第一篇：深圳鑄造廠應(yīng)該抓住機(jī)會(huì),推行綠色鑄造

深圳鑄造廠應(yīng)該抓住機(jī)會(huì)，推行綠色鑄造

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深圳鑄造廠是關(guān)系國(guó)計(jì)民生的重要行業(yè),是汽車(chē)、石化、鋼鐵、電力、造船、紡織、裝備制造等支柱產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ),也是制造業(yè)的重要組成部分。我國(guó)作為全球鑄件產(chǎn)量第一大國(guó),應(yīng)努力在技術(shù)創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)調(diào)整等方面下功夫,抓住市場(chǎng)機(jī)遇,大力推進(jìn)綠色鑄造,進(jìn)一步邁向深圳鑄造廠強(qiáng)國(guó)。

“自2000年以來(lái),我國(guó)鑄件總產(chǎn)量已連續(xù)10年居世界榜首,占全球鑄件總產(chǎn)量的三分之一以上;同時(shí)涌現(xiàn)出了一批龍頭骨干企業(yè),部分產(chǎn)品已經(jīng)達(dá)到或接近世界水平?！痹谌涨芭e辦的中國(guó)鑄造協(xié)會(huì)第九屆年會(huì)上,中國(guó)鑄造協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)賈成炳說(shuō)。

據(jù)介紹,隨著裝備制造業(yè)的快速發(fā)展,我國(guó)深圳鑄造廠也保持了良好的發(fā)展勢(shì)頭。2008年,鑄件總產(chǎn)量達(dá)到3350萬(wàn)噸,約占世界鑄件總產(chǎn)量的三分之一,這為我國(guó)機(jī)械工業(yè)、航空航天工業(yè)、國(guó)防工業(yè)等產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了可靠保證。

采訪中了解到,在鑄件產(chǎn)量持續(xù)增長(zhǎng)的同時(shí),我國(guó)鑄造技術(shù)水平也有了大幅度的提升。目前,我國(guó)已經(jīng)能自主生產(chǎn)大型水輪機(jī)、汽輪機(jī)及燃?xì)廨啓C(jī)、風(fēng)電及大型發(fā)動(dòng)機(jī)缸體、缸蓋等質(zhì)量要求高、技術(shù)復(fù)雜的大型鑄件。當(dāng)前我國(guó)生產(chǎn)的最大球鐵鑄件為135噸,最大的鑄鋼件為520噸。已有40余家能生產(chǎn)單件重30噸以上的鑄件。一些鑄造企業(yè)的技術(shù)和裝備水平已經(jīng)接近或達(dá)到世界一流水平。

去年出臺(tái)的《裝備制造業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》指出,研發(fā)和制造清潔高效鑄造設(shè)備是調(diào)整和振興裝備制造業(yè)重要任務(wù)之一,并列入科技

重大專(zhuān)項(xiàng)。記者在不久前舉辦的2010年中國(guó)國(guó)際鑄造博覽會(huì)上了解到,一些鑄造企業(yè)在加快技術(shù)創(chuàng)新,提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí),也在積極開(kāi)展節(jié)能減排工作,努力實(shí)現(xiàn)“綠色鑄造”。無(wú)錫市西漳環(huán)保設(shè)備有限公司展出其開(kāi)發(fā)的LXC型系列沖天爐消煙除塵系統(tǒng),與進(jìn)口鑄造生產(chǎn)線配套,能替代進(jìn)口除塵沒(méi)備;濟(jì)南圣泉公司開(kāi)發(fā)研制的先進(jìn)、高效的FT發(fā)熱保溫冒口大大提高了金屬利用率和鑄件工藝出品率,降低生產(chǎn)成本,提高鑄件品質(zhì);重慶長(zhǎng)江造型材料（集團(tuán)）有限公司以循環(huán)再生利用資源,減少環(huán)境污染為出發(fā)點(diǎn),在國(guó)內(nèi)領(lǐng)先研制了具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的鑄造廢砂再生循環(huán)利用的技術(shù)與裝備??

隨著超大型鑄件國(guó)產(chǎn)化水平的不斷提升、綠色鑄造理念進(jìn)一步成為企業(yè)發(fā)展的重要指導(dǎo)理念,鑄造行業(yè)開(kāi)始逐步擺脫過(guò)去“傻、大、黑、粗”的行業(yè)形象。如今的鑄造行業(yè),正逐漸向“高、快、大、新”轉(zhuǎn)變,即產(chǎn)品自動(dòng)化程度、設(shè)備可靠性、使用壽命、安全性以及精度要提高;生產(chǎn)節(jié)拍、設(shè)備更新以及設(shè)備供貨周期加快;設(shè)備本身越來(lái)越大,涉及的專(zhuān)業(yè)范圍越來(lái)越寬,鑄造設(shè)備的范疇逐漸加大;新工藝、新設(shè)備的不斷涌現(xiàn),行業(yè)的發(fā)展水準(zhǔn)邁上了一個(gè)新的臺(tái)階。

有關(guān)專(zhuān)家分析說(shuō),我國(guó)鑄件產(chǎn)量連續(xù)10年居世界首位,產(chǎn)品銷(xiāo)售也保持了較好的市場(chǎng)前景。從目前看,盡管?chē)?guó)際市場(chǎng)的復(fù)蘇仍然需要一段時(shí)間,但國(guó)內(nèi)市場(chǎng)對(duì)于鑄造產(chǎn)品的需求較為旺盛,深圳鑄造廠仍有較大的的市場(chǎng)機(jī)遇。

一是國(guó)家高度重視新能源和可再生能源的發(fā)展,水力、核電、風(fēng)能、太陽(yáng)能、生物能產(chǎn)業(yè)均實(shí)現(xiàn)高速增長(zhǎng),風(fēng)力發(fā)電裝機(jī)容量連續(xù)三

年實(shí)現(xiàn)翻番,總裝機(jī)容量已居世界第四位,太陽(yáng)能發(fā)電總量居世界首位,太陽(yáng)能光伏產(chǎn)業(yè)也實(shí)現(xiàn)了高速增長(zhǎng)。我國(guó)有色金屬深圳鑄造廠有希望在這一領(lǐng)域取得突破。二是至2012年,我國(guó)大型客機(jī)總裝基地、發(fā)動(dòng)機(jī)裝試基地、航空電子研發(fā)中心等都將建成,在這期間零部件的試制、生產(chǎn)將納入日程。鋁、鎂合金的飛機(jī)零部件實(shí)行“保優(yōu)鑄造”以達(dá)到其安全性要求。我國(guó)鑄造企業(yè)特別是鋁、鎂合金鑄造企業(yè)應(yīng)積極改造硬件,練好內(nèi)功、搞好管理,以更好地在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中勝出。

三是部分機(jī)械裝備的更新?lián)Q代和大型的先進(jìn)裝備需求的穩(wěn)步增加,將為深圳鑄造廠提供更為廣闊的市場(chǎng)空間。企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)在工藝、材料和制造等方面加快創(chuàng)新步伐,努力形成具有較高發(fā)展水平的大型鑄鍛件自主制造能力。

此外,隨著生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,生物診斷試劑、疫苗及抗體類(lèi)藥物產(chǎn)業(yè)化,數(shù)字化高端醫(yī)療設(shè)備需求將大幅提升。新能源汽車(chē)、海洋工程裝備等領(lǐng)域?qū)τ跈C(jī)械設(shè)備的需求也將有所增加。

近年來(lái),我國(guó)深圳鑄造廠在產(chǎn)量和技術(shù)水平等方面都有長(zhǎng)足進(jìn)步,產(chǎn)業(yè)面貌發(fā)生了巨大變化,但隨著國(guó)內(nèi)外產(chǎn)業(yè)形勢(shì)的變化,我國(guó)鑄造行業(yè)迫切需要加快推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐。

有關(guān)專(zhuān)家分析說(shuō),一方面,我國(guó)鑄造行業(yè)在全球產(chǎn)業(yè)鏈的分工中仍然沒(méi)有占據(jù)絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)地位,另一方面,深圳鑄造廠在發(fā)展質(zhì)量提升方面仍然有較大的空間。因此,加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),是我國(guó)深圳鑄造廠目前發(fā)展中迫切需要解決的問(wèn)題。

有關(guān)專(zhuān)家指出,深圳鑄造廠應(yīng)充分運(yùn)用法律、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和必要的行政手段,推進(jìn)兼并重組,研究建立有利于落后產(chǎn)能退出的市場(chǎng)環(huán)境和長(zhǎng)效機(jī)制,提高行業(yè)集中度,淘汰落后產(chǎn)能,促進(jìn)中小企業(yè)的積聚和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移;企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整,通過(guò)扶優(yōu)扶強(qiáng),推進(jìn)企業(yè)的兼并、重組、改制以及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整,實(shí)現(xiàn)鑄造企業(yè)的規(guī)?；蛯?zhuān)業(yè)化;培育特色產(chǎn)業(yè)集群,建設(shè)鑄造工業(yè)園區(qū),以提高專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)水平為導(dǎo)向,培育一批有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大型龍頭企業(yè)、專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)中心和“專(zhuān)、精、特、新”的中小企業(yè)群體,形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、協(xié)調(diào)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)格局。

另?yè)?jù)了解,我國(guó)深圳鑄造廠年能耗占機(jī)械工業(yè)總耗能的25％至30％,排放污染物總量約為:粉塵1000萬(wàn)噸,廢氣200億立方米至400億立方米,廢砂2000萬(wàn)噸,廢渣600萬(wàn)噸,其單位產(chǎn)量能耗及污染物排放均大大超過(guò)發(fā)達(dá)國(guó)家水平。

因此,在加快推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中,還需在鑄造生產(chǎn)全流程推進(jìn)節(jié)能降耗和減排治污,大力推進(jìn)低能耗、低污染的綠色鑄造,發(fā)展資源節(jié)約型和環(huán)境友好型的鑄造產(chǎn)業(yè)。

專(zhuān)家建議,應(yīng)強(qiáng)化企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的主體作用,引導(dǎo)創(chuàng)新要素和資源向優(yōu)勢(shì)企業(yè)聚集;實(shí)施鑄造產(chǎn)品質(zhì)量振興和自主品牌戰(zhàn)略,推進(jìn)管理和技術(shù)創(chuàng)新;實(shí)施鑄造標(biāo)準(zhǔn)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略,形成一批核心自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn);加大對(duì)關(guān)鍵共性技術(shù)及基礎(chǔ)工藝的研究投入,提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,推動(dòng)深圳鑄造廠實(shí)現(xiàn)內(nèi)涵式發(fā)展。

此外,一些專(zhuān)家還建議,鑄造行業(yè)應(yīng)該盡快推行鑄造行業(yè)準(zhǔn)入制度;做好鑄造行業(yè)節(jié)能減排技術(shù)及設(shè)備的評(píng)估與推薦;建立全國(guó)各類(lèi)

鑄造人才培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)。

第二篇：綠色鑄造小鎮(zhèn)及服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展

綠色鑄造小鎮(zhèn)及服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展

主要項(xiàng)目

1.鼓勵(lì)、培育企業(yè)參與政府質(zhì)量獎(jiǎng)的申報(bào)。

2.鼓勵(lì)、輔導(dǎo)企業(yè)申報(bào)“中國(guó)馳名商標(biāo)、江蘇省著名商標(biāo)、常州市知名商標(biāo)”，省市“名牌產(chǎn)品”，國(guó)家級(jí)、省級(jí)、常州級(jí)“守合同重信用”企業(yè)。

3.動(dòng)員工業(yè)企業(yè)開(kāi)展工業(yè)企業(yè)質(zhì)量信用評(píng)價(jià)。

4.組織、協(xié)調(diào)企業(yè)參加首席質(zhì)量官和卓越績(jī)效自評(píng)師培訓(xùn)工作。5.鼓勵(lì)企業(yè)開(kāi)展認(rèn)證認(rèn)可活動(dòng)。

6.鼓勵(lì)企業(yè)參與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定，鼓勵(lì)企業(yè)制定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)并備案。

7.鼓勵(lì)企業(yè)申報(bào)計(jì)量合格、計(jì)量保證、計(jì)量檢測(cè)體系的認(rèn)證。8.服務(wù)企業(yè)做好國(guó)家級(jí)、省級(jí)冠名。

9.服務(wù)企業(yè)開(kāi)展集團(tuán)登記。

10.服務(wù)企業(yè)做好上市前的股改登記工作。

11.服務(wù)企業(yè)利用股權(quán)出質(zhì)登記、動(dòng)產(chǎn)抵押登記，為企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展融資。

12.輔導(dǎo)企業(yè)按要求完成網(wǎng)上年報(bào)工作。

第三篇：推行綠色施工 實(shí)現(xiàn)降本增效

推行綠色施工 實(shí)現(xiàn)降本增效

在建筑的建造和使用過(guò)程中，需要消耗大量的自然資源，同時(shí)增加環(huán)境負(fù)荷，在建筑施工過(guò)程中如何實(shí)現(xiàn)節(jié)能、環(huán)保已經(jīng)成為各國(guó)的研究重點(diǎn)。我國(guó)政府從基本國(guó)情出發(fā)，從人與自然和諧發(fā)展，節(jié)約能源，有效利用資源和保護(hù)環(huán)境的角度，提出發(fā)展“節(jié)能省地型住宅和公共建筑”，主要內(nèi)容是節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材與環(huán)境保護(hù)，注重以人為本，強(qiáng)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，并推出《綠色建筑評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》，建立了一套適合我國(guó)國(guó)情的綠色建筑評(píng)價(jià)體系。

在深圳證券交易所營(yíng)運(yùn)中心工程總體目標(biāo)中，業(yè)主明確提出創(chuàng)建三星級(jí)綠色建筑（最高級(jí)別），項(xiàng)目也提出全面推行綠色施工，配合業(yè)主綠色建筑目標(biāo)。

綠色建筑是指在建筑的全壽命周期內(nèi)，最大限度地節(jié)約資源(節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材)、保護(hù)環(huán)境和減少污染，為人們提供健康、適用和高效的使用空間，與自然和諧共生的建筑。

綠色施工是指工程施工建設(shè)過(guò)程中，在保證質(zhì)量、安全等基本要求的前提下，通過(guò)科學(xué)管理和技術(shù)進(jìn)步，最大限度地節(jié)約資源與減少對(duì)環(huán)境負(fù)面影響的施工活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)四節(jié)一環(huán)保(節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材和環(huán)境保護(hù))。

為全面推行綠色施工，結(jié)合工程局雙推工作，項(xiàng)目成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，全員參與，項(xiàng)目年輕人為攻關(guān)核心的綠色施工攻關(guān)小組，以四節(jié)一環(huán)保為理念，降本增效為抓手，充分發(fā)揮項(xiàng)目年輕人的才智，尋找突破口，為項(xiàng)目降本增效獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

通過(guò)對(duì)項(xiàng)目具體施工情況分析，小組成員認(rèn)為，措施應(yīng)從小處著眼，重在實(shí)效，關(guān)鍵是能持續(xù)實(shí)施，真正做到降本增效。

基于這些考慮，小組選擇了施工用水循環(huán)使用以節(jié)水和采用節(jié)能燈具以節(jié)能作為課題展開(kāi)研究。

一、施工用水循環(huán)使用

1、現(xiàn)狀分析 施工現(xiàn)場(chǎng)用水量大，多用于混凝土澆筑、養(yǎng)護(hù)、土方降塵、文明施工、車(chē)輛沖洗、工地廁所沖洗等方面，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)抄表數(shù)字，項(xiàng)目地下室月度用水量超過(guò)三千方。

市政用水單價(jià)較高，達(dá)到4.5元每立方。照此計(jì)算，項(xiàng)目月度施工用水將支出13.5萬(wàn)元，加上后期主體結(jié)構(gòu)施工、室內(nèi)抹灰以及砌體施工，項(xiàng)目在施工用水上的支出將超過(guò)百萬(wàn)元。

深圳氣候多雨，降雨量大，地表水和地下水豐富，但缺乏有效的采集措施，這些水資源都白白流失了。

深圳市對(duì)于施工用水的排放控制非常嚴(yán)格，施工現(xiàn)場(chǎng)必須建沉淀池，施工用廢水必須經(jīng)過(guò)兩級(jí)沉淀后才能排入市政下水道。

2、基本思路

利用現(xiàn)有的沉淀池，對(duì)水資源進(jìn)行收集，經(jīng)過(guò)兩級(jí)沉淀后作為施工用水，以達(dá)到節(jié)約水資源，降本增效的目的。

3、具體做法

1）在施工場(chǎng)地周邊設(shè)置連續(xù)的集水溝和三個(gè)三級(jí)沉淀池，將雨水、地表水、生產(chǎn)用廢水導(dǎo)入沉淀池中。

2）在基坑周邊設(shè)置六處集水井，將地下水和基坑積水抽入集水溝中，排向沉淀池。

3）沉淀池設(shè)置自動(dòng)控制水泵，隨蓄水池的水位變化自動(dòng)工作以保持蓄水池的水位。

4）排入沉淀池中的水經(jīng)過(guò)三級(jí)沉淀后，抽入預(yù)先設(shè)置的蓄水池中。5）蓄水池的出口設(shè)置高壓水泵，增加出水口的壓力，便于施工現(xiàn)場(chǎng)用水作業(yè)。

6）蓄水池的蓄水經(jīng)過(guò)高壓水泵輸出后，用于現(xiàn)場(chǎng)混凝土養(yǎng)護(hù)、施工現(xiàn)場(chǎng)降塵、現(xiàn)場(chǎng)廁所沖洗、施工車(chē)輛出場(chǎng)沖洗、文明施工、綠化以及高層消防等方面。

7)原則上不允許采用市政自來(lái)水進(jìn)行這部分工作，以減少市政自來(lái)水的消耗量，使水資源得到梯級(jí)循環(huán)利用。

4、取得的效果

目前項(xiàng)目采用了4個(gè)5立方的水箱，水量基本滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)需求，在主體施工階段，項(xiàng)目計(jì)劃采用4-6個(gè)蓄水桶，均勻布置在主體樓層中，以保證施工現(xiàn)場(chǎng)用水量。

根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)，目前施工用水循環(huán)系統(tǒng)每日供水量為50方，節(jié)約水費(fèi)支出225元，月度節(jié)約6750元，還有很大的節(jié)約空間可以挖掘。

二、地下室照明節(jié)能

1、現(xiàn)狀分析

證券項(xiàng)目地下室建筑面積八萬(wàn)多平米，地下三層，目前已封頂。對(duì)于地下室臨時(shí)照明，項(xiàng)目初步擬定了相關(guān)方案，初步計(jì)劃安裝照明燈具260盞，采用200瓦白熾燈作為光源。

深圳市建筑工地電費(fèi)為1.5元/度。

按項(xiàng)目總體施工計(jì)劃，地下室內(nèi)施工將持續(xù)兩年時(shí)間，直至工程竣工驗(yàn)收。由于地下室光源全部來(lái)自照明，因此臨時(shí)照明所產(chǎn)生的電費(fèi)將是一個(gè)龐大的數(shù)字。

2、基本思路

將地下室照明燈具全部改為節(jié)能燈具，以節(jié)約能源，降低成本。

3、具體做法

修改原地下室照明方案，將原計(jì)劃200W白熾燈改為40W節(jié)能燈。4取得的效果

1）采用白熾燈所產(chǎn)生的電費(fèi)： 200瓦白熾燈每天電能消耗量為5度，每天電費(fèi)5x1.5=7.5元，地下室每天電費(fèi)為7.5x260=1950元，兩年時(shí)間電費(fèi)為365x2x1950=1423500元 2）采用40瓦節(jié)能燈具所產(chǎn)生的電費(fèi)： 40瓦節(jié)能燈每天電能消耗量為1度，每天電費(fèi)1x1.5=1.5元，地下室每天電費(fèi)為1.5x260=390元，兩年時(shí)間電費(fèi)為365x2x390=284700元

3）節(jié)能燈具單盞購(gòu)置費(fèi)用為20元，白熾燈購(gòu)置費(fèi)用為1.5元，此項(xiàng)增加成本20-1.5X260=4810元，但因?yàn)椴捎霉?jié)能燈具，電流量小，負(fù)荷小，因此電線、開(kāi)關(guān)以及配電箱的投入可以大大降低，足以抵消因采購(gòu)節(jié)能燈具而增加的成本。

4）預(yù)計(jì)可以節(jié)約成本： 1423500-284700=1138800元

通過(guò)循環(huán)水使用和節(jié)能燈具的采用，不僅實(shí)現(xiàn)了綠色施工中節(jié)水、節(jié)能的要求，更是體現(xiàn)了項(xiàng)目雙推工作的要點(diǎn)，降本增效。

在實(shí)施綠色施工和項(xiàng)目雙推工作的過(guò)程中，項(xiàng)目年輕人發(fā)揮了巨大的作用，他們點(diǎn)子多、思路廣，不墨守成規(guī)，現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)和動(dòng)手能力極強(qiáng)，在不知不覺(jué)中已經(jīng)改變著傳統(tǒng)施工工藝和方法，為公司生產(chǎn)施工管理探索著新思路、新方法。

隨著國(guó)家對(duì)節(jié)能、環(huán)保的日益重視，總公司也對(duì)節(jié)能、降耗、減排提出了具體要求，公司更是將環(huán)境管理提高到與安全管理同等重要的地位，在公司內(nèi)部大力推行環(huán)境管理體系，但與此不對(duì)等的是，我們環(huán)境管理專(zhuān)業(yè)人員幾乎沒(méi)有，節(jié)能、降耗、減排以及環(huán)保的管理還依附在安全管理中，安全員就是環(huán)境管理人員，普遍缺乏專(zhuān)業(yè)知識(shí)和培訓(xùn)，這個(gè)現(xiàn)象嚴(yán)重阻礙了公司環(huán)境管理工作的發(fā)展。

希望公司能注重年輕人的培養(yǎng)，灌輸節(jié)能、降耗、減排和環(huán)保意識(shí)，確實(shí)將節(jié)能降耗落到實(shí)處，為公司雙推工作作出貢獻(xiàn)。

第四篇：『原創(chuàng)』企業(yè)應(yīng)該這樣推行5S管理

企業(yè)應(yīng)該這樣推行5S管理

5S管理起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理。其中，5S是指5個(gè)以日語(yǔ)單詞的羅馬注音“S”為開(kāi)頭的詞匯，包括整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Selso)、清潔(Seiketsu)、素養(yǎng)(Shitsuke)。5S管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，其目標(biāo)包括工廠整齊有序，使人的精神面貌煥然一新；實(shí)現(xiàn)員工的自主管理；將設(shè)備維護(hù)在巔峰狀態(tài)；提高產(chǎn)品質(zhì)量；改善現(xiàn)場(chǎng)。本文從策劃、培訓(xùn)、宣傳、方法、樣板、細(xì)節(jié)、檢查等方面，就企業(yè)如何有效推行5S管理進(jìn)行了論述，并提出了在推行5S管理過(guò)程中應(yīng)注意的問(wèn)題，這對(duì)從事企業(yè)管理工作的人員有一定啟發(fā)和參考作用。

5S管理是企業(yè)質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、安全管理等的基礎(chǔ)。近年來(lái)，我國(guó)越來(lái)越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到5S管理的重要性并在逐步推行，但不容樂(lè)觀的是，一些企業(yè)在推行過(guò)程中，往往出現(xiàn)形似而神不似的問(wèn)題，或者喊一大堆口號(hào)、制定一大堆制度，但實(shí)際上卻很難付諸行動(dòng)，甚至根本無(wú)法實(shí)施。實(shí)踐表明，推行5S管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，應(yīng)經(jīng)過(guò)策劃、動(dòng)員、實(shí)施、內(nèi)部檢查等過(guò)程。為保證最終的效果，5S管理還應(yīng)結(jié)合管理中的每一過(guò)程、每一步驟，策劃出多種具體可行的管理辦法、實(shí)施方案、檢查標(biāo)準(zhǔn)。

一、精心策劃，周密部署

推行5S管理工作如同進(jìn)行一場(chǎng)戰(zhàn)斗，要取得勝利，事先就要進(jìn)行精心策劃、周密部署：要制訂推行目標(biāo)，明確要求；成立領(lǐng)導(dǎo)小組、組織機(jī)構(gòu)，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)5S管理工作的策劃、計(jì)劃、實(shí)施和檢查等工作；企業(yè)各部門(mén)也應(yīng)成立推行組織機(jī)構(gòu)，根據(jù)組織總體實(shí)施方案和實(shí)施計(jì)劃，提出部門(mén)的實(shí)施方案和實(shí)施計(jì)劃，并具體落實(shí)到責(zé)任人等。只有做到周密的策劃和部署，才能為全面開(kāi)展5S工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、做好培訓(xùn)，提高認(rèn)識(shí)

5S活動(dòng)主要目的是提高全體員工的素質(zhì)，因此是一項(xiàng)全員參與的活動(dòng)。如果沒(méi)有全體員工的參與，5S活動(dòng)的開(kāi)展就失去了群眾基礎(chǔ)、成了空中樓閣。在推行5S管理之初，大多數(shù)員工因不了解5S的真正含義，思想上可能會(huì)有抵觸情緒，認(rèn)為沒(méi)有時(shí)間去做這些“打掃衛(wèi)生”的事情。作為一項(xiàng)需要全員參與的活動(dòng)，如果大部分員工認(rèn)識(shí)不到位，是不會(huì)取得良好效果的。因此，除重點(diǎn)對(duì)企業(yè)骨干人員培訓(xùn)外，還應(yīng)對(duì)企業(yè)其他人員進(jìn)行層層培訓(xùn)，甚至要逐漸深入培訓(xùn)，使所有員工對(duì)5S能理解、有認(rèn)識(shí)，減少阻力，增加積極性。

三、宣傳造勢(shì)，營(yíng)造氣氛

為全面推進(jìn)5S管理活動(dòng)，宣傳造勢(shì)是十分重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，它能夠增強(qiáng)5S活動(dòng)開(kāi)展的氣氛。在5S的開(kāi)展過(guò)程中，企業(yè)可通過(guò)宣傳欄、電子看板、局域網(wǎng)等方式進(jìn)行廣泛宣傳；各部門(mén)也應(yīng)積極制訂5S宣傳計(jì)劃，開(kāi)展宣傳活動(dòng)，并鼓勵(lì)員工積極參與。通過(guò)對(duì)5S知識(shí)的宣傳，能讓員工對(duì)5S概念耳濡目染，起到潛移默化的作用；對(duì)5S工作進(jìn)展的宣傳，能讓員工了解推行的動(dòng)態(tài)，促進(jìn)工作的持續(xù)開(kāi)展；對(duì)推行5S的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)事跡的及時(shí)宣傳，能使大家互相學(xué)習(xí)、借鑒，促進(jìn)共同提高和發(fā)展。

四、講究方法，落到實(shí)處

1、制訂計(jì)劃，責(zé)任到人

5S推行不能紙上談兵，必須落到實(shí)處。企業(yè)在總計(jì)劃的基礎(chǔ)上，每個(gè)月都要制訂詳細(xì)、具體的開(kāi)展計(jì)劃，并根據(jù)進(jìn)展情況及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，使計(jì)劃真正能夠指導(dǎo)和督促工作。建議每月初5S專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃都要落實(shí)到各部門(mén)，各部門(mén)根據(jù)自己的特點(diǎn)，制訂自己的具體推行計(jì)劃，再將計(jì)劃落實(shí)到每位員工，即每項(xiàng)工作、每個(gè)區(qū)域都落實(shí)到具體的責(zé)任人，并實(shí)行日檢、周檢制度。只有這樣，5S推行工作才能落到實(shí)處。

2、正確處理“舍”、“得”關(guān)系

凡事有得就有失。5S管理要取得成效，也要處理好“舍”與“得”的關(guān)系。

(1)、空間上的處理。5S管理的第一項(xiàng)工作就是“整理”。“整理”就是清理物品，明確判斷要與不要，不要的堅(jiān)決舍棄。將無(wú)用物品清理出去后，我們看到的是空間增大、庫(kù)存減少、尋找時(shí)間減少、故障減少、生產(chǎn)效率得到提升等整理效果。

(2)、時(shí)間上的處理。在企業(yè)，往往由于任務(wù)重、時(shí)間緊，員工的工具亂拿亂放、物品亂堆亂擺，結(jié)果不僅許多時(shí)間被浪費(fèi)在心急火燎的四處尋找上，而且有時(shí)還忙中出錯(cuò)，造成意外損失?！罢D”工作是對(duì)必要的物品根據(jù)用處、用法和使用頻率實(shí)行定置管理，明確數(shù)量，擺放整齊，加以標(biāo)識(shí)，使取放方便。這要舍去、投入一定的時(shí)間，但尋找必須品的時(shí)間則減少為零。

(3)、形象上的處理。外在形象一般可以反映出內(nèi)在實(shí)力。企業(yè)外在的形象，是提升士氣、減低浪費(fèi)、提高生產(chǎn)效率及降低產(chǎn)品不良率的基礎(chǔ)工程，因此要舍得花費(fèi)一定的人力、物力改變企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境、工作環(huán)境，以提高企業(yè)形象。

(4)、效益上的處理。追求最大利潤(rùn)和實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益是企業(yè)永恒的目標(biāo)。不可否認(rèn)，管理活動(dòng)帶來(lái)的效益與生產(chǎn)活動(dòng)所帶來(lái)的效益相比不那么明顯，也難立竿見(jiàn)影。于是，在5S管理活動(dòng)中，一些人只看到投入的人力、物力、財(cái)力，看不到5S管理帶來(lái)的效益。實(shí)際上開(kāi)展5S管理減少了尋找、搬運(yùn)的時(shí)間，降低了庫(kù)存成本，減少了半成品在線上的停留，減少了不良消耗，而且確?？蒲泻蜕a(chǎn)安全的預(yù)防成本的付出，使企業(yè)樹(shù)立起安全意識(shí)，清除各種隱患，預(yù)防事故的發(fā)生，并能提升企業(yè)形象、提高產(chǎn)品質(zhì)量，所取得的效益會(huì)難以估量。因此在5S管理中，對(duì)投入和產(chǎn)出的賬要全面地算、長(zhǎng)遠(yuǎn)地算。

3、標(biāo)準(zhǔn)化，持之以恒

5S管理的終極目的是“素養(yǎng)”。要達(dá)到這個(gè)目的，一方面要使“整理、整頓、清掃”制度化、規(guī)范化，另一方面要設(shè)法使全體職工養(yǎng)成遵守規(guī)則、按程序辦事的良好習(xí)慣，具備長(zhǎng)期堅(jiān)持執(zhí)行制度的“素養(yǎng)”。對(duì)于后者，應(yīng)是開(kāi)展5S管理工作的重點(diǎn)。企業(yè)要將5S管理納入制度管理，有打持久戰(zhàn)的思想準(zhǔn)備。

4、運(yùn)用目視管理，提高效率

現(xiàn)場(chǎng)目視管理，是利用圖表、看板、顏色，把工作現(xiàn)場(chǎng)中發(fā)生的問(wèn)題點(diǎn)、異常、浪費(fèi)等，以及有關(guān)質(zhì)量、成本、交付日期、安全和有關(guān)生產(chǎn)活動(dòng)等狀況變成為一目了然的狀態(tài)，以便迅速而容易采取對(duì)策，防止錯(cuò)誤再發(fā)生的管理方法。

中國(guó)6S咨詢(xún)服務(wù)中心指出在5S管理活動(dòng)中，目視管理對(duì)于提高和維持現(xiàn)場(chǎng)安全狀況起著十分重要的作用，如路標(biāo)、通道線、區(qū)域、產(chǎn)品狀態(tài)的標(biāo)識(shí)，安全色、安全標(biāo)志的大量使用等，它能讓人迅速判斷現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的安全與否，且準(zhǔn)確性高。其中，看板管理的作用獨(dú)特，反映了一個(gè)部門(mén)的管理水平，如班組管理看板、質(zhì)量看板、計(jì)劃管理看板、人員去向板等。它不但將管理內(nèi)容展示出來(lái)，宣傳了本部門(mén)，同時(shí)可以促進(jìn)本部門(mén)的管理工作。

5、樣板先行，重在效果

在推行5S管理的開(kāi)始階段，根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)，建立5S樣板區(qū)非常重要。因?yàn)?S的開(kāi)展必須結(jié)合單位的實(shí)際情況進(jìn)行，不考慮單位的實(shí)際，照抄照搬是不可取的。企業(yè)可根據(jù)自身特點(diǎn)，選取一些典型區(qū)域或部門(mén)作為樣板區(qū)，為5S的全面推廣起到示范、促進(jìn)作用。

6、細(xì)節(jié)著手，夯實(shí)基礎(chǔ)

“細(xì)節(jié)決定成敗”。5S管理工作是實(shí)實(shí)在在的整理、整頓、清掃、清潔等工作，需要從細(xì)節(jié)著手。從企業(yè)的整體來(lái)看，5S管理中，應(yīng)對(duì)每個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的5S推行工作都進(jìn)行仔細(xì)的安排，保證不留盲點(diǎn)。對(duì)于每個(gè)部門(mén)或車(chē)間等基層單位來(lái)說(shuō)，關(guān)注細(xì)節(jié)就更加的重要和必需。比如：對(duì)各種標(biāo)識(shí)、表格、標(biāo)牌都應(yīng)進(jìn)行精心的設(shè)計(jì)，對(duì)過(guò)道、會(huì)議室等公共區(qū)域的責(zé)任制要明確、認(rèn)真落實(shí)等。

7、檢查督導(dǎo)，持續(xù)改進(jìn)

檢查督導(dǎo)在5S管理推廣活動(dòng)中能發(fā)揮重要的作用。這雖然會(huì)增加員工的壓力，但是同時(shí)使員工更快、更直接地明確行動(dòng)方向，知道存在的不足，促使改進(jìn)。企業(yè)可通過(guò)請(qǐng)專(zhuān)家進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)，有效地推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作的改進(jìn)，還可成立5S檢查小組，在5S推行過(guò)程中，針對(duì)不同階段進(jìn)行檢查督導(dǎo)，保證5S管理推行達(dá)到要求和按時(shí)完成。

此外，推行5S管理，為避免流于表面和形式，企業(yè)在開(kāi)展過(guò)程中應(yīng)著眼于有利于科研生產(chǎn)工作的開(kāi)展，要以實(shí)用為主，以方便工作為主，不能只考慮氣氛熱烈，做表面文章。同時(shí)，推行5S管理，應(yīng)強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新意識(shí)。各行業(yè)、各組織、各部門(mén)工作性質(zhì)不同、工作內(nèi)容不同，不能完全照搬照抄，要根據(jù)本企業(yè)的工作特點(diǎn)，進(jìn)行5S管理創(chuàng)新，才能使5S的推行不脫離實(shí)際，真正起到促進(jìn)本組織基礎(chǔ)管理水平提高的作用。企業(yè)還要不斷推動(dòng)5S管理上新臺(tái)階，研究解決新問(wèn)題，特別要有創(chuàng)新的工作方法和思路。

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第五篇：淺析現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該大力推行人性化管理

文章標(biāo)題：淺析現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該大力推行人性化管理

時(shí)下，很多企業(yè)都在推行人性化管理，筆者認(rèn)為，在制度健全、管理規(guī)范的現(xiàn)代化企業(yè)中，更應(yīng)該大力推行人性化管理。

人性化管理能充分調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性，管理的思想即是給予員工一種家的感覺(jué)，讓每位員工都能把單位的事自覺(jué)地當(dāng)成自己家的事來(lái)處理。我想任何工作在這種環(huán)境中的人都會(huì)得到很高

程度的心理滿(mǎn)足。一個(gè)人，哪怕是一個(gè)文化水平不高的人，當(dāng)別人給予他尊重與信任，他難道會(huì)自己打破這一現(xiàn)狀，證明自己是不值得尊重、不值得信任嗎？雖然企業(yè)員工整體素質(zhì)參差不齊，但我認(rèn)為在企業(yè)里，尤其是在一些規(guī)模不太大但技術(shù)含量較高的企業(yè)里，實(shí)行人性化管理應(yīng)當(dāng)是當(dāng)前也是今后的一項(xiàng)重要工作任務(wù)。

企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都是人所從事的，而人是有思想的，這是人與機(jī)器的最大不同之處。人不但有物質(zhì)需要，還有精神乃至更高境界的需求，他的自尊需要受到尊重，他的價(jià)值希望得到承認(rèn)，他的理想渴望得以實(shí)現(xiàn)……一個(gè)優(yōu)秀的現(xiàn)代企業(yè)管理者，應(yīng)時(shí)刻不忘記把“以人為本”的思想理念納入他的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)之中。

應(yīng)該知道，企業(yè)的興旺發(fā)達(dá)，歸根結(jié)底要維系在廣大員工身上。只有通過(guò)對(duì)員工的尊重、關(guān)懷、理解、信任等才能充分挖掘員工身上蘊(yùn)藏的巨大潛能，調(diào)動(dòng)員工的積極性，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的財(cái)富。我們的企業(yè)為什么做不大、做不強(qiáng)呢？除了社會(huì)原因以外，與企業(yè)家自身的素質(zhì)也有很大關(guān)系，說(shuō)穿了，是我們的管理理念有問(wèn)題。在國(guó)外，成功企業(yè)尤其是高科技企業(yè)中，早已廣泛實(shí)行了“以人為本”的管理模式，而且，“人性化管理”已成為西方經(jīng)濟(jì)學(xué)中的主導(dǎo)管理理念。不少?lài)?guó)家的經(jīng)濟(jì)之所以取得高速發(fā)展，重要因素之一就是其公司對(duì)員工巨大潛能的格外重視，注意發(fā)揮員工的積極性、創(chuàng)造性，培養(yǎng)和確立員工視企業(yè)為家的信念，使員工真正把企業(yè)當(dāng)作自己的家。在成功的企業(yè)中，“人性化”管理的典范比比皆是。

因此，除了要求我們的管理者有很高的綜合素質(zhì)，如發(fā)展眼光、捕捉并解剖信息的能力、分析問(wèn)題的水平之外，更重要的是，我們的管理者必須學(xué)會(huì)尊重人、關(guān)心人、愛(ài)護(hù)人，薪水買(mǎi)不到紀(jì)律，金錢(qián)培養(yǎng)不出感情，如果不尊重員工，不把他們視為有創(chuàng)造性的能動(dòng)的人，而僅看作是創(chuàng)造利潤(rùn)的馴服工具，那必然導(dǎo)致人才散盡。

當(dāng)然，人性化管理并不是在違犯規(guī)章制度的前提下一味的遷就，它必須是在制度健全、規(guī)范化管理的前提下，本著平等、互助、互贏的原則，將人性化管理應(yīng)用到具體的實(shí)踐中，獲得“共贏”的目的。

其實(shí)，“以人為本”這個(gè)淺而已見(jiàn)的道理，要是真正應(yīng)用到實(shí)踐中去，還要制定完善的管理機(jī)制。人能改造世界，營(yíng)造人性化管理的氛圍，最大限度調(diào)度人的積極性、創(chuàng)造性，我們的企業(yè)一定能夠做大、做強(qiáng)。

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