第一篇：技術(shù)部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)

技術(shù)部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)

職務(wù)名稱(chēng)：技術(shù)支持部經(jīng)理

所屬部門(mén)：技術(shù)支持部

直接上級(jí)：營(yíng)銷(xiāo)副總經(jīng)理

工作目的：對(duì)公司產(chǎn)品提供技術(shù)支持服務(wù)。

工作要求：認(rèn)真負(fù)責(zé)、工作主動(dòng)、熱情。

工作責(zé)任：

1.收集竟?fàn)幷弋a(chǎn)品的功能、性能信息，比較本公司產(chǎn)品的優(yōu)缺點(diǎn)，提出同類(lèi)比較報(bào)告；

2.對(duì)公司產(chǎn)品熟練的運(yùn)用，并能從機(jī)理上進(jìn)行全面理解；

3.解答客戶、代理商、集成商涉及產(chǎn)品的技術(shù)問(wèn)題；

4.定期在專(zhuān)業(yè)性大眾期刊上、互聯(lián)網(wǎng)等媒價(jià)上發(fā)表與公司產(chǎn)品、技術(shù)方向相關(guān)的文章；

5.負(fù)責(zé)產(chǎn)品的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)支持；

衡量標(biāo)準(zhǔn)：

1、向上級(jí)遞交的工作報(bào)告；

2、客戶的反饋意見(jiàn)。

工作難點(diǎn)：如何為客戶提供有效的技術(shù)服務(wù)。

工作禁忌：知識(shí)面狹窄，沒(méi)有耐心，應(yīng)變能力差。

職業(yè)發(fā)展方向：營(yíng)銷(xiāo)部副總經(jīng)理

任職資格：

1.工作經(jīng)驗(yàn)：三年以上大中型企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)；

2.專(zhuān)業(yè)背景要求：曾從事技術(shù)支持服務(wù)工作3年以上；

3.學(xué)歷要求：本科，大專(zhuān)以上需從事專(zhuān)業(yè)3年以上；

4.年齡要求：28歲以上；

5.個(gè)人素質(zhì)：知識(shí)面廣、善于與各類(lèi)性格的人交往，有較強(qiáng)應(yīng)變能力，善于交際，責(zé)任性強(qiáng)、，對(duì)人熱情。

第二篇：職位說(shuō)明書(shū)及任職資格工程技術(shù)部經(jīng)理

職位說(shuō)明書(shū)及任職資格工程技術(shù)部經(jīng)理

職位名稱(chēng) 工程技術(shù)部經(jīng)理 職位代碼 所屬部門(mén) 工程技術(shù)部 職 系 職等職級(jí) 直屬上級(jí)

薪金標(biāo)準(zhǔn) 填寫(xiě)日期 核 準(zhǔn) 人

職位概要:

制定并實(shí)施工程部門(mén)工作計(jì)劃，推廣完善各項(xiàng)管理制度，完成本部門(mén)日常管理工作。工作內(nèi)容:

%制定并組織實(shí)施本部門(mén)工作計(jì)劃；

%制定與推進(jìn)相關(guān)業(yè)務(wù)的技術(shù)與項(xiàng)目管理體系；

%編制和審批公司項(xiàng)目施工計(jì)劃，定期總結(jié)分析項(xiàng)目施工任務(wù)完成情況，及時(shí)解決項(xiàng)目施工活動(dòng)中遇到的問(wèn)題；

%主持所有在施項(xiàng)目的安全管理；

%貫徹實(shí)施國(guó)家技術(shù)法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，組織工程項(xiàng)目的報(bào)驗(yàn)；

%領(lǐng)導(dǎo)本部門(mén)的成本費(fèi)用核算與控制工作；

%主持本部門(mén)內(nèi)部員工的招聘、考核、培訓(xùn)、管理工作；

%支持與協(xié)調(diào)本部門(mén)與其他部門(mén)之間的工作，配合相關(guān)部門(mén)完成公司相關(guān)技術(shù)資質(zhì)的認(rèn)證；

%完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)。

任職資格:

教育背景:

◆機(jī)電、自動(dòng)化、工程或相關(guān)專(zhuān)業(yè)本科以上學(xué)歷。

培訓(xùn)經(jīng)歷:

◆受過(guò)生產(chǎn)作業(yè)管理、管理學(xué)、管理技能開(kāi)發(fā)等方面的培訓(xùn)。

經(jīng) 驗(yàn):

◆有5 年以上同等職位工作經(jīng)驗(yàn)。

技能技巧:

◆具有豐富的相關(guān)產(chǎn)品技術(shù)知識(shí)及相關(guān)實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)；

◆能獨(dú)立地編寫(xiě)施工組織方案和施工計(jì)劃；

◆具有獨(dú)立組織、管理大型施工項(xiàng)目的能力。

態(tài) 度:

◆組織、表達(dá)、溝通、洽商與協(xié)調(diào)能力強(qiáng)；

◆知識(shí)面廣、能在較大的壓力下工作；

◆有較強(qiáng)應(yīng)變能力，有責(zé)任心。

工作條件:

工作場(chǎng)所:辦公室及工作場(chǎng)所。

環(huán)境狀況:舒適。

危 險(xiǎn) 性:基本無(wú)危險(xiǎn),無(wú)職業(yè)病危險(xiǎn)。

直接下屬 間接下屬

晉升方向 輪轉(zhuǎn)崗位

第三篇：技術(shù)部經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)

崗位說(shuō)明書(shū)

一、崗位根本資料

崗位名稱(chēng)

技術(shù)部經(jīng)理

所屬部門(mén)

技術(shù)部

直接上級(jí)

技術(shù)質(zhì)量總監(jiān)

直接下級(jí)

技術(shù)員

所轄人數(shù)

定員人數(shù)

二、工作職責(zé)

工作概要

本崗位在技術(shù)質(zhì)量總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，在國(guó)家相關(guān)政策法規(guī)和公司規(guī)章制度的指導(dǎo)下，為了保障公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常運(yùn)行，提高生產(chǎn)效率，領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)員工完成公司的生產(chǎn)、業(yè)務(wù)的技術(shù)支持工作。

具體職責(zé)

編號(hào)

工作內(nèi)容及職責(zé)

負(fù)責(zé)制定本部門(mén)的管理制度和工作方案，并監(jiān)督指導(dǎo)員工執(zhí)行，定期對(duì)本部門(mén)工作進(jìn)行總結(jié)；

明確下屬工作職責(zé)，對(duì)下屬的工作進(jìn)行分配、指導(dǎo)，負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)員工進(jìn)行科學(xué)合理的績(jī)效考評(píng)，并對(duì)下屬的調(diào)配、任免、獎(jiǎng)懲提供建議；

根據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)以及產(chǎn)品研發(fā)的技術(shù)資料，制定產(chǎn)品生產(chǎn)工藝，在生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)行工藝指導(dǎo)和工藝改良；

為生產(chǎn)和業(yè)務(wù)提供技術(shù)支持，解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，做好問(wèn)題記錄和分析，提出生產(chǎn)工藝改良建議；

參與公司新研發(fā)工程的論證，對(duì)新材料、新工藝的采用提出建議，對(duì)公司設(shè)備狀況進(jìn)行檢測(cè)，提出設(shè)備維護(hù)和更新建議；

保管產(chǎn)品技術(shù)資料，在新產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)行一定的技術(shù)指導(dǎo)，保存完整的產(chǎn)品技術(shù)資料作為生產(chǎn)的參考依據(jù)；

負(fù)責(zé)生產(chǎn)、業(yè)務(wù)人員的技術(shù)培訓(xùn)，講解生產(chǎn)工藝特點(diǎn)，共同改良產(chǎn)品生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量；

完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

三、崗位關(guān)系圖

四、工作協(xié)作關(guān)系

范圍

主要接觸崗位

工作內(nèi)容

涉及的流程

本部門(mén)

技術(shù)員

分配、指導(dǎo)、考核工作；

部門(mén)間

〔公司內(nèi)部〕

技術(shù)質(zhì)量總監(jiān)

接受工作分配、指導(dǎo)和考核；

生產(chǎn)部經(jīng)理

提供技術(shù)支持；

業(yè)務(wù)部經(jīng)理

提供技術(shù)支持；

公司外部

外部技術(shù)單位

技術(shù)交流。

五、崗位任職資格要求

因素

限定資料

教育經(jīng)歷

本科以上學(xué)歷；

專(zhuān)業(yè)要求

機(jī)械、技術(shù)相關(guān)專(zhuān)業(yè)；

知識(shí)技能

較強(qiáng)的技術(shù)能力；

有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)和協(xié)調(diào)能力，出色的領(lǐng)導(dǎo)能力；

具有熟練的計(jì)算機(jī)操作技能；

培訓(xùn)經(jīng)歷

參加過(guò)產(chǎn)品技術(shù)培訓(xùn)；

工作經(jīng)驗(yàn)

5年以上技術(shù)崗位工作經(jīng)驗(yàn)；

其他條件

補(bǔ)充事項(xiàng)

個(gè)人綜合能力和素質(zhì)突出，或在工作中業(yè)績(jī)突出者，按照有關(guān)規(guī)定，或經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批同意，可以適當(dāng)放寬任職條件。

六、工作特征

評(píng)價(jià)要素

特征描述

工作時(shí)間特征

正常工作時(shí)間，偶爾加班；

工作的均衡性

工作較均衡；

工作的地點(diǎn)

辦公室。

本說(shuō)明中所包含的陳述意在一般性的闡述本崗位的任務(wù)和責(zé)任，不能理解為已經(jīng)包含了所有的要求。

審核者簽名：

****年**月**日

直接領(lǐng)導(dǎo)簽名：

****年**月**日

公司領(lǐng)導(dǎo)簽名：

****年**月**日

第四篇：職位說(shuō)明書(shū)(市場(chǎng)部經(jīng)理)

職位說(shuō)明書(shū)（市場(chǎng)部經(jīng)理）

直接下屬:終端業(yè)務(wù)員間接下屬: 無(wú)

晉升方向:副總經(jīng)理 輪轉(zhuǎn)崗位: 其他職能部門(mén)經(jīng)理/總經(jīng)理助理/總經(jīng)辦主任等

第五篇：采購(gòu)經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)

采購(gòu)部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)

一、工作概要

組織采購(gòu)部成員在滿足需求部門(mén)質(zhì)量要求的前提下，完成公司各部門(mén)的采購(gòu)任務(wù)，嚴(yán)格控制采購(gòu)品的成本。

二、工作范圍

采購(gòu)部的日常管理和采購(gòu)業(yè)務(wù)管理。

三、工作職責(zé)

1、組建采購(gòu)團(tuán)隊(duì)（此職責(zé)所占重要性/時(shí)間比為20%）

（1）依據(jù)部門(mén)職責(zé)，確定采購(gòu)部組織結(jié)構(gòu)，組織編制各崗位職責(zé)。

（2）根據(jù)崗位職責(zé)的要求，刪選合適的采購(gòu)部成員。

（3）組織相關(guān)人員整理、制定和修改部門(mén)規(guī)章制度，以規(guī)范地履行部門(mén)職責(zé)。

（4）依據(jù)部門(mén)實(shí)際情況，組織部門(mén)成員參與采購(gòu)相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)，提高部門(mén)成員的專(zhuān)業(yè)技能。

（5）組織部門(mén)活動(dòng)，促使部門(mén)成員形成健康的價(jià)值觀，使部門(mén)具備凝聚力。

（6）以采購(gòu)授權(quán)的方式，培養(yǎng)合格的儲(chǔ)備干部。

2、監(jiān)控采購(gòu)評(píng)審比價(jià)（此職責(zé)所占重要性/時(shí)間比為30%）

（1）引導(dǎo)和監(jiān)督采購(gòu)開(kāi)發(fā)工程師供應(yīng)商開(kāi)發(fā)過(guò)程，以保證供應(yīng)商來(lái)源渠道合理。

（2）約束和監(jiān)控采購(gòu)評(píng)審比價(jià)，確保評(píng)審比價(jià)的公正性。

（3）監(jiān)督采購(gòu)評(píng)審比價(jià)，確保評(píng)審公正，滿足采購(gòu)要求。

（4）參與重點(diǎn)項(xiàng)目的評(píng)審比價(jià)過(guò)程，確保在公正的原則下評(píng)審滿足采購(gòu)需求。

（5）針對(duì)復(fù)雜的采購(gòu)項(xiàng)目，提出合理的評(píng)審比價(jià)方法。

（6）確認(rèn)評(píng)審比價(jià)結(jié)果，以指引采購(gòu)商務(wù)的商務(wù)跟進(jìn)。

3、管理供應(yīng)商（此職責(zé)所占重要性/時(shí)間比為15%）

（1）監(jiān)督采購(gòu)開(kāi)發(fā)工程師開(kāi)發(fā)供應(yīng)商的過(guò)程。

（2）依據(jù)長(zhǎng)期合作供應(yīng)商階段考核情況，確定各供應(yīng)商合作策略。

（3）關(guān)注供應(yīng)商的報(bào)價(jià)、質(zhì)量和供貨情況，通過(guò)多種途徑了解供應(yīng)商的動(dòng)態(tài)情況。

（4）依據(jù)供應(yīng)商合作和采購(gòu)需求情況，向評(píng)審組提出供應(yīng)商的取舍。

（5）從市場(chǎng)和潛在供應(yīng)商處了解相關(guān)行業(yè)信息，以指引采購(gòu)方向。

（6）分析采購(gòu)品市場(chǎng)價(jià)格走勢(shì)，提出適合公司現(xiàn)狀的采購(gòu)策略。

4、質(zhì)量管理（此職責(zé)所占重要性/時(shí)間比為15%）

（1）依據(jù)采購(gòu)品種類(lèi)和市場(chǎng)需求，制定采購(gòu)品質(zhì)量管理規(guī)定。

（2）針對(duì)供應(yīng)商直接發(fā)貨的現(xiàn)狀，設(shè)置合適的質(zhì)量控制方法。

（3）從供應(yīng)商開(kāi)發(fā)和合同條款環(huán)節(jié)進(jìn)行約束，以保證采購(gòu)品的質(zhì)量。

（4）依據(jù)階段質(zhì)量統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，制定相應(yīng)的質(zhì)量管理策略。

（5）安排部門(mén)人員進(jìn)行質(zhì)量抽查監(jiān)控，預(yù)防批量質(zhì)量事故發(fā)生。

（6）負(fù)責(zé)安排處理采購(gòu)品質(zhì)量事故，并建立預(yù)防措施。

5、部門(mén)規(guī)劃（此職責(zé)所占重要性/時(shí)間比為20%）

（1）安排統(tǒng)計(jì)部門(mén)階段采購(gòu)相關(guān)數(shù)據(jù)，把握采購(gòu)重點(diǎn)。

（2）參與重要的采購(gòu)項(xiàng)目，規(guī)劃重點(diǎn)項(xiàng)目的采購(gòu)方案。

（3）組織部門(mén)建立供應(yīng)商信息，采購(gòu)品價(jià)格，交貨跟蹤信息等相關(guān)數(shù)據(jù)庫(kù)。

（4）依據(jù)采購(gòu)階段數(shù)據(jù)，調(diào)整階段采購(gòu)策略。

（5）依據(jù)部門(mén)成員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、興趣愛(ài)好等綜合因素，調(diào)整各成員的采購(gòu)任務(wù)。

（6）設(shè)計(jì)合適的采購(gòu)規(guī)章制度，以適應(yīng)市場(chǎng)需求動(dòng)態(tài)變化的狀況。