第一篇：采購中心年度總結(jié)會

采購中心年度總結(jié)會

1．大宗采購物資駐廠QC方案的完善

2．如何使需求計(jì)劃性及實(shí)現(xiàn)信息共享

3．供應(yīng)商選擇

4．供應(yīng)商管理體系的完善

2009年的工作已經(jīng)順利的結(jié)束，回顧一年來的工作，公司較往年提高了很多。由于需求的材料比較特別，因此在采購這一方面，我們也要做到最好，耗費(fèi)最少的資源來幫助公司順利的完成工作，是我們采購中心最重要的工作思路。正是在這一思路的指導(dǎo)下，我們采購中心全體工作人員都是極為努力、認(rèn)真的工作，用最小的損耗

質(zhì)量因素是最重要的，首先要確認(rèn)供應(yīng)商是否建立有一套穩(wěn)定有效的質(zhì)量保證體系，然后確認(rèn)供應(yīng)商是否具有生產(chǎn)所需特定產(chǎn)品的設(shè)備和工藝能力。其次是成本與價(jià)格，要運(yùn)用價(jià)值工程的方法對所涉及的產(chǎn)品進(jìn)行成本分析，并通過雙贏的價(jià)格談判實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約。在交付方面，要確定供應(yīng)商是否擁有足夠的生產(chǎn)能力，人力資源是否充足，有沒有擴(kuò)大產(chǎn)能的潛力。最后一點(diǎn)，也是非常重要的是供應(yīng)商的售前、售后服務(wù)的紀(jì)錄

經(jīng)常在網(wǎng)上了解相關(guān)原材料的行情，同時(shí)和多個(gè)供應(yīng)商聯(lián)系，使供應(yīng)商之間有競爭，我們就有多的選擇渠道，在同等質(zhì)量下選擇了價(jià)格最低的原材料供應(yīng)商，與去年同期相比玻璃價(jià)格下降8%，每月為公司節(jié)約6萬多元。做好購貨合同的跟蹤制度，其中包括何時(shí)匯款、何時(shí)到貨、何時(shí)到票，做到心中有數(shù) ．緊急采購的處理

一般是由于銷售計(jì)劃緊急臨時(shí)更改生產(chǎn)安排，材料的采購就比較緊急。兩種解決方案：一是通過地理位置最近的生產(chǎn)廠家或者貿(mào)易商采購，成本放后，這需要市內(nèi)采購的協(xié)助或者對周邊城市的供貨市場有一定了解。二是迅速找到供貨廠家，加以最快的運(yùn)輸方式，這方面就需要熟悉物流市場，或者公司內(nèi)部物流部門的幫助。

下一個(gè)步驟就是尋找潛在供應(yīng)商了。經(jīng)過對市場的仔細(xì)分析，你可以通過各種公開信息和公開的渠道得到供應(yīng)商的聯(lián)系方式。這些渠道包括供應(yīng)商的主動問詢和介紹，專業(yè)媒體廣告，互聯(lián)網(wǎng)搜索等方式。

在這個(gè)步驟，最重要的是對供應(yīng)商做出初步的篩選。建議使用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的供應(yīng)商情況登記表，來管理供應(yīng)商提供的信息。這些信息應(yīng)包括：供應(yīng)商的注冊地、注冊資金、主要股東結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)場地、設(shè)備、人員、主要產(chǎn)品、主要客戶、生產(chǎn)能力等。通過分析這些信息，可以評估其工藝能力、供應(yīng)的穩(wěn)定性、資源的可靠性，以及其綜合競爭能力。在這些供應(yīng)商中，剔除明顯不適合進(jìn)一步合作的供應(yīng)商后，就能得出一個(gè)供應(yīng)商考察名錄。

接著，要安排對供應(yīng)商的實(shí)地考察，這一步驟至關(guān)重要。必要時(shí)在審核團(tuán)隊(duì)方面，可以邀請質(zhì)量部門和工藝工程師一起參與，他們不僅會帶來專業(yè)的知識與經(jīng)驗(yàn)，共同審核的經(jīng)歷也會有助于公司內(nèi)部的溝通和協(xié)調(diào)。

在實(shí)地考察中，應(yīng)該使用統(tǒng)一的評分卡進(jìn)行評估，并著重對其管理體系進(jìn)行審核，如作業(yè)指導(dǎo)書等文件，質(zhì)量記錄等，要求面面俱到，不能遺漏。比較重要的有以下項(xiàng)目：

* 銷售合同評審，要求銷售部門對每個(gè)合同評估，并確認(rèn)是否可按時(shí)完成。

* 供應(yīng)商管理，要求建立許可供應(yīng)商清單，并要有有效的控制程序。

* 培訓(xùn)管理，對關(guān)鍵崗位人員有完善的培訓(xùn)考核制度，并有詳細(xì)的記錄。

* 設(shè)備管理，對設(shè)備的維護(hù)調(diào)整，有完善的控制制度，并有完整記錄。

* 計(jì)量管理，儀器的計(jì)量要有完整的傳遞體系，這是非常重要的。

在考察中要及時(shí)與團(tuán)隊(duì)成員溝通，在結(jié)束會議中，總結(jié)供應(yīng)商的優(yōu)點(diǎn)和不足之處，并聽取供應(yīng)商的解釋。如果供應(yīng)商有改進(jìn)意向，可要求供應(yīng)商提供改進(jìn)措施報(bào)告，做進(jìn)一步評估。

在供應(yīng)商審核完成后，對合格供應(yīng)商發(fā)出詢價(jià)文件，一般包括圖紙和規(guī)格、樣品、數(shù)量、大致采購周期、要求交付日期等細(xì)節(jié)，并要求供應(yīng)商在指定的日期內(nèi)完成報(bào)價(jià)。在收到報(bào)價(jià)后，要對其條款仔細(xì)分析，對其中的疑問要徹底澄清，而且要求用書面方式作為記錄，包括傳真，電子郵件等。

后續(xù)工作是報(bào)價(jià)分析，報(bào)價(jià)中包含有大量的信息，如果可能的話，要求供應(yīng)商進(jìn)行成本清單報(bào)價(jià)，要求其列出材料成本、人工、管理費(fèi)用等，并將利潤率明示。比較不同供應(yīng)商的報(bào)價(jià)，你會對其合理性有初步的了解。

在價(jià)格談判之前，一定要有充分的準(zhǔn)備，設(shè)定合理的目標(biāo)價(jià)格。對小批量產(chǎn)品，其談判的核心是交貨期，要求其提供快速的反應(yīng)能力；對流水線、連續(xù)生產(chǎn)的產(chǎn)品，核心是價(jià)格。但一定要保證供應(yīng)商有合理的利潤空間。

同時(shí)，價(jià)格談判是一個(gè)持續(xù)的過程，每個(gè)供應(yīng)商都有其對應(yīng)的學(xué)習(xí)曲線，在供貨一段時(shí)間后，其成本會持續(xù)下降。與表現(xiàn)優(yōu)秀的供應(yīng)商達(dá)成策略聯(lián)盟，促進(jìn)供應(yīng)商提出改進(jìn)方案，以最大限度節(jié)約成本。

實(shí)際上，每個(gè)供應(yīng)商都是所在領(lǐng)域的專家，多聽取供應(yīng)商的建議往往會有意外的收獲。曾有供應(yīng)商主動推薦替代的原材料，如用韓國的鋼材代替瑞士產(chǎn)品，其成本節(jié)約高達(dá)50%，而且性能完全滿足要求，這是單純依靠談判所無法達(dá)到的降價(jià)幅度。通過策略聯(lián)盟，參與設(shè)計(jì)，供應(yīng)商可以有效幫助我們降低成本。

還有非常重要的一個(gè)方面是隱性成本。采購周期、庫存、運(yùn)輸?shù)鹊榷际强床灰姷某杀?，要把有條件的供應(yīng)商納入適時(shí)送貨系統(tǒng)，盡量減少存貨，降低公司的總成本。

其它方面都需要詳細(xì)的教程了，下了慢慢學(xué)習(xí)吧，尋找更好的供應(yīng)商，買到廉價(jià)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。

第一步：確定購貨訂單說明書

在采購流程的初始階段，需要確定采購需求，公司也面臨著“制造或者購買”的選擇問題。必須決定哪些產(chǎn)品或活動將由公司自己制造或者執(zhí)行，哪些產(chǎn)品或活動將被對外轉(zhuǎn)包。隨后要討論的就只是外包的問題。這個(gè)過程從草擬所要購買的項(xiàng)目的說明書開始，而這些說明書可能在細(xì)節(jié)上有所不同。

一般而言，區(qū)別下列術(shù)語是可能的：功能規(guī)格說明—即產(chǎn)品必須滿足用戶需求的功能（在本章里，術(shù)語“用戶”被用于更加廣泛的意義上。它可以是購買并實(shí)際使用產(chǎn)品的個(gè)人，也可以指做出關(guān)于采購的財(cái)務(wù)決策的人—預(yù)算是由他分配的）。這里有一個(gè)例子：在外購綠化服務(wù)時(shí)，買方可能會在其與園丁簽訂的合同中規(guī)定，使用特定教育背景的園丁和Qualcast牌低噪音高效割草機(jī)，每個(gè)星期修剪一次草坪。然而，他也可以在合同中規(guī)定園丁必須使草坪保持不超過一英寸的高度，同時(shí)把工作時(shí)的噪音保持在若干分貝以下。差異是明顯的：在第一種情況下，園丁會每周都修剪草坪（冬天也是如此），因?yàn)檫@是與客戶協(xié)定的。在第二種情況下，園丁只有在需要時(shí)才會修剪草坪。（這個(gè)例子對讀者來說可能價(jià)值不大，然而，它是以真實(shí)情況為基礎(chǔ)的?。?/p>

使用功能規(guī)格說明的優(yōu)點(diǎn)很明顯：

．潛在的供應(yīng)商被給予了提供其專長的最佳機(jī)會；

．新技術(shù)及購買者所不熟悉的技術(shù)會被使用；

．它創(chuàng)建了一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，所有的概念都將以它為對照進(jìn)行評價(jià)；

．詳盡的技術(shù)規(guī)范—這指的是產(chǎn)品的技術(shù)性能和特征，也包括由供應(yīng)商完成的活動。通常這些技術(shù)規(guī)范被詳細(xì)地繪制在技術(shù)圖紙上和用來監(jiān)控供應(yīng)商的活動的行動計(jì)劃中。立約人以這種方式工作很容易導(dǎo)致規(guī)范說明過多，用戶對產(chǎn)品和供應(yīng)商兩方面都加以要求則容易導(dǎo)致成本居高不下而功效不佳。功能規(guī)格說明和技術(shù)規(guī)范都是一個(gè)更加廣泛的概念—購貨訂單說明書的一部分。

這份文件（通常是一系列文件）包括下列內(nèi)容：

．質(zhì)且標(biāo)準(zhǔn)，描述產(chǎn)品如何交付（是否有質(zhì)量證書）和產(chǎn)品要滿足什么技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)；

．物流標(biāo)準(zhǔn)，說明所需要的數(shù)量和要求的交貨時(shí)間；

．維修要求，描述產(chǎn)品如何由供應(yīng)商進(jìn)行維修和服務(wù)（和將來是否需要供應(yīng)備件）；

．法律和環(huán)境要求，決定了產(chǎn)品和生產(chǎn)流程兩方面都必須服從健康、安全和環(huán)境法規(guī)；

．目標(biāo)預(yù)算，說明了在何等的財(cái)務(wù)限制內(nèi)，可能發(fā)現(xiàn)的由未來的供應(yīng)商提出的解決方案。

在建筑工程和民用項(xiàng)目的采購中，購貨訂單說明書通常以工作范圍的形式記錄下來。用戶或預(yù)算持有人對指定購貨訂單需求負(fù)責(zé)，而購買者的任務(wù)則是確保說明書能夠制定客觀、不偏向任何供應(yīng)商的條款。一些制造業(yè)公司（包括施樂）規(guī)定了這種被稱為結(jié)束程序的責(zé)任。在說明書發(fā)給供應(yīng)商之前，它必須得到關(guān)于購買產(chǎn)品和（或）向（潛在的）供應(yīng)商購買的正式許可。這一程序的目的在于防止在采購流程的執(zhí)行階段中產(chǎn)生誤解。通過這種方法，被稱為解決問題變更的開支就被削減了。經(jīng)驗(yàn)表明這種準(zhǔn)備會使得項(xiàng)目的總工期大大縮短。

項(xiàng)目進(jìn)行過程中發(fā)生的技術(shù)改變的處理必須與改變訂單程序一致。購買者的工作在于確保供應(yīng)商的工作是按照發(fā)給他的最新規(guī)范進(jìn)行的。最理想的是供應(yīng)商確定每一個(gè)經(jīng)核準(zhǔn)的改變，最好是以書面形式—充分的結(jié)構(gòu)管理可以防止許多間題！總的來說，在編制說明書階段，購買者實(shí)現(xiàn)的增值在于：

．確定明確的功能、技術(shù)、物流和維修說明書；

．防止使用供應(yīng)商或某一品牌產(chǎn)品的規(guī)格說明—保持在供應(yīng)商選擇的可能性上的開放性；

．將被核準(zhǔn)的規(guī)格的改變用明確的程序記錄在案；

．確保一個(gè)明確的樣品檢查程序；

．確定一個(gè)明確的方法使得買賣雙方能夠檢測產(chǎn)品質(zhì)量；

．（如果可能）確定一個(gè)總成本分析和（或）計(jì)算方法，用以在稍后階段評估報(bào)價(jià)單。

Memo 3．1通過陳述一家大型汽車制造廠的車體運(yùn)輸裝置的采購，說明了采購流程的第一階段。

組裝廠的技術(shù)主管要求“高級設(shè)計(jì)”部門對在廠里更加有效地運(yùn)輸車體的方式進(jìn)行調(diào)查。為此項(xiàng)目成立 了高級設(shè)計(jì)小組，由來自設(shè)計(jì)和組裝部門的專家組成。經(jīng)過初步調(diào)查得出的結(jié)論是，運(yùn)輸基本上是以三種不同的形式進(jìn)行：輸送車、傳送器和鏈條。輸送車的形式由于靈活性的原因而被選中。然后任務(wù)被傳遞給技術(shù)運(yùn)作部門。由一個(gè)項(xiàng)目工程師牽頭成立了項(xiàng)目小組，由來自不同技術(shù)專業(yè)（制造工程，流程控制，自動化和人體工程）和采購部門的代表組成。方法如成本設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)控制都建立在專門的墓礎(chǔ)上。項(xiàng)目小組首先將精力放在定義項(xiàng)目的范圍上—我們希望它是什么樣？這些討論最終形成了一份對任何特定的供應(yīng)商都未表示出偏好的技術(shù)規(guī)范。主要的指導(dǎo)原則是該項(xiàng)目應(yīng)該盡可能地使用可靠的技術(shù)和可靠能力的供應(yīng)商，因?yàn)槠囍圃焐滩幌朐谶@種項(xiàng)目中成為供應(yīng)商的小白鼠（試驗(yàn)品）。項(xiàng)目小組決定選擇用在下一個(gè)步驟中進(jìn)行聯(lián)系的潛在的供應(yīng)商。

購買流程的第二步：選擇供應(yīng)商

在說明書中定義和說明采購需求之后，購買者就可以開始他的市場考察了。實(shí)際上這些步驟相互交織。在制定出技術(shù)規(guī)范后，會進(jìn)行實(shí)際可行性和成本評估?；炯夹g(shù)的選擇—通過它才能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)—經(jīng)常是通過頭腦中的一些供應(yīng)商的名字做出的。實(shí)踐中，選擇這個(gè)步驟包含了幾個(gè)獨(dú)立的步驟：

．決定對外轉(zhuǎn)包的方法；

．供應(yīng)商資格的初步認(rèn)定和確定投標(biāo)人名單；

．為報(bào)價(jià)申請和收到的標(biāo)書的分析做準(zhǔn)備；

．選擇供應(yīng)商。

選擇供應(yīng)商首先要解決的問題就是在總包和分包之間做出選擇。在總包的情況下，完成整個(gè)任務(wù)（經(jīng)常包括設(shè)計(jì)工作）的責(zé)任被交給了供應(yīng)商。在分包中，任務(wù)被分成了幾個(gè)部分，分別包給不同的供應(yīng)商。協(xié)調(diào)由委托人負(fù)責(zé)。分包通常能夠節(jié)約開支，但是很明顯它有很多重要的缺點(diǎn)。表3-1列出了兩種轉(zhuǎn)包類型的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。

購買流程的第三步：購貨合同

選定供應(yīng)商之后就要制定一份合同。對于不同的產(chǎn)業(yè)，合同可能涉及特定的附加條款和條件。購貨協(xié)議的技術(shù)內(nèi)容自然取決于所要購買的產(chǎn)品或項(xiàng)目。特定的商業(yè)和法律條款和條件依據(jù)每份合同的變化而不同，而差異是由采購政策、公司文化、市場情況、產(chǎn)品特征等引起的。這限制了標(biāo)準(zhǔn)購貨合同的使用。接下來討論購貨協(xié)議的幾個(gè)重要方面。交貨價(jià)格和條件通常購買者會堅(jiān)持固定的價(jià)格，這是通過競標(biāo)或談判達(dá)成的，它是委托人和供應(yīng)商都可以接受的。財(cái)務(wù)責(zé)任必須明確定義。理想上供應(yīng)商應(yīng)當(dāng)愿意接受所有的風(fēng)險(xiǎn)，在這個(gè)范圍內(nèi)這些都不是排除在契約之外的。從成本控制或預(yù)算管理的遠(yuǎn)景來看，選擇固定價(jià)格是毫無疑問的。在實(shí)踐中，購貨協(xié)議中會用到不同的價(jià)格協(xié)議。

．固定價(jià)格加激勵(lì)報(bào)酬。這種類型的合同是用獎(jiǎng)金激發(fā)供應(yīng)商以超出協(xié)議的標(biāo)準(zhǔn)完成工作。這種激勵(lì)不一定與立刻而顯著的成本削減有關(guān)，而這是由供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)的。它們也與提前交貨，更佳的交貨保障和（或）超過協(xié)議規(guī)定的質(zhì)量性能有關(guān)。

．成本加利潤合同。這種類型的合同可以有不同的形式：成本加一定百分比的費(fèi)用，成本補(bǔ)償加固定費(fèi)用和成本加保證的最大值。在實(shí)踐中，這種類型的合同對購買者而言通常會比其他類型的合同花費(fèi)更高。成本加利潤合同通常被用于工作不能被充分說明或固定價(jià)格對供應(yīng)商和購買者雙方都構(gòu)成過高風(fēng)險(xiǎn)的情況。

1.讓廣東地區(qū)的供應(yīng)商將貨物發(fā)送到深圳福田保稅區(qū)，減低供應(yīng)商運(yùn)輸成本，更重要的是福田保稅區(qū)是境內(nèi)關(guān)外的海關(guān)監(jiān)管區(qū)域，國內(nèi)貨物進(jìn)入保稅區(qū)視同出口可以進(jìn)行手冊核銷，貨物加工好離境以后也不會影響供應(yīng)商出口退稅。

2.加工包裝和QC在保稅區(qū)完成。利用本地采購的原材料和大陸工人進(jìn)行加工增值服務(wù)，倉儲和人工成本與美國比起來只能用廉價(jià)來形容，A公司也可以派QC在這里把關(guān)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷可以立即讓供應(yīng)商過來處理或退貨。A公司的控制力將會更強(qiáng)，避免被美國老大“追殺”.3.A企業(yè)作為上海企業(yè)對華南地區(qū)的供應(yīng)商篩選和控制可以與本地的物流企業(yè)合作，在這個(gè)方案中，物流企業(yè)已經(jīng)不是簡單的貨代，而是一個(gè)戰(zhàn)壕里的同盟，本地物流企業(yè)可以利用自己的信息優(yōu)勢為外地采購商提供咨詢服務(wù)。

第二篇：政府采購中心年終總結(jié)會講話稿

政府采購中心年終總結(jié)會講話稿

同志們：

2013年的工作已經(jīng)結(jié)束，2014年的工作已經(jīng)拉開了帷幕，去年，在我中心班子及中心干部的共同努力下，我們圓滿完成了中心所有工作任務(wù)，并在區(qū)財(cái)政局年終各單位考核中，以驕人的成績被區(qū)財(cái)政局評委優(yōu)秀單位，使我單位在近三年的考核中，連續(xù)保持三連冠，在此，我對大家去年為采購工作的辛勤付出作出肯定，并代表采購中心領(lǐng)導(dǎo)班子對大家表示衷心的感謝！

今天是農(nóng)歷臘月27日，一年一度的新春佳節(jié)即將來臨，值此新春佳節(jié)即將來臨之際，我謹(jǐn)代表采購中心領(lǐng)導(dǎo)班子祝愿大家春節(jié)愉快、闔家幸福、工作順利、身體健康！

律回春暉漸、萬象始更新。我們告別了成績斐然的2013年，迎來了充滿希望的2014年，2013年是壓力與動力同在、挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的一年，我們?nèi)〉玫某煽兪谴蠹矣心抗捕玫?，也是值得肯定的，但取得的成績只能代表過去。我們在看到成績的同時(shí)，也要看到我們的不足，以便我們經(jīng)后改正及進(jìn)步。下面我簡單的講幾點(diǎn)：

一是嚴(yán)格定點(diǎn)采購關(guān)。去年，我們的（協(xié)議供貨）定點(diǎn)采購工作做的比較細(xì)致，政府采購招標(biāo)類采購范圍雖然比往年更廣，但我們還是以規(guī)范的程序高質(zhì)量的完成了各類招標(biāo)項(xiàng)目。今年，我們的政府采購隊(duì)伍將迎來新的挑戰(zhàn)，更要履好自己的職，盡好自己的責(zé)，使2014年（協(xié)議供貨）定點(diǎn)工作做的更細(xì)致，政府采購招標(biāo)工作更規(guī)范，公務(wù)用車加油、維修申報(bào)、審批工作更嚴(yán)格，嚴(yán)格按照規(guī)章程序辦事，力求我們的上臺階。

二是嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度關(guān)。2013年，我中心嚴(yán)格按照中央“八項(xiàng)規(guī)定”、省委“雙十條”規(guī)定，厲行勤儉節(jié)約、禁止鋪張浪費(fèi)，制定了詳細(xì)可行的《xx區(qū)政府采購中心財(cái)務(wù)管理制度》，切實(shí)有效的壓縮了部門經(jīng)費(fèi)支出，嚴(yán)格控制了不合理支出，保障了部門經(jīng)費(fèi)的安全高效運(yùn)行。2014年，我們將實(shí)行更加嚴(yán)厲的財(cái)務(wù)管理制度，嚴(yán)把申報(bào)審批關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)支出公示制度，確保中心部門經(jīng)費(fèi)無不合理支出現(xiàn)象。

三是嚴(yán)格紀(jì)律作風(fēng)關(guān)。今年，從中央到省、市、區(qū)干部職工紀(jì)律作風(fēng)整頓工作已經(jīng)驟然拉開，我們一定要嚴(yán)格要求自己，嚴(yán)格約束好自己，守好崗、盡好則，一定要做到不脫崗、不溜崗、不上班期間干與工作無關(guān)的事情，嚴(yán)格遵守《xx區(qū)干部職工十條禁令》及“xx區(qū)干部職工十二項(xiàng)規(guī)定”，轉(zhuǎn)作風(fēng)、揚(yáng)正氣，樹立好我們政府采購隊(duì)伍的良好形象。

四是嚴(yán)格公車出行關(guān)。我們要嚴(yán)格按照關(guān)于加強(qiáng)公務(wù)車輛管理嚴(yán)禁公車私用的通知（區(qū)紀(jì)委發(fā)﹝2014﹞15號）文件精神，加強(qiáng)公務(wù)用車的管理，建立好中心車輛出行登記管理制度，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定使用公務(wù)車輛。

馬騰改革路，國展富強(qiáng)圖。服務(wù)好全區(qū)行政事業(yè)單位的政府采購是我們采購人的共同職責(zé)，保障好政府采購資金能夠安全高效運(yùn)行是們不容推卸的責(zé)任。我相信，2014年，在我中心全體領(lǐng)導(dǎo)干部的共同努力下，政府采購工作將會再上新臺階。

最后，在即將放假前，我強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn)：

1.節(jié)日放假前請大家搞好辦公室衛(wèi)生，關(guān)好電源、門窗。

2.按照局里放假期間值班安排，做好值班工作。

3.節(jié)日期間，請一定要少量飲酒，注意身體健康。

4.節(jié)日期間，注意出行安全。

5.節(jié)日期間，請不要參加賭博及封建迷信活動。

祝愿大家都能夠過一個(gè)快樂祥和的新春佳節(jié)。

謝謝大家！

第三篇：中心教學(xué)工作總結(jié)會發(fā)言

中心教學(xué)工作總結(jié)會發(fā)言

時(shí)間過得真快呀！四個(gè)半月轉(zhuǎn)眼即逝。第一次在這個(gè)會議室和各位領(lǐng)導(dǎo)、主任見面好像就是昨天的事。今天我最想對大家說的一個(gè)詞就是“感謝！”

感謝學(xué)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)們，特別感謝劉校長、王校長、張主任以及我們趙校長的信任，給了我這樣一個(gè)新的工作崗位，讓我再次感受到自身的價(jià)值，又有了成就我的教學(xué)夢的平臺。讓我時(shí)常為自己付出辛苦努力后學(xué)校教學(xué)上的點(diǎn)滴進(jìn)步而欣喜，品嘗到工作的快樂。

感謝王校長、張主任的支持與輔導(dǎo)，每當(dāng)工作中有了困惑或不明白的地方，都是你們給予我耐心的指導(dǎo)和鼓勵(lì)。每當(dāng)我工作中有了疏忽或遺漏也是你們及時(shí)提醒我，才不至于誤事。你們嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度也感染著我一定要把工作做細(xì)、做好。

感謝各校教學(xué)主任的合作與幫助，還記得跟附小鄧主任、紅英吳主任一起出六年級畢業(yè)試卷，讓我學(xué)到了兢兢業(yè)業(yè)的工作作風(fēng)；還記得程紅權(quán)主任多次電話提醒我看辦公網(wǎng)上的通知，給我傳過來的唐家?guī)X小學(xué)現(xiàn)場會照片；還記得在萬泉小學(xué)現(xiàn)場會上苑主任“咔嚓咔嚓”按動相機(jī)快門；還記得我們還記得我們好幾位主任一起去閱五年級試卷??所有主任都給我留下了非常好的印象，不一一贅述。是這個(gè)團(tuán)結(jié)的教學(xué)管理隊(duì)伍讓我感受到如家庭般的溫暖，如兄妹之間的情誼，從大家的身上我學(xué)到了熱情與敬業(yè)。我感到在這里工作十分愉快。真誠地說一聲：謝謝大家！

下面就把本學(xué)期我校教學(xué)管理工作中的一些做法向大家作一匯報(bào)。（不算亮點(diǎn)，只是幾件應(yīng)該做的事）

一、抓課堂教學(xué)

課堂教學(xué)是實(shí)施素質(zhì)教育的主渠道，是完成教學(xué)任務(wù)的主要途徑，課程改革最終要通過課堂教學(xué)實(shí)現(xiàn)，因此我校十分重視狠抓課堂教學(xué)質(zhì)量。

開學(xué)后的第一個(gè)周一所有學(xué)校干部就在趙校長的帶領(lǐng)下走進(jìn)課堂聽推門課，每天至少聽2節(jié)課。之后再做其他工作。我們要求推門課突出一個(gè)“實(shí)”字，做到“扎實(shí)、樸實(shí)、真實(shí)、有亮點(diǎn)”，因?yàn)榻處熃^大部分時(shí)間都是在上常態(tài)課。課后教學(xué)干部與上課教師、聽課教師一起認(rèn)真評課分析。通過推門課我們了解了學(xué)校課堂教學(xué)情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改，使新課程理念不斷轉(zhuǎn)化成教學(xué)實(shí)踐活動。

十幾天的推門課之后，學(xué)校立即組織了東北旺中心小學(xué)首屆“涔源杯”教學(xué)風(fēng)采展示活動。展示活動分兩個(gè)階段進(jìn)行。第一階段（3月26日—4月5日）語文、數(shù)學(xué)、英語課，第二階段5月中旬科任課展示。全校任課教師共共38名全部參加了展示活動?；顒咏Y(jié)束后我們又進(jìn)行了全面總結(jié)，向老師頒發(fā)了證書。

此次活動得到了教研室閆赤兵主任、學(xué)區(qū)劉校長、王校長、張主任以及其附小、紅英、唐家?guī)X小學(xué)校長、主任們的大力支持，在此表示衷心的感謝?；顒訛槔蠋焸兲峁┝苏故撅L(fēng)采的舞臺，加強(qiáng)了學(xué)校教學(xué)研討的氛圍，促進(jìn)了教學(xué)水平的提高。使教師們進(jìn)一步認(rèn)識到“一切為了學(xué)生的發(fā)展，扎扎實(shí)實(shí)上好每一節(jié)課”是我們追求的目標(biāo)。

在趙校長的關(guān)心和大力支持下，本學(xué)期我校聘請了幾位特級教師、教研員、“陽關(guān)喔”作文教學(xué)中心的專家級教師來校講座、聽課、評課、上課，傳遞最新的教改信息。楊少波老師還和我校教師同上一節(jié)課。教師們在專家的引領(lǐng)下結(jié)合自身的實(shí)際情況進(jìn)行深層次的分析與反思，不斷提高常態(tài)課堂教學(xué)質(zhì)量。學(xué)期末，教研室黃毅主任給我校送來了兩節(jié)精彩的語文課。翠微小學(xué)趙樂林老師的《我看見了大海》、彩和坊小學(xué)張慶新老師的《小站》。兩節(jié)六年級下學(xué)期的課文用五年級學(xué)生講。兩位老師一絲不茍的執(zhí)教態(tài)度，全身心投入課堂的精神狀態(tài)，尊重學(xué)生的課堂表現(xiàn)給我校教師起到了引領(lǐng)作用。學(xué)生們課堂上的表現(xiàn)也讓我們看到我們的學(xué)生并不差。從一定程度上改變了我校教師的“咱們的學(xué)生差、家長水平低、不能跟人家比；成績不好時(shí)埋怨家長學(xué)生，把自己的責(zé)任推得一干二凈”的錯(cuò)誤認(rèn)識和做法。兩節(jié)課已掛到FTP上。

二、抓教學(xué)規(guī)范化管理

教學(xué)質(zhì)量是一所學(xué)校的生命線。學(xué)校的教學(xué)管理單靠粗線條是行不通的，必須注重常規(guī)管理的規(guī)范化和科學(xué)化，進(jìn)行深層次的研究與探索，抓得嚴(yán)，抓得精，才能收到實(shí)效。我覺得我們教學(xué)干部扎扎實(shí)實(shí)、堅(jiān)持不懈的工作作風(fēng)是抓好教學(xué)管理的保障。

舉一個(gè)例子：4月初我對全校學(xué)生的生字本做了細(xì)致認(rèn)真的檢查，每個(gè)孩子的本我都一頁頁看。孩子們書寫不規(guī)范、倒插筆，教師們錯(cuò)判的拼音、字我都一個(gè)個(gè)標(biāo)出來，并及時(shí)召開教師會做生字本檢查總結(jié)。部分教師不理解：“新來的主任怎么這么難為我們呀？”

我?guī)ьI(lǐng)教師們認(rèn)真學(xué)習(xí)《語文課程標(biāo)準(zhǔn)》和各冊教參中對學(xué)生識字寫字的要求，統(tǒng)一了教師們的認(rèn)識：寫對、寫好、寫快的要求逐步達(dá)到不等于起始階段可以隨意書寫，不強(qiáng)調(diào)書寫筆順不等于可以隨便倒插筆；生字本是學(xué)生學(xué)習(xí)生字后落筆寫字的第一個(gè)本，教師必須認(rèn)真批閱；指導(dǎo)學(xué)生書寫規(guī)范、端正、整潔的漢字，養(yǎng)成正確的寫字姿勢和良好的寫字習(xí)慣是我們義不容辭、不可推卸的責(zé)任，每位教師必須認(rèn)真做到。

期末我們再一次全面檢查學(xué)生的作業(yè)本，欣喜地看到學(xué)生書寫、教師批改都有了很大的改觀。學(xué)生書寫規(guī)范多了，錯(cuò)判現(xiàn)象大大降低。

我認(rèn)為抓常規(guī)管理不是目的，而是手段。要想提高教學(xué)質(zhì)量，對每一個(gè)學(xué)生負(fù)責(zé)，就必須不斷增強(qiáng)教師的責(zé)任心，提高教師們的從教能力和水平。只要我們教學(xué)干部不動搖地抓下去，并在常規(guī)管理中勇于創(chuàng)新，就能更有效地激發(fā)“教”與“學(xué)”的積極性，提高教學(xué)質(zhì)量。

我校教導(dǎo)處訂出的工作步驟是“找差距、定制度、重監(jiān)控、創(chuàng)特色”，這需要一個(gè)長期的過程，但我們將義無反顧地堅(jiān)持下去。

兄弟學(xué)校在常規(guī)管理方面已經(jīng)都做得很規(guī)范，很值得我們借鑒（唐家?guī)X小學(xué)現(xiàn)場會感想頗多）。我們一定會虛心學(xué)習(xí)，不斷提高我校教學(xué)管理水平。也希望學(xué)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)能多給我們創(chuàng)造這樣的學(xué)習(xí)機(jī)會。

三、開展豐富多彩的學(xué)科競賽活動

每學(xué)期學(xué)校為了檢驗(yàn)教師的教學(xué)情況，檢查學(xué)生對知識的掌握情況，都會進(jìn)行各科單項(xiàng)檢測。一到檢測，教師們就忙著出練習(xí)，批試卷，追著學(xué)生查漏補(bǔ)缺。怎樣才能調(diào)動學(xué)生自覺學(xué)習(xí)，減輕教師負(fù)擔(dān)呢？我們的作法是把“檢測”改名為“競賽”。

本學(xué)期，學(xué)校先后開展了多次語文、數(shù)學(xué)、英語等學(xué)科競賽活動，每次競賽后我們都舉行隆重的頒獎(jiǎng)活動。獲獎(jiǎng)學(xué)生登上領(lǐng)獎(jiǎng)臺，手捧獎(jiǎng)狀，合影留念，臉上洋溢著喜悅與自豪。臺下的孩子們眼中充滿了羨慕的神情，在他們的心中不斷激起自己也要努力的想法。

在大門口的專欄里我們展出競賽結(jié)果、獲獎(jiǎng)同學(xué)合影照片、獲獎(jiǎng)作品??充分調(diào)動了學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性。我還不止一次看到家長拿著照相機(jī)在專欄前拍照。可見一詞之差起到了非同一般的作用。

下學(xué)期要做得幾件事（不太成熟）：

1、進(jìn)一步健全教學(xué)管理各項(xiàng)制度，讓教學(xué)工作有章可循，扎實(shí)落實(shí)。

2、更加關(guān)注課堂40分鐘教學(xué)的“前期準(zhǔn)備”和“課后反思”，提高課堂實(shí)效性。

3、增強(qiáng)教研組教研活動的實(shí)效性，逐步形成“互幫互學(xué)”的教風(fēng)、學(xué)風(fēng)。

?? ??

一個(gè)學(xué)期忙忙碌碌，可做的事情實(shí)在是太多了，有很多方面都做得不到位，有的工作還沒有安排到日程上來。我深深感到提高我校教學(xué)管理水平任重道遠(yuǎn)。但是有學(xué)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持、有兄弟學(xué)校的熱情幫助、有校內(nèi)各位主任的通力合作、有全體教師的辛勤付出，我相信我校的教學(xué)水平一定會不斷提高。

謝謝傾聽！

東北旺中心小學(xué) 2007年7月9日

教學(xué)工作總結(jié)會發(fā)言稿

東北旺中心小學(xué)

王采榮

2007年7月9日

第四篇：中心學(xué)校2013工作總結(jié)會

龍坑鎮(zhèn)中心學(xué)校召開2013工作總結(jié)會

2014年1月17日下午，遵義縣龍坑鎮(zhèn)中心學(xué)校組織鎮(zhèn)屬各中小學(xué)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子成員召開了“龍坑鎮(zhèn)2013教育系統(tǒng)工作總結(jié)表彰會。

本次總結(jié)表彰會由龍坑鎮(zhèn)中心學(xué)校朱佐永校長主持，全鎮(zhèn)各中小

學(xué)30多位領(lǐng)導(dǎo)班子成員及中心學(xué)校辦公室全體成員參加。

會上，朱校長首先強(qiáng)調(diào)了會議紀(jì)律。然后按照會議議程安排，龍

坑鎮(zhèn)中心小學(xué)的何浩支書就2013龍坑鎮(zhèn)中心小學(xué)黨支部上

好黨

課、狠抓師德師風(fēng)建設(shè)、查找學(xué)校、支部制約發(fā)展的問題進(jìn)行梳

理和整改、深化學(xué)校常規(guī)管理、創(chuàng)建少年宮和留守兒童之家、抓

好校園周邊環(huán)境和學(xué)校安全等工作進(jìn)行述職。緊接著是龍坑鎮(zhèn)八

里中

學(xué)張沖校長就2013年學(xué)校開展的主要工作、個(gè)人學(xué)習(xí)工作情況、取得的成績以及存在的問題與不足等做總結(jié)。

隨后龍坑鎮(zhèn)龍坑小

學(xué)李

榮遠(yuǎn)校長就一年來龍坑小學(xué)開展的教師隊(duì)伍建設(shè)、教師政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、教師繼續(xù)教育和教研工作、班主任交流、學(xué)校安全管理等進(jìn)行了匯報(bào)發(fā)言。龍坑鎮(zhèn)中心小學(xué)黃天麗副校長就分管的教學(xué)常

規(guī)工作的督查、抓好小學(xué)畢業(yè)班工作、完成校本教研課題等情況進(jìn)行總結(jié)。

龍坑鎮(zhèn)八里小學(xué)的教導(dǎo)主任何安文老師就學(xué)校如何抓

好教

務(wù)工作、怎樣搞好學(xué)生學(xué)籍檔案的管理等進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)介紹。龍坑鎮(zhèn)龍坑小學(xué)教導(dǎo)主任楊靜老師就教務(wù)工作如何向管理要質(zhì)量、怎樣抓好期中測試與分析工作等進(jìn)行總結(jié)。龍坑鎮(zhèn)謝家小學(xué)后勤主任穆世梅老師就學(xué)校財(cái)務(wù)工作、后勤保障、校產(chǎn)管理等進(jìn)行發(fā)言。

從這次總結(jié)會上，學(xué)校教學(xué)常規(guī)、黨建工作、教務(wù)工作、后勤工作、教研工作等分別由上面幾位領(lǐng)導(dǎo)代表發(fā)言。從各位領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)言中不難看出：龍坑鎮(zhèn)2013教育系統(tǒng)的各項(xiàng)工作均有條不紊的開展，并取得良好甚至喜人的成績，可謂碩果累累。

在總結(jié)會上，龍坑鎮(zhèn)中心學(xué)校分管教學(xué)工作的顏芳學(xué)副校長就全鎮(zhèn)學(xué)校開展的工作進(jìn)行分析，指出存在的不足和今后努力的方向。中心學(xué)校教育黨總支部楊茂乾書記就一年來抓好鎮(zhèn)屬學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子的調(diào)整、加強(qiáng)教師政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和作風(fēng)建設(shè)、師德師風(fēng)黨風(fēng)廉政建設(shè)、抓好師生德育教育工作增強(qiáng)拒腐防變能力等工作進(jìn)行了發(fā)言。

最后，楊茂乾書記宣讀了“龍坑鎮(zhèn)中心學(xué)校2013對先進(jìn)集體先進(jìn)個(gè)人表彰的決定”，并對教育教學(xué)工作成績優(yōu)異的龍坑小學(xué)、謝家小學(xué)、中心小學(xué)以及突出貢獻(xiàn)先進(jìn)集體的八里小學(xué)、八里中學(xué)和37位先進(jìn)學(xué)校班子成員給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。

會后，中心學(xué)校朱佐永校長強(qiáng)調(diào)：各學(xué)校校長對自己的工作情況結(jié)合本次總結(jié)會進(jìn)行對比，查找差距及努力的方向，要正視不足，認(rèn)真反思，扎實(shí)整改。在新的學(xué)年里，必須嚴(yán)格按照上級的要求做好學(xué)校各項(xiàng)工作，努力辦好讓人民群眾滿意的教育。

（遵義縣龍坑鎮(zhèn)中心學(xué)校唐恩態(tài)）

第五篇：采購中心年終工作總結(jié)

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采購中心年終工作總結(jié)

2005年我區(qū)政府采購工作穩(wěn)步前進(jìn)，在監(jiān)督管理政府采購行為過程中，切實(shí)從各個(gè)方面加大政府采購規(guī)范化管理力度，確保政府采購堅(jiān)持公開透明、公平競爭和公正原則，將公開招標(biāo)作為最主要的采購方式；進(jìn)一步改進(jìn)和完善采購程序，做到規(guī)范采購與簡便高效相結(jié)合，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，加大財(cái)政直接支付力度；受理投訴與服務(wù)采購人相結(jié)合，促進(jìn)政府采購?fù)对V處理工作制度化和規(guī)范化。我們的工作緊緊圍繞以下幾個(gè)方面展開：

一、采購規(guī)模繼續(xù)擴(kuò)大，采購范圍進(jìn)一步拓寬。

2005年1至11月份，政府采購項(xiàng)目102個(gè)，共計(jì)執(zhí)行采購預(yù)算39194.43萬元，實(shí)際采購額36674.19萬元，節(jié)資資金2520.24萬元，節(jié)資率6.43%；公開招標(biāo)34480.99萬元，占采購額的94.02%；財(cái)政直接支付31566.98萬元，占采購額的86.07%,公開招標(biāo)額度和財(cái)政直接支付比例也穩(wěn)步提高。

政府采購規(guī)模擴(kuò)大最主要的原因是擴(kuò)大了工程類和服務(wù)類采購的范圍：工程方面，將50萬元限額標(biāo)準(zhǔn)以上的工程類項(xiàng)目全部納1

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入政府采購管理，執(zhí)行50萬限額的基礎(chǔ)上，應(yīng)一些使用單位的要求，如我區(qū)軍退辦等一些單位自覺將不夠限額本可以自行采購的資金上交入政府采購專戶，執(zhí)行政府采購規(guī)范化管理；服務(wù)方面，在把物業(yè)采購納入政府采購范圍的基礎(chǔ)上，出臺了朝陽區(qū)會議類政府采購管理試行辦法》，將會議納入政府采購規(guī)范化管理。

二、狠抓制度建設(shè)，逐步完善政府采購制度框架

我們已經(jīng)在幾年的工作實(shí)踐中充分認(rèn)識到制度建設(shè)對于政府采購工作的至關(guān)重要，自身樹立起“靠制度監(jiān)督”的理念，并在理論上取得了一些突破。，今年6月份召開的“朝陽區(qū)政府采購工作會議”上向區(qū)屬各單位發(fā)放了《朝陽區(qū)政府采購工作指南》，強(qiáng)調(diào)了政府采購執(zhí)行過程中必須要注意的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，將程序、內(nèi)容、權(quán)限以及時(shí)限要求詳列其中，并針對下階段采購辦與國庫集中收付中心的配套改革，詳細(xì)介紹了政府采購月計(jì)劃的填報(bào)、審核流程。今后的工作重點(diǎn)要在抓好原有各項(xiàng)制度落實(shí)的基礎(chǔ)上，根據(jù)工作規(guī)劃做好修訂、補(bǔ)充、細(xì)化，繼續(xù)出臺新的制度和辦法，保證我區(qū)政府采購制度更加完善，程序更加簡潔、規(guī)范，更具可操作性。

三、主動邀請人大代表、政協(xié)委員檢查，落實(shí)問題吸納建議搞好集中整改

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為進(jìn)一步加強(qiáng)、提高和改進(jìn)我區(qū)政府采購工作，今年5月，我們主動邀請人大代表、政協(xié)委員來監(jiān)督檢查，通過座談、問卷調(diào)查等多種形式，反饋政府采購各方當(dāng)事人在執(zhí)行政府采購過程中存在的問題，同時(shí)征求對政府采購工作的意見和建議，對政府采購工作做出客觀公正的評價(jià)。調(diào)查表明我區(qū)政府采購工作成績是主要的：全區(qū)有89%的單位認(rèn)為我區(qū)政府采購程序規(guī)范或比較規(guī)范，在設(shè)有25個(gè)問題的綜合調(diào)查問卷中居首位；有83%的單位認(rèn)為政府采購審核驗(yàn)收規(guī)范或比較規(guī)范；有61.1%的采購人對我區(qū)政府采購工作表示滿意和比較滿意。一致反映，我區(qū)政府采購在招標(biāo)方面做得比較規(guī)范，程序比較完整，監(jiān)管比較得力，采購公開透明，財(cái)務(wù)把關(guān)很嚴(yán)，充分肯定我區(qū)在政府采購工作上已經(jīng)取得顯著成績。檢查組在肯定成績的同時(shí)，也發(fā)現(xiàn)了政府采購在實(shí)際操作層面上尚存在一些問題，需要在今后下力量予以改進(jìn)和解決，我們對具體問題逐一進(jìn)行調(diào)查和落實(shí)，沒有發(fā)現(xiàn)工作硬傷。匯總反饋回來的大量中肯建議，本著切實(shí)為政府采購各方當(dāng)事人著想的態(tài)度，我們深刻反省和檢討自身不足，扎實(shí)搞好集中整改，提出了具體整改措施。原創(chuàng)，盡在文秘知音網(wǎng)絡(luò).m網(wǎng)。

四、執(zhí)行采購計(jì)劃管理，簡化結(jié)算支付環(huán)節(jié)

2005年7月份我區(qū)開始執(zhí)行新的政府采購程序，將過去程序中的結(jié)算審核改變?yōu)椴少徢暗挠?jì)劃下達(dá)。嚴(yán)肅政府采購預(yù)算，要求采購單位嚴(yán)格按照采購預(yù)算編制每月采購計(jì)劃，強(qiáng)化采購單位的預(yù)算意3

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識，為細(xì)化2006年的政府采購預(yù)算和國庫集中收付制度全面改革打下基礎(chǔ)。采購計(jì)劃的實(shí)行，從源頭上嚴(yán)肅了采購預(yù)算的執(zhí)行，也能夠使采購辦確保在采購項(xiàng)目運(yùn)作和監(jiān)管方面有的放矢。同時(shí)，以財(cái)政局內(nèi)信息資源整合為契機(jī)，國庫集中支付中心依據(jù)下達(dá)后的采購計(jì)劃直接與供應(yīng)商進(jìn)行結(jié)算，取消了過去采購辦重復(fù)審核的結(jié)算環(huán)節(jié)，從而簡化結(jié)算手續(xù)，提高政府采購工作效率，使采購辦更好的將精力投入到采購監(jiān)管工作上。

五、完成管采真正分離，規(guī)范采購代理機(jī)構(gòu)管理

我局在今年取消采購中心，實(shí)現(xiàn)了真正意義上的管采分離，將所有的政府采購項(xiàng)目交給更具資質(zhì)的社會中介機(jī)構(gòu)去運(yùn)作，保證今后招標(biāo)采購的商品和工程價(jià)格最合理、質(zhì)量最有保證、服務(wù)最到位。同時(shí)，在北京市沒有出臺對采購代理機(jī)構(gòu)的具體監(jiān)督考核機(jī)制之前，我們自身提倡意識創(chuàng)新，提出中介機(jī)構(gòu)操作的監(jiān)管思路，在全市率先采取隨機(jī)抽取確定代理機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加大監(jiān)管力度，出臺《朝陽區(qū)政府采購采購代理機(jī)構(gòu)管理暫行辦法》，更加行之有效地規(guī)范對采購代理機(jī)構(gòu)的管理，保證采購項(xiàng)目程序的合法公正。

六、繼續(xù)執(zhí)行意見反饋制度，加強(qiáng)與采購人信息溝通

今年我區(qū)共有政府采購定點(diǎn)供應(yīng)商45家，在管理過程中，我4

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們一是利用好每季度召開的“定點(diǎn)供應(yīng)商會議”，在會上針對各單位反映的比如價(jià)格、質(zhì)量、服務(wù)及超范圍經(jīng)營等問題，及時(shí)提出批評和通報(bào)；二是利用投訴獲得供應(yīng)商違規(guī)操作信息，按相應(yīng)程序處理，需要行政處罰的按行政處罰程序辦理。針對采購單位反映的定點(diǎn)采購商品價(jià)格偏高、服務(wù)不好等問題，繼續(xù)執(zhí)行采購人意見反饋制度，每發(fā)生一筆采購，采購人都要填寫“采購人意見反饋表”。如發(fā)現(xiàn)采購人意見出現(xiàn)不滿意的情況，采購辦將立即調(diào)查供應(yīng)商，情況屬實(shí)的要對其通報(bào)和處罰。同時(shí)，結(jié)合北京市對政府采購定點(diǎn)管理的指導(dǎo)精神，在年底前出臺《朝陽區(qū)政府采購定點(diǎn)供應(yīng)商監(jiān)督考核辦法》，每季度對定點(diǎn)的價(jià)格、交貨、質(zhì)量、服務(wù)和其他方面進(jìn)行綜合考評。

七、政府采購?fù)对V，時(shí)限依法處理

2005年共依據(jù)財(cái)政部長第20號令《政府采購供應(yīng)商投訴處理辦法》立案受理供應(yīng)商投訴9件，全部按照法律規(guī)定的程序及時(shí)限完成了處理工作。這其中尤以北京望海康信科技有限公司對政府采購朝陽區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)信息化建設(shè)二期公開招標(biāo)項(xiàng)目的投訴最有代表性，對我辦處理的處理結(jié)果不服而向市采購辦申請了行政復(fù)議，我們當(dāng)時(shí)對處理投訴的調(diào)查程序嚴(yán)謹(jǐn)，證據(jù)材料完備，得到了市采購辦的好評，最終望?？敌殴咀陨沓坊亓诵姓?fù)議。在供應(yīng)商依法投訴之外，今年還立案受理政府采購日常投訴或情況反映7件，已全部按照采購辦對外承諾的“三日答復(fù)，七日解決”圓滿處理完畢，如今年年3月，5

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區(qū)先進(jìn)行教育辦公室投訴方正電腦廠商一事，我們得知情況后馬上前往用戶單位，邀請區(qū)信息辦代表并召集廠家在現(xiàn)場作出落實(shí)處理意見，由方正廠商緊急召回全部20臺問題電腦，并于兩日內(nèi)安裝新機(jī)到位確保用戶正常工作，更換新機(jī)之后，責(zé)令方正廠商向用戶書面致歉并一次性扣除履約保證金5000元，用戶方對這樣的處理方式非常滿意。在規(guī)范投訴處理程序的基礎(chǔ)上，建立“政府采購供應(yīng)商投訴登記臺帳”和“政府采購日常投訴登記臺帳”，將投訴事項(xiàng)的要素信息記錄在案，以備日后調(diào)檔查詢使用。

總結(jié)2005年工作的基礎(chǔ)上，我們相應(yīng)提出了2006的工作思路：

一、積極配合局內(nèi)綜合業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)開發(fā)，推進(jìn)國庫集中支付全面改革。

我局綜合業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)的開發(fā)工作正在緊張的進(jìn)行之中，做好系統(tǒng)中政府采購模塊的設(shè)計(jì)開發(fā)，與此同時(shí)要做到與系統(tǒng)各個(gè)模塊的緊密銜接，特別是配合國庫集中支付模塊工作，將今年的采購計(jì)劃順利轉(zhuǎn)化為明年的國庫集中支付月度用款計(jì)劃管理，資金支付審核環(huán)節(jié)與收付中心協(xié)調(diào)到位，不能忽視工作中任何的一個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)，為明年推進(jìn)國庫集中支付全面改革給予最有力的支持。

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二、加強(qiáng)政府采購立項(xiàng)審核工作，執(zhí)行年初集中立項(xiàng)管理。

要求各預(yù)算單位必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)辦理政府采購立項(xiàng)手續(xù)。擬定在2006年政府采購預(yù)算經(jīng)區(qū)人大批復(fù)后，各單位要根據(jù)具體采購項(xiàng)目提出詳細(xì)的技術(shù)需求，在一個(gè)月內(nèi)到采購辦集中辦理立項(xiàng)手續(xù)，體現(xiàn)政府采購工作的主動服務(wù)和事前監(jiān)督。

三、共享使用市級定點(diǎn)供應(yīng)商，擴(kuò)大定點(diǎn)采購選擇空間。

針對目前反映的定點(diǎn)供應(yīng)商品品牌較少、選擇空間小等意見的情況，共享市級定點(diǎn)供應(yīng)商，市級定點(diǎn)品牌覆蓋面廣，且均為廠商直接投標(biāo)，價(jià)格優(yōu)勢明顯，質(zhì)量和服務(wù)也有保證，能夠更好地滿足使用單位需求的多樣性。此外，為更好的滿足使用單位需求，解決定點(diǎn)供貨標(biāo)準(zhǔn)配置的問題，對一個(gè)品牌廠商不在限定規(guī)格型號，全部產(chǎn)品在保證價(jià)格優(yōu)惠和質(zhì)量的基礎(chǔ)上都可以進(jìn)入政府采購范圍；與計(jì)算機(jī)、攝影攝像設(shè)備定點(diǎn)供應(yīng)商簽訂補(bǔ)充合同，允許其提供相關(guān)配件。原創(chuàng)，盡在文秘知音網(wǎng)絡(luò).m網(wǎng)。

四、匯總統(tǒng)計(jì)我區(qū)行政事業(yè)單位公務(wù)用車基礎(chǔ)信息，向?qū)崿F(xiàn)“三統(tǒng)一”邁出堅(jiān)實(shí)一步。

今年我們配合區(qū)紀(jì)委、監(jiān)察局完成了全區(qū)黨政機(jī)關(guān)配合和使用7

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小汽車的清理統(tǒng)計(jì)工作，2006年要將范圍擴(kuò)大到區(qū)屬各行政事業(yè)單位的全部公務(wù)車輛，真正掌握全區(qū)公務(wù)用車配備的第一手資料，為最終實(shí)現(xiàn)政府采購對公務(wù)車輛“統(tǒng)一維修、統(tǒng)一保險(xiǎn)、統(tǒng)一加油”三個(gè)統(tǒng)一的目標(biāo)積極準(zhǔn)備。

在朝陽區(qū)政府采購事業(yè)穩(wěn)步前進(jìn)的時(shí)候，在肯定已經(jīng)取得的成績同時(shí)，更要看到政府采購改革還需要進(jìn)一步深化，像政策宣傳、制度建設(shè)等方面都有待加強(qiáng)，在如何利用社會“外腦”和社會監(jiān)督員等方面仍大有潛力可挖，但相信隨著各界對政府采購制度認(rèn)識的統(tǒng)一，采購規(guī)模的不斷擴(kuò)大，管理水平的不斷提高，我區(qū)的政府采購工作肯定會在規(guī)范化和法制化的軌道上健康的一路發(fā)展下去。