第一篇：2008年度人力資源工作總結(jié)暨人才就業(yè)交流大會(huì)

2008年度人力資源工作總結(jié)暨人才就業(yè)交流大會(huì)

12月18日在金湖就業(yè)市場隆重舉行

汕頭市金湖就業(yè)市場在市勞動(dòng)保障局的直接領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)部門的關(guān)心支持下，認(rèn)真貫徹落實(shí)中央、省、市的就業(yè)和再就業(yè)各項(xiàng)政策措施和精神，高度重視就業(yè)再就業(yè)工作，以“便民、利民、惠民”為服務(wù)宗旨，以“公開、公平、公正”為辦事原則，著力打造和諧就業(yè)環(huán)境，不斷提升服務(wù)理念和工作作風(fēng)，按照“專業(yè)化、制度化、社會(huì)化”為標(biāo)準(zhǔn)建立起來的粵東最具影響力的一流人才就業(yè)招聘交流平臺(tái)，為汕頭勞動(dòng)力人才就業(yè)樹立良好的社會(huì)形象。受到廣大人民群眾、企業(yè)代表、求職朋友的高度贊揚(yáng)和肯定。金湖就業(yè)市場成立以來共舉辦300場次人才招聘會(huì)，掛鉤企業(yè)三萬多家，成功介紹上班人數(shù)超過萬人以上，有效地為“高校應(yīng)屆畢業(yè)生、零就業(yè)家庭、下崗就業(yè)人員、退役軍人、殘疾人”免費(fèi)解決了就業(yè)出路，取得了較好的社會(huì)效益，接下來金湖就業(yè)市場將秉承良好的服務(wù)準(zhǔn)則，繼續(xù)貫徹上級(jí)有關(guān)精神，積極開展多項(xiàng)就業(yè)和再就業(yè)工作。以市場需求為導(dǎo)向，以服務(wù)信譽(yù)為保證，以發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，把發(fā)展作為解決就業(yè)出路目的。更好地為廣大企業(yè)和求職朋友提供強(qiáng)有力的保障平臺(tái)，為汕頭市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)光與熱。

招聘會(huì)地址：汕頭市金湖路111號(hào)龍星城1-4層

服務(wù)熱線： 88303666 88253222 傳真：88305878

本次招聘會(huì)網(wǎng)絡(luò)支持：汕頭就業(yè)網(wǎng) 004km.cn

市區(qū)可乘坐4、9、15、23、26、27、101、102路公共汽車抵達(dá)

大動(dòng)作、大場面，一起感受人才招聘會(huì)盛況，歡迎屆時(shí)踴躍參加！

第二篇：人才工作工作總結(jié)暨人才工作計(jì)劃

人才工作工作總結(jié)暨人才工作計(jì)劃

2010年，單位人才工作在市委和局黨委正確領(lǐng)導(dǎo)下，抓住培養(yǎng)、吸引和使用三個(gè)環(huán)節(jié)，積極采取有效措施，加強(qiáng)人才單位伍建設(shè)，人才資源開發(fā)取得了一定的成效，人才總量有所增長，較好地為地勘經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供人才保障?，F(xiàn)將單位人才工作情況匯報(bào)如下：

一、人才單位的基本情況

據(jù)統(tǒng)計(jì)，截止2010年底，單位有職工 人，其中在職職工人，專業(yè)技術(shù)人員 人。

專業(yè)技術(shù)人才單位的具體構(gòu)成情況：

（一）學(xué)歷構(gòu)成。本科學(xué)歷以上 人，占 %；大專 人，占 %；中專 人，占 ；高中以下 人，占 %。

（二）年齡構(gòu)成。35歲以下 人，占 %；36-45歲 人，占 %；46歲以上 人，占 %。

（三）職稱結(jié)構(gòu)。中級(jí)職稱 人，占 %；初級(jí)職稱 人，占 %。

二、人才工作的主要做法

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，建立人才工作的新格局

一是健全黨管人才的領(lǐng)導(dǎo)體制。成立了人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組，注重發(fā)揮組織部門牽頭抓總職能，明確有關(guān)部門在人才工作中的職責(zé)形成了良好的人才工作格局。

二是建立黨管人才的工作體系。堅(jiān)持把人才工作單位工作的重要議事日程，按照黨管人才的原則，注重發(fā)揮黨委統(tǒng)攬全局、協(xié)調(diào)各方的職能和優(yōu)勢，堅(jiān)持把人才工作同經(jīng)濟(jì)工作同等對(duì)待，把干部工作與人才工作有機(jī)結(jié)合。

（二）加強(qiáng)單位伍建設(shè)，做好人才引進(jìn)工作

一是做好人才現(xiàn)狀分析和人才需求分析。單位把人才工作作為促進(jìn)地勘經(jīng)濟(jì)發(fā)展的根本出發(fā)點(diǎn)，根據(jù)廣東省地質(zhì)局給予的編制名額，結(jié)合單位發(fā)展規(guī)劃、項(xiàng)目業(yè)務(wù)的拓展和創(chuàng)新需求，分析摸清了人才總量和各類專業(yè)人才的數(shù)量、層次以及年齡、學(xué)歷結(jié)構(gòu)，提出人才需求計(jì)劃，保障人才流入的合理性。

二是從省內(nèi)外高校招收優(yōu)秀畢業(yè)生。通過網(wǎng)站廣泛宣傳招聘人才信息，組織好赴高校選招畢業(yè)生工作。組織畢業(yè)生參加廣東省地質(zhì)局事業(yè)單位招聘的統(tǒng)一筆試，再進(jìn)行面試、考核。2010年單位引進(jìn)了本科畢業(yè)生8人，其中專業(yè)技術(shù)人員7人，行政管理人員1人，進(jìn)一步充實(shí)單位人才單位伍，促進(jìn)單位地勘經(jīng)濟(jì)的又好又快發(fā)展。

三是高薪聘請(qǐng)高級(jí)專業(yè)技術(shù)人才。近年來，單位通過高薪反聘了3位 高級(jí)工程師，為單位的發(fā)展提供了強(qiáng)有力的技術(shù)保障。

（三）強(qiáng)化培訓(xùn)教育，加大人才資源開發(fā)力度

一是加強(qiáng)崗前培訓(xùn)。對(duì)新招的大學(xué)畢業(yè)生，單位專門召開座談會(huì)和組織崗前培訓(xùn)，單位領(lǐng)導(dǎo)作單位情介紹和形勢報(bào)告，重點(diǎn)分析與介紹未來發(fā)展方向，讓新員工了解單位情單位況，及時(shí)適應(yīng)單位上的各項(xiàng)工作環(huán)境。

二是抓好繼續(xù)教育。主要是加強(qiáng)對(duì)黨政管理人員及地質(zhì)類專業(yè)技術(shù)人才的培訓(xùn)，有任職培訓(xùn)、專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)和更新知識(shí)培訓(xùn)，如組織黨政領(lǐng)導(dǎo)參加各級(jí)組織的黨風(fēng)廉政建設(shè)、紀(jì)檢監(jiān)察、政工培訓(xùn)，組織專業(yè)技術(shù)人員參加地質(zhì)技術(shù)培訓(xùn)等。

三是組織參觀學(xué)習(xí)。通過各大節(jié)日，組織文體活動(dòng)，緩解人才思鄉(xiāng)之情；適當(dāng)提供出外觀光的機(jī)會(huì)，讓職工感受祖國山川美麗，放飛心情，激發(fā)他們以更高的熱情投入到工作中去。

（四）營造良好環(huán)境，激發(fā)人才的新活力

一是營造良好的輿論環(huán)境。充分利用報(bào)刊、雜志、宣傳欄，大力宣傳地質(zhì)“三光榮”精神、廣東地質(zhì)人精神及優(yōu)秀人才的先進(jìn)事跡。通過職代會(huì)、工代會(huì)、座談會(huì)，單位領(lǐng)導(dǎo)與職工共聚一堂、共商大計(jì)、共謀良策，在單位形成了尊重知識(shí)、尊重人才、尊重勞動(dòng)、尊重創(chuàng)造的良好社會(huì)氛圍。

二是優(yōu)化工作、生活環(huán)境。單位把硬環(huán)境作為留住人才、吸引人才的重要因素。及時(shí)了解人才的工作生活情況，千方百計(jì)幫助他們解決實(shí)際問題，加大基礎(chǔ)設(shè)施的投入，努力營造適宜居住的優(yōu)良環(huán)境。

三是優(yōu)化政策環(huán)境。以擴(kuò)大民主、完善考核、加強(qiáng)監(jiān)督為重點(diǎn)，健全完善任免干部投票表決制、干部任用公示制、領(lǐng)導(dǎo)干部任期制、領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)制等干部管理制度，實(shí)施《在崗職工工作績效考核辦法》，初步建立起有利于優(yōu)秀人才脫穎而出、充滿生機(jī)活力的用人機(jī)制，形成正確的用人導(dǎo)向，使真抓實(shí)干、政績突出的干部得到褒獎(jiǎng)，形成求真務(wù)實(shí)、踏實(shí)苦干的濃厚風(fēng)氣，形成培養(yǎng)、吸引和用好各類人才的科學(xué)機(jī)制和良好環(huán)境。其次是建立激勵(lì)機(jī)制。盡可能提高人才物質(zhì)方面待遇，拉開專業(yè)技術(shù)人才和普通職工的物質(zhì)分配檔次。如增加野外津貼，使人才和普通職工在物質(zhì)分配上有所區(qū)別，提高其工作的積極性。

一年來，雖然單位在人才工作中作了一些工作，取得了一定的成績，但工作中也存在一些不足之處：一是由于單位是省屬事業(yè)單位，本單位人才引進(jìn)工作的自主性、戰(zhàn)略性不夠強(qiáng)。二是人才管理體制有待理順和完善；三是人才薪酬分配激勵(lì)機(jī)制與獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制有待進(jìn)一步完善等。

三、人才工作計(jì)劃

根據(jù)省 局的人才工作規(guī)劃，結(jié)合目前人才工作的實(shí)際情況，單位堅(jiān)持以人為本，努力實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，深入開展人才工程建

設(shè)，努力增加總量，改善結(jié)構(gòu)，提高素質(zhì)，完善管理，優(yōu)化機(jī)制，不斷引進(jìn)、培養(yǎng)、使用人才。爭取實(shí)現(xiàn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”：由人力資源向人才資源轉(zhuǎn)變，增加人才數(shù)量；由用人主體的單一性向多樣化轉(zhuǎn)變，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)；由人才的密集型向智能型轉(zhuǎn)變，提高人才質(zhì)量。

主要工作措施：

一是繼續(xù)完善組織領(lǐng)導(dǎo)體系。加強(qiáng)對(duì)人才工程工作的領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)行黨政一把手負(fù)責(zé)制。

二是創(chuàng)造良好人才使用環(huán)境。著力為單位人才創(chuàng)造生活上、工作上、學(xué)習(xí)上良好環(huán)境，充分發(fā)揮人才作用。

三是全面做好專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)教育。安排專業(yè)技術(shù)人員學(xué)政治學(xué)理論，并鼓勵(lì)優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人員參加黨組織，吸收充實(shí)到各個(gè)崗位。

四是狠抓專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育工作。積極為他們提供參加進(jìn)修、培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，提高其業(yè)務(wù)水平。

五是進(jìn)一步優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制，健全人才考核機(jī)制，樹立人才典型，最大限度地調(diào)動(dòng)專業(yè)技術(shù)人才的積極性。

四排鄉(xiāng)衛(wèi)生院

2011-12-7 4

第三篇：考研就業(yè)交流大會(huì)宣傳單

考研就業(yè)交流大會(huì)

（信息與控制工程學(xué)院）

主辦單位：中國石油大學(xué)（華東）團(tuán)委

承辦單位：信息與控制工程學(xué)院團(tuán)委

活動(dòng)名稱：考研就業(yè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)

活動(dòng)主題：給你一塊基石，讓你看得更遠(yuǎn)

活動(dòng)背景：面對(duì)當(dāng)今社會(huì)的激烈競爭，尤其是就業(yè)前景的不樂觀，考研和工作成為越來越多大學(xué)生最關(guān)心的事情，許多正在考研準(zhǔn)備和準(zhǔn)備工作的同學(xué)很希望能與剛從考研和找工作中勝利歸來的學(xué)長、學(xué)姐們有一次交流的機(jī)會(huì)，以便更多的了解考研和找工作。

活動(dòng)時(shí)間：2010年04月25日晚7：30

活動(dòng)地點(diǎn)：東西廊某教室OR大學(xué)生活動(dòng)中心4樓

活動(dòng)對(duì)象：信控學(xué)院電子07級(jí)全體學(xué)生

活動(dòng)目的：在06級(jí)畢業(yè)生即將離校之際，特邀請(qǐng)考研、就業(yè)方面較突出的學(xué)長學(xué)姐介紹交流經(jīng)驗(yàn)，解決07級(jí)同學(xué)對(duì)考研、就業(yè)存在的困惑，為同學(xué)們?cè)谇巴具x擇問題上提供啟示與參考。本著為同學(xué)服務(wù)的精神，信控學(xué)院學(xué)生會(huì)精心策劃了此次交流會(huì)的活動(dòng)，希望07級(jí)學(xué)生能夠通過此次活動(dòng)了解最新動(dòng)態(tài)，對(duì)未來充滿信心。通過此次活動(dòng)我們希望達(dá)到以下目的：

? 通過本次交流會(huì)，使電子07級(jí)的同學(xué)對(duì)本專業(yè)的考研和就業(yè)有更詳細(xì)的了解； ? 通過本次交流會(huì)，使所有想找工作的同學(xué)對(duì)面試、工作方向、未來前景有一個(gè)真實(shí)而全面的了解。

? 解答學(xué)生們?cè)诳佳芯蜆I(yè)中真正關(guān)心的各類問題

? 讓學(xué)生們有從老生的經(jīng)驗(yàn)中找到更適合自己的學(xué)習(xí)及就業(yè)方法

? 讓學(xué)生們?cè)谝院蟮膶W(xué)習(xí)、生活和工作中有個(gè)學(xué)習(xí)的榜樣；更好的樹立自己的奮斗目標(biāo)，更充實(shí)的度過美好的大學(xué)生活。

信控學(xué)院學(xué)生會(huì)

2010/04/16

第四篇：技能人才工作交流

機(jī)電集團(tuán)技能人才工作匯報(bào)

重慶機(jī)電控股（集團(tuán)）公司（簡稱機(jī)電集團(tuán)）作為中國裝備制造工業(yè)的“長子”，肩負(fù)著打造自主品牌、振興裝備工業(yè)的歷史重任。近年來，機(jī)電集團(tuán)面臨難得的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型及新產(chǎn)品研制任務(wù)日益繁重，產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)難度越來越大，“新材料，新設(shè)備、新工藝、新方法”的廣泛應(yīng)用、航空運(yùn)輸、軌道交通、環(huán)保產(chǎn)業(yè)等新領(lǐng)域的拓展進(jìn)入，都對(duì)技能人才的綜合素質(zhì)、技能水平和整體能力等提出了新的、更高的要求。機(jī)電集團(tuán)黨委圍繞建設(shè)“321”的戰(zhàn)略目標(biāo)，始終把高技能人才隊(duì)伍建設(shè)作為作為打造企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵任務(wù)，不斷探索市場化環(huán)境下提升技能人才能力素質(zhì)的方法和途徑，確保在激烈的市場競爭中始終保持比較優(yōu)勢?，F(xiàn)將機(jī)電集團(tuán)技能人才匯報(bào)如下：

一、機(jī)電集團(tuán)技能人才隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀

近年來，機(jī)電集團(tuán)取得了長足的發(fā)展，裝備產(chǎn)品開發(fā)攻堅(jiān)克難，科研生產(chǎn)成果豐碩，優(yōu)勢產(chǎn)品蓬勃發(fā)展，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，經(jīng)營規(guī)模逐步擴(kuò)大，經(jīng)濟(jì)效益顯著提高，機(jī)電集團(tuán)已連續(xù)幾年躋身中國企業(yè)500強(qiáng)。在這個(gè)過程中，機(jī)電集團(tuán)緊緊圍繞培養(yǎng)、評(píng)價(jià)、選拔、使用、激勵(lì)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，積極推動(dòng)技能人才隊(duì)伍建設(shè)步入良好的發(fā)展軌道，初步形成了一支規(guī)模較適度、結(jié)構(gòu)較合理、專業(yè)工種較齊全、素質(zhì)水平較高的技能人才隊(duì)伍。目前，機(jī)電集 團(tuán)共有技能人員（）名，涉及職業(yè)（工種）（）多個(gè)，從業(yè)人員（）人，機(jī)電集團(tuán)技能人才隊(duì)伍具有如下特點(diǎn)：

一是高技能人才比例明顯提高。在技能人員中，高級(jí)工及以上技能人才占技能人員總數(shù)的（）%，與2010年相比提高了近（）%；

二是學(xué)歷結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。在技能人員中，大專及以上技能人員數(shù)占技能人員總數(shù)的（）%，與2010年相比，提高了（）6%；

三是年齡結(jié)構(gòu)漸趨合理。在技能人員中，35歲以下的技能人員比例占到（）%，36～50歲的占（）%，隊(duì)伍年輕化趨勢明顯；

四是拔尖人才層出不窮。已形成由（）名國家級(jí)、市級(jí)優(yōu)秀技能人才和（）余名技師和高級(jí)技師為代表的高技能人才隊(duì)伍，帶動(dòng)了機(jī)電集團(tuán)各類技能人才的梯次發(fā)展。涌現(xiàn)出了以重慶市高技能人才十大楷模之一李強(qiáng)為典型代表的一大批優(yōu)秀高技能人才。其中，“中華技能大獎(jiǎng)”得主（）人，“全國技術(shù)能手”（）人，享受國務(wù)院政府特殊津貼專家（）人。

二、機(jī)電集團(tuán)技能人才隊(duì)伍存在的問題

雖然近年來技能人才隊(duì)伍建設(shè)取得了一定的成效，但是距機(jī)電集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和快速發(fā)展的要求，仍然存在諸多亟待解決的問題：

一是高技能人才總量尚不能滿足機(jī)電集團(tuán)快速發(fā)展的需要，尤其是有絕招絕技絕活、能解決關(guān)鍵問題的技能領(lǐng)軍人才和高層次人才嚴(yán)重不足，能夠代表高、精、尖裝備產(chǎn)品加工制造水平的 頂尖人才匱乏；

二是高技能人才的共享機(jī)制尚未形成，人才相對(duì)集中和相對(duì)短缺的矛盾突出，在一定區(qū)域和范圍內(nèi)存在著人才資源重復(fù)配置、結(jié)構(gòu)性浪費(fèi)的現(xiàn)象；

三是重使用、輕培養(yǎng)，重眼前、輕長遠(yuǎn)的錯(cuò)誤指導(dǎo)思想仍嚴(yán)重影響著技能人才隊(duì)伍建設(shè)；

四是后續(xù)發(fā)展乏力，技能人才仍然面臨著發(fā)展通道窄、勞動(dòng)強(qiáng)度大、工作吸引力低等問題；

五是對(duì)非裝備領(lǐng)域的技能人才隊(duì)伍建設(shè)重視不夠，在一定程度上對(duì)多元化發(fā)展形成掣肘。

三、機(jī)電集團(tuán)技能人才隊(duì)伍建設(shè)主要措施

針對(duì)機(jī)電集團(tuán)技能人才存在的以上問題，我們著重從以下幾個(gè)方面開展了工作，并取得了明顯成效。

（一）疏通成長渠道，著力打造技能帶頭人隊(duì)伍

隨裝備產(chǎn)品的升級(jí)換代，新型裝備對(duì)制造過程中的工藝與技術(shù)要求越來越高。在新型裝備的研制過程中，高技能人才從產(chǎn)品試制階段就開始介入，直到產(chǎn)品的批產(chǎn)。因此，高技能人才的水平高低在一定程度上決定了型號(hào)研制階段的進(jìn)度和最終成功與否，更不用說批產(chǎn)后產(chǎn)品質(zhì)量的好壞。一個(gè)具有創(chuàng)新能力、素質(zhì)優(yōu)秀的高技能人才不僅可以帶動(dòng)一群技能人員水平的提高，更可以帶動(dòng)一個(gè)工種的建設(shè)和發(fā)展。因此，我們加大了技能帶頭人建設(shè)，不斷優(yōu)化高技能人才的成長環(huán)境。去年我們機(jī)電股份公司專 門召開了專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)工作會(huì)，并制定了專業(yè)技術(shù)帶頭人的管理辦法，前不久，我們?cè)谄髽I(yè)開展了首席技師選撥考核的試點(diǎn)工作。這一舉措在廣大技能人員中引起了強(qiáng)烈的反響，收到了很好的激勵(lì)效果。為了激勵(lì)高技能人才，拓展他們的成長空間，疏通他們的發(fā)展通道，機(jī)電集團(tuán)也將建立技能帶頭人隊(duì)伍。我們將按普通操作工、中級(jí)操作工、高級(jí)操作工、操作技師、高級(jí)操作技師、首席操作技師、技能專家等7個(gè)層級(jí)設(shè)置，保證一般技能崗位與帶頭人崗位的有序銜接。同時(shí)我們鼓勵(lì)企業(yè)在關(guān)鍵崗位自主試行能上能下、動(dòng)態(tài)管理的“首席職位制”。通過建立各級(jí)技能專家隊(duì)伍，逐步建成有利于高技能人才成長的發(fā)展通道，真正形成集團(tuán)公司上下貫通的技能專家梯隊(duì)。

（二）加大培訓(xùn)力度，完善了技能人才開發(fā)體系

人才開發(fā)，培訓(xùn)先行。針對(duì)技能人才培訓(xùn)工作的特點(diǎn)，機(jī)電集團(tuán)建立和完善一個(gè)從需求到計(jì)劃、到實(shí)施、到效果評(píng)估，再到需求的閉環(huán)的培訓(xùn)管理體系，不斷適應(yīng)和滿足各類技能人才的培訓(xùn)需要。建立和完善了以企業(yè)為主體、職業(yè)院校為基礎(chǔ)、學(xué)校教育和企業(yè)培養(yǎng)緊密結(jié)合的高技能人才培養(yǎng)體系。

1、以提升能力為重點(diǎn)，開展多種形式的培訓(xùn)。集團(tuán)公司培訓(xùn)主要針對(duì)技師及以上高技能人才開展精英研修、技藝研修和推廣培訓(xùn)，提高他們的理論水平、創(chuàng)新能力、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和傳授技藝的能力；企業(yè)培訓(xùn)主要針對(duì)高級(jí)工及以上技能人員開展實(shí)用技藝推廣和技能培訓(xùn)，推廣先進(jìn)技術(shù)和方法，提高他們的創(chuàng)新能力和 理論與操作水平，建立健全技能人才培訓(xùn)制度，通過脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)培訓(xùn)、崗位練兵、崗位培訓(xùn)、技能比武等多種形式，提高技能人才的素質(zhì)和崗位技能。

2、開展豐富多彩的技術(shù)咨詢、交流、觀摩活動(dòng)，加速技能人才成長。集團(tuán)公司鼓勵(lì)和提倡有條件的企業(yè)開展“大師工作室”、“技能工作站”、“技能論壇”等多種形式的技能推廣、咨詢、交流與觀摩，通過技術(shù)交流、研發(fā)攻關(guān)、絕招絕技絕活展示等技能普及與應(yīng)用活動(dòng)，通過開展創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型班組”、“創(chuàng)新型班組”，全面加速了技能人才的快速成長和技能水平的普遍提高。

（三）創(chuàng)新用人機(jī)制，以高端引領(lǐng)助推技能人才成長 一是建立和完善市場化的用人機(jī)制。在技能人才引進(jìn)上把好入口關(guān)。集團(tuán)公司鼓勵(lì)和支持企業(yè)到全國重點(diǎn)職業(yè)院校招錄優(yōu)秀畢業(yè)生。督促企業(yè)健全勞動(dòng)合同管理，構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系，做到依法用人用工。在技能人才的使用上，我們加大競爭性選拔力度，通過競爭上崗，真正體現(xiàn)上崗靠能力、薪酬靠貢獻(xiàn)，使有激情、有能力、有貢獻(xiàn)的人才得到重用，保證各類技能人才適崗適位，各盡其才，努力實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀技能人才的科學(xué)配置與合理使用。

二是充分發(fā)揮高技能人才的領(lǐng)軍作用。結(jié)合重點(diǎn)科研生產(chǎn)的實(shí)際，充分發(fā)揮高技能人才在關(guān)鍵制造、試制、調(diào)試、售后服務(wù)等關(guān)鍵崗位上的領(lǐng)軍作用；以重點(diǎn)項(xiàng)目、工藝攻關(guān)和關(guān)鍵技術(shù)突破為目標(biāo)，通過領(lǐng)軍型高技能人才帶動(dòng)技能團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新能力的提高。三是建立高技能人才“柔性”工作機(jī)制。按照“不求所有，但求所用”的原則，在集團(tuán)建立高技能人才庫和人才的“柔性”工作機(jī)制。集團(tuán)公司發(fā)揮了統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的作用，根據(jù)需要調(diào)遣高技能人才庫中的人才，特別是技能帶頭人，協(xié)助解決型號(hào)研制和生產(chǎn)中的具體難題。集團(tuán)公司鼓勵(lì)和提倡高技能人才在完成本職工作、不影響企業(yè)合法權(quán)益的前提下，通過參與項(xiàng)目開發(fā)、技術(shù)攻關(guān)和服務(wù)、人才培訓(xùn)等多種方式，在全集團(tuán)或直屬企業(yè)范圍內(nèi)兼職兼薪；或經(jīng)本單位同意，可不辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)，聘用或交流到直屬企業(yè)范圍內(nèi)其他單位短期工作。

四是搭建知識(shí)和技能傳承平臺(tái)。重點(diǎn)選擇有條件的企業(yè)，依托技能帶頭人、中華技能大獎(jiǎng)獲得者、全國技術(shù)能手及其他有絕招絕技絕活的高技能人才建立集團(tuán)公司大師工作室。為技能大師開展技能研修、技術(shù)攻關(guān)、技能創(chuàng)新等活動(dòng)創(chuàng)造條件，同時(shí)也為青年技能人才向名師學(xué)習(xí)、提升技能、參與創(chuàng)新活動(dòng)提供機(jī)會(huì)和環(huán)境，推動(dòng)技能大師絕招絕技絕活及創(chuàng)新成果的加速傳播和推廣。

五是建立“雙師型”人才工作機(jī)制。機(jī)電集團(tuán)積極探索建立技能人才向經(jīng)營管理崗位及專業(yè)技術(shù)崗位的交流機(jī)制。為具有管理能力和知識(shí)或技術(shù)水平較高的優(yōu)秀技能人才提供從事管理或工程技術(shù)工作的通道和機(jī)會(huì)，激勵(lì)技能人才拓展學(xué)習(xí)范圍，提高綜合素質(zhì)與能力。

（四）完善評(píng)價(jià)機(jī)制，進(jìn)一步加強(qiáng)技能競賽和技能鑒定管理 一是積極探索和建立符合技能人才成長規(guī)律的多元化評(píng)價(jià)機(jī)制。完善貼近科研生產(chǎn)實(shí)際、以職業(yè)能力和工作業(yè)績?yōu)橹攸c(diǎn)、注重職業(yè)道德和技能水平的技能人才評(píng)價(jià)模式，重點(diǎn)評(píng)價(jià)他們執(zhí)行操作規(guī)程、解決生產(chǎn)問題和完成生產(chǎn)任務(wù)的能力。在評(píng)價(jià)方式上，堅(jiān)持職業(yè)技能鑒定與技能競賽相結(jié)合；在評(píng)價(jià)內(nèi)容上，堅(jiān)持職業(yè)能力與工作業(yè)績相結(jié)合；在評(píng)價(jià)過程上，堅(jiān)持操作性、實(shí)踐性和理論性、知識(shí)性相結(jié)合。

二是開展多形式、多層次的技能競賽活動(dòng)，為技能人才展示技藝搭建舞臺(tái)。通過公平公正的競賽，不僅選拔出真正的拔尖人才，而且對(duì)所有參賽選手都是一個(gè)有效的培訓(xùn)與鍛煉過程。集團(tuán)公司充分發(fā)揮技能競賽在發(fā)現(xiàn)、選拔和培養(yǎng)優(yōu)秀技能人才中的作用。重點(diǎn)在如裝配鉗工、數(shù)控操作工等主要通用工種組織開展技能競賽，并逐步擴(kuò)大競賽工種覆蓋的范圍。集團(tuán)公司在積極參與或承辦市級(jí)各類競賽的基礎(chǔ)上，每年都舉辦一次集團(tuán)級(jí)的相關(guān)工種技能競賽；企業(yè)在積極參與或承辦集團(tuán)公司或各地區(qū)的各類競賽的基礎(chǔ)上，根據(jù)實(shí)際需要舉辦本單位的相關(guān)工種技能競賽。

三是加強(qiáng)職業(yè)技能鑒定，科學(xué)評(píng)價(jià)和全面提升技能人才的技能水平。重點(diǎn)通過職業(yè)技能鑒定為各類技能人才的培養(yǎng)和選拔奠定良好的基礎(chǔ)。借助職業(yè)技能鑒定與培訓(xùn)相結(jié)合的方式，進(jìn)行大規(guī)模培養(yǎng)、考核評(píng)價(jià)，以便發(fā)現(xiàn)數(shù)量更多的、素質(zhì)優(yōu)秀的各類技能人才。

（五）健全激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)技能人才的積極性 技能人才的激勵(lì)機(jī)制是技能人才隊(duì)伍建設(shè)的重要組成部分。只有正確地激勵(lì)，才能調(diào)動(dòng)技能人才不斷進(jìn)取的積極性；只有合理地激勵(lì)，才能在表彰先進(jìn)的同時(shí)，不斷地激發(fā)后續(xù)人才的成長。因此，機(jī)電集團(tuán)按照技能人才的成長規(guī)律和工作特點(diǎn)，不斷健全技能人才的激勵(lì)機(jī)制。

1、為了最大限度地發(fā)揮表彰獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)優(yōu)秀技能人才的激勵(lì)作用，集團(tuán)公司積極研究全方位的復(fù)合型表彰獎(jiǎng)勵(lì)制度。例如，在國家級(jí)技能競賽中取得名次即授予相應(yīng)的技術(shù)能手稱號(hào)，獲得各級(jí)技術(shù)能手稱號(hào)則可破格晉升為企業(yè)內(nèi)部技師、高級(jí)技師；優(yōu)先推薦技術(shù)能手、技能帶頭人參加各級(jí)勞模和“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆钡脑u(píng)選等。

2.構(gòu)建有吸引力的、與勞動(dòng)力市場接軌的薪酬體系。一是進(jìn)一步完善了生產(chǎn)一線的崗位工資制與計(jì)件計(jì)時(shí)工資制相結(jié)合的基本分配制度。技能人才的基本分配制度體現(xiàn)了“水平高低收入不一樣、干多干少收入不一樣、干好干壞收入不一樣”，激勵(lì)和保證技能人才全身心地投入工作。其中，崗位工資的薪酬標(biāo)準(zhǔn)要符合技能人才的特點(diǎn)，體現(xiàn)技能水平和等級(jí)，拉開崗位之間的分配差距；計(jì)件計(jì)時(shí)工資體現(xiàn)生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量的多少、效率的高低和質(zhì)量的好壞。二是對(duì)技能人才在技術(shù)革新、工藝攻關(guān)、成果轉(zhuǎn)化、技術(shù)創(chuàng)新等方面所取得的成果要給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)，并作為晉升工資、提高福利待遇的重要依據(jù)。

三是鼓勵(lì)企業(yè)建立和完善技師津貼制度和技能帶頭人津貼 制度，為做出突出貢獻(xiàn)和有絕招絕技絕活的高技能人才制定長效補(bǔ)償機(jī)制；也可通過為絕招絕技絕活命名和作價(jià)返還的方式對(duì)技能人才進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

四是建立名師帶徒的激勵(lì)制度。為鼓勵(lì)師傅多帶徒弟，企業(yè)要按徒弟工資的一定比例對(duì)師傅進(jìn)行補(bǔ)貼；為鼓勵(lì)師傅帶好徒弟，把自己的經(jīng)驗(yàn)更多地傳授給徒弟，可實(shí)施徒弟立功受獎(jiǎng)、師傅受益的制度，企業(yè)可按徒弟獎(jiǎng)勵(lì)額度的50%~100%對(duì)師傅進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

盡管我們?cè)诩寄苋瞬殴ぷ魅〉昧艘稽c(diǎn)成績，但與集團(tuán)的發(fā)展要求相比，我們?nèi)匀沃氐肋h(yuǎn)，今后我們將繼續(xù)堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀和人才觀為指導(dǎo)，樹立人才開發(fā)的新意識(shí)，強(qiáng)化“科技領(lǐng)先，人才先行”的新理念，拓寬技能人才的成長通道，為集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，率先建成一流社會(huì)主義現(xiàn)代化企業(yè)和具有國際競爭力的企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)提供技能人才保障。

二〇一二年十月二十日

第五篇：人才工作交流材料 1

加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè) 促進(jìn)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展 ——西寧市城中區(qū)人才工作交流材料

近年來，城中區(qū)人才工作在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和市委組織部、市人才辦的關(guān)心指導(dǎo)下，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)《中共中央、國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)人才工作的決定》和《城中區(qū)中長期人才發(fā)展規(guī)劃（2010-2020年）》精神，將中區(qū)人才培養(yǎng)工作放在為全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供智力支持的高度來籌劃，不斷完善機(jī)制，明確責(zé)任，強(qiáng)化管理，突出抓好人才的吸引、培養(yǎng)、使用三個(gè)環(huán)節(jié)，堅(jiān)持走自主培養(yǎng)和積極引進(jìn)外部人才相結(jié)合的路子，全面進(jìn)行人才開發(fā)，為我區(qū)跨越式發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才保證。

一、人才隊(duì)伍基本情況

目前，全區(qū)共有各類人才1820名,其中黨政人才380人,占20.9%；專業(yè)技術(shù)人才849人,占46.6%；經(jīng)營管理人才10人,占0.5%；專業(yè)技能人才121人,占6.6%；社會(huì)工作人才450人,占24.7%；農(nóng)村實(shí)用技術(shù)人才10人,占0.5%。女性1276人,占70.1％；男性544名,占29.9%；少數(shù)民族221人(包括回、滿、土、藏、蒙古、苗、壯族等7個(gè)民族)，占12.1％。

二、主要做法及成效

(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提升人才工作的戰(zhàn)略地位

區(qū)委、區(qū)政府對(duì)人才工作非常重視，堅(jiān)持干部隊(duì)伍“四化”方針和德才兼?zhèn)湓瓌t，把人才工作作為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、為各項(xiàng)建設(shè)事業(yè)服務(wù)的中心工作來抓，圍繞為全區(qū)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展提供智力保障，積極探索符合中區(qū)發(fā)展的人才工作新思路，按照黨管人才的原則，形成了“區(qū)委決策定向、組織部門牽頭抓總、各方面齊抓共管”的人才工作新機(jī)制。

（二）聯(lián)系實(shí)際，開拓創(chuàng)新，把各項(xiàng)決策部署落到實(shí)處

按照上級(jí)對(duì)《規(guī)劃》編制工作的要求，我區(qū)及早著手，認(rèn)真安排部署，迅速啟動(dòng)了《規(guī)劃》編制工作。圍繞全面建設(shè)小康社會(huì)奮斗目標(biāo)，著眼于適應(yīng)我區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需要，制定出臺(tái)了《城中區(qū)中長期人才發(fā)展規(guī)劃（2010-2020年）》。同時(shí)，區(qū)委組織部采取積極有效的措施，探索各類人才成長規(guī)律，并結(jié)合各類人才隊(duì)伍建設(shè)調(diào)研活動(dòng)，對(duì)全區(qū)各類人才資源進(jìn)行認(rèn)真調(diào)查、準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)和科學(xué)分析，找準(zhǔn)薄弱環(huán)節(jié)和突出問題。抓好各類人才隊(duì)伍建設(shè)，通過項(xiàng)目帶動(dòng)、課題研究、人才引進(jìn)等方式，努力做到早發(fā)現(xiàn)、早搭臺(tái)、早培養(yǎng)、早使用，不斷開創(chuàng)人才工作新局面。

（三）優(yōu)化人才使用機(jī)制和引進(jìn)機(jī)制，為人才的成長搭建廣闊舞臺(tái)

為確保做到人盡其才，才盡其用，我區(qū)進(jìn)一步優(yōu)化了人才的選任方式。一是加大競爭性選拔干部工作力度，完善公選方案，努力做到科學(xué)化和規(guī)范化。2010年10月以來，面向全區(qū)共開展了兩次13個(gè)副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職位的公開選拔，通過嚴(yán)格的資格審查、報(bào)名、筆試、面試、組織考察等環(huán)節(jié)，有13名德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀干部走上了副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位，營造

了公開、平等、競爭、擇優(yōu)的良好氛圍。二是規(guī)范機(jī)制選人才。繼續(xù)按照“公開、公正、公平”的原則，自2010年以來，組織面向社會(huì)和應(yīng)屆高校畢業(yè)生招考錄用國家公務(wù)員35名。根據(jù)《西寧市事業(yè)單位公開招聘人員實(shí)施辦法》，2011年區(qū)人力資源和社會(huì)保障局、區(qū)教育局共同組織公開招錄40名小學(xué)教師，緩解中區(qū)生源廣、師資少的突出矛盾，此次招聘工作的規(guī)范性、嚴(yán)謹(jǐn)性受到社會(huì)輿論的好評(píng)。今年我區(qū)將繼續(xù)推行和完善公開招考、招聘、競爭上崗等措施辦法，擬開展部分科級(jí)崗位的競爭性選拔工作和干部輪崗交流工作。為優(yōu)秀人才脫穎而出開辟“快車道”，真正形成人才輩出、廣納賢才、人盡其才的良好局面。

（四）創(chuàng)新人才培養(yǎng)機(jī)制，推進(jìn)人才整體素質(zhì)全面提高

為進(jìn)一步推進(jìn)人才綜合素質(zhì)的提高，探索創(chuàng)新好人才培養(yǎng)機(jī)制。首先通過人才培訓(xùn)前的調(diào)查和對(duì)培訓(xùn)需求情況的綜合分析，根據(jù)各類人才的特點(diǎn)和實(shí)際確定培養(yǎng)方向、選擇培訓(xùn)內(nèi)容，并以此作為提高培訓(xùn)質(zhì)量的突破口。其次開展多樣化的培訓(xùn)。一是完善在職學(xué)習(xí)制度，根據(jù)個(gè)人實(shí)際和工作需求，在鼓勵(lì)自學(xué)成才的同時(shí)，采取短期培訓(xùn)、座談培訓(xùn)、離職培訓(xùn)、外出考察、在職教育等方式，努力提高人才隊(duì)伍綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。2010年至2012年全區(qū)各類人才基本已全部輪訓(xùn)一次。二是組織干部掛職培訓(xùn)。通過采取上掛下派、輪崗交流到市直單位掛職鍛煉等多種有效方式開展黨政干3

部繼續(xù)教育。2009年至2012年，我區(qū)共選派15名副科級(jí)干部到市直單位掛職鍛煉；自2010年以來，全區(qū)自行開展干部輪崗鍛煉學(xué)習(xí)，有100余名干部參加了輪崗鍛煉，進(jìn)一步提高了黨政人才隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，豐富了他們的工作閱歷。同時(shí)，重視黨外干部、婦女干部和少數(shù)民族干部的培養(yǎng)選拔工作。三是開辟新的培訓(xùn)基地。與重慶西南大學(xué)、蘇州農(nóng)干院和上海展望發(fā)展學(xué)院等培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建立聯(lián)系，組織全區(qū)兩百余名各級(jí)干部參加能力和素質(zhì)提升培訓(xùn)班。2012年我區(qū)與蘇州市滄浪區(qū)和鎮(zhèn)江市京口區(qū)簽訂了干部培訓(xùn)友好框架協(xié)議，下半年將選派干部開展掛職學(xué)習(xí)工作。

（五）完善人才激勵(lì)機(jī)制，營造人才干事創(chuàng)業(yè)良好氛圍

按照有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真落實(shí)優(yōu)秀人才技術(shù)獎(jiǎng)勵(lì)待遇。今年將對(duì)全區(qū)人才工作先進(jìn)單位和區(qū)域性本土人才進(jìn)行一次評(píng)選表彰。通過開展城中區(qū)人才評(píng)優(yōu)評(píng)先活動(dòng)，從各類人才中評(píng)選有突出貢獻(xiàn)優(yōu)秀人才若干名，給予物質(zhì)和精神上的激勵(lì)，努力營造人才競相發(fā)展的新局面。同時(shí)，認(rèn)真落實(shí)人才工作的各項(xiàng)政策，積極協(xié)調(diào)有關(guān)單位，為各類人才在科研、信息、資金、項(xiàng)目等方面提供有效服務(wù)，努力解決各類人才工作和生活上的難題，做到政治上關(guān)心他們、生活上幫助他們、工作上支持他們，努力創(chuàng)造各類人才干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境。

（六）探索人才開發(fā)機(jī)制，持續(xù)帶動(dòng)會(huì)展經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展

近年來，青洽會(huì)、中國青海國際清真食品用品展、青海藏毯國際展覽會(huì)等國內(nèi)外知名展會(huì)品牌，已成為西寧發(fā)展會(huì)展業(yè)的名片，城中區(qū)也成為西寧市最大的會(huì)展經(jīng)濟(jì)的舞臺(tái)。今后，中區(qū)將大力培育和發(fā)展會(huì)展業(yè)，依據(jù)現(xiàn)有會(huì)展資源優(yōu)勢，建設(shè)旅游度假城、星級(jí)賓館和餐飲娛樂項(xiàng)目，吸引和開發(fā)本土?xí)谷瞬?，培養(yǎng)本土農(nóng)村實(shí)用人才為我區(qū)會(huì)展經(jīng)濟(jì)注入新的活力。同時(shí)，結(jié)合我區(qū)發(fā)展會(huì)展業(yè)的優(yōu)勢，通過與省內(nèi)外高校搭建人才交流的平臺(tái)，按照“不求所有、但求所用”的原則，研究制定推進(jìn)人才柔性流動(dòng)的政策，積極吸引省內(nèi)外人才，以項(xiàng)目合作、兼職、擔(dān)任業(yè)務(wù)顧問等多種形式，為中區(qū)會(huì)展經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供智力支持。

三、存在的問題及原因

雖然我區(qū)的人才工作為各類人才發(fā)揮作用創(chuàng)造了較好的環(huán)境，但與新形勢、新任務(wù)的要求相比，與上級(jí)要求相比，仍存在一些問題和不足：一是我區(qū)制定的《城中區(qū)中長期人才發(fā)展規(guī)劃（2010-2020年）》整體規(guī)劃還不夠詳盡，還不能充分發(fā)揮近期的指導(dǎo)作用，人才競相發(fā)展的氛圍不夠熱烈。二是人才結(jié)構(gòu)不盡合理，人才隊(duì)伍整體素質(zhì)和能力有待進(jìn)一步提高。特別是在我區(qū)加快發(fā)展的新進(jìn)程中，經(jīng)營管理人才、農(nóng)村實(shí)用人才和技能型人才嚴(yán)重不足。特別是既懂經(jīng)營管理，又有專業(yè)技術(shù)的外向型、復(fù)合型人才缺乏問題顯得尤為突出，不能完全適應(yīng)“人才強(qiáng)區(qū)”戰(zhàn)略的要求。

四、今后工作發(fā)展思路

今年是落實(shí)人才發(fā)展規(guī)劃、推進(jìn)人才強(qiáng)區(qū)戰(zhàn)略承上啟下的一年。各部門特別是各人才工作成員單位，要牢固樹立人才是科學(xué)發(fā)展第一資源理念，認(rèn)真落實(shí)“四個(gè)尊重”、“四不唯”要求，認(rèn)真解決城中區(qū)人才工作的新情況、新問題，讓各類人才有成長機(jī)會(huì)和發(fā)展空間，努力提高人才工作科學(xué)化水平。為此，今后一段時(shí)期我區(qū)要做好以下幾個(gè)方面的工作：

（一）強(qiáng)化人才工作實(shí)施組織領(lǐng)導(dǎo)

區(qū)人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)人才工作實(shí)施的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和宏觀指導(dǎo)，制定各項(xiàng)工作的實(shí)施辦法，明確責(zé)任主體，進(jìn)一步形成完善的監(jiān)測、評(píng)估、考核機(jī)制。分解人才工作目標(biāo)，建立工作責(zé)任制，加強(qiáng)督促檢查，充分發(fā)揮各方面的積極性和主動(dòng)性，共同推動(dòng)人才工作的組織實(shí)施。

（二）深入調(diào)研，促進(jìn)人才工作新的突破和長足發(fā)展 針對(duì)我區(qū)目前人才發(fā)展的定位、思路，深入調(diào)研，就我區(qū)今后發(fā)展需要的各類人才進(jìn)行分類和匯總，及時(shí)發(fā)現(xiàn)人才工作中出現(xiàn)的問題。同時(shí)，可以通過外出學(xué)習(xí)和觀摩的途徑，借鑒其他省市人才工作中有突出、典型和示范教育的創(chuàng)新型做法，使我區(qū)人才工作有量的變化，質(zhì)的提升。

（三）建立開放靈活的人才流動(dòng)的機(jī)制

以項(xiàng)目為抓手開展人才工作。人才工作需要以項(xiàng)目為抓手，扎實(shí)推進(jìn)。結(jié)合《城中區(qū)中長期人才發(fā)展規(guī)劃（2010-2020 6

年）》確定的各項(xiàng)人才工程，明確重點(diǎn)項(xiàng)目，給予專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)支持。做好“借智”工作，針對(duì)我區(qū)高層次人才缺乏的現(xiàn)狀，制定完善有關(guān)政策，創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，把引進(jìn)人才作為擴(kuò)大人才隊(duì)伍規(guī)模、提高人才整體素質(zhì)、優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的重要手段。