第一篇：從鋼管施工實例淺談工程質(zhì)量和質(zhì)量成本

從鋼管施工實例淺談工程質(zhì)量和質(zhì)量成本

周 林［1］ 馬曦偉［1］ 韓小亮［1］ 常應宏［2］

（［1］中國水電三局有限公司制造安裝分局陜西安康725011；

［2］華東水利水電堪測設計院浙江杭州）

摘要：本文以某水電站引水鋼管制造安裝工程為實例，淺談工程質(zhì)量與工程成本的關系。對如何找到質(zhì)量與效益的最佳平衡點，使建設項目效益最大化進行總結和探討。

關鍵詞：引水鋼管質(zhì)量成本平衡溝通與協(xié)調(diào)

0.前言：

水電站引水鋼管工程是一個系統(tǒng)的工地區(qū)，多雨，氣候潮濕，如采用露天生產(chǎn)，程，涉及到水電站建設的規(guī)劃、設計和施工鋼管的制造質(zhì)量則無法保證，故在距安裝現(xiàn)

2等多個環(huán)節(jié)，其發(fā)展與現(xiàn)代冶金、機械制造、場約2.5km處建了占地面積約11000m、建

2交通運輸以及水電建筑等基礎工業(yè)的發(fā)展筑面積1600m的鋼管加工廠。主廠房采用鋼

密切相關。引水鋼管在水電站建設的投資比結構，劃線、卷板、拼裝、焊接、探傷等工重雖不很大，但工程質(zhì)量的好壞也是決定工序在主廠房內(nèi)進行，防腐則在采用移動工鋼程能否安全運行的因素之一；建設中的質(zhì)量棚進行防護。在鋼管的制造過程中，由于工要求和管理是否適宜，對工程成本有著顯著藝措施合理，管理措施嚴格，鋼管制造230的影響。下面主要以某水電站引水鋼管為實單元，合格率100%，優(yōu)良率96.9%。例進行總結。1.2.鋼管安裝：

某水電站采用壩后廠房，引水鋼管一管鋼管制造在引水鋼管工程中相對容易一機的布置方式。直徑Φ11.2m，最大水頭一些，而鋼管安裝的各種外界條件遠不如鋼110m，傾角為56o58ˊ34″，每條引水鋼管管制造的外界條件好，但還必須相同的質(zhì)量軸線長56.392m，分別由上彎段、斜直段、標準，施工中的質(zhì)量控制和管理則要求更加下彎段和下平段組成，全部采用24mm～36mm突出。

厚的16MnR鋼板制成，鋼管總重量3374噸，①安裝順序：根據(jù)該工程總體布置、工在當時國內(nèi)已建成的水電站中，直徑僅次于程結構特點、工程總進度需要的實際情況，三峽水電站的引水鋼管。為確保大壩混凝土澆筑工期，制定了順序該工程的引水鋼管2005年12月25日為：下平段→下彎段→上彎段→斜直段→湊開始制造，2006年12月31日安裝完畢，歷合節(jié)→灌漿孔封堵→補漆→伸縮縫焊接→時1年零6天。經(jīng)業(yè)主、設計、監(jiān)理、施工驗收的鋼管安裝方案。

單位的通力合作，由于措施恰當，管理有力，②為保證鋼管安裝的質(zhì)量和進度，主要在鋼管直徑大，技術要求高，雨季時間長，采取了以下措施：以鋼管內(nèi)加“米”字支撐場地狹小，安裝時段集中，安裝強度高，參方法，防止運輸與吊裝中變形；以軌道支撐、建方多，外界干擾大的情況下，仍比計劃工精確測量、認真對裝來保證管節(jié)安裝誤差；期提前半年完成了全部工作，經(jīng)第三方檢驗以嚴格控制熱輸入量來保證焊接接頭的性驗證，總體質(zhì)量優(yōu)良，滿足設計要求。能；以人員素質(zhì)、嚴格管理、合理工藝、過

1.施工措施及質(zhì)量 程監(jiān)測等手段，保證焊接質(zhì)量；以過硬的工

1.1.鋼管制造： 作作風及操作技術，保證UT探傷與RT探傷該工程鋼管的直徑巨大，受運輸條件及的準確；以認真的工作態(tài)度、嚴格地檢驗保運輸成本的限制，按水利水電工程的常規(guī)在證灌漿孔封堵及補漆的質(zhì)量；以科學的態(tài)工程所在地現(xiàn)場建廠。該工程處于熱帶雨林度、有效的投入、嚴格的管理保障施工安全。

在實際施工中，嚴格按施工措施和施工進度計劃施工，鋼管安裝的施工質(zhì)量、進度、安全均取得了可喜的成績。不但滿足了整體工期要求，在工程質(zhì)量上，安裝誤差全部符合要求，焊接質(zhì)量優(yōu)良。按按規(guī)范檢驗并經(jīng)第三方復查，5臺機組的壓力鋼管安裝工程共劃分為20個驗收單元，質(zhì)量評定結果全部合格，其中19個單元優(yōu)良。合格率100%，優(yōu)良率95%。

以上數(shù)據(jù)明確表明，該水電站引水鋼管施工質(zhì)量是優(yōu)良的。

2.質(zhì)量與成本：

在建設活動中,參與建設活動的各主體中,建設單位始終處于強勢和中心地位,他們的行為在很大程度上影響著建設工程質(zhì)量、進度、成本。建設單位既是項目的投資人，又是該投資行為的最大受益人。

工程成本是多方面的，在此僅就如何找到質(zhì)量與效益的最佳平衡點，使建設項目效益最大化進行簡單的總結和探討

2.1.材料成本的提高：

市場經(jīng)濟條件下，“質(zhì)量第一”成為很多企業(yè)追求的目標，作為建設單位，也不例外，無時無刻不在關注著建設工程質(zhì)量。但工程質(zhì)量的提高，需要投入大量的資金，如果這個投入是為了保證電站安全運行而必不可少，不管這個投入量有多大，則必須投入。否則，有些質(zhì)量投入值得商榷。獲取經(jīng)濟利益最大化，才是建設單位的最終目標，而并非是工程質(zhì)量。特別是將一些局部質(zhì)量提高到不合理的程度，即使建設單位利用自己在工程建設中的強勢地位，將質(zhì)量成本轉嫁給施工單位，照樣有可能與期望相悖。因此，在保證工程項目安全的前提下，建設單位更應注重質(zhì)量的經(jīng)濟性，加強對質(zhì)量成本的投入和控制，達到質(zhì)量與效益的平衡，提高質(zhì)量成本的效能。以上述引水鋼管工程實例，16MnR鋼板正常情況下為冷軋、熱軋或控軋狀態(tài)供貨，而本工程制造鋼管用16MnR鋼板卻要求調(diào)質(zhì)供貨，此種鋼板的化學成份、板厚決定了調(diào)質(zhì)只對淺表層起一定作用，且作用非常有限，對鋼板深層起不到細化晶粒、提高強度及韌性的目的。從經(jīng)濟上看，采用調(diào)質(zhì)供貨，供貨價格要提高600～800元/噸，對工程質(zhì)量沒有實質(zhì)性改善，但較大的提高了工程成本，筆者認為沒此必要。又如，制造鋼管用鋼板的到貨批檢驗：“每批鋼板抽樣數(shù)為2％，且不少于2張，?。同一牌號、同一爐罐號、同一板厚、同一熱處理制成的鋼板可列為一批?！卑创艘筮M行排列組合，該電站引水鋼管用鋼板一批最多9張鋼板，一批最少1張鋼板，一般每批2～5張鋼板。即需在大多數(shù)鋼板上進行取樣。按GB/T2975《鋼及鋼產(chǎn)品力學性能試驗取樣位置及試樣制備》標準，當板厚δ=24～36mm時，拉伸試樣需要的長度為L=370～450mm。彎管、錐管可在鋼板的邊緣取樣。對直管而言，在鋼板訂貨時，必須延鋼板軋制方向加長370～450mm，否側，將無處取樣。作為容器鋼板，在出廠前，軋鋼廠已經(jīng)按上述要求進行了化學成份、力學性能、沖擊韌性等方面的檢驗。《壓力鋼管制造安裝及驗收規(guī)范》（DL5017-1993）只要求對鋼號不清的材料進行上述檢驗。由國內(nèi)知名鋼鐵企業(yè)中合格供貨商供貨，鋼板到貨檢驗資料齊全，此項檢驗僅僅是對出廠前檢驗的重復，沒有新內(nèi)容，卻增加了檢驗試驗費用，浪費了不少的鋼材，提高了工程成本，影響了工程進度，不但增加了材料成本，而更重要的是增加了工期成本和施工成本。

2.2.工期成本損失：

工期成本控制的目標是正確處理工期與成本的關系，使工期成本的總和達到最低值。主要表現(xiàn)在三個方面，一是為了保證工期而采取的各種措施費用，包括多投入的人力、物力和財力等；二是因為工期拖延而多耗費的資源；三是因為工期的延誤而造成產(chǎn)出品收益的減少，因此所引起的工期費用的增加和產(chǎn)出品收益的減少，稱為工期損失。如果將工程質(zhì)量無限度地提高，特別是建設單位在現(xiàn)場臨時提出合同或規(guī)范沒有的要求時，毫無疑問，不但會引起人、財、物投入的增加，而且還會引起停工、窩工、返工等造成工期損失。對于水電工程建設項目，利用的是再生資源，產(chǎn)出品的主要成本是前期的一次性投入，工期損失造成的產(chǎn)出品收

益減少的損失尤其明顯。筆者在2007年參加的一次咨詢會中了解到，某水電站裝機2400MW，有6000余噸引水鋼管，由16MnR和WDB620兩種鋼板制造，設計文件對焊縫探傷要求為：所有一、二類焊縫100％UT。所有一類焊縫、丁字接頭、合攏環(huán)縫100％RT，二類焊縫50％RT。參加咨詢的專家一致認為：RT對部分危害性大的缺陷如平行于鋼板的裂紋、未熔合等不敏感，檢出率較低。再加之RT成本高，效率低，勞動保護困難。特別是在每次RT作業(yè)時，周邊其他施工人員均須撤離現(xiàn)場，造成總工期關鍵線路的大壩混凝土的暫停施工。經(jīng)測算，不計固定成本增加，僅RT作業(yè)本身的投入成本需320萬元；直線工期延誤3個月增加貸款利息1.72億元；3個月將減少產(chǎn)出品收益：

2400000×4150×0.21×3/12 =522900000元≈5.23億元。

*機組利用小時數(shù)按4150小時/年、上網(wǎng)電價按0.21元/kw?h計算。

上述合計損失效益：

0.032+1.72+5.23≈6.98億元 一方面，該要求是現(xiàn)行技術規(guī)范以外的要求，對工程的安全運行不起決定性作用。另一方面，又要增加巨大的成本投入并損失巨大的經(jīng)濟收益。根據(jù)技術咨詢會的意見，該建設單位會同設計單位決定，保留一、二類焊縫UT探傷要求，取消二類焊縫的現(xiàn)場RT探傷。減少工期損失3個月，可減少成本投入并增加產(chǎn)出品收益合計近7億元，使質(zhì)量成本的投入與產(chǎn)出達到了最佳結合。

2.3.質(zhì)量成本： 質(zhì)量成本效益最佳點，是指將質(zhì)量成本控制在最合理的范圍內(nèi)，使質(zhì)量水平保持在最適宜的狀態(tài)，從而使項目在有限的質(zhì)量成本條件下，最大限度地獲得最理想的質(zhì)量收益。可能有人會認為，建設單位可以利用自己的強勢地位，向施工等乙方單位無限提出質(zhì)量要求，并且不用付出多少成本，還可以

參考資料： 1.李耀挺，《論如何平衡項目工期和質(zhì)量及成本的關系》，《山西建筑》，2007.07； 2.《水電水利工程壓力鋼管制造安裝及驗收規(guī)范》DL/T5017-2007,水利電力出版社； 3.《水電站壓力鋼管設計規(guī)范》DL/T5141-2001，水利水電出版社；

大大提高工程質(zhì)量，這是十分錯誤的。因為任何單位的資源都是有限的，如果無限提高某方面或局部的質(zhì)量要求，使施工單位在質(zhì)量、成本和效益之間嚴重失去了平衡，必定會使工程進度、其它方面的工程質(zhì)量受到損害。建設單位是項目的最大受益者，當工程進度、其它方面的質(zhì)量受到損害時，建設單位也是最大的受害者。也就是說，使質(zhì)量與成本的關系處于適宜狀態(tài)，以最恰當?shù)馁|(zhì)量成本投入，爭取最理想的質(zhì)量經(jīng)濟效果，發(fā)揮出最好的質(zhì)量成本效能，不僅對施工單位重要，對建設單位將更重要。

筆者參加的另一次鋼岔管設計審查會，電站裝機6×250MW，一管三機，額定水頭259.000m。設計單位工作非常細致，主岔管公切球直徑從Φ6.0m～Φ8.5m按每0.5m一個檔次，進行了地質(zhì)條件、材料采購、施工難度、建設資金投入等各方面的經(jīng)濟技術比較，沒有選擇運行質(zhì)量最優(yōu)的Φ8.5m鋼岔管，而是選擇了質(zhì)量成本效能最優(yōu)的Φ7.0m鋼岔管。

質(zhì)量成本雖說具有不精確性，但質(zhì)量必須進行財務衡量。建立符合建設工程項目實際狀況的質(zhì)量成本控制標準，有目的、有計劃、有標準地進行投入，確保質(zhì)量成本的投入科學合理，提高質(zhì)量成本投入的效能應成為工程建設項目參建各方為之努力的目標。

3.結論：

上述水電站引水壓力鋼管的制造安裝工程2006年12月31日安裝完成已經(jīng)安全運行近兩年，工期比計劃工期縮短180多天，工程質(zhì)量優(yōu)良。證明鋼管制造安裝的施工措施、施工計劃得當，施工管理有力。但在工程質(zhì)量與工程成本的關系方面值得總結、思考、探討，為今后的工程建設項目提供參考，真正找到質(zhì)量與效益的最佳平衡點，使建設項目效益最大化。

4.郭繼秋、唐慧哲，《工程項目成本管理》/建設工程項目管理叢書，化學工業(yè)出版社，2005.09； 5.全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試用書編寫委員會．《建設工程項目管理》．北京：中國建筑工業(yè)出版社，2005.12；

6.2007年咨詢工程師（投資）資格考試教材之四，《項目決策分析與評價》，中國計劃出版社，2006.10；

7.2007年咨詢工程師（投資）資格考試教材之三，《工程項目組織與管理》，中國計劃出版社，2006.10;

作者簡介：周林，男，1961年8月生，大學，陜西石泉人，中國水利水電第三工程局有限公司制造安裝分局總工程師，中國工程建設焊接協(xié)會理事，高級工程師。一直從事金屬結構的制造、安裝、焊接的技術和技術管理工作。馬曦偉，韓小亮，

第二篇：從施工費用淺談成本節(jié)約

從施工費用淺談成本節(jié)約

施工成本：

一、間接費用，二、直接費用。

一、間接費用：

1、低值易耗品（辦公室），2、管理費用，3、差旅費，4、交通費。

二、直接費用：

1、人工勞務費，2、機械使用費，3、材料費（主材），4、材料費（輔材），5、其他直接費。費用簡單介紹：

低值易耗品：

1、項目部所需的辦公必需品（例如：筆、本子、打印機、打印紙等等）

2、為項目部員工提供的床、床單、棉絮等

3、項目部辦公桌椅、掃帚、飲水機、雨鞋等 管理費用：

1、項目部全體員工工資及福利

2、生活區(qū)房間租賃費用及水電費用

3、稅費

差旅交通費：

1、項目部臨時伙食團伙食費及煮飯工工資

2、員工應工作需要出差費用等

人工勞務費：

1、勞務人工費（總勞務或者單項勞務）

2、臨時小工勞務費

3、守夜工人勞務費及福利

機械使用費：

1、挖機、裝載機和吊車產(chǎn)生租賃費、工時費和進出場費

2、臨時租用機械產(chǎn)生的費用 材料費（主）： 沙石、磚、水泥、鋼材、水電材料、周轉材料等主要材料產(chǎn)生的費用 材料費（輔）：

1、工地施工過程中所需的工具、儀器等產(chǎn)生的費用

2、臨時施工用電用水產(chǎn)生的費用

3、臨時施工需要的低值易耗品（例如：釘子、鐵絲、碘鎢燈、輔導線等等）他直接費用：

1、施工用電用水產(chǎn)生的水電費

2、場地內(nèi)二次搬運產(chǎn)生的費用

3、場地內(nèi)清理費用等等

在施工過程中產(chǎn)生的每一項費用的產(chǎn)生都是環(huán)環(huán)相扣的都會有節(jié)約的空間，下面一一詳細描述：

低值易耗品

1、購買價格的比較

一件商品本身就有它的價值，只是它的實際價值會隨著地點不同而有所變化，所以就需要材料部門采購員貨比三家，例如碘鎢燈在上里購買價格是4元每根但是在雅安就是3元每根，購買一百根就節(jié)約100元，所以在購買流程上做到能節(jié)約一分錢就節(jié)約一分錢。目前工地上出現(xiàn)這樣一種情況，施工上的工作人員沒有完整的材料計劃，對臨時多需的臨用材料沒有及時的以單據(jù)的形式提交到材料部門，簡言之就是臨時需要一種材料馬上就需要材料部門提供，材料部門購買需要時間。例如：一次施工上需要腳手架，材料上到雅安購買回來，兩個月過后腳手架根本就沒有使用?？梢哉f明一個問題，施工和材料上缺乏溝通，項目部員工和員工，員工和領導缺乏溝通，更顯示的是項目部員工凝聚力還不夠。（個人看法）

給出一個材料的購買流程：施工上提出計劃給出材料計劃單---項目經(jīng)理審核----材料部門詢價---購買。施工上臨時使用材料最好能在項目開工前，由所有項目部工作人員一一提出所要購買材料并且一一記錄，項目經(jīng)理統(tǒng)一審核然后購買為宜。

2、材料的領用

低值易耗品品種繁多，存在領用管理問題。舉例：員工A領用一個插線板，放在工地上過幾天不知道被誰拿走了（工地上經(jīng)常出現(xiàn)這種問題），又繼續(xù)在庫房領用，形成領用材料的隨意性，覺得公司的東西多，形成對公司的依賴心理。庫房應該出具相應的材料領用單據(jù)，讓領用者在領用材料時候簽字，每件材料就會落實到每個領用者身上。勞務對庫房材料的領用流程：填寫材料領用單--項目經(jīng)理或者工長簽字--交由庫管--存檔--工程結算時交由出納統(tǒng)一結算。

3、建議

項目部可以給出相應的規(guī)章制度（文字的形式）規(guī)范庫房的管理，特別是水電材料的出入庫制度。

庫房管理

A，設庫管員一名（可以由守夜員工兼顧）

B，庫管員職責：配合材料員收取和點收進入庫房的所有材料，對每天出庫材料記錄，下班前盤點庫房材料，協(xié)助材料員對材料計劃單的核對，入庫材料的存放和保護，對

領出材料的催要和詢問。

C，嚴格遵守項目部和公司的規(guī)章制度，配合施工上的需要，及時對材料和施工上溝通

和協(xié)調(diào)，為項目的順利完工做出應有的貢獻。管理費用

1、管理費用中最重要的是項目部員工工資，員工工資多了會減少公司利潤，員工工資少了會使員工沒有工作的積極性，加大了員工離職的可能性。公司要發(fā)展壯大需要人才，當然項目順利完工并且能夠利潤最大化還是靠的現(xiàn)場管理人員對項目的管理。

2、通過在工地的實際了解，個人認為一個項目的完整人員配備：A項目經(jīng)理B主辦工長（根據(jù)工地大?。〤施工員D材料員E守夜F庫管（可有守夜人員兼顧）G出納H資料員。雅安上里工地人員經(jīng)過磨合基本成型，那么每個職位都有每個職位的職責，下面自己對材料和出納和庫管這三個熟悉的職位做出詳述。

出納

對現(xiàn)金流的管理和控制，對項目成本做出月報表季報表半年報年報。配合庫管和材料員完成材料的統(tǒng)計和票據(jù)的收集。杜絕項目出現(xiàn)白條子現(xiàn)象。做好大宗材料的臺賬（水電、沙石、磚、鋼筋、水泥）。每月初整理好上月的臺賬和現(xiàn)金流水賬和銀行日記賬發(fā)送到項目經(jīng)理郵箱，為項目經(jīng)理提供材料和資金的到場和使用情況。配合材料員點收到工地的材料，隨時監(jiān)督材料員對材料的收取。

材料員

及時和施工上溝通，每天需要哪些材料，對材料進工地的道路進行修復，對料場的選擇給施工上提出合理的意見（防止材料的浪費）。對材料的價格質(zhì)量進行審核，讓施工上提前做出所需材料的預案，及時做出材料價格的市場價格報表。隨時監(jiān)督材料的使用，避免材料的浪費，有權利做出對勞務班主的罰款（針對無視材料的浪費），當然必須提供影像資料，特別是下班之前對工地內(nèi)材料的覆蓋和收撿。對材料的入庫出庫進行點收（例如沙石、鋼筋等等）協(xié)助施工上對工人的管理，對質(zhì)量的控制。及時收取材料的票據(jù)和材料合格報告，配合資料員完成對材料報損等工作。開具沙石等材料的收據(jù)和供貨商對賬。嚴格要求材料員自律，串通供貨商損害公司的利益。

庫管

個人認為適當提高守夜人員工資，兼顧庫管職位。管理施工上的儀器、工具、水電材料和低值易耗品等的入庫，領用。對領用人員簽字和歸還進行監(jiān)督，做到工具、材料等無遺失無損害。協(xié)助出納和材料員對進庫材料的點收和入庫等工作，防止入庫材料的遺失，對出庫材料做出記錄，隨時掌握材料的數(shù)量，及時和施工上溝通需要哪些材料，為施工進度做出貢獻。記錄材料的周消耗、月消耗，報于出納方便材料臺賬的制作。

這三個職位屬于是項目部的后勤人員，當然古代有糧草先行的道理，后勤做好了前方的工作進展就迅速，項目就有可能提前完工。當每個職位創(chuàng)造的價值遠遠多過沒有這個職位而浪費的價值時，這個職位就有它的存在性。

出納、庫管、材料員的明細化管理

出納、庫管、材料員做到日日對單據(jù)，周周對單據(jù)，隨時檢查遺記和漏記的材料，做到每支出一分錢都有每個材料的入庫。例如：材料員和庫管積累一定數(shù)額的票據(jù)沒有交給出納，就會導致票據(jù)的遺失，增加了賬和材料金額和數(shù)額的差錯。

項目部員工的報賬流程：報銷人填寫報銷單（附原始憑證）---交由項目負責人簽字--交由出納--出納審核完成付現(xiàn)金（目前項目上報賬出現(xiàn)很多不規(guī)范的地方后面會談到）

庫管針對材料的領用流程：領料人填寫材料領用表--領用（備案記錄）--庫管點清數(shù)量后--領用（庫管可以針對周或者月對領用材料統(tǒng)計）

庫管針對工具或者施工儀器的領用流程：領用人填寫領用表--庫管點清后（核對儀器的或者工具的好壞）--備案記錄--歸還并且記錄

材料出庫后肯定會出現(xiàn)遺失或者損壞（惡意損害或者正常損壞）就需要庫管對歸還工具或者施工儀器進行檢查，對惡意損害或者遺失做出記錄，對領用人做出罰單，并且讓領用人簽字，做出相應的賠償。（避免公司財產(chǎn)損失）

設立材料員、庫管、出納的必然性和影響

材料的耗損對項目成本控制至關重要，控制成本也是企業(yè)最好的盈利方式。誠然材料耗損、遺失、故意損害工具或施工儀器產(chǎn)生的費用遠遠高于設立管理人員的工資時，那么這些職位存在就有必然性。個人認為材料員、庫管、出納其實一條管理流程，任何一個環(huán)節(jié)出錯都會對項目費用的多少產(chǎn)生影響。

公司要想留住人才必須對薪資結構、職位晉升、年終獎勵拿出一套完整的制度。用制度來提高員工對公司的歸屬感和依賴感，畢竟不想當將軍的士兵不是好士兵。員工有了工作的積極性必然會為公司創(chuàng)造更多的價值，為公司發(fā)展壯大提供人才儲備。差旅費、交通費

員工為公司辦事出差就會產(chǎn)生一系列的出差費用，那么這些費用是否需要給出定額的報銷。目前為公司服務的車輛有顏林一臺、陳乃軍一臺等。那么這些車輛的維修費、交通費等就需要合理的安排，為公司創(chuàng)造更多的利潤。員工從這個工地到另外的工地必然會產(chǎn)生費用（交通、差旅等），這些費用個人認為應該定額費用報銷。舉例：從上里到龍泉需要的車費或者開車需要的過路費等可以按實際情況的車費（上浮百分之十）給予報銷，當然還需按照公司職務大小給予報銷。項目部的伙食團伙食定額費用，按照上里項目的情況是每個月的伙食費用是7000--8000之間，加上煮飯員工的工資2000左右，大概就是10000元左右（項目部員工加上機械人員合計15-18個人）平均每個員工每天需要的伙食費在15元左右。個人有個感覺就是項目部的很多費用的支出沒有一個明文規(guī)定需要支出多少，都是靠的是習慣。其實公司給出了規(guī)定過后可以視每個項目的不同情況上下浮動為宜。舉例（不針對個人）：陳乃均報銷交通費或者差旅費，有些費用不知道怎么發(fā)生或者不知道是不是為項目辦事所產(chǎn)生的交通和差旅費，很難區(qū)分，避免不了公車私用的弊端。人工勞務費

在上里工地呆了這么久，自己也基本了解了工地上的勞務費的產(chǎn)生流程。項目完工之前或多或少會產(chǎn)生哪些糾紛（伍澤華班主為例），當然有些糾紛是可以避免從而讓項目的成本費用減少，為了以后項目的順利完工個人做出一點總結（以上里項目為例）。

1、項目勞務的組成：混泥土班主、鋼筋班主、木工班主、水電班主、磚工班主、粉水班主、外墻粘貼班主、防水地坪班主等。伍澤華以勞務總包成為勞務總包。

2、勞務班主的選擇。選擇伍澤華勞務總包班主是戰(zhàn)略上的失敗，對這個班主不了解（經(jīng)濟實力、做工程的實力），對他過于的高估（外部原因）。當然我們項目部的管理班子也是臨時組建缺乏管理上的配合性（內(nèi)部原因），材料上和施工上的銜接和配合不足，對各個班主的把控能力不夠，管理人員項目開始的時候短時間產(chǎn)生了各自為戰(zhàn)的管理方式（用杜工的話說管理人員累的累死，閑的閑死）這樣的管理方式會產(chǎn)生內(nèi)部矛盾。舉例（不針對個人）：守夜老楊白天幫施工上放線收撿材料等晚上留在工地上守夜；同樣是守夜老李白天才工地很閑，施工上叫幫忙收撿材料也不動，過年守夜也是自己擅自回家。但是這兩人的薪酬老楊還低一些，這樣容易讓員工產(chǎn)生抱怨，使項目部的管理人員流動性增大。希望公司高層能了解更多的實際情況，能夠使項目部的一線員工各盡其責，使公司的每個項目都利潤最大化。對項目部直接管理的小班主質(zhì)量監(jiān)管不力，現(xiàn)在項目基本上到了收尾階段，出現(xiàn)了很多的后遺癥，當然主體結構沒有大的影響，主要還是小問題。例如：水電班主的地漏問題，木工班主爆模踢打問題，材料的收撿問題，攪拌機的使用問題，施工上工作安排問題，吊車的使用問題。當然出現(xiàn)問題應該有人解決問題，使工程順利的完成而不是管理人員互相追究責任的時候。關于班主或者是工人管理的問題，需要項目部給出文件形式的規(guī)章制度來獎懲班主或者是工人來提高工作的效率。班主做錯了馬上應該給出相應的處罰單，項目部給出的計劃提前完成了應該給出相應的獎勵。

3、人工勞務費的節(jié)約。首先當然是每個分包班主的單價問題，個人覺得單價最低的不一定最好，還要使工程保質(zhì)保量的完成，使公司利潤最大化。

4、項目部小工的使用問題。在上里項目部沒有派出專門的管理人員管理這些小工，常常是東一頭西一頭的，這樣會出現(xiàn)小工耍起的現(xiàn)象。項目部花了錢而工作進展緩慢，小工的使用項目部沒有給出相關的制度和管理，到底做了好多個工管理人員比較模糊。個人覺得項目部應該自己摸索一套適合自己項目管理小工的規(guī)章制度，進而提高工作效率。機械使用費

上里項目的機械有：大挖機、小挖機、50裝載機、30裝載機、小裝載機、吊車、攪拌機等。機械費的高低主要取決于項目部對機械是使用情況。項目部很多管理人員都在說上里項目機械費肯定偏高，我經(jīng)常會問他們?yōu)槭裁矗约阂苍谒伎肌Ｆ鋵嵳７秶鷥?nèi)的施工使用機械，就叫他一般機械費，不正常范圍內(nèi)的使用機械，就叫他超支機械使用費。我們的機械費分為兩內(nèi)：

1、小時計算機械費（大挖機、小挖機、50裝載機、30裝載機）

2、月租機械費（吊車）、小裝載機。

超支機械費，到底在那些地方會超支了？

1、不正常修路、拖車、拉車。相信下雨天來過上里項目的人都會有一個感覺，項目主道路太爛。自己的切身感受，工地剛開工時候對道路硬化程度不夠，運送材料的車輛無法到達料場，往往出現(xiàn)拉車的現(xiàn)象，前面50裝載機拉后面大挖機推，往往耗費時間長，車輛起來后再使用大挖機去修路，這樣一來一去一上午就沒有了。自己算一筆賬，簡單耗時3個小時，50轉載機每小時230元大挖機每小時330元，3個小時下來機械使用費就是1680元。其中還有運送材料的車輛看到主道這么爛往往就不愿意再拉，車輛也容易損害。其中賠車輛拉壞的費用就有兩次。開工一個月里面材料每天時間都耗損在拉車上面了，仔細算一下一個月拉車修路的機械費就高達50400元（保守估計）。如果開工修主道路有一個統(tǒng)籌的規(guī)劃，修筑道路需要多少錢，給出個具體的方案，道路硬度達到什么程度重車不會陷車，統(tǒng)一使用機械一次性完成，做到三通一平的施工道路通暢。

2、大挖機、50裝載機、30裝載機無專人管理，這些機械的調(diào)度和使用，往往是施工上使用的最多，建議施工上派出專人（實習生就可以）。包括機械時間的記錄，機械的調(diào)度和安排，機械的控制（盯著每天做的事情），條件可以話做出機械的每日工作日記記錄。在工地上往往會出現(xiàn)機械燃起而沒有工作人員管理的情況，時間在走項目部就要出錢，哪怕最后在機械時間上扣除也不能完全保證機械費用的超支。誠然，工地上的機械或多或少都和公司高層有點千絲萬縷的關系，有損高層的利益等。但是為了公司的發(fā)展壯大必須做出相應的規(guī)章制度進行對機械是管理，畢竟機械費在項目成本的比重比較大，節(jié)約下來的資金也是一筆不小的流動資金。

3、吊車、小裝載機的使用和安排。因為這些機械是月租的形式，那么合理安排這些機械就會產(chǎn)生相對節(jié)約的費用。常常會聽杜工一句話就是你們曉不曉得我的吊車放在工地上是多少錢一天哦，自己簡單算一下以12噸吊車為例月租是18000元每月，一天就是600元，如果施工上沒有合理安排使其停在工地上一天項目部就會支付600元的機械費，往往還使項目部的工期停滯不前，所以自己覺得一個好點的工長應該合理的安排倒排工期表，誠然會有很多特殊的情況出現(xiàn)（氣候、人為）。每個管理人員如果能把公司的事情當做自己的事情來安排的話，這個項目即是不賺錢但是我們有了失敗的經(jīng)驗為下一個項目賺錢而準備。材料費（主材）

工地主要材料有沙石、磚、鋼筋、水泥，這些材料項目部怎樣做到節(jié)約。自己總結一下大體可以分為一下幾類：

1、單價。工地開工之前就有一個詢價的過程，了解工地周邊各種材料的市場單價，供貨商的選擇。這次在上里工地遇到的最大問題是中途供貨商漲價的問題。磚從最初的單價0.41上漲到0.52，漲價之后的用磚量還有200萬左右，那么成本就會增加200000元左右，水泥從370上漲到405元，上漲之后都還需要2000噸左右，那么成本就會增加70000元，沙石也是一樣成本會增加，只有鋼筋沒有上漲，但是利息費用增加50000元。自己一直在想這個問題單價的上漲問題能不能避免。如果能適當?shù)谋苊饽敲垂さ氐某杀揪蜁?jié)約很多了。

2、材料的浪費與節(jié)約。材料的浪費在工地上浪費是不可避免的，我們怎樣做到能讓材料少浪費，自己也想了幾點。

圖片上的沙石、磚、鋼管等材料的浪費，相信大家看了都是觸目驚心的，工人做活路為了自己方便時不管材料的浪費，例如磚工沒有磚了就叫50裝載機去鏟磚而不愿意花工去撿到裝載機上面，管理人員叫挖機去挖磚，試問材料的損耗最后誰來買單。對如何使用機械和材料的浪費控制，禁止機械去挖或者鏟磚，使材料不必要的損害。沙石的小料場的浪費非常多，設立一個小料場基本上2-3方料沒有了，料場沒有硬化對沙石的浪費也是很嚇人，道路沒有硬化，一旦沙石車輛陷車了基本上2-3方沙石就沒有了。三通一平對工地的施工順利進行非常重要。自己也常常和其他管理人員討論，如果不使用吊車而使用塔吊成本會不會更加節(jié)約，理想是使用塔吊和吊車搭配，配置2-3個塔吊和2臺吊車。首先在電力允許的條件下，使用塔吊的好處就是輔道要求不是很高，一個塔吊可以24小時進行，不需要加柴油（和電費相比），架吊車時間的節(jié)約，安全的比較。當然項目沒有使用塔吊就無法準確的給出具體的對比，只是對表面的問題進行分析。吊車對道路和場地的要求非常高，常常架吊車就需要耗費一個小時，工人常常出現(xiàn)8點開始上班而10點才開始做活路，會出現(xiàn)誤工的現(xiàn)象。主料場和主道是否需要硬化，就取決于修路的費用和材料浪費、機械費的高低進行對比。要致富先修路，這句話同樣適用于要把工程做好就要先修路。水泥庫房、鋼筋制作房、沙石料場的選擇也是非常重要。其中在上里工地上露天水泥庫房設立兩個，10號樓和2號樓各一個，屋內(nèi)水泥庫房設立兩個，37號樓和5號樓。這些水泥庫房設立位置是否正確取決于方便和不擋施工場地。守夜房的搭建，先后搭建露天守夜房3個，其中錯誤搭建一個位置在19號樓，中途移位置到2號樓。鋼筋制作房2個，其中19號樓鋼筋制作房管理人員一致認為方向沒有搭建在最佳的位置，方向有點錯誤。這些問題個人認為在進場之前實地看過場地后在圖紙上應該標出具體位置。位置錯誤常常會造成中途為了施工場地而煩惱和多出很多工時。

攪拌機的使用維護和機修工的選擇。攪拌機在工地上發(fā)生損害是很正常的事，上里工地常常會出現(xiàn)十多個工人等著攪拌修好了才能開工現(xiàn)象。那么我們怎樣做才能避免這些情況的發(fā)生了？首先選擇一個好的機修工是必要的條件，其次攪拌機的維護非常重要，再次攪拌機的交接（磚工班主、混泥土班主、抹灰班主使用攪拌機后是否清洗攪拌機），租賃站的攪拌機的好壞，租金的合理情況也會造成費用增加。攪拌機易損配件購買和準備，自己也是親身體會修攪拌機（可能是以前我們自己沒有帶過小班主做個工地的原因），攪拌機天天修，既耽誤工期，又使管理人員得不到好的休息。項目部賬務的管理

如何系統(tǒng)化管理項目部賬務提出下面幾點意見。

1、設立項目單獨核算賬戶，建立核算賬戶銀行日記賬，方便記錄賬戶資金的流動情況。為項目的最后核算是否賺錢做準備。

2、設立項目部現(xiàn)金流水日記賬。最好電腦和手工做賬同時進行，對記賬憑證進行規(guī)范。項目的現(xiàn)金使用情況清楚明了。

3、設立材料臺賬（沙石、磚、鋼筋、水泥等）做出相應的對賬單，機械時間臺賬、勞務費付款臺賬的設立。為項目部最后資金的使用情況給出報表做準備。

4、設立項目部小工臺賬。使項目部隨時控制小工的使用情況，隨時對材料和工程的進度做出對比。

5、使用資金計劃單把付出去的錢更好的反應出來。

第三篇：鋼管質(zhì)量分析管理辦法

產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計與分析管理辦法目的規(guī)范公司質(zhì)量統(tǒng)計與分析的內(nèi)容和要求，為產(chǎn)品質(zhì)量改進和糾正預防措施提供依據(jù)。適用范圍

本辦法適用于公司對產(chǎn)品質(zhì)量的統(tǒng)計與分析的管理。職責

3.1質(zhì)檢科是本公司產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計與分析的歸口管理部門，并向經(jīng)理辦公室報告。

3.2各生產(chǎn)車間責對本單位的產(chǎn)品質(zhì)量進行統(tǒng)計、分析，對質(zhì)量工作進行總結，并采取相應的糾正或預防措施。內(nèi)容與要求

4.1統(tǒng)計內(nèi)容與方法。

4.1.1合格品：符合相應產(chǎn)品技術標準要求或用戶訂貨技術（協(xié)議）要求的產(chǎn)品，因此協(xié)議品也屬于合格品，但不屬于一次合格品。

4.1.2合格量：是指經(jīng)過最終質(zhì)量判定的合格品重量之和。

4.1.3不合格品：不符合相應產(chǎn)品技術標準（含技術協(xié)議）的產(chǎn)品。

4.1.4不合格量：是指經(jīng)過最終質(zhì)量判定且不符合相應技術標準（協(xié)議）要求的產(chǎn)品重量之和。不合格品經(jīng)返工返修或改判后，可沖減相應的不合格量。

4.1.5 檢驗量：合格量與廢品量的總和。

4.1.6 合格率＝合格量 / 檢驗量×100％。

4.1.7一次合格率= 一次合格量 / 檢驗量×100％。

＝（合格量－協(xié)議品量）/ 檢驗量 ×100％。

4.1.8成材率=合格量 / 相應原料重量×100％。

4.1.9工序質(zhì)量損失（元/噸）=本工序原因造成的質(zhì)量損失之和 / 本工序檢驗量。廢品按（當期產(chǎn)品銷售價-當期廢品銷售價）計算損失，協(xié)議品、返工返修品按100元/噸計算損失，復驗品損失按下表規(guī)定計算。（用戶異議損失另行規(guī)定計算）

4.1.10 理化檢驗一次合格率＝理化檢驗一次合格量（批）/ 總檢驗量（批）×100％。

4.1.11 實物漏檢率＝抽查不合格支數(shù) / 抽查總支數(shù)×100％。

4.1.12用戶質(zhì)量異議損失（元/噸）＝用戶異議損失額 / 當期合格量×100％。

4.2質(zhì)量統(tǒng)計要求

4.2.1嚴格執(zhí)行國家統(tǒng)計法及行業(yè)、公司的統(tǒng)計管理規(guī)定。

4.2.2采用有效的原始記錄或統(tǒng)計憑證進行統(tǒng)計。原始記錄或憑證應不短、不缺、不損，記錄填寫應清楚、正確、規(guī)范、全面。當筆誤時，按《質(zhì)量記錄控制程序》要求進行更

改。

4.2.3質(zhì)量統(tǒng)計臺帳和統(tǒng)計報表的項目、類別應設置齊全、科學合理，應包括產(chǎn)品產(chǎn)量、各項質(zhì)量指標、分類合計等。

4.2.4各項質(zhì)量指標的計算口徑、統(tǒng)計范圍等均應符合本管理辦法規(guī)定，各單位應保持一致，要求統(tǒng)計數(shù)據(jù)準確率100%。

原料重量、合格量、一次合格量、協(xié)議品量、廢品量及相應指標均為當月（期）已判產(chǎn)品的數(shù)量，質(zhì)量判定所需數(shù)量由物資管理處提供、技術質(zhì)量處核實確認。

在制品量、待判品量及原料結余量等，由物資管理處牽頭，生產(chǎn)廠、技術質(zhì)量處、生產(chǎn)管理處等相關部門人員共同核實確認。

4.3 質(zhì)量分析的主要內(nèi)容

4.3.1合格率、一次合格率、綜合成材率、內(nèi)外部質(zhì)量損失額、實物漏檢率、產(chǎn)品理化性能一次合格率、工序能力指數(shù)等，相關單位均應進行統(tǒng)計分析。

4.3.2存在的主要質(zhì)量問題、質(zhì)量事故及糾正預防措施應進行分析。

4.3.3規(guī)程、標準、工藝、質(zhì)量管理制度等的執(zhí)行情況，存在的問題及改進措施或建議。

4.3.4各項理化性能檢驗情況及主要質(zhì)量問題、改進措施等。

4.3.5各級質(zhì)量監(jiān)督抽查情況和工藝紀律抽查情況。

4.3.6原輔材料質(zhì)量情況、內(nèi)外部質(zhì)量異議情況應進行統(tǒng)計與分析。

4.3.7新工藝、新產(chǎn)品的生產(chǎn)控制及質(zhì)量情況、存在的主要問題與改進措施應進行總結和匯報。

4.3.8質(zhì)量改進與質(zhì)量管理的主要措施和效果應進行匯報。

4.3.9質(zhì)量工作正、反典型事例。

4.4質(zhì)量分析要求：

4.4.1質(zhì)量分析應按月、季、年并分機臺、分品種進行統(tǒng)計分析。

4.4.2主要質(zhì)量指標完成情況，各相關單位均應與上月、與計劃、與質(zhì)量目標等進行對比分析，當未完成質(zhì)量目標時，應找出原因并提出糾正預防措施。

4.4.3質(zhì)量統(tǒng)計分析應充分運用數(shù)理統(tǒng)計方法。

4.4.4根據(jù)質(zhì)量管理工作需要，公司領導或質(zhì)檢科應定期或不定期地組織召開質(zhì)量專題分析會（每2月一次）。

第四篇：腳手架施工方案(鋼管)

腳 手 架 施 工 方 案

第一部分、工程概況

安徽職業(yè)技術學院學生公寓工程，由合肥市第二建筑安裝總公司承建，為6六磚混結構。全樓總長50.04m，寬14.8 m，層高均為3.2m，室內(nèi)外高差為150?？偨ㄖ娣e為4516m2，建筑總高度為20.5m，架體總高度22m，本施工方案依據(jù)《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規(guī)范》（IGII30-2001）、《建筑結構設計規(guī)范大全》、《直縫電焊管》（GB/T13793）、《碳素結構鋼》（BG700）、《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59-99）編制和實施。

第二部分：材料、人員選用

一、選材

腳手架鋼管采用現(xiàn)行國家標準《直縫電焊鋼管》（GB/T13793）或《低液壓體輸送用焊接鋼管》（GB/T3092）中規(guī)定的3號普通鋼管。其質(zhì)量應符合現(xiàn)行國家標準《碳素結構鋼》（GB/T700）中Q235-A級鋼的規(guī)定。腳手架鋼管采用Ф4.8cm*3.5鋼管。

新鋼管應有產(chǎn)品合格證，并有質(zhì)量檢驗報告。鋼管表面應平直光滑，鋼管外徑壁厚斷面等偏差應符合規(guī)范規(guī)定，鋼管必須涂有防銹漆。舊鋼管表面銹蝕深度及彎曲變形應符合規(guī)范規(guī)定，鋼管上嚴禁打孔！

2、扣件采用可鍛鑄鐵制作，其材質(zhì)符合國家標準《鋼管腳手架扣件》(GB／T15831)的規(guī)定，使用前應進行質(zhì)量檢查，有裂縫、變形的嚴禁使用，并做力矩實驗，螺栓擰緊扭力矩達65N.m時，不得發(fā)生破壞。

3、連墻件的材質(zhì)應符合現(xiàn)行標準《碳素結構鋼》(GB／T700)

4、腳手板采用毛竹片橫向編制的竹笆。

5、底座采用7#槽鋼。

二、人員

1、架子工必須持有效證件上崗

2、派專人負責本項目。

三、材料用量各為： l、立桿4368m

2、縱向水平桿6240m

3、橫向水平桿3528m

4、剪刀撐732m

5、直角扣件6752個

6、對接扣件1616個

7、回轉扣件300個

8、底座208m

9、竹笆336張

10、密目網(wǎng)187張

11、連墻件124個 第三部分：質(zhì)量保證

1、按國家規(guī)范要求提供材料。

2、搭設應符合驗收檢查標準。

3、按架子操作規(guī)程搭設、拆除。第四部分：基礎處理

根據(jù)本工程實際情況，建筑物外圍的自然地面土層未受擾動，因此外架基礎采取30cm厚三七灰土夯實后，再做20cm厚的細石砼層，向外I=0.05的排水坡度，外圍四周設15cm寬的排水溝，做好有組織排水措施，架基比自然地面高6cm。

第五部分：搭設要求

一、立桿

1、立桿橫距0.85m，縱距1.8m，步距1.8m，內(nèi)立桿距離墻面應不大于25cm。局部縱距可大于1.5m，且不大于1.8m。

2、立桿接長必須采用對接扣件。

3、立桿接長部位相鄰距離應錯開50cm。

4、立趕頂端必須高出建筑物檐口上皮1.5m。

5、立桿必須用連墻件與建筑物可靠連接。

二、縱向水平桿

1、縱向水平桿在立桿內(nèi)側，其長度不小于3跨。

2、縱向水平桿接長采用對接扣件連接，兩根相鄰縱向水平桿的接頭不應設置在同步或同跨內(nèi)，不同步或不同跨兩個相鄰接頭在水平方向應錯開50cm，各接頭中心至最近主節(jié)點的距離不大于縱距的1/3，搭接長度不應小于1米，應等間距設置3個回轉扣件固定，端部扣件蓋板邊緣至搭接縱向水平桿桿端的距離不應小于10cm。

三、橫向水平桿

1、橫向水平兩端應用直角扣件固定在緊靠縱向水平桿下方的立桿上。主節(jié)點處必須設置一根橫向水平桿，用直角扣件扣接且嚴禁拆除。

2、橫向水平桿距離墻體宜10cm，伸出外側應大于10cm。

四、竹笆腳手板

1、竹笆腳手板應按其主筋垂直于縱向水平桿方向隔層鋪設，且采用對接平鋪，四個角應用直徑為1.2mm的鍍鋅鋼絲固定在縱向水平桿上。

2、作業(yè)層端部腳手板探頭長度應取15cm，其板長兩端均應與支承桿可靠地固定。

五、填心桿

1、填心桿設置長短應相互錯開。

2、填心桿應與橫向水平桿扣牢。

六、密目網(wǎng)

1、密目網(wǎng)規(guī)格ML-1.8*6m。

2、密目網(wǎng)上下口必須與縱向水平桿用鉛絲扣牢。

3、網(wǎng)對網(wǎng)必須按氣眼用鉛絲扣牢。

七、連墻件

1、連墻件設置為兩步三跨，且同步不同跨。

2、連墻件布置應靠近主節(jié)點設置，偏離主節(jié)點的距離不應大于30cm，且外架應采用連墻件與建筑物可靠連接。

八、拋撐

1、在設第一步架立桿時采用拋撐，在設置連墻件點使用時，拆除拋撐。

2、拆除到最后一連墻件時應設拋撐。

九、底座應準確的放在定位線上。

十、剪刀撐

1、在腳手架外側立面整個長度和高度上連續(xù)設置剪刀撐，架體斷面和拐角處設置橫向斜撐，每道剪刀跨越立桿的根數(shù)所成夾角的度數(shù)為60℃，立桿不少于5根，45℃時立桿不少于7根。每道剪刀撐寬度不應小于4跨，且不應小于6m，斜桿與地面的傾角宜為45℃-60℃之間，剪刀撐桿的接長宜采用搭接，搭接長度不小于1m，應用不少于2個旋轉扣件固定，端部扣件蓋板的邊緣至桿端距離不得小于10cm。

2、剪刀撐與立桿交叉或水平桿交叉處必須扣牢。

十一、接料臺

1、接料臺設置采用Φ48鋼管搭設，具體搭設應根據(jù)施工現(xiàn)場的要求設置在較為適合的位置，料臺面與樓板面平。

2、每層料臺兩側必須設置二道防護欄桿，欄桿高度距鋪板分別為50-60cm和100-120cm，必要時加設防護竹笆和圍網(wǎng)防護，料臺正面應設置能開啟自如的封閉牢固門欄。

3、在料臺的正面必須設置八字撐。

4、料臺與建筑物必須采用剛性連接。

5、料臺應在明顯位置懸掛限載警示牌。

6、使用接料臺時應加強檢查，確保使用安全。

7、當外架拆除，單留料臺施工時，必須采取加固。第六部分：設計計算

采用中華人民共和國行業(yè)標準《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規(guī)范》(JGJl30-2001)

腳手架的承載能力按概率極限狀態(tài)設計法的要求，采用分項系設計表達式進行設計。分別計算下列四個方面：

(1)縱向、橫向水平桿等受彎構件的強度和連接扣件的抗滑承載計算；(2)立桿的穩(wěn)定性計算；

(3)連墻桿的強度、穩(wěn)定和連接強度的計算；(4)立桿地基承載力計算。

一、縱、橫向水平桿

1、縱向水平桿：

根據(jù)腳手架規(guī)范規(guī)定和架體的受力特點，確定按三跨連續(xù)梁計算 qk=q1*Lb=0.14KN/m2*0.85m=0.119KN/m qQ=q2*Lb=2.0KN/m2*0.85m=1.7KN/m q=1.2qk+1.4qQ=1.2*0.119+1.4*1.7=2.52KN/m 計算擾度：

V=5qLa4/384EI=(5*2.52*15004)/(384*2.06*105*12.19*104)=6.6mm＜[V]=La/150=1500/150=10mm 故擾度符合要求。計算抗滑力：

F=（q*La）/2=(2.52KN/m*1.50m)/2=1.89KN＜[F]=8KN

因F＜[F]，故扣件抗滑力滿足要求。

2、橫向水平桿：

根據(jù)腳手架規(guī)范規(guī)定和架體的受力特點，按簡支梁計算

qk=q1*La=0.14KN/m2*1.50m=0.21KN/m qQ=q2*La=2.0KN/m2*1.50m=3.00KN/m q=1.2qk+1.4qQ=1.2*0.21+1.4*3.0=4.45KN/m 計算擾度：

V=5qLb4/384EI =(5*4.45*0.854)/(384*2.06*105*12.19*104)=1.2mm＜[V]=La/150=1050/150=7mm 故擾度符合設計要求。計算抗滑力：

F=（q*Lb）/2=(4.45KN/m*0.85m)/2=1.89KN＜[F]=8KN

因F＜[F]，故扣件抗滑力滿足要求。

二、立桿的計算

根據(jù)腳手架規(guī)范，當腳手架搭設尺寸采用相同的步驟，相同的立桿縱距、橫距及連墻件的間距，應計算底層立桿段。雖然合肥地區(qū)風荷載基本風壓為0.3KN/ m小于規(guī)范中0.35KN/m，但由于是全封閉的腳手架，所以要考慮風荷載。

NG1K=h*gk=20.15*0.1248=2.5KN

NG2K=0.85*1.5*6*(0.3+0.14)+0.005*1.2*3=3.38KN

ΣNQK=0.5*0.85*1.5*6=3.83KN

N=1.2*(NG1K + NG2K)+0.85*1.4ΣNQK

=1.2*(2.5+3.38)+0.85*1.4*3.83

=11.61KN 計算?值 立桿長細比：

λ=L0/i=kuh/i=1.155*1.5*1.8*102/1.58

=197＜[λ]=210

查表得：?=0.186 計算風荷載產(chǎn)生的變矩Mw： 風荷載標準值Wk=0.7h2UsWo

=0.7*1.0*0.9*0.30

=0.189KN/m2 風荷載產(chǎn)生的變矩：Mw=0.85*1.4Mwk

=0.85*1.4WkLah2/10

=0.11KN/m N/?A+Mw/W =(11.61*103/0.186*489)+(0.11*103/5.08*103)=127.67Mpa＜[f]=205Mpa 故立桿穩(wěn)定性符合要求

三、連墻件

連墻件的強度，穩(wěn)定性和連接強度應按現(xiàn)行國家標準《冷彎薄壁型鋼結構技術規(guī)范》（GB50018-2002）、《鋼結構設計規(guī)范》（GBJ17）、《混凝土結構設計規(guī)范》（GB50010-2002）的規(guī)定計算。

計算連墻件軸向力設計值NLNL=N1W+NO

=1.4*0.252*1.5*3*1.8*2+5 =10.72KN＜2[Rc]=2*8=16KN 故強度、抗滑承載力均符合要求。

計算連墻件穩(wěn)定性

連墻件長細比：

λ=L0/i=50/1.85=27＜[λ]=210 查表得：?=0.927 NL/?A=10.72*103/0.927*489 =23.65N/mm2＜0.85[f]=0.85*205 =174.25 N/mm2

故連墻件穩(wěn)定性符合要求。

四、地基承載力

P=N/A=11.61/1.8*0.3=21.5KN/m2 Fg=Kc*fgk=0.4*210=84KN/m2

因為P＜Fg，故立桿地基承載力符合要求。綜合上述各部分計算，得出該腳手架符合要求。

第七部分：腳手架驗收

1、架子搭設者自檢自評

2、公司專職人員驗收

3、項目部安全人員驗收

4、項目部主管驗收

5、達標示范驗收 第八部分：腳手架拆除

工程施工完畢經(jīng)全面檢查，確認在不需要使用腳手架時，由工程負責人簽證后，方可進行拆除。安全員和技術員要向架子工進行書面技術交底，并有交接受人簽字。拆除腳手架時，應設置警戒區(qū)，同時要有專人負責監(jiān)護。拆除前，應將存放在腳手架上的材料、雜物等清除干凈，以防落物傷人。拆除順序應自上而下，按后裝的構件先拆，先裝的構件后拆，一步一清原則，依次進行，不得上下同時拆除作業(yè)。嚴禁采用踏步式、分段、分立面拆除法，若確因裝飾等特殊需要保留某立面腳手架時，應在該立面腳手架開口兩端隨著其他立面腳手架進度(不超過二步架)及時設置與建筑物拉結牢固的橫向支撐。拆下的桿件、竹笆板、安全網(wǎng)等應用豎直運輸設備送到地面，嚴禁從高處向下拋擲。運到地面的桿件、物品等到應及時按品種，分規(guī)格堆放整齊，妥善保管。剪刀撐、拉桿不準一次性全部拆除，要求拆到哪一層，剪刀撐、拉桿拆到哪一層。在搭設和拆除過程中，中途不得換人，如果在中途更換操作人員，就及時對更換人員作詳細交底，方可操作。參加搭拆的所有作業(yè)人員一律不準酒后作業(yè)，必須思想集中保持嚴．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．肅，不準擅自離開工作崗位。同時嚴禁違章作業(yè)，野蠻施工。．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．第九部分：安全操作要求

1．所有操作人員必須熟知和遵守安全操作規(guī)定和本崗位安全技術操作規(guī)程，正確使用個人防護用品，嚴禁酒后作業(yè)。

2．戴好安全帽，穿著靈便，并穿軟底防滑鞋，高空作業(yè)時系好安全帶。3．操作時不得上下拋擲物體，不得在未固定的物件上行走，不得在外架上躺坐、休息。

4．嚴禁攀爬外架上下，不得在操作面上嘻笑打鬧。

5、操作前必須學習技術交底并進行崗位安全檢查，下班時應收集好工具及材料，消除不安全因素。

第五篇：水利水電工程質(zhì)量施工質(zhì)量評定規(guī)程

附：水利水電工程質(zhì)量評定規(guī)程工程質(zhì)量評定部分（SL176—1996）

5工程質(zhì)量評定

5.1評定標準

5.1.1水利水電工程施工質(zhì)量等級評定依據(jù)：

（1）《評定標準》和國家及水利水電行業(yè)有關施工規(guī)程、規(guī)范及技術標準。

（2）經(jīng)批準的設計文件、施工圖紙、金屬結構設計圖樣與技術條件、設計修改通知書、廠家提供的設備安裝說明書及有關技術文件。

（3）工程承發(fā)包合同中采用的技術標準。

（4）工程試運行期的試驗及觀測分析成果。

5.1.2單元工程質(zhì)量評定標準

5.1.2.1單元工程質(zhì)量量等級標準按《評定標準》執(zhí)行。

5.1.2.2單元工程（或工序）質(zhì)量達不到《評定標準》合格規(guī)定時，必須及時處理。其質(zhì)量等級按下列規(guī)定確定：

（1）全部返工重做的，可重新評定質(zhì)量等級。

（2）經(jīng)加固補強并經(jīng)鑒定能達到設計要求，其質(zhì)量只能評為合格。

（3）經(jīng)鑒定達不到設計要求，但建設（監(jiān)理）單位認為能基本滿足安全和使用功能要求的，可不加固補強；或經(jīng)加固補強后，改變外形尺寸或造成永久性缺陷的，經(jīng)建設（監(jiān)理）-1-

單位認為基本滿足設計要求，其質(zhì)量可按合格處理。

5.1.3分部工程質(zhì)量評定標準

5.1.3.1合格標準：

（1）單元工程質(zhì)量全部合格。

（2）中間產(chǎn)品質(zhì)量及原材料質(zhì)量全部合格，金屬結構及啟閉機制造質(zhì)量合格，機電產(chǎn)品質(zhì)量合格。

5.1.3.2優(yōu)良標準：

（1）單元工程質(zhì)量全部合格，其中有50%以上達到優(yōu)良，主要單元工程、重要隱蔽工程及關鍵部位的單元工程質(zhì)量優(yōu)良，且未發(fā)生過質(zhì)量事故。

（2）中間產(chǎn)品質(zhì)量全部合格，其中砼拌合物質(zhì)量達到優(yōu)良。原材料質(zhì)量、金屬結構及啟閉機制造質(zhì)量合格，機電產(chǎn)品質(zhì)量合格。

5.1.4單位工程質(zhì)量評定標準

5.1.4.1合格標準：

（1）分部工程質(zhì)量全部合格。

（2）中間產(chǎn)品質(zhì)量及材料質(zhì)量全部合格，金屬結構及啟閉機制造質(zhì)量合格，機電產(chǎn)品質(zhì)量合格。

（3）外觀質(zhì)量得分率達到70%以上。

（4）施工質(zhì)量檢驗資料基本齊全。

5.1.4.2優(yōu)良標準：

（1）分部工程質(zhì)量全部合格，其中有50%以上達到優(yōu)良，主要分部工程質(zhì)量優(yōu)良，且施工中未發(fā)生過重大質(zhì)量事故。

（2）中間產(chǎn)品質(zhì)量全部合格，其中砼拌合物質(zhì)量達到優(yōu)良，原材料質(zhì)量、金屬結構及啟閉機制造質(zhì)量合格，機電產(chǎn)品質(zhì)量合格。

（3）外觀質(zhì)量得分率達到85%以上。

（4）施工質(zhì)量檢驗資料齊全。

5.1.5工程項目質(zhì)量評定標準

5.1.5.1合格標準：

單位工程質(zhì)量全部合格。

5.1.5.2優(yōu)良標準：

單位工程質(zhì)量全部合格，其中有50%以上的單位工程優(yōu)良，且主要建筑物單位工程為優(yōu)良。

5.2質(zhì)量評定工作的組織與管理

5.2.1單元工程質(zhì)量由施工單位質(zhì)檢部門組織評定，建設（監(jiān)理）單位復核。

5.2.2重要隱蔽工程師及工程關鍵部位在施工單位自評合格后，由建設（監(jiān)理）、質(zhì)量監(jiān)督、設計、施工單位組成聯(lián)合小組，共同核定其質(zhì)量等級。

5.2.3分部工程質(zhì)量評定在施工單位質(zhì)檢部門自評的基礎上，由建設（監(jiān)理）單位復核，報質(zhì)量監(jiān)督機構審查核備。大型樞紐主體建筑物的分部工程質(zhì)量等級，報質(zhì)量監(jiān)督機構審查核定。

5.2.4單位工程質(zhì)量評定在施工單位自評的基礎上，由建設（監(jiān)理）單位復核，報質(zhì)量監(jiān)督機構核定。

5.2.5工程項目的質(zhì)量等級由該項目質(zhì)量監(jiān)督機構在單位工程質(zhì)量評定的基礎上進行核定。

5.2.6質(zhì)量監(jiān)督機構應在工程竣工驗收前提出工程質(zhì)量評定報告，向工程竣工驗收委員會提出工程質(zhì)量等級的建議。