第一篇：酒店籌建辦2007年度年終總結(jié)和2008年度工作計(jì)劃

酒店籌建辦2007年度年終總結(jié)和2008年度工作計(jì)劃

一、工作總結(jié)：

時(shí)光如梭，轉(zhuǎn)眼酒店籌建辦成立運(yùn)作至今已有六個(gè)月時(shí)間，也走過了2007年度?；仡欉^去，籌建辦在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在公司各部門的密切配合下，由零開始，銳意進(jìn)取。針對酒店籌建行業(yè)實(shí)際，進(jìn)行了項(xiàng)目的進(jìn)度安排，制定了酒店項(xiàng)目籌建工作總體計(jì)劃和實(shí)施方案。下面，就2007年度工作狀況，匯報(bào)如下：

（一）、籌建辦的前期工作：

1、由于公司前期沒有進(jìn)行專業(yè)的酒店可行性詳細(xì)分析，原有方案對公司酒店項(xiàng)目定位不清，欠缺準(zhǔn)確，因此，籌建辦開始運(yùn)作初時(shí)，首先對中山市的酒店行業(yè)進(jìn)行了多方面的市場調(diào)研，對廣州市在營的三星級以上酒店和比較有特色的商務(wù)酒店進(jìn)行了實(shí)地考察，對已立項(xiàng)、在建、即將立項(xiàng)的新酒店項(xiàng)目進(jìn)行信息搜集。通過實(shí)地的酒店市場考察和相關(guān)行業(yè)數(shù)據(jù)的分析，對廣州市目前酒店行業(yè)的經(jīng)營情況做出了合理的評估，對廣州市酒店行業(yè)未來的發(fā)展趨勢進(jìn)行方向性的預(yù)測。

2、根據(jù)對廣州市酒店行業(yè)的調(diào)研和發(fā)展趨勢的預(yù)測，與公司領(lǐng)導(dǎo)及各相關(guān)部門進(jìn)行多次反復(fù)的探討和論證，對酒店項(xiàng)目的市場定位進(jìn)行了重新調(diào)整，確認(rèn) “商務(wù)·休閑·娛樂”的主題，致力打造中山市最具特色的商務(wù)旗艦酒店。

3、制訂了酒店項(xiàng)目的總體籌建計(jì)劃書，對項(xiàng)目籌備各階段的工作進(jìn)行了細(xì)分，初步擬定了各階段的工作任務(wù)和時(shí)間進(jìn)度安排，并持續(xù)跟進(jìn)。

4、根據(jù)公司確定的酒店項(xiàng)目大部分項(xiàng)目以招租經(jīng)營為主的經(jīng)營模式，結(jié)合廣州市場的需求和發(fā)展預(yù)測，以及酒店項(xiàng)目的區(qū)域特色，與公司領(lǐng)導(dǎo)及各相關(guān)部門共同對酒店項(xiàng)目的經(jīng)營項(xiàng)目和功能分區(qū)進(jìn)行反復(fù)論證和規(guī)劃，確定了以復(fù)合商務(wù)辦公、復(fù)合休閑娛樂、復(fù)合餐飲為主體，配以設(shè)計(jì)裝修精美商務(wù)客房的復(fù)合型四星級商務(wù)酒店的酒店定位。確定了“復(fù)合水療會”、“夜總會KTV”、“復(fù)合餐飲”三大經(jīng)營板塊以招商形式經(jīng)營的前期策略。

5、為了更高效地開展酒店項(xiàng)目籌建工作，成立了跨部門的籌建工作小組，明確工作分工，主導(dǎo)統(tǒng)籌酒店籌建工作。

（二）籌建辦具體工作的實(shí)施：

1、對酒店項(xiàng)目工地進(jìn)行實(shí)地勘察，將現(xiàn)場勘察與原有圖紙中出現(xiàn)出入的問題匯集后，與各部門進(jìn)行磋商和確認(rèn)，并根據(jù)未來酒店項(xiàng)目經(jīng)營和管理的實(shí)際操作需要對相關(guān)問題提出了多項(xiàng)修改建議。

2、根據(jù)籌建計(jì)劃書，對酒店項(xiàng)目的消防、給排水、中央空調(diào)、機(jī)電、室內(nèi)外裝修等工作，從酒店設(shè)計(jì)和未來經(jīng)營的角度提出了專業(yè)性建議，根據(jù)公司的部門分工，協(xié)助工程部做好相關(guān)工作。

3、根據(jù)籌建計(jì)劃書，起草制訂了酒店項(xiàng)目的智能化系統(tǒng)工作，制訂了酒店智能化系統(tǒng)設(shè)計(jì)任務(wù)書和招標(biāo)文件，明確了智能化系統(tǒng)集成需求及設(shè)計(jì)要點(diǎn)。根據(jù)需求，多方聯(lián)系專業(yè)公司，尋求解決方案，通過努力，已有多間專業(yè)公司提供了設(shè)計(jì)方案，為設(shè)計(jì)及工程招標(biāo)做好了準(zhǔn)備工作。

4、根據(jù)招商和裝修工作的需要，對廣州周邊城市最具特色的酒店和娛樂場所進(jìn)行考察，對酒店項(xiàng)目各經(jīng)營場所進(jìn)行具體的細(xì)分設(shè)計(jì)，做好了招商談判準(zhǔn)備工作。

5、根據(jù)籌建計(jì)劃書，跟進(jìn)了酒店項(xiàng)目中酒店大堂、酒店客房和后勤區(qū)域的設(shè)計(jì)要求。

6、對酒店項(xiàng)目項(xiàng)目的停車場設(shè)計(jì)進(jìn)行了重新的調(diào)查和論證，制訂了酒店停車場的需求量分析。

7、根據(jù)籌建工作的需要，初步草擬了未來酒店的組織架構(gòu)和人員編制計(jì)劃，制訂了未來酒店的運(yùn)作管理模式。

8、根據(jù)籌建工作的需要，逐步草擬未來酒店運(yùn)作的各項(xiàng)規(guī)章制度和操作流程。

9、根據(jù)籌建工作需要，逐步收集未來酒店經(jīng)營和管理需要的相關(guān)信息和資料。

10、根據(jù)籌建工作計(jì)劃書，進(jìn)行了酒店智能化系統(tǒng)集成設(shè)計(jì)及工程、室內(nèi)裝修設(shè)計(jì)招標(biāo)準(zhǔn)備工作。

11、酒店土建、機(jī)電、消防、智能化管理系統(tǒng)、二次裝修（大堂、客房、公共區(qū)域）、用品、耗品等投資經(jīng)營估算，包括：

1）對酒店、會所軟、硬件進(jìn)行投資經(jīng)營估算；

2）對酒店、會所室內(nèi)裝修和工程費(fèi)用進(jìn)行估算；

3）對酒店、會所經(jīng)營費(fèi)用進(jìn)行估算和營業(yè)收入的預(yù)測；

4）對酒店、會所配套經(jīng)營性收入進(jìn)行估算。

12、根據(jù)籌建工作進(jìn)度，廣泛收集配套設(shè)備廠商資料并與廠商洽商，為下一步過渡到開業(yè)籌備階段做準(zhǔn)備。

（三）酒店項(xiàng)目招商方面：

1、跟進(jìn)酒店項(xiàng)目的招商工作，對項(xiàng)目的租金進(jìn)行廣泛的市場調(diào)查和論證，制訂了招商方案和租金處置方案。進(jìn)行了相關(guān)的信息發(fā)布，跟進(jìn)、聯(lián)絡(luò)和洽談工作，逐步篩選合作經(jīng)營商家，并按酒店功能分區(qū)分類進(jìn)行重點(diǎn)談判。

2、為突出酒店項(xiàng)目的特色，制定了經(jīng)營項(xiàng)目、經(jīng)營品類和營業(yè)比例的方案。

3、確定招商對象和招商工作執(zhí)行：

1）確定招商檔次；

2）尋找招商客戶，對目標(biāo)客戶和上門客戶進(jìn)行區(qū)分；

3）逐步與客戶聯(lián)系溝通合作方案；

4）多渠道發(fā)布招商信息。

4、根據(jù)招商工作進(jìn)度及需要，完善酒店項(xiàng)目招商手冊，包括招商優(yōu)惠方案、裝修期、租金標(biāo)準(zhǔn)等，為下一步招商工作做好準(zhǔn)備。

二、存在問題：

酒店項(xiàng)目是公司相對獨(dú)立的工程項(xiàng)目，具有專業(yè)性、整體性、延續(xù)性、統(tǒng)籌性強(qiáng)的特點(diǎn)，在籌建辦目前的項(xiàng)目推進(jìn)過程中，存在以下問題：

1、籌建辦本來應(yīng)該作為酒店項(xiàng)目的專責(zé)部門，負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的統(tǒng)籌工作，擔(dān)當(dāng)對酒店項(xiàng)目的各項(xiàng)相關(guān)工作決策性建議的角色。在籌建辦成立運(yùn)作之前，公司的機(jī)電、水電工程師已經(jīng)跟進(jìn)了部分酒店項(xiàng)目的機(jī)電和給排水的前期計(jì)劃工作，為保證工作的延續(xù)性和人員的綜合使用，酒店項(xiàng)目機(jī)電和給排水的籌備工作繼續(xù)由公司原有的水電工程師跟進(jìn)。由于部門分工、部門職權(quán)、溝通協(xié)調(diào)等多方面因素，籌建辦無法對機(jī)電、水電項(xiàng)目的推進(jìn)真正發(fā)揮統(tǒng)籌和決策性建議的角色，從而也出現(xiàn)了目前機(jī)電和給排水等在實(shí)際操作中出現(xiàn)項(xiàng)目沖突，進(jìn)展緩慢甚至停滯的局面。

2、招商工作是酒店項(xiàng)目工作的重中之重，從正常的運(yùn)作角度，招商是屬于營銷部的專項(xiàng)。目前，招商由籌建辦負(fù)責(zé)，由于專業(yè)性、招商人員、招商推介力度等多方面因素，導(dǎo)致招商工作進(jìn)展緩慢。

3、酒店項(xiàng)目的籌建工作是一環(huán)扣一環(huán)的銜接過程，任何一個(gè)項(xiàng)目的拖延都會影響到下一個(gè)銜接項(xiàng)目的進(jìn)展。土建項(xiàng)目是基礎(chǔ)，由于土建工程變數(shù)過多，土建主體工程一直未能開工，其它各配套項(xiàng)目一直處于觀望和等待狀態(tài)，導(dǎo)致后續(xù)工作無法有效推進(jìn)。

三、工作建議

1、希望能明確酒店項(xiàng)目土建工程的具體工期，土建工程能盡快開工，以便后續(xù)工作能夠有效推進(jìn)。

2、為確保酒店項(xiàng)目籌建工作的順利推進(jìn)，籌建辦希望籌建工作小組各工作分工人員能統(tǒng)一由籌建辦負(fù)責(zé)安排和協(xié)調(diào)相關(guān)工作任務(wù)及進(jìn)度要求，提供決策性建議方案報(bào)公司做最終審批。

3、在酒店各項(xiàng)設(shè)施設(shè)備的招標(biāo)工作中，建議公司重新制訂招標(biāo)程序，首先細(xì)化和明確并向

競標(biāo)商傳達(dá)自身的需求及目標(biāo)，由競標(biāo)商做出符合公司要求的方案，經(jīng)過初審->方案修改->復(fù)審->方案完善->終審的程序，為公司獲得最優(yōu)化和最具性價(jià)比的方案。

2008年，籌建辦將根據(jù)公司的指導(dǎo)目標(biāo)和籌建計(jì)劃開展各項(xiàng)工作，2008年，也是酒店開業(yè)的關(guān)鍵之年，抓住時(shí)機(jī)，促進(jìn)籌建項(xiàng)目加快完成，規(guī)范管理、力求突破，為全面實(shí)現(xiàn)正常營業(yè)打下基礎(chǔ)。根據(jù)公司目前的實(shí)際狀況估計(jì)分析，酒店將于2008年10月1日正式開業(yè)，鑒于此，籌建辦的角色將由主導(dǎo)統(tǒng)籌酒店各項(xiàng)目專業(yè)工程的具體實(shí)施逐步過渡到以經(jīng)營團(tuán)隊(duì)的組建和經(jīng)營管理運(yùn)作為主的部門，重點(diǎn)工作計(jì)劃如下：

1、酒店的工程建設(shè)和裝修。根據(jù)籌建工作計(jì)劃，協(xié)助公司進(jìn)行酒店機(jī)電、水電、室內(nèi)裝修、智能化系統(tǒng)、酒店用品等各項(xiàng)目的招標(biāo)和各工程項(xiàng)目的有效實(shí)施，具體工作如下：

(1)協(xié)調(diào)施工方保證工程建設(shè)能夠按計(jì)劃進(jìn)行，并確保工程質(zhì)量；

(2)由于酒店的內(nèi)外部裝修時(shí)，專業(yè)性很強(qiáng)，籌建辦將會主導(dǎo)提出各專業(yè)意見，監(jiān)督工程實(shí)施，提高質(zhì)量，為公司節(jié)約費(fèi)用。

2、組建酒店開業(yè)管理班子，建立酒店經(jīng)營團(tuán)隊(duì)，確定酒店經(jīng)營管理模式。

根據(jù)籌建工作進(jìn)度和需要,逐步建立酒店管理體系，制訂運(yùn)作模式、管理制度、操作流程等。具體工作如下：

(1)經(jīng)營管理組織機(jī)構(gòu)；

(2)人員編制配備、工資水平；

(3)各部門經(jīng)營管理程序；

(4)制訂經(jīng)營管理的方針和政策。

3、進(jìn)行酒店市場營銷及銷售的前期準(zhǔn)備工作。

根據(jù)籌建工作進(jìn)度和需要,逐步建立酒店?duì)I銷體系，制訂營銷方案和銷售計(jì)劃等。具體工作如下：

(1)調(diào)查研究，進(jìn)一步確定酒店的目標(biāo)客源結(jié)構(gòu)與市場定位；

(2)組織酒店對外宣傳；

(3)組織酒店對外公關(guān)工作；

(4)建立銷售網(wǎng)絡(luò)。

4、籌備酒店經(jīng)營管理物品。

由于酒店餐飲娛樂等項(xiàng)目為招商經(jīng)營，在物品上相對簡化很多，籌建辦將廣泛收集軟硬件設(shè)備廠商資料并與廠商洽商具體方案并對物品進(jìn)行定板。具體工作如下：

(1)客房用品、設(shè)施；

(2)大堂吧餐廳用品，設(shè)施；

(3)辦公用品、設(shè)施；

(4)其它的基本物品籌備；

5、編制酒店經(jīng)營預(yù)算。工作內(nèi)容包括：

(1)試營業(yè)預(yù)算；

(2)正常營業(yè)預(yù)算；

(3)五年?duì)I業(yè)規(guī)劃與測算。

6、招聘人員與實(shí)施培訓(xùn)。

籌建辦將根據(jù)籌建工作進(jìn)度和需要，逐步建立酒店項(xiàng)目經(jīng)營管理隊(duì)伍，將籌建工作平穩(wěn)過渡到經(jīng)營管理工作上來。具體包括：

(1)招聘中、高級酒店經(jīng)營管理人員；

(2)招聘酒店基層服務(wù)人員；

(3)實(shí)施全員培訓(xùn)。

7、進(jìn)入酒店試營業(yè)階段。

酒店管理者在做好上述各項(xiàng)準(zhǔn)備工作基礎(chǔ)上，對酒店設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收、接管，然后著手酒店的試運(yùn)轉(zhuǎn)，逐步過渡到酒店的正式開業(yè)。

2008年，籌建辦將按籌建工作進(jìn)度計(jì)劃，優(yōu)選地、按部就班地完成各項(xiàng)工作，為以后酒店、會所開業(yè)經(jīng)營打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

籌建辦的工作目標(biāo)，不單是建起一間酒店，更重要的是要將酒店打造成一間具有鮮明經(jīng)營特色、具有先進(jìn)經(jīng)營理念、具有高度核心競爭力的行業(yè)標(biāo)桿；不但要在籌建的過程中用最少的錢做最好效果的酒店，而且更要確保在未來的持續(xù)經(jīng)營中用最經(jīng)濟(jì)的經(jīng)營成本達(dá)到最大化的經(jīng)營利潤。

建好一家酒店，培養(yǎng)一支隊(duì)伍，樹立一種精神，打造一個(gè)品牌。

第二篇：酒店籌建辦2013年終總結(jié)和2014工作計(jì)劃

少兒基地青梅苑酒店2013年年終總結(jié)和2014工作計(jì)劃 少兒基地、青梅苑酒店2013年工作主要分為兩大階段，一是1-6月份籌備階段，二是7-12月份試運(yùn)營階段，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心下、在公司各部門的密切配合幫助支持下，由零開始，銳意進(jìn)取。針對酒店籌建行業(yè)實(shí)際，制定了基地、酒店經(jīng)營籌建開業(yè)總體計(jì)劃和實(shí)施方案。總結(jié)如下：

一、籌備階段工作：

籌建辦開始運(yùn)作初時(shí)，與公司領(lǐng)導(dǎo)及各相關(guān)部門進(jìn)行多次反復(fù)的探討和論證，對基地、酒店項(xiàng)目的市場定位進(jìn)行了重新調(diào)整，確認(rèn)以 “拓展.。培訓(xùn)·會議·旅游”為主題的多元化經(jīng)營方式。

根據(jù)公司確定的酒店經(jīng)營模式，結(jié)合市場的需求和發(fā)展預(yù)測，以及酒店的區(qū)域特色，與公司領(lǐng)導(dǎo)及各相關(guān)部門共同對酒店項(xiàng)目的經(jīng)營項(xiàng)目和功能分區(qū)進(jìn)行反復(fù)論證和規(guī)劃，確定了以復(fù)合會議培訓(xùn)、復(fù)合餐飲客房為主體的青少年社會實(shí)踐基地、青年旅館和經(jīng)濟(jì)型酒店的綜合性酒店定位。

（一）籌備具體工作的實(shí)施：

1、對酒店項(xiàng)目工地進(jìn)行實(shí)地勘察，將現(xiàn)場勘察與原有圖紙中出現(xiàn)出入的問題匯集后，與各部門進(jìn)行磋商和確認(rèn)，并根據(jù)未來酒店項(xiàng)目經(jīng)營和管理的實(shí)際操作需要對相關(guān)問題提出了多項(xiàng)修改建議。

2、根據(jù)籌建計(jì)劃書，對酒店項(xiàng)目的消防、給排水、空調(diào)、機(jī)電、室內(nèi)外裝修等工作，從酒店設(shè)計(jì)和未來經(jīng)營的角度提出建議，根據(jù)公司的部門分工，協(xié)助工程部做好相關(guān)工作。

3、根據(jù)籌建計(jì)劃書，參與室內(nèi)裝修設(shè)計(jì)、酒店智能化系統(tǒng)、設(shè)計(jì)任務(wù)書和招標(biāo)文件，明確室內(nèi)裝修、智能化系統(tǒng)集成需求及設(shè)計(jì)要點(diǎn)。跟進(jìn)酒店大堂、客房、餐廳和后勤區(qū)域的設(shè)計(jì)要求。

4、擬定基地、酒店的組織架構(gòu)和人員編制計(jì)劃，制訂了運(yùn)作管理模式。

5、逐步擬定酒店運(yùn)作的各項(xiàng)規(guī)章制度和操作流程。

6、逐步收集酒店經(jīng)營和管理需要的相關(guān)信息和資料。

酒店定于2013年7月1日試開業(yè)，鑒于此，籌建辦的角色由統(tǒng)籌酒店各項(xiàng)目專業(yè)工程的具體實(shí)施逐步過渡到以經(jīng)營團(tuán)隊(duì)的組建和經(jīng)營管理運(yùn)作為主的部門，具體工作如下：

1、根據(jù)籌建工作計(jì)劃，進(jìn)行酒店機(jī)電、水電、室內(nèi)裝修、智能化系統(tǒng)、酒店用品等各項(xiàng)目有效推進(jìn)并實(shí)施。

2、由于酒店的內(nèi)外部裝修專業(yè)性很強(qiáng)，籌建辦主導(dǎo)提出各專業(yè)意見，監(jiān)督工程實(shí)施，提高質(zhì)量，為公司節(jié)約費(fèi)用。

3、組建基地、酒店開業(yè)管理班子，建立酒店經(jīng)營團(tuán)隊(duì)，確定酒店經(jīng)營管理模式。

根據(jù)籌建工作進(jìn)度和需要,逐步建立酒店管理體系，制訂運(yùn)作模式、管理制度、操作流程等。具體工作如下：

(1)經(jīng)營管理組織機(jī)構(gòu)；

(2)人員編制配備、工資水平；

(3)各部門經(jīng)營管理程序；

(4)制訂經(jīng)營管理的方針和政策。

4、進(jìn)行酒店市場營銷及銷售的前期準(zhǔn)備工作。

根據(jù)籌建工作進(jìn)度和需要,逐步建立酒店?duì)I銷體系，制訂營銷方案和銷售計(jì)劃等。具體工作如下：

(1)調(diào)查研究，進(jìn)一步確定基地、酒店的目標(biāo)客源結(jié)構(gòu)與市場定位；

(2)組織酒店對外宣傳；

(3)組織酒店對外公關(guān)工作；

(4)建立銷售網(wǎng)絡(luò)。

5、籌備酒店經(jīng)營管理物品并到位。

(1)客房用品、設(shè)施；

(2)大堂、餐廳用品，設(shè)施；

(3)辦公用品、設(shè)施；

(4)其它的基本物品配備；

6、編制酒店經(jīng)營預(yù)算：(1)試營業(yè)預(yù)算;(2)正常營業(yè)預(yù)算；

7、人員招聘與實(shí)施培訓(xùn)

根據(jù)籌建工作進(jìn)度和需要，逐步建立酒店經(jīng)營管理隊(duì)伍，將籌建工作平穩(wěn)過渡到經(jīng)營管理工作上來。具體包括：

(1)招聘中、高級酒店經(jīng)營管理人員；

(2)招聘酒店基層服務(wù)人員；

(3)實(shí)施全員培訓(xùn)。

8、基地、酒店

二、進(jìn)入酒店試營業(yè)階段

酒店在做好上述各項(xiàng)準(zhǔn)備工作基礎(chǔ)上，對酒店設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收、接管，然后著手酒店的試運(yùn)轉(zhuǎn)，逐步過渡到酒店的試營業(yè)。

2013年下半年，按籌建工作進(jìn)度計(jì)劃，優(yōu)先地、按部就班地完成各項(xiàng)工作，為基地、酒店開業(yè)經(jīng)營打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

籌建辦的工作目的是要將基地酒店打造成一間具有鮮明經(jīng)營特色、具有先進(jìn)經(jīng)營理念、具有高度核心競爭力的行業(yè)標(biāo)桿；不但要在籌建的過程中用最少的錢做最好效果的酒店，而且更要確保在未來的持續(xù)經(jīng)營中用最經(jīng)濟(jì)的經(jīng)營成本達(dá)到最大化的經(jīng)營利潤。

建好一家酒店，培養(yǎng)一支隊(duì)伍，樹立一種精神，打造一個(gè)品牌。

未成年人社會實(shí)踐基地青梅苑酒店

第三篇：酒店籌建辦財(cái)務(wù)管理制度

目的：

為盡快理順財(cái)務(wù)管理，規(guī)范用度運(yùn)作程序，完善內(nèi)部管理體系，明確界定用度申請、物品申購、審批、采購、耗用與報(bào)銷等各環(huán)節(jié)的責(zé)任，特制定以下財(cái)務(wù)管理制度： 程序：

一、用度范圍：根據(jù)準(zhǔn)備組的實(shí)際情況，將用度分為四大類：

1、生活設(shè)施：指準(zhǔn)備組職員生活使用的設(shè)施裝備；

2、生活開消：指準(zhǔn)備組職員在正常情況下的生活伙食、餐費(fèi)的開消；

3、工作聯(lián)系：指與合作單位聯(lián)系工作所產(chǎn)生的車費(fèi)、接待費(fèi)、資料打印費(fèi)等；

4、市場考察：指對同行單位考察的門票、車費(fèi)等相干用度。

二、用度管理流程：

三、用度審批與物品的申購流程：

部分 采購部 財(cái)務(wù)部 總經(jīng)理（2000元以下平常開支、平常消耗物品）總公司（2000元以上工程、業(yè)務(wù)、大額物品購置）

1、生活設(shè)施：使用部分負(fù)責(zé)人根據(jù)公司生活或辦公的實(shí)際需要，照實(shí)填制《申購單》，并說明緣由，送財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人復(fù)核，報(bào)總經(jīng)理簽署，經(jīng)總公司董事長審批后送采購部分采購；

2、生活開消：準(zhǔn)備組職員在正常情況下的生活伙食、餐費(fèi)，由使用部分負(fù)責(zé)人每個(gè)月按計(jì)劃填制《用度申請單》，送財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人審核，呈總經(jīng)理審批后，報(bào)總公司審批。

3、工作聯(lián)系：指在與合作單位洽商工作所產(chǎn)生的車費(fèi)、接待費(fèi)，車費(fèi)按實(shí)際乘車票據(jù)報(bào)銷，注明乘車時(shí)間、路段；接待費(fèi)2000元/次以下由總經(jīng)理簽署，2000元/次以上報(bào)總公司董事會審批。

4、市場考察：按工作進(jìn)展的需要，由準(zhǔn)備組提早申請，列明考察單位、門票和車費(fèi)，由準(zhǔn)備組總經(jīng)理審批！

5、籌建辦財(cái)務(wù)實(shí)行錢、賬分開管理，為了控制用度開支情況，準(zhǔn)備組賬目必須每3天向總經(jīng)理匯報(bào)一次。

四、物品采購

1、公司的一切物品、材料由采購?fù)毁徺I，特殊用處、專業(yè)性強(qiáng)的物品，由部分派專業(yè)職員協(xié)同一起購買；

2、采購部必須憑審批齊全的《申購單》進(jìn)行采購，遵守貨比三家的原則，嚴(yán)格依照《申購單》的要求，保質(zhì)、保量、準(zhǔn)時(shí)、快捷的購回所需物品；

3、未經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，任何部分不得自行采購物品，否則不予報(bào)銷。

五、報(bào)銷

1、購回物品單據(jù)的報(bào)銷必須附有：(1)《申購單》(2)供給商發(fā)票，并注明地址和電話號碼(3)各單據(jù)要求同

一、齊全；

2、采購單據(jù)需交采購負(fù)責(zé)人或聯(lián)系人簽字，經(jīng)使用部分經(jīng)理和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人復(fù)核，呈總 經(jīng)理審批后，到財(cái)務(wù)部報(bào)銷；

3、財(cái)務(wù)必須嚴(yán)格遵守各項(xiàng)報(bào)銷制度，并進(jìn)一步核對各單據(jù)的正確性，對不符合手續(xù)和 報(bào)銷制度的，可以謝絕報(bào)銷。

六、物品使用

1、對固定資產(chǎn)和低值易耗品由財(cái)務(wù)部納進(jìn)物業(yè)管理范圍，并由部分確定物業(yè)責(zé)任人，對固定資產(chǎn)和低值易耗品的申購、挑唆、使用、維修、報(bào)廢等各方面進(jìn)行跟蹤管理，并及時(shí)知會董事長；

2、對平常耗用品由財(cái)務(wù)部針對各部分計(jì)劃情況，進(jìn)行定額管理，對超定額的使用由財(cái)務(wù)部進(jìn)行監(jiān)視把關(guān)；

七、崗位責(zé)任

1、總經(jīng)理：全面負(fù)責(zé)公司的用度管理，對整個(gè)準(zhǔn)備辦的用度管理負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；

2、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人：是用度管理的中心，代表總經(jīng)理行使用度管理監(jiān)視職能，對用度負(fù)管理及監(jiān)視執(zhí)行責(zé)任。

3、部分負(fù)責(zé)人：是用度和物料管理的重要環(huán)節(jié)，直接收理本部分物料，制定本部分物料管理方案，落實(shí)具體負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)物料的使用、保養(yǎng)，對物料的過失和損失負(fù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

4、采購員：負(fù)責(zé)物料采購環(huán)節(jié)的管理，對采購中發(fā)生的質(zhì)量、數(shù)目、價(jià)格過失負(fù)責(zé)賠償責(zé)任。

第四篇：籌建辦關(guān)于酒店項(xiàng)目的工作報(bào)告

籌建辦關(guān)于酒店項(xiàng)目的工作報(bào)告

一、項(xiàng)目定位分析（為什么要做酒店？）

1、籌建辦對地塊項(xiàng)目的定位分析：

1）復(fù)合型酒店

2）綜合性會所

3）綜合性商業(yè)項(xiàng)目

2、各項(xiàng)定位的優(yōu)缺點(diǎn)：

1）酒店：高檔次格調(diào)、高品質(zhì)服務(wù)、綜合性項(xiàng)目（酒店有明顯的等級區(qū)分，印象直觀）

2）會所：配套、休閑娛樂（沒有明確的等級劃分，只有通過感受才能了解，而且多為封閉性管理）

3）商業(yè)：綜合性、商業(yè)經(jīng)濟(jì)、生活需求（沒有明確的等級劃分，隨商業(yè)主體而變，變動性大）

3、籌建辦所理解的公司對項(xiàng)目的期望：

1）寫字樓的發(fā)售是公司的主體，如何提升寫字樓的售賣價(jià)格？

2）圍繞提升價(jià)格，每項(xiàng)定位所帶來的效果

A、酒店

B、會所

C、商業(yè)地產(chǎn)

籌建辦建議選擇酒店：案例：廣州的花園酒店、上海的金茂大廈、碧桂園

D、需要一間高星級酒店

3）酒店定位的目標(biāo)：

A、利用酒店的商務(wù)、休閑復(fù)合項(xiàng)目高品質(zhì)服務(wù)的打造，結(jié)合地塊自身的區(qū)位優(yōu)勢，促使寫字樓價(jià)值的增值，以達(dá)到寫字樓能高價(jià)出售；

B、通過出售寫字樓回收投資成本；

C、利用酒店項(xiàng)目，提升地產(chǎn)的品質(zhì)和價(jià)值，提升地產(chǎn)的售價(jià)以及物業(yè)品牌的創(chuàng)建；

D、通過酒店的經(jīng)營，提升地塊的品質(zhì)和價(jià)值，利用酒店剩余物業(yè)進(jìn)行融資，尋找適當(dāng)時(shí)機(jī)統(tǒng)一出售，以獲得更大利潤。

二、我們要做什么樣的酒店？

1、以復(fù)合商務(wù)辦公、復(fù)合休閑娛樂、復(fù)合餐飲為主體，配以設(shè)計(jì)裝修精美的商務(wù)客房。

2、酒店的價(jià)值：

1）集團(tuán)公司的業(yè)務(wù)接待平臺和對外形象標(biāo)志；

2）利用酒店管理中完善的運(yùn)作機(jī)制（部門設(shè)置、操作流程、管理制度），高標(biāo)準(zhǔn)的管理模式（標(biāo)準(zhǔn)化管理和人性化管理），多層次的培訓(xùn)機(jī)制，為公司未來需求的復(fù)合型經(jīng)營管理人才做儲備和培養(yǎng)；

3）為公司提供長期的現(xiàn)金流；

三、如何讓酒店在競爭中獲勝？

1、根據(jù)所定位的消費(fèi)群體的特點(diǎn)，建設(shè)智能化、綠色環(huán)保、綜合性的商務(wù)酒

店；

2、酒店設(shè)計(jì)人性化、服務(wù)人性化，管理高度統(tǒng)一；

3、前期建設(shè)的重點(diǎn)：

1）、設(shè)計(jì)個(gè)性化、避免酒店同質(zhì)化；

2）、將錢花在客人關(guān)注的地方上；

3）、注重細(xì)節(jié)的設(shè)計(jì)；

4）、設(shè)備節(jié)能、環(huán)保，從未來經(jīng)營成本的角度去設(shè)計(jì)。

四、如何籌建酒店？（需要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)幕I建計(jì)劃和專業(yè)技術(shù)支持，站在未來的高度統(tǒng)籌）

1、可行性分析，找準(zhǔn)未來目標(biāo)客人的定位，重視規(guī)劃設(shè)計(jì)；

2、投資預(yù)算分析，明確成本投入和經(jīng)營收入，重視長遠(yuǎn)的投資回報(bào)；

3、土建、設(shè)備選型、裝修、物品配置的統(tǒng)籌，統(tǒng)籌就是項(xiàng)目的時(shí)間和流程的最優(yōu)化組合；

4、運(yùn)作模式、組織架構(gòu)、制度、操作流程的合理制訂；

5、招聘、培訓(xùn)，目前行業(yè)基層員工招聘困難，必須提前做好準(zhǔn)備；

6、根據(jù)客人定位制訂可行的營銷方案。

五、籌建辦期望公司的支持

1、籌建辦工作范圍：

市場分析定位和客人分析定位、項(xiàng)目規(guī)劃、籌建工作計(jì)劃、籌建工作計(jì)劃實(shí)施、營運(yùn)準(zhǔn)備和實(shí)施。

2、目前工作共有四大項(xiàng)內(nèi)容：

1）、建筑結(jié)構(gòu)；

2）、裝修裝飾；

3）、開業(yè)準(zhǔn)備；

4）、招商。招商的結(jié)果對整個(gè)項(xiàng)目的籌建和未來的經(jīng)營有極大的影響，請公司領(lǐng)導(dǎo)將

招商工作放在更高的高度上去重視。

比如：南下新碼頭的商業(yè)面積和我們基本相當(dāng)，可招商投入極大，歷時(shí)一年才完成一些基本項(xiàng)目招商工作。

3、請公司對籌建辦的各項(xiàng)建議和計(jì)劃給予明確的指引和批復(fù)。

如籌建辦計(jì)劃可行，籌建辦將按計(jì)劃協(xié)調(diào)公司各部門去迅速開展相應(yīng)工作，如不可行，籌建辦將重新梳理方向后再做溝通，直到工作完成為止。

4、任何工作的進(jìn)行都需要一定的時(shí)間去準(zhǔn)備和論證，希望公司能諒解。

比如：酒店方案規(guī)劃設(shè)置，先要了解中山市場和酒店行業(yè)市場，找出自己的路子。比如：設(shè)備的選型，需要設(shè)定公司的需求，對供應(yīng)商的實(shí)力、已完成項(xiàng)目、報(bào)價(jià)進(jìn)

行多渠道，多層次的考評和篩選。

5、籌建辦工作是按計(jì)劃進(jìn)行的，不斷根據(jù)進(jìn)度進(jìn)行細(xì)化推進(jìn)實(shí)施，有嚴(yán)格時(shí)

間控制。

6、酒店籌建是一個(gè)團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目，涉及各項(xiàng)專業(yè)技術(shù)工作，需要專業(yè)技術(shù)人員來

具體實(shí)施，鑒于此，我們需要公司各部的緊密配合。

酒店籌建辦

2007-11-17

第五篇：2010籌建辦工作總結(jié)

2011年項(xiàng)目籌建辦工作總結(jié)

今年以來，在庫項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在庫各部門的密切配合下，我辦按照我?guī)熘贫ǖ摹笆濉币?guī)劃藍(lán)圖，緊緊圍繞今年確定項(xiàng)目建設(shè)總體思路和目標(biāo)任務(wù)，以項(xiàng)目建設(shè)和管理工作為重點(diǎn)，突出抓項(xiàng)目征地工作，積極爭取項(xiàng)目建設(shè)資金，努力加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，使項(xiàng)目建設(shè)工作取得了積極進(jìn)展?，F(xiàn)就我辦一年來的工作情況匯報(bào)如下：

一、項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)完成情況

1、夏糧收購前庫區(qū)1#倉地籠安裝完成，項(xiàng)目區(qū)13#、14#倉改造完成。

2、新建自行車棚、加蓋衛(wèi)生間、浴室改造完成并投入使用。籃球場地面處理完畢。

3、臨街門面隔墻完工，目前正在全面改造。

4、項(xiàng)目一期工程在建5棟平房倉。其中A1、A2、B1、B2四棟平房倉主體工程成功封頂，密閉窗、通風(fēng)設(shè)備、天窗、糧情檢測門安裝完畢。A3平房倉6.5米以下完成。（今年元月13日主體工程達(dá)到正負(fù)零；2月24日通過地基基礎(chǔ)驗(yàn)收；8月3日主體工程8.5米以下完成，開始制作拱板；9月底密閉窗安裝完成；10月29日成功封頂，12月16日通風(fēng)設(shè)備安裝完成。今年7月17日開挖，10月21日通過地基基礎(chǔ)驗(yàn)收，截止目前主體工程6.5米以下完成）。

二、完成投資情況

截止今年12月，我?guī)鞌U(kuò)建的9#、10#平房倉工程和正在建設(shè)的陜西東秦糧食倉儲物流產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目，已到位資金 萬元，目前項(xiàng)目建設(shè)已累計(jì)完成投資已達(dá) 萬元。

三、項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施情況

（一）迎難而上，攻堅(jiān)克難，全面推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)工作 今年我辦在項(xiàng)目建設(shè)中調(diào)整工作思路，堅(jiān)持六快原則，促使項(xiàng)目建設(shè)工作全面推進(jìn)。

1、加快征地拆遷工作步伐。華縣糧食局原秦糧三庫住戶搬遷和項(xiàng)目擬征地上違法亂建行為一直影響到項(xiàng)目一期工程A3平房倉的實(shí)施及項(xiàng)目建設(shè)征地工作的全面推進(jìn)，成為我?guī)祉?xiàng)目建設(shè)工作能否全面實(shí)施的癥結(jié)所在。今年以來，我辦項(xiàng)目建設(shè)征地拆遷工作中調(diào)整工作思路，積極向當(dāng)?shù)卣拖嚓P(guān)部門反映情況，想盡千方百計(jì)，說盡千言萬語，但成效不大。此后與庫領(lǐng)導(dǎo)多次及當(dāng)?shù)卣I(lǐng)導(dǎo)當(dāng)面進(jìn)行交涉，希望當(dāng)?shù)卣e極協(xié)調(diào)解決原秦糧三庫搬遷問題，按照合同約定加快征地步伐，為我?guī)祉?xiàng)目建設(shè)清楚障礙。

一是今年5月份當(dāng)?shù)卣闪⒘擞筛鞑块T組成的征地拆遷指揮部，配備得力人員，加快了征地拆遷步伐。在我辦的積極協(xié)助下今年6月底華縣糧食局終于與原秦糧三庫住宅樓職工全部簽訂搬遷補(bǔ)償協(xié)議，7月上旬動遷完畢，7月中旬住宅樓拆除，項(xiàng)目一期工程A3平房倉開工。

二是征地工作今年5月份重新啟動，我辦與征地辦及杏

林、梓里兩村干部對擬征地進(jìn)行了重新丈量，附著物進(jìn)行重新登記。并出示意圖登門拜訪擬征地所鄰村干部給予蓋章，進(jìn)行土地確權(quán)。同時(shí)我辦與杏林鎮(zhèn)政府就征地工作相關(guān)具體事宜進(jìn)行多次磋商，并就擬征地地面附著物補(bǔ)償價(jià)格問題在杏林鎮(zhèn)政府召開三方會議進(jìn)行商談。經(jīng)庫領(lǐng)導(dǎo)和我辦的不懈努力，目前當(dāng)?shù)卣延趦纱搴炗喺鞯貐f(xié)議，征地補(bǔ)償費(fèi)用正在積極的支付過程中。我?guī)炫c杏林村徐利鋒養(yǎng)豬場已簽訂了《地面附著物補(bǔ)償協(xié)議》，養(yǎng)豬場正在實(shí)施整體搬遷，征地工作取得了積極進(jìn)展。

2、加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。在施工過程中，部分工人與施工單位產(chǎn)生勞資糾紛，并進(jìn)行罷工鬧事，嚴(yán)重影響施工進(jìn)度，我們發(fā)覺后，積極了解情況，要求施工單位按照工人的工作量全額支付工人工資，產(chǎn)生的糾紛隨后解決，為工程正常施工創(chuàng)造了一個(gè)良好的內(nèi)部和外部環(huán)境。因我?guī)祉?xiàng)目建設(shè)資金銀行貸款未落實(shí)，建設(shè)資金嚴(yán)重不足，未能按合同約定給施工單位支付工程款，拖欠施工單位工程款500余萬元。施工單位因建設(shè)資金問題的影響，施工進(jìn)度緩慢、甚至一度停工。為了不影響施工進(jìn)度，我辦及時(shí)與施工單位簽訂《工程進(jìn)度付款協(xié)議》，按照雙方所約定的工程形象進(jìn)度支付工程款，確保施工進(jìn)度不受影響。

3、加快清理釘子戶搬遷。所謂釘子戶就是不講情面、不講道理、頑固對抗、難以對付者。我?guī)煊袃舍斪討?，牙?/p>

因未找到地方拖延搬遷時(shí)間影響我?guī)炫R街門面房改造，秦月樓汽修廠因合同糾紛拒絕搬遷影響到工人的住宿和項(xiàng)目的整體推進(jìn)。面對釘子戶我辦工作人員經(jīng)常看著冷眼、忍著謾罵、受著威脅，頂住壓力，耐心的做其思想工作。一次做不通兩次、三次、四次，千方百計(jì)讓其早日搬遷。通過我們大量的工作和采取相應(yīng)的措施，終于完成兩戶的搬遷任務(wù)，為我?guī)祉?xiàng)目建設(shè)清除了人為障礙。

4、加快落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)資金。我?guī)斓捻?xiàng)目建設(shè)投資，銀行貸款和政府補(bǔ)助資金約占總投資額的80%，只有資金能全部到位，項(xiàng)目建設(shè)才能如期實(shí)施。我辦與庫辦公財(cái)務(wù)科積極與農(nóng)發(fā)行聯(lián)系，按照要求加班加點(diǎn)整理貸款所需資料，趕赴北京設(shè)計(jì)院調(diào)整完善貸款所需的可研報(bào)告財(cái)務(wù)報(bào)表，通過大量而卓有成效的工作，順利完成銀行貸款所需的資料。我?guī)鞌U(kuò)建項(xiàng)目2010年通過了省發(fā)改委、省糧食局聯(lián)合評審，2010年糧油倉儲設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目省級投資計(jì)劃的通知【陜發(fā)改投資（2010）2016】號文下達(dá)給我?guī)斓耐顿Y額4320萬元，但今年11月底前只有2010年撥付給我?guī)斓?00萬元，與項(xiàng)目實(shí)際完成的工程形象進(jìn)度差距較大，嚴(yán)重影響施工進(jìn)度。我辦積極向上級部門報(bào)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，申請下達(dá)補(bǔ)助資金。12月4320萬元政府補(bǔ)助資金全部到位，為我?guī)祉?xiàng)目建設(shè)的提供了資金支持。

5、加快與西瑞談合作事宜。我辦配合庫領(lǐng)導(dǎo)積極與西

瑞就建面粉加工車間合作方式、參股比例、物業(yè)管理等事宜進(jìn)行洽談，已達(dá)成初步意向，總平圖正在調(diào)整過程中。

6、加快完成庫交辦的庫區(qū)生活輔助設(shè)施建設(shè)改造任務(wù)。為了給干部職工提供一個(gè)良好的工作和生活環(huán)境，今年庫里決定建設(shè)車棚、加蓋辦公樓二樓衛(wèi)生間、改造臨街門面房、辦公區(qū)浴室和籃球場。為了節(jié)省費(fèi)用趕進(jìn)度，我辦在人員緊張的情況下，各項(xiàng)工作穿插進(jìn)行，工作人員經(jīng)常加班加點(diǎn)、親自出施工方案、親自選購施工材料，親自組織工人施工。今年6月上旬自行車棚改造完成；7月中旬日浴室改造完成；9月上旬衛(wèi)生間改造完成；臨街門面隔墻完成；11中旬籃球場地面處理完畢。

（二）加強(qiáng)監(jiān)管 規(guī)范流程 嚴(yán)把項(xiàng)目建設(shè)工程質(zhì)量關(guān) 百年大計(jì)，質(zhì)量為本。我辦在項(xiàng)目建設(shè)中嚴(yán)把四關(guān)，確保工程質(zhì)量。一是嚴(yán)把進(jìn)場關(guān)。我辦嚴(yán)把施工儀器和工程材料進(jìn)場關(guān)，要求施工單位對所有進(jìn)場使用的儀器和材料的產(chǎn)地、規(guī)格及各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)等先報(bào)工程監(jiān)理、工程監(jiān)理檢驗(yàn)審核后再報(bào)我辦進(jìn)行審核驗(yàn)收，對不合格的儀器及產(chǎn)地不明、技術(shù)指標(biāo)達(dá)不到要求的工程材料禁止入場。二是嚴(yán)把程序關(guān)。今年我辦在項(xiàng)目管理中制定《工程例會制度》，明確了會議紀(jì)律和建設(shè)、施工、監(jiān)理三方落實(shí)會議決議的具體措施。要求各方嚴(yán)格遵守例會制度，監(jiān)理單位和施工單位按照例會提出的整改措施及要求整改落實(shí)，并在每周召開工程例會時(shí)

參會人員擴(kuò)大到班組長，以便更好的分析解決施工中存在的問題。三是嚴(yán)把管理關(guān)。我?guī)鞂こ探ㄔO(shè)質(zhì)量實(shí)行“施工單位落實(shí)、監(jiān)理單位監(jiān)督控制、建設(shè)單位全面管理、邀請政府職能部門跟蹤監(jiān)督”的多重控制相結(jié)合的管理辦法，做到“管理規(guī)范化、施工程序化、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)化、資料系統(tǒng)化”。四是嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)。在施工中嚴(yán)把每個(gè)環(huán)節(jié)的工程質(zhì)量，每個(gè)施工環(huán)節(jié)由施工單位按照施工圖紙施工，監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)督控制，并由我?guī)祉?xiàng)目籌建辦專業(yè)技術(shù)人員復(fù)檢把關(guān)，對于發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)整改，確保了工程質(zhì)量。

（三）陽光操作，嚴(yán)格管理，促進(jìn)廉政建設(shè)

一是在設(shè)備的采購中，我辦始終嚴(yán)格按照“決策機(jī)構(gòu)不執(zhí)行，執(zhí)行機(jī)構(gòu)不決策”的原則，堅(jiān)持貨比三家，我辦多次和業(yè)務(wù)部門相關(guān)人員到正在使用該產(chǎn)品的企業(yè)和多家生產(chǎn)廠家進(jìn)行實(shí)地考察，并要求生產(chǎn)廠家報(bào)價(jià)和提供樣品，最終經(jīng)項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組會議根據(jù)考察組評定次序確定質(zhì)量優(yōu)、價(jià)格合理的產(chǎn)品。二是嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)資金管理。需要支付的各項(xiàng)工程費(fèi)用，必須監(jiān)理單位確定工程量，經(jīng)我辦核準(zhǔn)簽字，并報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，從我辦基建賬戶予以支付，與項(xiàng)目建設(shè)無關(guān)的費(fèi)用堅(jiān)決禁止從基建賬戶支付，做到專款專用，確保資金運(yùn)行安全和嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)的要求。

（四）加強(qiáng)管理，落實(shí)責(zé)任，促使安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處

安全工作無小事，在項(xiàng)目安全管理工作中我辦采取“落實(shí)安全責(zé)任制、勤檢查、常督促、嚴(yán)整改”的方法，并與各施工單位簽訂《安全責(zé)任書》。配備專人不定期對施工現(xiàn)場安全工作進(jìn)行檢查，做好檢查記錄，提出整改措施。加強(qiáng)安全教育，今年913動車追尾事故和我省發(fā)生幾起施工安全事故后，9月20日我辦立即組織監(jiān)理單位及施工單位班組長以上工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)了《西安凱旋大廈腳手架墜落致10死2傷和西安東大街華僑商城拆遷墻體坍塌致人死亡事故的通報(bào)》，要求與會人員吸取教事故的慘痛教訓(xùn)，引以為戒，認(rèn)真做好各種施工安全防護(hù)措施，加強(qiáng)所有人員的安全教育，嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)管理要求組織施工，時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根鉉。同時(shí)我辦和監(jiān)理單位工作人員不定期對施工單位的治安安全防范情況，現(xiàn)場的安全防護(hù)措施，高空作業(yè)、機(jī)械設(shè)備使用，生活區(qū)的用水、用電等安全進(jìn)行檢查，并召開專題安全生產(chǎn)工作會議通報(bào)存在的安全隱患，要求施工單位及時(shí)整改。未能及時(shí)整改到位，我?guī)旖o予施工單位下發(fā)停工通知單要求限期整改，并給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰，全年無一起安全事故發(fā)生。

四、存在的不足和困難

一是項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度因政府補(bǔ)助資金未按時(shí)到賬，致使我?guī)祉?xiàng)目建設(shè)資金嚴(yán)重不足，項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度滯后。

二是征地工作因當(dāng)?shù)卮迕裨跀M征地上違法亂建，我們多

次向華縣相關(guān)部門反映，未得到制止，使得征地成本增加。在杏林鎮(zhèn)政府與梓里杏林兩村簽訂征地協(xié)議后，關(guān)于地面附著物補(bǔ)償費(fèi)用，個(gè)別業(yè)主更是漫天要價(jià)，致使征地工作進(jìn)展緩慢。

三是華縣土地局至今還未能將我?guī)焖鞯卣{(diào)整為工業(yè)用地性質(zhì)。

一年來，我們雖然取得了一定成績，但與庫里的要求還有一定差距。主要表現(xiàn)在項(xiàng)目建設(shè)資金嚴(yán)重不足，征地拆遷工作進(jìn)展緩慢，影響項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度。2012年，我們將積極申請發(fā)行項(xiàng)目建設(shè)貸款，配合當(dāng)?shù)卣涌煺鞯夭椒?，全面推進(jìn)我?guī)斓捻?xiàng)目建設(shè)工作，力爭項(xiàng)目早日建成投產(chǎn)，為我?guī)扉L遠(yuǎn)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

項(xiàng)目籌建辦 二0一一年十二月