第一篇：采煤隊(duì)2010年5月勞動(dòng)競(jìng)賽方案

新疆天然物產(chǎn)貿(mào)易有限公司梅斯布拉克煤礦 采煤隊(duì)二〇一〇年五月

勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)

方案

生產(chǎn)技術(shù)部

二〇一〇年三月

采煤隊(duì)2010年5月勞動(dòng)競(jìng)賽方案

新疆天然物產(chǎn)貿(mào)易有限公司梅斯布拉克煤礦采煤隊(duì)于2010年3月19日開始試生產(chǎn)，公司領(lǐng)導(dǎo)為提高采煤隊(duì)干部和年輕員工的積極性，使采煤隊(duì)盡快走向成熟，努力提高采煤隊(duì)1A711工作面的回采日產(chǎn)量，提出在5月份開展對(duì)采煤隊(duì)三個(gè)分隊(duì)進(jìn)行勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，為組織好本次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，特制定本方案。

一、領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：顧良付副組長(zhǎng)：曲海鸚郭長(zhǎng)金彭昌彬王茂

成員：王新金胡躍平崔江鄭建軍鄭江峰李東曉

史國(guó)庫(kù) 譚雅慶李俊國(guó)安全勝李宏偉談明坤高文濤張曉軍

小組職責(zé)：組長(zhǎng)：進(jìn)行礦井生產(chǎn)總調(diào)度，是競(jìng)賽活動(dòng)的總監(jiān)督和指揮者副組長(zhǎng)：對(duì)組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)組織競(jìng)賽活動(dòng)的技術(shù)、設(shè)備、材料、資金的審核與支持，安全檢查、工作調(diào)度與監(jiān)督等。

具體成員職責(zé)如下：

王新金：負(fù)責(zé)組織本次活動(dòng)方案的制定、修改，負(fù)責(zé)活動(dòng)期間的措施、圖紙等文字資料的審核，監(jiān)督采煤隊(duì)按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求嚴(yán)格管理，月底進(jìn)行勞動(dòng)競(jìng)賽的文字資料、圖紙、工作面文明衛(wèi)生的檢查和考核。

胡躍平：負(fù)責(zé)組織本次競(jìng)賽活動(dòng)期間的安全管理工作，在活動(dòng)期間，嚴(yán)格檢查采煤隊(duì)各班組的安全工作（例如工作面支護(hù)、超前支護(hù)、電氣設(shè)備安全、通風(fēng)安全、小眼數(shù)量等），是否按作業(yè)規(guī)程嚴(yán)格執(zhí)行；提供活動(dòng)期間的監(jiān)控、通風(fēng)、瓦檢支持。

崔江：負(fù)責(zé)組織活動(dòng)期間的電氣設(shè)備安裝和檢查管理、負(fù)責(zé)供電線路的連接和檢查，督促采煤隊(duì)修理人員及時(shí)對(duì)運(yùn)輸設(shè)備進(jìn)行維修和保養(yǎng)。

鄭建軍：負(fù)責(zé)組織競(jìng)賽活動(dòng)的組織和實(shí)施，對(duì)采煤隊(duì)所有班次進(jìn)行管理，負(fù)責(zé)工作面和運(yùn)輸線路、通風(fēng)線路、供電線路的總調(diào)度，使采煤隊(duì)在周安全檢查、月底質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核都能順利達(dá)標(biāo)過關(guān)。鄭江峰：負(fù)責(zé)組織競(jìng)賽活動(dòng)期間的材料供應(yīng)、班中餐供應(yīng)及其它的后勤保障工作。

李東曉：負(fù)責(zé)組織本次競(jìng)賽的宣傳、鼓動(dòng)工作，負(fù)責(zé)競(jìng)賽活動(dòng)的總結(jié)上報(bào)工作。

譚雅慶：負(fù)責(zé)組織本次競(jìng)賽活動(dòng)的成本考核管理工作。負(fù)責(zé)本次活動(dòng)的獎(jiǎng)金計(jì)算發(fā)放管理工作。

其他成員：按照活動(dòng)要求，積極配合采煤隊(duì)組織開展本次競(jìng)賽活動(dòng)，全面指導(dǎo)管理采煤隊(duì)安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、成本管理的達(dá)標(biāo)工作。

二、競(jìng)賽內(nèi)容及保障措施本競(jìng)賽活動(dòng)主要分為兩部分：

1、采煤隊(duì)三個(gè)分隊(duì)進(jìn)行勞動(dòng)競(jìng)賽，主賽安全、產(chǎn)煤量、噸煤成本、回采率達(dá)標(biāo)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理等，由生產(chǎn)技術(shù)部統(tǒng)計(jì)三個(gè)分隊(duì)產(chǎn)煤量，扣除掘進(jìn)煤量，三個(gè)分隊(duì)按出煤量分出一、二、三名，分別進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

2、采煤隊(duì)所有成員參與競(jìng)賽達(dá)標(biāo)工作，主要競(jìng)賽：①出煤量，挑戰(zhàn)標(biāo)準(zhǔn)為12000噸，達(dá)到或高于此出煤量的給予獎(jiǎng)勵(lì)；②質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

3進(jìn)行回采率達(dá)標(biāo)工作，文字資料及現(xiàn)場(chǎng)、文明衛(wèi)生、安全工作達(dá)標(biāo)；○

回采率定為85%，達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)的以及達(dá)到回采率規(guī)定的4成本達(dá)標(biāo)，機(jī)電部、后勤部統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)期間的材料使用、給予獎(jiǎng)勵(lì)；○

設(shè)備折舊、損耗等數(shù)量和成本，財(cái)務(wù)部進(jìn)行成本核算，成本規(guī)定為70元/噸，噸煤成本低于規(guī)定的給予獎(jiǎng)勵(lì)。

3、采煤量由生產(chǎn)技術(shù)部進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化由生產(chǎn)技術(shù)部聯(lián)合安全部、機(jī)電部進(jìn)行考核，回采率由生產(chǎn)技術(shù)部進(jìn)行統(tǒng)計(jì)進(jìn)尺進(jìn)行計(jì)算，成本計(jì)算由機(jī)電部、后勤部、人力資源部、財(cái)務(wù)部統(tǒng)計(jì)計(jì)算。

三、獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)

1、產(chǎn)煤量獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為：達(dá)到12000噸，每噸煤提成5元進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，采煤隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)其中的1/20，副隊(duì)長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)其中1/15，技術(shù)員及班組長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)其中的1/6，采煤隊(duì)其他人員獎(jiǎng)勵(lì)其中的1/2；達(dá)到13000噸，每噸提成6元，達(dá)到14000噸，每噸提成7元，依此類推。

2、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)：采煤工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)分達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)的，按《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)罰管理規(guī)定》給予采煤隊(duì)全體獎(jiǎng)勵(lì)；評(píng)分為中的，沒有獎(jiǎng)勵(lì)；評(píng)分為差的，按《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)罰管理規(guī)定》給予采煤隊(duì)班長(zhǎng)以上管理人員罰款。

3、回采率達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)：回采率達(dá)到設(shè)計(jì)85%，每噸煤提成2元

進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)比例與上相同；回采率達(dá)到87%，噸煤提成3元進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，達(dá)到89%，噸煤提成4元進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。依此類推?；夭陕实陀?5%的，對(duì)采煤隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)罰款500元，副隊(duì)長(zhǎng)罰款400元，技術(shù)員罰款300元，班長(zhǎng)、付班長(zhǎng)罰款300元。

4、對(duì)噸煤成本考核的獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)：噸煤成本達(dá)到70元/噸的，每噸煤提成1元進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)比例與上相同；達(dá)到65元/燉的，每噸煤提成2元進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；達(dá)到60元/燉的，每噸煤提成3元進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；噸煤成本超過70元/噸，則對(duì)采煤隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)罰款500元，副隊(duì)長(zhǎng)罰款400元，技術(shù)員罰款300元，班組長(zhǎng)罰款300元；每多超過5元，罰款全部追加300元。

5、安全事故獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)：出一起死亡或重傷事故，只罰不獎(jiǎng)；出一起輕傷一人事故，獎(jiǎng)勵(lì)扣除1/10。二起輕傷或一次二人輕傷事故，獎(jiǎng)勵(lì)扣除1/4。三起輕傷或一次多人輕傷事故，獎(jiǎng)勵(lì)扣除1/2。

6、機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組成員及參與輔助、考核部門按比例獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金剩余部分。

四、競(jìng)賽活動(dòng)單位及日期本次競(jìng)賽活動(dòng)單位主要是采煤隊(duì)全體人員，目的是提高其勞動(dòng)積極性和生產(chǎn)效率，機(jī)關(guān)各部門督促其走上正常軌道，實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、回采率、噸煤成本的達(dá)標(biāo)。

活動(dòng)日期：2010年4月1日—4月20日為采煤隊(duì)人員熟悉準(zhǔn)備階段。

4月21日—4月25日為活動(dòng)啟動(dòng)階段，綜合部進(jìn)行競(jìng)賽的宣傳、造勢(shì)、鼓動(dòng)。

4月26日—5月25日為競(jìng)賽時(shí)間。5月26日—5月28日為活動(dòng)結(jié)束及獎(jiǎng)罰計(jì)算階段。5月29日—5月30日為獎(jiǎng)罰的執(zhí)行階段。

五、活動(dòng)其它說明本次競(jìng)賽活動(dòng)旨在推進(jìn)梅斯布拉煤礦的1A711工作面回采工作，并促使其走向正規(guī)化；本次活動(dòng)獎(jiǎng)金額度大，時(shí)間短，要求低，獎(jiǎng)勵(lì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于罰款，寄希望于礦井初采階段對(duì)堅(jiān)持在一線工作的采煤管理人員、作業(yè)人員給予激勵(lì)。

梅斯布拉克煤礦生產(chǎn)技術(shù)部

2010年3月22日

第二篇：××采煤隊(duì)工作總結(jié)

××××工作總結(jié)

××××年，我隊(duì)認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的一系列重要指示、指令，堅(jiān)持“安全第一00、預(yù)防為主”的方針和“管理、裝備、培訓(xùn)并重”的原則，以強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理為重點(diǎn)，以強(qiáng)化職工教育為突破口，狠抓采面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，狠抓現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，狠抓干部作風(fēng)及區(qū)隊(duì)各級(jí)管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，營(yíng)造安全氛圍，實(shí)現(xiàn)了區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)五周年，確保了全礦安全生產(chǎn)十一周年。為認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、指揮部、礦××××年安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神及處五屆一次、二次職代會(huì)精神，繼續(xù)推進(jìn)全礦及我隊(duì)安全生產(chǎn)工作向更長(zhǎng)周期邁進(jìn)，現(xiàn)就××××年行政工作總結(jié)如下：

一、安全生產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展

今年，我隊(duì)干部職工按照集團(tuán)公司、指揮部及礦三級(jí)安全管理體制要求，突出以人為本的管理理念，堅(jiān)持以“管理為重點(diǎn)，以現(xiàn)場(chǎng)為陣地，以培訓(xùn)為手段，以提高職工安全素質(zhì)為中心“的原則，扎實(shí)地搞好安全工作。一是狠抓職工安全思想教育，教育職工在安全生產(chǎn)上要對(duì)自己負(fù)責(zé)，對(duì)家庭負(fù)責(zé)，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，牢固樹立“三不生產(chǎn)”的原則，實(shí)施安全意識(shí)、知識(shí)、技能和事故應(yīng)急處理的教育，不斷提高職工生產(chǎn)意識(shí)和自主保安能力。二是結(jié)合“日清日安，日學(xué)日高”現(xiàn)場(chǎng)安全教育培訓(xùn)，以現(xiàn)場(chǎng)工序操作為重點(diǎn)，對(duì)特殊工種、轉(zhuǎn)崗人員及班組長(zhǎng)進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，確保作業(yè)人員安全有序可控，基礎(chǔ)穩(wěn)固扎實(shí)，技術(shù)素質(zhì)過硬。三是完善各項(xiàng)管理制度，認(rèn)真落實(shí)各級(jí)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，通過抓管理層、執(zhí)行層、操作層安全責(zé)任的落實(shí)，營(yíng)造了一個(gè)人人抓安全、人人保安全、人人管安全的良好氛圍。四是以現(xiàn)場(chǎng)管理為重點(diǎn)，圍繞現(xiàn)場(chǎng)抓管理，圍繞問題抓整改，管理干部以現(xiàn)場(chǎng)為陣地，發(fā)揚(yáng)“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)，使各項(xiàng)安全工作做到有目標(biāo)、有安排、有措施、有獎(jiǎng)懲。重點(diǎn)抓好采面頂板、放炮、移溜、回柱、片幫煤及斜巷小絞車運(yùn)輸提升等關(guān)鍵工序和重點(diǎn)工作的管理，有效地改善了作業(yè)環(huán)境。加大反“三違“力度，對(duì)在工作中違章操作的職工，經(jīng)批評(píng)教育不改者，立即辭退，及時(shí)清除各種安全隱患，有效地遏止了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)了全隊(duì)安全生產(chǎn)。

二、采面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平進(jìn)一步提高

我們認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理，夯實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作，以工序質(zhì)量促工程質(zhì)量，嚴(yán)格要求各生產(chǎn)班組按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，作業(yè)人員從支柱角度，質(zhì)量、支架結(jié)構(gòu)及浮煤的清掃，每一道工序必須現(xiàn)場(chǎng)立即整改，直到達(dá)到質(zhì)量要求，從根本上消滅不合格品。同時(shí)，加大動(dòng)態(tài)下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作力度，在各生產(chǎn)班組進(jìn)行工程質(zhì)量自檢、互檢、專人檢查工作，驗(yàn)收員對(duì)各班組進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，第二天在班前會(huì)上公開考核，對(duì)造成質(zhì)量問題的責(zé)任人，按責(zé)任大小給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。由于采取了嚴(yán)格的質(zhì)量管理，杜絕了采面質(zhì)量驗(yàn)收走過場(chǎng)、檢查留死角、考核看關(guān)系的現(xiàn)象，全面提高了采面工程質(zhì)量和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，為安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、強(qiáng)化培訓(xùn)提素質(zhì)

加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的有效途徑。我們結(jié)合本隊(duì)實(shí)際情況，制定了詳細(xì)的教育培訓(xùn)計(jì)劃，成立了以當(dāng)黨支部書記為組長(zhǎng)的安全教育培訓(xùn)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)教育培訓(xùn)，夯實(shí)安全工作基礎(chǔ)。在安全教育培訓(xùn)上，我隊(duì)堅(jiān)持以人為本，以現(xiàn)場(chǎng)為陣地，以管理為重點(diǎn)，注意引導(dǎo)職工從思想上，行為上提高控制不安全因素能力。在教育內(nèi)容上，突出抓好職工“安全第一”的意識(shí)，突出提高職工“我要安全”的覺悟，突出掌握“我會(huì)安全”的技能，突出履行“我管安全”的責(zé)任，突出完成“我保安全”的任務(wù)。

我們堅(jiān)持以班組長(zhǎng)和操作人員為主體，區(qū)隊(duì)長(zhǎng)為重點(diǎn)，在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行“日清日安”八項(xiàng)考核，在班前會(huì)上針對(duì)“日清日安”考核表中出現(xiàn)的問題進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，職工在逐步的培訓(xùn)當(dāng)中達(dá)到“日學(xué)日高”，使職工安全意識(shí)不斷增強(qiáng)，理論素質(zhì)提高，技術(shù)操作逐步規(guī)范，培養(yǎng)出了一支作風(fēng)硬、素質(zhì)高、安全好的新型采煤隊(duì)伍。

四、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成效顯著 1.在原煤生產(chǎn)管理上，我隊(duì)在安全壓力大、生產(chǎn)任務(wù)繁重的情況下，始終堅(jiān)持把強(qiáng)化生產(chǎn)組織，提高原煤產(chǎn)量作為重中之重常抓不懈。隊(duì)上把產(chǎn)量指標(biāo)分解落實(shí)各生產(chǎn)班組，制定了嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度，把原煤產(chǎn)量與職工工資掛鉤，提高了職工的生產(chǎn)積極性，各生產(chǎn)班組狠抓循環(huán)率，加大開幫進(jìn)度，每班開幫進(jìn)尺平均達(dá)1.02米，使全隊(duì)原煤產(chǎn)量穩(wěn)步增長(zhǎng)；1——10月份，累計(jì)計(jì)劃產(chǎn)量27.1萬噸，實(shí)際完成產(chǎn)量28.21萬噸，超產(chǎn)1.11萬噸，同比升高104%。

2.在生產(chǎn)協(xié)調(diào)管理上，各班組相互配合，從安全、質(zhì)量方面力爭(zhēng)為下個(gè)班組創(chuàng)造好的條件，狠抓正規(guī)循環(huán)作業(yè)，從各班組人員的配合、機(jī)電設(shè)備的維修保養(yǎng)及與外界的配合等各個(gè)方面進(jìn)行周密的組織安排，提高正規(guī)循環(huán)率，1——10月份，計(jì)劃正規(guī)循環(huán)率85%，實(shí)際完成85%。3.在材料管理上，堅(jiān)持材料計(jì)劃的嚴(yán)肅性，嚴(yán)格按計(jì)劃領(lǐng)料，并對(duì)材料的報(bào)領(lǐng)、保管、使用全位監(jiān)控。杜絕跑、冒、漏現(xiàn)象。積極采用新技術(shù)、新工藝，大力開展修舊利廢、回收利用工作，降低了材料成本，提高了經(jīng)濟(jì)效益；1——10月份，累計(jì)計(jì)劃材料費(fèi)143.59萬元，累計(jì)實(shí)際發(fā)生材料費(fèi)134.64萬元，實(shí)際節(jié)余材料費(fèi)8.95萬元。我隊(duì)超前計(jì)劃，科學(xué)分解成本責(zé)任，特別是在火工品管理上成效顯著。我們根據(jù)采面地質(zhì)和煤層節(jié)理變化情況，及時(shí)修訂爆破作業(yè)圖表，調(diào)整炮眼間距、減少炮眼裝藥量、提高采面爆破效果；同時(shí)，對(duì)炮眼人員加強(qiáng)管理，根據(jù)工作面長(zhǎng)度及炮眼個(gè)數(shù)分配火藥、雷管，把火工品消耗與炮組人員獎(jiǎng)金掛鉤、節(jié)獎(jiǎng)超罰，責(zé)任到人，炸藥消耗控制在3.2噸/萬噸，與計(jì)劃相比降低0.2噸/萬噸，同比降低5.6噸。

4.在全員工效管理上，我隊(duì)把承包指標(biāo)逐級(jí)分解，層層落實(shí)到班組個(gè)人，打破工資級(jí)別限制，實(shí)行小班核算和定員定崗管理，以崗定資，以崗計(jì)分，以分計(jì)獎(jiǎng)，新的競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制激活了廣大職工的生產(chǎn)積極性，人工工效不斷增長(zhǎng)，1——10月份，計(jì)劃人工工效6.26噸/工，實(shí)際工效7.28噸/工，超計(jì)劃工效1.02噸/工。

5.在設(shè)備管理上，加強(qiáng)了對(duì)機(jī)電、維修人員的管理和考核，實(shí)行掛牌包干責(zé)任制，每班對(duì)機(jī)電設(shè)備加強(qiáng)維修保養(yǎng)，超前預(yù)防，做到勤檢查、早發(fā)現(xiàn)、快處理，使設(shè)備達(dá)到良好運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，延長(zhǎng)了設(shè)備使用壽命，保證了采面的正常生產(chǎn)。1——10月份，設(shè)備完好率計(jì)劃90%，實(shí)際完成計(jì)劃94%，五小電器合格率計(jì)劃95%，實(shí)際完成95%，電纜合格率計(jì)劃95%，實(shí)際完成95%。

6.我隊(duì)切實(shí)把塊煤生產(chǎn)當(dāng)做本隊(duì)的“效益工程”來抓，充分發(fā)揮塊煤技術(shù)攻關(guān)小組的作用，圍繞塊煤抓生產(chǎn)，加強(qiáng)爆破熱鬧員的現(xiàn)場(chǎng)教育培訓(xùn)，使爆破人員掌握操作技術(shù)，規(guī)范操作行為。針對(duì)煤層的節(jié)理發(fā)育情況，制定合理的爆破圖表，從打眼、裝藥、封泥、放炮等具體工序入手，制定詳細(xì)可行的操作標(biāo)準(zhǔn)，從采面炮眼個(gè)數(shù)，精確地計(jì)算出用藥量，從源頭上控制了隨意增加藥量，造成火工品超耗、塊煤率下降的不良現(xiàn)象發(fā)生。由于本采面煤層發(fā)生變化，又屬于三分層開采，塊煤率較低的緣故，塊煤率未能完成規(guī)定的指標(biāo)。計(jì)劃塊煤率45%，實(shí)際完成塊煤率44%，欠計(jì)劃1%。

7.在保證安全生產(chǎn)的前提下，我們要求各生產(chǎn)班組及崗位作業(yè)人員，嚴(yán)格按規(guī)程規(guī)定進(jìn)行作業(yè)，控制頂板，加強(qiáng)支柱管理和支護(hù)質(zhì)量，及時(shí)補(bǔ)聯(lián)破網(wǎng)，防止竄矸，并組織職工掛好擋矸簾的各項(xiàng)措施。各班組每班必須做好防水、排水工作，要求作業(yè)人員卸載支柱時(shí)，三用閥的泄水孔必須指向老塘，防止支柱里的水灑向煤中，工作面淋水的地方，全部用蓬布截水，將淋水引入水溝，各運(yùn)輸轉(zhuǎn)載點(diǎn)的噴霧灑水裝置，適時(shí)開關(guān)，煤完停水。每班溜子司機(jī)將水溝清理暢通，杜絕了機(jī)尾卷水現(xiàn)象發(fā)生，通過嚴(yán)抓細(xì)管，使采面毛煤含矸率、灰份、水分均能達(dá)到各項(xiàng)指標(biāo)，提高了煤炭質(zhì)量。

五、思想政治工作不斷深入

思想政治工作是我們搞好各項(xiàng)工作的政治優(yōu)勢(shì)，我們始終堅(jiān)持圍繞中心，緊扣主題，貼近生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，深入扎實(shí)地開展思想政治工作。加強(qiáng)對(duì)廣大職工進(jìn)行宣傳教育，用科學(xué)的理論武裝職工的思想靈魂，以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持以科學(xué)的理論武裝人，以正確的理論引導(dǎo)人，以高尚的精神塑造人，以優(yōu)秀的作風(fēng)鼓舞人，不斷提高全隊(duì)職工的思想道德綜合素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)，努力培養(yǎng)和造就有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的“四有”職工，發(fā)展新型的人際關(guān)系，創(chuàng)造良好的社會(huì)風(fēng)尚，充分發(fā)揮職工群眾的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。我們還結(jié)合不同時(shí)期的特點(diǎn)和要求，利用多種形式開展了符合時(shí)代、符合我礦新形勢(shì)需要的思想教育活動(dòng)，幫助廣大職工正確地看待當(dāng)前的形勢(shì)，排除各種不良因素對(duì)職工的干擾和影響，保證職工始終有良好的精神狀態(tài)，積極投身于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之中。隊(duì)黨支部始終把職工的冷暖放在心上，切實(shí)為職工解決一些實(shí)際問題，經(jīng)常在工作之余到職工家中訪貧問苦，使職工感受到組織的溫暖；把職工的家訪談心工作作為思想政治工作的一個(gè)重點(diǎn)，長(zhǎng)期堅(jiān)持與一線職工談心交流，及時(shí)化解職工的思想矛盾，幫助他們解決工作、生活中的實(shí)際困難，密切了黨群、干群關(guān)系，有力地促進(jìn)了全隊(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的健康發(fā)展。一年來，經(jīng)過全隊(duì)干部職工的共同努力，我們?cè)诎踩a(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理等方面取得了一定成績(jī)，但也存在著一些問題，如班組整體素質(zhì)，工作缺乏創(chuàng)新，職工操作不規(guī)范，煤質(zhì)管理考核不細(xì)，針對(duì)這些問題，我們將采取有效措施，逐步加以解決。

××××年，我們?cè)诘V黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照××××年的發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作，抓管理、降成本、抓經(jīng)營(yíng)、增效益，全隊(duì)上下一心，團(tuán)結(jié)協(xié)作，截止11月中旬，我隊(duì)已累計(jì)生產(chǎn)原煤28.21萬噸，完成全年指標(biāo)的86.27%，職工純收入達(dá)到1.7萬余元。這些驕人成績(jī)的背后是我隊(duì)全體干部職工團(tuán)結(jié)協(xié)作、勇挑重?fù)?dān)的結(jié)晶。新的一年即將開始，未雨綢繆，我們會(huì)認(rèn)真總結(jié)2004年工作的不足，力爭(zhēng)讓各項(xiàng)工作跨上一個(gè)新臺(tái)階，為××××年安全生產(chǎn)工作的順利開展奠定一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第三篇：大學(xué)生采煤隊(duì)

大學(xué)生采煤隊(duì)“三基四創(chuàng)”黨建活動(dòng)在企業(yè)中的模范作用

大學(xué)生采煤隊(duì)組建一年來，始終堅(jiān)持黨的正確領(lǐng)導(dǎo)，注重黨員的模范帶頭作用，用先進(jìn)的科學(xué)文化引領(lǐng)職工的思想教育，大力開展“三基四創(chuàng)”黨建活動(dòng)，鍛打了隊(duì)伍，提高了素質(zhì)，規(guī)范、提升了崗位操作能力，為企業(yè)的發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。尤其在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、手指口述、精細(xì)化管理材料成本預(yù)控、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等方面顯示了黨員的活力和先鋒模范帶頭作用。

大學(xué)生采煤隊(duì)組建以來，隊(duì)長(zhǎng)閆德忠自始至終沒有放松隊(duì)員的思想教育，采煤隊(duì)把思想教育、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)相結(jié)合，迅速制定“師徒傳幫帶”制度，盡快讓大學(xué)生適應(yīng)工作環(huán)境需要，創(chuàng)造了師徒攜手創(chuàng)佳績(jī)的新紀(jì)錄，走出了一條理論聯(lián)系實(shí)際的新路子。利用中國(guó)共產(chǎn)黨的模范帶頭作用，用黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求大學(xué)生采煤隊(duì)隊(duì)員，激勵(lì)他們思想進(jìn)步，事業(yè)有成，開拓進(jìn)取，積極奉獻(xiàn)，至此，四名大學(xué)生已向金暉榮泰煤業(yè)有限公司黨支部遞交了入黨申請(qǐng)書。他們正在用火熱的青春奉獻(xiàn)著他們的光和熱，帶動(dòng)著大學(xué)生采煤隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到山西省一級(jí)常態(tài)迎檢水平。手指口述更是金暉榮泰煤業(yè)有限公司的排頭兵。大學(xué)生采煤隊(duì)黨建活動(dòng)思想高度重視，行動(dòng)迅速，目標(biāo)明確，責(zé)任到人，和企業(yè)的實(shí)際相結(jié)合，突出重點(diǎn)，合力、有序、協(xié)調(diào)整體推進(jìn)企業(yè)的提質(zhì)增效工作，為企業(yè)的和諧、安全高效發(fā)展起到模范帶頭作用，極大地帶動(dòng)了全礦的各項(xiàng)工作良性發(fā)展和提高。張國(guó)輝、謝鵬飛兩名碩士研究生在大學(xué)生采煤隊(duì)經(jīng)過民主評(píng)議，已選拔到生產(chǎn)副區(qū)

長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)崗位，他們?cè)诖髮W(xué)生采煤隊(duì)這個(gè)熔爐中逐漸成長(zhǎng)，用他們的青春和智慧為企業(yè)奉獻(xiàn)著正能量。

2013年2月份，大學(xué)生采煤隊(duì)積極謀劃、嚴(yán)格要求，實(shí)事求是，營(yíng)造氛圍、擴(kuò)大影響，瞄準(zhǔn)企業(yè)的中心目標(biāo)，創(chuàng)建了大學(xué)生采煤隊(duì)突擊班組，組建了“三基四創(chuàng)”領(lǐng)導(dǎo)小組，憑著良好的思想、智慧和能力積淀，當(dāng)月（安全生產(chǎn)13天）超額完成生產(chǎn)任務(wù)0.98萬噸。節(jié)約材料費(fèi)1.9萬余元。3月份在非正常生產(chǎn)的情況下，圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)，節(jié)約材料費(fèi)約4.9萬余元。

大學(xué)生采煤隊(duì)各項(xiàng)工作和企業(yè)的命運(yùn)相結(jié)合，同呼吸共患難，在煤炭形勢(shì)極為嚴(yán)峻的情況下，積極響應(yīng)集團(tuán)公司的號(hào)召，提質(zhì)增效、安全生產(chǎn)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，從實(shí)踐中來，到崗位中去，爭(zhēng)取到2013年6月底摸索出大學(xué)生采煤隊(duì)安全生產(chǎn)材料定額消耗的科學(xué)數(shù)據(jù)，精化細(xì)化打造優(yōu)質(zhì)高效企業(yè)。正如魏樹群礦長(zhǎng)所說的：我們就是要在大學(xué)生采煤隊(duì)中尋找突破口，憑著大學(xué)生采煤隊(duì)成員的年輕優(yōu)勢(shì)、知識(shí)優(yōu)勢(shì)和思想進(jìn)步優(yōu)勢(shì)，大力加強(qiáng)黨建活動(dòng)，帶動(dòng)我礦的各項(xiàng)工作，到2013年7月初，召開一次黨建活動(dòng)總結(jié)會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷創(chuàng)造歷史，為企業(yè)的發(fā)展和提高做出貢獻(xiàn)。

大學(xué)生采煤隊(duì)技術(shù)主管：李勤生

2013年4月25日

第四篇：采煤隊(duì)制度

采煤二隊(duì)制度匯編

一、隊(duì)長(zhǎng)崗位責(zé)任制

隊(duì)長(zhǎng)是本隊(duì)安全生產(chǎn)第一責(zé)任者。在公司經(jīng)理和分管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)所管轄范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。

1.強(qiáng)化員工培訓(xùn)教育工作，提高隊(duì)伍素質(zhì)，遵循“先培訓(xùn)，后上崗”和“強(qiáng)制培訓(xùn)，考核發(fā)證，提高素質(zhì)”的原則，堅(jiān)持本隊(duì)員工安全技術(shù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，內(nèi)容包括：(1)學(xué)習(xí)貫徹《安全生產(chǎn)法》、《煤礦安全規(guī)程》有關(guān)規(guī)定，生產(chǎn)作業(yè)規(guī)程，技術(shù)操作規(guī)程，員工安全意識(shí)行為規(guī)范；(2)傳達(dá)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、指令、指示、通報(bào)，并結(jié)合隊(duì)實(shí)際制訂落實(shí)措施；(3)本隊(duì)安全生產(chǎn)存在的問題及其整改措施；(4)安全生產(chǎn)講評(píng)。

2.擺正安全與生產(chǎn)的關(guān)系，當(dāng)安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時(shí)，首先服從安全，堅(jiān)持不安全不生產(chǎn)的原則，心發(fā)現(xiàn)隱患必須產(chǎn)即組織整改，創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。

3.不違章指揮，堅(jiān)決制止違章作業(yè)和違反紀(jì)律的行為，對(duì)“三違”人員采用幫、教、罰的方法嚴(yán)肅查處。按“四不放過”原則主持召開一般非傷事故的調(diào)查、分析，向有關(guān)部門寫出調(diào)查報(bào)告。

4.參加研究解決本隊(duì)有關(guān)安全、生產(chǎn)、技術(shù)問題會(huì)議，形成決定，保證不折不扣地貫徹執(zhí)行。5.決策、工資分配做到公平、公正、公開、民主，并做好自身廉潔。6.定期開展安全生產(chǎn)民主生活會(huì)和班長(zhǎng)以上的點(diǎn)評(píng)會(huì)。

二、支部書記主要職責(zé)

1.主持開好支部委員會(huì)，檢查對(duì)上級(jí)黨委和學(xué)員大會(huì)決議的貫徹執(zhí)行情況。

2.以主要精力抓好支部建設(shè)和學(xué)員的管理教育，組織學(xué)員和骨干做好員工思想政治工作，掌握員工和基本情況，堅(jiān)持“三會(huì)一課”。

3.保證、支持、督促行政領(lǐng)導(dǎo)正確先例職權(quán)。

4.協(xié)調(diào)好黨、政、工、團(tuán)之間的相互關(guān)系，統(tǒng)一工作步伐，充分發(fā)揮工會(huì)、共青團(tuán)群眾的作用。

5.深入群眾，調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)行政工作中的問題及時(shí)向隊(duì)提出建議，一起商量解決。6.開民批評(píng)與自我批評(píng)，加強(qiáng)和嚴(yán)格黨的組織生活，監(jiān)督黨員切實(shí)改造義務(wù)，遵守紀(jì)律，保障黨員的權(quán)利不受侵犯。

7.充分發(fā)揮黨員和群眾的積極性、創(chuàng)造性，表?yè)P(yáng)黨員中的先進(jìn)事跡，維護(hù)和執(zhí)行黨的紀(jì)律。8.團(tuán)結(jié)黨內(nèi)外的干部群眾，努力完成所擔(dān)負(fù)的任務(wù)。9.負(fù)責(zé)所采工作面的文明生產(chǎn)。

三、技術(shù)員責(zé)任制

1.在礦總工程師和生產(chǎn)副總工程師的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本單位的技術(shù)工作，對(duì)本單位的技術(shù)工作負(fù)責(zé)。

2.在隊(duì)和的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)認(rèn)真貫徹黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)以及上級(jí)部門的規(guī)定，確保本單位安全生產(chǎn)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)指標(biāo)的完成。

3.認(rèn)真執(zhí)行國(guó)技術(shù)政策和總公司、公司技術(shù)規(guī)定，負(fù)責(zé)編制回采作業(yè)規(guī)程及各項(xiàng)措施，負(fù)責(zé)規(guī)程、措施的貫徹和考試，并對(duì)規(guī)程、措施的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

4.經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，掌握采煤工作面進(jìn)度，合理調(diào)整采煤工作面布置，保證工作面正常生產(chǎn)。每旬準(zhǔn)確填寫一次工作面動(dòng)態(tài)圖。5.發(fā)現(xiàn)事故隱患及時(shí)帶頭處理，重大隱患的處理要制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施。

6.負(fù)責(zé)本單位職工的安全技術(shù)培訓(xùn)，提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì)，安全技術(shù)培訓(xùn)每月不少于一次。7.參加采煤工作面工程質(zhì)量的檢查和驗(yàn)收工作，協(xié)調(diào)采與機(jī)、運(yùn)、通的關(guān)系，推行采煤作面正規(guī)循環(huán)作業(yè)，確保工作面均衡生產(chǎn)，從技術(shù)上保證計(jì)劃的完成。

8.積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，組織實(shí)施合理化建議和小改小革，珍惜國(guó)家礦產(chǎn)資源。9.積極學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，善于積累頂板管理經(jīng)驗(yàn)，不斷提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平，工作面開采結(jié)束后，十五日內(nèi)，必須完成工作面的開采技術(shù)總結(jié)。10.按時(shí)完成上級(jí)交辦的其他作業(yè)工作。

四、安全副隊(duì)長(zhǎng)職責(zé)

履行在隊(duì)長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下的安全管理職責(zé)和安全部派駐在單位安監(jiān)站站長(zhǎng)的安全監(jiān)察職責(zé)。1.自覺學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵守《煤礦安全監(jiān)察條例》、《煤礦安全監(jiān)察行政處罰暫行辦法》、“三大規(guī)程”和各項(xiàng)規(guī)章制度，向職工宣傳黨的安全生產(chǎn)方針、政策，傳達(dá)上級(jí)安全生產(chǎn)指令。2.監(jiān)督檢查安全生產(chǎn)責(zé)任制，精力保安責(zé)任制的落實(shí)情況。

3.監(jiān)督檢查安全投入，安全技術(shù)措施落實(shí)情況和安全裝備的使用情況。

4.從嚴(yán)從細(xì)制止、防范各種“三違”行為，按“四不放過”原則，查處各類“三違”人員和事故的責(zé)任者。

5.熟悉掌握各工作頭面的作業(yè)規(guī)程和措施要求，督促隊(duì)向職工貫徹并組織考試，并對(duì)規(guī)程和措施的落實(shí)情況進(jìn)行認(rèn)真監(jiān)督檢查。

6.監(jiān)督檢查工和質(zhì)量和文明生產(chǎn)情況，確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)規(guī)劃目標(biāo)。7.監(jiān)督檢查職工質(zhì)證上崗情況和職工安全技術(shù)培訓(xùn)情況。8.堅(jiān)持不安全不生產(chǎn)原則，督促并組織安全隱患的排查和整改。9.制定本單位的安全管理辦法，堅(jiān)持依法管安全。10.礦業(yè)公司賦予的其它安全監(jiān)察、管理職責(zé)。11.協(xié)助隊(duì)、黨政搞好安全生產(chǎn)。

五、工會(huì)主席職責(zé)

1.在上級(jí)工會(huì)和同級(jí)組織的領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)工會(huì)工作，主持制定全年工作計(jì)劃，堅(jiān)持每月一次全委員會(huì)，總結(jié)推廣隊(duì)、班管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并及時(shí)上報(bào)上級(jí)工會(huì)。

2.按照上級(jí)工會(huì)安排，組織領(lǐng)導(dǎo)工會(huì)勞動(dòng)競(jìng)賽，勞動(dòng)保護(hù)，組織建議，民主管理，宣傳、文體工作，并負(fù)責(zé)實(shí)施，及時(shí)收集各種數(shù)據(jù)、資料，按時(shí)上報(bào)上級(jí)工會(huì)。

3.負(fù)責(zé)組織召開每月一次的民管會(huì)、群監(jiān)會(huì)，討論通過同級(jí)行政的重大決策，員工生活困難補(bǔ)助、獎(jiǎng)懲、分配方案、年終評(píng)先進(jìn)工作。

4.維護(hù)員工合法權(quán)益，堅(jiān)持談心制度，及時(shí)掌握員工思想動(dòng)態(tài)，定期向上級(jí)工會(huì)和黨組織匯報(bào)慰問。

5.完成上級(jí)工會(huì)和同級(jí)黨組織交辦的其它工作。

六、團(tuán)支部書記責(zé)任制

1.隊(duì)團(tuán)支部是本隊(duì)安全生產(chǎn)突擊隊(duì)，團(tuán)員是安全生產(chǎn)主力軍，團(tuán)支部書記是青安崗的第一責(zé)任者，在黨支部和行政領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)青安崗開展安全檢查活動(dòng)。把本隊(duì)的安全工作納入團(tuán)支部重要議事日程，同時(shí)計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比。

2.教育團(tuán)員、努力學(xué)習(xí)文化和科學(xué)技術(shù)知識(shí)，掌握安全生產(chǎn)技能，發(fā)揮突擊的主力軍作用。3.教育團(tuán)員、青年支持行政貫徹安全生產(chǎn)規(guī)章制度，支持和服從隊(duì)長(zhǎng)行使生產(chǎn)指揮權(quán)，做到政令暢通，自覺遵章守紀(jì)，搞好自主保安、互助保安。

4.運(yùn)用團(tuán)員組織生活，分析和掌握?qǐng)F(tuán)員、青年安全思想活動(dòng)規(guī)律，采用談心、家訪、結(jié)幫教對(duì)子等形式，做團(tuán)員、青年知心朋友。

5.組織青安崗積極開展查崗活動(dòng)，協(xié)助行政查處各種事故隱患，對(duì)團(tuán)員、青年中的“三違”人員既要嚴(yán)肅查處，又要采取罰、幫、教相結(jié)合，反對(duì)“以 包代管”、“以罰代教”。

七、班組長(zhǎng)、員工崗位職責(zé)、工作工序、工作場(chǎng)所危險(xiǎn)程度

根據(jù)礦業(yè)公司轉(zhuǎn)作風(fēng)、嚴(yán)紀(jì)律、強(qiáng)管理、促質(zhì)量、樹形象、保目標(biāo)的活動(dòng)要求，深入開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整治，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)控制，杜絕重大事故，實(shí)現(xiàn)礦井長(zhǎng)治久安，不斷完善崗位職責(zé)，規(guī)范工作操作工序，特制定本措施。1.入井前的準(zhǔn)備工作;(1)入井前，要吃飽、睡足，保持充沛的精力。(2)入井前，嚴(yán)禁喝酒。

(3)入井前穿好工作服、膠鞋、戴好安全帽，不能袒胸露臂，嚴(yán)禁穿化纖衣服。(4)嚴(yán)禁拾煙草和火物品下井。

(5)嚴(yán)禁拾的鋒利工具，要套上防護(hù)罩，或裝入工具袋，以防碰傷人。(6)入井人員都必須自覺參加班前會(huì)，明確當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)和安全注意事項(xiàng)。2.礦燈使用前的檢查

(1)燈頭有無破損，燈圈是否松動(dòng)，燈頭玻璃有無破裂。(2)電池盒體上是否有破裂或漏液現(xiàn)象。

(3)燈線外皮是否有破損，燈線同燈頭電池的接線牢不牢，燈線兩端出入口處密封是否良好，燈線長(zhǎng)度應(yīng)在1m以上。(4)燈頭上的開關(guān)是否完好可靠，燈光亮不亮。(5)若發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)要求燈房人員及時(shí)修復(fù)或更換。(6)燈盒用皮帶串好扎在腰間，燈帽鉤插在安全帽上。(7)嚴(yán)禁手提燈線甩動(dòng)燈頭。

(8)如果礦燈在井下熄滅或牛肉干，絕對(duì) 不準(zhǔn)在井下找開電池盒或擰開燈頭進(jìn)行修理，敲打燈頭和電池盒。3.乘坐罐籠

(1)入井人員上下乘坐罐籠，必須遵守規(guī)則，聽從把鉤工的指揮，按順序上下，不可擁擠打鬧。

(2)任何情況下，沒有得到井口管理人員或把鉤式的許可，不準(zhǔn)進(jìn)出罐籠。尤其是在已經(jīng)發(fā)出了開車信號(hào)后，或者沒有發(fā)出停車信號(hào)以及罐籠沒有停穩(wěn)以前，嚴(yán)禁爭(zhēng)搶上下。(3)罐籠每次承載人數(shù)是有規(guī)定的，如果已滿員，要等下一罐再上，切不可強(qiáng)擠搶上，超過規(guī)定人數(shù)時(shí)把鉤工必須制止。

(4)進(jìn)入罐籠后，必須關(guān)好罐籠門或罐簾，在罐籠升降過程中人要站立穩(wěn)當(dāng)，手要把住扶手，嚴(yán)禁將頭和手腳或攜帶的工具伸到外面，嚴(yán)禁在罐籠內(nèi)互相打鬧，更不準(zhǔn)向井筒內(nèi)拋扔物品，否則易造成事故。

(5)嚴(yán)禁在同一層罐籠內(nèi)人員和物料混合提升。在裝有爆破材料時(shí)，罐籠內(nèi)，除爆破工和護(hù)送人員外，其他人員不得同乘。4.乘車入井

(1)嚴(yán)禁使用固定車廂式礦車，翻轉(zhuǎn)車廂式礦車，底卸式礦車，材料車和平板車等運(yùn)送人員。(2)乘車人員必須聽從司機(jī)及乘務(wù)人員的指揮，開車前必須關(guān)上門和掛上防護(hù)鏈。(3)人體及拾的工具和零件嚴(yán)禁抻出車外。(4)列車行駛中及尚未停穩(wěn)時(shí)，嚴(yán)禁上、下車和在車內(nèi)站立。(5)嚴(yán)禁在機(jī)車上和任何兩車之間搭乘。(6)嚴(yán)禁超員乘坐。(7)嚴(yán)禁扒車，跳車。

(8)入井人員應(yīng)有設(shè)有保護(hù)裝置的專門地點(diǎn)上下車。5.井下行走

(1)進(jìn)下行走要走人行巷道和運(yùn)輸巷道的人行道，禁止在兩軌道中間行走。(2)當(dāng)人行道不夠?qū)挄r(shí)，要隨時(shí)注意躲避。

(3)行至接近巷道拐彎處、岔道口、巷道口、風(fēng)門處要停下來，觀察有無車輛通過或仔細(xì)聽有無車輛接近的聲音，確認(rèn)沒有后，方可前進(jìn)。(4)不得隨意橫穿軌道，以免發(fā)生意外。

(5)溜煤眼內(nèi)不準(zhǔn)行人，也不要在溜煤眼的放煤口停留，防止被滾落的煤塊砸傷。(6)任何人不準(zhǔn)從立井和斜井進(jìn)底穿過，必須從專門設(shè)置的人行繞道通過。(7)禁止在刮板運(yùn)輸上或槽內(nèi)行走。

(8)任何人禁止進(jìn)入不通風(fēng)的巷道和所有已打柵欄，掛有“禁止入內(nèi)”警示牌的地點(diǎn)。(9)從巷道頂部有人進(jìn)行維修的地點(diǎn)穿過時(shí)，要同上面的人員聯(lián)系好，請(qǐng)他們暫時(shí)停止工作，然后才能通過。

(10)在絞車道行走時(shí)，要先停車后行人，不要雙腿騎鋼絲繩行走。(11)無論在任何巷道行走，都不要大專說笑、打鬧。(12)嚴(yán)禁向電氣設(shè)備澆水或小便，防止發(fā)生事故。

(13)行走時(shí)，要注意巷道中的水坑、石塊，謹(jǐn)防因礦壓等作用形成的底鼓絆腳，壓梁碰頭。(14)每人位入井人員都要了解礦井內(nèi)和各種信號(hào)，井巷出口和避災(zāi)路線。

6.班組長(zhǎng)崗位責(zé)任制

(1)班組長(zhǎng)是該班安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，對(duì)管轄范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，組織班組員工按時(shí)參加學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)方針、政策、規(guī)程及上級(jí)頒發(fā)的有關(guān)生產(chǎn)指令、決定、制度、措施，并保本班組生產(chǎn)過程中貫徹執(zhí)行。

(2)組織開好班前會(huì)。首先對(duì)當(dāng)班每位員工精神狀況進(jìn)行排查，發(fā)現(xiàn)未休息好，喝酒人員嚴(yán)禁入井。其次，讓當(dāng)班生產(chǎn)作業(yè)人員了解工作內(nèi)容，重點(diǎn)操作程序，安全措施，完成工作量及工程質(zhì)量要求。入井后，認(rèn)真執(zhí)行敲幫問頂制度。首先巡視工作面所有工作點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)隱患必須蹲點(diǎn)或匯報(bào)處理，確認(rèn)無安全隱患后，方可讓員工進(jìn)入工作地點(diǎn)，在安全條件下帶領(lǐng)本班員工干放心活、標(biāo)準(zhǔn)活，保證按時(shí)、按質(zhì)量完成生產(chǎn)工作任務(wù)。工作結(jié)束前嚴(yán)格檢查，不合格工程必須責(zé)令返工，有效利用安全工資。

(3)堅(jiān)持三不生產(chǎn)的原則，正確處理安全與生產(chǎn)的關(guān)系，合理組織班組生產(chǎn)勞動(dòng)力，評(píng)工、計(jì)分、班組分配做到公平、公正、民主。

(4)掌握本班組員工安全思想活動(dòng)規(guī)律，對(duì)本班員工進(jìn)行安全表現(xiàn)排查，對(duì)不放心的員工進(jìn)行重點(diǎn)幫教與管理，搞好班組員工傳幫代，確保本班組工作順利推進(jìn)。

(5)積極抵制違章指揮，保證自己不違章指揮，罅他人違章作業(yè)，冒險(xiǎn)蠻干，又要耐心細(xì)致地進(jìn)行安全思想教育。

(6)當(dāng)好隊(duì)管理的助手。在每周協(xié)調(diào)會(huì)上針對(duì)工作面現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際財(cái)政部提出更好的建議辦法，提升自我，促進(jìn)全隊(duì)工作。7.采煤工崗位責(zé)任制

(1)員工直接從事生產(chǎn)操作，必須對(duì)本崗位安全工作負(fù)責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行操作程序，必須熟練掌握和運(yùn)用本崗位生產(chǎn)技術(shù)操作技能，操作程序，安全規(guī)定等。

(2)自覺參加公司、隊(duì)里的各種學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，學(xué)習(xí)和掌握防治災(zāi)害的措施和辦法以及自救、互救技能，提高安全生產(chǎn)技能，增強(qiáng)事故預(yù)防和應(yīng)急處理能力。

(3)堅(jiān)持不安全?不生產(chǎn)的原則，自覺遵守各項(xiàng)安全規(guī)章制度，不違章冒險(xiǎn)蠻干，主要是安全意識(shí)，行為規(guī)范從入井到出井的每一個(gè)細(xì)節(jié)上。

(4)工作中，必須了解工作地點(diǎn)危險(xiǎn)程度，對(duì)有可能危及到自己安全要有預(yù)見性，促使自己、他人搞好安全工作。(5)采煤工操作程序： a.掩護(hù)支架：

(a)入井后，在跟班隊(duì)干、班長(zhǎng)檢查后，確認(rèn)無安全隱患，方可進(jìn)入作業(yè)點(diǎn)。(b)檢查工作點(diǎn)，準(zhǔn)備所需要的材料。

(c)使用風(fēng)鎬前，應(yīng)首先加油，風(fēng)鎬釬子不能正對(duì)人員。

(d)采煤時(shí)，先采地溝，深度為1-1.2米，并搭好小溜槽。再采底煤和頂煤，使支架隨采隨放架。支架沿頂板下放。

(e)道角每次掛口深度不大于0.7米，用淺采多循環(huán)的方式，使道角坡度控制在15-25度。正采方向偽斜坡度為30度。(f)采面斜坡坡度保持一致。不應(yīng)有起伏，上下采深一致，溜槽應(yīng)搭接在斜坡中部，并拾直，嚴(yán)禁反凸起。

(g)開切眼處盡量使暴露面控制在最小，并結(jié)合實(shí)行支設(shè)木寸、立柱。

(h)采煤時(shí)隨時(shí)注意支架移動(dòng)情況，放架時(shí)，要提示本斜坡人員注意，人員應(yīng)站在地溝內(nèi)操作，看好安全退路，放架點(diǎn)上、下5米內(nèi)嚴(yán)禁站人。放架過程中，嚴(yán)禁與其它工作平行作業(yè)。

(i)當(dāng)支架遠(yuǎn)離頂板時(shí)，應(yīng)及時(shí)打立柱支護(hù)并替好料，防止竄矸。當(dāng)支架掛頂時(shí)，應(yīng)及時(shí)打反繃子支護(hù)，將底板煤采空，再放頂板支架，使支架下落恢復(fù)正常。

(j)分流斜坡分段開采，坡度保持一致，交叉口上下高差不得超過0.5米。放煤時(shí)上、下喊就。放煤后用料或溜槽扛牢并有不少于3米存煤。嚴(yán)防煤矸傷人。

(k)工作面開切眼上口設(shè)置防墜欄，下煤眼必須放膨脹率，一量眼子堵塞，嚴(yán)禁人員進(jìn)入眼子處理，就用長(zhǎng)竹竿捅煤，或制定安全有效措施進(jìn)行處理。

(l)工作面放頂煤時(shí)，嚴(yán)禁開天窗。就采好地溝，在磧頭處底板采一個(gè)孔進(jìn)行，大塊煤矸就破碎，防止傷人。

(m)開切眼，分流斜坡，溜子道掛口處回收材料應(yīng)及時(shí)運(yùn)走。b.沖眼開斜坡：

(a)開切眼沖眼開斜坡必須兩人作業(yè)，有專人監(jiān)護(hù)作業(yè)者安全。

(b)沖眼開斜坡，必須有專用吹風(fēng)管，且出風(fēng)口距磧頭不大小2m，并配戴完好的瓦斯檢查儀，嚴(yán)禁無風(fēng)、微風(fēng)、瓦斯超限作業(yè)。K2作超前半道必須接電動(dòng)局扇。

(c)工人進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，搞好敲幫問頂，必須隨掘隨支，寸子必須打緊、打牢、打合山，架料必須架穩(wěn)架正，背牢棚頂。

(d)開采保護(hù)層工作面電斷層時(shí)，嚴(yán)格按工作面作業(yè)規(guī)程遇斷層的安全技術(shù)措施作業(yè)。并嚴(yán)格按中煤電氣安(2003)32#文《防治煤與瓦斯突出實(shí)施細(xì)則》和礦業(yè)公司相關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行。8.笨活班崗位責(zé)任制

(1)必須對(duì)工作面笨活工作全面負(fù)責(zé)，服從隊(duì)有關(guān)安全、生產(chǎn)、技術(shù)開成的決定和安排，及進(jìn)處理排除工作面的各種安全隱患，時(shí)常對(duì)工作面區(qū)域進(jìn)行排查，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造優(yōu)越條件。(2)自覺遵守公司、隊(duì)里的各種規(guī)章制度和辦法，不違章作業(yè)，做到自主、互助保安。(3)回撤巷道支架、鋪架操作程序：

a.認(rèn)真檢查回架段安全，搞好敲幫問頂，對(duì)壓力大處必須先架料再回，對(duì)梁子脫落年，必須先恢復(fù)再回架。

b.回架先拉梁子，再拉頂?shù)淄?，在拉頂?shù)淄葧r(shí)，相鄰兩腿之間用料撤好，防止拉出支架抵在未回支架上，拉垮支架造成冒頂。c.鋪架：

(a)拆巷支時(shí)，嚴(yán)防冒頂，統(tǒng)煤堵塞架頭，使用好前探支架。(b)鋪架用二錘敲緊，卡緊墊墩，螺帽擰緊，鋼繩拉直。(c)掩護(hù)支架鋪設(shè)后，架頭用排材扛嚴(yán)。

d.風(fēng)動(dòng)絞車?yán)K必須掛在較穩(wěn)定的支架底腿上，用料契緊，防止隱力不夠支架拉倒。

e.回撤時(shí)，風(fēng)動(dòng)絞車至回架之間不得站人，此處最為危險(xiǎn)，防止拉斷鋼繩，拉滑、拉垮巷支造成事故。

f.回拆掩護(hù)支架：

(a)支架下落到溜子巷后，由于頂板懸露面大，要打好木支，懸露面不得大于1平方米。(b)回架點(diǎn)必須有專用吹風(fēng)管，掛好便攜式瓦檢儀，在瓦斯?jié)舛刃∮?.5%以下進(jìn)行敲幫問頂工作。檢查安全情況，清理好安全退路。

(c)回架前支設(shè)好立柱或反繃子，間距不小于1米。

(d)回架時(shí)每次松動(dòng)螺帽不得超過四架。并先松底板側(cè)，后頂板側(cè)螺帽。

(e)使用回柱絞車回架每次只能拉一架，嚴(yán)禁人員站在回柱絞車的掛鉤之間，人員應(yīng)站在回柱絞車后方作業(yè)。9.輔助崗位責(zé)任制

自覺參加隊(duì)里的各種學(xué)習(xí)的培訓(xùn)，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和辦法，掌握和運(yùn)用本職工作使用的設(shè)備、工具、儀器、儀表的性能、保養(yǎng)、故障處理等知識(shí)。做到正確、安全、使用，正確使用勞動(dòng)保護(hù)用品，愛護(hù)設(shè)備，工具儀器，特殊工種質(zhì)證上崗。(1)溜子工

a.刮板運(yùn)輸機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，做到“四勤”：勤檢查、勤修理、勤注油、勤清理，掌握溜子輸運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)情況處理設(shè)備故障，確保正常運(yùn)行。

b.清理機(jī)頭、電機(jī)、減箱附近的浮煤，監(jiān)視本崗位區(qū)域電纜，嚴(yán)防擠壓損壞。c.搞好本崗位防塵，除塵工作，接受公司，隊(duì)里的檢查和整改要求。d.工作時(shí)嚴(yán)禁睡覺，負(fù)責(zé)本區(qū)域的文明生產(chǎn)，選矸工作。e.操作程序：

(a)進(jìn)班讓溜子空轉(zhuǎn)兩周，檢查運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常，發(fā)現(xiàn)大鏈過長(zhǎng)，必須緊后再開。(b)進(jìn)班必須對(duì)傳動(dòng)鏈加油。(c)不能用鋼銷代替保險(xiǎn)銷。

(d)開溜子座位不能正對(duì)機(jī)頭，不能背對(duì)機(jī)關(guān)。

(e)經(jīng)常檢查減速箱，聽聲音是否正常，是否發(fā)熱，并及時(shí)加油。(f)電機(jī)、防爆開關(guān)進(jìn)水后，不能啟動(dòng)溜子。(g)不能 擅自打開防爆蓋換保險(xiǎn)。(h)不能在溜子運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)睡覺。

(i)溜子司機(jī)必須搞好本臺(tái)溜子及責(zé)任區(qū)范圍內(nèi)的文明生產(chǎn)，清理水溝暢通，灑水防塵。(j)溜子運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，不能處理故障，嚴(yán)禁用手觸摸，此時(shí)特別危險(xiǎn)。(k)處理故障時(shí)，開關(guān)必須打在零位。(2)放煤工：

a.負(fù)責(zé)當(dāng)班的放煤工作，并保證噸位足夠。

b.放煤時(shí)注意選矸，確保煤質(zhì)，完成班組安排控車底煤等工作。c.負(fù)責(zé)本區(qū)域的文明生產(chǎn)，水溝、浮煤清收，煤車吸水工作。d.操作程序

(a)進(jìn)班先檢查放煤絞車是否正常運(yùn)轉(zhuǎn)。(b)不能用鋼扦打開車輪。

(c)不能在絞車運(yùn)行時(shí)處理故障，此時(shí)危險(xiǎn)程度特別大。(d)絞車開動(dòng)中，不能正對(duì)絞車。

(e)清理好放煤點(diǎn)前后200m內(nèi)的浮煤及水溝。(3)裝卸工

負(fù)責(zé)完成本隊(duì)各種材料的裝運(yùn)和轉(zhuǎn)運(yùn)

a.隨時(shí)了解井下生產(chǎn)所需材料，并準(zhǔn)確及時(shí)裝運(yùn)到位。b.負(fù)責(zé)料場(chǎng)的文明生產(chǎn)，材料堆碼整齊，雜物及時(shí)清收。c.及時(shí)把兩巷的金支裝運(yùn)到支架組。

d.嚴(yán)格控制材料費(fèi)，在保證工作面需材料的情況下，節(jié)約材料費(fèi)。e.每十天向技術(shù)員匯報(bào)材料費(fèi)使用情況。10.重點(diǎn)危險(xiǎn)程序劃分

(1)工作面墊層不符合要求空頂作業(yè)危險(xiǎn)程序A級(jí)。

(2)工作面錯(cuò)位不符合要求，兩個(gè)磧頭距離不夠危險(xiǎn)程度C級(jí)。(3)工作面遇斷和構(gòu)造帶支護(hù)質(zhì)量低劣危險(xiǎn)程度A級(jí)。(4)鋪架質(zhì)量低劣，危險(xiǎn)程度C級(jí)。

(5)下煤眼支架漏斗處懸露面大，未支護(hù)或未有立柱接架，危險(xiǎn)程度A級(jí)。(6)因操作不當(dāng)造成支架起拱、褶皺，危險(xiǎn)程度B級(jí)。(7)開橫沖眼和采煤時(shí)不隨采隨支危險(xiǎn)程度B級(jí)。(8)采深坡度超過規(guī)定，危險(xiǎn)程度A級(jí)。(9)支架采后不隨采隨放架，危險(xiǎn)程度A級(jí)。

(10)采面交叉口、斷面高差不符合規(guī)定，支架掛頂，危險(xiǎn)程度B級(jí)。(11)支架遠(yuǎn)離頂板，破碎處未支設(shè)立柱及時(shí)替料，危險(xiǎn)程度B級(jí)。(12)下煤眼掛口人員未拴保險(xiǎn)繩，危險(xiǎn)程度A級(jí)。(13)因操作不當(dāng)造成支架鋼繩拉斷，危險(xiǎn)程度A級(jí)。(14)工作面上下出口嚴(yán)禁堵塞，違反規(guī)定，危險(xiǎn)程度B級(jí)。

(15)工作面各類眼子凡達(dá)到5m高度必須設(shè)防墜網(wǎng)，違反規(guī)定危險(xiǎn)程度C級(jí)。(16)工作面下煤堵塞，嚴(yán)禁任何人員進(jìn)入眼內(nèi)違章作業(yè)，危險(xiǎn)程度A級(jí)。(17)巷道回撤巷支時(shí)風(fēng)動(dòng)絞車至支架間不得站人，違章作業(yè)，危險(xiǎn)程度C級(jí)。(18)順槽煤塵積聚防塵除塵不徹底，危險(xiǎn)程度A級(jí)。(19)工作面電器設(shè)備失爆，危險(xiǎn)程度A級(jí)。(20)工作面撞擊火花，危險(xiǎn)程度A級(jí)。(21)礦燈失爆，危險(xiǎn)程度A級(jí)。

(22)嚴(yán)禁在井下拆卸電器設(shè)備和礦燈，違章操作，危險(xiǎn)程度A級(jí)。

(23)處理瞎炮必須在拒爆炮眼0.3米以上另平行的新眼重新裝藥起爆，嚴(yán)禁在原來的眼內(nèi)打眼，違章作業(yè)，危險(xiǎn)程度A級(jí)。

(24)放炮后等待炮煙吹散后進(jìn)入磧頭，違章作業(yè)，危險(xiǎn)程度B級(jí)。(25)打反眼墊層站崗撤人不到位危險(xiǎn)程度A級(jí)。(26)瓦斯超限、無風(fēng)微風(fēng)作業(yè)，危險(xiǎn)程度A級(jí)。(27)防突工作面違反防突規(guī)定違章作業(yè)，危險(xiǎn)程度A級(jí)。

(28)工作面溜子運(yùn)輸機(jī)的內(nèi)齒輪絞車在運(yùn)行處理故障，危險(xiǎn)程度B級(jí)。(29)乘車時(shí)跳爬飛車，危險(xiǎn)程度A級(jí)。(30)乘坐罐籠時(shí)嚴(yán)禁擁擠和超員乘坐，違反規(guī)定，危險(xiǎn)程度B級(jí)。

八、群監(jiān)員工作業(yè)績(jī)考評(píng)制度

為進(jìn)一步突出工會(huì)群眾安全監(jiān)督檢查在隊(duì)安全生產(chǎn)管理工作中的作用，建立暢通的員工參與安全管理的渠道，更好地發(fā)揮群監(jiān)工作效能，做好隱患排查和事故預(yù)防工作，形成行政安全管理與群眾監(jiān)督管理的有機(jī)結(jié)合，構(gòu)建嚴(yán)密的安全管理體系。采煤二隊(duì)特制訂群監(jiān)員工作業(yè)績(jī)考評(píng)制度。

1.群監(jiān)員工作重點(diǎn)、任務(wù)、目標(biāo)

(1)以查找、發(fā)現(xiàn)重大事故隱患、安全問題為工作重點(diǎn)。

(2)以隨時(shí)削除事故隱患，消除生產(chǎn)過程中的不安全因素、制止“三違”為基本任務(wù)。(3)以確保群眾安全監(jiān)督效力的發(fā)揮，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)為目標(biāo)。2.群監(jiān)員工作職權(quán)：

(1)協(xié)助和督促班組長(zhǎng)對(duì)班組員工進(jìn)行安全教育，提高本班組員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和技術(shù)技能。

(2)協(xié)助和督促班組長(zhǎng)開好班前會(huì)，落實(shí)本班組安全工作措施，作好班前安全重點(diǎn)提示和入井(上崗)前的安全檢查。

(3)對(duì)本班生產(chǎn)(工作)場(chǎng)所的設(shè)備、安全設(shè)施、工作環(huán)境進(jìn)行監(jiān)督巡查，發(fā)現(xiàn)隱患督促解決，并及時(shí)向班組長(zhǎng)、跟班隊(duì)干報(bào)告。

(4)發(fā)現(xiàn)有危及員工生命安全和緊急情況時(shí)，群監(jiān)員有權(quán)采取必要的避險(xiǎn)措施，生產(chǎn)事故應(yīng)迅速參加搶險(xiǎn)、急救，并立即向上級(jí)報(bào)告。

(5)有權(quán)制止違章作業(yè)，凡不聽人者，有權(quán)越級(jí)上告。

(6)積極參與安全隱患的排查和處理，主動(dòng)提出安全管理的合理化建議。3.群監(jiān)員履職要求

(1)按時(shí)參加本班組班前會(huì)，配合班組長(zhǎng)做好班組員工入井(上崗)前的安全檢查、提示，把好員工入井(上崗)前的安全教育關(guān)。

(2)對(duì)本班組生產(chǎn)工作場(chǎng)所、工作環(huán)境進(jìn)行開工前的安全檢查，確認(rèn)無安全問題后才能開工生產(chǎn)，把好安全確認(rèn)。(3)在生產(chǎn)過程中，對(duì)班組生產(chǎn)工作崗位進(jìn)行 巡視，提醒員工規(guī)范操作行為，注意操作安全，預(yù)防“三違”和事故的發(fā)生，把好安全巡視關(guān)。

(4)以查找重大安全隱患為重點(diǎn)，對(duì)查出的安全隱患要及時(shí)提出并組織班組員工現(xiàn)場(chǎng)整改，直 至隱患消除，方可恢復(fù)生產(chǎn)，把好安全隱患整改關(guān)。

(5)協(xié)助班組長(zhǎng)進(jìn)行收工前的質(zhì)量檢查，確保不留安全隱患交班，把好收工前的質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)。(6)按時(shí)填寫群監(jiān)員工作信息記錄。4.其他規(guī)定及要求

(1)群監(jiān)員要自覺接受隊(duì)行政及群監(jiān)小組的領(lǐng)導(dǎo)和工作指導(dǎo)，認(rèn)真履行群監(jiān)員工作職責(zé)，切實(shí)把好班組安全關(guān)。

(2)群監(jiān)員對(duì)所在班組安全管理工作履行監(jiān)督職能，隊(duì)行政、工會(huì)根據(jù)開放系統(tǒng)且的安全管理責(zé)任，提出對(duì)群監(jiān)員承擔(dān)班組安全管理 的具體標(biāo)準(zhǔn)和履責(zé)要求。

(3)對(duì)履職不到位、工作業(yè)績(jī)考評(píng)不合格的群監(jiān)員，隊(duì)黨、政、工領(lǐng)導(dǎo)在作好批評(píng)教育工作，督促群監(jiān)員切實(shí)履行工人職責(zé)，發(fā)揮群監(jiān)員在現(xiàn)場(chǎng)安全管理的監(jiān)督作用。對(duì)經(jīng)批評(píng)教育仍無工作改進(jìn)的群監(jiān)員，行政有權(quán)建議工會(huì)組織對(duì)其罷免撤換。

第五篇：采煤隊(duì)管理制度

采煤隊(duì)管理制度

為了確保公司、礦下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和指標(biāo)，在搞好安全的同時(shí)，結(jié)合我隊(duì)工作實(shí)際，特制訂以下管理制度。

一．隊(duì)長(zhǎng)職責(zé)

1、服從上級(jí)工作安排，履行職責(zé)定時(shí)召開跟班隊(duì)長(zhǎng)、組長(zhǎng)會(huì)議，布置生產(chǎn)任務(wù)，安排下月工作計(jì)劃，定時(shí)召開職工安全生產(chǎn)會(huì)議，及每周特殊工作會(huì)議等。

2、堅(jiān)持原則，貫徹上級(jí)指示精神，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)落實(shí)整改，不上隱患推拖，而及時(shí)處理。

3、堅(jiān)持原則，貫徹上級(jí)指示精神、認(rèn)真學(xué)習(xí)、教育職工懂法、守法，認(rèn)真學(xué)習(xí)作業(yè)操作規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定，提高認(rèn)識(shí)搞好安全生產(chǎn)。

二、跟班隊(duì)長(zhǎng)職責(zé)

1、服從上級(jí)和隊(duì)長(zhǎng)工作安排，負(fù)責(zé)當(dāng)班現(xiàn)場(chǎng)安全、生產(chǎn)及工程質(zhì)量管理等工作，對(duì)本班（組）安全工作負(fù)責(zé)。

2、進(jìn)入采場(chǎng)各環(huán)節(jié)先敲幫問頂、檢查工作面的安全情況做到傳呼檢查制、先安全后生產(chǎn)。嚴(yán)格執(zhí)行瓦斯檢查制，及上回風(fēng)巷和上隅角瓦斯檢查真實(shí)填寫制度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告采取措施處理。

3、作業(yè)過程中，有違章行為、蠻干現(xiàn)象立即制止、批評(píng)指正。對(duì)不服從安全生產(chǎn)的職工給予批評(píng)教育，同時(shí)按制度分類處罰。

4、跟班隊(duì)長(zhǎng)在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，敢于于逗硬，對(duì)于走過場(chǎng)、監(jiān)督不到位隊(duì)上或安監(jiān)部門，根據(jù)情節(jié)輕重處罰100—200元。

5、下班前清點(diǎn)有數(shù)、驗(yàn)收工程質(zhì)量，不能早退違者一次處罰100

元。

6、履行職責(zé)肩負(fù)責(zé)任重大，做到口勤、手勤、腳勤按照?qǐng)?zhí)行的原則，要求每位職工，牢固樹立安全生產(chǎn)為第一，把保護(hù)職工生命安全和身體健康作為重點(diǎn)工作。