第一篇：采煤系統(tǒng)勞動(dòng)競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)辦法

采煤系統(tǒng)勞動(dòng)競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)辦法

1.為保證安全生產(chǎn)，提高各采煤班組生產(chǎn)積極性，以班組為單位，在本采煤隊(duì)內(nèi)部，開展勞動(dòng)競(jìng)賽，制定本辦法。

2.完成當(dāng)月目標(biāo)計(jì)劃的采煤隊(duì)：隊(duì)長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)5000元，產(chǎn)量完成第一名的班長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)2000元，小班工人獎(jiǎng)勵(lì)500元/人，產(chǎn)量完成第二名的班長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)1000元，小班工人獎(jiǎng)勵(lì)300元/人，產(chǎn)量完成第三名的班長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)500元，小班工人獎(jiǎng)勵(lì)200元/人。

3.完成當(dāng)月作業(yè)計(jì)劃的采煤隊(duì)：隊(duì)長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)3000元，產(chǎn)量完成第一名的班長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)1000元，小班工人獎(jiǎng)勵(lì)300元/人，產(chǎn)量完成第二名的班長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)500元，小班工人獎(jiǎng)勵(lì)200元/人，產(chǎn)量完成第三名的班長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)300元，小班工人獎(jiǎng)勵(lì)100元/人。

4.沒有完成當(dāng)月作業(yè)計(jì)劃的采煤隊(duì)：隊(duì)長(zhǎng)不獎(jiǎng)不罰，產(chǎn)量完成第一名的班長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)500元，小班工人每人獎(jiǎng)勵(lì)一套作業(yè)服。

5.本辦法自2012年11月開始執(zhí)行。

6.其他獎(jiǎng)罰執(zhí)行礦有關(guān)規(guī)定。

東風(fēng)煤礦

2012年10月20日

第二篇：勞動(dòng)競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)辦法

關(guān)于開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的通知

公司各部門、各項(xiàng)目部：

二〇一六年僅剩短短的兩個(gè)月時(shí)間，距完成奮斗目標(biāo)還有一定困難，為激發(fā)斗志，完成任務(wù)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，在公司范圍內(nèi)開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，對(duì)在后兩個(gè)月表現(xiàn)突出的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，現(xiàn)就有關(guān)事宜通知如下：

一、評(píng)選原則

一）、各部門評(píng)選原則

1、按時(shí)完成月分解的計(jì)劃指標(biāo)。

2、績(jī)效考核分?jǐn)?shù)名列前茅。

3、工作安排合理，為工程項(xiàng)目服務(wù)到位。

二）、各項(xiàng)目部評(píng)選原則

1、“商務(wù)管理”到位，按合同要求要到工程款。

2、“組織與進(jìn)度管理”方面能夠按合同需要，合理安排人員，既不窩工又完成進(jìn)度。

3、“技術(shù)質(zhì)量管理”方面，技術(shù)資料齊全，無重大質(zhì)量問題。

4、“安全及文明”（形象）施工方面，向客戶展示偉龍形象，施工現(xiàn)場(chǎng)整潔，安全生產(chǎn)無事故。

二、獎(jiǎng)項(xiàng)及獎(jiǎng)金

1、每月評(píng)選先進(jìn)部門，一等獎(jiǎng)獎(jiǎng)金3000元。二等獎(jiǎng)獎(jiǎng)金2000元。獎(jiǎng)金有該部門負(fù)責(zé)人根據(jù)個(gè)人貢獻(xiàn)大小進(jìn)行分配。

2、項(xiàng)目部（包括筑爐、噴涂）根據(jù)項(xiàng)目工程大小進(jìn)行分組比賽，依據(jù)四項(xiàng)考核綜合得分進(jìn)行評(píng)選，每月評(píng)選出一、二等獎(jiǎng)，一等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)10000元，二等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)5000元。獎(jiǎng)金有項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行分配。

（凡項(xiàng)目發(fā)生重大安全、質(zhì)量事故和客戶投訴現(xiàn)象取消評(píng)選資格）

三、獎(jiǎng)金發(fā)放及公布

獎(jiǎng)金由辦公室造表并在公司微信公眾平臺(tái)上進(jìn)行公布，公司財(cái)務(wù)部進(jìn)行發(fā)放。

四、本辦法自下發(fā)之日起開始執(zhí)行；

××××有限責(zé)任公司

2016年12月6日

第三篇：勞動(dòng)競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)辦法

勞動(dòng)競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法

為提高全體職工的科學(xué)技術(shù)知識(shí)、生產(chǎn)技能和管理技能，最大限度地發(fā)揮職工的智慧和潛能，全面推進(jìn)公司技術(shù)進(jìn)步，提升公司管理水平，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、創(chuàng)造型企業(yè)。根據(jù)在各項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽中的表現(xiàn)情況及我礦的實(shí)際情況，對(duì)相關(guān)人員給予獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)辦法如下：

一、獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象：

（一）在各級(jí)單位組織的技能競(jìng)賽或技術(shù)比武中獲得名次的個(gè)人或團(tuán)體 ；

（二）在省、市級(jí)“五小”競(jìng)賽中獲得名次的個(gè)人或團(tuán)體。

二、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)

（一）參加本礦組織的勞動(dòng)技能競(jìng)賽并獲得獎(jiǎng)項(xiàng)的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，依照相關(guān)部門制定的活動(dòng)管理辦法執(zhí)行；

（二）參加上級(jí)單位組織的勞動(dòng)競(jìng)賽并獲得獎(jiǎng)項(xiàng)的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，依照上級(jí)單位下發(fā)的文件要求執(zhí)行。

三、對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)和榮譽(yù)的確定及備案

（一）有榮譽(yù)證書或相關(guān)單位印發(fā)的通報(bào)文件或?qū)＜诣b定材料，經(jīng)紀(jì)檢辦及工會(huì)辦核對(duì)無誤，即可確認(rèn)；

（二）本辦法所涉及的獎(jiǎng)勵(lì)人員，其獲獎(jiǎng)情況、榮譽(yù)證書或通報(bào)文件等均需向工會(huì)辦提交相關(guān)資料復(fù)印以便登記備案。

四、勞動(dòng)競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)資金的管理及發(fā)放方式

（一）工會(huì)設(shè)立專項(xiàng)競(jìng)賽資金，獎(jiǎng)勵(lì)資金由紀(jì)檢辦監(jiān)督，工會(huì)辦審批管理，實(shí)行專款專用；

（二）屬一次性、臨時(shí)性競(jìng)賽活動(dòng)，一次性發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)完畢；

（三）屬階段性、周期性競(jìng)賽活動(dòng)，按上級(jí)文件要求，需長(zhǎng)期獎(jiǎng)勵(lì)的，在紀(jì)檢部門的監(jiān)督下，自上級(jí)文件下發(fā)之日起，由工會(huì)辦每月造表遞交財(cái)務(wù)部門，經(jīng)財(cái)務(wù)部門審核無誤后進(jìn)行統(tǒng)一發(fā)放，直至發(fā)放周期結(jié)束。

五、其他要求

（一）獲獎(jiǎng)人員應(yīng)在日后工作中謹(jǐn)遵各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的教誨，嚴(yán)守公司各項(xiàng)制度和工作紀(jì)律，充分起到模范帶頭作用。

（二）在技能競(jìng)賽中的獲獎(jiǎng)人員要定期做技能工作總結(jié)，及時(shí)推廣優(yōu)秀成果，傳授先進(jìn)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)。

（三）建立公司技能大賽技術(shù)能手人才庫，將技能大賽涌現(xiàn)的技術(shù)能手和成績(jī)優(yōu)異人員，作為該專業(yè)（工種）后備人才進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，并定期進(jìn)行跟蹤了解。

（四）代表公司參加省市公司、乃至全國(guó)性技能大賽的人選，原則上從公司技能大賽的獲獎(jiǎng)人員中產(chǎn)生。

（五）在技術(shù)等級(jí)、職稱晉升、選用聘任干部及各類評(píng)先評(píng)優(yōu)或外出學(xué)習(xí)深造方面，依據(jù)獲獎(jiǎng)級(jí)別及獲獎(jiǎng)次數(shù)綜合排名，按排名前后優(yōu)先考慮。

（六）如若被長(zhǎng)期獎(jiǎng)勵(lì)的人員在日后安全生產(chǎn)過程中，因個(gè)人違規(guī)操作而導(dǎo)致重大安全、質(zhì)量事故發(fā)生，并對(duì)公司造成一定損失的，從當(dāng)月開始取消每月獎(jiǎng)金的發(fā)放。

(七）凡被長(zhǎng)期獎(jiǎng)勵(lì)的人員，因個(gè)人原因中途擅自離職，自離職之日起，停止發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)。

(八）凡上述所不能涵蓋的競(jìng)賽活動(dòng)，如有發(fā)生，由本公司領(lǐng)導(dǎo)班子參照上述標(biāo)準(zhǔn)，集體討論決定獎(jiǎng)勵(lì)額度。

六、本辦法自下發(fā)之日起開始執(zhí)行。

第四篇：勞動(dòng)競(jìng)賽評(píng)選及獎(jiǎng)勵(lì)辦法

勞動(dòng)競(jìng)賽評(píng)比辦法

為確保公司勞動(dòng)競(jìng)賽目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，激勵(lì)員工發(fā)揮潛力，分享貢獻(xiàn)成果，形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍，特制定本辦法。

一、適用范圍

本辦法適用于營(yíng)達(dá)片區(qū)所有項(xiàng)目部、代表處、各標(biāo)段施工單位及公司各職能部門。

二、評(píng)比類別及評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

1、“勞動(dòng)競(jìng)賽標(biāo)兵”和“勞動(dòng)競(jìng)賽優(yōu)勝團(tuán)隊(duì)”

（1）“勞動(dòng)競(jìng)賽標(biāo)兵”的評(píng)選條件：有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感, 廉潔奉公，忠于職守,愛崗敬業(yè),以身作則,開拓創(chuàng)新,模范帶頭, 做出優(yōu)異成績(jī)和突出貢獻(xiàn)，在單位有著榜樣的影響力。當(dāng)月無違章、違紀(jì)、違法行為；完全勝任本職工作，當(dāng)月出色完成工作任務(wù)。品行端正，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)，能協(xié)同配合團(tuán)隊(duì)成員完成各項(xiàng)工作；當(dāng)月出勤率達(dá)100%。

（2）“勞動(dòng)競(jìng)賽優(yōu)勝團(tuán)隊(duì)”的評(píng)選條件：管理工作規(guī)范化，各項(xiàng)競(jìng)賽指標(biāo)完成得好，效益明顯，無安全事故和違法違紀(jì)事件發(fā)生，有示范帶頭作用。

2、“工匠之星”、“技術(shù)創(chuàng)新示范崗（班組、科室）”

（1）“工匠之星”的評(píng)選條件：愛崗敬業(yè)，具有良好的職業(yè)道德和高超的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，積極參與“六小”活動(dòng)，并創(chuàng)造一項(xiàng)以上本行業(yè)或本單位最佳業(yè)績(jī)；在技術(shù)比武活動(dòng)中獲得前三名；在推動(dòng)本單位經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)中做出突出成績(jī)。（2）“技術(shù)創(chuàng)新示范崗（班組、科室）”的評(píng)選條件：本崗位（班組、科室）100％的職工參與“崗位練兵、技術(shù)比武和以增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)、提高創(chuàng)新能力為主要內(nèi)容的新型勞動(dòng)者系列活動(dòng)”，并取得一流的工作業(yè)績(jī)；創(chuàng)造出獨(dú)特的創(chuàng)新活動(dòng)方式。

（3）“技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)秀成果”的評(píng)選條件：對(duì)單位機(jī)制創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新產(chǎn)生重大影響的項(xiàng)目；采用新材料、新技術(shù)、新工藝在項(xiàng)目建設(shè)中增效節(jié)能、提高質(zhì)量的項(xiàng)目；重點(diǎn)工程中創(chuàng)造出具有省局級(jí)以上（各種一等科技成果獎(jiǎng)勵(lì)）先進(jìn)水平的重點(diǎn)項(xiàng)目。

三、評(píng)選流程及要求

1.基層單位或部門每月3日前按照要求填報(bào)審批表及先進(jìn)事跡材料（字?jǐn)?shù)1500字以內(nèi)）一式3份，申報(bào)優(yōu)秀成果還需報(bào)送有關(guān)材料（參加人員主要工作、貢獻(xiàn)；項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益和技術(shù)水平證明；項(xiàng)目實(shí)施情況的可行性報(bào)告等）一式3份，報(bào)送公司勞動(dòng)競(jìng)賽辦公室進(jìn)行核實(shí)，報(bào)公司勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)辦公室。上報(bào)材料經(jīng)公司勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)辦公室復(fù)核后，向公司勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)報(bào)告審核情況及推薦建議名單，由公司勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)全體委員會(huì)議審議通過，頒發(fā)表彰決定。

四、表彰獎(jiǎng)勵(lì)

對(duì)經(jīng)批準(zhǔn)獲得上述獎(jiǎng)項(xiàng)個(gè)人榮譽(yù)的人員及獲得集體榮譽(yù)的單位（集體），由公司勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)頒發(fā)表彰決定、榮譽(yù)證書、獎(jiǎng)牌，并由公司按照有關(guān)規(guī)定給予獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)。

五、勞動(dòng)競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)

對(duì)獲得勞動(dòng)競(jìng)賽的先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人等，除獲得相應(yīng)獎(jiǎng)牌、證書、獎(jiǎng)品外，按以下獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)給予獎(jiǎng)勵(lì)：

1.勞動(dòng)競(jìng)賽優(yōu)勝團(tuán)隊(duì) 元；勞動(dòng)競(jìng)賽標(biāo)兵獎(jiǎng)金 元。

2.工匠之星獎(jiǎng)勵(lì) 元；技術(shù)創(chuàng)新示范崗 元； 技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)秀成果：一等獎(jiǎng) 元，二等獎(jiǎng) 元，三等獎(jiǎng) 元。

3.公司員工（集體或個(gè)人）提出的合理化建議或者進(jìn)行的技術(shù)創(chuàng)新與改進(jìn)，在經(jīng)過實(shí)驗(yàn)研究和實(shí)際應(yīng)用，并在企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)或工作中取得成效，以不高于年節(jié)約或創(chuàng)造價(jià)值的1～3‰進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

六、結(jié)果運(yùn)用

1、評(píng)為競(jìng)賽標(biāo)兵和工匠之星的員工，公司將將在公司網(wǎng)站、刊物登載其業(yè)績(jī)予以表彰。

2、在外出培訓(xùn)、主管任用等方面將優(yōu)先考慮獲評(píng)競(jìng)賽標(biāo)兵和工匠之星的員工。

3、獲得本次勞動(dòng)競(jìng)賽各項(xiàng)榮譽(yù)的集體和個(gè)人，將被推薦參加集團(tuán)內(nèi)部各類先進(jìn)的評(píng)選。

七、工作要求

1、勞動(dòng)競(jìng)賽評(píng)比表彰獎(jiǎng)勵(lì)工作，要面向基層，面向一線職工，面向重點(diǎn)工程，并要兼顧行業(yè)內(nèi)的代表性。在評(píng)選各類人員中，一線員工比例不得低于總數(shù)的75％。

2、勞動(dòng)競(jìng)賽評(píng)比表彰獎(jiǎng)勵(lì)工作，要走群眾路線，充分發(fā)揚(yáng)民主。推薦的人選和單位要自下而上，廣泛聽取群眾意見，凡不按照評(píng)選程序，把關(guān)不嚴(yán)，出現(xiàn)弄虛作假，違反政策、規(guī)定的由推薦單位負(fù)責(zé)，問題嚴(yán)重的將追究經(jīng)辦部門和責(zé)任人的責(zé)任。

第五篇：掘進(jìn)二區(qū)車間工會(huì)1862勞動(dòng)競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)辦法

掘進(jìn)二區(qū)車間工會(huì)1862工程勞動(dòng)競(jìng)賽獎(jiǎng)懲辦法 為加快掘進(jìn)速度，保證公司采掘工作面正常接續(xù)，特制定勞動(dòng)競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)辦法如下：

勞動(dòng)競(jìng)賽目標(biāo)

(一)、月度競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)指標(biāo)：

1、全月進(jìn)尺達(dá)到50M，獎(jiǎng)勵(lì)參戰(zhàn)班組300元，；達(dá)不到50M，以上人員每人扣100元。

2、全月進(jìn)尺達(dá)到60M，獎(jiǎng)勵(lì)參戰(zhàn)班組500元。

3、跟班區(qū)長(zhǎng)按班組受獎(jiǎng)?lì)~百分之八十執(zhí)行。

(二)、小班勞動(dòng)競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)指標(biāo)：

1、小班內(nèi)完成進(jìn)尺4排（煤厚低于2M為3排），獎(jiǎng)勵(lì)班長(zhǎng)30元/人，另獎(jiǎng)全班200元，完不成的，扣除班長(zhǎng)當(dāng)班工資，考核跟班區(qū)長(zhǎng)100元。

2、小班內(nèi)完成進(jìn)尺5排，獎(jiǎng)勵(lì)班長(zhǎng)60元/人，另獎(jiǎng)全班300元。

3、小班內(nèi)完成打鉆、校檢，獎(jiǎng)勵(lì)班長(zhǎng)、防突校檢人員30元/人，另獎(jiǎng)全班200元。

4、24小時(shí)完成打鉆、校檢、掘進(jìn)7米一個(gè)循環(huán)作業(yè)的，獎(jiǎng)勵(lì)區(qū)長(zhǎng)書記技術(shù)主管各100元/人。

有關(guān)要求：

1、打鉆校檢原則上在8小時(shí)內(nèi)完成，必須在16小時(shí)內(nèi)進(jìn)7M。

2、防突技術(shù)攻關(guān)組、提高單進(jìn)協(xié)調(diào)組，每班（打鉆班、第一個(gè)掘進(jìn)班）不少于2人到現(xiàn)場(chǎng)，從打鉆到進(jìn)尺工藝上進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)寫實(shí)、技術(shù)分析、總結(jié)，并提出持續(xù)改進(jìn)措施。

3、每周六在工區(qū)會(huì)議室召開各競(jìng)賽小組工作協(xié)調(diào)會(huì)，由各小組組長(zhǎng)進(jìn)行匯報(bào)工作進(jìn)展情況、存在問題，并提出整改意見。

4、對(duì)競(jìng)賽過程中工作不到位，造成競(jìng)賽目標(biāo)完不成的要按規(guī)定進(jìn)行責(zé)任追究。

掘進(jìn)二區(qū)車間工會(huì)2012-1-

1掘進(jìn)二區(qū)1862工程勞動(dòng)競(jìng)賽指標(biāo)評(píng)比情況

2月份競(jìng)賽情況

1、張世民班組全月進(jìn)尺96米，獎(jiǎng)勵(lì)班組500元。

2、王士潤(rùn)班組小班進(jìn)尺完成4排，獎(jiǎng)勵(lì)班長(zhǎng)30元。

3、劉洪泉班組小班內(nèi)完成打鉆、校驗(yàn)，獎(jiǎng)勵(lì)班長(zhǎng)及校驗(yàn)人員30元/每人。

掘進(jìn)二區(qū) 2012-3-

11月份競(jìng)賽情況

1、位振信班組全月進(jìn)尺61.5米，獎(jiǎng)勵(lì)班組300元。

2、楊建民班組小班進(jìn)尺完成4排，獎(jiǎng)勵(lì)班長(zhǎng)30元。

3、齊崇禮班組小班內(nèi)完成打鉆、校驗(yàn)，獎(jiǎng)勵(lì)班長(zhǎng)及校驗(yàn)人員30元/每人。

掘進(jìn)二區(qū) 2012-2-

13月份競(jìng)賽情況

1、王士潤(rùn)班組全月進(jìn)尺76米，獎(jiǎng)勵(lì)班組300元。

2、楊建民班組小班進(jìn)尺完成4排，獎(jiǎng)勵(lì)班長(zhǎng)30元。

3、齊崇禮班組小班內(nèi)完成打鉆、校驗(yàn)，獎(jiǎng)勵(lì)班長(zhǎng)及校驗(yàn)人員30元/每人。

掘進(jìn)二區(qū) 2012-4-1