第一篇：中國(guó)旅游業(yè)發(fā)展給酒店行業(yè)酒店用品增添新的商機(jī)

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中國(guó)旅游業(yè)發(fā)展給酒店行業(yè)酒店用品增添新的商機(jī)

一、酒店用品潛力大品牌將成關(guān)鍵

最新統(tǒng)計(jì)顯示，截至2011年末中國(guó)酒店客房總數(shù)高達(dá)200萬(wàn)間。鑒于尚有1700家星級(jí)酒店正在建設(shè)之中，這個(gè)數(shù)字有望在2016年超過500萬(wàn)間。龐大的酒店市場(chǎng)無(wú)疑需要大量的酒店用品，據(jù)2012上海酒店用品博展會(huì)報(bào)道，2009年至2010年，中國(guó)飯店業(yè)采購(gòu)市場(chǎng)規(guī)模已突破1.1萬(wàn)億元。

中國(guó)酒店業(yè)的蓬勃發(fā)展，正在構(gòu)建一個(gè)規(guī)模龐大的酒店用品采購(gòu)市場(chǎng)。同時(shí)在海外經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇腳步遲緩的背景下，中國(guó)市場(chǎng)的一枝獨(dú)秀吸引了全球酒店用品相關(guān)企業(yè)前來(lái)，酒店用品業(yè)迎來(lái)了新一輪的競(jìng)爭(zhēng)，未來(lái)酒店用品企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)還會(huì)越來(lái)越激烈，酒店用品的品牌也將是影響酒店采購(gòu)的一個(gè)重要因素。

在酒店日常運(yùn)營(yíng)中，采購(gòu)成本所占比重僅次于租金成本，但比租金成本更難控制，采購(gòu)成本下降，酒店現(xiàn)金流出會(huì)隨之減少，運(yùn)營(yíng)成本下降、利潤(rùn)增加也將直接體現(xiàn)出來(lái)，酒店各方面的競(jìng)爭(zhēng)力也會(huì)不斷增強(qiáng)。因此，酒店面對(duì)動(dòng)輒上千萬(wàn)、上億元的用品設(shè)備采購(gòu)預(yù)算，采購(gòu)酒店用品必然是慎重決策的。而那些具備較高品牌知名度與影響力的產(chǎn)品無(wú)疑會(huì)成為酒店的首選，但是目前從邁點(diǎn)品牌指數(shù)(MBI)就可以看出，酒店用品整體指數(shù)的水平并不高，偶爾出現(xiàn)個(gè)別品牌一枝獨(dú)秀的現(xiàn)象，這說明了大部分酒店用品品牌牌競(jìng)爭(zhēng)力還比較薄弱，品牌建設(shè)做的還不到位，因此酒店用品企業(yè)應(yīng)更加關(guān)注這方面并加大建設(shè)力度。

二、綠色酒店成趨勢(shì)環(huán)保用品很重要

酒店行業(yè)作為服務(wù)行業(yè)的重要組成部分，能源消耗和污染物排放相對(duì)集中，在節(jié)能減排領(lǐng)域有著巨大潛力。

據(jù)旅游協(xié)會(huì)了解，例如深圳目前僅有10%的酒店用品為可降解材料。包括牙膏、牙刷、拖鞋、梳子、沐浴液、洗發(fā)液等“六小件”在內(nèi)的酒店日用品中，仍有90%在使用無(wú)法降解的塑料制品，它們通常在一次性使用過后都被當(dāng)作生活垃圾處理掉了。不少顧客也都表示，賓館一次性用品多以塑料為原料，其使用過后很難降解，都會(huì)對(duì)環(huán)境產(chǎn)生極大的破壞，而且會(huì)造成巨大的資源浪費(fèi)。“自然·綠色·環(huán)?！痹絹?lái)越鮮明地成為人們?nèi)粘Ｉ畹闹黝}。因此將低碳環(huán)保酒店的理念植入到酒店建設(shè)和經(jīng)營(yíng)之中，將會(huì)成為了一種潮流和趨勢(shì)。酒店業(yè)打出低碳環(huán)保牌，對(duì)顧客們很具有吸引力。

酒店用品行業(yè)，環(huán)保產(chǎn)品已成為企業(yè)的重要發(fā)展方向。酒店用品企業(yè)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)制作上將朝著創(chuàng)新與環(huán)保方向發(fā)展，例如酒店必備的洗護(hù)用品可以由純植物制成；酒店內(nèi)的衛(wèi)生潔具也可以設(shè)計(jì)成防菌節(jié)水型；燈具可以使用速生植物制作等等，那些天然、不污染環(huán)境、可循環(huán)持續(xù)利用的材質(zhì)裝飾設(shè)計(jì)成的產(chǎn)品相信會(huì)越來(lái)越得到酒店的親睞。綠色酒店用品絕對(duì)是發(fā)展的趨勢(shì)，雖然生產(chǎn)這種產(chǎn)品會(huì)給企業(yè)帶來(lái)暫時(shí)的壓力和風(fēng)險(xiǎn)，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，這是一個(gè)良好的商機(jī)。

第二篇：中國(guó)旅游業(yè)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析.doc

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中國(guó)旅游業(yè)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

旅游業(yè)作為一個(gè)朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，目前已被列為世界第三大產(chǎn)業(yè)。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和人民生活水平的提高，人們對(duì)旅游消費(fèi)的雪球也進(jìn)一步提升。近幾年來(lái)，我國(guó)的旅游業(yè)一直保持平穩(wěn)較快增長(zhǎng)，有力的拉動(dòng)了我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的提升。但同時(shí)，我國(guó)的旅游業(yè)行業(yè)在發(fā)展的過程中，也存在一些不足的現(xiàn)狀：

一、中國(guó)旅游業(yè)發(fā)展的國(guó)際環(huán)境

國(guó)際旅游業(yè)成為近年的發(fā)展勢(shì)頭，1990年代以來(lái)是世界旅游業(yè)蓬勃發(fā)展的黃金時(shí)期。據(jù)早前的旅游行業(yè)調(diào)查報(bào)告統(tǒng)計(jì)：1996年全球國(guó)際旅游總?cè)藬?shù)達(dá)592億人次，旅游業(yè)總產(chǎn)出達(dá)36萬(wàn)億美元，占世界GD P的10.7%，已超過了石油、汽車、化工等行，成為世界第一大產(chǎn)業(yè)。

二、旅游業(yè)對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響

旅游業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè)，對(duì)整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展都具有戰(zhàn)略性關(guān)聯(lián)帶動(dòng)作用。據(jù)旅游行業(yè)調(diào)查分析顯示，就2009年來(lái)說，全年國(guó)內(nèi)旅游人數(shù)達(dá)19.02億人次，增長(zhǎng)11.1%；國(guó)內(nèi)旅游收入1.02萬(wàn)億元，增長(zhǎng)16.4%；旅游總收入1.29萬(wàn)億元，增長(zhǎng)11.3%。

三、旅游行業(yè)現(xiàn)狀

（1）旅游方式的單一化

我國(guó)旅游業(yè)的服務(wù)項(xiàng)目通常是以一般性觀光為主，活動(dòng)內(nèi)容單調(diào)，缺乏可讓旅客直接參與的活動(dòng)，直接導(dǎo)致景點(diǎn)吸引力弱，旅客不愿長(zhǎng)時(shí)間停留。同時(shí)，旅游質(zhì)量也不高，我國(guó)的觀光產(chǎn)品目前還處于初級(jí)開發(fā)水平，還有待開發(fā)。

（2）旅游基礎(chǔ)設(shè)施薄弱

由于我國(guó)國(guó)內(nèi)旅游市場(chǎng)龐大，國(guó)內(nèi)旅游服務(wù)的配套設(shè)施的發(fā)展跟不上旅游消費(fèi)者的擴(kuò)大的步伐，國(guó)家投資也相對(duì)較少，基本上是貫徹“以旅游養(yǎng)旅游”的方針，花錢多的項(xiàng)目幾乎很少觸及，只能因陋就簡(jiǎn)，以致設(shè)施不全。

（3）旅游市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)處于無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)

由于旅行社經(jīng)營(yíng)者沒有長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略計(jì)劃，市場(chǎng)定位不明確，同時(shí)受經(jīng)濟(jì)利益驅(qū)動(dòng)，各種不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象在旅游市場(chǎng)中普遍存在。

（4）不恰當(dāng)?shù)穆糜伍_發(fā)對(duì)環(huán)境的負(fù)面影響日趨嚴(yán)重

隨著旅游產(chǎn)業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，特別是在目前相關(guān)法律規(guī)章不健全的情況下，個(gè)別旅游者為了獲得更多的利潤(rùn)，不惜以破壞環(huán)境為代價(jià)

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自改革開放以來(lái)，我國(guó)國(guó)內(nèi)旅游發(fā)展迅速，覆蓋面廣，但總的說來(lái)我們?nèi)匀惶幱谝环N低消費(fèi)、大眾化、低水平、中近距離旅游的狀況。目前我國(guó)的旅游基礎(chǔ)設(shè)施、服務(wù)設(shè)施建設(shè)發(fā)展很快，但仍不能適應(yīng)國(guó)內(nèi)旅游發(fā)展速度的要求。

以上是對(duì)中國(guó)旅游業(yè)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析的一些概述。您可能感興趣旅游行業(yè)報(bào)告 以下是為您準(zhǔn)備的旅游報(bào)告列表：

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? 2013.04.27 2013.04.26 2013.04.26 2013.04.26 2013-2017年中國(guó)旅游客車行業(yè)現(xiàn)狀、前景、發(fā)展趨勢(shì)分析及投資前景預(yù)測(cè)報(bào)告

2013.04.26

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第三篇：中國(guó)球磨機(jī)行業(yè)市場(chǎng)最新調(diào)研與發(fā)展商機(jī)咨詢報(bào)告(2013-2018年)

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中國(guó)球磨機(jī)行業(yè)市場(chǎng)最新調(diào)研與發(fā)展商機(jī)咨詢報(bào)告（2013-2018年）報(bào)告目錄

第一章 2012年世界球磨機(jī)產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況分析 第一節(jié) 2012年世界球磨機(jī)產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

一、世界球磨機(jī)產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程分析

二、國(guó)外球磨機(jī)技術(shù)改進(jìn)分析

三、全球球磨機(jī)品牌競(jìng)爭(zhēng)分析

第二節(jié) 2012年世界球磨機(jī)主要國(guó)家生產(chǎn)分析

一、美國(guó)

二、日本

三、瑞士

第三節(jié) 2013-2018年世界球磨機(jī)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析

第二章 2012年中國(guó)球磨機(jī)行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析 第一節(jié)2012年中國(guó)球磨機(jī)行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

一、國(guó)民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況GDP(季度更新)

二、消費(fèi)價(jià)格指數(shù)CPI、PPI（按月度更新）

三、全國(guó)居民收入情況（季度更新）

四、恩格爾系數(shù)（更新）

五、工業(yè)發(fā)展形勢(shì)（季度更新）

第二節(jié)2012年中國(guó)球磨機(jī)行業(yè)政策環(huán)境分析

一、產(chǎn)業(yè)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)

二、相關(guān)行業(yè)政策

三、產(chǎn)業(yè)相關(guān)法律法規(guī)

第三節(jié)2012年中國(guó)球磨機(jī)行業(yè)社會(huì)環(huán)境分析

一、人口環(huán)境分析

二、教育環(huán)境分析

三、文化環(huán)境分析

四、生態(tài)環(huán)境分析

五、中國(guó)城鎮(zhèn)化率

六、居民的各種消費(fèi)觀念和習(xí)慣

第三章 2012年中國(guó)球磨機(jī)產(chǎn)業(yè)發(fā)展形勢(shì)分析 第一節(jié)2012年中國(guó)球磨機(jī)產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

一、塑料球磨機(jī)技術(shù)發(fā)展分析

二、連續(xù)式球磨機(jī)在陶瓷墻地磚行業(yè)的應(yīng)用

三、中國(guó)球磨機(jī)產(chǎn)業(yè)發(fā)展特點(diǎn)分析

第二節(jié) 2012年中國(guó)球磨機(jī)應(yīng)用領(lǐng)域分析

一、水泥

二、硅酸鹽制品

三、新型建筑材料

四、化肥

五、玻璃陶瓷

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第三節(jié) 2012年中國(guó)球磨機(jī)行業(yè)發(fā)展存在的問題與對(duì)策分析

第四章 2012年中國(guó)球磨機(jī)市場(chǎng)運(yùn)行態(tài)勢(shì)分析-國(guó)研中訊 第一節(jié) 2012年中國(guó)球磨機(jī)市場(chǎng)運(yùn)行現(xiàn)行現(xiàn)狀分析

一、市場(chǎng)發(fā)展整體狀況分析

二、產(chǎn)品品牌發(fā)展分析

三、市場(chǎng)產(chǎn)銷形勢(shì)分析

第二節(jié) 2012年中國(guó)球磨機(jī)市場(chǎng)發(fā)展存在的問題分析

一、制約因素分析

二、不足之處分析

三、限制條件分析

第三節(jié)2012年中國(guó)球磨機(jī)細(xì)分產(chǎn)品發(fā)展動(dòng)態(tài)分析

一、手球磨機(jī)

二、臥式球磨機(jī)

三、陶瓷球磨機(jī)

四、球磨機(jī)軸瓦

五、節(jié)能球磨機(jī)

六、能球磨機(jī)

七、搪瓷球磨機(jī)

第五章 2006-2011年中國(guó)球磨式磨碎或磨粉機(jī)進(jìn)出口數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)分析 第一節(jié) 2006-2011年中國(guó)球磨式磨碎或磨粉機(jī)進(jìn)口數(shù)據(jù)分析

一、進(jìn)口數(shù)量分析

二、進(jìn)口金額分析

第二節(jié) 2006-2011年中國(guó)球磨式磨碎或磨粉機(jī)出口數(shù)據(jù)分析

一、出口數(shù)量分析

二、出口金額分析

第三節(jié) 2006-2011年中國(guó)球磨式磨碎或磨粉機(jī)進(jìn)出口平均單價(jià)分析 第四節(jié) 2006-2011年中國(guó)球磨式磨碎或磨粉機(jī)進(jìn)出口國(guó)家及地區(qū)分析

一、進(jìn)口國(guó)家及地區(qū)分析

二、出口國(guó)家及地區(qū)分析

第六章2007-2012年中國(guó)采礦采石設(shè)備制造行業(yè)數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)分析（按季度更新)第一節(jié) 2007-2012年中國(guó)采礦采石設(shè)備制造行業(yè)規(guī)模分析

一、企業(yè)數(shù)量增長(zhǎng)分析

二、從業(yè)人數(shù)增長(zhǎng)分析

三、資產(chǎn)規(guī)模增長(zhǎng)分析

第二節(jié) 2012年中國(guó)采礦采石設(shè)備制造行業(yè)結(jié)構(gòu)分析

一、企業(yè)數(shù)量結(jié)構(gòu)分析

二、銷售收入結(jié)構(gòu)分析

第三節(jié) 2007-2012年中國(guó)采礦采石設(shè)備制造行業(yè)產(chǎn)值分析

一、產(chǎn)成品增長(zhǎng)分析

二、工業(yè)銷售產(chǎn)值分析

專業(yè)市場(chǎng)分析報(bào)告|市場(chǎng)預(yù)測(cè)報(bào)告|市場(chǎng)研究報(bào)告|可行性分析報(bào)告

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三、出口交貨值分析

第四節(jié) 2007-2012年中國(guó)采礦采石設(shè)備制造行業(yè)成本費(fèi)用分析

一、銷售成本統(tǒng)計(jì)

二、費(fèi)用統(tǒng)計(jì)

第五節(jié) 2007-2012年中國(guó)采礦采石設(shè)備制造行業(yè)盈利能力分析

一、主要盈利指標(biāo)分析

二、主要盈利能力指標(biāo)分析

第七章 2012年中國(guó)球磨機(jī)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析 第一節(jié) 2012年中國(guó)球磨機(jī)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀分析

一、技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)分析

二、品牌競(jìng)爭(zhēng)分析

三、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)分析

第二節(jié) 2012年中國(guó)球磨機(jī)行業(yè)集中度分析

一、市場(chǎng)集中度分析

二、企業(yè)集中度分析

第三節(jié) 2012年中國(guó)球磨機(jī)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略分析

第八章 2012年世界球磨機(jī)優(yōu)勢(shì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 第一節(jié) 美國(guó)UnionProcess公司

一、公司基本概況

二、2012年公司產(chǎn)品在華投資情況分析

三、2012年公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析

四、公司未來(lái)國(guó)際化戰(zhàn)略分析 第二節(jié)Retsch公司

一、公司基本概況

二、2012年公司產(chǎn)品在華投資情況分析

三、2012年公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析

四、公司未來(lái)國(guó)際化戰(zhàn)略分析 第三節(jié) Scanme公司

一、公司基本概況

二、2012年公司產(chǎn)品在華投資情況分析

三、2012年公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析

四、公司未來(lái)國(guó)際化戰(zhàn)略分析

第九章 2012年中國(guó)球磨機(jī)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析 第一節(jié) 江蘇鵬飛集團(tuán)股份有限公司

一、企業(yè)概況

二、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析

三、企業(yè)盈利能力分析

四、企業(yè)償債能力分析

五、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析

六、企業(yè)成長(zhǎng)能力分析

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第二節(jié) 沈陽(yáng)礦山機(jī)器廠磁選設(shè)備制造公司

一、企業(yè)概況

二、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析

三、企業(yè)盈利能力分析

四、企業(yè)償債能力分析

五、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析

六、企業(yè)成長(zhǎng)能力分析

第三節(jié) 新鄉(xiāng)市長(zhǎng)城礦山機(jī)械有限責(zé)任公司

一、企業(yè)概況

二、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析

三、企業(yè)盈利能力分析

四、企業(yè)償債能力分析

五、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析

六、企業(yè)成長(zhǎng)能力分析

第四節(jié) 昆明茨壩礦山機(jī)械有限公司(盤龍區(qū))

一、企業(yè)概況

二、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析

三、企業(yè)盈利能力分析

四、企業(yè)償債能力分析

五、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析

六、企業(yè)成長(zhǎng)能力分析

第五節(jié) 煙臺(tái)塔山機(jī)械有限公司

一、企業(yè)概況

二、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析

三、企業(yè)盈利能力分析

四、企業(yè)償債能力分析

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第六節(jié) 常州常礦超重機(jī)械有限公司

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二、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析

三、企業(yè)盈利能力分析

四、企業(yè)償債能力分析

五、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析

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第七節(jié) 南京旋立重型機(jī)械有限公司

一、企業(yè)概況

二、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析

三、企業(yè)盈利能力分析

四、企業(yè)償債能力分析

五、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析

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第八節(jié) 濟(jì)寧山礦建材機(jī)械有限公司

專業(yè)市場(chǎng)分析報(bào)告|市場(chǎng)預(yù)測(cè)報(bào)告|市場(chǎng)研究報(bào)告|可行性分析報(bào)告

權(quán)威、全面、專業(yè)、細(xì)致

一、企業(yè)概況

二、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析

三、企業(yè)盈利能力分析

四、企業(yè)償債能力分析

五、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析

六、企業(yè)成長(zhǎng)能力分析

第九節(jié) 四川射洪通用機(jī)器有限責(zé)任公司

一、企業(yè)概況

二、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析

三、企業(yè)盈利能力分析

四、企業(yè)償債能力分析

五、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析

六、企業(yè)成長(zhǎng)能力分析

第十節(jié) 唐山鑫虎重型礦山機(jī)械有限公司

一、企業(yè)概況

二、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析

三、企業(yè)盈利能力分析

四、企業(yè)償債能力分析

五、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析

六、企業(yè)成長(zhǎng)能力分析 第十一節(jié) 略…………

第十章 2012年中國(guó)水泥行業(yè)發(fā)展概況-國(guó)研中訊 第一節(jié) 2012年中國(guó)水泥行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

一、中國(guó)水泥工業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

二、中國(guó)水泥市場(chǎng)供需關(guān)系探析

三、中國(guó)水泥市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)分析

第二節(jié) 2012年中國(guó)水泥行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新分析

一、技術(shù)創(chuàng)新使水泥行業(yè)脫胎換骨

二、向水泥強(qiáng)國(guó)轉(zhuǎn)變需深化技術(shù)創(chuàng)新

三、探索適合國(guó)情的技術(shù)創(chuàng)新突破點(diǎn)

四、中國(guó)水泥大型裝備國(guó)產(chǎn)化取得新進(jìn)展 第三節(jié)2012年中國(guó)水泥行業(yè)存在的問題分析

一、中國(guó)水泥工業(yè)發(fā)展存在的問題

二、我國(guó)水泥行業(yè)發(fā)展的隱憂

三、水泥企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷存在的問題

四、水泥行業(yè)節(jié)能降耗形勢(shì)嚴(yán)峻

一、水泥行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展對(duì)策

二、調(diào)整水泥工業(yè)結(jié)構(gòu)的政策措施

三、保證水泥工業(yè)節(jié)能降耗的措施

四、提高中國(guó)水泥行業(yè)利潤(rùn)水平的方法

五、探討水泥行業(yè)的合理布局與合理規(guī)模

六、我國(guó)中小水泥企業(yè)發(fā)展的退路和出路探析

專業(yè)市場(chǎng)分析報(bào)告|市場(chǎng)預(yù)測(cè)報(bào)告|市場(chǎng)研究報(bào)告|可行性分析報(bào)告

權(quán)威、全面、專業(yè)、細(xì)致

第十一章2012年中國(guó)新型建材產(chǎn)業(yè)運(yùn)行態(tài)勢(shì)分析-國(guó)研中訊 第一節(jié)2012年中國(guó)新型建材行業(yè)發(fā)展分析

一、中國(guó)新型建材工業(yè)發(fā)展日新月異

二、2009年中國(guó)新型建材研發(fā)填補(bǔ)國(guó)內(nèi)空白

三、國(guó)家對(duì)新型建材發(fā)展支持的有關(guān)政策

四、中國(guó)新型建材等領(lǐng)域?qū)⑼茝VCTC標(biāo)志認(rèn)證 第二節(jié)2012年新型建材與住宅產(chǎn)業(yè)化的關(guān)系分析

一、住宅產(chǎn)業(yè)化的必要性

二、新型建材與住宅產(chǎn)業(yè)化有著緊密的內(nèi)在聯(lián)系

三、住宅產(chǎn)業(yè)化拉動(dòng)新型建材房屋工廠化加快發(fā)展 第三節(jié) 2012年新型建材行業(yè)發(fā)展中存在的問題及對(duì)策

一、新型節(jié)能建材市場(chǎng)推廣還很艱難

二、中國(guó)新型建材企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)集中在中低端市場(chǎng)

三、發(fā)展新型建材應(yīng)當(dāng)遵循的原則

四、新型建材行業(yè)的發(fā)展對(duì)策

五、推進(jìn)新型建材發(fā)展的具體措施

第十二章 2013-2018年中國(guó)球磨機(jī)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析 第一節(jié) 2013-2018年中國(guó)球磨機(jī)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析

一、產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模預(yù)測(cè)分析

二、技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)分析

第二節(jié)2013-2018年中國(guó)球磨機(jī)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)分析

一、產(chǎn)銷預(yù)測(cè)分析

二、進(jìn)出口預(yù)測(cè)分析

三、價(jià)格走勢(shì)分析

第三節(jié)2013-2018年中國(guó)球磨機(jī)行業(yè)市場(chǎng)盈利能力預(yù)測(cè)分析

第十三章2013-2018年中國(guó)球磨機(jī)行業(yè)投資機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)分析 第一節(jié)2013-2018年中國(guó)球磨機(jī)行業(yè)投資環(huán)境分析 第二節(jié)2013-2018年中國(guó)球磨機(jī)行業(yè)投資機(jī)會(huì)分析

一、投資潛力分析

二、吸引力分析

三、盈利水平分析

四、融資方式分析

第三節(jié)2013-2018年中國(guó)球磨機(jī)行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警分析

一、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)

二、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

三、其它風(fēng)險(xiǎn)

第四節(jié) 國(guó)研中訊專家建議

圖表目錄：（部分）

圖表：2005-2011年中國(guó)GDP總量及增長(zhǎng)趨勢(shì)圖

專業(yè)市場(chǎng)分析報(bào)告|市場(chǎng)預(yù)測(cè)報(bào)告|市場(chǎng)研究報(bào)告|可行性分析報(bào)告

權(quán)威、全面、專業(yè)、細(xì)致

圖表：2011年中國(guó)月度CPI、PPI指數(shù)走勢(shì)圖

圖表：2005-2011年我國(guó)城鎮(zhèn)居民可支配收入增長(zhǎng)趨勢(shì)圖 圖表：2005-2011年我國(guó)農(nóng)村居民人均純收入增長(zhǎng)趨勢(shì)圖 圖表：1978-2010中國(guó)城鄉(xiāng)居民恩格爾系數(shù)走勢(shì)圖 圖表：2010.12-2011.12年我國(guó)工業(yè)增加值增速統(tǒng)計(jì)

圖表：2005-2011年我國(guó)全社會(huì)固定投資額走勢(shì)圖（2011年不含農(nóng)戶）圖表：2005-2011年我國(guó)財(cái)政收入支出走勢(shì)圖 單位：億元 圖表：近期人民幣匯率中間價(jià)（對(duì)美元）

圖表：2010.12-2011.12中國(guó)貨幣供應(yīng)量月度數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì) 圖表：2005-2011年中國(guó)外匯儲(chǔ)備走勢(shì)圖 圖表：1990-2011年央行存款利率調(diào)整統(tǒng)計(jì)表 圖表：1990-2011年央行貸款利率調(diào)整統(tǒng)計(jì)表 圖表：我國(guó)近幾年存款準(zhǔn)備金率調(diào)整情況統(tǒng)計(jì)表

圖表：2005-2011年中國(guó)社會(huì)消費(fèi)品零售總額增長(zhǎng)趨勢(shì)圖 圖表：2005-2011年我國(guó)貨物進(jìn)出口總額走勢(shì)圖

圖表：2005-2011年中國(guó)貨物進(jìn)口總額和出口總額走勢(shì)圖 圖表：2006-2011年我國(guó)人口及其自然增長(zhǎng)率變化情況 圖表：各年齡段人口比重變化情況

圖表：2005-2010年我國(guó)普通高等教育、中等職業(yè)教育及普通高中招生人數(shù)走勢(shì)圖 圖表：2001-2010年我國(guó)廣播和電視節(jié)目綜合人口覆蓋率走勢(shì)圖 圖表：1990-2010年中國(guó)城鎮(zhèn)化率走勢(shì)圖

圖表：2005-2010年我國(guó)研究與試驗(yàn)發(fā)展（R&D）經(jīng)費(fèi)支出走勢(shì)圖 圖表：2006-2011年中國(guó)球磨式磨碎或磨粉機(jī)進(jìn)口數(shù)量分析 圖表：2006-2011年中國(guó)球磨式磨碎或磨粉機(jī)進(jìn)口金額分析 圖表：2006-2011年中國(guó)球磨式磨碎或磨粉機(jī)出口數(shù)量分析 圖表：2006-2011年中國(guó)球磨式磨碎或磨粉機(jī)出口金額分析

圖表：2006-2011年中國(guó)球磨式磨碎或磨粉機(jī)進(jìn)出口平均單價(jià)分析 圖表：2006-2011年中國(guó)球磨式磨碎或磨粉機(jī)進(jìn)口國(guó)家及地區(qū)分析 圖表：2006-2011年中國(guó)球磨式磨碎或磨粉機(jī)出口國(guó)家及地區(qū)分析 圖表：2007-2012年我國(guó)采礦采石設(shè)備制造行業(yè)企業(yè)數(shù)量增長(zhǎng)趨勢(shì)圖 圖表：2007-2012年我國(guó)采礦采石設(shè)備制造行業(yè)虧損企業(yè)數(shù)量增長(zhǎng)趨勢(shì)圖 圖表：2007-2012年我國(guó)采礦采石設(shè)備制造行業(yè)從業(yè)人數(shù)增長(zhǎng)趨勢(shì)圖 圖表：2007-2012年我國(guó)采礦采石設(shè)備制造行業(yè)資產(chǎn)規(guī)模增長(zhǎng)趨勢(shì)圖 圖表：2012年我國(guó)采礦采石設(shè)備制造行業(yè)不同類型企業(yè)數(shù)量分布圖 圖表：2012年我國(guó)采礦采石設(shè)備制造行業(yè)不同所有制企業(yè)數(shù)量分布圖 圖表：2012年我國(guó)采礦采石設(shè)備制造行業(yè)不同類型企業(yè)銷售收入分布圖 圖表：2012年我國(guó)采礦采石設(shè)備制造行業(yè)不同所有制企業(yè)銷售收入分布圖 圖表：2007-2012年我國(guó)采礦采石設(shè)備制造行業(yè)產(chǎn)成品增長(zhǎng)趨勢(shì)圖

圖表：2007-2012年我國(guó)采礦采石設(shè)備制造行業(yè)工業(yè)銷售產(chǎn)值增長(zhǎng)趨勢(shì)圖 圖表：2007-2012年我國(guó)采礦采石設(shè)備制造行業(yè)出口交貨值增長(zhǎng)趨勢(shì)圖 圖表：2007-2012年我國(guó)采礦采石設(shè)備制造行業(yè)銷售成本增長(zhǎng)趨勢(shì)圖

圖表：2007-2012年我國(guó)采礦采石設(shè)備制造行業(yè)費(fèi)用使用統(tǒng)計(jì)圖 單位：億元 圖表：2007-2012年我國(guó)采礦采石設(shè)備制造行業(yè)主要盈利指標(biāo)統(tǒng)計(jì)圖 單位：億元

專業(yè)市場(chǎng)分析報(bào)告|市場(chǎng)預(yù)測(cè)報(bào)告|市場(chǎng)研究報(bào)告|可行性分析報(bào)告

權(quán)威、全面、專業(yè)、細(xì)致

圖表：2007-2012年我國(guó)采礦采石設(shè)備制造行業(yè)主要盈利指標(biāo)增長(zhǎng)趨勢(shì)圖 圖表：江蘇鵬飛集團(tuán)股份有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)走勢(shì)圖 圖表：江蘇鵬飛集團(tuán)股份有限公司經(jīng)營(yíng)收入走勢(shì)圖 圖表：江蘇鵬飛集團(tuán)股份有限公司盈利指標(biāo)走勢(shì)圖 圖表：江蘇鵬飛集團(tuán)股份有限公司負(fù)債情況圖 圖表：江蘇鵬飛集團(tuán)股份有限公司負(fù)債指標(biāo)走勢(shì)圖 圖表：江蘇鵬飛集團(tuán)股份有限公司運(yùn)營(yíng)能力指標(biāo)走勢(shì)圖 圖表：江蘇鵬飛集團(tuán)股份有限公司成長(zhǎng)能力指標(biāo)走勢(shì)圖

圖表：沈陽(yáng)礦山機(jī)器廠磁選設(shè)備制造公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)走勢(shì)圖 圖表：沈陽(yáng)礦山機(jī)器廠磁選設(shè)備制造公司經(jīng)營(yíng)收入走勢(shì)圖 圖表：沈陽(yáng)礦山機(jī)器廠磁選設(shè)備制造公司盈利指標(biāo)走勢(shì)圖 圖表：沈陽(yáng)礦山機(jī)器廠磁選設(shè)備制造公司負(fù)債情況圖 圖表：沈陽(yáng)礦山機(jī)器廠磁選設(shè)備制造公司負(fù)債指標(biāo)走勢(shì)圖 圖表：沈陽(yáng)礦山機(jī)器廠磁選設(shè)備制造公司運(yùn)營(yíng)能力指標(biāo)走勢(shì)圖 圖表：沈陽(yáng)礦山機(jī)器廠磁選設(shè)備制造公司成長(zhǎng)能力指標(biāo)走勢(shì)圖 圖表：新鄉(xiāng)市長(zhǎng)城礦山機(jī)械有限責(zé)任公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)走勢(shì)圖 圖表：新鄉(xiāng)市長(zhǎng)城礦山機(jī)械有限責(zé)任公司經(jīng)營(yíng)收入走勢(shì)圖 圖表：新鄉(xiāng)市長(zhǎng)城礦山機(jī)械有限責(zé)任公司盈利指標(biāo)走勢(shì)圖

圖表：新鄉(xiāng)市長(zhǎng)城礦山機(jī)械有限責(zé)任公司負(fù)債情況圖 圖表：新鄉(xiāng)市長(zhǎng)城礦山機(jī)械有限責(zé)任公司負(fù)債指標(biāo)走勢(shì)圖 圖表：新鄉(xiāng)市長(zhǎng)城礦山機(jī)械有限責(zé)任公司運(yùn)營(yíng)能力指標(biāo)走勢(shì)圖 圖表：新鄉(xiāng)市長(zhǎng)城礦山機(jī)械有限責(zé)任公司成長(zhǎng)能力指標(biāo)走勢(shì)圖 圖表：昆明茨壩礦山機(jī)械有限公司(盤龍區(qū))主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)走勢(shì)圖 圖表：昆明茨壩礦山機(jī)械有限公司(盤龍區(qū))經(jīng)營(yíng)收入走勢(shì)圖 圖表：昆明茨壩礦山機(jī)械有限公司(盤龍區(qū))盈利指標(biāo)走勢(shì)圖 圖表：昆明茨壩礦山機(jī)械有限公司(盤龍區(qū))負(fù)債情況圖 圖表：昆明茨壩礦山機(jī)械有限公司(盤龍區(qū))負(fù)債指標(biāo)走勢(shì)圖 圖表：昆明茨壩礦山機(jī)械有限公司(盤龍區(qū))運(yùn)營(yíng)能力指標(biāo)走勢(shì)圖 圖表：昆明茨壩礦山機(jī)械有限公司(盤龍區(qū))成長(zhǎng)能力指標(biāo)走勢(shì)圖 圖表：煙臺(tái)塔山機(jī)械有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)走勢(shì)圖 圖表：煙臺(tái)塔山機(jī)械有限公司經(jīng)營(yíng)收入走勢(shì)圖 圖表：煙臺(tái)塔山機(jī)械有限公司盈利指標(biāo)走勢(shì)圖 圖表：煙臺(tái)塔山機(jī)械有限公司負(fù)債情況圖 圖表：煙臺(tái)塔山機(jī)械有限公司負(fù)債指標(biāo)走勢(shì)圖 圖表：煙臺(tái)塔山機(jī)械有限公司運(yùn)營(yíng)能力指標(biāo)走勢(shì)圖 圖表：煙臺(tái)塔山機(jī)械有限公司成長(zhǎng)能力指標(biāo)走勢(shì)圖 圖表：常州常礦超重機(jī)械有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)走勢(shì)圖 圖表：常州常礦超重機(jī)械有限公司經(jīng)營(yíng)收入走勢(shì)圖 圖表：常州常礦超重機(jī)械有限公司盈利指標(biāo)走勢(shì)圖 圖表：常州常礦超重機(jī)械有限公司負(fù)債情況圖 圖表：常州常礦超重機(jī)械有限公司負(fù)債指標(biāo)走勢(shì)圖 圖表：常州常礦超重機(jī)械有限公司運(yùn)營(yíng)能力指標(biāo)走勢(shì)圖 圖表：常州常礦超重機(jī)械有限公司成長(zhǎng)能力指標(biāo)走勢(shì)圖

專業(yè)市場(chǎng)分析報(bào)告|市場(chǎng)預(yù)測(cè)報(bào)告|市場(chǎng)研究報(bào)告|可行性分析報(bào)告

權(quán)威、全面、專業(yè)、細(xì)致

圖表：南京旋立重型機(jī)械有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)走勢(shì)圖 圖表：南京旋立重型機(jī)械有限公司經(jīng)營(yíng)收入走勢(shì)圖 圖表：南京旋立重型機(jī)械有限公司盈利指標(biāo)走勢(shì)圖 圖表：南京旋立重型機(jī)械有限公司負(fù)債情況圖 圖表：南京旋立重型機(jī)械有限公司負(fù)債指標(biāo)走勢(shì)圖 圖表：南京旋立重型機(jī)械有限公司運(yùn)營(yíng)能力指標(biāo)走勢(shì)圖 圖表：南京旋立重型機(jī)械有限公司成長(zhǎng)能力指標(biāo)走勢(shì)圖 圖表：濟(jì)寧山礦建材機(jī)械有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)走勢(shì)圖 圖表：濟(jì)寧山礦建材機(jī)械有限公司經(jīng)營(yíng)收入走勢(shì)圖 圖表：濟(jì)寧山礦建材機(jī)械有限公司盈利指標(biāo)走勢(shì)圖

圖表：濟(jì)寧山礦建材機(jī)械有限公司負(fù)債情況圖 圖表：濟(jì)寧山礦建材機(jī)械有限公司負(fù)債指標(biāo)走勢(shì)圖 圖表：濟(jì)寧山礦建材機(jī)械有限公司運(yùn)營(yíng)能力指標(biāo)走勢(shì)圖 圖表：濟(jì)寧山礦建材機(jī)械有限公司成長(zhǎng)能力指標(biāo)走勢(shì)圖 圖表：四川射洪通用機(jī)器有限責(zé)任公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)走勢(shì)圖 圖表：四川射洪通用機(jī)器有限責(zé)任公司經(jīng)營(yíng)收入走勢(shì)圖 圖表：四川射洪通用機(jī)器有限責(zé)任公司盈利指標(biāo)走勢(shì)圖 圖表：四川射洪通用機(jī)器有限責(zé)任公司負(fù)債情況圖 圖表：四川射洪通用機(jī)器有限責(zé)任公司負(fù)債指標(biāo)走勢(shì)圖 圖表：四川射洪通用機(jī)器有限責(zé)任公司運(yùn)營(yíng)能力指標(biāo)走勢(shì)圖 圖表：四川射洪通用機(jī)器有限責(zé)任公司成長(zhǎng)能力指標(biāo)走勢(shì)圖 圖表：唐山鑫虎重型礦山機(jī)械有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)走勢(shì)圖 圖表：唐山鑫虎重型礦山機(jī)械有限公司經(jīng)營(yíng)收入走勢(shì)圖 圖表：唐山鑫虎重型礦山機(jī)械有限公司盈利指標(biāo)走勢(shì)圖 圖表：唐山鑫虎重型礦山機(jī)械有限公司負(fù)債情況圖 圖表：唐山鑫虎重型礦山機(jī)械有限公司負(fù)債指標(biāo)走勢(shì)圖 圖表：唐山鑫虎重型礦山機(jī)械有限公司運(yùn)營(yíng)能力指標(biāo)走勢(shì)圖 圖表：唐山鑫虎重型礦山機(jī)械有限公司成長(zhǎng)能力指標(biāo)走勢(shì)圖 圖表：2013-2018年中國(guó)球磨機(jī)產(chǎn)銷預(yù)測(cè)分析 圖表：2013-2018年中國(guó)球磨機(jī)進(jìn)出口預(yù)測(cè)分析 圖表：2013-2018年中國(guó)球磨機(jī)價(jià)格走勢(shì)分析

圖表：2013-2018年中國(guó)球磨機(jī)行業(yè)市場(chǎng)盈利能力預(yù)測(cè)分析 圖表：略………… 更多圖表見報(bào)告正文

第四篇：2016年中國(guó)連鎖酒店行業(yè)發(fā)展規(guī)模現(xiàn)狀及未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)

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2016年中國(guó)連鎖酒店行業(yè)發(fā)展規(guī)?，F(xiàn)狀及未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)

中國(guó)酒店行業(yè)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)狀況分析

1、中國(guó)酒店行業(yè)供給與需求分析

酒店行業(yè)供給規(guī)模分析

截至2014年底，星級(jí)飯店統(tǒng)計(jì)管理系統(tǒng)中共有12037家星級(jí)飯店，其中有11180家經(jīng)營(yíng)情況數(shù)據(jù)通過省級(jí)旅游主管部門審核，完成率為94.02%。

圖表 2006-2014年中國(guó)星級(jí)酒店數(shù)及增速

單位：家，%

數(shù)據(jù)來(lái)源：國(guó)家旅游局

酒店行業(yè)供給結(jié)構(gòu)分析

2014年，在12037家星級(jí)飯店中，除停業(yè)的857家飯店外，有11180家完成了全年經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的填報(bào)，包括一星級(jí)99家、二星級(jí)2557家、三星級(jí)5409家、四星級(jí)2373家、五星級(jí)745家。2014年，中國(guó)各星級(jí)酒店數(shù)量占比情況如下：

酒店行業(yè)需求規(guī)模分析

2014年，全國(guó)星級(jí)飯店平均房?jī)r(jià)為334.80元/間夜，平均出租率為54%，每間可供出租客房收入為181.48元/間夜，每間客房平攤營(yíng)業(yè)收入為143.63元/間。

酒店行業(yè)需求結(jié)構(gòu)分析

2014年，全國(guó)一至五星級(jí)飯店的平均出租率分別是49%、53%、53%、54%和55%；平

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均房?jī)r(jià)分別為106.75元/間夜、160.89元/間夜、213.60元/間夜、354.86元/間夜和687.73元/間夜。其中，四星級(jí)酒店的需求量最大，其平均出租率為54%；五星級(jí)酒店的需求量次之，其平均出租率為55%。

2、中國(guó)酒店行業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀分析

酒店行業(yè)發(fā)展整體概況

截止到2014年底，在12037家星級(jí)飯店中，除停業(yè)的857家飯店外，有11180家完成了全年經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的填報(bào)，填報(bào)率為94.02%。填報(bào)完成率在90%以下的省份有河南、湖北、湖南和廣東；99%以上的省份有山西、內(nèi)蒙古、吉林、安徽、山東、海南、四川、陜西和新疆兵團(tuán)。

酒店行業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析

（1）星級(jí)酒店總體營(yíng)業(yè)收入分析

2005年以來(lái)，我國(guó)酒店業(yè)持續(xù)健康、快速發(fā)展，產(chǎn)出水平和經(jīng)濟(jì)效益出現(xiàn)了不同幅度的增長(zhǎng)。2010年增長(zhǎng)速度最快，達(dá)16.8%。2014年，全國(guó)星級(jí)酒店共實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入2151.45億元，同比下降6.17%。

圖表 2005-2014年中國(guó)星級(jí)酒店?duì)I業(yè)收入及增速

單位：億元，%

數(shù)據(jù)來(lái)源：產(chǎn)研智庫(kù)

（二）不同星級(jí)酒店經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分析

2014年，全國(guó)完成財(cái)務(wù)狀況表填報(bào)的11687家星級(jí)飯店中，不同星級(jí)酒店經(jīng)營(yíng)情況如

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下：

（三）不同地區(qū)酒店經(jīng)營(yíng)情況分析

截至2014年底，全國(guó)重點(diǎn)旅游城市的經(jīng)營(yíng)情況看，平均房?jī)r(jià)位最高的城市是北京，為714.09元/間夜；平均出租率最高的城市是湖南，為67.73%；每間可供出租客房收入最高的是上海，為415.34元/間夜；每間客房平攤營(yíng)業(yè)收入最高的城市是上海，為329.46千元/間。

3、中國(guó)酒店行業(yè)發(fā)展前景

前瞻產(chǎn)業(yè)研究院分析認(rèn)為，酒店行業(yè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，但機(jī)遇大于挑戰(zhàn)，同時(shí)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院酒店行業(yè)研究小組看好度假酒店、小型酒店和會(huì)展酒店的發(fā)展前景，具體分析如下：

度假酒店發(fā)展前景廣闊

研究表明，隨著人們生活水平的不斷提高和生活方式的轉(zhuǎn)變，休閑度假旅游正日益成為世界旅游業(yè)發(fā)展的主要趨勢(shì)。與觀光旅游者最大的不同是，度假旅游者的大部分時(shí)間都是在酒店中度過的，人們?cè)敢庠谑孢m的度假酒店中享受從容的生活狀態(tài)。因此，度假酒店是度假旅游發(fā)展的核心要素和重要載體，它是以接待休閑度假游客為主，為其提供綜合性服務(wù)的酒店。

小型酒店發(fā)展前景廣闊

從中國(guó)酒店行業(yè)的現(xiàn)狀來(lái)看，高端連鎖酒店開店總數(shù)和房間總數(shù)多于中檔了連鎖酒店。一線城市連鎖酒店數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于二、三線城市。國(guó)內(nèi)旅游市場(chǎng)的繼續(xù)增長(zhǎng)，要求酒店業(yè)契合國(guó)內(nèi)旅游需求和經(jīng)濟(jì)實(shí)力建立配套設(shè)備。而國(guó)度旅游局的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)標(biāo)明，中國(guó)目前外出旅游人群，目前留給住宿的價(jià)錢均在百元左右。中檔連鎖酒店百元左右的房間關(guān)于消費(fèi)者來(lái)說具有很大的吸引力。

中國(guó)連鎖酒店行業(yè)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)分析

1、連鎖酒店整體市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)分析

連鎖酒店整體市場(chǎng)品牌競(jìng)爭(zhēng)

“2015中國(guó)連鎖酒店品牌規(guī)模”排行榜中，“2015年中國(guó)連鎖酒店高端品牌市場(chǎng)占有率”前十名分別為：如家酒店、7天酒店、漢庭酒店、錦江之星、格林豪泰、莫泰酒店、錦江酒店、維也納、城市便捷、尚客優(yōu)尚。

連鎖酒店整體市場(chǎng)發(fā)展特點(diǎn)與趨勢(shì)

（一）國(guó)企改革優(yōu)化連鎖酒店經(jīng)營(yíng)模式

（二）經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店轉(zhuǎn)戰(zhàn)中端市場(chǎng)

（三）中企連鎖酒店海外投資收購(gòu)此起彼伏

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（四）“互聯(lián)網(wǎng)+”助力連鎖酒店?duì)I銷多元化

2、經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)分析

經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店市場(chǎng)品牌競(jìng)爭(zhēng)

在中國(guó)連鎖酒店網(wǎng)發(fā)布的“2015中國(guó)經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店品牌規(guī)?！迸判邪裰校?014年中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店品牌市場(chǎng)占有率”前十名分別為：如家快捷、7天、漢庭、錦江之星、格林豪泰、莫泰、城市便捷、尚客優(yōu)、99旅館、布丁酒店。

經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店市場(chǎng)盈利模式

關(guān)于經(jīng)濟(jì)型酒店的盈利模式，以7天為代表的連鎖酒店主要采用直銷的方式，擺脫了第三方中介的分銷傳統(tǒng)，目前大部分經(jīng)濟(jì)型酒店仍沒有完全放棄第三方中介，但通過第三方中介的占比被壓縮在非常小的范圍內(nèi)。如錦江之星和如家，這一占比均不到5%。經(jīng)濟(jì)型酒店的利潤(rùn)主要來(lái)自入住率的提高和自身規(guī)模的擴(kuò)張。

3、高端型連鎖酒店市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)分析

高端型連鎖酒店市場(chǎng)品牌競(jìng)爭(zhēng)

在中國(guó)連鎖酒店網(wǎng)發(fā)布的“2015中國(guó)連鎖酒店高端品牌規(guī)模”排行榜中，“2015年中國(guó)連鎖酒店高端品牌市場(chǎng)占有率”前十名分別為：錦江酒店、首旅建國(guó)、金陵飯店、碧桂園鳳凰、開元名邦、華天酒店、世紀(jì)金源、陽(yáng)光酒店、萬(wàn)達(dá)嘉華、維景國(guó)際酒店。

高端型連鎖酒店市場(chǎng)盈利模式

從盈利情況來(lái)看，2011年以來(lái)，中國(guó)高星級(jí)酒店利潤(rùn)總額逐年下降，2013年出現(xiàn)了虧損現(xiàn)象，2014年虧損額度拉大。同時(shí)，高星級(jí)酒店百元固定資產(chǎn)創(chuàng)營(yíng)業(yè)收入也出現(xiàn)了整體的下滑。未來(lái)，高星級(jí)酒店亟需拓寬盈利渠道，經(jīng)營(yíng)模式方面需要進(jìn)行必要的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

中國(guó)重點(diǎn)區(qū)域連鎖酒店市場(chǎng)分析

1、北京連鎖酒店市場(chǎng)發(fā)展分析

北京連鎖酒店市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)情況

數(shù)據(jù)顯示，2014年，北京市星級(jí)酒店平均出租率55.26%，較上年下降3.14個(gè)百分點(diǎn)；平均房?jī)r(jià)714.09元/間夜，較上年增長(zhǎng)34.8%。2014年，全市完成經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)填報(bào)的星級(jí)酒店523家，營(yíng)業(yè)收入260.83億元，同比下降5.7%；其中，客房收入占比46.87%，餐飲收入占比30.78%。

北京連鎖酒店市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局

截止2014年底，從北京市星級(jí)酒店分級(jí)來(lái)看，其中五星級(jí)62家，占比10.44%；四星級(jí)128家，占比21.55%；三星級(jí)207家，占比34.85%；二星級(jí)181家，占比30.47%；一星級(jí)16家，占比2.69%。由此來(lái)看，目前北京市星級(jí)酒店市場(chǎng)以三四星級(jí)酒店為主，其酒店

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數(shù)量占比合計(jì)65.32%。

2、上海連鎖酒店市場(chǎng)發(fā)展分析

上海連鎖酒店市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)情況

國(guó)家旅游局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，2014年，上海市共有星級(jí)酒店244家，完成經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)填報(bào)的240家。平均出租率63.70%，較上年提高了4.45個(gè)百分點(diǎn)；平均房?jī)r(jià)652.06元/間夜，同比增長(zhǎng)5.7%。2014年，上海市完成經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)填報(bào)的星級(jí)酒店實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入189.20億元，同比增長(zhǎng)13.4%，其中，客房收入占比為46.45%，餐飲收入占比為34.50%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額18.75億元。

上海連鎖酒店市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局

截止到2014年底，從上海市星級(jí)酒店層次來(lái)看，其中五星級(jí)59家，占比24.58%；四星級(jí)65家，占比27.08%；三星級(jí)79家，占比34.58%；二星級(jí)31家，占比13.33%；一星級(jí)1家，占比0.42%。

3、廣州連鎖酒店市場(chǎng)發(fā)展分析

廣州連鎖酒店市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)情況

根據(jù)國(guó)家旅游局對(duì)全國(guó)重點(diǎn)旅游城市星級(jí)飯店經(jīng)營(yíng)情況統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，2014年，廣州市星級(jí)酒店總計(jì)235家，完成填報(bào)的202家星級(jí)酒店共實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入77.37億元，同比下降7.68%，其中，餐飲收入占34.71%，客房收入占47.96%；平均房?jī)r(jià)為486.68元/間夜；平均出租率為61.49%。

廣州連鎖酒店市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局

截止到2014年底，廣州市星級(jí)酒店中，五星級(jí)、四星級(jí)、三星級(jí)、二星級(jí)的占比分別為10.85%、17.45%、58.96%、12.74%。三星級(jí)酒店占據(jù)50%以上。

中國(guó)連鎖酒店行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析

1、標(biāo)桿經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店集團(tuán)分析

如家酒店集團(tuán)

（1）企業(yè)市場(chǎng)定位分析

如家酒店集團(tuán)旗下各個(gè)酒店品牌的市場(chǎng)定位為：（2）企業(yè)市場(chǎng)份額分析

2015年，如家酒店集團(tuán)旗下的如家快捷酒店在中國(guó)經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店市場(chǎng)所占的份額是17.26%，位居第一；集團(tuán)旗下的莫泰酒店在中國(guó)經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店市場(chǎng)所占的份額是4.65%，位居第六。

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2015年，如家快捷酒店的邁點(diǎn)品牌指數(shù)MBI維持在380-900之間，在中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店市場(chǎng)品牌的排名維持在第1-6位之間。

（3）企業(yè)主要品牌分析

如家酒店集團(tuán)旗下?lián)碛腥缂揖频辏℉omeinn）、和頤酒店（Yitel）、莫泰酒店（Motel）、云上四季酒店（Fairyland）四大品牌，形成了國(guó)內(nèi)最大的連鎖酒店網(wǎng)絡(luò)體系。

（4）企業(yè)酒店規(guī)模分析

如家酒店集團(tuán)旗下現(xiàn)有五個(gè)酒店品牌：和頤酒店、如家精選酒店、如家酒店、莫泰酒店和云上四季酒店。截至2014年12月，集團(tuán)在中國(guó)330個(gè)城市共有3000家酒店投入運(yùn)營(yíng)。

（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析

利潤(rùn)分析

2014年，如家酒店集團(tuán)實(shí)現(xiàn)總收入62.71億元，同比增長(zhǎng)5.21%；毛利總額為12.49億元，較上年增長(zhǎng)14.1%；歸屬于母公司的凈利潤(rùn)為5.13億元。綜合來(lái)看，公司整體經(jīng)營(yíng)情況較2013年有所改善。

資產(chǎn)負(fù)債分析

2014年，公司資產(chǎn)總額與負(fù)債總額均較上年有所減少，分別為93.95億元和43.4億元，資產(chǎn)負(fù)債率為46.19%，說明公司負(fù)債規(guī)模適中，償債能力較強(qiáng)。

現(xiàn)金流量分析

2014年，公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量、投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量和籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量分別為13.45億元、-5.06億元和-10.46億元；現(xiàn)金凈減額為2.07億元，反映出公司經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)能力下降。

2、標(biāo)桿中端型連鎖酒店經(jīng)營(yíng)分析

維也納酒店

（1）酒店規(guī)模分析

目前，維也納酒店是中國(guó)中檔商務(wù)飯店市場(chǎng)份額第一的品牌，其發(fā)展速度也居于前列，是未來(lái)中檔酒店的領(lǐng)航者。目前，維也納已擁有六大子品牌，在全國(guó)100多個(gè)大中城市中擁有500多家（在營(yíng)及在建）分店，擁有超過5000萬(wàn)注冊(cè)會(huì)員，并創(chuàng)下23年零安全事故的記錄，現(xiàn)每年以新增100-200家分店速度發(fā)展。

（2）酒店市場(chǎng)占有率分析

2014年，維也納酒店在中國(guó)連鎖酒店中端品牌市場(chǎng)所占的份額是22.72%，位居第一。2015年，維也納酒店的邁點(diǎn)品牌指數(shù)MBI維持在152.8-488之間，在中國(guó)中端酒店市

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場(chǎng)品牌的排名維持在第1位。

（3）酒店發(fā)展模式分析

◆模式創(chuàng)新：開創(chuàng)國(guó)內(nèi)有限服務(wù)型飯店業(yè)態(tài) ◆空間拓展：由區(qū)域性集中到全國(guó)布局 ◆擴(kuò)張模式：由單一直營(yíng)到直營(yíng)和加盟并存 ◆品牌拓展：由單品牌到多品牌

3、標(biāo)桿高端型連鎖酒店經(jīng)營(yíng)分析

錦江酒店

（1）酒店規(guī)模分析

錦江國(guó)際酒店管理有限公司管理著全中國(guó)124家星級(jí)酒店，客房數(shù)超過36000間，足跡遍布中國(guó)76個(gè)省會(huì)城市。錦江國(guó)際酒店管理有限公司運(yùn)營(yíng)著一系列酒店品牌，包括全新奢華的J品牌、面向精英商務(wù)人士的豪華五星品牌、時(shí)尚簡(jiǎn)約四星商務(wù)品牌以及歷史悠久的經(jīng)典酒店等。

（2）酒店市場(chǎng)占有率分析

2014年，錦江酒店在中國(guó)連鎖酒店高端品牌市場(chǎng)所占的份額是9.77%，位居第一。2015年，錦江酒店的邁點(diǎn)品牌指數(shù)MBI維持在129-421之間，在中國(guó)國(guó)內(nèi)高端酒店市場(chǎng)品牌的排名維持在第1-8位之間。

中國(guó)連鎖酒店行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析 中國(guó)連鎖酒店行業(yè)發(fā)展前景

1、連鎖酒店行業(yè)發(fā)展前景趨勢(shì)

連鎖酒店生命周期階段分析

結(jié)合目前經(jīng)濟(jì)型酒店的情況，如家、錦江、7天、漢庭等前7大品牌基本為市場(chǎng)所熟知；國(guó)內(nèi)游和入境游的持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)型酒店的需求不斷增加；直營(yíng)酒店和加盟酒店的建設(shè)快速推進(jìn)，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大；企業(yè)利潤(rùn)呈加速增長(zhǎng)。兩者是十分相符的，因此可以推斷經(jīng)濟(jì)型酒店行業(yè)目前已進(jìn)入成長(zhǎng)期。

因此，當(dāng)前出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)型酒店行業(yè)需求大幅增長(zhǎng)和新增需求向全國(guó)性品牌集中的趨勢(shì)有望在未來(lái)3-5年得以延續(xù)和強(qiáng)化。

未來(lái)中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店替代空間分析

前瞻預(yù)測(cè)，未來(lái)連鎖化和品牌化的中檔及經(jīng)濟(jì)型酒店將通過新開店和吸收傳統(tǒng)酒店，來(lái)

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滿足市場(chǎng)需求。

相比傳統(tǒng)的星級(jí)酒店和單體酒店，連鎖化經(jīng)濟(jì)型酒店具備明顯優(yōu)勢(shì)，這主要體現(xiàn)在：1）用戶體驗(yàn)更好——擁有標(biāo)準(zhǔn)化的房間設(shè)施，住宿體驗(yàn)，更高的品牌知名度以及更好的服務(wù)質(zhì)量；2）規(guī)模經(jīng)濟(jì)帶來(lái)費(fèi)用節(jié)省——單一門店能夠享受集團(tuán)的會(huì)員資源、并且統(tǒng)一后臺(tái)信息技術(shù)支持和營(yíng)銷系統(tǒng)；3）投資成本低——集約化的產(chǎn)品采購(gòu)帶來(lái)初期投資成本的節(jié)省，成熟的運(yùn)營(yíng)體系保證了單房投資成本的經(jīng)濟(jì)性。

2、連鎖酒店發(fā)展趨勢(shì)分析

酒店企業(yè)并購(gòu)重組趨勢(shì)

過去幾年中，重大的投資項(xiàng)目和企業(yè)合并主要出現(xiàn)在低端市場(chǎng)。而在未來(lái)，中高端領(lǐng)域?qū)⑹瞧髽I(yè)合并的主戰(zhàn)場(chǎng)。

據(jù)估計(jì)，這一市場(chǎng)細(xì)分的企業(yè)并購(gòu)將不斷增加，從而將產(chǎn)生新的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。隨著高端市場(chǎng)的進(jìn)一步聚合，進(jìn)入市場(chǎng)的機(jī)會(huì)將越來(lái)越小。未來(lái)兩到三年將是企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展的最后機(jī)會(huì)。

酒店品牌化趨勢(shì)分析

目前，連鎖酒店市場(chǎng)上傳統(tǒng)的星級(jí)酒店，仍然多為單體經(jīng)營(yíng)，管理的專業(yè)化程度和品牌知名度不高，更缺少對(duì)中端消費(fèi)群體核心住宿需求的關(guān)注。因此，經(jīng)營(yíng)生存困難，正式這種市場(chǎng)情況給了連鎖品牌一個(gè)很大的發(fā)展空間，通過收購(gòu)兼并、特許經(jīng)營(yíng)和委托管理等方式，對(duì)中端連鎖品牌資產(chǎn)進(jìn)行有效的整合，為酒店提供會(huì)員體系、分銷體系、整體營(yíng)銷策略和運(yùn)營(yíng)指導(dǎo)、培訓(xùn)、集團(tuán)采購(gòu)等方面的支持，以此實(shí)現(xiàn)快速的成本擴(kuò)張的目的，同時(shí)也大大增強(qiáng)了自身品牌的知名度和影響力。

第五篇：2016年中國(guó)酒店行業(yè)發(fā)展投資與融資策略分析

2016年中國(guó)酒店行業(yè)發(fā)展投資與融資策略分析

目前中國(guó)酒店行業(yè)總體上仍處于發(fā)展低谷中。但是部分城市的酒店已率先“觸底反彈”。酒店經(jīng)營(yíng)的上升通道、下降通道，有一大部分取決于各地不一的供求關(guān)系。

而2015年初全球酒店企業(yè)股價(jià)的下跌，也反映了全球酒店行業(yè)的供求關(guān)系變化。在目前的情形下，酒店行業(yè)投融資需要哪些值得注意的地方呢，前瞻產(chǎn)業(yè)研究院《2016-2021年中國(guó)酒店行業(yè)發(fā)展前景與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報(bào)告》給出了一些值得參考的投資與融資策略。

一、中國(guó)酒店行業(yè)投資策略建議

1、經(jīng)濟(jì)型酒店投資建議

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展和人民生活水平的提高，近幾年中國(guó)的旅游業(yè)市場(chǎng)取得了大幅度的提高。同時(shí)游客出游更多開始注重住宿的舒適性和便捷性，然后才會(huì)是性價(jià)比。因此未來(lái)幾年，經(jīng)濟(jì)型酒店的發(fā)展方向應(yīng)該集中在提高自身的便捷性上，然后是舒適性。

2、中端型酒店投資建議

隨著商旅市場(chǎng)的擴(kuò)大，大部分高星級(jí)酒店開始向商務(wù)酒店轉(zhuǎn)型，未來(lái)酒店的商旅客人將會(huì)成為主要的客戶源。據(jù)《酒店商旅客人住宿分析報(bào)告》監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)顯示，目前中國(guó)的商旅人士主要集中在25至39歲，他們的年均出行次數(shù)在5次左右，接近30%的商旅人群半年出差10次以上。他們有著高學(xué)歷，高收入，高消費(fèi)能力的特征，這些特征使他們成為成熟的消費(fèi)群體，對(duì)產(chǎn)品的鑒別能力強(qiáng)，對(duì)服務(wù)質(zhì)量的要求較高，較注重品質(zhì)，因此他們?cè)谶x擇住宿時(shí)最關(guān)注服務(wù)質(zhì)量，其次是性價(jià)比與便捷程度。因此，未來(lái)中端型酒店的投資發(fā)展建議是：回歸產(chǎn)品本質(zhì)，做好服務(wù)，為客戶提供最佳的性價(jià)比。

3、高端型酒店投資建議

商旅市場(chǎng)的擴(kuò)大使得大部分的高星級(jí)酒店開始轉(zhuǎn)型成為商務(wù)酒店，好的服務(wù)質(zhì)量是高端型酒店一開始就存在的優(yōu)勢(shì)，在轉(zhuǎn)型為商務(wù)酒店的同時(shí)應(yīng)該將這個(gè)有點(diǎn)繼續(xù)的保持下去，然后再在性價(jià)比和便捷程度上加大投資力度。

4、并購(gòu)策略

未來(lái)中國(guó)傳統(tǒng)行業(yè)的轉(zhuǎn)型將會(huì)依托“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)的發(fā)展，將互聯(lián)網(wǎng)及其相關(guān)信息技術(shù)恰當(dāng)?shù)恼系骄频晷袠I(yè)自身的發(fā)展中時(shí)未來(lái)酒店行業(yè)發(fā)展的主旋律。因?yàn)榫频晷袠I(yè)未來(lái)的1 并購(gòu)策略應(yīng)該是在并購(gòu)?fù)袠I(yè)特色酒店的同時(shí)，也應(yīng)該考慮相關(guān)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的企業(yè)以及在“互聯(lián)網(wǎng)+酒店“這個(gè)新興模式下取得一定成就的企業(yè)。

5、與OTA競(jìng)爭(zhēng)策略

酒店集團(tuán)與OTA的競(jìng)爭(zhēng)主要集中在房間的預(yù)定價(jià)格之上，OTA為了獲得更多的訪問流量往往會(huì)以低價(jià)的形式進(jìn)行宣傳，而低價(jià)對(duì)于酒店集團(tuán)本身來(lái)說以為著營(yíng)業(yè)利潤(rùn)的減少乃至虧損，但是酒店集團(tuán)在一定程度上也要依靠OTA的營(yíng)銷渠道來(lái)贏得客戶。酒店集團(tuán)與OTA的競(jìng)爭(zhēng)不可避免，同時(shí)也將會(huì)持續(xù)一定的時(shí)間。關(guān)于這點(diǎn)酒店集團(tuán)有兩個(gè)策略可以選擇，一是同行集團(tuán)之間形成聯(lián)盟打造屬于自己的OTA平臺(tái);二是同現(xiàn)有的OTA企業(yè)形成信息共享機(jī)制，從而在價(jià)格制定上面雙方可以協(xié)商定價(jià)，從而實(shí)現(xiàn)雙贏的結(jié)果。

6、中國(guó)酒店品牌海外市場(chǎng)投資策略

目前，中國(guó)酒店品牌在海外市場(chǎng)主要以輸出管理、特許經(jīng)營(yíng)、收購(gòu)、經(jīng)營(yíng)權(quán)或資產(chǎn)置換等各類模式發(fā)展酒店項(xiàng)目。

(1)品牌聯(lián)盟模式

品牌聯(lián)盟即雙方在各自市場(chǎng)互選一部分符合條件的酒店，并在對(duì)方被選酒店品牌下同時(shí)也掛上自己的品牌，以“雙品牌運(yùn)作”，且將自己的部分理念和服務(wù)適當(dāng)植入對(duì)方酒店。

互相貼牌的聯(lián)盟模式下，收益來(lái)自于訂房，即雙方都通過對(duì)方的訂房系統(tǒng)為自己送客，然后拿出客房收入的一定比例作為訂房費(fèi)收益送給對(duì)方。

例如，綠地集團(tuán)成立酒店管理公司后不久，推出“鉑瑞”Primus和商務(wù)“鉑驪”兩大酒店品牌，其已與西班牙最大酒店管理集團(tuán)Meliá就雙方在中、歐多地自有資產(chǎn)高星級(jí)酒店經(jīng)營(yíng)權(quán)置換方面達(dá)成合作，即綠地在華擁有的部分酒店可掛牌Meliá品牌，而Meliá在歐洲的部分持有物業(yè)的酒店則可掛牌綠地自主酒店品牌。

與一般的品牌聯(lián)盟模式不同，綠地與Meliá的經(jīng)營(yíng)權(quán)置換除了互相貼牌之外，是比聯(lián)盟模式更為緊密的管理輸出，聯(lián)盟模式下雙方僅是適當(dāng)植入一部分對(duì)方的理念和服務(wù)，且雙品牌運(yùn)行，但綠地的經(jīng)營(yíng)權(quán)置換則是整套系統(tǒng)的輸出管理，且只掛管理方品牌。

(2)特許經(jīng)營(yíng)模式

2011年，錦江之星與菲律賓上好佳正式簽約，品牌授權(quán)上好佳，在馬尼拉注冊(cè)酒店投資管理公司，由上好佳在菲律賓區(qū)域發(fā)展錦江之星門店，上好佳相當(dāng)于是錦江之星的菲律賓 2 區(qū)域代理商，錦江之星給予上好佳品牌、管理培訓(xùn)、標(biāo)準(zhǔn)制定、訂房系統(tǒng)共享等，上好佳對(duì)當(dāng)?shù)鼐频赀M(jìn)行投資、派人員和經(jīng)營(yíng)，在15年合作期限內(nèi)，雙方在菲律賓要開設(shè)不少于30家酒店。

此種模式的收益在于，上好佳需向錦江之星交納品牌使用費(fèi)、軟件費(fèi)、管理費(fèi)、新開店費(fèi)用等，并進(jìn)行經(jīng)營(yíng)分成。在中國(guó)市場(chǎng)，一家經(jīng)濟(jì)型酒店的投資額約700萬(wàn)-1000萬(wàn)元，投資回報(bào)期約3年。菲律賓市場(chǎng)由于投資成本與中國(guó)市場(chǎng)基本持平，而房?jī)r(jià)略高于中國(guó)市場(chǎng)，因此投資回報(bào)期更短。

之后，錦江之星又與韓國(guó)SANGWONHOUSINGCO.LTD公司簽訂特許經(jīng)營(yíng)合同，以單店特許經(jīng)營(yíng)方式在韓國(guó)擴(kuò)張，首家特許經(jīng)營(yíng)店由SANGWONHOUSINGCO.LTD公司按照錦江之星的海外標(biāo)準(zhǔn)，在韓國(guó)首爾投資建造。到2017年，雙方計(jì)劃在中國(guó)游客出游較多的韓國(guó)城市開設(shè)約10家錦江之星。

與貼牌相比，特許經(jīng)營(yíng)模式更緊密，且對(duì)管理者的體系和專業(yè)度要求很高，由于投資建設(shè)成本皆由外方承擔(dān)，因此中方成本較低，且能快速在海外市場(chǎng)擴(kuò)張。不過由于實(shí)際經(jīng)營(yíng)者并非中方酒店集團(tuán)，而是外方合作者，因此萬(wàn)一在經(jīng)營(yíng)過程中存在管理疏忽，則會(huì)對(duì)中方酒店集團(tuán)的品牌造成損害。

(3)重資產(chǎn)模式

近兩年來(lái)，一些具有資金實(shí)力的中國(guó)酒店集團(tuán)開始以直接并購(gòu)或投建方式在海外發(fā)展酒店。如，2013年4月旅業(yè)集團(tuán)收購(gòu)德國(guó)法蘭克福市的四星酒店——原金郁金香飯店;北京華榮建業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司投資興建的華榮陽(yáng)光酒店在德國(guó)法蘭克福封頂，計(jì)劃于2014年開業(yè)。

二、中國(guó)酒店行業(yè)融資策略建議

酒店是典型的資金密集型企業(yè)，資金是酒店體內(nèi)的血液，是酒店進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的必要條件，沒有足夠的資金，酒店的生存和發(fā)展就沒有保障。但由于酒店占用資金量太大，一般情況下，較易出現(xiàn)資金鏈循環(huán)不力的情形，這就需要通過外部資金融通的方式來(lái)解燃眉之急，酒店就需要進(jìn)行融資。而酒店的融資方式主要有以下幾種：

1、銀行信貸。

銀行信貸要求自有資本投資25%以上，向銀行借貸75%。開發(fā)商可以使用土地使用權(quán)、相關(guān)建筑物的所有權(quán)、開發(fā)經(jīng)營(yíng)權(quán)和未來(lái)酒店收益等等資產(chǎn)作為抵押或質(zhì)押。但是這種融資方式對(duì)于中小投資者來(lái)向難度較大，原因在于：(1)銀行金融機(jī)構(gòu)的運(yùn)作機(jī)制約束中小企業(yè)融資，放貸比較謹(jǐn)慎;(2)我國(guó)金融機(jī)構(gòu)內(nèi)部清理整頓，使得銀行收縮信貸規(guī)模;(3)缺乏與中小企業(yè)相適應(yīng)的金融機(jī)構(gòu)。

2、債券融資。

債券發(fā)行費(fèi)用低，且利息率一般低于股票股息率，債券的利息列入費(fèi)用項(xiàng)目，可抵減所得稅，同時(shí)，有的債券可以提前收回，使企業(yè)保持較靈活的資金結(jié)構(gòu)。

3、租賃融資。

租賃融資的籌資環(huán)節(jié)少，所需手續(xù)簡(jiǎn)單，省了許多繁瑣的審批手續(xù)，尤其是籌資費(fèi)用低是顯著優(yōu)勢(shì)。酒店項(xiàng)目可以進(jìn)行：土地租賃、資產(chǎn)租賃、房屋租賃、設(shè)備租賃等。

4、股票融資。

發(fā)現(xiàn)股票籌集的資金屬于企業(yè)的資本金，沒有到期日，不必償還本金，可為企業(yè)提供長(zhǎng)期穩(wěn)定的資金來(lái)源。但是因?yàn)槠髽I(yè)上市門檻太高，大多數(shù)中小企業(yè)無(wú)法通過這種方式解決急需的資金。

5、產(chǎn)權(quán)融資。

開發(fā)商主要考慮產(chǎn)權(quán)融資途徑是發(fā)展產(chǎn)權(quán)酒店。這種融資方式曾是投資者們最鐘愛的投資方式之一，也是眾多開發(fā)商最佳融資渠道之一，但是由于相關(guān)法律的確實(shí)，導(dǎo)致發(fā)生了諸多法律糾紛。

產(chǎn)權(quán)酒店的概念是開發(fā)商將酒店的每間客房分割成獨(dú)立產(chǎn)權(quán)出售給投資者，投資者一般并不在酒店居住，而是將客房委托酒店管理公司，同意出租經(jīng)營(yíng)，并獲取客房利潤(rùn)分紅，同時(shí)獲得酒店管理公司贈(zèng)送的一定期限免費(fèi)入住權(quán)。

6、商業(yè)信用融資。

弱酒店未來(lái)經(jīng)營(yíng)有足夠吸引力，開發(fā)商有一定信用，開發(fā)中的工程建設(shè)，可以通過墊資方式進(jìn)行。

7、私募資本融資。

開發(fā)商以股權(quán)有限公司的主發(fā)起人身份，向社會(huì)定向招募投資人入股，共同作為發(fā)起人，形成資本融資。

8、信托融資。

新的《信托法》出臺(tái)以來(lái)，信托投資公司已經(jīng)擁有了很大的運(yùn)作空間。開發(fā)是商可以把即將開發(fā)的酒店項(xiàng)目打包，通過信托憑證，向社會(huì)集資。

9、政策支持性融資。

本文作者：羅娟（前瞻網(wǎng)資深產(chǎn)業(yè)研究員、分析師）

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