第一篇：2012年度生產(chǎn)運(yùn)行室工作計(jì)劃

2012年生產(chǎn)運(yùn)行室工作計(jì)劃 根據(jù)采油廠的務(wù)虛會(huì)的內(nèi)容，結(jié)合采油一隊(duì)的情況。現(xiàn)將我室2012年的工作做如下計(jì)劃。

一、分析采油一隊(duì)目前生產(chǎn)形勢(shì)和工作面臨的困難

1、產(chǎn)量遞減加快，措施作業(yè)效果越來(lái)越不明顯，新井的產(chǎn)量不理想，使采油一隊(duì)完成配產(chǎn)的壓力越來(lái)越來(lái)大。

2、西達(dá)里亞油田是我西北油田分公司開(kāi)發(fā)最早的單元油田，開(kāi)采了快20年有余，單井流程和西達(dá)里亞集輸站流程都存在設(shè)備老化的問(wèn)題，給我們生產(chǎn)安全帶來(lái)很大的隱患。

3、我們現(xiàn)在的采油全面進(jìn)入二次采油階段和三次采油的開(kāi)始，特別是在注水開(kāi)發(fā)上技術(shù)力量比較薄弱，給我們后期的注水開(kāi)發(fā)帶來(lái)困難。

4、熟練的技術(shù)工人少，新來(lái)的員工操作水平低，造成我們時(shí)效低下，影響我們的產(chǎn)量和生產(chǎn)的安全。

5、各個(gè)班組由于維護(hù)隊(duì)的存在，班組人員動(dòng)手能力很差，養(yǎng)成了等、靠、要的思想很嚴(yán)重。這種嚴(yán)重的思想給我們應(yīng)急處理工作帶來(lái)極大的影響。

二、根據(jù)采油一隊(duì)現(xiàn)有的情況，再結(jié)合我室的職能，現(xiàn)在將我室2012年的工作計(jì)劃匯報(bào)如下：

1、組織運(yùn)行

通過(guò)學(xué)習(xí)，努力提高自己技能，使自己在本職工作上游刃有余。做為生產(chǎn)運(yùn)行室的管理人員，不僅要全面了解全隊(duì)的各種工

藝技術(shù)以及生產(chǎn)原理，而且要掌握電力、建筑等知識(shí)。只有這樣才能組織好生產(chǎn)，監(jiān)督好施工質(zhì)量，提高工作效率。通過(guò)學(xué)習(xí)實(shí)現(xiàn)執(zhí)行能力、指揮能力、組織能力、監(jiān)管能力、判斷能力等“五種能力”的全面提高。在強(qiáng)化工程監(jiān)督管理方面，要求各專業(yè)要突出預(yù)見(jiàn)性，強(qiáng)化過(guò)程管理，全方位整合，努力做到工程質(zhì)量?jī)?yōu)秀。

完善制度、規(guī)范管理推進(jìn)生產(chǎn)運(yùn)行工作在部署上有依據(jù)、在組織上有程序、在協(xié)調(diào)上有制度、在運(yùn)行上有標(biāo)準(zhǔn)、在監(jiān)管上有考核。實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)運(yùn)行的良性循環(huán)。在2012年工作中，我們要著重從這幾個(gè)方面來(lái)完善我們的管理。同時(shí)著重推行突出五項(xiàng)管理——就是要突出基礎(chǔ)管理、日常管理、季節(jié)性管理、重點(diǎn)工作管理、突發(fā)事件管理，提高生產(chǎn)運(yùn)行管理水平，確保油氣生產(chǎn)任務(wù)的全面完成。

充分利用“QC”質(zhì)量管理小組的活動(dòng)，針隊(duì)采油一隊(duì)的生產(chǎn)難點(diǎn)提出好的建議和解決方案，提升我們隊(duì)的技術(shù)力量和科技含量。

2、井控安全

在2012年基礎(chǔ)上進(jìn)一步提高全員的安全防范意識(shí)，人員培訓(xùn)方面積極配合開(kāi)展好每月的兩日活動(dòng)，完善井控相關(guān)資料、應(yīng)急材料和臺(tái)帳。每季度組織全員認(rèn)真學(xué)習(xí)井控防范知識(shí)、設(shè)備操作規(guī)程及性能、崗位流程、應(yīng)急預(yù)案演練活動(dòng)等，來(lái)大大提高全員的動(dòng)手能力及應(yīng)急處理能力。最終達(dá)到無(wú)論何時(shí)何地應(yīng)急處理

均可做到分工明確、職責(zé)清晰、心中有數(shù)、及時(shí)到位。

針對(duì)采油一隊(duì)西達(dá)里亞油田中下油組油井的管理堅(jiān)持“三及時(shí)”原則，及時(shí)巡檢、及時(shí)匯報(bào)、及時(shí)處理，確保安全生產(chǎn)。

作業(yè)井井控監(jiān)督按照2012年的原則認(rèn)真落實(shí)，確保安全。

3、防腐措施

針對(duì)采油一隊(duì)設(shè)備老化和腐蝕穿孔影響生產(chǎn)的情況做如下的工作。

（1）監(jiān)督做好各個(gè)設(shè)備保養(yǎng)施工隊(duì)伍的施工質(zhì)量驗(yàn)收工作，做到“三不”簽字。及保養(yǎng)不到位不簽字、保養(yǎng)不及時(shí)不簽字、保養(yǎng)不按時(shí)完成的不簽字。用這三點(diǎn)約束施工隊(duì)伍，提高維護(hù)質(zhì)量來(lái)延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，減少設(shè)備出問(wèn)題影響我們的生產(chǎn)。

（2）做好各種設(shè)備的使用記錄和保養(yǎng)記錄，精心維護(hù)，合理保養(yǎng)，是設(shè)備極大的滿足我們的生產(chǎn)需要。

（3）去年我們隊(duì)出現(xiàn)兩次腐蝕穿孔的現(xiàn)象。隨著使用時(shí)間的加長(zhǎng)，此種現(xiàn)象會(huì)越來(lái)越多的。針對(duì)腐蝕穿孔現(xiàn)象我們要做好每個(gè)季度的測(cè)量壁厚的工作，同時(shí)對(duì)易腐蝕的點(diǎn)和管線，加大檢測(cè)的點(diǎn)，為我們防范提供有力的依據(jù)。

4、技能培訓(xùn)

通過(guò)職工夜校和班組前班后會(huì)的形式培訓(xùn)新員工和提高職工的操作技能。職工夜校既能提高職工的操作技能，也能提高講課人員的工作能力。講課的內(nèi)容要淺顯易懂、循序漸進(jìn)。其次，為了提高職工的技能，要加強(qiáng)班組的班前會(huì)和班后會(huì)，充分利用

好班前和班后會(huì)，有班組長(zhǎng)帶頭學(xué)習(xí)各種技能。要定期安排人檢查班會(huì)開(kāi)展的情況。我們運(yùn)行室要按時(shí)安排人員講課一次，帶動(dòng)好職工夜校的開(kāi)展。在員工培訓(xùn)方面，要積極配合安全室，完成各種作業(yè)的指導(dǎo)書編寫。如壓井、洗井、掃線、碰泵、憋壓等等。

針對(duì)各個(gè)班組動(dòng)手能力差的問(wèn)題，建議每季度進(jìn)行班組與班組的比武活動(dòng)。通過(guò)各種活動(dòng)來(lái)開(kāi)展比武，建議短小精的項(xiàng)目，提高職工的動(dòng)手能力。

5、車輛管理

進(jìn)一步完善采油一隊(duì)車輛管理辦法，建立健全各項(xiàng)資料。認(rèn)真執(zhí)行《道路交通安全法》和《塔河采油一廠交通運(yùn)輸安全管理規(guī)定》，著重加強(qiáng)外雇車輛管理力度，嚴(yán)格執(zhí)行派車單制度，確保全年交通零事故。對(duì)駕駛員的管理做到“教”、“點(diǎn)”、“暖”、“罰”四點(diǎn)。

在特車使用方面周密安排、協(xié)調(diào)一致提高我們的管理的經(jīng)濟(jì)效益。從管理成本出發(fā)，根據(jù)作業(yè)要求，抓好每個(gè)銜接的環(huán)節(jié)，使中間不脫節(jié)。特別是在特車施工的調(diào)度上要做到不耽誤我們的時(shí)效，不浪費(fèi)特車使用時(shí)間。

6、應(yīng)急搶修

采油一隊(duì)搶修班為勝利油建，在搶修隊(duì)伍的管理工作，于往年的基礎(chǔ)上進(jìn)一步建立健全考核管理制度。加強(qiáng)搶修隊(duì)伍的穩(wěn)定，應(yīng)急搶修物資的配備，強(qiáng)化搶修人員的管理及培訓(xùn)工作，進(jìn)

一步提高搶修人員操作技能及業(yè)務(wù)能力。使各項(xiàng)搶修工作順利完成。確保全年的安全生產(chǎn)正常運(yùn)行。

7、節(jié)能減排工作

2012年中采油一隊(duì)認(rèn)真貫徹落實(shí)采油廠能源節(jié)約的部署，積極開(kāi)展節(jié)能降耗和資源綜合利用活動(dòng)。為進(jìn)一步加強(qiáng)采油一隊(duì)節(jié)能管理工作，提高能源利用效率，實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排、保護(hù)環(huán)境、降本減費(fèi)、增產(chǎn)增效目標(biāo)，采油一隊(duì)將在2012年中進(jìn)一步完善各項(xiàng)管理制度及考核體系，加大宣傳力度，強(qiáng)化全員節(jié)能意識(shí)，完善節(jié)能考核評(píng)價(jià)機(jī)制，通過(guò)考核進(jìn)一步激勵(lì)全體員工投入到節(jié)能工作中，確保完成采油一隊(duì)各項(xiàng)指標(biāo)順利完成。

加強(qiáng)高能耗點(diǎn)設(shè)備管理根據(jù)重點(diǎn)耗能設(shè)備的排查和統(tǒng)計(jì)分析，制訂相應(yīng)管理制度和操作規(guī)程。同時(shí)積極組織人員對(duì)高耗能設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造和流程優(yōu)化。促進(jìn)生產(chǎn)高效抓好現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)化崗位人員基本功訓(xùn)練，崗位人員責(zé)任心。要求崗位人員在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)做到，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)整改、及時(shí)匯報(bào)，來(lái)徹底杜絕因人為檢查不到或操作不當(dāng)造成的能源消耗和污水處理不合格現(xiàn)象。加強(qiáng)抽油機(jī)的現(xiàn)場(chǎng)管理力度，優(yōu)化工作制度，每周進(jìn)行電流測(cè)試，使平衡率達(dá)到85%以上。加強(qiáng)對(duì)設(shè)備流程腐蝕監(jiān)測(cè)，提前更換，防止環(huán)境污染,造成油損耗。

2012年采油一隊(duì)生產(chǎn)運(yùn)行工作將繼續(xù)以效率為中心，以溝通為手段，發(fā)揮生產(chǎn)信息溝通的橋梁紐帶作用，緊緊圍繞增儲(chǔ)上產(chǎn)、節(jié)能降本的目標(biāo)，在上級(jí)科室的指導(dǎo)下，在各兄弟單位的配

合下，力爭(zhēng)圓滿順利的完成2012年全隊(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

2012年1月5日采油一隊(duì)生產(chǎn)運(yùn)行室

第二篇：生產(chǎn)運(yùn)行室半年工作總結(jié)

生產(chǎn)運(yùn)行室上半年工作總結(jié)

2012年上半年來(lái)，在站領(lǐng)導(dǎo)以及相關(guān)部門的支持下，在生產(chǎn)運(yùn)行室全體員工的努力下，我們圓滿的完成了站下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，在生產(chǎn)協(xié)調(diào)、安全管理、基建維修、費(fèi)用控制等方面都圓滿的完成了站下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，現(xiàn)將半年工作總結(jié)如下：

一、生產(chǎn)工作協(xié)調(diào)方面：

1、加強(qiáng)思想教育，轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念

我們把強(qiáng)三基活動(dòng)和實(shí)際工作相結(jié)合，采取座談會(huì)的形式，開(kāi)展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”活動(dòng)的宣傳和教育，有針對(duì)性的解決員工在優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作中存在的突出問(wèn)題，使員工的服務(wù)觀念有了很大轉(zhuǎn)變。

2、加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通，確保物資供應(yīng)

為了確保生產(chǎn)的平穩(wěn)運(yùn)行，安排專人到末端庫(kù)進(jìn)行訪問(wèn)。就移庫(kù)物資的數(shù)量、質(zhì)量、車輛運(yùn)輸?shù)葐?wèn)題和末端庫(kù)相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行了溝通、協(xié)調(diào)。對(duì)在生產(chǎn)工作中存在的問(wèn)題和解決辦法進(jìn)行了探討和協(xié)商。我們還主動(dòng)加強(qiáng)了與生產(chǎn)建設(shè)單位及運(yùn)輸單位之間的溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)掌握產(chǎn)建部署和調(diào)整變化情況，提前掌控物資供貨周期，合理組織生產(chǎn)，加快物資中轉(zhuǎn)和移庫(kù)速度，促進(jìn)了供應(yīng)服務(wù)日?；⒊B(tài)化。對(duì)列入公司“36911”產(chǎn)建項(xiàng)目的重點(diǎn)工程，我們根據(jù)項(xiàng)目不同時(shí)期的物資需求特點(diǎn)，提前安排，優(yōu)先配送，確保公司重點(diǎn)產(chǎn)建項(xiàng)目物資及時(shí)準(zhǔn)確供應(yīng)。

3、持續(xù)推行數(shù)字化建設(shè)，提升工作效率

我們加強(qiáng)了數(shù)字化操作知識(shí)和維護(hù)技能的培訓(xùn)，建立相關(guān)設(shè)備運(yùn)行管理與維護(hù)規(guī)程，確保數(shù)字化管理系統(tǒng)設(shè)備正常、可靠運(yùn)行。并且實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、安全、經(jīng)營(yíng)等工作信息資源共享與綜合利用, 真正做到“讓數(shù)字說(shuō)話，聽(tīng)數(shù)字指揮”。還加強(qiáng)ERP系統(tǒng)的運(yùn)維管理，提高數(shù)據(jù)處理效率和準(zhǔn)確率，快捷的服務(wù)了顧客。

二、安全工作管理方面：

(一）明確目標(biāo)、劃分責(zé)任、精心安排全年安全環(huán)保工作

2月初站召開(kāi)工作會(huì)，會(huì)上各分管領(lǐng)導(dǎo)先后與庫(kù)隊(duì)和機(jī)關(guān)組室簽訂了《咸陽(yáng)供應(yīng)轉(zhuǎn)運(yùn)站2012年安全環(huán)保管理目標(biāo)責(zé)任書》8份，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理。為了把安全環(huán)保責(zé)任分解到每個(gè)崗位、每位員工，站主管領(lǐng)導(dǎo)與全站職工及外聘駕駛員簽訂了安全生產(chǎn)協(xié)議書139份。

（二）修訂完善規(guī)章制度，為安全生產(chǎn)夯實(shí)基礎(chǔ)

我們對(duì)現(xiàn)有的安全生產(chǎn)規(guī)章制度進(jìn)行全面梳理的同時(shí)，結(jié)合我站的實(shí)際情況，修訂完善了《安全生產(chǎn)重特大事故應(yīng)急預(yù)案》、《防洪防汛應(yīng)急預(yù)案》、《防火應(yīng)急預(yù)案》、《道路交通事故應(yīng)急預(yù)案》等八個(gè)專項(xiàng)預(yù)案，建立健全了應(yīng)對(duì)突發(fā)安全生產(chǎn)重大事件的人員、物資、單位間協(xié)調(diào)等保障機(jī)制，基本形成了較為完善的應(yīng)急預(yù)案體系。為了進(jìn)一步明確各級(jí)人員的安全職責(zé)，還修訂完善了《咸陽(yáng)供應(yīng)轉(zhuǎn)運(yùn)站安全環(huán)保考核細(xì)則》，旨在進(jìn)一步明確責(zé)任，切實(shí)做到“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”。強(qiáng)化了直線責(zé)任，切實(shí)把安全責(zé)任逐級(jí)分解到位。

（三）加強(qiáng)員工安全教育培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和操作水平

（1）對(duì)新入廠、轉(zhuǎn)崗員工進(jìn)行培訓(xùn)。3月1日對(duì)新入廠、轉(zhuǎn)崗以及藍(lán)海公司新進(jìn)的13人進(jìn)行了安全教育培訓(xùn)，分別就安全管理辦法、HSE作業(yè)指導(dǎo)書、吊裝作業(yè)事故控制監(jiān)裝卸指導(dǎo)卡、ACT卡、長(zhǎng)慶油田分公司反違章禁令、物資供應(yīng)處標(biāo)準(zhǔn)化吊裝程序、四方監(jiān)督機(jī)制以及不安全行為圖解等多方面進(jìn)行了詳細(xì)的講解。通過(guò)培訓(xùn)，參訓(xùn)人員能夠?qū)崒?shí)在在掌握操作技能，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)化流程操作，嚴(yán)格做到“只有規(guī)定動(dòng)作，杜絕自選動(dòng)作”，提高現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力，確保生產(chǎn)安全平穩(wěn)。

（2）注重特種作業(yè)人員培訓(xùn)。4月17日我們對(duì)特種作業(yè)人員操作證到期的26人進(jìn)行了操作證的復(fù)審培訓(xùn)及考試。分別就安全管理文件制度、特種設(shè)備的基本工作原理及操作注意事項(xiàng)等多方面進(jìn)行了培訓(xùn)，咸陽(yáng)市技術(shù)監(jiān)督局派遣考評(píng)員對(duì)此次培訓(xùn)考試工作進(jìn)行全程跟蹤，加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)，參訓(xùn)26人全部合格。

（四）加強(qiáng)安全生產(chǎn)檢查力度，認(rèn)真做好安全隱患治理整頓

2012年1-6月，我們組織安全、設(shè)備大檢查7次，重點(diǎn)做好節(jié)日期間的安全檢查及生產(chǎn)啟動(dòng)前設(shè)備大檢查。檢查主要針對(duì)作業(yè)點(diǎn)、加油點(diǎn)、生產(chǎn)車輛、特種設(shè)備、藍(lán)海公司食堂及員工宿舍等處所進(jìn)行，發(fā)現(xiàn)安全隱患14條，整改14條。同時(shí)對(duì)節(jié)日期間的安全工作進(jìn)行了詳細(xì)安排，重點(diǎn)加強(qiáng)節(jié)日期間加油點(diǎn)和現(xiàn)場(chǎng)

作業(yè)點(diǎn)等重點(diǎn)部位的管理和監(jiān)控。

（五）加大監(jiān)管力度、確保特定時(shí)間、特定環(huán)節(jié)的生產(chǎn)安全

1、嚴(yán)格落實(shí)節(jié)日期間車輛的“三交一封”制度和節(jié)前車輛檢驗(yàn)制度。

2、加強(qiáng)“兩會(huì)”期間的安全環(huán)保工作。一是突出物資吊裝作業(yè)過(guò)程的安全防控，認(rèn)真落實(shí)四方監(jiān)督機(jī)制。二是突出危險(xiǎn)作業(yè)管理，在料場(chǎng)臨時(shí)用電，臨時(shí)動(dòng)火，嚴(yán)格執(zhí)行危險(xiǎn)作業(yè)管理規(guī)定，強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)控。三是突出群體性活動(dòng)安全管理，及時(shí)的對(duì)《防火應(yīng)急預(yù)案》做了修訂補(bǔ)充，確保“兩會(huì)”期間安全生產(chǎn)和諧有序。

（六）未雨綢繆，做好夏季各項(xiàng)防災(zāi)抗災(zāi)準(zhǔn)備工作

（1）為了確保夏季高溫天氣下生產(chǎn)生活的順利進(jìn)行和員工身體健康，我們?cè)毂淼怯?，及時(shí)的將降溫費(fèi)發(fā)到職工手中，另外我們還對(duì)全站職工和藍(lán)海公司外聘人員發(fā)放了茶葉和冰糖等降溫物品，并且在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置飲水點(diǎn)和急救藥箱。我們嚴(yán)格執(zhí)行“嚴(yán)禁高溫作業(yè)”的制度，及時(shí)調(diào)整現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)時(shí)間，避開(kāi)高溫時(shí)段作業(yè)。

（2）在汛期之前檢修了排水泵等搶險(xiǎn)設(shè)備，做好龍門吊，配電室、燈塔、加油點(diǎn)防雷接地測(cè)試工作。最后清查了防洪搶險(xiǎn)物資，補(bǔ)充了麻袋、雨衣、雨鞋等應(yīng)急物資，以確保汛期安全生產(chǎn)。

（七）廣泛宣傳，積極組織，推動(dòng)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的縱深化發(fā)展

6月份是“安全生產(chǎn)月”，我們充分利用網(wǎng)絡(luò)、板報(bào)、宣傳欄等載體廣泛宣傳，將安全生產(chǎn)知識(shí)宣傳到每一個(gè)班組的每一個(gè)人，引導(dǎo)員工增強(qiáng)安全環(huán)保意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度和工作標(biāo)準(zhǔn)。我們把“安全生產(chǎn)月”的各項(xiàng)活動(dòng)與實(shí)際工作、生活相結(jié)合，突出“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”的主題，組織員工參加“安全知識(shí)競(jìng)賽”和觀看安全警示片“人命關(guān)天”，組織開(kāi)展“安全事故因何而發(fā)，如何杜絕安全事故”的安全大討論。我們6月份在咸陽(yáng)庫(kù)舉行了應(yīng)急事故演練，并且在演練結(jié)束通過(guò)模擬現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地培訓(xùn)，分析事故原因及防范措施。通過(guò)這些活動(dòng)，調(diào)動(dòng)起員工參與安全生產(chǎn)的自覺(jué)性、主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的安全責(zé)任意識(shí)，從思想上杜絕僥幸心理。促進(jìn)員工從“要我安全”到“我要安全”，最后到“我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變。

三、設(shè)備管理方面：

1、加強(qiáng)了對(duì)設(shè)備的維護(hù)和管理，一方面要求司機(jī)要嚴(yán)格按照操作規(guī)程作業(yè)，堅(jiān)決杜絕違章作業(yè)對(duì)設(shè)備造成損壞。另一方面要求司機(jī)經(jīng)常對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查及維護(hù)保養(yǎng)，做好記錄，并定期組織專人進(jìn)行檢查，堅(jiān)決杜絕設(shè)備帶病作業(yè)

2、規(guī)范設(shè)備維修保養(yǎng)程序，針對(duì)我站特種設(shè)備維修保養(yǎng)比較凌亂的弊病，生產(chǎn)辦首先規(guī)范特種設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)程序，所有維修保養(yǎng)的特種設(shè)備必需在生產(chǎn)辦備案，生產(chǎn)辦根據(jù)保養(yǎng)的內(nèi)容進(jìn)行現(xiàn)

場(chǎng)核對(duì)，然后制定維修地點(diǎn)，嚴(yán)格控制維修費(fèi)用。

3、5月份咸陽(yáng)市特種設(shè)備檢驗(yàn)所對(duì)我站的20臺(tái)特種設(shè)備進(jìn)行檢測(cè)，一次性合格率100%，并在檢查和檢測(cè)結(jié)束后及時(shí)地把結(jié)果錄入到HSE信息系統(tǒng)。

四、基建維修方面：

我們把外來(lái)施工隊(duì)伍管理納入HSE管理體系，統(tǒng)一要求、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一管理、嚴(yán)格考核。安全部門落實(shí)對(duì)外來(lái)站施工隊(duì)伍HSE告知和風(fēng)險(xiǎn)提示，安排人員對(duì)施工過(guò)程全程監(jiān)督，對(duì)施工所需的臨時(shí)動(dòng)火、臨時(shí)用電等危險(xiǎn)作業(yè)嚴(yán)格審核，并和施工單位簽訂安全協(xié)議書。進(jìn)一步明確了施工單位的安全生產(chǎn)責(zé)任和義務(wù)。

五、工作中存在的問(wèn)題

1、現(xiàn)場(chǎng)裝卸人員缺乏責(zé)任心，安全意識(shí)淡薄。例如：因天氣炎熱安全帽不系帽繩、外來(lái)人員不帶安全帽等。造成這些方面的原因主要是現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)裝卸人員沒(méi)有切實(shí)的負(fù)起責(zé)人來(lái)，有害怕得罪人的思想。我們要加大監(jiān)管力度，加強(qiáng)對(duì)安全責(zé)任落實(shí)的檢查，將現(xiàn)場(chǎng)安全管理納入考核，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲規(guī)定。

2、藍(lán)海公司部分人員的文化素質(zhì)較低，缺乏安全常識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)。例如：作業(yè)休息過(guò)程中，無(wú)意識(shí)得坐在管架上和在火車皮底下乘涼。我們要用多種形式開(kāi)展安全教育工作，讓他們對(duì)安全防護(hù)和自我保護(hù)方面的知識(shí)牢固掌握。

六、下半年主要工作

（一）認(rèn)真執(zhí)行崗位操作規(guī)程和HSE物資吊裝標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)

書，嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)操作規(guī)程組織生產(chǎn)，切實(shí)落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)跟班作業(yè)制度，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)全過(guò)程監(jiān)控，杜絕違章現(xiàn)象的存在，確保物資吊裝安全。

（二）安全管理部門和安全監(jiān)督員加大吊裝作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督、檢查力度，從嚴(yán)查處違章，對(duì)屢糾不止的習(xí)慣性違章行為，加大處罰力度，及時(shí)消除事故隱患。

（三）積極和裝卸公司聯(lián)系，確保裝卸人員的穩(wěn)定性，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)裝卸人員的安全培訓(xùn)力度，增加培訓(xùn)次數(shù)，對(duì)新來(lái)的裝卸人員隨到隨培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束后經(jīng)咸陽(yáng)市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局考核合格方可上崗。

生產(chǎn)運(yùn)行室

2012/7/5

第三篇：生產(chǎn)運(yùn)行中心安全工作計(jì)劃[范文]

生產(chǎn)運(yùn)行中心安全工作計(jì)劃

2010年繼續(xù)以“安全第一，預(yù)防為主”的安全方針為指導(dǎo)思想，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)管理工作，確保實(shí)現(xiàn)公司下達(dá)的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，根據(jù)自身特點(diǎn)在安全工作方面要有側(cè)重點(diǎn)，有針對(duì)性地開(kāi)展安全教育及技術(shù)交底，落實(shí)好各項(xiàng)安全防范措施。安全工作重點(diǎn)如下：

一、安全目標(biāo)

1、杜絕死亡、重傷事故；

2、杜絕機(jī)械設(shè)備重大事故；

3、杜絕火災(zāi)事故；

4、杜絕各種中毒事故和重大傳染病事故；

5、輕傷事故率不超過(guò)3‰；

二、安全教育

為使安全生產(chǎn)意識(shí)深入人心，人人樹(shù)立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，生產(chǎn)中心將對(duì)各車間部門的安全培訓(xùn)下大力度緊抓，定期或不定期進(jìn)行安全教育，根據(jù)各部門車間制定的安全教育培訓(xùn)計(jì)劃嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)督。生產(chǎn)運(yùn)行中心、車間、班組根據(jù)《安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度》對(duì)車間員工進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)。

三、安全檢查

生產(chǎn)運(yùn)行中心將按《安全檢查制度》對(duì)在車間進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，平時(shí)則根據(jù)實(shí)際情況開(kāi)展各項(xiàng)專項(xiàng)安全生產(chǎn)的檢查工作，如季節(jié)性安全檢查、檢修期間安全檢查、防雷電、防火、防中暑等，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后立

即采取措施，責(zé)令相關(guān)車間部門采取整改措施

四、安全生產(chǎn)例會(huì)

根據(jù)公司“安全生產(chǎn)例會(huì)”制度，每月定期召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì)總結(jié)、解決、布置安全生產(chǎn)工作。

五、貫徹執(zhí)行職業(yè)安全健康管理體系

按照職業(yè)安全健康管理體系文件要求，開(kāi)展工作確保三標(biāo)體系的正常運(yùn)行。對(duì)職業(yè)安全健康有關(guān)法津、法規(guī)和其他要求進(jìn)行收集，并組織編制應(yīng)急預(yù)案和程序準(zhǔn)備實(shí)施應(yīng)急演習(xí)，保證若在施工生產(chǎn)中發(fā)生突發(fā)事件能迅速、高效、有序地進(jìn)行應(yīng)急處理工作。各項(xiàng)目部嚴(yán)格按照程序文件的要求落實(shí)安全生產(chǎn)工作，確保所屬項(xiàng)目順利通過(guò)內(nèi)審及外審。

六、重大危險(xiǎn)源的管理

根據(jù)各個(gè)車間部門的不同特點(diǎn)，各車間部門應(yīng)建立各車間部門的危險(xiǎn)源清單，同時(shí)“重點(diǎn)問(wèn)題重點(diǎn)管理，重點(diǎn)問(wèn)題專人管理”，制定相應(yīng)的管理制度。

七、開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)

公司將根據(jù)“安全生產(chǎn)月”（6月份）主題開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。著重加強(qiáng)各車間管理人員及操作人員的責(zé)任教育，加強(qiáng)管理人員的業(yè)務(wù)教育，加強(qiáng)各個(gè)工作崗位操作規(guī)程、遵章作業(yè)教育，以形成濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，將“安全工作”這個(gè)核心思想落實(shí)每一項(xiàng)工作，提高廣大員工的安全意識(shí)和預(yù)防事故的能力。

2010年是公司深化管理的一年，生產(chǎn)運(yùn)行中心將相應(yīng)公司的號(hào)召，堅(jiān)持把安全生產(chǎn)和降低消耗作為這一年的工作重點(diǎn)，切實(shí)做好各項(xiàng)安全工作，嚴(yán)格要求，為公司的發(fā)展創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，切實(shí)有效地治理事故隱患，及時(shí)果斷地糾正違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象，維護(hù)公司安全高效生產(chǎn)的和諧局面，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)人任務(wù)

生產(chǎn)運(yùn)行中心

2010年1月5日

第四篇：心理咨詢室運(yùn)行辦法

招遠(yuǎn)職業(yè)中專

心理咨詢室運(yùn)行實(shí)施辦法

為了推進(jìn)我校心理將康教育工作的開(kāi)展，完善學(xué)校心理健康教育的組織機(jī)構(gòu)和工作機(jī)制，切實(shí)以提高教師的心理健康水平、促進(jìn)學(xué)生健全人格發(fā)展為目標(biāo)，以《中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)未成年人思想道德建設(shè)的若干意見(jiàn)》為指導(dǎo)，不斷加強(qiáng)學(xué)校心理健康教育工作，努力提高學(xué)校心理健康教育的質(zhì)量和水平，我們特制定心理咨詢室開(kāi)放運(yùn)行實(shí)施辦法，具體內(nèi)容如下：

一、組織機(jī)構(gòu)

（一）心理健康教育領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng)：王穎勇

副組長(zhǎng)：溫科徐崇暖

成員：侯振海孫玉雷劉金敏

（二）心理健康工作小組

組長(zhǎng)：侯振海

副組長(zhǎng)：于龍濤喬翠英

成員： 市心理康復(fù)醫(yī)院執(zhí)業(yè)醫(yī)師3名 我校心理健康教育教師

二、工作思路

1、面向全體學(xué)生，立足于學(xué)生發(fā)展性、預(yù)防性的心理健康教育，做到預(yù)防、疏導(dǎo)為主，干預(yù)、治療為輔。加強(qiáng)心理健康課的指導(dǎo)與研究工作，提高全體學(xué)生的心理素質(zhì)，充分開(kāi)發(fā)其潛能，培養(yǎng)學(xué)生樂(lè)觀向上的心理品質(zhì)，促進(jìn)學(xué)生人格的健全發(fā)展。使學(xué)生在學(xué)習(xí)生活中不斷正確認(rèn)識(shí)自我，增強(qiáng)調(diào)控自我，承受挫折、適應(yīng)環(huán)境的能力；培養(yǎng)學(xué)生健全的人格和良好的個(gè)性心理品質(zhì)；對(duì)少數(shù)有心理困擾或心理障礙的學(xué)生，給予科學(xué)有效的心理咨詢和輔導(dǎo)，力求在個(gè)案上有所突破。

2、密切與班主任的聯(lián)系，更好地與學(xué)校德育工作有機(jī)結(jié)合。提高學(xué)生全面綜合素質(zhì)，增強(qiáng)心理健康教育工作的針對(duì)性，實(shí)效性和主動(dòng)性，幫助學(xué)生樹(shù)立在出現(xiàn)心理行為問(wèn)題時(shí)的求助意識(shí)，促進(jìn)學(xué)生形成健康的心理素質(zhì)，維護(hù)學(xué)生的心理健康，培養(yǎng)身心健康，自主學(xué)習(xí)，自主管理，自主體驗(yàn)，具有創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力的一代新人。

三、實(shí)施辦法

1、教學(xué)處具體負(fù)責(zé)心理咨詢室的工作與管理。

2、聘請(qǐng)市心理康復(fù)醫(yī)院執(zhí)業(yè)醫(yī)師3名，擔(dān)任我校心理健康教育兼職教師，具體指導(dǎo)我校心理健康教育工作，承擔(dān)專職心理健康教育教師、班主任的業(yè)務(wù)培訓(xùn)與指導(dǎo)，負(fù)責(zé)全體師生的心理咨詢工作。

3、積極開(kāi)展心理咨詢工作。心理咨詢是心理咨詢室的主要工作之一，我們積極開(kāi)展針對(duì)學(xué)生和老師的個(gè)體咨詢以及針對(duì)學(xué)生的團(tuán)體咨詢，開(kāi)展心理講座。做好學(xué)生的個(gè)別輔導(dǎo)工作，為來(lái)訪的學(xué)生提供咨詢，對(duì)學(xué)生在成長(zhǎng)，學(xué)習(xí)和生活中出現(xiàn)的心理行為問(wèn)題給予指導(dǎo)，幫助他們排解心理困擾，對(duì)于個(gè)別有嚴(yán)重心理障礙和心理疾病的學(xué)生，應(yīng)及時(shí)識(shí)別并轉(zhuǎn)介到專業(yè)診治部門。

4、我校心理咨詢室自本學(xué)期向全體師生開(kāi)放，每天下午三四節(jié)為開(kāi)放咨詢時(shí)間。每周二、周五下午三四節(jié)，由市心理康復(fù)醫(yī)院執(zhí)業(yè)醫(yī)師值班坐診，負(fù)責(zé)開(kāi)展業(yè)務(wù)咨詢。學(xué)生在校的其他時(shí)間，由我校心理健康教育教師輪流值班。

5、建立健全全體學(xué)生的健康檔案，做好學(xué)期總結(jié)及資料積累、整理、歸檔和個(gè)案分析。個(gè)案咨詢留有記錄，注意保密，不得泄露學(xué)生個(gè)人隱私。

6、營(yíng)造積極、健康的心理健康教育環(huán)境

積極利用校園廣播，網(wǎng)絡(luò)，板報(bào)，宣傳欄等形式，廣泛宣傳普及心理健康知識(shí)，培養(yǎng)學(xué)生的心理健康意識(shí)，從而營(yíng)造積極，健康，向上的校園文化氛圍和心理健康教育環(huán)境。

7、學(xué)期末，教學(xué)處對(duì)心理咨詢室進(jìn)行全面考核，根據(jù)每位心理咨詢教師的工作情況酌情給予1—2分的獎(jiǎng)勵(lì)。

四、本辦法自學(xué)校校長(zhǎng)辦公會(huì)通過(guò)之日起執(zhí)行。

招遠(yuǎn)職業(yè)中專

二〇一一年九月

第五篇：2012微生物檢測(cè)室運(yùn)行情況總結(jié)

2012微生物檢測(cè)室運(yùn)行情況總結(jié)

2012年微生物實(shí)驗(yàn)室在工作中貫徹執(zhí)行監(jiān)測(cè)中心的質(zhì)量方針：公正、科學(xué)、誠(chéng)信、高效，并在中心領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的關(guān)心支持下、在計(jì)量管理人員及全體檢測(cè)人員的共同努力下，按照規(guī)定做好維護(hù)保養(yǎng)、測(cè)試、出具檢測(cè)報(bào)告、進(jìn)行質(zhì)量控制，圓滿完成2012制定的質(zhì)量目標(biāo)，現(xiàn)將情況總結(jié)如下：

一、質(zhì)量控制：

1.人員質(zhì)量控制：平時(shí)加強(qiáng)理論知識(shí)，實(shí)際操作和分析水平，平時(shí)如碰到問(wèn)題同事間相互探討，或向其他同仁請(qǐng)教交流，積極參加上級(jí)部門組織的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平，認(rèn)真學(xué)習(xí)cnas-cl09檢測(cè)和校準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)室能力認(rèn)可準(zhǔn)則在微生物領(lǐng)域的應(yīng)用說(shuō)明。

2.培養(yǎng)基質(zhì)量控制：關(guān)鍵培養(yǎng)基的評(píng)估，必須采取技術(shù)性驗(yàn)收。配制培養(yǎng)基首先檢查試劑是否在有效期內(nèi)，配制需及時(shí)做好配制記錄、并且對(duì)培養(yǎng)基做好物理質(zhì)量控制，ph、質(zhì)量、顏色、透明度、凝膠穩(wěn)定性、粘稠度、濕度是否在預(yù)期范圍內(nèi)以確保培養(yǎng)基質(zhì)量控制有效進(jìn)行以及無(wú)菌措施。包括實(shí)施的方式、時(shí)間和溫度都需要填寫記錄。

3.儀器設(shè)備質(zhì)量控制：

（1）、平時(shí)做好兩臺(tái)恒溫培養(yǎng)箱sb-xps04-024、sb-xps-01-021運(yùn)行記錄，每日兩次分別做好記錄溫度變化情況，確保設(shè)備正常運(yùn)行。

（2）、每月做好無(wú)菌室滅菌消毒工作，及時(shí)進(jìn)行紫外燈殺菌，并配制試劑進(jìn)行菌落總數(shù)培養(yǎng)，對(duì)凈化室做好質(zhì)量控制，確保試驗(yàn)結(jié)果準(zhǔn)確。

（3）、做好高壓滅菌鍋的強(qiáng)制性檢定，確保儀器安全運(yùn)行。

（4）、做好每個(gè)月的儀器維護(hù)保養(yǎng)，使儀器設(shè)備處于完好狀態(tài)，使檢測(cè)順利進(jìn)行。

（5）、對(duì)用于存放微生物用品的冰箱做好溫度控制記錄。

二、檢測(cè)情況

2012年微生物實(shí)驗(yàn)室未接受任何樣品的檢測(cè)活動(dòng)。

三、存在問(wèn)題及改進(jìn)計(jì)劃

1、在崗檢測(cè)人員調(diào)離，微生物操作人員缺乏，項(xiàng)目開(kāi)展次數(shù)也較少，實(shí)驗(yàn)室利用率不高、設(shè)備閑置、資源浪費(fèi)，建議增加人手并參加相關(guān)實(shí)驗(yàn)技能培訓(xùn)。

2、缺少標(biāo)準(zhǔn)菌株保存條件以及設(shè)備。

3、滅菌鍋以及滅菌室空調(diào)空調(diào)已壞，建議及時(shí)維修和更換。

4、建議參加相關(guān)試驗(yàn)室間的比對(duì)實(shí)驗(yàn)，提高人員檢測(cè)能力。

建議監(jiān)測(cè)中心進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)體系文件的學(xué)習(xí)，在工作中嚴(yán)格執(zhí)行程序文件，同時(shí)也應(yīng)多參加相關(guān)的培訓(xùn)，加強(qiáng)操作方面的技術(shù)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高實(shí)驗(yàn)實(shí)驗(yàn)熟練程度，使實(shí)驗(yàn)室的整體水平得到提高。