第一篇：采購員培訓教學

采購員基礎知識培訓教材

目錄 職業(yè)概要

工作任務

崗位職責

素質要求

申報條件

薪資行情

發(fā)展前景

策略戰(zhàn)術

問題解決

?

? 采購實施技巧及方法

? 采購流程

職業(yè)概要

采購員：購買用于生產(chǎn)的原材料或半成品采購機器、設備、工具、零件和服務。

多數(shù)企業(yè)管理部門和最高行政主管的職位由經(jīng)驗豐富的低層經(jīng)理和行政人員替補，優(yōu)秀的采購員可以晉升為采購經(jīng)理，采購經(jīng)理可以平調至市場或營運經(jīng)理等，也可以晉升為總經(jīng)理，直至最高職位總裁或首席執(zhí)行官。或者去其它的機構尋求更有競爭力的職位。

采購員要求的教育背景相差很大，多數(shù)沒有要求有專門的學位和學歷，但是需要對需要采購的產(chǎn)品非常熟悉，對這個行業(yè)來說，經(jīng)驗比學歷更加重要。機械、國際貿易、商業(yè)和數(shù)學等課程是對這一職位的很好的準備。能熟練使用辦公軟件和英語很有用，出色的溝通能力和廣泛的人際網(wǎng)絡對這一職位也相當重要。如果要晉升為采購經(jīng)理或更高級的職位，獲得商業(yè)和經(jīng)濟相關的本科或專業(yè)學位非常重要。

工作任務

服務任務

以盡可能低的價格和合適的量來購買最高質量的商品。準備購貨訂單，征求出價建議并且審查貨物和服務的要求。

根據(jù)價格、質量、選擇、服務、支持、可獲得性、可靠性、生產(chǎn)和分配能力以及供應者的名聲和歷史來研究和評價供應者。

分析報價，財務報告和其他數(shù)據(jù)及信息來確定合理的價格。監(jiān)控和遵循適用的法律法規(guī)。

協(xié)商，或者重新商議，并管理與供應者、賣主和其他代表的合同。

監(jiān)控裝載的貨物保證貨物按時到達，萬一裝載貨物出現(xiàn)問題要追蹤未送到的貨物。

與員工、用戶和賣主進行商談來討論有缺陷或不可接受的貨物或者服務，以確定相應的行動。

評價并監(jiān)控合同的執(zhí)行以確保與合同合約一致并確定變化的需要。安排交稅和運費。

Buyer的工作任務

Buyer在中文中稱為采購員，是對所有采購人員的總稱。一個采購人員無論級別多高，歸根到底都是采購員，一個Buyer。Buyer的工作任務有三個方面：物料供應、庫存水平控制和成本控制。一個優(yōu)秀的Buyer就是能夠以市面上最低的價格保質保量并準時的將物料交付到公司，主要考核的指標就是交期leadtime、最小定量MOQ和價格price。這三個指標的控制水平直接反映了一個Buyer的職業(yè)水平，一個采購員往往需要幾年或者更長的時間才能夠成為一個合格的采購人員 ；其中比較優(yōu)秀和全面的采購人員將有機會得到提升，擔任采購經(jīng)理，甚至采購總監(jiān)。隨著技術飛快進步和商業(yè)環(huán)境快速變化，企業(yè)和供應商的關系在不斷調整，傳統(tǒng)的供應關系迅速發(fā)生改變，采購人員被要求了解更多的技術信息和市場行情的變化，其對公司的影響也越來越大。在歐美和臺灣的大部分企業(yè)中，采購人員被分為兩種：Buyer和Sourcer。前者主要從事傳統(tǒng)的工作，包括需求與訂單的處理、交貨期的控制，稱為purchasing；后者更多側重于市場上技術和成本的變化，負責供應商控制、評估和開發(fā)，稱為sourcing。在實際的工作當中，Buyer和Sourcer的工作常常無法完全區(qū)分開來，部分中小規(guī)模的企業(yè)常常按照采購物料的種類，把近似物料的purchasing和sourcing劃歸同一人管理。從職業(yè)發(fā)展的角度來看，從事sourcing工作是每一個想晉升為采購經(jīng)理的采購人員必須要做的；可以說，sourcing是采購的核心，是Buyer必須練就和提高的能力，也是商業(yè)和技術的發(fā)展對采購人員提出的要求和挑戰(zhàn)。優(yōu)秀的采購人員必須要同時熟悉商業(yè)規(guī)則和工程技術的發(fā)展現(xiàn)狀，是合格的工程師，更是優(yōu)秀的商人。從這個標準來看，目前很多采購人員都需要更多的提高。同時，企業(yè)也需要花費更多的精力培養(yǎng)合格和優(yōu)秀的采購人員，而不是把時間花在在人才市場上招募合適的人上。

崗位職責

1．服從分配，聽從指揮，并嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度和有關規(guī)定；

2．負責公司的物資、設備的采購工作；

3．負責對所采購材料質量、數(shù)量核對工作；

4．有權拒絕末經(jīng)領導同意批準的采購定單；

5．負責辦理交驗、報賬手續(xù)；

6．負責保存采購工作的必要原始記錄，做好統(tǒng)計，定期上報；

7．對所承擔的工作全面負責；

8．對所采購的物資、設備要有申購單并上報采購主管；

9．協(xié)助做好有關物資采購工作的事項；

10.負責賣場本大類商品結構的制定與調整。

11.完成公司各項指標：營業(yè)額、毛利、周轉率等。

12.負責對本大類商品的分類編碼。

13.負責制定商品毛利計劃和商品價格，對商品價格進行統(tǒng)一管理。

14.負責供應商的開發(fā)和與供應商的談判，引進具有競爭力同時能帶來公司贏利的商品。

15.負責對營業(yè)外收入的管理與交費的追蹤。

16.負責促銷商品的選擇和與廠家的談判，并協(xié)助賣場和企劃部門開展相關促銷活動。

17.負責新品試銷分配與各門店商品銷售統(tǒng)一調撥管理。

素質要求

1.具備三方面的知識：管理科學知識、專業(yè)知識、商品基礎知識

2.社交能力

3.市場調研、分析能力

4.談判、應變能力

5.營銷策劃能力

6．具有中專以上文化程度；

7．具有較強的工作責任感和事業(yè)心；

8．原則性強，工作細心，能吃苦耐勞。

申報條件

具備以下條件之一者

(1)連續(xù)從事本職業(yè)3年以上，經(jīng)采購員正規(guī)培訓達規(guī)定標準學時數(shù)，并取得結業(yè)證書。

(2)具有相關專業(yè)大專(或大專以上)學歷，經(jīng)采購員正規(guī)培訓達規(guī)定標準學時數(shù)，并取得結業(yè)證書。

編輯本段薪資行情

一般月薪范圍在1500-8000元左右，廣州、上海有4年以上工作經(jīng)驗的，月收入最高可達8400元以上，如果缺乏工作經(jīng)驗，民企的入行月薪為2000元左右。

編輯本段發(fā)展前景

采購員要求的教育背景相差很大，多數(shù)沒有要求有專門的學歷和學位，但是需要對需要采購的產(chǎn)品非常熟悉。對這個行業(yè)來說，經(jīng)驗比學歷更加重要，優(yōu)秀的采購員可以晉升為采購經(jīng)理，采購經(jīng)理可以平調至市場經(jīng)理或營運經(jīng)理等，也可以晉升為采購總監(jiān)，或者去其他的機構尋求更有競爭力的職位。

編輯本段策略戰(zhàn)術

一個合格的采購員除了不貪不取不抬高單價拿回扣外，更重要的是采購要懂得為企業(yè)節(jié)約成本，如何能夠花低價錢為企業(yè)買來稱心的材料，就得精通如下幾種策略和戰(zhàn)術。

第一步：價比三家，在比完單價之后，選擇最低價的那一家供應商來進行談價，哪怕砍價的不多，也要砍下去，每一種材料都應如此，積少成多的節(jié)約。

第二步：引誘，在你報出的價格過低時，可能供應商心里很不痛快，但又想成交合作，不防趁熱打鐵拋出一招：引誘，放出誘餌，盡可能的告訴他，公司還在擴大，生意會更好，就是因為他們價格比較厚道，以后訂單會陸續(xù)轉給你，薄利多銷。

第三步：蒙術，在某一種新材料面前，可能吃不準行價，可以先閉著眼睛殺一半的價錢，不行就一點點往上加。直加到與供應商都能接收的地步。第四步：騙術，說了一個愿意成交的價格，但供應商還想要加價，就語氣堅決地告訴他，前兩天，路過某某地，就是這價，無論顏色與尺寸還是產(chǎn)地都是一模一樣，不信可以問問別人有沒有這價，自己是比較后才這樣開價的。

第五步：輔料試用代用，在工作中，你可以采購進口與國產(chǎn)的，試用過后，比比耐用性就知了，有些完全可以拿國產(chǎn)替代了進口用，這樣省一下一筆不少的成本開支。

一個采購要懂得靈活性，對材料也要認識一些，否則也會導致一些成本的過高。世上的事，千變萬化不離其中，無論再怎樣變化，也不過是大同小異而已，愿大家在采購的過程中，巧妙的適用以上戰(zhàn)術，能夠為企業(yè)帶來更低的成本。

編輯本段問題解決

1、客戶對你漲價不滿或不同意怎么辦？

客戶跟抱怨產(chǎn)品漲價，往往只是一種策略而已。重要的不是縱向，而是橫向比較，跟競爭對手對比。只要比大部分競爭對手在同質的產(chǎn)品和服務上優(yōu)勝就可以了。人不可能改變

政府采購

整體市場上成本上漲的大勢，只能盡量的比對手更好地去控制成本。如果行業(yè)內平均漲價達到60%以上，而你只需要漲40%，客戶還是要選擇你。

2、供應商漲價怎么辦？

重點是確定漲價幅度是否合理。是根據(jù)哪種原材料的漲價而調整的，還有沒有其他替代物料?；蛘呤欠窨赡軐ふ移渌少徢垒^好的供應商（進料價格較低的）。漲價是全球大勢所趨，個人是沒法完全解決和應付的。只不過盡量尋求更好的解決辦法和盡量讓它少漲一點而已了，另外可以通過簽訂協(xié)議和庫存管理等方法加以控制（規(guī)定一定時間內的固定價格。預期漲得時候就多買一點材料庫存）

3、質量和成本的關系

在行業(yè)內平均生產(chǎn)條件和技術水平不變的情況下，質量水平和成本水平是成反比的。你只能在兩難之間根據(jù)采購產(chǎn)品的性質和特點選擇相對更重要的一邊。供應商投入品質保證和管理的成本必然會加進最終產(chǎn)品成本內。所以你所能做的只是在滿足基本品質要求的前提下去盡量追求較低的成本。對采購品成本構成的認知是采購人員最基本的素質要求。<總成本=原材料成本+制造加工成本（設備成本（折舊）+輔助物料成本+直接人員工資）+管理成本（間接人員工資）+運輸物料成本+合理利潤>

首先你要承認必須允許供應商有正常的利潤空間；其次你要通過合理科學的分析，盡量接近供應商的合理成本的底線，從而為價格談判打下堅實的質量基礎。

4、成本和供貨穩(wěn)定性的關系

在選擇和評估供應商時，供貨穩(wěn)定性應該被視為至關重要的因素。沒有了穩(wěn)定的交貨，勢必造成企業(yè)內部供應鏈的混亂和停頓，進而影響供應鏈效率和對客戶的交貨承諾，甚至損害己方的商業(yè)信譽。采購品質量的重要性在于它對企業(yè)內部供應鏈運作和最終產(chǎn)品質量的巨大影響，進而決定了己方產(chǎn)品對客戶的質量承諾和商業(yè)信譽。材料質量問題可能會引起后續(xù)一連串嚴重的質量問題例如大批組裝件不良，發(fā)到客戶處的產(chǎn)品需要處理并召回，甚至在消費市場上發(fā)生與消費者相關的嚴重質量問題。

和以上這兩方面的重大影響相比，和企業(yè)的商業(yè)信譽相比，相信絕大多數(shù)的采購品成本都只是九牛一毛了。

采購的四要素交貨、價格、質量和服務其實是針對供應商來說的，如果是針對采購對于本企業(yè)的意義來講，采購的四要素就應該用庫存來取代服務。因為采購人員對公司負責的除了前面三樣以外還有庫存水平，而且這一指標在當今的商業(yè)社會里面越來越重要了。采購品庫存水平和流通速度直接影響企業(yè)資金的占用和周轉速度，對于材料成本占總成本較大的企業(yè)來說，可以說是企業(yè)在市場上競爭的生命線之一。除了物料交貨的跟催管理以外，最重要的任務就是控制庫存，在保證物料供應的情況下盡量壓縮屬于企業(yè)自己的材料在庫。

編輯本段采購員必備能力要求

◆ 成本意識與價值分析能力

采購支出是構成銷貨成本的主要部分，因此采購人員必須具有成本意識，會精打細算，錙銖必較，不可大而化之；其次，必須具有“成本效益”的觀念，所謂“一分錢一分貨”，不可花冤枉錢，買了品質不好或不堪使用的物品，并能隨時將投入（成本）與產(chǎn)出（使用狀況——時效、損耗率、維修次數(shù)等）加以比較。此外，對于報價單的內容，應有分析的技巧，不可以“總價”比較，必須在相同的基礎上，對原料、人工、工具、稅款、利潤、交貨時間、付款條件等，逐項加以剖析評斷。

◆ 預測能力

在動態(tài)經(jīng)濟環(huán)境下，物品的采購價格與供應數(shù)量經(jīng)常會調整變動，采購人員應能依據(jù)各種產(chǎn)銷資料，研判貨源是否充裕，再與供應商接觸，并可從其“惜售”的態(tài)度，揣摩物品是否可能供應日絀。從物品原料價格的漲跌，也能推斷采購成本將受影響的幅度有多大?？傊少徣藛T必須擴充見聞，具備“察言觀色”的能力，才能對物品未來的供應趨勢預謀對策?！舯磉_能力

采購人員無論是用語言或文字與供應商溝通，必須能正確、清晰表達所欲采購的各種條件，例如規(guī)格、數(shù)量、價格、交貨期限、付款方式等，避免語意含混，滋生誤解，尤其是忙碌的采購工作，采購人員更須具備“長話短說，言簡意賅”的表達能力，以免浪費時間，而以“說之以理，動之以情”來獲取優(yōu)惠的采購條件，更是采購人員必須鍛煉的表達技巧。

◆ 良好的人際溝通與協(xié)調能力

由于采購業(yè)務牽涉范圍廣，相關部門多，欲使采購業(yè)務能順利進行，而獲得良好的工作績效，除了采購人員的努力外，尚需企業(yè)內部各有關部門的密切配合。

第二篇：采購員培訓：采購基礎知識

采購員培訓：采購基礎知識（全攻略）

1、采購流程體系包括：（詢價）、（比價）、（議價）、（下訂單）和（跟蹤貨物）。

2、采購訂單的實施過程環(huán)節(jié)有：（數(shù)量）、（單價）、（交期）、（質量）、（運費）、（是否包含稅）、（售后服務）。

3、物料的成本主要包括以下幾個方面：（材質）、（工藝）、（人工）、（是否包含稅）、（損耗）、（是否包含運費）

4、采購人員在選擇供應商時，應以（規(guī)模）、（售后服務）、（質量）、（價格）以及（交期）等所有方面為基礎，公平選擇。

5、采購活動分以下過程： 詢價，比價，議價，簽定合同，下訂單，到貨跟蹤。

6、采購詢價包括哪些要素： 品牌，數(shù)量，價格，質量，是否包含稅，是否包含運費。

7、物料的采購量過大會造成過高的庫存成本與 積金積壓。

8、供應商分類： 原材料供應商，輔助材料供應商、9、供應商管理： 質量，交期，價格，售后服務。

10、增值稅稅率為： 17%。

11、增值稅發(fā)票開出后，抵扣有效期為 3個月。

12、降低采購成本的途徑有哪些？

答：降低采購成本的途徑：1.引進新的供應商2.貨比三家3.集中采購

13、一個良好的供應商應具備幾方面的素質？

答:良好的供應商應具備的素質:主要是質量有保證,交期做到按時交貨,售后服務好,產(chǎn)品在行業(yè)中有優(yōu)勢

14、供應商的考核包括哪些項目？有哪些考核指標？

答:供應商的考核包括:質量,交期,售后服務,規(guī)模多大,是否有ISO管理體系,機器有哪些 考核指標:交貨及時率,貨物質量合格率,售后服務態(tài)度

15、一家你沒有購買意圖的公司，對你的采購會有影響和作用嗎？

答:有的,也可以比比價,多了解可以作為儲備供應商

16、你認為做好采購應如何把握好市場行情？從哪些方面著手？

答:國際行情的變化而變化,原油價格變化以及供需的變化

17、采購作業(yè)要非常小心,因工作上的失誤而造成公司重大的經(jīng)濟損失,采購是要負擔全部責任的,所以做任何事情都不能有“隨便”兩字。

18、與供應商的任何業(yè)務往來一定要在事情發(fā)生前溝通清楚，并將相關信息及時同業(yè)務溝通，嚴禁單方面進行操作。

19、采購在接待供貨商時,說話要有禮貌,要有好的形象,同對方交談時,頭腦要靈活,不知道盡量告訴對方,等清楚后再回復,公司其它的事情盡量少談,找主題重點談,會客時間盡量在十分至十五分鐘之內,談話時間長,會延誤自己的工作,白天的時間是很忙碌的,要懂得善用時間.)

20、采購工作是有一定的誘惑的,一定不要迷失自我,不要收供貨商回扣或禮品(如有都交給上級做處理),這樣對你對公司都不好,到時會害了自己.21、同供貨商相處,要平等對待,不要認為自己是客戶就了不起,這樣是沒有辦法同供貨商建立好關系的.22、采購不能以公司名私自開采購單購買自己所需的材料,或幫其它人采購材料,這樣做是違

法的,任何采購單一定要有客戶的正式訂單方可作業(yè).23、所有的供貨商都要有《供貨商調查表》傳真來后,采購自填寫《供貨商評定表》給上級批合格后,方可采購原料.然后再登記《合格供貨商記錄》

24、倉庫每月應對倉存進行一次盤點,并交一份給采購部,采購負責盤虧、盤盈進行分析，并追蹤材料的去向.25、品質在發(fā)給《供貨商進料不良通知》時,采購了解情況后,from buyer.top-sales.com.cn(如有挑選所耗工時及損壞的材料都要寫清楚由供貨商承擔一切費用).傳真給供貨商并追蹤回復結果,并出具扣款資料給財務扣除貨款.26、采購在作業(yè)時遇到困難,要立即告訴上級處理,不要等到?jīng)]辦法處理了再告訴上級,這樣會影響貨期,給公司造成損失.27、供貨商提供的樣品,采購員要先記錄在《樣品登記明細表》上,然后再給業(yè)務部門確認,結果回復供貨商，讓供應商做相關記錄并存檔以備用。

28、供貨商傳來的報價單,采購要了解市場原料的最低價,才知道怎樣降價,采購員要多同其它公司采購員和公司業(yè)務員多交流.才了解材料最低價.29、采購沒有權力備原材料,需要備原料或安排庫存,一定要有業(yè)務的備料通知單方可,而且要把備料給上司知道.;

30、供貨商在報價時,有三種方式:（1）、報可以轉廠價，（2）開增值稅票（注明是含多少點）。

（3）、不用轉廠也不用開稅票（普通收據(jù)）。以上情況一定要在報價單上說明清楚，以防事后發(fā)生不愉快的爭議.31、采購過程是一個很緊張的過程,有時會一邊執(zhí)行一邊做文件,因為這是對外工作,切記要將文件做得清楚,否則會損壞公司的利益.32、若因時間緊迫關系，要求將物料直接從供應商寄客戶時，采購員一定要獲得上司的批準，且在事后不遲于第二天須將送貨數(shù)量知會相關業(yè)務員開具銷售單，采購員應該盡量減少此類事情的操作方式。

33、由供應商直接寄客戶的貨物一定要求供應商不能開立任何單據(jù)放于貨物當中，并要求供應商寫速遞單時一定要寫我司的名字和電話

34、對于利潤過低的銷售報價，采購員一定要給上司審核方可報給業(yè)務，以保持公司的利潤空間

35、知識面要廣：材料采購與配件采購是兩面事，材料采購會比較容易些，但是配件采購就有一定的難度，它分機械配件與電器配件，而且它還要求快質量也要保證，所以沒法用上述的方法解決問題。因為機器不能停，現(xiàn)在許多企業(yè)都提出零備件以節(jié)約成本開資，這一點是首選項

36、眼要尖——判斷能力要強：一般采購都是采用定點供貨，這樣為了節(jié)約時間，貨源和質量的保證，那就要你的觀查能力以及靈活機動能力。確定供貨商。

37、為了別人能夠更好的為你服務，你的信譽要好，特別是月結的或更長時間結一次帳的，38、那就是多上網(wǎng)了解其它行業(yè)的的信息，建產(chǎn)更多的采購同行的朋友們。

39、采購還要盡可能具備的，駕駛證，產(chǎn)品的國標及法律常識，配件的通用性（替代品）

40、心態(tài)要正，要有最基本的思想道德素質。不管是誰主管采購工作，都要以對得起企業(yè),對得起老板，對得起自己的良知為準。

41、對自己所負責的業(yè)務范圍要熟悉，業(yè)務知識要全面。并且要勤奮好學，虛心上進，不然很容易被淘汰的。

42、對所負責購買物料的行情變化及市場存貨的多少要能從多方面去分析，并總結出一定的規(guī)律來，做到心中有數(shù)。

43、能對不同時期所面臨的采購難題，提出自己的分析及給出相對應的采購策略。價格無論

是漲還是降，都能提前預測到。不會出現(xiàn)行情已變，卻一無所知，讓自己糊里糊涂。

44、能對各個供應商家有個比較清楚的了解和比較，對其產(chǎn)品的質量有較深的認識，最好能具備自己所采購物料的一些專業(yè)知識。

45、能在穩(wěn)定老供應商的同時，引進供應商，以維持正常的供應體系，而不致使所需物料受供應商限制，以最大限度的開發(fā)新供應商。

46、能處理好自己與公司的相關人員的工作關系，做好協(xié)調工作，主動做好人情化服務和配合，以及做好公司的物料供應服務保障工作。

47、能主動和領導溝通，能正確領悟領導的意思，能在不違背原則的前提下與領導搞好關系，共同降低采購成本。

48、能做到與新老供應商搞好關系，及時解決與供應商面對的相關問題。以及搞好經(jīng)濟關系，能在公司所需之時，得到供應商的大力支持。

49、能讓自己的采購技能及談判技巧日益提升，多方面全方位真正降低采購成本。

50、要學會核價，不管采購任何一種物料，在采購前應熟悉它的價格組成，了解你的供應商所生產(chǎn)成品的原料源頭價格，為自己的準確核價打下基礎。這樣談判時，做到知已知彼，百戰(zhàn)百勝。

51、信息來源要廣：現(xiàn)今的社會是一個電子化的設備，作為采購人員要由不同的方面收集物料的采購信息，地域差別等

52、選擇適合自己公司發(fā)展的供應商，一個好的供應商能跟隨著你共同發(fā)展，為你的發(fā)展出謀劃策，節(jié)約成本，管理供應商很省心；不好的供應商則為你的供應商管理帶來很多的麻煩．（判斷一個好的供應商主要從其質量、價格、服務、技術力量、應變能力等多方考慮）。

53、采購人員的談判技巧也是控制采購成本的一個重要環(huán)節(jié)（一個好的談判高手至少會給你的采購帶來5％的利潤空間）。

54、批量采購的重要性，任何人都懂得道理，批量愈大，所攤銷的費用愈低。采購計劃人員需把好此關。

55、建立公司的采購信譽。條款必須按合同執(zhí)行，如付款你可以拖一次、兩次，但你決不能有第三次。失去誠信，別說控制成本，可能貨都不會有人給你供。（除非你的公司有很大誘惑力）

56、建立月度供應商評分制度（從質量、價格、服務三方面），實行供應商配額制度，會收到你意想不到的效果。

57、建立采購人員的月度績效評估制度?？梢约畈少弳T的工作積極性。

58、有效的控制采購庫存。避免停轉產(chǎn)（調整要求）的風險及積壓物資的風險，無形中控制自己企業(yè)的采購費用。

出自采購經(jīng)理人論壇網(wǎng)歡迎轉載，但必須注明出處。本貼地址：http://bbs.purchasingbbs.com/viewthread.php?tid=834686

第三篇：采購員職業(yè)道德規(guī)范培訓

采購員職業(yè)道德規(guī)范培訓

采購員職業(yè)道德在采購工作中十分鐘重要，是采購員自身素質的體現(xiàn)。加強采購員職業(yè)道德規(guī)范培訓，可以減少采購員不道德行為的發(fā)生，凈化采購行業(yè)。

結合我國國情，有關采購人員的職業(yè)道德規(guī)范培訓可以包括一下幾點：

1、了解職業(yè)道德的范圍以及其可行性。

要讓采購人員知道對于非職業(yè)道德行為會有怎樣的后果和懲罰;對發(fā)現(xiàn)其他同事或上級有違背職業(yè)道德的行為，應采取怎樣的行動。在接受禮品或受到款待時應考慮以下一些因素，如果采購人員能對其中任何一條有質疑，那么就不應當接受禮品和款待。(1)禮品的形式或款待的本質是什么?把禮品視為供應商的一種感激還是賄賂?(2)禮品或款待的價值是否超過了允許的限度?(3)呈送禮品的行為時公開的還是詭秘的?(4)禮品或款待會在上司和同事間造成什么影響?

2、有關采購人員在節(jié)日或其他時間接受款待或禮品的規(guī)定，變化非常大。三種最常用的規(guī)定是：(1)禁止采購人員接受任何貴重的禮品，并且已收到的禮品必須退回去。(2)采購人員可以留下那些明顯是廣告性質的禮品，如年歷、月歷、臺歷、日記本、筆等禮品;(3)采購人員被允許自行決定，為盛情款待而贈送的禮品是對真誠的商務關系的肯定和感謝，還是一種商業(yè)賄賂的企圖。

3、遵守國家與采購有關的法律法規(guī);遵守所在企業(yè)的規(guī)章制度;保持對企業(yè)的忠誠。

4、在不違反國家法規(guī)和政府條例的前提下，以與道德準則相符的精神達成采購目標。

5、公平、公正。不帶個人偏見，在考慮全局的基礎上，從提供最佳價值的供應商處采購。

6、堅持以誠信作為工作和行為的基礎，譴責任何形式的不道德商業(yè)行為和做法。

7、規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易公平性的利益沖突。

8、誠實地對待供應商和潛在供應商，以及其他與自己有生意來往的對象。

本文編輯：培訓通

第四篇：采購員培訓教學大綱

工廠企業(yè)管理教學大綱

學員朋友：人才市場大多數(shù)企業(yè)招聘除了要求熟練電腦操作，還要求懂相關工作流程或要求有相關的工作經(jīng)驗。如果您想改變現(xiàn)狀，快速進入辦公室白領階層從事人事文員、采購員、PMC（生管或物控）、計劃部文員等工作，目前，在人才市場會用辦公軟件的人越來越多，但懂相關工作流程或有相應工作經(jīng)驗的人卻不多，為讓您在人才市場找工作更有實力，您除了熟練掌握辦公軟件操作外，還必須熟悉應聘職位的工作流程，向有經(jīng)驗的人學習，陽光電腦職業(yè)學校的IT白領班是您實現(xiàn)這一愿望的明智選擇。

第五篇：采購員的培訓及學習內容

目前的采購員培訓主要是指《采購師職業(yè)資格認證項目》。它是指對從事采購行業(yè)人員實行“資格化”管理，是對采購員管理的重要舉措，有利于提高采購員本身的業(yè)務素質水平，同時按照采購師職業(yè)資格標準，來整治現(xiàn)有的采購員隊伍，以進一步規(guī)范采購管理，使采購員的操作技能技術更加趨于正規(guī)化、規(guī)范化。

采購員培訓學習內容：

1.基礎知識: 采購基礎知識, 商品學基礎知識, 物流基礎知識, 商務談判基礎知識,相關法律、法規(guī)知識;

2.需求分析:市場調查,需求確定;

3.采購計劃制定:采購計劃編制,采購計劃分解;

4.采購洽商:供應商選擇 ,商務洽談,采購合同簽訂;

5.采購合同履行:訂單管理,貨款支付,進貨與驗收,商品質量管理 ,退貨換貨;

6.供應商管理 :供應商關系管理 ,供應商績效評估;

7.采購信息管理:采購信息處理,采購管理信息系統(tǒng)應用采購員培訓報名條件:（具備以下條件之一者）

(1)經(jīng)本職業(yè)采購員正規(guī)培訓,達到規(guī)定標準學時數(shù)，并取得結業(yè)證書。

(2)連續(xù)從事采購員本職業(yè)2年以上。

(3)具有相關專業(yè)大專學歷(或同等學歷)

助理采購師（具備以下條件之一者）

(1)取得本職業(yè)采購員四級資格證書后，連續(xù)從事本職業(yè)工作3年以

上，(2)連續(xù)從事本職業(yè)工作5年以上。

(3)具有相關專業(yè)大學本科學歷（或同等學歷）。

采購師（具備以下條件之一者）

(1)取得本職業(yè)助理采購師資格證書后，連續(xù)從事本職業(yè)工作3年以上，(2)具有相關大學本科學歷，連續(xù)從事本職業(yè)工作4年以上。

(3)具有相關專業(yè)碩士研究生畢業(yè)證書（或學位學歷），連續(xù)從事本職業(yè)工作1年以上。

高級采購師（具備以下條件之一者）

(1)取得本職業(yè)采購師資格證書后，連續(xù)從事本職業(yè)工作4年以上。

(2)具有相關專業(yè)碩士研究生畢業(yè)證書（或學位證書），連續(xù)從事本職業(yè)工作6年以上。

(3)取得相關專業(yè)博士學位，連續(xù)從事本職業(yè)工作3年以上。