第一篇：高級(jí)采購師報(bào)考中心!高級(jí)采購師報(bào)名考試!高級(jí)采購師培訓(xùn)鑒定!

國家采購師在線報(bào)名網(wǎng)站：/），采購師證書已成為企業(yè)選聘、任用、晉升采購人才的重要憑據(jù)。國家采購職業(yè)認(rèn)證已成為救治采購行業(yè)的“金牌職業(yè)通行證”。采購人員參加采購師培訓(xùn)的4大原因

1、采購作為一個(gè)相對(duì)特殊的行業(yè)，執(zhí)證上崗是歷史必然趨勢(shì)；

2、采購師作為一種職稱，是對(duì)采購從業(yè)人員專業(yè)水平的一種認(rèn)定；

3、完善的課程體系和實(shí)戰(zhàn)派師資，使學(xué)員對(duì)采購理論和技巧有實(shí)質(zhì)提升；

4、廣泛的人脈資源，是學(xué)員一生的財(cái)富。為什么要考采購師資格證？像會(huì)計(jì)一樣，現(xiàn)在會(huì)計(jì)都是持證上崗，過幾年，采購師也是持證上崗的！

1.戰(zhàn)略分析

談判不是簡單的貨比三家，要進(jìn)行供應(yīng)市場分析，這種分析不僅包括日常成本信息和數(shù)據(jù)的收集、以往項(xiàng)目的成本分析積累、價(jià)格曲線走勢(shì)的研判，物料質(zhì)量等，還包括對(duì)采購物料的行業(yè)分析，甚至對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)進(jìn)行預(yù)判。這樣才能掌握談判的主動(dòng)權(quán)，控制整個(gè)談判的進(jìn)程和大局。比如一個(gè)建筑行業(yè)的采購商就需知道未來宏觀政策會(huì)對(duì)哪些原材料的價(jià)格造成沖擊。此外，企業(yè)還要對(duì)供應(yīng)商的經(jīng)營戰(zhàn)略作出判斷，以此來判斷采購關(guān)系是否可靠。

考試介紹

1、組織實(shí)施：人力資源和社會(huì)保障部

2、招生對(duì)象：從事商品和服務(wù)采購工作的人員。

3、課程收獲：

1）獲得國家職業(yè)資格論證證書，不斷創(chuàng)造價(jià)值和增值，終身受益

2）吸收全新的培訓(xùn)知識(shí)、掌握實(shí)際的培訓(xùn)技巧。

3）廣泛結(jié)交志同道合的良師益友，構(gòu)建人脈網(wǎng)絡(luò)、助已成功。

馬上國家要規(guī)范采購師的持證上崗，國辦發(fā)〔2009〕35號(hào)第七條明確規(guī)定：對(duì)采購單位、集中采購機(jī)構(gòu)、社會(huì)代理機(jī)構(gòu)和評(píng)審專家等從業(yè)人員實(shí)行持證上崗和執(zhí)業(yè)考核，推動(dòng)政府采購師職業(yè)化的進(jìn)程。所以采購師實(shí)施全國統(tǒng)一考試是勢(shì)在必行的，只是時(shí)間的問題。對(duì)于采購師而言，在采購師項(xiàng)目國考前，趁自己時(shí)間還算充裕的時(shí)候考一個(gè)證書還是有必要的，避免到時(shí)候來個(gè)措手不及，慌了神。報(bào)考采購師職業(yè)資格的請(qǐng)咨詢胡老師：QQ229821415或致電***或010-52860687證書國家人力資源和社會(huì)保障統(tǒng)一頒發(fā)

第二篇：高級(jí)采購師試題

高級(jí)采購師國家職業(yè)資格認(rèn)證往年考試題目公布

一、單項(xiàng)選擇題(在每小題的四個(gè)備選答案中，選出一個(gè)正確答案，并將正確答案的序號(hào)填在題干的括號(hào)內(nèi)。每小題1.5分，共30分)

1.以下哪一項(xiàng)屬于“無形的勞務(wù)”這一采購的對(duì)象？()

A.工程發(fā)包 B.原料

C.輔料 D.事務(wù)用品

2.直線制的采購組織結(jié)構(gòu)中，()。

A.一個(gè)采購主管管理多個(gè)采購員及多個(gè)財(cái)務(wù)人員

B.一個(gè)采購主管直接管理多個(gè)采購人員和采購參謀

C.一個(gè)采購主管直接管理多個(gè)采購人員

D.一個(gè)采購主管直接管理多個(gè)生產(chǎn)事業(yè)部

3.一般來說，供應(yīng)商伙伴關(guān)系都是由誰驅(qū)動(dòng)的？()

A.供應(yīng)商 B.第三方物流 C.采購商 D.政府

4.供應(yīng)商綜合評(píng)價(jià)的指標(biāo)體系的各種要素中，()是第一位的。

A.價(jià)格 B.交貨時(shí)間

C.質(zhì)量 D.信譽(yù)

5.設(shè)計(jì)關(guān)系伙伴型供應(yīng)商的關(guān)系特征為()。

A.運(yùn)作聯(lián)系 B.短期合作

C.戰(zhàn)術(shù)考慮 D.戰(zhàn)略考慮

6.以下屬于存貨儲(chǔ)備成本的是()。

A.采購成本 B.進(jìn)貨驗(yàn)收成本

C.入庫成本 D.搬運(yùn)成本

7.采購的適當(dāng)時(shí)間是由()決定的。

A.不同的供應(yīng)商 B.不同的采購方式

C.不同的生產(chǎn)計(jì)劃 D.運(yùn)輸部門的反應(yīng)速度

8.投機(jī)性采購是指()。

A.采購行為公開化

B.采購行為正?；?/p>

C.價(jià)低買進(jìn)，價(jià)高轉(zhuǎn)手圖利的采購行為

D.根據(jù)市場的行情從事采購的行為

9.投標(biāo)文件由______本正本和______本副本組成。()

A.一，二 B.二，四

C.二，二 D.一，四

10.我國企業(yè)在國際招標(biāo)時(shí)，仲裁一般應(yīng)在()。

A.投標(biāo)企業(yè)所在國境內(nèi) B.中國境內(nèi)

C.招、投標(biāo)企業(yè)所在國均可 D.國際法庭

11.我國政府采購的主管機(jī)構(gòu)是()。

A.民政部 B.經(jīng)貿(mào)委

C.采購部 D.財(cái)政部

12.某企業(yè)的物料編碼是：在制品000—100；半成品101—200。它應(yīng)用的編碼類型是()。

A.順序碼 B.區(qū)間碼

C.分組碼 D.數(shù)字式文字碼

13.在本月28日前，供應(yīng)商甲可以供給3萬個(gè)螺釘，乙公司可以供應(yīng)螺釘5萬個(gè)，雙方的供應(yīng)價(jià)格沒有明顯差異；已知乙公司已經(jīng)承接了XX公司的螺釘訂單3萬個(gè)，供應(yīng)商甲目前并未接受其它供應(yīng)商的訂單，我公司需要采購螺釘4萬個(gè)，則應(yīng)采用以下哪種下單方式對(duì)我公司最合理？()

A.向甲公司下單3萬個(gè)，向乙公司下單1萬個(gè)

B.向甲公司下單2萬個(gè)，向乙公司下單2萬個(gè)

C.向甲公司下單1萬個(gè)，向乙公司下單3萬個(gè)

D.向甲公司下單2.4萬個(gè)，向乙公司下單1.6萬個(gè)

14.單周期需求是指()。

A.獨(dú)立需求 B.一次性需求

C.相關(guān)需求 D.循環(huán)需求

15.某倉庫A商品年需求量為2400箱，單位商品年保管費(fèi)為6元，每次訂貨成本為8元，則經(jīng)濟(jì)訂購批量為()箱。

A.80 B.57 C.60 D.42

16.大數(shù)點(diǎn)收是指()。

A.大概清點(diǎn)一下數(shù)量 B.清點(diǎn)一下大部分貨物的數(shù)量

C.按照人工計(jì)數(shù)法點(diǎn)收 D.按照物資的運(yùn)輸包裝進(jìn)行點(diǎn)收

17.在點(diǎn)收過程中，如果出現(xiàn)包裝異狀，則應(yīng)()。

A.馬上退貨

B.勒令送貨人員帶回

C.如包裝內(nèi)商品沒有損壞，可直接入庫

D.另行堆放，等待處理

18.如果貨物就預(yù)置在動(dòng)力車輛或傳送帶上，即刻進(jìn)入運(yùn)動(dòng)狀態(tài)，而不需做任何預(yù)先準(zhǔn)備，活性定為()。

A.1級(jí) B.2級(jí)

C.3級(jí) D.4級(jí)

19.合理進(jìn)行倉儲(chǔ)組織的目標(biāo)就是()。

A.先進(jìn)先出，少存，快轉(zhuǎn)，費(fèi)用省 B.快進(jìn)，快出，多存，管好，費(fèi)用省

C.零數(shù)先出，多存，多管，費(fèi)用省 D.先到期先出，多存，少出，費(fèi)用省

20.目前普遍采用的倉儲(chǔ)管理組織形式為()。

A.直線式 B.直線-職能制

C.水平結(jié)構(gòu) D.矩陣制

二、多項(xiàng)選擇題(在每小題的五個(gè)備選答案中，選出二至五個(gè)正確的答案，并將正確答案的序號(hào)分別填在題干的括號(hào)內(nèi)，多選、少選、錯(cuò)選均不得分。每小題2分，共10分)

1.外包的優(yōu)點(diǎn)有()。

A.能有效減少資金的占用率

B.可大大縮短產(chǎn)品獲利周期

C.可以給企業(yè)的實(shí)際操作帶來一定的靈活性、主動(dòng)性

D.使企業(yè)把更多的精力集中在核心業(yè)務(wù)上

E.能夠非常有效地控制產(chǎn)品質(zhì)量

2.影響采購機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)的因素主要有()。

A.企業(yè)對(duì)原材料市場的依賴

B.采購貢獻(xiàn)

C.管理層自身的認(rèn)識(shí)水平

D.企業(yè)產(chǎn)品成本中需要采購的原材料所占的比重

E.采購人員隊(duì)伍的素質(zhì)水平

3.按照招標(biāo)范圍分類，招標(biāo)可分為()。

A.全國范圍的招標(biāo) B.公開招標(biāo)采購

C.選擇性招標(biāo)采購 D.限制性采購招標(biāo)

E.國際招標(biāo)

4.電子采購的第三方系統(tǒng)通常分為()。

A.采購代理 B.聯(lián)盟采購

C.中介市場 D.買方市場

E.賣方市場

5.以下情況不能用水滅火的是()。

A.電氣設(shè)備著火

B.鉀、鈉、鎂、鋁粉、電石等著火

C.油類、酒精和其他輕于水的易燃液體著火

D.已經(jīng)高度灼熱的物體

E.建筑物著火

三、判斷題(判斷下列各題，正確的在題后括號(hào)內(nèi)打“√”，錯(cuò)的打“×”。每小題1分，共10分)

1.采購全球化最主要的原因是國外的商品質(zhì)量比國內(nèi)的好。()

2.集權(quán)采購有可能會(huì)造成采購工作人員的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性被逐漸磨滅。()

3.直線職能制采購組織結(jié)構(gòu)中，雙重領(lǐng)導(dǎo)容易導(dǎo)致職能部門之間意見不統(tǒng)一，從而影響業(yè)務(wù)活動(dòng)的正常進(jìn)行。()

4.作為認(rèn)證人員，應(yīng)該在選擇供應(yīng)商之前對(duì)所采購物料的項(xiàng)目成本進(jìn)行市場調(diào)查和行業(yè)比較，得出合理的成本價(jià)格。()

5.訂購成本隨訂購量的增加而減少。()

6.《合同法》中明確規(guī)定，口頭合同形式都應(yīng)予以保護(hù)。()

7.投標(biāo)文件如果正本與副本有差異，視為無效投標(biāo)文件。()

8.電子采購編碼是由不同的數(shù)字組成的一種代號(hào)。()

9.訂貨點(diǎn)=訂貨提前期（天）×全年需求量/360。()

10.相對(duì)濕度越大，表示空氣越干燥。()

四、簡答題（每小題5分，共35分）

1.采購必須根據(jù)哪些原則來開展工作？

2.企業(yè)采購機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)原則有哪些？

3.請(qǐng)簡單列舉幾種在供應(yīng)商選擇中常用的方法（至少五種）。

4.企業(yè)的采購成本包括哪些？

5.政府采購有哪些特點(diǎn)？

6.在電子采購的編碼中，代碼設(shè)計(jì)應(yīng)遵循哪些原則？

7.試比較定量訂貨法與定期訂貨法的優(yōu)缺點(diǎn)。

五、案例題（每小題5分，共15分）

1997年2月1日，日本某著名品牌汽車的剎車供應(yīng)商的工廠突然發(fā)生火災(zāi)，整車廠和部分供應(yīng)商被迫停工。根據(jù)日本經(jīng)濟(jì)計(jì)劃局估算，該廠因大火停產(chǎn)一天，日本經(jīng)濟(jì)總產(chǎn)值就下降0.1個(gè)百分點(diǎn)。事后檢討，由于該汽車公司把剎車這一關(guān)鍵零部件的生產(chǎn)權(quán)只授予了這一家工廠，公司沒有其他緊急供應(yīng)渠道可以在發(fā)生諸如地震、火災(zāi)等突發(fā)事件時(shí)保證及時(shí)的零部件供應(yīng)，這才導(dǎo)致了這一嚴(yán)重后果。等到恢復(fù)正常生產(chǎn)時(shí)，共累計(jì)減產(chǎn)7.2萬輛汽車。A公司和其他汽車生產(chǎn)商通過研究和分析受到了很多啟發(fā)。

在開發(fā)國內(nèi)供應(yīng)商方面，A公司的根本策略是反對(duì)無序競爭。在選擇供應(yīng)商時(shí)，是幾家企業(yè)一起來公平競爭，參加招投標(biāo)，統(tǒng)一評(píng)估，不僅看其報(bào)價(jià)，還要視其表現(xiàn)出的潛力。為了避免出現(xiàn)有些供應(yīng)商當(dāng)獲得了供應(yīng)的資格并形成一種穩(wěn)定關(guān)系后，出于經(jīng)濟(jì)利益而提高零部件價(jià)格的現(xiàn)象，A公司非常注重供應(yīng)商的合作伙伴理念。

在A公司看來，如一個(gè)車型的生命周期是5至6年，在這個(gè)產(chǎn)品上雙方可能就有五六年的合作關(guān)系。在這樣的關(guān)系下，絕大部分供應(yīng)商絕對(duì)不會(huì)壟斷和提升其價(jià)格，而是積極配合主機(jī)廠做好降低成本提高質(zhì)量的工作。A公司和供應(yīng)商一起研究如何在小批量、多品種、快節(jié)奏的生存環(huán)境里一起成長發(fā)展，獲得雙贏的局面。雙方建立了聯(lián)合發(fā)展委員會(huì)，A公司用企業(yè)的一部分利潤為供應(yīng)商提供培訓(xùn)和服務(wù)，幫助供應(yīng)商改善和實(shí)施他們的供應(yīng)系統(tǒng)，并幫助其爭取出口項(xiàng)目、擴(kuò)大出口規(guī)模。

一個(gè)難題——暗箱操作與聯(lián)合采購如何來避免一些人為的干擾因素，比如暗箱操作行為。在A公司，有一套嚴(yán)格的程序——聯(lián)合采購決定的程序?qū)⑷藶榈腻e(cuò)誤降到最低限度。潛在供

應(yīng)商的選擇要由質(zhì)量部門、工程部門進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估完后決定潛在供應(yīng)商的名單，接著發(fā)標(biāo)書，回標(biāo)后再進(jìn)行評(píng)估，并分頭進(jìn)行談判，談判后由聯(lián)合采購委員會(huì)集體作出決定。采購決定作出后，還要進(jìn)行一些各方面的修正。比如，在對(duì)供應(yīng)商的核查中有一項(xiàng)內(nèi)容——倉庫里物料的布置，有一條基本的原則就是必須做到先進(jìn)先出，即先進(jìn)來的貨必須先交給產(chǎn)線用。如果先到的貨發(fā)現(xiàn)問題，后到的貨則可以加以改進(jìn)。如果先到的貨不用，用后到的貨發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題，用追溯的方法就可以判斷出前面所出現(xiàn)的質(zhì)量管理漏洞。在檢查中，根據(jù)這一標(biāo)準(zhǔn)去判斷一個(gè)供應(yīng)商的管理非常有效。另外，還有技術(shù)上包括設(shè)備工藝開發(fā)能力等方面的評(píng)審。這一程序更為復(fù)雜，最后需要經(jīng)過采購委員會(huì)的批準(zhǔn)。在這一嚴(yán)格的程序下，在所有的采購結(jié)果中人為因素的影響和不規(guī)范操作幾乎是零。

問題：

1、為什么日本某著名品牌汽車的剎車供應(yīng)商的工廠突然發(fā)生火災(zāi)會(huì)造成如此嚴(yán)重的后果？ 該品牌汽車生產(chǎn)廠應(yīng)如何避免此類情況再次發(fā)生？

2、A公司是如何選擇供應(yīng)商的？

3、A公司與其供應(yīng)商建立的是何種關(guān)系？這種關(guān)系有何積極意義？

第三篇：2011年高級(jí)采購師文件

中國商業(yè)聯(lián)合會(huì)

中商職函【2011】00

5關(guān)于開展《高級(jí)采購師》國家職業(yè)資格

培訓(xùn)鑒定工作的通知

各企事業(yè)單位：

根據(jù)國辦發(fā)〔2009〕35號(hào)文件與財(cái)辦庫〔2010〕7號(hào)文件中加強(qiáng)政府采購隊(duì)伍建設(shè)，提高政府采購從業(yè)人員的專業(yè)化水平的精神與國家規(guī)定的“就業(yè)準(zhǔn)入，執(zhí)證上崗”的原則，人力資源和社會(huì)保障部已正式頒布施行《采購師國家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》。該標(biāo)準(zhǔn)的頒布實(shí)施標(biāo)志著我國采購管理人員的職業(yè)培訓(xùn)及資格認(rèn)證有了統(tǒng)一規(guī)范和科學(xué)依據(jù)，并已正式納入國家考試制度這一法制軌道。

為使一線從事企事業(yè)單位采購的人員提升其崗位技能和業(yè)務(wù)水平，實(shí)行“職業(yè)化”管理，國家職業(yè)資格培訓(xùn)鑒定實(shí)驗(yàn)基地(天津)授權(quán)中國商業(yè)聯(lián)合會(huì)職業(yè)經(jīng)理人研究委員會(huì)進(jìn)行《高級(jí)采購師》國家職業(yè)資格實(shí)驗(yàn)培訓(xùn)項(xiàng)目，于2011年開始在行業(yè)系統(tǒng)內(nèi)推廣高級(jí)采購師國家職業(yè)資格（一級(jí)）培訓(xùn)鑒定班，并繼續(xù)開展采購師國家職業(yè)資格（二級(jí)）培訓(xùn)鑒定工作。現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：

一、培訓(xùn)鑒定對(duì)象：

政府采購部門、企事業(yè)采購與醫(yī)院供應(yīng)以及招標(biāo)采購代理機(jī)構(gòu)的工作人員；商業(yè)、物資及各流通企業(yè)主管級(jí)以上人員；公司供應(yīng)鏈管理者、計(jì)劃物料部經(jīng)理、采購總經(jīng)理、采購總監(jiān)；涉及采購與供應(yīng)領(lǐng)域的相關(guān)人員。

二、培訓(xùn)鑒定內(nèi)容、方式：

由國家職業(yè)技能鑒定專家委員會(huì)的采購管理專家根據(jù)《采購師國家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》設(shè)定的職業(yè)功能和工作內(nèi)容，系統(tǒng)講授采購管理的理論與方法。授課內(nèi)容注重案例分析，突出實(shí)操性。培訓(xùn)采取集中上課學(xué)習(xí)的方式。

經(jīng)培訓(xùn)并達(dá)到規(guī)定的學(xué)時(shí)后，參加相應(yīng)的國家職業(yè)資格鑒定考試。高級(jí)采購師(一級(jí))分為：理論知識(shí)考核、專業(yè)能力考核、綜合評(píng)審考核。采購師(二級(jí))分為：理論知識(shí)考試和專業(yè)能力考核。均采用閉卷考試的方式，實(shí)行百分制，成績均達(dá)60分及以上者為合格。

三、申報(bào)條件(具備以下條件之一者均可)：

（一）高級(jí)采購師（一級(jí)）：

1、從事相關(guān)工作13年以上；

2、取得采購師證書后連續(xù)參加本職工作3年以上。

（二）采購師（二級(jí)）：

1、從事相關(guān)工作8年以上；

2、?？埔陨蠈W(xué)歷，連續(xù)從事本職工作6年以上。

四、培訓(xùn)鑒定收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：高級(jí)采購師（一級(jí)）：5600元/人。采購師（二級(jí)）：3600元/人。含報(bào)名費(fèi)、教材費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、鑒定費(fèi)、綜合評(píng)審費(fèi)、雙證證書等費(fèi)用。食宿自理，統(tǒng)一安排。

五、證書頒發(fā)：

經(jīng)培訓(xùn)后考試、鑒定合格者可獲得《中華人民共和國職業(yè)資格證書》（天津驗(yàn)印，證書查詢網(wǎng)址：）和國家職業(yè)資格培訓(xùn)鑒定實(shí)驗(yàn)基地證書（基地證書查詢網(wǎng)址：004km.cn），并統(tǒng)一編號(hào)登記管理和網(wǎng)上查詢。其可作為錄用、待遇、晉級(jí)的重要參考依據(jù)。

六、培訓(xùn)鑒定時(shí)間、地點(diǎn)：

時(shí) 間：2011年4月20日至2011年4月24日（4月20日?qǐng)?bào)到）地 點(diǎn)：北京（具體報(bào)到地點(diǎn)另行通知）地 點(diǎn)：蘭州（具體報(bào)到地點(diǎn)另行通知）

七、以各單位集體組織報(bào)名，報(bào)名時(shí)請(qǐng)?zhí)峁┮韵伦C明文件：

身份證復(fù)印件、學(xué)歷證書復(fù)印件、相關(guān)證書復(fù)印件、單位開具的工作證明（原件）、近期兩寸彩色（藍(lán)色背景）免冠證件照六張及兩寸黑白免冠證件照兩張，請(qǐng)參加培訓(xùn)的人員于4月15日前將上述資料及培訓(xùn)鑒定費(fèi)（匯款方式詳見報(bào)名表）上交招生工作站。

八、聯(lián)系方式：

負(fù) 責(zé) 人：葉青松電話：010—62507831查詢網(wǎng)址： 004km.cn傳真：010—63890726郵寄地址：北京市豐臺(tái)區(qū)豐北路甲29號(hào)3號(hào)樓306室 郵編：100073監(jiān)督電話：010—66095052

中 國 商 業(yè) 聯(lián) 合 會(huì) 職業(yè)經(jīng)理人研究委員會(huì)

2011年3月8日

高級(jí)采購師職業(yè)資格認(rèn)證申請(qǐng)表

（回復(fù)傳真:010-63890726）

單位簽章：

填表人：2011年月日

第四篇：高級(jí)采購師考試模擬練習(xí)題

高級(jí)采購師考試練習(xí)題

采購師培訓(xùn)網(wǎng):004km.cn

一、判斷題（正確為A，錯(cuò)誤為B，后同）

1．采購供應(yīng)是一項(xiàng)超越組織邊界的跨職能團(tuán)隊(duì)工作。（）

2．公共部門的規(guī)模和權(quán)力隨著私營企業(yè)的發(fā)展而不斷增大。（）3．大型跨國企業(yè)的采購供應(yīng)職能與SME 企業(yè)是相同的。（）

4．大型跨國企業(yè)和SME 企業(yè)采購供應(yīng)面臨的優(yōu)劣勢(shì)是相反的。（）5．教育和普遍醫(yī)療服務(wù)是公共服務(wù)的產(chǎn)品。（）

6．公共部門的職能是在缺乏競爭的條件下運(yùn)作的，但不具有壟斷特點(diǎn)。（）

7．公共采購?fù)ǔＪ情_放競爭的，但面向一些特定社會(huì)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的公共采購，可以限制公開的

競爭。（）

8．個(gè)人在組織中的職務(wù)賦予了其控制重要資源的權(quán)力。（）9．在任務(wù)文化中，領(lǐng)導(dǎo)人的力量處于首要的地位。（）10． 獨(dú)立文化中，個(gè)人的議價(jià)能力極強(qiáng)，難以管理。（）11． 角色文化中，工作任務(wù)安排趨于專業(yè)化分工。()

12． 權(quán)力文化具有鮮明的個(gè)人主義的色彩，決策受到規(guī)則和程序的約束。（）

13． 愿景表明了組織認(rèn)為自己應(yīng)該承擔(dān)的基本任務(wù)，比起使命概念來更為宏觀。（）14． 非營利組織的使命是其核心價(jià)值觀和信仰決定的。（）

15． 公共部門的使命應(yīng)當(dāng)建立在公眾的認(rèn)可和信任的基礎(chǔ)上。（）

16． 角色文化可能傾向于產(chǎn)生更有遠(yuǎn)大理想和擴(kuò)張性的目標(biāo)。（）17． 企業(yè)的核心能力是哪些是企業(yè)取得成功的關(guān)鍵因素，這些因素往往是難以復(fù)制的。（）18． 企業(yè)的競爭實(shí)踐表明，高效的供應(yīng)鏈系統(tǒng)是優(yōu)秀企業(yè)共同具有的一種核心能力。（）19． 購買產(chǎn)品/服務(wù)的便利程度是客戶響應(yīng)概念的一個(gè)重要方面（）。

20． 如果客戶針對(duì)特定產(chǎn)品的需求特性具有廣泛的一致性時(shí)，就可以進(jìn)行市場細(xì)分。（）21． 由于學(xué)習(xí)曲線的作用，通過直接銷售進(jìn)入市場的長期成本并不會(huì)很低（）。

22． 投資回報(bào)率和回收期指標(biāo)都屬于不考慮資金的動(dòng)態(tài)時(shí)間價(jià)值的靜態(tài)分析指標(biāo)。（）23． NPV 法涉及的貼現(xiàn)率不考慮通貨膨脹的影響。（）

24． 選擇產(chǎn)品-市場方案的依據(jù)是比較不同方案的盈利能力。（）

25． 企業(yè)的各種項(xiàng)目來源于企業(yè)戰(zhàn)略的制定過程，并以內(nèi)部客戶為受益者。（26． 關(guān)鍵路徑法的優(yōu)點(diǎn)是區(qū)分出了關(guān)鍵與非關(guān)鍵路徑并給出了關(guān)于優(yōu)先的比較。（）27． 企業(yè)的核心能力影響了它的產(chǎn)品貢獻(xiàn)水平，產(chǎn)品貢獻(xiàn)水平則是確定供應(yīng)目標(biāo)的基礎(chǔ)。（）

28． 產(chǎn)品屬性可能造成對(duì)利潤的潛在損失越大，PIP 等級(jí)就越低。（）

29． 職能是針對(duì)某一特定工作領(lǐng)域的相關(guān)活動(dòng)的集成，而流程是相關(guān)活動(dòng)的連接，這些活動(dòng)是

不能被若干流程共同包含的。（）

30． 組織的各個(gè)不同的流程最終均對(duì)外部客戶起作用，因此面向客戶需求的供應(yīng)鏈管理改善會(huì)

涉及企業(yè)所有的流程。（）

31． 采購流程設(shè)計(jì)是由專門設(shè)立的跨職能小組來進(jìn)行的。（）

32． 通過組織結(jié)構(gòu)可以將職能和流程環(huán)節(jié)的責(zé)任分配到人。因此組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)該優(yōu)先于相

關(guān)的流程（）

33． 在矩陣結(jié)構(gòu)的企業(yè)里，每個(gè)職能都過于關(guān)注內(nèi)部利益，而不是整體利益的優(yōu)化。（）34． 矩陣結(jié)構(gòu)的決策者是熟悉相關(guān)職能的專家。（）

35． 星系結(jié)構(gòu)是建立在相互尊重和共同的價(jià)值觀的基礎(chǔ)上的。（）

36． 大型企業(yè)采購供應(yīng)職能向事業(yè)部的分權(quán)雖然增加了各事業(yè)部自主管理的積極性，但可能會(huì)

由于降低了規(guī)模采購的機(jī)會(huì)而增大成本。（）

37． 采購供應(yīng)職能的分權(quán)化可以充分享有專家管理采購活動(dòng)的優(yōu)勢(shì)。（）

38． 具有多個(gè)運(yùn)作單元的組織更多地選擇集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合的采購組織方式。（二、單選題

1、第一產(chǎn)業(yè)部門的通常的采購重點(diǎn)是（）。A、設(shè)備裝備及其MRO 物料 B、原材料和零部件 C、貿(mào)易類服務(wù)產(chǎn)品 D、金融類服務(wù)產(chǎn)品

2、第二產(chǎn)業(yè)部門的通常的采購重點(diǎn)是（）。A、設(shè)備裝備及其MRO 物料 B、原材料和零部件 C、貿(mào)易類服務(wù)產(chǎn)品 D、金融類服務(wù)產(chǎn)品

3、任務(wù)文化適合于（）。）

A、環(huán)境穩(wěn)定的企業(yè) B、創(chuàng)業(yè)和快速成長期的企業(yè) C、注重流程關(guān)系的企業(yè) D、創(chuàng)新型企業(yè)

4、依靠制度和程序進(jìn)行決策與控制的企業(yè)文化類型是（）A、權(quán)利文化 B、角色文化 C、任務(wù)文化 D、獨(dú)立文化

5、對(duì)于處在壽命周期曲線上（）位置的產(chǎn)品，采購供應(yīng)的關(guān)鍵問題表現(xiàn)為保證有效供應(yīng)以 適應(yīng)需求的快速增長。

A、引入期 B、成長期 C、成熟期 D、衰退期

6、對(duì)于處在壽命周期曲線上（）位置的產(chǎn)品，采購供應(yīng)的關(guān)鍵問題表現(xiàn)為成本的降低。A、引入期 B、成長期 C、成熟期 D、衰退期

7、在市場份額上相對(duì)于所有的競爭對(duì)手擁有優(yōu)勢(shì)，并常常能夠利用這種市場地位帶來的商譽(yù)、規(guī)模獲得利益的企業(yè)屬于（）。

A、市場跟隨者 B、市場挑戰(zhàn)者 C、市場壟斷者 D、市場領(lǐng)導(dǎo)者

8、如果需要快速進(jìn)入某一市場，同時(shí)不愿有較多的前期投資，適合的市場策略是（）。A、代理人銷售 B、直接銷售 C、設(shè)立分支機(jī)構(gòu)銷售 D、特許經(jīng)營

9、如果需要快速進(jìn)入某一市場，同時(shí)不愿遇到該細(xì)分市場上現(xiàn)有競爭者的抵抗，適合的市場策

略是（）。

A、代理人銷售 B、兼并和收購 C、設(shè)立分支機(jī)構(gòu)銷售 D、特許經(jīng)營

10、在產(chǎn)品線層次上，對(duì)不同產(chǎn)品組合進(jìn)行管理并設(shè)定優(yōu)先的基礎(chǔ)是

（）。

A、銷售收入 B、成本 C、PIP D、供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)

11、具有權(quán)力文化的特征的企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)通常呈現(xiàn)（）的性質(zhì)。A、網(wǎng)狀結(jié)構(gòu) B、等級(jí)結(jié)構(gòu) C、矩陣結(jié)構(gòu) D、星系結(jié)構(gòu)

12、具有角色文化的特征的企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)通常呈現(xiàn)（）的性質(zhì)。A、網(wǎng)狀結(jié)構(gòu) B、等級(jí)結(jié)構(gòu) C、矩陣結(jié)構(gòu) D、星系結(jié)構(gòu)

13、具有獨(dú)立文化的特征的企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)通常呈現(xiàn)（）的性質(zhì)。A、網(wǎng)狀結(jié)構(gòu) B、等級(jí)結(jié)構(gòu) C、矩陣結(jié)構(gòu) D、星系結(jié)構(gòu)

三、多選題

1．中小企業(yè)SME 生產(chǎn)經(jīng)營特性而導(dǎo)致采購供應(yīng)面臨的不利因素為（）。A、偏小的生產(chǎn)規(guī)模和細(xì)分市場 B、信用等級(jí)不高

C、不能對(duì)供應(yīng)商形成杠桿作用 D、資金的限制 E、難以聘用專業(yè)人員 2.公共部門可以從以下渠道獲得資金（）

A、收取稅款 B、發(fā)行公債 C、行政收費(fèi) D、社會(huì)捐贈(zèng)

3、對(duì)于公共部門的服務(wù)產(chǎn)品，通過引入競爭提高其效率的方法是（）。A、強(qiáng)制性競爭招標(biāo) B、外包 C、私有化 D、內(nèi)部市場化

4、權(quán)利文化適合于（）。

A、環(huán)境穩(wěn)定的企業(yè) B、創(chuàng)業(yè)和快速成長期的企業(yè) C、推崇核心人物的企業(yè) D、企業(yè)需要危機(jī)管理時(shí)

5、角色文化適合于（）。

A、環(huán)境穩(wěn)定的企業(yè) B、創(chuàng)業(yè)和快速成長期的企業(yè)

C、注重流程關(guān)系的企業(yè) D、創(chuàng)新型企業(yè)

6、具有集體主義特性的企業(yè)文化類型是（）：

A、權(quán)利文化 B、角色文化 C、任務(wù)文化 D、獨(dú)立文化

7、以下哪些是屬于使命的描述（）

A、財(cái)務(wù)業(yè)績 B、組織的性質(zhì) C、目標(biāo)市場 D、對(duì)客戶的態(tài)度

8、企業(yè)的社會(huì)責(zé)任可以體現(xiàn)在（）

A、環(huán)境保護(hù)意識(shí) B、道德規(guī)范 C、員工的福利政策 D、非歧視原則

9、客戶選擇產(chǎn)品時(shí)對(duì)質(zhì)量的關(guān)注具體表現(xiàn)為（）。

A、功能 B、供應(yīng)的持續(xù)性 C、耐用型 D、可靠性 E、適應(yīng)性和靈活性

10、可獲得性的優(yōu)劣可以具體體現(xiàn)為（）

A、最低訂貨量的大小 B、交貨前置期的長短和變化 C、持續(xù)供應(yīng)的可能性 D、交付手段和成本

11、企業(yè)進(jìn)入市場的方式受到（）的限制。A、企業(yè)的市場地位 B、核心能力的性質(zhì)

C、企業(yè)對(duì)特殊的市場知識(shí)的了解 D、市場競爭關(guān)系

12、設(shè)立優(yōu)先的目的是（）。

A、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn) B、降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn) C、保證組織運(yùn)作 D、構(gòu)建核心能力

13、以下屬于支持職能的指標(biāo)有（）。

A、研究與開發(fā) B、資產(chǎn)管理 C、銷售與分銷 D、質(zhì)量保證

14、合理的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)具有的作用是().A.提升流程的效率和效益 B.為實(shí)施權(quán)利文化的提供組織基礎(chǔ) C.溝通相關(guān)職能的聯(lián)系 D.建立角色文化的執(zhí)行平臺(tái)

15、集權(quán)化在以下哪些方面具有很高的控制能力（）A.調(diào)動(dòng)管理人員積極性 B.利用杠桿機(jī)會(huì)的能力

C.對(duì)戰(zhàn)略的管理和實(shí)施控制 D.地域文化差異的適應(yīng)性

16、分權(quán)化在以下哪些方面具有很高的控制能力（）A.調(diào)動(dòng)管理人員積極性 B.利用杠桿機(jī)會(huì)的能力

C.對(duì)戰(zhàn)略的管理和實(shí)施控制 D.地域文化差異的適應(yīng)性

四、簡述和論述題

1、外部環(huán)境是如何影響采購供應(yīng)職能的？

2、私營企業(yè)、公共部門和非營利組織的采購職能有何不同？

3、決定一個(gè)企業(yè)的文化特征的因素有哪些？

4、企業(yè)戰(zhàn)略決策的內(nèi)容有哪些？

5、簡述企業(yè)戰(zhàn)略制定的一般流程。

6、用于評(píng)價(jià)市場和經(jīng)營環(huán)境的外部分析主要考慮哪些因素？

7、如何衡量客戶在購買產(chǎn)品/服務(wù)時(shí)所追求的利益？

8、如何理解產(chǎn)品-市場策略矩陣，請(qǐng)分別舉例說明。

9、如何在戰(zhàn)略制定過程中進(jìn)行產(chǎn)品-市場的分析？

10、如何確定一個(gè)產(chǎn)品-市場方案的獲利能力？

11、從采購的角度看，自制與外包應(yīng)該如何決策？

12、企業(yè)的使命和目標(biāo)是如何影響采購供應(yīng)職能目的的？

13、采購流程的流程所有者的作用是什么？

14、如何組建采購部門？

15、集權(quán)化和分權(quán)化采購供應(yīng)職能各自具有哪些特點(diǎn)，適用于何種情況？

16、集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合的采購組織方式下，采購核心團(tuán)隊(duì)的任務(wù)是什么？

17、專家型采購人員和通才型采購人員各自有哪些特點(diǎn)？ －練習(xí)題答案

一、判斷題：

1、A

2、B

3、B

4、A

5、A

6、B

7、A

8、B

9、B

10、A

11、A

12、B

13、B

14、A

15、A

16、B

17、A

18、A

19、B 20、B

21、A

22、A

23、B

24、B

25、A

26、A

27、A

28、B

29、B 30、A

31、A

32、B

33、B

34、B

35、A

36、A

37、B

38、A

二、單項(xiàng)選擇題

1、A

2、B

3、D

4、B

5、B

6、C

7、D

8、A

9、B

10、C

11、A

12、B

13、D

三、多項(xiàng)選擇題：

1、ABCDE

2、ABCD

3、AD

4、BCD

5、AC

6、BC

7、BCD

8、ABCD

9、ACDE

10、ABC

11、ABCD

12、ACD

13、AB

14、AC

15、BC

16、AD

四、簡述和論述題

1、外部環(huán)境是如何影響采購供應(yīng)職能的？P5

2、私營企業(yè)、公共部門和非營利組織的采購職能有何不同？P21

3、決定一個(gè)企業(yè)的文化特征的因素有哪些？P26

4、企業(yè)戰(zhàn)略決策的內(nèi)容有哪些？P42

5、簡述企業(yè)戰(zhàn)略制定的一般流程。P44

6、用于評(píng)價(jià)市場和經(jīng)營環(huán)境的外部分析主要考慮哪些因素？P45

7、如何衡量客戶在購買產(chǎn)品/服務(wù)時(shí)所追求的利益？P52

8、如何理解產(chǎn)品-市場策略矩陣，請(qǐng)分別舉例說明。P60

9、如何在戰(zhàn)略制定過程中進(jìn)行產(chǎn)品-市場的分析？P63

10、如何確定一個(gè)產(chǎn)品-市場方案的獲利能力？P65

11、從采購的角度看，自制與外包應(yīng)該如何決策？P92

12、企業(yè)的使命和目標(biāo)是如何影響采購供應(yīng)職能目的的？P95

13、采購流程的流程所有者的作用是什么？P121

14、如何組建采購部門？P127

15、集權(quán)化和分權(quán)化采購供應(yīng)職能各自具有哪些特點(diǎn)，適用于何種情況？P131-133

16、集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合的采購組織方式下，采購核心團(tuán)隊(duì)的任務(wù)是什么？P133

17、專家型采購人員和通才型采購人員各自有哪些特點(diǎn)？P137

第五篇：長沙高級(jí)采購師報(bào)考條件？長沙采購師報(bào)名費(fèi)用培訓(xùn)機(jī)構(gòu)？

《采購師》根據(jù)《國家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)——采購師（試行）》的要求，由中國就業(yè)培訓(xùn)技術(shù)指導(dǎo)中心按照標(biāo)準(zhǔn)、教材、題庫相銜接的原則組織編寫，是職業(yè)技能鑒定的推薦輔導(dǎo)用書。《 采購師》介紹了采購師應(yīng)掌握的工作技能及相關(guān)知識(shí)，涉及需求分析、采購計(jì)劃制定、采購洽商、采購合同履行、供應(yīng)商管理、采購信息管理、采購培訓(xùn)與指導(dǎo)等內(nèi)容。x行業(yè)動(dòng)態(tài) 權(quán)威機(jī)構(gòu)研究表明：成本每降低1%，銷售收入就會(huì)增加6%。從而使采購成為撬動(dòng)利潤的白金杠桿。物流采購專業(yè)人才是全國12種緊缺人才之一。隨著對(duì)“中國制造”熱潮的方興未艾，越來越多的全球頂尖品牌毫不猶豫地在中國成立采購中心，為“中國采購”添上濃墨重彩的一筆。企業(yè)對(duì)采購人才需求也從普通的采購管理上升到系統(tǒng)、全面的采購與供應(yīng)鏈管理高級(jí)人才的需求。具有較為全面系統(tǒng)理論知識(shí)與實(shí)踐能力的專業(yè)采購人才成為企業(yè)參與競爭的有力的保證。職業(yè)環(huán)境 室內(nèi)外、常溫。適用對(duì)象 從事或準(zhǔn)備從事本職業(yè)的人員?！?制造、電子商務(wù)、商場、超市、流通等企業(yè)的相關(guān)操作及經(jīng)營管理人員；● 各類企業(yè)的采購總監(jiān)、采購經(jīng)理/主管、采購部、供應(yīng)部人員、品質(zhì)部門經(jīng)理、供貨商輔導(dǎo)師、計(jì)劃物料部經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理等；● 立志從事于采購行業(yè)的相關(guān)人員等。

采購師（二級(jí)）申報(bào)條件

1、從事相關(guān)工作6年以上；

2、?？萍耙陨蠈W(xué)歷，連續(xù)從事本職工作3年；符合以上條件之一者，均可申報(bào)；

高級(jí)采購師申報(bào)條件：

1、從事相關(guān)工作10年；

2、?？萍耙陨蠈W(xué)歷，連續(xù)從事本職工作6年以上；

3、取得采購師（二級(jí)）職業(yè)資格證書兩年以上；

4、碩士以上學(xué)歷，連續(xù)從事本職工作3年以上；符合以上條件之一者，均可申報(bào)；培訓(xùn)鑒定內(nèi)容授課內(nèi)容注重案例分析，突出可操作性，具體內(nèi)容如下：

（一）采購市場調(diào)查、采購需求確定

（二）采購計(jì)劃編制、采購計(jì)劃調(diào)整

（三）供應(yīng)商選擇、商務(wù)洽談、采購合同簽訂

（四）訂單管理、貨款支付、商品質(zhì)量管理

（五）供應(yīng)商關(guān)系管理、供應(yīng)商績效評(píng)估

（六）采購流程規(guī)劃、采購物流管理、采購成本管理、采購組織管理

（七）采購信息管理、采購管理信息化方案設(shè)計(jì)、采購管理信息系統(tǒng)建立。

提交本人身份證復(fù)印件、學(xué)歷復(fù)印件、各單位開具的工作年限證明（原件）、藍(lán)底兩寸免冠證件照四張（1張需要掃描版）。

報(bào)考程序

（1）填報(bào)國家職業(yè)技能鑒定申請(qǐng)表；

（2）提交身份證復(fù)印件、學(xué)歷證明復(fù)印件、工作年限證明原件各一張、兩寸藍(lán)底免冠證件照四張；

（3）交費(fèi)申請(qǐng)準(zhǔn)考證；

（4）參加理論考核、技能考核和綜合評(píng)審；

（5）考核均達(dá)到60分以上者，獲取國家職業(yè)資格證書；