第一篇：2012年采購中心工作計劃

2012年度采購中心工作計劃

報告時段：2011.*

報告部門：采購中心

報告人：***

時光荏苒，白駒過隙，2011年已經(jīng)接近尾聲，采購中心在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的大力幫助下，通過大家的齊心努力，突破重重困難，終于完成了本年度的采購任務(wù)。為了能夠更好的適應(yīng)公司的發(fā)展進(jìn)程，我部門計劃2012年主要從部門建設(shè)、供應(yīng)商開發(fā)及管理、項(xiàng)目采購執(zhí)行、ISO等工作入手，將采購流程完善化、正規(guī)化，具體工作內(nèi)容匯報如下：

一部門建設(shè)

1）完善采購制度，明確采購職責(zé)，按章辦事

計劃2012年1月開始依據(jù)新制定的《采購管理控制程序》和《供應(yīng)商管理控制程序》，通過組織學(xué)習(xí)公司ISO 9001:2008質(zhì)量管理體系文件，完善更具操作性的采購控制流程、供應(yīng)商開發(fā)及管理等采購管理制度。爭取做到制度清楚，操作有據(jù)可查，為新年度的采購工作奠定理論基礎(chǔ)。

2）采購程序公開公平公正，主動接受審計及相關(guān)監(jiān)督

2012年我們將進(jìn)一步加強(qiáng)采購工作透明度，在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是零星采購，都盡量貨比三家，并將對比過程及結(jié)果書面化。即使在時間緊，任務(wù)重的時候，也始終堅持這個原則，采購部相關(guān)人員一起詢價、比議價，采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督，確保工作的透明的同時，保證工作進(jìn)度。

3）做好項(xiàng)目采購預(yù)算管理

制定采購預(yù)算是在具體實(shí)施項(xiàng)目采購行為之前對項(xiàng)目采購成本的一種估計和預(yù)測，主要是對項(xiàng)目采購資金進(jìn)行合理的配置和分發(fā)。有了采購預(yù)算的約束，能提高資金的使用效率，優(yōu)化采購管理中資源的調(diào)配，有效的控制項(xiàng)目資金的流向和流量，從而達(dá)到控制采購成本的目的。

**項(xiàng)目開始實(shí)施了采購預(yù)算制度，從而使公司領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目相關(guān)負(fù)責(zé)人對項(xiàng)目成本有了一個基本的認(rèn)識，在采購實(shí)施的過程中，對設(shè)備的選型、入庫、貨款支付等進(jìn)行了有效的控制，達(dá)到了資金合理配置的目的。雖然還是存在一些不足，但對于**項(xiàng)目的預(yù)算制度，成功的邁出了第一步。隨著明年在線監(jiān)測項(xiàng)目將在各地遍地開花，對采購預(yù)算制度的準(zhǔn)確性及有效性提出了更高的要求。采購中心將結(jié)合研發(fā)、工程部及財務(wù)的相關(guān)信息，結(jié)合自己的認(rèn)識及經(jīng)驗(yàn)，編制更加準(zhǔn)確的、詳盡的采購預(yù)算信息，盡可能的將實(shí)際采購成本與采購預(yù)算成本誤差控制在10%左右。

4）完善價格體系

完善價格體系將是采購中心2012年的工作重點(diǎn)之一，產(chǎn)品價格不僅僅是產(chǎn)品價值的體現(xiàn)，還是我們做行業(yè)預(yù)測、項(xiàng)目成本預(yù)算和員工績效考核的基礎(chǔ)。

我們要將與供應(yīng)商確認(rèn)好的書面報價經(jīng)審計及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核后及時的輸入到價格體系中去，并在季度、半年度及年度結(jié)束前對價格隨采購數(shù)量的變化、隨采購時間的變化、不同廠家的報價進(jìn)行對比和分析，力求做出相關(guān)產(chǎn)品今后價格走勢的預(yù)測，以便制定更加符合公司產(chǎn)品市場變化的采購采購策略，使公司產(chǎn)品在同行業(yè)中具備較好的競爭優(yōu)勢，同時也將產(chǎn)品價格的變化與部門及員工的績效考核掛鉤，使員工能夠更加積極主動的投入到采購實(shí)施中去。

5）完善項(xiàng)目采購管理信息

項(xiàng)目采購管理信息包含了項(xiàng)目采購申請信息、項(xiàng)目采購商務(wù)信息及采購執(zhí)行信息，是在執(zhí)行項(xiàng)目信息的綜合體現(xiàn)，做好采購項(xiàng)目信息的完善工作，是做好項(xiàng)目采購進(jìn)程控制的有力保障，也是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人了解項(xiàng)目進(jìn)展的一個重要方面。采購中心力求將完善項(xiàng)目采購管理信息及時性達(dá)到95%以上。

6）員工培訓(xùn)

質(zhì)量與價格永遠(yuǎn)是采購工作的主題。采購人員的技術(shù)能力與業(yè)務(wù)水平直接影響到采購工作的質(zhì)量和效率。2012年市場銷售業(yè)績將比今年翻幾番，公司的產(chǎn)品種類也將翻翻，所以，明年采購中心的采購物料種類和總量都將有明顯的變化，采購人員要積極的參與產(chǎn)品的相關(guān)培訓(xùn)，同時也要做好自我學(xué)習(xí)、自我提升的準(zhǔn)備，努力超越公司的發(fā)展速度，做一名合格的采購員。真正建立一支專業(yè)性強(qiáng)，業(yè)務(wù)精，清正廉潔、敬業(yè)高效，讓領(lǐng)導(dǎo)放心的采購團(tuán)隊(duì)。

二 供應(yīng)商開發(fā)及管理

1）供應(yīng)商開發(fā)

在供應(yīng)商的開發(fā)過程中，采購員要對特定的分類市場進(jìn)行競爭性分析，以便調(diào)整公司的采購策略，同時對重要物資的供應(yīng)商做詳細(xì)的調(diào)查和了解，依據(jù)相關(guān)資料編制《供應(yīng)商調(diào)查評價表》，協(xié)同研發(fā)、工程、審計等相關(guān)部門進(jìn)行聯(lián)合考核，一致通過后納入到《合格供方名冊》。為了更好的降低產(chǎn)品的價格，提高產(chǎn)品的質(zhì)量和服務(wù)，2012年將依據(jù)產(chǎn)品研發(fā)信息在現(xiàn)有供應(yīng)商的基礎(chǔ)上進(jìn)行大規(guī)模開發(fā)工作，使標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品合格供應(yīng)商數(shù)量提高到2至4家，使非標(biāo)產(chǎn)品的供應(yīng)商數(shù)保有1至2家。努力降低現(xiàn)金采購總額，減少預(yù)付款總額。

2)供應(yīng)商考核

計劃在明年1月份編制合理的供應(yīng)商季度及年度考核標(biāo)準(zhǔn)，并對供應(yīng)商在此期間的供貨情況進(jìn)行記錄和追蹤，以事實(shí)為依據(jù)，綜合廠家的技術(shù)實(shí)力、產(chǎn)品質(zhì)量、交期準(zhǔn)確率等相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行打分，對于優(yōu)秀的供應(yīng)商進(jìn)行鼓勵和優(yōu)先采購，必要時簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議；對于不及格的廠家進(jìn)行限期整改，整改后仍不能滿足要求的，給予降級處理或停止合作。

3)樣品的申請及確認(rèn)

繼續(xù)加大對樣品的申請并轉(zhuǎn)交研發(fā)對產(chǎn)品的性能進(jìn)行確認(rèn)，針對測試的結(jié)果進(jìn)行記錄，將產(chǎn)品的性能作為供應(yīng)商技術(shù)實(shí)力或品質(zhì)管理能力的一個考評標(biāo)準(zhǔn)，最終反映到供應(yīng)商考核體系中去。

三 項(xiàng)目采購執(zhí)行

1)商務(wù)管理

在以質(zhì)量為前提的情況下，依據(jù)“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則，采購物資選擇1~3家供應(yīng)商進(jìn)行報價，按規(guī)定收取報價單并做好相關(guān)記錄。就物料與供應(yīng)商進(jìn)行詢價、比價、議價，按照商務(wù)談判的結(jié)果編制采購合同并附相應(yīng)的分析表單，進(jìn)行合同審批，合同簽訂后按照合同條款進(jìn)行采購進(jìn)度（參考項(xiàng)目進(jìn)展及生產(chǎn)、倉庫情況）安排物料入庫，并進(jìn)行品質(zhì)及數(shù)量的初步確認(rèn)。

2）交期控制

由于今年的采購額度不高，相關(guān)產(chǎn)品在相應(yīng)的廠家中采購所占比重不大，交期未得到相關(guān)廠家的嚴(yán)格重視，所以，爭取2012年能夠嚴(yán)格按照與供方商議的交貨時間進(jìn)行交貨管理，爭取交貨及時率滿足90%以上。對于依據(jù)項(xiàng)目的要求進(jìn)行提前交貨或推遲交貨的，要與供方做好良好的溝通工作，盡全力滿足項(xiàng)目的要求，假使不能滿足項(xiàng)目要求的，要及時通知項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，以便調(diào)整項(xiàng)目的整體工作安排。

3）不合格品控制

不合格品的管控，對于標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品，一次性不合格品率爭取控制

在95%以內(nèi)，對于定制的產(chǎn)品，一次性不合格品率控制在85%以內(nèi)。以上所有產(chǎn)品在最終入廠前合格率必須在100%。

4）正在執(zhí)行采購項(xiàng)目

⑴爭取2012年1月上旬完成**項(xiàng)目的采購工作。

⑵爭取2012年1月中旬完成**備貨及**的采購工作。

四 ISO質(zhì)量管理體系認(rèn)證工作

1)計劃2012年上旬完成ISO 9001:2008版質(zhì)量管理體系的內(nèi)審工作。并在實(shí)際工作中嚴(yán)格按照ISO的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行和提高采購工作。新的一年意味著新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們要以創(chuàng)造更多利潤來提升自身價值，以更飽滿的熱情投入到采購工作中去，與公司全體員工共同學(xué)習(xí)、共同協(xié)作、共創(chuàng)輝煌！

第二篇：區(qū)政府2021年采購中心工作計劃

區(qū)政府2021年采購中心工作計劃

2021年，區(qū)政府采購中心的總體思路為：深入貫徹落實(shí)黨的十九屆四中全會精神和習(xí)近平總書記關(guān)于廣東、深圳工作的重要講話和指示批示精神，進(jìn)一步開拓思路、創(chuàng)新機(jī)制，優(yōu)化、完善“大代購”改革舉措，努力推動我區(qū)政府采購轉(zhuǎn)型發(fā)展、提速提質(zhì)增效。

一、強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，提升采購業(yè)務(wù)水平。強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)，認(rèn)真執(zhí)行“第一議題”學(xué)習(xí)制度，規(guī)范開展“三會一課”和主題黨日活動，不斷提高政治站位和政治覺悟；推動建立中心“不忘初心、牢記使命”常態(tài)化制度，將學(xué)習(xí)教育、調(diào)查研究、檢視問題整改落實(shí)努力推向深入；充分發(fā)揮黨建示范引領(lǐng)作用，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提升黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力，推動我區(qū)政府采購事業(yè)健康、科學(xué)發(fā)展。

二、深化“大代購”改革，擴(kuò)大“采用分離”成效。優(yōu)化關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)質(zhì)量控制，做實(shí)做細(xì)需求階段有關(guān)工作，提升使用單位功能需求申報質(zhì)量；加強(qiáng)調(diào)研交流，科學(xué)、精準(zhǔn)擬定招標(biāo)方案技術(shù)參數(shù)，從源頭上降低采購廉政風(fēng)險；優(yōu)化合同簽訂、履約驗(yàn)收等代購運(yùn)行機(jī)制和流程，拓寬教學(xué)設(shè)備批量集中采購范圍，加大醫(yī)療設(shè)備全流程代購的執(zhí)行力度，提升采購質(zhì)效。

三、完善工作機(jī)制，提升規(guī)范化操作水平。按照省市工作部署，穩(wěn)步推進(jìn)我區(qū)網(wǎng)上中介服務(wù)超市工作，高質(zhì)量完成項(xiàng)目業(yè)主入駐；結(jié)合實(shí)際更新采購需求模板，提高采購文件編制質(zhì)量；修訂政府采購供應(yīng)商質(zhì)疑操作指引，不斷提高質(zhì)疑處理質(zhì)量和效率；強(qiáng)化內(nèi)部業(yè)務(wù)監(jiān)督，加大反饋問題的整改落實(shí)力度；主動服務(wù)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和指導(dǎo)，跟蹤督促各單位嚴(yán)格執(zhí)行采購計劃、按進(jìn)度及時申報采購。

四、加強(qiáng)信息化建設(shè)，全面提升采購效能。結(jié)合新修訂的自行采購管理辦法，做好自行采購平臺的維護(hù)、調(diào)整工作；配合市政府采購中心新采購系統(tǒng)建設(shè)，進(jìn)一步優(yōu)化電子評審流程，探索電子評審智能化；做好招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)線上評審模塊的維護(hù)、優(yōu)化工作；完善“政府采購數(shù)據(jù)交互管理系統(tǒng)”，配合做好與其他信息系統(tǒng)的對接；運(yùn)用信息化手段，提升辦公場地、評標(biāo)區(qū)域智能化管理水平。

第三篇：黨委采購中心工會工作計劃

2011年中心工會及女工委工作指導(dǎo)思想是：以黨的十七屆四中全會精神為指導(dǎo)，以機(jī)關(guān)作風(fēng)整頓為契機(jī)，緊緊圍繞中心工作，繼續(xù)堅持“抓規(guī)范、促發(fā)展、創(chuàng)特色、爭先進(jìn)、上水平”的總體思路，充分發(fā)揮工會及女工委組織在全面完成2011各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)中的巨大推動作用，努力維護(hù)職工的合法權(quán)益，奮力實(shí)現(xiàn)工會工作新跨越，黨委采購中心工會工作計劃。

一、工會工作目標(biāo)

(一)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高會員素質(zhì)。工會將利用每周五的政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)時間，督促大家認(rèn)真學(xué)習(xí)、作好筆記，寫好心得，通過自學(xué)和集中學(xué)習(xí)，建設(shè)一支誠信敬業(yè)、業(yè)務(wù)能力過硬、服務(wù)意識強(qiáng)、工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、樂于奉獻(xiàn)的采購人隊(duì)伍，工作計劃《黨委采購中心工會工作計劃》。

(二)密切與縣財政局工會的工作，全面完成2011工作目標(biāo)，工會將努力使全體會員團(tuán)結(jié)一心，求真務(wù)實(shí)，為全面完成全年目標(biāo)任務(wù)而努力工作。

(三)完善維權(quán)機(jī)制、構(gòu)建穩(wěn)定和諧集體。工會要樹立和落實(shí)以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)一步建立健全職代會、政務(wù)公開、財務(wù)公開等制度，搞好涉及職工切身利益法規(guī)、政策的宣傳和落實(shí)。及時反映職工的呼聲、化解職工積怨，既要保護(hù)職工合法權(quán)益不受侵犯，也要為單位發(fā)展創(chuàng)建和諧穩(wěn)定環(huán)境。

(四)搞好節(jié)日活動安排，豐富職工文體生活。充分利用“三八”、“五一”等傳統(tǒng)節(jié)日，發(fā)揮工會組織群眾優(yōu)勢，開展一些領(lǐng)導(dǎo)重視、職工歡迎、社會好評，能Ji發(fā)職工活力的文體活動。

二、女工委工作目標(biāo)

(一)抓好女職工政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高女職工的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。充分利用中心固定學(xué)習(xí)時間及“三八”、“五一”等節(jié)日學(xué)習(xí)政治、業(yè)務(wù)知識，注重推薦評選在學(xué)習(xí)、工作中涌現(xiàn)出的女職工典型，逐步在中心形成女職工學(xué)習(xí)政治、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，提高工作能力的良好氛圍。

(二)維護(hù)女職工合法權(quán)益，做好女職工愛心幫扶工作，保證女職工的工作權(quán)益、工資報酬、社會保障、工作安全和特殊權(quán)益不受侵害，特別是要做好單親大病女職工幫扶工作；繼續(xù)參與加強(qiáng)未成年人

第四篇：設(shè)備科和采購中心2012工作總結(jié)及2013工作計劃

設(shè)備科和采購中心2012工作總結(jié)及2013工作計劃

轉(zhuǎn)眼就到了年末在過去的一年里在醫(yī)院院長領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)備科切實(shí)提高管理水平注重發(fā)揮科室職能在設(shè)備的管理和維護(hù)、計量管理維護(hù)做了一系列的工作。完成了全院的醫(yī)療設(shè)備、器械、衛(wèi)生材料、辦公、勞保、生活用品、水電維修材料等物資采購供應(yīng)工作。向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下

第一作好全院設(shè)備的管理和維護(hù)。

1承擔(dān)起全院的醫(yī)療設(shè)備的維修及保養(yǎng)工作。如呼吸機(jī)、DR、CT、麻醉機(jī)、無影燈、吊塔、心電監(jiān)護(hù)儀、彩超及腦超等各病區(qū)及手術(shù)室的多參數(shù)監(jiān)護(hù)儀、吸引器麻醉機(jī)、無影燈、吊塔、供應(yīng)室消毒鍋、干熱箱、環(huán)氧乙烷消毒機(jī)各科室工作及打印機(jī)等設(shè)備院內(nèi)通訊設(shè)備及線路等的維修。使全院設(shè)備的完好率在95%以上有效保證臨床使用。

2加強(qiáng)了設(shè)備管理制度化、規(guī)范化建設(shè)。作好設(shè)備的申購、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收、交付使用等各項(xiàng)工作，承擔(dān)起收集、整理資料，歸檔等系列工作。按照二甲醫(yī)院評審要求，加強(qiáng)制度建設(shè)，建立健全制度和職責(zé)，規(guī)范各種可操作表格，完善了各類報表和操作流程。如購置前可行性論證、設(shè)備效能評估等。進(jìn)一步規(guī)范設(shè)備操作流程，建立使用登記，加強(qiáng)設(shè)備使用管理。進(jìn)一步發(fā)揮科室職能，加強(qiáng)設(shè)備從采購到報廢的監(jiān)管。

3完成了設(shè)備管理市場化、法制化建設(shè)。在日常工作中樹立效益意識、質(zhì)量意識、責(zé)任意識按要求及時將強(qiáng)制檢驗(yàn)設(shè)備及部件及時送檢對省級強(qiáng)檢設(shè)備及時申請檢驗(yàn)。CT機(jī)、磁共振、心電圖機(jī)、彩超機(jī)、B超機(jī)、監(jiān)護(hù)儀、精密壓力表、供應(yīng)室的安全閥都按要求進(jìn)行了檢驗(yàn)。

4 及時購置更新設(shè)備提高醫(yī)院服務(wù)水平和社會經(jīng)濟(jì)效益。近幾年，醫(yī)院發(fā)展日新月異病人大量增加，設(shè)備需求較大，而且舊設(shè)備面臨淘汰、報廢需及時添置新設(shè)備。在院及領(lǐng)導(dǎo)審批下，采供部購置了16排CT機(jī)、麻醉機(jī)、彩超機(jī)、眼科電子顯微鏡系統(tǒng)等設(shè)備。

第二加強(qiáng)了對醫(yī)用耗材和管理 按照醫(yī)用耗材管理的有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)醫(yī)用耗材的日常監(jiān)督管理，規(guī)范采購行為，降低采購價格，保障醫(yī)用耗材質(zhì)量，遏制購銷環(huán)節(jié)的不正之風(fēng)，以保障各科室提供物優(yōu)價低的醫(yī)療設(shè)備、機(jī)械、耗材的供

給以保障各科室醫(yī)療設(shè)備的正常運(yùn)行從而保證了各科室的正常工作使醫(yī)療質(zhì)量明顯提高。

第三完善了醫(yī)用耗材不良反應(yīng)監(jiān)測報告機(jī)制醫(yī)療機(jī)構(gòu)應(yīng)建立健全醫(yī)用耗材不良反應(yīng)監(jiān)測制度，對本單位使用醫(yī)用耗材的質(zhì)量、療效和反應(yīng)進(jìn)行跟蹤觀察。發(fā)現(xiàn)可能與醫(yī)用耗材有關(guān)的不良反應(yīng)事件，及時上報。

第四 確保規(guī)范設(shè)備醫(yī)用耗材陽光采購進(jìn)一步規(guī)范了醫(yī)院醫(yī)用耗材的采購管理，貫徹落實(shí)“公開、公平、公正”原則，認(rèn)真執(zhí)行醫(yī)用耗材采購的相關(guān)管理制度，扎實(shí)做好醫(yī)院醫(yī)用耗材陽光采購的各項(xiàng)工作。制定《設(shè)備采購流程》及《醫(yī)用耗材采購流程》，要求嚴(yán)格按流程進(jìn)行采購，并與經(jīng)銷商簽定《醫(yī)用耗材購銷廉潔協(xié)議書》，做到保障供應(yīng)、規(guī)范購進(jìn)，積極有效推進(jìn)醫(yī)院醫(yī)用耗材陽光采購工作。

第五積極參加醫(yī)院組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動加強(qiáng)科室內(nèi)部管理建設(shè)，思想上醫(yī)院保持高度一致，同時不放松業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，在各廠家工程師來訪時積極組織科室成員學(xué)習(xí)設(shè)備維修保養(yǎng)知識，了解高新設(shè)備動態(tài)。

存在的問題

1、隨設(shè)備使用年限的增加，故障率逐漸增高，因人力限制，時有不能及時保養(yǎng)，維修望領(lǐng)導(dǎo)考慮增加編制1到2名，招聘新同事。

2、設(shè)備的采購、維修環(huán)節(jié)審批比較繁瑣，時效性較差。

最后希望各位領(lǐng)導(dǎo)和專家為我科多提意見和建議我們將在各位領(lǐng)導(dǎo)和專家的關(guān)心和支持下進(jìn)一步加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)學(xué)習(xí)發(fā)揮好設(shè)備的管理職能更好的為臨床科室服務(wù)。

設(shè)備科2013年工作計劃

1、轉(zhuǎn)變設(shè)備管理思路，加大醫(yī)院設(shè)備管理力度，保證醫(yī)院正常經(jīng)營，對重要設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，通過統(tǒng)籌規(guī)劃，合理安排，保障設(shè)備安全正常運(yùn)行。

2、組織專項(xiàng)設(shè)備管理活動，在做好日常設(shè)備管理的基礎(chǔ)上，開展“降低消耗、增收節(jié)支”的活動。

3、編制落實(shí)設(shè)備的維修計劃并組織實(shí)施。

4、做好醫(yī)療設(shè)備的效益分析工作。發(fā)現(xiàn)問題及時解決，努力提高設(shè)備的使用率。充分發(fā)揮設(shè)備的效益。

①按照設(shè)備檢修計劃、臨床醫(yī)療設(shè)備檢修方案的要求定期對主要設(shè)備進(jìn)行檢修、檢查，確保設(shè)備正常運(yùn)行。

②按照嚴(yán)格質(zhì)量、數(shù)量合理的原則，做好動、靜設(shè)備的備用工作。

5、加強(qiáng)監(jiān)督管理，自覺落實(shí)各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)廉政建設(shè)嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，監(jiān)督管理，加強(qiáng)監(jiān)督管理的力度，形成制約機(jī)制。

6扎實(shí)做好醫(yī)院醫(yī)用耗材陽光采購的各項(xiàng)工作。制定《設(shè)備采購流程》及《醫(yī)用耗材采購流程》，要求嚴(yán)格按流程進(jìn)行采購，并與經(jīng)銷商簽定《醫(yī)用耗材購銷廉潔協(xié)議書》，做到保障供應(yīng)、規(guī)范購進(jìn)，積極有效推進(jìn)醫(yī)院醫(yī)用耗材陽光采購工作。

7.按照臨床醫(yī)療設(shè)備需要，做好醫(yī)務(wù)人員的定期培訓(xùn)和現(xiàn)場指導(dǎo)工作。8經(jīng)常深入臨床了解科室需要，及時解決醫(yī)療設(shè)備管理工作中存在的問題。

9.努力完成上級領(lǐng)導(dǎo)交給的其它工作任務(wù)。

第五篇：采購中心年終工作總結(jié)

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采購中心年終工作總結(jié)

2005年我區(qū)政府采購工作穩(wěn)步前進(jìn)，在監(jiān)督管理政府采購行為過程中，切實(shí)從各個方面加大政府采購規(guī)范化管理力度，確保政府采購堅持公開透明、公平競爭和公正原則，將公開招標(biāo)作為最主要的采購方式；進(jìn)一步改進(jìn)和完善采購程序，做到規(guī)范采購與簡便高效相結(jié)合，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，加大財政直接支付力度；受理投訴與服務(wù)采購人相結(jié)合，促進(jìn)政府采購?fù)对V處理工作制度化和規(guī)范化。我們的工作緊緊圍繞以下幾個方面展開：

一、采購規(guī)模繼續(xù)擴(kuò)大，采購范圍進(jìn)一步拓寬。

2005年1至11月份，政府采購項(xiàng)目102個，共計執(zhí)行采購預(yù)算39194.43萬元，實(shí)際采購額36674.19萬元，節(jié)資資金2520.24萬元，節(jié)資率6.43%；公開招標(biāo)34480.99萬元，占采購額的94.02%；財政直接支付31566.98萬元，占采購額的86.07%,公開招標(biāo)額度和財政直接支付比例也穩(wěn)步提高。

政府采購規(guī)模擴(kuò)大最主要的原因是擴(kuò)大了工程類和服務(wù)類采購的范圍：工程方面，將50萬元限額標(biāo)準(zhǔn)以上的工程類項(xiàng)目全部納1

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入政府采購管理，執(zhí)行50萬限額的基礎(chǔ)上，應(yīng)一些使用單位的要求，如我區(qū)軍退辦等一些單位自覺將不夠限額本可以自行采購的資金上交入政府采購專戶，執(zhí)行政府采購規(guī)范化管理；服務(wù)方面，在把物業(yè)采購納入政府采購范圍的基礎(chǔ)上，出臺了朝陽區(qū)會議類政府采購管理試行辦法》，將會議納入政府采購規(guī)范化管理。

二、狠抓制度建設(shè)，逐步完善政府采購制度框架

我們已經(jīng)在幾年的工作實(shí)踐中充分認(rèn)識到制度建設(shè)對于政府采購工作的至關(guān)重要，自身樹立起“靠制度監(jiān)督”的理念，并在理論上取得了一些突破。，今年6月份召開的“朝陽區(qū)政府采購工作會議”上向區(qū)屬各單位發(fā)放了《朝陽區(qū)政府采購工作指南》，強(qiáng)調(diào)了政府采購執(zhí)行過程中必須要注意的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，將程序、內(nèi)容、權(quán)限以及時限要求詳列其中，并針對下階段采購辦與國庫集中收付中心的配套改革，詳細(xì)介紹了政府采購月計劃的填報、審核流程。今后的工作重點(diǎn)要在抓好原有各項(xiàng)制度落實(shí)的基礎(chǔ)上，根據(jù)工作規(guī)劃做好修訂、補(bǔ)充、細(xì)化，繼續(xù)出臺新的制度和辦法，保證我區(qū)政府采購制度更加完善，程序更加簡潔、規(guī)范，更具可操作性。

三、主動邀請人大代表、政協(xié)委員檢查，落實(shí)問題吸納建議搞好集中整改

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為進(jìn)一步加強(qiáng)、提高和改進(jìn)我區(qū)政府采購工作，今年5月，我們主動邀請人大代表、政協(xié)委員來監(jiān)督檢查，通過座談、問卷調(diào)查等多種形式，反饋政府采購各方當(dāng)事人在執(zhí)行政府采購過程中存在的問題，同時征求對政府采購工作的意見和建議，對政府采購工作做出客觀公正的評價。調(diào)查表明我區(qū)政府采購工作成績是主要的：全區(qū)有89%的單位認(rèn)為我區(qū)政府采購程序規(guī)范或比較規(guī)范，在設(shè)有25個問題的綜合調(diào)查問卷中居首位；有83%的單位認(rèn)為政府采購審核驗(yàn)收規(guī)范或比較規(guī)范；有61.1%的采購人對我區(qū)政府采購工作表示滿意和比較滿意。一致反映，我區(qū)政府采購在招標(biāo)方面做得比較規(guī)范，程序比較完整，監(jiān)管比較得力，采購公開透明，財務(wù)把關(guān)很嚴(yán)，充分肯定我區(qū)在政府采購工作上已經(jīng)取得顯著成績。檢查組在肯定成績的同時，也發(fā)現(xiàn)了政府采購在實(shí)際操作層面上尚存在一些問題，需要在今后下力量予以改進(jìn)和解決，我們對具體問題逐一進(jìn)行調(diào)查和落實(shí)，沒有發(fā)現(xiàn)工作硬傷。匯總反饋回來的大量中肯建議，本著切實(shí)為政府采購各方當(dāng)事人著想的態(tài)度，我們深刻反省和檢討自身不足，扎實(shí)搞好集中整改，提出了具體整改措施。原創(chuàng)，盡在文秘知音網(wǎng)絡(luò).m網(wǎng)。

四、執(zhí)行采購計劃管理，簡化結(jié)算支付環(huán)節(jié)

2005年7月份我區(qū)開始執(zhí)行新的政府采購程序，將過去程序中的結(jié)算審核改變?yōu)椴少徢暗挠媱澫逻_(dá)。嚴(yán)肅政府采購預(yù)算，要求采購單位嚴(yán)格按照采購預(yù)算編制每月采購計劃，強(qiáng)化采購單位的預(yù)算意3

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識，為細(xì)化2006年的政府采購預(yù)算和國庫集中收付制度全面改革打下基礎(chǔ)。采購計劃的實(shí)行，從源頭上嚴(yán)肅了采購預(yù)算的執(zhí)行，也能夠使采購辦確保在采購項(xiàng)目運(yùn)作和監(jiān)管方面有的放矢。同時，以財政局內(nèi)信息資源整合為契機(jī)，國庫集中支付中心依據(jù)下達(dá)后的采購計劃直接與供應(yīng)商進(jìn)行結(jié)算，取消了過去采購辦重復(fù)審核的結(jié)算環(huán)節(jié)，從而簡化結(jié)算手續(xù)，提高政府采購工作效率，使采購辦更好的將精力投入到采購監(jiān)管工作上。

五、完成管采真正分離，規(guī)范采購代理機(jī)構(gòu)管理

我局在今年取消采購中心，實(shí)現(xiàn)了真正意義上的管采分離，將所有的政府采購項(xiàng)目交給更具資質(zhì)的社會中介機(jī)構(gòu)去運(yùn)作，保證今后招標(biāo)采購的商品和工程價格最合理、質(zhì)量最有保證、服務(wù)最到位。同時，在北京市沒有出臺對采購代理機(jī)構(gòu)的具體監(jiān)督考核機(jī)制之前，我們自身提倡意識創(chuàng)新，提出中介機(jī)構(gòu)操作的監(jiān)管思路，在全市率先采取隨機(jī)抽取確定代理機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加大監(jiān)管力度，出臺《朝陽區(qū)政府采購采購代理機(jī)構(gòu)管理暫行辦法》，更加行之有效地規(guī)范對采購代理機(jī)構(gòu)的管理，保證采購項(xiàng)目程序的合法公正。

六、繼續(xù)執(zhí)行意見反饋制度，加強(qiáng)與采購人信息溝通

今年我區(qū)共有政府采購定點(diǎn)供應(yīng)商45家，在管理過程中，我4

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們一是利用好每季度召開的“定點(diǎn)供應(yīng)商會議”，在會上針對各單位反映的比如價格、質(zhì)量、服務(wù)及超范圍經(jīng)營等問題，及時提出批評和通報；二是利用投訴獲得供應(yīng)商違規(guī)操作信息，按相應(yīng)程序處理，需要行政處罰的按行政處罰程序辦理。針對采購單位反映的定點(diǎn)采購商品價格偏高、服務(wù)不好等問題，繼續(xù)執(zhí)行采購人意見反饋制度，每發(fā)生一筆采購，采購人都要填寫“采購人意見反饋表”。如發(fā)現(xiàn)采購人意見出現(xiàn)不滿意的情況，采購辦將立即調(diào)查供應(yīng)商，情況屬實(shí)的要對其通報和處罰。同時，結(jié)合北京市對政府采購定點(diǎn)管理的指導(dǎo)精神，在年底前出臺《朝陽區(qū)政府采購定點(diǎn)供應(yīng)商監(jiān)督考核辦法》，每季度對定點(diǎn)的價格、交貨、質(zhì)量、服務(wù)和其他方面進(jìn)行綜合考評。

七、政府采購?fù)对V，時限依法處理

2005年共依據(jù)財政部長第20號令《政府采購供應(yīng)商投訴處理辦法》立案受理供應(yīng)商投訴9件，全部按照法律規(guī)定的程序及時限完成了處理工作。這其中尤以北京望?？敌趴萍加邢薰緦φ少彸枀^(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)信息化建設(shè)二期公開招標(biāo)項(xiàng)目的投訴最有代表性，對我辦處理的處理結(jié)果不服而向市采購辦申請了行政復(fù)議，我們當(dāng)時對處理投訴的調(diào)查程序嚴(yán)謹(jǐn)，證據(jù)材料完備，得到了市采購辦的好評，最終望?？敌殴咀陨沓坊亓诵姓?fù)議。在供應(yīng)商依法投訴之外，今年還立案受理政府采購日常投訴或情況反映7件，已全部按照采購辦對外承諾的“三日答復(fù)，七日解決”圓滿處理完畢，如今年年3月，5

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區(qū)先進(jìn)行教育辦公室投訴方正電腦廠商一事，我們得知情況后馬上前往用戶單位，邀請區(qū)信息辦代表并召集廠家在現(xiàn)場作出落實(shí)處理意見，由方正廠商緊急召回全部20臺問題電腦，并于兩日內(nèi)安裝新機(jī)到位確保用戶正常工作，更換新機(jī)之后，責(zé)令方正廠商向用戶書面致歉并一次性扣除履約保證金5000元，用戶方對這樣的處理方式非常滿意。在規(guī)范投訴處理程序的基礎(chǔ)上，建立“政府采購供應(yīng)商投訴登記臺帳”和“政府采購日常投訴登記臺帳”，將投訴事項(xiàng)的要素信息記錄在案，以備日后調(diào)檔查詢使用。

總結(jié)2005年工作的基礎(chǔ)上，我們相應(yīng)提出了2006的工作思路：

一、積極配合局內(nèi)綜合業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)開發(fā)，推進(jìn)國庫集中支付全面改革。

我局綜合業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)的開發(fā)工作正在緊張的進(jìn)行之中，做好系統(tǒng)中政府采購模塊的設(shè)計開發(fā)，與此同時要做到與系統(tǒng)各個模塊的緊密銜接，特別是配合國庫集中支付模塊工作，將今年的采購計劃順利轉(zhuǎn)化為明年的國庫集中支付月度用款計劃管理，資金支付審核環(huán)節(jié)與收付中心協(xié)調(diào)到位，不能忽視工作中任何的一個細(xì)小環(huán)節(jié)，為明年推進(jìn)國庫集中支付全面改革給予最有力的支持。

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二、加強(qiáng)政府采購立項(xiàng)審核工作，執(zhí)行年初集中立項(xiàng)管理。

要求各預(yù)算單位必須在規(guī)定的時間內(nèi)辦理政府采購立項(xiàng)手續(xù)。擬定在2006年政府采購預(yù)算經(jīng)區(qū)人大批復(fù)后，各單位要根據(jù)具體采購項(xiàng)目提出詳細(xì)的技術(shù)需求，在一個月內(nèi)到采購辦集中辦理立項(xiàng)手續(xù)，體現(xiàn)政府采購工作的主動服務(wù)和事前監(jiān)督。

三、共享使用市級定點(diǎn)供應(yīng)商，擴(kuò)大定點(diǎn)采購選擇空間。

針對目前反映的定點(diǎn)供應(yīng)商品品牌較少、選擇空間小等意見的情況，共享市級定點(diǎn)供應(yīng)商，市級定點(diǎn)品牌覆蓋面廣，且均為廠商直接投標(biāo)，價格優(yōu)勢明顯，質(zhì)量和服務(wù)也有保證，能夠更好地滿足使用單位需求的多樣性。此外，為更好的滿足使用單位需求，解決定點(diǎn)供貨標(biāo)準(zhǔn)配置的問題，對一個品牌廠商不在限定規(guī)格型號，全部產(chǎn)品在保證價格優(yōu)惠和質(zhì)量的基礎(chǔ)上都可以進(jìn)入政府采購范圍；與計算機(jī)、攝影攝像設(shè)備定點(diǎn)供應(yīng)商簽訂補(bǔ)充合同，允許其提供相關(guān)配件。原創(chuàng)，盡在文秘知音網(wǎng)絡(luò).m網(wǎng)。

四、匯總統(tǒng)計我區(qū)行政事業(yè)單位公務(wù)用車基礎(chǔ)信息，向?qū)崿F(xiàn)“三統(tǒng)一”邁出堅實(shí)一步。

今年我們配合區(qū)紀(jì)委、監(jiān)察局完成了全區(qū)黨政機(jī)關(guān)配合和使用7

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小汽車的清理統(tǒng)計工作，2006年要將范圍擴(kuò)大到區(qū)屬各行政事業(yè)單位的全部公務(wù)車輛，真正掌握全區(qū)公務(wù)用車配備的第一手資料，為最終實(shí)現(xiàn)政府采購對公務(wù)車輛“統(tǒng)一維修、統(tǒng)一保險、統(tǒng)一加油”三個統(tǒng)一的目標(biāo)積極準(zhǔn)備。

在朝陽區(qū)政府采購事業(yè)穩(wěn)步前進(jìn)的時候，在肯定已經(jīng)取得的成績同時，更要看到政府采購改革還需要進(jìn)一步深化，像政策宣傳、制度建設(shè)等方面都有待加強(qiáng)，在如何利用社會“外腦”和社會監(jiān)督員等方面仍大有潛力可挖，但相信隨著各界對政府采購制度認(rèn)識的統(tǒng)一，采購規(guī)模的不斷擴(kuò)大，管理水平的不斷提高，我區(qū)的政府采購工作肯定會在規(guī)范化和法制化的軌道上健康的一路發(fā)展下去。