第一篇：拓展報建部經(jīng)理職位說明書

重慶協(xié)信控股集團(tuán)管理咨詢項目

重慶協(xié)信（控股）集團(tuán)有限公司

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2013-4-16

重慶協(xié)信控股集團(tuán)管理咨詢項目

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2013-4-16

第二篇：職位說明書及任職資格市場拓展經(jīng)理

職位說明書及任職資格市場拓展經(jīng)理

職位名稱 市場拓展經(jīng)理 職位代碼 所屬部門 市場部 職 系 職等職級 直屬上級 市場部經(jīng)理 薪金標(biāo)準(zhǔn) 填寫日期 核 準(zhǔn) 人

職位概要:

制定并組織實(shí)施市場拓展的整體計劃及策略，實(shí)現(xiàn)公司的市場拓展目標(biāo)。工作內(nèi)容:

%規(guī)劃、組織、實(shí)施、協(xié)調(diào)公司市場策劃及廣告業(yè)務(wù)；

%把握市場動態(tài)，制定產(chǎn)品拓展的整體策略并予以實(shí)施；

%建立并優(yōu)化市場拓展業(yè)務(wù)體系；

%制定并組織落實(shí)市場運(yùn)作的、月度計劃；

%定期提交市場拓展情況報告和市場分析報告；

%組織實(shí)施試銷售，建立價格體系；

%建立管理與市場活動相關(guān)的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。

任職資格:

教育背景:

◆公共關(guān)系、市場營銷、企業(yè)管理專業(yè)本科以上學(xué)歷。

培訓(xùn)經(jīng)歷:

◆受過市場營銷、公共關(guān)系、產(chǎn)品知識等方面的培訓(xùn)。

經(jīng) 驗(yàn):

◆3 年以上市場拓展、市場銷售工作經(jīng)驗(yàn)。

技能技巧:

◆對市場營銷工作有較深刻認(rèn)知；

◆有較強(qiáng)的市場感知能力，敏銳地把握市場動態(tài)、市場方向的能力；

◆具備業(yè)務(wù)規(guī)劃能力；

◆熟練操作辦公軟件；

◆優(yōu)秀的口頭及書面表達(dá)能力。

態(tài) 度:

◆強(qiáng)烈的進(jìn)取心與高度的工作熱情；

◆良好的團(tuán)隊合作精神；

◆較強(qiáng)的觀察力和應(yīng)變能力。

工作條件:

工作場所:辦公室。

環(huán)境狀況: 基本舒適。

危 險 性:基本無危險,無職業(yè)病危險。

直接下屬 間接下屬

晉升方向 輪轉(zhuǎn)崗位

第三篇：職位說明書(市場部經(jīng)理)

職位說明書（市場部經(jīng)理）

直接下屬:終端業(yè)務(wù)員間接下屬: 無

晉升方向:副總經(jīng)理 輪轉(zhuǎn)崗位: 其他職能部門經(jīng)理/總經(jīng)理助理/總經(jīng)辦主任等

第四篇：采購經(jīng)理職位說明書

采購部經(jīng)理職位說明書

一、工作概要

組織采購部成員在滿足需求部門質(zhì)量要求的前提下，完成公司各部門的采購任務(wù)，嚴(yán)格控制采購品的成本。

二、工作范圍

采購部的日常管理和采購業(yè)務(wù)管理。

三、工作職責(zé)

1、組建采購團(tuán)隊（此職責(zé)所占重要性/時間比為20%）

（1）依據(jù)部門職責(zé)，確定采購部組織結(jié)構(gòu)，組織編制各崗位職責(zé)。

（2）根據(jù)崗位職責(zé)的要求，刪選合適的采購部成員。

（3）組織相關(guān)人員整理、制定和修改部門規(guī)章制度，以規(guī)范地履行部門職責(zé)。

（4）依據(jù)部門實(shí)際情況，組織部門成員參與采購相關(guān)知識培訓(xùn)，提高部門成員的專業(yè)技能。

（5）組織部門活動，促使部門成員形成健康的價值觀，使部門具備凝聚力。

（6）以采購授權(quán)的方式，培養(yǎng)合格的儲備干部。

2、監(jiān)控采購評審比價（此職責(zé)所占重要性/時間比為30%）

（1）引導(dǎo)和監(jiān)督采購開發(fā)工程師供應(yīng)商開發(fā)過程，以保證供應(yīng)商來源渠道合理。

（2）約束和監(jiān)控采購評審比價，確保評審比價的公正性。

（3）監(jiān)督采購評審比價，確保評審公正，滿足采購要求。

（4）參與重點(diǎn)項目的評審比價過程，確保在公正的原則下評審滿足采購需求。

（5）針對復(fù)雜的采購項目，提出合理的評審比價方法。

（6）確認(rèn)評審比價結(jié)果，以指引采購商務(wù)的商務(wù)跟進(jìn)。

3、管理供應(yīng)商（此職責(zé)所占重要性/時間比為15%）

（1）監(jiān)督采購開發(fā)工程師開發(fā)供應(yīng)商的過程。

（2）依據(jù)長期合作供應(yīng)商階段考核情況，確定各供應(yīng)商合作策略。

（3）關(guān)注供應(yīng)商的報價、質(zhì)量和供貨情況，通過多種途徑了解供應(yīng)商的動態(tài)情況。

（4）依據(jù)供應(yīng)商合作和采購需求情況，向評審組提出供應(yīng)商的取舍。

（5）從市場和潛在供應(yīng)商處了解相關(guān)行業(yè)信息，以指引采購方向。

（6）分析采購品市場價格走勢，提出適合公司現(xiàn)狀的采購策略。

4、質(zhì)量管理（此職責(zé)所占重要性/時間比為15%）

（1）依據(jù)采購品種類和市場需求，制定采購品質(zhì)量管理規(guī)定。

（2）針對供應(yīng)商直接發(fā)貨的現(xiàn)狀，設(shè)置合適的質(zhì)量控制方法。

（3）從供應(yīng)商開發(fā)和合同條款環(huán)節(jié)進(jìn)行約束，以保證采購品的質(zhì)量。

（4）依據(jù)階段質(zhì)量統(tǒng)計數(shù)據(jù)，制定相應(yīng)的質(zhì)量管理策略。

（5）安排部門人員進(jìn)行質(zhì)量抽查監(jiān)控，預(yù)防批量質(zhì)量事故發(fā)生。

（6）負(fù)責(zé)安排處理采購品質(zhì)量事故，并建立預(yù)防措施。

5、部門規(guī)劃（此職責(zé)所占重要性/時間比為20%）

（1）安排統(tǒng)計部門階段采購相關(guān)數(shù)據(jù)，把握采購重點(diǎn)。

（2）參與重要的采購項目，規(guī)劃重點(diǎn)項目的采購方案。

（3）組織部門建立供應(yīng)商信息，采購品價格，交貨跟蹤信息等相關(guān)數(shù)據(jù)庫。

（4）依據(jù)采購階段數(shù)據(jù)，調(diào)整階段采購策略。

（5）依據(jù)部門成員的專業(yè)知識、興趣愛好等綜合因素，調(diào)整各成員的采購任務(wù)。

（6）設(shè)計合適的采購規(guī)章制度，以適應(yīng)市場需求動態(tài)變化的狀況。

第五篇：職位說明書(材料部經(jīng)理)

職 位 需 求 說 明 書

1.0 基本信息

2.0 組織關(guān)系（直接上級、直線下級、總部對接）

3.0 職能、職責(zé)

4.0 職位要求

4.1 硬性條件

4.2通用能力要求（等級：A；卓越、B；優(yōu)秀、C；良好、D；一般、E、不限）