以下工作：

3.關(guān)心職工

領(lǐng)導(dǎo)和職工之間應(yīng)融洽相處，關(guān)心職工生活和工作，為職工辦實(shí)事，改善職工生活水平，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

4.加強(qiáng)民主管理

生產(chǎn)期間,應(yīng)定期召開民主生活會,要求全班職工都要積極提出一些合理化建議,充分發(fā)揮民主監(jiān)督作用。

5.加強(qiáng)6S管理

在班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理中，通過導(dǎo)入“6S”管理活動(dòng)（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全），形成以班組管理為活動(dòng)平臺，以人的素養(yǎng)為核心因素，以整理、整頓、清掃和清潔為環(huán)境因素，以安全、環(huán)保為目標(biāo)因素的生產(chǎn)現(xiàn)場動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)，從而為職工創(chuàng)造一個(gè)安全衛(wèi)生舒適的工作環(huán)境。

6.發(fā)揮班組長的作用

作為班組長，在企業(yè)中充當(dāng)?shù)氖且粋€(gè)兵頭將尾的角色，通過合理運(yùn)用手中的權(quán)力，調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的工作積極性，使班組充滿活力，為此必須：做好班組長的選拔、培訓(xùn)、考核、激勵(lì)等工作。班組長要做好表率。在班組建設(shè)中表率是指班組長的“自治”行為，在班組做表率不僅是讓組員效仿，還是衡量班組長是否合格的基本標(biāo)準(zhǔn)。

7.強(qiáng)化教育培訓(xùn)，提高員工的素質(zhì)

加強(qiáng)教育培訓(xùn)，主要是指對班組進(jìn)行技能、安全生產(chǎn)、崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)等方面的教育培訓(xùn),同時(shí)將培訓(xùn)成績記入個(gè)人檔案，與個(gè)人的工資、獎(jiǎng)金、晉級、提拔掛鉤。

8.開展班組達(dá)標(biāo)管理工作

企業(yè)應(yīng)制訂可操作性的達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容力求系統(tǒng)考慮，整體推進(jìn)，分步實(shí)施，同時(shí)應(yīng)把班組達(dá)標(biāo)工作的總目標(biāo)分解到每個(gè)職工，通過強(qiáng)化考核，細(xì)化管理，確保企業(yè)總體工作目標(biāo)的完成。為配合企業(yè)推進(jìn)達(dá)標(biāo)工作，企業(yè)還應(yīng)建立有效的激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)先進(jìn)班組和個(gè)人。

9.健全組織、權(quán)責(zé)分明、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

為切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，保證班組建設(shè)工作健康有序地進(jìn)行，應(yīng)成立班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，行使指導(dǎo)和監(jiān)督的職能。領(lǐng)導(dǎo)小組由企業(yè)主要負(fù)責(zé)人任組長，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長，各職能部門的負(fù)責(zé)人為組員。在班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組下成立班組建設(shè)工作考核工作小組，具體負(fù)責(zé)班組達(dá)標(biāo)管理等班組建設(shè)工作的檢查督促和考核獎(jiǎng)懲工作。

10.健全班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理體制

班組不管大小，要建立以班組長、黨團(tuán)小組長、政治宣傳員等為核心的班委會。班委會的任務(wù)是確定班組建設(shè)目標(biāo)，為開好班組會做準(zhǔn)備。另外還要建立“工管員”制，“工管員”一般包括質(zhì)量管理員、考勤員、工具材料員、文明生產(chǎn)員、勞保生活員，管理落實(shí)到人頭, 形成人人有事干、事事有人管。

11.建立一套現(xiàn)場管理制度（標(biāo)準(zhǔn)）和檢查考評制度

要對班組生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行規(guī)范化管理，使班組工作進(jìn)入有序管理的狀態(tài)，就要制訂相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)，包括：

(1)生產(chǎn)現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化。生產(chǎn)現(xiàn)場管理必須從基礎(chǔ)抓起，即從制訂工作標(biāo)準(zhǔn)、完善工作標(biāo)準(zhǔn)和真正貫徹執(zhí)行及考核工作標(biāo)準(zhǔn)著手。生產(chǎn)現(xiàn)場的工作標(biāo)準(zhǔn)可以分解成三個(gè)有明顯區(qū)別的部分：一是管理工作標(biāo)準(zhǔn)，二是工作程序標(biāo)準(zhǔn)，三是工作人員工作標(biāo)準(zhǔn)。

(2)加強(qiáng)班組內(nèi)部基礎(chǔ)管理。建立各類基礎(chǔ)管理臺帳、報(bào)表制度及工序獎(jiǎng)懲考核辦法；注重半成品庫的基礎(chǔ)管理工作，起到前道控制、后道監(jiān)督的作用；充分利用電腦等現(xiàn)代化設(shè)備，使各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表及生產(chǎn)任務(wù)單的下達(dá)均取代手工操作，提高工作效率，等等。通過這些基礎(chǔ)管理，促進(jìn)班組管理工作日趨規(guī)范。

(3)建立健全班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理規(guī)章制度。包括圍繞生產(chǎn)、安全、技術(shù)和思想政治工作所制訂的各種規(guī)章制度、條例、程序、辦法等，如巡回檢查制度、交接班制度、工作票制、崗位責(zé)任制度、安全責(zé)任制度、技術(shù)培訓(xùn)制度等，并且要規(guī)范統(tǒng)一，落到實(shí)處。

總之，搞好班組的現(xiàn)場管理，一是要從班組實(shí)際出發(fā)，選擇好突破口，有計(jì)劃地解決現(xiàn)場管理中存在的突出問題；二是要針對班組生產(chǎn)現(xiàn)場的各種作業(yè)進(jìn)行分析，尋求最經(jīng)濟(jì)、最有效的作業(yè)程序和作業(yè)方法；三是定期對實(shí)施結(jié)果進(jìn)行評價(jià)，不斷推動(dòng)班組工作的步步深入。