第一篇：金融危機(jī)對(duì)物流企業(yè)影響調(diào)查問(wèn)卷

金融危機(jī)對(duì)物流企業(yè)影響調(diào)查問(wèn)卷

你好，我們是北京財(cái)貿(mào)職業(yè)學(xué)院的學(xué)生，為了了解金融危機(jī)對(duì)物流企業(yè)的影響，我們特做此調(diào)查，請(qǐng)您在括號(hào)內(nèi)填上答案，并請(qǐng)您在選擇之前看清要求，以下內(nèi)容會(huì)為您保密，希望您能積極配合我們的工作，感謝您的支持。

1.對(duì)于金融危機(jī)，您有怎樣的理解（）

A對(duì)所有企業(yè)只有弊沒(méi)有利

B雖對(duì)企業(yè)有一定的影響，但只有積極采取措施，也會(huì)平安度過(guò)

C對(duì)于物流企業(yè)有著新的契機(jī)

2.金融危機(jī)對(duì)物流企業(yè)的影響（）

A物流行業(yè)業(yè)務(wù)量下降B貸款困難

C資金回收困難，造成資金鏈緊張D其他

3.哪些物流企業(yè)會(huì)受到影響？（）

A以外貿(mào)為主的物流企業(yè)B做國(guó)內(nèi)內(nèi)需的物流企業(yè)

CA和BD其他

其中受到影響較大的物流企業(yè)有__________________

4.全球金融危機(jī)是否對(duì)本企業(yè)經(jīng)營(yíng)造成困難（）

A是B否

5.如果造成困難表現(xiàn)在哪些方面？（）

A出口受阻B資金緊張C成本上升

D能源漲價(jià)E出口政策F其他

6.面對(duì)當(dāng)前的金融危機(jī)，您所在的企業(yè)是否受到影響？（）

A較大影響B(tài)有一定的影響C影響較小或沒(méi)有影響

7.您覺(jué)得你們企業(yè)在2008年接到的訂單與2007年相比？（）

A增多B不變C減少

8.您覺(jué)得你們企業(yè)在2009年經(jīng)營(yíng)狀況能否好轉(zhuǎn)？（）

A能好轉(zhuǎn)B不能好轉(zhuǎn)C不好說(shuō)

9.您認(rèn)為金融危機(jī)這種狀態(tài)還將持續(xù)多久？（）

A幾個(gè)月B一年C一年以上D不好說(shuō)

10.您估計(jì)受此次金融危機(jī)的影響，和您一樣的企業(yè)有________%會(huì)倒閉

11.您認(rèn)為受到金融危機(jī)影響的主要原因是什么呢？（）

A政策不合理B管理體系太差C技術(shù)落后D不懂得進(jìn)行創(chuàng)新

E沒(méi)有長(zhǎng)久的發(fā)展戰(zhàn)略F其他

12.您認(rèn)為危機(jī)會(huì)打擊物流發(fā)展積極性嗎？（）

A會(huì) B不會(huì)

如果會(huì)，請(qǐng)說(shuō)明理由____________

13.您公司面對(duì)金融危機(jī)做了哪些方面的調(diào)整？（）

A裁員B進(jìn)行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，尋找信的增長(zhǎng)點(diǎn)C通過(guò)業(yè)務(wù)整合，提高綜合競(jìng)爭(zhēng)力D提高服務(wù)水平，贏得客戶E降低工資F進(jìn)行技術(shù)研發(fā)，管理創(chuàng)新

14.當(dāng)前，企業(yè)期待得到哪些方面的政策扶持？（）A允許困難企業(yè)一段時(shí)間內(nèi)緩繳社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi) B允許企業(yè)采取靈活的無(wú)薪休假措施

C促進(jìn)就業(yè)專項(xiàng)補(bǔ)貼

D暫緩調(diào)整最低工資標(biāo)準(zhǔn)

E組織開(kāi)展職工技能培訓(xùn)

F其他，請(qǐng)注明__________

15.企業(yè)怎樣才能長(zhǎng)久生存下去？（）

A有明確的發(fā)展目標(biāo)“定位”

B發(fā)展之中的“轉(zhuǎn)型”

CA和B的相輔相成和互相促進(jìn)

16.您認(rèn)為當(dāng)前金融危機(jī)對(duì)您有哪些影響？

()

17.由于金融危機(jī)，您更關(guān)注一下事項(xiàng)？

A跳槽B年終獎(jiǎng)金和加薪

C努力工作保住崗位

D為保住崗位，淡化勞動(dòng)權(quán)益的維護(hù)

E其他，請(qǐng)注明

18.企業(yè)未來(lái)需要加強(qiáng)的工作有哪些？（）A降低運(yùn)作成本

B加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷

C增加服務(wù)項(xiàng)目

D提高信息化水平

E降低服務(wù)差錯(cuò)率

F降低貨損率

G優(yōu)化業(yè)務(wù)運(yùn)作網(wǎng)絡(luò)

H提高員工素質(zhì)

19.您的學(xué)歷是？（）

A高中（職校）B大專C本科D碩士研究生以上

20.您的年齡是？（）

A18~25歲B26~33歲C34~41歲D42~49歲E50以上

第二篇：企業(yè)對(duì)物流需求調(diào)查問(wèn)卷

一、單選題

1． 有無(wú)單獨(dú)物流部門？

A：有B：無(wú)

2． 企業(yè)物流管理經(jīng)理向誰(shuí)負(fù)責(zé)

A：總經(jīng)理B：供應(yīng)鏈經(jīng)理C：財(cái)務(wù)總監(jiān)D：其他

3． 請(qǐng)問(wèn)你們公司物流人數(shù)？

A；少于5人B：10至25人C：50上下D：超過(guò)100人

4． 企業(yè)原材料來(lái)源地？

A；本地區(qū)B：外省市C：國(guó)外

5． 企業(yè)成品流向？

A：本地區(qū)B：外省市C：國(guó)外

6． 成品庫(kù)存天數(shù)？

A；3天B：7天C：15至25天D：50天以上

7． 每年物流費(fèi)用占銷售額的比例（％）？

A：2%至5%B：10%以下C：1%D：10%以上

8． 企業(yè)擁有的自有物流設(shè)備情況？

A：有獨(dú)立倉(cāng)庫(kù)B：無(wú)獨(dú)立倉(cāng)庫(kù)C：有獨(dú)立倉(cāng)庫(kù)與車隊(duì)

9． 企業(yè)物流有無(wú)外包裝？

A；有B：無(wú)

10． 為企業(yè)提供物流服務(wù)供應(yīng)商的數(shù)量？

A：2個(gè)以上B：2個(gè)C：1個(gè)D：無(wú)

二、多選題

1．企業(yè)物流管理部門的工作職責(zé)？

A；成品倉(cāng)儲(chǔ)B：向分銷商配送C：原料／配件倉(cāng)儲(chǔ)D：監(jiān)督流程

2．企業(yè)物流總成本的構(gòu)成？

A：倉(cāng)儲(chǔ)B：運(yùn)輸C：采購(gòu)D：銷售

3．第三方物流商物流服務(wù)商提供的服務(wù)項(xiàng)目？（沒(méi)有第三方物流商，可不答）A：物流過(guò)程管理B：物流信息管理C：代理采購(gòu)D：代理分銷

4．選擇物流服務(wù)商的主要途經(jīng)和方式？

A：公開(kāi)招標(biāo)和當(dāng)?shù)胤?wù)商B：網(wǎng)上查找C：上門申請(qǐng)D：等待上門推銷

5．在選擇物流服務(wù)商時(shí)，你認(rèn)為哪些因素是關(guān)鍵？

A：價(jià)格B：服務(wù)態(tài)度C：服務(wù)技術(shù)D：主觀意愿

第三篇：金融危機(jī)對(duì)物流企業(yè)的影響及對(duì)策研

國(guó)際金融危機(jī)對(duì)物流行業(yè)的影響及財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制對(duì)策與研究 2008年，因美國(guó)次貸危機(jī)而引發(fā)的全球性金融危機(jī)已經(jīng)持續(xù)一年之久，這次的金融危機(jī)從美國(guó)延伸到全球，從歐美發(fā)達(dá)國(guó)家轉(zhuǎn)移到發(fā)展中國(guó)家，從金融領(lǐng)域開(kāi)始，最后擴(kuò)張波及到實(shí)體服務(wù)等非金融行業(yè)，這次金融危機(jī)影響的范圍，對(duì)經(jīng)濟(jì)的沖擊非常嚴(yán)重。因此這次金融危機(jī)對(duì)正在穩(wěn)步發(fā)展的物流行業(yè)造成了比較大的沖擊。同時(shí)隨著全球化的進(jìn)程，企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)也融入了全球宏觀經(jīng)濟(jì)和整個(gè)行業(yè)的經(jīng)濟(jì)鏈中。本文將通過(guò)此次金融危機(jī)所產(chǎn)生的影響，從一個(gè)財(cái)務(wù)工作者的角度來(lái)提出幾點(diǎn)物流企業(yè)在面對(duì)金融危機(jī)時(shí)財(cái)務(wù)管理方面的對(duì)策。

金融危機(jī)對(duì)物流企業(yè)財(cái)務(wù)的幾點(diǎn)影響：

1.物流企業(yè)短期內(nèi)利潤(rùn)下降，成本控制保證企業(yè)現(xiàn)金流。此次金融危機(jī)對(duì)全球范圍內(nèi)的各個(gè)行業(yè)產(chǎn)生沖擊，作為價(jià)值鏈體系上游的生產(chǎn)加工型企業(yè)受到直接影響，隨之就是對(duì)從事服務(wù)行業(yè)為主的物流企業(yè)產(chǎn)生影響。結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)情況以及物流行業(yè)發(fā)展的情況，中國(guó)的物流業(yè)在短期內(nèi)將陷入業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)趨緩，結(jié)構(gòu)調(diào)整階段。外部環(huán)境的惡化，迫使企業(yè)需要財(cái)務(wù)部門建立健全的成本控制制度和資金規(guī)劃，以確保公司有持續(xù)的盈利能力、充足的現(xiàn)金流來(lái)防范外部風(fēng)險(xiǎn)。

2.企業(yè)應(yīng)收賬款回收難度加大。這次經(jīng)濟(jì)危機(jī)直接后果就是造成部分企業(yè)破產(chǎn)倒閉或現(xiàn)金流缺乏。這將導(dǎo)致物流企業(yè)催收應(yīng)收賬款難度的增加和大量壞賬的產(chǎn)生。因此財(cái)務(wù)工作者今后將加大商務(wù)財(cái)務(wù)的監(jiān)督稽核力度，加強(qiáng)與業(yè)務(wù)部門的合作，加強(qiáng)對(duì)客戶的信用估值管理.積極主動(dòng)的開(kāi)展工作，以規(guī)避企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)，避免壞賬的產(chǎn)生。

3.物流行業(yè)內(nèi)的重新整合。此次金融危機(jī)將促使中國(guó)物流企業(yè)新的整合和產(chǎn)業(yè)升級(jí)。近幾年中國(guó)物流企業(yè)發(fā)展迅速，全國(guó)注冊(cè)物流企業(yè)有幾十萬(wàn)家，在這次金融危機(jī)中，很多缺乏競(jìng)爭(zhēng)力的中小物流企業(yè)將會(huì)倒閉或被大型物流企業(yè)兼并。這將為大型物流企業(yè)擴(kuò)大市場(chǎng)份額，提升自身規(guī)模提供有利條件。因此中遠(yuǎn)物流應(yīng)通過(guò)參股、控股、兼并、聯(lián)合、合資、合作等多種形式進(jìn)行資產(chǎn)兼并重組等，通過(guò)理清財(cái)務(wù)關(guān)系，確定產(chǎn)權(quán)、責(zé)任、利益主體，促使企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，使其成為國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的大型現(xiàn)代物流企業(yè)。同時(shí)財(cái)務(wù)部門制定科學(xué)、規(guī)范、有效的資本管理制度確保一部分經(jīng)營(yíng)效益差或是部分存續(xù)企業(yè)的資本保值增值等，以防止經(jīng)營(yíng)行為或資產(chǎn)處置的短期化和隨意性。

4.利率匯率波動(dòng)，造成貨幣資金結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)加大。金融危機(jī)導(dǎo)致一些國(guó)家的利率匯率會(huì)出現(xiàn)較大波動(dòng)，比如政府為應(yīng)對(duì)金融危機(jī)而控制銀行貸款，導(dǎo)致企業(yè)的融資成本增加。匯率的不斷波動(dòng)，尤其是美歐一些國(guó)家會(huì)出現(xiàn)貨幣價(jià)值升貶值的現(xiàn)象，因此作為國(guó)際性的大型物流企業(yè)在與國(guó)外客戶簽訂合同的時(shí)候，雙方結(jié)算的幣種結(jié)算的時(shí)間都會(huì)出現(xiàn)一定的風(fēng)險(xiǎn)性。因此財(cái)務(wù)商務(wù)部門要做好合同的審批以及時(shí)刻把握國(guó)際外匯市場(chǎng)匯率的變化，盡量避免這種系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的公司損失。

物流企業(yè)在金融危機(jī)下的財(cái)務(wù)對(duì)策研究

企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展，首先要有完善嚴(yán)格的規(guī)章制度，其次要有很強(qiáng)的執(zhí)行力。

而一套完整的內(nèi)控制度和高素質(zhì)的人才隊(duì)伍將對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。因此我將從內(nèi)控制度與財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的建設(shè)兩方面來(lái)淺談金融危機(jī)下企業(yè)的對(duì)策研究。

一．加強(qiáng)內(nèi)功修煉。建章立制制定完善的執(zhí)行力強(qiáng)的規(guī)章制度，精簡(jiǎn)作業(yè)流程，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)功能。使企業(yè)內(nèi)部控制體系更加完善。

物流企業(yè)是在近幾年迅速成長(zhǎng)的新興行業(yè)，部分企業(yè)對(duì)內(nèi)部控制工作的認(rèn)知度不高，內(nèi)控意識(shí)較差。有的企業(yè)雖有完善的內(nèi)控流程，但僅是流于形式為應(yīng)付上面的檢查或是陳舊過(guò)時(shí)，執(zhí)行力很差。這次金融危機(jī)的根源以及部分企業(yè)在面對(duì)危機(jī)的脆弱，都說(shuō)明了內(nèi)部控制的重要性。同時(shí)內(nèi)部控制的推進(jìn)是一種隱性的見(jiàn)效緩慢的工作，它不會(huì)在短期內(nèi)出現(xiàn)明顯效果，但它對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。

1.建章立制，完善各項(xiàng)制度，對(duì)客戶的信用度深入調(diào)查，并加強(qiáng)執(zhí)行能力。

A首先應(yīng)加強(qiáng)商務(wù)財(cái)務(wù)的監(jiān)督稽核力度，財(cái)務(wù)部將參與簽訂合同、執(zhí)行銷售政策和信用政策的制定。對(duì)業(yè)務(wù)收付款數(shù)據(jù)的真實(shí)性，準(zhǔn)確性進(jìn)行核實(shí)，對(duì)客戶的信用估值重新評(píng)估考核，對(duì)客戶的相關(guān)情況，按照市場(chǎng)能力管理水平.資金實(shí)力.商業(yè)信譽(yù)等幾個(gè)指標(biāo)對(duì)該客戶進(jìn)行綜合評(píng)估。切忌對(duì)客戶信息的評(píng)價(jià)估值流于形式，應(yīng)按照市場(chǎng)環(huán)境的變化制定，尤其是這次金融危機(jī)，導(dǎo)致部分客戶破產(chǎn)或資金流的缺乏，如果企業(yè)仍局限于靜態(tài)的客戶資料評(píng)估或者簡(jiǎn)單的公式計(jì)算來(lái)評(píng)估客戶的信用，只會(huì)導(dǎo)致企業(yè)蒙受風(fēng)險(xiǎn)和損失

B強(qiáng)化應(yīng)收賬款的單個(gè)客戶管理和總額管理。企業(yè)對(duì)與自己有經(jīng)濟(jì)性業(yè)務(wù)往來(lái)的客戶應(yīng)進(jìn)行單獨(dú)管理，通過(guò)付款記錄，賬齡分析表及平均收款期判斷個(gè)別賬戶是否存在賬款拖欠問(wèn)題。如果賒銷業(yè)務(wù)繁忙，不可能對(duì)所有客戶都單獨(dú)管理，則可側(cè)重于總額控制。信用管理人員應(yīng)定期計(jì)算應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率，平均收款期，收款占銷售額的比例以及壞賬損失率，編制賬齡分析表，按賬齡分類估計(jì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)損失，以便正確估量應(yīng)收賬款價(jià)值，并相應(yīng)地調(diào)整信用政策。

C簽訂嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤?，以合同評(píng)審為主要手段來(lái)管理應(yīng)收賬款。業(yè)務(wù)部門往往考慮到人情關(guān)系或者擔(dān)心太苛刻的條件，會(huì)影響與客戶的進(jìn)一步接觸往來(lái)。但為減少以后出現(xiàn)的后遺癥應(yīng)事先嚴(yán)審合同，而不是在事后簡(jiǎn)單的催收賬款。應(yīng)做到事前控制的效果，同時(shí)對(duì)客戶提出詳細(xì)的結(jié)款方式結(jié)款時(shí)間，這樣才能讓后期貨款的催收工作開(kāi)展變得有據(jù)可依。

2.確認(rèn)部門崗位職責(zé)，加強(qiáng)部門內(nèi)外溝通。

部門機(jī)構(gòu)設(shè)置上存在一定問(wèn)題：傳統(tǒng)企業(yè)部門都比較重視縱向間的權(quán)利和義務(wù)關(guān)系，只對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，忽視橫向間的溝通協(xié)調(diào)，使得部門內(nèi)部缺乏必要的交流，導(dǎo)致相互間協(xié)調(diào)性差。部門內(nèi)部各崗位完全是以個(gè)體或縱向線條開(kāi)展工作，缺乏橫向聯(lián)系，最終結(jié)果就是各方反饋的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)失真，同時(shí)很難確定責(zé)任人。

A因此財(cái)務(wù)應(yīng)采取事前事中事后控制的三步原則：明確各個(gè)崗位職工的崗位責(zé)任，明確責(zé)任人，即使在該名員工離開(kāi)公司時(shí)，也應(yīng)該對(duì)該人進(jìn)行審核。同時(shí)對(duì)每名審核人確定授予一部分權(quán)限，每一步都將其細(xì)分，這樣才能避免工作中的人情障礙。

B重新整改財(cái)務(wù)的運(yùn)行機(jī)制，協(xié)調(diào)好內(nèi)部的結(jié)構(gòu)，建立縱橫交叉的矩陣式管理是關(guān)鍵所在。即在財(cái)務(wù)部工作流程中，以資金管理、會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)分析預(yù)測(cè)這三條線路為主。在分清各崗位職責(zé)時(shí)，將會(huì)考慮該崗位與本業(yè)務(wù)主線上下游工作崗位的銜接，確保每項(xiàng)數(shù)據(jù)的形成是多線條多角度處理后的結(jié)果，財(cái)務(wù)內(nèi)部信息的溝通與傳遞的過(guò)程中，應(yīng)按照“垂直、扁平、高效”的原則進(jìn)行財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的改革，縮短信息的傳遞鏈，在從而避免財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的失真，以確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的完整、準(zhǔn)確。

3監(jiān)控管理好公司資金的運(yùn)用規(guī)劃和“集約化”經(jīng)營(yíng)為主要原則。

A：物流企業(yè)在今后的經(jīng)營(yíng)管理中應(yīng)做出相應(yīng)的可行性的財(cái)務(wù)報(bào)告，以確保公司有持續(xù)的盈利能力、充足的現(xiàn)金流和規(guī)范的運(yùn)作經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的防控能力。

B：同時(shí)財(cái)務(wù)應(yīng)以“集約化”為主要原則。從一個(gè)戰(zhàn)略高度為公司的發(fā)展提供運(yùn)營(yíng)管理的保障，當(dāng)然這個(gè)集約化不是一味的簡(jiǎn)單降低成本。集約化將是從一個(gè)宏觀角度戰(zhàn)略高度為公司未來(lái)的發(fā)展做出相應(yīng)的統(tǒng)籌規(guī)劃，以最大限度的挖掘配置整合各種資源，以確保公司的資源最大限度發(fā)揮。

C：同時(shí)財(cái)務(wù)人員應(yīng)加強(qiáng)預(yù)算管理，從嚴(yán)控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，讓公司的資源本著集約化合理化的使用。財(cái)務(wù)將深化資金集約化管理，保障資金需求和資產(chǎn)保值增值；完善預(yù)算管理機(jī)制，健全成本控制制度，充分調(diào)動(dòng)各層面積極性。以便企業(yè)真正意義上的切實(shí)提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力；

4.建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控。

物流企業(yè)應(yīng)該建立完善的風(fēng)險(xiǎn)防范體系，確保財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和監(jiān)控制度健全有效地運(yùn)行。這就要求明確企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管職責(zé)，落實(shí)好分級(jí)負(fù)責(zé)制。要建立和規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)表分析制度，搞好月份流動(dòng)性分析、季度資產(chǎn)質(zhì)量和負(fù)債率分析及會(huì)計(jì)、審計(jì)報(bào)告制度，完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)。企業(yè)需要建立實(shí)時(shí)、全面、動(dòng)態(tài)的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。同時(shí)企業(yè)要重視一些中介機(jī)構(gòu)的作用，比如會(huì)計(jì)師事務(wù)所、律師事務(wù)所以及資產(chǎn)評(píng)估事務(wù)所等，一旦發(fā)現(xiàn)某些考核指標(biāo)出現(xiàn)異常征兆，應(yīng)及時(shí)采取措施，以避免和減少風(fēng)險(xiǎn)損失。只有這樣才能提高增強(qiáng)企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)和防范風(fēng)險(xiǎn)的能力，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

5.加強(qiáng)對(duì)企業(yè)外匯的管理，減少匯率風(fēng)險(xiǎn)損失

金融危機(jī)下各國(guó)經(jīng)濟(jì)的不穩(wěn)定，導(dǎo)致匯率風(fēng)險(xiǎn)的加大，物流企業(yè)必須注意防范這類風(fēng)險(xiǎn)。與客戶簽訂合同時(shí)要做好計(jì)價(jià)貨幣與支付貨幣的選擇。

A：首先在簽訂合同談判合同前商務(wù)財(cái)務(wù)人員要多了解外匯市場(chǎng)走勢(shì)，從而選擇有利于有利于公司的結(jié)算幣種、結(jié)算方式與結(jié)算時(shí)間。結(jié)算貨幣不能過(guò)于單一考慮美元，可考慮采用多種幣種結(jié)算方式，降低單一外幣匯率波動(dòng)給出口造成的不利影響。

B：其次物流企業(yè)在合同簽訂中可以與對(duì)方達(dá)成附加的條款，比如保值條款。

C：提前預(yù)收貨款，推遲支付進(jìn)口款，也可以將交貨期提前，做到盡早收匯。

D：最后物流企業(yè)的財(cái)務(wù)可以考慮專業(yè)性的采用遠(yuǎn)期外匯交易等金融工具來(lái)對(duì)沖未來(lái)匯率的不穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)。

企業(yè)的成本大致可分為外部交易成本與內(nèi)部管理成本，此次金融危機(jī)必將導(dǎo)致企業(yè)的外部交易成本增加。因此企業(yè)需要借此機(jī)會(huì)加強(qiáng)內(nèi)部管理，通過(guò)完善的內(nèi)控制度有效的執(zhí)行力，爭(zhēng)取讓公司的成本降到最低，爭(zhēng)取最大限度的挖掘配置整合公司資源。這些對(duì)企業(yè)抵制金融危機(jī)以及今后的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展都起到至關(guān)重要的作用。我們也有理由堅(jiān)信內(nèi)部管理成本始終是企業(yè)中成本最低回報(bào)最高的投資。

二．加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員自身道德修養(yǎng)與業(yè)務(wù)培訓(xùn)，財(cái)務(wù)人員是財(cái)務(wù)規(guī)章制度的制定者與有力執(zhí)行者。

1.財(cái)務(wù)人員的自身道德修養(yǎng)在企業(yè)中非常重要。

國(guó)有企業(yè)的會(huì)計(jì)人員至少在名義上是身兼二任，即代表國(guó)家利益對(duì)本企業(yè)實(shí)施監(jiān)督，又代表本企業(yè)利益對(duì)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)實(shí)施會(huì)計(jì)監(jiān)督的作用。如何協(xié)調(diào)好國(guó)家與企業(yè)二者關(guān)系顯得至關(guān)重要，因此財(cái)務(wù)人員的自身道德修養(yǎng)在企業(yè)中就顯得尤為重要。所以在一個(gè)規(guī)章制度健全內(nèi)控機(jī)制好的企業(yè)中，我們更應(yīng)該重視員工自身素質(zhì)的問(wèn)題，因?yàn)橐磺兄贫鹊膱?zhí)行制定過(guò)程中都是由人來(lái)制定和執(zhí)行。比如在制度的執(zhí)行中，同企業(yè)的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)人員因?yàn)橥轮g關(guān)系很有可能“抹不開(kāi)面子”考慮到彼此關(guān)系或者在金錢的誘惑下，放松警惕從而在企業(yè)付款審批的關(guān)鍵環(huán)節(jié)中出現(xiàn)裂縫，導(dǎo)致公司蒙受巨大損失。另一方面一部分員工素質(zhì)低下缺乏責(zé)任心或者由于心理不平衡，比如待遇不高或者與領(lǐng)導(dǎo)有隔閡，而滋生報(bào)復(fù)心理，與相關(guān)業(yè)務(wù)人員勾結(jié)做出損公肥私的事情，這些都會(huì)給企業(yè)帶來(lái)影響。因此財(cái)務(wù)人員的道德修養(yǎng)在一個(gè)規(guī)章制度的大型企業(yè)中顯得尤為重要。

2.會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合能力的提高.會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)知識(shí)不僅可以消除因技術(shù)原因等造成的非違法性會(huì)計(jì)信息失真，而且使其作為會(huì)計(jì)信息的直接編制者能夠在一定程度上自覺(jué)抵制來(lái)自各方面的誘惑和壓力，拒絕制造虛假會(huì)計(jì)信息。因此企業(yè)應(yīng)重視會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)和繼續(xù)教育，對(duì)會(huì)計(jì)人員從嚴(yán)考核，從嚴(yán)要求，提高會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)水平。并根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，大膽探索新的財(cái)務(wù)理論，逐步建立和完善適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度需要的財(cái)務(wù)管理制度，鞏固財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位。

公司最重要的資源永遠(yuǎn)是人力資源，因?yàn)樵俸玫姆结樥?，再精確的內(nèi)控流程，再完善的成本控制管理，這一切都需要員工來(lái)執(zhí)行，因此財(cái)務(wù)部門更應(yīng)主動(dòng)積極的發(fā)揮自身重要性，從一個(gè)技術(shù)人員的角色轉(zhuǎn)化為綜合管理的復(fù)合型人才，使得財(cái)務(wù)人員能夠真正意義上的參與到公司的管理上，能夠?yàn)楣镜拈L(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展出謀劃策。

大連中遠(yuǎn)物流有限公司

財(cái)務(wù)部趙維家

第四篇：物流企業(yè)調(diào)查問(wèn)卷

尊敬的各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)/員工：

您好！非常感謝您回答此份問(wèn)卷，本問(wèn)卷是為調(diào)查第三方物流企業(yè)現(xiàn)階段水平和未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)而設(shè)計(jì)的。所調(diào)查的數(shù)據(jù)將用于物流管理專業(yè)的學(xué)習(xí)研究。

希望您能抽出寶貴的時(shí)間幫助我們完成這份問(wèn)卷。

感謝您的大力支持！

***大學(xué)

調(diào)查報(bào)告公開(kāi)級(jí)別：完全不公開(kāi)

1.貴公司是什么性質(zhì) *

? 國(guó)有企業(yè)

? 外資企業(yè)

? 私營(yíng)企業(yè)

? 中外合資企業(yè)

? 其它

2.貴公司的注冊(cè)資金大約是 *

? 10—200萬(wàn)元

? 201—500萬(wàn)元

? 501—800萬(wàn)元

? 801—1000萬(wàn)元

? 1000 萬(wàn)元以上

3.貴公司大約有多少員工 *

? 100人以下

? 101—300人

? 301—500人

? 500人以上

4.企業(yè)的業(yè)務(wù)輻射范圍 *

? 僅本城市

? 僅本省

? 本省及周邊省區(qū)

? 覆蓋全國(guó)

? 跨國(guó)境

5.貴公司主營(yíng)業(yè)務(wù)是什么 * [多選題]

? 運(yùn)輸與托運(yùn)

? 裝卸

? 配送

? 包裝加工

? 倉(cāng)儲(chǔ)管理

? 需求預(yù)測(cè)

? 材料采購(gòu)

? 訂單處理

? 售后服務(wù)

? 退貨處理

? 廢品回收

? 財(cái)政與金融服務(wù)

? 物流咨詢與物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)

? 代辦各國(guó)簽證,出國(guó)咨詢服務(wù)

? 其它

6.對(duì)貴公司而言有什么競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) * [多選題] ? 擁有先進(jìn)的物流系統(tǒng)

? 掌握選進(jìn)的信息技術(shù)

? 為客戶提供多種類的物流配套服務(wù)服務(wù) ? 擁有大量先進(jìn)的運(yùn)輸工具

? 擁有大批高級(jí)物流人才

? 客戶多客戶范圍廣

? 與其他第三方物流企業(yè)形成聯(lián)盟

? 其它

7.對(duì)貴公司而言還存在哪些不足 * [多選題] ? 高級(jí)物流人才不夠

? 信息系統(tǒng)不夠先進(jìn)

? 信息系統(tǒng)安全度不夠高

? 物流系統(tǒng)不夠完備或沒(méi)有物流系統(tǒng) ? 客戶源單一

? 還沒(méi)有形成品牌形象

? 運(yùn)輸工具不夠，難以做到準(zhǔn)時(shí)送貨 ? 其它

8.貴公司的信息系統(tǒng)運(yùn)用在哪些作業(yè)上 * [多選題] ? 倉(cāng)庫(kù)管理

? 運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控

? 訂單管理

? 采購(gòu)管理

? 為客戶提供市場(chǎng)信息

? 客戶費(fèi)用的管理服務(wù)

? 員工資料及客戶資料管理

? 其它

9.貴公司要求員工具備哪些素質(zhì) * [多選題] ? 有良好的個(gè)人素質(zhì)和職業(yè)道德

? 大專以上學(xué)歷

? 有專業(yè)的物流理論知識(shí)

? 熟悉物流操作和物流企業(yè)的運(yùn)作

? 擁有物流師技能

? 有工作經(jīng)驗(yàn)

? 能設(shè)計(jì)運(yùn)輸線路

? 有創(chuàng)新能力

? 能提出有個(gè)人觀點(diǎn)

? 其它

10.貴公司未來(lái)有什么發(fā)展計(jì)劃 * [多選題] ? 拓展更多業(yè)務(wù)

? 擴(kuò)大公司規(guī)模

? 優(yōu)化信息技術(shù)系統(tǒng)

? 培養(yǎng)物流人才

? 降低成本和縮短周轉(zhuǎn)時(shí)間

? 拓展運(yùn)輸路線

第五篇：淺談金融危機(jī)對(duì)企業(yè)的影響（范文）

淺談金融危機(jī)對(duì)企業(yè)的影響.txt年輕的時(shí)候拍下許多照片，擺在客廳給別人看;等到老了，才明白照片事拍給自己看的。當(dāng)大部分的人都在關(guān)注你飛得高不高時(shí)，只有少部分人關(guān)心你飛得累不累，這就是友情！淺談金融危機(jī)對(duì)企業(yè)的影響

博銳管理在線 2009年6月29日 作者：張鈴

金融危機(jī)是什么？金融危機(jī)又稱金融風(fēng)暴，是指一個(gè)國(guó)家或幾個(gè)國(guó)家與地區(qū)的全部或大部分金融指標(biāo)(如：短期利率、貨幣資產(chǎn)、證券、房地產(chǎn)、土地(價(jià)格)、商業(yè)破產(chǎn)數(shù)和金融機(jī)構(gòu)倒閉數(shù))的急劇、短暫和超周期的惡化。金融危機(jī)可以分為貨幣危機(jī)、債務(wù)危機(jī)、銀行危機(jī)等類型。此次的金融危機(jī)是系統(tǒng)性金融危機(jī)，次貸也只是美國(guó)這棵金融大樹(shù)上的一個(gè)分枝，它的斷裂沒(méi)有得到及時(shí)處理，導(dǎo)致整棵大樹(shù)幾乎全面倒塌，整棵大樹(shù)的倒塌又導(dǎo)致全球性的金融災(zāi)難。

金融危機(jī)的根源

雷曼兄弟申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)、美林“委身”美銀、AIG告急等一系列突如其來(lái)的“變故”使得世界各國(guó)都為美國(guó)金融危機(jī)而震驚。加上之前垮下的貝爾斯登，曾經(jīng)的華爾街五大投行已經(jīng)去之有三。華爾街對(duì)金融衍生產(chǎn)品的“濫用”及美國(guó)的貨幣政策終于導(dǎo)致了這次金融危機(jī)的爆發(fā)。更為糟糕的是這場(chǎng)源自美國(guó)的金融危機(jī)正在向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)蔓延，而且極有可能演變成全球性的經(jīng)濟(jì)危機(jī)。

金融危機(jī)對(duì)企業(yè)的影響

本文發(fā)表于博銳管理在線||16

既然是影響，就肯定有正面的，也有負(fù)面的。此次的金融危機(jī)表面上險(xiǎn)象叢生，實(shí)際上有利于行業(yè)洗牌、優(yōu)勝劣汰，企業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)多。因此，我們必須辯證地看這個(gè)影響的問(wèn)題。金融危機(jī)對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)及市場(chǎng)既有不利的影響，也創(chuàng)造了一些新的機(jī)會(huì)。

第一，負(fù)面影響：市場(chǎng)疲軟，發(fā)展放緩。

基于全球金融危機(jī)的影響而帶來(lái)的制造業(yè)成本的不斷上升，加之當(dāng)前全球金融形勢(shì)悲觀，包括調(diào)味品產(chǎn)業(yè)在內(nèi)的各大產(chǎn)業(yè)都在削減成本應(yīng)對(duì)壓力。

一、金融市場(chǎng)疲軟帶來(lái)的融資方面的影響。筆者個(gè)人認(rèn)為金融風(fēng)暴對(duì)中國(guó)的沖擊可能不會(huì)太大。因?yàn)橹袊?guó)的金融系統(tǒng)還沒(méi)有與世界接軌，貨幣還沒(méi)實(shí)現(xiàn)可自由兌換，中國(guó)的決策者對(duì)于購(gòu)買外國(guó)資產(chǎn)一直持非常謹(jǐn)慎的態(tài)度。但是，沖擊不大，影響還是存在的，作為企業(yè)融資的集中陣營(yíng)——銀行，在此次的危機(jī)影響下，呈現(xiàn)銀根緊縮的狀態(tài)，在一定程度上地影響了企業(yè)的融資。據(jù)悉，2008年6月以來(lái)廠商普遍感到融資環(huán)境逐漸惡化。銀行不僅提高了融

資標(biāo)準(zhǔn)和成本，而且融資額度也隨之降低不少。

融資困難具體地對(duì)企業(yè)造成以下2個(gè)方面的影響：

1、對(duì)外的影響，對(duì)產(chǎn)品的市場(chǎng)推廣、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、企業(yè)的品牌宣傳上帶來(lái)了影響。最近，五谷道場(chǎng)宣布破產(chǎn)了，雖然很大的原因上是由于該企業(yè)本身的擴(kuò)張?zhí)於鴮?dǎo)致了資不抵債，但是，據(jù)行業(yè)相關(guān)專業(yè)人士稱，該企業(yè)只是需要1億的資金周轉(zhuǎn)就能轉(zhuǎn)敗為勝，可見(jiàn)，融資對(duì)于企業(yè)特別是中小企業(yè)的重要性。

2、對(duì)內(nèi)的影響，對(duì)員工的薪資及福利都帶來(lái)了深刻的影響。最近一段時(shí)間由于金融危機(jī)引發(fā)的企業(yè)裁員風(fēng)潮很是旺盛。幾周之前，一份列舉了22家跨國(guó)企業(yè)、40家國(guó)內(nèi)大中型企業(yè)、116家國(guó)內(nèi)中小型企業(yè)的“大裁員第一波”企業(yè)名單，正通過(guò)各大公司的企業(yè)郵箱在上海、北京、深圳等地的白領(lǐng)中傳播。同時(shí)，一個(gè)標(biāo)題為“金融危機(jī)十項(xiàng)注意”的帖子也在網(wǎng)上盛傳。雖然之后一些“榜上有名”的企業(yè)紛紛出來(lái)辟謠，網(wǎng)絡(luò)調(diào)查也顯示文章中所列舉的事實(shí)有夸大的成分，然而目前我們不得不承認(rèn)的就是，的確這一股裁員的風(fēng)暴開(kāi)始向著中國(guó)的一些企業(yè)席卷過(guò)來(lái)?？傊绊懣赡懿淮?，但是，由于資金帶來(lái)的由表及里的影響還是深深地刺痛著企業(yè)家們。

二、外國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的外貿(mào)業(yè)務(wù)方面的影響。金融危機(jī)將使歐美發(fā)達(dá)國(guó)家增長(zhǎng)大幅放緩，有些國(guó)家甚至出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)。在這種形勢(shì)下，對(duì)中國(guó)商品的進(jìn)口需求會(huì)大幅度萎縮，這對(duì)于對(duì)外貿(mào)依存度很高的中國(guó)來(lái)說(shuō)，貿(mào)易順差增幅放緩甚至負(fù)增長(zhǎng)。但同時(shí)，由于中國(guó)產(chǎn)品價(jià)格較低，在國(guó)外大部分是低價(jià)產(chǎn)品，在金融危機(jī)的今天，歐美民眾在節(jié)衣縮食的同時(shí)，必將更加青睞來(lái)自中國(guó)的低價(jià)產(chǎn)品。所以，金融危機(jī)對(duì)我國(guó)貿(mào)易影響將是一個(gè)逐步以及緩慢的過(guò)程。

面對(duì)這種情況，我國(guó)企業(yè)在穩(wěn)定國(guó)際市場(chǎng)的同時(shí)，應(yīng)逐步開(kāi)拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，最大程度地降低金融危機(jī)對(duì)企業(yè)的不良影響。

近期國(guó)家施行了降低利率、減少稅收、實(shí)行農(nóng)村土地改革以及醫(yī)療改革等政策。而這些政策很大程度上能夠增加居民的消費(fèi)能力，這對(duì)于開(kāi)拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的企業(yè)來(lái)說(shuō)將是一個(gè)非常大的利好。

三、消費(fèi)者的收入及心理帶來(lái)的產(chǎn)品銷量方面的影響。在愈演愈烈的金融危機(jī)下，原材料成本上升，物價(jià)也隨之上升，收入降低的消費(fèi)者的購(gòu)買能力也大大地下降了。金融危機(jī)還將會(huì)影響受眾心理，任何企業(yè)依靠的都是消費(fèi)者，金融危機(jī)下，消費(fèi)者會(huì)考慮縮減一些消費(fèi)開(kāi)支，并控制消費(fèi)欲望，因此，消費(fèi)者對(duì)于新產(chǎn)品的信息敏感度和關(guān)注度會(huì)下降，因而影響企業(yè)產(chǎn)品的銷售及企業(yè)新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)速度，導(dǎo)致了企業(yè)生產(chǎn)力的下降，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的生存和發(fā)展。

四、全球市場(chǎng)發(fā)展速度的放緩帶來(lái)的影響。金融危機(jī)影響全球企業(yè)及市場(chǎng)發(fā)展速度的放緩，在總體上造成市場(chǎng)需求的下降，中國(guó)廠商同樣會(huì)受到這樣趨勢(shì)的影響，未來(lái)市場(chǎng)的增長(zhǎng)潛力會(huì)有所下滑。

五、企業(yè)家信心方面帶來(lái)的投資規(guī)模的影響。目前中國(guó)政府和企業(yè)家們對(duì)中國(guó)未來(lái)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定還是持較為樂(lè)觀的態(tài)度。不過(guò)，在國(guó)際經(jīng)濟(jì)的低迷情勢(shì)下，企業(yè)家的信心會(huì)受到影響，因?yàn)樾⌒幕ㄥX總是沒(méi)錯(cuò)的。信心受到影響的他們是否還會(huì)增加投資？而這樣的猶豫也將影響到整個(gè)行業(yè)的現(xiàn)金流？這是一個(gè)需要深刻思考的問(wèn)題。

總而言之，從近期來(lái)看，兩個(gè)方面的影響我們還是不容忽視的。首先，金融危機(jī)使得中國(guó)調(diào)味品行業(yè)的投資減少，直接導(dǎo)致調(diào)味品行業(yè)的企業(yè)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的速度減緩；其次，金融危機(jī)延緩了調(diào)味品生產(chǎn)企業(yè)的設(shè)備廠商的技術(shù)研發(fā)和設(shè)備生產(chǎn)。而這兩個(gè)方面，是決定了我們行業(yè)發(fā)展的重要因素。

第二，正面影響：潛在商機(jī)帶來(lái)行業(yè)洗牌。

挑戰(zhàn)與機(jī)遇向來(lái)并存，這是不容置疑的。雖然目前全球經(jīng)濟(jì)不景氣，資本市場(chǎng)低迷，但國(guó)內(nèi)市場(chǎng)依然保持著旺盛的需求。從整個(gè)行業(yè)到個(gè)體商戶，調(diào)味品行業(yè)都是機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)并存。下面，讓我們分析一下此次危機(jī)帶來(lái)的機(jī)遇。

一、國(guó)際市場(chǎng)帶來(lái)的潛在商機(jī)提升相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力。

1、金融危機(jī)使得歐美市場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)商面臨較大的資金壓力，在產(chǎn)品升級(jí)、終端定制等等一系列建設(shè)方面，都會(huì)更多的考慮壓縮成本，保持企業(yè)穩(wěn)定的策略。而在這樣的狀態(tài)下，國(guó)內(nèi)企業(yè)在產(chǎn)品、服務(wù)方面相對(duì)價(jià)格更低，且技術(shù)質(zhì)量又差距不大的情況，使得中國(guó)更多的企業(yè)會(huì)成為國(guó)際運(yùn)營(yíng)商，尤其是尚未進(jìn)入的美國(guó)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)商的潛在合作伙伴。

2、海外企業(yè)在金融危機(jī)的影響，同樣會(huì)出現(xiàn)資金緊張、收入下滑等多種不利情況。而在國(guó)內(nèi)社會(huì)經(jīng)濟(jì)保持穩(wěn)定的情況下，恒順、王致和、李錦記等國(guó)內(nèi)廠商所面臨的壓力還是相對(duì)較小的，這也在一定程度上提升了國(guó)內(nèi)制造廠商的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力。

3、國(guó)際企業(yè)在后方不穩(wěn)定的情況下，會(huì)在一定程度上放緩向中國(guó)市場(chǎng)的大舉進(jìn)入，這也給國(guó)內(nèi)廠商創(chuàng)造了更多的機(jī)會(huì)。尤其在運(yùn)營(yíng)商、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)啟動(dòng)的關(guān)鍵階段，也會(huì)給國(guó)內(nèi)廠商帶來(lái)更多的機(jī)會(huì)。

二、行業(yè)并購(gòu)會(huì)加劇。調(diào)味品行業(yè)將會(huì)出現(xiàn)分水嶺，強(qiáng)者會(huì)更強(qiáng)，弱者會(huì)消失。對(duì)于那些擁有壟斷資源優(yōu)勢(shì)，以及有品牌和資源的調(diào)味品大公司將會(huì)更加受到青睞，而那些只掌握少數(shù)資源及市場(chǎng)份額較少的中小公司，以及正在謀劃融資來(lái)維持現(xiàn)狀的中小公司可能面臨倒閉，如果部分表現(xiàn)不好的調(diào)味品公司缺乏足夠的現(xiàn)金流無(wú)法度過(guò)寒冬，那么行業(yè)將遵循市場(chǎng)優(yōu)勝劣汰的基本規(guī)則，表現(xiàn)好的公司并購(gòu)表現(xiàn)不好的公司將是不可阻擋的潮流，這將會(huì)提高調(diào)味品行業(yè)的市場(chǎng)集中度和競(jìng)爭(zhēng)門檻。

三、行業(yè)洗牌再度襲來(lái)。在投資需求放緩，企業(yè)增長(zhǎng)面臨較大壓力時(shí)，企業(yè)或改變依賴資源投資擴(kuò)張模式轉(zhuǎn)向利用新技術(shù)來(lái)提高生產(chǎn)效率，這在一定程度上或激發(fā)企業(yè)對(duì)產(chǎn)品技術(shù)的需求，在一定程度上達(dá)到行業(yè)內(nèi)洗牌的效果

四、國(guó)家政策支持。中小企業(yè)的發(fā)展很大程度上需要依靠外力，外力部分政府應(yīng)該承擔(dān)起責(zé)任，無(wú)論是國(guó)外還是國(guó)內(nèi)，中小企業(yè)發(fā)展往往需要政府的相應(yīng)政策，否則中小企業(yè)跟大企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)起來(lái)非常被動(dòng)。近期，在金融危機(jī)的影響下，國(guó)家出臺(tái)的各種扶持政策，刺激消費(fèi)者的消費(fèi)，給中小企業(yè)帶來(lái)更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。