第一篇：后勤物資集中采購(gòu)教育整頓自查方案

XX醫(yī)院后勤物資采購(gòu)

專項(xiàng)教育整頓自查方案

為貫徹落實(shí)XXX部〔2009〕XXX號(hào)文件關(guān)于開(kāi)展軍隊(duì)物資采購(gòu)專項(xiàng)教育整頓工作的部署要求，切實(shí)做好后勤物資采購(gòu)自查整改工作，結(jié)合我院后勤物資集中采購(gòu)制度改革的實(shí)際，制定本方案。

一、意義和目的此次由XX部組織的軍隊(duì)物資專項(xiàng)教育整頓工作，是軍委、總部深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神，適應(yīng)全軍物資采購(gòu)改革發(fā)展新形勢(shì)作出的重要舉措，這既是深化我院后勤物資集中采購(gòu)制度改革、規(guī)范招標(biāo)采購(gòu)秩序的客觀需要，又是從源頭上預(yù)防腐敗、建立長(zhǎng)效機(jī)制的有力保證。因此，我們要充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展教育整頓的緊迫性和重要性，加強(qiáng)宣傳教育，完善政策制度，強(qiáng)化檢查監(jiān)督，在此期間，依照國(guó)家、軍隊(duì)采購(gòu)制度改革有關(guān)政策法規(guī)，以及總部軍隊(duì)物資專項(xiàng)教育整頓實(shí)施方案有關(guān)要求，結(jié)合我院集中采購(gòu)制度改革辦法，認(rèn)真組織我院后勤物資采購(gòu)自查整改工作，弄清和掌握后勤物資采購(gòu)改革現(xiàn)狀，切實(shí)糾正后勤物資采購(gòu)管理體制、法規(guī)制度、監(jiān)督機(jī)制、操作運(yùn)行等方面問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，為迎接今年12月份總部現(xiàn)場(chǎng)抽查做準(zhǔn)備，通過(guò)本次專項(xiàng)教育整頓活動(dòng)，進(jìn)一步深化我院后勤采購(gòu)制度改革，加強(qiáng)后勤物資采購(gòu)管理，增強(qiáng)依法采購(gòu)意識(shí)，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，促進(jìn)我院后

勤物資采購(gòu)工作創(chuàng)新發(fā)展。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

按照后勤物資采購(gòu)自查整改工作要求，院務(wù)部成立由部領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)的專項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)本次后勤物資采購(gòu)自查整改工作，院務(wù)部招標(biāo)采購(gòu)辦公室牽頭設(shè)立自查整改辦公室，成員由院紀(jì)委、財(cái)務(wù)、審計(jì)以及招標(biāo)采購(gòu)辦公室相關(guān)人員組成，負(fù)責(zé)檢查和指導(dǎo)后勤物資采購(gòu)自查整改工作。

（一）領(lǐng)導(dǎo)小組成員

組長(zhǎng)：XX

成員：XXX

（二）辦公室成員

主任：XX

副主任：XX、XX、XX

成員：由財(cái)務(wù)、審計(jì)、招標(biāo)采購(gòu)辦各抽調(diào)1人組成。

三、自查整改對(duì)象、范圍和內(nèi)容

這次后勤物資采購(gòu)自查整改的主要對(duì)象是，物資采購(gòu)需求部門、財(cái)務(wù)部門、采購(gòu)機(jī)構(gòu)，具體包括院務(wù)部軍務(wù)處、軍需處、營(yíng)房處、審計(jì)處、政治處、基建辦公室、招標(biāo)采購(gòu)辦公室和金溝河干休所等單位。

后勤物資采購(gòu)自查整改的主要范圍是，2007年1月1日至今，我院基建營(yíng)房工程物資和后勤物資與服務(wù)采購(gòu)項(xiàng)目。

后勤物資采購(gòu)自查整改的主要內(nèi)容是，學(xué)習(xí)貫徹軍委、總部關(guān)于弘揚(yáng)艱苦奮斗精神、厲行節(jié)約的一系列重大方針政策和戰(zhàn)略決策部署；重點(diǎn)檢查2008年3月招標(biāo)采購(gòu)辦公室成立以來(lái)，我院基建營(yíng)房工程物資和后勤物資與服務(wù)項(xiàng)目集中采購(gòu)改革推進(jìn)和招標(biāo)采購(gòu)法規(guī)制度落實(shí)情況：

（一）物資采購(gòu)改革情況。依據(jù)軍委、總部確定的采購(gòu)改革目標(biāo)任務(wù)和物資采購(gòu)管理職能，以及我院《基建營(yíng)房工程、后勤物資與服務(wù)招標(biāo)采購(gòu)改革實(shí)施辦法》和《基建營(yíng)房工程和后勤物資與服務(wù)集中采購(gòu)目錄及標(biāo)準(zhǔn)》等相關(guān)法規(guī)制度，檢查各物資采購(gòu)需求部門、財(cái)務(wù)部門和采購(gòu)機(jī)構(gòu)采購(gòu)制度改革進(jìn)展以及采購(gòu)制度落實(shí)情況，促進(jìn)物資集中采購(gòu)和集中支付統(tǒng)一監(jiān)督。

（二）物資采購(gòu)運(yùn)行情況。按照集中采購(gòu)、采管分離、分段管理、分工負(fù)責(zé)、相互制約、多方監(jiān)督的要求，檢查是否編制集中采購(gòu)目錄，明確集中采購(gòu)物資品類和限額；是否按規(guī)定的集中采購(gòu)目錄和限額標(biāo)準(zhǔn)編制采購(gòu)需求計(jì)劃；有無(wú)化整為零，規(guī)避集中采購(gòu)、規(guī)避監(jiān)管等問(wèn)題；是否歸口下達(dá)采購(gòu)立項(xiàng)計(jì)劃，合理確定采購(gòu)方式；是否按規(guī)定發(fā)布采購(gòu)信息、選取供應(yīng)商、抽取采購(gòu)評(píng)審專家和規(guī)范組織采購(gòu)評(píng)審，有無(wú)違規(guī)操作、行政干預(yù)等違規(guī)行為；采購(gòu)資金結(jié)算的憑據(jù)、手續(xù)、途徑、方式和資金核算是否符合規(guī)定，是否由財(cái)務(wù)部門集中支付。

（三）采購(gòu)合同管理情況。檢查采購(gòu)合同簽訂是否及時(shí)、格式是否規(guī)范、內(nèi)容是否完整，合同條款與采購(gòu)文件明確的內(nèi)容是否相符，采購(gòu)合同報(bào)批、備案、變更手續(xù)是否齊全，合同履行是否嚴(yán)格，有無(wú)降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和超范圍采購(gòu)，采購(gòu)合同變更、中止或終止以及單一來(lái)源采購(gòu)合同價(jià)格確定和補(bǔ)充采購(gòu)合同訂立是否符合規(guī)定。

（四）采購(gòu)質(zhì)量效益情況。檢查集中采購(gòu)規(guī)模占采購(gòu)總支出情況，通用物資招標(biāo)采購(gòu)情況，網(wǎng)上采購(gòu)情況，年度物資集中采購(gòu)節(jié)資率情況，實(shí)際采購(gòu)價(jià)格與市場(chǎng)平均價(jià)格比較情況，投訴案件占采購(gòu)合同數(shù)量情況，節(jié)能產(chǎn)品采購(gòu)政策執(zhí)行情況，年度采購(gòu)任務(wù)完成率、合同履約率。

（五）業(yè)務(wù)建設(shè)管理情況。檢查建立招標(biāo)采購(gòu)職責(zé)分工、實(shí)施辦法、招標(biāo)采購(gòu)行政監(jiān)察、審計(jì)監(jiān)督等采購(gòu)配套制度和運(yùn)行監(jiān)督制約情況；采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)、管理信息系統(tǒng)以及產(chǎn)品資源庫(kù)、供應(yīng)商庫(kù)、專家?guī)旖ㄔO(shè)情況，是否實(shí)行網(wǎng)上采購(gòu)和業(yè)務(wù)管理；采購(gòu)辦公室、商務(wù)洽談室、資料信息室、物資存儲(chǔ)庫(kù)房及配套裝卸搬運(yùn)設(shè)備建設(shè)情況；采購(gòu)資料建檔管理情況。

四、方法步驟

本次后勤物資采購(gòu)自查整改分三個(gè)階段進(jìn)行。第一階段，學(xué)習(xí)教育與對(duì)照檢查。各部門按照我院的統(tǒng)一安排，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)國(guó)家、軍隊(duì)以及我院采購(gòu)制度改革有關(guān)文件規(guī)定，動(dòng)員部署本次自查整改工作，并對(duì)照自查整改內(nèi)容，清理統(tǒng)計(jì)采購(gòu)數(shù)據(jù)，填寫(xiě)自查表格，查找問(wèn)題根源，提出自查

整改報(bào)告，于11月4日前報(bào)自查整改辦公室。第二階段，抽查整改與匯總上報(bào)。11月5日開(kāi)始，由自查整改辦公室對(duì)各部門對(duì)照檢查及整改情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽查，制定完善改進(jìn)對(duì)策措施，并匯總填寫(xiě)相關(guān)自查整改表格，完成自查整改書(shū)面報(bào)告，于11月底前報(bào)全軍專項(xiàng)指導(dǎo)組。第三階段，迎接總部驗(yàn)收檢查。做好全軍專項(xiàng)指導(dǎo)組對(duì)我院后勤物資采購(gòu)專項(xiàng)教育整頓抽查驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作。

五、措施要求

（一）高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。

各單位要加強(qiáng)對(duì)本次專項(xiàng)檢查整改工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，積極主動(dòng)開(kāi)展專項(xiàng)檢查工作的動(dòng)員部署，明確專項(xiàng)教育整頓工作負(fù)責(zé)人和經(jīng)辦人員，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，按照本方案的要求，做好本部門的物資采購(gòu)教育整頓自查工作，確保專項(xiàng)檢查工作取得實(shí)效。

（二）精心組織，狠抓落實(shí)。

后勤物資采購(gòu)教育整頓工作實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)實(shí)施。教育整頓領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)總責(zé)，教育整頓辦公室具體組織實(shí)施。各業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)、審計(jì)部門要按照本方案的要求，指定專人負(fù)責(zé)，精心組織和安排各個(gè)階段工作，層層落實(shí)，確保教育整頓工作計(jì)劃完成。

（三）加強(qiáng)協(xié)作，形成合力。

這次教育整頓由采購(gòu)、財(cái)務(wù)、審計(jì)和各業(yè)務(wù)部門聯(lián)合組織開(kāi)展實(shí)施，部門之間要相互支持和積極配合，各部門成員在組織自查、抽查過(guò)程中，要主動(dòng)協(xié)調(diào)，積極溝通，建立有效的工作機(jī)制，充分發(fā)揮各自的職能作用，形成整體合力，共同做好本次教育整頓工作。

（四）全面總結(jié)，整改提高。

各部門、各部門要從本單位現(xiàn)行內(nèi)部管理制度、運(yùn)行機(jī)制和監(jiān)督制約機(jī)制上查找薄弱環(huán)節(jié)和漏洞，認(rèn)真分析原因，全面加以總結(jié)。通過(guò)教育整頓，強(qiáng)化單位管理責(zé)任，促進(jìn)我院健全后勤物資采購(gòu)管理、執(zhí)行、監(jiān)督相互制約的制度體系，建立依法運(yùn)行、依法采購(gòu)的長(zhǎng)效管理機(jī)制。

附：XX醫(yī)院后勤物資采購(gòu)自查統(tǒng)計(jì)表

第二篇：干部作風(fēng)集中教育整頓自查材料

干部作風(fēng)集中教育整頓自查材料

按照xx紀(jì)律作風(fēng)整頓工作要求，認(rèn)真反思剖析自身存在問(wèn)題，我就自己存在問(wèn)題認(rèn)真進(jìn)行反思總結(jié)，現(xiàn)將個(gè)人自查情況匯報(bào)如下，不到之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)同志們批評(píng)指正提出寶貴意見(jiàn)，幫助我改進(jìn)提升。

一、存在問(wèn)題

1.工作不夠細(xì)致、扎實(shí)，對(duì)待有些工作得過(guò)且過(guò)，有應(yīng)付差事的思想，工作的標(biāo)準(zhǔn)還不夠高。有時(shí)在處理調(diào)解群眾矛盾糾紛過(guò)程中，對(duì)難以解決或歷史遺留的問(wèn)題存在應(yīng)付思想，熱情服務(wù)群眾不夠到位。對(duì)矛盾糾紛、群眾訴求不能夠及時(shí)給予回復(fù)解答，對(duì)矛盾調(diào)處缺乏方式方法，不能很好解決群眾的煩心事、關(guān)切的事。

2.主動(dòng)作為不夠，缺乏主動(dòng)性和探索精神，對(duì)自身的要求還不夠高，沒(méi)有堅(jiān)持經(jīng)常性學(xué)習(xí)提升個(gè)人能力素質(zhì)，工作方法不多不夠靈活。

3.理論學(xué)習(xí)不夠，除了集中學(xué)習(xí)之外，自己很少主動(dòng)學(xué)習(xí)。

二、原因分析

1.存在懶惰思想，為民服務(wù)的意識(shí)不強(qiáng)，導(dǎo)致在工作中不愿意深入探索研究更好的工作方法。

2.個(gè)人學(xué)習(xí)能力不夠，自律能力不強(qiáng)，自我要求不高不嚴(yán)，滿足于現(xiàn)狀且上進(jìn)心不強(qiáng)，導(dǎo)致對(duì)待工作得過(guò)且過(guò)，缺乏開(kāi)拓創(chuàng)新的精神。

3.對(duì)黨的政策路線、理論知識(shí)學(xué)習(xí)不夠，思想認(rèn)識(shí)不到位，大局意識(shí)不強(qiáng)，工作積極主動(dòng)性不高，導(dǎo)致干事畏畏縮縮不敢當(dāng)?shù)?、不愿?dān)當(dāng)，不能主動(dòng)擔(dān)當(dāng)。

三、下一步打算

1.學(xué)習(xí)發(fā)揚(yáng)“三?！本瘛ＵJ(rèn)真學(xué)習(xí)發(fā)揚(yáng)為民服務(wù)孺子牛、創(chuàng)新發(fā)展拓荒牛，艱苦奮斗老黃牛的“三牛”精神，認(rèn)真開(kāi)展工作，勇于探索創(chuàng)新，踏踏實(shí)實(shí)工作，把工作干好、干細(xì)。持續(xù)做好矛盾糾紛排查化解工作，對(duì)群眾合理的訴求積極給予答復(fù)解決、對(duì)出現(xiàn)的矛盾糾紛及時(shí)進(jìn)行調(diào)處，解決好群眾的煩心事、關(guān)切的事。

2.持續(xù)改進(jìn)作風(fēng)。發(fā)揚(yáng)我黨心系群眾、為民服務(wù)的光榮傳統(tǒng)，持續(xù)改善干群關(guān)系，立足本職崗位，心系大局，全力化解矛盾糾紛，推動(dòng)各項(xiàng)工作不斷向前。

3.認(rèn)真踏實(shí)工作。樹(shù)立強(qiáng)烈的政治責(zé)任感和工作責(zé)任感，自覺(jué)圍繞中心，服務(wù)大局，從全局出發(fā)，從大局著眼，在思想和行動(dòng)上保持高度一致，把責(zé)任意識(shí)化為內(nèi)在品格，付諸以服務(wù)人民群眾的具體行動(dòng)。

第三篇：物資集中采購(gòu)制度

物資集中采購(gòu)制度

根據(jù)建設(shè)節(jié)約型學(xué)校的整體要求和財(cái)務(wù)公開(kāi)的原則，為真正實(shí)現(xiàn)學(xué)校物資采購(gòu)的計(jì)劃性、系統(tǒng)性、科學(xué)性和達(dá)到購(gòu)其所需、質(zhì)價(jià)相符，學(xué)校決定成立物資集中采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組，具體職責(zé)如下：

一、物資集中采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對(duì)學(xué)校各室所需物品的集中采購(gòu)工作；以及其它涉及教學(xué)用品的采購(gòu)工作。

二、物資集中采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)各室的實(shí)際需求，按月制定采購(gòu)計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后，按計(jì)劃實(shí)施集中采購(gòu)，統(tǒng)一管理，按程序支付，并做好記錄。

三、對(duì)一次性采購(gòu)價(jià)值5000元人民幣及以上物品的，原則上要由小組成員三人以上集體采購(gòu)，集體簽字認(rèn)定。

四、在采購(gòu)物品過(guò)程中，要本著貨比三家，擇優(yōu)采購(gòu)的原則，對(duì)大型采購(gòu)要采取公開(kāi)招標(biāo)，擇優(yōu)競(jìng)價(jià)的方式進(jìn)行，以確保采購(gòu)的公開(kāi)透明。物資集中采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組：

組 長(zhǎng)：王文忠

副組長(zhǎng)：郭珍全、楊順伍

成 員：祖志衛(wèi)、王林、梁光明、劉國(guó)華、郭美艷、施艷

第四篇：物資集中采購(gòu)管理辦法

中建七局第X建筑有限公司 物資集中采購(gòu)管理辦法

（定稿）

第一章 總 則

第一條 為進(jìn)一步規(guī)范全公司各單位的物資采購(gòu)行為，加強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目監(jiān)控管理，不斷降低大宗物資材料的采購(gòu)成本，增加公司綜合效益，依據(jù)局、公司有關(guān)要求及公司物資管理的現(xiàn)狀制定本辦法。

第二條 本辦法中所稱的集中采購(gòu)是指由局及公司直接簽約或公司授權(quán)簽約備案管理的物資采購(gòu)形式。

第三條 集中采購(gòu)物資的范圍：建筑鋼材、商品混凝土、水泥、木材（含模板）、電纜、配電箱及臨時(shí)設(shè)施活動(dòng)板房。

第四條 集中采購(gòu)行為應(yīng)堅(jiān)持降低成本、公開(kāi)透明、資金統(tǒng)籌、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)和擇優(yōu)選用的原則。

第五條 凡實(shí)施集中采購(gòu)的項(xiàng)目，必須與局或公司集中采購(gòu)中心簽訂《集中采購(gòu)委托書(shū)》，由局或公司集中采購(gòu)中心統(tǒng)籌采購(gòu)，實(shí)施項(xiàng)目物資的集中配送。由公司授權(quán)項(xiàng)目部自購(gòu)大宗物資，物資采購(gòu)合同需報(bào)公司集中采購(gòu)中心備案。

第六條 組織機(jī)構(gòu)

為了保證公司物資集中采購(gòu)工作順利開(kāi)展，公司成立物資集中采購(gòu)中心，日常辦公地點(diǎn)設(shè)在公司材料設(shè)備部，公司所屬二級(jí)單位材料設(shè)備部門為集中采購(gòu)中心授權(quán)代理機(jī)構(gòu)。

第二章 管理職責(zé)

第一條

集中采購(gòu)中心的職責(zé)

1.貫徹落實(shí)局及公司物資集中采購(gòu)管理制度及相關(guān)管理辦法； 2.研究制定公司集中采購(gòu)有關(guān)文件、規(guī)定、辦法及實(shí)施細(xì)則； 3.收集上報(bào)公司所屬各區(qū)域二級(jí)單位參與集采項(xiàng)目工程概況及物資需求總計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃及物資需求額度申請(qǐng)表；

4.對(duì)接、參與局組織的有關(guān)本公司所屬項(xiàng)目物資集中采購(gòu)招（議）標(biāo)及供應(yīng)商選擇過(guò)程；組織、實(shí)施公司物資集中采購(gòu)招（議）標(biāo)及供應(yīng)商選擇過(guò)程；

5.建立公司物資集中采購(gòu)計(jì)劃臺(tái)賬、物資集中采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)臺(tái)賬、總賬及明細(xì)賬；負(fù)責(zé)公司物資集中采購(gòu)供應(yīng)商及項(xiàng)目結(jié)算管理；負(fù)責(zé)公司所屬項(xiàng)目局集采物資調(diào)撥單及驗(yàn)收單的傳遞確認(rèn)；

6.根據(jù)項(xiàng)目月度工程量及還款計(jì)劃，開(kāi)具《物資集中采購(gòu)資金劃扣單》（表五），配合財(cái)務(wù)進(jìn)行資金劃扣；

7.授權(quán)所屬區(qū)域二級(jí)單位代表公司集中采購(gòu)中心采購(gòu)大宗物資。第三條 法務(wù)合約部職責(zé)

參與公司物資集中采購(gòu)合同的評(píng)審，對(duì)物資采購(gòu)合同的法律風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)提出法律意見(jiàn)。

第四條 商務(wù)部職責(zé)

提供集中采購(gòu)中心申報(bào)的項(xiàng)目材料采購(gòu)額度，對(duì)參與集中采購(gòu)的項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)予以評(píng)估。

第五條 紀(jì)委、監(jiān)察部門職責(zé)；

1.對(duì)公司集中采購(gòu)中心采購(gòu)招（議）標(biāo)工作予以監(jiān)督；

2、對(duì)公司集中采購(gòu)中心工作流程及個(gè)人工作行為是否損害公司利益，是否違反國(guó)家的法規(guī)、法律及公司相關(guān)制度予以監(jiān)督。

第六條 財(cái)務(wù)部職責(zé)

1.建立公司物資集中采購(gòu)資金支付臺(tái)賬，核算集采資金占用費(fèi)，對(duì)接局集采中心財(cái)務(wù)；

2.對(duì)公司集采中心申報(bào)的項(xiàng)目《物資集中采購(gòu)額度申請(qǐng)表》進(jìn)行審查；

3.負(fù)責(zé)對(duì)公司集采中心開(kāi)具的《物資集中采購(gòu)資金劃扣單》進(jìn)行審核、劃扣；

4.辦理公司物資集采資金的支付及各項(xiàng)目物資集采資金的劃扣。第七條 項(xiàng)目部職責(zé)

1．根據(jù)工程施工合同內(nèi)容及施工預(yù)算，編制《物資集采額度申請(qǐng)表》（表六）、《物資總需用計(jì)劃》（表七）、物資集采請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃表（表八）、鋼材集采申請(qǐng)報(bào)告（表九）；

2．對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的集采物資驗(yàn)收、核對(duì)，開(kāi)具收貨證明； 3．核對(duì)、確認(rèn)集采驗(yàn)收單、調(diào)撥單，建立集采物資臺(tái)賬； 4．反饋集采物資質(zhì)量及供方服務(wù)情況；

5．負(fù)責(zé)每季度編制上報(bào)《物資供方履約評(píng)價(jià)表》，對(duì)集采供方進(jìn)行評(píng)價(jià)（表十三）。

6．根據(jù)已完工程量及月度工程款，接受確認(rèn)公司集采中心開(kāi)具的《物資集中采購(gòu)資金劃扣單》，按比例編制集采資金支付審批表，承擔(dān)墊資供料的財(cái)務(wù)費(fèi)用。

第三章 采購(gòu)、定價(jià)方式、結(jié)算及資金劃扣程序 第一條 物資集中采購(gòu)計(jì)劃管理 1.總計(jì)劃額度申請(qǐng)表

項(xiàng)目在開(kāi)工前15日，編制《中建七局X公司***項(xiàng)目物資集中采購(gòu)總計(jì)劃額度申請(qǐng)表》，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理、公司集采中心負(fù)責(zé)人和公司總會(huì)計(jì)師、總經(jīng)理簽字后，由局或公司集采中心統(tǒng)籌采購(gòu)。

2.總需求計(jì)劃

項(xiàng)目開(kāi)工前15天編制《中建七局X公司***項(xiàng)目物資集中采購(gòu)總需求計(jì)劃表 》，經(jīng)項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理審核、項(xiàng)目經(jīng)理審批后報(bào)公司集采中心。

3.物資集采申請(qǐng)報(bào)告

項(xiàng)目開(kāi)工前15天編制《中建七局X公司***項(xiàng)目物資集中采購(gòu)申請(qǐng)報(bào)告》，內(nèi)容包括：工程概況、項(xiàng)目工程款支付及支付方式、本項(xiàng)目物資集采款還款計(jì)劃、本工程需求總量、品牌及首批進(jìn)場(chǎng)時(shí)間要求

4.采購(gòu)計(jì)劃

《中建七局X公司物資集采請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃表》（設(shè)計(jì)變更增量需至少提前3天）報(bào)公司集采中心審核后提前7天實(shí)施。非9 米定尺或有特殊要求的材料需提前20天上報(bào)。

5、集中采購(gòu)計(jì)劃業(yè)務(wù)流程：

項(xiàng)目部編制《總計(jì)劃額度申請(qǐng)表》、《總需求計(jì)劃》、《物資集采申請(qǐng)報(bào)告》、《物資集采請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃表》→區(qū)域二級(jí)單位材設(shè)部→公司集采中心（經(jīng)集采中心負(fù)責(zé)人及主管領(lǐng)導(dǎo)確定由局集采中心采購(gòu) 的）局→集采中心供→方。

項(xiàng)目部不得直接給供方、局集采中心上報(bào)采購(gòu)計(jì)劃，供方只有接到集中采購(gòu)中心的采購(gòu)指令后方可安排供貨。

第二條 供應(yīng)商選擇

1．根據(jù)公司所屬項(xiàng)目上報(bào)的《中建七局X公司***項(xiàng)目物資集中采購(gòu)申請(qǐng)報(bào)告》，公司集采中心負(fù)責(zé)人及主管領(lǐng)導(dǎo)簽署意見(jiàn)（局或公司集中采購(gòu)）；

2．由局集采中心采購(gòu)的，公司集采中心及時(shí)與局集采中心溝通，并通知項(xiàng)目經(jīng)理共同參與局集采中心組織的物資集中采購(gòu)招（議）標(biāo)及供應(yīng)商選擇過(guò)程；

3、由公司法人層面實(shí)施的集中采購(gòu)，公司集采中心起草招標(biāo)文件，邀請(qǐng)合格物資供方參與投（議）標(biāo)，進(jìn)行招標(biāo)文件評(píng)審及組織評(píng)標(biāo)；根據(jù)評(píng)委的評(píng)標(biāo)結(jié)果編寫(xiě)評(píng)標(biāo)報(bào)告，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后組織合同談判；依據(jù)談判結(jié)果起草集中采購(gòu)合同；組織合同評(píng)審。

4．采購(gòu)合同評(píng)審后報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批后由集采中心簽訂，合同（協(xié)議）簽訂后報(bào)法務(wù)合約部、財(cái)務(wù)部備案。

第三條 定價(jià)方式

〈一〉 由局集中采購(gòu)中心采購(gòu)供應(yīng)的物資采用以下定價(jià)方式

1．采購(gòu)單價(jià)：局集采中心通過(guò)招（邀）標(biāo)、議標(biāo)對(duì)供應(yīng)商采購(gòu)價(jià)為賒銷賬期一個(gè)月的現(xiàn)金價(jià)；

2．結(jié)算價(jià)：局集采中心與區(qū)域內(nèi)各公司以采購(gòu)單價(jià)+運(yùn)雜費(fèi)結(jié)算。當(dāng)以承兌匯票支付時(shí)，由支付單位承擔(dān)承兌貼息款；

3．管理費(fèi)：局集采中心為二級(jí)單位提供采購(gòu)服務(wù)收取10元/噸的管理費(fèi)，每季度初根據(jù)上季度供貨總量核定；

4．資金占用費(fèi)：每批次貨到工地30日內(nèi)主動(dòng)付清貨款的不計(jì)算資金占用費(fèi)；貨到工地30日以后，90日以內(nèi)付清貨款的，從第31日起，按0.6‰/天計(jì)算資金占用費(fèi)；貨到工地超過(guò)90日未支付貨款的，按1‰/天計(jì)算資金；貨到工地超過(guò)120日仍未支付批次貨款的，集采中心依據(jù)《集中采購(gòu)委托書(shū)》，出具《集采資金強(qiáng)制劃扣通知》（包含貨款、資金占用費(fèi)、管理費(fèi)及承兌貼息費(fèi)用），報(bào)經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審定，局總會(huì)計(jì)師審批，由局資金結(jié)算中心對(duì)二級(jí)單位進(jìn)行強(qiáng)制劃扣?！炊?由公司集中采購(gòu)中心采購(gòu)供應(yīng)的物資采用以下定價(jià)方式

1．采購(gòu)單價(jià)：公司集采中心通過(guò)招（邀）標(biāo)、議標(biāo)對(duì)供應(yīng)商采購(gòu)價(jià)為賒銷賬期一個(gè)月的現(xiàn)金價(jià)，項(xiàng)目如支付承兌或商業(yè)匯票等，由各項(xiàng)目承擔(dān)相關(guān)的財(cái)務(wù)費(fèi)用；

2．結(jié)算價(jià)：公司集采中心以現(xiàn)金定價(jià)結(jié)算。當(dāng)項(xiàng)目以現(xiàn)金付款時(shí)，按現(xiàn)金價(jià)結(jié)算；當(dāng)項(xiàng)目以承兌支付時(shí)，由該項(xiàng)目承擔(dān)承兌貼息款；

3.項(xiàng)目承擔(dān)延期付款費(fèi)用。具體根據(jù)物資采購(gòu)合同內(nèi)容，由供應(yīng)商與項(xiàng)目財(cái)務(wù)計(jì)算并經(jīng)雙方簽字確認(rèn)后直接列入項(xiàng)目成本；

第四條 集中采購(gòu)結(jié)算管理

（一）驗(yàn)收

1、項(xiàng)目部應(yīng)指定專門收料員負(fù)責(zé)集采物資的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收工作，指定驗(yàn)收人員的聯(lián)系方式、本人筆跡在《集中采購(gòu)委托書(shū)》上簽字；

2、集采物資到達(dá)卸貨地點(diǎn)后，項(xiàng)目物資主管應(yīng)按合同規(guī)定的質(zhì)

量要求，組織工程技術(shù)、試驗(yàn)人員在第一時(shí)間內(nèi)核對(duì)數(shù)量及取樣檢測(cè)，并索取相關(guān)質(zhì)量證明材料，向供方開(kāi)具《中建七局四公司物資集中采購(gòu)收貨單》，收料員和物資主管應(yīng)在收貨單上簽字確認(rèn)鋼材的廠家、規(guī)格、數(shù)量、外觀質(zhì)量及收貨時(shí)間等。

3、鋼材使用前必須通過(guò)檢測(cè)機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)，并出具檢驗(yàn)合格報(bào)告后方可使用，未經(jīng)檢測(cè)或檢驗(yàn)狀態(tài)不明確情況下使用造成的損失全部由項(xiàng)目部承擔(dān)。進(jìn)場(chǎng)超過(guò)5日，項(xiàng)目部未組織檢測(cè)、或未明確質(zhì)量狀況的的鋼材均視為合格。

4、項(xiàng)目應(yīng)按照《鋼筋混凝土用熱軋帶肋鋼筋》（GB1499.2-2007）、《鋼筋混凝土用熱軋光圓鋼筋》（GB1499.1-2008）的相關(guān)要求嚴(yán)格進(jìn)行驗(yàn)收，項(xiàng)目部應(yīng)準(zhǔn)備電子磅、游標(biāo)卡尺等必要的驗(yàn)收工具。

5、貨到施工現(xiàn)場(chǎng)，項(xiàng)目部應(yīng)盡快組織清點(diǎn)驗(yàn)收，不得無(wú)故拖延卸貨時(shí)間。

（二）核算

1、局或公司集采中心負(fù)責(zé)與供方進(jìn)行結(jié)算，依據(jù)項(xiàng)目部出具的已簽字收料單據(jù)及采購(gòu)合同（或議標(biāo)協(xié)議）的相關(guān)價(jià)格結(jié)算條款，編制集采驗(yàn)收單、調(diào)撥單，與供應(yīng)商進(jìn)行核對(duì)；

2、局或公司物資集采中心將與供應(yīng)商核對(duì)無(wú)誤的集采驗(yàn)收、調(diào)撥單于當(dāng)日內(nèi)傳至相應(yīng)集采公司或項(xiàng)目；

3、項(xiàng)目在接到局或公司集采中心的集采驗(yàn)收單、調(diào)撥單后，應(yīng)在7日內(nèi)完成核對(duì)、簽字確認(rèn)并傳至公司集采中心。未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)向公司集采中心提交已確認(rèn)集采驗(yàn)收單、調(diào)撥單的項(xiàng)目，按延遲時(shí)間推后其集采采購(gòu)計(jì)劃供應(yīng)。

4、局或公司集采中心收到已簽字確認(rèn)的集采驗(yàn)收單、調(diào)撥單后，通知供方開(kāi)具供貨發(fā)票。

5、公司財(cái)務(wù)按要求與供應(yīng)商、局物資集采中心財(cái)務(wù)及項(xiàng)目核對(duì)集采賬務(wù)。

物資集中采購(gòu)業(yè)務(wù)結(jié)算業(yè)務(wù)流程一（局集采）見(jiàn)附件3-1： 物資集中采購(gòu)業(yè)務(wù)結(jié)算業(yè)務(wù)流程二（公司集采）見(jiàn)附件3-2：

（三）物資集采資金回收流程 詳見(jiàn)附件4

第四章 現(xiàn)場(chǎng)積壓物資的調(diào)配管理

第一條．各項(xiàng)目部要將由于工程變更或其它原因造成積壓的大宗物資上報(bào)公司集中采購(gòu)中心，由公司集中采購(gòu)中心協(xié)助進(jìn)行調(diào)撥。

第二條．嚴(yán)格禁止項(xiàng)目部私自銷售積壓、剩余物資，項(xiàng)目部要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，杜絕物資浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生。

第五章 供方管理 第一條 準(zhǔn)入

公司集采中心經(jīng)市場(chǎng)調(diào)研后，會(huì)同二級(jí)單位材設(shè)負(fù)責(zé)人對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考察，填寫(xiě)供應(yīng)商考察報(bào)告及《供應(yīng)商審批表》，經(jīng)集采中心負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后進(jìn)入《中建七局X公司合格物資供方名冊(cè)》。大宗物資集中采購(gòu)必須在合格供方名冊(cè)中通過(guò)招（議）標(biāo)確定。

第二條 考評(píng)

1.各集采項(xiàng)目每季度對(duì)中標(biāo)供應(yīng)商進(jìn)場(chǎng)物資數(shù)量、品質(zhì)和服務(wù)進(jìn)行檢查考核，并填寫(xiě)《物資供方履約評(píng)價(jià)表》，作出評(píng)價(jià)后報(bào)公司集

采中心。局集采中心供貨商由公司集采中心統(tǒng)一收集評(píng)價(jià)匯總上報(bào)。

2.公司集采中心根據(jù)各集采項(xiàng)目填寫(xiě)的《物資供方履約評(píng)價(jià)表》，每年對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行一次綜合評(píng)審，填寫(xiě)《供應(yīng)商評(píng)定表》。經(jīng)評(píng)審為不合格的供應(yīng)商即時(shí)從合格供應(yīng)商花名冊(cè)中刪除，并通報(bào)公司屬各單位。經(jīng)評(píng)審合格的供應(yīng)商，自動(dòng)轉(zhuǎn)入下一期合格物資供應(yīng)商名冊(cè)中繼續(xù)合作。

3.公司集采中心建立并保存公司集采物資供應(yīng)商檔案。第六章 附則

1．本辦法未盡之處，各單位在執(zhí)行過(guò)程中有問(wèn)題或更好建議，請(qǐng)及時(shí)以書(shū)面形式向公司集采中心反映，以便進(jìn)一步完善。

2．本辦法由公司集采中心負(fù)責(zé)解釋，自2012年3月1日開(kāi)始試行。

第五篇：干部作風(fēng)集中教育整頓自查總結(jié)

干部作風(fēng)集中教育整頓自查總結(jié)

通過(guò)干部作風(fēng)集中教育整頓的學(xué)習(xí)，使我深刻地認(rèn)識(shí)到干部作風(fēng)整頓的重要性和必要性，為了使自己在以后的工作中切實(shí)改進(jìn)思想、工作、生活等方面存在的作風(fēng)問(wèn)題，現(xiàn)就自己過(guò)去存在的問(wèn)題進(jìn)行剖析

一、存在的問(wèn)題

1、記政治學(xué)習(xí)筆記，總是從各類報(bào)刊上東摘一段，西抄一段，以湊滿學(xué)校要求的字?jǐn)?shù)為原則，應(yīng)付差事。而不是從心底里去學(xué)習(xí)時(shí)事政治，關(guān)心國(guó)家大事。

2、對(duì)教研工作不熱心，態(tài)度消極。

3、教學(xué)方法老化，課堂教學(xué)語(yǔ)言欠精煉。普通話欠標(biāo)準(zhǔn)。

4、忽視學(xué)生的思想品德教育，只注重知識(shí)的教學(xué)。

5、有時(shí)學(xué)生中出現(xiàn)問(wèn)題，與家長(zhǎng)沒(méi)有及時(shí)取得聯(lián)系，家訪較少。

二、原因分析

一是思想覺(jué)悟不高，認(rèn)識(shí)不夠。

一直以來(lái)，總認(rèn)為我一個(gè)普通教師只要教好書(shū)，上好課，管好學(xué)生不出問(wèn)題，完成領(lǐng)導(dǎo)分配的工作，工資不會(huì)被扣就萬(wàn)事大吉了。國(guó)家大事與我無(wú)關(guān)，作風(fēng)問(wèn)題是“上梁不正下梁歪”，與我一個(gè)普通老百姓無(wú)關(guān)，天踏下來(lái)有領(lǐng)導(dǎo)頂著，事情布置下來(lái)了，有同事一起扛著，國(guó)家大事是領(lǐng)導(dǎo)們關(guān)心的事，少我一個(gè)人關(guān)心，地球照樣轉(zhuǎn)，由于有這種思想作崇，從心底里從來(lái)沒(méi)有想過(guò)向黨組織靠攏，從來(lái)未向組織遞交過(guò)入黨申請(qǐng)書(shū)，甚至還消極地認(rèn)為某些黨員同志還不如我們老百姓思想好，有交黨費(fèi)的錢，不如到外面走一走、看一看、玩一玩……因此也就忽視了政治學(xué)習(xí)，記筆記也就是為了完成任務(wù)。

二是認(rèn)為搞教研不是我們一線教師的事，而是教研部門專門從事教學(xué)研究人員的事，我們老師沒(méi)有那個(gè)水平，不會(huì)搞，也沒(méi)有時(shí)間，更沒(méi)有必要，況且其它有些戰(zhàn)線的同志還是“上班沒(méi)事干，拿份報(bào)紙看，不要一小時(shí)，全天事做完”，為什么要給我們老師捆得那么緊。

因此對(duì)教研工作熱情不高，態(tài)度消極。

三是缺乏積極進(jìn)取精神。

總喜歡看自己感興趣的書(shū)籍，教學(xué)業(yè)務(wù)方面的書(shū)籍看得較少，先進(jìn)的教學(xué)思想、教學(xué)理念、教學(xué)方法吸收的不多?？傉J(rèn)為那些業(yè)務(wù)書(shū)籍看起來(lái)枯躁無(wú)味，而且多年的教學(xué)已使自己的教學(xué)方法成了定視，一時(shí)是很難改過(guò)來(lái)的，等改過(guò)來(lái)時(shí)已經(jīng)退休了。或者，實(shí)在要改時(shí)，也不是我一個(gè)人要改，跟著大家一起來(lái)。若真到不適應(yīng)教學(xué)要被淘汰時(shí)，也不是我一個(gè)人被淘汰，何況我還不一定被淘汰。真要被淘汰的話，恐怕也還要幾年時(shí)間，到那時(shí)自己可能已到退休年齡了。因此，就存在著一種不著急的心里。備課欠深鉆教材，懶于思考教學(xué)方法，疏于練習(xí)教學(xué)基本功，就連在教學(xué)中碰到模棱兩可的知識(shí)點(diǎn)或難題，也懶的去查閱相關(guān)資料，而是尋求切徑——問(wèn)同事。然而，某些問(wèn)題同事也是模棱兩可地回答。至使教學(xué)方法老化，語(yǔ)言表達(dá)欠精煉，普通話欠標(biāo)準(zhǔn)，業(yè)務(wù)知識(shí)疏淺。

四是認(rèn)為知識(shí)的教學(xué)見(jiàn)效快，明顯，而學(xué)生的思想品德是要在長(zhǎng)期的耐心教育和黔移默化的影響下逐步形成的，還需要家庭、社會(huì)的配合，甚至有的學(xué)生還可能是頑固不化的“刁民”，要讓思想品德變好，難度大，工作又要細(xì)心，還要耐心。

我沒(méi)有那么大的耐心。況且，學(xué)生的思想品德再好，我也不會(huì)多得一分錢的工資。因此，就忽視了學(xué)生思想品德的教育，只注重知識(shí)的教學(xué)，也很少對(duì)學(xué)生進(jìn)行法紀(jì)教育。

五是總認(rèn)為多一事不如少一事，家訪又難得走，教學(xué)的事情本來(lái)就多，忙不贏。

學(xué)生在校只要不出什么大問(wèn)題，沒(méi)有必要給家長(zhǎng)講，有的事情既使與家長(zhǎng)聯(lián)系了，也解決不了多大問(wèn)題，現(xiàn)在很多家長(zhǎng)都不太關(guān)心自己的小孩，更談不上輔導(dǎo)他的學(xué)習(xí)。因此家訪也就少了。