第一篇：廣東深圳國家高級采購師職業(yè)資格認(rèn)證,采購師考試時間,采購師報考流程,采購師政策。

廣東深圳國家高級采購師職業(yè)資格認(rèn)證，采購師考試時間，采購師報考流程，采購師政策。參加采購師培訓(xùn)10個理由

采購師報考詳情請咨詢：梁老師 電話：010-52452618手機(jī)；***咨詢QQ：17201256 1：2005年4月國家勞動和社會保障部頒布第十一批職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，采購師列居榜首。2：目前采購人才已被列為國家十二類緊缺人才之一。市場對專業(yè)采購人才的需求日益增加，但是采購教育在國民系列教育中幾乎一片空白,因此人才供需矛盾將日益突出。

3：該證書由國家人力資源和社會保障部頒發(fā)，是采購行業(yè)唯一國家法定證書，權(quán)威性極高，全國通用，政府認(rèn)可，企業(yè)歡迎，全球職業(yè)金卡，世界權(quán)威認(rèn)證。

4：國務(wù)院關(guān)于大力發(fā)展職業(yè)教育的決定》明確提出：用人單位招錄職工必須嚴(yán)格執(zhí)行“先培訓(xùn)，后就業(yè)”、“先培訓(xùn)，后上崗”的規(guī)定，從取得職業(yè)學(xué)校學(xué)歷證書、職業(yè)資格證書和職業(yè)培訓(xùn)合格證書的人員中優(yōu)先錄用。

5：根據(jù)湘勞社政字〔2006〕22號文件，取得技師（國家職業(yè)資格二級）、高級技師（國家職業(yè)資格一級）職業(yè)資格證書，且在相應(yīng)崗位工作的，其津貼可分別按不低于150元/月、260元/月的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

6：證書是國家人力資源和社會保障部頒發(fā)的，證書都可以在國家職業(yè)資格證書全國聯(lián)網(wǎng)都可以查詢，證書查詢網(wǎng)http://zscx.nvq.net.cn

權(quán)威證書，全國通用。

7：采購師職業(yè)資格證書屬于國家職業(yè)資格認(rèn)證，證書是可以評職稱，以后升職加薪的重要參考依據(jù)，也是招聘錄用的一個重要參考依據(jù)！

8：根據(jù)國辦發(fā)〔2009〕35號文件精神與國家規(guī)定的“就業(yè)準(zhǔn)入，執(zhí)證上崗”的原則，逐步實(shí)行持證上崗和職業(yè)資格考試將是采購從業(yè)人員的必然趨勢。為使一線從事企事業(yè)單位采購的人員提升其崗位技能和業(yè)務(wù)水平，實(shí)行“職業(yè)化”管理。

9：國內(nèi)采購人員每月平均薪資在5800元左右。外企人才交流機(jī)構(gòu)的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，目前在大城市的職業(yè)采購經(jīng)理的平均月薪都在15000元以上，在外企工作的職業(yè)采購經(jīng)理年薪在30－80萬。

10：據(jù)國家緊急人才辦公室的調(diào)研數(shù)據(jù)顯示：2010年-2015年，我國采購師需求量約為100-150萬，采購師成為是全國12種緊缺人才之一。市場對于采購師需求不斷增加，采購師的薪金水平亦呈現(xiàn)“水漲船高”的趨勢。國內(nèi)采購師（三級）每月平均薪資在3200元左右。大城市的采購師（二級）的平均月薪都在7000元以上，在外企工作的高級采購師（一級）年薪在15－20萬。采購師這個職業(yè)無疑具有巨大的潛力和良好的職業(yè)前景。

第二篇：國家采購師培訓(xùn)認(rèn)證考試!采購師職業(yè)資格報考條件!高級采購師認(rèn)證考試

國家采購師職業(yè)資格認(rèn)證培訓(xùn)中企聯(lián)〔2010〕04號

關(guān)于開展《高級采購師》 國家職業(yè)資格認(rèn)證培訓(xùn)鑒定工作的通知 各企事業(yè)單位：

《采購師國家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》已經(jīng)由現(xiàn)人力資源和社會保障部（原勞動和社會保障部）正式頒布施行。該標(biāo)準(zhǔn)全面、系統(tǒng)規(guī)定了采購人員應(yīng)該掌握和具備的知識和技能，該標(biāo)準(zhǔn)的頒布實(shí)施標(biāo)志著我國采購管理人員的職業(yè)培訓(xùn)及資格認(rèn)證有了統(tǒng)一規(guī)范和科學(xué)依據(jù)，并已正式納入國家考試制度這一法制軌道。為了貫徹落實(shí)國務(wù)院辦公廳【國辦發(fā)（2009）35號文件】，并為進(jìn)一步配合政府大力推行國家職業(yè)資格證書制度，通過規(guī)范的職業(yè)培訓(xùn)和國家認(rèn)證有效提升我國企（事）業(yè)單位采購管理干部的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力，從而強(qiáng)化科學(xué)管理，降低成本、提高效率。人力資源和社會保障部國家職業(yè)資格項目實(shí)驗(yàn)基地授權(quán)中企聯(lián)會企業(yè)咨詢中心進(jìn)行《高級采購師》國家職業(yè)資格認(rèn)證培訓(xùn)工作，定于2010年7月份開始在行業(yè)系統(tǒng)開展第四期《高級采購師》國家職業(yè)資格實(shí)驗(yàn)性試點(diǎn)培訓(xùn)項目，本次培訓(xùn)有國內(nèi)采購頂級專家名師授課，經(jīng)過正規(guī)培訓(xùn)并且鑒定考試合格者，可獲得由人力資源和社會保障部頒發(fā)的《中華人民共和國職業(yè)資格證書》（簡稱為國家職業(yè)資格證書），《高級采購師一級》及國家職業(yè)資格培訓(xùn)鑒定實(shí)驗(yàn)基地證書。請各企（事）業(yè)單位抓住機(jī)會認(rèn)真做好相關(guān)組織工作?，F(xiàn)將具體事項通知如下：

一、培訓(xùn)鑒定內(nèi)容

由國家職業(yè)技能鑒定專家委員會的采購管理專家根據(jù)《采購師國家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》設(shè)定的職業(yè)功能和工作內(nèi)容，系統(tǒng)講授采購管理的理論與方法。授課內(nèi)容注重案例分析，突出可操作性。

二、培訓(xùn)鑒定對象

各流通企業(yè)的采購總監(jiān)、采購經(jīng)理人/主管、采購部、供應(yīng)部經(jīng)理、供應(yīng)部人員、品質(zhì)部門經(jīng)理、供貨商輔導(dǎo)師、計劃物料部經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理等。

三、培訓(xùn)方式

自學(xué)與面授相結(jié)合。自學(xué)是指學(xué)員按照預(yù)先發(fā)放的教材自主安排學(xué)習(xí)；面授是指學(xué)員集中上課學(xué)習(xí)。自學(xué)與面授總時間不少于《采購師國家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定的相應(yīng)學(xué)時數(shù)。

四、培訓(xùn)鑒定時間及地點(diǎn)

（二級）采購師：7月9日報到南京市（具體地點(diǎn)另行通知）（高級）采購師：7月9日報到南京市（具體地點(diǎn)另行通知）（高級）采購師：7月23日報到北京市（具體地點(diǎn)另行通知）-1-

五、培訓(xùn)費(fèi)用

（高級）采購師：5500元/人。（二級）采購師：3800元/人。

上述費(fèi)用包括：報名費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、鑒定考試費(fèi)、教材費(fèi)、證書費(fèi)等。（食宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理）

六、證書頒發(fā)

鑒定合格者可獲得由國家人力資源和社會保障部頒發(fā)的《中華人民共和國職業(yè)資格證書》（國家職業(yè)資格一級）及國家職業(yè)資格培訓(xùn)鑒定實(shí)驗(yàn)基地證書，并統(tǒng)一編號登記管理和網(wǎng)上查詢。其可作為招聘錄用、考核晉升、崗位續(xù)聘的重要參考依據(jù)，國家職業(yè)資格工作網(wǎng)查詢：

十一、匯款方式：

收款單位：中企聯(lián)會（北京）企業(yè)咨詢中心

開 戶 行：中國工商銀行北京分行永定路支行轉(zhuǎn)沙窩路支行 帳號：***141

2中企聯(lián)會企業(yè)咨詢中心

二零壹零年五月五日

國家職業(yè)資格培訓(xùn)鑒定申請表

申請日期：年月日聯(lián)系人：劉寧

注：

1、考生有關(guān)證明資料（身份證、學(xué)歷證書復(fù)印件、工作年限證明等）由培訓(xùn)機(jī)構(gòu)粘貼附后；

2、申報鑒定、鑒定結(jié)果及以下內(nèi)容均由培訓(xùn)機(jī)構(gòu)填寫；

3、本表一式三份，每一項應(yīng)填寫工整、準(zhǔn)確；

4、存本人檔案一份。

第三篇：【高級采購師】國家職業(yè)資格認(rèn)證的通知文件

中國商業(yè)聯(lián)合會中商聯(lián)職【2011】02

3關(guān)于舉辦《采購師》國家職業(yè)資格

一級培訓(xùn)班的通知

各地商會及會員單位：

為了認(rèn)真貫徹落實(shí)財辦庫[2010]7號文件及國辦發(fā)[2009]35號文件的精

神，提高行業(yè)系統(tǒng)相關(guān)人員政府采購及企業(yè)采購的管理水平，掌握國內(nèi)外先進(jìn)的采購管理技術(shù)，探討現(xiàn)代采購流程和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的有效對接模式，打造全新的采購服務(wù)體系，建立采購從業(yè)人員職業(yè)資格制度。中國商業(yè)聯(lián)合會職業(yè)經(jīng)理人研究委員會定于2011年11月在行業(yè)系統(tǒng)內(nèi)開展采購師國家職業(yè)資格（一級）培訓(xùn)班?，F(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：

一、培訓(xùn)對象：

商業(yè)系統(tǒng)內(nèi)政府采購、企業(yè)采購部門領(lǐng)導(dǎo)和實(shí)際操作者以及招標(biāo)采購代理

機(jī)構(gòu)人員；商業(yè)、物資、企業(yè)主管級以上的人員；公司供應(yīng)鏈管理者、采購總經(jīng)理、采購與供應(yīng)相關(guān)人員。

二、核心課程：

市場研究、采購戰(zhàn)略制定、采購計劃審核、采購流程規(guī)劃、采購洽商管理、采購合同管理、采購物流管理、采購組織管理、供應(yīng)商關(guān)系管理、供應(yīng)商績效評估、供應(yīng)鏈管理等課程。

三、采購師（一級）申報條件（具備以下條件之一者）：

1.取得本職業(yè)二級資格證書后，連續(xù)從事本職業(yè)工作5年以上，經(jīng)高級采購

師正規(guī)培訓(xùn)達(dá)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)學(xué)時數(shù)，并取得結(jié)業(yè)證書。

2.具有相關(guān)專業(yè)大專學(xué)歷（或同等學(xué)歷），連續(xù)從事本職業(yè)工作15年以上，經(jīng)高級采購師正規(guī)培訓(xùn)達(dá)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)學(xué)時數(shù)，并取得結(jié)業(yè)證書。

3.具有相關(guān)專業(yè)大學(xué)本科學(xué)歷，連續(xù)從事本職業(yè)工作10年以上，經(jīng)高級采購師正規(guī)培訓(xùn)達(dá)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)學(xué)時數(shù)，并取得結(jié)業(yè)證書。

4.具有相關(guān)專業(yè)碩士研究生學(xué)歷（或同等學(xué)歷），連續(xù)從事本職業(yè)工作5年以上，經(jīng)采購師正規(guī)培訓(xùn)達(dá)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)學(xué)時數(shù)，并取得結(jié)業(yè)證書。

5.取得相關(guān)專業(yè)博士學(xué)位，連續(xù)從事本職業(yè)2年以上，經(jīng)高級采購師正規(guī)培訓(xùn)達(dá)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)學(xué)時數(shù)，并取得結(jié)業(yè)證書。

四、培訓(xùn)時間、地點(diǎn)：

時間：2011年11月22日-27日 培訓(xùn)地點(diǎn)：北京（詳見會務(wù)通知）報到時間：2011年11月22日

五、采購師（一級）收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：

培訓(xùn)費(fèi)5600元/人，食宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。

六、培訓(xùn)方式、證書頒發(fā)：

培訓(xùn)班采取面授方式進(jìn)行，培訓(xùn)后經(jīng)組織考核鑒定合格者，頒發(fā)《中華人民共和國職業(yè)資格證書》采購師國家職業(yè)資格一級（天津驗(yàn)印）及國家職業(yè)資格培訓(xùn)鑒定實(shí)驗(yàn)基地考核證書，并實(shí)行統(tǒng)一編號登記管理和網(wǎng)上查詢。

七、報名辦法：

提交本人身份證復(fù)印件、學(xué)歷證書復(fù)印件、單位開具的工作年限證明（原件）、兩寸免冠證件照三張（黑白2張，彩照1張藍(lán)底照需要掃描版），請參考人員于10月14日前將上述資料及相關(guān)費(fèi)用上報招生工作站。

八、聯(lián)系方式：

聯(lián) 系 人：*** 招生咨詢電話：010-65069006 查詢網(wǎng)址： 004km.cn

郵寄地址：北京市西城區(qū)復(fù)興門內(nèi)大街45號院3號樓432 監(jiān)督電話：010-66095052

中 國 商 業(yè) 聯(lián) 合 會

職業(yè)經(jīng)理人研究委員會

2011年8月29日

高級采購師職業(yè)資格認(rèn)證申請表

（回復(fù)傳真:010-82684927）

單位簽章：

填表人：2011年月日

第四篇：采購師職業(yè)資格認(rèn)證考試模擬試題(判斷題)

采購師職業(yè)資格認(rèn)證考試模擬試題（判斷題）

(上半場，75分鐘)

一、判斷題（注意：本類型題目所包含的每個小題都只有正確或錯誤一種答案，你認(rèn)為正確的請在答題卡對應(yīng)的題號上涂√，錯誤的涂×，共60題30分，每小題0.5分）

1、在選擇供應(yīng)商報價評估標(biāo)準(zhǔn)時，與其他因素相比，成本不是決定性考慮因素。成本不能確定的情況應(yīng)選用最低價格標(biāo)準(zhǔn)。

2、評估供應(yīng)商的報價時，價值評估方法是將一個報價的非成本優(yōu)勢與它的關(guān)聯(lián)成本進(jìn)行對比，這個成本既可以是采購價格也可以是所有權(quán)總成本。

3、使用加權(quán)評分法對供應(yīng)商的報價進(jìn)行評估之前，應(yīng)確保對供應(yīng)商的選擇是建立在對許多相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全面評價的基礎(chǔ)之上。

4、邀請的供應(yīng)商數(shù)量越多，意味著更激烈的競爭，采購方會獲得較低的報價，因此一般來說邀請的供應(yīng)商的數(shù)量是越多越好。

5、當(dāng)采購成本或風(fēng)險相當(dāng)大并且公司只有有限的技術(shù)知識和供應(yīng)市場條件及選擇時，選擇供應(yīng)商的數(shù)量應(yīng)該是少數(shù)幾個。

6、在接受與評估報價時，反常的低價格可能是因?yàn)?，供?yīng)商因不完全了解需求而不能給出正確的價格范圍，采購方會因此受益。

7、不同類型企業(yè)個規(guī)模在不同國家之間存在著很大的差別，但是與私營企業(yè)和公共部門相比，非營利部門的規(guī)模一般都比較大。

8、有時公共采購也被政府用于實(shí)現(xiàn)一些社會經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，而這樣的目標(biāo)有可能限制公開的競爭。

9、企業(yè)文化對于組織工作方式和制定決策的影響常常在潛意識的層次上發(fā)揮作用，因此對于其它方面的影響也都是不直觀的。

10、公共部門的目標(biāo)通常是在為公眾提供服務(wù)的同時實(shí)現(xiàn)資金價值。

11、明確采購需求的目的是向供應(yīng)商提供滿足用戶需求所需要的各種信息，因而，在選擇制定采購說明的方法時，只需要考慮所需采購的產(chǎn)品或服務(wù)的屬性。

12、對于比較容易地能從一個特定供應(yīng)商處采購到的簡單商品，更適合用供應(yīng)商和行業(yè)編碼來明確該商品的規(guī)格。

13、一個企業(yè)在采購產(chǎn)品和服務(wù)時，利用大量現(xiàn)有的標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)然是有很多好處的。但是，根據(jù)自己的情況，也可以完全不采用。

14、對于企業(yè)所要采購的產(chǎn)品從事價值分析和價值工程（VA/VE）研究在任何情況下都是必要的。

15、資本性采購需求并不總是產(chǎn)品，有些時候也可能包括某些類型的服務(wù)。

16、采購說明主要是用來向供應(yīng)商提供所采購產(chǎn)品信息的，所以采購說明中即使是財務(wù)、技術(shù)等相關(guān)聯(lián)系人及聯(lián)系地址、電話、電子郵件地址等都要包括其中。

17、分散交貨的方式雖然使企業(yè)進(jìn)行大批量采購成為可能，并減少了存貨持有成本，但相反卻增加了訂貨成本。

18、某公司需要采購一臺大型生產(chǎn)用機(jī)器設(shè)備。在做成本預(yù)算時，要考慮設(shè)備的價格，當(dāng)

然還要考慮到該設(shè)備的運(yùn)輸、安裝、運(yùn)行、維修保養(yǎng)費(fèi)用。

19、在采購項目的申購與審批過程中，不應(yīng)因采購項目的不同而使用不同的審批和和程序。

20、由于服務(wù)是無形的，所以在明確采購需求時比較難以明確。因此，一般是根據(jù)服務(wù)方法加以描述。

21、集權(quán)化管理相對于分權(quán)化來講，其適應(yīng)地方差異化的能力差。

22、供應(yīng)市場分析可幫助公司降低成本與風(fēng)險，并發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新的機(jī)會。

23、如果你不知道供應(yīng)市場的風(fēng)險水平，那就假定它是低的。

24、一個鏈條的強(qiáng)度由其最弱的環(huán)節(jié)決定的。

25、轉(zhuǎn)換成本就是轉(zhuǎn)向新供貨商時發(fā)生的成本。

26、有很多供貨商和只有極少數(shù)的買方的時候所形成的就是寡頭壟斷市場。

27、按照產(chǎn)品生命周期的理論，企業(yè)往往會在產(chǎn)品的成熟階段打價格戰(zhàn)。

28、市場細(xì)分的常用變量只有地理區(qū)域和供應(yīng)管道兩種。

29、在POCKET分析模型中，國家的總供給與總需求因素是屬于P的內(nèi)容。

30、產(chǎn)品成本并不是構(gòu)成產(chǎn)品價格的唯一因素。

31、我們從專業(yè)報紙和期刊上所獲得的有關(guān)市場的信息屬于一手信息。

32、供應(yīng)定位模型可以幫助企業(yè)基于采購項目的可獲得性來權(quán)衡采購項目的相對重要性。

33、企業(yè)的業(yè)務(wù)在供應(yīng)商心目中的價值高低決定了供應(yīng)商可能被激發(fā)出的積極性程度高低。

34、接近性和物流安排是評價供應(yīng)商服務(wù)與響應(yīng)能力時要考慮的因素。

35、評價潛在的提供杠桿型采購項目的供應(yīng)商時，企業(yè)的目標(biāo)是降低采購成本。

36、評價關(guān)鍵型采購項目的供應(yīng)商時，企業(yè)必須要調(diào)查其在供應(yīng)能力和供應(yīng)意愿兩方面的因素。

37、在供應(yīng)商感知模型中，一個供應(yīng)商所處的象限將反映出企業(yè)對供應(yīng)商可能持有的態(tài)度。

38、如果企業(yè)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與供應(yīng)商的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略高度一致，供應(yīng)商與企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)合作的積

極性會更高。

39、企業(yè)在篩選供應(yīng)商時，那些主動與企業(yè)接觸的供應(yīng)商應(yīng)該是首先被選擇的對象。

40、在進(jìn)行供應(yīng)商調(diào)查時，調(diào)查問卷中問題的設(shè)計原則應(yīng)該是要能確保供應(yīng)商的回答能夠

使企業(yè)按照已經(jīng)確定的標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行評價。

41、企業(yè)為采購項目制定的服務(wù)目標(biāo)是設(shè)定供應(yīng)商評價標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重的基礎(chǔ)。

42、損益表說明的是一個公司在一段時間內(nèi)的收入與支出的狀況。

43、企業(yè)對供應(yīng)商評價是企業(yè)再次評價市場風(fēng)險的基礎(chǔ)。無論一個供應(yīng)商是否成功地通過

了評價，企業(yè)都應(yīng)該與其分享評價結(jié)果。

44、在獲取與選擇供應(yīng)商的報價過程之前，針對采購項目的特定供應(yīng)目標(biāo)應(yīng)該已經(jīng)確定。

45、在采購過程中，企業(yè)希望與供應(yīng)商所建立的關(guān)系類型并不影響獲取與選擇報價的方法。（）

46、在獲取和選擇供應(yīng)商報價的過程中要分析供應(yīng)市場，首先有助于了解市場上的供應(yīng)風(fēng)

險和總體水平，其次還有助于確定和選擇那些最能滿足供應(yīng)需求的細(xì)分市場。

47、獲取和選擇報價的多種方法依其程序的正式性和嚴(yán)格性程度而有顯著不同。（）

48、在獲取和選擇報價時，當(dāng)供應(yīng)市場的供應(yīng)商數(shù)量較多且供應(yīng)商的報價偏差較大時，不

宜采用正式招標(biāo)法。

49、在獲取和選擇報價的流程中，只有當(dāng)成功地與供應(yīng)商簽署合同時，才告知未中標(biāo)的供

應(yīng)商他們沒有被選中。

50、在兩段式招標(biāo)方法中，最終的采購決定通?；谧畹偷脑u價價格。

51、“降低風(fēng)險”和“增加支出”是改善企業(yè)供應(yīng)品項位置的有效手段，所謂的“增加支出”就是

指增加企業(yè)的總采購支出。

52、“學(xué)習(xí)曲線”反映相互了解和對共同工作逐步適應(yīng)的過程。

53、定額合同與無定額合同的主要差別就是定額合同沒有確定的采購數(shù)量。

54、垂直一體化意味著內(nèi)部制造或提供某些以前從外部采購的東西。

55、一般在供應(yīng)定位模型中處于關(guān)鍵象限的產(chǎn)品，在供貨商感知模型中都處于核心象限。

56、現(xiàn)貨采購?fù)ǔＪ沁m用于常規(guī)品項的最有效的策略。

57、買賣雙方的相對議價地位會隨著時間變化。

58、在轉(zhuǎn)換成本極高的情況下，對于杠桿型物品的采購，通常傾向于采用現(xiàn)貨采購的策略。

59、因?yàn)槠款i品項的采購支出很低，因此由企業(yè)中的初級采購人員進(jìn)行管理就可以了。

60、電子商務(wù)主要集中在標(biāo)準(zhǔn)的MRO（維護(hù)、修理和運(yùn)營）物品上，而這些物品是不可能

被企業(yè)當(dāng)作關(guān)鍵品項的。

第五篇：高級采購師考試模擬練習(xí)題

高級采購師考試練習(xí)題

采購師培訓(xùn)網(wǎng):004km.cn

一、判斷題（正確為A，錯誤為B，后同）

1．采購供應(yīng)是一項超越組織邊界的跨職能團(tuán)隊工作。（）

2．公共部門的規(guī)模和權(quán)力隨著私營企業(yè)的發(fā)展而不斷增大。（）3．大型跨國企業(yè)的采購供應(yīng)職能與SME 企業(yè)是相同的。（）

4．大型跨國企業(yè)和SME 企業(yè)采購供應(yīng)面臨的優(yōu)劣勢是相反的。（）5．教育和普遍醫(yī)療服務(wù)是公共服務(wù)的產(chǎn)品。（）

6．公共部門的職能是在缺乏競爭的條件下運(yùn)作的，但不具有壟斷特點(diǎn)。（）

7．公共采購?fù)ǔＪ情_放競爭的，但面向一些特定社會經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的公共采購，可以限制公開的

競爭。（）

8．個人在組織中的職務(wù)賦予了其控制重要資源的權(quán)力。（）9．在任務(wù)文化中，領(lǐng)導(dǎo)人的力量處于首要的地位。（）10． 獨(dú)立文化中，個人的議價能力極強(qiáng)，難以管理。（）11． 角色文化中，工作任務(wù)安排趨于專業(yè)化分工。()

12． 權(quán)力文化具有鮮明的個人主義的色彩，決策受到規(guī)則和程序的約束。（）

13． 愿景表明了組織認(rèn)為自己應(yīng)該承擔(dān)的基本任務(wù)，比起使命概念來更為宏觀。（）14． 非營利組織的使命是其核心價值觀和信仰決定的。（）

15． 公共部門的使命應(yīng)當(dāng)建立在公眾的認(rèn)可和信任的基礎(chǔ)上。（）

16． 角色文化可能傾向于產(chǎn)生更有遠(yuǎn)大理想和擴(kuò)張性的目標(biāo)。（）17． 企業(yè)的核心能力是哪些是企業(yè)取得成功的關(guān)鍵因素，這些因素往往是難以復(fù)制的。（）18． 企業(yè)的競爭實(shí)踐表明，高效的供應(yīng)鏈系統(tǒng)是優(yōu)秀企業(yè)共同具有的一種核心能力。（）19． 購買產(chǎn)品/服務(wù)的便利程度是客戶響應(yīng)概念的一個重要方面（）。

20． 如果客戶針對特定產(chǎn)品的需求特性具有廣泛的一致性時，就可以進(jìn)行市場細(xì)分。（）21． 由于學(xué)習(xí)曲線的作用，通過直接銷售進(jìn)入市場的長期成本并不會很低（）。

22． 投資回報率和回收期指標(biāo)都屬于不考慮資金的動態(tài)時間價值的靜態(tài)分析指標(biāo)。（）23． NPV 法涉及的貼現(xiàn)率不考慮通貨膨脹的影響。（）

24． 選擇產(chǎn)品-市場方案的依據(jù)是比較不同方案的盈利能力。（）

25． 企業(yè)的各種項目來源于企業(yè)戰(zhàn)略的制定過程，并以內(nèi)部客戶為受益者。（26． 關(guān)鍵路徑法的優(yōu)點(diǎn)是區(qū)分出了關(guān)鍵與非關(guān)鍵路徑并給出了關(guān)于優(yōu)先的比較。（）27． 企業(yè)的核心能力影響了它的產(chǎn)品貢獻(xiàn)水平，產(chǎn)品貢獻(xiàn)水平則是確定供應(yīng)目標(biāo)的基礎(chǔ)。（）

28． 產(chǎn)品屬性可能造成對利潤的潛在損失越大，PIP 等級就越低。（）

29． 職能是針對某一特定工作領(lǐng)域的相關(guān)活動的集成，而流程是相關(guān)活動的連接，這些活動是

不能被若干流程共同包含的。（）

30． 組織的各個不同的流程最終均對外部客戶起作用，因此面向客戶需求的供應(yīng)鏈管理改善會

涉及企業(yè)所有的流程。（）

31． 采購流程設(shè)計是由專門設(shè)立的跨職能小組來進(jìn)行的。（）

32． 通過組織結(jié)構(gòu)可以將職能和流程環(huán)節(jié)的責(zé)任分配到人。因此組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計應(yīng)該優(yōu)先于相

關(guān)的流程（）

33． 在矩陣結(jié)構(gòu)的企業(yè)里，每個職能都過于關(guān)注內(nèi)部利益，而不是整體利益的優(yōu)化。（）34． 矩陣結(jié)構(gòu)的決策者是熟悉相關(guān)職能的專家。（）

35． 星系結(jié)構(gòu)是建立在相互尊重和共同的價值觀的基礎(chǔ)上的。（）

36． 大型企業(yè)采購供應(yīng)職能向事業(yè)部的分權(quán)雖然增加了各事業(yè)部自主管理的積極性，但可能會

由于降低了規(guī)模采購的機(jī)會而增大成本。（）

37． 采購供應(yīng)職能的分權(quán)化可以充分享有專家管理采購活動的優(yōu)勢。（）

38． 具有多個運(yùn)作單元的組織更多地選擇集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合的采購組織方式。（二、單選題

1、第一產(chǎn)業(yè)部門的通常的采購重點(diǎn)是（）。A、設(shè)備裝備及其MRO 物料 B、原材料和零部件 C、貿(mào)易類服務(wù)產(chǎn)品 D、金融類服務(wù)產(chǎn)品

2、第二產(chǎn)業(yè)部門的通常的采購重點(diǎn)是（）。A、設(shè)備裝備及其MRO 物料 B、原材料和零部件 C、貿(mào)易類服務(wù)產(chǎn)品 D、金融類服務(wù)產(chǎn)品

3、任務(wù)文化適合于（）。）

A、環(huán)境穩(wěn)定的企業(yè) B、創(chuàng)業(yè)和快速成長期的企業(yè) C、注重流程關(guān)系的企業(yè) D、創(chuàng)新型企業(yè)

4、依靠制度和程序進(jìn)行決策與控制的企業(yè)文化類型是（）A、權(quán)利文化 B、角色文化 C、任務(wù)文化 D、獨(dú)立文化

5、對于處在壽命周期曲線上（）位置的產(chǎn)品，采購供應(yīng)的關(guān)鍵問題表現(xiàn)為保證有效供應(yīng)以 適應(yīng)需求的快速增長。

A、引入期 B、成長期 C、成熟期 D、衰退期

6、對于處在壽命周期曲線上（）位置的產(chǎn)品，采購供應(yīng)的關(guān)鍵問題表現(xiàn)為成本的降低。A、引入期 B、成長期 C、成熟期 D、衰退期

7、在市場份額上相對于所有的競爭對手擁有優(yōu)勢，并常常能夠利用這種市場地位帶來的商譽(yù)、規(guī)模獲得利益的企業(yè)屬于（）。

A、市場跟隨者 B、市場挑戰(zhàn)者 C、市場壟斷者 D、市場領(lǐng)導(dǎo)者

8、如果需要快速進(jìn)入某一市場，同時不愿有較多的前期投資，適合的市場策略是（）。A、代理人銷售 B、直接銷售 C、設(shè)立分支機(jī)構(gòu)銷售 D、特許經(jīng)營

9、如果需要快速進(jìn)入某一市場，同時不愿遇到該細(xì)分市場上現(xiàn)有競爭者的抵抗，適合的市場策

略是（）。

A、代理人銷售 B、兼并和收購 C、設(shè)立分支機(jī)構(gòu)銷售 D、特許經(jīng)營

10、在產(chǎn)品線層次上，對不同產(chǎn)品組合進(jìn)行管理并設(shè)定優(yōu)先的基礎(chǔ)是

（）。

A、銷售收入 B、成本 C、PIP D、供應(yīng)風(fēng)險

11、具有權(quán)力文化的特征的企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)通常呈現(xiàn)（）的性質(zhì)。A、網(wǎng)狀結(jié)構(gòu) B、等級結(jié)構(gòu) C、矩陣結(jié)構(gòu) D、星系結(jié)構(gòu)

12、具有角色文化的特征的企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)通常呈現(xiàn)（）的性質(zhì)。A、網(wǎng)狀結(jié)構(gòu) B、等級結(jié)構(gòu) C、矩陣結(jié)構(gòu) D、星系結(jié)構(gòu)

13、具有獨(dú)立文化的特征的企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)通常呈現(xiàn)（）的性質(zhì)。A、網(wǎng)狀結(jié)構(gòu) B、等級結(jié)構(gòu) C、矩陣結(jié)構(gòu) D、星系結(jié)構(gòu)

三、多選題

1．中小企業(yè)SME 生產(chǎn)經(jīng)營特性而導(dǎo)致采購供應(yīng)面臨的不利因素為（）。A、偏小的生產(chǎn)規(guī)模和細(xì)分市場 B、信用等級不高

C、不能對供應(yīng)商形成杠桿作用 D、資金的限制 E、難以聘用專業(yè)人員 2.公共部門可以從以下渠道獲得資金（）

A、收取稅款 B、發(fā)行公債 C、行政收費(fèi) D、社會捐贈

3、對于公共部門的服務(wù)產(chǎn)品，通過引入競爭提高其效率的方法是（）。A、強(qiáng)制性競爭招標(biāo) B、外包 C、私有化 D、內(nèi)部市場化

4、權(quán)利文化適合于（）。

A、環(huán)境穩(wěn)定的企業(yè) B、創(chuàng)業(yè)和快速成長期的企業(yè) C、推崇核心人物的企業(yè) D、企業(yè)需要危機(jī)管理時

5、角色文化適合于（）。

A、環(huán)境穩(wěn)定的企業(yè) B、創(chuàng)業(yè)和快速成長期的企業(yè)

C、注重流程關(guān)系的企業(yè) D、創(chuàng)新型企業(yè)

6、具有集體主義特性的企業(yè)文化類型是（）：

A、權(quán)利文化 B、角色文化 C、任務(wù)文化 D、獨(dú)立文化

7、以下哪些是屬于使命的描述（）

A、財務(wù)業(yè)績 B、組織的性質(zhì) C、目標(biāo)市場 D、對客戶的態(tài)度

8、企業(yè)的社會責(zé)任可以體現(xiàn)在（）

A、環(huán)境保護(hù)意識 B、道德規(guī)范 C、員工的福利政策 D、非歧視原則

9、客戶選擇產(chǎn)品時對質(zhì)量的關(guān)注具體表現(xiàn)為（）。

A、功能 B、供應(yīng)的持續(xù)性 C、耐用型 D、可靠性 E、適應(yīng)性和靈活性

10、可獲得性的優(yōu)劣可以具體體現(xiàn)為（）

A、最低訂貨量的大小 B、交貨前置期的長短和變化 C、持續(xù)供應(yīng)的可能性 D、交付手段和成本

11、企業(yè)進(jìn)入市場的方式受到（）的限制。A、企業(yè)的市場地位 B、核心能力的性質(zhì)

C、企業(yè)對特殊的市場知識的了解 D、市場競爭關(guān)系

12、設(shè)立優(yōu)先的目的是（）。

A、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品對企業(yè)的貢獻(xiàn) B、降低經(jīng)營風(fēng)險 C、保證組織運(yùn)作 D、構(gòu)建核心能力

13、以下屬于支持職能的指標(biāo)有（）。

A、研究與開發(fā) B、資產(chǎn)管理 C、銷售與分銷 D、質(zhì)量保證

14、合理的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)具有的作用是().A.提升流程的效率和效益 B.為實(shí)施權(quán)利文化的提供組織基礎(chǔ) C.溝通相關(guān)職能的聯(lián)系 D.建立角色文化的執(zhí)行平臺

15、集權(quán)化在以下哪些方面具有很高的控制能力（）A.調(diào)動管理人員積極性 B.利用杠桿機(jī)會的能力

C.對戰(zhàn)略的管理和實(shí)施控制 D.地域文化差異的適應(yīng)性

16、分權(quán)化在以下哪些方面具有很高的控制能力（）A.調(diào)動管理人員積極性 B.利用杠桿機(jī)會的能力

C.對戰(zhàn)略的管理和實(shí)施控制 D.地域文化差異的適應(yīng)性

四、簡述和論述題

1、外部環(huán)境是如何影響采購供應(yīng)職能的？

2、私營企業(yè)、公共部門和非營利組織的采購職能有何不同？

3、決定一個企業(yè)的文化特征的因素有哪些？

4、企業(yè)戰(zhàn)略決策的內(nèi)容有哪些？

5、簡述企業(yè)戰(zhàn)略制定的一般流程。

6、用于評價市場和經(jīng)營環(huán)境的外部分析主要考慮哪些因素？

7、如何衡量客戶在購買產(chǎn)品/服務(wù)時所追求的利益？

8、如何理解產(chǎn)品-市場策略矩陣，請分別舉例說明。

9、如何在戰(zhàn)略制定過程中進(jìn)行產(chǎn)品-市場的分析？

10、如何確定一個產(chǎn)品-市場方案的獲利能力？

11、從采購的角度看，自制與外包應(yīng)該如何決策？

12、企業(yè)的使命和目標(biāo)是如何影響采購供應(yīng)職能目的的？

13、采購流程的流程所有者的作用是什么？

14、如何組建采購部門？

15、集權(quán)化和分權(quán)化采購供應(yīng)職能各自具有哪些特點(diǎn)，適用于何種情況？

16、集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合的采購組織方式下，采購核心團(tuán)隊的任務(wù)是什么？

17、專家型采購人員和通才型采購人員各自有哪些特點(diǎn)？ －練習(xí)題答案

一、判斷題：

1、A

2、B

3、B

4、A

5、A

6、B

7、A

8、B

9、B

10、A

11、A

12、B

13、B

14、A

15、A

16、B

17、A

18、A

19、B 20、B

21、A

22、A

23、B

24、B

25、A

26、A

27、A

28、B

29、B 30、A

31、A

32、B

33、B

34、B

35、A

36、A

37、B

38、A

二、單項選擇題

1、A

2、B

3、D

4、B

5、B

6、C

7、D

8、A

9、B

10、C

11、A

12、B

13、D

三、多項選擇題：

1、ABCDE

2、ABCD

3、AD

4、BCD

5、AC

6、BC

7、BCD

8、ABCD

9、ACDE

10、ABC

11、ABCD

12、ACD

13、AB

14、AC

15、BC

16、AD

四、簡述和論述題

1、外部環(huán)境是如何影響采購供應(yīng)職能的？P5

2、私營企業(yè)、公共部門和非營利組織的采購職能有何不同？P21

3、決定一個企業(yè)的文化特征的因素有哪些？P26

4、企業(yè)戰(zhàn)略決策的內(nèi)容有哪些？P42

5、簡述企業(yè)戰(zhàn)略制定的一般流程。P44

6、用于評價市場和經(jīng)營環(huán)境的外部分析主要考慮哪些因素？P45

7、如何衡量客戶在購買產(chǎn)品/服務(wù)時所追求的利益？P52

8、如何理解產(chǎn)品-市場策略矩陣，請分別舉例說明。P60

9、如何在戰(zhàn)略制定過程中進(jìn)行產(chǎn)品-市場的分析？P63

10、如何確定一個產(chǎn)品-市場方案的獲利能力？P65

11、從采購的角度看，自制與外包應(yīng)該如何決策？P92

12、企業(yè)的使命和目標(biāo)是如何影響采購供應(yīng)職能目的的？P95

13、采購流程的流程所有者的作用是什么？P121

14、如何組建采購部門？P127

15、集權(quán)化和分權(quán)化采購供應(yīng)職能各自具有哪些特點(diǎn)，適用于何種情況？P131-133

16、集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合的采購組織方式下，采購核心團(tuán)隊的任務(wù)是什么？P133

17、專家型采購人員和通才型采購人員各自有哪些特點(diǎn)？P137