第一篇：煤礦采煤一隊(duì)創(chuàng)建“青年文明號”工作紀(jì)實(shí)

立足崗位抓創(chuàng)建與時俱進(jìn)當(dāng)尖兵----寧煤集團(tuán)羊場灣二礦采煤一隊(duì)創(chuàng)建“青年文明號”工作紀(jì)實(shí)在寧夏回族自治區(qū)東部的毛烏素沙漠邊緣，被自治區(qū)列為“1號重點(diǎn)工程”的寧東能源重化工基地?zé)峄鸪斓慕ㄔO(shè)中，有一支“煤字輩”的隊(duì)伍格外引人注目，他們就是奮戰(zhàn)在寧夏煤業(yè)集團(tuán)公司羊場灣二礦百米井巷年輕的“采煤大軍”——羊場灣二礦采煤一隊(duì)。羊場灣二礦采煤一隊(duì)成立于1998年3月，現(xiàn)有員工232人，其中:黨員8名，團(tuán)員13名，90%以上的青工屬短期合作制員工。這支由農(nóng)民協(xié)議工組成的隊(duì)伍，其特點(diǎn)是文化層次參差不齊,抱有臨時湊和掙錢的短期思想比較嚴(yán)重，責(zé)任心較弱。如何帶好這支隊(duì)伍，使他們自覺地參與到企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定的行列中來，卻有一定的困難。針對這種不利因素，采煤一隊(duì)團(tuán)支部配合黨支部同行政一道，按照礦黨委、團(tuán)委的工作部署，于1999年在該隊(duì)開始創(chuàng)建了“青年文明號”以來,從創(chuàng)建學(xué)習(xí)型區(qū)隊(duì)入手，本著“建一流隊(duì)伍，保安全生產(chǎn)，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)高效，樹文明形象”的共同愿景目標(biāo)，延伸工作手臂,加強(qiáng)青工教育,緊貼青工思想脈搏,采取適合青工特點(diǎn)的思想政治工作形式,不斷促進(jìn)青工世界觀、人生觀、價值觀的升華，使其工作熱情和潛能得到充分發(fā)揮，實(shí)現(xiàn)推進(jìn)寧煤集團(tuán)公司“北部挖潛，南部發(fā)展”的目標(biāo)任務(wù)。五年來，在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，這支隊(duì)伍立足崗位抓創(chuàng)建，與時俱進(jìn)當(dāng)尖兵，以“班子建設(shè)好、主題活動好、支部建設(shè)好、活動陣地好、完成任務(wù)好”為創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，開展了“雙學(xué)雙爭”即學(xué)鄧小平理論和“三個代表”重要思想，學(xué)《團(tuán)章》，爭創(chuàng)“文明區(qū)隊(duì)”，爭創(chuàng)“青年文明號”標(biāo)兵的創(chuàng)先爭優(yōu)活動。形成人人崇尚文明的良好風(fēng)尚，真正發(fā)揮了“青年文明號”在安全生產(chǎn)中的突擊隊(duì)和生力軍作用，由此推動了三個文明建設(shè)向更高層次發(fā)展。連續(xù)五年被上級組織和部門授予“安全區(qū)隊(duì)”、“文明區(qū)隊(duì)”、“煤質(zhì)管理先進(jìn)集體”；隊(duì)黨支部、團(tuán)支部也被寧煤集團(tuán)公司授予“先進(jìn)黨支部”、“紅旗團(tuán)支部”；連續(xù)兩年被寧夏煤礦安全監(jiān)察局評為“安全先進(jìn)集體”，并被集團(tuán)公司、礦授予“青年文明號標(biāo)兵”稱號?，F(xiàn)已實(shí)現(xiàn)了連續(xù)生產(chǎn)6周年，年年超計劃完成礦下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。今年1——8月份又生產(chǎn)原煤21.45萬噸，比計劃超產(chǎn)1.21萬噸，安全上消滅了輕傷以上人身事故。抓制度建設(shè)，促創(chuàng)建規(guī)范化創(chuàng)建“青年文明號”工作，主要在于制度的落實(shí)是否到位，措施是否得力。為此，隊(duì)團(tuán)支部從建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，轉(zhuǎn)變管理模式，規(guī)范管理入手，堅持以人為本,管理就是服務(wù),實(shí)現(xiàn)“管人的行為”向“管人的思想”過渡，以嚴(yán)密科學(xué)的管理制度為基礎(chǔ)，建立了組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。調(diào)整充實(shí)文明創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，健全了組織管理機(jī)構(gòu)，堅持黨政主要領(lǐng)導(dǎo)親自上，從而使黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政共同負(fù)責(zé)，上下聯(lián)動，逐級負(fù)責(zé)的組織保障作用更加有力；建立了目標(biāo)責(zé)任機(jī)制。實(shí)現(xiàn)目標(biāo)化管理，每年都確定文明創(chuàng)建的目標(biāo)和工作重點(diǎn)，將標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化、量化逐級分解到班組和個人，明確責(zé)任抓落實(shí)，形成了有力的責(zé)任包保體系。建立了監(jiān)察考核責(zé)任機(jī)制，先后不斷制定完善了“青年文明號”責(zé)任人的工作職責(zé)，“青年文明號”班組管理制度、青監(jiān)崗員崗位責(zé)任制、青監(jiān)網(wǎng)員崗位責(zé)任制、生產(chǎn)二班創(chuàng)建“青年文明號”考核細(xì)則以及創(chuàng)建的總體規(guī)劃、目標(biāo)、文明公約、監(jiān)督辦法等，構(gòu)建創(chuàng)建管理網(wǎng)絡(luò)框架，層層落實(shí)責(zé)任，采取一級抓一級，一級對一級負(fù)責(zé)的工作方法，使文明創(chuàng)建的效果與干部政績、員工切身利益緊密掛鉤，獎罰分明。使整體工作做到了管理求全有人管，管理求細(xì)有標(biāo)準(zhǔn)，管理求實(shí)有考核，管理求嚴(yán)有獎懲，從而實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)建管理模式走向規(guī)范化的軌道，同時也實(shí)現(xiàn)了由“人管”向“制度管”的轉(zhuǎn)變。從制度上為創(chuàng)建工作夯實(shí)基矗抓員工教育培訓(xùn)，提高隊(duì)伍整體素質(zhì)時代在前進(jìn)，事業(yè)在發(fā)展。針對采煤一隊(duì)青工中農(nóng)民協(xié)議工多，文化水平參差不齊的現(xiàn)狀，采煤一隊(duì)有效的將企業(yè)思想政治工作與創(chuàng)建內(nèi)容結(jié)合起來，以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型區(qū)隊(duì)，爭當(dāng)知識型員工”為總抓手，以提高班前會質(zhì)量為突破口，組織班組職工認(rèn)真學(xué)習(xí)國家有關(guān)安全法律法規(guī)，自治區(qū)、寧煤集團(tuán)公司及礦各大會議精神，聯(lián)系工作實(shí)際，通過講、寫、問、答、考的形式使職工在學(xué)中干、干中練、練中精。還結(jié)合《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》開展了社會公德與職業(yè)道德、家庭美德教育；結(jié)合法制宣傳月，加強(qiáng)對青工的民主法制教育。加大培訓(xùn)力度，提出“5334”的教學(xué)新法，使培訓(xùn)工作真正做到學(xué)以致用?！?334”就是通過五個“一”（一日一題、一周一問、一旬一課、一月一考、一季一評）和“三在崗位”（學(xué)習(xí)內(nèi)容在崗位上查找、技能培訓(xùn)在崗位上開展、學(xué)習(xí)效果在崗位上體現(xiàn)）的教學(xué)方法，在全體員工中營造“爭創(chuàng)技術(shù)能手、爭創(chuàng)管理能手、爭創(chuàng)創(chuàng)新強(qiáng)手”的“三爭創(chuàng)”氛圍；全力培養(yǎng)員工“團(tuán)結(jié)意識、成本意識、效益意識、安全意識”的“四種意識”，從整體上提高了員工的生產(chǎn)技能和素質(zhì)。今年1----7月份，該隊(duì)已組織各類培訓(xùn)28次，培訓(xùn)人數(shù)1400余人次，員工持證率100%；有6名員工在礦首界職業(yè)技能競賽活動中，獲得“技術(shù)狀元”、“技術(shù)能手”稱號，并給予300元至3000元的獎勵；46名員工在集團(tuán)公司職業(yè)技能鑒定中，取的初級工資格證書。如今：“知識就是財富，學(xué)習(xí)改變命運(yùn)，技能就是身份”的觀念已深入人心，全隊(duì)上下呈現(xiàn)出了“人人愛學(xué)、人人要學(xué)、人人能學(xué)”的濃厚學(xué)習(xí)氛圍。員工的敬業(yè)和精業(yè)程度、精神面貌發(fā)生了可喜的變化，還涌現(xiàn)出了一批管理的強(qiáng)手、崗位能手、領(lǐng)導(dǎo)的好助手。先后有5名青年已向黨組織遞交了入黨申請書，積極要求進(jìn)步，從普通的農(nóng)民協(xié)議工成長為生產(chǎn)二班的跟班工長李向東，扎根礦山不動搖，多次拒絕小煤窯老板的高薪聘請，時刻與他的班組成員打成一片，干在一起，從工作面打眼、挑梁、回柱放頂?shù)脚懦镒庸收稀笆税阄渌嚒睒訕泳ㄗ咴谇?，他本人連續(xù)四年被評為羊場灣二礦安全先進(jìn)個人，2001年被原靈州集團(tuán)公司授予“崗位能手”和“優(yōu)勝班組長”光榮稱號?！捌匠９ぷ骺吹贸觯P(guān)鍵時刻站得出，危險時刻豁得出”已成為他們的自覺行動，～年8月中旬，隨著采煤一隊(duì)Y252（2）采煤工作面開采完畢，采煤主戰(zhàn)場必須由原來南翼轉(zhuǎn)移到北翼的新工作面，為了保證早日出煤，隊(duì)組建了一支由35歲以下青年員工為主的“思想好、作風(fēng)硬、能吃苦、技術(shù)強(qiáng)”青年突擊隊(duì)擔(dān)負(fù)此項(xiàng)重任，他們克服了工作面頂板

壓力大、支柱鉆底嚴(yán)重、回柱難度大的困難，員工們迎風(fēng)頂水、加班延點(diǎn)、揮汗苦干，經(jīng)過24小時的手拉肩扛，安全的將1800根支柱和260根鋼梁、148節(jié)溜槽經(jīng)過2800米的機(jī)巷搬運(yùn)到安裝使用地點(diǎn)，比計劃提前三天完成了任務(wù)，為該隊(duì)完成礦下達(dá)全年原煤生產(chǎn)任務(wù)做出了積極的貢獻(xiàn)。抓現(xiàn)場管理，提高經(jīng)濟(jì)效益采煤一隊(duì)結(jié)合安全生產(chǎn)、經(jīng)營工作實(shí)際情況，開展了以“建文明班組，創(chuàng)文明崗位，做文明職工”三個文明建設(shè)為內(nèi)容的群眾性比、學(xué)、趕、幫、超的激勵活動，同時結(jié)合員工隊(duì)伍素質(zhì)狀況、生產(chǎn)工序和工作具體環(huán)境，在員工中開展了比安全、比質(zhì)量、比進(jìn)度、比材料消耗、比塊煤為內(nèi)容的“五比”勞動競賽，分別對勞動紀(jì)律、工序環(huán)節(jié)、生產(chǎn)任務(wù)、工作質(zhì)量、機(jī)電設(shè)備、安全、文明生產(chǎn)七大項(xiàng)中，當(dāng)班存在的各種問題及隱患、每人每班每個工序的日清日安結(jié)果進(jìn)行現(xiàn)場打分評估，日積月累，月底記分；采取一日一考核，十日一小結(jié)，一月一評比，推行以崗記分，以質(zhì)記獎，以量記分，按分取酬的工分制管理辦法，將積分同班組雙文明一體化考核掛鉤，每月評出一個優(yōu)勝組和最差組，月底綜合評分，實(shí)行重獎重罰，從而激發(fā)了員工的勞動積極性和競爭評比、趕超的意識。并且在班組中開展了“提一條建議、促一項(xiàng)管理、找一個隱患、堵一個漏洞、降一項(xiàng)成本、增一份效益”的合理化建議和小改小革活動，讓職工獻(xiàn)言獻(xiàn)策，將產(chǎn)生于現(xiàn)場實(shí)踐中最好、最切合實(shí)際的東西挖掘出來指導(dǎo)安全生產(chǎn)，努力把職工的“腦力資源”轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益，提出了“創(chuàng)新允許失敗，不允許不創(chuàng)新”的新思路。制定出臺了班組員工合理化建議活動成果表彰獎勵辦法，成立了由隊(duì)長、書記具體負(fù)責(zé)，核算員、材料員、技術(shù)員和工長、班組長參加的合理化建議評審小組，明確了考核、評審、規(guī)則和紀(jì)律。從而激發(fā)了全隊(duì)干部職工圍繞安全生產(chǎn)和技術(shù)攻關(guān)“出點(diǎn)子、提建議”的積極性。其中：青工楊彥明提出的將下機(jī)頭四對八梁處使用的長2.7×1米的網(wǎng)子改為長3.50×1米，不僅改變了因網(wǎng)子不夠補(bǔ)網(wǎng)時造成的浪費(fèi)現(xiàn)象，還避免了回柱放頂時的扯網(wǎng)；工長李向東提出的將工作面寬10×1米的網(wǎng)子改為寬10×1.10米，從根本上改變了工作面班班進(jìn)行劈網(wǎng)的弊端，而且還減輕了工人的勞動強(qiáng)度。僅此兩項(xiàng)每班節(jié)約網(wǎng)子22㎡；班長郝金剛提出的在密集支柱的鐵柱帽上拴上鐵絲鏈，杜絕了在回柱放頂時鐵柱帽下滑砸手砸腳事故的發(fā)生。要想掙票子，多出大塊子。針對Y262（1）工作面如何提高塊煤率等問題，采煤一隊(duì)成立了提高塊煤率技術(shù)攻關(guān)小組，通過打眼、裝藥，計算合理的爆破參數(shù)，測試最佳炮眼布置，通過一次次的數(shù)據(jù)測量，一次次的方案設(shè)計、論證、不斷的實(shí)驗(yàn)和調(diào)整，提出了“改進(jìn)爆破參數(shù)，提高塊煤率”的技術(shù)方案，嚴(yán)格執(zhí)行“炮前有設(shè)計、炮中有檢查、炮后有記錄”，對照檢驗(yàn)所有數(shù)據(jù)，塊煤率由29%提高到36.80%，創(chuàng)造效益15.28萬元；工效6.376噸/工，比計劃提高0.294噸/工，職工提合理化建議21條，分別被礦、隊(duì)采納15條；揀回有用螺絲、刮板94條；回收原木201根，為礦上節(jié)約資金1.9萬余元。抓區(qū)隊(duì)文化建設(shè)，營造安全作業(yè)環(huán)境煤礦生產(chǎn)安全大若天。安全又是人的最基本需求之一，如何使全隊(duì)員工把這種需求最大限度的變?yōu)榭赡?，采煤一?duì)結(jié)合區(qū)隊(duì)文化建設(shè)工作，樹立了“團(tuán)結(jié)協(xié)作的隊(duì)伍形象，愛崗敬業(yè)的職業(yè)形象，優(yōu)質(zhì)安全的工作形象，整潔衛(wèi)生的環(huán)境形象”為隊(duì)訓(xùn)，扎實(shí)有效的開展了青工“無三違、無事故”安全標(biāo)兵競賽活動，堅持把安全文化作為區(qū)隊(duì)文化的重要組成部分，提出了“生命之魂、幸福之基、效益之本、穩(wěn)定之源”的安全文化建設(shè)理念，塑造了“建一流班子，帶一流隊(duì)伍，創(chuàng)一流業(yè)績”的區(qū)隊(duì)愿景目標(biāo)，逐步建立了黨政工團(tuán)齊抓共管的“大安全”格局，賦予傳統(tǒng)安全生產(chǎn)以“思想支撐、文化支撐和技術(shù)支撐”的全新內(nèi)容。從改變隊(duì)辦公室、會議室的環(huán)境入手，在隊(duì)會議室創(chuàng)辦了來自全隊(duì)38名員工的“盼君歸——全家福”照片，并在下井之前對著“全家福”照片上的親人宣誓；配備了電視機(jī)、VCD，定期組織員工觀看“安全事故案例”教育光盤，把員工耳熟能詳、征集的安全座右銘噴繪制做成標(biāo)語牌，懸掛在會議室醒目位置，讓先進(jìn)的安全理念深入員工內(nèi)心；還開展了班前有獎知識問答、安全在我心中演講和黨、團(tuán)員身邊無事故等員工喜聞樂見的活動，同時把安全文化的觸角延伸到員工家庭，層層簽訂夫妻聯(lián)保書，為安全生產(chǎn)筑牢了第二道防線。井下以文明生產(chǎn)為突破口，從一根根電纜的懸掛，一棵棵支柱的支設(shè)，一片片網(wǎng)子的鋪設(shè)連接，一鍬浮煤的清掃做起。加大青監(jiān)崗員的安全監(jiān)督與考核力度，建立青年監(jiān)督崗匯報制度，充分發(fā)揮青工在安全生產(chǎn)中的作用，動員青年團(tuán)員與崗員立足本職崗位抓安全，在安全形勢平穩(wěn)時，敲好“警鐘”，當(dāng)好“觀察員”；安全形勢被動時，打好“鑼鼓”，當(dāng)好“鼓動員”；安全形勢遇到急難重任務(wù)時，打好“先鋒”，當(dāng)好“突擊員”。教育青工樹立在崗位上主動抓安全工作的思想和主人翁意識，提高崗員、團(tuán)員的責(zé)任感和使命感，對“三違”現(xiàn)象敢說、敢管、敢于制止。今年上半年，共制止各類“三違”33人次，查處事故隱患99起，在安全生產(chǎn)中若有一人違章，全隊(duì)都要進(jìn)行一次“查隱患堵漏洞”大討論會。通過幾年來的創(chuàng)建實(shí)踐,使采煤一隊(duì)深切體會到：實(shí)踐“三個代表”的重要思想，是“青年文明號”活動的靈魂；抓住第一要務(wù)，是“青年文明號”活動的生命源泉；以人為本，是“青年文明號”活動的根本；堅持不懈，是“青年文明號”活動的關(guān)鍵。如今采煤一隊(duì)全體干部員工下井有安全感、外出有自豪感、在家有幸福感，在被自治區(qū)列為頭號工程的寧東能源重化工基地的羊場灣煤礦開發(fā)建設(shè)的熱潮中，為“青年文明號”在建設(shè)億噸礦區(qū)的宏偉藍(lán)圖中樹立了一面旗幟。

第二篇：煤礦采煤一隊(duì)創(chuàng)建“青年文明號”工作紀(jì)實(shí)

立足崗位抓創(chuàng)建與時俱進(jìn)當(dāng)尖兵s0100

----寧煤集團(tuán)羊場灣二礦采煤一隊(duì)創(chuàng)建“青年文明號”工作紀(jì)實(shí)

在寧夏回族自治區(qū)東部的毛烏素沙漠邊緣，被自治區(qū)列為“1號重點(diǎn)工程”的寧東能源重化工基地?zé)峄鸪斓慕ㄔO(shè)中，有一支“煤字輩”的隊(duì)伍格外引人注目，他們就是奮戰(zhàn)在寧夏煤業(yè)集團(tuán)公司羊場灣二礦百米井巷年輕的“采煤大軍”——羊場灣二礦采煤一隊(duì)。

羊場灣二礦采煤一隊(duì)成立于1998年3月，現(xiàn)有員工232人，其中:黨員8名，團(tuán)員13名，90%以上的青工屬短期合作制員工。這支由農(nóng)民協(xié)議工組成的隊(duì)伍，其特點(diǎn)是文化層次參差不齊,抱有臨時湊和掙錢的短期思想比較嚴(yán)重，責(zé)任心較弱。如何帶好這支隊(duì)伍，使他們自覺地參與到企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定的行列中來，卻有一定的困難。針對這種不利因素，采煤一隊(duì)團(tuán)支部配合黨支部同行政一道，按照礦黨委、團(tuán)委的工作部署，于1999年在該隊(duì)開始創(chuàng)建了“青年文明號”以來,從創(chuàng)建學(xué)習(xí)型區(qū)隊(duì)入手，本著“建一流隊(duì)伍，保安全生產(chǎn)，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)高效，樹文明形象”的共同愿景目標(biāo)，延伸工作手臂,加強(qiáng)青工教育,緊貼青工思想脈搏,采取適合青工特點(diǎn)的思想政治工作形式,不斷促進(jìn)青工世界觀、人生觀、價值觀的升華，使其工作熱情和潛能得到充分發(fā)揮，實(shí)現(xiàn)推進(jìn)寧煤集團(tuán)公司“北部挖潛，南部發(fā)展”的目標(biāo)任務(wù)。五年來，在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，這支隊(duì)伍立足崗位抓創(chuàng)建，與時俱進(jìn)當(dāng)尖兵，以“班子建設(shè)好、主題活動好、支部建設(shè)好、活動陣地好、完成任務(wù)好”為創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，開展了“雙學(xué)雙爭”即學(xué)鄧小平理論和“三個代表”重要思想，學(xué)《團(tuán)章》，爭創(chuàng)“文明區(qū)隊(duì)”，爭創(chuàng)“青年文明號”標(biāo)兵的創(chuàng)先爭優(yōu)活動。形成人人崇尚文明的良好風(fēng)尚，真正發(fā)揮了“青年文明號”在安全生產(chǎn)中的突擊隊(duì)和生力軍作用，由此推動了三個文明建設(shè)向更高層次發(fā)展。連續(xù)五年被上級組織和部門授予“安全區(qū)隊(duì)”、“文明區(qū)隊(duì)”、“煤質(zhì)管理先進(jìn)集體”；隊(duì)黨支部、團(tuán)支部也被寧煤集團(tuán)公司授予“先進(jìn)黨支部”、“紅旗團(tuán)支部”；連續(xù)兩年被寧夏煤礦安全監(jiān)察局評為“安全先進(jìn)集體”，并被集團(tuán)公司、礦授予“青年文明號標(biāo)兵”稱號。現(xiàn)已實(shí)現(xiàn)了連續(xù)生產(chǎn)6周年，年年超計劃完成礦下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。今年1——8月份又生產(chǎn)原煤21.45萬噸，比計劃超產(chǎn)1.21萬噸，安全上消滅了輕傷以上人身事故。

抓制度建設(shè)，促創(chuàng)建規(guī)范化

創(chuàng)建“青年文明號”工作，主要在于制度的落實(shí)是否到位，措施是否得力。為此，隊(duì)團(tuán)支部從建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，轉(zhuǎn)變管理模式，規(guī)范管理入手，堅持以人為本,管理就是服務(wù),實(shí)現(xiàn)“管人的行為”向“管人的思想”過渡，以嚴(yán)密科學(xué)的管理制度為基礎(chǔ)，建立了組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。調(diào)整充實(shí)文明創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，健全了組織管理機(jī)構(gòu)，堅持黨政主要領(lǐng)導(dǎo)親自上，從而使黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政共同負(fù)責(zé)，上下聯(lián)動，逐級負(fù)責(zé)的組織保障作用更加有力；建立了目標(biāo)責(zé)任機(jī)制。實(shí)現(xiàn)目標(biāo)化管理，每年都確定文明創(chuàng)建的目標(biāo)和工作重點(diǎn)，將標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化、量化逐級分解到班組和個人，明確責(zé)任抓落實(shí)，形成了有力的責(zé)任包保體系。建立了監(jiān)察考核責(zé)任機(jī)制，先后不斷制定完善了“青年文明號”責(zé)任人的工作職責(zé)，“青年文明號”班組管理制度、青監(jiān)崗員崗位責(zé)任制、青監(jiān)網(wǎng)員崗位責(zé)任制、生產(chǎn)二班創(chuàng)建“青年文明號”考核細(xì)則以及創(chuàng)建的總體規(guī)劃、目標(biāo)、文明公約、監(jiān)督辦法等，構(gòu)建創(chuàng)建管理網(wǎng)絡(luò)框架，層層落實(shí)責(zé)任，采取一級抓一級，一級對一級負(fù)責(zé)的工作方法，使文明創(chuàng)建的效果與干部政績、員工切身利益緊密掛鉤，獎罰分明。使整體工作做到了管理求全有人管，管理求細(xì)有標(biāo)準(zhǔn)，管理求實(shí)有考核，管理求嚴(yán)有獎懲，從而實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)建管理模式走向規(guī)范化的軌道，同時也實(shí)現(xiàn)了由“人管”向“制度管”的轉(zhuǎn)變。從制度上為創(chuàng)建工作夯實(shí)基矗

抓員工教育培訓(xùn)，提高隊(duì)伍整體素質(zhì)

時代在前進(jìn)，事業(yè)在發(fā)展。針對采煤一隊(duì)青工中農(nóng)民協(xié)議工多，文化水平參差不齊的現(xiàn)狀，采煤一隊(duì)有效的將企業(yè)思想政治工作與創(chuàng)建內(nèi)容結(jié)合起來，以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型區(qū)隊(duì)，爭當(dāng)知識型員工”為總抓手，以提高班前會質(zhì)量為突破口，組織班組職工認(rèn)真學(xué)習(xí)國家有關(guān)安全法律法規(guī)，自治區(qū)、寧煤集團(tuán)公司及礦各大會議精神，聯(lián)系工作實(shí)際，通過講、寫、問、答、考的形式使職工在學(xué)中干、干中練、練中精。還結(jié)合《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》開展了社會公德與職業(yè)道德、家庭美德教育；結(jié)合法制宣傳月，加強(qiáng)對青工的民主法制教育。加大培訓(xùn)力度，提出“5334”的教學(xué)新法，使培訓(xùn)工作真正做到學(xué)以致用?！?334”就是通過五個“一”（一日一題、一周一問、一旬一課、一月一考、一季一評）和“三在崗位”（學(xué)習(xí)內(nèi)容在崗位上查找、技能培訓(xùn)在崗位上開展、學(xué)習(xí)效果在崗位上體現(xiàn)）的教學(xué)方法，在全體員工中營造“爭創(chuàng)技術(shù)能手、爭創(chuàng)管理能手、爭創(chuàng)創(chuàng)新強(qiáng)手”的“三爭創(chuàng)”氛圍；全力培養(yǎng)員工“團(tuán)結(jié)意識、成本意識、效益意識、安全意識”的“四種意識”，從整體上提高了員工的生產(chǎn)技能和素質(zhì)。今年1----7月份，該隊(duì)已組織各類培訓(xùn)28次，培訓(xùn)人數(shù)1400余人次，員工持證率100%；有6名員工在礦首界職業(yè)技能競賽活動中，獲得“技術(shù)狀元”、“技術(shù)能手”稱號，并給予300元至3000元的獎勵；46名員工在集團(tuán)公司職業(yè)技能鑒定中，取的初級工資格證書。如今：“知識就是財富，學(xué)習(xí)改變命運(yùn)，技能就是身份”的觀念已深入人心，全隊(duì)上下呈現(xiàn)出了“人人愛學(xué)、人人要學(xué)、人人能學(xué)”的濃厚學(xué)習(xí)氛圍。員工的敬業(yè)和精業(yè)程度、精神面貌發(fā)生了可喜的變化，還涌現(xiàn)出了一批管理的強(qiáng)手、崗位能手、領(lǐng)導(dǎo)的好助手。先后有5名青年已向黨組織遞交了入黨申請書，積極要求進(jìn)步，從普通的農(nóng)民協(xié)議工成長為生產(chǎn)二班的跟班工長李向東，扎根礦山不動搖，多次拒絕小煤窯老板的高薪聘請，時刻與他的班組成員打成一片，干在一起，從工作面打眼、挑梁、回柱放頂?shù)脚懦镒庸收稀笆税阄渌嚒睒訕泳ㄗ咴谇?，他本人連續(xù)四年被評為羊場灣二礦安全先進(jìn)個人，2001年被原靈州集團(tuán)公司授予“崗位能手”和“優(yōu)勝班組長”光榮稱號。“平常工作看得出，關(guān)鍵時刻站得出，危險時刻豁

第三篇：煤礦采煤一隊(duì)創(chuàng)建“青年文明號”工作紀(jì)實(shí)

煤礦采煤一隊(duì)創(chuàng)建“青年文明號”工作

紀(jì)實(shí)

煤礦采煤一隊(duì)創(chuàng)建“青年文明號”工作紀(jì)實(shí)2007-03-02 10:26:

32立足崗位抓創(chuàng)建與時俱進(jìn)當(dāng)尖兵

寧煤集團(tuán)羊場灣二礦采煤一隊(duì)創(chuàng)建“青年文明號”工作紀(jì)實(shí)

在寧夏回族自治區(qū)東部的毛烏素沙漠邊緣，被自治區(qū)列為“號重點(diǎn)工程”的寧東能源重化工基地?zé)峄鸪斓慕ㄔO(shè)中，有一支“煤字輩”的隊(duì)伍格外引人注目，他們就是奮戰(zhàn)在寧夏煤業(yè)集團(tuán)公司羊場灣二礦百米井巷年輕的“采煤大軍”——羊場灣二礦采煤一隊(duì)。

羊場灣二礦采煤一隊(duì)成立于年月，現(xiàn)有員工人，其中黨員名，團(tuán)員名，以

上的青工屬短期合作制員工。這支由農(nóng)民協(xié)議工組成的隊(duì)伍，其特點(diǎn)是文化層次參差不齊抱有臨時湊和掙錢的短期思想比較嚴(yán)重，責(zé)任心較弱。如何帶好這支隊(duì)伍，使他們自覺地參與到企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定的行列中來，卻有一定的困難。針對這種不利因素，采煤一隊(duì)團(tuán)支部配合黨支部同行政一道，按照礦黨委、團(tuán)委的工作部署，于年在該隊(duì)開始創(chuàng)建了“青年文明號”以來從創(chuàng)建學(xué)習(xí)型區(qū)隊(duì)入手，本著“建一流隊(duì)伍，保安全生產(chǎn)，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)高效，樹文明形象”的共同愿景目標(biāo)，延伸工作手臂加強(qiáng)青工教育緊貼青工思想脈搏采取適合青工特點(diǎn)的思想政治工作形式不斷促進(jìn)青工世界觀、人生觀、價值觀的升華，使其工作熱情和潛能得到充分發(fā)揮，實(shí)現(xiàn)推進(jìn)寧煤集團(tuán)公司“北部挖潛，南部發(fā)展”的目標(biāo)任務(wù)。五年來，在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，這支隊(duì)伍立足崗位抓創(chuàng)建，與時俱進(jìn)當(dāng)尖兵，以“班子建設(shè)好、主題活動好、支部建設(shè)好、活動陣地好、完成任務(wù)好”為創(chuàng)建標(biāo)

準(zhǔn)，開展了“雙學(xué)雙爭”即學(xué)鄧小平理論和“三個代表”重要思想，學(xué)《團(tuán)章》，爭創(chuàng)“文明區(qū)隊(duì)”，爭創(chuàng)“青年文明號”標(biāo)兵的創(chuàng)先爭優(yōu)活動。形成人人崇尚文明的良好風(fēng)尚，真正發(fā)揮了“青年文明號”在安全生產(chǎn)中的突擊隊(duì)和生力軍作用，由此推動了三個文明建設(shè)向更高層次發(fā)展。連續(xù)五年被上級組織和部門授予“安全區(qū)隊(duì)”、“文明區(qū)隊(duì)”、“煤質(zhì)管理先進(jìn)集體”；隊(duì)黨支部、團(tuán)支部也被寧煤集團(tuán)公司授予“先進(jìn)黨支部”、“紅旗團(tuán)支部”；連續(xù)兩年被寧夏煤礦安全監(jiān)察局評為“安全先進(jìn)集體”，并被集團(tuán)公司、礦授予“青年文明號標(biāo)兵”稱號?，F(xiàn)已實(shí)現(xiàn)了連續(xù)生產(chǎn)周年，年年超計劃完成礦下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。今年——月份又生產(chǎn)原煤萬噸，比計劃超產(chǎn)萬噸，安全上消滅了輕傷以上人身事故。

抓制度建設(shè)，促創(chuàng)建規(guī)范化

創(chuàng)建“青年文明號”工作，主要在于制度的落實(shí)是否到位，措施是否得力。為此，隊(duì)團(tuán)支部從建立健全各項(xiàng)規(guī)章制

度，轉(zhuǎn)變管理模式，規(guī)范管理入手，堅持以人為本管理就是服務(wù)實(shí)現(xiàn)“管人的行為”向“管人的思想”過渡，以嚴(yán)密科學(xué)的管理制度為基礎(chǔ)，建立了組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。調(diào)整充實(shí)文明創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，健全了組織管理機(jī)構(gòu)，堅持黨政主要領(lǐng)導(dǎo)親自上，從而使黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政共同負(fù)責(zé)，上下聯(lián)動，逐級負(fù)責(zé)的組織保障作用更加有力；建立了目標(biāo)責(zé)任機(jī)制。實(shí)現(xiàn)目標(biāo)化管理，每年都確定文明創(chuàng)建的目標(biāo)和工作重點(diǎn)，將標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化、量化逐級分解到班組和個人，明確責(zé)任抓落實(shí)，形成了有力的責(zé)任包保體系。建立了監(jiān)察考核責(zé)任機(jī)制，先后不斷制定完善了“青年文明號”責(zé)任人的工作職責(zé)，“青年文明號”班組管理制度、青監(jiān)崗員崗位責(zé)任制、青監(jiān)網(wǎng)員崗位責(zé)任制、生產(chǎn)二班創(chuàng)建“青年文明號”考核細(xì)則以及創(chuàng)建的總體規(guī)劃、目標(biāo)、文明公約、監(jiān)督辦法等，構(gòu)建創(chuàng)建管理網(wǎng)絡(luò)框架，層層落實(shí)責(zé)任，采取一級抓一級，一級對一級負(fù)責(zé)的工作方法，使文明創(chuàng)建的效

果與干部政績、員工切身利益緊密掛鉤，獎罰分明。使整體工作做到了管理求全有人管，管理求細(xì)有標(biāo)準(zhǔn)，管理求實(shí)有考核，管理求嚴(yán)有獎懲，從而實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)建管理模式走向規(guī)范化的軌道，同時也實(shí)現(xiàn)了由“人管”向“制度管”的轉(zhuǎn)變。從制度上為創(chuàng)建工作夯實(shí)基礎(chǔ)。

抓員工教育培訓(xùn)，提高隊(duì)伍整體素質(zhì)

時代在前進(jìn)，事業(yè)在發(fā)展。針對采煤一隊(duì)青工中農(nóng)民協(xié)議工多，文化水平參差不齊的現(xiàn)狀，采煤一隊(duì)有效的將企業(yè)思想政治工作與創(chuàng)建內(nèi)容結(jié)合起來，以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型區(qū)隊(duì)，爭當(dāng)知識型員工”為總抓手，以提高班前會質(zhì)量為突破口，組織班組職工認(rèn)真學(xué)習(xí)國家有關(guān)安全法律法規(guī)，自治區(qū)、寧煤集團(tuán)公司及礦各大會議精神，聯(lián)系工作實(shí)際，通過講、寫、問、答、考的形式使職工在學(xué)中干、干中練、練中精。還結(jié)合《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》開展了社會公德與職業(yè)道德、家庭美德教育；結(jié)合法制宣傳月，加強(qiáng)對青工的民主法制教育。加大培訓(xùn)力度，提出“”的教學(xué)新法，使培訓(xùn)工作真正做到學(xué)以致用?！啊本褪峭ㄟ^五個“一”（一日一題、一周一問、一旬一課、一月一考、一季一評）和“三在崗位”（學(xué)習(xí)內(nèi)容在崗位上查找、技能培訓(xùn)在崗位上開展、學(xué)習(xí)效果在崗位上體現(xiàn)）的教學(xué)方法，在全體員工中營造“爭創(chuàng)技術(shù)能手、爭創(chuàng)管理能手、爭創(chuàng)創(chuàng)新強(qiáng)手”的“三爭創(chuàng)”氛圍；全力培養(yǎng)員工“團(tuán)結(jié)意識、成本意識、效益意識、安全意識”的“四種意識”，從整體上提高了員工的生產(chǎn)技能和素質(zhì)。今年月份，該隊(duì)已組織各類培訓(xùn)次，培訓(xùn)人數(shù)余人次，員工持證率；有名員工在礦首界職業(yè)技能競賽活動中，獲得“技術(shù)狀元”、“技術(shù)能手”稱號，并給予元至元的獎勵；名員工在集團(tuán)公司職業(yè)技能鑒定中，取的初級工資格證書。如今：“知識就是財富，學(xué)習(xí)改變命運(yùn)，技能就是身份”的觀念已深入人心，全隊(duì)上下呈現(xiàn)出了“人人愛學(xué)、人人要學(xué)、人人能學(xué)”的濃厚學(xué)習(xí)氛圍。員工的

敬業(yè)和精業(yè)程度、精神面貌發(fā)生了可喜的變化，還涌現(xiàn)出了一批管理的強(qiáng)手、崗位能手、領(lǐng)導(dǎo)的好助手。先后有名青年已向黨組織遞交了入黨申請書，積極要求進(jìn)步，從普通的農(nóng)民協(xié)議工成長為生產(chǎn)二班的跟班工長李向東，扎根礦山不動搖，多次拒絕小煤窯老板的高薪聘請，時刻與他的班組成員打成一片，干在一起，從工作面打眼、挑梁、回柱放頂?shù)脚懦镒庸收稀笆税阄渌嚒睒訕泳ㄗ咴谇埃救诉B續(xù)四年被評為羊場灣二礦安全先進(jìn)個人，年被原靈州集團(tuán)公司授予“崗位能手”和“優(yōu)勝班組長”光榮稱號?！捌匠９ぷ骺吹贸?，關(guān)鍵時刻站得出，危險時刻豁得出”已成為他們的自覺行動，××年月中旬，隨著采煤一隊(duì)（）采煤工作面開采完畢，采煤主戰(zhàn)場必須由原來南翼轉(zhuǎn)移到北翼的新工作面，為了保證早日出煤，隊(duì)組建了一支由歲以下青年員工為主的“思想好、作風(fēng)硬、能吃苦、技術(shù)強(qiáng)”青年突擊隊(duì)擔(dān)負(fù)此項(xiàng)重任，他們克服了工作面頂板壓力大、支

柱鉆底嚴(yán)重、回柱難度大的困難，員工們迎風(fēng)頂水、加班延點(diǎn)、揮汗苦干，經(jīng)過小時的手拉肩扛，安全的將根支柱和根鋼梁、節(jié)溜槽經(jīng)過米的機(jī)巷搬運(yùn)到安裝使用地點(diǎn)，比計劃提前三天完成了任務(wù)，為該隊(duì)完成礦下達(dá)全年原煤生產(chǎn)任務(wù)做出了積極的貢獻(xiàn)。

抓現(xiàn)場管理，提高經(jīng)濟(jì)效益

采煤一隊(duì)結(jié)合安全生產(chǎn)、經(jīng)營工作實(shí)際情況，開展了以“建文明班組，創(chuàng)文明崗位，做文明職工”三個文明建設(shè)為內(nèi)容的群眾性比、學(xué)、趕、幫、超的激勵活動，同時結(jié)合員工隊(duì)伍素質(zhì)狀況、生產(chǎn)工序和工作具體環(huán)境，在員工中開展了比安全、比質(zhì)量、比進(jìn)度、比材料消耗、比塊煤為內(nèi)容的“五比”勞動競賽，分別對勞動紀(jì)律、工序環(huán)節(jié)、生產(chǎn)任務(wù)、工作質(zhì)量、機(jī)電設(shè)備、安全、文明生產(chǎn)七大項(xiàng)中，當(dāng)班存在的各種問題及隱患、每人每班每個工序的日清日安結(jié)果進(jìn)行現(xiàn)場打分評估，日積月累，月底記分；采取一日一考核，十日一小結(jié)，一月一

評比，推行以崗記分，以質(zhì)記獎，以量記分，按分取酬的工分制管理辦法，將積分同班組雙文明一體化考核掛鉤，每月評出一個優(yōu)勝組和最差組，月底綜合評分，實(shí)行重獎重罰，從而激發(fā)了員工的勞動積極性和競爭評比、趕超的意識。并且在班組中開展了“提一條建議、促一項(xiàng)管理、找一個隱患、堵一個漏洞、降一項(xiàng)成本、增一份效益”的合理化建議和小改小革活動，讓職工獻(xiàn)言獻(xiàn)策，將產(chǎn)生于現(xiàn)場實(shí)踐中最好、最切合實(shí)際的東西挖掘出來指導(dǎo)安全生產(chǎn)，努力把職工的“腦力資源”轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益，提出了“創(chuàng)新允許失敗，不允許不創(chuàng)新”的新思路。制定出臺了班組員工合理化建議活動成果表彰獎勵辦法，成立了由隊(duì)長、書記具體負(fù)責(zé)，核算員、材料員、技術(shù)員和工長、班組長參加的合理化建議評審小組，明確了考核、評審、規(guī)則和紀(jì)律。從而激發(fā)了全隊(duì)干部職工圍繞安全生產(chǎn)和技術(shù)攻關(guān)“出點(diǎn)子、提建議”的積極性。其中：青工楊彥明提出的將下機(jī)

頭四對八梁處使用的長×米的網(wǎng)子改為長×米，不僅改變了因網(wǎng)子不夠補(bǔ)網(wǎng)時造成的浪費(fèi)現(xiàn)象，還避免了回柱放頂時的扯網(wǎng)；工長李向東提出的將工作面寬×米的網(wǎng)子改為寬×米，從根本上改變了工作面班班進(jìn)行劈網(wǎng)的弊端，而且還減輕了工人的勞動強(qiáng)度。僅此兩項(xiàng)每班節(jié)約網(wǎng)子㎡；班長郝金剛提出的在密集支柱的鐵柱帽上拴上鐵絲鏈，杜絕了在回柱放頂時鐵柱帽下滑砸手砸腳事故的發(fā)生。要想掙票子，多出大塊子。針對（）工作面如何提高塊煤率等問題，采煤一隊(duì)成立了提高塊煤率技術(shù)攻關(guān)小組，通過打眼、裝藥，計算合理的爆破參數(shù)，測試最佳炮眼布置，通過一次次的數(shù)據(jù)測量，一次次的方案設(shè)計、論證、不斷的實(shí)驗(yàn)和調(diào)整，提出了“改進(jìn)爆破參數(shù)，提高塊煤率”的技術(shù)方案，嚴(yán)格執(zhí)行“炮前有設(shè)計、炮中有檢查、炮后有記錄”，對照檢驗(yàn)所有數(shù)據(jù)，塊煤率由提高到，創(chuàng)造效益萬元；工效噸工，比計劃提高噸工，職工提合理化建議條，分別被礦、隊(duì)采納條；揀回有用螺絲、刮板條；回收原木根，為礦上節(jié)約資金萬余元。

抓區(qū)隊(duì)文化建設(shè)，營造安全作業(yè)環(huán)境

煤礦生產(chǎn)安全大若天。安全又是人的最基本需求之一，如何使全隊(duì)員工把這種需求最大限度的變?yōu)榭赡?，采煤一?duì)結(jié)合區(qū)隊(duì)文化建設(shè)工作，樹立了“團(tuán)結(jié)協(xié)作的隊(duì)伍形象，愛崗敬業(yè)的職業(yè)形象，優(yōu)質(zhì)安全的工作形象，整潔衛(wèi)生的環(huán)境形象”為隊(duì)訓(xùn)，扎實(shí)有效的開展了青工“無三違、無事故”安全標(biāo)兵競賽活動，堅持把安全文化作為區(qū)隊(duì)文化的重要組成部分，提出了“生命之魂、幸福之基、效益之本、穩(wěn)定之源”的安全文化建設(shè)理念，塑造了“建一流班子，帶一流隊(duì)伍，創(chuàng)一流業(yè)績”的區(qū)隊(duì)愿景目標(biāo)，逐步建立了黨政工團(tuán)齊抓共管的“大安全”格局，賦予傳統(tǒng)安全生產(chǎn)以“思想支撐、文化支撐和技術(shù)支撐”的全新內(nèi)容。從改變隊(duì)辦公室、會議室的環(huán)境入手，在隊(duì)會議室創(chuàng)辦了來自全隊(duì)名員工的“盼君歸——

全家?！闭掌?，并在下井之前對著“全家福”照片上的親人宣誓；配備了電視機(jī)、，定期組織員工觀看“安全事故案例”教育光盤，把員工耳熟能詳、征集的安全座右銘噴繪制做成標(biāo)語牌，懸掛在會議室醒目位置，讓先進(jìn)的安全理念深入員工內(nèi)心；還開展了班前有獎知識問答、安全在我心中演講和黨、團(tuán)員身邊無事故等員工喜聞樂見的活動，同時把安全文化的觸角延伸到員工家庭，層層簽訂夫妻聯(lián)保書，為安全生產(chǎn)筑牢了第二道防線。井下以文明生產(chǎn)為突破口，從一根根電纜的懸掛，一棵棵支柱的支設(shè)，一片片網(wǎng)子的鋪設(shè)連接，一鍬浮煤的清掃做起。加大青監(jiān)崗員的安全監(jiān)督與考核力度，建立青年監(jiān)督崗匯報制度，充分發(fā)揮青工在安全生產(chǎn)中的作用，動員青年團(tuán)員與崗員立足本職崗位抓安全，在安全形勢平穩(wěn)時，敲好“警鐘”，當(dāng)好“觀察員”；安全形勢被動時，打好“鑼鼓”，當(dāng)好“鼓動員”；安全形勢遇到急難重任務(wù)時，打好“先鋒”，當(dāng)好“突擊員”。教育

青工樹立在崗位上主動抓安全工作的思想和主人翁意識，提高崗員、團(tuán)員的責(zé)任感和使命感，對“三違”現(xiàn)象敢說、敢管、敢于制止。今年上半年，共制止各類“三違”人次，查處事故隱患起，在安全生產(chǎn)中若有一人違章，全隊(duì)都要進(jìn)行一次“查隱患堵漏洞”大討論會。

通過幾年來的創(chuàng)建實(shí)踐使采煤一隊(duì)深切體會到：實(shí)踐“三個代表”的重要思想，是“青年文明號”活動的靈魂；抓住第一要務(wù)，是“青年文明號”活動的生命源泉；以人為本，是“青年文明號”活動的根本；堅持不懈，是“青年文明號”活動的關(guān)鍵。如今采煤一隊(duì)全體干部員工下井有安全感、外出有自豪感、在家有幸福感，在被自治區(qū)列為頭號工程的寧東能源重化工基地的羊場灣煤礦開發(fā)建設(shè)的熱潮中，為“青年文明號”在建設(shè)億噸礦區(qū)的宏偉藍(lán)圖中樹立了一面旗幟。

第四篇：青年文明號紀(jì)實(shí)材料

在潭邵高速公路***連接線工程工地上活躍著一支用奉獻(xiàn)丈量人生，用青春創(chuàng)建佳績的交通之軍-------潭邵高速公路***連接線項(xiàng)目部。項(xiàng)目部由來自不同單位的九名干部職工組成，平均年齡只有30歲，黨團(tuán)員7人，占總?cè)藬?shù)的85%，大專以上學(xué)歷的7人，占總?cè)藬?shù)的85%，他們承接著修筑市重點(diǎn)工程***連接線這個艱巨而光榮的任務(wù)。楠竹山連接線起于江南百貨大樓，止于潭邵高速公路韶山互通全長3.085公里，途經(jīng)江南機(jī)器廠、雨湖區(qū)楠竹山鎮(zhèn)、湘潭縣云湖橋鎮(zhèn)。連接線的修建能切實(shí)改善當(dāng)?shù)乩习傩丈a(chǎn)、生活條件有效推動沿線地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，從根本上改善投資環(huán)境。

廉潔、高效、安全、優(yōu)質(zhì)的建設(shè)好***連接線是我們的工作目標(biāo)，項(xiàng)目部自成立經(jīng)來就決定爭創(chuàng)市級“青年文明號”，以此為載體加強(qiáng)項(xiàng)目部隊(duì)伍建設(shè)，內(nèi)抓管理、外樹形象，充分調(diào)動青年的積極性，發(fā)揮青年的優(yōu)勢，將“修好一條公路、樹立一種精神、鍛煉一支隊(duì)伍”要求落到實(shí)處。項(xiàng)目部全體干訓(xùn)職工上下一心，以創(chuàng)青年文明號為已任，全身心的投入到創(chuàng)建中來。

政治育人，推動“青年文明號”創(chuàng)建活動

創(chuàng)建“青年文明號”貴在政治育人，項(xiàng)目部在創(chuàng)建活動中，一是，堅持“四查四看”，即查信念，看奉獻(xiàn)意識強(qiáng)不強(qiáng)；查作風(fēng)，看服務(wù)態(tài)度好不好；查工人，看任務(wù)完成好不好；查紀(jì)律，看遵紀(jì)守法嚴(yán)不嚴(yán)。通過四查四看活動，項(xiàng)目部出現(xiàn)了愛崗敬業(yè)，爭先創(chuàng)優(yōu)的熱朝。

二是，工程工地是交通的第一線，這里工作繁重，生活艱苦，因此我們常教育干部職工在做到“三從四德”，即個人服從組織、下級服從上級、生活服從工作。工作上要吃得苦、經(jīng)得累、受得氣、守得住。

三是，開展各種主題教育，在經(jīng)常性的教育中引導(dǎo)人激勵人。如去年底我們組織學(xué)習(xí)了團(tuán)知識以及“青年文明號”相關(guān)知識；今年3月組織召開了創(chuàng)“青年文明號”我的打算討論會，會后每人上交了一份決心書。今年我們還將組織向新時期優(yōu)秀的產(chǎn)業(yè)工人許振超學(xué)習(xí)，赴革命勝地進(jìn)行愛國主義教育，“我為團(tuán)旗爭光輝”征文等活動。通過系列活動的開展，項(xiàng)目部干部職工政治素質(zhì)得到了進(jìn)一步提高，奉獻(xiàn)意識進(jìn)一步增強(qiáng)，理想信念更加堅定。

四是，組織各類專業(yè)知識培訓(xùn)，提高項(xiàng)目部員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)。一月，我們組織了征地拆遷專業(yè)知識培訓(xùn)；四月我們組織了工程業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)；通過各類培訓(xùn)，項(xiàng)目部員工形成了學(xué)習(xí)的好風(fēng)尚。

形式多樣，開展“青年文明號”創(chuàng)建活動

青年文明號是個有戰(zhàn)斗力、有凝聚力的優(yōu)秀集體，項(xiàng)目部全體員工在號長的帶領(lǐng)下，求真務(wù)料、開拓創(chuàng)新，通過開展形式多樣的活動為青年文明號爭光添彩，項(xiàng)目部更加煥發(fā)勃勃生機(jī)。

一是，大力開展“夜訪懇談”的活動，征地拆遷是我們工程建設(shè)的重點(diǎn)和難點(diǎn)，只有讓沿線群眾理解了修筑公路的意義才能得到他們的支持配合。每星期總有兩個晚上，項(xiàng)目部工作人員摸著夜路，踏著泥濘來到群眾家中與他們促膝談心，向他們宣傳公路建設(shè)的意義，宣講相關(guān)的法律政策。沿線群眾無不為這種精神所感動，主動給項(xiàng)目建設(shè)全力的支持，自發(fā)的投入到工程建設(shè)中來。

二是，經(jīng)常開展“走出去、請進(jìn)來”活動，學(xué)習(xí)借鑒其他單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。年初我們組織項(xiàng)目部全體同志赴湘鄉(xiāng)連接線工程工地學(xué)習(xí)，在加強(qiáng)交流學(xué)習(xí)的同時也增時了同行之間的友誼。

三是，廣泛開展“獻(xiàn)愛心”活動。我們是新時期的筑路人，在修筑公路的同時沿線群眾的冷暖我們時刻情系心頭。二月份項(xiàng)目部的同志在號長的帶領(lǐng)下，慰問了江南機(jī)器廠、云湖橋鎮(zhèn)清風(fēng)村、塘灣村六戶困難戶，并送上了慰問金和慰問品，讓他們?nèi)玢宕猴L(fēng)，深切的感受到了筑路人的殷殷愛心。五四前夕我們還將組織項(xiàng)目部全體同志交納一次：“特殊的團(tuán)費(fèi)”，用這筆資金幫助塘灣村一名失學(xué)兒童重新走進(jìn)學(xué)校，用這種特殊的方式慶祝青年自已的節(jié)日。

四是，開展豐富多彩的文體活動。文體活動即能鍛煉人又能凝聚人，項(xiàng)目部一方面每月組織一次文體活動如：乒乓球球比賽、卡拉OK比賽等，另一方面積極參加主管單位市交通局組織的各項(xiàng)活動，如新春聯(lián)誼會、“我為黨旗添光彩”演講比賽等。讓這個年輕的集體團(tuán)結(jié)友愛充滿了朝氣與活力。

一路勞動號子，一路奉獻(xiàn)之歌

項(xiàng)目部只有九名同志，他們都來自城市，是從各個單位抽調(diào)上來的業(yè)務(wù)骨干。遠(yuǎn)離城市，拋妻別子長期駐守在工程工地上，要克服比常人更多的困難，付出更多的艱辛。***這名年輕的號長，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的全局工作，他身先士卒帶領(lǐng)項(xiàng)目部全體人員一手抓項(xiàng)目建設(shè)，一手抓隊(duì)伍建設(shè)唱響了一首首奉獻(xiàn)之歌。到項(xiàng)目部來時，他女兒還未滿一歲，妻子上班也很忙，為了不影響工作，他硬是把幼小的女兒托付在爺爺家看管，每個月都難得見一兩面。協(xié)調(diào)部部長***，主要負(fù)責(zé)征地拆遷方南的協(xié)調(diào)，丈量登記他每天堅守在工地上，風(fēng)里來雨里去，感冒引起肺炎都好幾個月了，但他把病一拖再拖，咳得實(shí)在受不了，買點(diǎn)藥簡單對付一下。他說：“現(xiàn)在是征地拆遷關(guān)鍵階段，我不能走開，男子漢一點(diǎn)感冒咳嗽算不了啥”。駕駛員**，他與女朋友戀愛兩年多，女方常催促他把婚事辦了，但他為了不影響工作，耐心的做女朋友的工作，他說：“我們把婚期定在工程完工之后吧，那時我們再舉行婚禮可是雙喜臨門”。感人的事、奉獻(xiàn)的歌在楠竹山連接線項(xiàng)目部不勝枚舉。繁重的工作，單調(diào)的生活這群年輕人沒有退縮沒有抱怨，因?yàn)橛们啻汉秃顾T就自已無悔的人生他們覺得值。

第五篇：青年文明號活動紀(jì)實(shí)

讓青春在崗位上閃光

——濱州市公路管理局新海路王家收費(fèi)站

創(chuàng)建國家級“青年文明號”活動紀(jì)實(shí)

濱州市公路管理局新海路王家收費(fèi)站成立于2002年9月，地處山東北端與河北交界處，是通往北京、天津等省市的交通要道，也是山東省的北大門。自建站以來，在濱州市公路管理局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級有關(guān)業(yè)務(wù)科室的大力支持下，以開展創(chuàng)建“青年文明號”活動為總抓手，充分發(fā)揮團(tuán)員青年的先鋒模范作用，激發(fā)青年職工的工作熱情，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的健康順利發(fā)展。自2003年至2006年連續(xù)四年獲得全市公路系統(tǒng)創(chuàng)建文明行業(yè)金質(zhì)杯；2003年11月，被濱州市青年文明號活動委員會命名為市級“青年文明號”；2003年12月，被濱州市“雙學(xué)雙比”巾幗建功競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組命名為巾幗文明示范崗；2004年、2006年，被濱州市人事局、濱州市交通局聯(lián)合評為全市交通工作先進(jìn)單位；2004年2月，被山東省交通廳公路局命名為省級文明收費(fèi)站；2004年3月，被山東省婦女聯(lián)合會授予三八紅旗集體榮譽(yù)稱號；2004年12月，被共青團(tuán)山東省委、山東省交通廳聯(lián)合命名為省級“青年文明號”；2005年3月，被濱州市委宣傳部、市文明辦、市經(jīng)貿(mào)委、市總工會聯(lián)合評為濱州市第五屆職工職業(yè)道德建設(shè)“十佳單位”，同時被濱州市總工會授予濱州“富國興濱”勞動獎狀；2007年4月，被共青團(tuán)中央、中國交通部聯(lián)合命名為全國青年文明號。

（二）開展崗位培訓(xùn)，提高團(tuán)員青年的業(yè)務(wù)技能和文化素質(zhì)。本著立足實(shí)際、學(xué)以致用、注重實(shí)效的原則，采取業(yè)務(wù)培訓(xùn)、自我學(xué)習(xí)、考試考核、技能競賽等形式，開展形式多樣的“崗位練兵”和“技術(shù)比武”、“爭創(chuàng)崗位能手”、“創(chuàng)建和諧中隊(duì)”等活動。組織法律法規(guī)學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，形成了“比、學(xué)、趕、幫、超”的濃厚氛圍。

（三）充分發(fā)揮黨、團(tuán)支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員、團(tuán)員的先鋒模范作用。

該站把加強(qiáng)黨團(tuán)基層組織建設(shè)、增強(qiáng)凝聚力作為一項(xiàng)中心工作來抓，通過嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制原則，明確分工，密切協(xié)作，造就了團(tuán)結(jié)、民主、務(wù)實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)班子。其次，認(rèn)真做好黨、團(tuán)員隊(duì)伍的思想、組織和作風(fēng)建設(shè)，全面提高黨、團(tuán)員理論修養(yǎng)，增強(qiáng)觀念，真正使廣大黨、團(tuán)員成為工作中的尖兵和骨干，充分發(fā)揮出模范帶頭作用。

（四）開展凝聚力工程，實(shí)行人本管理，營造拴心留人的良好工作氛圍。

以人為本，教育職工，尊重職工，提高職工的素質(zhì)，進(jìn)而提高工作質(zhì)量，取得工作業(yè)績，是我站工作的又一特色。在“青年文明號”創(chuàng)建工作中，我們堅持嚴(yán)格管理和有情管理相結(jié)合，開展了以“進(jìn)職工家、知職工事、解職工憂、幫職工難、暖職工心”為內(nèi)容的“連心橋”活動，針對職工活潑、好學(xué)的特點(diǎn)，克服場地不足、資金緊張等困難，建起了圖書室、黨團(tuán)活動室、文體娛樂室、電教室、籃球場、羽毛球場等場地，購臵了多種文體設(shè)施，經(jīng)常利用雙休日和重大節(jié)假日，開展演講、歌舞表演、籃球、乒乓球、撲克、拔河比賽等一系列活動，活躍了青年職工的業(yè)余文體生活，陶冶了青年職工的情操。

覺地適應(yīng)了“變管理為服務(wù)”的觀念。用“以笑臉相迎、以文明用語相送”的服務(wù)態(tài)度為司乘人員提供熱情的服務(wù)，為收費(fèi)工作營造出一個良好的環(huán)境。

為增強(qiáng)創(chuàng)建工作的針對性、實(shí)效性和可操作性，該站緊緊把握創(chuàng)建工作的結(jié)合點(diǎn)，深化內(nèi)容，拓展載體，創(chuàng)新機(jī)制。該站堅持創(chuàng)新思維，積極探索創(chuàng)建工作的新機(jī)制、新內(nèi)容，把“規(guī)費(fèi)征收傳播文明”作為創(chuàng)建工作的主要內(nèi)容。通過在團(tuán)員青年中廣泛開展“我為團(tuán)徽添光彩，我為創(chuàng)建做貢獻(xiàn)”大討論活動，調(diào)動起廣大團(tuán)員青年投身創(chuàng)建工作，以高度的責(zé)任感，使命感投入到“青年文明號信用建設(shè)示范活動”、“下崗職工一助一活動”、“捐資助學(xué)獻(xiàn)愛心”等主題活動中，開設(shè)了“青年文明號”示范崗，印制了“青年文明號”服務(wù)卡。由共青團(tuán)發(fā)起組織了“愛心基金會”，成立了青年志愿者服務(wù)隊(duì)，積極參加社會公益活動，組織團(tuán)員青年義務(wù)獻(xiàn)血、結(jié)對幫扶、愛心捐助、義務(wù)敬老等都得到了社會好評。

四、嚴(yán)格制度，明確目標(biāo)，形成科學(xué)的創(chuàng)建工作體系

該站嚴(yán)格按照“鐵的紀(jì)律，嚴(yán)字當(dāng)頭、廉潔自律、爭創(chuàng)一流”的工作要求，強(qiáng)化制度規(guī)范，嚴(yán)格管理措施，形成了科學(xué)的創(chuàng)建工作體系。

（一）堅持實(shí)行軍事化管理。按部隊(duì)帶兵標(biāo)準(zhǔn)逐項(xiàng)加以規(guī)范，努力培養(yǎng)鐵的紀(jì)律，形成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髦刃?。從儀容、紀(jì)律、隊(duì)列等方面逐一規(guī)范。成立了軍事訓(xùn)練班，以點(diǎn)帶面，定期對全體職工進(jìn)行封閉式軍事訓(xùn)練，從立正、稍息、敬禮到站、走、坐等，實(shí)施軍事科目訓(xùn)練，從而養(yǎng)成了收費(fèi)人員的良好儀容舉止、高度的組織紀(jì)律性和令

務(wù)素質(zhì)如何，直接關(guān)系到一個單位的生存和發(fā)展?！扒嗄晡拿魈枴被顒右郧嗄昙w為工作對象，以崗位文明、崗位技能、崗位效益為重點(diǎn)，引導(dǎo)廣大青年職工弘揚(yáng)艱苦奮頭和敬業(yè)愛崗精神，立足本職崗位，提高職業(yè)技能，爭創(chuàng)一流效益，促進(jìn)了全站管理水平和服務(wù)質(zhì)量的提高，增強(qiáng)了競爭力，提高了經(jīng)濟(jì)效益。三是創(chuàng)建“青年文明號”活動為培養(yǎng)“四有”青年隊(duì)伍發(fā)揮了重要作用。“青年文明號”活動面向青年，以提高職業(yè)道德水平和職業(yè)技能水平為基本要求，通過制定嚴(yán)格的服務(wù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，建立科學(xué)的考證和激勵機(jī)制，促進(jìn)了青年職工素質(zhì)的提高，激發(fā)了廣大青年的工作熱情和進(jìn)取心，增強(qiáng)了崗位學(xué)習(xí)、崗位成才、崗位奉獻(xiàn)的主動性和積極性，成為培養(yǎng)“四有”青年隊(duì)伍的有效措施。

青年文明號創(chuàng)建活動是組織和引導(dǎo)廣大青年弘揚(yáng)高度職業(yè)文明，創(chuàng)造一流工作成績，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)與社會協(xié)調(diào)發(fā)展的有效載體和組織形式，是跨世紀(jì)青年文明工程的重要組成部分。在下一步工作中，該站將認(rèn)真按照上級要求，不斷強(qiáng)化“青年文明號”創(chuàng)建活動，自覺接受社會監(jiān)督，努力提高服務(wù)質(zhì)量和工作水平，做好本職工作，充分發(fā)揮廣大團(tuán)員青年在精神文明建設(shè)中的主力軍作用，創(chuàng)造一流的服務(wù)、一流的文明、一流的效益、一流的質(zhì)量，為濱州公路事業(yè)的發(fā)展以及三個文明建設(shè)做出新的、更大的貢獻(xiàn)！