第一篇：公司年初會議培訓經(jīng)濟會議套餐芙蓉度假村

公司年初會議培訓經(jīng)濟會議套餐芙蓉度假村

行程安排：

第一天：

早上到達花都芙蓉度假村

12：00--14：00 中餐，安排入住酒店，休息

14：00--18：00 會議時間

18：00--19：30 酒店餐廳用晚餐

20：00--22：00 酒店自由活動，或自費卡拉OK活動，在廣場散步放煙花（煙花自費）22：00 后酒店休息

第二天：

8：00 酒店叫早服務，用早餐

9：00--12：30會議時間

12:30 酒店餐廳用中餐，辦理退房手續(xù)

14:00爬山釣魚或酒店康體活動

17:00 返回，結(jié)束愉快旅程

服務標準一：（經(jīng)濟型會議）

1、度假村酒店住宿一晚（標雙或者三人間）

2、三正一早（10人一圍，正餐八菜一湯）

3、會議2節(jié)（一節(jié)/四小時，含投影、白板、音響、話筒等）

團隊優(yōu)惠結(jié)算價：185元/人（30人或30人以上報價）

服務標準二：

1、度假村三星級酒店住宿一晚（標雙或三人間）

2、三正一早（10人一圍，正餐八菜一湯）

3、會議2節(jié)（一節(jié)/四小時，含投影、白板、音響、話筒等）

團隊優(yōu)惠結(jié)算價：238元/人（30人或30人以上報價）

詳情請來電咨詢?。?20-87658348盧小姐

第二篇：2012公司年初會議講話

2012年工作會議講話

各位同仁：大家好！

一年之計在于春，今天我們召開這個會議一是部署二是動員，剛才管委會成員已經(jīng)做了全年的述職報告，簽訂了2012的目標責任書，希望各相關部門盡快組織內(nèi)部學習討論，拿出工作措施，量化責任目標，開好局、起好步，順利完成今年各項目標任務。

過去的一年，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?，但決不能停留在這個基礎上，公司現(xiàn)在的很多工作都具有戰(zhàn)略意義，需要馬上付諸行動，如何在現(xiàn)有基礎上實現(xiàn)快速發(fā)展是擺在我們面前更為艱巨的任務，現(xiàn)結(jié)合去年年終會議要求我重點提出如下幾點意見：

一、2012年是集團不同凡響之年

之所以這樣說，是因為今年是集團正式取得一級資質(zhì)的第一年，是房地產(chǎn)開發(fā)全面推進的一年，也是集團實施“五年主板上市”戰(zhàn)略目標的關鍵之年。因此，要求各子公司、各部門的主要領導必須以“大境界、大氣量、大格局”為戰(zhàn)略指引，為集團的未來創(chuàng)造一個好的發(fā)展基礎和好的發(fā)展環(huán)境。

二、我們面臨的形勢

1、國家“十二五”發(fā)展規(guī)劃

國家將“十二五”定義為全面建設小康社會的關鍵時期，是加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式的攻堅時期，是轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的重要時期。

2、**五年再來一次大跨越及“兩個率先”目標定位

市政府將在2012年大力開展基礎設施建設和城鄉(xiāng)建設，并尋求有實力的企業(yè)與政府進行合作，這也給我們的企業(yè)的發(fā)提供了重要的戰(zhàn)略機遇。

三、當前的工作重點

1、市場開發(fā)

牢記“業(yè)主、業(yè)主、再業(yè)主，顧客、顧客、再顧客”的經(jīng)營理念。新能源公司銷售部門要迅速進入角色，圍繞年初公司制定的目標，對銷售模式、人員體系進行落實，對本部門人員的工作職責及考核辦法進行細化，盡快投入到市場，對年前積累的客戶目標逐一進行拜訪，不斷開拓新客戶，進一步加強與大集團、大企業(yè)的戰(zhàn)略合作，對萬達、萬科、盛高、海峽建設等重點客戶進行跟蹤，確保既定目標順利完成。

建設公司要對目前在建項目進行全面預估，對項目進度、繼續(xù)加強施工中質(zhì)量、安全管理，由于目前**、**項目均已進入尾聲，項目部要根據(jù)實際情況把工程進度及時反饋到公司，以便公司對后期的審計決算工作提早安排，其次注意政府投資的重點項目，未來幾年政府主導的項目多而且規(guī)模大，我們要把功夫放在政府項目的跟蹤和承攬上。

三是房地產(chǎn)開發(fā)領域，做好現(xiàn)有地塊開發(fā)的基礎上，對周邊地塊提前謀劃。**項目和**一期根據(jù)年初會議要求，上半年全面開工建設，相關責任部門要盡快落實方案、人員組織配備、施工隊伍選擇等前期工作。

四是綠色、環(huán)保、節(jié)能、高科技領域，進出口公司盡快落實醫(yī)藥產(chǎn)品結(jié)構，建設公司配合做好新能源新廠區(qū)的建設工作，隨時關注國

家產(chǎn)業(yè)政策結(jié)構的調(diào)整，進一步論證產(chǎn)品的可行性方案，做到產(chǎn)品的早日投產(chǎn)。

五是繼續(xù)加快走出去的發(fā)展戰(zhàn)略，運用好總承包一級資質(zhì)，立足本省，輻射全國。

2、加強生產(chǎn)、安全、成本管理

在今年的管理目標上，遵循的原則是：“精細化”工作接口；“標準化”工作建設；“全方位”安全覆蓋；“低成本”運營能力。財務部要對各項目部的成本預算進行跟蹤管理，對項目竣工后的財務狀況進行公開。

今年，要把“守禮、守法、守規(guī)矩”作為企業(yè)發(fā)展及項目管理的教育理念和行為準則。風險控制部要加大對企業(yè)發(fā)展過程中的風險控制力度，在項目管理上針對供應商及各施工班組制定一整套切合實際的合同文本，配合相關部門做好對合同主體資格的了解和審查，避免造成經(jīng)濟損失及不良社會影響。

3、深化管理體制建設

三月底前，行政部會同人力資源部，制定出員工百分考核制度，對各部門人員集中管控，精細化管理，落實崗位責任，進行績效考核，其次在現(xiàn)有管理模式下，探索不同層面、不同模式、行之有效的措施和辦法，進行管理創(chuàng)新，比如進行輪崗制度等。

4、繼續(xù)加大企業(yè)文化建設

①以“成就企業(yè)就是成就自我” 的共同價值觀培育和打造企業(yè)核心競爭力，全方位展示企業(yè)的形象，對外及時更新企業(yè)網(wǎng)站內(nèi)容，發(fā)布企業(yè)動態(tài)新聞，對內(nèi)做好員工綜合素質(zhì)提升，共同維護集團辦公環(huán)境。

②我們要加大培訓、學習力度，開展各類文化活動。人力資源部在今年的工作中要上新臺階，除做好現(xiàn)有人員招聘、員工合同簽訂、考勤等工作外，以提升員工的凝聚力為目標，組織各項培訓及文化活動。培訓工作要深入到各個部門，財務部要定期組織業(yè)務知識培訓，新能源及進出口公司要及時對產(chǎn)品知識進行進行集中培訓。

③職工激勵機制：共享發(fā)展成果，促進員工成長。從公司到各部門一定要建立一個完善的職工激勵機制，努力保證員工生活品質(zhì)，要加快對百分考核制度的完善落實工作，做到獎罰分明，要讓**每個員工對自己的付出都能得到一個滿意的結(jié)果。

各位同仁，新的目標鼓舞人心，新的形勢催人奮進，我們將肩負起集團“五年上市目標”使命，振奮精神，充滿激情和熱情，開創(chuàng)工作新局面。

第三篇：年初安全會議講話

濟萊路安全生產(chǎn)工作會議上的講話

（2007年2月13日）

各位領導、同志們：

春節(jié)前處上的全員安全培訓結(jié)束后，我們在項目部召開的落實會議上,姜處長指示項目部年后召開一次安全生產(chǎn)工作會議，充分體現(xiàn)了項目部領導對安全生產(chǎn)工作的高度重視。下面我就匯報一下2006年的安全生產(chǎn)工作及2007年的安全生產(chǎn)工作計劃。在此，我對安全生產(chǎn)工作講以下幾個方面：

一、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識，進一步加強安全生產(chǎn)工作

安全生產(chǎn)是黨和國家的一貫方針，是我國的一項基本國策，事關人民群眾生產(chǎn)財產(chǎn)安全，是確保公路事業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基本要求。溫家寶總理在2006年3月5日在十屆全國人大四次會議上所作的政府工作報告中，以前所未有的頻率、篇幅、力度，對安全生產(chǎn)問題進行闡釋和部署，深刻地闡述了安全生產(chǎn)工作的極端重要性。要牢固樹立“安全第一”的思想，認真履行一崗職責，要身體力行，以身作則，當安全與生產(chǎn)、效益、其它工作發(fā)生矛盾時，要服從安全，優(yōu)先考慮安全最大限度地減少安全事故的發(fā)生。

兩年來，我們在安全工作上采取了一系的管理措施，安全生產(chǎn)管理工作趨于好轉(zhuǎn)，但安全生產(chǎn)形勢依然嚴峻，工作中還存著個別地方、個別人對安全工作重視程度不夠，措施不到位，管理不嚴等問題，給我們敲響了警鐘。去年在我們工地上也曾發(fā)生了幾個大大小小的問題,有的是安全防護措施不到位造成的;有的 是對安全管理制度貫徹不到底造成的;有的是安全意識薄弱造成的;分析過去發(fā)生過的事故，往往是疏于對這些細小問題的防范。就其原因而言就是所說的四條原因:一.人的不安全行為;二.物的不安全狀態(tài);三.缺陷的管理;四.惡劣的環(huán)境。安全問題和諸多問題一樣，絕非一朝一夕所能解決的，要想從根本上解決問題，全方位抓好安全基礎，才能抓住安全生產(chǎn)最本質(zhì)的東西。在我們的工作中要讓人們認識到人的生命權是最基本的人權這樣一個道理，從基礎抓起，才能消除由于“三違”和習慣性違章帶來的事故隱患，從根本上確保實現(xiàn)本質(zhì)安全。對此，大家要有清醒的認識，增強憂患意識，居安思危，趨利避害，克服因難，迎接挑戰(zhàn)，在新的起點上實現(xiàn)新的發(fā)展。

二、完善安全管理制度，加強安全監(jiān)督，從細、從嚴抓好安全工作

安全生產(chǎn)是一項系統(tǒng)工程，根據(jù)上級要求項目部現(xiàn)已建立了“監(jiān)管”、“責任”、“防控”、“救援”四項體系。有詳細的安全管理制度是使整個系統(tǒng)協(xié)調(diào)的關鍵。首先：在市局、路橋公司和處上的指導下，結(jié)合本合同段的實際情況，編制了《濟萊路五合同安全生產(chǎn)管理制度》（學習、會議、檢查、隱患整改、事故報告、事故應急預案、事故處理、責任追究等）。其次：建立健全安全生產(chǎn)“一崗雙責”的責任制度，根據(jù)上級下達的安全生產(chǎn)管理的預控目標，制定了安全生產(chǎn)目標責任書簽訂網(wǎng)絡圖，層層簽訂安全生產(chǎn)合同及目標責任書并交納了風險抵押金。三是：加強安全生產(chǎn)班組管理，明確 了班組長、班組安全員及班組成員的名稱、數(shù)量、各自的安全責任。制定了操作規(guī)程及班組安全生產(chǎn)管理制度。本項目成立了預制廠、吊裝、攤鋪、中心實驗室、后勤等班組，在班組工作中做到班前會議，班中檢查及班后總結(jié)，把各類不安全因素消除在萌芽狀態(tài)，積極預防各類安全事故的發(fā)生。四是：各分部、各施工單位在本工程范圍內(nèi)進行了危險因素辨識、及重大危害因素風險評價。其中列為1、2級風險的，分別制定了控制措施和目標管理方案。對于防火、防汛、防觸電、防食物中毒及特種設備使用、高處墜落等制定了應急預案，并于2006年6月26日項目部與路面分部一起進行了消防演練，通過演練使大家熟悉了應急預案的程序，真正做到一旦有事故發(fā)生，每個人都能按照要求及時采取合理的措施，從而能爭取主動，盡最大可能減少損失。

去年項目部安全檢查12次，開出安全檢查記錄47份，隱患整改記錄2分，對于安全檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患以及不安全因素，責任到人、資金到位。正在進行的整改，嚴防死守，落實了各項措施，堅決按時完成整改。

三、加大安全投入、抓好預防工作

安全生產(chǎn)資金保障，是做好安全基礎的前提。各施工單位要加大安全生產(chǎn)資金的投入，按有關規(guī)定提取安全生產(chǎn)資金，把安全資金列入安全生產(chǎn)計劃，用于消除安全隱患、安全生產(chǎn)宣傳教育、應急救援預案的完善，確保安全生產(chǎn)措施的實現(xiàn)。截止目前為止項目部共使用安全資金￥28.665萬元，為項目安全生產(chǎn)奠 定了堅實的資金基礎。兌現(xiàn)安全風險抵押金￥

安全事故一旦發(fā)生，給人民群眾生命安全造成損失，無法挽回，給家庭帶來極大的痛苦，給單位造成不良影響。預防事故要從基礎上抓起。抓安全工作，必須堅持謀事在先，把功夫下在平時，抓好基礎，打牢基礎，強基固本，做到未亡羊先補牢。通過防范，消除隱患，避免損失，這是完全能夠做到的。如何做好防范預防工作，一要抓得早，爭主動，二要建立預警機制。在機制落實上，一方面堅持“關口前移，重心下移”，實現(xiàn)從被動防范向源頭管理的轉(zhuǎn)變；另一方面，就是通過檢查發(fā)現(xiàn)隱患，及時整改，主要是抓好整改內(nèi)容、整改標準、整改措施、整改時間、整改責任五個方面的落實工作。實踐證明，基層、基礎是根本，抓好了安全生產(chǎn)工作長期受益，抓不好，就會被事故牽著鼻子走，“基礎不牢地動山搖”。在實際工作中，有的單位安全管理嚴不起來，安全工作落實不下的問題，必須加大處罰力度，加強日常監(jiān)督檢查，真正使安全生產(chǎn)的基層、基礎工作規(guī)范化、制度化、經(jīng)常化，促進全員性的安全管理，大力加強安全文化建設，真正營造出“關愛生命、關注安全”的良好氛圍。

四、抓好培訓教育，全面提高全員安全意識和操作技能

安全教育是安全工作的重中之重?！栋踩a(chǎn)法》第二十一條規(guī)定“生產(chǎn)經(jīng)營單位應當對從業(yè)人員進行安全生產(chǎn)教育培訓，保證從業(yè)人員具備必要的安全生產(chǎn)知識，熟悉有關的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，掌握本崗位的安全操作技能。未經(jīng)安全生產(chǎn)教育和培訓合格的從業(yè)人員，不得上崗作業(yè)”；第二十三條 規(guī)定“特種作業(yè)人員必須按照國家有關規(guī)定經(jīng)專門的安全作業(yè)培訓取得特種作業(yè)操作資格證書，方可上崗作業(yè)”。其中說出了安全教育培訓的重要性。今年計劃項目部購買《安全生產(chǎn)技術》等書籍，組織一次全員性的安全培訓并進行了考核。各分部還要對所有的從業(yè)人員進行培訓教育，培訓教育要針對所在的崗位，使從業(yè)人員熟悉有關的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，掌握本崗位的安全操作技能。未經(jīng)安全生產(chǎn)教育和培訓合格的從業(yè)人員，不得上崗，誰安排上崗誰就是違法，出現(xiàn)事故就負法律責任。當前對從業(yè)人員教育上，還存在著諸多問題，一是對崗位人員不進行教育培訓，就安排從事工作；二是對從業(yè)人員教育培訓無針對性，未達到安全生產(chǎn)法的有關要求；三是從業(yè)人員安全意識差；四是還存在個別特種作業(yè)人員未持證上崗現(xiàn)象（特別是聘用的外協(xié)隊伍）。各單位要結(jié)合各自實際，按照法律法規(guī)、安全管理制度的要求，對所屬人員進行教育培訓，要加強對外協(xié)隊伍的監(jiān)管，要求培訓率達100%，特種作業(yè)人員持證上崗率100%。去年項目部按照上級文件安排結(jié)合自身實際開展安全活動有：安全生產(chǎn)月活動，安全警示月活動，百日安全競賽活動等，張貼標語500余張，橫幅30余副，觀看光碟10余張，提高自身的安全生產(chǎn)管理知識，自覺遵守，模范帶頭，全面提高安全生產(chǎn)管理水平。

五、建立安全生產(chǎn)長效機制，抓好責任制的落實工作

抓好安全生產(chǎn)工作，重要的是明確責任，抓好責任制的落實工作。去年，項目部已建立了“四項體系”，開展了班組建設活動，對我們的安全生產(chǎn)管理起到了積極的推動作用。我們還結(jié)合 自己的實際情況，深入開展安全管理規(guī)范化建設年活動。全面落實“一崗雙責”管理制度，橫到部室、分部，縱到班組及個人，要層層落實責任，層層簽定安全生產(chǎn)目標責任書，將安全目標進行了層層分解，人人交納安全風險金，使每個人在安全生產(chǎn)工作中有責任感、緊迫感。要真正把“一崗雙責”落到實處，找準定位，分清職責，是更好地履行職責，是做好安全工作的前提。明白自己應該擔當?shù)呢熑?，知道該干什么不該干什么，才能明確自己的工作方向和工作重點，才能集中精力把該辦的事辦好，工作起來才更有針對性，找不準定位，分不清職責，工作起來無從下手，找不到頭緒事倍功半。各單位要強化單位主體和一把手負責制，堅持管理生產(chǎn)必須管安全的原則，分管領導對分管范圍內(nèi)的安全工作負責，一級抓一級，層層落實；安全管理人員和生產(chǎn)人員認真履行各自的崗位職責，做到盡心盡力、盡職盡責。嚴格施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理，嚴守安全生產(chǎn)操作規(guī)程，落實各項安全措施，杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生，努力做到“個人無違章、崗位無隱患、班組無事故”。從事安全管理的同志，都要克服臨時觀念，不能有一絲一毫的麻痹和厭倦情緒，對安全工作要持之一恒，天天講，時時抓，一刻也不能松懈。

安全生產(chǎn)涉及面廣，情況復雜，任務繁重，是一項系統(tǒng)工程，必須以科學的發(fā)展觀統(tǒng)領全局，突出重點，點面結(jié)合，整體推進，促進安全文化、安全責任、安全科技、安全投入的全面協(xié)調(diào)發(fā)展，為我處的持續(xù)發(fā)展提供良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。謝謝大家！

二00七年三月二日

第四篇：鄉(xiāng)年初會議主持詞

歲末年初工作會議主持詞 同志們：今天下午的會議非常重要。這是歲末年初的一個工作總結(jié)會，也是一個工作部署會，會議是經(jīng)過局黨組的研究后決定召開的。在今天的會上，各個分管局領導將對前一段工作做一個簡要的回顧，對工作中存在的問題給大家提個醒，對迎接年終各項工作檢查提出相關的要求，對下一步各項公安保衛(wèi)工作提出意見。局長還將做重要講話，對今冬明春工作做具體的部署，希望大家嚴肅會議紀律，認真開會，做好筆記，切實領會會議精神。

一、a做隊伍管理以及年終崗位目標考評方面的講話

二、b局長強調(diào)治安管理工作

三、c副局長強調(diào)刑偵工作

四、a局長部署今冬明春各項公安保衛(wèi)工作同志們，下午的會議就要結(jié)束了，在下午的會上，a局長、b副局長和c組長等領導都就各方面的具體工作強調(diào)了意見，a局長還對今冬明春工作做了部署，會后，各科所隊務必將會議精神傳達到位，將工作要求落實到位，將隊伍管理狠抓到位，確保歲末年初我縣社會安定穩(wěn)定，確保我局年終各項工作再上新臺階。下面我就會議的落實強調(diào)三點意見：第一，要及時傳達會議精神。會后，各科所隊長要馬上回到原單位，開會傳達縣局的相關工作要求，統(tǒng)一民-警的思想，落實相應的責任。各派出所分局長還要向當?shù)攸h委政府領導通個氣，爭取他們對公安工作的理解支持，要結(jié)合轄區(qū)實際情況，圍繞黨委政府的中心工作，有針對性的做好維護社會穩(wěn)定和安全生產(chǎn)工作，及時解決矛盾糾紛，及時整治治安隱患，服務當?shù)亟?jīng)濟建設。第二，要對照今天會上縣局提出的問題，認真回顧本單位今年以來的工作，特別是執(zhí)法工作、治安管理和刑事打擊工作、派出所創(chuàng)等級工作、隊伍建設中執(zhí)行五條禁令、行風評議、大討論和執(zhí)法為民教育整頓工作等方面。及時發(fā)現(xiàn)自身存在的問題和不足，組織民-警抓好整改?？h局對各科所隊的年終檢查馬上就要開始，如果發(fā)現(xiàn)哪個單位對今冬明春的工作部署無動于衷，各項工作沒有及時鋪開的，縣局將嚴肅追究其負責同志的責任。第三、要加強本單位的內(nèi)部管理，嚴防發(fā)生因內(nèi)部管理不善而影響工作的問題。各單位要嚴格落實領導帶班和值班備勤制度，主要領導要在崗在位，重大緊急情況和重要信息要在報告黨委、政府的同時，及時向縣局報告，堅決杜絕遲報、漏報甚至隱瞞不報現(xiàn)象的發(fā)生。

第五篇：公司培訓會議總結(jié)

公司培訓會議總結(jié)

公司培訓會議總結(jié)1

經(jīng)過近一個月的培訓，自學和小組討論。我取得了不少的收獲。對我來講，感受到這次培訓的針對性和時效性。產(chǎn)生的效果將在未來的工作中得到檢驗。當今我的體會是：

一是受到了教育。今天談的“教育”2個字，是對教育新的理解。做為一名處級干部，在成長過程中，接受的培訓和教育是不少的。但感受不同。我到學院工作實踐了一年，在這里參加培訓，感受教育的雙重意義。一個是自己接受的教育，另一個是要為人師表，以身作則的去教育別人。我們的教育理念是“厚德博學，育人奪標”，這樣的理念在催促我們自身，運用辦學理念提升自己。

今天，我們在“以人為本”的開展教育，具體到教育上，我們應該做到什么？這是我在學習中一直思考的問題。通過學習，我感受到，“以人為本”在教育上，就是要把人身上的那些寶貴的價值通過教育實現(xiàn)出來。給我們講課的實踐者們，是自身價值的展現(xiàn)，是學識和經(jīng)驗積累的展示，是領導者風范的展示。那么衡量我們今天的培訓成果，我自身學的如何？也必將在未來的工作中，去展示自身的價值，把培訓的成果體現(xiàn)在工作之中。

二是看到差距。幾位領導者的講解，讓我感受到在理論與實踐上的差距。來學院之前，承擔的工作中是行政領導負責制。管理占有主導地位。到了學院后，處級干部隊伍中，大多數(shù)具有學者身份，管理需要理論的支撐，工作需要學識的檢驗。這就需要我角色的轉(zhuǎn)變。同是處級干部，自身感覺理論功底差，需要學習。這次培訓是及時雨，在理論和實踐中，學到了一些方法。使今后的工作少走彎路。

三是感覺到學習是動力。當了多年的管理者，影響自身學習有2個原因。一是習慣。往往是隨著年齡的增長，對一些事物見的多了，習已為常了，就自以為懂了，其實哪里是懂啊，不過是麻木了。讓自己講出道理來，有很多講不出啊。二是功利性?？偢杏X有用的就學，沒用的知道就可以了，甚至不學，出現(xiàn)過現(xiàn)學現(xiàn)賣。對學習興趣的減少，自然帶來，應對新問題，處理能力的降低。幾位領導的講座，讓我感受到他們知識的廣泛性，對新知識的運用性。感受到，他們工作的動力來自學習的一面。接受這次培訓教育，也起到了教育最重要的做用，教育就是引發(fā)學生對學習的興趣。有了興趣，在為來的工作和生活中，必將有進一步的學習的欲望。必將有堅持學習下去的決心。

培訓是短暫的，是給予干部一次智力上的教育。智力品質(zhì)的一個要素就是獨立思考能力。胡適先生說：“要教人疑而后信，思考而后信。有充分證據(jù)而后信”。我們今天有了對工作所需知識的疑慮，我們就要對自己工作中，所遇到的理論，說法，追問其根據(jù)，在管理，決策中，少失

誤，少犯錯誤。把學習養(yǎng)成習慣。引發(fā)我們對工作中問題有更多的思考。在其位出其力，有所為。履行好自己職務的責任，為學院的發(fā)展多做工作。

公司培訓會議總結(jié)2

公司拓展訓練心得激情釋放，快樂工作陽春四月，朝氣蓬勃。身為博瑞的一員，很榮幸能參加公司組織的這次拓展訓練。在陽光的陪同下，我們到達了溫江東方幸運城參加拓展訓練。通過這次的訓練，我充分感受到了公司的企業(yè)文化，我為大家，大家為我；成就源于團隊，團隊成就你我。一：盡情愉悅，綠色在大家騎車奮勇前進的時候，春風撫過我的臉頰，頓時感覺到春撫大地的舒適感。短短的十一公里綠色小—

陽春四月，朝氣蓬勃。身為博瑞的一員，很榮幸能參加公司組織的這次拓展訓練。在陽光的陪同下，我們到達了溫江東方幸運城參加拓展訓練。通過這次的訓練，我充分感受到了公司的企業(yè)文化，我為大家，大家為我；成就源于團隊，團隊成就你我。

一：盡情愉悅，綠色

在大家騎車奮勇前進的時候，春風撫過我的臉頰，頓時感覺到春撫大地的舒適感。短短的十一公里綠色小道，純真的鄉(xiāng)土風情，湍急的流水，應證了陽春四月的朝氣與蓬勃。飛揚著大家歡快的笑聲。接下來在教練講課和公司領導的博瑞工作經(jīng)歷講解中我認識到感恩，真誠，團隊合作。

二：協(xié)作，搭檔

晚間，我們的生命之旅。給我深深的上了一課寂靜，赤腳，蒙眼。與一個認識或互不相識的人搭檔。攙扶，指引，背行。我們之間沒有語言，卻用相互的感受維護對方，漆黑中，不讓自己的搭檔受到傷害。山林、草坪。石階；途中的艱辛難以想象。

三：“奇跡”面前沒有不可能

8。57秒的穿越，見證了沒有不可能的事實。14秒與8秒之間本就“彈指一揮”的短暫在一次又一次的進步中顯得是那么來之不易。16人的組團最后以全團最佳8。57的成績畫上近乎完美的句號不得不讓人振奮。這就是團隊，團隊、團隊，就是團隊耶！

四：堅持

拍鼓擊球中，我們手疼，我們眼花，我們汗流浹背。但是，我們堅持，持之以恒。多次的嘗試與不斷努力之后，我們也有了我們自己的數(shù)字1247次。感慨，亢奮。雖未能超越上一個記錄保持者百事的記錄，但，我們也光榮——————為自己那還算可喜的成績和心里被打破了的那“不可能”。

短的兩天相處無論是小團隊還是大集體，或是搭檔，大家相處的非常融洽，把團隊精神發(fā)揮的淋漓盡致。我疲憊但卻不失心中那份欣喜與感慨。我更加沉穩(wěn)，更相信“奇跡”。因為，我有我們……

公司培訓會議總結(jié)3

下午的培訓馬上就開始了，大家各就各位了，我是今天下午的主持人李靜!上午的培訓大家的狀態(tài)都非常好!那現(xiàn)在大家的精神狀態(tài)好不好，用你們最洪亮，最動聽的聲音告訴我，現(xiàn)在的狀態(tài)好不好!

經(jīng)過一上午的培訓，我們對中心文化有所了解，鄭總又給我們進行了高品質(zhì)溝通的培訓。

相信大家一定有很大的收獲。但是我們作為中心的駐校代理這些肯定是不夠的，在坐的各位

有很多是新代理，可能對一些代理知識和以后的工作以及發(fā)展有很多不懂和不太明白的，

那么現(xiàn)在有請溫濤老師對代理職業(yè)發(fā)展規(guī)劃做一個系統(tǒng)的講解大家掌聲有請溫老師給我們帶來的代理職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。鼓掌歡迎。

感謝溫老師給我們帶來的關于代理職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的課程精彩講解，希望在座的每位同學把今天所學的學以致用，讓我們把熱烈的掌聲再次送給溫老師!今天溫老師帶來的都是對在校大學生來說非常實用的課程，現(xiàn)在，是一個競爭的時代，是市場的競爭，是人才的競爭，更是口才的競爭。工作和交往中，當眾講話是機遇，更是挑戰(zhàn)，每逢這時，許多人心跳加速，緊張，不知說什么或者不知道怎么說，遭遇的是尷尬;留下的是遺憾，失去的是機會，那么大家有沒有遇到過這樣的尷尬?不要因為我們沒有好的口才而失去表現(xiàn)自我的機會，不要因為我們沒有好的演講能力而錯過成就自我的機會，那么下面有溫濤老師給我們帶來演講與口才的精彩講解。

大會第四項：大會第五項：溫老師講的好不好!精不精彩!既然我們的老師講了這么精彩的課程，那么我們大家肯定有很多好的想法和建議，或者還有什么不明白的問題，下面就以學校結(jié)成小組自由討論，有問題的同學可以向在場老師咨詢，提問。

我們知道了如何做好高品質(zhì)的溝通，了解了我們中心的文化，我相信咱們中心讓好的教育沒有距離的宗旨，一定會通過大家傳遍燕趙大地。經(jīng)過一天的培訓，到現(xiàn)在也接近尾聲了，下面有請x老師對今天的培訓進行會終總結(jié)~大家以極其熱烈的掌聲歡迎xx老師。

公司培訓會議總結(jié)4

首先感謝處領導給我這次學習的機會。8月初，在地委組織部的統(tǒng)一安排下，我和大興安嶺的30位同學赴國家林業(yè)局干部管理學院開始了40天的培訓學習，對企業(yè)管理、人力資源管理、財務管理、市場營銷等課程進行了一個多月的系統(tǒng)培訓，通過培訓，不僅讓我充實了更多的理論知識，更讓我開闊了視野，解放了思想，打動了內(nèi)心，從聽課到所見所聞，都讓我有所感動和收獲。加之與來自不同林業(yè)局、不同工作崗位的同學們聚集一堂，相互交流借鑒工作經(jīng)驗、思路方法，提高了自己的理論水平和工作方法，以下是我培訓學習的幾點體會：

一、多種形式的學習，提高了理論水平和工作方法。

作為一名機關工作人員，我有一定的理論知識和工作經(jīng)驗，但既不夠系統(tǒng)也不夠豐富。通過學習，我懂得了一個優(yōu)秀的機關工作人員應該如何正確角色定位，擺正心態(tài)，按照領導要求高效率完成各項工作任務，全面提高自已的工作方法和執(zhí)行力。執(zhí)行力是決定事業(yè)成敗的重要因素，只有掌握并充分將執(zhí)行力運用于單位發(fā)展戰(zhàn)略中，單位才具有獨特的競爭優(yōu)勢。我認為我處在發(fā)展過程中，從上到下都應該全面以貫徹提高團隊執(zhí)行力來推動各項工作，在執(zhí)行上必須強調(diào)“嚴、實、快、新”四個字，一要著眼于“嚴”，積極進取，

增強責任意識；二要著眼于“實”，腳踏實地，樹立實干作風；三要著眼于“快”，只爭朝夕，提高辦事效率；四要著眼于“新”，開拓創(chuàng)新，改進工作方法；只有改革，才有活力；只有創(chuàng)新，才有發(fā)展；要敢于突破思維定勢和傳統(tǒng)經(jīng)驗的束縛，不斷尋求新的思路和方法，使執(zhí)行的力度更大，速度更快，效果更好。

我明白了有效溝通對于工作的重要作用，懂得了與人溝通必須要擺正位置和心態(tài)，善于傾聽，學會表達，學會根據(jù)不同的人采取不同的說話方法。工作中，有效溝通目的是為了改善績效，形成良好的文化氛圍；是為了流通信息，強化信息，不讓信息斷裂，這就要求我們在平時的工作中，要不斷加強與上級溝通，正確傳遞信息，便于領導決策。

通俗易懂的財務管理課程讓我對財務工作有了新的認識，感覺財務數(shù)字不再那么單調(diào)和枯燥，懂得了“借貸要平衡，財務出效益”的基本原理，學會了如何看報表，最難得的是能分享他親身經(jīng)歷的企業(yè)報表分析案例，通過對案例的剖析，增長了我的財務知識。

市場營銷課程讓我明白了營銷工作不單是賣產(chǎn)品的問題，它包含了產(chǎn)品銷售、品牌營銷、文化營銷，網(wǎng)絡營銷等多個方面，改變了我以往狹隘的營銷就是推銷、銷售的觀念。

二、不同地域的學習，開闊了視野。

這一次培訓讓我們開闊了眼界，豐富了知識，打開了思

路，不僅對大興安嶺有了更加深入的認識，也對開放先進的城市、理念有了進一步的了解。

天津開發(fā)區(qū)的考察讓我有很大的感觸，開發(fā)區(qū)在幾年前還是灘涂地，短短幾年的發(fā)展就建成了北方重要的工業(yè)基地，我認識到堅強的毅力、創(chuàng)新的思維和團結(jié)的合作是每個地區(qū)做強作大的前提。通過對一個地區(qū)的發(fā)展過程的了解，讓我們看到了自己的影子，我們不能一直夢想著晉升、提拔，而是要在精神上更高要求。每個人的人生都不是一帆風順或布滿荊棘的，所以我們要一顆健康、樂觀的心來看待人生路上所有的酸甜苦辣，只有這樣才能贏來美好的明天和輝煌的未來。

三、案例的分析，警惕了自我。

通過對陽光心態(tài)課程案例的分析，讓我們以旁觀者的身份認清問題的本質(zhì)所在，給別人找問題的時候比較容易，但給自己找問題的時候往往比較難，沒有好的上下級關系、群眾關系，最終會導致工作無法開展，所以我要著重注意自己的言行舉止，處理好各種關系，在陽光心態(tài)下工作。

四、與老師及同學們的座談，找準了自身存在差距。

結(jié)合這幾天老師所講的內(nèi)容，總結(jié)出了干好工作應具備的六種能力：一是科學決策能力，就是面對錯綜復雜的局面和瞬間變化的形勢要有善于做出正確抉擇的能力；二是貫徹執(zhí)行能力，就是面對問題能拿出行之有效的方案與計劃，貫徹下去并做到全面準確、得當有力；三是綜合協(xié)調(diào)能力，就是在工作中能把握大局、權衡協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌兼顧；四是組織管理能力，就是善于社會交往，有較高的管理水平，組織得當；五是開拓創(chuàng)新能力，就是要以大無畏的精神，在舊有的經(jīng)驗基礎上大膽嘗試，做到與時俱進、科學合理；六是學習實踐能力，就是每個人要把學習當成是畢生的任務。要想把工作干得有聲有色那么必須具備這六個能力，因為作為新世紀的干部人才就要順應時代的發(fā)展、跟上時代的步伐，只有這樣社會才能科學的進步。

這次培訓無論是課堂學習還是參觀考察，無論是師生互動還是所見所聞，都讓我從各個角度獲得了知識，感謝處領導給了我這次學習的機會、鍛煉的機會。今后，我將盡自己所能把所學到的知識用于實際工作中，保證在政治上、思想上、組織紀律上、工作責任上始終保持一個共產(chǎn)黨員的先進性，用一份做人的真誠和愛心、一份政治責任完成好組織交給的每一項工作。以上是我對這次培訓學習的己點膚淺的心得，如有不當請領導批評指正。

公司培訓會議總結(jié)5

3月23日，“20xx年中國物流與采購聯(lián)合會培訓認證工作會議”在合肥隆重召開，中國物流與采購聯(lián)合會副會長任豪祥出席會議，并發(fā)表重要講話。來自全國各地的物流、采購(ITC)從業(yè)人員職業(yè)能力等級認證培訓和考試中心的代表共130余名代表參加了會議。

任豪祥副會長以“把握機遇，合作共贏，開創(chuàng)行業(yè)培訓認證工作新局面”為題發(fā)表重要講話，講話回顧了中物聯(lián)培訓認證工作在物流與采購人才戰(zhàn)略工程實施、人才標準體系建設、培訓推廣與國際合作等方面所取得的成績。并就政府減政放權，推進職業(yè)資格工作改革的新形勢下，如何發(fā)揮行業(yè)在水平評價類職業(yè)能力培訓認證工作中的主導作用進行了分析與解讀。

同時，對中物聯(lián)今后在物流、采購與供應鏈管理領域的培訓認證工作提出了明確要求，強調(diào)培訓工作要緊跟物流產(chǎn)業(yè)以“互聯(lián)網(wǎng)+”為代表的新技術、新模式和新業(yè)務的發(fā)展，要求繼續(xù)完善人才標準體系建設，強化產(chǎn)品、服務和營銷工作，樹立質(zhì)量意識、深化國際合作，繼續(xù)推進培訓認證與院校人才培養(yǎng)的有機銜接，開創(chuàng)行業(yè)培訓認證工作的新局面。

會議對近年來在培訓推廣工作中取得優(yōu)異成績的24家培訓中心，以及嚴格遵守考試流程、規(guī)范組織考務工作的21家優(yōu)秀考試中心進行了表彰。會議還就培訓市場需求、產(chǎn)品開發(fā)、服務營銷和活動推廣進行了分組研討，與會代表為推進中物聯(lián)培訓認證項目積極獻言，共謀發(fā)展，合作共贏。

會議舉行“中國物流與采購聯(lián)合會與國際采購與供應管理聯(lián)盟全球標準認證”項目啟動儀式，國際采購與供應管理聯(lián)盟秘書長從英國發(fā)來祝賀視頻，任豪祥副會長與培訓機構代表共同按下啟動球，標志著中物聯(lián)物流、采購職業(yè)能力等級認證—全球標準資質(zhì)認證項目正式啟動。

教育培訓部相關負責人向會議匯報了人才培養(yǎng)體系建設、認證產(chǎn)品開發(fā)和服務支持相關工作的新進展和新成果，中物聯(lián)教育培訓部在認證培訓信息化業(yè)務系統(tǒng)平臺、數(shù)字化資源與工具、移動營銷支持等多方面給予培訓中心和考試中心全面支持。

公司培訓會議總結(jié)6

參加了此次公司組織的培訓會議，自己也是在會議中學到很多，很是感激有這么好的一個機會讓自己能有進步，我也是來對此次的會議做好總結(jié)。

此次的培訓也是和以往不同，更多的是以交流為主，也是讓優(yōu)秀的同事來分享各自成功的一個經(jīng)驗，也是讓我看到，要做好工作，的確很多的方面都是要具備的，同時也是有一些特質(zhì)是所有優(yōu)秀的同事都有的，那就是努力的去做好工作，同時不斷的反思，積極的去學習才行的，而此次培訓中，我也是認真的做好筆記，去找到自己一些問題，和同事們的交流里也是看到，的確自己工作里頭很多的方面還有待提高，這些以前也是沒有怎么發(fā)現(xiàn)的，也是覺得做完了工作就夠了，其實不是如此的，而是只有自己清楚了自己該做什么，又是有哪些方面是要進步的，那么才能真的有提升，而不僅僅只是為了完成一份工作就夠了，培訓里也是講了很多在工作之中，如何的思考，如何的去考慮一個問題，讓自己的工作開展更有效率也是能做得更好的方法，我也是學到了，很是感慨，的確一次的培訓讓我也是有了很大的進步。

而這也是之前自己沒有去考慮過的`方面，所以才會如此，如果自己多積極一些，平時也是和同事的交流更多，而不但是完成了工作的任務，那么就會很不一樣。培訓中發(fā)現(xiàn)了自己的問題，看到了改進的方法，同時我也是知道自己和同事之間的差距，其實很多時候不是經(jīng)驗而已，更多的而是如何的去做好工作的方法，以及在工作里頭要懂得思考，懂得如何提升效率這些方面更多。而且此次的培訓也是更加的貼近我們的工作，以前的培訓更多的是老師在講，也是更加的理論化一些，但是此次培訓會議卻是同事們用日常的話語來說自己的一個工作，我們也是深有體會，可以說真的受益太大了，也是理解更清晰了。找到了問題，那么就是要去改變，而自己也是在此次的會議中分享了一下自己的工作心得，有些也是幫到了其他的同事，的確很多時候，我們不要老是只忙碌于做好自己的工作，更多的一個交流，其實也是可以讓我們真的能有進步的。

培訓會議雖然結(jié)束了，但是收獲有很多，我也是記下了很多的筆記，要慢慢的來消化并在今后的工作里頭去做好。積極的提升自己，從而在工作上更加的有效率。

公司培訓會議總結(jié)7

正如所說“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，我們還有很長的路要走下去，只有堅持把“以工作為首要、以培訓為目的、以安全為重心”才能使我們的工作走上規(guī)范步入正規(guī)，當然也更加期望在新的一年中有新的開始、新的進步、新的目標和以嶄新的面貌來迎接新的挑戰(zhàn)!

聽了韋老師兩次的課程培訓，我的收獲是頗多的。生活中，我們每個人都面臨許許多多選擇，我們可以選擇自己的職業(yè)，也可以規(guī)劃自己的未來。由于每個人的閱歷不盡相同，所以大家對生活的理解也不同，彼此的思想觀念也有很大的差異。人就這么一輩子!因此有人選擇了索取與享受，而有人則選擇了給予與奉獻，還有大量非常善良但心態(tài)與行動卻一直在搖擺的尋常百姓。這也就形成了日常的文化差異。

李總提出我們Xx公司管理的核心是“以人為本”，有人這樣說，一個企業(yè)應是一所學校、一支軍隊和一個家庭，這種比喻確實有其道理，他告訴我們一個企業(yè)要擁有一個能使自己的員工能通過學習，不斷提高自身素質(zhì)的環(huán)境，這也許是企業(yè)人才來源的最好的途徑。首先我們應該認識到，什么樣的人才是企業(yè)優(yōu)秀的人才?一個企業(yè)的優(yōu)秀人才，應該是深知企業(yè)的文化，在思想上能有機地溶入企業(yè)的文化中成為一個整體，同時具備能創(chuàng)造性地、出色地完成本職工作的能力，特別是前者尤為重要。

來到Xx公司就職，我們每個人都有一種期待：希望通過自身的奮斗來實現(xiàn)自我價值，同時獲得合理公平的回報。這種回報不僅僅是物質(zhì)上的，而且也包括精神上的。有時，絕對公平是沒有的，但如果失去了基本的公平，一個團隊就不可能團結(jié)，分崩瓦解只是遲早的問題。怎樣讓這個團隊擰成一股繩，發(fā)揮出最大最好的效應，是我們迫切需思索的問題!

我們在工作的過程中應該貫徹“堂堂正正為人、兢兢業(yè)業(yè)做事”的原則，而不是把它當成一種口號，而是把它切切實實地融入到具體的工作和公司的經(jīng)營活動中。

創(chuàng)新、超越、團結(jié)、務實這是Xx公司的企業(yè)文化的一種體現(xiàn)，以服從組織、團隊合作、責任敬業(yè)、誠實守信和自我批判等的企業(yè)價值觀和文化為依據(jù)，這種文化與管理，是公司發(fā)展過程中多年經(jīng)驗的積累與沉淀，是Xx公司人集體智慧的結(jié)晶。

一個企業(yè)如何建立自己的企業(yè)文化，我認為沒有固定的模式，我們要通過工作的實踐來不斷的學習，積極地注意吸納其它企業(yè)的先進思想，結(jié)合公司的實際和自己的員工來共同建立的一種文化。如經(jīng)營理念、管理理念、服務理念、風險理念、人才理念等等一系列形成企業(yè)文化的一個組成部分。

一個擁有優(yōu)秀文化的企業(yè)，在今后的市場競爭中，才可能得以生存和發(fā)展，其資本才可能不斷增加，而且成為真正有價值的資本，否則，再多的資本也不過是一堆廢紙，因為它會在今后的市場競爭中逐漸喪失。

公司的企業(yè)的文化是開放的、包容和不斷發(fā)展的，所以只要我們繼承這種文化，并將其發(fā)揚光大，集體團結(jié)一致共同奮斗，我們有理由相信明天會更好!