第一篇：施工班組現(xiàn)場管理辦法1

施工班組現(xiàn)場管理辦法

為了確保我項目部工程的安全進(jìn)度，質(zhì)量能滿足建設(shè)要求，現(xiàn)針對施工中存在的問題，特別制定本項目管理措施，各施工班組必須遵照執(zhí)行，并且嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，施工規(guī)范，安全規(guī)程。

一、安全管理：

1．進(jìn)入施工現(xiàn)場必須佩戴安全帽，不準(zhǔn)穿拖鞋進(jìn)入施工現(xiàn)場。

2．不許酒后上工地，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，施工管理人員有權(quán)令其離開工地，如不聽從勸告，對其班組給以200元罰款處理。

3．班組長及管理人員不戴安全帽罰款100元

4．將安全帽另放在一邊者處罰每次20元

5．休息時用安全帽當(dāng)?shù)首幼?，每發(fā)現(xiàn)一次罰款20元

6．施工用的外架和梁底模，未經(jīng)工地負(fù)責(zé)人同意，亂拆的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按處罰2000元罰款。

8．不準(zhǔn)在腳手架上打鬧，如有這樣情況，對違反者罰款100元

10．凡違反安全生產(chǎn)規(guī)程的班組，每次罰款500—1000元，對屢教不改者，加倍罰款，并令其退出施工現(xiàn)場。

11．安全生產(chǎn)重視不夠，違章作業(yè)造成事故者，一切后果由該班組負(fù)責(zé)，項目部對情況輕重對肇事班組處以罰款

12．高空作業(yè)不帶安全帶每次罰款100元

二、施工進(jìn)度

各施工班組進(jìn)入工地后，要認(rèn)真組織好本班組的勞動分配，將

施工任務(wù)層層落實，有計劃地進(jìn)行勞動分配。施工進(jìn)度必須按照項目部計劃進(jìn)行。

希望大家配合好項目部工作，認(rèn)真完成自己工作范圍。

南水北調(diào)柳長河3標(biāo)工程項目部

2012年5月2日

第二篇：施工班組管理辦法

施工班組管理辦法

為規(guī)范我中包方工程項目行為管理，提高施工質(zhì)量，節(jié)約項目成本，樹立品牌，利于發(fā)展，促進(jìn)施工班組和工程項目部互惠互贏，特制訂本管理辦法，本管理辦法適用于建設(shè)本工程的所有人員、班組。內(nèi)容如下：

一、施工班組的選定原則：

1、參與本項目的施工班組必須具備的條件：

①施工班長具備專長、誠實，遵紀(jì)守法，品行端正，有敬業(yè)精神； ②施工班長精通業(yè)務(wù)，有施工經(jīng)驗，業(yè)務(wù)素質(zhì)較高； ③有足夠的人力資源和一定的經(jīng)濟(jì)實力； ④施工過程必備的施工工具。

2、所有施工班組必須與項目部方簽訂勞務(wù)承包合同，合同必須包括以下內(nèi)容：施工內(nèi)容、施工單價、施工工期、單位成本考核、安全責(zé)任要求、質(zhì)量保證措施。

3、施工班組必須服從項目經(jīng)理（主管）管理，令出即行。

二、項目部職責(zé)：見項目部管理規(guī)劃。

三、安全管理細(xì)則：

1、嚴(yán)格執(zhí)行《建筑施工安全技術(shù)規(guī)程》；

2、工地用電嚴(yán)禁私拉亂接，用氣等明火作業(yè)注意防火措施；

3、安全隱患及時整改，杜絕事故。

四、質(zhì)量管理細(xì)則：

1、嚴(yán)格按照施工規(guī)范、施工圖紙及合同進(jìn)行施工，施工班組對施工質(zhì)量負(fù)責(zé)；

2、有序施工，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度（檢、復(fù)檢、交接檢），明確質(zhì)量責(zé)任；

3、現(xiàn)場攪拌、計量、材料配比符合質(zhì)量要求和產(chǎn)品特性，杜絕摻假或摻和其它類似產(chǎn)品；

4、在保證質(zhì)量、安全的前提下，提倡節(jié)約材料，加快進(jìn)度；

5、做好現(xiàn)場成品、半成品、材料、機(jī)具設(shè)備的保護(hù)工作；

6、遵守現(xiàn)場作息制度，不允許擅自停工；

7、施工現(xiàn)場整潔規(guī)范，每干完一道活必須做到工完、料凈、場地地清。

安全文明施工管理協(xié)議書

為貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，明確雙方的安全管理責(zé)任，切實做好本工程的安全生產(chǎn)，根據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章要求，同時依據(jù)甲乙雙方施工合同要求，特簽訂本補(bǔ)充協(xié)議。

一、說明：

1、安全責(zé)任區(qū)的劃分：乙方與甲方簽訂的施工合同內(nèi)容所涉及的所有作業(yè)面、材料存放場地以及乙方人員進(jìn)出工作面所必經(jīng)的施工區(qū)域，乙方人員生活區(qū)間。

2、甲乙雙方應(yīng)根據(jù)施工合同及本協(xié)議要求，分別認(rèn)真做好各自的安全管理工作，最大限度減少和杜絕各類傷亡事故發(fā)生。

3、甲乙雙方安全責(zé)任劃分原則：

甲方側(cè)重解決“物的不安全狀態(tài)”隱患；乙方主要負(fù)責(zé)“人的不安全行為”隱患；甲乙雙方同時注意“環(huán)境不良因素”隱患。以上隱患甲乙雙方有共同義務(wù)提出、協(xié)商、解決、消除隱患。

二、甲方責(zé)任：

1、甲方負(fù)責(zé)制定施工現(xiàn)場安全文明施工管理的各項制度，規(guī)范現(xiàn)場安全管理，協(xié)調(diào)雙方之間和其它單位之間的關(guān)系。

2、甲方盡可能以書面形式告知乙方安全責(zé)任區(qū)，并簽字確認(rèn)，無法書面明確的安全責(zé)任區(qū)，按上述說明中1條“劃分原則確定”。

3、甲方根據(jù)施工合同要求，為乙方提供符合安全要求的機(jī)械設(shè)備、臨時用電設(shè)施、居住住所以及用于腳手架、臨邊、洞口、交叉作業(yè)處的安全防護(hù)設(shè)施。由此存在缺陷造成的人員傷亡事故，甲方承擔(dān)主要責(zé)任。

4、甲方負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全技術(shù)措施的交底。具體交底范圍包括：工程工藝安全要求，現(xiàn)場樓板、屋面、陽臺等臨邊防護(hù)，通道口防護(hù)、預(yù)留洞口防護(hù)、梯邊防護(hù)、垂直方向交叉作業(yè)防護(hù)。甲方未履行上述責(zé)任造成的傷亡事故由甲方承擔(dān)責(zé)任。

5、甲方負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場安全檢查、安全驗收，消除安全隱患，督促并對乙方進(jìn)行安全教育，但甲方對乙方的安全教育并非本協(xié)議要求甲方必須履行的責(zé)任。

6、甲方有權(quán)對乙方不服從安全管理要求的人員進(jìn)行制止。同時，因乙方違法或違反合同、協(xié)議，對甲方造成的損失有權(quán)索賠。

三、乙方責(zé)任：

1、乙方必須有現(xiàn)場安全負(fù)責(zé)人，如有而發(fā)生傷亡事故時，乙方承擔(dān)主要責(zé)任。

2、乙方必須對進(jìn)入甲方施工現(xiàn)場人員簽訂合法勞動合同，并提供準(zhǔn)確的施工工人花名冊，臨時調(diào)整人員及時告知甲方。乙方施工工人發(fā)生傷亡事故，若事故者未與乙方簽訂勞動合同或事故者與名冊不符，不論哪方原因造成的事故，均由乙方承擔(dān)責(zé)任。

3、乙方保證施工工人身體條件符合從事工作的要求，不得使用未成年工或童工，不得招用有不宜作業(yè)病種的人員，由此發(fā)生的傷亡事故由乙方承擔(dān)主要責(zé)任。

4、乙方不得將工程再次轉(zhuǎn)包，發(fā)生在非法轉(zhuǎn)包后的傷亡事故，乙方承擔(dān)全部責(zé)任。

5、乙方進(jìn)入現(xiàn)場后，必須服從甲方關(guān)于現(xiàn)場安全管理的各項規(guī)定，因不服從造成的事故由乙方承擔(dān)主要責(zé)任。

6、乙方應(yīng)合理組織施工，不按甲方施工安排及技術(shù)措施方案施工，自作主張，盲目施工，私自更改施工程序，造成的傷亡事故由乙方承擔(dān)主要責(zé)任。

7、乙方檢查發(fā)現(xiàn)安全隱患，能自己解決的必須及時解決，方可施工；若需甲方協(xié)調(diào)解決的，及時匯報，否則對上述因素造成的傷亡事故承擔(dān)主要責(zé)任。

8、乙方對甲方提供的設(shè)備不按操作規(guī)程，擅自私拉亂接電線造成的傷亡事故，由乙方承擔(dān)主要責(zé)任。

9、乙方不得擅自拆除變動所有現(xiàn)場防護(hù)措施，由此造成的傷亡事故由乙方承擔(dān)主要責(zé)任。

10、乙方負(fù)責(zé)為施工工人提供合格的安全帽、手套等各類安全防護(hù)用具，并督促施工工人自覺穿戴好防護(hù)用品，由此發(fā)生的傷亡事故乙方承擔(dān)主要責(zé)任。

11、乙方自帶施工用具，設(shè)施應(yīng)符合安全生產(chǎn)要求，因為存在缺陷而造成的事故乙方承擔(dān)主要責(zé)任。

12、乙方負(fù)責(zé)食、宿安全，對發(fā)生在工人住所的中毒等事故乙主承擔(dān)責(zé)任。

13、以下傷亡事故，乙方承擔(dān)主要責(zé)任：

（1）非工作時間突然傷亡，2米以下非高處作業(yè)摔倒導(dǎo)致傷亡等；（2）生活區(qū)吸煙、違章用電、用火等造成的傷亡等；（3）非允許施工時間造成的傷亡。

四、其它事宜：

1、本協(xié)議作為甲乙方施工合同的補(bǔ)充，具有同等法律效力，內(nèi)容如有和國家、地方法律法規(guī)不符者，按國家和地方規(guī)定執(zhí)行。

2、本協(xié)議一經(jīng)簽訂，雙方共同遵守，施工現(xiàn)場發(fā)生人員傷亡時，本協(xié)議作為區(qū)分甲乙雙方責(zé)任的主要文件，未盡事宜，依法協(xié)商。

3、本協(xié)議一式四份，雙方各執(zhí)兩份。

4、有效期_____年___月___日至合同任務(wù)結(jié)束。

甲方：

乙方：

現(xiàn)場負(fù)責(zé)人：

現(xiàn)場負(fù)責(zé)人： 電話：

電話：

施工班組管理制度

第一章 總則 第1條 ：班組工作是企業(yè)的基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)班組建設(shè)，對落實黨的方針政策，搞好班組科學(xué)管理，增強(qiáng)企業(yè)活力，建設(shè)一支有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的職工隊伍，保證企業(yè)各項生產(chǎn)任務(wù)的完成，有十分重要的意義。為做好東湖項目建設(shè)的班組管理工作，特制是本條例。

第二章 組織領(lǐng)導(dǎo)

第2條： 各施工班組都要制訂出本班組施工的目標(biāo)、措施，并組織實施，定期檢查。同時，納入工作計劃中去，項目部根據(jù)各班組每天或每月的出勤分：合格、先進(jìn)、優(yōu)秀三級。

第3條： 班組在項目部的直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行施工，各班組長要各負(fù)其責(zé)，密切配合，共同抓好班組內(nèi)的各項工作，保證每天生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。第四章 責(zé)任與權(quán)力

第四條： 班組責(zé)任

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策、法令、法規(guī)，企業(yè)職工代表大會的決議和企業(yè)各項規(guī)章制度。

二、全面完成各項生產(chǎn)、安全、經(jīng)濟(jì)效益等經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。

三、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)格，搞好安全教育，精心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，保持生產(chǎn)現(xiàn)場整潔衛(wèi)生。做好勞動保護(hù)工作和環(huán)境保護(hù)工作，做到優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)。

四、建立健全以經(jīng)濟(jì)責(zé)任為主各項規(guī)章制度，及時準(zhǔn)確認(rèn)真地填寫各種原始記錄，統(tǒng)計臺帳和管理圖表。

五、做好青工的傳幫帶工作，不斷提高職工隊伍素質(zhì)。

六、搞好精神文明建設(shè)，教育班組成員樹立主人翁責(zé)任感，遵守社會公德和職業(yè)道德，履行公民義務(wù)。

第十一條 班組有以下權(quán)力

一、根據(jù)上級安排的生產(chǎn)工作指標(biāo)，具體安排工作進(jìn)度。分配本組織職工工作，組織完成任務(wù)。

二、在生產(chǎn)設(shè)備作業(yè)現(xiàn)場存在重大隱患，工人生命安全或企業(yè)財產(chǎn)受到嚴(yán)重威脅的情況下，有權(quán)停止作業(yè)，撤出危險崗位，并及時向項目部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。

三、班組有權(quán)拒絕任項目部的違章指揮，制止任何人的違章作業(yè)。

四、班組對確有成效的技術(shù)革新，合理化建議和有重大貢獻(xiàn)的職工，有權(quán)向上級建議。

五、班組對嚴(yán)重違犯勞動紀(jì)律，規(guī)章制度而造成重大設(shè)備質(zhì)量，人身事故的職工或嚴(yán)重違法亂紀(jì)的職工，有權(quán)向上級呈報給予處分。

六、班組對企業(yè)的大政方針，發(fā)展規(guī)劃及一切生龍產(chǎn)經(jīng)營活動有參與建議權(quán)。

第十二條 班組長主要職責(zé)

一、班組長是班組的安全、思想政治工作、生產(chǎn)經(jīng)營活動及其它一切工作的第一責(zé)任者。

二、自覺運用目標(biāo)管理、全面質(zhì)量管理、定員定額管理等辦法，最大限度的調(diào)動全班成員的積極性和創(chuàng)造性，全面完成上級下達(dá)的各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。

三、主動做好班組的思想政治工作，組織好班前會，組織各種例會、班組的政治學(xué)習(xí)。

五、始終不渝地貫徹安全第一的方針，認(rèn)真組織安全質(zhì)量檢查。在自覺接受項目部的安全監(jiān)督。

六、經(jīng)常檢查班組各類臺帳的記錄情況。

第五章 規(guī)章制度

第十五條：班組要建立健全八項規(guī)章制度，使班組的管理逐步制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。八項規(guī)章制度是：（1）崗位責(zé)任制；（2）質(zhì)量檢查驗收制度；（3）安全生產(chǎn)和勞動保護(hù)制度；（4）文明生產(chǎn)制度；（5）勞動紀(jì)律和交接班制度；（6）設(shè)備維修保養(yǎng)制度；（7）各種例會制度；（8）上級部門規(guī)定建立的其它規(guī)章制度。

現(xiàn)場施工班組管理制度

第一條、公司各個施工項目部現(xiàn)場施工班組進(jìn)場施工，必須報經(jīng)公司部門經(jīng)理同意，統(tǒng)一安排辦理進(jìn)場手續(xù)，由現(xiàn)場施工管理人員進(jìn)行入場安全教育后方可進(jìn)場施工。施工班組負(fù)責(zé)人應(yīng)盡量安排篩選思想素質(zhì)好、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的人員進(jìn)場施工。

第二條、各施工項目的施工班組進(jìn)入現(xiàn)場后，必須明確的內(nèi)容包括：工作內(nèi)容及范圍，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，安全規(guī)定，工程進(jìn)度，文明施工，計件單價及結(jié)算方式。并組織工人進(jìn)行技術(shù)交底、學(xué)習(xí)有關(guān)安全文明施工規(guī)定才能開展工作。

第三條、入場工作的施工班組必須結(jié)合文明施工要求及現(xiàn)場項目部統(tǒng)一的住宿安排，不得自行占用施工場地或其它建筑作為宿舍。第四條、進(jìn)入施工項目工作的施工班組，在安全生產(chǎn)、文明施工、行為規(guī)范等方面不遵守國家及地方的有關(guān)法規(guī)、公司的有關(guān)規(guī)定，不服從管理，項目部可按照危機(jī)的嚴(yán)重程度可給予經(jīng)濟(jì)處罰。屢教不改的，項目部可報工程部經(jīng)理同意后，可令其停工整頓或退出施工現(xiàn)場，另行安排施工班組。施工班組承擔(dān)由此造成的一切損失。

第五條、進(jìn)入施工項目工作的施工班組，在施工質(zhì)量、施工進(jìn)度方面不能滿足向業(yè)主的承諾，項目部可報工程部經(jīng)理同意后，令其停工整頓或退出施工現(xiàn)場，另行安排施工班組。施工班組承擔(dān)由此造成一切損失。

第六條、各個工序施工前施工班組長應(yīng)按照圖紙會審、安全教育的要求對具體操作工人進(jìn)行技術(shù)及安全交底，嚴(yán)格按照相關(guān)技術(shù)安全規(guī)程進(jìn)行操作。施工班組長承擔(dān)因管理不力造成的返工、材料浪費等損失的賠償責(zé)任。

第七條、對施工中使用的材料，施工班組長有義務(wù)配合現(xiàn)場施工人員商定施工方案、提取材料計劃，嚴(yán)格監(jiān)督具體操作人員按照預(yù)定的施工方案搭配使用材料，努力降低材料損耗率。施工班組長承擔(dān)因管理不力造成的材料浪費損失的賠償責(zé)任。

第八條、施工班組長對現(xiàn)場發(fā)生的零星計時工原則上應(yīng)當(dāng)天與安排工作的管理人員辦理計時工簽證，有特殊原因不能當(dāng)天辦理的應(yīng)在一周以內(nèi)予以完善手續(xù)，超過規(guī)定時間的將不予辦理，工程竣工后，施工班組長應(yīng)會同2個以上現(xiàn)場管理人員嚴(yán)肅認(rèn)真、實事求是辦理現(xiàn)場收方工作。

第九條、施工班組對施工現(xiàn)場的不合理或違規(guī)現(xiàn)象有建議、舉報權(quán)利，可隨時與工程部經(jīng)理、公司經(jīng)理溝通聯(lián)系。對有建設(shè)性建議、舉報重大違規(guī)、維護(hù)公司利益不受損害的個人或班組公司將給予保護(hù)并視其情況給予一定的經(jīng)濟(jì)獎勵。

第十條、施工班組在工作中違紀(jì)的按其違規(guī)的嚴(yán)重程度和損失程度，公司將給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰、直至交司法機(jī)關(guān)處理，具體處罰規(guī)定為：

（一）一般違紀(jì)給予口頭警告或?qū)υ摪嘟M50—500元經(jīng)濟(jì)處罰，適用范圍如下：

1、在施工現(xiàn)場打牌或其它形式進(jìn)行賭博的；

2、不服從項目部統(tǒng)一住宿安排，自行占用施工場地或其他建筑物住宿的；

3、未進(jìn)行技術(shù)交底，不按照預(yù)先商定的施工方案施工的；

4、私拉亂接施工用電，施工成品或半成品亂堆亂碼的；

5、不合理使用材料，浪費施工材料的；

6、因施工質(zhì)量低劣造成返工及工期延誤的；

7、在施工現(xiàn)場作業(yè)區(qū)吸煙、違章用火和其他違反消防規(guī)定的；

8、在工地酗酒或酗酒后在工地施工的；

9、語言行動損害公司形象和公司利益的；

10、其它符合一般違紀(jì)條件規(guī)定的。

（二）嚴(yán)重違紀(jì)給予該班組500—2000元經(jīng)濟(jì)處罰并辭退違紀(jì)當(dāng)事人，適用范圍如下：

1、在工地有偷盜行為或為偷盜行為提供方便通風(fēng)報信的；

2、在公司利益受到侵害時不出面阻止，不及時舉報，故作不知情不配合事實調(diào)查在調(diào)查中弄虛作假；

3、因施工質(zhì)量低劣造成重大損失及工期延誤的；

5、在施工現(xiàn)場有打架斗毆和其它影響公共秩序的；

6、嚴(yán)重違反社會公德，給他人造成傷害的；

7、有違法犯罪行為的；

8、違章施工，造成人身傷害事故的；

9、其它符合嚴(yán)重違紀(jì)條件規(guī)定的。

（三）重大嚴(yán)重違紀(jì)給予該班組2000—20000元經(jīng)濟(jì)處罰或沒收其全部工程款、辭退該班組并保留追究其法律責(zé)任的權(quán)利，適用范圍如下：

1、違章施工，造成人身傷亡事故的；

2、因施工質(zhì)量低劣造成公司形象及利益遭受重大損失的；

3、與他人串通竊取公司商業(yè)機(jī)密，犧牲公司利益為自己牟取利益的；

4、擅自以公司名義承接工程或有其他嚴(yán)重?fù)p害公司利益行為的；

5、其它符合重大嚴(yán)重違紀(jì)條件的。

（四）各施工隊凡進(jìn)入工地前必須到項目部辦理好人員的進(jìn)場手續(xù)，項目部按其入報人員現(xiàn)場統(tǒng)計；每天出工的人員也要有項目部管理人員統(tǒng)計，對現(xiàn)場干活的人員不在內(nèi)的，不予計發(fā)工資。

1、對施工現(xiàn)場作業(yè)人員的出工考勤，采用刷卡考勤和手工記錄考勤相結(jié)合的考勤制度。各施工班組負(fù)責(zé)人在務(wù)工人員剛進(jìn)場時就要建立人員花名冊上報項目部，對作業(yè)人員實行動態(tài)管理，并根據(jù)花名冊編制考勤表。各施工班組負(fù)責(zé)人每天進(jìn)行手工考勤，考勤表編制必須規(guī)范，按表格欄目仔細(xì)填寫。

2、作業(yè)人員完成工作離開項目部前，須向項目部退還實名制考勤卡，如實名制考勤卡損失或損壞，須向項目部賠償實名制考勤卡工本費5元/張。如作業(yè)人員離開時不退還實名制考勤卡，項目部將給予施工班組長200元/人的罰款。

3、項目部所有作業(yè)人員包括各施工班組負(fù)責(zé)人均需建立考勤，每天登記上下班。所有作業(yè)人員必須由本人登記考勤，違者以曠工一天處理。

4、務(wù)工人員進(jìn)出施工現(xiàn)場拒不登記的，按照礦工處理；一個月內(nèi)累計三次以上，即被視為遲到或早退一次，扣除20~30元工資，依次類推。

5、項目勞務(wù)專職管理人員要定期進(jìn)行考勤檢查，如發(fā)現(xiàn)考勤信息有出入，須及時指出，再由班組負(fù)責(zé)人核實，確?？记谟涗浀恼鎸嵭院蜏?zhǔn)確性?？记诒碛筛靼嘟M現(xiàn)場負(fù)責(zé)人按月編制，每月初上報項目部，由項目部公示，項目經(jīng)理審查簽字，項目勞務(wù)專職管理人員將以此為依據(jù)編制工資清單，上報公司后，以工資清單發(fā)放工資。

勞務(wù)班組勞資結(jié)算規(guī)定及流程

一、目的：

為了規(guī)范各項目部支付工資行為，預(yù)防和解決拖欠勞務(wù)工工資問題，維護(hù)農(nóng)民工合法權(quán)益，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司有關(guān)制度的規(guī)定，結(jié)合項目部的實際情況，特制定本制度。

二、范圍：本公司所有開發(fā)、承建項目

1、勞務(wù)班組結(jié)算送審前提條件：勞務(wù)合同已簽訂；簽訂的合同為有效合同；承包范圍內(nèi)工作全部完成；

2、工程技術(shù)部對勞務(wù)班組施工項目已簽發(fā)書面驗收合格文件（工程部負(fù)責(zé)表格）；雜工、零星工程、不可預(yù)見工程除外；對于中途退場班組，需提交經(jīng)工程技術(shù)部確認(rèn)的最終驗收移交記錄文件。

3、結(jié)算會簽表已經(jīng)各職能部門相關(guān)人員簽名。（預(yù)算部負(fù)責(zé)表格）勞務(wù)班組項目結(jié)算送審分類要求（考慮按勞資分析項目進(jìn)行分類）

4、根據(jù)施工順序，各勞務(wù)班組的結(jié)算嚴(yán)格按下列要求分類或合同約定施工內(nèi)容進(jìn)行結(jié)算：臨建工程項目；基礎(chǔ)工程項目；±0.00以下結(jié)構(gòu)工程項目；±0.00以上結(jié)構(gòu)工程項目；±0.00以上裝飾裝修工程項目；外排水管井、化糞池等工程項目；迎檢等不可預(yù)見項目；保修期維護(hù)工程。

三、結(jié)算分類的具體要求

1、臨建工程項目

生活區(qū)的宿舍、飯?zhí)?、衛(wèi)生間、圍墻等臨建工程項目；施工區(qū)的辦公室、文施硬地化、施工道路、加工區(qū)雨棚等臨建工程項目。

2、基礎(chǔ)工程項目

機(jī)械或人工土石方工程、基坑支護(hù)及支護(hù)拆除工程、承臺和地梁以及集水井、基礎(chǔ)換填工程、塔式起重機(jī)基礎(chǔ)工程、基坑周邊回鎮(zhèn)等工程項目。

3、±0.00以下結(jié)構(gòu)工程項目

基礎(chǔ)墊層工程、防水工程、鋼筋工程（含套筒）、模板工程、混凝土工程、電渣壓力焊工程、滿堂紅腳手架工程等工程項目。

4、±0.00以上結(jié)構(gòu)工程項目

鋼筋工程、模板工程、混凝土工程、電渣壓力焊工程、磚砌體工程、滿堂紅腳手架工程等工程項目。

5、裝飾裝修工程項目

地面水泥砂工程、地板磚工程、墻面磚工程、室內(nèi)門窗工程等工程項目。地面水泥砂工程、地板磚工程、墻面磚工程、室內(nèi)門窗工程、防水工程等工程項目；室外外墻打底保溫、外墻涂料、外墻面磚、外墻門窗等工程項目。

6、外排水管井等工程項目

化糞池工程、外廣場磚工程、外排水管道開挖、埋管、雨污水井等工程。

7、文施派工、包工項目

施工區(qū)、臨建區(qū)的保潔、建筑垃圾清理等文施派工、包工項目。

8、保修期維護(hù)工程：保修期維護(hù)等項目

四、結(jié)算資料要求

項目預(yù)算員按以下要求整理勞務(wù)班組的結(jié)算資料：有效的勞務(wù)合同； 《工程量計算清單》（含施工部位的工程量計算式）（附表）；《勞務(wù)費支付明細(xì)單》（附表）；《工程量計算匯總表》（附表）；《扣款單》（附表）；勞務(wù)承包合同完成情況表（附表，項目部提供）；其他有效結(jié)算資料（詳細(xì)計算稿、變更、違約處罰單等）。項目預(yù)算員按上述要求收集完整的結(jié)算資料并編制資料清單目錄（附表），經(jīng)項目負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理審核并簽名后，提交給合同預(yù)算、資料員。

五、勞務(wù)班組結(jié)算資料送審流程

1、對于施工任務(wù)已滿足合同約定結(jié)算條件的勞務(wù)班組，項目經(jīng)理審核簽字后，送預(yù)算員審核，2、預(yù)算員審核并填寫《結(jié)算單簽收登記表》并按要求附齊完整的結(jié)算資料原件，送工程部簽收。公司預(yù)算員對資料的有效性、完整性負(fù)審核責(zé)任。

3、對于資料缺失或存在無效資料等情況而需要及須補(bǔ)充資料的待結(jié)算項目，預(yù)算員須書面提出審核意見，經(jīng)工程部經(jīng)理簽名后由資料員分送給公司領(lǐng)導(dǎo)（工作聯(lián)系函）。

4、過期提供資料，則結(jié)算時間相應(yīng)順延，即該勞務(wù)班組結(jié)算起算時點從收齊補(bǔ)充資料時起算，班組因此鬧情緒等由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)處理，勞務(wù)班組結(jié)算資料送審、審核、審批時限規(guī)定

5、時工按月結(jié)算（含雜工、零星包工、裝卸材料）。每月10日項目預(yù)算員將上月的結(jié)算資料辦理結(jié)算并送合同預(yù)算部資料員登記；公司預(yù)算員在五個工作日內(nèi)審核完畢并提出書面意見后呈交工程部經(jīng)理，工程部經(jīng)理在五個工作日內(nèi)審核完畢后，將支付證書單原件交財務(wù)部，其它資料交合同預(yù)算、資料員。

6、單價或總價包干勞務(wù)合同班組（含各自的技術(shù)工）完成合同約定的內(nèi)容達(dá)到交工驗收標(biāo)準(zhǔn)后，勞務(wù)合同班組向項目部提供《工程量計算清單》（含計算式），項目技術(shù)員根據(jù)班組提供《工程量計算清單》與勞務(wù)班組完成初步對數(shù)，初步對數(shù)結(jié)果在《工程量計算清單》中體現(xiàn)并雙方簽名，然后送公司預(yù)算員審查并登記；公司預(yù)算員在30個工作日內(nèi)審核完畢并與項目預(yù)算員對數(shù)，項目技術(shù)員同時與班組溝通對數(shù)結(jié)果，三方達(dá)成一致意見并在《結(jié)算會簽表》中簽名確認(rèn)，由公司預(yù)算員報送工程部經(jīng)理審核，最后由將支付證明單原件交財務(wù)部，其它資料交合同預(yù)算、資料員。

7、財務(wù)部按《工程款申請、借支、支付管理制度》的規(guī)定支付結(jié)算款。勞務(wù)班組結(jié)算計量計價相關(guān)規(guī)定

對于勞務(wù)班組所負(fù)責(zé)的超出合同等有效資料之外的工作內(nèi)容，分兩種情況處理：結(jié)算時須附上對應(yīng)建設(shè)單位的有效的簽證單才能辦理結(jié)算的計量。若項目部根本無法提供對應(yīng)的對建設(shè)單位的有效的簽證單，則項目經(jīng)理須負(fù)責(zé)向工程技術(shù)部辦理書面的審批手續(xù)（工程部提供表格）。應(yīng)先辦理簽證或報價確定后在施工，若項目多次出現(xiàn)合同外工作內(nèi)容完成但無法辦理后續(xù)有效資料的，工程部對項目部相關(guān)人員應(yīng)進(jìn)行處罰。勞務(wù)班組的結(jié)算是以班組在同一工程所施工項目為基本的結(jié)算單位（只針對合同班組，且包括因該項目所附帶的對外用工）。

8、由于同一工序面廣，在趕工的情況下，經(jīng)常出現(xiàn)同一工序有不同的幾個班組同時進(jìn)行施工，在結(jié)算時，各班組的分布工程量之和應(yīng)與總的工程量吻合；如因現(xiàn)場客觀原因（如機(jī)架口處的后期處理等），某部分工程量需延后結(jié)算，在前、后結(jié)算單中都應(yīng)注明。除遵守進(jìn)度及結(jié)算申報過程中的計量計價規(guī)定外，還須按先后順序遵守下列要求：勞務(wù)合同的約定；《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》的規(guī)定；市場約定俗成的潛規(guī)則。工程進(jìn)度款或結(jié)算須按《工程款申請、借支、支付管理制度》的規(guī)定執(zhí)行。

第三篇：施工班組管理辦法

施工班組管理辦法

第一條：分承包施工隊伍對公司負(fù)責(zé)，一律不得將所承接分包工程全部或部分再行分包。

第二條：公司對分承包工程施工過程實行目標(biāo)管理。對施工隊伍的人員出勤、資源配備及施工過程進(jìn)行監(jiān)督管理的權(quán)利。

第三條：分承包施工隊伍應(yīng)按合同要求進(jìn)行現(xiàn)場施工和管理。

第四條：公司項目部、機(jī)關(guān)職能部門結(jié)合自身分管業(yè)務(wù)工作范圍，可對施工隊伍實行定期和不定期的綜合檢查或?qū)ｍ棛z查，并按公司有關(guān)規(guī)定給予獎罰。

第五條：分承包工程乙方、帶班人和施工小組長進(jìn)場后須與項目部簽定安全和治安管理協(xié)議書，以便履行雙方權(quán)利與義務(wù)。

第六條：分承包施工班組工人的《暫住證》和《出入證》由公司代為辦理，費用由施工班組負(fù)擔(dān)。

第七條：施工管理部按照合同條款的規(guī)定組織施工資源進(jìn)場，施工班組進(jìn)場前須提供以下文件：

1）管理人員名單、身份證復(fù)印件及承包商給班組工人辦理的工傷投保單，明確分工責(zé)任和工作范圍。

2）按照工種提供分組名單，明確帶班人或班組負(fù)責(zé)人，并將其身份證復(fù)印件和工傷投保單附后，以此辦理工地出入證。

3）工人進(jìn)場由安全員、保安班長根據(jù)工人進(jìn)場名單和工傷投保單進(jìn)行核對，核實無誤方可進(jìn)場。

4）機(jī)械設(shè)備和小型機(jī)具進(jìn)場要提供進(jìn)場設(shè)備一覽表，由項目部發(fā)放進(jìn)場設(shè)備使用許可證。

5）施工隊簽定分承包合同后，要按照合同要求組織施工資源進(jìn)場，未按照合同要求組織資源進(jìn)場的，罰款5000—15000元的履約保證金。按照合同要求組織施工資源進(jìn)場，結(jié)構(gòu)封頂后一個月退還保證金的50%，工程竣工驗收完成后退

還剩余部分。本條為合同必備條款之一。

第八條：項目部門崗實行24小時值班制度，封閉大門，開起小門實行封閉式管理。

1）工人憑出入卡進(jìn)出，無卡不得進(jìn)入。若未帶證件外出返回進(jìn)入必須有證件人員證明，并進(jìn)行登記，第一次給予警告，第二次罰款20元。

2）外來人員不得隨便進(jìn)出，在征得保安同意后，須將本人有效身份證件或其它相關(guān)有效證件押放在保安門崗處并登記，方可出入，出去時取回證件。

第九條：公司按照合同條款監(jiān)督分承包方執(zhí)行，并控制施工全過程，若有違反，按以下規(guī)定處理：

1）協(xié)調(diào)配合不好，不聽從指揮的，對其進(jìn)行批評教育，并書面通知限期扭轉(zhuǎn)，若情節(jié)嚴(yán)重者罰款500—1000元。

2）進(jìn)度、質(zhì)量等方面存在嚴(yán)重問題的施工班組，要限期整改，并書面通知乙方，公司備案，嚴(yán)重者書面通知其掛靠單位出面協(xié)調(diào)限期整改。若仍未按照要求整改或協(xié)調(diào)的施工班組，公司可與承包班組終止合同，并按合同處罰條款規(guī)定的比例支付工程款。

第十條：工人工資發(fā)放

1）按照實際進(jìn)場人員申報各班組人員名單，編制工資發(fā)放花名冊逐月結(jié)算，須有施工分乙方簽字確認(rèn)。但是兌現(xiàn)人工費要達(dá)到合同規(guī)定的支付比例。簽字確認(rèn)后，報項目部核實，匯總后上報公司施工管理部。

2）工人工資按照月人工費的75%發(fā)放，余25%中的5%—10%作為質(zhì)量保證金。因特殊原因，工人工資拖欠最長不得超過2個月。

3）分包施工隊必須與班組和個人簽定用工協(xié)議書，明確要求及責(zé)任，在班組工人入場前要提供協(xié)議書原件與復(fù)印件交給項目部查驗備案。其他月人工費公司按照70%支付，但是乙方必須與公司簽定承諾書，若有違反罰款1萬—3萬。

4）年終工資發(fā)放由施工管理部牽頭，在每年10月份組織年終工資發(fā)放專題會議，由班組代表、項目部和公司有關(guān)部門研究方案，形成會議紀(jì)要上報公司審

批。

5）無論按照何種方案發(fā)放工資，施工隊乙方不得因發(fā)放工人工資原因，聚眾鬧事、堵塞交通，擾亂辦公秩序，若有發(fā)生對乙方罰款10000元，并罰繳履約保證金，對施工班組帶班人罰款2000元，施工班組罰款1000元。若施工班組全年組織管理到位，未發(fā)生任何事件，由項目部、公司有關(guān)部門聯(lián)合評選出優(yōu)秀班組1—3名給予獎勵。

6）因工人工資發(fā)放造成糾紛，各施工乙方或帶班人應(yīng)及時報告項目部和公司有關(guān)部門，由項目部和公司有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)處理。

四、其他事項

第十一條：未經(jīng)公司同意，分承包商私自將承接工程再分包的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，公司將按工程造價總額的10—15%比例給予處罰。

五、附則

第十二條：本辦法解釋權(quán)歸公司質(zhì)安部。

第十三條：本辦法自發(fā)布之日起實行。

甲方：乙方：

委托代表：委托代表：

二○○年月日二○○四年月日

第四篇：現(xiàn)場施工班組管理制度

現(xiàn)場施工班組管理制度

第一條、公司各個施工項目部現(xiàn)場施工班組進(jìn)場施工，必須報經(jīng)公司部門經(jīng)理同意，統(tǒng)一安排辦理進(jìn)場手續(xù)，由現(xiàn)場施工管理人員進(jìn)行入場安全教育后方可進(jìn)場施工。施工班組負(fù)責(zé)人應(yīng)盡量安排篩選思想素質(zhì)好、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的人員進(jìn)場施工，“兩勞”釋放人員、有吸毒史人員及其他不良記錄人員不得安排到施工現(xiàn)場工作。

第二條、各施工項目的施工班組進(jìn)入現(xiàn)場后，必須明確的內(nèi)容包括：工作內(nèi)容及范圍，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，安全規(guī)定，工程進(jìn)度，文明施工，計件單價及結(jié)算方式，約定的 有關(guān)獎懲。并組織工人進(jìn)行技術(shù)交底、學(xué)習(xí)有關(guān)安全文明施工規(guī)定才能開展工作。

第三條、入場工作的施工班組必須結(jié)合文明施工要求及現(xiàn)場項目部統(tǒng)一的住宿安排，不得自行占用施工場地或其它建筑作為宿舍。

第四條、進(jìn)入施工項目工作的施工班組，在安全生產(chǎn)、文明施工、行為規(guī)范等方面不遵守國家及地方的有關(guān)法規(guī)、公司的有關(guān)規(guī)定，不服從管理，項目部可按照危機(jī)的嚴(yán)重程度可給予經(jīng)濟(jì)處罰。屢教不改的，項目部可報經(jīng)部門經(jīng)理同意后，可令其停工整頓或退出施工現(xiàn)場，另行安排施工班組。施工班組承擔(dān)由此造成的一切損失。

第五條、進(jìn)入施工項目工作的施工班組，在施工質(zhì)量、施工進(jìn)度方面不能滿足公司向業(yè)主的承諾，項目部可報經(jīng)部門經(jīng)理同意后，令其停工整頓或退出施工現(xiàn)場，另行安排施工班組。施工班組承擔(dān)由此造成的一切損失。

第六條、各個工序施工前施工班組長應(yīng)按照圖紙會審、安全教育的要求對具體操作工人進(jìn)行技術(shù)及安全交底，嚴(yán)格按照相關(guān)技術(shù)安全規(guī)程進(jìn)行操作。施工班組長承擔(dān)因管理不力造成的返工、材料浪費等損失的賠償責(zé)任。

第七條、對施工中使用的材料，施工班組長有義務(wù)配合現(xiàn)場施工人員商定施工方案、提取材料計劃，嚴(yán)格監(jiān)督具體操作人員按照預(yù)定的施工方案搭配使用材料，努力降低材料損耗率。施工班組長承擔(dān)因管理不力造成的材料浪費損失的賠償責(zé)任。

第八條、施工班組長對現(xiàn)場發(fā)生的零星計時工原則上應(yīng)當(dāng)天與安排工作的管理人員辦理計時工簽證，有特殊原因不能當(dāng)天辦理的應(yīng)在一周以內(nèi)予以完善手續(xù)，超過規(guī)定時間的將不予辦理，工程竣工后，施工班組長應(yīng)會同2個以上現(xiàn)場管理人員嚴(yán)肅認(rèn)真、實事求是辦理現(xiàn)場收方工作。

第九條、施工班組對施工現(xiàn)場的不合理或違規(guī)現(xiàn)象有建議、舉報權(quán)利，可隨時與工程部經(jīng)理、公司經(jīng)理溝通聯(lián)系。對有建設(shè)性建議、舉報重大違規(guī)、維護(hù)公司利益不受損害的個人或班組公司將給予保護(hù)并視其情況給予一定的經(jīng)濟(jì)獎勵。

第十條、施工班組在工作中違紀(jì)的按其違規(guī)的嚴(yán)重程度和損失程度，公司將給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰、直至交司法機(jī)關(guān)處理，具體處罰規(guī)定為：

（一）一般違紀(jì)給予口頭警告或?qū)υ摪嘟M50—500元經(jīng)濟(jì)處罰，適用范圍如下：

1、在施工現(xiàn)場打牌或其它形式進(jìn)行賭博的；

2、不服從項目部統(tǒng)一住宿安排，自行占用施工場地或其他建筑物住宿的；

3、未進(jìn)行技術(shù)交底，不按照預(yù)先商定的施工方案施工的；

4、私拉亂接施工用電，施工成品或半成品亂堆亂碼的；

5、不合理使用材料，浪費施工材料的；

6、因施工質(zhì)量低劣造成返工及工期延誤的；

7、在施工現(xiàn)場作業(yè)區(qū)吸煙、違章用火和其他違反消防規(guī)定的；

8、在工地酗酒或酗酒后在工地施工的；

9、語言行動損害公司形象和公司利益的；

10、其它符合一般違紀(jì)條件規(guī)定的。

（二）嚴(yán)重違紀(jì)給予該班組500—2000元經(jīng)濟(jì)處罰并辭退違紀(jì)當(dāng)事人，適用范圍如下：

1、在工地有偷盜行為或為偷盜行為提供方便通風(fēng)報信的；

2、在公司利益受到侵害時不出面阻止，不及時舉報，故作不知情不配合事實調(diào)查在調(diào)查中弄虛作假的；

3、因施工質(zhì)量低劣造成重大損失及工期延誤的；

4、泄漏公司商業(yè)機(jī)密，損害公司形象的；

5、在施工現(xiàn)場有打架斗毆和其它影響公共秩序的；

6、嚴(yán)重違反社會公德，給他人造成傷害的；

7、有違法犯罪行為的；

8、違章施工，造成人身傷害事故的；

9、其它符合嚴(yán)重違紀(jì)條件規(guī)定的。

（三）重大嚴(yán)重違紀(jì)給予該班組2000—20000元經(jīng)濟(jì)處罰或沒收其全部工程款、辭退該班組并保留追究其法律責(zé)任的權(quán)利，適用范圍如下：

1、違章施工，造成人身傷亡事故的；

2、因施工質(zhì)量低劣造成公司形象及利益遭受重大損失的；

3、與他人串通竊取公司商業(yè)機(jī)密，犧牲公司利益為自己牟取利益的；

4、擅自以公司名義承接工程或有其他嚴(yán)重?fù)p害公司利益行為的；

5、其它符合重大嚴(yán)重違紀(jì)條件的。

第十一條、以上管理制度自2012年2月8日起實施。

貴州省黔西南州興義市現(xiàn)代幸?；▓@小區(qū)一期工程勞務(wù)項目部

第五篇：園林綠化現(xiàn)場施工管理辦法

園林綠化現(xiàn)場施工管理辦法

簡介：

實施項目法施工，根據(jù)項目法施工的要求成立項目經(jīng)理部，全面履行合同，對工程施工進(jìn)行組織、指揮、管理、協(xié)調(diào)和控制。項目經(jīng)理部本著科學(xué)管理，精干高效，結(jié)構(gòu)合理的原則，選配具有改革開拓的精神，施工經(jīng)驗豐富，技術(shù)過硬，勤奮實干的工程技術(shù)人員和管理人員組成。

關(guān)鍵字：園林綠化 現(xiàn)場施工 管理辦法

第一章 現(xiàn)場施工組織機(jī)構(gòu)及部署

一、施工組織機(jī)構(gòu)：

1、實施項目法施工，根據(jù)項目法施工的要求成立項目經(jīng)理部，全面履行合同，對工程施工進(jìn)行組織、指揮、管理、協(xié)調(diào)和控制。項目經(jīng)理部本著科學(xué)管理，精干高效，結(jié)構(gòu)合理的原則，選配具有改革開拓的精神，施工經(jīng)驗豐富，技術(shù)過硬，勤奮實干的工程技術(shù)人員和管理人員組成。

2、勞務(wù)作業(yè)層由公司選配的高素質(zhì)、技術(shù)過硬的專業(yè)隊伍組成。

二、施工部署：

1、工期安排

為使該工程盡早完工，根據(jù)本工程特點和施工能力，保質(zhì)保量完成施工任務(wù)?？傮w施工方案先水電后綠化，水電完成后開始苗木種植工程，然后施工各項的精細(xì)部分

2、施工安排

根據(jù)設(shè)計要求和本工程的特點，總體施工安排為水電完成后，各分項工程同時進(jìn)行施工，土建綠化同時進(jìn)行。

3、施工部署

種植期間施工車運輸苗木，栽植苗木。施工準(zhǔn)備基礎(chǔ)設(shè)施綠化施工收尾工驗收 第二章 工程技術(shù)施工管理方案

一、工期間的環(huán)境保護(hù)：

1、遵守國家和地方有關(guān)環(huán)境保護(hù)、控制環(huán)境污染的規(guī)定，采取必要的措施防止施工中的污水、廢料和垃圾等有害物質(zhì)對環(huán)境的污染，防治噪聲對環(huán)境的污染，把施工對環(huán)境、空氣和居民生活的影響減少到法定允許的范圍內(nèi)。

2、任何因施工造成的環(huán)境的污染，承包人應(yīng)采取措施予以防治和消除，否則承包人應(yīng)承擔(dān)由于這種污染而產(chǎn)生的一切索賠和罰款。

二、施工要求：

2.1、按照綠化工程施工圖紙的布置和種植種類要求，在有利于種植季節(jié)進(jìn)行施工。2.2、種植前應(yīng)在各種植區(qū)內(nèi)進(jìn)行地表準(zhǔn)備，土壤條件不適合種植時應(yīng)采取相應(yīng)的措施并報給發(fā)包人和監(jiān)理工程師同意。

2.3、配備專業(yè)園林工程師為綠化技術(shù)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)全部綠化工程養(yǎng)護(hù)的技術(shù)工作。2.4、種植密度：

符合設(shè)計和施工驗收規(guī)范要求 2.5、種植穴、槽及管溝開挖

2.5.1、種植穴、槽及管溝挖掘前應(yīng)了解地下管線和隱蔽物埋設(shè)情況。

2.5.2、挖穴、槽前應(yīng)進(jìn)行植物的定點、放線，經(jīng)監(jiān)理工程師驗收后方可進(jìn)行，種植穴、槽定點放線應(yīng)符合設(shè)計要求，位置準(zhǔn)確，標(biāo)記明顯。

2.5.3、種植穴、槽的大小應(yīng)符合設(shè)計要求。且不低于施工驗收規(guī)范要求。

2.6、樹木栽植點必須與設(shè)計相符。喬木灌木的栽植應(yīng)注意前景與背景的關(guān)系，認(rèn)真領(lǐng)會設(shè)計意圖，充分展現(xiàn)植物的群體美與個體美。

2.7、栽植時，樹穴低部應(yīng)施基肥并填入種植土，使中部略微突起，注意樹木朝向，創(chuàng)造最佳觀賞面。樹木栽植后要整姿，在保留自然樹形的前提下，提高或剪薄樹冠，去除死病枝、樹椿等，改善樹形。

2.8、地被植物、花卉成片栽植以整體覆蓋地面為原則，要求枝條互相搭接，修建整齊、密度合理、景觀效果好。

2.9、樹木定植后鋪種草皮時，為樹木留出直徑1m的水盆，水盆邊緣應(yīng)整齊美觀，樹木成活后，水盆中補(bǔ)植草坪到樹木根部。

2.10、樹木扶架：

應(yīng)符合施工驗收規(guī)范要求： 2.11、植物儲存和保護(hù)

（1）運出植物前，應(yīng)由園藝人員按起苗、調(diào)運等技術(shù)要求負(fù)責(zé)將植物挖出、包扎、打捆，以備運輸；任何時候，植物根系應(yīng)保持潮濕，防凍、防止過熱。落葉上樹在裸根情況下運輸時，必須將根部包涂粘上土漿，使根的全部帶有泥土，然后包裝在稻草袋內(nèi)。所有常青樹及灌木的根部，均應(yīng)連同掘出的土球用草袋包裝；運到工地及種植前，這些土球應(yīng)結(jié)實，草包完好，樹冠應(yīng)仔細(xì)捆扎以防止枝杈折斷。

（2）多年生植物以及其他植物應(yīng)在合適的容器內(nèi)運輸，保護(hù)好根系，這些植物發(fā)育充分并有足夠根系，從容器中移出時應(yīng)裹滿泥土。

（3）植物以單株、成捆、大包或容器內(nèi)裝有一株或多株植物運到工地時，均應(yīng)分別系有清楚的標(biāo)簽，標(biāo)明植物名稱、尺寸、樹齡或其他詳細(xì)資料，這對鑒別植物是否符合規(guī)定是必要的。當(dāng)不能對各單株植物分別標(biāo)明時，標(biāo)簽內(nèi)應(yīng)說明成捆、成包以及容器內(nèi)的各種規(guī)格植物的數(shù)量。

（4）運到工地后1天內(nèi)種不完的植物，應(yīng)存放在陰涼潮濕處，以防日曬風(fēng)吹，或暫進(jìn)行假種。

（5）裸根樹種應(yīng)將包打開，放在溝內(nèi)，根部暫蓋壅土，并保持濕潤。

（6）帶有土球及草袋包裝的植物，應(yīng)用土、稻草或其他適當(dāng)材料加以保護(hù)，并保持土、稻草等潮濕，以防根系干燥。

（7）裝運竹類時，不得損失竹干與竹鞭之間的著生點和鞭芽。

2.12、種植前和種植后，應(yīng)進(jìn)行修剪，以保持各植物的自然形態(tài)。修剪工作應(yīng)由有經(jīng)驗的人員，按照正常的園藝慣例進(jìn)行，將有病的、損壞的或枯萎的及不平衡細(xì)枝和枝杈去掉。對苗木根系宜將劈裂根、病蟲根、過長根剪除，并對樹干進(jìn)行修剪，保持地上底下平衡。

2.13、在對植物生長有妨害的種植區(qū)，承包人應(yīng)設(shè)置標(biāo)志、或立支柱牽索、或設(shè)臨時籬笆等警告、防護(hù)措施，以保證植物的成活及正常生長。

2.14、種植區(qū)內(nèi)應(yīng)保持整潔，不堆放雜務(wù)或用作臨時場地。

三、種植前土壤的處理：

3.1、綠化工作開始前，在綠化區(qū)域內(nèi)按照圖紙布置和要求，進(jìn)行地面平整、翻松、鋪設(shè)表土等施工作業(yè)。表土鋪設(shè)達(dá)到要求厚度后，其完成的工程應(yīng)符合施工圖所要求的線形、坡度、邊坡。

3.2、種植或播種前應(yīng)對種植區(qū)土壤的理化性能進(jìn)行化驗分析，必要時采取相應(yīng)的消毒，施肥，旋耙和客土等改良土壤技術(shù)措施，要求種植土含有機(jī)質(zhì)，團(tuán)粒結(jié)構(gòu)完好，具有交好的通氣，透水，利保肥能力。投標(biāo)人應(yīng)提供土壤的酸堿度（PH值）及干燥土密度值。3.3、綠地應(yīng)按照設(shè)計要求構(gòu)筑地形。對草坪種植地，花卉種植地，播種地應(yīng)施足基肥，翻耕不少30cm，耙平耙細(xì)，去除雜物，平整度和坡度符合設(shè)計要求。不能打碎的土塊、礫石、樹根、樹樁和其他垃圾應(yīng)清除并運到監(jiān)理工程師同意的地點廢棄。

3.4、更換種植土和施肥應(yīng)在挖穴，槽后進(jìn)行。

3.5、種植土最低應(yīng)滿足設(shè)計要求且不低于施工驗收規(guī)范規(guī)定。

四、種植材料和播種材料：

4.1、種植材料應(yīng)根系發(fā)達(dá)，生長茁壯，無病蟲害，規(guī)格及形態(tài)符合設(shè)計要求。4.2、草 種

4.2.1、播種用的草坪，草花，地被植物種子均應(yīng)注明品種，品系，生產(chǎn)單位，采收年份，純凈度及發(fā)芽率，不得有病蟲害。自外地引進(jìn)的種植應(yīng)有檢疫合格證。

4.2.2、應(yīng)按設(shè)計要求選擇適合于當(dāng)?shù)氐臍夂驐l件易于生長的草種，或經(jīng)監(jiān)理工程師同意或指示的其他混合草種。混合草種應(yīng)試驗其萌芽情況，其純度和萌發(fā)率均應(yīng)達(dá)到90%以上。

4.3、樹 木

4.3.1、行道樹要求樹木挺拔，樹型完美，分枝點高應(yīng)滿足設(shè)計，施工和驗收規(guī)范要求。4.3.2、樹木形態(tài)要求：主景樹要求形態(tài)優(yōu)美；球類要求豐滿不空膛，不偏冠；花灌木要求內(nèi)膛多枝，枝條飽滿，無徒長枝，株型整齊；特選苗木在綠地中做孤植觀賞樹，要求具有較高的觀賞價值。

4.4、規(guī)則式種植要求樹冠規(guī)格，胸徑，高度等一致

五、肥料：

（1）應(yīng)優(yōu)先使用經(jīng)過漚制的農(nóng)家肥。

（2）如使用化肥時，應(yīng)為標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)用化肥并按袋裝提供，根據(jù)土壤肥力狀況選定并報監(jiān)理工程師同意后方可使用。

（3）樹木，草種，花卉種植前，種植中，種植后適合施用的肥料名稱、數(shù)量、種類、用法、可替代肥料品種等詳細(xì)資料，數(shù)據(jù)規(guī)范。

第三章 勞動力及主要設(shè)備、機(jī)械準(zhǔn)備

一、技術(shù)設(shè)備準(zhǔn)備：

1、組織有關(guān)人員熟悉圖紙，把圖紙吃透，盡量把圖紙中的所有問題和疑問提出，及早解決每個問題。

2、根據(jù)建設(shè)單位提供的坐標(biāo)點，建立半永久性軸線控制樁和標(biāo)高控制點。

3、進(jìn)行分項工段技術(shù)交底和安全交底。

二、施工設(shè)備準(zhǔn)備：

1、按照施工組織設(shè)計中的設(shè)備一覽表和施工的需要安排設(shè)備進(jìn)場。

2、據(jù)平面布置圖中設(shè)備的位置施工設(shè)備基礎(chǔ)，安裝設(shè)備就位，然后進(jìn)行調(diào)試。

三、材料準(zhǔn)備：

根據(jù)施工進(jìn)度計劃，編制材料進(jìn)場月、旬，計劃安排材料進(jìn)場。

四、勞動力準(zhǔn)備：

要組織好勞務(wù)隊伍和專業(yè)隊伍進(jìn)場施工。第四章 綠化施工方案

一、土建部分：

1、施工流程

放線→綁捆扎構(gòu)造柱鋼筋→搭架子→支模板→隱蔽驗收→澆筑構(gòu)造柱混凝土→拆模護(hù)養(yǎng)→支梁模板綁扎梁鋼筋→隱蔽驗收→澆筑混凝土→養(yǎng)護(hù)。

2、施工準(zhǔn)備：

①、按網(wǎng)絡(luò)計劃要求，做好磚、水泥、砂、石灰膏等供應(yīng)工作。②、磚、水泥應(yīng)有出廠合格證及復(fù)驗報告，砂等材料必須復(fù)驗合格，方可使用。③、沙漿配合比有實驗室確定，并嚴(yán)格按重量比計量。

④、做好施工前的技術(shù)交底，土建前應(yīng)做好土方中心線及邊線。⑤、測量人員定好標(biāo)高，經(jīng)技術(shù)人員檢查合格后方可施工。

3、施工方法

①、土建方面應(yīng)上下錯縫，內(nèi)外搭砌，采用一順一丁的砌筑形式。水平灰縫的砂漿飽滿度不少于80%，灰縫厚度宜10mm。

②、磚砌體砌筑應(yīng)雙面掛線，磚砌體的轉(zhuǎn)角處同時砌筑，對不能同筑而又必須留置的臨時間斷處，應(yīng)砌成斜搓。構(gòu)造柱應(yīng)預(yù)先幫扎好豎筋和部分箍筋，留設(shè)構(gòu)造柱拉接筋。

4、質(zhì)量保證措施 ①、砌體前有測量人員與工長放好邊線，軸線及洞口線，經(jīng)技術(shù)人員檢查無誤方可施工。②、保證灰縫均勻，轉(zhuǎn)角時仔細(xì)對照皮數(shù)桿的磚層和標(biāo)高。③、砂漿標(biāo)號必須符合設(shè)計要求。

二、綠化部分：

1、施工準(zhǔn)備

①、在現(xiàn)場測出苗木栽植位置和株行距，根據(jù)植物配置的疏密度，在設(shè)計圖上標(biāo)注具體的尺寸，再按此位置用皮尺在現(xiàn)場相應(yīng)的方格內(nèi)定位撒灰點。

②、在栽苗前以所定的灰點為中心沿四周往下挖，種植穴的大小以土球規(guī)格及根系情況而定。帶土球的應(yīng)比土球大16－－20cm。穴為圓形但必須保證上下口徑大小。

③、種植穴挖好以后，填些表土，若土太瘦，應(yīng)先在穴底墊一層積肥，積肥土還應(yīng)鋪一層土壤土，厚度為5cm以上。

④、定植苗木前要經(jīng)過修剪,其主要目的是減少水分的蒸發(fā)，保證樹枝平衡以保樹木成活，定植前對根部適當(dāng)修剪，將短根、劈裂根、病根和過長的根剪除，并及時涂抹防腐劑。

⑤、定植時要符合設(shè)計及驗收的標(biāo)準(zhǔn)的要求。定植的樹進(jìn)行支撐，防風(fēng)刮倒。⑥、苗木栽種后應(yīng)注意樹干四周泥土是否下踏或開裂，如有及時填土踩實。⑦、綠籬栽植和花卉栽植應(yīng)符合管理要求。

2、施工流程：

護(hù)材料搬入→放線→挖坑→栽樹→防風(fēng)支柱→整地→驗收→完成→養(yǎng)護(hù)

三、噴灌部分：

1、施工方法：

2、首先要砌底搞好基礎(chǔ)工程。對設(shè)計圖的位置，確認(rèn)工程量，確認(rèn)材料廠方的名稱及規(guī)格尺寸。

3、進(jìn)行溝槽的確認(rèn)。認(rèn)定好龍門樁，計測溝樁挖掘量（距離，寬度，深度）然后進(jìn)行配管。由于本工程采用PP-R塑料供水管接頭處需熱容無接縫焊接，因此在焊接過程中要嚴(yán)格按照國家的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范進(jìn)行施工，不得馬虎大意。

4、焊接完畢后，添埋前首先根據(jù)施工說明書進(jìn)行水壓實驗，確認(rèn)施工焊接是否存在問題。

5、添滿完后要進(jìn)行澆灌管溝浸實。

四、照明部分：

1、施工流程

2、驗收方法

先開挖電纜溝，同時應(yīng)做好施工前的準(zhǔn)備工作。

1、解現(xiàn)場到貨電纜長度。

2、勘測敷設(shè)線路，了解地面及地下障礙物；了解管道專業(yè)地溝的位置、大小與標(biāo)高；根據(jù)電纜長度確定中間電纜長度確定中間電纜接頭位置。

3、預(yù)埋電纜保護(hù)管

4、埋設(shè)保護(hù)層

5、鋪設(shè)電纜。首先將直接埋用的電纜溝鏟平夯實，再鋪一層10cm厚的砂層，電纜上面也應(yīng)鋪設(shè)10cm后砂層并加蓋保護(hù)蓋板。

6、進(jìn)行中間電纜頭和終端頭的連接。

7、進(jìn)行燈具安裝、連接、并實驗。第五章 工期保證措施

一、工期目標(biāo)：

根據(jù)公司現(xiàn)有的技術(shù)力量、設(shè)備力量、計劃總工期。

二、保證措施：

為確保上述工期目標(biāo)，我公司將采取如下措施：

1、充分發(fā)揮我公司先進(jìn)的技術(shù)裝備優(yōu)勢，盡可能的地利用機(jī)械化施工，高效率的機(jī)械化施工是縮短工期的重要保證。

2、為提高混凝土的早期強(qiáng)度，達(dá)到快拆的目的，將混泥土中使用UEA外加劑。

3、遵循施工工藝及其技術(shù)規(guī)律，合理安排施工程序施工循序。

4、采取到排施工計劃法安排施工生產(chǎn)，加強(qiáng)全體施工人員的緊迫感和責(zé)任心，計劃下達(dá)，并落實到人，確保各控制點目標(biāo)按期實現(xiàn)。

5、發(fā)揮計劃管理的龍頭作用，以總工期和主要控制點為目標(biāo),編制階段施工的二級網(wǎng)絡(luò)計劃，并根據(jù)編制月、旬、日作業(yè)計劃，同時建立責(zé)任制度。

6、實現(xiàn)每周生產(chǎn)例會制，項目每天一次碰頭會,及時解決施工中存在的各種問題，做到大事處理迅速，小事處理不過夜。

7、加大周轉(zhuǎn)材料的投入量，分班作業(yè)，日夜不停，節(jié)假日不休息。

8、采取流水施工方法和網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，組織有節(jié)奏均衡，連續(xù)施工。第六章 質(zhì)量保證創(chuàng)優(yōu)措施

一、質(zhì)量目標(biāo)：

公司承諾：堅持“質(zhì)量第一，用戶至上”的原則。竭盡全力，確保工程達(dá)到優(yōu)良工程的目標(biāo)。

二、項目部組織機(jī)構(gòu)系統(tǒng)：

為了本工程達(dá)到優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn)，公司將建立完善的施工組織體系和質(zhì)量保證體系。質(zhì)量保證體系包括：

1、安全保證體系

2、質(zhì)量保證體系：

3、質(zhì)量檢查、評定體系

4、質(zhì)量保證工作體系：

三、質(zhì)量管理保證主要技術(shù)措施：

1、質(zhì)量責(zé)任制：

建立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量責(zé)任制，在責(zé)任制度的基礎(chǔ)上，鑒定質(zhì)量保證書，實行風(fēng)險工資制。明確每個崗位的職能、責(zé)任權(quán)限，實行質(zhì)量“一票否決權(quán)”。使工程所需的原材料，半成品、施工工藝、技術(shù)狀態(tài)等，滿足施工規(guī)范定的必備質(zhì)量要求，以達(dá)到質(zhì)量管理目標(biāo)。

2、獎懲措施：

對現(xiàn)場施工人員做好技術(shù)交底，責(zé)、權(quán)、利掛鉤，出現(xiàn)質(zhì)量問題，獎懲分明，決不放過。并設(shè)專職質(zhì)檢員，具體措施待工程開工后，項目部協(xié)商來決定。

3、準(zhǔn)備工作：

①、組織有關(guān)職能部門及主要施工技術(shù)人員參加圖紙會審，接受設(shè)計院的設(shè)計交底，了解工程特點，設(shè)計意圖和關(guān)鍵部分的工程質(zhì)量要求。

②、組織項目部所有管理人員，施工技術(shù)人員及施工隊骨干工人認(rèn)真熟悉圖紙，做到心中有數(shù)。

③、認(rèn)真編制施工指導(dǎo)書，進(jìn)行特殊工藝及新工藝的技術(shù)交底，以及工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)交底。

4、質(zhì)量檢查與驗收：

現(xiàn)場質(zhì)量檢查是對工程質(zhì)量進(jìn)行全面控制的手段。它包括：工序交接、隱蔽工程、停工后復(fù)工前和分部分項工程完工后檢查。

①、選擇適當(dāng)?shù)姆椒▽Ω鞣猪椆こ踢M(jìn)行質(zhì)量檢查。質(zhì)檢方法有：目測法、實測法和實驗法。

②、質(zhì)量驗收按照工程合同的質(zhì)量等級，遵循現(xiàn)行的質(zhì)量檢查評定標(biāo)準(zhǔn)，采用相應(yīng)的手段對工程分階段進(jìn)行質(zhì)量認(rèn)可。

③、驗收資料和文件是工程項目竣工驗收的重要依據(jù)，從施工開始就應(yīng)完整地積累和保管，做到與施工同步。

四、原材料、購配件的質(zhì)量檢驗：

材料的質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保證，也是創(chuàng)造正常施工條件的前提。

1、通過書面檢查，外觀檢查，理化檢驗，對材料進(jìn)行檢測，借以判斷材料質(zhì)量的可靠性，能否用于工程中。對用于工程的主要材料，進(jìn)場必須具備正式的出廠合格證和材質(zhì)的化驗單。

2、工程中所有各種構(gòu)件，必須具備廠家批號和出廠合格證。

3、材料質(zhì)量抽樣和檢驗方法，應(yīng)符合《建筑材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與管理規(guī)程》。對標(biāo)志不清楚或認(rèn)為質(zhì)量有問題的材料，應(yīng)進(jìn)行全部檢查。

4、對現(xiàn)場配置的材料，應(yīng)先提出試配要求，經(jīng)試配檢驗合格后才能使用。

五、新工藝、新材料：

推廣新技術(shù)、新工藝、新材料，要首先編制含如下內(nèi)容的審報書：

1、材料、工藝、技術(shù)的來源及性能介紹。

2、施工工藝標(biāo)準(zhǔn)。

3、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量控制檢查方法。

4、實驗方法和實地實驗結(jié)果。經(jīng)監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)后，方可實行執(zhí)行。凡使用新材料、新工藝的，應(yīng)有鑒定證明，要有產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、使用說明和工藝要求，使用前，應(yīng)按其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查。

六、特殊工作崗位持證上崗：

特種作業(yè)人員，除經(jīng)企業(yè)的安全教育、審查，還需按規(guī)定參加安全操作考試，堅持持證上崗。

對特殊工種制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，明確規(guī)定操作程序、步驟。怎樣操作、操作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，操作的階段目的，完成操作后物的狀態(tài)等，都要作出規(guī)定。

七、計量檢驗：

1、按國家規(guī)定的二級計量器具，計量鑒定人員必須通過上級計量部門專業(yè)培訓(xùn)，取得專業(yè)合格證后，方可從事計量檢查工作。

2、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家計量法、法規(guī)及公司對計量管理制度規(guī)定，加強(qiáng)計量意識，做好科學(xué)有效地管理計量工作。

3、按統(tǒng)一計量器具編號原則，及時填寫公司計量器具臺帳，熟悉計量器具的使用、分布情況，檢查計量器具流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，使其全面授控，保證帳、物、卡一致。

4、計量器具的管理應(yīng)按照《計量管理工作程序》執(zhí)行。

制定公司計量器具標(biāo)準(zhǔn)，堅定計量器具，制定計量器具的周檢檢定計劃，監(jiān)督下屬單位對計量器具的抽樣檢查工作，匯總統(tǒng)計周檢、抽檢情況。

八、成品保護(hù)：

合理安排施工順序，按正確的施工流程組織施工，是進(jìn)行成品保護(hù)的有效途徑之一。遵循合理的施工順序，不至于破壞管網(wǎng)和道路、地面。提前保護(hù)，包裹、覆蓋、局部封閉成品，以防止成品可能發(fā)生的損傷、污染和堵塞。對全體職工進(jìn)行文明生產(chǎn)與成品保護(hù)的職業(yè)道德教育。

工程竣工交驗時，向建設(shè)單位進(jìn)行建筑物成品保護(hù)及正確使用方法的交底，避免不必要的質(zhì)量爭議和返修。

九、質(zhì)量控制措施：

1、加強(qiáng)施工工程的質(zhì)量予控，使施工全過程處于受控狀態(tài)。

2、加強(qiáng)因素控制，確定特定、特殊工序關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理點，實施工程施工的動態(tài)管理。

3、開展公關(guān)活動，克服質(zhì)量通病，爭取工程施工一次成優(yōu)。

4、工序交接時，必須有專職質(zhì)檢員對工程質(zhì)量作出客觀、正確的評價，達(dá)不到質(zhì)量目標(biāo)者返工重做。

5、認(rèn)真接受甲方監(jiān)理工程師及當(dāng)?shù)亟ㄖこ藤|(zhì)量監(jiān)督部門對工程質(zhì)量監(jiān)督檢查。對提出的問題及時整改，合格后申請復(fù)驗，然后方可進(jìn)行下道工序的施工。

6、在管理上“嚴(yán)”字當(dāng)頭，長抓不懈，認(rèn)真執(zhí)行工程質(zhì)量檢查制度：個人檢查——小組檢查——小組復(fù)查——各專業(yè)質(zhì)檢員檢查驗收。工程質(zhì)量不合格不驗收。

第七章 安全施工保證措施

一、責(zé)任管理：

施工項目承擔(dān)控制、管理施工生產(chǎn)進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全等目標(biāo)的責(zé)任。建立完善以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織體系，有組織、有領(lǐng)導(dǎo)開展安全管理活動。

1、建立各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制度，明確各級人員的安全職責(zé)，抓制度落實，定期檢查安全責(zé)任落實情況，及時上報。

2、項目經(jīng)理是施工項目管理的第一人。全員承擔(dān)安全生產(chǎn)責(zé)任，建立安全生產(chǎn)責(zé)任，從經(jīng)理到工人的生產(chǎn)系統(tǒng)做到從上到下，一環(huán)不漏。各職能部門、人員的安全生產(chǎn)責(zé)任做到人人有責(zé)。

3、施工項目應(yīng)通過檢查部門的安全生產(chǎn)資質(zhì)審查，并得到認(rèn)可。

4、一切管理操作人員均需與施工項目簽定安全協(xié)議，向施工項目做出安全保證。

5、安全生產(chǎn)責(zé)任落實情況的檢查，應(yīng)認(rèn)真詳細(xì)的記錄，做好分配，補(bǔ)償?shù)脑假Y料之一。

二、現(xiàn)場安全規(guī)章制度：

1、原則

①、管理生產(chǎn)必管安全，誰主管誰負(fù)責(zé)的原則。②、生產(chǎn)必須安全，不安全不生產(chǎn)的原則。③、先防護(hù)，后生產(chǎn)，無防護(hù)施工的原則。④、發(fā)生事故“四不放過”原則。

2、抓好安全生產(chǎn)教育： ①、在安全教育上，以抓正面經(jīng)驗介紹為主，對新工人要履行三級教育和職工安全教育，建立安全教育卡片?？己撕细窈蟛艤?zhǔn)上崗，轉(zhuǎn)崗要經(jīng)轉(zhuǎn)崗教育，加強(qiáng)民工經(jīng)常性安全教育，不斷提高職工自我保護(hù)能力。

②、在培訓(xùn)工作中，以抓特殊共沖培訓(xùn)為主，堅持先培訓(xùn)，后持證上崗的原則，沒有上崗證，不允許從事本本崗位工作。

③、做好安全技術(shù)實施交底，下達(dá)任務(wù)單時，必須寫出安全注意事項，做到口頭交底和書面交底相結(jié)合。無安全技術(shù)措施交底不準(zhǔn)施工生產(chǎn)。

3、加強(qiáng)安全檢查：

①、加強(qiáng)安全檢查是貫徹執(zhí)行安全標(biāo)準(zhǔn)的重要環(huán)節(jié)。堅持公司每季一次，分公司每月一次，項目部每周一次，施工員班組長安全員值日員每日檢查。

②、整改反饋：檢查出來的問題，要下達(dá)檢查整改通知書，認(rèn)真整改，做到落實（措施時間執(zhí)行人）。專業(yè)項目則專業(yè)人員和施工管理人員共同檢查，填寫驗收合格證，安裝與使用者雙方簽字，主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)使用。各項整改情況要及時復(fù)查，用書面反饋，對重大隱患應(yīng)當(dāng)采取停機(jī)停產(chǎn)查封措施。

三、臨時用電安全技術(shù)措施：

1、現(xiàn)場所有電線路采用三相五線制，線路布置見施工平面布制圖。

2、使用設(shè)備前須按規(guī)定穿戴和配備好相應(yīng)的勞保用品，并檢查用電設(shè)備、電器裝置，保護(hù)設(shè)施是否完好，嚴(yán)禁設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)。

3、停用設(shè)備須拉閘斷電，鎖好開關(guān)箱。

4、搬遷、移動用電設(shè)備須經(jīng)電工切斷電源，并妥善處理后方可進(jìn)行。

5、作好施工用電技術(shù)交底。

6、施工現(xiàn)場所有用電設(shè)備，除作保護(hù)結(jié)零外，必須在設(shè)備負(fù)荷線首端設(shè)置漏電保護(hù)裝置。

7、所有電工須持證上崗并按規(guī)范要求作業(yè)。

四、施工機(jī)具安全防護(hù)

五、工地安全作業(yè)紀(jì)律、防火制度：

1、工地安全作業(yè)紀(jì)律

①、進(jìn)入工地人員必須遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度和勞動紀(jì)律，嚴(yán)禁違章作業(yè)。進(jìn)入施工現(xiàn)場，必須戴好安全帽。

②、生產(chǎn)現(xiàn)場工作，不準(zhǔn)赤膊、赤腳或穿拖鞋、高跟鞋。③、嚴(yán)禁酒后上崗工作。

④、不準(zhǔn)在施工現(xiàn)場戲耍、打鬧或私自亂動機(jī)電設(shè)備。⑤、不準(zhǔn)在施工現(xiàn)場往上或往下拋擲材料工具物件等。

⑥、施工現(xiàn)場一切安全設(shè)施裝置及安全標(biāo)志牌，禁止隨意拆除或移動。⑦、禁止帶小孩進(jìn)入施工現(xiàn)場，禁止在危險禁區(qū)通行。

2、工地保衛(wèi)防火制度：

①、工地一切易燃、易爆物品符合，使用安全規(guī)定。②、應(yīng)嚴(yán)格遵守工地防火制度，禁火區(qū)嚴(yán)禁吸煙及動火。③、工地公共財產(chǎn)，職工與民工人人有責(zé)愛護(hù)和保護(hù)。

④、工地一切安全消防設(shè)施應(yīng)齊全有效，任何人不準(zhǔn)隨意拆除。

六、保證安全組織措施：

1、現(xiàn)場安全生產(chǎn)責(zé)任制，項目經(jīng)理為首（施工隊長、工作組長）安全生產(chǎn)責(zé)任制。

2、對所轄范圍的安全生產(chǎn)工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，具體貫徹執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和違章制度。

3、計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的同時，計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作，編制施工組織設(shè)計，制定安全技術(shù)措施，組織交底與實施，實行單位工程經(jīng)濟(jì)承包，要有安全指標(biāo)要求和獎懲措施。

4、負(fù)責(zé)組織每周一次的安全檢查。針對現(xiàn)場存在的隱患和不安全因素，及時采取有效整改措施，經(jīng)常組織開展安全活動，并有活動記錄資料。

5、發(fā)生事故后，組織調(diào)查分析，及時上報，并制定防患措施，組織實施文明生產(chǎn)和安全達(dá)標(biāo)，加強(qiáng)對職工的安全教育。

6、負(fù)責(zé)組織讀本施工區(qū)域的主要臨建設(shè)施，新安裝的重要機(jī)電設(shè)備的安全技術(shù)檢查鑒定與驗收工作。

7、施工員（工長、工號長）安全生產(chǎn)責(zé)任制：

①、對所管轄的施工生產(chǎn)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負(fù)有直接責(zé)任。②、向班組布置生產(chǎn)任務(wù)的同時，組織開展工地生產(chǎn)安全達(dá)標(biāo)，無事故競賽等安全活動。③、堅持每天進(jìn)行安全檢查，督促班組搞好安全活動，及時處理解決現(xiàn)場存在的不安全因素和隱患，即使制止處理違章作業(yè)行為，加強(qiáng)讀施工生產(chǎn)人員的安全教育。

④、發(fā)生事故后要保護(hù)好現(xiàn)場，及時上報，查清事故原因，采取改進(jìn)措施。⑤、組織參入對本施工生產(chǎn)區(qū)域的臨建設(shè)施及施工用電設(shè)備，線路的檢查驗收工作鑒證后存檔。

⑥、建立健全本工種的各項安全生產(chǎn)基層管理資料和活動記錄。

8、工地安全生產(chǎn)員安全生產(chǎn)責(zé)任制：

①、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)貫徹執(zhí)行國家的安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)的有關(guān)安全規(guī)章制度。

②、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織開展安全生產(chǎn)目標(biāo)管理、安全達(dá)標(biāo)等競賽評比活動，貫徹落實安全措施和計劃。

③、作好日常安全生產(chǎn)檢查工作，對查出的問題，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，提出整改意見和要求，下地有關(guān)人員執(zhí)行，并督促實施。遇有嚴(yán)重險情，有權(quán)越級上報。

④、配合組織對職工的安全教育和監(jiān)督特種作業(yè)人員持證上崗。

⑤、參與對現(xiàn)場臨建設(shè)施、施工機(jī)電設(shè)備，線路的檢查驗收工作以及安全防護(hù)設(shè)施裝置的鑒定，推廣工作。

⑥、監(jiān)督檢查安全設(shè)施與勞動保護(hù)用品的正確使用與管理。

⑦、建立與健全工作檔案資料。參與傷亡事故及未遂事故的調(diào)查分析，負(fù)責(zé)工傷事故的統(tǒng)計上報工作及保健津貼的審查工作。

第八章 文明施工措施

一、文明施工管理目標(biāo)：

文明施工，爭取達(dá)到省文明施工優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。

二、文明保證措施：

1、建立現(xiàn)場文明施工制度，文明施工措施要落實到人，按照公司施工現(xiàn)場文明施工檢查評分表進(jìn)行打分，每月進(jìn)行一次。

2、施工現(xiàn)場按照文明施工的有關(guān)規(guī)定，在工地明顯的位置設(shè)置施工標(biāo)牌、主要管理人員名單牌，總平面布置圖。

3、場容場貌實行分片包干制度，規(guī)定職責(zé)范圍。

4、保持施工現(xiàn)場場容場貌的整潔、平整、道路暢通、現(xiàn)場排水良好，下雨后不積水。

5、現(xiàn)場資料堆放必須做到：散材成方，型材成垛，并標(biāo)明標(biāo)識。

6、施工現(xiàn)場管理人員及操作人員要佩戴胸卡。第九章 施工成品、半成品保護(hù)組織措施

一、成品、半成品措施保護(hù)

合理安排施工順序，按正確的施工流程組織施工，是進(jìn)行成品保護(hù)的有效途徑之一。遵循合理的施工順序，不至于破壞管網(wǎng)和道路、地面。提前保護(hù)，包裹、覆蓋、局部封閉成品，以防止成品可能發(fā)生的損傷、污染和堵塞。

對全體職工進(jìn)行文明生產(chǎn)與成品保護(hù)的職業(yè)道德教育。工程竣工交驗時，向建設(shè)單位進(jìn)行建筑物成品保護(hù)及正確使用方法交底，避免不必要的質(zhì)量爭議和返修。

第十章 防噪及減少擾民措施

一、施工現(xiàn)場周圍近處住房較多，易造成擾民，一定要采取措施：

1、在施工過程中產(chǎn)生的垃圾和生活垃圾，要日產(chǎn)日清。

2、挖土運土?xí)r裝車不要太滿，以防止在運輸?shù)穆飞系袈湓诠?，弄贓公路。

3、對各工種操作人員進(jìn)行教育，在施工過程中搬運材料要輕拿輕放，不得亂扔，減少噪音。

4、生活污水和施工廢水要進(jìn)行有組織排放，先流進(jìn)沉淀池沉淀，然后排除。

5、施工現(xiàn)場進(jìn)材料時，把運輸車輛安排交通非高峰期，避開交通高峰，避免造成交通堵塞。

6、對勞務(wù)人員進(jìn)行教育，沒事不要到周圍居民住宅區(qū)去，避免擾民事情發(fā)生。

7、定期向周圍居民了解情況，了解在施工過程中是否有擾民情況，如有需要立即采取有效措施防止擾民事情發(fā)生。

第十一章 農(nóng)忙及冬雨季施工措施

一、雨季施工保證措施：

雨季施工主要以預(yù)防為主，采用防雨措施及加強(qiáng)排水措施，確保雨季生產(chǎn)正常進(jìn)行，不受季節(jié)性氣候的影響。

1、材料、機(jī)械設(shè)備、電器做好防水措施，防止材料報廢，電器設(shè)備燒毀。

2、機(jī)電線路閘箱要經(jīng)常檢修，下班后拉閘。

3、與當(dāng)?shù)貧夂虿块T作好聯(lián)系，提供月、旬天氣預(yù)報，作好雨季的準(zhǔn)備工作。

4、做好排水工作，構(gòu)件堆放場地，場內(nèi)道路道基要夯碾壓實，挖好水溝，排水溝按5%放坡。

二、收麥期間保證措施：

為確保農(nóng)忙期間勞動力，提前作好人員的安排，進(jìn)行人員的科學(xué)調(diào)整，按照公司規(guī)定給予農(nóng)忙的補(bǔ)助，確保勞務(wù)人員的穩(wěn)定性，提前做好施工人員調(diào)配管理，是工程能連續(xù)施工，保證工程工期目標(biāo)的實現(xiàn)。

三、冬季保證措施：

根據(jù)施工進(jìn)度計劃內(nèi)容，工程開工已到冬季施工的末期：

1、根據(jù)冬季施工原則及工程特點編寫冬季施工措施，合理安排施工計劃。

2、冬季做好苗木防寒越冬措施，對于新栽喬木，提前澆好防凍水，封根纏干。指定專人負(fù)責(zé)收集氣象預(yù)報資料，根據(jù)氣象預(yù)報及時采取措施，防止大風(fēng)，寒流和霜凍襲擊而導(dǎo)致質(zhì)量凍害。